公司跑步活動策劃方案

“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司跑步活動策劃方案篇一

一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。

二、對新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

三、

四、對舊供應(yīng)商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

五、及時跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

六、采購計(jì)劃編排,物料之訂購及交期控制。

七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。

八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。

九、主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購計(jì)劃。

十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。

二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。

十三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)。

十四、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。

采購員崗位職責(zé)

一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購。

二、嚴(yán)格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。

三、配合各部門做好要貨計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)系。

四、認(rèn)真執(zhí)行采購計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。

五、對所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時辦理結(jié)算付款手續(xù)。

六、物資進(jìn)庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時聯(lián)系解決。

七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應(yīng)動態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。

八、對所辦、所購的事力爭三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。

九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。

十、購物時支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時匯報(bào)掛失，采購時做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。

十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，和總務(wù)處對外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。

采購績效評估方式

本公司采購部門人員之績效評估方式,統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行。

1、績效評估說明

公司跑步活動策劃方案篇二

一、為規(guī)范保安隊(duì)員著裝，樹立公司良好形象，根據(jù)^v^有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

二、公司為每位保安隊(duì)員配發(fā)2套冬秋裝、2件短袖襯衣、2件長袖襯衣、2件夏裝（褲子）、1頂大檐帽和1頂貝雷帽。新進(jìn)廠保安需繳納200押金，經(jīng)三個月試用期考察合格被公司正式錄用后，再配發(fā)服裝。配發(fā)服裝兩年內(nèi)離職的，在結(jié)算工資時，原價(jià)扣除所配發(fā)制服的價(jià)錢。

三、在工作時間內(nèi)，保安應(yīng)嚴(yán)格按照以下規(guī)定穿戴：

1、應(yīng)當(dāng)配套穿著，不同制式服裝不得混穿，除工作需要和其他特殊情況，應(yīng)穿深色鞋子。

2、保安著裝時，除在辦公室、宿舍或其他不宜戴帽子的地方，應(yīng)按規(guī)定戴保安專用帽，夏季戴貝雷帽，其他季節(jié)一律戴大檐帽。戴大檐帽時，帽檐與眉毛齊高，保持大檐帽飾帶并攏整齊，并呈水平狀態(tài)。

3、進(jìn)入室內(nèi)，通常在脫帽后將其掛在衣帽鉤上；無衣帽鉤，立姿時將冒夾在左腋下，帽頂朝體外側(cè)，帽徽朝前；坐姿時，將冒置于桌前沿左側(cè)或膝上，帽頂朝上，帽徽朝前。

四、保安著裝時，應(yīng)按規(guī)定佩戴帽徽、胸徽、肩章，不得佩戴與保安身份或執(zhí)行任務(wù)無關(guān)的標(biāo)志、配飾。

五、下列情況，保安不得穿制式服裝：

1、非工作時間外出的；

2、休假、探親的；

3、因違法違紀(jì)正接受審查的。

六、值勤時，保安著裝必須遵守以下規(guī)定，第一次違反罰款20元，第二次違反，罰款50元，第三次違反罰款100元，留用察看一個月，留用察看期間違反者直接開除。

2、保持端正的站姿、坐姿和走姿，談吐文明、精神振作。

3、不得將制服與便服混穿，不得歪戴帽子，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，長袖夏裝上衣必須扎入褲內(nèi)。

4、不得穿拖鞋、赤腳或赤腳穿鞋。

5、不得戴有色眼鏡。

6、不得邊走邊吸煙或吃東西，不得袖手、背手和插手，不得搭肩、挽臂、攬腰。

7、不得打鬧嬉戲、大聲喧嘩或席地而坐。

七、不得留長發(fā)、染頭發(fā)、留長指甲，不得留胡須、剃光頭，保持儀容整潔，違者罰款50元，并責(zé)令立即糾正。。

八、兩名以上保安著裝巡邏執(zhí)勤時，應(yīng)兩人成行，三人成列，步伐整齊、威武有序。

公司跑步活動策劃方案篇三

一年一度的中國傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)即將到來，為了宏揚(yáng)民族精神，傳承中華傳統(tǒng)，也使廣大干部職工在“我們的節(jié)日—端午節(jié)”中感受節(jié)日的快樂，體味美好生活，新縣公路局文明辦現(xiàn)決定舉辦“迎端午包粽子比賽活動。

比賽時間：20xx年x月xx日上午9:00開始。

地點(diǎn)：三樓小會議室。

參加對象：公路局干部職工。

1.事前準(zhǔn)備好相應(yīng)數(shù)量的糯米、包扎的線繩、粽葉

2.以15人為份數(shù)(3個小組)，做好盛放糯米、粽葉分放和放粽子容器的準(zhǔn)備。

3.做好比賽場地和觀眾區(qū)域的布置安排。

4.學(xué)習(xí)包粽子的各項(xiàng)物品的準(zhǔn)備。

5.賽前參賽選手務(wù)必做好個人衛(wèi)生。

1、每位選手分發(fā)1.5斤糯米，參賽選手需要在規(guī)定30分時間內(nèi)用以上材料包出大小均一粽子，形狀不限。

2、包扎的粽子以不露糯米餡、包扎嚴(yán)密、形狀規(guī)則為有效數(shù)計(jì)算成績。

3、以“數(shù)量、速度、質(zhì)量、美觀”作為評判標(biāo)準(zhǔn)，評選個人獎。

一等獎：一名二等獎：一名三等獎參與獎：參賽選手。

另設(shè)一個學(xué)習(xí)包粽子的區(qū)域，包粽子高手手把手傳授，歡迎大家積極參與。

公司跑步活動策劃方案篇四

一是要強(qiáng)化大局意識。采購辦要緊緊圍繞在新一屆黨委班子周圍，模范的遵守黨委的決議，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)采購計(jì)劃，認(rèn)真履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。

二是要提高和增強(qiáng)責(zé)任意識。采購辦身負(fù)xxx物資采購的重任，因此，要守住兩個關(guān)口：要守住物資進(jìn)入關(guān)，讓購入的物資在價(jià)格和質(zhì)量上能夠經(jīng)得起問責(zé)和考驗(yàn)；要把好資金支付關(guān)，做到同質(zhì)低價(jià)，優(yōu)質(zhì)低價(jià)，讓有限的資金發(fā)揮最大的效用。

三是要提高和增強(qiáng)服務(wù)意識。堅(jiān)持定期到各監(jiān)區(qū)和物資使用單位進(jìn)行回訪和跟蹤問效，結(jié)合不同單位的行業(yè)特點(diǎn)做好信息的收集和反饋，做好相關(guān)評估記錄，一切以基層單位是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，對他們提出的合理要求堅(jiān)決給予解決辦理。

四是提高發(fā)展創(chuàng)新意識。堅(jiān)定不移的執(zhí)行xxx制定的物資采購制度，同時，進(jìn)一步梳理、完善采購辦管理制度，力爭做到管理制度系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密，做到與我獄發(fā)展步伐相適應(yīng)。

五是要加強(qiáng)采購辦民警隊(duì)伍建設(shè)。一方面，我們將繼續(xù)加大對自身采購業(yè)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)力度，要求采購人員在充分了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略，全面提升整個采購辦的綜合能力；另一方面，我們要繼續(xù)明確清晰各自崗位職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部考核激勵機(jī)制，廉潔自律、獎優(yōu)罰懶，以此來使整個部門適應(yīng)xxx發(fā)展的需要。

六是積極穩(wěn)妥加強(qiáng)內(nèi)部管理。我們將結(jié)合采購工作的特點(diǎn)，合理的確定采購績效考核目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思路，每月對采購工作作出考核評估，不斷總結(jié)，時刻糾正。同時，加強(qiáng)對采購計(jì)劃的執(zhí)行，全面提升采購辦的工作效率。

發(fā)展做好后期保障工作。

2012年，采購辦有決心在新一屆黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為我獄又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

采購辦

二0一二年二月二日

公司跑步活動策劃方案篇五

采購的計(jì)劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價(jià)格、工資和其他成本總趨勢的信息。

在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。

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