當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來(lái)分析問(wèn)題的根源，并提出解決方案。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銀行培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一
可以使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，更可以體現(xiàn)基層黨組織的關(guān)懷，樹(shù)立基層黨組織的良好形象。要講究宣傳先進(jìn)典型的方式方法，既不要求全責(zé)備，也不要過(guò)分夸大，抓住典型事例的宣傳，使干部員工從生動(dòng)的事例中獲得感悟和啟示，不斷提高精神境界。另外，要通過(guò)黨政合一實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作一起抓，有效解決政治、業(yè)務(wù)“兩張皮”問(wèn)題，提高黨政工作效率，各級(jí)黨組織在制定業(yè)務(wù)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃的同時(shí)，要相應(yīng)制定黨建工作的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，把黨建工作滲透到業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程，做到與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同落實(shí)、同獎(jiǎng)懲，達(dá)到圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)的目的，助推全行各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
銀行培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二
近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)全面的安排，擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，讓大家分享的同時(shí)是想聽(tīng)聽(tīng)有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高。
一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系
一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
三級(jí)培訓(xùn)是各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時(shí)。
三、各部門(mén)(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門(mén)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
四、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。
六、要求:各分公司各部門(mén)擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績(jī)效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平;達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。
銀行培訓(xùn)計(jì)劃方案篇三
通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員全面掌握汽車(chē)修理專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)和操作技能，能夠準(zhǔn)確診斷汽車(chē)常見(jiàn)故障，并進(jìn)行修理，適應(yīng)現(xiàn)代汽車(chē)行業(yè)迅速發(fā)展的需求，并為參加職業(yè)技能鑒定作好準(zhǔn)備。
二、課程設(shè)置與要求：
1.機(jī)械制圖：
使學(xué)員掌握投影的基本原理，能夠繪制和看懂一般零件圖和裝配圖，掌握軸類零件、箱體零件等常見(jiàn)零件識(shí)圖的多項(xiàng)投影關(guān)系，能夠按圖紙進(jìn)行裝配。
2.金屬材料與熱處理：
使學(xué)員熟練掌握常用金屬材料的牌號(hào)、成份、性能及應(yīng)用范圍；理解金屬材料的內(nèi)部結(jié)構(gòu)；理解金屬材料熱處理的一般原理；掌握熱處理的代號(hào)、方法及其應(yīng)用。
3.專業(yè)理論知識(shí)
通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員全面掌握汽車(chē)總體構(gòu)造，發(fā)動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)及工作原理，熟悉配氣機(jī)構(gòu)、燃料供給系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)的功用和組成，掌握汽車(chē)電控技術(shù)、液壓技術(shù)，熟悉常用大型工程機(jī)械(挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、運(yùn)輸機(jī))的日常管理、故障診斷與排除技術(shù)。
4.實(shí)習(xí)
能夠檢查、清潔發(fā)動(dòng)機(jī)、空氣濾清器、燃油系統(tǒng)；能夠檢查冷卻系統(tǒng)密封情況、帶傳動(dòng)松緊度；能夠檢查、緊固或更換進(jìn)排氣管、消聲器；能夠檢查清潔化油器及聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)；能夠檢測(cè)柴油機(jī)噴油器的噴油壓力和噴油狀況；能夠更換水泵、風(fēng)扇帶、節(jié)溫器；能夠進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)的小修作業(yè)；能夠診斷、排除汽油發(fā)動(dòng)機(jī)油路故障、電路故障；能夠?qū)ζ?chē)底盤(pán)進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)維護(hù)及診斷與排除汽車(chē)底盤(pán)故障；能夠正確進(jìn)行汽車(chē)電器設(shè)備維護(hù)，并能正確診斷與排除電氣設(shè)備故障。
三、課時(shí)數(shù)安排：
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四、使用教材：
《汽車(chē)材料與金屬加工》(中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社)《汽車(chē)構(gòu)造》(中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社)《汽車(chē)修理與檢測(cè)》(中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社)《汽車(chē)維護(hù)與故障排除》(中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社)《汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造與維修》(中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社)
五、任課教師：
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銀行培訓(xùn)計(jì)劃方案篇四
公司全體員工。培訓(xùn)將安排針對(duì)不同級(jí)別的員工培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)的重點(diǎn)
1、提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)專業(yè)水平。
2、提高銷售人員的銷售技巧。
3、針對(duì)公司管理人員管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力等問(wèn)題開(kāi)展培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)原則
1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。
2、以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。
四、培訓(xùn)方式
結(jié)合公司20__年培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織情況以及公司實(shí)際，提出以下方式：
1、計(jì)劃以參與外部培訓(xùn)帶動(dòng)公司內(nèi)部的自行培訓(xùn)，以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。
2、外部培訓(xùn)主要包括參與專門(mén)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的公開(kāi)課、邀請(qǐng)專業(yè)講師到公司組織的內(nèi)訓(xùn)課程。公開(kāi)課面對(duì)各級(jí)員工，內(nèi)訓(xùn)課主要針對(duì)中、高層人員。
3、內(nèi)部培訓(xùn)主要包括公司自行組織的員工集體培訓(xùn)、各部門(mén)內(nèi)部組織的員工培訓(xùn)。授課者可安排公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理或參加過(guò)外訓(xùn)的人員。一年組織至少1次全體員工的思想教育培訓(xùn)課，部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)自行安排。
五、培訓(xùn)管理
建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度。從培訓(xùn)前期方案的制定、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實(shí)、培訓(xùn)開(kāi)展、培訓(xùn)后的知識(shí)鞏固等環(huán)節(jié)明確流程，形成制度規(guī)定，可作為員工績(jī)效考核評(píng)定依據(jù)之一，以保證公司開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程起到實(shí)際效果。
銀行培訓(xùn)計(jì)劃方案篇五
比較薄弱、完成目標(biāo)任務(wù)艱巨的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)狀，理順工作思路，黨政工團(tuán)相互支持，相互融入，各有側(cè)重、著力推進(jìn)工作。逐步形成了務(wù)實(shí)切入抓黨建、轉(zhuǎn)變觀念促發(fā)展、黨員干部率先垂范、力保目標(biāo)齊抓共管等共識(shí)，提出了公司管理八個(gè)方面的工作重點(diǎn)（堅(jiān)定信心，圍繞大局做好企業(yè)；營(yíng)造氛圍，務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)和諧發(fā)展；倡導(dǎo)學(xué)_，開(kāi)闊視野提升素質(zhì)；整頓作風(fēng)，盡職盡責(zé)講求貢獻(xiàn)；重視研發(fā)，固本創(chuàng)新加快調(diào)轉(zhuǎn)；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，客戶至上合作共贏；加強(qiáng)管理，運(yùn)轉(zhuǎn)高效實(shí)現(xiàn)效益；整治環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)定置潔凈安全）。這些工作共識(shí)和重點(diǎn)，既有傳承又有創(chuàng)新；既符合上級(jí)把握企業(yè)發(fā)展要求又比較務(wù)實(shí)具有針對(duì)性；既是年度工作的切入點(diǎn)又是今后企業(yè)理念的基礎(chǔ)。黨組織導(dǎo)向作用的發(fā)揮，使大家統(tǒng)一了思想、樹(shù)立起信心、明確了方向。
二）加強(qiáng)班子建設(shè)，營(yíng)造氛圍，發(fā)揮模范帶頭作用公司黨委以政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為標(biāo)準(zhǔn)，以解放思想轉(zhuǎn)觀念，加強(qiáng)管理要效益為目標(biāo)，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是注重建設(shè)學(xué)_型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，倡導(dǎo)通過(guò)學(xué)_轉(zhuǎn)觀念提水平，并利用業(yè)余時(shí)間，通過(guò)請(qǐng)專家、看講座等形式，組織公司黨委中心組學(xué)_擴(kuò)大會(huì)，加強(qiáng)法律知識(shí)、企業(yè)管理等知識(shí)的學(xué)_，提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)。
中樹(shù)威信、樹(shù)信心、樹(shù)榜樣。要求班子成員樹(shù)立大局觀念，常聯(lián)系、勤溝通、多配合，凝心聚力拓市場(chǎng)、抓管理。
三是嚴(yán)格執(zhí)行三重一大集體決策制度。對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，通過(guò)黨委會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，集思廣益，注重班子整體效能的發(fā)揮。四是結(jié)合清心清正清廉清風(fēng)主題實(shí)踐活動(dòng)和我處加強(qiáng)三項(xiàng)工作等有關(guān)精神，誠(chéng)信尚廉樹(shù)正氣，遵守紀(jì)律嚴(yán)要求，以正確的世界觀、人生觀指導(dǎo)行為，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心奠基工作。
三）加強(qiáng)黨建帶隊(duì)伍，培養(yǎng)人才強(qiáng)作風(fēng)公司黨委高度認(rèn)識(shí)堅(jiān)強(qiáng)有力的隊(duì)伍支撐是做好工作的決定因素，把加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)作為提升黨建工作的基礎(chǔ)，結(jié)合公司的改革和調(diào)整，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，按照德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)秀的黨員干部調(diào)整到重要崗位去鍛煉，加強(qiáng)培養(yǎng)。堅(jiān)持雙培養(yǎng)方針，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干。一年來(lái)，共調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)干部9人（支部書(shū)記2人）；培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部100余人次；送培入黨積極分子19人；新發(fā)展和轉(zhuǎn)正黨員3人。本著平穩(wěn)過(guò)渡、逐步調(diào)整的原則，圍繞經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的使用培養(yǎng)，將科技興企、人才強(qiáng)企的相關(guān)舉措逐步落實(shí)。
努力學(xué)_改進(jìn)黨建工作方式，創(chuàng)xxx建工作內(nèi)容，不斷提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四）樹(shù)立信念，加強(qiáng)宣傳工作，助力企業(yè)改革發(fā)展宣傳工作是提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念的基本保證，是弘揚(yáng)正氣、激勵(lì)斗志的最好渠道，是黨政事務(wù)公開(kāi)的最好形式。通過(guò)學(xué)_，公司黨委一班人不斷提高對(duì)宣傳工作重要性再認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)，要充分發(fā)揮宣傳工作的作用，讓大家認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性又要堅(jiān)定做好企業(yè)的決心和信心。年初，公司黨政工團(tuán)聯(lián)合發(fā)文，就加強(qiáng)宣傳工作進(jìn)行了全面部署，截止十一月，出版保制簡(jiǎn)訊8期，辦宣傳櫥窗20版，出車(chē)間板報(bào)10期，制掛宣傳標(biāo)語(yǔ)10多條，全面宣傳了上級(jí)精神、企業(yè)動(dòng)態(tài)。為了落實(shí)上級(jí)黨委開(kāi)展的學(xué)雷鋒、做文明高尚電化人及身邊的感動(dòng)人物選樹(shù)活動(dòng)，公司黨政工團(tuán)提素質(zhì)、講文明、做貢獻(xiàn)、創(chuàng)十佳活動(dòng)，評(píng)選十佳職工，弘揚(yáng)先進(jìn)，并為優(yōu)秀職工提供外出參觀學(xué)_機(jī)會(huì)，開(kāi)闊視野轉(zhuǎn)觀念。
干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)源節(jié)流，挖潛降耗，共度難關(guān)，實(shí)現(xiàn)公司的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。
五）目標(biāo)一致，全力以赴，發(fā)揮黨委的保證作用今年以來(lái)，企業(yè)面臨著機(jī)構(gòu)調(diào)整、任務(wù)承攬、扭損為盈、及時(shí)供貨、完成指標(biāo)、廠區(qū)整治、制度建設(shè)等艱巨任務(wù)，面對(duì)頭緒多、責(zé)任重的局面，公司黨委一班人多次反復(fù)研究，制定妥善應(yīng)對(duì)之策。一是面對(duì)任務(wù)嚴(yán)重不足，一度面臨停產(chǎn)的生存危機(jī)前，及時(shí)采取措施，加大經(jīng)營(yíng)承攬力度，妥善運(yùn)作，抓任務(wù)開(kāi)源，保證了工作持續(xù)開(kāi)展。經(jīng)營(yíng)工作中，倡導(dǎo)以信譽(yù)贏得客戶，靠共贏加強(qiáng)協(xié)作，以真誠(chéng)取得諒解，千方百計(jì)保目標(biāo)，求大同縮小差異，努力推進(jìn)，在公司上下的努力下，經(jīng)營(yíng)工作取得了不俗的業(yè)績(jī)，扭轉(zhuǎn)了幾條主要線路虧損的局面，保證了年內(nèi)重要線路開(kāi)通供貨。二是制度建設(shè)方面，緊緊圍繞加強(qiáng)管控、提升管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)，按期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)議，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析、找尋制約成本關(guān)鍵因素，建立成本控制等制度，深入抓好節(jié)流工作。以人為本，從明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任、理順關(guān)系、提高效率、鼓勵(lì)超產(chǎn)等方面入手，完善制度，嚴(yán)明紀(jì)律，依法治企，強(qiáng)化員工管理。
銀行培訓(xùn)計(jì)劃方案篇六
1、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力
企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一是靠引進(jìn)，二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使員工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平，而且提高了職工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解。
2、提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)
崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的專業(yè)技能升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來(lái)崗位的需要。
3、有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開(kāi)展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。
4、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一個(gè)企業(yè)要想建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須提供比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務(wù)，提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能提供的創(chuàng)新性技術(shù)或服務(wù)，或者以更低的成本提供與其競(jìng)爭(zhēng)者相同的技術(shù)或服務(wù)。研究表明，員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立有著強(qiáng)烈的直接影響。
二、原則與要求
1堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)委外培訓(xùn)做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)職責(zé)
1由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。
3員工本人有義務(wù)參加公司或本部門(mén)舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)計(jì)劃綱要
根據(jù)各部門(mén)的需求和公司的發(fā)展需要，20__年的培訓(xùn)計(jì)劃綱要如下：
1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)。行政人事部負(fù)責(zé)院級(jí)培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架、企業(yè)文化，了解公司的人事制度，提高其組織、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等能力，強(qiáng)化組織紀(jì)律性，使其能盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成自身角色的轉(zhuǎn)變。各部門(mén)/科室嚴(yán)格做好新員工部門(mén)級(jí)培訓(xùn)及崗位級(jí)培訓(xùn)，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。
2、豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，顧問(wèn)式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)，個(gè)人效能管理（時(shí)間、目標(biāo)管理等）的培訓(xùn)等，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績(jī)。
3、加強(qiáng)一線服務(wù)性員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn)，客戶服務(wù)技巧和溝通技巧培訓(xùn)，提升顧客的滿意度。
4、強(qiáng)化臨床醫(yī)技人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。醫(yī)生助理人員要進(jìn)行病例書(shū)寫(xiě)規(guī)范性培訓(xùn)，顧客服務(wù)禮儀和溝通技巧培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能的培訓(xùn)；各科室臨床醫(yī)生要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵(lì)通過(guò)自學(xué)等方式增長(zhǎng)本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí)，和掌握醫(yī)療突發(fā)事件應(yīng)急能力培訓(xùn)；各醫(yī)技科室結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的培養(yǎng)；在按需培訓(xùn)的原則、公司經(jīng)濟(jì)條件和時(shí)間條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。
5、提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者，中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此，20__年我們要強(qiáng)力推進(jìn)中高層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓(xùn)內(nèi)容為主：非人力資源的人力資源管理（招聘，績(jī)效，員工關(guān)系等）、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、全面預(yù)算管理、角色認(rèn)知（針對(duì)新任主管）等。
6、加強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)盡心盡力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體優(yōu)勢(shì)，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。
7、企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo)。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作。
8、加強(qiáng)外部培訓(xùn)的管理。外部培訓(xùn)員工必須簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議》等事宜；尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源，從多方面選擇。
9、資格培訓(xùn)。部分科室部門(mén)需要持證上崗的人員（如：醫(yī)師、護(hù)士等人員）按照上級(jí)部門(mén)的要求定時(shí)參加培訓(xùn)、考核，考核合格后持證上崗。
10、培訓(xùn)時(shí)間。20__年，各部門(mén)/科室人員培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間應(yīng)不少于2小時(shí)/月。
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