當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問題時(shí),我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來分析問題的根源,并提出解決方案。通過制定方案,我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作,逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),提高工作效率和質(zhì)量。以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
商業(yè)廣場方案點(diǎn)評文案篇一
1.建立監(jiān)督和記錄制度,對工作計(jì)劃、檢查情況及對問題處理進(jìn)行統(tǒng)計(jì);
3.對內(nèi)外裝修方式、布局、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見;
5.對影響大樓功能、危及設(shè)備及業(yè)主人身安全、嚴(yán)重影響今后管理運(yùn)行的問題,及時(shí)書面匯報(bào)與業(yè)主方,列出整改報(bào)告,提交業(yè)主方備案處理。
二、設(shè)備安裝調(diào)試
2.出席有關(guān)工程的會(huì)議,參與機(jī)電設(shè)備的測試檢查,建立調(diào)試檔案;
3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成的隱患或妨礙今后日常維修維護(hù)的問題,列出遺漏工程,從物業(yè)管理專業(yè)角度提出相應(yīng)的整改意見,及時(shí)通報(bào)業(yè)主方。
三、竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收
4.做好接管驗(yàn)收清單和需要提交資料清單,協(xié)助業(yè)主單位做好相應(yīng)資料的移交和驗(yàn)收問題的整改跟進(jìn)與反饋。
四、人員配置及素質(zhì)要求
項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度派3-5名專業(yè)人員。
電梯技工:
人員數(shù)量:1人。介入時(shí)間:電梯安裝至設(shè)備移交電氣或機(jī)械專業(yè),中專以上學(xué)歷;有電梯前期介入相應(yīng)經(jīng)驗(yàn);了解電梯安裝的相關(guān)技術(shù),持特種設(shè)備操作證(電梯)
空調(diào)技工:
人員數(shù)量:1人。介入時(shí)間:空調(diào)安裝至移交。有大型商場或?qū)懽謽俏飿I(yè)空調(diào)制冷兩年以上工作經(jīng)驗(yàn);具備暖通基本常識,持相關(guān)上崗證和中級以上職業(yè)資格證書;有中央空調(diào)系統(tǒng)操作、保養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。
高壓運(yùn)行維護(hù)技工:
人員數(shù)量:2人介入時(shí)間:配電房安裝至移交。持高(電監(jiān)會(huì)頒發(fā))、低壓電工證(安監(jiān)局頒發(fā));一年以上酒店或超高層建筑物業(yè)供配電運(yùn)行值班經(jīng)驗(yàn);有10kv高壓環(huán)網(wǎng)柜倒閘操作和低壓配電停送電實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);有變壓器運(yùn)行、報(bào)停管理經(jīng)驗(yàn)。
商業(yè)廣場方案點(diǎn)評文案篇二
一、停車現(xiàn)狀:
隨著城區(qū)汽車保有量逐年增加,停車服務(wù)供需矛盾日益突出;“行路難、停車難”的情況日益嚴(yán)重,正常的交通秩序,道路設(shè)施的安全和市民的日常生活都受到了很大的影響。群眾對解決停車問題的呼聲越來越高。
二、指導(dǎo)思想和目的、依據(jù):
為規(guī)范城區(qū)道路的停車的秩序,實(shí)現(xiàn)長效管理,緩解日益嚴(yán)重的停車矛盾,區(qū)城管局會(huì)同區(qū)交巡警大隊(duì)在前期對道路停車狀況調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》、《機(jī)動(dòng)車停放服務(wù)收費(fèi)管理辦法》、《蘇州市市政設(shè)施管理?xiàng)l例》、《蘇州市市區(qū)機(jī)動(dòng)車停放服務(wù)收費(fèi)改革意見》、《蘇州市城市道路機(jī)動(dòng)車泊車管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,擬在吳中城區(qū)部分道路范圍內(nèi)增設(shè)停車泊位,并逐步實(shí)行停車服務(wù)收費(fèi)管理。
三、具體方案:
(一)加強(qiáng)宣傳,贏得社會(huì)支持。
依托媒體、社區(qū)、宣傳欄等平臺,通過懸掛橫幅、標(biāo)牌、發(fā)放資料等措施,有計(jì)劃的進(jìn)行宣傳。引導(dǎo)市民自覺合法停車、規(guī)范停車;積極配合停車位劃設(shè)工作;支持停車服務(wù)收費(fèi)管理制度的實(shí)行。讓他們認(rèn)識到停車服務(wù)的改革符合全區(qū)市民長遠(yuǎn)利益和整體利益。
爭取領(lǐng)導(dǎo)重視,全力推動(dòng)此項(xiàng)工作。召開人大、政協(xié)座 1
談會(huì),征求意見、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、爭取支持。
(二)、挖掘潛力,合理增設(shè)停車泊位。(附表、附圖)
理由:
1、停車供需矛盾客觀上要求增設(shè)停車泊位和停車場地,特別是新村小區(qū)周邊道路,停車需求增長很快,路邊停車較多,經(jīng)常造成道路阻塞。這一情況急待改變。
2、寶帶路改造完成,東吳北路中遠(yuǎn)大廈、新蘇國際相繼完工并投入使用,有條件重劃、增設(shè)一批停車位。
3、原先已劃設(shè)停車位的道路和區(qū)域,還可增加部分停車位。
方案:
1、交警部門已對東苑路(吳中東路至蘇苑街)、公園巷、蘇苑街一弄、湄長路實(shí)行單向行駛。在此基礎(chǔ)上擬在上述四條道路的一側(cè)增設(shè)50個(gè)機(jī)動(dòng)車位。對水香街、龍西路、月浜街、東苑路(吳中東路至寶帶東路)、縣前街統(tǒng)一規(guī)劃停車位。
2、區(qū)城管局?jǐn)M在東吳北路、寶帶路、吳中路符合條件的人行道上增設(shè)241個(gè)機(jī)動(dòng)車位。同時(shí)對已劃的停車位,車位線模糊的進(jìn)行更新。對車輛停放量大,且停放集中的人行道(如銀行、超市、電信窗口、行政服務(wù)中心前),停車位實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一管理。
3、對規(guī)劃道路紅線或現(xiàn)狀道路邊線與建(構(gòu))筑物外緣之間的公共開放式場地?cái)M依法申請改造建停車場以增加停車位。如寶帶西路282號、284號前;迎春路寶帶一村西側(cè),太湖西路海事處前的空地。
4、擬在城區(qū)各主次干道重新劃設(shè)和增劃非機(jī)動(dòng)車停車線和在重點(diǎn)路口增建一批自行車停車架。另外根據(jù)城區(qū)人力客三輪停放現(xiàn)狀,劃設(shè)8個(gè)人力客三輪停車點(diǎn)。
(三)、統(tǒng)籌兼顧,逐步實(shí)行停車服務(wù)收費(fèi)管理。
理由:
1、城區(qū)汽車保有量逐年增加,停車服務(wù)收費(fèi)管
理成必然趨勢。
2、蘇州市區(qū)已實(shí)行道路停車收費(fèi)管理多年,并取得良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益,成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
3、利用政府投資建造的道路設(shè)置的停車泊位是公共資源,從兼顧有車人群和無車人群的角度出發(fā),收費(fèi)管理體現(xiàn)公平的原則。
4、有利于提高車位的利用率、有利于加強(qiáng)日常管理,有利于減少供求矛盾。
方案:
1、借鑒蘇州市區(qū)道路停車資源有償使用的成功經(jīng)驗(yàn),擬設(shè)立吳中城區(qū)停車管理辦公室,全面負(fù)責(zé)道路停車服務(wù)收費(fèi)管理工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施等相關(guān)事宜。辦公室設(shè)在區(qū)城管局,成員由區(qū)城管局、區(qū)交警大隊(duì)及其他相關(guān)部門派員組成。收費(fèi)管理人員由停車管理辦公室統(tǒng)一招聘,并負(fù)責(zé)日常管理和考核。
2、由區(qū)物價(jià)局根據(jù)蘇府?2006?83號文件的有關(guān)要求,制定吳中區(qū)機(jī)道路停泊位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理規(guī)定。
3、根據(jù)城區(qū)目前的停車現(xiàn)狀,擬分步實(shí)施道路停車的收費(fèi)管理。東路北路是吳中區(qū)主要商業(yè)街,道路周邊銀行、電信網(wǎng)點(diǎn)、超市、飯店較多,道路停車數(shù)量大、流量大且停放集中,條件比較成熟,可先行施行。其它主要道路車輛停放相對分散,可選擇重點(diǎn)區(qū)域施行.新村小區(qū)周邊道路如公園巷、東苑街一弄等,因涉及周邊居民的經(jīng)常性停車,需統(tǒng)籌考慮,可晚一些實(shí)行。非機(jī)動(dòng)車停放密集的地點(diǎn)也可實(shí)行收費(fèi)管理。實(shí)行停車服務(wù)收費(fèi)管理前應(yīng)當(dāng)先向社會(huì)公示。
4、對利用道路和公共場地設(shè)置的停車泊位所取得的停車費(fèi)收入,由財(cái)政專戶儲存、??顚S茫瑢?shí)行收支兩條線管理。主要用于停車管理辦公室日常辦公經(jīng)費(fèi)、收費(fèi)管理人員工資、停車設(shè)備設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、日常管理等開支。
(四)、長效管理
(1)城管和交警部門要有計(jì)劃的加強(qiáng)對車輛停放的管理,有計(jì)劃的開展整治行動(dòng),加大違章停車的查處力度,嚴(yán)格執(zhí)法,保證價(jià)格杠桿發(fā)揮作用,逐步實(shí)現(xiàn)車輛的規(guī)范有序停放。
(2)加強(qiáng)對收費(fèi)管理人員和市容保潔員的考核力度,確保城區(qū)道路車輛的規(guī)范停放。
(3)對明顯不適合機(jī)動(dòng)車停放的人行道,在不影響公共安全和盲道暢通的前提下,可以設(shè)置一些障礙設(shè)施或提高人行道高度。
(4)結(jié)合數(shù)字化城管建設(shè),推廣高技術(shù)含量設(shè)備的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)對城市道路的實(shí)時(shí)監(jiān)控,進(jìn)一步提高管理水平。
(5)建設(shè)公共停車信息管理和停車誘導(dǎo)系統(tǒng),及時(shí)提供停車服務(wù)信息,完善停車服務(wù)管理,增強(qiáng)道路通行能力,提高停車泊位利用率。
商業(yè)廣場方案點(diǎn)評文案篇三
a、 方案一:
招商建議方案
方案1:租賃、聯(lián)營形式000商業(yè)經(jīng)營管理公司獨(dú)立運(yùn)營
方案評估因素:
分析認(rèn)為方案1整體上優(yōu)于方案2,因?yàn)椋?)、一個(gè)好的經(jīng)營管理對商場價(jià)值的提升不止,而且這種升值刺激是永續(xù)性的。從資金收入來看1方案收入較高,而且后續(xù)增值空間大,雖然風(fēng)險(xiǎn)較大可是運(yùn)做難度較易。2)、在方案1有效運(yùn)作的情況下,美食廣場的升值是一定能達(dá)到的。3)、美食廣場成功的關(guān)鍵因素是經(jīng)營者的實(shí)力和管理服務(wù)的素質(zhì),方案1的最終目的是通過有效的經(jīng)營管理使美食廣場的經(jīng)濟(jì)指數(shù)提升,以達(dá)到投資的高利潤回報(bào)。4)、方案1更好地符合了本項(xiàng)目時(shí)尚與娛樂的定位思路。
b、方案二:
1-2個(gè)主題餐廳(火鍋、禾綠回轉(zhuǎn)壽司、金牛角王、味千拉面、金漢斯等)
餐飲業(yè)區(qū)與娛樂區(qū)實(shí)施集中分布與分散分布相結(jié)合的混合經(jīng)營的原則,一則將其置于邊角位置帶動(dòng)各樓層人氣,二可以滿足各品牌店選址標(biāo)準(zhǔn)。
商業(yè)廣場方案點(diǎn)評文案篇四
運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,確保物業(yè)的保值與升值。
人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁,增進(jìn)了解與信任,以誠信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。
結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn),導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念,以高效率的管理降低成本,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念,“全心全意為業(yè)戶服務(wù)”。
為實(shí)現(xiàn)以上設(shè)想,擬采用“一種模式、兩項(xiàng)、三個(gè)重點(diǎn)、四項(xiàng)措施”的管理方針。
一、一種模式
針對所轄物業(yè)的特點(diǎn)制定出具有創(chuàng)造性的物業(yè)管理模式。物業(yè)顧問由本行業(yè)富有實(shí)際管理和操作經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員擔(dān)任,在管理工作中將根據(jù)本物業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)采用有效的模式,并創(chuàng)造“管理由您評定,分分秒秒印證,點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,永遠(yuǎn)讓您滿意”的模式效應(yīng),力求更好地滿足業(yè)戶需求。
建議采用的管理體制是:企業(yè)化、專業(yè)化、一體化。
管理思想是:安全服務(wù)第一、人性規(guī)范管理、提前服務(wù)業(yè)戶、打造管理精品。
追求的目標(biāo)是:社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益。
二、二項(xiàng)
1、在一年內(nèi)協(xié)助本物業(yè)通過“市優(yōu)秀物業(yè)管理大廈”的評比。
2、在兩年內(nèi)協(xié)助本物業(yè)通過“省優(yōu)秀物業(yè)管理大廈”的評比。
三、三個(gè)重點(diǎn)
1、完善服務(wù)、誠信待人
物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè),為此我們將在今后的服務(wù)工作中,充分體現(xiàn)我們的服務(wù)宗旨和追求目標(biāo),奉行“以人為本,業(yè)戶至上”的原則和務(wù)實(shí)周到的工作理念,為業(yè)戶提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù),并將日常服務(wù)工作緊密融合于管理之中,與業(yè)戶建立良好的服務(wù)關(guān)系。同時(shí)以周、月、季走訪溝通的方式及時(shí)了解業(yè)戶的意見與需求,在不斷完善的過程中真正讓業(yè)戶享受到安心、舒心和稱心的居?。üぷ鳎┉h(huán)境。
2、環(huán)境管理責(zé)任到人
大廈的環(huán)境管理極為重要,如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的居?。üぷ鳎┉h(huán)境,是我們非常重視的問題。多年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,保潔工作責(zé)任到人,督導(dǎo)檢查、培訓(xùn)落實(shí)到位,才能充分發(fā)揮每個(gè)人的才能,使其認(rèn)真地去做好每天的工作,樹立環(huán)保意識,從而保證大廈的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到狀態(tài),為大廈所在地增加一道清潔、衛(wèi)生、亮麗的風(fēng)景。
3、安全、消防真抓實(shí)干
為確保業(yè)戶生命、財(cái)產(chǎn)的安全,我們主張以切合實(shí)際的人員防范為主、以本物業(yè)先進(jìn)的消防設(shè)施為輔的安全管理防范理念,建立一支強(qiáng)有力、多用途的管理復(fù)合式人才隊(duì)伍。緊密聯(lián)系政府職能部門做到齊抓共管,使所轄物業(yè)在長年平安的條件下為業(yè)戶服務(wù)。在日常的管理中,建議派專人全天值班,負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的安全管理工作,嚴(yán)格管理,防止易燃易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)入大廈,制定出與其相適應(yīng)的應(yīng)急處理安全操作程序,發(fā)生特殊時(shí)間時(shí)力爭將損失降至最小程度。
四、四項(xiàng)措施
1、據(jù)歷年來的管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)條件,在對其加以完善的基礎(chǔ)上,將之運(yùn)用到物業(yè)的管理上。從本物業(yè)業(yè)戶的文化內(nèi)涵、環(huán)境、行為、制度、道德方面加以分析,科學(xué)地制定、引導(dǎo)、宣傳、倡議等較為文明典雅的管理指引。
2、制定出詳盡的執(zhí)行手冊,使員工翻開手冊即可操作。如《管理規(guī)章主度及操作規(guī)程》、《員工手冊》等,使每一位員工了解工作規(guī)程,熟悉管理程序,達(dá)到規(guī)范、自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。
3、時(shí)刻有這多方面的準(zhǔn)備,永不間歇地實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理項(xiàng)目的創(chuàng)新,不斷提出建設(shè)性意見,全力做好與前期施工管理單位的銜接工作。
4、將不間斷地充實(shí)管理隊(duì)伍。采用“培訓(xùn)—上崗—再培訓(xùn)—再上崗”的輪回培訓(xùn)制度,不斷提高員工的工作技能與素質(zhì)。
第二章擬采用的管理模式
物業(yè)管理服務(wù),要求有一個(gè)高效率及科學(xué)的組織架構(gòu),使人力、物力、財(cái)力得到合理的配置,以求達(dá)到降低管理成本、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。
本“物業(yè)管理中心”按“直線制”設(shè)定管理架構(gòu)。中心設(shè)綜合管理部、物業(yè)管理部、安全管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部五個(gè)部門。其優(yōu)點(diǎn)是集指揮和只能于一身,命令統(tǒng)一,責(zé)權(quán)分明,指揮及時(shí),既能滿足本物業(yè)初期管理的要求,又能為將來業(yè)務(wù)的發(fā)展留下充足的空間。
1、綜合管理部
(1)負(fù)責(zé)人力資源管理,招聘人員,開展員工培訓(xùn)工作,為其他部門儲備人才。
(2)負(fù)責(zé)員工工作考勤。
(3)負(fù)責(zé)收集、整理和保存物業(yè)管理公司籌備、建立和發(fā)展的資料及人事檔案管理。
(4)負(fù)責(zé)處理業(yè)主的咨詢、投訴,并提供協(xié)助。
(5)負(fù)責(zé)對外承辦、接待工作,與政府部門、各社會(huì)團(tuán)體保持良好的溝通。
(6)負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司所需物品的后勤采購工作。
(7)負(fù)責(zé)員工餐廳的監(jiān)督、檢查和管理工作。
(8)組織、開展企業(yè)文化活動(dòng)。
(9)總經(jīng)理指派的其他工作。
2、物業(yè)管理部
(1)負(fù)責(zé)籌建、管理員工餐廳。
(2)負(fù)責(zé)會(huì)所及會(huì)議中心的管理。
(3)書寫給業(yè)戶的各類通知、通告,由總經(jīng)理簽署發(fā)出。
(4)負(fù)責(zé)物業(yè)的日常清潔工作。
(5)負(fù)責(zé)物業(yè)公共區(qū)域及周邊的綠化及環(huán)境布置。
(6)負(fù)責(zé)物業(yè)的除蟲滅害工作。
(7)協(xié)助業(yè)主處理租賃工作。
(8)負(fù)責(zé)業(yè)戶的搬入和遷出協(xié)調(diào)工作。
(9)負(fù)責(zé)業(yè)戶檔案的建立與管理工作。
(10)負(fù)責(zé)物業(yè)的一切慶典服務(wù)的布置,及為業(yè)戶的錢點(diǎn)活動(dòng)提供必要的幫助。
3、安全管理部
(1)負(fù)責(zé)物業(yè)的防火、防盜、防破壞和警衛(wèi)工作。
(2)與政府公安、消防、司法部門保持良好的關(guān)系。
(3)成立義務(wù)消防隊(duì),定期舉行消防演習(xí)。
(4)建立、健全、制定物業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
(5)與業(yè)主簽訂“消防安全責(zé)任書”。
(6)負(fù)責(zé)物業(yè)大型活動(dòng)的警衛(wèi)布置。
(7)負(fù)責(zé)物業(yè)的日常巡樓工作和固定崗位的安排。
(8)負(fù)責(zé)地下停車場的安全秩序管理工作。
(9)負(fù)責(zé)監(jiān)工室管理工作。
(10)負(fù)責(zé)安全管理員的管理、培訓(xùn)、考核工作。
(11)總經(jīng)理指派的其他工作。
4、工程管理部
(1)負(fù)責(zé)物業(yè)全部公共設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(2)負(fù)責(zé)物業(yè)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。
(3)制定長期和日常的維修保養(yǎng)計(jì)劃并付諸實(shí)施。
(4)負(fù)責(zé)物業(yè)土建、弱電系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)及其他公共系統(tǒng)的日常維修保養(yǎng)。
(5)負(fù)責(zé)物業(yè)高低壓配電室、空調(diào)機(jī)房的值班和日常維修保養(yǎng)。
(6)負(fù)責(zé)綜合管理部轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主投訴的處理,及滿足業(yè)戶其他有關(guān)的服務(wù)要求。
(7)協(xié)助綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部做好大廈工程管理部使用的工具、設(shè)備材料的選購、庫存和保管使用工作。
(8)負(fù)責(zé)工程人員的管理、培訓(xùn)、考核工作。
(9)負(fù)責(zé)業(yè)主裝修方案的審核、監(jiān)督、管理工作。
(10)總經(jīng)理指派的其他工作。
5、財(cái)務(wù)管理部
(1)協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)以及其他主管財(cái)務(wù)政府部門的關(guān)系。
(2)建立財(cái)務(wù)管理體系,做好管理公司的經(jīng)濟(jì)核算工作。
(3)征收管理費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、加時(shí)空調(diào)費(fèi)等其他管理費(fèi)用。
(4)征收和支付管理公司各類合同費(fèi)用。
(5)制作財(cái)務(wù)報(bào)表、資金平衡表及固定資產(chǎn)損耗表,以及其他各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(6)按員工工資表發(fā)放員工工資。
(7)小量現(xiàn)金的支出和日常采購、入庫工作。
(8)負(fù)責(zé)物業(yè)管理部轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主投訴的處理,及滿足業(yè)主其他有關(guān)的服務(wù)要求。
(9)總經(jīng)理指派的其他工作。
商業(yè)廣場方案點(diǎn)評文案篇五
xx年10月1日
xx商業(yè)廣場中心
1.通過孩子和家長的游戲,增進(jìn)孩子與家人之間的感情
2.讓孩子們體驗(yàn)活動(dòng)帶來的快樂
3.通過活動(dòng)來宣傳廣場知名度
1.做好活動(dòng)前的宣傳工作,招募參加活動(dòng)的家庭
做活動(dòng)宣傳海報(bào)、宣傳冊,可在各個(gè)小區(qū)發(fā)宣傳單等,在廣場設(shè)立報(bào)名點(diǎn);
2.準(zhǔn)備活動(dòng)所需的材料
3.布置活動(dòng)場地
4.設(shè)置獎(jiǎng)品
可以自行購置獎(jiǎng)品或是廣場贊助商消費(fèi)劵、廣場消費(fèi)劵等。人員分工:
總負(fù)責(zé):
具體負(fù)責(zé):
具體實(shí)施:
活動(dòng)具體內(nèi)容
活動(dòng)主要流程
1.注意事項(xiàng):
1)在活動(dòng)中請注意看好您的孩子,以免發(fā)生事故。
2)在活動(dòng)中請遵守游戲規(guī)則。
3)在游戲中請勿擁擠,應(yīng)相互謙讓。
4)每個(gè)參加活動(dòng)的家庭都會(huì)有精美的小禮品,在游戲中表現(xiàn)優(yōu)異的孩子能夠獲得特別禮品。
游戲開始:
活動(dòng)1
運(yùn)球走(每個(gè)家庭一大一小)
材料準(zhǔn)備:乒乓球、乒乓球板和瓶蓋、計(jì)時(shí)器
游戲玩法:孩子和家長分別站在場地的兩端,游戲開始,家長手持乒乓球拍,托球跑到孩子處將乒乓球放在孩子的瓶蓋上,孩子手托瓶蓋將球運(yùn)到終點(diǎn),先到達(dá)終點(diǎn)者為勝。
活動(dòng)2
帶你走(每個(gè)家庭一大一?。?/p>
材料者準(zhǔn)備:報(bào)紙
游戲方法:家長把兩張報(bào)紙依次鋪在地上,讓幼兒從報(bào)紙上走到對面。以計(jì)時(shí)的方法評比,先跑完的隊(duì)伍為勝。
活動(dòng)3
運(yùn)球跑(每個(gè)家庭一大一?。?/p>
游戲方法:家長好孩子面對面或背對背,把一個(gè)球夾在中間,合作把球運(yùn)到指定對地點(diǎn),最先運(yùn)到的.家庭獲勝。在運(yùn)球的過程中,手不許碰到球。途中如球掉下或破碎,則返回起點(diǎn),重新開始。
活動(dòng)4
踩氣球(每個(gè)家庭一大一?。?/p>
材料準(zhǔn)備:氣球、綁繩
游戲方法:在一個(gè)5平方米的區(qū)域內(nèi)用腳踩破他人腳上綁的氣球,直到游戲時(shí)間結(jié)束。一個(gè)小朋友和一個(gè)家長分別腳上綁3個(gè)氣球,每個(gè)人不能出圈,只能用腳,否則視為違規(guī),取消繼續(xù)比賽的資格。在比賽時(shí)間內(nèi)踩別人的氣球,并躲開別人不讓踩破自己腳上的氣球,剩下多的2個(gè)小朋友獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
在廣場設(shè)立一個(gè)填寫抽獎(jiǎng)區(qū)域在活動(dòng)開始時(shí)結(jié)束填寫。每個(gè)活動(dòng)結(jié)束后由活動(dòng)勝利家庭抽取幸運(yùn)觀眾,并發(fā)獎(jiǎng)品。
1.今天你快樂嗎?為什么?
2.你覺得你和家長今天表現(xiàn)怎么樣?
3.下次你想玩什么游戲?為什么?
由于活動(dòng)全程都要攝影師的跟蹤,每個(gè)家庭所付出的汗水都記錄在我們的攝影和錄像中,我們會(huì)送每個(gè)家庭一張?zhí)鹈赖娜腋U掌约熬佬《Y品。
1.事先熟悉活動(dòng)地點(diǎn)的環(huán)境,了解周圍是否有安全隱患,若有應(yīng)及時(shí)整改。
2.做好活動(dòng)組織工作,強(qiáng)化活動(dòng)紀(jì)律,確定負(fù)責(zé)人,事先制定好計(jì)劃。照顧孩子的安全,注意孩子活動(dòng)時(shí)的安全。
3.對孩子進(jìn)行安全教育,游戲活動(dòng)強(qiáng)度應(yīng)適中,家長應(yīng)時(shí)刻關(guān)注孩子在游戲中的表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)給予關(guān)注。
4.活動(dòng)時(shí),要及時(shí)提醒孩子安全第一,比賽第二。
5.隨時(shí)供應(yīng)孩子飲水,在活動(dòng)過程中,安排孩子適當(dāng)休息。
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