為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
產(chǎn)業(yè)園夜景方案 產(chǎn)業(yè)園區(qū)授信方案篇一
對于園區(qū)小微企業(yè)批量授信方案的設(shè)計，主要可以考慮：一是人駐園區(qū)的條件，以及政府的支持政策。據(jù)此可以設(shè)計政府相關(guān)管理部門在工業(yè)園區(qū)小微企業(yè)批量授信全流程中的作用，重點是設(shè)計風(fēng)險補償?shù)葯C制與授信業(yè)務(wù)的結(jié)合。二是園區(qū)產(chǎn)業(yè)特征及產(chǎn)供銷情況。據(jù)此可以尋求批量授信業(yè)務(wù)介人的突破口，以及確定授信的其他基本要素。三是園區(qū)廠房的承建者以及園區(qū)小微企業(yè)購買廠房的付款方式等。據(jù)此可以設(shè)置法人按揭等批量融資方案。四是園區(qū)內(nèi)小微企業(yè)的存貨存儲方式、貨款支付方式等。如果園區(qū)小微企業(yè)的存貨集中存儲，這就為存貨質(zhì)押奠定了基礎(chǔ)。五是園區(qū)管理者的管理能力和管理經(jīng)驗。通過考察園區(qū)管理者的能力和管理經(jīng)驗通過考察其管理模式，能夠通過機制，充分發(fā)揮園區(qū)管理者在批量授信全流程中的作用。
仍以浦發(fā)銀行對工業(yè)園區(qū)的批量授信為例，浦發(fā)銀行客戶經(jīng)理通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，金田工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)本身都是做實體經(jīng)濟的，而且?guī)缀醵际巧舷掠巍⑼瑐€產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，知根知底。這些企業(yè)無論足規(guī)模還足經(jīng)營方式都十分相似，可以進(jìn)行批量開發(fā)。浦發(fā)銀行蒼南支行向上級行申請后，給進(jìn)駐金田工業(yè)園的企業(yè)制訂了一個專有的融資方案和門檻：企業(yè)需入駐園區(qū)l年以上，主營業(yè)務(wù)清晰，并且從事印刷包裝行業(yè)不少于5年，融資方式可以抵押也可以互保。最終，蒼南支行擬給予該園區(qū)企業(yè)批量授信2億元，只要進(jìn)駐該園區(qū)的企業(yè)符合融資門檻，就可以向支行申請貸款或其他融資產(chǎn)品。
再比如，某商業(yè)銀行與江西省財政廳和江西省工信委、工業(yè)園區(qū)管委會合作，以江西省財政廳和工業(yè)園區(qū)管委會按照1:1的比例提供的保證金作為風(fēng)險擔(dān)保金，銀行承諾按不超過風(fēng)險擔(dān)保金8倍發(fā)放貸款，由企業(yè)按貸款額度的一定比例交納的保證金作為互保金，同時由企業(yè)的全體股東及其配偶承擔(dān)連帶保證責(zé)任，為合作工業(yè)園區(qū)重點推薦企業(yè)池內(nèi)的中小微企業(yè)提供短期融資服務(wù)的信貸業(yè)務(wù)。
本文節(jié)選自《商業(yè)銀行小微客戶經(jīng)理營銷手冊》
小微企業(yè)市場空間巨大，商業(yè)銀行間的小微企業(yè)客戶市場競爭越發(fā)激烈。根據(jù)工商總局公布數(shù)據(jù)截至2016年9月底，全國實有個體工商戶5285萬戶，私營企業(yè)1802萬戶。當(dāng)前實體經(jīng)濟中的大量小企業(yè)、小微商戶的投融資需求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被滿足。小微企業(yè)是經(jīng)濟活動中最具活力和創(chuàng)新力的群體，對擴大經(jīng)營、長遠(yuǎn)發(fā)展的融資需求最為迫切。目前，各家銀行已相繼成立了小微企業(yè)業(yè)務(wù)部門，并組建小微條線的客戶經(jīng)理團(tuán)隊。在小微企業(yè)客戶市場競爭激烈的大環(huán)境下，商業(yè)銀行如何快速培養(yǎng)發(fā)展壯大自身的小微團(tuán)隊及小微條線客戶經(jīng)理隊伍，有效提升客戶經(jīng)理營銷技能，使其迅速掌握并發(fā)揮小微客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)職能及做好小微企業(yè)客戶的維護(hù)工作，這對于各家商業(yè)銀行來說顯得尤為重要。
根據(jù)各家銀行所提出的小微條線業(yè)務(wù)需求，經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)主要集中于小微目標(biāo)客戶定位、營銷渠道和開發(fā)策略，以及風(fēng)險防控等幾個方面。因此，銀聯(lián)信隆重推出《商業(yè)銀行小微客戶經(jīng)理營銷手冊》。本書從營銷層面輔助小微業(yè)務(wù)條線營銷人員快速掌握營銷技巧，同時培養(yǎng)其具備精準(zhǔn)客戶識別與批量營銷技能，致力于幫助小微業(yè)務(wù)條線客戶經(jīng)理在有效防控風(fēng)險的前提下實現(xiàn)批量營銷。
產(chǎn)業(yè)園夜景方案 產(chǎn)業(yè)園區(qū)授信方案篇二
單
1、湖北省精細(xì)華工研發(fā)推廣中心（武漢大學(xué)化學(xué)學(xué)院實驗室）
2、湖北省生物應(yīng)用研發(fā)推廣中心（武漢大學(xué)生命科學(xué)院應(yīng)用生物化學(xué)與分子生物學(xué)實驗室）
3、湖北省包裝印刷材料研發(fā)推廣中心（武漢大學(xué)印刷與包裝系）
4、湖北省藥物藥用材料研發(fā)推廣中心（武漢大學(xué)藥學(xué)院實驗室）
5、湖北省數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)推廣中心（華中科技大學(xué)國家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心）
6、湖北省模具研發(fā)推廣中心（華中科技大學(xué)模具技術(shù)國家重點實驗室）
7、制造業(yè)信息化研發(fā)推廣中心（華中科技大學(xué)武漢開目信息技術(shù)有限責(zé)任公司）
8、湖北省硅酸鹽材料研發(fā)推廣中心（武漢理工大學(xué)武漢硅酸鹽材料工程研究中心）
9、湖北省礦物加工研發(fā)推廣中心（武漢理工大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院實驗室）
10、湖北省汽車零部件及測試研發(fā)推廣中心（武漢理工大學(xué)汽車研究所）
11、湖北省機電一體化研發(fā)推廣中心（武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院）
12、湖北省礦物納米研發(fā)推廣中心（中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）納米科技中心）
13、湖北省巖土鉆掘研發(fā)推廣中心（中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）工程學(xué)院）
14、湖北省環(huán)境工程研發(fā)推廣中心（中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）廢物處置與環(huán)境保護(hù)重點實驗室）
15、湖北省農(nóng)藥研發(fā)推廣中心（華中師范大學(xué)化學(xué)院實驗室）
16、湖北省水污染及水生態(tài)恢復(fù)研發(fā)推廣中心（華中師范大學(xué)水環(huán)境與水資源研究中心）
17、湖北省食品加工及安全監(jiān)測研發(fā)推廣中心（華中農(nóng)業(yè)大學(xué)食品科學(xué)技術(shù)學(xué)院）
18、湖北省冶金材料研發(fā)推廣中心（武漢科技大學(xué)材料與冶金學(xué)院實驗室）
19、湖北省化學(xué)工程與工藝研發(fā)推廣中心（武漢工程大學(xué)化學(xué)工程與制藥學(xué)院實驗室）
20、湖北省化工產(chǎn)品檢測研發(fā)推廣中心（武漢工程大學(xué)分析測試中心）
21、湖北省專用化學(xué)品研發(fā)推廣中心（武漢工程大學(xué)化學(xué)工業(yè)研究設(shè)計院）
22、湖北省食品及微生物研發(fā)推廣中心（湖北大學(xué)食品與發(fā)酵學(xué)院實驗室）
23、湖北省電子功能材料研發(fā)推廣中心（湖北大學(xué)物理與電子材料技術(shù)學(xué)院實驗室）
24、湖北省有機高分子研發(fā)推廣中心（湖北大學(xué)化學(xué)與材料學(xué)院實驗室）
25、湖北省機電自動化研發(fā)推廣中心（湖北工業(yè)大學(xué)機電研究設(shè)計院）
26、湖北省民族藥物研發(fā)推廣中心（中南民族大學(xué)生命科學(xué)院實驗室）
27、湖北省工業(yè)廢水處理及回用研發(fā)推廣中心（中南民族大學(xué)化學(xué)與材料學(xué)院實驗室）
28、湖北省特色生物資源利用研發(fā)推廣中心（湖北民族學(xué)院）
29、湖北省商用軟件工程研發(fā)推廣中心（三峽大學(xué)軟件工程中心）30、湖北省化學(xué)環(huán)境工程研發(fā)推廣中心（江漢大學(xué)化學(xué)與環(huán)境工程學(xué)院實驗室）
31、湖北省紡織與服裝研發(fā)推廣中心（武漢科技學(xué)院實驗室）
32、湖北省農(nóng)副產(chǎn)品加工研發(fā)推廣中心（武漢工業(yè)學(xué)院食品科學(xué)與工程學(xué)院實驗室）
33、湖北省糧機設(shè)備及工藝研發(fā)推廣中心（武漢工業(yè)學(xué)院機械工程系實驗室）
34、湖北省石油與化工機械研發(fā)推廣中心（長江大學(xué)機械工程學(xué)院、石油機械及井下研究所）
35、湖北省石化及環(huán)境工程研發(fā)推廣中心（長江大學(xué)化學(xué)與環(huán)境工程學(xué)院）
36、湖北省生物農(nóng)藥研發(fā)推廣中心（中科院武漢分院病毒研究所）
37、湖北省農(nóng)副產(chǎn)品加工及輻照研發(fā)推廣中心（湖北省農(nóng)業(yè)科學(xué)院輻照加工所）
38、湖北省新藥研發(fā)推廣中心（省醫(yī)藥工業(yè)研究院有限公司實驗室）
39、湖北省有機催化合成研發(fā)推廣中心（省化學(xué)研究院實驗室）40、湖北省中藥工程研發(fā)推廣中心（湖北中醫(yī)學(xué)院實驗室）
41、湖北省油料產(chǎn)品及能源研發(fā)推廣中心（省油料作物研究所實驗室）
42、湖北省企業(yè)信息化研發(fā)推廣中心（武漢市企業(yè)信息化推進(jìn)中心）
43、湖北省流程材料過程優(yōu)化系統(tǒng)研發(fā)推廣中心（武漢市經(jīng)濟技術(shù)市場發(fā)展中心）
44、湖北省原料藥及制劑中試研發(fā)推廣中心（宜昌人福藥業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心）
45、湖北省原料藥中試研發(fā)推廣中心（武漢市遠(yuǎn)大制藥集團(tuán)有限公司技術(shù)中心）
46、湖北省智能家電及液晶顯示研發(fā)推廣中心（小天鵝（荊州）電器有限公司技術(shù)中心）
47、湖北省流體控制機械研發(fā)推廣中心（湖北洪城通用機械股份有限公司技術(shù)中心）
48、湖北省膠磷礦選礦中試研發(fā)推廣中心（荊門放馬山中磷礦業(yè)有限公司）
產(chǎn)業(yè)園夜景方案 產(chǎn)業(yè)園區(qū)授信方案篇三
二、活動時間:xxxx年xx月xx日星期天19:30--22:00
三、活動地點:某某酒吧
四、活動形式:男女配合.才能玩的活動
五、活動規(guī)模:33人左右
六、七夕策劃活動流程方案:
一“尋找你心中的女神”
1、通過對嘉賓的介紹，嘉賓選出自己心儀的對象
（自我介紹2分鐘/人，女嘉賓們?nèi)空疽慌磐ㄟ^自我介紹讓男嘉賓有個初步的了解，男嘉賓作出選擇，如果只有1位男嘉賓選擇，并且女嘉賓同意，則初步速配成功。如果有多名男嘉賓選擇，則男嘉賓有1分鐘的表白時間，最后女嘉賓選擇1位心儀的，速配成功。）（七夕情人節(jié)情侶活動策劃書）
2、如果男女雙方同意則第一輪速配成功在剩下第二輪速配
二“分組對戰(zhàn)帥哥美女對對碰”
1、牛郎背織女（推選現(xiàn)場每組2對男女組合共同完成本游戲）
游戲規(guī)則是分組進(jìn)行，其中一人蒙上眼晴背上自己合作伴侶，由另一方負(fù)責(zé)指揮，按游戲的路程，要撿起所安排的物品、規(guī)則是男方的蹲下女方撿起、拾玫瑰等關(guān)口。順利通過的組并且用時最少的一組將得到小禮品一份。
2、智力大沖浪，爭分奪秒游戲
3.情歌對對唱
4.七夕情侶大贏家pk
活動每對贏的男女在pk評第一名第二名第三名
將得到小禮品一份。失敗的就淘汰.
4紅繩一線牽
男的站在墻邊而女的即上紅繩對著拉.只要男能夠牽到你的手就贏的.
5一見鐘情心心相印
6四不象
失敗的就淘汰.
最后終結(jié)情侶
文藝演出:
男女嘉賓共同出些節(jié)目。大家一起娛樂，唱歌跳舞，做游戲等。
自由活動:吃巧果
活動細(xì)節(jié)問題和解說部分
我想活動費用定35塊活動人數(shù)32人先定下來.交錢有負(fù)責(zé)人收其提前14號收起把經(jīng)費.買禮品和道具和食品干果.水果這樣人數(shù)可以早點定下來.活動好開始.活動結(jié)束每個女孩一個美扶寶化裝品。
產(chǎn)業(yè)園夜景方案 產(chǎn)業(yè)園區(qū)授信方案篇四
員工餐廳肩負(fù)著我司及入園企業(yè)工作人員的日常就餐任務(wù)，是園區(qū)配套服務(wù)的重要組成部分。目前我司員工餐廳存在“餐標(biāo)偏高、菜式單一且品質(zhì)較低、浪費嚴(yán)重”等不良情況。新的一年隨著企業(yè)進(jìn)駐，用餐人員將呈倍數(shù)增多，員工餐廳運營急需進(jìn)行改變，擬通過對自營和外包管理進(jìn)行分析，確定接下來的餐廳運營管理方案。
一、經(jīng)營現(xiàn)狀
1、運營模式：
2、用餐人數(shù)：
早餐：10人，中餐：40人，晚餐：6人
3、餐費標(biāo)準(zhǔn)：
早餐：5元，中餐：13元，晚餐：13元
4、收支情況： 月均成本 工資福利 煤氣 水電 食材 合計 10100 800 500 12300 23700 月均收入 早餐 中餐 晚餐 合計 1050 10920 1404 13374 結(jié)論：每月煤氣、水電和食材費用與收回餐費基本持平。
二、自營方案
（一）基本配置：
1、人員配置：預(yù)計2016年下半年園區(qū)用餐人數(shù)達(dá)到120人，配置主廚1人，副廚師1人，廚工3人，倉庫管理1人（由行政人員兼任）。
2、廚房形象：統(tǒng)一配備制服衣帽、口罩，嚴(yán)格要求工作時統(tǒng)一著裝，以便管理。
3、工作職責(zé)：(1)主廚兼現(xiàn)場管理
a、負(fù)責(zé)餐廳工作人員的工作調(diào)配，根據(jù)用餐性質(zhì)和人數(shù)下單，主責(zé)接待用餐。
b、加強餐廳財產(chǎn)管理，掌握和控制食材成本，管理食材進(jìn)出帳本；月度盤點安排，總結(jié)每月餐廳 食材成本核算及成本控制。
c、抓好衛(wèi)生工作：抓好餐具、用具的清潔衛(wèi)生、消毒衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生，每天不定時對環(huán)境衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、個人衛(wèi)生進(jìn)行檢查，每周進(jìn)行一次全面檢查工作總結(jié)。
d、主動收集就餐人員的意見，作為提高服務(wù)質(zhì)量的參考依據(jù)，及時向行政管理部領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。
（2）副廚師
a、主責(zé)每天中、晚餐員工餐飯菜的烹制。
b、協(xié)助主廚做好每周菜譜，并按菜譜要求進(jìn)行加工。（3）廚工
a、負(fù)責(zé)餐廳餐桌椅、現(xiàn)場衛(wèi)生、廚房操作間的衛(wèi)生清潔，負(fù)責(zé)每餐就餐后的碗筷收拾，并對碗筷進(jìn)行清洗消毒，保證員工就餐安全。
b、負(fù)責(zé)素菜的切配，及協(xié)助中、晚、夜宵開餐打菜。（5）倉管員
a、負(fù)責(zé)管理餐廳進(jìn)出物料的登記，記賬，管理餐廳經(jīng)營相關(guān)賬務(wù)。每月對庫存進(jìn)行盤點，總結(jié)每月餐廳經(jīng)營的盈虧費用。
b、負(fù)責(zé)員工飯卡的充值。
5、餐費標(biāo)準(zhǔn) 早餐：5元 中餐：12元 晚餐：12元
中、晚（三葷一素一湯，葷菜做成一辣一不辣），葷菜肉的標(biāo)準(zhǔn)總共不得低于150克/餐，自主選擇二葷。
6、實行就餐亮化公開，每周五公開下周《周菜譜》。
7、接待用餐管理（小餐廳）
1、為保證食材的計劃采購，由接待部門前一天填寫用餐請示報告（包括所吃的飯菜檔次、價格及陪客領(lǐng)導(dǎo)），報公司審批后交行政管理部執(zhí)行，接待用餐的費用不計入公司員工用餐成本核算，計入公司接待費支出。
2、簽字后的用餐請示報告交由行政管理負(fù)責(zé)人安排用餐。
（二）、配合部門
1、行政管理部
a、監(jiān)督餐廳運營，協(xié)同采購及倉庫管理。b、收集就餐人員的意見，及時提出改進(jìn)意見。
2、財務(wù)部
a、負(fù)責(zé)餐廳日常收支，監(jiān)督餐廳賬務(wù)。b、核算成本，制作每月經(jīng)營報表。
（三）、工作流程管理
1、物品采購管理
a、通過公開招標(biāo)，選擇固定供應(yīng)商。
b、定期進(jìn)行價格和質(zhì)量對比，對老供應(yīng)商進(jìn)行評估，多次不合格不能改善的予以更換。
c、與供應(yīng)商簽訂安全責(zé)任書和繳納押金制度等方式進(jìn)行管理。
2、驗貨管理
a、制定《食品驗收檢驗標(biāo)準(zhǔn)》作為食品驗收的參照依據(jù)，驗收人員必須按照有關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。
b、掌握供貨采購渠道，做到來源清楚，每日來貨單保留，并且有進(jìn)貨登記賬本詳細(xì)記錄每次來料數(shù)量、時間以備查驗。
c、對不合格的食品應(yīng)及時退貨，并做好記錄； 嚴(yán)禁不合格原料入庫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰。
c、所有食品均必須經(jīng)過倉管和廚師兩人以上同時簽名驗收，并開具《驗收單》方可入倉報帳。
e、所有采購的食品進(jìn)行數(shù)量的清點、重量的過秤、品質(zhì)的評定認(rèn)可方可開具《驗收單》收貨，對數(shù)量不足的應(yīng)予扣減，品質(zhì)不良的應(yīng)視情予以退換或折價處理。
3、飯菜加工 a、飯菜必須在就餐前5分鐘準(zhǔn)備好，加工過程現(xiàn)場主廚統(tǒng)一分工調(diào)配廚房職工，加工后的飯菜注 意保熱、保潔。## b、菜的加工需采取分批制作，必須確保菜的色、香、味俱全，嚴(yán)禁一鍋炒的現(xiàn)象。
（四）、報餐、飯卡管理
1、就餐采取固定報餐模式進(jìn)行就餐，每周報一次餐，報餐人數(shù)由各部門統(tǒng)計匯總后將就餐人員名單交至行政管理部。
4、所有用餐人員用餐時必須使用本人的餐卡刷卡后方可用餐，廚房工作人員有權(quán)拒絕為任何無餐卡的人員打菜飯，每餐只容許刷卡1次。
5、飯卡充值：入園企業(yè)以公司為單位為用餐人員進(jìn)行飯卡充值，月底導(dǎo)出用餐數(shù)據(jù)。
（五）、投訴管理
1、成立膳食委員會，成員以我司行政管理部、餐廳和企業(yè)代表為主，每月召開一次會議。
2、建立投訴意見管理機制，通過信箱、書面或郵件等方式接受用餐人員的投訴和建議。
3、每半年進(jìn)行一次用餐人員滿意度調(diào)查。
（六）、成本費用預(yù)算
1、廚房改造及設(shè)備添置預(yù)算
為滿足用餐人員增加的需求，需對現(xiàn)廚房進(jìn)行改造和添置設(shè)備。
打通兩間廚房重新加固費用：5000元。
不銹鋼工作臺 2張 x1000元=2000元（下層有門可開關(guān)）
不銹鋼四層架 1張 x800元=800元
大冰柜（立式、四門）1臺 x5000元=5000元 消毒柜（雙開門）1臺 x3500元=3500元 蒸飯車（大號）1臺 x2000元=2000元 熱水器 1臺 x1200元=1200元 凈水器 2臺 x1500元=3000元 柴油兩孔灶 1臺 x3000元=3000元 分菜車 1臺 x3000元=3000元 配料臺 2張 x450元=900元 合計費用：29400元。
2、每月成本核算
月均收入 早餐 中餐 晚餐 合計
三、外包管理方案
（一）管理人員設(shè)置及職責(zé)：
由物業(yè)公司專職管理。主要負(fù)責(zé)食堂工作的日常管理及監(jiān)督、承包商的溝通協(xié)調(diào)、員工用餐管理以及員工滿意度調(diào)查等。
（二）用餐人員：
低碳總部園公司本部、銀江信息公司、銀江物業(yè)公司、后勤保潔保安人員等，以及部分入住園區(qū)企業(yè)員工。
（三）員工用餐標(biāo)準(zhǔn)：
1、標(biāo)準(zhǔn)餐（僅限早餐）3元/份，包括面條（或粉），或稀飯饅頭等。
2、自選餐13元/份（午餐或晚餐），6-8個菜品任選（自助形式）+水果。
3、公司接待用餐，根據(jù)菜單點選，餐費根據(jù)菜品定價而定。
4、物業(yè)保潔、保安人員等，早餐3元/份，午餐、晚餐5元/份3-4個菜品任選。
建議公司按10元/天/人補貼員工（按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)補貼），公司接待餐由行政部統(tǒng)一結(jié)算報銷。因接待任務(wù)加班而產(chǎn)生的餐費，并入當(dāng)天接待統(tǒng)一報銷。
（四）承包商選擇：
采取招投標(biāo)形式，對承包商的廚師廚技、菜品質(zhì)量、管理水平、服務(wù)水平等各方面進(jìn)行全面考察，慎重選擇。合同一年一簽。（招標(biāo)方案另行制定）
（五）合作方式：
1、利用公司現(xiàn)有廚房、餐廳進(jìn)行布局，根據(jù)需要公司再購置廚具設(shè)備、餐桌（椅）和餐具等交與承包商管理使用，承包商購買食料進(jìn)行加工，水電和燃料費由承包商自理（查表計量收費）。
2、盒飯配送：根據(jù)園區(qū)企業(yè)用餐需求，承包商可采取打包成盒配送供餐。
3、小賣部：承包商可在餐廳設(shè)立小賣部為員工提供方便。
（六）、設(shè)備采購：
承包商一般不提供廚房設(shè)備，由行政部會同財務(wù)部了解市場價格，制定采購方案進(jìn)行采購。如果用餐人員增加，每日多于200人用餐，當(dāng)年合同期滿后另行制定承包方式和承包費。
（七）結(jié)款方式：月結(jié)
承包商以刷卡機記錄原始數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，根據(jù)每月實際用餐人次與銀江物業(yè)公司進(jìn)行費用結(jié)算。
（八）消費方式：
方案一：刷卡消費（我公司自備刷卡機，價格1000元以內(nèi)）公司將用餐補貼輸入員工就餐卡，員工憑卡消費早、中、晚三餐外，還可設(shè)立的小賣部夠買日常用品。消費超出補貼部分可在公司財務(wù)部交現(xiàn)金后憑收款條到物業(yè)公司辦理充值。
員工離職時，卡內(nèi)金額可以折算為現(xiàn)金。方案二：現(xiàn)金消費 公司將餐補以現(xiàn)金的形式發(fā)放給員工，員工以現(xiàn)金形式進(jìn)行消費。
為了便于公司管理，建議采用方案一。
（九）食堂用餐人員的統(tǒng)計與管理：
1、每月28日前由公司人力資源部把下月用餐人員名單及人數(shù)交至辦公室。
2、所有職工用餐時必須使用本人的飯卡由廚房工作人員進(jìn)行核對勾記方可打飯用餐，廚房工作人員有權(quán)拒絕為任何無飯卡的人員打菜飯（管理人員除外）。
3、人力資源部及時退回離職人員的飯卡或為新進(jìn)職工辦理飯卡，辦公室將按飯卡發(fā)放的情況統(tǒng)計每天實際用餐的總?cè)藬?shù)，并根據(jù)用餐總?cè)藬?shù)統(tǒng)計的結(jié)果報食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行食品的定量采購。
（十）承包商管理：
1、與承包商協(xié)商簽定《員工食堂承包合同》，明確對員工食堂的場地、設(shè)備維護(hù)、費用結(jié)算、食品安全以及責(zé)任劃分等事宜。
2、每月結(jié)算金額5%作為承包商考核基金，行政部責(zé)負(fù)進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查意見對承包商進(jìn)行考核，具體考核辦法如下：（1）員工滿意度調(diào)查低于50%，則考核基金為0；50%-70%，考核基金的80%；70%-90%以上，全額考核基金；90%以上，當(dāng)月額外獎勵1000元。
（2）連續(xù)三月滿意度低于50%的，則更換承包商。
2、每日對食堂用餐區(qū)域及廚房進(jìn)行2-3次衛(wèi)生檢查（責(zé)任人為承包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人），公司制定《衛(wèi)生管理規(guī)定》對承包商進(jìn)行獎懲處理。
3、行政部指定專職人員負(fù)責(zé)對廚房采購的質(zhì)量、進(jìn)貨渠道、安全衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，以確保原材料安全。
4、水、電、燃?xì)獾荣M用由承包商承擔(dān)（包括餐廳和工作人員住宿用電、用水）。
5、要求承包商每周四提交下周菜譜，經(jīng)我方確認(rèn)后，于周五張貼公布。要求夏季（6-10月），每天為員工提供解暑飲品，如綠豆湯等（費用另計）。
6、餐具每天、每頓全面消毒，全體上崗人員必須持健康證，且必須每年對健康證進(jìn)行年檢。要求承包商上崗人員統(tǒng)一著裝，并遵守我公司一切制度。
7、承包商負(fù)責(zé)對廚房設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，且由此產(chǎn)生的維修費用，由承包商承擔(dān)。
（十一）、員工就餐管理： 建立《員工用餐管理制度》對員工用餐的秩序、衛(wèi)生等情況進(jìn)行約束，并對違紀(jì)者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
（十二）附加服務(wù)：設(shè)小賣部和自動販賣機
1、方案一：在食堂內(nèi)設(shè)立小賣部一個，經(jīng)營日常用品、煙或其他小吃。可由食堂承包商承包經(jīng)營。
2、方案二：設(shè)自動販賣機
聯(lián)系自動販賣機供應(yīng)商，提供自動販賣機1-2臺，我司僅需提供場地及電源支持，由供應(yīng)商自付盈虧，無最低消費要求。
（十三）優(yōu)劣勢：
1、優(yōu)勢：
（1）承包商為專業(yè)餐飲經(jīng)營商，對于廚房餐廳的管理更為專業(yè)細(xì)致。同時，廚師資源豐富，可根跟需求調(diào)配廚師，以豐富菜品口味。
（2）承包商有豐富的進(jìn)貨渠道，原料物品選擇更多，成本控制合理。
（3）公司與承包商合作減少經(jīng)營風(fēng)險，承包商對食品安全負(fù)全部責(zé)任。（4）公司每月支付承包商約10元/天/人*80人*22天=17600元，員工自付的用餐費5元/天/人*80人*22天=8800元（80人為預(yù)估用餐人數(shù)）。
承包商收益為：26400元（員工固定用餐收入）+員工自行浪費收入+公司接待餐收入+小賣部收入+其他=大約40000元；由此產(chǎn)生的水電、燃料費用約為2000元/月左右，炊事員（2人）工資支付7000元，服務(wù)員（3人）支付工資6000元，食料成本18000元，稅費等其他開支約1500元，承包商結(jié)余約5500元。（用餐人員越多承包商利潤越高）
2、劣勢：
（1）由于承包商有自付盈虧性質(zhì)，在充分考慮自身成本及盈利的情況下，員工實際享受到的餐標(biāo)預(yù)計僅5-6元/餐左右。
產(chǎn)業(yè)園夜景方案 產(chǎn)業(yè)園區(qū)授信方案篇五
為加快推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，完善園區(qū)規(guī)劃布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，使入園企業(yè)向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。8月6日，縣工商聯(lián)圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展調(diào)研工業(yè)園區(qū)建設(shè)。主席、副主席，秘書長和常委參加。副縣長何健升、縣發(fā)改局、規(guī)劃局、國土局、環(huán)保局、林業(yè)局、住建局、工商局、財政局、經(jīng)貿(mào)局、交通局、水務(wù)局、_、安監(jiān)局、國稅局、電力公司、鎮(zhèn)、營鄉(xiāng)的主要領(lǐng)導(dǎo)和部分政協(xié)委員、企業(yè)代表應(yīng)邀參加調(diào)研。
一、基本情況
(一)園區(qū)規(guī)劃修編
按照“工業(yè)城鎮(zhèn)上山、保護(hù)壩區(qū)農(nóng)田”的發(fā)展思路，《工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃(——2030》的編制工作已完成，并于6月12日通過省、市專家評審，修編后園區(qū)規(guī)劃面積為平方公里。
(二)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局
1.冶金建材片區(qū)(建成區(qū))：位于北鎮(zhèn)，涉及兩個村委會、2個村小組，規(guī)劃面積4平方公里。重點發(fā)展優(yōu)質(zhì)水泥、建材產(chǎn)業(yè)，優(yōu)質(zhì)水泥產(chǎn)能計劃達(dá)到1000萬噸，產(chǎn)值50億元，利稅3-5億元，建成云南省最大水泥建材示范基地?，F(xiàn)已入駐企業(yè)21家，投產(chǎn)15家。
2.飼料產(chǎn)業(yè)基地片區(qū)(建成區(qū))：位于鎮(zhèn)，涉及兩個村委會、4個村小組，規(guī)劃面積平方公里。集中建設(shè)打造云南省最大的飼料生產(chǎn)加工基地，年生產(chǎn)各類飼料200萬噸，產(chǎn)值100億元。已入駐飼料企業(yè)22家(其中全國50強12家、上市公司8家、外資企業(yè)2家)，投產(chǎn)1家。
3.農(nóng)特產(chǎn)品加工片區(qū)(建成區(qū))：位于鎮(zhèn)，涉及兩個村委會、3個村小組，規(guī)劃面積平方公里。重點發(fā)展核桃、板栗、鴨子、乳制品、飲料、蔬菜等農(nóng)特產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)，已建成投產(chǎn)企業(yè)9家。
4.板材加工片區(qū)(在建區(qū))：位于鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，涉及兩個村委會、3個村小組，規(guī)劃面積平方公里。重點發(fā)展家具板材加工及實木板、夾板、裝飾面板、細(xì)木工板等裝飾配套產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)有意向投資企業(yè)15家。
5.箱板包裝片區(qū)(在建區(qū))：位于鎮(zhèn)，涉及1個村委會、1個村小組，規(guī)劃面積2平方公里。重點引進(jìn)軟包裝、紙包裝、塑料包裝、玻璃包裝、金屬包裝、鋁箔包裝、木質(zhì)包裝等包裝行業(yè)。現(xiàn)有意向投資企業(yè)8家。
6.機械裝備制造片區(qū)(擬建區(qū))：規(guī)劃面積3平方公里，重點引進(jìn)機械、電子、裝備制造工業(yè)。
7.五金加工片區(qū)(擬建區(qū))：規(guī)劃面積3平方公里，重點引進(jìn)廚衛(wèi)、水暖器材、量具、電動工具、不銹鋼制品、禮品五金等特色產(chǎn)業(yè)。
8.木龍萬畝特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)(擬建區(qū))：規(guī)劃面積10平方公里，重點引進(jìn)大型工業(yè)項目。
9.市級特色產(chǎn)業(yè)園(擬建區(qū))：位于營村委會，規(guī)劃面積5平方公里。承接昆明市“退二進(jìn)三”企業(yè)和老東山片區(qū)企業(yè)搬遷，集中建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，引進(jìn)具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)。
10.物流片區(qū)(擬建區(qū))：重點引進(jìn)運輸、倉儲、搬運、包裝、流通加工、配送、信息平臺等行業(yè)。
11.綜合服務(wù)區(qū)(擬建區(qū))：在工業(yè)園區(qū)新建一個園區(qū)配套服務(wù)區(qū)，規(guī)劃面積3000畝。包括管委會辦公大樓，一個五星級酒店及5000套商住房、保障性住房。
(三)園區(qū)征地情況
按照“工業(yè)園區(qū)化、園區(qū)城鎮(zhèn)化、城鎮(zhèn)山地化、山地生態(tài)化”發(fā)展原則，園區(qū)密切配合縣國土局做好土地調(diào)規(guī)工作，全縣土地利用總體規(guī)劃與園區(qū)總體規(guī)劃無縫對接。今年園區(qū)完成土地預(yù)收儲6340畝。
(四)園區(qū)發(fā)展成果
有建材、化工、冶金、造紙、農(nóng)產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)，其中主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為建材、化工、冶金，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)gdp占比。
園區(qū)實施“工業(yè)上山、保護(hù)壩區(qū)農(nóng)田”的舉措成為省國土廳推廣的10種山地綜合開發(fā)利用類型之一。被列為省國土廳工業(yè)城鎮(zhèn)上山試點縣、_低丘緩坡土地綜合利用開發(fā)試點縣。
今年1—6月，園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值完成66100萬元，規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入完成274083萬元，規(guī)模以上工業(yè)利稅總額完成7662萬元，工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資完成133017萬元。規(guī)模以上萬元增加值能耗下降率，完成目標(biāo)任務(wù)的。
二、存在問題
1.園區(qū)工業(yè)總量不大，規(guī)模以上企業(yè)少;缺乏新型工業(yè)和科技含量較高的大中型企業(yè)。
2.工業(yè)產(chǎn)業(yè)弱，導(dǎo)致稅源不足，地方一般預(yù)算收入增幅太慢，財政缺乏支撐力。
3.園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。
4. 資金投入不足，影響園區(qū)的開發(fā)建設(shè)。
三、工作建議
濟、新型產(chǎn)業(yè)，推動污染增量向綠色增量轉(zhuǎn)化，產(chǎn)值增量向效益增量轉(zhuǎn)型。通過存量轉(zhuǎn)型拓展增長空間。二是處理好局部突破與整體推進(jìn)的關(guān)系。要選擇科學(xué)方法，向重點部位率先突破。不能只追求重點突破而忽視整體提高，既要抓重點，也要顧一般。三是處理好近期利益與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。既要鼓勵企業(yè)擴大投資，增加產(chǎn)能，又要支持企業(yè)轉(zhuǎn)換機制，研發(fā)技術(shù)。把近期利益與長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來。四是處理好重經(jīng)濟效益與重民生改善的關(guān)系。發(fā)展經(jīng)濟是為了改善民生，改善民生是發(fā)展經(jīng)濟的終級目標(biāo)，在發(fā)展經(jīng)濟時一定要考慮就業(yè)容量和提高農(nóng)民收入兩個問題。五是處理好政府引導(dǎo)與市場運作的關(guān)系。在調(diào)結(jié)構(gòu)中，市場是基礎(chǔ)，企業(yè)是主體，要保證調(diào)結(jié)構(gòu)不偏離方向、不脫離正軌、不陷入低效。政府部門的任務(wù)是找準(zhǔn)角色位置，有所為，有所不為，讓企業(yè)自身在競爭中優(yōu)化資源配置，通過市場淘汰落后企業(yè)和過剩產(chǎn)能。六是處理好工業(yè)發(fā)展與配套服務(wù)的關(guān)系。
(二)重點發(fā)展六個產(chǎn)業(yè)集群：一是發(fā)展建材產(chǎn)業(yè)集群。從水泥、管樁、復(fù)合墻板、裝飾材料、新型管材產(chǎn)品等方面發(fā)展。二是發(fā)展通用設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群。力爭把云南cy集團(tuán)引個分廠到，加上現(xiàn)有的化工鑄造升級換代，逐步向高精尖數(shù)控機床以及筑路、礦山、冶金、建筑、金屬加工等專用設(shè)備方向發(fā)展。三是發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)集群。逐步引進(jìn)金屬新材料、光電子材料、化工新材料、無機非金屬新材料四大領(lǐng)域企業(yè)。四是發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)集群。發(fā)展以太陽能集熱、太陽能光伏、太陽能電池、太陽能、風(fēng)能發(fā)電為重點的新能源產(chǎn)業(yè)。五是發(fā)展包裝產(chǎn)業(yè)。六是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)。
(三)調(diào)整好三大產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在一、二、三產(chǎn)業(yè)的比重分別為 : : ，三個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)不盡合理，需要加大調(diào)整力度。一是調(diào)優(yōu)一產(chǎn)。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，走公司+基地+農(nóng)戶的發(fā)展路子，在特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)品種等方面下功夫。二是調(diào)強二產(chǎn)。做強做大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重視培育新興產(chǎn)業(yè)，大力招商引資，強化跟蹤服務(wù)。三是調(diào)活三產(chǎn)。大力發(fā)展旅游業(yè)，全面帶動第三產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建高起點的物流平臺。
(四)妥善解決好民營企業(yè)發(fā)展中的幾個問題。一是市場準(zhǔn)入民營企業(yè)不能與國有企業(yè)同視。二是社會保障民營企業(yè)不能與國有企業(yè)同等。三是資源配置民營企業(yè)不能與國有企業(yè)同享。四是配套服務(wù)民營企業(yè)不能與國有企業(yè)同樣。
(五)堅持四個不變。一是把工業(yè)作為發(fā)展首位的意識不能變。二是縣政府每年向園區(qū)投入一個億的決心不能變。三是支持發(fā)展工業(yè)的政策不能變。四是舉全縣之力解決工業(yè)問題的魄力不能變。
(六)進(jìn)一步加強六方面的工作。一是打基礎(chǔ)。加強園區(qū)水、電、路、土地收儲、供氣、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是重招商。加大產(chǎn)業(yè)招商的宣傳策劃力度，引進(jìn)能夠支撐發(fā)展的龍頭企業(yè)。三是調(diào)結(jié)構(gòu)。選擇引進(jìn)投資強度大、科技含量高、環(huán)境污染少、利稅高的大項目、大集團(tuán)、大企業(yè)入園發(fā)展，突出抓好產(chǎn)業(yè)定位，功能分區(qū)，合理布局，提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)層次。四是求支持。抓住園區(qū)工業(yè)上山被列為國家、省級示范點的機遇，最大限度地爭取國家、省、市政策、項目、資金支持。五是建實體。進(jìn)一步完善園區(qū)實體化管理實施方案，做到“小政府、大服務(wù)，小機構(gòu)、大服務(wù)”，實現(xiàn)“封閉管理、獨立運行?！弊龊貌糠挚h級審批權(quán)限下放園區(qū)的相關(guān)工作。六是強服務(wù)。相關(guān)部門要增強服務(wù)企業(yè)的大局意識，做好每個項目的協(xié)調(diào)服務(wù)，提高辦事效益，營造良好的投資環(huán)境。
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