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財稅公司服務(wù) 稅務(wù)服務(wù)品牌創(chuàng)建方案優(yōu)選篇一
礪劍一稽——第一稽查局黨建品牌
第一稽查局負責(zé)羅湖、x、鹽田三個行政區(qū),以及第三稅務(wù)分局(海洋石油稅收管理局)轄區(qū)稅收、社保費、非稅收入的稽查工作。
2020年,第一稽查局領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,把黨建品牌創(chuàng)建作為黨建工作的重點,精心安排部署。經(jīng)過前期充分醞釀和廣泛征求全局干部職工意見,結(jié)合稽查工作主業(yè),第一稽查局選取“礪劍”二字,創(chuàng)建了“礪劍一稽”黨建品牌。其中,“礪”代表磨礪,“劍”代表稽查利劍,“礪劍一稽”寓意著第一稽查局在不斷的磨礪中鍛造出最銳利的稽查之劍,始終堅定不移地做到攻堅克難“礪”精兵、揮“劍”出鞘擔(dān)使命,全力以赴為轄區(qū)稅收發(fā)展保駕護航。
二、品牌內(nèi)涵
為了將黨建品牌創(chuàng)建工作融入稽查工作的方方面面,第一稽查局以“善于鑄劍、勤于磨劍、敢于亮劍、嚴(yán)于護劍”為價值引領(lǐng),積極推動全局各項工作扎實穩(wěn)步推進,在實踐中進一步豐富“礪劍一稽”的品牌內(nèi)涵。
“礪劍一稽”品牌內(nèi)涵
善于鑄劍:代表一稽人鑄造忠誠“稅魂”、錘煉政治意識的堅定。
勤于磨劍:代表一稽人磨煉稽查鐵軍、打造堅強堡壘的決心。
敢于亮劍:代表一稽人維護公平正義、精確公正執(zhí)法的態(tài)度。
嚴(yán)于護劍:代表一稽人堅持廉潔用權(quán)、保持絕對純潔的承諾。
三、創(chuàng)建工作
(一)突出“黨建+研學(xué)”,鑄忠誠之劍
第一稽查局領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮“頭雁”引領(lǐng)效應(yīng),帶領(lǐng)全體稽查干部筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵,以忠誠稅魂鑄就“礪劍”之心。
頭雁率領(lǐng)提站位。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭先學(xué)一步、學(xué)深一層,全面落實“第一議題”制度,每月開展兩次ds專題學(xué)習(xí)研討會議,將中心組學(xué)習(xí)會議擴大至各科室主要負責(zé)人,在建黨一百周年、黨的十九屆六中全會等重大節(jié)點第一時間開展專題學(xué)習(xí),著重提升“關(guān)鍵少數(shù)”的政治站位。
紅色基地育文化。為迎接建黨百年華誕,鞏固深化ds學(xué)習(xí)教育成果,扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊前往x區(qū)文天祥廉政教育館和xxxx縣一代會舊址紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí),接受革命思想洗禮,筑牢廉潔自律意識。
基層調(diào)研解難題。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子基層聯(lián)系點制度,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層黨建聯(lián)系點開展實地調(diào)研,全面了解紀(jì)律作風(fēng)問題專項整治工作情況,對干部進行針對性教育引導(dǎo)。同時傾聽干部訴求,深入了解一線稽查工作中遇到的疑點、難點,切實做到聽民意、解難題。
精品課程強理論。打造“黨建學(xué)習(xí)精品課程”,講好領(lǐng)導(dǎo)干部、支部書記、普通黨員三堂精品黨課,錄制形式新穎、內(nèi)容豐富的“微黨課”視頻,讓廣大黨員干部聽得懂、學(xué)得進、有效果。
支部學(xué)史亮傳承。圍繞“一個支部一面旗”,實施“支部點亮工程”,由各黨支部打造學(xué)ds特色亮點項目,分別推出“講個故事給黨聽”“誦讀紅色經(jīng)典”“重溫百年紅色之路”等特色活動。
陣地建造擔(dān)使命。高標(biāo)準(zhǔn)打造集“ds室、榮譽室、局史室、廉政室”四室一體的“礪劍一稽”黨建黨廉宣教室,營造崇黨愛黨濃厚氛圍,強化守初心擔(dān)使命意識。全面完善提升“黨員活動室”“圖書閱覽室”等配套功能,為支部開展活動提供堅強有力的陣地保障。
(二)突出“黨建+隊伍”,磨菁英之劍
第一稽查局認真貫徹市局人才培養(yǎng)“育林工程”相關(guān)要求,傾心育才、傾力用才,搭建青年干部“新進人才—青年人才—專業(yè)人才—領(lǐng)軍人才”成長階梯,培育稅務(wù)稽查尖兵,以菁英之才煉就“礪劍”之身。
增強青年擔(dān)當(dāng)能力。從青年黨員中大力挖掘典型代表,建立減稅降費先鋒隊、黨員示范崗、青年突擊隊,鼓勵黨員爭先優(yōu)、走在前、作表率。
了解青年思想狀況。組織青年干部“學(xué)ds聽黨話跟黨走”思想政治座談會,全面了解青年思想政治狀況,進一步提升青年黨員干部學(xué)史、講史、用史的主動性,提高青年干部隊伍政治理論素養(yǎng),防范化解青年意識形態(tài)風(fēng)險。
強化支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實施黨建“五查”暨“流動紅旗”評選機制,通過考核支部“基本功”帶動青年黨員隊伍建設(shè),推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。
講述青年學(xué)史體悟。組織開展“百年征程映初心先行示范譜新章”青年干部主題演講比賽,x位青年干部講述踐行初心和使命的所思所行,充分引導(dǎo)廣大青年在學(xué)習(xí)中堅定理想信念、強化使命擔(dān)當(dāng)。
注重辦好惠民實事。深入社區(qū)問計問需,依托企業(yè)微信群實現(xiàn)稅收政策精準(zhǔn)推送,重點收集轄區(qū)x余戶企業(yè)問題,由各支部進行任務(wù)認領(lǐng),對表解決,逐項核銷。聯(lián)合蓮花街道梅嶺社區(qū)5個黨支部開展“結(jié)對共建”活動,通過簽訂共建協(xié)議書,建立互幫、互學(xué)、互助的工作機制。
(三)突出“黨建+業(yè)務(wù)”,亮使命之劍
第一稽查局始終牢記為民初心,踐行稽查使命,重拳出擊打虛打騙,優(yōu)化轄區(qū)稅收營商環(huán)境,以使命擔(dān)當(dāng)展現(xiàn)“礪劍”之鋒。
在精確執(zhí)法上爭當(dāng)先鋒模范。全面落實稅收行政執(zhí)法“三項制度”,對新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式堅持包容審慎原則,推行“說理式執(zhí)法”,堅持做到寬嚴(yán)相濟、法理相融。探索建立分級分類專業(yè)化稽查模式,加強案源行業(yè)涉稅風(fēng)險點分析,設(shè)置金融、房地產(chǎn)和“雙打”專業(yè)化檢查科室,促進專業(yè)化人才隊伍的形成,確保案件查深查透,提高執(zhí)法的精確度。
在精細服務(wù)上彰顯先鋒本色。成立“稅企對話會”講師團,為企業(yè)量身定制稅費優(yōu)惠政策禮包,提示行業(yè)涉稅風(fēng)險,切實為納稅人繳費人“送政策、聽需求、解難題”。
在精準(zhǔn)監(jiān)管上發(fā)揮先鋒效應(yīng)。由黨員骨干精英組建項目小組,建立虛開特征指標(biāo)風(fēng)險分析模型,牽頭開展“颶風(fēng)20”稅警聯(lián)合行動,自主虛開選案精確率達100%。制定重點風(fēng)險事項和崗責(zé)清單,構(gòu)建關(guān)注內(nèi)控平臺執(zhí)法過錯數(shù)據(jù)信息掃描常態(tài)機制,推進稽查業(yè)務(wù)規(guī)范化運轉(zhuǎn)。
在精誠共治上弘揚先鋒精神。組織年輕黨員骨干,與兄弟單位建立聯(lián)合風(fēng)控試點,在農(nóng)產(chǎn)品發(fā)票、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、土增稅征收方面取得良好風(fēng)控效果,共同維護轄區(qū)稅收法治,實現(xiàn)轄區(qū)虛開現(xiàn)象“雙減雙降”。
(四)突出“黨建+監(jiān)督”,護清廉之劍
第一稽查局堅持“嚴(yán)”的主基調(diào),綜合運用參會監(jiān)督、溝通會商、專項檢查等方式全面推進“清風(fēng)廉稅標(biāo)桿工程”,以嚴(yán)實紀(jì)律維護“礪劍”之鞘。
推進制度保廉。積極探索建立會商協(xié)調(diào)機制、廉政談話機制、廉政回訪機制、禮品禮金上交機制,構(gòu)建全覆蓋紀(jì)檢履責(zé)體系,持續(xù)發(fā)放《廉政監(jiān)督表》,按季度公示結(jié)果,拓寬監(jiān)督形式,打牢黨風(fēng)廉政的制度基礎(chǔ)。
推進陣地宣廉。多維度開展學(xué)廉教育,推動警示教育多樣化,綜合運用警示觀影、參觀廉政教育基地、邀請專家開設(shè)講座等活動形式,筑牢干部職工的思想防線。
推進學(xué)習(xí)促廉。積極開展廉潔文化日、紀(jì)律教育月活動,定期刊發(fā)《稅海廉韻》???,帶動干部職工明法紀(jì)、守底線。制定紀(jì)檢機構(gòu)學(xué)習(xí)制度,每月定期開展學(xué)習(xí),每周組織線上測試,以考促學(xué)、以學(xué)促干。
財稅公司服務(wù) 稅務(wù)服務(wù)品牌創(chuàng)建方案優(yōu)選篇二
根據(jù)上級文件精神,從實際出發(fā),我縣決定改造提升教師整體水平,對全縣教師開展繼續(xù)教育全員培訓(xùn)。培訓(xùn)培訓(xùn)對教師的培訓(xùn)方式和新課程的跟進指導(dǎo)方式的創(chuàng)新探索,對加快教師專業(yè)發(fā)展等具有重要的普遍意義。為了適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革與校本,為了更好地推動我校教師繼續(xù)教育校本培訓(xùn)工作,全面提高教師的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,我校方案實際情況,根據(jù)當(dāng)前教育改革形勢,就20xx年暑期校本培訓(xùn)制定如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
我校所在地x村的新農(nóng)村建設(shè)正如火如荼的開展著,對我校的未來發(fā)展提出新的挑戰(zhàn),如何搶抓機遇更好的生存和發(fā)展是我校今后工作的核心。我校教師老少配,年齡結(jié)構(gòu)嚴(yán)重斷層,有的老教師即將退休,而有的教師培訓(xùn)大家網(wǎng) 上崗,培訓(xùn)方案水平參差不齊。因此提高師資校本培訓(xùn)方案素質(zhì)應(yīng)作為學(xué)校生存和發(fā)展的根本大計,積極規(guī)劃組織全校教師開展校本培訓(xùn)。通過創(chuàng)新培訓(xùn)制度,暑期培訓(xùn)平臺,整合資源、提升校本,推進培訓(xùn)方案的未來發(fā)展,把校本培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)作為學(xué)校教育改革和發(fā)展的突破口,與全面推進素質(zhì)教育、實施課程改革和教育教學(xué)活動緊密結(jié)合起來,全面提升學(xué)生的素質(zhì),增強上海電腦維修培訓(xùn) 的專業(yè)能力,提高教育教學(xué)暑期校本培訓(xùn)方案,促進學(xué)校全面、均衡、可持續(xù)發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
(一)總體目標(biāo)
這次校本培訓(xùn)是新課程實踐后的跟進培訓(xùn),這次培訓(xùn)的被定位在教學(xué)中反思實踐、解決酒店禮儀培訓(xùn) 。用聚焦熱點問題的方式來反思教學(xué)實踐,按照新課改的精神,做到培訓(xùn)內(nèi)容進計劃、進教案、進課堂,使校本培訓(xùn)內(nèi)容切實解決實際教學(xué)中的棘手問題,使培訓(xùn)內(nèi)容讓每個教師轉(zhuǎn)變觀念、開拓思維,并做到學(xué)以致用。通過方案培訓(xùn)提高工作的有效性,做到學(xué)校管理有效,教師教學(xué)培訓(xùn)大家網(wǎng) 。
(二)主要任務(wù)
通過校本培訓(xùn),確保完成以下暑期任務(wù):
1、做好農(nóng)村遠程教育應(yīng)用工作,培訓(xùn)班招生方案 典型示范的帶動作用,推動全體教師的應(yīng)用水平的提高。
2、精心打造學(xué)校部分學(xué)科的精品課和課改精品教案,推動日常教學(xué)杭州計算機等級培訓(xùn) 工作。
3、培育骨干教師和教學(xué)能手,在教學(xué)培訓(xùn)發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用。
4、通過研討、交流等有效手段,建設(shè)滿足我校新課程改革需求的教育教學(xué)資料庫,及時推薦配發(fā)到每個教師,服務(wù)和滿足教學(xué)工作的需要。
5、建設(shè)好教研組,搭建培訓(xùn)大家網(wǎng) 個人教育交流平臺,形成教研與教學(xué)實踐培訓(xùn)部經(jīng)理職責(zé) 教育互動機制,從而提高課堂教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量。
6、加強課題研究工作,提高教師專業(yè)水平,力爭多出能夠有效指導(dǎo)教學(xué)農(nóng)民工培訓(xùn) 的突破性成果,實現(xiàn)課題研究對教學(xué)工作的專業(yè)引領(lǐng)。
7、制定完善學(xué)校校本培訓(xùn)工作考核辦法和評估措施,校本培訓(xùn)方案培訓(xùn)常規(guī)考核機制,促進教學(xué)工作。
8、發(fā)揮校本培訓(xùn)的綜合效益,通過不同形式培訓(xùn)活動的開展,帶動學(xué)校未來的跨越式發(fā)展。
(三)目標(biāo)實現(xiàn)方式
1、指向問題、研討問題。
近幾年新課改讓每位老師都面臨一些繞不開的難題。問題既存在于新課程教學(xué)過程中,也存于對學(xué)科教學(xué)內(nèi)容的理解、把握和使用之中。作為新課程跟進培訓(xùn),將跟進實踐,用聚焦問題的辦法來展開學(xué)習(xí)。利用校本培訓(xùn)通過集體思考的環(huán)節(jié),從專業(yè)教學(xué)和合作探究的方面,為解決教師平日苦思冥想、百思不解的新課程教學(xué)問題,提供支持和幫助。
2、反思實踐、提升認識。
人的認識不是一次完成的。課程改革,關(guān)系重大、利益悠關(guān)、情況復(fù)雜、時間緊迫,新課程推進這幾年,以其巨大的成效和發(fā)展中的問題,把新課程的總結(jié)反思與實踐突破的任務(wù)擺在全體課改的參與者面前。為此,這次校本培訓(xùn)抓住教師關(guān)心的話題,引導(dǎo)教師正確總結(jié)反思課改實踐,對新課程進行再認識。
3、推動學(xué)習(xí)、改造學(xué)習(xí)。
課程改革的本質(zhì)是學(xué)習(xí)的改革,新課程之新就是師生學(xué)習(xí)生活之新。幾年過去了,我們已經(jīng)能夠看到,課程改革,既推動著學(xué)習(xí)、也改造著學(xué)習(xí)。一方面,課改從學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)條件上推動著老師的學(xué)習(xí)。
三、校本培訓(xùn)工作計劃
總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)新培訓(xùn)模式,開展研究活動,收集整理推出優(yōu)秀教育教學(xué)研究成果,建立長效機制。
(1)舉辦農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育應(yīng)用研究專項培訓(xùn)。
(2)開展校級課堂教學(xué)創(chuàng)新型應(yīng)用活動,以活動促進主動應(yīng)用工作的開展。
(3)收集整理在課改教學(xué)工作中探索形成的新理論、新方法、新技能、新方案,包括研究論文、教學(xué)設(shè)計方案、教育敘事研究、課堂教學(xué)范例、典范的多媒體教學(xué)課件、課題研究學(xué)術(shù)報告等,形成校本研訓(xùn)的成功經(jīng)驗。
(4)建成為學(xué)校服務(wù)的學(xué)科教學(xué)資料庫,在學(xué)校形成教學(xué)資源共享機制。
(5)培養(yǎng)校內(nèi)骨干教師、教學(xué)能手、打造學(xué)校部分學(xué)科的精品課和課改精品教案。
四、保障機制和措施
學(xué)校成立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),科學(xué)策劃,制定總體規(guī)劃和培訓(xùn)目標(biāo)。要積極爭取學(xué)區(qū)中心校的支持,把校本培訓(xùn)納入學(xué)校發(fā)展的總體規(guī)劃,為培訓(xùn)工作優(yōu)先提供資金保障。要分解責(zé)任,健全制度,進一步完善校本培訓(xùn)工作管理體系。教研組要把課改、教研和校本培訓(xùn)緊密結(jié)合起來,指導(dǎo)做好課程教學(xué)理論的整合與應(yīng)用。
五、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
1、“課、研、修”一體化校本研訓(xùn)的實踐。
我校以貫穿于校本研訓(xùn)過程中的理論學(xué)習(xí)為指引,以課堂教學(xué)中的共性問題為專題,通過對如何上好課進行探討,結(jié)合專業(yè),同科互動、反思、個人思考,以師傅帶徒弟的活動方式。最后,教師自我反思,撰寫教案、案例、經(jīng)驗總結(jié)或論文。學(xué)校要求每位教師寫好一份優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計和一篇說課稿。
2、具體培訓(xùn)內(nèi)容:
(1)新技術(shù)培訓(xùn)。主要是計算機和農(nóng)遠知識等現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)的培訓(xùn),通過學(xué)習(xí),提高教師制作課件,文字處理、網(wǎng)絡(luò)信息收集、多媒體教學(xué)的駕駛能力。
(2)基本功培訓(xùn)。學(xué)校成立考核小組,對全校教師的教案設(shè)計和說課進行培訓(xùn),做為師資培訓(xùn)的重要內(nèi)容,以此提高教師專業(yè)基本功水平。
(3)專題研討。教學(xué)案例研討、教學(xué)反思研討、說課研討、教學(xué)評價研討、教材的處理藝術(shù)、教學(xué)設(shè)計研討、如何正確化解學(xué)生的逆反心理研討等。
財稅公司服務(wù) 稅務(wù)服務(wù)品牌創(chuàng)建方案優(yōu)選篇三
一、建立完善農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制,鞏固提高農(nóng)村義務(wù)教育投入水平。要認真貫徹落實中央、省、市關(guān)于農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的文件、會議精神,努力抓好全市農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革。在工作中要突出重點,切實抓好學(xué)校免雜費及公用經(jīng)費資金的落實、校舍維修改造長效機制的建立和貧困生“兩免一補”工作,確保改革后義務(wù)教育投入不減、辦學(xué)條件進一步改善,確保農(nóng)村義務(wù)教育健康發(fā)展。
二、用足用好政策,多渠道爭取增加教育投入。積極落實教育投入政策,完善以政府財政投入為主、多渠道籌措教育經(jīng)費的體制。一是積極協(xié)調(diào)財政等有關(guān)部門,努力落實教育投入政策,增加財政對教育的投入,努力實現(xiàn)政府財政對教育投入的增長高于同期財政支出的增長。二是積極做好參謀協(xié)調(diào)工作,落實市、縣、區(qū)危改???,專項用于中小學(xué)布局調(diào)整和危房改造。三是協(xié)調(diào)有關(guān)部門征足用好城市教育費附加,確保專款專用。四是充分利用全省突破菏澤的大好機遇,盡努力爭取中央、省對我市教育發(fā)展的支持與幫助。
三、努力落實“以縣為主”的農(nóng)村教育財務(wù)管理體制。努力做好參謀協(xié)調(diào)工作,將全市編制內(nèi)農(nóng)村中小學(xué)教師工資納入縣級財政預(yù)算,在縣域內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),由縣區(qū)按國家工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按時發(fā)放。積極推廣牡丹區(qū)、東明縣的經(jīng)驗,協(xié)調(diào)有關(guān)縣區(qū)建立實行教育經(jīng)費以縣區(qū)為單位統(tǒng)一集中核算管理的體制,加強對教育經(jīng)費的管理。
三、進一步規(guī)范中小學(xué)收費行為。指導(dǎo)各縣區(qū)中小學(xué)認真執(zhí)行收費政策,規(guī)范教育收費行為。積極配合紀(jì)檢、監(jiān)察、物價等部門加大對中小學(xué)亂收費的治理力度,努力維護教育的聲譽。
四、加大對義務(wù)教育階段學(xué)校貧困生救助力度。要在認真總結(jié)年“兩免一補”工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,按照中央、省的有關(guān)規(guī)定,進一步完善有關(guān)政策,加大檢查監(jiān)督力度,真正把上級有關(guān)義務(wù)教育學(xué)校“兩免一補”政策落實到位,真正把黨和政府的關(guān)心、關(guān)懷落到實處。同時鼓勵和提倡社會各界伸出援助之手,積極籌集救助資金,加大對貧困學(xué)生的資助力度,樹立教育的良好形象。
五、加強對專項資金使用情況的監(jiān)督檢查。認真落實市政府文件規(guī)定,協(xié)同有關(guān)部門,繼續(xù)抓好對教育經(jīng)費特別是教育費附加、學(xué)校收費管理使用情況的檢查監(jiān)督,努力糾正克扣、挪用、平調(diào)、擠占教育費附加和學(xué)校收費的現(xiàn)象。要進一步加強省市分配各縣區(qū)的各類教育專項資金的監(jiān)督檢查工作,確保??顚S茫薅鹊匕l(fā)揮資金的使用效益,堅決糾正和處理擠占、挪用專項資金的違紀(jì)現(xiàn)象。
六、認真做好教育事業(yè)統(tǒng)計和教育經(jīng)費統(tǒng)計工作。教育事業(yè)統(tǒng)計和經(jīng)費統(tǒng)計工作是反映全省教育發(fā)展?fàn)顩r的重要手段,是領(lǐng)導(dǎo)決策、對外公布的基本數(shù)據(jù)指標(biāo),務(wù)必做到準(zhǔn)確、及時,全面反映教育事業(yè)發(fā)展和經(jīng)費收支情況,并對其情況進行分析,更好地為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供咨詢和服務(wù)。切實抓好教育內(nèi)部審計工作,提高教育經(jīng)費使用效益。
財稅公司服務(wù) 稅務(wù)服務(wù)品牌創(chuàng)建方案優(yōu)選篇四
(1)財務(wù)管理,職責(zé)重大。
從大處說,公司的大量資金從我們手中流過,大量的資產(chǎn)交給我們管理,各項管理目標(biāo)要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn);從小處說,每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷,都牽扯著干部職工的切身利益。所以,我們的財務(wù)管理工作不是簡單,而是繁雜,不是可有可無,而是非常重要。在座的每一位員工,都是我們宏強不可缺少的“管家”,是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱職,參謀作用到位不到位,都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點,希望大家能有清醒的認識,不論是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員,都應(yīng)該進行相關(guān)的知識培訓(xùn),這有利于提高全體員工的整體素質(zhì),形成成本節(jié)約意識,提高公司整體經(jīng)濟效益。
(2)加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)濟。在這樣一個時代,財務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化,社會責(zé)任得到真正重視,無形資產(chǎn)成為投資決策的重點,人力資本成為決定性的重要資源等等,都成為新時代財務(wù)管理的特征。就我公司來講,隨著海外市場的不斷擴展,許多新的業(yè)務(wù)、新的項目被納入了正常的管理范疇,如各種計劃項目資金的管理等,都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐,迎接新的挑戰(zhàn),唯一的辦法就是加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。只有這樣,才能準(zhǔn)確領(lǐng)會財務(wù)管理工作的政策和規(guī)定,及時掌握最新的管理手段,更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。
(3)明確要求,學(xué)以致用
一要明確培訓(xùn)的重點和要求,及時了解財經(jīng)法規(guī)的'規(guī)定,熟練掌握財務(wù)管理的新方式、新方法,開闊視野,博采眾長,為創(chuàng)造性開展財務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。
二要結(jié)合崗位的實際和特點,認真聽講,廣泛討論,做好筆記,寫好心得,并自覺運用到實際工作中去,推動本職工作再上新臺階。
三要嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度。每一位員工,都必須把遵紀(jì)守法,廉潔奉公作為自己的命脈。
講師:--------
開課地點:三樓培訓(xùn)室
上課時間:--------------
適用對象:總經(jīng)理,財務(wù)人員,商專,庫房主管
課程簡介:注重與公司非財務(wù)管理相結(jié)合,讓非財務(wù)人員了解企業(yè)財務(wù)本質(zhì)及財務(wù)管理原理,學(xué)習(xí)運用預(yù)算等財務(wù)工具加強內(nèi)部管理,運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法,將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。
1、財務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)表述
財稅公司服務(wù) 稅務(wù)服務(wù)品牌創(chuàng)建方案優(yōu)選篇五
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
財務(wù)會計部成立以財務(wù)部長耿聰云牽頭的增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)增收節(jié)支工作的推進落實。
增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下:
組 長: 耿聰云
副組長:巴燕華 王彥輝
成 員: 財務(wù)會計部全體成員
耿聰云負責(zé)增收節(jié)支全面工作,巴燕華負責(zé)增收節(jié)支中的動員宣傳工作、財務(wù)核算、成本控制工作,王彥輝負責(zé)增收節(jié)支中的稅收籌劃、外部協(xié)調(diào)工作。
二、方案實施時間
第一階段:宣傳動員階段(2017年6月10日以前)
6月10日以前,召開會議進行宣傳動員。
第二階段:分析階段(2017年6月19日以前)
對本部門的增收節(jié)支、降本增效實際情況進行分析,有針對性地制定本部門的增收節(jié)支工作方案,并圍繞增收節(jié)支這個主題,設(shè)計行之有效的各種活動,方案于6月20日前上報公司。
第三階段:督促落實階段(2017年6月10日至2017年12月31日)
分解重點工作、明確責(zé)任人、確定完成時間,全面落實各項措施,相關(guān)部門針對目前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題,制定有效的實施方案。
第四階段:總結(jié)提高階段(2017年1月1日至2017年4月30日)
三、實施方案
根據(jù)本部門方案的具體實施要求,結(jié)合自身的實際情況,按照“專項改進、標(biāo)桿引領(lǐng)、循序漸進、全面推動”的原則,制定目標(biāo)責(zé)任制,實行分工負責(zé),責(zé)任到人,分階段完成確定的目標(biāo)任務(wù)。實行激勵約束機制,加大考核力度。強化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督,確保各項措施取得實效。
整體目標(biāo):
1、 努力增加收入,實現(xiàn)本年盈虧持平。
2、 做好融資管理,確保資金鏈安全。財務(wù)融資成本低于總公
司平均水平,財務(wù)費用下降5%。
3、 應(yīng)收賬款下降10%,管理費用下降10%。
4、 控制成本,做好財務(wù)核算,確保財務(wù)月報、年報的及時、準(zhǔn)確、完整。
5、 做好稅收籌劃,不多交稅,維護公司利益。
6、 做好葉縣財政局土地補償款的到賬及財政補貼到賬的工作。
具體做法:
(一)關(guān)注經(jīng)濟形勢變化,積極采取有效措施,確保資金鏈安全。 我們要高度關(guān)注經(jīng)濟形勢的變化,認真分析各種變化對公司企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的影響。特別是我們現(xiàn)在是高負債企業(yè),更加要探索建立針對性強、有效可行的財務(wù)狀況分析評價和預(yù)測預(yù)警方法與體系,提高財務(wù)分析的'時效性、前瞻性和準(zhǔn)確性,及時提供決策支撐。
做好借款置換工作,提前做好資金籌劃,做好應(yīng)急預(yù)案。確保資金鏈的安全和經(jīng)營的支付,確保資金鏈安全。財務(wù)融資成本低于總公司平均水平,財務(wù)費用下降5%。
(二)進一步強化成本費用預(yù)算管理,推動企業(yè)增收節(jié)支。
放眼整個生產(chǎn)線,牢固樹立節(jié)約意識、長期過緊日子意識。
(三)加強存貨和應(yīng)收賬款管理,加快資金周轉(zhuǎn)。
加強存貨和應(yīng)收賬款管理,適當(dāng)壓縮存貨規(guī)模,落實應(yīng)收賬款催收責(zé)任,要配合銷售公司,與客戶結(jié)合,核對應(yīng)收賬款,并出具對賬結(jié)果,同時還要核對發(fā)出商品。盡力減少資金占用,提升運行效率,使應(yīng)收賬款下降10%,生產(chǎn)系統(tǒng)(制鹽廠、熱電廠、采輸鹵廠)倉庫備品配件庫存額下降 10%,總額控制在1000萬元以下。
(四)以各項財務(wù)指標(biāo)管理為核心,做好對標(biāo)管理工作。
為使企業(yè)的經(jīng)營有目標(biāo),能看到自已的不足,找到和先進企業(yè)的差距,我們以加強各項財務(wù)指標(biāo)管理為契機,開展經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、運營指標(biāo)等各個層面上的對標(biāo)考核,狠抓基礎(chǔ)管理,提升管理水平,有效控制成本費用,制訂改進措施,不斷向先進水平邁進。并對二級單位實業(yè)公司、運輸公司、康源公司財務(wù)對標(biāo)指標(biāo),進行評比。
(五)繼續(xù)做好納稅籌劃,降低稅賦。
(六)強化風(fēng)險防范,推進財務(wù)風(fēng)險管控體系建設(shè)。
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)最致命的風(fēng)險之一,加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與管控,及時掌握公司面臨的經(jīng)營困難和風(fēng)險隱患,是財務(wù)管理的重要任務(wù)。要通過加強存貨、應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流量管理,鞏固資金鏈條,有效防范資金風(fēng)險。通過促進企業(yè)內(nèi)部控制體系和財務(wù)信息化建設(shè),完善基礎(chǔ)管理制度,有效防范業(yè)務(wù)管理風(fēng)險。
作,對我們顯得尤為重要,我們將從以下幾個方面去做:
一是樹立風(fēng)險意識,加強風(fēng)險管理。由于債務(wù)風(fēng)險多是潛在風(fēng)險,和企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動關(guān)聯(lián)性不直觀,容易使人產(chǎn)生錯覺。但由于其風(fēng)險極大,處理不好,很可能使企業(yè)陷入絕境,所以我們要強化債務(wù)風(fēng)險意識。
二是加強風(fēng)險預(yù)警機制的建設(shè)。對于企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險,我們要通過對報表的分析,對各項財務(wù)指標(biāo)的測算,確定企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險底線,確保企業(yè)的財務(wù)活動在安全范圍內(nèi)運行。
三是準(zhǔn)確把握國家信貸政策,關(guān)注銀行利率的變動。今年以來,由于經(jīng)濟的下行,利率一再變化。由于我公司貸款數(shù)額較大,且短期借款較多,每一次變動,都要增加企業(yè)的融資成本和融資難度,增加企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險。
(七)做好葉縣財政局土地補償款的到賬及財政補貼到賬的工作。
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財務(wù)經(jīng)理評定簽字:
績效考核標(biāo)準(zhǔn):
評分標(biāo)準(zhǔn):
注:20xx年度年終獎金依評分標(biāo)準(zhǔn)實施
評分項目: 分值 項目說明
1、會計專業(yè)能力 20分 本職工作的專業(yè)能力及賬務(wù)處理能力,無需主管糾正的。
2、本職工作完成情況 20分 本職工作完成的效率及正確性,無需主管過問工作,需達到主動向主管報告重點工作的進展情況及所遇到的問題。
3、對主管工作安排的完成情況 20分 對主管交待的工作能在要求的時間內(nèi)完成,對主管工作安排的服從態(tài)度。
4、工作態(tài)度和積極度 10分 對本職工作的態(tài)度和積極度,需不斷完善本職工作。同時積極學(xué)習(xí)其他崗位的工作。
5、團隊協(xié)作情況 10分 財務(wù)是個團隊,在遇到臨時性工作時,需按主管的工作安排一起完成工作,各自本身不急的工作需全部暫時放下,杜絕拒主管的工作安排,拒絕者此項0分處理。
6、遲到早退打卡情況 10分 嚴(yán)格按公司規(guī)定的上下班時間,遲到和早退一次,各扣1分,10分不夠扣時繼續(xù)負分值處理。
所謂5s,是指:整理、整頓、清掃、清潔、修身。各會計需每天下班保持各自工作區(qū)域整齊干凈,每天做早操納入5s考核范圍。
以上合計: 100分
1、以上評分標(biāo)準(zhǔn),若是連續(xù)三個月不及格者公司將考慮減薪或是調(diào)離崗位處理。
2、以上評分標(biāo)準(zhǔn),若是連續(xù)半年月平均分值在80分者,將考慮工作崗位輪換,學(xué)習(xí)和接受新的崗位知識,以提升加薪和晉升機會。
3、工作態(tài)度決定一切,連續(xù)3個月態(tài)度評分不及格者(考核中第3、4、5項),主管將考慮將其調(diào)離崗位處理。
4、在公司工作一年者,可向主管提出崗位輪換或是其他崗位工作的學(xué)習(xí)要求,主管將按當(dāng)年度你的工作表現(xiàn),認真考慮你所提出的要求。
5、以上考核分?jǐn)?shù)按對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計算績效考核獎金,每月計入工資中
6、自20xx.6月開始每周五下午13:00~14:00招開財務(wù)周會,各會計需提報當(dāng)周工作中的問題點及下周工作計劃。
7、以上財務(wù)部門績效考核自20xx年5月份開始執(zhí)行。
總裁批示: 總經(jīng)理審批: 財務(wù)經(jīng)理制定:
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目錄:
財務(wù)體系建設(shè)思路
運營模式及發(fā)票開具
財務(wù)部組織架構(gòu)
財務(wù)制度和流程建設(shè)
財務(wù)人員配置和崗位設(shè)置
信息化建設(shè)
1、財務(wù)體系的建設(shè)思路
1.1 當(dāng)前目標(biāo)
根據(jù)公司實際和行業(yè)特征搭建財務(wù)運行環(huán)境,保證開業(yè)后能正常開展財務(wù)工作,實現(xiàn)運行財務(wù)的功能。
1.2中長期目標(biāo)
以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,以信息化建設(shè)為載體,充分發(fā)揮財務(wù)核算與監(jiān)督的職能,提升財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合度,為管理決策提供精準(zhǔn)的財務(wù)支持,最終實現(xiàn)股東財富最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。
財務(wù)管理涉及的內(nèi)容很多,企業(yè)要想將所有工作細節(jié)都落到實處,就必須將管理工作精細化。財務(wù)管理體系由11大模塊構(gòu)成,每一個模塊都需從六個維度進行設(shè)計,這六個維度包括崗位職責(zé)、管理制度、工作流程、執(zhí)行工具、實用表單和實施方案,如下圖所示。財務(wù)管理人員應(yīng)從這六個維度入手,熟練掌握井運用每個維度中的各項設(shè)計要素,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化、流程化、制度化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化和實務(wù)化,從而提高財務(wù)管理工作的效率,推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
2、運營模式及發(fā)票開具
2.1公司經(jīng)營采用統(tǒng)一收銀、聯(lián)營扣點模式;
2.2收銀方式:
2.2.2現(xiàn)金收銀:每一樓層配備收銀臺,由商場統(tǒng)一收取現(xiàn)金。
2.3收銀制度的制定及落實:
2.4公司經(jīng)營范圍所涉及的增值稅稅率:
2.5發(fā)票開具流程:公司根據(jù)商戶實收營業(yè)額開具增值稅專用(普通)發(fā)票,商戶按公司實際返款額給公司開具增值稅專用(普通)發(fā)票,對于應(yīng)開具專票而未開具專票的,公司應(yīng)扣除“代商戶開具增值稅專用(普通)發(fā)票”的相等金額。
示例:公司實收10000元,扣點率20%,則應(yīng)返商戶款8000元,稅率為6%。則公司代商戶開具的發(fā)票金額為8000元,稅額為8000/(1+6%)*6%=452.83元,商戶應(yīng)開具同稅率、同稅額、同經(jīng)營范圍的增值稅專用發(fā)票。
2.6 毛利率與扣點率差異的測算模型和分析:
(請參見模型測算表)
在相同條件下,商戶應(yīng)提供相同金額、相同稅率、相同經(jīng)營范圍的増值稅專用發(fā)票,若不能提供或提供的不一致,導(dǎo)致公司無法抵扣為商戶代開的稅金,則扣除不能抵扣的稅款。
3.財務(wù)部組織架構(gòu)
3.1 初始期組織架構(gòu)
3.2 中長期(成長期、成熟期)
組織架構(gòu)
注:中長期組織架構(gòu)旨在建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制,此時的財務(wù)管理不僅要滿足公司運營,更注重財務(wù)的內(nèi)部控制和決策支持。提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力,最終實現(xiàn)股東財富最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。
4、財務(wù)制度和流程的建設(shè)
4.1按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求和組織架構(gòu)的設(shè)置,編制財務(wù)管理制度
包含:資金審批流程、費用報銷流程、對賬管理流程、收銀管理流程等。
制度是企業(yè)為完成其組織目標(biāo)、維系其組織穩(wěn)定,針對生產(chǎn)經(jīng)營及管理活動制定的具有普遍約束性、反復(fù)適用性、權(quán)利義務(wù)井存的行為準(zhǔn)則。
管理制度一般指企業(yè)為完成某項任務(wù)或目標(biāo),要求相關(guān)人員共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。財務(wù)管理制度設(shè)計作為財務(wù)管理各體系中的一個維度,主要作用是使財務(wù)管理人員能夠按照制度的規(guī)定開展工作,確保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
注:制度必須以公文形式發(fā)布才能正式生效,而用來發(fā)布制度的公文、通知本身不算制度。
? 1.管理制度的條款構(gòu)成? 良好的財務(wù)管理制度不僅可以保障企業(yè)財務(wù)部門的運作有序化、規(guī)范化,降低企業(yè)財務(wù)部門的運作成本,而且可以防止管理的任意性,保護員工的合法權(quán)益。管理制度的條款主要由三個方面的內(nèi)容構(gòu)成。
? 2.管理制度的文書形式
? 財務(wù)管理制度一般是由企業(yè)財務(wù)部制定,以書面形式表達,井以一定方式公示的針對某項事務(wù)的處理規(guī)范。管理制度文書包括如圖所示的五個部分。
管理制度框架設(shè)計制度的內(nèi)容結(jié)構(gòu)常釆用“一般規(guī)定—具體制度——附則”的模式,一個規(guī)范、完整的制度所需具備的內(nèi)容要點包括制度名稱、總則/通則、正文/分則、附則與落款、附件這五大部分。管理制度設(shè)計人員應(yīng)注意每一要點,以使所制定的制度內(nèi)容完備、合規(guī)、合法需要說明的是,對于針對性強、內(nèi)容較單一、業(yè)務(wù)操作性較強的制度,正文中可不用分章,可直接分條列出,而總則與附則中有關(guān)條目不可省略根據(jù)制度的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。
5、財務(wù)人員配置和崗位職責(zé)
財務(wù)崗位的設(shè)置應(yīng)遵循不相容崗位相互分離原則,并實現(xiàn)一崗多能,提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
例如:出納不得進行記賬憑證的錄入,但可以負責(zé)會計檔案的管理工作。
6.1 財務(wù)主管
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,履行財務(wù)管理職責(zé),組織和協(xié)調(diào)公司的經(jīng)濟運行工作,負責(zé)完成財務(wù)管理、資金資產(chǎn)管理、稅收籌劃、預(yù)算管理、財務(wù)分析、內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)、財務(wù)人員管理、自查自糾等工作,確保公司的各項工作順利開展。
6.2 資金會計
嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度,保證資金安全,負責(zé)與銀行日常對接、資金的收付、資金臺賬的登記資金計劃的編制等工作。
5.3 總賬會計
嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項財務(wù)管理制度,負責(zé)日常會計核算、會計檔案管理等工作,對會計核算工作進行審核,編制財務(wù)報告。
5.4 財務(wù)會計
負責(zé)資產(chǎn)、稅務(wù)、往來、費用報銷、各種臺賬的登記、會計檔案管理等核算基礎(chǔ)工作,保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。
5.5 收費(銀)員
負責(zé)水、電等費用的收取。
? 崗位職責(zé)是指一個崗位要求人員去完成的工作內(nèi)容以及在該崗位上的人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。崗位職 責(zé)作為財務(wù)管理每個體系中的第一個維度來設(shè)計,通過對財務(wù)管理崗位進行合理有效的分工,促使財務(wù)管理人員明確自己的崗位職責(zé),認真履行崗位職責(zé),出色完成崗位任務(wù)。
? 工作分析的系統(tǒng)模型:設(shè)計崗位職責(zé)必須進行系統(tǒng)的工作分析,包括建立系統(tǒng)模型、規(guī)范流程、信息來源、設(shè)計方法、模板設(shè)計、具體編寫要求和注意事項等。
崗位職責(zé)的信息來源:企業(yè)在設(shè)計財務(wù)管理人員的崗位職責(zé)時,首先應(yīng)了解各項崗位職責(zé)信息。崗位職責(zé)信息的來源如下圖所示。
.崗位職責(zé)的設(shè)計方法:企業(yè)在設(shè)計財務(wù)管理人員的崗位職責(zé)時,應(yīng)掌握如下圖所示的設(shè)計方法。
.崗位職責(zé)的編寫
.填寫原則
· 一般用1~3句話表述
· 說明該崗位存在的目的和意義
· 簡述該崗位的核心職責(zé)及重要的限制條件
.填寫要領(lǐng)
·完成該崗位的關(guān)鍵職責(zé)詳述后,再填寫職責(zé)概述,會較容易
示例
.預(yù)算會計崗位
崗位概述
預(yù)算會計的崗位職責(zé)是負責(zé)制訂本公司的預(yù)算計劃,控制公司日常的預(yù)算執(zhí)行情況,編制預(yù)算調(diào)整方案,為優(yōu)化公司資源配詈提供決策依據(jù)。
.工作職責(zé)診斷與優(yōu)化
.工作職責(zé)應(yīng)按照工作內(nèi)容的重要陽往行排序
崗位說明書是財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作,是人力資源管理的主要內(nèi)容,崗位說明書的編寫,要按照系統(tǒng)思考的原則進行設(shè)計。
編寫優(yōu)化不是人力資源部門單獨可以完成的,要以其為主,吸收其他管理業(yè)資深人員參加,也可以請專業(yè)的咨詢公司,而且有時會不可避免地影響到正常工作需協(xié)調(diào)。
針對“崗位”,而非針對”個人“;著重那些“應(yīng)該”做的工作,而非“目前正在”做的;分析崗位的職責(zé),而非崗位的明細。
崗位說明書的編制是一個持續(xù)、漸進的過程,需要不斷地修改、補充和完善才能逐步優(yōu)化與提升。
崗位說明書的編制過程復(fù)雜,工作量大,涉及人員多,要有足夠的全方位準(zhǔn)備。
6、信息化建設(shè)
結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo),在滿足業(yè)務(wù)和財務(wù)的需求下,軟件應(yīng)具備數(shù)據(jù)共享與安全、數(shù)據(jù)立體化、集成化管理的優(yōu)點,硬件能滿足軟件的運行要求,最終達到優(yōu)化企業(yè)資源、改善業(yè)務(wù)流程、提高運營效率的目標(biāo)。
6.1 對信息化的需求
6.1.1數(shù)據(jù)的共享與安全(財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享)
6.1.2財務(wù)對業(yè)務(wù)的實時監(jiān)控;
61.3多公司、多行業(yè)、多組織的會計;
6.2 信息化模塊的設(shè)置
6.2.1運營模塊
包含銷售管理、合同管理、客戶和供應(yīng)商管理、收銀管理、往來管理、數(shù)據(jù)分析。
6.2.2財務(wù)模塊
包含資產(chǎn)、總賬、報表、合并。
6.3信息化建設(shè)支出(需詢價)
完善企業(yè)財務(wù)管理體系的方案
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
(一)中小企業(yè)融資政策法規(guī)不夠完善
中小企業(yè)經(jīng)營一直受“融資難”問題所困擾,其融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善,缺乏有效的信用擔(dān)保機構(gòu)和完善的融資服務(wù)體系,現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期融資。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右,銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加,使其從自身利益出發(fā),不愿給中小企業(yè)提供貸款。
(二)融資困難,周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足
由于中小企業(yè)融資困難,部分企業(yè)資金緊張。近年來,我國宏觀調(diào)控政策的主基調(diào)是“兩防”繼續(xù)收緊信貸和土地“兩個閘門”截至2008年底,我國的存款準(zhǔn)備金率已累計達14.5%。在這種背景下,商業(yè)銀行對中小企業(yè)申貸條件更為嚴(yán)格,資本市場經(jīng)過前幾年的快速發(fā)展后,近兩年來資金緊、融資難已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”之一。多數(shù)企業(yè)反映資金嚴(yán)重短缺,而融資又異常困難。宄其原因,中小企業(yè)自身存在負債過多、融資成本高、風(fēng)險大,其信用等級低、資信相對較差。從銀行角度來說,商業(yè)銀行普遍推行“信貸終身負責(zé)制”使銀行信貸人員在投放貸款時十分謹(jǐn)慎。
(三)財務(wù)控制薄弱,缺乏科學(xué)性
當(dāng)前,中小企業(yè)普遍存在財務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為:一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán),導(dǎo)致資金閑置或不足。不少企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,大量現(xiàn)金未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn),造成現(xiàn)金閑置浪費。還有些企業(yè)的資金使用缺乏計劃安排,過量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,使財務(wù)陷入困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,資金回收困難。多數(shù)企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的賒銷制度,缺乏對客戶進行有效的資信調(diào)查和信用評價,更缺乏有力的催收措施,大量應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬,流動資金緊張,生產(chǎn)舉步維艱。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中缺乏深入的市場調(diào)查,盲目生產(chǎn),存貨積壓,占用大量資金,輕者影響資金運營能力,重者完全中斷資金鏈,形成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈,直至停產(chǎn)。四是缺乏對收入、成本、利潤的分析,平時只關(guān)注現(xiàn)金流,一旦資金鏈出現(xiàn)問題,無法挽救。
(四)內(nèi)部控制制度不完善,會計控制薄弱內(nèi)部控制制度指為了保護資產(chǎn)的安全完整,提高會計信息質(zhì)量,確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行,避免或降低各種風(fēng)險,提高經(jīng)營管理效率,實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而制定和實施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度,會計控制和內(nèi)部審計控制是其中的主要內(nèi)容。
中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的核心是實行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。一些企業(yè)的財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等一些基本制度不健全;雖然建立了其中的幾項制度,但實際工作中從未認真執(zhí)行過。內(nèi)部審計在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視,多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門,有的是將審計部門與其他部門合并,或在財會部門內(nèi)設(shè)審計人員,這樣不能保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性。中小企業(yè)內(nèi)容控制制度的不完善,導(dǎo)致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為:對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足;違反現(xiàn)金管理制度,常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生;固定資產(chǎn)管理失控,固定資產(chǎn)增減不記賬,日常核算中不計提或多計提折舊,賬面與實際嚴(yán)重不符;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難;存貨控制薄弱,造成資金呆滯;資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重;成本控制水平落后,成本費用核算不實等。
二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的措施
(一)加強制度建設(shè),完善企業(yè)財務(wù)管理體系
中小企業(yè)在財務(wù)會計制度建設(shè)中,應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強制性原則,制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度:一要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu),統(tǒng)一負責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)及預(yù)算編制、決算實施等工作;二要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度,如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度,實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化;三要制定相應(yīng)的考核制度,強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任,規(guī)范財務(wù)工作程序,提高會計工作質(zhì)量,堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生;四要要求企業(yè)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu),建立內(nèi)部審計制度,加強審計監(jiān)督,以提高財務(wù)信息的真實性。通過這些制度的實施,將財務(wù)管理工作與中小企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,促進財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
(二)強化信用觀念,提高信用等級,拓寬融資渠道
資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題,中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,一方面必須強化信用觀念,主動提高自身信用等級,做到誠實守信,規(guī)范經(jīng)營;另一方面要積極拓寬融資渠道,可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系,借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保,獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系,利用城市每年舉辦的銀企對接會等活動不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況,讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向,取得金融機構(gòu)的信任,并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中小企業(yè)的各項制度,積極爭取銀行的信用等級評定。
(三)強化資金管理,加強財務(wù)控制
1.把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實,共同為中小企業(yè)資金的管理把好財務(wù)控制關(guān)。
2.努力提高資金的使用效率。首先要使資金的來源和運用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn),以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回,什么時候可進貨等都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。第三,合理地進行資金分配,流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。
3.加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn),督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
4.加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來,很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境,加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理,盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理,對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定,定期核對應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進行妥善的會計處理。
(四)提高管理水平和投資決策科學(xué)化水平
中小企業(yè)進行投資時要正確處理好短期利益和長期利益的關(guān)系,進行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。要根據(jù)財務(wù)部門提供的各項指標(biāo)為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況,樹立正確的投資方向。應(yīng)對投資項目進行可行性分析,看各項投資是否與企業(yè)的資金、技術(shù)操作、管理能力相適應(yīng),同時也要規(guī)范項目的投資秩序。
(五)加強財會隊伍建設(shè),提搞財務(wù)人員的素質(zhì)
長期以來,中小企業(yè)存在著“財務(wù)”與“會計”不分的情況,財務(wù)管理從屬于會計工作,財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天,這種狀況必須改變。為此,中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作,確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時,要提高財務(wù)管理水平,中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄,其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上,應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析,從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動,為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
財稅公司服務(wù) 稅務(wù)服務(wù)品牌創(chuàng)建方案優(yōu)選篇八
一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機,不斷增強全員的預(yù)算管理意識。
今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標(biāo)單位,職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。
我們以此為契機,根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,及時出臺了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》,各科室站所分別配備了預(yù)算管理員,從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面,一是采取定額包干的方式,將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制,節(jié)約歸已、超支自負,培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式,對定額以外的費用,必須先層層審批,沒有審批發(fā)生的費用,一律不予報銷。
在現(xiàn)金預(yù)算方面,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,在實際支付時做到,沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。
在職工借款還款方面,規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款,并將其寫入科室方針目標(biāo),確實起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段,職工的規(guī)范意識進一步增強,促進了各項工作的開展。
二、以培訓(xùn)為動力,不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。
幾年來,市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,增強企業(yè)競爭力的突破口,財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員,因此我們根據(jù)實際工作的要求,年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃,有步驟有目的的進行培訓(xùn),今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班,分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。
通過學(xué)習(xí),進一步了解了公司的各項管理制度,懂得了基層煙站會計人員的工作要求,如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。
同時,我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平,在市局組織的大比武中取得了較好的成績,同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作,能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。
積極進取,努力學(xué)習(xí),今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試,二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。
局(公司)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高,為干好工作提供了素質(zhì)保證。
三、以考核為手段,促進財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。
隨著企業(yè)管理的進一步深入,財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年,市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度,保證責(zé)任制的貫徹落實,專門成立了考核組織,財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核,嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn),保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。
工作中,最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系,采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制,將管理的要求與重點,納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。
制定了煙站會計、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤,季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求,全面提高財務(wù)核算質(zhì)量,實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。
這就強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能,規(guī)范了各站所經(jīng)營行為,有力保證了各項工作的順利進行。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理,搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標(biāo),再到廢舊物資的處理等等,財務(wù)科都參與其中,起到了其應(yīng)有的作用。
為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理,迎接各級的指導(dǎo)于檢查,通過現(xiàn)場清查,由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份,財務(wù)科全體成員利用晚上的時間,加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查,通過核查,提高了基層會計、保管的責(zé)任心,規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作,有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理,確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符,提高了財產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作,全面做好迎接審計的準(zhǔn)備
根據(jù)上級局(公司)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求,結(jié)合我公司自身的實際,認真搞好自查與整頓,特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。
首先,對xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認真檢查,并與煙廠核對一致,確保做到帳帳、帳實相符,沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,保證了自查工作的質(zhì)量。
其次,對基層站所進行全面審計,加強對金曾會計人員的指導(dǎo)。
從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn),再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作,財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位,規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作,為迎審計署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。
六、加強資金管理,減少資金占用,提高資金利用率
年初,我公司資產(chǎn)負債率高達,為了切實降低資產(chǎn)負債率,從點滴做起,控制資金占用,提高資使用效率,首先對欠款情況進行了分析,會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報,防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定,從嚴(yán)控制煙站資金占用,將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用,降低了財務(wù)費用,提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
七、財務(wù)工作計劃
(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見,進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認證,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成上級局(公司)下達的各項指標(biāo)。今年,公司已走上了良性發(fā)展的快車道,卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。
結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系,本著“嚴(yán)、深、細、實”的原則,全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實,在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,千方百計研究節(jié)支,力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時,認真研究搞好多種經(jīng)營工作,圍繞盤活資產(chǎn),對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶,大力回收貨款,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求,進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步,財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對財務(wù)管理的要求也越來越高。
為了適應(yīng)這一要求,就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn),提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上,進一步加強檢查督促與指導(dǎo),搞好會計的基礎(chǔ)工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
總之,今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,在各科室和基層站所的配合下,按照黨委的部署和安排,認真組織落實,取得了較好的成績。但是,來年的任務(wù)更重,壓力更大,我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,積極進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的'核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
1. 在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗,提高自身的綜合管理能力。
積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,加強事前了解,掌握經(jīng)營活動的第一手資料,加強預(yù)測、分析工作,按照集團公司要求,認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃,監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用,使企業(yè)效益最大化。
在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析查找原因,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,或調(diào)整已有計劃,同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2. 力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求,做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作,做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。
也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后,陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。
3. 做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來的一年,我計劃多花一些時間,多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階,起到真正的控制、管理作用。
4. 不斷吸取新的知識,完善自身的知識結(jié)構(gòu),提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時,除了加強自身的學(xué)習(xí)外,要多向其他部門的同事請教,尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時,不能單以自己的理解,應(yīng)在徹底搞清楚之后,進行處理。
5. 加強內(nèi)、外部的溝通,搜集有關(guān)信息在新的一年中,對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通,形成一種聯(lián)動效應(yīng),對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,對不同時期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,及時掌握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。
財稅公司服務(wù) 稅務(wù)服務(wù)品牌創(chuàng)建方案優(yōu)選篇九
就象企業(yè) 成長不同階段需要關(guān)注不同問題一樣,財務(wù) 管理在企業(yè)的不同成長時期也具有不同的重點。我們既不需要一口氣就吃個胖子,也不能在重點問題上存在重大缺失。伴隨著企業(yè)的成長,財務(wù)管理 也有其自身的成長過程。這個過程,我們可以把它分為遞進的5種境界。
這個階段的企業(yè)處于初創(chuàng)期,人員規(guī)模多不超過30人,業(yè)務(wù)比較簡單,從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元、地域方面來說,管理點少而單一;營運及資金規(guī)模也較小。因而對財務(wù)功能的要求較低,限于出納、記錄、簡單核算、報稅,財務(wù)完全是后臺孤立的服務(wù)職能。這個階段容易產(chǎn)生的問題是由于會計人員水平有限,往往缺乏嚴(yán)格的審核環(huán)節(jié),核算歸屬、記賬準(zhǔn)確性和規(guī)范性差,有潛在資金安全隱患。另外,業(yè)務(wù)上的靈活性導(dǎo)致財務(wù)上存在許多帳外項目,賬目不能真實反映整體經(jīng)營狀況。比較好的解決辦法是聘請實務(wù)經(jīng)驗豐富的'會計人員或機構(gòu)定期審帳調(diào)帳,規(guī)范科目設(shè)置、核算歸屬、對帳、單據(jù)憑證賬簿。并且建立簡單的財務(wù)控制措施,如費用標(biāo)準(zhǔn)、借款限額等等。
企業(yè)進一步成長,進入較大范圍的市場、產(chǎn)品線和組織的擴張。這個階段,由于資金、貨物的運作量不斷增大,企業(yè)面臨的風(fēng)險增大,產(chǎn)生資財損失的可能性和危害程度都擴大。組織單元、人員、地域管理點快速增多,也加大了資金調(diào)配、費用失控的風(fēng)險。同時,快速擴張對資金周轉(zhuǎn)提出較高的要求,如果對整體財務(wù)、資金狀況缺乏準(zhǔn)確及時的了解,就會喪失市場機會或造成現(xiàn)金流危機。這個階段的企業(yè),就象快速奔馳的列車,如果沒有一套良好的制動裝置,遇到彎道、突發(fā)情況等就容易出軌。所以,企業(yè)到達這個階段,迫切需要一個有效的控制體系,使持續(xù)的奔馳建立在一個可控的平臺之上。
配合這個階段的管理要求,財務(wù)管理強調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)等財務(wù)安全,要求準(zhǔn)確的記賬和核算。財務(wù)廣泛參與到業(yè)務(wù)流程的事中控制之中,緊貼業(yè)務(wù),建立起一套財務(wù)控制制度,從資金、存貨、信息、帳務(wù)四個方面保障企業(yè)內(nèi)部安全。這個階段容易出現(xiàn)的問題是:對可能有的風(fēng)險缺乏系統(tǒng)分析和了解;采用控制手段,但對控制效果沒有把握,并缺乏科學(xué)的評估辦法;控制點和控制手段不恰當(dāng),沒有起到控制效果;側(cè)重對會計系統(tǒng)的控制,忽視業(yè)務(wù)系統(tǒng)的財務(wù)控制,使財務(wù)控制仍然停留在事后,從而起不到對業(yè)務(wù)的控制作用。解決這個階段的問題要求既懂管理又懂財務(wù),并且具有良好的大局觀念和系統(tǒng)思維的專業(yè)人士。在實際中,企業(yè)或通過聘請這樣的財務(wù)總監(jiān),或通過聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)來系統(tǒng)搭建這個控制平臺。
企業(yè)進一步成長,或在已有的市場中處于領(lǐng)先地位,或進入多元化發(fā)展,在較大范圍的市場進行競爭。企業(yè)面臨的市場、競爭及內(nèi)部管理環(huán)境比較復(fù)雜,信息比較龐雜,需要進行選擇和分析以支持各種決策。如果缺乏這種信息的支持,決策將無法進行或決策錯誤的風(fēng)險很大,如:基于財務(wù)分析的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)組合、業(yè)績管理,投融資決策,運營效率的改善,全面預(yù)算的實行等等。這些都將阻礙企業(yè)市場份額的擴大和利潤的增長。因此,這個階段要求財務(wù)為業(yè)績管理、全面預(yù)算、決策支持服務(wù),幫助企業(yè)盈利。財務(wù)參與到事前規(guī)劃和控制中。
常規(guī)的指標(biāo)分析是財務(wù)分析的重要組成部分,但它主要為投資者所用。對企業(yè)經(jīng)營管理者而言,財務(wù)分析的內(nèi)容遠不只于此。企業(yè)在這個階段,需要建立適合自己的財務(wù)分析體系和模型。財務(wù)分析的結(jié)果,可廣泛使用于業(yè)績規(guī)劃、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。
這個階段,企業(yè)運用資本手段進行較大規(guī)模的快速擴張,進入多元化擴張和發(fā)展,企業(yè)通過上市募集資金,或進行其他戰(zhàn)略性、財務(wù)性融資。同時,采取并購等手段進行擴張。這一階段的財務(wù)重在資金運作,對投融資進行直接運作和管理,以及所涉及到的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、利潤分配事宜。
這時的企業(yè)具有較復(fù)雜的資本結(jié)構(gòu)、法人結(jié)構(gòu),營運資本量大,有稅務(wù)談判的籌碼。這個階段的財務(wù)主要是通過稅務(wù)優(yōu)化、營運資本的管理,直接為企業(yè)產(chǎn)生效益,以避免不必要的多納稅和資金閑置,造成損失。
以上財務(wù)管理的五種境界有著內(nèi)在邏輯發(fā)展順序,但并非是完全割裂開來的。境界間可能交叉,互相重合。但在企業(yè)發(fā)展的不同階段,需要不同的財務(wù)管理體系與之配套。如果這樣的體系有重大的缺失,或功能不到位,則會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
財稅公司服務(wù) 稅務(wù)服務(wù)品牌創(chuàng)建方案優(yōu)選篇十
5、項目實施方案
5.1 組織機構(gòu)
項目組人員組織結(jié)構(gòu)
為項目順利啟動并成功實施,確保項目質(zhì)量,達到預(yù)期目標(biāo),建立分工明確、職責(zé)清楚、層次分明又能協(xié)調(diào)配合的項目管理組織和架構(gòu)就是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)學(xué)校的情況及所需協(xié)調(diào)資源,建立的組織結(jié)構(gòu)如下。
公司領(lǐng)導(dǎo)小組
系統(tǒng)及驗收標(biāo)準(zhǔn),對項目過程中涉及項目范圍的變更內(nèi)容進行確認,并審批變更,解決項目過程中所出現(xiàn)的重大問題。
項目總監(jiān) / 項目經(jīng)理
程師分管兩個分項目組,每個項目組都有項目組長,分項目組的主要職能是: 項目設(shè)計、項目計劃編制、項目實施過程的管理、測試盒質(zhì)量保證、遠程支持體系的管理、用戶培訓(xùn)、協(xié)作、驗收、確保分項目的高質(zhì)量完成。
商務(wù)組
對違反質(zhì)量管理規(guī)范的情況提出改進或否決意見;及時提交質(zhì)量監(jiān)控報告。
系統(tǒng)集成與實施組
建、調(diào)試;系統(tǒng)軟件及所需工具的檢查和安裝;硬件系統(tǒng)的運行維護。
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業(yè)務(wù)組
了解用戶需要;整理撰寫目標(biāo)系統(tǒng)說明書;參加需求評審,確認最終需求;制訂項目目標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn);組織系統(tǒng)驗收過程,驗收最終系統(tǒng)。
開發(fā)組
1)規(guī)劃組:負責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購項目規(guī)劃
2)需求調(diào)研組:負責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購項目需求調(diào)研
3)開發(fā)組:負責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購項目的開發(fā)
4)測試組: 搭建測試環(huán)境,確定測試方案;撰寫測試計劃及測試用例;
對系統(tǒng)進行測試; 根據(jù)測試結(jié)果提交各問題表及測試報告; 對修改完成的版本進行回歸測試。
培訓(xùn)組
進行用戶培訓(xùn)。
支持服務(wù)組
對系統(tǒng)的軟硬件運行進行維護; 對系統(tǒng)運行中的問題進行記錄,并轉(zhuǎn)交開發(fā)組;對系統(tǒng)運行中產(chǎn)生的一般性故障進行維護。
5.2 風(fēng)險管理
將項目實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險包括已成功規(guī)避的風(fēng)險都在項目結(jié)項時進行
險列表中各風(fēng)險進行風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對,有效規(guī)避風(fēng)險。
風(fēng)險識別
險的各方面特征。風(fēng)險識別不是一次性行為,而應(yīng)有規(guī)律的穿整個項目中。
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風(fēng)險對策研究
避免--排除特定危脅往往靠排除危脅起源。項目管理隊伍絕不可能排除所有風(fēng)險,但特定的風(fēng)險事件往往是可以排除的。
減緩--減少風(fēng)險事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險發(fā)生的概率,以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數(shù),或兩者雙管齊下。
吸納--接受一切后果。這種接受可以是積極的(如制定預(yù)防性計劃來防備風(fēng)險事件的發(fā)生),也可以是消極的。
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風(fēng)險對策實施控制
風(fēng)險對策實施控制包括實施風(fēng)險管理方案以便在項目過程中對風(fēng)險事件做
生概率,理解這一點是很重要的,因此控制和重復(fù)是必要的。
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5.3 質(zhì)量保證
項目承建方質(zhì)量方針
始終如一地從用戶利益出發(fā),最大限度地優(yōu)化從供應(yīng)商到客戶這一流程的所有重要環(huán)節(jié),使用戶利益最大化是項目承建方生存和發(fā)展的基本出發(fā)點。
持續(xù)改進是項目承建方每個員工的責(zé)任
項目承建方每一名員工都認識到質(zhì)量對于項目成功的重要性,質(zhì)量是每一個人的責(zé)任,我們不斷尋求更理想的提高質(zhì)量的途徑,不斷加強生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供卓越服務(wù)的主動精神、專業(yè)技能和生產(chǎn)過程能力。
質(zhì)量保證活動
代表開發(fā)小組與用戶進行訪談、交流,與用戶之間的交流通道,對項目組不能解決的問題以《 qa報告》的形式提交項目組。
組織并參與評價項目各階段的評審
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跟蹤項目需求,重點監(jiān)控項目過程變更的數(shù)量,并填寫相應(yīng)記錄表格; 監(jiān)控貫穿于整個項目過程需求的一致性。
定期與用戶進行溝通,進行用戶滿意度跟蹤與調(diào)查
在項目需求確定后,與項目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗收標(biāo)準(zhǔn)》 和客戶測試的《測試方案》確認,保證測試過程目標(biāo)明確性和有效性。
5.4 配置管理
軟件配置管理是指對工作成果(主要是代碼和文檔)進行版本管理,保證所有工作成果的完整性和跟蹤性。
配置管理是對工作成果的一種有效保護。整個機構(gòu)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一使用配置管理軟件(包括文檔管理軟件和代碼管理軟件)。任何項目成員都必須對自己的工作成果進行配置管理。
軟件配置管理的流程如圖所示,關(guān)鍵活動是 “制定配置管理計劃”、“文檔管理”和“代碼管理”。
配置管理需要記錄每一配置對象的創(chuàng)建、變更及消亡情況。
配置管理員需要及時填寫配置管理報告。
在任意配置對象出現(xiàn)變更時,該對象必須做備份,且該備份不能將原來的備份覆蓋,直至該配置對象被評審?fù)ㄟ^形成基線后,可以只保留最近的備份。
在項目出現(xiàn)反復(fù)或失誤時,配置管理人員必須能以最快的速度拿出最近的回溯點版本。
材料。
5.5 文檔管理
項目文檔管理包括規(guī)范相關(guān)文檔管理和項目過程文檔管理。
項目過程文檔指本項目在各階段產(chǎn)生的階段成果,包括需求階段的目標(biāo)系統(tǒng)說明書、計劃階段產(chǎn)生的項目工作手冊或項目總體計劃、設(shè)計階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書和設(shè)計文檔等,保證下一階段與上一階段工作的延續(xù)性與一致性。
為避免出現(xiàn)項目過程中拋開文檔,自行開發(fā),導(dǎo)致項目結(jié)束時才發(fā)現(xiàn)文檔與系統(tǒng)根本不相關(guān)的現(xiàn)象,項目承建方對項目過程中的文檔管理采用一套完整的流程,有獨立于項目組的 scm(配置管理工程師)專職保證項目過程中能夠提取出的文檔與目標(biāo)系統(tǒng)是一致的。所有項目過程中的變更都必須經(jīng) sccb審批后才能夠進行變更,變更內(nèi)容入庫只有該項目 scm才能夠進入基線庫進行更新,而項目過程中的最終版本和項目驗收標(biāo)準(zhǔn)版本都是從基線庫中提取,從而保證項目過程中文檔與系統(tǒng)的一致性。
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5.6 測試管理
專門成立獨立于開發(fā)的項目測試組,由受過專業(yè)測試培訓(xùn)的人員組成,保證測試過程的相對獨立性,也保證測試的有效性。測試人員在項目立項階段就會參與到項目中,保證了對項目需求的了解。
測試工作流程
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反饋。測試過程遵循公司 《測試流程規(guī)范》,保證測試過程所有問題的有效解決。
需求階段測試流程
在項目需求確定后,與項目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗收標(biāo)準(zhǔn)》 和客戶測試的《測試方案》確認,保證測試過程目標(biāo)明確性和有效性。
集成測試階段流程 / 單元
系統(tǒng)測試階段流程圖
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壓力測試流程
說明:壓力測試為模擬用戶正常使用時,系統(tǒng)正常工作的最小時間。
性能測試流程
說明:測試系統(tǒng)的崩潰極限(最多使用人數(shù)和數(shù)據(jù)庫的極限容量)。
5.7 用戶評價
本階段由客戶項目組成員完成,包括以下步驟:
設(shè)計用戶接受程度測試的標(biāo)準(zhǔn)
測試隊伍的培訓(xùn)
設(shè)計測試的文檔和數(shù)據(jù)
進行用戶接受測試,允許用戶評定交付的系統(tǒng)是否依據(jù)已達成協(xié)議的未
在線業(yè)務(wù)流程、與其他系統(tǒng)的集成(如果有的話)等而不僅僅是系統(tǒng)本
身的測試。
5.8 項目驗收
在項目試運行階段接近結(jié)束時,項目經(jīng)理應(yīng)提前準(zhǔn)備發(fā)布正式版本,確保項
客戶方提出的驗收標(biāo)準(zhǔn)(可包括:系統(tǒng)功能驗證、性能測試以及培訓(xùn)效果測試等),擬定驗收方案并向客戶方提出驗收申請同時準(zhǔn)備相關(guān)驗收資料。
在驗收方案經(jīng)過客戶方審核確認后,由項目經(jīng)理協(xié)助客戶方依據(jù)驗收方案進
行項目驗收測試,并記錄測試結(jié)果,同時將項目試運行記錄整理后歸檔。
5.9 項目保障
高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持
業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持
高效的項目實施組織
全面的知識培訓(xùn)
嚴(yán)格的項目管理(計劃管理、項目組織、項目實施范圍控制、報告和決
策機制)
定期的質(zhì)量檢查 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范和準(zhǔn)確
專業(yè)資料 學(xué)習(xí)資料 教避免日常工作和本項目實施的沖突
育培訓(xùn) 考試 建筑裝潢資料
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