計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
成本部年度工作計劃篇一
實際成本是企業(yè)在取得各項財產時付出的采購成本、加工成本以及達到目前場所和狀態(tài)所發(fā)生的其他成本。
計劃成本是企業(yè)自行制定的各項財產的分類、名稱、規(guī)格、編號、計量單位和計劃單位成本等資料，在取得財產時或發(fā)出時按這些資料計算計劃成本。
按現行制度規(guī)定，原材料日常核算可以按實際成本計價核算，也可以按計劃成本計價核算。而對于材料收發(fā)業(yè)務較多且計劃成本資料較為健全、準確的企業(yè)，一般都采用計劃成本進行材料收發(fā)核算。
原材料按計劃成本核算的特點是：收發(fā)憑證按材料的計劃成本計價，原材料的總分類帳和明細分類帳均按計劃成本登記。原材料的實際成本與計劃成本的差異，通過“材料成本差異”科目核算，月份終了，將發(fā)出的原材料的計劃成本與材料成本差異調整為實際成本。
（2）（按計劃）成本結轉材料成本；
（3）領用原材料時按計劃成本結轉；
（4）會計期間結束時，將材料計劃成本調整為實際成本。
差異分配破除綱成本差異是實際成本與計劃成本的差額，實際成本超過計劃成本為超支，反之為節(jié)約。存貨成本差異形成于存貨取得過程之中，就隨著存貨的發(fā)出而轉銷，即按照差異率將存貨成本差異分配到有關成本項目中。
評價計劃成本核算之所以在我國工業(yè)企業(yè)得到廣泛應用，主要是能夠簡化日常會計核算，各種存貨只有一個單位成本，平時只須登記存貨的數量，不存在先進先出、后進先出等復雜的存貨計價程序。而且，計劃成本核算還有利于考核采購部門的工作業(yè)績，加強存貨管理，促進降低破除，減少存貨核算的誤差。計劃成本核算的困難在于如何制定有效的合乎企業(yè)實際情況的計劃成本，如果計劃成本與實際成本相關很大，計劃成本核算就會失去意義。在正常情況下，如果存貨成本差異率持續(xù)（如兩年內）超過5％，就應當調整計劃成本。
其具體帳務處理可分為以下四方面：
1、貨款金額已定，材料月末未驗收入庫。
此種情況下只需按發(fā)票帳單的貨款和相應的增值稅等作購入處理，不必計算材料成本差異。即：借：物資采購（實際成本）
應交稅金---應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款、應付票據、應付帳款等
在小規(guī)模納稅人下的增值稅計入物資采購成本，以下同。
2、貨款金額已定，材料月末已驗收入庫。
此種情況下既要按發(fā)票帳單上的貨款和相應的增值稅等作購入處理，同時又要計算材料成本差異。借：物資采購（實際成本）
應交稅金----應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款、應付票據、應付帳款等
同時作入庫處理：
借：原材料（計劃成本）
貸：物資采購（計劃成本）
月底結轉材料成本差異，節(jié)約情況下：
借：物資采購
貸：材料成本差異
如為超支則作相反分錄。
或：入庫時結轉材料成本差異
借：原材料（計劃成本）
借或貸：材料成本差異（超支記借方，節(jié)約記入貸方）
貸：物資采購（實際成本）
3、貨款金額到月末不確定，月末按計劃成本估價入帳，下月初用紅字沖減。
此種方法，以計劃成本作原材料入庫處理，但不計算材料成本差異。
成本部年度工作計劃篇二
進入21世紀，《^v^招投標法》的施行、工程量清單計價模式的推行，在對建設項目成本控制提出更大挑戰(zhàn)的同時，更加凸顯了招標階段加強成本控制的重要性和必要性。本文的研究目的就是從建設項目招標階段成本控制主體構成要素的角度，分析其主要職能、存在的問題，以期為建設單位招標階段解決控制主體問題的制度保障提出有價值的建議。
二、招標階段成本控制主體構成要素
招標階段成本控制主體即解決誰來控制的問題，通常由決策層、組織層和實施層三個層次組成。招標階段成本控制的決策層是對招投標結果享有決策權的企業(yè)高層管理者，建設單位通常稱之為招標管理委員會，組織層應包括招標采購部、設計管理部和工程管理部，實施層主要指建設單位招標采購部門的造價（或采購）工程師。
三、招標階段成本控制主體職能分析
1、招標管理委員會（決策層）。建設單位通常會成立開發(fā)項目招標工作的決策機構——招標管理委員會（或稱為招標領導小組等），對定標起集體決策作用，成員一般包括公司總經理、工程分管領導、財務分管領導、成本管理部經理、工程管理部經理、設計管理部經理等。此外，作為企業(yè)高層管理者的總經理、工程分管領導及財務分管領導還需執(zhí)行對招投標過程相關事項的審批權，如審批招標工作計劃、招標文件、入圍投標單位名單、合同文件等，以此指導、監(jiān)督和檢查招標工作的執(zhí)行。
2、招標工作職能部門（組織層）。根據工程項目基本建設程序和建設單位職能部門的一般設定，與招標工作密切相關的職能部門包括招標采購部（或稱為成本部、合約部）、設計管理部和工程管理部，各部門的一般招標工作職能，如表1所示。（表1）
設計、招標、施工三個階段的工作是環(huán)環(huán)相扣的，三大職能部門必須使各自的工作成果能有效地服務于下游部門，同時為上游部門的工作提供支持，通過合力協作確保質量、工期、成本三大目標的順利實現。招標采購部是具體負責組織招投標和成本控制的部門，在招標階段的成本控制中起主導作用。設計管理部是招標采購部的上游部門，需確保按計劃如期出圖，并保證出圖質量，設計不完善或設計深度不夠必然導致后期產生大量的設計變更，使招標階段的成本控制陷于被動；此外，設計管理部還需對招標采購部編制的招標文件進行詳細核實或提供技術支持，確保招標文件中有關做法和材料的描述符合設計要求。工程管理部是招標采購部的下游部門，需向招標采購部提供施工現場的第一手資料，如現場條件、招標范圍界面、工期要求等，這些情況必須如實地反映在招標文件中，為各單位投標提供現實依據；此外，工程管理部還應積極參與投標單位的選擇、評標定標等招投標工作，充分了解中標人的施工方案、施工組織人員配備、施工機械裝備等技術實力，實現施工過程中對合作單位有的放矢的管理，控制過程中變動成本的發(fā)生。
3、造價（采購）工程師（實施層）。招標采購部經理根據部門人員配備及項目招標需求，將部門招標工作職能在各崗位造價（采購）工程師之間進行合理分配，各崗位各司其職、協調配合，確保招標工作的順利進行和成本控制目標的實現。
四、控制主體存在的問題
1、組織層協調配合不足。設計管理部與招標采購部協調不足體現在：第一，出圖不及時導致招標工作難于及時開展，迫于開工時間壓力，招標時間被壓縮而導致清單編制質量較差、各投標人編標時間不足進而報價不盡合理、未對投標人實力及報價做深入了解和分析即倉促定標等，使招標效果不盡理想、交易風險較大；第二，施工圖設計不完善或深度不夠，導致過程中變更較多，無法通過事前采取固定總價合同的形式規(guī)避風險，喪失事前控制主動性。
招標采購部與工程管理部協調不足主要體現在招投標與施工管理的脫節(jié)，導致變更費用和事后交易費用控制效果較差。一方面工程管理人員參與招投標工作的力度不夠，對中標企業(yè)的了解不夠深入；另一方面招標采購部未將招標工作成果有效傳遞至施工階段，合同一經簽訂即認為招標工作結束，未將合同風險對現場工程師做詳細交底，導致施工管理缺乏針對性、風險控制缺乏主動性和預見性。
2、實施層工作計劃性較差。受“輕預算、重結算”思想的影響，造價（采購）工程師更多地是在完成招投標的程序性工作，而對各環(huán)節(jié)工作如何優(yōu)化才能更有效地控制成本缺乏思考和計劃。工作缺乏計劃性勢必對招標效率產生負面影響，使招標效果大打折扣或招標進度嚴重滯后。
五、解決控制主體問題的制度保障
1、建立招標策劃制度。策劃即策略方案的思考和計劃編制的過程，策劃的作用和效果在建設項目中得到了最充分的體現，建設項目的許多環(huán)節(jié)都借助策劃手段取得了積極成效，將策劃手段引入招投標階段建立招標策劃制度，通過招標方案制定和計劃安排，使招投標工作有計劃地、高效地順利開展，可有效解決控制主體問題，取得最佳的成本控制效果。
招標策劃可根據項目開發(fā)計劃，以年度或項目開發(fā)周期為單位制定，作為統攬招標工作全局的指導性文件。為提高招標階段的成本控制成效，招標策劃需在具體招標工作開展前解決以下問題：（1）確定擬建設項目的發(fā)包模式，各項招標工程的范圍和標段劃分，各承包商之間的合約關系；（2）確定各項招標工程的合同類型、成本控制值、招標人員配備、對投標單位的數量和資質要求；（3）確定各項招標工程的關鍵時間節(jié)點，包括設計出圖時間、工程量清單編制完成時間、投標單位資格審查完成時間、發(fā)標和定標時間；（4）若采用邀請招標形式，則需統計各專業(yè)投標單位資源的需求量，當現有單位資源無法滿足招標需求時，及時制定新單位的引進和考察計劃；（5）預測各項招標工程可能面臨的招標難點和風險，制定應對策略，在招標過程中付諸實踐。通過招標策劃明確各相關部門及崗位的責任、責任目標落實的時間及質量要求，并將責任目標的完成情況列入部門及崗位績效考核范疇，貫徹責權利相結合的原則。
招標策劃對提高招標階段成本控制成效的作用體現在：第一，有利于招標負責人事前理清思路，明確招標人員需求、投標資源需求、各項招標工程的風險及控制重點等內容，在此基礎上制定各項應對方案，增強招標工作的可控性；第二，通過策劃加強各部門之間的溝通協調，尤其是與設計管理部和工程管理部在相互溝通的基礎上擬定各自的時間節(jié)點計劃，可以有效避免招標工作無設計圖紙支持、為滿足開工需求壓縮招標時間等嚴重影響招標質量的情況。
2、建立合同交底制度。隨著“按圖施工”到“按合同施工”的施工管理理念升級，承包商們越來越重視對項目班子進行合同交底的重要性，在對合同進行總體分析和結構分解的基礎上通過合同交底，組織項目管理人員和各工程小組負責人學習合同條文和合同分析結果，使大家樹立全局觀念，避免合同執(zhí)行中的違約行為。
同樣地，為實現建設單位招標工作與施工階段項目管理工作的有效銜接，增強施工階段風險控制的預見性和針對性，也有必要建立合同交底制度，以合同交底作為招標工作程序的最后一環(huán)，貫徹執(zhí)行到位。招標采購部組織合同交底的對象是工程管理部和設計管理部。通過詳細的合同交底，使現場工程管理人員全面了解承發(fā)包雙方的權利義務、合同中涉及價款調整的主要條款、主要合同風險等，一方面可以防止現場管理人員行為失誤導致的承包商索賠；另一方面有利于工程管理人員在明了主要風險的基礎上事前制定風險控制措施。對設計管理部進行合同交底，使設計負責人了解有關設計變更和價款調整的主要條款，使其把握不同程度的設計變更對工程價格的影響程度，以便其在做出設計變更決策時尋找依據、權衡利弊。
主要參考文獻：
成本部年度工作計劃篇三
按照十八屆三中全會精神和*中央《關于全面深化改革若干問題的決定》要求，進一步謀劃xx教育的改革與發(fā)展，完善發(fā)展思路，整體推進，突出重點。要在教育資源配置改革、考試招生制度改革、教育治理手段改革、育人方式方法改革、教師隊伍管理改革、深化教育研究改革等方面做出更加科學、精細、有效的安排部署。
一是強化縣區(qū)*責任，創(chuàng)造促進教育公*的良好政策環(huán)境。二是全面推進義務教育學校標準化建設。三是合理調整學校布局，著力解決縣鎮(zhèn)學校大班額問題和農村寄宿設施不足的`問題。四是加大師資培養(yǎng)培訓和交流力度，鼓勵優(yōu)秀教師和校長到薄弱學校工作。五是繼續(xù)推進“一體化辦學”試點工作，促進校際之間的互動交流。六是發(fā)揮信息技術作用，促進義務教育均衡發(fā)展。
一是編制新一輪《學前教育三年行動計劃》，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建設全覆蓋步伐。二是加快普通高中多樣特色發(fā)展，促進教學績效持續(xù)提升。三是繼續(xù)做強做亮“三張名片”，形成“校校有特色，一校一品牌”的育人氛圍。
一是在新建小區(qū)、城鄉(xiāng)接合部、成片開發(fā)的城市新區(qū)、城鎮(zhèn)化重點地區(qū)新建一批幼兒園和學校，特別是抓好新建住宅小區(qū)配套學校建設。二是加快xx二中雁灘分校、北京實驗二小xx分校、xx新區(qū)教育集群、xx東部科技新城名校建分校的建設，制定碧桂園xx新城的教育編制規(guī)劃等工作，爭取“絲綢之路經濟帶”建設教育項目中西亞留學生項目在蘭布點。三是按照“上天入地”的思路改造一批處于城區(qū)中心場地狹小的名校(園)。五是騰籠換鳥，把市區(qū)的職業(yè)學校全部搬入新區(qū)職教園區(qū)，置換所得市區(qū)校址全部用于中小學辦學和幼兒園辦園。
繼續(xù)推進城區(qū)“三建”工作，加大本校擴建、住宅小區(qū)配建、新區(qū)和坪臺地域遷建的力度，新建和改擴建一批中小學。進一步搞好縣上“三辦”工作，辦好縣區(qū)教育園區(qū)、辦好寄宿制學校、辦好必要的教學點，形成學前教育、義務教育和高中階段教育相對合理、協調發(fā)展的格局。
繼續(xù)圍繞師資素質提升工程和“千進八百互動”計劃的推進，一是開展師德師風整頓工作。二是大力開展師能培訓工作。三是全面落實地方性崗位、教育教學工作獎和班主任工作獎的考核發(fā)放等政策。四是加強教育國際國內交流與合作。五是繼續(xù)實施名校長名師工程。
成本部年度工作計劃篇四
根據我公司的具體情況，嚴格執(zhí)行會計法律、法規(guī)，加強財務管理，進行實度調控，加強財產管理，勤儉節(jié)約，科學合理使用資金，以限度的爭取資金，改善辦學條件，使之達到新的辦學標準，為公司提供良好的物質保障。本著求實、創(chuàng)新、到位和科學的原則，全心全意地為公司服務。
20xx財務工作計劃力求科學化，公用經費核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督度，細化財務工作。切實體現會計的作用，使公司公用經費運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
1、準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為公司決策提供可靠的數據。
2、加強過程管理，及時統計公用經費使用情況，做到經費支出清楚，支出項目準確，每月向領導匯報，和領導及時商量、研討合理使用資金提供依據。年底向公司同事進行匯報經費支出項目公開情況，提高公司的財務監(jiān)督管理能力。
3、建立健全公司固定資產管理制度，做好固定資產的登記和檢查工作。新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，認真完成清產核資工作。
4、嚴格執(zhí)行會計制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。
1、抓好隊伍建設，提高業(yè)務素質，為各項工作的開展提供可靠保障。
2、結合新的辦學標準，提高公司后勤管理水平。
3、虛心聽取建議，提高公司后勤人員的服務意識和服務質量。
4、組織后勤人員學習文化知識，豐富頭腦，創(chuàng)造機會。
1、制定會計工作計劃，完成20xx年經費預算。
2、配合公司領導，做好固定資產檢查和購置工作。
總之，我會提高自身業(yè)務操作能力，盡力做到會計科學化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，切實體現會計的作用，積極完成公司的各項工作計劃，為公司的發(fā)展做出自己的努力!
成本部年度工作計劃篇五
2011年5月22日至2011年5月28日
餐飲部：
1、接待已預定的3家婚宴、1家壽宴和2家政府單位的重要宴會，同時接待好散客臨時訂餐。
2、利用例會時間引導員工針對散客預定較多時應提前做好餐前準備工作并提醒客人提前上菜，以免上客高峰期上菜速度較慢，催菜這種現象。
3、對上周盤點最后未完成的工作進行繼續(xù)盤點并總結落實責任人。
4、對部門設備設施進行一次檢查，根據預定情況清洗部分包間地毯及死角衛(wèi)生，同時加強滅蠅工作。
5、給人事部上班優(yōu)秀員工及轉正人員名單。 中廚房：
1、配備夠各檔口人員，針對零點滿座情況下，提高出菜速度及菜品質量，特別是這個季節(jié)顧客喜愛多吃冷菜的情況下，第一時間上菜。
2、制定出“中美聯賽”菜單及中廚房供應冰塊的提前準備工作。
3、對中廚房員工進行一次職業(yè)道德文明用語的專題培訓，以提高員工整體素質。
房務部：
1、做好日常接待工作。
2、上報月度優(yōu)秀員工。
3、對前臺員工vip客戶及常住協議單位的掌握情況進行考核。
財務部：
1、核對、檢查每日新發(fā)生的宴會、標餐、婚宴餐單價格。
2、兌付酒店供貨商四月份貨款。
3、繼續(xù)檢查核對各部門固定資產、低值易耗品數量及使用情況。
4、與銷售部召開清欠會并跟蹤疑難賬戶。
5、做好日常財務工作。
采購部：
1、洽談有關夏季新飲品事宜。
2、購工程部安裝空調所需材料。
3、完成各項臨時性采購任務。
保安部：
1、配合消防檢測公司進行設備復檢工作。
2、抽查中、早、夜各班人員上班工作質量和工作紀律。
3、對部分員工工作中出現的問題進行糾正、談話。
4、對垃圾臺進行每天兩至三次的滅蠅工作。
工程部：
1、對低壓配電室的配電柜和電容柜進行檢查清理除塵。
2、打掃清理各個設備房的排水溝道和污水積水坑衛(wèi)生。
3、完成其它各項日常臨時維修工作任務。
銷售部：
1、接待本周已預訂15家會議、及臨時性接待工作。
2、重點接待5月24日入住的崔家溝煤礦為期3天的大型會議：其中75間客房，用餐3天，會議2天。
3、組織5月24日櫻桃節(jié)出席禮儀工作。
4、進一步落實籃球對抗賽酒店各部門接待時細節(jié)工作。 辦公室：
1、給餐飲部講解“餐飲專業(yè)知識培訓”案例。
2、到周邊以及人員密集小區(qū)發(fā)放酒店彩頁、招聘啟事，以配現所需人員。
3、辦理日常事情以及臨時性接待。
成本部年度工作計劃篇六
各位領導、同事：
你們好！我是成本管理部彭宇翔，現在我向大家進行2012年度5月底前期工作報告。
在忙碌的工作中不知不覺又迎來了炎熱的夏季，回顧最近的工作歷程，工作任務相對還是比較繁重，但公司忙亂的工作氛圍卻不能打到我對工作激情，作為湖南華邦房地產開發(fā)有限公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。
一 、工作總結及論述
（一）、合同管理
公司涉及到的各項專業(yè)相關合同的審核共計62份，主要涉及施工、設計、服務、采購、營銷五大類合同。合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結束，但關乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據。所以每一條款都需要帶著一份責任心去審核，容不得半點疏忽。每份執(zhí)行結束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中顯現出很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續(xù)其他合同的參考依據，因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評審過程中要盡量避免產生拿來主義的思想去應付，這種思想是非常要不得的。
（二）、招投標管理
本年度第二季度要集中在八一華府小區(qū)a、b、c棟及地下室工程招標工作。根據招標進度安排，審查影響標底編制結果的圖紙相關內容，完成相關工程量清單編制后的核對工作，同時根據工程實際情況編制預算書統一口徑作為投標單位編標依據，招標結束后根據承諾書內容要求，起草并完善部分協議書。
在專業(yè)工程及甲供材料采購的內部招標工作中，配合工程部等相關部門進行材料詢價工作，專業(yè)工程招標文件的評審、商務分析、詢標紀要的起草以及最后合同的評審工作等等。
今年招標工作非常繁重，我們不應該僅僅只看到最直接的價格降低，在投標價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候，我們需要從方案設計、技術要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標過程中發(fā)掘降低成本的機會，選擇到物美價廉的材料設備。
（三）、工程結算審核
本季度會所區(qū)域的工程所涉及的結算工作主要有4項，主要分布在王朝暉土建工程，張家平安裝工程，李衡文裝飾工程、幕墻工程。此4大結算工程中除幕墻工程之外因無合同約定，又或不按合同來執(zhí)行配合結算工作，將會給與結算工作帶來諸多不便，所以將帶來一定的工作難度。
（四）、日常工作
（1） 工程進度款的支付。
根據工程進度，每個月末統計至該月總付款多少，預計下月該付進度款多少，在緊扣工程實際進度的前提下，認真支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
（2） 聯系單簽復。
聯系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現場實際情況變化等原因，反復變更會給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時要深入了解工程現場掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協議書條款進行簽證。
（3） 部門資料管理。
資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其他相關工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性。
（4）我部門的需要幫助
根據項目需要，許多材料設備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東西去考慮，去選擇，所以為了更好的做好各種材料設備的選擇采購，經常性的要去多方質詢價格，又因對本地市場價格的不了解，變相中增加了不少詢價中的工作難度，所以還是希望公司能有加入一個對本地區(qū)價格方面非常能手的人，以方便詢價工作的進行。
二、不足之處及提高要求
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在接下來的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份聯系簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。
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成本部年度工作計劃篇七
發(fā)生業(yè)務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表審核)，其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學習稅務方面的知識和處理方法!
3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表!(關于耗用的材料，產出的半成品，報損(正常和異常))!完工產品成本主要是包括材料，人工，制造費用!各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用!組成車間的生產成本!各車間的生產成本總和理論上應該等于完工產品的成本!
4、設備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!
5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計臺帳和日報表!
第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度、年度匯總，并幫助理出明細!
第三、8月所發(fā)生業(yè)務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作。
第四、制定統計員培訓教材
第五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，粘貼的注意事項。
第六、每周的現金盤點和月末的銀行對帳。
第七、參加公司安排的培訓：一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝(bw10000系列);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;三是觀摩余世維的《職業(yè)經理人常犯的11種錯誤》管理講座;四是去余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。
再次、我對試用期這段工作的感想：
我覺得我作為公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應該做到的事情。
主要是荊總交代的工價問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧!再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數據都沒辦法做到90%的準確和完善!成本管理是一個公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產品質量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。
利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈!不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!所以對于我現在的工作來說，我認為自己作為成本會計很不稱職!為此我對自己目前的現狀找了很多的借口和理由。
我也列出來，首先我認為車間帳務不清晰不明確，倉庫數據流不暢通甚至是數據根本就不準確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明。
也就是說本來應該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好，還請荊總諒解!
以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色!找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點緩沖的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責任!因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!
成本部年度工作計劃篇八
20xx年下半年的及目標：建立健全控制性組織架構，按成本控制模式建設團隊，建立合同風險機制、詢價審價機制、采購成本控制機制、動態(tài)成本控制機制、結算審核定案機制為核心的成本管理體系，確定預算編制、過程洽商審核、材料認價、付款審核、立項成本測算主體、銷售面積計算、招標配合及合同簽訂的成本管理體系。
2、參與公司項目規(guī)劃、項目總進度計劃及工程投資概算編制工作；
4、深入工程施工現場，做好跟蹤審計工作；
5、做好與相關職責部門的工程投資概算及設計方案優(yōu)化工作；
6、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結算工作；
8、及時完成公司領導安排的其他工作。
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