客房設備故障預案方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-06 11:10:19
客房設備故障預案方案
時間:2023-09-06 11:10:19     小編:夢幻泡

為了確保我們的努力取得實效,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

客房設備故障預案方案篇一

一、演練的內容:

1、報警與接警;

2、初期火災的撲救;

3、人員的逃生、自救、疏散和重要物品的轉移;

4、火災現(xiàn)場的安全保衛(wèi)。

二、演練的組織分工

(1)滅火行動組:現(xiàn)金柜

1、2號柜柜員。(2)通訊聯(lián)絡組:現(xiàn)金柜3號柜柜員、總出納。

(3)疏散引導組:現(xiàn)金柜4—6號柜柜員(若存在此柜臺)、大堂經(jīng)理、貴賓區(qū)柜員。

客房設備故障預案方案篇二

為加強和規(guī)范消防安全管理,提高員工快速反應和應急處置能力,保障員工人身和財產(chǎn)安全,特制定本應急預案。

一、指導思想和目的.

為認真貫徹落實“預防為主、防消結合”的消防工作方針,加強本單位的消防安全管理,讓單位員工熟悉單位內部消防設施,熟練使用消防器材,提高處置初起火災的能力,確保發(fā)生火災時能做到及時有效撲救,最大限度地保護員工人身與財產(chǎn)安全,消除不良社會影響。

二、演練時間和地點:6月17日下班后,支行后院內

三、演練人員:支行全體員工

四、演練內容和應急處置:

任何員工若發(fā)現(xiàn)火情等十分緊急的情況,在迅速確認后,應立即向辦公場所的人員發(fā)出緊急信號(如:按下手動報警器)。同時,利用通信工具向消防值班室、相關部門和領導報警。消防應急指揮部接到報警后立即安排現(xiàn)場工作并進行指揮。一是迅速通過廣播喇叭和通信工具發(fā)出火警通報,告知著火點(具體的樓層和房號),并通知志愿消防隊員立即趕往著火點。二是通知相關部門加強對金庫、憑證庫、財務室、檔案室等重要部位的看管守護。

1、火災初起時,要沉著冷靜,機警快速,就近就便,就地取材,利用身邊或附近的滅火器(工具)滅火,力爭以最快的速度(起火后3分鐘之內)將初燃火災撲滅。

2、火勢嚴重(利用滅火器不能撲滅)時,打開樓道的消火栓,采用消防水帶滅火。電器設備著火,切勿用水,應首先切斷電源,而后再組織滅火。

3、火勢呈蔓延趨勢,志愿消防隊難以控制時,應果斷采取如下措施:

(1)通訊聯(lián)絡組立即向119報警,準確報告發(fā)生火災的單位、地址、著火部位、火災種類等。

一是逃生離開時,應及時關閉門窗,延緩火勢的追逼,贏得更多的逃生時間。

二是如果暫時不能逃生離開房間,應先開窗將室內的煙氣放走,防止逃生不成而窒息死亡。

三是如果是外面著火,應趕緊把門窗關上,并拉掉窗簾以切斷火勢蔓延途徑。有條件時可向門窗澆水以延緩火勢蔓延速度。

四是當無法向樓下一層逃生時,就高層樓宇而言,可根據(jù)發(fā)生火情的樓層,向一層或設有浴室、空調機房、裙樓平臺頂、設備轉換層、樓頂塔樓平臺離火源較遠的陽臺、廁所、浴室等處躲避。到樓頂平臺一定躲避在上風處,同時緊急向樓下發(fā)出呼救信號。

五是當無法向樓下一層逃生時,就一般樓房而言,可用繩子、衣服、皮帶、床單、窗簾、被面等連接起來當作救生繩,一端緊系在牢固的門框上或其它固定物上,再順繩子或帶子下滑。當滑到下面沒有起火的樓層時,可以破窗而入逃生。也可以利用建筑物外墻上的落水管、避雷針等,逐層滑降至地面或無火的樓層逃生。

六是逃生時,可以披上用水浸濕的衣被,快速沖下樓梯或進入疏散樓梯再撤至安全地帶。沿樓梯向下逃生時,要弓著腰,緊貼墻壁,頭部盡可能貼近地面,并用濕毛巾捂嘴鼻,以降低濃煙的侵害。

(3)在疏散期間,營業(yè)單位要將出納柜臺上的現(xiàn)金、有價證券、會計賬簿、密押等迅速入大庫,同時迅速組織警力,加強金庫的武裝守護。如形勢嚴峻應實施轉移。

(4)疏散到樓外的人員不得擅離現(xiàn)場,隨時準備為消防人員提供有關情況及服務。

(三)配合撲救,加強防范,減少損失。

積極配合消防隊開展撲救,盡快將火災撲滅,最大限度的減少財產(chǎn)損失。

1、通訊聯(lián)絡組負責迎接消防隊并指引路線、介紹樓內詳細情況。

2、安全救護組負責現(xiàn)場環(huán)境清理、人員救護及現(xiàn)場秩序維護。具體負責:

(1)安排人員清除辦公樓周圍的路障(車輛等),為消防車輛的到來掃除障礙。

(2)組織傷員的運送和搶救,負責貴重物品及機要文件檔案的轉移。

(3)按照消防應急指揮部的指示,安排值班人員切斷某路電源或保障某路電源供電、供水。

(4)安排力量增設哨卡,封閉路口,必要時請求公安、武警支持,加強樓區(qū)外圍的警戒,維護秩序,防止不法分子趁機破壞。

3、疏散引導組對疏散人員進行清理,并向消防應急指揮部報告。

火災撲滅后,要按照公安消防的指令對相關部位(現(xiàn)場)進行保護,未經(jīng)批準,不得清理和破壞火災現(xiàn)場,更不得隨意破壞中心現(xiàn)場。同時,及時請有關部門協(xié)助調查火災起因。接到公安消防部門警報解除指令后,按照消防應急指揮部要求,清理現(xiàn)場,完善設施,恢復辦公。

客房設備故障預案方案篇三

在平凡的學習、工作、生活中,保不準會發(fā)生突發(fā)事件,為了避免造成更嚴重的后果,往往需要預先進行應急預案編制工作。那么應當如何編制應急預案呢?以下是小編精心整理的酒店設備系統(tǒng)重大故障應急預案,歡迎閱讀與收藏。

為了有效預防、及時控制各消除突發(fā)性事故的危害,最大限度地減少設備系統(tǒng)故障造成的損失,維護酒店穩(wěn)定,確保酒店各項經(jīng)營的順利開展,結合酒店的實際情況,特制定本應急預案,希全體員工遵照執(zhí)行。

各部門使用的設備發(fā)生重大故障時,應第一時間報告工程部,由工程經(jīng)理根據(jù)設備故障情況,立即安排相應專業(yè)技術人員第一時間進行緊急搶修,盡快完成修復任務,恢復正常營業(yè)并采取預防措施。

1.處理設備系統(tǒng)重大故障時,當值的設備操作人員、主管應保持沉著冷靜,分析故障原因,訴速采取相應的`應急措施,并立即逐級(經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理)向上匯報。

2.工程經(jīng)理與使用部門領導共同協(xié)商,統(tǒng)籌協(xié)調,采取應急措施,控制影響范圍,同時分析故障原因,找出解決方案和預防措施。

3.設備維修時,專業(yè)主管需在現(xiàn)場進行技術督導,工程部專業(yè)人員應按照設備操作規(guī)范進行維修,維修現(xiàn)場應設立醒目的警示標志,以免發(fā)生意外。

4.在確保安全的前提下,做好緊急故障的臨時處理工作:

a.市政電源停電時,應啟動酒店備用發(fā)電系統(tǒng)進行供電。

b.地下層集水坑排污潛水泵故障,應使用臨時抽水泵排污。

c.供水設備發(fā)生故障時,應啟動備用泵進行供水。

d.中央空調主機發(fā)生故障時,應啟動備用中央空調主機。

5.如遇水管、油管、蒸汽管泄漏,應先做臨時封堵。之后,逐級(主管、經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理)向上匯報,并采取徹底封補或更換管道的技術處理。

6.緊急事故現(xiàn)場若產(chǎn)生大量濃煙或導致火險時,應立即報告保安消防中心。緊急調用臨時排風設備進行排煙,并根據(jù)事故情況佩戴防毒面具或氧氣呼吸器進入現(xiàn)場處理。

7.當載人電梯(特別是客用電梯)發(fā)生緊急情況(困人、開門運行、溜梯、沖頂、夾人和傷人等)時,其解救方法及處理程序詳見酒店電梯救援應急預案。

8.處理停電事故,在確認已經(jīng)處理完畢,必須再做絕緣測試后方可送電。

9.事故處理后,應將所有防護用品清洗干凈,工作人員要清理個人衛(wèi)生。工程部應組織相關專業(yè)人員分析事故原因,提出改進措施,做出總結,并記錄備案。

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客房設備故障預案方案篇四

為適應中國國民經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求,裝機容量逐年快速增加,單機容量也大幅提高,目前中國已有許多單機容量 600mw、800mw、1000mw的超大型火電機組大規(guī)模建設。大容量機組的本體結構發(fā)生了較大的變化,設備的外形尺寸和零部件重量大幅度增加,這些變化對工程建設而言都是新的挑戰(zhàn),特別是超高、超長、超重大型設備的吊裝,已成為超大容量機組工程建設施工中的難點、重點。能否解決好大型設備的安全吊裝這一難題,關鍵是要做好切實可行的安全措施和應急預案,也是確保發(fā)電廠工程建設安全的重中之重。

火力發(fā)電廠安裝中,容易發(fā)生重大事故的大型設備吊裝一般包括:鍋爐鋼架(大板梁)、鍋爐汽包、除塵器、發(fā)電機定子、變壓器、汽輪機本體、加熱器、除氧器、除氧水箱、脫硫吸收塔及ggh等設備的吊裝。為保證電力建設工程中大型設備吊裝過程中的安全,需對過程中可能出現(xiàn)的吊裝事故實行有效控制,保證人員、設備、機械的安全,減少對環(huán)境造成的污染,將損失降低到最低限度,本文結合實際,闡述了大型設備吊裝安全措施和應急預案,但愿對類似工作會有所幫助。

方案性錯誤

一般是由于方案編制者的經(jīng)驗不足,計算有誤,方案審批者也沒能把好關等原因導致方案選擇錯誤。施工時如果采用錯誤的吊裝方案,必然會造成人力、物力的嚴重浪費,使施工過程無法正常進行,還可能會引發(fā)無法想象的嚴重事故。

吊裝過程的錯誤

由于吊裝方案技術交底不明確、施工工具使用不當、起重指揮不當、起重機司機誤操作,都會產(chǎn)生吊裝過程的錯誤,引發(fā)機毀人亡的嚴重事故。

培訓人員

制定大型設備吊裝方案的專責工程師,必須有很好的專業(yè)知識和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。由項目部主管總工程師負責,在設備吊裝開始前由專責工程師對設備吊裝施工的人員進行起重吊裝工程施工技術要求、主要施工步驟、安全措施等培訓。培訓后必須經(jīng)過書面考核,及格后方可上崗。

配備資源

(1)人員:從事大型設備吊裝作業(yè)的`起重工人、操作起重機械的司機、起重指揮必須經(jīng)專業(yè)技術培訓,持證上崗。(2) 機械:用于大型設備吊裝作業(yè)的起重機械,必須狀況良好,檢驗合格,具有起重機主管部門頒發(fā)的使用許可證。(3)安全措施:安全措施全部落實,達到技術方案要求。

措施實施

吊裝方案的制定

容易發(fā)生重大事故的大型設備吊裝,應由負責施工的專責工程師編制,專業(yè)工程師審核,項目部主管總工程師批準的吊裝方案。吊裝方案制定應作調查研究,結合現(xiàn)場的實際,參考同類工程成熟的施工經(jīng)驗,征求施工人員的意見。特別重大的設備吊裝。必要時可向有關的大專院校、科研機構咨詢,可制定兩個以上的吊裝方案,經(jīng)由專家匯審,進行安全、技術、經(jīng)濟等方面的比較,從中選擇出一個執(zhí)行。

辦理安全作業(yè)票

凡是重量達到起重機械額定負荷的95%:兩臺及兩臺以上起重機械抬吊同一物件;起吊精密物件,或起吊不易吊裝的大件,或在復雜場所進行大件吊裝;起重機械在輸電線路下方或其附近工作,必須辦理安全施工作業(yè)票,并應有施工技術負責人在場指導,否則不得進行吊裝工作。

遵守事項

應綁牢起吊物。吊鉤懸掛點應與吊物的重心在同一垂直線上,吊鉤鋼絲繩應保持垂直,嚴禁偏拉斜吊,落鉤時應防止吊物局部著地引起吊繩偏斜,吊物未固定時嚴禁松鉤;千斤繩的夾角一般不大于90°,最大不得超過120°;起吊大件或不規(guī)則組件時,應在吊件上拴以牢固的溜繩;起重工作區(qū)域內無關人員不得停留或通過,在伸臂及吊物的下方嚴禁任何人員通過或逗留;起重機吊運重物時一般應走吊運通道,嚴禁從人頭上越過;對吊起的重物進行加工時,應采取可靠的支承措施并通知起重機操作人員;吊起的重物不得在空中長時間停留,在空中短時間停留時,操作人員和指揮人員均不得離開工作崗位;起吊前應檢查起重設備及其安全裝置;重物吊離地面約10cm時應暫停起吊并進行全面檢查,確認良好后方可正式起吊。

兩臺及兩臺以上起重機抬吊同一重物時。綁扎時應根據(jù)各臺起重機的允許起重量按比例分配負荷;在抬吊過程中,各臺起重機的吊鉤鋼絲繩應保持垂直,升降、行走應保持同步,各臺起重機所承受的載荷不得超過本身80%的額定能力。

用一臺起重機的主、副鉤抬吊同一重物時,其總載荷不得超過當時主鉤的允許載荷。起重機在工作中如果遇機械故障或有不正常現(xiàn)象時,應放下重物,停止運轉后進行故障排除,嚴禁在運轉中進行調整或檢修。如果起重機發(fā)生故障無法放下重物時,必須采取適當?shù)谋kU措施,除排險人員外,任何人嚴禁進入危險區(qū);嚴禁以運行的設備、管道以及腳手架、平臺等作為起吊重物的承力點;利用構筑物或設備的構件作為起吊重物的承力點時,應經(jīng)核算,利用構筑物時,還應征得原設計單位的同意;當工作地點的風力達到五級時,不得進行受風面積大的起吊作業(yè),當風力達到六級及六級以上時,不得進行起吊作業(yè);遇有大雪、大霧、雷雨等惡劣氣候或夜間照明不足,使指揮人員看不清工作地點,操作人員看不清指揮信號時不得進行起重工作。

進行技術交底

施工技術交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié),必須貫徹執(zhí)行,未經(jīng)技術交底不得實施吊裝。交底執(zhí)行會簽制度,大型設備吊裝技術交底由技術負責人交底,全體人員參加。必要時,可邀請業(yè)主、監(jiān)理單位技術負責人參加。

施工人員應按交底要求進行吊裝工作.不得擅自變更吊裝方法,有必要更改時應取得交底人同意。發(fā)生事故時,事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責;屬于違反交底要求者由施工負責人或施工人員負責;屬于違反施工人員應知應會要求者由施工人員本人負責;沒有執(zhí)行施工技術交底而造成事故的由各級領導人負責。

檢驗試驗

在大型設備吊裝中,凡使用自行設計或委托有關的大專院校、科研機構設計,自行制作或委托有關的廠家制作的構件作為主要吊裝措施,在吊裝措施設置完成,設備正式起吊前,均應作負荷試驗。如條件限制。不能作負荷試驗,需經(jīng)起重專業(yè)總工程師批準。

負荷試驗一般應模擬正式起吊過程進行全程試驗。負荷試驗的載荷,應大于設備的起吊重量倍。負荷試驗不宜直接采用設備本身。

建立組織機構

成立專門的應急領導組織結構,做到項項吊裝應急突發(fā)事件有專人負責。

應急預案響應程序

發(fā)生緊急事故時,發(fā)現(xiàn)人應立即向應急組織機構成員或組長及項目部應急組相關成員報告,亦可根據(jù)緊急事態(tài)情況直接報告地方相關救援機構。吊裝隊應急組長必須立即向項目部應急組報告,并立即趕到現(xiàn)場。組織人員進行救援。

項目部應急組相關成員接到報告后立即趕到現(xiàn)場,同時向項目部應急組副組長或項目部應急組組長報告,報告后不得離開現(xiàn)場,應組織人員進行救援。項目部應急組組長、副組長根據(jù)現(xiàn)場緊急事態(tài)情況迅速啟動應急預案,并立即報告地方救援機構,同時向公司應急救援機構報告。公司應急組組長根據(jù)事態(tài)情況協(xié)調和部署救援工作,必要時組織公司救援組有關成員趕赴現(xiàn)場指揮協(xié)調。

應急資源配備

客房設備故障預案方案篇五

1.目的和適用范圍

1.1目的:在重大設備故障發(fā)生后,能快速、有效地控制處理,以保障公司生產(chǎn)秩序有效運行,盡量減少因設備故障造成對生產(chǎn)的影響和損失。

1.2.1嚴重影響公司生產(chǎn)秩序正常進行;

1.2.3關鍵、貴重設備故障直接經(jīng)濟損失金額達0.3萬元以上。

2.術語和縮略語

3.引用標準

4.設備概況

公司現(xiàn)有各類主要生產(chǎn)設備20余臺、套,設備配置能滿足下料、卷板,拋丸,拋罐,拋管,鉆孔、焊接、加工各工序的制造要求。設備生產(chǎn)能力可達到產(chǎn)品年產(chǎn)量超過100套的需求。

5.組織管理

5.1成立公司重大設備故障應急處置領導小組,其組成人員如下:

組 長:經(jīng)理

副組長:生產(chǎn)副經(jīng)理、安全設備部經(jīng)理

成 員:公司下屬安全生產(chǎn)第一負責人

5.2領導小組職責:

負責本預案的制定、修訂和完善;組建應急處置小組,并組織實施和演練,檢查和督促作好重大設備故障的預防措施和應急處置的各項準備工作,負責各類重大設備故障發(fā)生后應急處置的統(tǒng)一領導、組織指揮和協(xié)調。

5.3重大設備故障應急處置小組:

指 揮 長:經(jīng)理

副指揮長:總工程師、安全設備部經(jīng)理

成 員:設備維修組負責人、材料成品部經(jīng)理、

設備涉及的相關部門、車間的第一負責人

5.4重大設備故障應急處置小組其主要職責為:

5.4.1發(fā)生重大設備故障時,通報重大設備故障信息,發(fā)布應急處置命令,負責組織實施應急方案;在最短的時間內以最快的方式向上級部門和相關部門報告事故有關情況,必要時向有關單位發(fā)出協(xié)助處置請求;進行事故的調查、處理及經(jīng)驗教訓的總結工作。

5.4.2指揮小組分工:

5.4.2.1.指 揮 長:組織、指揮重大設備故障的應急處置工作;

5.4.3成員:負責組織事故現(xiàn)場的搶險、搶修工作;損失額度的評估;處理善后事宜。

6.重大設備故障的報告制度

的保護工作。 應急處置小組及安全設備部獲悉后,應立即趕往事故現(xiàn)場,并視事故情況及時做好相關情況收集工作及事故損失初步評估。

6.2.1事故發(fā)生的部門、時間、地點及事故類別;

6.2.2事故情況:簡要經(jīng)過以及損失額度或其它后果;

6.2.3事故原因的初步判斷,有無繼發(fā)事故的可能;

6.2.4采取的應急處置的初步措施;

6.2.5是否需要有關部門、單位協(xié)助工作;

6.2.6報告人的姓名、職務和聯(lián)系方式(手機、電話)。

7.1公司的基礎設施建設,必須按照國家規(guī)定設計、施工,并通過法定機構的各項驗收和評估。

7.2嚴格把好供應關。主要生產(chǎn)設備、關鍵零配件的購置必須選擇有資質、 實力的廠家、供應商。

7.3制定、完善并落實各生產(chǎn)工序安全技術操作規(guī)程、設備安全操作規(guī)程及設備維護保養(yǎng)制度。

7.4嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀律、安全教育培訓制度、安全檢查制度、 值班制度和安全生產(chǎn)

學習

會、專題會、例會制度。

8.重大設備故障發(fā)生后的應急處置方案

8.1故障地點涉及單位應立即向安全設備部及公司重大設備故障應急處置小組報告,同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況需要立即切斷電源、水源或氣源,停止故障地點附近一切工作活動。同時保護、隔離好事故現(xiàn)場。必要時組織人員迅速撤離現(xiàn)場以免連鎖事故發(fā)生。

8.2根據(jù)現(xiàn)場故障情況,立即組織人員進行排險、搶修。物資采購部門按現(xiàn)場需要加急采購搶險物資。

8.3召開事故分析會,分析故障發(fā)生原因,總結經(jīng)驗教訓,明確事故責任人按章進行公告、處罰。

9.重特大安全事故應急救援原則及紀律

9.2堅持時間就是生命的原則即迅速有效的原則;

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