方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。通過制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
工廠收納方案設(shè)計篇一
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1、演習(xí)目的：
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實公司的應(yīng)急預(yù)案管理制度，通過演習(xí)，檢驗各職能部門應(yīng)急情況下的組織協(xié)調(diào)能力；提高全體員工安全逃生的意識和能力；提高義務(wù)消防員掌握公司消防器材性能及使用方法，能在火災(zāi)初起階段有效控制及撲滅火災(zāi)，確保員工人身財產(chǎn)安全，公司財產(chǎn)安全，特組織本次滅火和應(yīng)急疏散演習(xí)。
2、演習(xí)依據(jù)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，公司內(nèi)部《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》。
3、演習(xí)范圍：全廠
4、演習(xí)組織架構(gòu)
公司成立生產(chǎn)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由各分管領(lǐng)導(dǎo)組成，選擇一領(lǐng)導(dǎo)任總指揮。
5、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：
(1) 檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。
(2) 組建應(yīng)急救援隊伍，并組織演練和實施，總結(jié)應(yīng)急救援工作中的不足教訓(xùn)及成功經(jīng)驗。
(3) 負(fù)責(zé)預(yù)案的制定、修訂。
(4) 組織指揮救援隊伍實施救援活動，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。
(5) 發(fā)生事故時由總指揮或副總指揮發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。
6、主要人員和各小組職責(zé)
應(yīng)急總指揮職責(zé)
（2）對整體活動給予指導(dǎo)和命令，實施應(yīng)急步驟；
（4）當(dāng)緊急情況結(jié)束時，對事件進(jìn)行講評，發(fā)出“緊急解除”信號。
應(yīng)急副總指揮職責(zé)
協(xié)助總指揮工作，并當(dāng)總指揮不在時履行其職責(zé)。
現(xiàn)場指揮員職責(zé)
（1）檢查和證實事故情況，將結(jié)果報告總指揮；
（2）當(dāng)副總指揮不在時履行其職責(zé)；
（4）向各組明確在下達(dá)救人、救物和滅火、供水命令，并檢查執(zhí)行情況；
（6）根據(jù)滅火戰(zhàn)斗需要，決定破拆建（構(gòu)）筑物，調(diào)用滅火急需的工具、物資，通知有關(guān)部門救護(hù)傷員、增加水壓、切斷電源、關(guān)閉油（氣）管道等。
尊敬的***消防大隊：
我公司計劃于2015年10月20日下午4：30進(jìn)行廠區(qū)內(nèi)消防演習(xí)，具體演習(xí)方案請見附后文件，報貴隊備案，呈批示，謝謝！
***有限公司 2015年10月12日
***有限公司
消防演習(xí)方案
一、人員安排
總 指 揮：
副總指揮： 現(xiàn)場指揮：
通 訊 組：
廣 播：
拍 照 組：
二、演習(xí)項目：
（1） 應(yīng)急疏散
（2） 火災(zāi)撲救
三、演練時間、疏散地點：
（1）時間：10月20日下午4：30
（2）疏散集中地：**辦公室前綠化空地
四、前期準(zhǔn)備：
（1）總務(wù)、cr負(fù)責(zé)培訓(xùn)消防員消防安全相關(guān)知識。
（2）演習(xí)前由總務(wù)試驗、測試報警系統(tǒng)，做好演習(xí)準(zhǔn)備工作。
（3）制定消防演習(xí)方案，組織學(xué)習(xí)并向全體員工宣布。
（4）對員工進(jìn)行逃生教育。內(nèi)容包括疏散路線、方向、用濕毛巾掩口鼻彎腰撤離。
（5）由總務(wù)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備火盆（4個）、汽油（20公斤）、廢料一批（廢木材）、火把（2個），滅火器（10個）、標(biāo)識牌（各標(biāo)明部門集結(jié)點）、紅袖章、喇叭（1個）、口哨（2個）、擔(dān)架（1副）。
五、各部門緊急疏散具體行動安排：
（一）報警程序
1、指揮小組成員接到火警通知后，立即報告總務(wù)主管，總務(wù)主管向公司最高主管報告。并視火災(zāi)情節(jié)決定打119火警電話申請支援。同時通知各部門消防員盡快到火災(zāi)現(xiàn)場。
（二）疏散搶救（各部門負(fù)責(zé)）
1.各疏散組的組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本樓層員工按順序疏散，并穩(wěn)定員工的情緒，大聲地指揮，教育員工撤離時要用濕毛巾捂住口鼻，彎腰撤離，注意樓梯口行走安全，避免在樓梯口發(fā)生擁擠、踩踏。
2.在火災(zāi)中，應(yīng)先讓著火層的人員先行撤離，再按“先上層，后下層”的順序疏散員工（靠近出口和最不利疏散的區(qū)域內(nèi)的員工可先安排疏散）。
（三）組織滅火（總務(wù)及消防員）
1.電工關(guān)閉廠房電源。
2.關(guān)閉防火分區(qū)的防火門。滅火組攜帶滅火工具到著火層查明是否有火勢蔓延的可能，并及時撲滅初級火災(zāi)。
3.針對不同的燃燒采用不同的滅火方法。
（四）安全警戒（保安部負(fù)責(zé)）
1.車間、辦公室出口警戒任務(wù)是不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入里面，指導(dǎo)疏散人員離開，看管好著火處疏散出來的物件。
（五）醫(yī)療救護(hù)（醫(yī)務(wù)室、人事、各部門急救員）
由醫(yī)務(wù)室、人事主管帶領(lǐng)急救員組成醫(yī)療救護(hù)小組，配備所需要的急救藥品和器材，設(shè)立臨時救護(hù)站。其余人員對各自部門的重要資料進(jìn)行保護(hù)轉(zhuǎn)移。
（六）清點人數(shù)（各部門負(fù)責(zé)）
1.員工在空地排隊站好，由各部門組長整理隊伍，清點人數(shù)。
2.各組長清點完人數(shù)后，馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報。如缺人，報出部門、姓名、性別，組長及時向主任匯報，通知消防員及時營救。
六、火災(zāi)撲救具體安排：
（1）滅火實戰(zhàn)演練地點：疏散集結(jié)地前
（2）總務(wù)派人將干粉滅火器放于疏散集結(jié)地前，滅火演練由成型、針車、裁斷、大底、印刷、物料倉、成品倉、開發(fā)分別安排1人，共8人分兩組，將預(yù)先準(zhǔn)備好的4個火盆中的火源正確撲滅。
（3）滅火組指揮：
（4）滅火步驟：由滅火組指揮下令點火、滅火、換組等進(jìn)行滅火。
七、總結(jié)消防演習(xí)的效果
消防演習(xí)結(jié)束后，總務(wù)部書面總結(jié)演習(xí)效果和經(jīng)驗教訓(xùn)，并召開總結(jié)會議，記錄各部門對消防演習(xí)的反饋意見。并將此書面記錄存檔。
***有限公司
2015年 10月12日
工廠收納方案設(shè)計篇二
一、廠區(qū)監(jiān)控概況
萬利達(dá)工廠地處寶安，與公司廈門總部有較遠(yuǎn)的距離，在管理上有很多不便之處，公司四周由于環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)常有失竊事件發(fā)生，為了防止公司財產(chǎn)出現(xiàn)流失，對工廠貴重物品存放地，以及可能存在安全隱患的地方，也需要加裝監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行全方位的監(jiān)控，確保工廠財產(chǎn)的安全。 為了更好的加強(qiáng)總部對工廠的管理，使總部能動態(tài)了解寶安工廠的工作情況，出現(xiàn)問題及時處理。做到事前防范，事發(fā)時自動報警通知，事發(fā)后有據(jù)可查。
利用數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控功能，總部可以在辦公室對工廠現(xiàn)場的工作情況進(jìn)行監(jiān)控。并進(jìn)行語音雙向?qū)χv。管理者在總部即可完成對工廠運(yùn)行秩序進(jìn)行管理。
二、設(shè)計依據(jù)
三、系統(tǒng)的設(shè)計基本原則
高優(yōu)公司現(xiàn)經(jīng)過實地考查，結(jié)合廠方提出的監(jiān)控效果。
現(xiàn)將監(jiān)控系統(tǒng)分為兩部份：工廠管理監(jiān)控系統(tǒng)和保安監(jiān)控管理系統(tǒng)。并根據(jù)實際情況，對監(jiān)控點進(jìn)行了調(diào)整和配置。
3.1實用性
結(jié)合廠方提出的'各項監(jiān)控系統(tǒng)的最終要求，高優(yōu)公司所設(shè)計的監(jiān)控系統(tǒng)以實際需要為原則，避免出現(xiàn)大量資源被浪費的情況。
3.2先進(jìn)性
系統(tǒng)應(yīng)考慮未來技術(shù)及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，要具有良好的可升級維護(hù)性。系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)工程、技術(shù)、方案與產(chǎn)品，確保工程達(dá)到技術(shù)、裝備一流的優(yōu)質(zhì)工程。
3.3可靠性
為了保證將來系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，所有智能化系統(tǒng)工程均應(yīng)采用符合國內(nèi)國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，重要部件應(yīng)采用冗余、容錯設(shè)計，確保系統(tǒng)高可靠性。
3.4可擴(kuò)展性
系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)在滿足現(xiàn)階段應(yīng)用需要的情況下，應(yīng)充分考慮分期投資建設(shè)或系統(tǒng)擴(kuò)容；技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用需求發(fā)展而引起系統(tǒng)產(chǎn)品更新?lián)Q代等各種可能性；滿足擴(kuò)充，升級和更新的要求。
3.5方便易用性
監(jiān)控系統(tǒng)必須考慮便于操作使用；系統(tǒng)及功能的配置以能夠為用戶提供方便、實用為基準(zhǔn)，其使用簡便易學(xué)；并便于日后的維護(hù)及管理。
四、系統(tǒng)設(shè)計基本要求
萬利達(dá)工廠廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的基本要求如下：
1． 對如下場所實施實時的監(jiān)控：倉庫所有出入口、四周周界、生產(chǎn)車間及重要的安全隱患點等。
2． 監(jiān)視及錄像系統(tǒng)要做到“看得清、記得住”，即監(jiān)控及錄像回放要求圖像清晰，發(fā)生了異常情況時，主機(jī)自動記錄、以及事后能從存儲的錄像中快速查找到重要的資料。
3． 控制系統(tǒng)能對前端云臺及鏡頭進(jìn)行遙控，應(yīng)具有上、下、左、右及水平調(diào)節(jié)功能，并根據(jù)現(xiàn)場需要調(diào)節(jié)鏡頭變焦、聚焦、光圈等，同時可以由用戶在現(xiàn)場畫面上疊加日期、時間、攝像機(jī)編號等。
4． 室外監(jiān)控點須具備防拆、防破壞功能，并考慮在各種天氣情況下使用。
5． 合理安放監(jiān)控點，保證在盡量少的監(jiān)控點數(shù)量下，確保達(dá)到點區(qū)域全部監(jiān)控。
6． 監(jiān)控室的監(jiān)控主機(jī)應(yīng)具有極好的穩(wěn)定性，不易損壞。為監(jiān)控系統(tǒng)專用。
7． 遠(yuǎn)程監(jiān)看能達(dá)到一路或多路實時同時監(jiān)看和監(jiān)聽的效果。能與監(jiān)控中心進(jìn)行語音對講。
8． 能通過網(wǎng)絡(luò)實時控制云臺、鏡頭進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而可以從各個角度對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控。
9． 整個監(jiān)控系統(tǒng)外觀美觀，不與整體環(huán)境產(chǎn)生沖突。
10． 錄像保存時間在兩周以上。
11． 有一定的升級和設(shè)備擴(kuò)充能力。
12． 系統(tǒng)操作簡單，性能穩(wěn)定。
13． 在保證質(zhì)量的前提下，不出現(xiàn)浪費的情況。
五、系統(tǒng)整體設(shè)計及規(guī)劃
5．1監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
六、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備型號及參數(shù)
6.1多媒體數(shù)字硬盤錄像機(jī)（en-1616a）
數(shù)字監(jiān)控主機(jī)是監(jiān)控系統(tǒng)中監(jiān)視、錄像、報警及遠(yuǎn)程監(jiān)控的管理和存儲設(shè)備。
主要性能：
軟件平臺：windows 2000 profession中文版。
壓縮格式：mpeg-4高清晰壓縮算法。
錄像幀數(shù)：每路每秒1~25幀可調(diào)。
數(shù)據(jù)量： 每路每小時40~200m，根據(jù)監(jiān)控現(xiàn)場活動劇烈程度變化； 錄像回放：多種方式檢索錄像，最多可同時回放16個錄像段。 云臺控制：上、下、左、右等八方位云臺控制。
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工廠收納方案設(shè)計篇三
目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。
1、安保處 組長 李杰 組員 高義 郭威
2、人事行政處 組長 趙項力 組員 劉志偉 宣傳干事
3、供應(yīng)處 組長 梁寶才 組員 王博旭 庫房管理員
4、煉鐵廠 組長 楊文章 組員 亢東升 各作業(yè)區(qū)區(qū)長
5、煉鋼廠 組長 李勇 組員 楊忠偉 各作業(yè)區(qū)區(qū)長
6、軋鋼廠 組長 郭廣 組員 陳征 各作業(yè)區(qū)區(qū)長
7、運(yùn)輸中心 組長 趙臣 組員 王飛 各作業(yè)區(qū)區(qū)長
8、能源中心 組長 王鳳宇 組員 李宏宇 各作業(yè)區(qū)區(qū)長
9、制氧廠 組長 孟祥偉 組員 劉軍 各作業(yè)區(qū)區(qū)長
（一）管理單位 安保處
1、負(fù)責(zé)5s管理工作公司級整體方案制定。
2、負(fù)責(zé)廠級5s管理人員培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位的承接方案及推進(jìn)計劃等材料審核。
4、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位5s管理工作執(zhí)行情況及各項目標(biāo)完成情況的檢查與考核。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助解決各責(zé)任單位5s管理工作推行時遇到的問題及專業(yè)支撐。
6、負(fù)責(zé)對各單位各階段完成情況的總結(jié)進(jìn)行匯總，通過分析形成專業(yè)意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
（二）宣傳單位 人事行政處
1、負(fù)責(zé)輔助5s管理工作相關(guān)知識及推進(jìn)情況的宣傳。
（三）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處
1、負(fù)責(zé)5s管理工作廠級工作方案（推進(jìn)計劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報。
2、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)級5s管理人員培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)按照5s管理工作方案及管理要求、標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任區(qū)域5s管理工作進(jìn)行推進(jìn)。
4、負(fù)責(zé)上報對5s管理工作推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行合理化建議并上報。
5、負(fù)責(zé)5s管理工作執(zhí)行情況及階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與上報。
（一）5s推行準(zhǔn)備階段（20xx年3月1日前） 管理單位 安保處
1、下發(fā)公司級5s管理工作推進(jìn)實施方案。（1月25日前） 2、對廠級5s管理工作推進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（已完成）
1、通過公告欄、半月刊等媒介宣傳5s的基本知識，營造推進(jìn)5s管理工作的良好氛圍，提高員工對先進(jìn)管理方法的認(rèn)知與信任；可通過答題抽獎、標(biāo)語征集、心得體會等方式提高員工參與熱情。（3月1日前）
執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處
1、完成5s管理工作廠級工作方案（推進(jìn)計劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報。（2月10日前）
2、完成作業(yè)區(qū)級5s管理人員培訓(xùn)。（3月1日前）
3、通過班前、班后會形式對5s管理知識、廠級推進(jìn)方案進(jìn)行宣貫。（3月1日前）
1、3月1日起，每日對執(zhí)行推進(jìn)單位5s管理工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查，每階段開始1個月內(nèi)，檢查出的階段性問題點，在整改要求時間內(nèi)，并按標(biāo)準(zhǔn)完成整改的不予以考核，未按標(biāo)準(zhǔn)及要求時間完成整改的按《現(xiàn)場管理綜合要點》進(jìn)行考核，每階段開始后1個月起，檢查出的階段性問題將按《現(xiàn)場管理綜合要點》進(jìn)行考核。檢查出的問題點以檢查表（5s管理工作檢查表詳見附件1）形式進(jìn)行記錄備案。
2、4月1日起，每月10日對各單位上月的'工作執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場檢查、考核情況進(jìn)行匯總并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
宣傳單位 人事行政處
1、3月份起，每月依據(jù)安保處發(fā)送的執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場檢查、考核情況，執(zhí)行推動單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進(jìn)行宣傳與通報。
執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、整理的推行內(nèi)容
（1）對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，不留死角；
（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
3、4月1日起次月5日對上月份自檢問題點，按公司統(tǒng)一檢查表模版（5s管理工作檢查表詳見附件1），以圖文形式進(jìn)行上報（文字描述問題點及整改情況，整改前后拍照對比）。
（5）運(yùn)行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見附件2、3、4），并持續(xù)執(zhí)行使用； 2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。
（5）以《現(xiàn)場管理綜合要點》內(nèi)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行基礎(chǔ)，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等內(nèi)容并以文本形式記錄形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程持續(xù)執(zhí)行。
2、清掃的要求：人人參與、人人責(zé)任、杜絕污染源頭、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)化。
（五）清潔階段 （20xx年6月1日開始持續(xù)推進(jìn)）
1、清潔的推行內(nèi)容
執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處
（1）持續(xù)推進(jìn)并鞏固前3s工作成果； 管理單位 安保處
執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處
管理單位 安保處 （3）組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位一、二級主管對各執(zhí)行推動單位現(xiàn)場進(jìn)行參觀檢查，并組織召開階段性總結(jié)會議，為5s管理工作可持續(xù)性發(fā)展助力，提高各單位領(lǐng)導(dǎo)及員工對此項工作的重視性。
宣傳單位 人事行政處
（4）全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作，并進(jìn)行宣傳。讓員工看到5s管理工作執(zhí)行的成果，提高全員執(zhí)行信心。
2、清潔的要求：將5s管理工作落到實處，促進(jìn)此項工作逐步形成常態(tài)化。
執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處
（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員提高個人修養(yǎng)； （3）通過宣傳及培訓(xùn)等方式對員工進(jìn)行素養(yǎng)培訓(xùn)及教育； （4）定期組織各種素養(yǎng)提升評選活動激發(fā)員工熱情，鑄造團(tuán)隊精神。
2、素養(yǎng)的要求：使每一名員工都融入到5s管理工作當(dāng)中來，并使其深刻體會5s對工作的幫助，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，不斷提高個人及企業(yè)整體形象。
（七）、常態(tài)化執(zhí)行階段（20xx年8月1日開始持續(xù)推進(jìn)） 管理單位 安保處 宣傳單位 人事行政處 執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、當(dāng)各階段5s管理工作同時開啟后，各單位將進(jìn)入常態(tài)化執(zhí)行階段，該階段要將5s管理工作進(jìn)行無休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。
執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處
2、8月10日前各單位上報全階段5s管理工作執(zhí)行情況總結(jié)（其中包括：各項目標(biāo)完成情況、各項數(shù)據(jù)、工作亮點、下一步常態(tài)化執(zhí)行思路等）。
管理單位 安保處
3、8月30日前完成各執(zhí)行單位上報材料的匯總，形成全階段性總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)回報。
4、按全階段檢查問題點數(shù)量進(jìn)行排名，第一名發(fā)放“5s管理優(yōu)秀單位”流動錦旗，后續(xù)每月一次評比，評比結(jié)果將在半月刊及公告欄進(jìn)行通報。
宣傳單位 人事行政處
4、依據(jù)安保處總結(jié)材料，以半月刊、公告欄等方式進(jìn)行宣傳，以提高全員執(zhí)行熱情。
工廠收納方案設(shè)計篇四
整改提高階段的工作，是整個先進(jìn)性教育活動的主要著眼點和根本落腳點。按照縣委的要求，整改提高工作要達(dá)到的總體目標(biāo)是：通過整改提高，進(jìn)一步提高黨員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項工作，讓職工干部直接感受到整改工作的實際效果，通過建章立制，形成保持先進(jìn)性的常抓不懈的工作機(jī)制。為了抓好整改工作，特提出如下工作方案。
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，對照《黨章》及《新時期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)》，按照縣委先進(jìn)性教育活動的總體要求，針對黨組織和黨員自身存在的突出問題，職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，安全生產(chǎn)工作方面存在的突出問題，把群眾意見最大、最不滿意的事情、最希望解決又能夠解決的事情作為整改工作的重點，認(rèn)真制定整改方案，扎實搞好集中整改，確保先進(jìn)性教育活動取得實效。
局機(jī)關(guān)成立先進(jìn)性教育活動整改提高工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組成人員如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：提出審議整改提高工作思路、方案，確定整改提高工作的重點和目標(biāo)，指導(dǎo)和組織全局整改提高工作，確保整改提高工作取得實效。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由局先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔(dān)，負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)整改提高工作的具體實施。
通過分析評議階段多方面、多層次征求意見，結(jié)合我局黨組、黨支部和每位黨員的實際，我們梳理出我局黨組和黨支部及黨員中存在以下問題：一是過于側(cè)重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，政治理論學(xué)習(xí)不夠全面和深入；二是沒有以堅定的理想觀念指導(dǎo)整個局機(jī)關(guān)實踐工作；三是局黨組成員數(shù)和全局工作人員數(shù)過少，不能有效地開展安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)和專項整治工作；四是安全生產(chǎn)宣教和執(zhí)法工作力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；五是全局服務(wù)意識，特別是全心全意為存在困難的企業(yè)服務(wù)的意識有待于強(qiáng)化。
結(jié)合我縣安全工作實際，針對先進(jìn)性教育活動群眾反映的以上突出問題作為近期整改提高的重點，確定整改措施。
(一)關(guān)于學(xué)習(xí)問題。
3、要做到理論聯(lián)系實際并應(yīng)用于實際。要充分利用先進(jìn)性教育活動中學(xué)到的黨的理論知識及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，用理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的實際，以提高安全生產(chǎn)工作效率；要讓廣大黨員在學(xué)習(xí)和工作中切實認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)工作對創(chuàng)建“平安永嘉”及構(gòu)建社會主義和諧社會的重要性，以提高其工作的.熱情。
該項工作由劉偉都副局長負(fù)責(zé)，辦公室牽頭。
整改時限：第1、第3項全過程，第2項在6月份前完成。
(二)關(guān)于強(qiáng)化理想和宗旨觀念問題
1、通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，讓全體黨員都樹立崇高的理想觀念。要通過學(xué)習(xí)黨史、黨員先進(jìn)事例、緬懷革命先例等活動，教育每個黨員都從自己做起，從現(xiàn)在做起，把個人努力落實到嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、增強(qiáng)政治敏銳性和堅持民主集中制原則上，做到在大是大非面前保持清醒頭腦，在關(guān)鍵時刻不迷失方向，在思想和行動上堅定地與黨中央保持高度一致，自覺服從組織決定，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，反對自由主義、宗派主義和小團(tuán)體主義。
2、按照黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)制度的要求，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念。對局機(jī)關(guān)已經(jīng)制定的《首問負(fù)責(zé)制度》、《工作責(zé)任追究制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結(jié)制度》、《服務(wù)承諾制度》、《ab崗工作制度》和《否決事項報告?zhèn)浒钢贫取返赛h風(fēng)廉政和效能建設(shè)制度要繼續(xù)予以健全，并不斷加以落實。各位黨員要在嚴(yán)格遵照執(zhí)行有關(guān)制度的同時，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念。
該項工作由汪少超副局長負(fù)責(zé)，辦公室具體落實。
(三)關(guān)于安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)工作
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)。今年10月份前，要在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級分別建立各自的安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法隊伍，并確保其精干、高效、廉潔、文明的運(yùn)行；通過一年的努力，在全縣各重點村(居)建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備專(兼)職安全管理人員。通過一年的努力，全面加強(qiáng)全縣企業(yè)特別是甌北鎮(zhèn)企業(yè)的基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)投入、機(jī)構(gòu)配置、人員配備“三到位”。
4、要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會監(jiān)督的作用。要指導(dǎo)全縣各有關(guān)行業(yè)協(xié)會開展安全生產(chǎn)自律管理工作，建立健全行業(yè)安全生產(chǎn)自律管理工作制度，協(xié)助政府加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)企業(yè)制定安全生產(chǎn)各項制度，幫助企業(yè)落實安全生產(chǎn)各項保障措施和主體責(zé)任，有效遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)本行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
該項工作由朱年冬局長負(fù)總責(zé)，汪少超、劉偉都兩位副局長具體責(zé)任，各科室協(xié)力完成。
(四)關(guān)于安全生產(chǎn)專項整治工作
1、全面推廣和實行生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)abcd分類管理制度。在整治過程中，要鞏固a類，提高b類，整治c類，淘汰d類。其中調(diào)查摸底和評定分類工作在6月底前完成，整改提高工作在12月30日前完成。
2、堵疏結(jié)合，努力完成“三合一”專項整治工作。在“三合一”專項整治過程中，不但要要求企業(yè)人員立即搬出，而且要按照“堵疏結(jié)合”的原則，要求企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，按要求建造職工宿舍，徹底改造“三合一”廠房。甌北鎮(zhèn)珠岙童裝城的“三合一”專項整治工作要在今年11月底前徹底整治完畢。
3、對?；?、煙化爆竹進(jìn)行集中治理。在繼續(xù)搞好“兩關(guān)閉、五整頓”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對我縣特別是黃田電鍍行業(yè)進(jìn)行集中整治，關(guān)閉取締一批不符合安全生產(chǎn)基本條件的小電鍍企業(yè)。著手建立健全?；愤\(yùn)輸安全監(jiān)管系統(tǒng)，確保?；钒踩\(yùn)輸。嚴(yán)格按照要求和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范煙花爆竹銷售經(jīng)營單位的安全管理工作，防止煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)死灰復(fù)燃。
4、對非法和不具備安全生產(chǎn)條件的非煤小礦山進(jìn)行集中治理。突出非法開采這個重點，堅決打擊無證無照非法開采礦山的行為。
(五)關(guān)于加大宣傳教育和培訓(xùn)力度，提高服務(wù)水平問題
1、要繼續(xù)廣泛深入地開展“安全生產(chǎn)月”活動。要利用“安全生產(chǎn)月活動”，在《安全生產(chǎn)法》實施三周年之際，繼續(xù)廣泛進(jìn)行宣傳貫徹，使全社會都知道這部法律。
2、完成安全生產(chǎn)“千十百萬”培訓(xùn)工程任務(wù)。根據(jù)溫州市安全生產(chǎn)“千十百萬”培訓(xùn)工程對永嘉的要求，今年要努力完成培訓(xùn)安監(jiān)員100名、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理員1萬名、企業(yè)員工8萬的安全生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)。
3、繼續(xù)堅持“邊檢查，邊宣傳教育”、“宣傳教育為主，處罰懲戒為輔”的原則，在日常監(jiān)督管理中加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的宣傳，努力提高全縣人民的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。
1.納入目標(biāo)管理。重點工作要堅持實行目標(biāo)管理責(zé)任制，年終按目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核、檢查，形成常抓不懈的工作機(jī)制。
2.實行制度約束。修改、完善各項工作制度，加強(qiáng)制度建設(shè)，用以約束和規(guī)范各項工作的實施，做到有章可循，照章辦事。
3.建立監(jiān)督機(jī)制。定期召開全體職工會議通報情況，接受職工群眾的監(jiān)督和建議。
4.強(qiáng)化規(guī)劃管理。加強(qiáng)工作的計劃性，重點工作要有長期規(guī)劃和近期計劃安排，以保證重點工作的完成。
5.搞好協(xié)作配合。要樹立全局觀念、大局意識、整體觀念，各負(fù)責(zé)人和有關(guān)科室既有分工又有協(xié)作，突出重點，密切配合，確保重點工作落到實處。
工廠收納方案設(shè)計篇五
快樂的圣誕節(jié)
1、了解西方的傳統(tǒng)節(jié)目——圣誕節(jié)。
2、體驗與老師、父母在一起歡度節(jié)日的幸福和快樂。
3、培養(yǎng)幼兒能勇敢的在集體面前展示和表現(xiàn)自己。
4、訓(xùn)練幼兒的觀察能力及動手的靈活性。
幼兒園圣誕節(jié)活動主題三：自制圖書"我看到的圣誕節(jié)"
1、請幼兒說說圣誕節(jié)周圍環(huán)境的變化。
(1)圣誕節(jié)快到了，你在哪發(fā)現(xiàn)了圣誕節(jié)?
(2)你看到了圣誕節(jié)是什么樣子的?
2、師把幼兒所看到的圣誕節(jié)編成一個小故事，與幼兒進(jìn)行講述。
3、請幼兒把自己看到的圣誕節(jié)畫下來，師講述"幼兒看到的圣誕節(jié)"引導(dǎo)幼兒自己看到的圣誕節(jié)進(jìn)行作畫。
4、協(xié)助幼兒把作品訂成一本小圖書，引導(dǎo)幼兒講述自己的圣誕故事，并與同伴交流。
幼兒園圣誕節(jié)活動主題四：韻律活動：鈴兒響叮鐺
1、教師播放《鈴兒響叮鐺》音樂與幼兒根據(jù)音樂節(jié)奏拍手入室，初步感受音樂的歡樂氣氛。
2、引導(dǎo)幼兒觀察活動室的墻飾、各種道具，引出主題----慶祝圣誕節(jié)。
3、幼兒傾聽音樂，引導(dǎo)幼兒大膽積極的做出動作。
(1)幼兒傾聽音樂，讓幼兒說說：你聽完這首歌曲有什么感覺?
(2)請幼兒為音樂配上自己喜歡的動作，教師引導(dǎo)幼兒進(jìn)行觀察和模仿。
(3)教師把幼兒表演的動作進(jìn)行組合，師范表演。
(4)引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)韻律表演，重點指導(dǎo)幼兒跑跳步的動作。
4、請幼兒自由選擇自己喜歡的道具裝扮自己，隨音樂進(jìn)行的表演。
工廠收納方案設(shè)計篇六
車間整理：
1.車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的.組織落實和開展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。
2.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。
5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
車間整頓：
1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。
3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。
5.管理看板應(yīng)保持整潔。
6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）
車間清掃：
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。
4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。
5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。
公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1.5s活動每日堅持且效果明顯。
2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊精神。
3.時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。
5s管理內(nèi)容
“5s管理”起源與日本，盛行于亞洲，是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法。其主要是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、設(shè)備、材料、管理方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行更加有效合理的管理，已達(dá)到提升企業(yè)整體效益的目的。
1955年，日本的5s的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3s，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5s的熱潮。
日本企業(yè)將5s運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5s對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5s已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。
根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5s的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(save)及安全(safety)這兩個要素，形成了“7s";也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(shiukanka)、服務(wù)(service)及堅持(shikoku)，形成了“10s"，但是萬變不離其宗，所謂“7s"、“10s"都是從“5s"里衍生出來的。
5s是日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“s”，所以統(tǒng)稱為“5s”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。
1s.整理
1.將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
2.把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;
3.不必要的東西要盡快處理掉。
目的：
1.騰出空間，空間活用
2.防止誤用、誤送
3.塑造清爽的工作場所
生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。
生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：
1.即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。
2.棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。
3.增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
4.物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。
注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
實施要領(lǐng)：
1.自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的
2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)
3.將不要物品清除出工作場所
4.對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置
5.制訂廢棄物處理方法
6.每日自我檢查
2s.整頓
1.對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
2.明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。
目的：
1.工作場所一目了然
2.整整齊齊的工作環(huán)境
3.消除找尋物品的時間
4.消除過多的積壓物品
注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。
實施要領(lǐng)：
1.前一步驟整理的工作要落實
2.流程布置，確定放置場所
3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量
4.劃線定位
5.場所、物品標(biāo)識
整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識
放置場所
1.物品的放置場所原則上要100%設(shè)定
2.物品的保管要定點、定容、定量
3.生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
放置方法
1.易取
2.不超出所規(guī)定的范圍
3.在放置方法上多下工夫
標(biāo)識方法
1.放置場所和物品原則上一對一表示
2.現(xiàn)物的表示和放置場所的表示
3.某些表示方法全公司要統(tǒng)一4.在表示方法上多下工夫
3.定量：規(guī)定合適的數(shù)量
3s.清掃
1.將工作場所清掃干凈。
2.保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：
1.消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮
2.穩(wěn)定品質(zhì)
3.減少工業(yè)傷害
注意點：責(zé)任化、制度化。
實施要領(lǐng)：
1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)
2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污
3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離
4.清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
4s.清潔
將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
目的：
維持上面3s的成果
注意點：制度化，定期檢查。
實施要領(lǐng)：
1.前面3s工作
2.考評方法
3.獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
5s.素養(yǎng)
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
目的：
1.培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工
2.提高員工文明禮貌水準(zhǔn)
3.營造團(tuán)體精神
注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
實施要領(lǐng)：
1.服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)
2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
3.禮儀守則
4.訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5s教育、實踐)
5.各種精神提升活動(晨會、禮貌運(yùn)動等)
工廠收納方案設(shè)計篇七
一部分則體現(xiàn)為間接貨幣報酬的形式，間接地通過福利(如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險)以及服務(wù)(帶薪休假等)支付的薪酬。
你問員工們是什么讓工作變得有吸引力，名列第一的因素通常不是錢，而是上級對他們工作的贊賞和認(rèn)同。經(jīng)過咨詢多方人事專家，業(yè)主及一些勇敢的低薪者，我們總結(jié)出6個不花錢卻能使低薪職員倍受激勵的方法。
1、取消當(dāng)月優(yōu)秀職員評選活動
這項活動意義不大。如果評選權(quán)在管理者手中，職工們不明真相，會認(rèn)為那是政治活動，因而喪失興趣。若是以工作成績?yōu)榛A(chǔ)，成績突出者總是那幾個;若輪流獲獎，那更不會激起什么干勁兒了，因為機(jī)會是均等的。但是若能想辦法讓客戶給職工——一些額外獎勵，效果就大大不同了，比如一位客戶存了一大堆促銷用的帽子，你就可以安排他們給參與項目的職工每人發(fā)一頂，這將會使員工覺得他的工作有附加值。當(dāng)別人問他，嘿，你在某某公司的工作怎么樣?他會說，工資很低，但有時會發(fā)些東西。
2、口頭表揚(yáng)不可忽視
對于利益高于一切的人來說，口頭表揚(yáng)可能是只聽樓梯響，沒見人上來，但對于追求上進(jìn)的員工來說，它卻意味著鼓勵?？陬^表揚(yáng)被認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)中最有效的激勵辦法。
3、保持肯定的態(tài)度
被激勵的員工是那些有問題、有想法的人，盡管他們的想法并不總切實可行，但作為管理者，你應(yīng)該鼓勵百家爭鳴、百花齊放，讓他們說，唯其如此，企業(yè)才可生機(jī)勃勃。如果你對員工持肯定和引導(dǎo)的態(tài)度，員工們就會主動替公司分憂。
4、留心身體語言
皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西，而所有這一切都會被看作是老板的權(quán)力和控制欲，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領(lǐng)頭羊，其結(jié)果無疑會引起敵對情緒，合作便舉步維艱。
5、管理者無需事必躬親
一位低薪員工說：老板有次對我說，‘這些都需在下午之前裝進(jìn)盒子，打上標(biāo)簽，裝進(jìn)貨箱后運(yùn)到車庫，等你做完了，還有些別的事需要你幫忙?！缓缶妥唛_了。這讓我感覺自己是程序中重要的一環(huán)，老板相信我能做好，我由此得到鼓勵，要證明自己能做好，不讓他失望。
6、不要總一本正經(jīng)
管理人員對員工們偶爾的小小違規(guī)行為若能持微笑但緘默的態(tài)度，也能締造公司內(nèi)部健康、和諧的氣氛，使員工們感覺管理帶有人情味而安居樂業(yè)。
工廠收納方案設(shè)計篇八
某制造工廠績效考核案例分析
績效管理無疑是企業(yè)必不可少的一項重要管理工作，它始終貫穿在企業(yè)管理的主軸線上，它關(guān)乎著企業(yè)的成敗與興衰。在績效考核實施過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，而這些問題可能是考核指標(biāo)和目標(biāo)設(shè)置問題，也可能是考核實施過程中的問題。下面是某工廠績效考核實施過程中出現(xiàn)的問題及解決方法。
解析：關(guān)鍵事件考核適用范圍包括：
某些事件不是經(jīng)常發(fā)生，但對實現(xiàn)目標(biāo)有重大影響;
某些關(guān)鍵事件無法量化，可用關(guān)鍵事件法定性考核;
階段性考核重點或針對同崗位部分員工的考核;
某些事件是不允許發(fā)生的，不適合設(shè)置必保、基本、挑戰(zhàn)目標(biāo)
例如，主管“產(chǎn)出完成率必保目標(biāo)是90%，基本目標(biāo)95%，挑戰(zhàn)目標(biāo)98%”。而領(lǐng)班的產(chǎn)出完成率必保目標(biāo)是89%，基本目標(biāo)93%，挑戰(zhàn)目標(biāo)95%”。
例如，(1)“設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場6s每天做的很及時、標(biāo)準(zhǔn)，且維持很好，無稽查不合格項和被投訴項，由負(fù)責(zé)人提名每班兩名，全員選舉，kpi加二分”。(2)“由進(jìn)度負(fù)責(zé)人選出進(jìn)度最配合人員每班兩名，全員投票選出，kpi加二分;嚴(yán)格按規(guī)范作業(yè)，內(nèi)部稽查或外部稽查規(guī)范操作最佳，當(dāng)月品質(zhì)無不良問題者，kpi加5分”。
解析：像上面這些指標(biāo)都是全員選舉看似很公平，但實際上存在很大問題：1、考核導(dǎo)向問題，如“設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場6s每天做的很及時、標(biāo)準(zhǔn)，且維持很好，無稽查不合格項和被投訴項，由負(fù)責(zé)人提名每班兩名，全員選舉，kpi加二分”。這個指標(biāo)設(shè)置的目的是讓大家都能做好設(shè)備保養(yǎng)和6s，但即使大家都做到了無稽查不合格項和被投訴項，結(jié)果也只有每班兩個人可以得到加分獎勵，時間久后，員工就會對這個指標(biāo)失去興趣;2、指標(biāo)難衡量，全員選舉缺乏選舉標(biāo)準(zhǔn)，員工多會憑感情、印象選舉，實際做不到公平。
績效考核一定要從高層開始，沒有高層參與，只針對中層和員工的績效考核體系不可能真正的成功。更多關(guān)于績效考核的相關(guān)知識，您可以點擊咨詢組織系統(tǒng)管理專家。
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工廠收納方案設(shè)計篇九
防凍是化工企業(yè)冬季安全生產(chǎn)的最大問題。我們企業(yè)地處蘇北，冬季氣溫零下10--15度，工藝管線一般防凍措施為伴熱加保溫。防凍的重要性操作員工都是明白的，現(xiàn)在的問題是在保證防凍 安全的前提下搞好節(jié)約，長流水不能開得過大。生產(chǎn)部應(yīng)時刻關(guān)注天氣預(yù)報，根據(jù)天氣變化，早做準(zhǔn)備，安排好班組的注意事項，應(yīng)特別關(guān)注班組做不到或想不到的方面。做好水、汽、油等關(guān)鍵部位的放空排凝、伴熱，保持暢通，定時巡檢。冬天防凍，主要考慮的就是工藝正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其正常工作，那就看設(shè)備，管道里面的介質(zhì)，在冬天溫度低的情況下是否影響工藝要求，主要方法，就是用巖綿保溫，或是內(nèi)加蒸汽伴熱加熱。冬季防凍有幾種方式，一是加伴熱和保溫伴熱有兩種電伴熱和蒸汽伴熱，我公司主要采取蒸汽伴熱和保溫。二是放空，有些不用的管線及時排空并吹掃干凈。三是在低點作小排放或打循環(huán)保證流動。
1、伴熱全部投用，并且全面檢查，做到低點排凝;
2、機(jī)泵停用后用氮氣吹凈;
3、裝置水線如果不能放空要稍開防止凍裂或打循環(huán);
4、裝置吹凈時排污底閥要吹掃見汽無液排出;
5、外出檢查要戴好安全帽;
6、為節(jié)約能源盡量不要帶壓排放。
1、對車間循環(huán)水死水區(qū)管道進(jìn)行保溫;停用的循環(huán)水泵采用倒流措施，并放凈。
四、五車間的真空泵等)
3、車間內(nèi)水分離器、冷卻器停車后及時排凈的方式防凍。
4、車間地面、平臺上如果噴灑上水后，立即進(jìn)行清理，以防結(jié)冰。車間人員在上平臺和爬樓梯時，提高安全意識與防范意識。
10、8m/s)及以上情況下進(jìn)行的強(qiáng)風(fēng)高處作業(yè)，屬于特殊高處作業(yè)，必須有總經(jīng)理批準(zhǔn)之后才可進(jìn)行作業(yè)。遇有雨雪，及時清掃樓梯。
6、車間人員應(yīng)加強(qiáng)巡檢次數(shù)，如發(fā)現(xiàn)異常，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映。
冬季管線的防凍措施：
2、間斷使用的水線，必須進(jìn)行保溫，進(jìn)行小量排放，保持流動;
5、消防水線系統(tǒng)的.消防栓，消防水線閥門井等，要關(guān)閉閥門井內(nèi)的閥門，放凈水栓內(nèi)存水，保證水栓隨時都可投用。
發(fā)生凍結(jié)處理：設(shè)備凍結(jié)后，應(yīng)用蒸汽或熱水解凍，鑄鐵管線和設(shè)備解凍應(yīng)緩慢，以防爆裂，凍裂管線或設(shè)備禁止在密封狀態(tài)下進(jìn)行加熱，應(yīng)先打開放空，橫管由低到高解凍，垂直管由上到下，如有裂紋應(yīng)當(dāng)匯報。
4、開關(guān)不動的閥門不能硬開關(guān)，機(jī)泵盤不動車，不得啟用;
5、凍凝的鑄鐵閥門要用溫水或少量蒸汽慢慢加熱，防止驟然受熱損壞;
9、凡進(jìn)行登高作業(yè)，必須清除工作場所所有的積水、積雪、積冰后方可進(jìn)行。
1、及時投運(yùn)伴熱設(shè)施;
3、工廠空氣管線每班檢查兩次，導(dǎo)淋閥要定期排放;
5、所有陰溝蓋及時上蓋;
6、0℃以下場所的設(shè)備和管線停運(yùn)后，必須及時放凈積水(包括機(jī)泵);
10、制定防凍防凝巡檢記錄;
11、在初期做好防凍防凝工作;
( 1)水管線要把水排凈;
(2)需要伴熱的管線要提前處理一下，檢查是否暢通;
(3)有伴熱不需要投用的閥門最好用盲板隔離或是閥門常開;
(4)凝點低的管線要經(jīng)常活線5)閥門開關(guān)費勁時，考慮是否凍凝，必要時要用蒸汽進(jìn)行加熱。
通過以上措施的實施，可以確保設(shè)備在低溫下不會出現(xiàn)被凍現(xiàn)象發(fā)生，可以實現(xiàn)低溫天氣下的正常生產(chǎn)。
工廠收納方案設(shè)計篇十
投幣機(jī)
投幣器
1、能有興趣的談?wù)勛约荷磉叢煌耐稁艡C(jī)器，知道能給人們帶來
許多方便。
2、發(fā)揮幼兒想象力，想象出還可以有些什么自動投幣機(jī)器。
1、拍攝的各種投幣機(jī)器的照片。
2、錄象4段
幣游戲機(jī)了，你只要投一枚游戲代幣進(jìn)去，就可以玩了；有的說：哎，我也玩過游戲機(jī)，我是在超市門口玩的，只要投一枚硬幣進(jìn)去，玩具馬就會搖擺起來，還會唱歌呢！有的則說：有的投幣機(jī)是不能玩的，像我上次到東方明珠上面去，就用過一種投幣望遠(yuǎn)鏡，你只要投一枚硬幣進(jìn)去，你就可以看到很遠(yuǎn)的地方了……孩子們你一句、我一句地說開了，顯然，孩子們對各種投幣機(jī)發(fā)生了興趣。
在日常生活中，幼兒對投幣不是很了解，有的也只是玩過游戲投幣機(jī)和玩具投幣機(jī)，這是幼兒經(jīng)常接觸到的，而那些咖啡投幣機(jī)、手機(jī)充電投幣機(jī)與自動售票機(jī)等是幼兒接觸很少的，為了讓幼兒能更多的了解到我們的城市有這么多先進(jìn)的設(shè)施，為此，我設(shè)計了這節(jié)活動，一方面滿足孩子們的心理需要，促進(jìn)自我意識的發(fā)展；另一方面讓孩子了解我們生活中有各種各樣不同的投幣機(jī)，可以給我們的生活帶來方便。
一、引入
二、了解更多的投幣機(jī)。
1、師：剛才，你們都說了使用過的投幣機(jī)，想想在我們生活中，除了這些投幣機(jī)以外，還有哪些投幣機(jī)你沒有使用過，但看到過？（根據(jù)幼兒的回答出示該投幣機(jī)的照片）
三、設(shè)計投幣機(jī)
師：為了讓我們的生活處處得到方便，設(shè)計師們設(shè)計了這么多不同用處的投幣機(jī)，你們想不想也做個小小設(shè)計師，也來設(shè)計一種可以為大家?guī)矸奖愕耐稁艡C(jī)呢？（幼兒討論）請個別幼兒談?wù)勛约旱脑O(shè)想。
四、延伸活動
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