確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
今日頭條商品代運營公司 興趣電商運營方案篇一
圣誕節(jié)屬于國際性節(jié)假日，一年一度，在人們心中將是非常愉悅、盛大的節(jié)日。圣誕節(jié)為西方人傳統(tǒng)過年，與中國春節(jié)有同樣重要的意義，隨著世界各國交流日益頻繁，圣誕節(jié)逐漸被東方中國人所接受，并在沿海城市更多人已把它作為具有特殊意義的節(jié)日，成為各類商家銷售商品的戰(zhàn)略階段。
鑒此，米哥企劃部根據(jù)公司近期生產(chǎn)與銷售能力、日常活動總結(jié)、消費者心理、競爭品牌動態(tài)推測、其他行業(yè)活動參考資料等不同角度，同時考慮避免陷入價格戰(zhàn)，資金虛耗等因素，最終綜合形成米哥20__圣誕節(jié)活動方案，本方案未經(jīng)相關(guān)涉及部門討論與確認(rèn)，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，暫不具備可操作性。
二：活動主題
心米哥、新米哥，賣火柴的小女孩感恩圣誕。
三：活動目的
01、加強(qiáng)受眾對米哥現(xiàn)階段品牌推廣核心主題“心米哥、新米哥”的印象，建設(shè)后期推廣基礎(chǔ)。
02、降低消費者對米哥的負(fù)面印象，提升消費者對米哥的好感及信任。
03、拉動圣誕期間米哥全店營業(yè)額。
04、拉動圣誕期間米哥蛋糕的銷售及預(yù)訂，加強(qiáng)米哥，蛋糕專家的公眾印象。
05、提升提升米哥各店在區(qū)域范圍內(nèi)知名度與影響力及米哥食品企業(yè)正面形象與在溫州地區(qū)知名度。
06、延續(xù)金磚金磚推廣活動，進(jìn)一步提升金磚的宣傳效應(yīng)。
07、擴(kuò)大米哥卡、券的使用群體，帶動后期業(yè)務(wù)增長。
08、推廣diy概念，使受眾認(rèn)知米哥diy業(yè)務(wù)。
四：活動時間 20__年12月20日-12月25日
五：活動范圍
01、各門店內(nèi)部。
02、各門店周邊具有消費能力人群密集區(qū)域。
六：活動方式
01、與競爭品牌在活動方式形式上形成差異化，以通過目標(biāo)群體的愛心，激發(fā)目標(biāo)群體的共鳴，從而引起目標(biāo)群體對活動的好奇與關(guān)注。
02、以大幅度的指定產(chǎn)品促銷內(nèi)容刺激目標(biāo)群體消費，從而拉動營業(yè)額增長(指定產(chǎn)品暫定圣誕蛋糕)，并提升米哥蛋糕專家、米哥diy的公眾印象。
03、以半公益的形式將將本次活動與促銷活動區(qū)分，降低目標(biāo)群體對活動的不信任感導(dǎo)致活動失敗的概率。
04、積極尋找媒體參與，擴(kuò)大活動的后續(xù)影響力及可能發(fā)生的負(fù)面影響。
今日頭條商品代運營公司 興趣電商運營方案篇二
二、基本原則
(三)整合資源，完善功能。堅持與便民服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品流通、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)相結(jié)合，本著便民、務(wù)實、高效的原則，整合農(nóng)村種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)產(chǎn)品合作社、家庭農(nóng)場等各類資源，構(gòu)建我鎮(zhèn)電子商務(wù)代購代銷服務(wù)體系，降低農(nóng)民購物成本，拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。
三、建設(shè)內(nèi)容
(一)建設(shè)主體
結(jié)合__鎮(zhèn)實際情況，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)建設(shè)五個村級(社區(qū))電子商務(wù)服務(wù)站點，其中__村、__莊村、__街社區(qū)合建一個，__村、__村合建一個，__村、__開發(fā)有限公司、__農(nóng)農(nóng)業(yè)有限公司各建一個。
(二)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
各電商按照縣人民政府《電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工作方案》(__發(fā)〔20__〕__號)“十個一”要求進(jìn)行建設(shè)，即：統(tǒng)一門頭尺寸及標(biāo)示、一張辦公桌、一把椅子、一臺電腦、一臺電視機(jī)、一部pos機(jī)、一款系統(tǒng)軟件、一臺打印機(jī)、一組儲物柜、一組展示架。
(三)功能設(shè)置
今日頭條商品代運營公司 興趣電商運營方案篇三
自己的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么？
未來準(zhǔn)備做到什么樣的職位？
拿到什么樣的薪資待遇？
如何處理不喜歡你的同事？
你人為客戶最關(guān)心的問題是什么？
一件衣服最多的賣點是什么？
說出當(dāng)下最流行的三句話
一個月要求做200萬的銷售額，你如何應(yīng)對這樣事情的發(fā)生？
在路上，你的手機(jī)被偷了，錢包也被偷了，你下一步要做什么？
我拍下寶貝后，需要立刻發(fā)貨，不發(fā)貨我就不拍，你如何解答和處理（倉庫配貨員下班了）
你的同事干活不積極，總是抱怨工作，抱怨公司，你怎么辦？
第一時間說出你以前工作單位，五個同事的名字
你評價一下，你最好的朋友
如何與陌生的男同事開始第一次交流？
觀察回答時對答案的把握度
客戶說，上周買著衣服要380，現(xiàn)在為什么就清倉促銷280了
我要的是175，你們?yōu)槭裁唇o我發(fā)了180，你們是怎么回事？
在高速開車的過程中，突然前胎爆了，你作為司機(jī)，應(yīng)該怎么辦？
如果讓你舉辦一臺晚會，你將做哪些事情？
路上老太太摔倒了，你會去攙扶么？為什么？
*時會給要錢的乞丐錢么？給多少？
如果你第一時間看到一男子跳河自殺，你該如何做？
如何看待家庭、與工作之間的沖突？
你最喜歡看什么類型的電影？名字叫什么？
休息日，放假，你最喜歡干什么？
如何看待*及東莞事件
清唱一首你喜歡的歌曲
最近一次寫個人總結(jié)是在什么時候？
你認(rèn)為在辦公室放音樂好不好？為什么？
1、面試的流程：重點突出“推理”的環(huán)節(jié)。
問（根據(jù)崗位要求提出針對性額問題）——答——推理（根據(jù)回答找到不符合及疑問點）——問（追問關(guān)心的問題，答疑解惑，）
2、結(jié)構(gòu)化面試時，經(jīng)常使用的star原則：
s、情景：設(shè)定工作場景，曾經(jīng)做過的某件重要的事件，或者情況，進(jìn)行考評 t、任務(wù)：考察應(yīng)聘者在背景環(huán)境中執(zhí)行的任務(wù)角色，考察描述的職位或崗位的相應(yīng)能力（崗位職責(zé)相關(guān)內(nèi)容）
3、在面試過程中，經(jīng)常使用的兩個方法：
行為法：你最成功的一件事是什么，怎么做的？
你最失敗的一件事情是什么？為什么？
情景模擬法：假如你的同時誤解了你，你該如何處理？
假如你媽媽和老婆同時掉進(jìn)河里，怎么辦？
今日頭條商品代運營公司 興趣電商運營方案篇四
伴隨著信息化和全球化經(jīng)濟(jì)時代的到來，越來越多現(xiàn)代企業(yè)面臨著其發(fā)展史上的空前變局，經(jīng)歷著前所未有的競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)資源的不斷整合與變動，經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，技術(shù)的更新，都使組織再造成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然過程。m 集團(tuán)是漁具行業(yè)中歷史悠久并以品牌著稱的公司，距今已有近二百年發(fā)展史，20__ 年在中國建立了世界上最大的魚鉤制造廠。近年來集團(tuán)戰(zhàn)略不順、市場占有率下滑，于20__ 年被并購，這使整個集團(tuán)及中國工廠面臨著組織再造、經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。m 公司(中國)原有的傳統(tǒng)人力資源管理在組織再造背景下顯露出以下缺陷：事務(wù)性、不成體系、缺乏戰(zhàn)略性和前瞻性。企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是構(gòu)建能夠支持組織的理念，與業(yè)務(wù)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系的人力資源管理模式，從而推動組織變革，完善人員配置與激勵、企業(yè)文化的融合等，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
最后，論文總結(jié)了專題研究的主要工作、結(jié)論及局限性，對未來的研究方向提出了展望。該方案的實施目的在于使 m 公司人力資源管理從事務(wù)性中解放出來，各職能模塊更加系統(tǒng)化和專業(yè)化，從而降低人工成本，提高企業(yè)的核心競爭力和管理效能。
本論文的專題研究，是對組織再造背景下的人力資源管理設(shè)計及優(yōu)化實踐項目的有益嘗試，將相關(guān)理論研究成果用在實踐工作中，不僅為 m 公司提供了有效人力資源管理方案，解決具體問題，也可被其它企業(yè)應(yīng)用、借鑒和參考。同時，本論文著眼于實際應(yīng)用研究，對企業(yè)微觀管理中存在的人力資源管理問題，運用管理學(xué)理論進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析研究，進(jìn)行了應(yīng)用領(lǐng)域的拓展和創(chuàng)新，驗證了理論的實踐可操作性，為企業(yè)管理提出了更理性的指導(dǎo)建議。
關(guān)鍵詞：組織再造;人力資源管理優(yōu)化;職能模塊
abstract
第1章 緒論
選題背景
國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
研究目的和意義
研究的主要內(nèi)容和方法
第2章 組織再造與人力資源管理相關(guān)理論
組織再造理論發(fā)展與研究
組織再造理論
組織再造內(nèi)容及方法
人力資源管理理論發(fā)展與研究
人力資源管理理論發(fā)展
人力資源管理主要職能模塊
組織再造背景下的人力資源管理
組織再造和人力資源管理密不可分
組織再造背景下的人力資源管理優(yōu)化
第3章 m 公司(中國)組織再造及其人力資源管理
行業(yè)與競爭分析
全球漁具產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場格局
全球漁具行業(yè)發(fā)展趨勢分析
m 集團(tuán)及中國公司發(fā)展?fàn)顩r
m 公司集團(tuán)榮耀的百年發(fā)展史
m 公司在中國的發(fā)展
m 公司(中國)組織再造及其對人力資源管理的影響
m 公司(中國)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
組織調(diào)整對人力資源管理的影響
第4章 m 公司(中國)人力資源管理優(yōu)化方案設(shè)計
人力資源管理體系的設(shè)計思路
人力資源體系建立的必要性
人力資源體系建立的指導(dǎo)思想
人力資源管理體系優(yōu)化方案設(shè)計
人力資源規(guī)劃
招聘與配置
培訓(xùn)與開發(fā)
績效管理
薪酬與福利
員工關(guān)系
第5章 m 公司(中國)人力資源管理優(yōu)化方案實施
人力資源管理優(yōu)化的目標(biāo)
方案實施進(jìn)度計劃
方案實施要注意的問題
方案重點難點分析
保障措施
優(yōu)化方案實施效果評估
人力資源體系各職能模塊實施效果
員工對人力資源體系滿意度調(diào)查
第6章 結(jié)論和展望
論文的研究工作
論文的結(jié)論及局限
未來研究展望
今日頭條商品代運營公司 興趣電商運營方案篇五
20xx年，是*電子商務(wù)市場的飛速發(fā)展的一年。僅進(jìn)入xx其實還沒到一年的時間，但卻要總結(jié)這一年的所得所獲，感覺還是不知如何憶起。往事重現(xiàn)，發(fā)覺一些美好的事物還是在歷歷在目，不管它是曾困擾著我亦或是阻止我前進(jìn)的一些障礙。
在這份工作之前，我曾經(jīng)接觸過淘寶店鋪，它讓我對發(fā)布產(chǎn)品信息不是很陌生。可以說電子商務(wù)是我真正的第一份工作，從剛踏入社會至今，很慶幸自己選擇了電子商務(wù)。一開始就能遇到自己喜歡的職業(yè)是非常難得的一件事情。
我覺得做電子商務(wù)最重要的前提即是對產(chǎn)品有一個足夠的了解，如果當(dāng)面對客人不能解釋專業(yè)的問題，有可能面對潛在客人的流失。用自信而權(quán)威的口吻來談?wù)摦a(chǎn)品，相信有優(yōu)勢的產(chǎn)品一定能夠吸引到客戶。推銷產(chǎn)品也就是推銷自己，推銷自己遠(yuǎn)比推銷產(chǎn)品更為重要。面對你所要推銷的對象要分清它是不是真的決策人，要清楚它是不是真得想買你的產(chǎn)品，或是競爭對手想套價格還是僅僅想讓我們給他畫設(shè)計圖等等。
第三，擁有樂觀開朗，積極向上的心態(tài)，心態(tài)決定行為，這是營銷的前提。做一件事情如果把它當(dāng)成自己熱愛的一項事業(yè)來看待，而不是覺得自己被逼迫著做不喜歡的事情。帶著愉悅的心情做事真得可以事半功倍，全身心的投入。電子商務(wù)是一個長期見成效的過程，短期的努力和堅持并不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。只有堅定自己的目標(biāo)，一步一個腳印，每一天完成自己須要完成的任務(wù)，那么即使真得沒有得到實際的成效，內(nèi)心也不會感到枯燥乏味，充實的滿足感即會油然而升。
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