確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
深圳企業(yè)園區(qū)布置方案設(shè)計(jì)篇一
牽手社區(qū)，共度佳節(jié)
拉近我們與社區(qū)的關(guān)系，在新年來(lái)臨之際給社區(qū)孩子帶去問(wèn)候，讓他們感受來(lái)自我們真心的.關(guān)愛(ài)。
xx年1月1日上午9：00——13：00
xx社區(qū)各個(gè)收養(yǎng)家庭，考慮小孩人數(shù)和其他的條件，主要是在收養(yǎng)十個(gè)小孩的家里。
社里參加人數(shù)：30
餃子：3元∕人
孩子：30
餃子：2元∕人
襪子：9雙22.5元
其他：20元
總計(jì)：192.5元
活動(dòng)前和家長(zhǎng)溝通，取得他們的支持。1月1日，安排人員到市場(chǎng)采購(gòu)餃子皮、餃子餡、襪子等其他物品。準(zhǔn)備好照相機(jī)等?；顒?dòng)前進(jìn)行動(dòng)員，讓大家了解活動(dòng)的過(guò)程，做好相應(yīng)安排。
1、1月1日上午9點(diǎn)左右到達(dá)，和家長(zhǎng)溝通好后，開(kāi)始作好各個(gè)方面的準(zhǔn)備，包括人員安排和具體的分工。
2、10點(diǎn)左右開(kāi)始包餃子，10個(gè)人分別負(fù)責(zé)10個(gè)小孩，教他們包餃子，4個(gè)同學(xué)負(fù)責(zé)收集分享餃子，2個(gè)人負(fù)責(zé)衛(wèi)生，剩余的人分派到其他各家陪小孩玩，同家長(zhǎng)聊天，了解孩子們最近的生活情況和身體情況。
3、11點(diǎn)半左右，開(kāi)始煮餃子，由5個(gè)人負(fù)責(zé)，其他人陪孩子們玩，教他們唱歌，給他們表演節(jié)目等。
4、餃子煮好后，安排25個(gè)人左右分別送到其他家庭，并陪孩子們吃，邊吃邊玩。
5、收拾整理，打掃衛(wèi)生。
6、下午一點(diǎn)左右，活動(dòng)完成，帶隊(duì)回學(xué)校。
由于有些小孩不能吃東西，所以把餃子改送為其他東西，比如說(shuō)襪子等保暖衣物。
每個(gè)同學(xué)寫(xiě)一點(diǎn)活動(dòng)感受和對(duì)活動(dòng)的意見(jiàn)和建議，指出活動(dòng)中的不足，吸取經(jīng)驗(yàn)，整理活動(dòng)中的各個(gè)材料，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。
一直以來(lái)我們和他們的關(guān)系僅僅只是表面的嬉戲玩鬧，沒(méi)有更深一層的接觸，所以想通過(guò)這樣更融洽親近的方式來(lái)多了解他們一下，也讓他們更加信任我們，同時(shí)傳遞社會(huì)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)。因?yàn)槭堑谝淮闻e行這樣的活動(dòng)，可能會(huì)有很多漏洞和考慮不周的地方，但是從意義和活動(dòng)形式上來(lái)說(shuō)，是很有可行性的一個(gè)活動(dòng)。
深圳企業(yè)園區(qū)布置方案設(shè)計(jì)篇二
我們作為“生命型企業(yè)”必須重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí)考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨中央各領(lǐng)導(dǎo)人的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。
三、建設(shè)原則
1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。
在企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
2、講求實(shí)效的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。
要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。
把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。
各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。
必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
5、突出特色的原則企業(yè)文化是一門(mén)應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。
因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。
6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿(mǎn)足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來(lái)，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追求。
因此，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿(mǎn)足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿(mǎn)足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。
四、實(shí)施步驟
1、進(jìn)行全體員工文化審計(jì)活動(dòng)。對(duì)公司的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，進(jìn)行企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動(dòng)，從不同角度，對(duì)文化進(jìn)行定格分析，得出結(jié)論，以此進(jìn)行企業(yè)文化的民主建設(shè)。
2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國(guó)資委和集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實(shí)際，由各有部門(mén)配合，認(rèn)真組織好《公司企業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)方案》的實(shí)施，對(duì)形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面討論，重點(diǎn)討論企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見(jiàn)，繼續(xù)歸納提煉，完善充實(shí)精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全公司公布。
司廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念、行為規(guī)范及視覺(jué)識(shí)別的培訓(xùn)。通過(guò)策劃大型活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。
4、企業(yè)文化的維護(hù)。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要堅(jiān)持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來(lái)。各單位制定活動(dòng)計(jì)劃要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。制定的工作計(jì)劃要嚴(yán)格落實(shí)，主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門(mén)要對(duì)開(kāi)展活動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，分階段抓好總結(jié)評(píng)比工作。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。
深圳企業(yè)園區(qū)布置方案設(shè)計(jì)篇三
盆栽：6盆，12盆均可;
大燈籠6個(gè)或8個(gè)，愿意的話(huà)多掛點(diǎn)也可以，請(qǐng)務(wù)必對(duì)稱(chēng);
節(jié)日橫幅，請(qǐng)務(wù)必掛正;
門(mén)聯(lián)，越大越好，花不了幾個(gè)錢(qián)!結(jié)束!
中庭布置：
小燈籠，直徑24厘米左右，材質(zhì)用尼龍的比較好，大量的掛，主要掛在：立桿燈，小品，涼亭等等。也需要盡量對(duì)稱(chēng)，一個(gè)燈掛2個(gè)。
彩旗，小品，涼亭等休閑區(qū)域可以適量掛一些，一次性用品，能少則少。
單元門(mén)布置：
盆栽：對(duì)稱(chēng)2盆;
春聯(lián)，盡量不要用同樣的字，少量重復(fù)可以。
燈籠，1個(gè)、2個(gè)均可。1個(gè)掛正，2個(gè)對(duì)稱(chēng)。
前廳畫(huà)報(bào)：春節(jié)祝語(yǔ)，節(jié)日溫馨提示，商家信息(有錢(qián)的)。規(guī)格和位置需固定，規(guī)格最好不要超過(guò)米米。
電梯布置：
彩旗，可掛可不掛，容易被弄壞，要掛也需要貼著電梯頂板少量掛。
節(jié)日溫馨提示，一定要多做，必須讓人進(jìn)出隨時(shí)都能看到;一方面是工作需要，另一方面是可以有效減少不必要的隱患。
最不合適的布置就是大量的紙質(zhì)飾品或可活動(dòng)人偶等，容易被破壞，又不安全。
一：打掃房屋
一般在小年之前完成，不過(guò)三十之前在打掃一下更好一點(diǎn)，將家中弄的整潔一些可以增添氣氛，全家一起掃除再快樂(lè)中改變環(huán)境，增加過(guò)年氣氛。
二：選購(gòu)春聯(lián)貼畫(huà)
和家人商量買(mǎi)什么樣子的春聯(lián)，買(mǎi)多少的數(shù)量，貼在什么位置，簡(jiǎn)單的規(guī)劃可以讓所有的家庭成員都參與進(jìn)來(lái)。大家一起討論，哪怕什么都沒(méi)有布置呢，新年的氣氛就出來(lái)了。
貼對(duì)聯(lián)。貼對(duì)聯(lián)是中國(guó)的傳統(tǒng)習(xí)俗。對(duì)聯(lián)貼上門(mén)，預(yù)示新年即將到來(lái)!
貼福字?！案！保馕吨腋?，意味著祝福?！案！弊值搅?，寓意福到了。
貼窗花。貼窗花，象征紅紅火火。貼門(mén)神，意味著新的一年家人平平安安。
巧設(shè)計(jì)?？梢蕴崆白约褐谱骰蛸?gòu)買(mǎi)有新年意味的掛件、飾品來(lái)裝飾家里。
換桌布?？梢再?gòu)買(mǎi)一套紅色桌布，這樣可以增加過(guò)年氛圍，還可平時(shí)使用。
備餐具。準(zhǔn)備精致的餐具，紅色為佳，親戚朋友吃飯時(shí)看到定會(huì)贊不絕口。
三：燈飾布置
新年布置燈飾很重要，一般串燈看起來(lái)比較簡(jiǎn)單，家人一起動(dòng)手，編成一些漂亮的圖案，鼓動(dòng)已經(jīng)成年的孩子參與進(jìn)來(lái)，大家都要融入到這個(gè)氣氛中。
四：中國(guó)風(fēng)裝飾品
懸掛點(diǎn)綴中國(guó)結(jié)、無(wú)紡布宮燈等裝飾品。有的還需要自己手工拼接，數(shù)量多一點(diǎn)，就可以讓氛圍變得很好。如果能自己手工制作就更完美了。
五：整理年貨
家里播放一些歡快的新年音樂(lè)，大家一起整理年貨，討論過(guò)年玩什么。家里買(mǎi)一下新的床單被罩、新衣服什么的，雖然大家條件好了不一定要在新年換新衣，但是這個(gè)過(guò)程可以給人弄弄的年味。
深圳企業(yè)園區(qū)布置方案設(shè)計(jì)篇四
1、 在正門(mén)口立放金童玉女一對(duì)，延用至元宵節(jié)，酒店提供照相留影服務(wù)(客人洗相費(fèi)用自理)。
2、在酒店外圍植物上繞掛滿(mǎn)天星，在酒店正門(mén)兩側(cè)分別立一大盆金桔，頂棚掛大紅燈籠。外圍草坪上斜拉彩旗。
3 、大門(mén)口懸掛“船舶麗灣大酒店恭祝全市人民新春快樂(lè)”橫幅。
4、大門(mén)口兩側(cè)玄武巖貼對(duì)聯(lián)“金牛奔盛世”“紫燕舞新春”橫批為“恭賀新禧”。
5、 酒店大堂兩側(cè)玻璃門(mén)貼牛年生肖剪紙圖案
7 、三樓、四樓陽(yáng)臺(tái)欄桿插彩旗。
2、在總臺(tái)收銀的接待桌上用紅燈籠架一個(gè)坐立的拱門(mén)，拱門(mén)兩邊分別安放在接待桌的左右角接近盡頭處。
3、總臺(tái)兩邊立兩棵大金桔盆栽，上面繞滿(mǎn)天星，掛紅包袋作裝飾，總臺(tái)兩邊大柱子上各掛一大號(hào)中國(guó)結(jié)。
4、 總臺(tái)接待桌上擺放元寶塔，其他植物均繞上滿(mǎn)天星、拉花裝飾.
5 、大堂吧在原有的.綠植上纏繞上絲帶，墻上貼一兩幅抽象的生肖剪紙圖案。
6 、后院通道門(mén)玻璃貼類(lèi)似大門(mén)裝飾圖案。
7 、循環(huán)播放春節(jié)背景音樂(lè)，從大年二十八開(kāi)始。
1 、包廂通道吊頂筒燈與筒燈之間用紅、黃兩色裝飾帶做弧形波浪，兩個(gè)弧形間掛一中國(guó)結(jié)或?qū)m燈(注意穿插的要有順，數(shù)量要得當(dāng)，間隙要?jiǎng)蚍Q(chēng))。
2、 宴會(huì)臺(tái)背景墻裝飾一春節(jié)圖案。
3、 餐廳收銀臺(tái)上方吊頂掛小燈籠裝飾，所有植物暫時(shí)改成金桔盆栽。
4 、中餐廳背景按婚宴設(shè)計(jì)(底鋪絨布，頂和旁邊用窗簾裝飾)，中間掛一春節(jié)裝飾圖案。頂棚用紅、黃兩色彩帶做弧形波浪裝飾、中間掛一塑料宮燈，所有大株植物上掛紅包袋、灑彩花和小元寶。
5、 迎賓處通道門(mén)貼財(cái)神圖案。
6、 播放春節(jié)背景音樂(lè)，大年二十八開(kāi)始播放。
深圳企業(yè)園區(qū)布置方案設(shè)計(jì)篇五
層層明確任務(wù)分工，落實(shí)聯(lián)系走訪(fǎng)單位和人員，構(gòu)建形成縱向到底、橫向到邊的工作網(wǎng)絡(luò)。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的2022年單位開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”大走訪(fǎng)活動(dòng)實(shí)施方案，希望大家喜歡。
為進(jìn)一步深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化，現(xiàn)就開(kāi)展2022年度“我為群眾辦實(shí)事”大走訪(fǎng)活動(dòng)，制定如下實(shí)施方案。
一、總體目標(biāo)
堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，聚焦奮力答好品質(zhì)民生高質(zhì)量新答卷，務(wù)實(shí)有效對(duì)接群眾利益訴求和解決群眾“急難愁盼”問(wèn)題，按照“入戶(hù)走訪(fǎng)全覆蓋、民生訴求要兜清、反映問(wèn)題真解決(回應(yīng))”總要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，圍繞提升幼有善育、學(xué)有優(yōu)教、勞有厚得、病有良醫(yī)、老有頤養(yǎng)、住有宜居、弱有眾扶、民有文樂(lè)、安有保全等基本公共服務(wù)質(zhì)效，實(shí)行縣、鎮(zhèn)、村“三級(jí)”聯(lián)動(dòng)、同步開(kāi)展、全面覆蓋，進(jìn)村入戶(hù)察民情、聽(tīng)民意、解民憂(yōu)、辦實(shí)事、紓民困，不斷提高群眾獲得感、幸福感、安全感和滿(mǎn)意度。
1.入戶(hù)走訪(fǎng)全覆蓋。堅(jiān)持條塊結(jié)合、以塊為主，廣泛組織動(dòng)員各級(jí)黨員干部真正沉下去、鋪下身，逐門(mén)逐戶(hù)開(kāi)展走訪(fǎng)，做到不漏一戶(hù)、不落一人。因長(zhǎng)期在外等原因不能入戶(hù)走訪(fǎng)的，要通過(guò)電話(huà)、微信、短信等多種方式，開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下走訪(fǎng)。著重做好老黨員、困難群眾、孤寡老人、留守兒童、上訪(fǎng)老戶(hù)等“五個(gè)重點(diǎn)訪(fǎng)”。通過(guò)印制便民服務(wù)卡、互留微信等方式，與走訪(fǎng)群眾保持經(jīng)常性聯(lián)系，做到無(wú)事不擾、有求必應(yīng)。
2.民生訴求要兜清。用好群眾語(yǔ)言，與群眾交朋友、拉家常，坐下來(lái)與群眾面對(duì)面交流交心，以真誠(chéng)真心真情贏得群眾信賴(lài)，讓群眾敢于說(shuō)真話(huà)、講實(shí)情，傾聽(tīng)群眾所思所想所急所盼，真正把民生熱點(diǎn)摸清摸透、把問(wèn)題困難摸實(shí)摸準(zhǔn)，詳細(xì)做好走訪(fǎng)記錄，填好《入戶(hù)走訪(fǎng)臺(tái)賬》(附件1)。特別是對(duì)因重大疾病、突發(fā)意外等情況，常規(guī)幫扶救助政策落實(shí)后生活仍存在困難的特殊困難群體，一定要把情況摸透，底子兜清。
3.反映問(wèn)題真解決(回應(yīng))。堅(jiān)持邊走訪(fǎng)、邊回應(yīng)、邊整改，對(duì)群眾反映的問(wèn)題要設(shè)身處地積極幫助解決，合法合理合情的要及時(shí)解決到位，對(duì)政策法律規(guī)定之外的事項(xiàng)要深入細(xì)致做好解疑釋惑。建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理，能現(xiàn)場(chǎng)辦理的立即辦理;現(xiàn)場(chǎng)解決不了的，盡快提出解決方案，跟蹤督辦推進(jìn)，限期解決到位。對(duì)常規(guī)幫扶救助政策落實(shí)后生活仍存在困難的特殊困難群體，要單獨(dú)建立臺(tái)賬，一戶(hù)一策，制定精準(zhǔn)措施，確保特殊困難群體生活問(wèn)題得到解決。
二、任務(wù)分工
堅(jiān)持三級(jí)聯(lián)動(dòng)、同步開(kāi)展，層層明確任務(wù)分工，落實(shí)聯(lián)系走訪(fǎng)單位和人員，構(gòu)建形成縱向到底、橫向到邊的工作網(wǎng)絡(luò)。
1.縣級(jí)層面：縣領(lǐng)導(dǎo)和縣直部門(mén)單位結(jié)合掛包情況和自身職責(zé)原則上走訪(fǎng)不低于全縣總戶(hù)數(shù)的10%。
2.鎮(zhèn)級(jí)層面：實(shí)行干部職工包片包村走訪(fǎng)，重點(diǎn)走訪(fǎng)生活困難群眾、信訪(fǎng)人員等，原則上走訪(fǎng)戶(hù)數(shù)不低于總戶(hù)數(shù)的20%。
3.村級(jí)層面：依據(jù)網(wǎng)格化管理服務(wù)，推動(dòng)村級(jí)黨組織體系與網(wǎng)格治理體系充分融合。村黨組織負(fù)責(zé)人年內(nèi)對(duì)本村走訪(fǎng)“戶(hù)戶(hù)到”;村“兩委”成員、村級(jí)聘任人員等，按照網(wǎng)格、就近、家族、鄰里等原則，合理劃分和確定走訪(fǎng)戶(hù)數(shù);網(wǎng)格員根據(jù)所劃分的網(wǎng)格，對(duì)剩余的戶(hù)數(shù)進(jìn)行兜底全覆蓋走訪(fǎng)。
三、實(shí)施步驟
1.組織部署(5月底)。各村、各部門(mén)單位要制定具體可操作工作方案，進(jìn)一步明確責(zé)任分工和工作要求，做到邊走訪(fǎng)、邊建檔、邊整改、邊提升。
2.集中走訪(fǎng)(8月上旬前)。各村、各部門(mén)單位要按照任務(wù)分工，參照《入戶(hù)必問(wèn)參考》(附件3)，集中有序開(kāi)展全覆蓋走訪(fǎng)，可與村“兩委”成員、村級(jí)聘任人員、網(wǎng)格員等共同入戶(hù)，提倡利用周末、晚飯后等適宜時(shí)間開(kāi)展走訪(fǎng)，盡量不打擾群眾正常生活。收集到的群眾訴求即知即辦、限時(shí)辦結(jié)，形成常態(tài)化收集訴求、解決問(wèn)題、回訪(fǎng)反饋閉環(huán)鏈條。整理提報(bào)時(shí)，對(duì)提報(bào)時(shí)限內(nèi)重復(fù)性訴求要進(jìn)行整合后提報(bào)。集中走訪(fǎng)后，通過(guò)調(diào)研、網(wǎng)格走訪(fǎng)、日常檢查等其它途徑了解的訴求和問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提報(bào)。各村要逐級(jí)建立問(wèn)題整改臺(tái)賬。
3.督導(dǎo)檢查(9月中旬前)?？h高品質(zhì)民生建設(shè)和群眾滿(mǎn)意度工作指揮部、縣直有關(guān)部門(mén)單位將對(duì)照問(wèn)題整改臺(tái)賬開(kāi)展督導(dǎo)檢查，實(shí)地查看整改成效，嚴(yán)肅糾正整改不到位、虛假整改等問(wèn)題，確保群眾反映問(wèn)題真改徹改。鎮(zhèn)紀(jì)委、鎮(zhèn)我為群眾辦實(shí)事工作組也將通過(guò)“四不兩直”方式加強(qiáng)日常督導(dǎo)檢查。
4.回訪(fǎng)問(wèn)效(10月中旬前)。采取二次進(jìn)村入戶(hù)走訪(fǎng)與電話(huà)、微信、短信回訪(fǎng)相結(jié)合的方式，集中開(kāi)展問(wèn)題整改情況“回頭看”，對(duì)督導(dǎo)檢查時(shí)未解決問(wèn)題要重點(diǎn)回訪(fǎng)，了解問(wèn)題解決及滿(mǎn)意情況、群眾新“急難愁盼”訴求，特別是對(duì)暫時(shí)未解決到位或不能解決的問(wèn)題，要設(shè)身處地、深入細(xì)致做好解釋說(shuō)明，努力爭(zhēng)取群眾的理解和支持。
5.總結(jié)評(píng)估(12月底前)。全面總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展情況，采取適當(dāng)方式對(duì)各村工作成效進(jìn)行評(píng)估。
四、具體要求
1.明確責(zé)任分工。各村要認(rèn)真履行主體責(zé)任，條塊結(jié)合抓好本縣域的聯(lián)系走訪(fǎng)和問(wèn)題整改。鎮(zhèn)上負(fù)責(zé)抓好訴求收集、分析研判、問(wèn)題整改和督導(dǎo)檢查等工作，群眾反映問(wèn)題分析和整改情況將定期反饋至縣我為群眾辦實(shí)事工作組辦公室。鎮(zhèn)“我為群眾辦實(shí)事”大走訪(fǎng)工作組負(fù)責(zé)做好整個(gè)活動(dòng)的綜合協(xié)調(diào)、情況調(diào)度、推進(jìn)落實(shí)等工作。
2.定期分析研判。鎮(zhèn)黨政辦、宣傳辦牽頭建立定期分析研判機(jī)制，針對(duì)工作中的重大事項(xiàng)和出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)商研判，研究工作措施;系統(tǒng)梳理群眾訴求和問(wèn)題，對(duì)中觀(guān)共性問(wèn)題及時(shí)向各村、各部門(mén)單位進(jìn)行交辦督辦。
3.加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。縣我為群眾辦實(shí)事工作組、縣直有關(guān)部門(mén)將對(duì)問(wèn)題整改情況及時(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查、電話(huà)回訪(fǎng)等方式，進(jìn)行抽查核實(shí)和綜合評(píng)估，重點(diǎn)抓好特殊困難群體問(wèn)題解決情況的督導(dǎo)檢查?？h鎮(zhèn)將適時(shí)組成聯(lián)合調(diào)研督導(dǎo)組，采取“四不兩直”等方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)工作態(tài)度不誠(chéng)懇、應(yīng)付了事走過(guò)場(chǎng)、蜻蜓點(diǎn)水當(dāng)秀場(chǎng)等情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào);對(duì)不整改、假整改、整改不徹底的，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。
4.營(yíng)造良好氛圍。要充分發(fā)揮媒體正面引導(dǎo)作用，鎮(zhèn)宣傳辦要認(rèn)真總結(jié)基層經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)對(duì)創(chuàng)新做法、典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳推廣，不斷提高活動(dòng)質(zhì)效。要加強(qiáng)走訪(fǎng)宣傳，通過(guò)發(fā)放宣傳冊(cè)、面對(duì)面交流等方式，讓惠民政策、便民措施等直通群眾，營(yíng)造為民辦實(shí)事增福祉的良好氛圍。
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