確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
微信小程序引領方案做篇一
微信小程序只能通過朋友或微信群推薦，而小編今天體驗到的第一個小程序，便是朋友在群里分享后進入獲取的。
比如我進入小程序關注頁，以摩拜單車為例，此頁面和公眾號詳情頁面類似，屬于該小程序簡介。
比如我看到大眾點評這一小程序內頁，龍哥說過一個詞叫“所見即所得”，所以這個頁面是實時顯示，并且我在沒有進入小程序前，我大概就知道了這個頁面的內容。
點擊進去后，直接就呈現(xiàn)的是這一頁的詳情頁：
張小龍說，微信不會提供官方的小程序下載入口，所以，在微信上的小程序頁，僅僅提供一個搜索框，供你主動搜所經微信官方授權通過的小程序。
其中，估計是微信小程序秉承著不打擾用戶的原則，暫時并沒有想置頂聊天或者公眾號一樣， 僅支持一個小程序置頂。
刪除小程序更簡單，直接長按刪除即可：
聚焦新創(chuàng)和消費主題的科技媒體愛范兒在微信小程序正式發(fā)布前便推出了旗下的子品牌：知曉程序，讓你更知小程序，當然，知曉程序順勢推出了小程序應用商店。
所以接下來小編將給你介紹幾款目前已發(fā)布的比較好玩的小程序。這里比如大眾點評、京東、今日頭條這類小程序就不再介紹了。
微信小程序引領方案做篇二
a：小程序是一種不需要下載安裝即可使用的應用，它實現(xiàn)了應用“觸手可及”的夢想，用戶掃一掃或者搜一下即可打開應用。也體現(xiàn)了“用完即走”的理念，用戶不用關心是否安裝太多應用的問題。應用將無處不在，隨時可用，但又無需安裝卸載。
a：小程序仍然處于內測階段。全面開放申請后，主體類型為個人、企業(yè)、政府、媒體或其他組織的開發(fā)者，均可申請注冊小程序。
a：關于小程序的上線節(jié)奏：本次內測采用邀請制，其內容客戶端暫時對用戶不可見。之后小程序會全面開放申請，所有小程序將在統(tǒng)一時間向用戶開放。
q：小程序可以和現(xiàn)有的app 打通嗎?
a：小程序可以借助微信聯(lián)合登錄，和開發(fā)者已有的app 后臺的用戶數(shù)據(jù)進行打通，但不會支持小程序和app 直接的跳轉。
q：微信已經有了訂閱號、服務號、企業(yè)號，小程序和這三者有什么不同?
a：小程序、訂閱號、服務號、企業(yè)號是并行的體系。
a：微信推出小程序，并非想要做應用分發(fā)市場，而是給一些優(yōu)質服務提供一個開放的'平臺。
微信小程序引領方案做篇三
離開微信頁面、找大眾點評/美團 app、點開 app 查找飯店、分享給好友，回到微信。
(經過調查，絕大部分用戶壓根不會從“錢包”中的大眾點評里搜尋餐飲信息，首先是習慣問題，其次臨時想不起來“錢包”這個功能。)
而如果把大眾點評置入在聊天頁面中，用戶在與好友約飯時會更容易想到自己聊天頁面下方的美團/大眾點評。而且相比于在獨立的 app 和“錢包”中操作，聊天與服務串聯(lián)性體驗更佳，省去了切換 app/頁面的過程。
再以聊天 約飯為例，這個過程有時還會產生多個需求：選好飯店后用戶可能有“導航去飯店”或“打車去飯店”的需求，此時訂餐結束后，如果彈出一個選擇滴滴出行或騰訊地圖導航去飯店的功能，無需單獨打開上述應用且無需重新輸入位置信息 ，無疑會使得服務更加一體化。
對微信本身而言，把“第三方服務”置入在聊天頁面當中。從產品邏輯上講，讓聊天頁面與服務形成閉環(huán)，第三方服務只為一個聊天頁面而生。以往的產品邏輯是想讓社交功能與服務形成閉環(huán)。前者更加具體，操作便捷性上更強。在同一個頁面中讓聊天與“第三方服務”融合，會使得微信方更全面、系統(tǒng)的追蹤用戶行為數(shù)據(jù)。我們知道，處理沒有關聯(lián)的零散數(shù)據(jù)是件成本很高且難度極大的事。
此外，如果用戶習慣在該模式中操作，有利于為第三方服務商導流，微信也可從中賺取更多的服務費。
微信小程序引領方案做篇四
廣州—天河
其他計算機職位
本人現(xiàn)為在校研究生，長期從事家教行業(yè)。
科目：英語
家教經歷：本人先后輔導五名初二學生，五人中的四人在我之前先后經歷數(shù)名輔導老師，英語成績及對待英語態(tài)度無大的改觀，我與他們共同學習20—40學時后，英語成績達到中等水平，不在偏科。
教學感悟：有些英語成績較差的學生，總是在說自己語感不好，單詞背不會，語法學不會，歸根到底都是在為自己找理由，此時孩子已經對英語產生了恐懼感，恐懼感不除，永遠學不好。很多家教老師家教時，只是想把自己頭腦里東西輸入孩子腦海里，從不考慮孩子是否能接受，是否愿意接受，如不能接受，多講幾遍，殊不知此法對孩子以后學習百害而無一益。
本人初中時期英語成績極差，也找家教輔導，無果。進入高中偏科現(xiàn)象依然嚴重，高一下半學期偶遇一英語老師，受其點拔，開竅，以后英語保持中等偏上水平。經過近幾年對英語學習及英語教學的思考總結出一套屬于自己的英語教學方法，欲教人學，必先正其心，心里不開竅，心里有排斥，無論怎樣都不行。我的.思路就是先和孩子手牽手不知不覺中去除學習之心魔，然后再去學習知識。
如果你的孩子和我上述類似可與我聯(lián)系，讓我們共同見證你孩子的進步。
微信小程序引領方案做篇五
5月20日在沙特還發(fā)生了另一個事情。軟銀的孫正義發(fā)起的“vision fund”正式來了。“vision fund”是有史以來世界上最大的科技投資基金，募資規(guī)模高達1000億美金，將主要投資ai人工智能、機器人等前沿科技方向。這1000億美金的基金，人家沙特出了450億，軟銀出了250億，蘋果、高通、富士康等科技巨頭也會出錢加入其中。
好吧，兩個1000億美元。沙特不愧是土豪國啊。在1930年代之前，沙特其實很窮，直到在地底下發(fā)現(xiàn)了石油，然后就壕氣沖云天了。想想從1900年至2000年這一百年，全球工業(yè)化大發(fā)展，能源需求量急劇攀升。伴隨著工業(yè)化的“紅利”，坐在油桶上的沙特不壕都難。
零售業(yè)需要的石油是什么?恐怕就是我們稱之為“流量”的東西吧。線下流量通過搶占地理位置來獲取，線上流量通過搶占用戶時間來實現(xiàn)。所以，在過去的發(fā)展中，線下零售業(yè)發(fā)展的“紅利”成就了一批“地產商”，線上零售業(yè)發(fā)展的“紅利”成就了一批“流量入口”。上周，阿里發(fā)了新的財報，增長數(shù)據(jù)依然很好看，老生常態(tài)的一個問題：阿里是零售公司還是流量公司?這里暫且不論了，每個人都有不同的視角。
再回過頭來聊聊石油吧。油價從高峰期的150美元左右一桶下跌到50美元左右一桶已經有兩三年了。油價的急劇下跌，一方面有全球經濟放緩，能源需求量下跌的因素，但主要方面還是來自頁巖氣(shale gas)技術的進步。因為技術的進步，原來難以開采、開采成本極高的頁巖氣得以大規(guī)模產出了，美國一下子從石油進口國變成了石油出口國。
大家覺得現(xiàn)在的流量貴嗎?貴!像極了當初的油價暴漲，高燒不退。空客a380飛機在高油價的那幾年被中東各路土豪航空公司們買買買買爆了?，F(xiàn)在石油經濟壓力不小，空客a380銷量也跟著躺槍(又跑題了)。
頁巖氣不是天上突然掉下來的，本來就有，技術到了才突然爆發(fā)出能量。對零售業(yè)而言，有些已經存在的流量它們還沒有被爆發(fā)出來，也許也快爆發(fā)出來了。
流量世界里的“頁巖氣”——自媒體流量!5月17日參加自媒體電商聯(lián)盟see舉辦的“首屆自媒體電商大會”。see創(chuàng)始人萬旭成在會上介紹了一個很有意思的發(fā)現(xiàn)：微信幾乎是牢牢占據(jù)著手機應用耗電量的第一名，并且占用的份額還很大。
說到手機電量，不得不搬出這張圖。我們常說做項目要做剛需，手機電量作為剛需，這不最近還帶火了一個新風口“共享充電寶”嘛。電量這種剛需又主要是被消耗在了對微信的剛需上，微信的“石油儲量”由此可見萬斑!
微信的流量大，不是沒有被挖掘過。微商、淘寶客等，已經通過朋友圈、微信群的方式，挖掘了微信流量和零售結合的價值。但是這種挖掘好像要被堵上了。5月21日，阿里巴巴集團旗下營銷平臺阿里媽媽向淘寶客發(fā)出公告，稱接到用戶反饋：在微信/qq等渠道的正常推廣鏈接遭遇屏蔽，無法打開。
想想自己在微信上的行為軌跡，通常也就是聊天、朋友圈、公眾號這幾大塊吧。在微信的公眾號這個地方，每天平均50億的流量目前還沒有被很好的利用起來。自4月18日以來，一個月的時間里小程序幾乎一天一更新。5月19日，微信小程序又放出了一個大招：小程序可以“直接轉發(fā)”了。
小程序會不會是撬動微信的公眾號流量的那個“技術突破”呢?從微信小程序的天天升級，感覺得到小程序連接商業(yè)世界的步步緊逼。技術不是問題，模式可能成為障礙。除了技術突破之外，零售業(yè)挖掘自媒體流量目前有幾個現(xiàn)實的困難，需要在商業(yè)模式設計上找一些創(chuàng)新的辦法，以求得突破。
困難一：看不起。曾經有一段時間，傳統(tǒng)品牌、傳統(tǒng)零售看不起電商，現(xiàn)在則是電商被看不起。自媒體有點看不起與電商、零售的結合。為什么?roi啊。自媒體目前的商業(yè)變現(xiàn)以廣告為主，廣告收入對自媒體的勞動投入而言，roi更高。
從前段時間爭議很大的百雀羚投放案例來看，單純從“局部氣候”這個自媒體的廣告創(chuàng)意和發(fā)布來看，預計百雀羚的單支廣告投放在幾十萬的量級。隨后這支廣告引起了有關“轉化率”的爭議。如果按照電商常見的cps、cpc來計費的話，那“局部氣候”團隊的創(chuàng)意確實就會太“貶值”了。百雀羚投放了一次成功的廣告，但也許不是一次成功的組合營銷。
小程序的出現(xiàn)，也許會讓自媒體、零售商在投放廣告和效果反饋上逐步找到“品效合一”的平衡。因為從“見到”到“得到”的過程被小程序拉近了，無需跳轉的體驗轉化效率和效果有望更好。
困難二：看不懂。做內容，發(fā)廣告，有一定的門檻條件。但零售業(yè)要比前者的門檻更高更重。商品供應鏈、營銷場景、人群洞察、客服、售后……這是一個系統(tǒng)工程。目前大量的自媒體團隊并不大，公司比較輕，讓他們去投入做重的零售，要面臨的風險和挑戰(zhàn)都不小，回報還不好說。接觸了幾個嘗試過電商的自媒體大號，平均下來他們在電商運營一年左右就把電商業(yè)務停掉了。究其原因，通常是“供應鏈水太深”、“團隊規(guī)模還小承受不起”。目前在自媒體里做電商做的好的，比如說“一條”，電商日交易額已經達到了100萬，但這100萬的背后同時也是一個百十來號人的電商團隊在運營。
2月底我和see的創(chuàng)始人萬旭成在頭腦風暴過程中探討過這樣的觀點：其實今天的自媒體也和電商面臨相似的問題：流量變貴了，新用戶增長放緩了。自媒體需更加精心的維護好老用戶，從“開啟用戶心智”，到“進入用戶生活”，與商品結合是自媒體未來發(fā)展必須重視的方向之一。自媒體的內容創(chuàng)造力，通過內容讓他們占有了用戶一定的時間。但單純的以內容來持續(xù)的占有用戶時間挑戰(zhàn)也很大。在未來，為了更加持續(xù)的占有用戶的時間，自媒體必須嘗試逐步進入用戶的生活空間。只有對用戶的時間和空間都有相應的滲透，自媒體的生命力和變現(xiàn)力才能更加持久。自媒體連接電商，是從用戶的時間份額往空間份額延伸的好辦法。
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