當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問題時(shí)，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
集團(tuán)夜校實(shí)施方案篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
認(rèn)真貫徹關(guān)于疫情防控工作的重要講話和指示精神，全面落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總體防控策略，結(jié)合對(duì)接屬地政府疫情防控措施，堅(jiān)持預(yù)防為主、積極響應(yīng)、分區(qū)分級(jí)、精準(zhǔn)管控，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)“四早”措施，鞏固持續(xù)向好的疫情防控成果，有力保障職工群眾生命安全和身體健康，有力保障xx公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一、嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人防護(hù)措施，降低感染風(fēng)險(xiǎn)
xx上下要積極引導(dǎo)職工群眾外出或在公共場所科學(xué)佩戴口罩，在商場、超市、影院、公共交通工具、電梯等密閉場所要求全程佩戴一次性醫(yī)用口罩；全體職工出入小區(qū)、集貿(mào)市場等場所，應(yīng)佩戴一次性醫(yī)用口罩，切實(shí)做好個(gè)人防護(hù)；應(yīng)注意勤洗手，咳嗽、打噴嚏時(shí)注意遮擋。
在公共場所排隊(duì)或有人員聚集時(shí)應(yīng)保持x米以上的社交安全距離；家庭私人聚會(huì)聚餐等活動(dòng)原則控制在xx人以下，并做好個(gè)人防護(hù)，有流感癥狀盡量不參加；倡導(dǎo)不前往人員聚集場所尤其是密閉場所。
辦公室、會(huì)議室或家庭室內(nèi)應(yīng)經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持空氣流通；賓館酒店、商場超市、餐飲飯店、職工食堂等重點(diǎn)公共場所應(yīng)定期做好消毒消殺，加強(qiáng)通風(fēng)換氣，確?？諝饬魍?；通勤車場站和交通工具要增加通風(fēng)、消毒等措施頻次，司乘人員應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)，所有乘員都要做好個(gè)體防護(hù)。
二、夯實(shí)“五有一網(wǎng)格”防控措施，守住疫情防控網(wǎng)底
全公司各級(jí)組織要做到“五有”，即有疫情防控指南，有防控管理制度和負(fù)責(zé)人，有適量防疫物資儲(chǔ)備，有屬地醫(yī)療衛(wèi)生力量指導(dǎo)支持，必要時(shí)有隔離場所和轉(zhuǎn)運(yùn)安排準(zhǔn)備等措施。
各單位要做好返企人員（特別是從事進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称废嚓P(guān)工作返企人員）、省外來企人員、來自中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員、入境來企或返回職工家庭人員等重點(diǎn)人群的信息登記、摸排和日常健康監(jiān)測管理工作，督促落實(shí)好個(gè)人防護(hù)措施，強(qiáng)調(diào)落實(shí)出現(xiàn)發(fā)熱等癥狀后的自我隔離和報(bào)告；各單位疫情辦要加強(qiáng)巡回督查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)了解、核實(shí)和報(bào)告，并做好相關(guān)臺(tái)賬。
三、落實(shí)防控責(zé)任，減少人員流動(dòng)和聚集
各單位舉辦xx人以上群體性聚集活動(dòng)應(yīng)當(dāng)制定防控方案，嚴(yán)格落實(shí)防控措施；各大型活動(dòng)，要嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)控人員規(guī)模，強(qiáng)化檢查監(jiān)管；凡擅自舉辦聚集性活動(dòng)的，將追究舉辦者和相關(guān)單位的責(zé)任；要落實(shí)好體溫、掃驗(yàn)健康碼、科學(xué)佩戴口罩等措施落實(shí)和應(yīng)急處置準(zhǔn)備。
全公司各單位要嚴(yán)格控制人員流動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)來x返企人員管理，對(duì)所有省外來x返企人員，須第一時(shí)間主動(dòng)到社區(qū)進(jìn)行登記，并接受健康管理；對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)來x返企人員及家屬進(jìn)行核驗(yàn)xx小時(shí)內(nèi)核酸檢測陰性證明和“健康碼”，落實(shí)目的地居家健康監(jiān)測xx天措施，并在第x－xx天再進(jìn)行一次核酸檢測；凡不能提供xx小時(shí)內(nèi)核酸檢測陰性證明的，需在臨時(shí)留觀點(diǎn)接受核酸檢測，核酸檢測結(jié)果為陰性的，落實(shí)目的地居家健康監(jiān)測xx天措施，并于第x－xx天再進(jìn)行一次核酸檢測。對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)來x返企人員做好居家健康管理；各單位要合理設(shè)置出入通道，認(rèn)真做好出入人員的測溫、掃健康碼、提醒科學(xué)佩戴口罩等日常管理工作；對(duì)赴高中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)或從高中地區(qū)返企職工及從高中風(fēng)險(xiǎn)來公司人員的行蹤要了如指掌；要通過微信、新聞媒體等各種形式加大宣傳力度，號(hào)召本單位人員盡量減少出行，非必要不到中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)去，盡量減少到國內(nèi)其他低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)去，確需到中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)去的，應(yīng)落實(shí)好個(gè)人防護(hù)措施，回x返企后應(yīng)主動(dòng)到單位報(bào)告并做好居家健康管理；春節(jié)期間，xx上下提倡大學(xué)生、回外地探親職工留守工作地過節(jié)，避免病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)，確需外出的人員要在本單位提前報(bào)備。
四、持續(xù)做好內(nèi)部疫情防控
各單位由黨委（總支、支部）牽頭負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)防控主體責(zé)任，書記為第一責(zé)任，層層壓緊壓實(shí)各
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看級(jí)工作責(zé)任，把“外防輸入、內(nèi)防反彈”的工作做細(xì)做實(shí)做到位。加強(qiáng)對(duì)員工的教育管理和防疫宣傳，堅(jiān)決克服麻痹松懈情緒。要根據(jù)新的防疫形勢不斷修訂完善相關(guān)管理制度，并采取得力措施予以落實(shí)。要繼續(xù)做好辦公區(qū)、浴池、會(huì)議室、食堂等人員密集場所的通風(fēng)、消毒工作。集中場合要堅(jiān)持佩戴口罩做好個(gè)人防護(hù)，接塵人員上班時(shí)要佩戴防塵口罩。
10.各單位要完善對(duì)外來非冷鏈物品進(jìn)行消毒，杜絕其傳播風(fēng)險(xiǎn)。
11.全公司各級(jí)黨組織要以對(duì)職工健康和生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施，切實(shí)增強(qiáng)主動(dòng)性、自覺性，全面落實(shí)疫情報(bào)告責(zé)任制，保持對(duì)瞞報(bào)、遲報(bào)疫情“零容忍”態(tài)度，任何人不得以任何理由對(duì)疫情報(bào)告進(jìn)行直接和間接干預(yù)，依法依規(guī)做好疫情防控工作。
要進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)場所、重點(diǎn)人群核查，堅(jiān)持做好“人防”“物防”工作。
五、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大督查問責(zé)力度
各單位要及時(shí)調(diào)整完善疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，全力做好工作；要加強(qiáng)應(yīng)急值守，建立xx小時(shí)疫情防控指揮值班體系，確保出現(xiàn)緊急情況應(yīng)急保障第一時(shí)間能夠啟動(dòng)。
各單位要強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格人員管控，加強(qiáng)檢查督查，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控各項(xiàng)政策，確保各項(xiàng)防控措施落細(xì)落實(shí)；各單位主管部門要嚴(yán)格按照行業(yè)疫情防控指南，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，堅(jiān)持安排與檢查并重，審批與監(jiān)管齊抓，落細(xì)落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施，堅(jiān)決消除監(jiān)管盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)疫情防控措施落實(shí)和監(jiān)管全覆蓋；要切實(shí)做好從業(yè)人員疫情防控政策及知識(shí)的宣傳教育和健康管理，合理設(shè)置疫情防控臺(tái)賬，做好測溫、查驗(yàn)健康碼、公共場所消毒消殺等措施落實(shí)工作，引導(dǎo)人員不聚集；全公司職工家庭和職工個(gè)人要履行社會(huì)責(zé)任，養(yǎng)成科學(xué)佩戴口罩、勤洗手、不聚集、常通風(fēng)等良好生活衛(wèi)生習(xí)慣。
各單位根據(jù)各自特點(diǎn)和實(shí)際，制定疫情防控方案和應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)做好應(yīng)急處置人員、適當(dāng)物資準(zhǔn)備；發(fā)現(xiàn)疫情后立即按照相關(guān)預(yù)案啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，在最短時(shí)間內(nèi)控制疫情。
各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)報(bào)送每日工作動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)報(bào)送安排部署、巡查檢查、群體性聚集活動(dòng)審批、重點(diǎn)地區(qū)人員管控、省外來x返企人員排查報(bào)告、疫情防控措施落實(shí)等相關(guān)信息。
接上級(jí)或地方政府通知后，各單位要有組織、有計(jì)劃、分批次組織本單位接種人員到接種點(diǎn)設(shè)施規(guī)范接種。
集團(tuán)夜校實(shí)施方案篇二
為貫徹集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的要求，全面推進(jìn)強(qiáng)班組建設(shè)工作，將所有班組打造成團(tuán)結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊(duì)，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。
班組是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。結(jié)合班組實(shí)際情況制定班組建設(shè)實(shí)施方案，通過加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項(xiàng)管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中，加強(qiáng)班長及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項(xiàng)規(guī)定，通過推進(jìn)、檢查、評(píng)比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、考核等各項(xiàng)措施，促進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長隊(duì)伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平；促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對(duì)標(biāo)挖潛，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。
（一）完善班組基礎(chǔ)管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
1、完善班組組織機(jī)構(gòu)
班組全體成員參與管理，并建立崗位責(zé)任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點(diǎn)檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責(zé)。各班組可根據(jù)工作實(shí)際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責(zé)，共同協(xié)助班組長做好班組管理工作。
2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化
班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理文件（包括原始記錄）嚴(yán)格按照東北特鋼集團(tuán)管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機(jī)關(guān)各科各司其責(zé)，根據(jù)公司要求對(duì)各項(xiàng)作業(yè)文件進(jìn)行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及分廠職能部門對(duì)班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行。對(duì)班組生產(chǎn)、管理實(shí)現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn)，對(duì)影響班組推進(jìn)工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。
3、全面推進(jìn)班組核算工作
各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)（須報(bào)請(qǐng)作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)），嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績效工資，達(dá)到通過班組核算工作，調(diào)動(dòng)班組、職工生產(chǎn)競賽積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛的目的。機(jī)關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容，及時(shí)填寫有針對(duì)性的指導(dǎo)意見和措施。每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完成情況和對(duì)各作業(yè)區(qū)、班組的上月評(píng)比考核明細(xì)，報(bào)給推進(jìn)專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。
4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)置員工閱讀的報(bào)刊架、雜志角。
各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評(píng)比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定，做到指標(biāo)明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會(huì)議，分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營、班組核算、現(xiàn)場安全等各項(xiàng)工作情況，討論制定本月完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施，宣傳公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢，落實(shí)分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄）
（二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個(gè)文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊(duì)伍形象。
1、嚴(yán)格按照《東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工
作文
明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對(duì)休息室、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自查，對(duì)臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進(jìn)行整改，自身無力整改的可上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。2、綜合科、安全科負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實(shí)到人，并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。
3、對(duì)統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)施），在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)管理維護(hù)，確保正常使用。（綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定，加強(qiáng)管理）
4、對(duì)全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護(hù)具始終保持整潔。（安全科、綜合科根據(jù)公司要求按進(jìn)度完成）
5、重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好，徹底改變職工工作服臟亂形象。
（三）提高班組全體成員思想和技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊(duì)伍。
（1）、根據(jù)要求建立集團(tuán)公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級(jí)班組長培訓(xùn)體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實(shí)際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃，抓好分廠級(jí)培訓(xùn)。機(jī)關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫培訓(xùn)教材，按照規(guī)劃和不同崗位對(duì)班組長進(jìn)行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實(shí)用性培訓(xùn)。20xx年7月底前，全體在崗班組長必須經(jīng)過基地以上專門培訓(xùn)一次，培訓(xùn)考試考核合格的班組長方能上崗。
（2）、完善班組長培養(yǎng)選拔機(jī)制。對(duì)班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級(jí)任命相結(jié)合的辦法，以提高班組成員對(duì)班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信；對(duì)班組長隊(duì)伍后備人才的培養(yǎng)擬定
工作計(jì)劃
，有計(jì)劃地對(duì)各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強(qiáng)的后備力量，對(duì)有的班組目前缺乏合格見習(xí)班組長人選的，應(yīng)暫時(shí)空缺，寧缺勿濫。（3）、完善班組長考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。制訂班組長升級(jí)管理制度。根據(jù)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對(duì)班組長進(jìn)行評(píng)級(jí)，作為班長津貼的一項(xiàng)主要考核依據(jù)。班組長評(píng)級(jí)分為一級(jí)班組長、二級(jí)班組長、三級(jí)班組長，按班組長相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級(jí)別相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行評(píng)比打分，每季進(jìn)行級(jí)別評(píng)定。每年度對(duì)班組長和見習(xí)班組長的工作要通過班組民主測評(píng)和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考評(píng)不合格的極個(gè)別人員要調(diào)整。
（1）、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識(shí)的有效激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)公司要求在進(jìn)一步完善、堅(jiān)持現(xiàn)行的工人專家、技師評(píng)聘制的基礎(chǔ)上，實(shí)行工人技術(shù)等級(jí)定期考評(píng)制，對(duì)同崗位員工通過技術(shù)考評(píng)定級(jí)，給予相應(yīng)的等級(jí)津貼。同時(shí)要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究，適時(shí)實(shí)行以技術(shù)等級(jí)為基礎(chǔ)的基本工資制度，以此激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)的積極性。
（2）、強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)。重點(diǎn)要強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn)，要參照班組長分專業(yè)培訓(xùn)辦法，實(shí)行有針對(duì)性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上。對(duì)現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進(jìn)行一次考試。對(duì)在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。對(duì)班組設(shè)置的幾大員，相關(guān)科室要進(jìn)行專門的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn)，并對(duì)其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度，進(jìn)行評(píng)比考核，各科將培訓(xùn)、評(píng)比考核情況做好記錄。
四、推進(jìn)班組建設(shè)的具體方法：
根據(jù)公司班組建設(shè)
工作方案
和實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際情況，制定如下措施，以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真執(zhí)行，推進(jìn)班組建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競賽考核方案，9月末前制定完成并開始實(shí)施。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實(shí)際、有自身特色的班組建設(shè)體系。
2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時(shí)整改，無力整改的及時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報(bào)工作。上報(bào)時(shí)明確說明已整改項(xiàng)目和未整改項(xiàng)目。
3、機(jī)關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)做好
教案
的編寫，從10月份開始進(jìn)行班長、職工培訓(xùn)，做好簽到，參加培訓(xùn)的班長、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。班長、職工培訓(xùn)每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對(duì)班長、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試（考試題由機(jī)關(guān)各科綜合出題），既要了解班長、職工的學(xué)習(xí)掌握情況，又要把考試成績做為班長評(píng)定級(jí)別、職工評(píng)定技術(shù)等級(jí)的一項(xiàng)重要條件。4、班組建設(shè)工作設(shè)推進(jìn)專干、考核專干，制定班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比打分，做好成績與不足的總結(jié)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組，帶動(dòng)和推進(jìn)后進(jìn)班組，促進(jìn)班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的推進(jìn)，并設(shè)一名專干負(fù)責(zé)具體工作的檢查、指導(dǎo)、考核。
5、每季度初下達(dá)本季度班組建設(shè)工作階段重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，下季度初對(duì)上季度工作結(jié)果檢查評(píng)比。凡達(dá)到階段目標(biāo)的班組，即為“達(dá)標(biāo)班組”。達(dá)標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。
集團(tuán)夜校實(shí)施方案篇三
一、指導(dǎo)思想
“農(nóng)民夜?！笔切聲r(shí)期黨校教育的重要延伸，是當(dāng)前脫貧攻堅(jiān)的現(xiàn)實(shí)需要，是貫徹落實(shí)x提出的“治貧先治愚，扶貧先扶智”、變“輸血式”扶貧為“造血式”扶貧的有效手段，對(duì)于滿足廣大農(nóng)民求知、求富、求樂的要求，提高農(nóng)民整體素質(zhì)，加快農(nóng)民增收致富步伐，推進(jìn)社會(huì)主義x村建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，鞏固農(nóng)村思想文化陣地，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
二、目標(biāo)任務(wù)
在全鄉(xiāng)6個(gè)村開辦“農(nóng)民夜校”：9月15日前x村開班授課；其余村“農(nóng)民夜?！痹趚年1月15日前全面開班授課。
三、辦校模式
（一）辦校主體：x鄉(xiāng)黨委負(fù)責(zé)“農(nóng)民夜校”的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌、規(guī)劃和管理，各行政村黨組織具體承辦。
（二）夜校負(fù)責(zé)人：由村黨組織書記擔(dān)任。
（三）日常管理人員：重點(diǎn)從村級(jí)后備干部、優(yōu)秀年輕黨員中確定1名政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)熟練、群眾信服的人員負(fù)責(zé)日常工作。
四、授課方式
（一）開展“五項(xiàng)教育”
1.開展實(shí)用技能教育。結(jié)合村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞動(dòng)就業(yè)和脫貧奔康實(shí)際情況，開展種植養(yǎng)殖、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、農(nóng)村電商、生產(chǎn)生活等方面的實(shí)用技能培訓(xùn)，幫助農(nóng)村黨員群眾增長生產(chǎn)生活知識(shí)、提升創(chuàng)業(yè)致富能力。
2.開展道德法治教育。針對(duì)農(nóng)村群眾最迫切需要了解的法律法規(guī)和上級(jí)政策，如《治安管理處罰法》、《農(nóng)村土地承包法》、醫(yī)療服務(wù)政策、法律援助政策等，采取政策講解、案例剖析、警示教育等形式開展宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)農(nóng)村黨員群眾的法治意識(shí)。
3.開展基層治理教育。圍繞構(gòu)建“一核多元、合作共治”基層治理體系，重點(diǎn)對(duì)治安聯(lián)防、環(huán)境治理、村務(wù)監(jiān)督、聚居點(diǎn)自治管理、集體資產(chǎn)管理等進(jìn)行講解授課，提升基層治理水平和農(nóng)村群眾自我監(jiān)督、自我管理能力。
4.開展文明新風(fēng)教育。鼓勵(lì)將課堂搬到村落院壩，通過播放壩壩電影、組織志愿活動(dòng)等方式，講社會(huì)典型、講本土民情、講身邊的人和事、講核心價(jià)值觀，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)和諧建設(shè)，推動(dòng)移風(fēng)易俗，樹立文明鄉(xiāng)風(fēng)。
5.開展知恩感恩教育。將愛黨、頌黨、感恩黨的情懷融入“農(nóng)民夜?！敝匾n程，集中學(xué)習(xí)宣傳x屆六中全會(huì)精神，宣講黨的歷史傳統(tǒng)、惠民政策，引導(dǎo)群眾飲水x、緊跟黨走。
（二）實(shí)施“五個(gè)結(jié)合”
1.固定課堂與流動(dòng)課堂相結(jié)合。各“農(nóng)民夜校”要靈活采取專題講座、案例分析、分組討論方式豐富教學(xué)形式。在固定課堂基礎(chǔ)上要開設(shè)流動(dòng)課堂，適時(shí)開展現(xiàn)場教學(xué)、體驗(yàn)教學(xué)，同時(shí)對(duì)住地較遠(yuǎn)、文化程度較低、行動(dòng)不便的群眾要送學(xué)上門、結(jié)對(duì)幫學(xué)，提高群眾參學(xué)率和滿意度。
2.與黨群集中活動(dòng)日相結(jié)合?！稗r(nóng)民夜?！钡膬?nèi)容可與每月一次的黨群集中活動(dòng)日相結(jié)合，在統(tǒng)籌好活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容的前提上可以一并進(jìn)行。
3.有條件的村，與黨員干部遠(yuǎn)程教育相結(jié)合。“農(nóng)民夜?！笨梢砸劳忻吭鹿潭ㄩ_展的1次以上遠(yuǎn)程教育教學(xué)培訓(xùn)活動(dòng)，播放致富典型、科技培訓(xùn)和實(shí)用技術(shù)等專題片，組織農(nóng)村群眾開展自學(xué)討論。
4.與道德大講堂相結(jié)合?！稗r(nóng)民夜?！笨烧系赖麓笾v堂的內(nèi)容和形式，開展道德法治教育和文明新風(fēng)教育，培育良好的道德風(fēng)尚。
五、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，“農(nóng)民夜?！钡慕ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到八個(gè)有：
（一）有場地設(shè)備。“農(nóng)民夜?！眻龅匾源寮?jí)組織活動(dòng)場所為主，每個(gè)“農(nóng)民夜?！庇胁簧儆?0平方米的教學(xué)活動(dòng)場地，不少于50人的桌椅，有條件的村要有一套運(yùn)轉(zhuǎn)正常的遠(yuǎn)教設(shè)備、每個(gè)村必須配備一套能滿足正常教學(xué)活動(dòng)需要的教學(xué)用具和開展文體活動(dòng)必需的設(shè)施裝備。有條件的村,利用現(xiàn)有黨員干部遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)設(shè)施，配備高清電視機(jī)、投影儀、led顯示屏設(shè)備。同時(shí)要堅(jiān)持利民、便民原則充分利用村級(jí)學(xué)校、文化院壩、新村聚居點(diǎn)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)示范園等場所開展教學(xué)。
（二）有標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。全鄉(xiāng)“農(nóng)民夜?！苯y(tǒng)一掛“x鄉(xiāng)x村農(nóng)民夜?！毙Ｅ啤?/p>
（三）有機(jī)構(gòu)人員。每個(gè)“農(nóng)民夜?！币_定一名負(fù)責(zé)人，由村黨組織書記擔(dān)任。每個(gè)村還應(yīng)重點(diǎn)從村級(jí)后備干部、優(yōu)秀年輕黨員中至少明確1名專門人員，具體負(fù)責(zé)夜校日常工作。
（四）有師資力量。建立三級(jí)“農(nóng)民夜?！睅熧Y庫，黨委、政府牽頭，重點(diǎn)從政府、農(nóng)技、畜牧、司法、民政、社保、扶貧、國土、衛(wèi)計(jì)、文化、電力、電信、等部門領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人才、成功人士中擇優(yōu)聘請(qǐng)專兼職教師，建立師資名錄，供鄉(xiāng)“點(diǎn)單選課”。鄉(xiāng)黨委牽頭，重點(diǎn)從鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)和站所干部、轄區(qū)兩新組織專業(yè)人才中統(tǒng)籌選聘夜校教師。村黨組織牽頭，重點(diǎn)從村社干部、致富能手、威望人士、村社“民星”中統(tǒng)籌選聘夜校教師，保證每個(gè)“農(nóng)民夜?！币?-12名相對(duì)固定、素質(zhì)較高的教師。
（五）有教材資源。利用“農(nóng)家書屋”建立教材資源庫，按照“門類齊全、內(nèi)容豐富、數(shù)量充足、調(diào)用方便”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置黨建書架、致富書架、文化書架等，存放紙質(zhì)教材不少于50種，優(yōu)先開發(fā)和配置脫貧攻堅(jiān)專用教材。
（六）有規(guī)章制度。各“農(nóng)民夜校”要建立健全培訓(xùn)需求收集、培訓(xùn)信息預(yù)告、培訓(xùn)學(xué)時(shí)管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等制度，每所“農(nóng)民夜校”每月開展集中學(xué)習(xí)2次，每次不少于1小時(shí)。
（七）有活動(dòng)載體。除了開展課堂集中教學(xué)外，各“農(nóng)民夜?！边€要結(jié)合實(shí)際，組織開展田間實(shí)用技術(shù)示范、種養(yǎng)殖場參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場勞務(wù)就業(yè)招聘等農(nóng)民喜聞樂見的活動(dòng)。
（八）有經(jīng)費(fèi)保障。鄉(xiāng)上建立“農(nóng)民夜?！睂ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)“農(nóng)民夜?！苯ㄔO(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)。鄉(xiāng)村兩級(jí)要強(qiáng)化農(nóng)民夜校經(jīng)費(fèi)保障，夜校日常開支在村級(jí)公共運(yùn)行服務(wù)經(jīng)費(fèi)中列支。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立x鄉(xiāng)“農(nóng)民夜校”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)黨委書記x同志任組長，黨委副書記、鄉(xiāng)長x同志任副組長，各村支部書記為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室在鄉(xiāng)黨政辦，x同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要從人員、項(xiàng)目、技術(shù)等方面與群眾開展對(duì)口幫扶。鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心要協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)技術(shù)、勞務(wù)開發(fā)、農(nóng)村電商等培訓(xùn)項(xiàng)目和師資向夜校傾斜，統(tǒng)籌抓好安全、、司法、勞保、惠農(nóng)政策、教育、文明風(fēng)氣、道德禮儀、國防、畜牧、林業(yè)等專用教材建設(shè)，更好服務(wù)農(nóng)民脫貧致富。鄉(xiāng)黨政辦要統(tǒng)籌“走基層”活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部深入聯(lián)系村夜校指導(dǎo)、解決問題并開展講黨課活動(dòng)。
（二）強(qiáng)化督查指導(dǎo)。鄉(xiāng)紀(jì)委將于12月底前對(duì)全鄉(xiāng)“農(nóng)民夜?！惫ぷ魍七M(jìn)情況、建設(shè)情況開展一次專項(xiàng)督查，x年起不定期對(duì)“農(nóng)民夜?！惫芾砬闆r、授課情況進(jìn)行隨機(jī)抽查。鄉(xiāng)黨委要每月對(duì)“農(nóng)民夜?！笔谡n情況進(jìn)行全覆蓋督查指導(dǎo)，不斷提高夜校辦學(xué)水平。
（三）強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)。鄉(xiāng)黨委要把“農(nóng)民夜?！苯ㄔO(shè)納入全鄉(xiāng)基層黨建目標(biāo)考核，作為支部書記黨建工作述職評(píng)議的重要內(nèi)容。鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心要把“農(nóng)民夜?！苯ㄔO(shè)與“四好村”建設(shè)統(tǒng)籌結(jié)合，作為“四好村”評(píng)選的必備條件。鄉(xiāng)黨委要把“農(nóng)民夜?！苯ㄔO(shè)納入行政村黨組織和班子成員考核內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落地見效。
集團(tuán)夜校實(shí)施方案篇四
測評(píng)排名第一；榮獲第十二屆“中國上市公司董事會(huì)金圓桌獎(jiǎng)·最佳董事會(huì)獎(jiǎng)”，榮登“金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任?中國榜”，并獲得“首屆廣東省最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
一、全面推進(jìn)“十三五”規(guī)劃，確保配套實(shí)施方案落地
經(jīng)過公司上下一年多的集思廣益、群策群力，完成了“十三五”規(guī)劃編制及評(píng)審工作，形成了“1 個(gè)主報(bào)告+11 個(gè)專題報(bào)告”系列規(guī)劃文件，提出了“一條主線，三大戰(zhàn)略，五大目標(biāo)”。為加快“十三五”戰(zhàn)略落地，公司組織開展了系列宣貫活動(dòng)，制定了 15 個(gè)子戰(zhàn)略具體的實(shí)施方案，并啟動(dòng)了組織績效提升項(xiàng)目，將規(guī)劃的責(zé)任和分工落實(shí)到位，為“十三五”規(guī)劃的全面實(shí)施做好了準(zhǔn)備。
二、促進(jìn)管理創(chuàng)新和優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量
堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、方案先行、形成共識(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，順利推進(jìn)大市場、大管網(wǎng)、大客服 “三大”核心業(yè)務(wù)優(yōu)化整合。這次整合涉及員工近 2000 人，共梳理流程 700 多條、完善相關(guān)制度 300 多項(xiàng)，涉及面之廣、涉及員工之多，在公司歷史上是第一次。自 20xx 年 1 月 1 日完成新舊系統(tǒng)切換，經(jīng)半年多過渡期磨合，各業(yè)務(wù)板塊平穩(wěn)運(yùn)行，各項(xiàng)工作打開了新局面，形成了“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的專業(yè)化、扁平化、精細(xì)化管理模式。整個(gè)過程充分體現(xiàn)了公司各相關(guān)部門和單位較強(qiáng)的大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，廣大員工的表現(xiàn)令人感動(dòng)，大家擁護(hù)公司決策，服從公司安排，體現(xiàn)了深燃人嚴(yán)明的紀(jì)律和良好的作風(fēng)。
隨著“三大”核心業(yè)務(wù)整合的實(shí)施，對(duì)現(xiàn)有的營業(yè)廳布局和條件進(jìn)行了全面優(yōu)化升級(jí)整合，南山科技園營業(yè)廳作為公司重點(diǎn)打造的旗艦營業(yè)廳于 20xx 年 12 月 21 日正式開業(yè)，成為公司新的標(biāo)桿服務(wù)窗口。與此同時(shí)，信息化建設(shè)取得了新進(jìn)展， erp&cis 系統(tǒng)應(yīng)用向華安石油氣系統(tǒng)延伸，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)板塊全覆蓋；客服移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)等手持移動(dòng)終端得到了更廣泛的應(yīng)用，提高了各項(xiàng)工作的專業(yè)化水平和工作效率，并通過“互聯(lián)網(wǎng)+”為客戶提供了更加便利的服務(wù)。
三、堅(jiān)持市場導(dǎo)向，各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同快速發(fā)展
一是深耕細(xì)作深圳市場。借深圳市“城市管理治理年”東風(fēng)，在相關(guān)政府部門的大力支持下，推進(jìn)老舊住宅區(qū)、城中村、餐飲集中區(qū)及學(xué)校等管道天然氣改造。全年完成香蜜湖食街等 21 條食街改造，完成老舊小區(qū)和城中村改造約 7 萬戶，完成學(xué)校改造 65 所、醫(yī)院改造 5 家。深圳地區(qū)全年發(fā)展工商用戶 1525 戶，新增氣量 2251 萬立方米。積極為電廠服務(wù)，鈺湖、寶昌、南天電廠全年用氣總量突破 4 億立方米。積極配合推進(jìn)我市第一個(gè)大型分布式能源項(xiàng)目，11 月 15 日與華電國際簽訂坪山分布式能源項(xiàng)目天然氣購銷協(xié)議。
二是推進(jìn)異地項(xiàng)目拓展。在鞏固特許經(jīng)營權(quán)的同時(shí)，通過與產(chǎn)業(yè)基金合作等方式，重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、長江經(jīng)濟(jì)帶區(qū)域、現(xiàn)有項(xiàng)目周邊區(qū)域的燃?xì)馐袌觯召彄P(yáng)州慶鵬管道燃?xì)饨?jīng)營有限公司、淮安慶鵬燃?xì)庥邢薰?、新昌縣福鑫燃?xì)獍l(fā)展有限公司，投資設(shè)立九江深長汽車加氣項(xiàng)目；同時(shí)，利用“點(diǎn)供”模式布局現(xiàn)有項(xiàng)目周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，借力“油改氣”“煤改氣”等政策千方百計(jì)擴(kuò)大天然氣利用，千方百計(jì)拓展市場，保持了投資公司系統(tǒng)良好的發(fā)展勢頭。
三是液化石油氣業(yè)務(wù)板塊抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提升。華安公司積極應(yīng)對(duì)國際能源市場低迷和人民幣匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)批發(fā)業(yè)務(wù)和瓶裝氣零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，lpg 業(yè)務(wù)板塊扭虧為盈。石油氣公司抓住“互聯(lián)網(wǎng)+瓶裝氣”機(jī)遇快速發(fā)展，微信綁定用戶超過 60 萬戶，走進(jìn)社區(qū)宣傳正規(guī)瓶裝氣，品牌形象和市場占有率進(jìn)一步提升。
四是抓緊布局 lng 產(chǎn)業(yè)鏈整合。成立 lng 資源采購談判小組，開展深圳市天然氣儲(chǔ)備與調(diào)峰庫國際采購運(yùn)營模式研究，與多家上游潛在供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)洽談。增持華安公司 30%股權(quán)，成立天然氣經(jīng)營分公司，明確了天然氣儲(chǔ)備與調(diào)峰庫的運(yùn)營管理、資源采購和市場運(yùn)作等工作的管理模式，也以此推動(dòng)了華安公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
五是積極探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)。公司投資中山市深燃宏鴻清潔能源有限公司，完成公司第一艘自行建造散貨船“柏福 1”號(hào)的 lng 加注作業(yè)，實(shí)現(xiàn)珠三角地區(qū) lng 船舶加氣業(yè)務(wù)零的突破；成功取得南油、清水河加氣站充裝證，夯實(shí)了汽車加氣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。同時(shí)，積極探索同心多元發(fā)展，以燃?xì)饩咪N售業(yè)務(wù)為突破口，全年銷售燃?xì)饩?2，458 臺(tái)，在拓展燃?xì)饩邩I(yè)務(wù)方面做了有益的探索。
四、完善技術(shù)創(chuàng)新體系，助推公司競爭力提升
根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，采取自主研究和聯(lián)合開發(fā)等方式研發(fā)相關(guān)技術(shù)工藝，提升公司核心競爭力。20xx 年，公司組建了5 個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專家?guī)?，參與 20 項(xiàng)國家和行業(yè)的燃?xì)庀嚓P(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定；完成國家專利申報(bào) 29 項(xiàng)，授權(quán) 24 項(xiàng)，其中授權(quán)發(fā)明專利 5 項(xiàng)；深入開展 nb-iot 智慧燃?xì)饧夹g(shù)、生物質(zhì)氣提純工藝技術(shù)等多項(xiàng)課題研究，與中國電信、中國聯(lián)通、金卡公司、華為公司簽署“智慧燃?xì)狻睉?zhàn)略合作協(xié)議。同時(shí)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的工作思路，支持倡導(dǎo)員工立足崗位和生產(chǎn)一線需要開展小發(fā)明、微創(chuàng)新、工具設(shè)備“小改小革”等活動(dòng)，全年收集各單位生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新意向 132 項(xiàng)，評(píng)選出各類獎(jiǎng)項(xiàng) 34項(xiàng)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。
五、人才選育用留機(jī)制不斷完善，培訓(xùn)認(rèn)證工作成效顯著
積極回應(yīng)員工對(duì)職業(yè)發(fā)展通道問題的關(guān)切，啟動(dòng)人力資源管理優(yōu)化項(xiàng)目，對(duì)人才選拔方式進(jìn)行了完善和創(chuàng)新，人才庫的建設(shè)進(jìn)一步完善，打開了管理人才、專家人才、技能人才職業(yè)發(fā)展通道的“三扇門”，全年共選拔 65 名后備管理人員和 58 名優(yōu)秀一線員工。深燃學(xué)院以案例教學(xué)為基礎(chǔ)，以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新教學(xué)培訓(xùn)模式，舉辦學(xué)習(xí)沙龍 17 場、工作沙龍3 場。自 2009 至 20xx 年，持續(xù) 8 年的員工職業(yè)素質(zhì)輪訓(xùn)圓滿收官，共計(jì) 45 個(gè)班 1807 名學(xué)員通過了輪訓(xùn)。此外，配合我市燃?xì)夤こ藤|(zhì)量提升計(jì)劃，加大了施工人員的認(rèn)證培訓(xùn)工作，全年共計(jì)完成 15 期 324 人的培訓(xùn)認(rèn)證。
六、創(chuàng)新資本運(yùn)作和股權(quán)激勵(lì)模式，激發(fā)國企發(fā)展活力
規(guī)范高效做好三會(huì)、信息披露、投資者關(guān)系管理工作，不斷完善公司治理和內(nèi)控體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)。創(chuàng)新融資模式，首次利用公司債形式融資，成功發(fā)行兩期共 10 億元公司債，平均利率為上市以來中長期融資方式中利率最低值，每年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約 1650 萬元。順利完成上一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的4次行權(quán)工作，并在新一期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃中擴(kuò)大了激勵(lì)范圍。
七、積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，努力保安全、惠民生
深入貫徹落實(shí)深圳市“城市管理治理年”部署。一是領(lǐng)導(dǎo)安全值班“三個(gè)一”工作模式已成常態(tài)化、制度化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全年累計(jì)開展“四不兩直”檢查 70 余次。二是積極配合行業(yè)主管部門組建執(zhí)法隊(duì)，聯(lián)合市公安局、市住建局開展第三方施工損壞事故執(zhí)法并打擊偷盜氣行為。三是落實(shí)“燃?xì)夤こ藤|(zhì)量提升計(jì)劃”，深入開展燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量專項(xiàng)整治工作，積極推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，施工質(zhì)量明顯提升，全年完成老舊鋼質(zhì)燃?xì)夤芫W(wǎng)更新改造 200.5 公里。四是積極開展安全用氣宣傳，深圳燃?xì)饪茖W(xué)館作為全國首個(gè)燃?xì)庵黝}互動(dòng)式體驗(yàn)館于 20xx 年 11 月 12 日正式開館，受到廣泛好評(píng)，已成為公司一張亮麗的新名片，目前正在積極申請(qǐng)掛牌市級(jí)安全教育基地。在履行社會(huì)責(zé)任方面，圓滿完成了對(duì)口幫扶陸豐縣梅田村三年規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，又著手開展對(duì)口幫扶龍川縣紫市鎮(zhèn)民樂西村前期工作。
八、以“兩學(xué)一做”為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨建工作
以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)精神、深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，將黨建工作重心下移，發(fā)揮黨支部在黨員日常教育管理中的積極作用，使支部組織生活會(huì)、“三會(huì)一課”等制度在基層得到落實(shí)。通過黨員微宣言征集評(píng)比、黨員先鋒崗建設(shè)等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位建功立業(yè)。針對(duì) 2015 年民主生活會(huì)會(huì)前向黨內(nèi)外員工征求到的 32 條意見和建議，一一進(jìn)行整改。輸配分公司黨委在開展“書記項(xiàng)目”過程中，各級(jí)黨員干部“一對(duì)一”掛點(diǎn)服務(wù) 52 個(gè)一線生產(chǎn)班組，落實(shí)“五個(gè)一”工作機(jī)制，使基層班組成為業(yè)務(wù)工作和基層黨建的雙重戰(zhàn)斗堡壘。
公司大力支持工會(huì)、青年團(tuán)等社團(tuán)工作，實(shí)施員工福利和關(guān)愛幫扶“大盆菜”項(xiàng)目，規(guī)范發(fā)放伙食補(bǔ)貼等各類福利津貼，并為高溫工作條件下的一線員工設(shè)立防暑降溫專項(xiàng)福利。針對(duì)員工反映較多的住房難問題，積極爭取，申購了福田區(qū)企業(yè)人才住房 75 套。20xx 年還出版了新的《企業(yè)文化手冊(cè)》，并組織開展了“文化在心 榜樣隨行”等企業(yè)文化主題活動(dòng)。堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，支持共青團(tuán)開展豐富多彩的青年活動(dòng)，比如“青年讀書會(huì)”深受青年員工喜愛，通過讀書交流，傳播知識(shí)，匯聚正能量，讓廣大員工不斷加深對(duì)公司核心價(jià)值觀的理解和認(rèn)同。
九、聚焦突出問題，深化廉潔從業(yè)管理
公司高度重視廉潔從業(yè)問題，召開廉潔從業(yè)專題會(huì)議，自上而下明確了態(tài)度、嚴(yán)肅了規(guī)矩，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的處理力度。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，開展工商用戶管理、改管點(diǎn)火、工程監(jiān)理、液化石油氣等領(lǐng)域的廉潔從業(yè)問題的專項(xiàng)整治，通過抓典型、嚴(yán)查處、重教育等措施，私接私改、偷盜氣、工程驗(yàn)收弄虛作假、收受禮金等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象得到一定程度遏制。公司還保持嚴(yán)厲打擊違規(guī)違紀(jì)行為的高壓態(tài)勢，加強(qiáng)典型案例調(diào)查和處理的力度，集團(tuán)公司層面全年開展 4 起涉嫌違規(guī)違紀(jì)的事件調(diào)查，黨紀(jì)處分 2 人、行政處分 5 人，誡勉談話 5 人，提醒談話 8 人，使風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)一步濃厚。
20xx 年，公司經(jīng)濟(jì)效益水平創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了“十三五”的開門紅，“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)并取得實(shí)效，公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)可控，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階，黨建工作扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)有新成果，體現(xiàn)了公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍是一支以大局為重、敢擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。過去的一年，公司還涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，集中體現(xiàn)了全體深燃人吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勇于奉獻(xiàn)的精神。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委和董事會(huì)，對(duì)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)以及全體員工一年來所付出的努力和做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！
集團(tuán)夜校實(shí)施方案篇五
為積極配合公共場所控制吸煙條例的實(shí)施，營造良好的控?zé)煼諊?，減少吸煙造成的危害，現(xiàn)根據(jù)該條例和《杭報(bào)集團(tuán)控?zé)煿ぷ鲗?shí)施意見》的精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。
一、指導(dǎo)思想
減少被動(dòng)吸煙的危害，提高廣大員工控?zé)煹淖杂X性，努力創(chuàng)建無煙單位，實(shí)現(xiàn)公司室內(nèi)公共場所和工作場所全面禁煙目標(biāo)。
二、組織機(jī)構(gòu)
****（略）
三、具體實(shí)施
1、設(shè)置吸煙區(qū)域：根據(jù)條例規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，劃定以下吸煙區(qū)域。
（1）公司四樓吸煙區(qū)分別在西面樓梯三樓和四樓之間、四樓屋頂平臺(tái)。
（2）公司三樓吸煙區(qū)分別在西面樓梯三樓和四樓之間、東面窗口。
（3）公司二樓宿舍吸煙區(qū)設(shè)在東面窗口。
（4）食堂西北角設(shè)立的專門的吸煙室。
（5）蕭山廠區(qū)吸煙點(diǎn)設(shè)在車間門外10米。
（6）喬司廠區(qū)吸煙點(diǎn)設(shè)在膠裝車間二樓衛(wèi)生間。
除以上規(guī)定的吸煙區(qū)外，公司其他任何區(qū)域都是禁煙區(qū)，停放在公司范圍內(nèi)的機(jī)動(dòng)車車廂內(nèi)禁止吸煙。
2、全面加強(qiáng)管理：公司控?zé)熜〗M認(rèn)真組織，各部門密切配合，員工積極參與，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，全面推動(dòng)公司的控?zé)煿ぷ鳌?/p>
（1）在禁煙區(qū)張貼醒目的禁煙標(biāo)志、不擺設(shè)煙具，對(duì)賓客進(jìn)行禁煙條例宣傳，不向來客敬煙。
（2）全體員工均應(yīng)做控?zé)煴砺?，不在禁止吸煙的場所或區(qū)域內(nèi)吸煙或者攜帶燃燒的卷煙、雪茄或者煙斗；在禁煙場所發(fā)現(xiàn)吸煙者，員工要積極主動(dòng)地進(jìn)行勸阻。
（3）公司控?zé)熜〗M組織人員進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)禁煙場所吸煙者，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育。對(duì)不聽勸阻者，予以通報(bào)批評(píng)，必要時(shí)罰款100元。
本條例從2012年*月*日起實(shí)施。
公司：****
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