為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
招聘會方案總結(jié) 招聘會方案計劃篇一
一，活動背景
隨著國內(nèi)夜場行業(yè)的快速發(fā)展，夜場行業(yè)對于專業(yè)專職人才的需求在急速增長，及時快捷的招聘到適合公司發(fā)展的人才也開始被越來越多的公司所重視。但由于目前夜場行業(yè)招聘渠道的不健全，致使一方面企業(yè)不能及時招聘到需要的人才，另一方面優(yōu)秀人才也難以及時就業(yè)。這主要體現(xiàn)在夜場行業(yè)沒有網(wǎng)絡(luò)招聘的習慣，受現(xiàn)實條件的制約，現(xiàn)場招聘不便于開展等。
此次活動的主要目的是：通過搭建專業(yè)的平臺，為夜場招聘企業(yè)與求職者提供快速的對接，最終使其招者有其人，聘者有其門，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共贏。借助此次活動，宣傳推廣夜場快訊網(wǎng)，并逐步打造專屬于夜場快訊網(wǎng)的招聘會。
此次活動的意義在于為公司打造夜場行業(yè)招聘服務(wù)的專屬品牌提供支持。
三，活動名稱
活動名稱暫定為“才急送——中原首屆夜場專職人才特供會”?；顒有麄骺谔枙憾椤安偶彼?，送才急，急才送”。
四，活動目標：
至少一百家夜場行業(yè)企業(yè)參與招聘，吸引2000人-4000人的求職者前來。
幫助企業(yè)順利及時招到所需要的人才
建立人才儲備庫，以滿足企業(yè)后期的人才需求
提高夜場快訊網(wǎng)的知名度，并使之逐步成為各方認可的品牌
五，活動時間：x月x日
六，活動開展
活動開展一共分為五個階段來進行。這五個階段包括準備階段，推廣階段，簽單階段，實施階段，跟進階段。
準備階段
準備階段時間：一周
主要工作：
1， 活動選址。
2， 設(shè)計與制作活動相關(guān)彩頁、條幅。
彩頁的'設(shè)計與制作：彩頁整體的設(shè)計風格以及內(nèi)容的填充。確定單份彩頁成本以及彩頁總量。 條幅的設(shè)計與制作：條幅宣傳語的選定，確定條幅具體尺寸及需求數(shù)。
3， 確定活動參與者。
招聘企業(yè)的選定：鄭州所有的夜場企業(yè)。
各行業(yè)所占比例分配：
ktv占總數(shù)的x%，酒吧占總數(shù)的x%，演藝吧占總數(shù)的x%，迪吧占總數(shù)的x%，洗浴中心占總數(shù)的x%。
求職者：愿意從事十大服務(wù)行業(yè)的人才。
4， 制定活動贊助方案。
全程贊助企業(yè)：
權(quán)益與回報：
享受本次活動的唯一聯(lián)合冠名企業(yè)榮譽，
在活動及宣傳品上均體現(xiàn)合作伙伴的名稱和標識
可獲現(xiàn)場展位2個，
贈送夜場快訊網(wǎng)招聘頻道會員服務(wù)一年
協(xié)辦企業(yè)3-7家
在活動及宣傳品上均體現(xiàn)合作伙伴的名稱和標識
可獲現(xiàn)場展位1個（不低于十平方米），
贈送夜場快訊網(wǎng)招聘頻道會員服務(wù)半年
企業(yè)展示位：
夜場快訊網(wǎng)提供桌椅、招聘表格等用品
5， 制定活動盈利方案。
全程贊助企業(yè)費用：
協(xié)辦企業(yè)費用
企業(yè)展示位費用
6， 制定活動方案（客戶版）。
7， 制定預算。
8， 培訓人員。
時間：準備階段結(jié)束后開始直至活動結(jié)束。
主要工作：線下推廣與線上推廣。
線下推廣
線下推廣的方法：派發(fā)傳單，拜訪客戶，廣告投放
線上推廣
推廣效果監(jiān)控
預算監(jiān)控
簽單階段：
時間：
主要工作：客戶聯(lián)系與洽談，合作與簽單，問題反饋與解決。 實施階段：
時間：一天
主要工作：活動現(xiàn)場的服務(wù)
跟進階段：
時間：結(jié)束后開始持續(xù)一周
主要工作：活動效果反饋及回訪
客戶資料整理歸檔
七，制作活動所需的表格：
客戶登記表，簡歷表
一．環(huán)境分析
1、大學生就業(yè)形勢
社會主義市場經(jīng)濟制度條件下，畢業(yè)生求職隊伍迅速擴大，就業(yè)難問題凸現(xiàn)；需求的結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出；社會對畢業(yè)生素質(zhì)的要求逐漸提高；就業(yè)市場逐漸走向有序化和多樣化。
2、學院現(xiàn)狀
當今高端科技更是不問其究，學習氛圍不濃。
綜合分析社會、學院、學生構(gòu)成的矛盾鏈，我建議舉辦一次模擬招聘會。
二．舉辦目的
發(fā)揮個人的優(yōu)勢，通過勞動力市場或自主創(chuàng)業(yè)，積極主動的選擇適合自己的職業(yè)。
從而鍛煉學生的表達能力、應(yīng)變能力、學以致用的能力、社會實踐能力等。
3、通過學生自己設(shè)計求職簡歷，培養(yǎng)其創(chuàng)新思維能力,明了應(yīng)聘流程。
4、通過活動較全面的認識自己，明確就業(yè)目標，積淀豐富知識，營造濃郁的學習氛圍。
5、打造人文氣息與科學技術(shù)相得益彰的班級。
三．活動展開
1、活動時間依老師和同學方便具體落實。
2、活動地點2號教學樓大廳。
者提問5分鐘，點評時間５分鐘，中場休息３０分鐘。
點評時按以下順序進行
首先，甲老師就學員禮儀、形象方面進行點評
再由乙培訓老師解釋應(yīng)聘考題及考察方向
由考官（以丙老師為主）進行技巧點評（學員表現(xiàn)的優(yōu)缺點等）
現(xiàn)場布置圖
考官席
4、具體模擬操作要點
依據(jù)學院所設(shè)專業(yè)和模擬招聘會的實況?，F(xiàn)設(shè)立5家公司，擬定具體職位。
一、招聘人數(shù)：保安 30人 保潔30人
二、招聘原則：嚴格按照公司規(guī)章制度流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄取的原則來進行招聘。
三、招聘條件：
四、招聘渠道：報紙招聘、內(nèi)部介紹、網(wǎng)絡(luò)媒體招聘等。
五、用工成本：
保安：工資：3500元/月/人，保險：800元/月/人（按五險），工服費用：200元/人，其他：200元/人，共計4700元/月/人。
保潔：工資：2500元/月/人，保險800元/月/人（按五險），工服費用：200元/人，其他費用：100元/人/月，計3600元/月/人。
1，銷售人員,
工資：700----900+提成
2，業(yè)務(wù)人員
能力要求：口齒伶俐，形象佳，人緣好，熟悉本地區(qū)建筑行業(yè)市場情況，有吃苦耐勞精神。有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。高中或大專以上（優(yōu)秀人士可適當放寬）男女不限，年齡20----30歲。
工資：800---100+提成
3，司機
能力要求：熟悉本地區(qū)的地理環(huán)境，有吃苦耐勞精神，有良好的駕車技術(shù)，年齡20----30歲。
工資：1500-----1700
4，業(yè)務(wù)經(jīng)理
能力要求：熟悉并熱愛本行業(yè)的業(yè)務(wù)情況，有良好的交際能力和工作能力，有吃苦耐勞和創(chuàng)新精神，男女不限，年齡不限。配車配房。
工資：面議
,本招聘從即日起生效。
電話：
由于我公司剛剛成立，公司人力資源有限，業(yè)務(wù)繁多，因而公司將于 2011 年開展一系列的招聘計劃，為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
組長：xx-x （人力資源部經(jīng)理）對招聘活動全面負責
成員：xx-x （采購部經(jīng)理）
xx-x (客服部經(jīng)理)
三、信息發(fā)布渠道
1、東營日報 11月2日
2、齊魯晚報 11月2日
3、單頁招聘 11月2日--3日
4、人才市場
5、校園招聘（臨時員工招聘）11月9日
四、選拔方案及時間安排
1、客服部服務(wù)人員：
資料篩選 客服部經(jīng)理 截止11月 4日
初試（面試） 客服部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理 11月5日
復試（面試） 客服部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理 11月7日
2、采購部助理人員
資料篩選 客服部經(jīng)理 截止11月5日
初試（面試） 采購部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理 11月5日
復試（面試） 采購部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理 11月7日
3、臨時員工：
五、新員工上崗時間
1、正式員工11月8日開始
2、臨時員工11月11日
六、招聘費用預算
1、招聘廣告刊登費 400元
2、單頁印發(fā)費用 200元
3、人才市場招聘會攤位費 100元
七、招聘工作時間安排
10月25日：撰寫招聘廣告
11月2日： 在目標報社刊登廣告
11月5日：進行（初試）面試
11月9日：臨時員工招聘
11月11日：臨時員工上班
東營市心海宣泄咨詢有限責任公司人力資源部
2011年10月22日
招聘會方案總結(jié) 招聘會方案計劃篇二
1增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力
企業(yè)的人才隊伍建設(shè)一般有兩種:一是靠引進,二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進行員工培訓,向員工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓良好的行為規(guī)范,使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓,可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業(yè)而言,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓不僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平,而且提高了職工對自身價值的認識,對工作目標有了更好的理解。
2提升員工技術(shù)、能力水準
崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高,參加更高層次的專業(yè)技能升級和職務(wù)晉升等方面的培訓,使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標準,以適應(yīng)未來崗位的需要。
3有助于企業(yè)建立學習型組織
企業(yè)要想盡快建立學習型組織,除了有效開展各類培訓外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓思路,建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。
4增強企業(yè)競爭優(yōu)勢
一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,就必須提供比其競爭對手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務(wù),提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性技術(shù)或服務(wù),或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術(shù)或服務(wù)。研究表明,員工培訓對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強烈的直接影響。
1堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
2堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過委外培訓做好相關(guān)專業(yè)培訓。 2.3堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。
招聘會方案總結(jié) 招聘會方案計劃篇三
時間：20xx年2月25日-20xx年3月4日
報名時間從20xx年1月27日起，企業(yè)掃描附件一，的二維碼即可報名。
1、招聘會準備階段（時間：20xx年1月4日-16日）
用人單位于2月24日前登錄余杭招聘網(wǎng)進行注冊、登錄發(fā)布人才崗位需求信息，系統(tǒng)將自動形成余杭區(qū)“春風行動”云招聘周活動模塊。
2、招聘會開展階段（時間：20xx年2月25日-20xx年3月4日）
根據(jù)企業(yè)需求信息發(fā)布情況，以線上模式（掃描二維碼）向相關(guān)求職者精準推送崗位信息。求職者看到相關(guān)招聘信息后，可根據(jù)自身需求進行投遞簡歷。
3、活動后續(xù)階段（時間：年2月25日-年3月10日）
依托余杭招聘網(wǎng)，用人單位可查看人才簡歷投遞情況，并對有意向人才發(fā)起簡歷投遞邀約。對達成初步合作意向的，可通過平臺開展視頻面試等洽談對接活動，直至完成線上簽約。
1、宣傳發(fā)動。區(qū)人力社保局做好活動方案，牽頭做好宣傳發(fā)放。杭州市余杭區(qū)民政局、杭州市余杭區(qū)退役軍人事務(wù)局、杭州市余杭區(qū)總工會、共青團杭州市余杭區(qū)委員會、杭州市余杭區(qū)殘疾人聯(lián)合會等單位微信公眾平臺發(fā)起網(wǎng)絡(luò)招聘會宣傳?；顒咏M織單位提供相關(guān)宣傳的折頁（電子稿），折頁統(tǒng)一由第三方發(fā)布在活動平臺，供用人單位和求職者閱覽。
2、平臺搭建。由區(qū)人力社保局對接專業(yè)第三方搭建線上招聘會平臺，實現(xiàn)發(fā)布崗位、投遞簡歷、簡歷查閱、視頻面試、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、宣傳折頁等功能。
3、后期跟蹤。由區(qū)人力社保局委托第三方進行后期數(shù)據(jù)分析并撰寫活動報告，對企業(yè)招聘人才跟蹤并做好服務(wù)工作。
招聘會方案總結(jié) 招聘會方案計劃篇四
為加強愛嬰醫(yī)院管理工作，提高全院員工對愛嬰知識的認識，使全院醫(yī)務(wù)人員及新上崗人員正確掌握母乳喂養(yǎng)政策和知識，特制定本院愛嬰醫(yī)院知識培訓方案。
《世界衛(wèi)生組織促進母乳喂養(yǎng)成功十條標準》、《國際母乳代用品銷售守則》、《母乳代用品銷售管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)新生兒安全管理規(guī)定》等。
婦產(chǎn)科主任
婦產(chǎn)科護士長
兒科主任
3、今年11月份對新上崗和新入職人員進行集中崗前培訓，其中母乳喂養(yǎng) 政策及知識、技術(shù)培訓時間不少于8小時，培訓考核合格后上崗。
4、 以上每次培訓均須有考核，80分以上為合格。
招聘會方案總結(jié) 招聘會方案計劃篇五
人員培訓作為工程實施的一個重要環(huán)節(jié)，對整個項目的`實施至關(guān)重要，經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗，從而保障整個系統(tǒng)的順利運行。項目建設(shè)最終系統(tǒng)將交付用戶使用，項目培訓是項目實施中的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過項目培訓對業(yè)主人員進行全面的技術(shù)培訓，使業(yè)主單位人員到達能獨立進行管理、故障處理、日常測試維護等工作，以便于我方供給的軟、硬件能夠正常、安全的運行。
培訓的總體目標：
1、管理員培訓。
培訓對象：系統(tǒng)管理員。
培訓目的：能夠獨立完成本單位行政執(zhí)法的.日常維護，解決一般問題。培訓資料：系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)使用。
培訓方式：集中培訓和個別培訓。
培訓批次：不少于1次的集中培訓，個別培訓隨時安排。
2、使用人員培訓
培訓對象：系統(tǒng)一般使用人員。
培訓目的：熟練掌握所涉及部分的操作。
培訓資料：系統(tǒng)使用。
培訓方式：集中培訓和個別培訓（主要針對領(lǐng)導）。
培訓批次：不少于2次的集中培訓（本單位）。個別培訓隨時安排。1.2培訓對象由于本項目是一項綜合型的項目，系統(tǒng)使用范圍廣，用戶層次多，不一樣用戶層次使用的系統(tǒng)主角不相同，使用的資料和側(cè)重點各不相同，所以我們在本項目中將針對不一樣的用戶層次供給針對性的用戶培訓，保障培訓效果，使各層次的用戶都能熟練掌握系統(tǒng)的相關(guān)知識。
普通用戶層：普通用戶層是應(yīng)用系統(tǒng)的直接使用者，涉及到系統(tǒng)的各方面功能，是對系統(tǒng)功能理解最深、業(yè)務(wù)最熟悉的用戶群，然而普通用戶層由于覆蓋的面廣，各部門主要使用的功能模塊不盡相同，所以針對于普通用戶將按照不一樣的部門的側(cè)重點進行分期培訓，組織類似業(yè)務(wù)部門或單獨部門進行培訓，以便于各部門對各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用的把握，以到達各用戶能熟練掌握系統(tǒng)的使用方法。
系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級管理員：系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級管理員是業(yè)主單位對系統(tǒng)進行管理維護的員，這一用戶掌握必須的信息技術(shù)，并且針對應(yīng)用系統(tǒng)管理員和平臺維護員分別進行針對性的培訓，主要側(cè)重于系統(tǒng)的建設(shè)原理和規(guī)劃，總體架構(gòu)，常見問題的解決，系統(tǒng)安裝配置等資料。系統(tǒng)的維護和管理工作需要對應(yīng)用系統(tǒng)較熟悉，并且能處理運行過程中遇到的各類問題，所以對于軟件維護人員和管理員將采用共同參與項目維護和實施的方式，從長期實踐中逐漸掌握系統(tǒng)維護知識，提升其技術(shù)技能和對系統(tǒng)的認識。
使其掌握系統(tǒng)二次開發(fā)技術(shù)，為今后系統(tǒng)升級改造、功能擴展儲備技術(shù)力。
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