為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
河池提升設備價位方案篇一
本次活動以“提高質量管理意識，加強過程質量管理，保證質量信譽，認真貫徹集團公司雙百方針”為指導思想。
經過開展多種形式的質量教育、培訓、學習和檢查活動，全面提高項目部全體員工的質量管理素質，強化質量意識，牢固樹立“質量為本”的服務理念，解決當前在施工管理過程中存在的質量問題；同時也為了進一步加強項目部質量管理控制工作，確保本項目部的質量管理體系能夠有效運行。
本次活動的主題是：保質量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。
20xx年9月1日至20xx年9月30日。
組長：姜傳偉項目經理副組長：李華兵（項目總工）。
組員：各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊負責人
本次質量月活動共分四個階段進行：
第一階段：宣傳階段（20xx年9月1日至9月10日）。
第二階段：自查自糾階段（20xx年9月11日至9月15日）。
第三階段：檢查整改階段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）
第四階段：總結階段（20xx年9月26日至9月30日）
1、召開“質量月”活動動員大會
項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進行確保質量目標的宣誓。
2、廣泛宣傳、深入發(fā)動
（1）、要經過多種途徑向項目部全體員工傳達質量月活動的重要性，引導員工從思想上樹立質量意識，在全項目部構成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質量月活動奠定堅實的思想基礎。
（2）、要廣泛宣傳質量月活動的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認識到開展質量月活動的緊迫性和必要性，本著對項目部、對員工高度負責的態(tài)度，認真、務實地投入到質量月活動之中。
（3）、要強化全員意識，經過召開座談會、張貼學習專欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把活動的精神傳達給每一位員工，做到一個不漏，人人皆知。
3、認真研究、制定方案
項目部領導班子成員高度重視，在認真回顧工程前期質量情景后，依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場施工生產情景，制定活動實施細則和推進計劃。
4、學習文件、理清思路
采取集中學習和自學相結合的方式，按照項目部統(tǒng)一制定的學習計劃和重點學習的資料組織學習，集中學習時間不少于3天，要強化學習資料的針對性。在學習中做到認真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實際，做好筆記，確保學習效果。繼續(xù)學習技術標準、質量驗收標準、設計文件等，并結合項目部自身特點和現(xiàn)場實際情景，繼續(xù)不斷的提高項目管理人員的質量意識。
5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題
（1）、項目部根據(jù)相關施工質量驗收規(guī)范、標準所規(guī)定的項目，利用相應的檢驗方法和手段，對現(xiàn)階段工程質量進行全面檢查，確定工程質量是否貼合要求。
（2）、組織一次由各相關專業(yè)參加的質量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單，并限期整改。對反復出現(xiàn)的質量問題，整改不利的施工隊，視情節(jié)嚴重程度，下發(fā)罰款通知單。
（3）、進行一次實物工程質量和內業(yè)資料自查，保證內業(yè)和外業(yè)同步進行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
（4）、各級專（兼）職質檢員在進行質量檢查時，必須采用測量檢查和目測檢查相結合的方法進行，并構成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實、有驗證。禁止不合格工序轉入下道工序。
6、落實整改職責，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實職責部門、職責人和完成時間，并按期進行檢查，務求到達實效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問題，要立即加以整改；需要領導協(xié)調解決的問題要如實報告，提出提議，及時跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要采取進取的預防措施。
7、對照工程質量的各個環(huán)節(jié)、各個層次認真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質量管理的各個流程，整改工程質量中所存在的問題，到達工程質量檢查整改的預期目的。
8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部成立“工程質量檢查”工作小組進行檢查，項目各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟，細化活動方案，制定推進措施，以一級檢查一級的方式，參照標準進行檢查，嚴格考核，加強總結，確保不走過場、不搞形式，促進活動扎實有效地深入推進。
9、總結提高。檢查工作結束后，要及時組織召開質量月活動總結大會，通報活動的開展情景和取得的成績，總結經驗，并對下一步的工作提出要求，以促進工程質量的提高以求實現(xiàn)“建造精品工程，創(chuàng)立品牌項目”的工作目標。
河池提升設備價位方案篇二
【中圖分類號】 f810 【文獻標識碼】 a 【文章編號】 1002-5812（2019）18-0074-03崔賢軍（天津合安會計師事務所（普通合伙） 天津 300450）
按照《政府會計準則第 3 號——固定資產》的規(guī)定，固定資產是指政府會計主體為滿足自身開展業(yè)務活動或其他活動需要而控制的，使用年限超過 1 年（不含 1 年）、單位價值在規(guī)定標準以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的資產，一般包括房屋及構筑物、專用設備、通用設備等。另外，單位價值雖未達到規(guī)定標準，但是使用年限超過1 年（不含 1 年）的大批同類物資，如圖書、家具、用具、裝具等，也應當確認為固定資產。
我國各類行政單位的資產數(shù)量眾多，固定資產管理是一項極為重要的工作，是行政單位正常開展工作、承擔各種社會管理職能的重要前提?！缎姓挝粐匈Y產管理暫行辦法》明確行政單位國有資產管理的主要任務是 ：建立和健全各項規(guī)章制度 ；推動國有資產的合理配置和有效使用 ；保障國有資產的安全和完整。
本文以天津市區(qū)級行政單位為例，對其在固定資產管理、會計核算等方面普遍存在的問題進行分析，并提出相應的意見建議，以期為單位加強固定資產管理提供參考。
筆者自 2017 年年初開始，就帶領團隊在天津市寧河區(qū)、濱海新區(qū)、寶坻區(qū)及天津市市內六區(qū)一級行政事業(yè)單位（各委辦局、產業(yè)園、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等）、二級事業(yè)單位（中小學、勞動保障中心、就業(yè)中心、雜志社等）進行行政事業(yè)單位內部控制建設工作、資產清查工作、內部審計工作。在實際工作中，筆者發(fā)現(xiàn)，區(qū)級行政單位固定資產管理、會計核算方面普遍存在以下問題。
（一）資產管理方面1. 固定資產內控管理缺乏。很多行政單位內部職能部門在需要資產時，采購員、財務人員只要有領導口頭指示就給購買、報銷，缺少事前申請審批、驗收入庫等文件資料，大額采購缺少領導班子會會議紀要，缺少“三重一大”決策過程、決策執(zhí)行記錄文件，部分采購沒有納入年初預算。各單位采購固定資產時，沒有按照或不完全按照政府采購規(guī)定執(zhí)行，或有意規(guī)避政府采購方面的規(guī)定。以天津市濱海新區(qū) h 街道辦事處（該街道于 2001 年底由 ×× 鎮(zhèn)政府和 ×× 鎮(zhèn)政府合并建立，街域面積 平方公里，街道下轄 18 個行政村、11 個社區(qū)居委會和 6 個社區(qū)籌備組）為例，該街道沒有固定資產內控管理制度，也沒有關于固定資產采購、驗收、使用、處置、盤點流程和措施方面的文件資料。檢查過程中發(fā)現(xiàn)多筆實際采購資產與會議紀要及供應商提供的發(fā)票明顯不符 ；超過 5 萬元以上的大額資金采購，有的缺少會議紀要，有的先采購后有會議紀要。
2. 固定資產沒有歸口管理。《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）》及相關規(guī)定均要求固定資產實行歸口管理，即實物管理需要有單位某部門、某崗位、某人員負責管理，建立固定資產臺賬、卡片。但有的區(qū)級單位沒有安排專職實物資產管理人員，少數(shù)單位有資產管理兼職人員，但對資產管理不聞不問。仍以 h 街道為例，h 街道行政部負責實物資產管理，但沒有專人負責。盤點時我們要求單位安排實物資產跟盤人員，但 h 街道安排的是一個從其他部門抽調來的非正式職工。而且行政部沒有固定資產臺賬、卡片等，不知道如何管理，也不愿管理，各居委會、行政村均沒有固定資產清單。另外，建管辦、安全辦、居委會有將固定資產出借情況，但固定資產出借時，借條或收條上面只有資產名稱、數(shù)量，落款是經辦人員簽名。對于民政部門、社保部門、武裝部等其他單位無償撥入的大量固定資產缺少歸口管理，哪些資產是其他單位撥入、撥入多少，無法分清。
3. 固定資產沒有定期盤點。行政單位每年年末至少應盤點一次，但是，在實際工作中，很少有單位主動進行實物盤點，財務人員和資產管理人員也沒有做過對賬工作。從單位一把手到分管領導、資產管理部門、會計人員，沒有人清楚單位固定資產價值多少、使用狀況以及分布情況。單位固定資產賬簿記錄與資產管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不符、與實物不符。如在對 h 街道資產清查過程中，我們從機關大樓到各行政村辦公場所，再到居委會，逐個進行盤點，發(fā)現(xiàn)了以下問題 ：（1）h 街道 2001 合并時，沒有對固定資產進行過盤點核對。之后街道領導、財務人員、各崗位人員多次變動，變動人員使用過的固定資產沒有做過交接工作。（2）實際盤點的固定資產有財政賬套的固定資產、也有非財政賬套的固定資產。盤點基準日財政賬套固定資產賬面金額 244萬元，核對上的固定資產金額 192 萬元，相差 52 萬元。盤點基準日非財政賬套賬面金額 1 490 萬元，核對上的固定資產金額只有 302 萬元，相差 1 188 萬元。非財政賬套記載的2 輛吸糞車和 1 輛垃圾車價值 41 萬元后來確認不在街道使用；用非財政資金為其他公司建設的地熱水井 460 萬元，該地熱水井已經被填埋。（3）盤點的實物中，發(fā)現(xiàn)農業(yè)辦、計生辦、司法所等部門有閑置、待報廢的固定資產，甚至還有購買以后沒有拆封的專用儀器設備、摩托車等。另外，在街道、庫房里堆積了大量待報廢的臺式電腦、打印機、文件柜、家具等資產。
（二）會計核算方面1. 會計人員能力不足。
1.《會計法》規(guī)定，“會計人員應當具備從事會計工作所需要的專業(yè)能力。擔任單位會計機構負責人（會計主管人員）的，應當具備會計師以上專業(yè)技術職務資格或者從事會計工作三年以上經歷”。實際工作中筆者發(fā)現(xiàn)，區(qū)級單位會計人員從其他崗位轉崗從事會計工作的居多，很多擔任會計主管的人員不具備規(guī)定的條件，會計人員的素質和能力有待提高。
2. 少計或多計固定資產。（1）應當計入固定資產的，沒有記錄，如購買的聯(lián)想電腦、大屏幕液晶屏。（2）不應當計入固定資產的計入固定資產。h 街道下屬居委會一處辦公用房為租賃用房，將房屋的維修款 28 萬元計入了固定資產。另外一個居委會，2005 年在沒有任何手續(xù)情況下，搭建了二間臨時倉庫用房價值 15 萬元，計入了固定資產，但該房屋因屬于違建后來被拆除。
3. 固定資產會計核算存在問題。（1）區(qū)級單位資金來源渠道多樣，尤其是街道、各功能區(qū)，既有財政局預算撥款，也有其他部門撥入的專項資金。以 h 街道為例，該街道的會計核算設有兩個賬套，一個賬套核算財政撥款預算資金，另一個賬套核算非財政撥款資金。財政賬套固定資產錄入了區(qū)財政局的資產管理信息系統(tǒng)（但固定資產明細記錄不全，與資產管理信息系統(tǒng)中的固定資產名稱、數(shù)量、金額、規(guī)格型號等不符），非財政賬套的固定資產沒有錄入?yún)^(qū)財政局資產管理信息系統(tǒng)中，只有手工的固定資產名稱、數(shù)量、金額的 excel 表格。（2）有的單位用財政資金購置固定資產時，借記“經費支出——商品和服務支出”科目，貸記“銀行存款”等科目，漏記固定資產增加的會計分錄。在其他部門撥入專項資金時，借記“銀行存款”科目，貸記“其他應付款——×× 專項資金”科目，購置時，直接沖減“其他應付款——×× 專項資金”，沒有進行固定資產核算。
4. 固定資產記錄不規(guī)范。有的區(qū)級單位會計人員對固定資產賬的記錄不規(guī)范，比如 ：名稱、金額、數(shù)量、規(guī)格、型號錯誤 ；固定資產應當逐個、明細記載的，只記載金額或一批、一套。如 h 街道安裝的監(jiān)控系統(tǒng)，包含若干個攝像機、交換機、顯示器等，但只記錄一套“監(jiān)控系統(tǒng)”，沒有分項記錄每一個監(jiān)控設備的名稱。
5. 沒有計提固定資產折舊。2019 年 1 月 1 日前區(qū)級行政單位固定資產核算執(zhí)行《行政單位會計制度》，該制度規(guī)定，“行政單位對固定資產、公共基礎設施是否計提折舊由財政部另行規(guī)定 ；按照規(guī)定對固定資產、公共基礎設施計提折舊的，折舊金額應當根據(jù)固定資產、公共基礎設施原價和折舊年限確定”。但是實際中這些單位并沒有計提固定資產折舊。2019 年 1 月 1 日實行新的政府會計制度，財政部也明確要求各單位此前沒有計提折舊的固定資產補提折舊，但單位仍然沒有執(zhí)行。
財政部于 2016 年 1 月 20 日出臺了《行政事業(yè)單位資產清查核實管理辦法》，要求行政事業(yè)單位出現(xiàn)規(guī)定情形的，應當進行資產清查，財政部門進行核實工作。但是，該文件并沒有對相關條款進行細化，以至于各行政單位、中介機構對文件中的條款理解不一。
如 h 街道于 2016 年 6 月按照財政局要求，申報過截至2015 年末部分固定資產盤虧待報廢文件（當時并沒有全面盤點），其中包括會計師事務所出具的盤虧和待報廢的經濟鑒證報告。資產清查核實工作，本應是區(qū)財政局的職責，但在上報時，財政局要求 h 街道再找另一家會計師事務所出具符合核實要求的專項審計報告，即對 h 街道提供文件資料是否符合核實要求出具意見，財政部門據(jù)此辦理核實工作。但另一家會計師事務所最終出具不予核實的意見。
（一）建立健全固定資產管理內控制度
《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）》明確單位應當對資產實行分類管理，建立健全資產管理內部控制制度。因此，各行政單位應建立健全固定資產管理內控制度，明確固定資產的定義、分類、價格標準、折舊年限等，同時對固定資產采購、配置、使用、清查、處置、會計核算等各個環(huán)節(jié)作出具體規(guī)定。除制度以外，還應當設置詳細的執(zhí)行流程、控制措施、各種表單和申請文件。
（二）加強人員管理
固定資產實物管理、會計核算屬于單位內控關鍵崗位，為此，應對人員的任職條件、職責、培訓、輪崗做出明確規(guī)定。固定資產實物管理設專人負責，并且應當是單位正式職工。負責會計記賬的人員，應是會計專業(yè)人員，單位分管財務的處（科）長應加強對會計人員記賬的復核工作，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。
河池提升設備價位方案篇三
以打好農業(yè)農村污染治理攻堅戰(zhàn)為目標，緊緊圍繞我縣農村實際，緊密結合農村改廁及糞污資源化利用工作進展情況，做好農村生活污水治理業(yè)務指導，堅持以農民群眾的愿望和需求為出發(fā)點，以污水分類減量、就地就近治理、資源循環(huán)利用為導向，堅持生態(tài)治理優(yōu)先，充分發(fā)揮農村生態(tài)系統(tǒng)，加強統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點區(qū)域，堅持先建管護機制后建治理設施，強化規(guī)劃先行，選擇適宜治理模式，全力推進我縣農村生活污水治理工作。
今年我縣農村生活污水治理管控達到全覆蓋，全縣完成x個村莊、累計實現(xiàn)xx個村莊生活污水治理，廁所污水得到全面治理；全面完成農村生活污水管控機制建設，累計完成xxx個村莊（不含治理村莊）生活污水管控，全縣農村生活污水管控水平明顯提升，徹底改變村莊污水橫流現(xiàn)象。
（一）科學編制縣域農村生活污水治理規(guī)劃或方案。根據(jù)省委農辦等x部門《關于加快推進農村生活污水治理的意見》要求，參照生態(tài)環(huán)境部印發(fā)的《縣域農村生活污水治理專項規(guī)劃編制指南（試行）》，編制縣域農村生活污水治理專項規(guī)劃，堅持以資源化利用和生態(tài)治理措施為優(yōu)先，合理確定目標任務、區(qū)域布局、治理模式、運維管理、資金籌措等。（責任單位：縣生態(tài)環(huán)境分局，相關部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)）
（二）提高農村生活污水治理率。我縣x個村的治理任務涉及到x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，已全部確定具體村莊、治理模式。具體分三種情況：一是南營鄉(xiāng)xx村（受益人口xxx人，日處理xxx噸，治理資金xx元）、xx村（受益人口xxx人，日處理xxx噸，治理資金xx元）、xx村（受益人口xxx人，日處理xx噸，xx元）三個村莊為山區(qū)異地搬遷村莊，由政府統(tǒng)一建設居民樓小區(qū)并同時建設集中式污水治理設施。治理模式為集中式治理，工藝采用先進的生物（ao+mbr）法進行處理。二是慈峪鎮(zhèn)慈峪村建設一座污水處理站，受益人口數(shù)為xxxx人，集中式治理模式，工藝采用“細格柵調節(jié)池+旋流除砂器+aao+mbr+絮凝過濾+紫外線消毒”的組合工藝，日處理污水xxxx立方米，治理資金約為xxx萬元。三是x鄉(xiāng)西孫樓村將結合當前農村改廁，利用縣人居辦爭取到的省級專項資金，建設三格式收集池，全村完成改廁xx%以上，受益人口數(shù)為xxxx人。（責任單位：縣生態(tài)環(huán)境分局、縣農業(yè)農村局、相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）
（三）實現(xiàn)農村生活污水管控全覆蓋。落實《xx省鄉(xiāng)村環(huán)境保護和治理條例》，在推進實施村內道路硬化工程中，主干道路應配套建設排水、排污溝渠。堅持以存在污水亂排亂流、影響水生態(tài)環(huán)境等問題的村莊為重點管控對象，通過宣傳引導、村規(guī)民約，發(fā)放明白紙，加強村民節(jié)水、用水，尊重和提倡村民通過潑灑庭院、小菜園小果園小花園及喂養(yǎng)家畜家禽等原位消納的方式對生活灰水進行原位消納，對排水量大的用戶，要規(guī)范其排水方式，杜絕亂排亂倒，基本上實現(xiàn)生活污水不出院、不出村，徹底解決村莊街道污水橫流現(xiàn)象，實現(xiàn)農村污水亂排亂倒管控全覆蓋。（責任單位：縣生態(tài)環(huán)境分局、縣農業(yè)農村局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）
（四）做好農村生活污水治理和管控工作的“回頭看”工作。
做好評估驗收備查工作。組織對本轄區(qū)xxxx年農村生活污水治理任務完成情況進行逐一檢查、驗收；做好迎接省級抽查的準備工作。
全面排查，建立清單。對已實現(xiàn)農村生活污水治理的xx個村莊和xxx個管控村莊逐村進行排查。對存在治理設施建設不能正常運行、日常管理不到位的治理村莊，存在管控措施未落實、污水橫流等問題的村莊，逐一建立問題清單。
制定整改方案，積極推進落實。針對發(fā)現(xiàn)的問題逐一制訂整改措施、整改時限、明確責任部門、責任領導。積極推進落實，確保在x月底前完成整改，完成整改后及時將整改情況上報。
現(xiàn)場檢查，逐一銷號。x月底前，領導小組辦公室組織對完成整改工作的村莊進行現(xiàn)場檢查，對完成整改任務的村莊逐一銷號，不斷鞏固整改工作效果，有效解決農村生活污水問題，改善農村人居環(huán)境。（責任單位：縣生態(tài)環(huán)境分局、縣農業(yè)農村局）
（五）開展工作考核評估。xx月底前，完成農村生活污水治理管控任務，全面對照工作組織管理、目標任務完成情況、運行維護機制建立及落實情況、工作成效等情況，及時做好自考評估工作，對考核評估發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改。（責任單位：縣生態(tài)環(huán)境分局、縣農業(yè)農村局）
（一）加強組織領導?？h政府成立由主管縣長任組長、縣直相關部門主要負責同志為成員的xx縣農村生活污水治理工作領導小組（以下簡稱領導小組）。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣生態(tài)環(huán)境局，負責全縣農村生活污水治理工作的統(tǒng)籌、協(xié)調、部署等工作，建立完善“月調度（檢查）、季通報、年總結”制度。
（二）積極統(tǒng)籌籌措資金，完善政策支持。財政部門要加大財政支持力度，協(xié)調指導用好省級農村人居環(huán)境整治專項資金，統(tǒng)籌好中央改廁專項資金、中央農村環(huán)境整治資金等各類涉農資金用于農村生活污水治理，充分發(fā)揮資金“組合拳”作用。探索建立以獎代補、先建后補及農戶付費、以工代賑等制度，落實捐贈減免政策和公益性捐贈稅前扣除政策，吸引社會資本參與。積極保障農村生活污水處理設施用地需求，在國家政策允許范圍內，對農村生活污水處理用電價格給予最大優(yōu)惠，落實國家稅法規(guī)定的優(yōu)惠政策，研究探索農村生活污水收費和補助機制。
（三）完善和落實長效管護機制，確保治理和管控效果。堅持縣政府為主導，完善農村生活污水治理長效管護機制，建立污水治理縣組織、鎮(zhèn)實施、村具體落實的組織制度，村民監(jiān)督、媒體監(jiān)督、鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查、縣抽查的監(jiān)督制度，住戶付費、社會扶持、集體補貼和財政補貼相結合設施管護運行經費保障制度，明確已建成治理設施產權歸屬、運行管護責任單位、監(jiān)督考核單位，鼓勵第三方專業(yè)機構管理服務，探索建立建設運維一體化制度。
（四）廣泛宣傳發(fā)動。發(fā)揮村民自治作用，將農民參與農村生活污水治理管控及設施運行維護管理納入村規(guī)民約，發(fā)揮村黨組織核心作用，強化黨員意識、標桿意識，加強村民自我教育、自我管理，明確村民保護環(huán)境責任，節(jié)約用水，生活污水不亂排亂倒，發(fā)揮村民污水治理參與權、主動權，積極參與污水治理謀劃、建設、運維、管理，依靠群眾對污水治理管控情況進行監(jiān)督。
河池提升設備價位方案篇四
為提高全縣汽車配件產品質量，杜絕無證違法生產汽車配件，特制訂本方案。
（三）嚴厲打擊生產假冒偽劣、以假充真、以次充好、以不合格品冒充合格品、無證（工業(yè)產品生產許可證或3c強制認證證書）生產汽車配件等違法行為。
成立汽車配件產品質量專項整治領導小組，名單如下：
組長：高建秋(紀檢組長)
組員：余養(yǎng)彥
領導小組下設辦公室，由質量綜合管理股負責此次專項整治工作。
整治工作分四個階段。
第一階段：制定方案，動員部署
時間安排：20xx年8月25日-8月31日
落實以下具體要求：
1、按照省局、市局部署，結合實際，制定工作方案，進一步明確整治任務和措施。
2、召開專題會議，對此次專項整治工作進行認真部署，確保人員到位、措施到位、責任到位。
第二階段：調查摸底，建立檔案
時間安排：20xx年9月1日-9月30日
要落實以下具體要求：
1、按照《汽車配件產品基本分類參考表》、《汽車配件列入生產許可證、3c認證產品目錄表》（見附件1）的相關信息，對轄區(qū)所有汽車配件的生產企業(yè)進行逐家調查、現(xiàn)場核實，要切實摸清企業(yè)數(shù)量、產品類型、質量管理狀況等情況。對每家企業(yè)的調查情況，要認真填入《汽車配件生產企業(yè)產品質量狀況調查表》（見附件2）。
2、在開展企業(yè)調查摸底的同時，要建立汽車配件企業(yè)的產品質量檔案，檔案要一企一擋。檔案內容應包括：工商營業(yè)執(zhí)照復印件、《汽車配件生產企業(yè)產品質量狀況調查表》、監(jiān)督抽查（含定期檢驗）報告，屬取證或強制認證的產品還應有生產許可證或3c認證證書復印件等材料。（檔案清單見附件3）
第三階段：強化措施，集中整治
時間安排：20xx年10月1日-11月30日
要落實以下具體措施：
1、落實企業(yè)承諾。要求每家汽車配件企業(yè)提交《汽車配件產品質量承諾書》，要明確承諾：一是嚴格按照國家產品質量法律法規(guī)、技術標準，依法組織生產，確保產品質量合格；二是承擔產品質量第一責任人責任，對產品質量安全問題承擔完全的法律責任和民事責任。具體承諾內容。
2、定期組織巡查。在整治期間，應組織監(jiān)管人員每月對汽車配件生產企業(yè)進行一次巡查。一查是否按照標準組織生產；二查是否嚴格落實產品出廠檢驗；三查屬于取證或強制認證的產品是否取得生產許可證或3c認證證書；四查產品的標識標注是否符合國家標準規(guī)定；五查是否存在產品質量違法違規(guī)行為。
3、開展監(jiān)督抽查。省局將制定對汽車配件生產企業(yè)進行產品質量監(jiān)督抽查的具體抽查計劃，安排省級質檢機構負責具體抽查檢驗工作。要配合做好產品質量監(jiān)督抽查的協(xié)助工作。
4、做好投訴受理。加大宣傳，公布12365投訴電話，加強汽車配件舉報投訴受理工作，對消費者、相關部門、媒體反映的我省汽車配件生產企業(yè)及產品存在質量問題、售后服務問題的，要認真受理、核實情況，并及時處理。
5、嚴格問題查處。對調查、巡查、抽查、投訴、媒體及相關部門發(fā)現(xiàn)的問題進行分類處理。一是對標識標注等一般項目不合格的，責令整改；二是對實物質量不合格的，要責令企業(yè)停產整頓；三是對涉及安全指標不合格的，要責令企業(yè)召回產品；四是對生產假冒偽劣、以假充真、以次充好、以不合格品冒充合格品、無證（生產許可證或3c認證）生產汽車配件等違法行為的，嚴厲查處，對涉嫌犯罪的，移交公安處理。
第四階段：檢查驗收，總結提升
時間安排：20xx年12月1日-12月31日
1、將整治工作情況進行匯總、整理，將書面總結材料及匯總表于12月31日前上報市局監(jiān)督科。
2、做好迎接省局、市局對落實該項工作情況進行的檢查驗收。
（一）要主動與工商、^v^門溝通、配合，及時通報監(jiān)管執(zhí)法情況，有針對性地開展聯(lián)合執(zhí)法行動，形成監(jiān)管合力。同時，要積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，及時了解汽車配件行業(yè)相關質量信息。
河池提升設備價位方案篇五
這段時間我一向在想公司存在的一些問題的解決方案，但是在經過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關于管理類的書籍的時候也就應明白了這些道理。但是！為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決？仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關系。（ps：其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力。如果期望員工能用心的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。）
就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內心里也都比較認可。但人無完人，有幾點地方我一向覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實很大，從某種好處上來說老板的做事風格就是企業(yè)的真實文化。
第一：誠信！
誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老板，對誠信更就應看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費，結果事情做完了，就沒了下文（好像之后有吃飯）。當時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是透過他們私下里聊天的資料來看，他們是很有意見的！印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里就應會比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假！當然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么，因為公司福利嘛，老板說有就有，說沒就沒嘛（但是公司要發(fā)展，有些福利還是就應要有的）。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了！所以，在以后的工作中，期望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
第二：越級管理！
您是策劃出身，又掌握一些設計軟件，另外燈光音響等設備也都比較了解，口才方面也不在話下，能夠說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么狀況我不明白，但是胡總這邊，經常會被您弄得很尷尬我倒是一向看在眼里，有的時候一個方案，一個設計稿，明明是胡總在盯，搞到之后往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否就應尊重一下他的崗位呢？即使有時候他做的不好，您也就應用其他方式來處理，而不是就應當著胡總下屬的面！胡總如今的工作狀態(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有必須關系呢？（前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一齊出去，胡總正在問什么狀況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候，肯定是沒有思考過胡總的感受的。）每個人都有他的長處，要看您怎樣用了。
第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠！
您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風行這本是好事，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一向不斷跟進，不斷強化的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是因為業(yè)務比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行狀況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時間，您也就應交給某個人去跟進。
您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強不強也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進步。
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