文獻管理軟件是干嘛的 健康管理服務(wù)的營銷策劃方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-04 19:09:10
文獻管理軟件是干嘛的 健康管理服務(wù)的營銷策劃方案
時間:2023-09-04 19:09:10     小編:筆塵

為了保障事情或工作順利、圓滿進行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢?以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,希望對大家有所幫助。

文獻管理軟件是干嘛的 健康管理服務(wù)的營銷策劃方案篇一

為進一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生院服務(wù)模式,更好地促進衛(wèi)生院技術(shù)、管理、服務(wù)下沉,提升基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的可及性,結(jié)合我院實際,制定本工作計劃。

1.定期到村衛(wèi)生室開設(shè)門診。結(jié)合自身技術(shù)力量實際情況,綜合考慮服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素,合理劃分健康管理團隊的服務(wù)區(qū)域,確保每個行政村都有團隊負(fù)責(zé)。健康管理團隊每月至少2次到所服務(wù)的村衛(wèi)生室開展工作,每次下村工作時間不少于半天。

2.采取上門巡診、隨訪管理、健康宣教以及檢查村衛(wèi)生室工作等方式開展團隊服務(wù)。對老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人,以及行動不便且確有需要的其它病患者,根據(jù)需求和診療規(guī)范提供上門診療服務(wù)。團隊下村開展服務(wù)前,鄉(xiāng)村醫(yī)生要事先向重點管理服務(wù)對象做好通知工作。

3.幫助農(nóng)村居民選擇適宜的就醫(yī)路徑,協(xié)助預(yù)約上級醫(yī)院,推動建立基層首診、分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。

4.團隊根據(jù)上級下達的年度目標(biāo)任務(wù),制定詳細的實施工作計劃。團隊負(fù)責(zé)人根據(jù)工作任務(wù),確定每次下村的人員和具體工作內(nèi)容。

5.團隊固定下村的時間和內(nèi)容,要在村衛(wèi)生室上墻公布,并公示團隊成員名單、職責(zé)分工、咨詢聯(lián)系方式和監(jiān)督電話,方便居民聯(lián)系并接受社會監(jiān)督。

1.掌握本服務(wù)區(qū)域居民健康基本情況和影響健康的主要因素,制定并落實有針對性的干預(yù)措施。

2.落實好本服務(wù)區(qū)域高血壓三期、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉(xiāng)村醫(yī)生尚難以獨立完成的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

3.緊密依靠信息系統(tǒng)的支撐,做好健康信息的綜合利用。

1.加強對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)與指導(dǎo),推廣適宜衛(wèi)生技術(shù),幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。

2.督促村衛(wèi)生室規(guī)范實施基本藥物制度,規(guī)范執(zhí)行安全注射、消毒隔離、醫(yī)療文書、抗生素與激素應(yīng)用、醫(yī)療廢棄物處置等醫(yī)療規(guī)范和基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,規(guī)范建立財務(wù)管理制度,規(guī)范提供新農(nóng)合門診服務(wù)。

3.督促鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真完成各項基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。

文獻管理軟件是干嘛的 健康管理服務(wù)的營銷策劃方案篇二

標(biāo)準(zhǔn)化:整個視頻監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計符合國家標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)軟件、硬件均采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,提供開放的接口,可與不同供應(yīng)商的設(shè)備及軟件系統(tǒng)互聯(lián)互通。

先進性:所有設(shè)備均采用國際上先進的45nm技術(shù)的主處理芯片以及先進的壓縮技術(shù),保證系統(tǒng)建成后整體達到國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先水平。另外本系統(tǒng)還采用三項關(guān)鍵技術(shù):超低碼流視頻壓縮技術(shù)、專有的信道動態(tài)適配技術(shù)、針對無線信道設(shè)計的可靠傳輸糾錯技術(shù);增加了雙通道自動平衡協(xié)調(diào)傳輸功能。

可靠性:采用嵌入式實時操作系統(tǒng)和專用的硬件結(jié)構(gòu),性能穩(wěn)定可靠,保證系統(tǒng)整體的穩(wěn)定,尤其適合在環(huán)境比較復(fù)雜、可靠性要求較高的環(huán)境中運行。

經(jīng)濟性:系統(tǒng)開發(fā)運行平臺均采用當(dāng)今最為通用的各種操作系統(tǒng)和開發(fā)工具,充分利用了我們在其他監(jiān)控領(lǐng)域中成功應(yīng)用的中間件和模塊,大大減少在系統(tǒng)平臺方面的投入,具有極高的性價比。

擴展性:系統(tǒng)軟、硬件系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計,用戶系統(tǒng)升級時,只需要增加前端的服務(wù)器。整個系統(tǒng)具有進一步擴展功能的能力,可以很好的適應(yīng)現(xiàn)代智能管控的需求。保證用戶在系統(tǒng)上進行有效的開發(fā)和使用,并為今后的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。

文獻管理軟件是干嘛的 健康管理服務(wù)的營銷策劃方案篇三

為進一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生院服務(wù)模式,更好地促進衛(wèi)生院技術(shù)、管理、服務(wù)下沉,提升基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的可及性,結(jié)合我院實際,制定本工作計劃。

1.定期到村衛(wèi)生室開設(shè)門診。結(jié)合自身技術(shù)力量實際情況,綜合考慮服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素,合理劃分健康管理團隊的服務(wù)區(qū)域,確保每個行政村都有團隊負(fù)責(zé)。健康管理團隊每月至少2次到所服務(wù)的`村衛(wèi)生室開展工作,每次下村工作時間不少于半天。

2.采取上門巡診、隨訪管理、健康宣教以及檢查村衛(wèi)生室工作等方式開展團隊服務(wù)。對老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人,以及行動不便且確有需要的其它病患者,根據(jù)需求和診療規(guī)范提供上門診療服務(wù)。團隊下村開展服務(wù)前,鄉(xiāng)村醫(yī)生要事先向重點管理服務(wù)對象做好通知工作。

3.幫助農(nóng)村居民選擇適宜的就醫(yī)路徑,協(xié)助預(yù)約上級醫(yī)院,推動建立基層首診、分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。

4.團隊根據(jù)上級下達的年度目標(biāo)任務(wù),制定詳細的實施工作計劃。團隊負(fù)責(zé)人根據(jù)工作任務(wù),確定每次下村的人員和具體工作內(nèi)容。

5.團隊固定下村的時間和內(nèi)容,要在村衛(wèi)生室上墻公布,并公示團隊成員名單、職責(zé)分工、咨詢聯(lián)系方式和監(jiān)督電話,方便居民聯(lián)系并接受社會監(jiān)督。

1.掌握本服務(wù)區(qū)域居民健康基本情況和影響健康的主要因素,制定并落實有針對性的干預(yù)措施。

2.落實好本服務(wù)區(qū)域高血壓三期、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉(xiāng)村醫(yī)生尚難以獨立完成的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

3.緊密依靠信息系統(tǒng)的支撐,做好健康信息的綜合利用。

1.加強對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)與指導(dǎo),推廣適宜衛(wèi)生技術(shù),幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。

2.督促村衛(wèi)生室規(guī)范實施基本藥物制度,規(guī)范執(zhí)行安全注射、消毒隔離、醫(yī)療文書、抗生素與激素應(yīng)用、醫(yī)療廢棄物處置等醫(yī)療規(guī)范和基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,規(guī)范建立財務(wù)管理制度,規(guī)范提供新農(nóng)合門診服務(wù)。

3.督促鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真完成各項基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。

文獻管理軟件是干嘛的 健康管理服務(wù)的營銷策劃方案篇四

大家下午好!自從我進入以來,*集團培養(yǎng)了我,塑造了我,我和在風(fēng)雨中一路走來。今天我又在一個新的崗位上,匯報我的工作,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與關(guān)懷,使我今天能夠承擔(dān)起副總經(jīng)理這個重要的工作崗位,在工作的這兩個月時間,我感受很多,收獲也很多,我深刻的體會到我現(xiàn)在的崗位的重要性,現(xiàn)就這兩個月以來的工作總結(jié)、11-12月份工作計劃及20xx年工作計劃三個方面做匯報。

一、工作總結(jié)

(一)經(jīng)營收入

1、九月份賓館總收入xx萬元,實現(xiàn)gopxx萬元,創(chuàng)造賓館歷史新高;與去年同期相比其中:主營收入上升了xx萬元、能源費用下降了xx萬元、gop利潤上升了xx萬元。與八月份相比,主營收入上升xx萬元,gop上升xx萬元。其中營銷部產(chǎn)生業(yè)績xx萬元比去年同期上升xx萬元,客房收入xx萬元,完成計劃的%,比去年同期上升xx萬元,足療收入xx萬元,完成計劃的%,比去年同期上升xx元,商務(wù)中心xx萬元,完成計劃的%,比去年同期上升xx元,商場xx萬元,完成計劃的%,比去年同期下降xx元。

2、十月份賓館總收入xx萬元,產(chǎn)生gopxx萬元,因空調(diào)改造xx萬元,園林綠化xx萬元、員工月餅銷售提成xx萬元,故最終確定gopxx萬元;與去年同期相比,其中主營收入上升xx萬元、能源費用上升了xx萬元。與九月份相比,主營收入上升xx萬元。其中營銷部產(chǎn)生業(yè)績xx萬元,比去年同期上升xx萬元;客房收入xx萬元,完成計劃的%,比去年同期上升xx萬元;足療收入xx萬元,完成計劃的%,比去年同期上升xx萬元,商務(wù)中心收入xx萬元,完成計劃的%,比去年同期上升xx萬元,商場收入xx萬元,完成計劃的%,比去年同期下降xx萬元。

(二)內(nèi)部管理

五靠業(yè)績談成績結(jié)合賓館實際情況與現(xiàn)代酒店業(yè)的行業(yè)規(guī)范進行制度的完善,引導(dǎo)員工打破大鍋飯的傳統(tǒng)思想,制定各項考核方案,使人人都明確自己的工作目標(biāo),激勵員工為完成自己的工作目標(biāo)進行競爭,鼓舞員工克服困難,從而認(rèn)識到自己的價值。

以下是本人兩個半月以來分管營銷、客房、前廳、足療的各項內(nèi)部管理工

作的開展情況:

1)市場調(diào)研

為進一步搞好賓館營銷工作,全面了解掌握我酒店以及同行業(yè)的市場態(tài)勢,我對賓館以及周邊市場進行了一系列的調(diào)查。目的是希望了解我酒店的經(jīng)營狀況以及周邊市場情況,以便于為酒店的經(jīng)營管理提供參考,也為更好的開展工作提供詳細的的第一手資料。

2)修改制定營銷部經(jīng)理及部門業(yè)績考核方案

營銷人員的工作積極程度直接影響到酒店的經(jīng)營收入,要想讓營銷人員真正的動起來,為酒店爭取更多的收入,必須制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、可操作性強的且起到激勵效果的營銷績效體系。為更好的完善博興賓館營銷績效體系,本著以提高酒店營業(yè)收入并激勵營銷人員提高個人業(yè)績的主導(dǎo)思想。讓每一名營銷人員對酒店的經(jīng)營收入與個人業(yè)績提高敏感度,營造比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍,特制定了博興賓館營銷部經(jīng)理及部門的業(yè)績考核方案,并且在營銷部設(shè)立個人業(yè)績一覽表,提高營銷人員的工作積極性。

3)完善規(guī)范了營銷部會議接待流程及收費標(biāo)準(zhǔn)

星級酒店的服務(wù)體現(xiàn)在規(guī)范化、細微化,因前期營銷部會議接待沒有具體的操作流程、收費標(biāo)準(zhǔn)混亂,導(dǎo)致工作被動,甚至是客人的投訴。為規(guī)范其標(biāo)準(zhǔn)從會議接待通知單起由原來的手寫改為機打,更正了諸多手語化語言文字,使其營業(yè)部門閱讀更流暢,提高了工作效率。同時制定整套的收費標(biāo)準(zhǔn)避免操作漏洞及客人不滿造成的投訴。

4)各種促銷活動的策劃:國慶節(jié)“消費贈靚車”促銷活動

對于旅游城市來說,十一國慶黃金周是酒店業(yè)的旺季,但對于博興縣來說,

國慶節(jié)恰恰相反。為彌補國慶長假期間酒店營業(yè)蕭條,提高酒店人氣,順利完成博興賓館10月份經(jīng)營計劃,特策劃了“消費贈靚車”促銷活動,活動的推出起到了一定的消費刺激作用,因效果比較好,現(xiàn)已將活動延期到了11月中旬,通過促銷活動從中也了解掌握了博興消費群體的消費觀,為以后的各項促銷活動摸了底?!盎浭嚼匣痨n湯秋冬美食節(jié)”活動、“圣誕嘉年華自助酒會”活動方案正在策劃中。

5)修改了前廳部散客提成考核方案

前臺員工的正確售房直接影響到客房的出租率。因前期制定的前臺員工散客售房提成存在弊端,員工的提成與基本工資的比例已呈反比,員工為銷售高價房得到高的提成,不惜將客人拒之門外,因此當(dāng)務(wù)之急是修改散客的提成考核方案,使之成為行之有效的考核。

6)制定了商場、商務(wù)中心任務(wù)考核及激勵辦法

只要是有經(jīng)營收入的崗位都要讓員工感到壓力與動力,才能讓酒店的營業(yè)收入最大化,哪怕是每天營業(yè)收入很少的商場和商務(wù)中心雖然不能與客房餐飲比,但是有了任務(wù)考核及激勵措施,相信員工都能創(chuàng)造出奇跡,在11月份營業(yè)中一向營業(yè)蕭條的商場也有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

7)前廳部設(shè)立gro完善了服務(wù)項目

為響應(yīng)星級酒店配套服務(wù),完善大堂服務(wù)功能,設(shè)立了gro主要負(fù)責(zé)大堂的引領(lǐng)、問詢等服務(wù),并且彌補暫時沒有門童與商場位置不好的缺憾做好商場的導(dǎo)購工作。

8)開展細微化服務(wù)月,激勵員工服務(wù)意識

細微化服務(wù)是規(guī)范化服務(wù)的延伸,他主要體現(xiàn)在工作責(zé)任心、感情投入、服務(wù)靈活等方面本著“盡管不是無所不能,但是要竭盡所能”的服務(wù)目標(biāo),開展細微化服務(wù)月將以情服務(wù)、用心做事重視起來,以不斷提升服務(wù)質(zhì)量,打造服務(wù)品牌?;顒拥拈_展取得了良好的社會聲譽共計收到表揚信5封,電話及口頭表揚20余次。

9)迎賓樓增設(shè)小商品超市

為進一步增加商品收入,方便迎賓樓入住的客人,與銀座商城洽談供銷合作,由其提供商品展柜及商品代銷,在迎賓樓大廳增設(shè)了小商品超市并且增加了客房迷你吧的商品種類,方便了統(tǒng)一采購,和避免了因商品過多出現(xiàn)過期商品難處理的問題最主要的是提高了收入。

10)修改制定足療部提成方案

合理分配任務(wù)指標(biāo),更進一步調(diào)動員工積極性。

11)參與足療部增設(shè)棋牌室方案討論

為進一步擴充賓館康樂方面服務(wù)項目及營業(yè)收入,參與討論及增設(shè)了足療部的棋牌室,引進自動麻將機,現(xiàn)已投入使用。目前正在試營業(yè)中,客人反饋良好。

1、做好秋冬美食節(jié)活動的策劃及實施

冬季已經(jīng)來臨,氣溫逐步下降,人們喜愛的煲仔湯類又要上桌了,正好在這個時候我們新加盟的廚師隊伍也逐步安排就位,所以我們策劃“粵式老火靚湯秋冬美食節(jié)”的促銷方案,同時也是宣傳我們新的廚師隊伍,對專業(yè)的粵式菜的一個推廣。

2、巧妙宣傳棋牌室

棋牌室現(xiàn)已投入使用,就如何宣傳還應(yīng)該多下功夫,如果宣傳不當(dāng)還會造成別人的非議反而來消費的更少,現(xiàn)在我們設(shè)計了免費體驗卡對于一些客戶進行饋贈。因為棋牌室有限,主要還在消費品上下功夫,讓客人在娛樂的同時多增加消費品,才能更高的提高營業(yè)收入。

3、圣誕節(jié)前的準(zhǔn)備工作及前期造勢宣傳工作

一年一度圣誕節(jié)又快來臨,圣誕晚會每年都搞,可能對一些客戶來說已經(jīng)感覺不到新鮮了,所以今年我們早下手,體現(xiàn)新的主題,并且前期的造勢宣傳工作也要早行動,讓博興人先感受圣誕的氣氛,現(xiàn)已聯(lián)系了電視臺、廣播臺等傳媒單位,為我們能夠順利做好此次活動打好基礎(chǔ)。

4、制定策劃年貨銷售方案

根據(jù)往年年貨的制作和銷售經(jīng)驗,因為我們包裝方面并不專業(yè),容易造成因真空包裝出現(xiàn)問題而造成年貨的質(zhì)量問題及投訴,所以今年初步打算聯(lián)系外做,既節(jié)省成本又節(jié)省人力,質(zhì)量出現(xiàn)問題還有保障。

5、制定策劃年夜飯的促銷方案

近年來城市預(yù)定年夜飯異?;鸨?,那么也逐步延伸到小縣城,通過了解博興年夜飯預(yù)定在去年剛剛開始嶄露頭角,那么今年我們就要借勢趕緊做好宣傳引導(dǎo)消費,爭取在今年的年夜飯預(yù)定中做出比較好的成績。

6、進一步加強一線經(jīng)營部門服務(wù)人員的規(guī)范化操作,提高服務(wù)水平

前幾天學(xué)習(xí)了專職管家的培訓(xùn),感受頗深,同時也對比到我們現(xiàn)在的服務(wù)水準(zhǔn)還遠遠不夠,還需要提高的地方很多,首先從基本的規(guī)范化操作入手,鞏固好了基本功后再向更深層次去延伸。

三、20xx年主要工作計劃

1、做好20xx年營銷方案策劃工作

將20xx年度營銷方案分解到每個月度,根據(jù)往年經(jīng)驗和20xx年預(yù)測對每個月度策劃不同的營銷方案,這樣20xx年的營銷工作就會更順暢、避免準(zhǔn)備不足匆匆上陣達不到預(yù)測目標(biāo)。

2、客房出租多樣化

為滿足眾多賓客的不同需求,制定20xx年周末特價房、鐘點房、黃金周(每月挑選一周為黃金周,散客享受比平時低的折扣)、幸運賓客(例如以每天第8個或第66個入住的散客為幸運顧客享受超低折扣)等多樣化形式方案,以此來回饋賓客,并達到促銷目的。

3、逐步設(shè)立賓館一卡通

將賓館現(xiàn)有金卡(儲值卡)客戶由虛擬卡改為實質(zhì)性刷卡,方便酒店運營,避免因簽單不及時造成客戶的麻煩及賓館不必要的損失等。

4、擴建客房打造主題特色

根據(jù)20xx年度客房營業(yè)收入,結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展情況,現(xiàn)有的客房已不能滿足未來的2年后的經(jīng)營需求,所以大膽提出擴建客房。將現(xiàn)行政樓改為介于1號樓和主樓之間的中檔次客房,因1號樓的運營已充分說明不會對主樓造成影響。擴建后打造一個具有主題特色的客房,每個樓層彰顯不同規(guī)格的特色,例如商務(wù)快捷型帶有電腦,情侶房布置的溫馨浪漫,時尚型、運動型等相信會給博興引領(lǐng)一個潮流。

經(jīng)理的帶領(lǐng)下我將以如既往發(fā)揚精誠團結(jié)、勇于創(chuàng)新的精神為賓館平穩(wěn)快速發(fā)展,做大、做強而努力奮斗!

以上為本人工作述職報告,如有不妥,敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

文獻管理軟件是干嘛的 健康管理服務(wù)的營銷策劃方案篇五

第一條 為了加強校園車輛管理,規(guī)范車輛行駛、停放,保障師生員工的通行安全,維護學(xué)校正常的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序,創(chuàng)建文明整潔的校園環(huán)境,特制定本管理暫行辦法。

第二條 凡是進入上海理工大學(xué)校園的機動車和非機動車,均須遵守本辦法。

第二章 管理機構(gòu)

1、對校門口進出車輛進行管理與檢查。

2、校園道路交通指示標(biāo)志的設(shè)置,劃定禁行、禁停區(qū)域。

3、對違反本車輛管理辦法的車主進行管理和處罰。

4、根據(jù)實際情況,采取臨時措施對校園車輛進行區(qū)域性指揮和管理。

第三章 車輛管理

第四條 本校在職教職工憑本人教師卡及駕照行駛證可辦理一張“上海理工大學(xué)機動車通行卡”(以下簡稱通行卡)。通行卡只限本車使用,不得轉(zhuǎn)借他人。辦理辦法詳見附件1《上海理工大學(xué)機動車通行卡辦理細則》。

第五條 嚴(yán)禁無牌照的機動車輛進入校園,嚴(yán)禁無駕駛執(zhí)照的人員駕車進入校園或在校園行駛;禁止在校園內(nèi)學(xué)車、練車、試車和酒后駕車。

第六條 各種特種車輛,經(jīng)門衛(wèi)問明情況,可直接進入校園。

第七條 出租車原則上不得進入校園,特殊情況(接送老弱病殘者、搬運重物、惡劣天氣等)需經(jīng)門衛(wèi)執(zhí)勤人員同意,進入校園。

第八條 機動車輛因特殊情況需進入禁行區(qū)或禁停區(qū)的,必須事先征得保衛(wèi)處同意后方可進入;未經(jīng)許可擅自進入的,保衛(wèi)人員有權(quán)制止并責(zé)令其將車輛駛離禁行區(qū)或禁停區(qū)。詳見附件2《上海理工大學(xué)校內(nèi)道路交通管理細則》。

第九條 機動車輛進入校園時,應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,堅持“行人優(yōu)先”原則,按校園內(nèi)設(shè)置的道路交通標(biāo)志、標(biāo)線行駛,禁止鳴笛,進出校門不超過5公里/小時,校內(nèi)行駛不超過20公里/小時。

第十條 保衛(wèi)處有權(quán)對所有進出校園的機動車輛進行檢查,有權(quán)制止可疑車輛出校。機動車輛出校門,駕乘人員必須配合門衛(wèi)檢查,凡攜帶物品出校門,須由學(xué)院、部處開具有效物品出門單,物品出門單應(yīng)由所在單位蓋章或簽字,經(jīng)門衛(wèi)檢查后給予放行。

第十一條 學(xué)校各單位組織重大活動,涉及外來車輛進入校園的,應(yīng)事先與保衛(wèi)處聯(lián)系,須到保衛(wèi)處備案,保衛(wèi)處負(fù)責(zé)指揮交通、管理車輛。

第十二條 生活保障用車(送食品、煤、清運垃圾等)和建筑工程用車進入學(xué)校時,由負(fù)責(zé)部門到保衛(wèi)處備案,確定具體時間和路線。

第十三條 進入校內(nèi)的機動車輛一律按劃定的停車位有序停放,不得亂停亂放,不得影響其他車輛的停放,不得影響交通。

第十四條 通行卡僅作為進出校門憑證,不作為保管憑證。

第十五條 愛護停放場地內(nèi)的所有設(shè)施、裝置以及其他車輛,因過失導(dǎo)致?lián)p壞的,肇事車主必須承擔(dān)全部責(zé)任。

第十六條 學(xué)校班車應(yīng)在指定地點停車和上下客,其他路段禁止停車上下客。

第四章 違規(guī)處罰

第十七條 進入校園的車輛應(yīng)自覺遵守交通法規(guī)和本辦法。

第十八條 對違規(guī)車輛的處罰由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)實施。

第五章 附則

第十九條 本辦法由上海理工大學(xué)保衛(wèi)處負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 本辦法自2020年1月1日起施行。

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