方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
國企金融服務(wù)方案篇一
組織十九大精神基層宣講，支援“美麗鄉(xiāng)村”項(xiàng)目建設(shè)16萬元。二是強(qiáng)化服務(wù)意識，推動服務(wù)型黨組織建設(shè)。為紀(jì)念開展學(xué)習(xí)雷鋒活動54周年，弘揚(yáng)新時期雷鋒精神，18年3月9日在環(huán)西文化廣場開展了國資系統(tǒng)志愿服務(wù)集中行動，參加志愿者人數(shù)90多人，服務(wù)項(xiàng)目21項(xiàng)，籌集愛心基金萬元。8月份組織了“我開門、你評議”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)評議會，通過評議增強(qiáng)了機(jī)關(guān)人員服務(wù)意識。三是暢通信訪渠道，為群眾解憂幫困。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，接受群眾對委黨支部的作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)群眾切身利益。全年共處理人民來信22件，接待來我委上訪人員82批次，295人次，形成向市委、市人大、市政府、市紀(jì)委及市xxx等部門的匯報(bào)材料16件。（三）強(qiáng)化組織建設(shè)，強(qiáng)基固本。一是規(guī)范黨支部建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，完善黨支部議事制度和談心談話制度，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度。二是加強(qiáng)黨員管理。將黨員參加三會一課、繳納黨費(fèi)情況納入考核治標(biāo)，注重考核結(jié)果運(yùn)用；正規(guī)預(yù)備黨員發(fā)展程序，明確發(fā)展對象培養(yǎng)人，及時進(jìn)行考核考評，把好黨員“入口”關(guān)。三是豐富黨群活動。通過開展迎國慶演講比賽、國資杯乒乓球比賽、“講拼搏、談奉獻(xiàn)”道德講堂等活動，培養(yǎng)積極向上、健康快樂的氛圍。
（四）加強(qiáng)反腐倡廉教育，抓長抓常。一是加強(qiáng)警示教育，常鳴反腐倡廉的警鐘。結(jié)合“”思廉日、“”國際反腐敗日和“算好廉政賬”專題月等活動，觀看中央電視臺播放的《永遠(yuǎn)在路上》和海門市委市政府錄制的反腐警示片，提高拒腐防變的警惕性和自覺性。
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（一）以活動為支撐，抓好黨建工作。以學(xué)習(xí)貫徹xxx新時代中國特色，扎實(shí)開展“不忘初心，牢記使命”專題教育活動；舉辦好“學(xué)雷鋒廣場日”、迎“七一”建黨、“國資杯”演講和乒乓球比賽、道德講堂宣講、黨課宣講等大型活動，爭創(chuàng)機(jī)關(guān)黨建先進(jìn)單位，申報(bào)18年優(yōu)秀機(jī)關(guān)黨建服務(wù)品牌。
（二）以服務(wù)為宗旨，規(guī)范信訪流程。以客觀事實(shí)為依據(jù)，對信訪人、上訴人提出的訴求事項(xiàng)，以“井”字格“交叉”進(jìn)行處理，以“熱心、耐心、關(guān)懷、作為”體現(xiàn)xxx為民辦實(shí)事、關(guān)心困難群眾的工作路線。
（三）以問題為導(dǎo)向，履行監(jiān)督責(zé)任。在派駐紀(jì)檢組的督導(dǎo)下，定期
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參加紀(jì)檢監(jiān)察工作例會，及時報(bào)告監(jiān)督責(zé)任落實(shí)情況，積極做好履行監(jiān)管責(zé)任各項(xiàng)工作的落實(shí)。
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國企金融服務(wù)方案篇二
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。各企業(yè)要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位、責(zé)任到位、經(jīng)費(fèi)到位；要按照全市統(tǒng)一安排，緊扣全市網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動日主題，認(rèn)真策劃本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動方案，做好動員并加強(qiáng)督促指導(dǎo)，將網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
（二）認(rèn)真謀劃，突出重點(diǎn)。各企業(yè)要認(rèn)真策劃，創(chuàng)新形式和載體，在保證活動開展的數(shù)量的同時，要在質(zhì)量和實(shí)效上下功夫；要將網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動深入各級子企業(yè)，充分調(diào)動各級子公司開展活動的積極性，把網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動做深、做實(shí)、做細(xì)，確保活動開展的質(zhì)量和效果。
（三）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。采取傳統(tǒng)宣傳方式和新興媒體宣傳相結(jié)合的方式，加大對網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動的宣傳力度。結(jié)合全市活動主題日在重要時間節(jié)點(diǎn)開展網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動，形成階段性宣傳熱潮，不斷增強(qiáng)活動實(shí)效。
（四）強(qiáng)化考核，注重實(shí)效。各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，圍繞本方案提出的網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動工作任務(wù)，創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，力求活動取得良好效果。
各企業(yè)于x月x日前報(bào)送網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動方案至市國資委政務(wù)郵箱，在網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周期間組織報(bào)送優(yōu)秀宣傳作品和活動，于x月x日前將網(wǎng)絡(luò)宣傳周活動情況報(bào)市國資委政務(wù)郵箱。聯(lián)系人及電話：x，x。
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國企金融服務(wù)方案篇三
中百倉儲超市大渡口店位于xxx，毗鄰xxx居民區(qū)，我行正對面，雙方交流方便，互補(bǔ)優(yōu)勢明顯。
2、超市儲蓄結(jié)算需求
1.日常資金流量存放
超市經(jīng)營主要為批發(fā)零售業(yè)務(wù)，服務(wù)對象主要為附近居民和單位，運(yùn)營方式為全年運(yùn)營，每日運(yùn)營時間大概在上午9點(diǎn)至晚上9點(diǎn)，銷售日用品，每日特別是節(jié)假日和促銷活動期間，銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流量需要較多，作為超市，過多的現(xiàn)金存放在超市是不安全的，而作為超市對門的我行，為超市提供每日收入現(xiàn)金存放服務(wù)，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。雙方可以在協(xié)商一致的情況下，超市在我行開立結(jié)算賬戶，每日固定時間將營業(yè)產(chǎn)生的一部分現(xiàn)金清點(diǎn)入賬。我行可以指定專門的柜臺，每日與超市進(jìn)行交接清點(diǎn)，協(xié)調(diào)雙方的資金結(jié)算工作。
2.其他結(jié)算業(yè)務(wù)支持
超市購買商品，需要對外支付貨款;超市批量銷售商品，特別是針對單位集中采購，會涉及到同城票據(jù)交換業(yè)務(wù)及支付系統(tǒng)往來業(yè)務(wù)。我行已經(jīng)開通了同城票據(jù)交換業(yè)務(wù)及支付系統(tǒng)往來業(yè)務(wù)，且我行會計(jì)結(jié)算資的相對充足，客戶等候時間較少，基本上可以隨到隨辦，我行可以為超市提供較強(qiáng)的結(jié)算服務(wù)。
3.兌換零鈔業(yè)務(wù)
超市經(jīng)營零售業(yè)務(wù)，需要在零鈔兌換方面有充足的保障，我行可以在此方面給予充分的支持。及時為超市提供足夠的找零需求。
3、增值服務(wù)
1.信息服務(wù)及信息共享
我行屬于一級法人新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，在政策指定、方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行等多方面存在很強(qiáng)的實(shí)效性，加之我行與超市毗鄰，在信息宣傳和信息共享等多方面存在合作機(jī)會。我行可以根據(jù)自身優(yōu)勢，為超市提供及時周到的服務(wù)。
2.政策允許范圍的優(yōu)惠政策
我行將在政策允許的范圍內(nèi)，給予貴公司手續(xù)費(fèi)、銀企對賬、銀行結(jié)算賬戶維護(hù)與管理方面給予優(yōu)惠便利政策。
4、保障措施
為保證該方案的順利實(shí)施，我行在人員安排、制度安排等多方面提供了一系列保障。
我行將由主管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人牽頭，固定指派1名客戶經(jīng)理、若干會計(jì)柜臺人員，組建方案實(shí)施團(tuán)隊(duì)。
2.制度保證
建立方案實(shí)施工作小組制度、方案實(shí)施例會制度及信息報(bào)告制度。另外，我行將根據(jù)企業(yè)的日均存款金額，在法定基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上，給予一定比率的費(fèi)用支持。
3.其他層面的支持
根據(jù)貴公司的需求，提供及時的后勤服務(wù)工作;根據(jù)貴公司資金使用特點(diǎn)，設(shè)計(jì)方案，提高貴公司資金使用效率，降低資金運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)高效的資金管理。
國企金融服務(wù)方案篇四
本章方案著重于為xxxxxx公司（以下簡稱總公司）提供融資服務(wù)。我行前身為“xx銀行”，主要業(yè)務(wù)范圍是為國家建設(shè)提供項(xiàng)目貸款。房地產(chǎn)類貸款是我行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，長期的專業(yè)銀行經(jīng)驗(yàn)使我行在房地產(chǎn)類融資服務(wù)及全方位金融服務(wù)方面，擁有無可比擬的專業(yè)及人才優(yōu)勢，可以最大限度地為客戶提供全方位的金融服務(wù)。
第一節(jié)低成本的融資服務(wù)
一、融資設(shè)計(jì)宗旨
此次組合推介銀行信貸產(chǎn)品，將滿足客戶融資需求，最大限度的降低客戶財(cái)務(wù)成本，尤其是對于總公司的購房貸款項(xiàng)目，我行為其制定了全面的融資方案，并將隨著購房項(xiàng)目的發(fā)展而不斷給予全方位的服務(wù)。
二、合作基礎(chǔ)框架
鑒于總公司良好的資信和收入水平，根據(jù)我行的相關(guān)規(guī)章制度，我行意向性對總公司提供本、外幣綜合授信額度xxx億元，包括固定資產(chǎn)貸款、流動資金貸款、單位購房貸款、循環(huán)額度借款、法人賬戶透支、進(jìn)出口貿(mào)易融資、銀行承兌、票據(jù)貼現(xiàn)、保理業(yè)務(wù)等信貸產(chǎn)品。各類信貸產(chǎn)品（固定資產(chǎn)貸款除外）在總額度有效期內(nèi)可以循環(huán)使用。
三、主要融資方案
（一）單位購房項(xiàng)目融資
在總公司單位購房項(xiàng)目中，我行可根據(jù)項(xiàng)目不同階段的不同需求提供不同的金融服務(wù)。
1、項(xiàng)目投資前期
在項(xiàng)目投資前期立項(xiàng)階段，我行可提供貸款意向書，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)批階段，我行可提供貸款承諾書，在總公司的購房項(xiàng)目可行性研究報(bào)告獲得批準(zhǔn)后，我行可提供單位購房貸款等信貸產(chǎn)品支持。
2、項(xiàng)目投資期
在項(xiàng)目投資期的設(shè)計(jì)施工階段，我行可利用獨(dú)有的工程造價(jià)咨詢優(yōu)勢，為總公司擬投資項(xiàng)目建設(shè)全過程的咨詢服務(wù)，包括：可行性研究、編制投資估算、招標(biāo)代理、編制工程量清單、編制標(biāo)底、審核工程結(jié)算等。
3、項(xiàng)目投資完成期
在項(xiàng)目投入使用后，我行可根據(jù)總公司資金盈余情況，結(jié)合貸款償還計(jì)劃，合理安排單位購房貸款回收工作，并結(jié)合總公司的經(jīng)營特點(diǎn)，提供流動資金貸款、循環(huán)額度借款、銀行承兌業(yè)務(wù)等其他短期融資產(chǎn)品。
（二）境內(nèi)專用設(shè)備采購融資方案
并可以在談判時適度壓低賣方價(jià)格；另一方面，也為賣方提供了便捷的融資方式，可以加快其資金回籠的速度，進(jìn)一步提高與總公司合作的忠誠度。
（三）經(jīng)營周轉(zhuǎn)類融資方案
如果總公司在日常經(jīng)營中出現(xiàn)短期資金缺口，我行可為總公司提供短期融資產(chǎn)品，滿足總公司臨時資金需要。
1、循環(huán)額度借款
循環(huán)額度借款是我行為高端客戶提供的人民幣信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品，在循環(huán)額度有效期內(nèi)，借款人可以對借款額度循環(huán)使用，單筆借款期限可以自由商定，且不必每次都簽訂新的借款合同，簡化了貸款程序，有效地保證了用款效率和靈活性。
2、法人賬戶透支
法人賬戶透支是我行為高端客戶提供的人民幣信貸產(chǎn)品，該產(chǎn)品最大的特點(diǎn)是手續(xù)方便快捷，對于總公司彌補(bǔ)頻繁發(fā)生的、金額不大、期限不長的資金缺口非常有利。我行是國內(nèi)第一家得到人民銀行批準(zhǔn)開辦法人賬戶透支業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行，擁有規(guī)范的管理體制和健全的內(nèi)控措施。
（四）中期票據(jù)、短期融資券服務(wù)
（五）其他金融服務(wù)
1、委托貸款
督使用并協(xié)助回收的貸款。委托貸款可以實(shí)現(xiàn)委托方對資金管理的需要，它利用銀行現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)以及銀行發(fā)放委托貸款的合法資格，控制企業(yè)內(nèi)部的資金流向，調(diào)劑企業(yè)內(nèi)部的資金余缺，幫助企業(yè)降低融資成本，實(shí)現(xiàn)直接融資。
2、銀行保函
保函是xxx銀行根據(jù)申請人的請求，以出具保函的形式，向申請人債權(quán)人承諾，當(dāng)申請人不履行其債務(wù)時，由xxx銀行按照約定履行債務(wù)或承擔(dān)責(zé)任的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。
xxx銀行將根據(jù)總公司需求辦理包括投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)收（付）款退款保函、付款保函、工程維修保函等各類銀行保函，為項(xiàng)目提供有力的信譽(yù)保障。
3、信貸證明
信貸證明是銀行根據(jù)申請人的要求，以出具《銀行信貸證明書》的形式，向招標(biāo)人承諾，當(dāng)申請人在中標(biāo)后，在中標(biāo)項(xiàng)目施工過程中，滿足申請人在《銀行信貸證明書》項(xiàng)下承諾限額內(nèi)用于該項(xiàng)目正常、合理信用需求的一種貸款意向性承諾。
第二節(jié)特色獨(dú)有的工程造價(jià)咨詢服務(wù)
國企金融服務(wù)方案篇五
(一)人力資源管理體制上的難點(diǎn)：從勞動人事管理體制到人力資源管理體制的轉(zhuǎn)變。
改革開放后，西方人力資源管理的思想進(jìn)人中國，并逐步被許多國有企業(yè)接受。雖然這些國有企業(yè)已將單獨(dú)的人事部門和勞資部門合并為人力資源管理部門，但是管理體制還沒有徹底轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)上仍是行政管理體制，而不是經(jīng)營體制。
在這種深層次因素的影響和作用下，導(dǎo)致了兩方面的結(jié)果，具體表現(xiàn)在：
1、用人制度僵化、缺乏競爭機(jī)制。
現(xiàn)行國有企業(yè)用人制度主要是全員勞動合同制和聘任制即以勞動合同形式把企業(yè)和個人之間的關(guān)系明確下來，并對管理人員和技術(shù)人員實(shí)行分級聘用。隨著市場化的推進(jìn)，這種制度表現(xiàn)出的缺陷是缺乏競爭性、公開性、公平性。人員的聘用仍是通過主管提名、人事部門考察、組織討論的方式?jīng)Q定。公開選拔、競爭上崗的方式還沒有進(jìn)一步推行。員工與企業(yè)簽訂勞動合同后，只要沒有違反廠紀(jì)廠規(guī)，都會按時享受相應(yīng)待遇，穩(wěn)坐“鐵交椅”。同時人員配置機(jī)制不規(guī)范，因人設(shè)崗現(xiàn)象嚴(yán)重，因事配人還不能徹底落實(shí)，工作職位與個人能力上的能級對應(yīng)原則沒有充分體現(xiàn)。造成人才缺乏與人才浪費(fèi)并存人才閑置與用人不當(dāng)并存。
2、分配制度缺乏新的突破，動力機(jī)制與約束機(jī)制沒有完善。
分配制度還沒有真正成為經(jīng)營管理的推動力，生產(chǎn)經(jīng)營效益與分配水平?jīng)]有取得良好的相互作用效果，分配制度創(chuàng)新難度大，分配制度改革滯后于經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境變化。
經(jīng)營者職位消費(fèi)缺乏定量控制，存在灰色收入、隱性收入問題；采購、銷售人員分配行為透明度低，還不能從體制上消除吃回扣現(xiàn)象。職工工資結(jié)構(gòu)不盡合理，職工收入沒有完全貨幣化，福利性待遇沒有全部轉(zhuǎn)成經(jīng)營性待遇。
(二)人力資源管理上的難點(diǎn)：人力資源部如何成為經(jīng)營戰(zhàn)略上的合作伙伴。
1、人力資源管理部在經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施中起到舉足輕重的地位，應(yīng)納入經(jīng)營決策層，但現(xiàn)實(shí)中卻普遍充當(dāng)執(zhí)行、參謀的角色。只是著眼于當(dāng)前的業(yè)務(wù)管理，僅是在企業(yè)“需要”時發(fā)揮作用，如補(bǔ)充人員、平時發(fā)放工資、培訓(xùn)職工、解決勞資糾紛等，沒有上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的全局考慮。
2、缺乏可行的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略。
經(jīng)營戰(zhàn)略中比較重視產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、成本降低、市場占有等方面，但忽視人力資源方面的內(nèi)容，如人力資源規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、員工發(fā)展等。
3、人力資源管理與企業(yè)文化的合力沒有自發(fā)形成。
員工的個人價(jià)值體現(xiàn)在人力資源管理體系之中，而企業(yè)價(jià)值、經(jīng)營理念則體現(xiàn)在企業(yè)文化，這兩者如何相融合，共同形成企業(yè)發(fā)展的合力、推動力，當(dāng)前是一個薄弱環(huán)節(jié)。因?yàn)槿肆Y源管理體系中的各部分(如績效評估、人員提拔、薪酬等)與個人價(jià)值更相關(guān)，只有當(dāng)個人價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值，人力資源管理才能與企業(yè)文化形成合力發(fā)揮更明顯更直接的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用，共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
(三)人力資源管理策略上的難點(diǎn)：缺乏科學(xué)、合理、有效、可行的員工績效評估體系。
習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)判斷為主體的績效評估手段，評估因素單一，理論上成熟的評估體系在國有企業(yè)的實(shí)施時間不長，缺乏可借鑒的經(jīng)驗(yàn)；在挖掘員工潛能、幫助員工發(fā)展方面體現(xiàn)不足，員工大多是被動地參與；評估結(jié)果與薪酬、晉升的掛勾不直接，還有很多人為因素起作用。
(四)人力資源重新組織與結(jié)構(gòu)調(diào)整上的難點(diǎn)：j成員增效與機(jī)構(gòu)人員重組優(yōu)化。
這兩項(xiàng)工作觸及利益格局的調(diào)整，涉及面廣、政策性強(qiáng)，其艱巨性、復(fù)雜性、敏感性寸分突出。
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