無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
規(guī)劃方案存在的風險點有哪些篇一
1.黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不信馬列信鬼神，燒香拜佛、求仙問卦看風水，把佛龕神像供到辦公室。
2.拒不執(zhí)行黨和國家的方針政策以及以上黨委的決策部署。
3.對抗組織調(diào)查。
4.搞團團伙伙、山頭主義。
5.妄議中央大政方針。
6.丑化黨和國家形象，或者詆毀、誣蔑黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，或者歪曲黨史、軍史。
7.黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對違反政治紀律和政治規(guī)矩等錯誤思想和行為放任不管，搞無原則一團和氣。
8.在民主推薦、民主測評、組織考察和黨內(nèi)選舉中搞拉票、助選等非組織活動。
9.違反議事規(guī)則，個人或者少數(shù)人決定重大問題。
10.黨員干部瞞報個人有關(guān)事項，規(guī)避“拔出蘿卜帶出泥”。
11.黨員干部不及時、不足額交黨費。
12.不按照有關(guān)規(guī)定或者工作要求，向組織請示報告重大問題、重要事項。
13.違反組織規(guī)定組織、參加自發(fā)成立的老鄉(xiāng)會、校友會、戰(zhàn)友會。
14.領(lǐng)導(dǎo)干部個人或親屬違規(guī)開辦企業(yè)。
15.領(lǐng)導(dǎo)干部本人或其他特定關(guān)系人違規(guī)承接其所在企業(yè)相關(guān)項目或者與所在企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟往來。
16.在下屬企業(yè)兼職取酬。
17.利用職權(quán)或職務(wù)上的影響為他人謀取利益，并收受財物。
18.違規(guī)為他人違法行為提供幫助，收受財物。
19.貪污或長期私人占用公司資產(chǎn)。
20.收受下屬或服務(wù)對象（關(guān)聯(lián)人員）紅包、禮品、禮金、消費卡。
21.向上級領(lǐng)導(dǎo)贈送明顯超出正常禮尚往來的禮品、禮金、消費卡等。
22.婚喪嫁娶大操大辦。
23.違規(guī)打高爾夫球或出入私人會所。
24.違規(guī)乘坐頭等艙。
25.違規(guī)入住豪華酒店或超標準住宿。
26.公務(wù)用車超標。
27.公車私用。
28.辦公室超標，拒不整改。
29.公款旅游或以考察、學習、培訓(xùn)、研討、招商、參展等名義變相公款旅游。
30.違反規(guī)定出國（境）招商或出國（境）招商超期、違規(guī)滯留。
31.個人應(yīng)負擔的考察費、培訓(xùn)費由單位報銷。
32.違規(guī)參加社會化培訓(xùn)項目。
33.違規(guī)舉辦慶典、論壇等活動。
34.借慶典活動之機定制或購買高檔紀念品（禮品）。
35.違規(guī)超標準接待。
36.公款大吃大喝。
37.講排場、比闊氣。
38.無正當理由超工資總額發(fā)放工資。
39.違規(guī)發(fā)放薪酬和實施股權(quán)激勵。
40.以工資、經(jīng)營者車薪、津貼、節(jié)日慰問金、節(jié)日補貼等名義違規(guī)發(fā)放福利費。
41.實行年新人員在年薪以外違規(guī)領(lǐng)取其他福利薪酬。
42.違規(guī)使用工會賬戶發(fā)放福利費。
43.在經(jīng)營管理中無故設(shè)置障礙，吃拿卡要。
44.在職務(wù)晉升、薪酬分配等事項中優(yōu)親厚友。
45.未能依照政策或有關(guān)規(guī)定解決涉及職工切身利益問題，造成勞工糾紛和群眾上訪。
46.在管理過程中不作為或推諉扯皮，損害職工利益。
47.擺官架子，官僚作風嚴重，領(lǐng)導(dǎo)班子風氣不正。
48.未經(jīng)充分調(diào)研論證，盲目投資，造成國有資產(chǎn)流失。
49.不按要求公開企業(yè)黨務(wù)、不執(zhí)行公式程序。
（一）“兩個責任”落實方面。
50.沒有建立黨組織或黨組織工作不力。
51.沒有紀委（紀檢委員）或紀委（紀檢委員）沒有切實履行職責。
52.《黨風廉政建設(shè)責任書》中的黨風廉政建設(shè)責任沒有分解、傳遞。
53.班子成員存在“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的情況，對分管單位、部門黨風廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責任落實不夠；存在廉政建設(shè)與己無關(guān)的錯誤理解，履行“一崗雙責”意識欠缺。
54.黨組織相關(guān)議事制度沒有制定完善并嚴格執(zhí)行。
規(guī)劃方案存在的風險點有哪些篇二
為了深入貫徹黨的十九大精神，全面嚴格管理黨的政治責任，全面推進清廉的xx建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于深入開展廉政風險調(diào)查預(yù)防管理的意見》(市委發(fā)行〔20xx〕x號)和《中共xx市xx區(qū)委辦公室關(guān)于深入開展廉政風險調(diào)查預(yù)防管理的實施方案》(x委發(fā)行〔20xx〕xx號)的要求，結(jié)合我局的實際，制定本實施方案。
(1)制定詳細列表，尋找廉政風險。
1.全面調(diào)查。將廉政風險預(yù)防管理工作融入xx工作改革和發(fā)展過程中，根據(jù)法律法規(guī)和三定方案，明確權(quán)力和責任事項的名稱、類別、行使依據(jù)、責任主體、監(jiān)督方式，重新整理職務(wù)權(quán)力清單和責任清單。從局本級、科室(隊)、公務(wù)員崗位三個層面入手，從議事決策、權(quán)力運行、制度機制、工作流程、崗位履行職務(wù)、紀律風格等六個方面全面深入調(diào)查廉政風險。
2.評估風險。根據(jù)權(quán)力的重要程度、自由裁量權(quán)的大小、腐敗現(xiàn)象發(fā)生的概率和危害程度等因素，根據(jù)高、中、低三個類別評定廉政風險類別。風險類目的評定和各個等級的比例由領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合實際審定，一般高風險類目控制在20%左右。
3.細分清單。在風險評估的基礎(chǔ)上，制定局本級和科室(隊)兩張廉政風險清單(參考樣表見附件)。同時，結(jié)合黨務(wù)披露、政務(wù)披露，將廉政風險清單在一定范圍內(nèi)披露，并接受監(jiān)管。
(二)重視點線面結(jié)合，健全預(yù)防控制機制。
1.職場決定措施。與廉政風險清單相比，將預(yù)防管理責任層分解到領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科(隊)、各職場，黨員干部和公務(wù)員與職場責任和自身實際相比，提出預(yù)防管理措施，從職場點預(yù)防管理廉政風險。
3.單位定制系統(tǒng)。深入研究分析存在的共性問題和系統(tǒng)風險，對系統(tǒng)機制、內(nèi)部控制管理、團隊建設(shè)存在的弱點和短板不足，及時調(diào)查補充不足、建立章制、堵塞漏洞，實現(xiàn)系統(tǒng)管理權(quán)、管理、管理人員，從單位面預(yù)防廉政風險。
(三)加強動態(tài)控制，實時警報處理。
1.動態(tài)收集信息。堅持問題導(dǎo)向，善于從政治上審查業(yè)務(wù)問題，通過巡查監(jiān)督、紀檢監(jiān)督、審計監(jiān)督、輿論訪問、民主評議等渠道，全面收集局本級和各科(隊)廉政風險信息，動態(tài)完善廉政風險清單。
2.全過程跟蹤研究判斷。對預(yù)防管理措施、預(yù)防管理機制的實施情況和效果進行跟蹤分析、研究判斷和評價，在議事決策、權(quán)力運行、制度機制、工作流程、崗位履行職務(wù)、紀律作風等方面仍存在廉政風險或弱點，應(yīng)及時警告、及時糾正、及時糾正。
3.實時警報處理。對于公務(wù)員存在的征兆性、傾向性問題，應(yīng)深化運用第一形態(tài)七種方式，及時出汗、咬袖廉政風險引起的違反紀律問題，區(qū)分不同情況，給予相應(yīng)的組織處理、組織調(diào)整或黨紀政務(wù)處分，避免廉政風險發(fā)展成嚴重違反紀律的行為。
(四)強調(diào)正確化監(jiān)督，嚴格執(zhí)行紀律問責。
1.落實監(jiān)管責任。要切實加強督促檢測，及時研究解決工作推廣中存在的問題，不斷健全預(yù)警處置、動態(tài)管理和檢測評估等長效機制。
2.加強日常監(jiān)督。要將兩張廉政風險清單納入日常監(jiān)督的全面理解，結(jié)合政治生態(tài)評價分析、廉政文件、監(jiān)督執(zhí)紀等工作，促進各科(隊)正確發(fā)現(xiàn)廉政風險、正確處理、正確預(yù)防管理。
3.嚴格的問責處理。各科(隊)因未按規(guī)定實施廉政風險調(diào)查和工作，廉政風險升級，甚至引起違紀問題，嚴格按規(guī)定執(zhí)行紀律問責。
(1)動員部署、深入調(diào)查分析階段(20xx年x月前)
認真對照廉政風險調(diào)查預(yù)防管理各任務(wù)要求，立即召開黨組會議，研究貫徹措施，部署工作開展。組織全局公務(wù)員學習《廉政準則》、《中紀委加強廉政風險預(yù)防管理指導(dǎo)意見》和上級相關(guān)會議精神，在統(tǒng)一思想、形成共識的基礎(chǔ)上，以全體人員尋找、相互點、專家議、公眾評價等多種形式，全面深入調(diào)查廉政風險。
1.逐步調(diào)查廉政風險點。調(diào)查要認真細致，不漏項目，不漏崗，不漏人。一是職場的自我調(diào)查。科室工作人員根據(jù)自己所在單位，認真分析行使職權(quán)過程中的各個環(huán)節(jié)，尋找可能存在的風險，確定個人單位廉政風險點。二是科室的調(diào)查。根據(jù)職場自我調(diào)查，調(diào)查本科行使職權(quán)的主要環(huán)節(jié)、重要部位可能存在的風險，在管理服務(wù)對象等社會水平上征集意見，確定本科廉政風險點。三是分管領(lǐng)導(dǎo)的審查。分管領(lǐng)導(dǎo)審查科室自我調(diào)查情況，確認分管范圍內(nèi)的廉政風險點。四是公司的總結(jié)。各科將調(diào)查情況及時提交局辦公室，辦公室整理、總結(jié)，組織廉政風險預(yù)防管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認真審定公司確定的廉政風險點，征求第五紀檢監(jiān)察小組意見后，制定局本級和科室兩份廉政風險清單，在局微信號公眾信號和局公告欄公示。
2.設(shè)置風險類別。局廉政風險預(yù)防管理領(lǐng)導(dǎo)小組對局各科調(diào)查報告的風險點根據(jù)風險點發(fā)生的概率大小、社會關(guān)注度、權(quán)力行使度、影響危害度等設(shè)定了高、中、低三個風險類別。
對于已經(jīng)檢測出的廉政風險問題，如果能及時整改，就必須立即改變。
(二)動態(tài)預(yù)防管理、完善制度機制階段(20xx年x月前)
一是健全的內(nèi)部控制機制。針對找到的廉政風險點和問題，認真研究分析，分別制定防范風險的具體措施、工作制度，形成嚴格的內(nèi)部控制機制。二是實行預(yù)防管理責任制。調(diào)查的廉政風險點應(yīng)逐一明確預(yù)防管理責任，職場責任明確，管理領(lǐng)導(dǎo)明確，實行廉政風險預(yù)防管理責任制，實行下管一級，調(diào)查一級責任追究原則管理。三是建立審計機制。各科建立符合本科實際審計制度，及時糾正工作中的失誤和偏差，提出風險警報，堵塞漏洞，解決廉政風險，避免征兆性、傾向性問題發(fā)展為違紀違法問題。四是制定預(yù)防措施。根據(jù)不同的廉政風險等級，分別制定相應(yīng)的防范措施。重點防范等級高廉的廉政風險點，要合理分解和科學配置屬于集中度高的權(quán)力，確立權(quán)力運行不同環(huán)節(jié)之間的有效監(jiān)測、制約機制。
(3)鞏固成果，形成預(yù)防管理系統(tǒng)階段(20xx年x月前)
(1)提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)力。要把廉政風險調(diào)查預(yù)防管理作為全面嚴格執(zhí)行黨主體責任的重要內(nèi)容，加強工作統(tǒng)一，認真組織實施。成立以局主要領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副領(lǐng)導(dǎo)，科室負責人為成員廉政風險調(diào)查預(yù)防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，局辦公室負責日常工作。
(二)強調(diào)重點，抓住執(zhí)行。結(jié)合xx工作的實際情況，將廉政風險預(yù)防管理與業(yè)務(wù)工作一起配置求、執(zhí)行。在全面調(diào)查、全面預(yù)防管理的基礎(chǔ)上，強調(diào)重點領(lǐng)域，抓住xx數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、xx數(shù)據(jù)發(fā)布等領(lǐng)域廉政風險預(yù)防管理的重點對象，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部重要少數(shù)的權(quán)力行使，抓住選手、xx執(zhí)法、資金分配使用、財產(chǎn)管理、物資采購等重要權(quán)力崗位的預(yù)防管理工作，強調(diào)重點環(huán)節(jié)，圍繞三重一大決策事項，健全完善議事規(guī)則和工作制度，有效防止決策失誤、行為失誤、權(quán)力失控。
(3)完善機制，總結(jié)提高。堅持創(chuàng)新思維，加強調(diào)查研究，及時總結(jié)實際管理的良好經(jīng)驗、良好做法，提高固化為制度機制，堅持推進預(yù)防管理實踐的系統(tǒng)思維，處理廉政風險預(yù)防管理和xx業(yè)務(wù)的關(guān)系，定期分析新情況、新問題，正確推進脈搏，分類推進，實現(xiàn)動態(tài)性能評價，全局規(guī)劃，一體化推進，系統(tǒng)管理，深化預(yù)防管理成果，推進可操作性強，切實管理。
規(guī)劃方案存在的風險點有哪些篇三
???（一）思想政治方面存在的突出問題
一是由于我在村級學校任教所以日常學習的自覺性不高，缺乏持之以恒的學習精神；二是學?習不夠全面深入。
?????整改時限:長期堅持。??????????
（二）精神狀態(tài)方面主要存在的突出問題???????
一是認為自己是村學老師學校規(guī)模小，教學班級只有學前班，在這樣的村學工作不需要淵博的專業(yè)基礎(chǔ)知識和更高的政治理論水平所以導(dǎo)致我自身學習的自覺性不高，缺乏持之以恒的學習精神；二是學習沒有真正做到深學、細學，工作上從嚴、精神上有些松懈。
????整改措施:一是加強政治理論學習的同時努力學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力及學習的自覺性，實效性；二是把學習和實踐相結(jié)合，做到深學學以致用。
????整改時限:長期堅持。
（三）政治紀律方面主要存在1條突出問題，制定主要整改措施為：要深入學習政治理論知識在思想、行動、言論與黨中央保持高度一致、要顧全大局嚴于律己、增強自信心、堅定立場發(fā)揮好黨員的先進模范作用。
（四）政治紀律方面主要存在的突出問題
????因缺乏深入全面的政治理論學習所以對“四個意識”中的“核心意識、看齊意識”理解不深、實踐不夠好。
整改措施:要深入學習政治理論知識在思想、行動、言論與黨中央保持高度一致、要顧全大局嚴于律己、增強自信心、堅定立場發(fā)揮好黨員的先進模范作用。
????整改時限:長期堅持。
???（?五）工作作風方面存在的突出問題
????一是在教學工作中自己對學前幼兒教育的專業(yè)知識掌握不夠扎實。還沒掌握幼兒教育的知識技能。課堂上有時比較被動；二是有時在教學中鉆研還不夠。三是在課堂上有接打電話的現(xiàn)象。
整改措施:一加強專業(yè)知識學習不斷提高幼兒教育方面的知識水平和業(yè)務(wù)能力。不斷掌握信息技術(shù)，使自己很快成為一名合格的幼兒教師。在各方面以身作則，發(fā)揚刻苦鉆研業(yè)務(wù)的精神。
整改時限:長期堅持。
規(guī)劃方案存在的風險點有哪些篇四
為進一步推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實做好黨風廉政教育工作，進一步增強干部職工廉潔從政和廉潔自律意識。根據(jù)市委、市政府和市紀委的統(tǒng)一要求，結(jié)合我局工作實際，特制定2014年黨風廉政教育計劃。
1、高度重視黨風廉政教育，將其列入黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作重點，年初制定工作計劃，年終進行系統(tǒng)總結(jié)。
2、2014年元月，扎實開展學習沈浩同志先進事跡活動，進一步弘揚心系群眾、廉政為民的精神。
3、2014年5月，組織人員參加市法制辦、市人事局舉辦的行政執(zhí)法培訓(xùn)班，組織人員參加省法制辦、省建設(shè)廳舉辦的行政執(zhí)法人員資格認證培訓(xùn)考試。
4、2014年第二季度組織全體干部職工參加《.....黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》知識測試。
5、2014年7月，以建黨89周年為契機，組織黨員干部參加市建委系統(tǒng)“七一”黨課培訓(xùn)。
6、根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一安排，定期組織干部職工參加大講堂授課培訓(xùn)。
7、每月組織一次局黨組中心組理論學習會，學習貫徹中共中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》和《.....黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，傳達貫徹中央、省、市會議精神以及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神。
8、組織全體干部職工參加市干部在線學習城教育，確保完成年度學習課時及學分。
9、2014年10月，學習傳達十七屆五中全會精神，并認真抓好貫徹落實。
10、2013年第四季度，組織3人參加省法制辦、省建設(shè)廳舉辦的行政執(zhí)法人員資格認證培訓(xùn)考試。
11、加強元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間期間的廉潔自律教育工作，各科室及二級機構(gòu)開展廉潔自律承諾，自覺理解社會和群眾監(jiān)督。
12、把黨風廉政教育工作納入規(guī)劃工作目標任務(wù)管理，將其作為重要資料列入局各科室、二級機構(gòu)年度考核范圍。
13、局黨組全面領(lǐng)導(dǎo)黨風廉政和反腐敗工作，辦公室具體承擔黨風廉政教育工作，并負責對各科室及二級機構(gòu)貫徹落實情景進行監(jiān)督檢查。
規(guī)劃方案存在的風險點有哪些篇五
為進一步推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，強化對部門權(quán)力運行的內(nèi)部制約和監(jiān)督，逐步健全完善治賄糾風工作長效機制，促進街道各項工作又好又快發(fā)展，根據(jù)區(qū)紀委《關(guān)于在全區(qū)開展廉政風險防控工作的實施方案》文件精神和要求，按照上級部門的部署和安排，從…年…月起，我街道認真排查本單位在廉政方面存在的個性和共性問題，全面開展以人為點、以程序為線、以機制為面的環(huán)環(huán)相扣的廉政風險防控工程，建立起融教育、制度、監(jiān)督于一體，從源頭有效防控廉政風險的新機制，扎實推進懲防體系建設(shè)，廉政風險防范和行政權(quán)力運行監(jiān)控機制工作取得明顯成效。
政意識，降低廉政風險。以黨工委會議、黨支部會、中心組學習、職工會等形式，重點學習了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨員紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則(試行)》，通過學習，使大家認識到開展廉政風險排查、建立防控機制是融教育、制度、監(jiān)督于一體，能從源頭上有效防控廉政風險的新機制，從而做到人人主動參與，人人提高認識。
自…年…月，我街道召開了廉政風險防控工作動員會，對廉政風險防控管理工作進行了專項工作的動員部署，強調(diào)“排查廉政風險、建立防控機制”是黨風廉政建設(shè)工作的創(chuàng)新舉措，把有效防范和化解廉政風險的責任落實到每個科室、每個崗位和每個人，從而建立預(yù)防腐敗的長效工作機制，能真正做到用制度管權(quán)、管人、管事。這次專項工作從…月開始，分三個階段進行，即：動員部署、重點推進、檢查驗收三個階段組織實施。要求各社區(qū)、科室要從貫徹落實黨的十七大精神，建立健全懲防腐敗體系，推進源頭治理和加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的政治高度，認識廉政風險防控工作的重要性、必要性和緊迫性，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密部署安排，認真組織實施。
的工作原則，全面開展了排查工作。圍繞部門職能，進行權(quán)限梳理、確認、登記，街居共清權(quán)確權(quán)…條，保留…條，調(diào)整…條，廢止…條，同時繪制權(quán)力運行流程圖…個；以規(guī)范權(quán)力運行為核心，查找重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點人員，在崗位職責、業(yè)務(wù)流程、制度機制、外部環(huán)境等方面，可能產(chǎn)生不廉潔行為或誘發(fā)腐敗的風險點。從行政管理事項、業(yè)務(wù)工作流程等方面，逐一排查廉政風險點，制定相應(yīng)的防控措施，經(jīng)組織嚴格審核把關(guān)后，將風險點、防控措施登記匯總。街居共排查出風險點…個，制定廉政風險防控措施…個。
成違紀違法行為。
廉政風險防控管理工作是一項長期而艱巨的工任務(wù)，我們要從不同層面開展多種活動，采取多種形式，進一步促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，強化自我約束機制和社會監(jiān)督機制，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，打造政治過硬、作風過硬、業(yè)務(wù)過硬的干部職工隊伍，為實現(xiàn)“精彩稻香”的目標提供堅強的紀律和作風保障。
規(guī)劃方案存在的風險點有哪些篇六
1、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強黨的組織建設(shè)。豐富學習內(nèi)容，增強隊伍活力，夯實黨的組織基礎(chǔ)。堅持民主集中制原則，堅持黨務(wù)公開制度，不斷強化班子成員的團結(jié)協(xié)作意識、民主意識、責任意識、大局意識、廉政勤政意識、創(chuàng)新意識和群眾意識；加強班子成員的思想道德修養(yǎng)，明確班子成員的工作職責，做到不越權(quán)、不攬權(quán)，充分發(fā)揮每一位成員的作用。黨政領(lǐng)導(dǎo)要多通氣、多商量。將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為團結(jié)、民主、務(wù)實、效能、群眾擁護的有戰(zhàn)斗力的班子。
2、加強政治理論學習建立學習型基層黨組織。認真鉆研黨建業(yè)務(wù)知識，完善學習制度。在本組織黨員參加黨課教育活動、黨員專題教育報告會。健全“三會一課”制度，確保每月一次組織生活會，每季度一次支部大會，每學年一次黨員民主生活會，實現(xiàn)支部常規(guī)工作制度化、規(guī)范化。同時做好支部資料文檔的收集、整理和歸檔工作。
3、規(guī)范組織發(fā)展程序，做好黨員發(fā)展工作，把發(fā)展黨員工作納入黨建工作責任制。嚴格按照《中國共產(chǎn)黨章程》進行黨員發(fā)展工作。嚴格發(fā)展程序，認真履行手續(xù)，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。把好培養(yǎng)教育關(guān)、考察關(guān)、審批關(guān)。切實加強對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育，做到培訓(xùn)有計劃，培養(yǎng)措施到位。堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、謹慎發(fā)展，認真搞好組織發(fā)展工作。
4、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好一個黨員一面旗幟長效活動，落實黨員責任區(qū)制度，抓好黨員示范性和先進性教育。每位黨員制定創(chuàng)先爭優(yōu)目標承諾書。
5、密切黨群、干群聯(lián)系，組織開展豐富多彩、健康向上的文體活動，營造積極向上、健康和諧的工作環(huán)境，充分調(diào)動全體黨員的積極性和創(chuàng)造性，增強黨組織的凝聚力和向心力。
6、加強師德師風建設(shè)，提高教師素質(zhì)，樹立教師良好形象。發(fā)揚奉獻精神。愛崗敬業(yè)，保證教育教學質(zhì)量。全面完成創(chuàng)合格中心小學、秦橋片小教學樓修建及邵陽市督導(dǎo)評估驗收過關(guān)的任務(wù)。
7.規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。建立以校長為組長，主管校長具體負責，相關(guān)主任參加的教育教學工作督察組，對缺乏自覺意識，工作應(yīng)付的教師進行全方位跟進指導(dǎo)與督查，強化教師教育教學常規(guī)工作的落實。做到：嚴格執(zhí)行課程計劃，嚴禁私自調(diào)課停課，嚴禁統(tǒng)一或變相統(tǒng)一推銷征訂教學輔助資料，嚴格控制學生的課外作業(yè)量并進行作業(yè)內(nèi)容的選定，嚴禁有償家教和成建制補課，嚴禁體罰和變相體罰行為。
8、加強廉政建設(shè)，教育全體黨員廉潔奉公，自覺抵制不正之風的侵襲。我黨支部將自覺接受上級和全體教師的監(jiān)督，抓好學校各項工作，辦人民滿意教育。
規(guī)劃方案存在的風險點有哪些篇七
1.強化理論學習，深化理論武裝。一是突出實踐特色。緊密結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢新變化安排學習內(nèi)容，結(jié)合“兩學一做”學習教育，有針對性地增加黨章黨規(guī)、廉政教育、從嚴治黨等學習專題，確保學習取得實效。二是完善學習制度。建立健全學習考勤、個人自學、集體討論、學習檔案、學習交流、專題調(diào)研、學習通報、監(jiān)督考核等相關(guān)制度，嚴格做到“六有”，扎實完成學習規(guī)定要求。三是創(chuàng)新學習方式。注重借助各種新興學習載體，嘗試利用互聯(lián)網(wǎng)、手機客戶端等新媒體，探索網(wǎng)絡(luò)學習、在線交流等新模式，增強理論學習的吸引力和感染力。四是發(fā)揮引領(lǐng)作用?？h委中心組堅持先學一步、學深一些，發(fā)揮好表率作用，以上率下，引導(dǎo)全縣各黨委、黨工委、黨組加強理論學習，切實深化思想政治建設(shè)。
2.加強制度建設(shè)，形成長效機制。堅持舉一反三，解決問題和建章立制雙管齊下，形成糾建并舉、相互銜接、相互配套的整改局面。一方面，堅決執(zhí)行已有制度，堅持用制度管人、靠制度管權(quán)，不打折扣，不搞變通，令行禁止，決不讓制度成為“稻草人”、“泥菩薩”。全面落實上級制度規(guī)定，對違反“四個不直接分管”規(guī)定的部門和單位進行整改，對制度執(zhí)行不力、落實不到位的，堅決問責。另一方面，重點研究治本之策，切實找準制度和管理體制機制上的漏洞，進一步織密、織牢制度籠子。目前我們已經(jīng)著手制定了《xx縣委員會工作規(guī)則》、《xxxx會議事規(guī)則》，下一階段將重點在工程領(lǐng)域、人事任免等方面立明規(guī)矩、破潛規(guī)則，讓權(quán)力在陽光下運行。
3.履行主體責任，全面從嚴治黨。一是突出主責主業(yè)。牢固樹立不管黨治黨就是嚴重失職的觀念，堅持黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅決防止“一手硬、一手軟”。繼續(xù)落實好“兩議四抓一述職”制度，督促各級黨組織書記定期議黨建、專題議黨建。二是強化紀律約束。把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在日常管理監(jiān)督中，真管真嚴，敢管敢嚴，長管長嚴，使管黨治黨真正從寬松軟走向嚴緊硬。弛而不息開展正風肅紀，不斷強化黨的意識、黨章意識、黨員意識，使全縣黨員干部明確“紅線”、不逾“底線”，自覺按黨章辦事。三是推進專項整治。按照7個專項整改方案，強力開展關(guān)于違反中央八項規(guī)定精神問題、侵害群眾利益的不正之風和腐敗問題、治理“小金庫”問題的專項整治。堅持以“零容忍”態(tài)度，嚴肅查處各類違規(guī)違紀案件和頂風違紀問題，運用好監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4.落實“兩個責任”，深化基層黨建。一是嚴格落實“兩個責任”。研究制定《xx縣委落實黨風廉政建設(shè)黨委主體責任的實施意見》、《xx縣委落實黨風廉政建設(shè)紀委監(jiān)督責任的實施意見》，進一步明確責任，強化擔當。xx班子帶頭履行好主體責任，每年至少召開三次落實黨風廉政建設(shè)專題會議。二是扎實推進基層黨建。實施“支部書記進黨校”計劃，對全縣基層黨組織書記進行輪訓(xùn)。建立基層黨組織分類定級、晉位升級常態(tài)機制，加強黨支部規(guī)范化建設(shè)，年底前打造一批省、市、縣級示范點。三是嚴格執(zhí)行干部工作規(guī)定。以巡視組指出的問題和意見為重點，嚴厲排查處理各類違規(guī)用人行為，及時解決人崗分離、混崗、超編等問題，嚴肅處理選任干部時存在拉票、小圈子和干部檔案年齡、學歷造假等問題。
以上是xx班子的分析檢查情況。
規(guī)劃方案存在的風險點有哪些篇八
導(dǎo)語：下面是關(guān)于針對基層行操作風險管理中存在的問題提出一些思路和建議。在實際運用中我們應(yīng)該也會遇到相關(guān)的問題，面對這些問題的時候，你知道應(yīng)該怎么想出對策嗎?一起來看看吧。
一是支行會計核算管理機構(gòu)設(shè)置不科學，部分職能弱化，一些風險隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正。核算一體化以后，會計核算風險日趨集中，但沒有明確統(tǒng)一的部門來承擔日益繁重的會計核算管理任務(wù)，絕大部分支行包括基層物理網(wǎng)點的會計核算與風險控制職能是由支行營業(yè)部代理行使的，這種機構(gòu)設(shè)置的缺陷，造成了部分管理職能弱化。一方面，支行營業(yè)部作為一級支行的對外營業(yè)網(wǎng)點，既承擔著本網(wǎng)點的核算管理職能，又承擔著支行所屬分支機構(gòu)的核算業(yè)務(wù)的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)職能，同時還承擔著一級支行的計劃財務(wù)、資金營運、統(tǒng)計、營銷等任務(wù)，日常工作十分繁雜，其管理人員沒有足夠的時間和精力來指導(dǎo)、監(jiān)督、管理轄屬網(wǎng)點的會計核算與風險防范工作;另一方面，支行內(nèi)控人員的上收，檢查、監(jiān)督人員的嚴重不足，導(dǎo)致支行對轄屬營業(yè)網(wǎng)點管理和控制力度弱化，部分網(wǎng)點發(fā)生風險隱患也無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正。
二是忽視對支行以下物理網(wǎng)點負責人的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致風險關(guān)口前移?；鶎泳W(wǎng)點負責人在現(xiàn)階段具有雙重身份，既是一個對外營銷的客戶經(jīng)理，又是該網(wǎng)點承擔核算管理任務(wù)的業(yè)務(wù)主管，承擔著大量的核算業(yè)務(wù)授權(quán)工作。由于網(wǎng)點人員較少，業(yè)務(wù)主管一般只配兩人，而且多為倒班，如果外出營銷就無法授權(quán)。一些網(wǎng)點負責人為了營銷業(yè)務(wù)，放棄了主管職責，或不認真審查憑證，或?qū)⑹跈?quán)卡交于經(jīng)辦柜員，使主管的授權(quán)與監(jiān)督形同虛設(shè)，客觀上形成了核算管理和案件防范上的一些漏洞。一些網(wǎng)點負責人重任務(wù)指標、輕核算管理，重既得利益、輕案件防范，有的網(wǎng)點負責人甚至為了完成某項任務(wù)指標，不惜以違反制度規(guī)定來迎取客戶。
三是未將風險管理納入柜員、網(wǎng)點考核體系，柜員的積極性受到影響，操作風險誘發(fā)因素上升。目前我行對基層前臺柜員的績效考核存在多頭管理，多頭考核，考核體系不盡合理等現(xiàn)象。很多業(yè)務(wù)和產(chǎn)品指標是通過各級行的業(yè)務(wù)部門下達到支行營業(yè)部及其以下網(wǎng)點，而這些業(yè)務(wù)發(fā)展指標均與柜員收入掛鉤，如完成多少存款、發(fā)一張卡或推銷一筆保險等兌現(xiàn)多少收入，而對堵住各類差錯和事故或無違章、無案件的柜員則沒有明確的考核獎勵標準，沒有體現(xiàn)出風險防范的價值，在趨利導(dǎo)向上形成了柜員重任務(wù)指標，輕核算質(zhì)量、輕風險防范的現(xiàn)狀。對營業(yè)網(wǎng)點的考核機制也沒有充分體現(xiàn)出內(nèi)部服務(wù)與風險防范的價值。如已經(jīng)實行核算一體化的營業(yè)部和綜合網(wǎng)點，其辦理的業(yè)務(wù)范圍擴大，風險責任加大，但在大多數(shù)支行的考核辦法中，與辦理單一業(yè)務(wù)的網(wǎng)點實行同一考核標準，面對眾多與收入掛鉤的考核指標，因其人員基數(shù)大，不僅包括前臺具體核算的柜員，還包括管庫員、憑證管理員，銀企對帳員等，所以人均收入必然降低，這樣很多市地單一網(wǎng)點的收入遠高于綜合網(wǎng)點，從而造成綜合柜員收入低于單一柜員，風險大的柜員收入低于風險小的柜員。加上實行核算一體化改革后，我行沒有建立相應(yīng)的風險補償機制，對綜合柜員絕大部分行沒有相應(yīng)的風險津貼或補貼很低，造成前臺操作人員普遍對辦理綜合業(yè)務(wù)的響應(yīng)度不高。
四是相關(guān)部門對基層網(wǎng)點管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成風險管理的空白點。核算一體化前，原有的核算管理包括對基層網(wǎng)點和核算人員的管理均自成體系，各專業(yè)從制訂制度、業(yè)務(wù)辦法、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查，風險防范等各司其責。核算一體化后，原有的`按專業(yè)垂直對下管理的模式被打破，但各業(yè)務(wù)部門對基層管理的職能卻一直模糊不清，相關(guān)業(yè)務(wù)部門在一些新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的推廣過程中往往是只制訂業(yè)務(wù)管理辦法、操作流程，并以操作流程替代會計核算手續(xù)，而對這些業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在推廣使用過程中的監(jiān)督檢查、風險防范、柜臺服務(wù)、客戶反響等過問不多，這就把業(yè)務(wù)發(fā)展和風險防范割裂開來，形成業(yè)務(wù)大家做，風險一家擔的局面。一些新興業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)和核算管理上的歸屬也不夠明確，導(dǎo)致有關(guān)文件、制度的執(zhí)行和落實不到位，對柜員的培訓(xùn)、指導(dǎo)力度不足，基層網(wǎng)點出現(xiàn)問題無法及時得到解決。
易，加大柜面操作風險。一些新業(yè)務(wù)在開發(fā)過程中，過多地考慮客戶需求，沒有更好的與我行先進的系統(tǒng)銜接，大部分代理業(yè)務(wù)采用的是簡單的柜臺現(xiàn)金代理方式，我行系統(tǒng)的電子、批量處理優(yōu)勢沒有充分展現(xiàn)。如代發(fā)工資業(yè)務(wù)系統(tǒng)在處理上不夠嚴密，對上傳的文件只識別賬號，不識別戶名，容易造成串戶現(xiàn)象;代理保險業(yè)務(wù)，系統(tǒng)在設(shè)定代扣投保人保費程序時，未能有效限定扣劃范圍，出現(xiàn)從內(nèi)部戶或其他客戶賬戶扣款現(xiàn)象，風險隱患很大。很多代理業(yè)務(wù)都要求納入事后監(jiān)督，但我行中間業(yè)務(wù)平臺無法向事后監(jiān)督部門提供具體的代理業(yè)務(wù)流水，也無相關(guān)的監(jiān)督資料。實際上根本無法做到有效、全面的監(jiān)督。
一是管理型會計體系推行過程上遇到一些困難和阻力。目前，我行已初步建立起了以“集約、高效”為主要特征的管理型會計體系，業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)風險控制能力不斷增強。但是隨著網(wǎng)點職能和業(yè)務(wù)整合步伐全面加快，出現(xiàn)了支行及其以下網(wǎng)點業(yè)務(wù)管理的職能弱化，職責不清，個別行處程度不同地存在著制度落實不到位、執(zhí)行不力等現(xiàn)象，有章不循，違章操作的問題時有發(fā)生，從不同程度上影響了我行風險控制職能和作用的有效發(fā)揮，影響了會計改革的進一步深化和發(fā)展。
二是對基層網(wǎng)點、柜員的管理考核缺乏長效機制。我行的會計結(jié)算人員及柜員占全行總?cè)藬?shù)的60。隨著會計核算管理一體化改革不斷向縱深發(fā)展，到現(xiàn)在還未形成一套科學評價會計人員業(yè)績的完整體系，對綜合網(wǎng)點的柜員考核存在著部門各自為政、相互脫節(jié)的現(xiàn)象，管理層次多元化、考核內(nèi)容偏重業(yè)務(wù)，輕視風險管理，評價體系沒有與網(wǎng)點發(fā)展、個人成長相掛鉤。
三是管理人員思想認識存在偏差。一些領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確認識業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理的關(guān)系，缺乏內(nèi)控意識和風險意識，只強調(diào)業(yè)務(wù)的開拓與發(fā)展，把主要精力用于本單位所承擔的各項目標及臨時性營銷任務(wù)方面，忽視規(guī)章制度和操作規(guī)程的嚴格執(zhí)行，使制度在執(zhí)行落實過程中大打折扣，信任、情面代替了管理和紀律，導(dǎo)致一些問題屢查屢犯，得不到徹底根治。
四是人員培訓(xùn)沒有做到制度化、經(jīng)?；?。近年來各項業(yè)務(wù)發(fā)展較快，但對新的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的學習、貫徹上，沒有形成制度化和經(jīng)?；?。一些行忽視對員工政治思想和安全防范意識的教育，致使個別員工法律意識淡薄，思想道德素質(zhì)低下，行為隨意，在執(zhí)行制度方面存在著以習慣做法代替規(guī)章制度的現(xiàn)象，給會計管理工作帶來一定的難度。
五是監(jiān)督管理不到位。一些機構(gòu)負責人對會計監(jiān)管不到位、對員工行為疏于管理，有些職能部門監(jiān)管手段主要局限于檢查，沒有在監(jiān)管效率、風險控制弱點分析、制度缺失剖析上做深入研究，不能有效防范風險。
要以科學的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化改革為手段，加快會計業(yè)務(wù)經(jīng)營平臺、支持平臺和管理平臺的建立，加大前后臺業(yè)務(wù)分離力度，提高管理效能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的集約化管理和風險的集中控制，形成“三大平臺”有機結(jié)合、互為補充、協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。一是將營業(yè)網(wǎng)點所有能夠集中處理的業(yè)務(wù)，都要通過標準化和流程再造，全面實現(xiàn)集中處理。二是要建立操作風險的集中管理體系，將事后監(jiān)督職能前移，變?yōu)槭轮袑崟r監(jiān)督，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對各項業(yè)務(wù)處理的全過程進行同步監(jiān)控、實時預(yù)警，形成識別、計量、緩釋、控制和處置風險的系統(tǒng)性操作鏈條，強化對操作風險的有效識別，提高監(jiān)督效率和監(jiān)督效果。三是切實做好銀企對帳管理工作，實現(xiàn)對賬工作的集約化和多元化運作，與所有開戶企業(yè)簽定賬戶管理協(xié)議，增強對賬工作的約束力，增強銀企對賬工作的全面性和有效性。四是強化現(xiàn)金營運中心的管理和監(jiān)控職能，實時掌握和監(jiān)控轄屬機構(gòu)網(wǎng)點、柜員的現(xiàn)金動態(tài)信息，對柜員超限額現(xiàn)金進行實時有效控制。
各業(yè)務(wù)部門對基層網(wǎng)點的管理職能應(yīng)不僅僅包括業(yè)務(wù)的管理、發(fā)展，還應(yīng)該包括業(yè)務(wù)的檢查監(jiān)督、風險防范。營業(yè)網(wǎng)點是我行所有對外業(yè)務(wù)的一個支持平臺，柜員是在這個平臺進行服務(wù)的操作人員。網(wǎng)點是支行的網(wǎng)點，柜員是支行的柜員，柜員不隸屬任何一個專業(yè)。各級行在制度的制定、執(zhí)行、檢查上要加強各部門之間協(xié)調(diào)，明確分工，形成統(tǒng)一意見后向下安排。對一些新興業(yè)務(wù)，各牽頭部門應(yīng)該首先在相關(guān)部門之間溝通后，明確部門職責，避免出現(xiàn)管理真空，并應(yīng)該提前或同步對所有相關(guān)部門和網(wǎng)點人員進行培訓(xùn)，確保網(wǎng)點辦理新業(yè)務(wù)遇到疑難問題可以及時得到解決。
一是要繼續(xù)深化前臺業(yè)務(wù)流程再造，加快業(yè)務(wù)處理中心的業(yè)務(wù)集中步伐，不斷擴大業(yè)務(wù)集中處理的范圍，進一步加大前后臺機構(gòu)、人員的分離力度。積極探索和逐步實施將網(wǎng)點前臺除現(xiàn)金、匯票業(yè)務(wù)外，全部分離到后臺業(yè)務(wù)處理中心集中辦理，最大限度地簡化柜面業(yè)務(wù)操作流程，提高前臺業(yè)務(wù)處理效率，降低前臺操作風險。二是要依托全功能銀行系統(tǒng)平臺，不斷完善擴大自助銀行服務(wù)，加快發(fā)展網(wǎng)上銀行，電話銀行等離柜業(yè)務(wù)服務(wù)，有效地分流網(wǎng)點柜面業(yè)務(wù)，使網(wǎng)點柜面騰出更多的精力和時間處理客戶個性化高端業(yè)務(wù)，提升營業(yè)網(wǎng)點的營銷功能、服務(wù)功能和綜合競爭力，使營業(yè)網(wǎng)點成為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營平臺的載體和基礎(chǔ)。三是要進一步理順部門關(guān)系，整體規(guī)劃和統(tǒng)一產(chǎn)品的開發(fā)、管理、核算和營銷。同時要整合業(yè)務(wù)管理資源，整合人才培養(yǎng)資源，探索高效的業(yè)務(wù)管理模式，加強業(yè)務(wù)經(jīng)營分析和考核，以高水準的管理促進基層行業(yè)務(wù)發(fā)展。
建立科學的風險津貼與業(yè)績相結(jié)合的績效考核機制，合理分配員工薪酬，可以將柜員的業(yè)績分為柜面業(yè)績(柜面的聯(lián)機交易為主的業(yè)務(wù))、手工業(yè)績(營銷項目、特殊業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)等以手工操作為主的業(yè)務(wù))、質(zhì)量業(yè)績(業(yè)務(wù)差錯、服務(wù)態(tài)度和被客戶投訴等情況)三個方面，按業(yè)務(wù)的復(fù)雜度和貢獻度設(shè)定權(quán)重，計算柜員的業(yè)績積分，對柜員的業(yè)績進行全面考核。通過考核以崗定酬、升崗升區(qū)，充分調(diào)動柜員工作積極性，有效利用資源，提升網(wǎng)點綜合競爭力。由于核算一體化后會計結(jié)算專業(yè)是全行風險較為集中的專業(yè)，為穩(wěn)定會計結(jié)算隊伍，有效防范風險，對于重要崗位和案件多發(fā)部位的會計人員，建議根據(jù)其風險和責任，適當發(fā)放崗位津貼，以調(diào)動其工作積極性。各部門在向基層機構(gòu)下達各項任務(wù)指標時，也應(yīng)充分考慮和尊重各行實際，鼓勵其向特色和專長業(yè)務(wù)方向發(fā)展，不應(yīng)片面追求指標，誘發(fā)不正當競爭。在推出各種業(yè)務(wù)與產(chǎn)品時，堅持風險防范與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則，誰主管的業(yè)務(wù)誰負責風險防范，以發(fā)揮全行在風險防范上的整體聯(lián)動作用，達到有效防范各種風險的目的。
我們應(yīng)當辨證的看待市場營銷與風險風范的關(guān)系，明確風險防范是業(yè)務(wù)順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，隨著核算一體化的實施，網(wǎng)點的營業(yè)功能進一步拓寬，網(wǎng)點市場營銷的范圍也進而增大，就更需要營業(yè)網(wǎng)點強化核算管理，加強內(nèi)控建設(shè)。要全面實行在支行以下網(wǎng)點營業(yè)經(jīng)理委派制，建立網(wǎng)點營業(yè)經(jīng)理直接對二級分行或支行行長負責的體制，增強核算工作的獨立性，有效地遏制基層網(wǎng)點負責人利用職權(quán)作案的現(xiàn)象。
要加大對員工合規(guī)經(jīng)營意識、風險意識和自我保護意識的教育，從思想、經(jīng)營理念、全面風險管理、職業(yè)道德和行為習慣上培育良好的風險控制文化，形成一種風險管理人人有責的內(nèi)控氛圍。要加大對員工的培訓(xùn)力度，全面提高柜員的理論水平、業(yè)務(wù)技能和風險識別能力。要改進柜員培訓(xùn)方式，大力拓展培訓(xùn)途徑，積極利用網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)，統(tǒng)一對包括管理層和一線人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其在較短的時間內(nèi)能夠盡快熟悉掌握新的制度辦法及業(yè)務(wù)流程，盡快提高柜員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。要不斷完善柜員的更新、補充機制。根據(jù)前臺柜員合同到期(退休)時間，提前培訓(xùn)一定數(shù)量的后備人員，減少人員交接后由于不熟悉業(yè)務(wù)造成對外服務(wù)的不良影響和相應(yīng)的操作風險。
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