目標管理考核工作總結(jié) 管委會目標考核方案

方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

目標管理考核工作總結(jié) 管委會目標考核方案篇一

第一條 為貫徹落實《原平經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會崗位績效工資實施辦法（修訂）》，構(gòu)建科學的開發(fā)區(qū)管理人員績效考核評價體系，充分發(fā)揮考核的激勵、監(jiān)督和導向作用，結(jié)合實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于管委會全體在編在崗人員，以及按照有關文件精神納入開發(fā)區(qū)績效管理、實行開發(fā)區(qū)績效工資制的其他人員。

第三條 績效考核遵循科學量化、客觀公正、注重實績、獎優(yōu)罰劣、貢獻決定報酬、薪酬分配與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應的原則。

第四條 為確?？冃Э己嗽u價順利推進，特成立績效考核評價工作領導組，組長由管委會主任擔任，常務副組長由管委會常務副主任擔任，副組長由管委會副主任擔任，成員由各部門負責人組成，領導組全面負責績效工資考核評價和績效工資實施。

領導組下設績效考核評價辦公室（設在綜合辦公室），考核評價辦成員由綜合辦公室、財政管理運營部等內(nèi)設機構(gòu)人員組成?？己嗽u價辦在績效考核評價工作領導組的領導下，負責績效考核評價和績效工資發(fā)放等工作。

第二章 職員績效考核

第五條 全體職員績效考核分值為100分，包括業(yè)績考核（70分）、服務對象滿意度測評（10分）、綜合測評（20分）三部分。

（一）業(yè)績考核

1、業(yè)績考核主要考核部門工作目標任務和職員工作實績的完成情況。

2、業(yè)績考核包括招商引資落地項目考核、部門開工項目考核、部門完成工業(yè)投資任務考核、部門負責對接的招商項目的推進情況考核、部門本職工作完成情況考核和領導交辦的任務按時完成率考核六項。

3、業(yè)績考核共70分，每年考核一次。

4、招商引資落地項目考核20分。每個部門招商引資落地項目任務數(shù)為3個，創(chuàng)新發(fā)展與投資合作部任務數(shù)為5個。按照落地項目數(shù)和任務數(shù)的比例計算得分。

上述落地項目指在開發(fā)區(qū)完成立項選址手續(xù)的項目。

考核期限：2021年7月-2021年12月底。

充分利用社會力量，按照“三化三制”改革要求，聘請專業(yè)化團隊及人員，進一步推動招商引資工作。

5、部門開工項目考核10分。每個部門的開工任務為1個，部門超額完成年度開工項目任務，每多完成1個，部門所有人加5分。

上述開工項目指在開發(fā)區(qū)辦理完入統(tǒng)計庫手續(xù)的項目。

考核期限：2021年7月-2021年12月底。

6、部門完成工業(yè)投資任務考核10分。每個部門至少完成工業(yè)投資任務為億元，按照完成工業(yè)投資的比例計算得分。

考核期限：2021年1月-2021年12月底。

7、部門負責對接的招商項目手續(xù)完成情況考核10分。對接項目的推進情況分為立項批復、能評批復、環(huán)評批復、土地出讓和工程規(guī)劃許可五個階段，每個階段總計2分，總得分=×2。（分母指對接1個項目分母計為，對接2個項目分母計為，對接3個項目分母計為，對接4個項目分母計為，對接5個及以上項目分母計為。）

因客觀原因?qū)е马椖繜o法推進的，由項目方提供相關情況說明并附證明性材料，經(jīng)考核辦核定后，可計算相應階段的得分。

考核期限：2021年1月-2021年12月底。2021年10月1日以后簽約項目，可以在考核年度計算，也可以放在下一年度計算。

8、部門本職工作完成情況考核10分。每個部門根據(jù)各自部門職責，制定本職工作任務明細表，考核年度末由考核辦根據(jù)明細表對每個部門的本職工作完成情況進行測評。每年根據(jù)山西省、忻州市、原平市及上級各職能部門下達的年度工作目標任務、階段性工作任務、專項工作任務和黨工委、管委會交辦的其他工作任務應包括在明細表中。各部門本職工作任務明細表另行制定。

考核期限：2021年1月-2021年12月底。

9、領導交辦的任務按時完成率10分?？己四甓饶┙y(tǒng)計領導交辦的任務是否按時完成，完成率大于等于90%的，得10分；完成率大于等于70%小于90%的，部門負責人及具體承辦人扣2分；完成率大于等于60%小于70%的，部門負責人及具體承辦人扣3分；完成率小于60%的，部門負責人及具體承辦人扣5分。因客觀因素造成無法及時完成領導交辦任務的，在交辦期限截止前將情況報送回考核辦，考核辦核定無誤后，不扣分。項目全代辦清單納入此項考核。

考核期限：2021年1月-2021年12月底。

10、分管副主任總負責分管部門的業(yè)績考核，考核得分為分管部門負責人業(yè)績考核均分。

11、業(yè)績考核中所提及的項目范圍包括：所有工業(yè)項目，包括現(xiàn)有企業(yè)改擴建、遷址、技改項目。

12、領導班子成員招商項目由領導班子成員支配到部門。

13、業(yè)績考核中除領導交辦的任務按時完成率考核外，其余考核部門職員個人得分等于部門得分。

（二）服務對象滿意度測評

1、服務對象滿意度測評根據(jù)考核評價辦及各部門掌握情況，考核職員積極主動服務企業(yè)，了解企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題并及時協(xié)助企業(yè)解決問題和企業(yè)對開發(fā)區(qū)營商環(huán)境滿意度的情況。

2、服務對象滿意度測評共10分。

3、服務對象滿意度測評分為日常考核和年終測評兩項，各占5分。日?？己司唧w為企業(yè)對職員的服務投訴，服務投訴經(jīng)考核辦核實無誤的，單個投訴扣2分，同一事件不累計扣分；年終測評為考核年度末，企業(yè)對職員的滿意度測評，考核評價辦組織區(qū)內(nèi)正常建設經(jīng)營的企業(yè)，對全體職員開展?jié)M意度測評，并現(xiàn)場打分，分為“滿意、基本滿意、不滿意”3個檔次，滿意和基本滿意檔次不扣分，不滿意出現(xiàn)一次扣1分。

（三）綜合測評

1、綜合測評主要考核職員德、能、勤、績、廉等方面的綜合表現(xiàn)。其中，德，主要包括政治品德(理想信念、政治立場、政治規(guī)矩等)、職業(yè)道德、社會公德以及個人品德等；能，主要包括一般工作能力、業(yè)務工作能力和管理協(xié)調(diào)能力等；勤，主要包括勤奮敬業(yè)精神和勞動工作紀律等，結(jié)合考勤情況考核；績，主要包括履行職責情況、工作任務完成情況以及工作效能等；廉，主要包括廉潔自律和黨的各項紀律以及法律法規(guī)情況等。

2、綜合測評共20分。

3、綜合測評分為日?？己撕湍甓葴y評，各占10分。

4、日常考核主要考核職員履行崗位職責與出勤、遵守勞動紀律情況，完成日常工作任務、階段工作目標任務等的情況。考核方式為工作紀律考核和領導評價。

工作紀律由考核評價辦和各部門共同考核，主要考核職員上下班、請銷假和違反紀律規(guī)定等情況，共5分。上下班無故遲到、早退，每次扣分；請假以天為單位，請假累計超過規(guī)定的年休假天數(shù)的，超過一天扣分；因外出辦事遲到崗或未到崗，且未報備的，每次扣分；未履行請假手續(xù)，擅自離崗或不到崗，出現(xiàn)一次扣1分；無故遲到或不參加開發(fā)區(qū)組織的會議、活動、培訓的，出現(xiàn)一次扣1分。

領導評價為領導根據(jù)職員日常工作表現(xiàn)進行評價打分。分為管委會主任對各副主任的評價、管委會主任和各副主任對部門負責人的評價以及部門負責人對一般職員的評價三類，共5分。

5、年度測評包括個人總結(jié)、工作述職和民主測評。職員對照自身崗位職責以及所承擔的工作任務，撰寫總結(jié)自評報告后，以部門為單位進行工作述職，考核年度末，全體職員圍繞德、能、勤、績、廉五個方面進行互評，填寫民主測評表，測評結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。開發(fā)區(qū)發(fā)展水平考核結(jié)果為優(yōu)秀的，測評優(yōu)秀等次人數(shù)比例為20%，否則為15%。民主測評參照市委評選程序執(zhí)行。

測評結(jié)果為優(yōu)秀的，年度測評得分為10分；測評結(jié)果為合格的，年度測評得分為8分；測評結(jié)果為基本合格的，年度測評得分為6分；測評結(jié)果為不合格的，年度測評不得分。未撰寫總結(jié)自評報告和未進行工作述職的不得分。

（四）加分事項

1、個人獲開發(fā)區(qū)管委會及原平市級表彰的一次加2分，獲忻州市級表彰的一次加3分，獲省級表彰的一次加5分，每項每年只能加一次，就高不就低。

2、部門工作獲得表彰或被評為示范基地的，表彰或獲批等級為原平市級的，分管領導及部門所有職員加2分，忻州市級的加4分，省級的加6分。

3、在開發(fā)區(qū)年度發(fā)展水平考核中，根據(jù)黨工委、管委會會議議定后上報省里的部門工作加分事項，分管領導及部門所有職員按照上報事項應加分值的5倍計算加分，最高不超過10分。

4、鼓勵引進大項目。根據(jù)項目開工后實際賬面完成投資，每引進1個5億元（包含）至10億元（不包含）的項目，部門所有人加5分；每引進1個10億元（包含）以上的項目，部門所有人加10分。同一項目在考核年度之后年度產(chǎn)生的超出5億元的投資，可參照此條標準，在下一年度計算加分。

加分事項由考核評價辦匯總并報考核領導組會議審定。

（五）減分事項

1、未在規(guī)定時間內(nèi)完成材料報送、信息傳遞等工作任務，部門主要負責人及具體責任人每次扣1分；報送的材料信息有誤的，部門主要負責人及具體責任人每次視情節(jié)扣2分；因材料信息報送差錯受到批評、督辦、查究的，部門主要負責人及具體責任人每次扣3-5分；其中因單位承擔責任讓個人承擔的，不予扣分。

2、發(fā)生安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染等突發(fā)事件，經(jīng)有關部門核定，包企聯(lián)絡人、包企領導和執(zhí)法局相關人員未盡到應盡職責的，除承擔相應的責任外，每件扣10分。

3、職員受到投訴、舉報，經(jīng)核實違反了紀律規(guī)定的，除追究責任外，扣10分；給開發(fā)區(qū)造成嚴重不良影響的，經(jīng)核定后，直接解聘。

4、因工作失誤、工作不到位、違反規(guī)定等，給開發(fā)區(qū)造成不良影響，被上級有關部門問責的，有關責任人扣10分。

5、經(jīng)開發(fā)區(qū)黨工委、管委會提出扣分意見，由考核領導組審定后作出扣分決定的，視情節(jié)扣減相關責任人績效考核得分。

減分事項由考核評價辦匯總并報考核領導組會議審定。

第六條 職員績效考核得分=業(yè)績考核得分+服務對象滿意度測評得分+綜合測評得分+加減分。

第七條 職員聘期考核結(jié)合職員聘期內(nèi)履行崗位職責、任務完成情況，特別是年度績效考核結(jié)果進行綜合評定，具體辦法另行制定。

第三章 領導班子成員績效考核

第八條 管委會主任（五級職員）的績效考核得分=省開發(fā)區(qū)建設領導小組根據(jù)《山西省開發(fā)區(qū)考核辦法》考核原平經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的得分。

第九條 管委會副主任（六級職員）的績效考核參照第二章職員績效考核進行考核。

第四章 幾類特殊人員的考核及待遇

（五）掛職鍛煉、借調(diào)到其他單位以及調(diào)離本單位的職員在崗期間的績效考核得分按部門平均分計算，個人加減分事項單獨計入其績效考核得分。

第五章 績效考核結(jié)果應用

績效考核得分大于等于90分的，享受全額獎勵性績效工資；績效考核得分大于等于80分小于90分的，享受90%獎勵性績效工資；績效考核得分大于等于60分小于80分的，享受80%獎勵性績效工資；績效考核得分小于60分的，不得享受獎勵性績效工資。

第十二條 績效考核結(jié)果與職級升降掛鉤，在招商引資、招才引智、生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、社會治安、黨的建設等方面做出突出貢獻，受到上級黨委政府和管委會表彰的職員，在晉升職務職稱時優(yōu)先考慮。

第十三條 內(nèi)設機構(gòu)負責人年度績效考核得分在60分以下（不包括60分），或連續(xù)兩年績效考核得分為70分以下的，內(nèi)設機構(gòu)負責人應當調(diào)整崗位。

第十四條 末位淘汰。年度績效考核結(jié)果排名倒數(shù)第一且得分在60分以下（不包括60分）的人員進行末位淘汰。末位淘汰后培訓三個月，培訓期滿考核合格后，由管委會根據(jù)崗位空缺和本人實際情況進行安排；連續(xù)兩年績效考核得分為60分以下的，解除聘用合同。

第六章 紀律與監(jiān)督

第十五條 考核評價辦、各內(nèi)設機構(gòu)要嚴格考核紀律，嚴肅考核工作，實事求是，認真負責，發(fā)現(xiàn)在考核中弄虛作假、拉分拉票等給予嚴肅查處?？己私Y(jié)果公示3個工作日，凡對考核結(jié)果有異議的，可在接到考核結(jié)果通知后3個工作日內(nèi)，向考核評價辦提交書面意見請求復議。

第十六條 設立廉政風險保證金。廉政風險保證金按照個人獎勵性績效工資的10%扣減，任期內(nèi)遵守廉政規(guī)定，未發(fā)生腐敗案件或未發(fā)生嚴重不良影響的廉政問題，任期滿后雙倍返還。

第六章 附則

第十七條 本辦法由管委會考核評價辦負責解釋。

第十八條 本辦法于2021年9月10日生效并施行。

目標管理考核工作總結(jié) 管委會目標考核方案篇二

目標管理績效考核是加強稅務機關效能建設，改變機關作風，提高執(zhí)法水平，提升工作績效、挖掘干部潛能的重要手段和保證。在當前各地規(guī)范津補貼發(fā)放后，如何實施目標管理績效考核，已成為縣級稅務機關亟待解決的首要問題，筆者憑借多年從事辦公室工作的實踐，作了一些思索，供大家參考。

射洪縣地方稅務局2xx-x年印發(fā)的《射洪縣地稅系統(tǒng)季度(半年)工作目標考核辦法》，探索建立了目標管理績效考核機制，通過幾年的運行，逐步形成了較為科學、規(guī)范，有效促進工作落實的激勵約束機制，確保了政令暢通，各項工作得到及時有效地落實，干部工作的積極性、主動性大大提高。今年我們又印發(fā)了《射洪縣地稅系統(tǒng)在職人員工作津貼考核管理辦法(暫行)》，主要解決規(guī)范津補貼發(fā)放后的季度工作考核問題，側(cè)重于履行職責、作風效能方面，一定程度上促進了季度工作的落實。

二、存在的問題

通過這兩個考核文件的運行實踐，雖然取得了一定的成績，但也陸續(xù)暴露出一系列問題：一是在實際工作中我們的考核實際上就是按所列工作內(nèi)容 檢查其是否完成，忽視工作質(zhì)量與工作效率。二是考核過程中實施工作系數(shù)與完成工作任務相結(jié)合的考核，由于工作系數(shù)指標體系是按所任職務設計的，工作系數(shù)沒有完全反映崗位工作量，導致職工個人之間苦樂不均的現(xiàn)象發(fā)生。三是對各單位考核指標多，而對局機關各職能部門考核指標少，缺乏能夠客觀反映工作落實質(zhì)量和效率的考核辦法。

三、幾點建議

堅持下管一級考核的原則、去繁就簡考核的原則、分類負責考核的'三大原則。

(二)科學設置考核指標

配合目標責任分解，制定詳細而又具有可操作性的考核指標，重點是圍繞績效目標考核工作業(yè)績。

按照干部職工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及社會評價等進行分類，設置重點考核指標。為鼓勵開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)，增設加分項目。

1. 工作業(yè)績指標：包括工作數(shù)量、質(zhì)量和工作時效。

2. 工作能力指標：包括崗位技能，“一崗兩責”的能力等。

3. 工作態(tài)度指標：包括工作紀律、服務態(tài)度、服從領導安排等。

4. 社會評價指標：包括納稅人有效投訴、反饋意見評價、明查暗訪結(jié)果等。

5. 專項加分指標：重點工作突出貢獻、稿件錄用等。

建議考核分類設置為：

1. 對稽查局、各稅務所的考核分類：設隊伍建設類、綜合管理類、稅收征管類三大類。由相關領導牽頭，相關股室負責，制定考核內(nèi)容，細化考核項目，量化考核指標。

隊伍建設類，由紀檢組長和分管人事、黨務的領導牽頭，具體含紀檢監(jiān)察工作、人事教育工作和干部培訓中心工作、機關黨委和工、青、婦等工作。責任股室為監(jiān)察室、人教股、黨委辦。

稅收征管類，由分管稅收業(yè)務和法制工作的領導牽頭，具體含綜合稅收管理、稅收征管、稅收法制工作、稅收信息化合納稅服務工作。責任股室為綜合股、征管股、法制股。

綜合管理類，由分管計財工作和辦公室工作的領導牽頭，具體含辦公室工作、計劃財務工作。責任股室為辦公室、計財股。

2. 對機關各股室的考核分類：每季度機關各股室匯報工作，局領導考評;日常和年度工作與市局平時通報和年終考核相結(jié)合，實施考核。

(三)優(yōu)化考核系數(shù)體系

本著“以人為本、權(quán)責結(jié)合、多勞多得”的原則，優(yōu)化現(xiàn)有考核系數(shù)體系。建議對各股室和稽查局、稅務所的工作總量進行測算，納入考核系數(shù)體系。對相關工作量大、責任重的崗位適當提高考核系數(shù)，倡導多勞多得，逐步形成“要我工作”變?yōu)椤拔乙ぷ鳌钡木置妗?/p>

(四)改變績效考核辦法

以前的考核實行的是扣分制，形成了多干多扣，少干少扣、不干不扣局面，造成職工個人之間苦樂不均現(xiàn)象的發(fā)生。改傳統(tǒng)的“扣分制”為“加分制”，把考核由“處罰型”改為“激勵型”，充分調(diào)動干部工作的積極性、主動性。建議實行兩級考核監(jiān)控機制，即單位(部門)考核和縣局考核。 建議修改《射洪縣地稅系統(tǒng)在職人員工作津貼考核管理辦法(暫行)》，將側(cè)重于履行職責、作風效能方面考核改為只考核組織地稅收入工作。

縣局只對機關股室和稽查局、各稅務所實施考核。機關各股室和稽查局、各稅務所對職工個人進行考核，制定考評標準時應綜合考慮職工個人工作量和工作難度。

(五)逗硬實施績效考核

縣局成立目標管理績效考核領導小組，建議由局長任組長，下設辦公室，由縣局辦公室、監(jiān)察室、人教股等相關股室人員組成，并確定專人負責目標管理績效考核日常工作。縣局對機關股室和稽查局、各稅務所的考核，由績效考核辦定期組織專人對各類材料報送情況、會議落實情況、考勤考績情況、督查督辦情況進行考核，同時抽查機關股室和稽查局、各稅務所在實施考核過程中，是否存在考核不客觀、不公平等情況。各股室和稽查局、各稅務所對職工個人的考核，根據(jù)工作人員的工作態(tài)度，工作難易度，工作成效等進行考核，并與被考核人進行考核溝通，最后形成績效考核結(jié)果并報縣局。通過兩級逗硬考核，層層把關，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在問題，為領導層決策提供翔實的依據(jù)。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索地稅目標績效考核方案。

目標管理考核工作總結(jié) 管委會目標考核方案篇三

一、考核目的 為深入學習貫徹黨的十九大精神，認真落實黨要管黨、從嚴治黨和黨史學習教育主題活動的要求，進一步促進黨支部工作的科學化、標準化，夯實黨建工作基礎，提升支部黨建工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以《中國xxx章程》、《國有企業(yè)黨支部建設標準化手冊》、《全面從嚴治黨責任書》為依據(jù)，制定本考核方案。

二、考核內(nèi)容 （一）

黨支部 書記 黨建工作述職 述職內(nèi)容要緊扣年度公司和支部黨建重點工作以及《黨總支支部工作檢查單 》 ，要突出履行抓支部黨建工作責任情況、支部黨建工作進展情況及取得的成效、存在的突出問題、加強和改進工作的思路措施，下一步工作努力方向等。

要求撰寫述職報告并制作 ppt，述職時間控制在 8 分鐘以內(nèi)，要突出黨建工作特色亮點。

（二）

黨支部黨建工作開展情況

主要對黨支部是否按上級組織相關要求開展黨建工作。具體內(nèi)容詳見附件一《黨支部工作目標考核細則》。

查看黨支部臺賬是否按規(guī)范要求分類裝檔，臺賬內(nèi)容是否完整。

（三）

黨小組會議記錄本

主要查看會議記錄本記錄是否規(guī)范，內(nèi)容是否完整。詳見附件二

《黨小組會議本記錄模板》。

三、考核對象

各黨支部、各黨小組。

四、考核時間 每年以半年度、年度進行兩次考核，具體時間以實際工作 安排進行同志。

五、考核領導小組 黨建工作考核由黨總支組織考核?？己祟I導小組成員由書記、副書記、紀檢委員、組織委員、宣傳委員組成。

六、考核結(jié)果及運用

（一）對考核總分前三名的黨支部和前六名的黨小組，經(jīng)黨總支委員會討論決定后進行通報表揚和獎勵。

（二）對考核總分最后一名的黨支部和最后三名的黨小組，經(jīng)黨總支委員會討論決定后進行通報批評。針對存在的問題，明確責任人，以績效考核標準進行扣分。

目標管理考核工作總結(jié) 管委會目標考核方案篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

第一章總則

第一條為貫徹落實《國務院辦公廳關于印發(fā)《省級政府耕地保護責任目標考核辦法》的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕x號）、《******xx省委xx省人民政府關于加強耕地保護和改進占補平衡的實施意見》（x發(fā)〔20xx〕xx號）、《xx省人民政府辦公廳關于印發(fā)xx省州市級政府耕地保護責任目標考核辦法的通知》（x政辦規(guī)〔20xx〕x號）和《******xx州委xx州人民政府關于加強耕地保護和改進占補平衡的實施意見》（x發(fā)〔20xx〕x號）精神，結(jié)合我市耕地保護責任目標考核制度，切實加強耕地保護和改進占補平衡，依據(jù)《中華人民共和國土地管理法》《基本農(nóng)田保護條例》和《xx省土地管理條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

第二條各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府應與市人民政府簽訂耕地保護目標責任書，對《xx市土地利用總體規(guī)劃》確定本行政區(qū)域內(nèi)的耕地保有量、永久基本農(nóng)田保護面積以及高標準農(nóng)田建設任務負責，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長為第一責任人，分管領導為直接責任人。

第三條市人民政府對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府耕地保護責任目標履行情況進行考核，由市自然資源局會同市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市統(tǒng)計局（以下稱考核部門）負責組織開展考核檢查工作。

第四條鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府耕地保護責任目標考核在高標準農(nóng)田建設、土地衛(wèi)片執(zhí)法及土地年度變更、違法占用耕地比例等有關考核評價的基礎上綜合開展，實行年度自查、期中檢查、期末考核相結(jié)合的方法。

年度自查每年開展x次，由考核部門組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展；從20xx年起，每x年為一個規(guī)劃期，期中檢查在每個規(guī)劃期的第x年開展x次，由考核部門組織開展；期末考核在每個規(guī)劃期結(jié)束后的次年開展x次，由市人民政府組織考核部門開展。

第五條考核部門會同有關部門，根據(jù)《xx市土地利用總體規(guī)劃》確定的有關指標，以及高標準農(nóng)田建設任務、重大基礎設施建設規(guī)劃、補充耕地任務、補充耕地調(diào)劑流轉(zhuǎn)、生態(tài)退耕、災毀耕地等實際情況，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)耕地保有量、永久基本農(nóng)田保護面積等提出考核檢查指標建議，經(jīng)市人民政府批準后下達，作為鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府耕地保護責任目標。

第六條全國土地利用變更調(diào)查提供的各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）耕地面積、生態(tài)退耕面積、永久基本農(nóng)田面積、高標準農(nóng)田建設面積數(shù)據(jù)以及耕地質(zhì)量調(diào)查評價與分等定級成果，作為考核依據(jù)。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府要按照國家統(tǒng)一規(guī)范和各級有關要求，建立耕地質(zhì)量監(jiān)測網(wǎng)絡，合理布局耕地質(zhì)量監(jiān)測網(wǎng)點，加強對耕地、永久基本農(nóng)田保護和高標準農(nóng)田建設等情況的動態(tài)監(jiān)測，在考核年向考核部門提交監(jiān)測調(diào)查資料，并對數(shù)據(jù)的真實性負責。

考核部門依據(jù)國土資源遙感監(jiān)測“一張圖”和綜合監(jiān)管平臺以及耕地質(zhì)量監(jiān)測網(wǎng)絡，采用抽樣調(diào)查和衛(wèi)星遙感監(jiān)測等方法和手段，對耕地、永久基本農(nóng)田保護和高標準農(nóng)田建設等情況進行核查。

第七條鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府耕地保護責任目標考核遵循客觀、公開、公正，突出重點、獎懲并重的原則，年度自查、期中檢查和期末考核采用定性與定量相結(jié)合的綜合評價方法，結(jié)果采用評分制，滿分為100分?？己藱z查基本評價指標由考核部門依據(jù)《中華人民共和國土地管理法》《基本農(nóng)田保護條例》和《xx省土地管理條例》等共同制定，并根據(jù)實際情況需要適時進行調(diào)整完善。

第二章年度自查

第八條各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按照本辦法規(guī)定，結(jié)合考核部門年度自查工作要求和考核檢查基本評價指標，每年組織自查。主要檢查本行政區(qū)域上一年度的耕地數(shù)量變化、耕地占補平衡、違法占用耕地情況、永久基本農(nóng)田占用和補劃、高標準農(nóng)田建設、耕地質(zhì)量保護與提升、耕地質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測以及本行政區(qū)域年度監(jiān)測報告編制發(fā)布等方面情況。

第九條各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府應于每年x月xx日前向考核部門報送上一年度的自查情況?？己瞬块T根據(jù)自查情況和有關督察檢查情況，將有關情況向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報，并納入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府耕地保護責任目標期末考核。

第三章期中檢查

第十條鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府耕地保護責任目標期中檢查按照耕地保護工作任務安排實施，主要檢查規(guī)劃期前x年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)耕地數(shù)量變化、耕地占補平衡、違法占用耕地情況、永

第十一條各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按照本辦法和考核部門期中檢查工作要求開展自查，在期中檢查年的x月xx日前向考核部門報送自查報告?？己瞬块T根據(jù)情況選取部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行實地抽查，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級自查、實地抽查和有關督察檢查等，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)耕地保護責任目標落實情況進行綜合評價、打分排序，形成期中檢查結(jié)果報告報市人民政府，由市人民政府報州級考核部門。

第十二條期中檢查結(jié)果由考核部門向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報，納入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府耕地保護責任目標期末考核。

第四章期末考核

第十三條鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府耕地保護責任目標期末考核內(nèi)容主要包括耕地保有量、永久基本農(nóng)田保護面積、耕地數(shù)量變化、耕地占補平衡、永久基本農(nóng)田占用和補劃、高標準農(nóng)田建設、耕地質(zhì)量保護與提升、耕地質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測、耕地保護制度建設等方面情況。涉及補充耕地調(diào)劑流轉(zhuǎn)的，考核部門可根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃綱要以及耕地保護工作進展情況，對其耕地保護目標、永久基本農(nóng)田保護目標等考核指標作相應調(diào)整。

第十四條各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按照本辦法和考核部門期末考核工作要求開展自查，在規(guī)劃期結(jié)束后次年的x月xx日前向市人民政府報送耕地保護責任目標任務完成情況自查報告，并抄送考核部門。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府對自查情況及有關數(shù)據(jù)的真實性、準確性和合法性負責。

第十五條考核部門對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府耕地保護責任目標履行情況進行全面抽查，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級自查、實地抽查和年度自查、期中檢查等情況，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)耕地保護責任目標落實情況進行綜合評價、打分排序，形成期末考核結(jié)果報告。

第十六條考核部門在規(guī)劃期結(jié)束后次年的x月xx日前將期末考核結(jié)果報送市人民政府，由市人民政府在x月底前報州級考核部門。

第五章獎懲

第十七條市人民政府根據(jù)考核結(jié)果，對認真履行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府耕地保護責任、成效突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予表揚；有關部門在安排年度土地利用計劃、土地整治資金、耕地提質(zhì)改造項目和耕地質(zhì)量提升資金時予以傾斜?？己税l(fā)現(xiàn)問題突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確提出整改措施，限期整改；整改期間暫停該鄉(xiāng)鎮(zhèn)除脫貧攻堅、重大基礎設施和民生保障項目以外的建設用地審批。

第十八條鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府耕地保護責任目標考核結(jié)果，列為本級政府主要負責人綜合考核評價的重要內(nèi)容，年度自查、期中檢查和期末考核結(jié)果抄送市委組織部和市發(fā)展改革局、市財政局、市審計局等部門，作為領導干部綜合考核評價、生態(tài)文明建設目標評價考核、糧食安全行政首長責任制考核、領導干部問責和領導干部自然資源資產(chǎn)離任審計的重要依據(jù)。

第六章附則

第十九條本辦法自20xx年xx月xx日起施行。

目標管理考核工作總結(jié) 管委會目標考核方案篇五

為加強對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)絡中的樞紐作用，引入競爭機制，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革，調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的用心性，更好地為農(nóng)牧民群眾帶給便捷、高效、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務，實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的目標，特制定本實施意見。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十七屆三中全會精神，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務等綜合職能，不斷提高農(nóng)牧民群眾的健康水平和生活質(zhì)量。

(一)建立四個機制。逐步建立穩(wěn)定的政府投入補償機制，崗位競爭、能上能下的用人機制，獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配機制和社會監(jiān)督、民主評議的評價機制。

(二)實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點由單純醫(yī)療服務向公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務職能轉(zhuǎn)變，由被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變，由單一部門評價向多部門及社會公眾共同評價轉(zhuǎn)變，由追求經(jīng)濟效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變。

(三)到達一個目的。以維護農(nóng)牧民健康權(quán)益為中心，到達提高人民群眾健康水平的目的，為農(nóng)牧民帶給安全、有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務。

(一)財務管理。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)費支出實行預算制，做到收支平衡，略有節(jié)余。嚴格執(zhí)行國家財政政策、財經(jīng)紀律和會計核算制度等。

(二)人員結(jié)構(gòu)與崗位設置。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術人員持證上崗率，總?cè)藬?shù)中衛(wèi)生技術人員比例，衛(wèi)生技術人員中中專以上各層次學歷所占比例，衛(wèi)生技術人員中理解在職培訓所占比例，預防保健人員比例，帶給公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務的科室設置和崗位職責等。

(三)基礎設施建設與醫(yī)療設備使用。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎設施建設維修、管理和使用，設備的建檔管理率、使用率和維修記錄，設備完好率，專人使用等管護制度。

(四)公共衛(wèi)生服務與效率。包括疾病預防控制、婦幼保健、健康教育、計劃生育技術服務、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理、衛(wèi)生監(jiān)督與管理，納入國家擴大免疫規(guī)劃各種疫苗的全程接種率和及時接種率，結(jié)核病新涂陽病人發(fā)現(xiàn)率、治愈率，居民戶加碘鹽覆蓋率，重點傳染病、地方病的預防與控制，法定傳染病報告率，突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時、有效處理率，孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率，孕產(chǎn)婦住院分娩率，生殖保健知識普及率等。

(五)基本醫(yī)療與規(guī)范用藥。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，健全醫(yī)療質(zhì)量管理制度，定期開展衛(wèi)生服務質(zhì)量檢查，制定醫(yī)療質(zhì)量改善措施;院內(nèi)感染控制機構(gòu)、藥事管理機構(gòu)及工作狀況，醫(yī)療文書書寫合格率，醫(yī)療安全性，出入院診斷貼合率，影像及檢驗報告陽性率，帶給中醫(yī)、民族醫(yī)藥服務的比例，護理工作相關制度規(guī)范操作，醫(yī)用垃圾處理合格率?？股厥褂煤侠砺?，激素控制率，藥品收入占業(yè)務收入的百分比，門診處方平均費用，住院平均費用等。

(六)新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療信息收集與報告。包括對參合就診病人醫(yī)療費用初審和補償費用墊付，做好在本院就診參合農(nóng)牧民的門診和住院及在村級門診就診病人信息的收集、統(tǒng)計、整理和上報，資料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報合格率等。

(七)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理。指鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理率，即：

1、機構(gòu)統(tǒng)一設置：原則上一個行政村設立一所村衛(wèi)生室。

2、行政統(tǒng)一管理：對村衛(wèi)生室行使行政管理職責，實行綜合目標考核，建立和落實職責制。按照精簡、高效的原則，對村衛(wèi)生室實行定編、定崗，并定期對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行培訓和考核。

3、業(yè)務統(tǒng)一管理：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室的房屋布局，診療條件，醫(yī)療、預防、保健業(yè)務行為實施統(tǒng)一的規(guī)范管理，并定期檢查指導村衛(wèi)生室的工作。

4、財務統(tǒng)一管理：對村衛(wèi)生室財務實行“三管一統(tǒng)”(即：管賬冊、管藥品、管藥價，統(tǒng)一財務核算)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設立兼職會計，對其收費標準、藥品價格、票據(jù)及財務收支進行定期審核。

5、藥品統(tǒng)一管理：村衛(wèi)生室的藥品按照基本用藥目錄用藥，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一計劃和審批。

(八)院內(nèi)精神禮貌建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院冠名務必規(guī)范，標識明顯，院容院貌干凈整潔，無污水，無痰跡，無丟棄垃圾。工作環(huán)境及病員休息環(huán)境干凈舒適，健康宣傳標語、專欄醒目規(guī)范，醫(yī)務人員精神飽滿，服務態(tài)度和藹，職責心強。

(九)群眾評價與監(jiān)督。院內(nèi)設有群眾意見箱和舉報電話，定期召開病員及群眾座談會，開展問卷調(diào)查，有群眾及病員評價結(jié)果等。

全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體考核指標見《新疆維吾爾自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核評分表》(附件1)。

(一)考核程序?？h(市)衛(wèi)生行政部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部考核的基礎上，對其進行逐項考核，并將考核結(jié)果上報地(州、市)衛(wèi)生行政部門，理解地(州、市)衛(wèi)生行政部門的抽查驗收。地(州、市)衛(wèi)生行政部門要將年度考核結(jié)果上報自治區(qū)衛(wèi)生廳備案，自治區(qū)衛(wèi)生廳實施不定期的督查。

(二)考核方法。

1、查閱文件資料。查閱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)計報表、工作記錄、處方、病歷等相關文件和醫(yī)療文書。

2、現(xiàn)場檢查。查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)部設置、設備、服務流程和就醫(yī)環(huán)境。

3、走訪調(diào)查。走訪10個農(nóng)戶，并進行問卷調(diào)查。

4、召開座談會。隨機抽5-10名醫(yī)務人員和5-10名患者召開座談會征求意見。

5、計算績效值。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成指標狀況進行定量和定性分析，按照統(tǒng)一方法計算績效值。

(三)考核時間?？h(市)衛(wèi)生行政部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年考核1次，時間為次年1月份。

考核結(jié)果分為四個等次：績效分值90分以上的為優(yōu)秀，89—75分為良好，74—60分為合格，小于60分為不合格?？己藘?yōu)秀比例不超過20%?？h(市)衛(wèi)生行政部門要將考核結(jié)果進行公示，公示時間為7天。如對考核結(jié)果有異議者，可向地(州、市)衛(wèi)生行政部門提出復核申請，地(州、市)衛(wèi)生行政部門接到復核申請后，于15個工作日內(nèi)完成復核工作，并將復核結(jié)果反饋至縣(市)衛(wèi)生行政部門，縣(市)衛(wèi)生行政部門根據(jù)復核結(jié)果和無異議初評結(jié)果最終確定所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核等次。

縣(市)衛(wèi)生行政部門建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核獎懲制度，獎金按本縣(市)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年業(yè)務收入(不含財政補助)的2-3%提取。對考核結(jié)果確定為優(yōu)秀、良好、合格等次的要拉開檔次給予獎勵，優(yōu)秀的還要在全縣范圍內(nèi)給予通報表彰。對考核結(jié)果為不合格的要予以通報批評，連續(xù)兩年考核不合格的解除鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長職務?？己说莫剳娃k法由各縣(市)自定。

自治區(qū)、地(州、市)衛(wèi)生行政部門成立農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生工作績效考核領導小組，各縣(市)應成立由政府主管領導任組長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核領導小組，加強對此項工作的組織領導，具體考核工作由縣(市)衛(wèi)生行政部門組織實施。

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