方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用，無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
招聘獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一
績(jī)效管理工作要以“*”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，以正確的政績(jī)觀為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)黨和*執(zhí)政能力建設(shè)，提高人民*及其相關(guān)部門(mén)管理能力和服務(wù)水*為目標(biāo)，發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，降低行政成本，逐步建立起客觀真實(shí)反映發(fā)展、履行職責(zé)的工作實(shí)績(jī)和成效的管理機(jī)制，推進(jìn)我鄉(xiāng)各項(xiàng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)事業(yè)的跨越發(fā)展。
(一)量化評(píng)估部分
經(jīng)濟(jì)發(fā)展水*、和諧社會(huì)構(gòu)建進(jìn)程、城鄉(xiāng)進(jìn)度、自身建設(shè)。
(二)社會(huì)評(píng)估部分
貫徹落實(shí)上級(jí)黨委、*重大決策部署情況，維護(hù)群眾利益、依法穩(wěn)妥處理分割群眾利益問(wèn)題以及自身建設(shè)情況。
績(jī)效管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，在推進(jìn)的過(guò)程中，要堅(jiān)持以下原則：一要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，力求客觀真實(shí)地反映*及其部門(mén)的工作實(shí)績(jī);二要堅(jiān)持公開(kāi)、公*、公正原則，增強(qiáng)評(píng)估的透明度和民主性;三要堅(jiān)持定性主體與定量評(píng)估相結(jié)合的原則，努力以實(shí)績(jī)說(shuō)話;四要堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合的原則，做到切實(shí)可行。
(一)健全組織機(jī)構(gòu)
參照縣*績(jī)效管理工作體系，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，研究制定符合本鄉(xiāng)的*績(jī)效管理實(shí)施辦法和指標(biāo)體系，完善工作制度。
(二)全面組織實(shí)施
將績(jī)效主評(píng)估內(nèi)容分解細(xì)化，落實(shí)到具體責(zé)任人，對(duì)照評(píng)估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展好自查自評(píng)。
五、績(jī)效管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)
為認(rèn)真開(kāi)展好*績(jī)效管理工作，成立楊河鄉(xiāng)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
(一) 提高認(rèn)識(shí)。
要充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理工作的重要性和必要性，要根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)和鄉(xiāng)黨委、*年初下達(dá)的年度工作計(jì)劃，研究制定落實(shí)的措施和辦法，以高度的責(zé)任感，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作。
(二) 明確責(zé)任。
績(jī)效管理工作涉及面廣、難度大。各室(中心)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人要按照分工工作范圍，各司其職，通力合作，形成整體合力。鄉(xiāng)績(jī)效管理辦要切實(shí)負(fù)起牽頭責(zé)任，主動(dòng)督促各(室)中心相關(guān)部門(mén)做好工作落實(shí)，做好資料采集，數(shù)據(jù)分析工作，適時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，分析存在問(wèn)題，提出解決措施。
(三) 落實(shí)獎(jiǎng)懲。
要把績(jī)效管理工作與干部年度考核掛鉤，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)績(jī)效管理內(nèi)容落實(shí)得好的，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，意圖營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、勇?tīng)?zhēng)上游，積極進(jìn)取的良好氛圍。
招聘獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二
保險(xiǎn)公司增員企劃方案
---xx公司增員企劃案
一、企劃目的自“開(kāi)門(mén)紅”以來(lái)，公司業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,人均產(chǎn)值較高，但于總體目標(biāo)達(dá)成仍有一定程度差距。有效人力增長(zhǎng)與業(yè)務(wù)目標(biāo)增長(zhǎng)很不匹配，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體增多，新人招募競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,城區(qū)增員面臨瓶頸,嚴(yán)重制約業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍有效人力的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)成為個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步壯大營(yíng)銷(xiāo)員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售隊(duì)伍增員的突破和創(chuàng)新,提升新人留存率，借助省公司推廣標(biāo)準(zhǔn)化招募甄選新人育成模式，開(kāi)展一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的、有步驟、有計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化招募甄選和新人育成活動(dòng)，初步建立團(tuán)隊(duì)組織發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。根據(jù)《xx人壽保險(xiǎn)股份有限公司xx省分公司20xx新人特訓(xùn)營(yíng)實(shí)施方案》，結(jié)合本公司實(shí)際經(jīng)經(jīng)理室研究特制定此方案。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年7月1日---10月30日
7月1日---7月20日招募甄選工作
7月20日---7月25日首期新人特訓(xùn)營(yíng)
7月26日---8月26日新兵營(yíng)
8月26日代理人資格證考試
8月27日---10月30日銜接教育
三、活動(dòng)目標(biāo)
xx部15人xx部15人
xx部15人xx部15人
xx部15人
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng):xx
副組長(zhǎng):xx
組員：xx
下設(shè)： “招募甄選新人育成”項(xiàng)目推廣小組
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx、xx新人育成組）
組員：公司全體講師 組訓(xùn)
五、活動(dòng)口號(hào)：
1．我是xxxx人，這次一定增兩人
2．期交賺足人民幣，增員準(zhǔn)備養(yǎng)老金
3．組織要發(fā)展，全員來(lái)增員；
上下齊努力，團(tuán)隊(duì)高士氣。
4．不唱獨(dú)角戲，共謀大生意
5．組織發(fā)展才是硬道理
(一)＂慧眼識(shí)才＂獎(jiǎng)
“準(zhǔn)主管”特別獎(jiǎng)
在7月1日—20日活動(dòng)時(shí)段內(nèi)，成功增員2人以上且成為有效人力的增員者，書(shū)面申請(qǐng)晉升經(jīng)公司批準(zhǔn)，可參加公司主管例會(huì)，并享受本公司規(guī)定的主管相關(guān)待遇。
＂新人關(guān)愛(ài)＂津貼
１．八月份之前參加資格考試且通過(guò)者獎(jiǎng)６０元
２．在活動(dòng)時(shí)段內(nèi)，＂新人關(guān)愛(ài)＂津貼按每月３００元發(fā)放
“團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)拓”獎(jiǎng)
各部門(mén)在達(dá)成責(zé)任目標(biāo)基礎(chǔ)上，每增加一人，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)經(jīng)費(fèi)50元。各部門(mén)實(shí)際達(dá)成人數(shù)與責(zé)任目標(biāo)每差額一人從部門(mén)經(jīng)費(fèi)中扣發(fā)20元。
七、其他事項(xiàng)；
２．其他所增人員按基本法相關(guān)待遇執(zhí)行
３．本方案解釋權(quán)在公司經(jīng)理室
xx人壽xx支公司
拓展閱讀：保險(xiǎn)公司春節(jié)增員話術(shù)
1、想為您的家人創(chuàng)造更加美好的生活嗎？請(qǐng)加入我們的行列吧！
2、那現(xiàn)在有一種工作，時(shí)間由您自己安排，工作地點(diǎn)也在您家附近，而且沒(méi)有錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，發(fā)展前途完全由您自己掌握，您說(shuō)好不好？過(guò)去的就讓它過(guò)去吧！加盟xx，我們的人生將展開(kāi)新的一頁(yè)！
2、較高的經(jīng)濟(jì)收入，可以營(yíng)造更好的家庭氛圍。
3、一年之計(jì)在于春。早些來(lái)xx，認(rèn)真做業(yè)務(wù)，到年終時(shí)，豐厚的獎(jiǎng)金在等著您。
力，獲得更大的發(fā)展空間，個(gè)人素質(zhì)的提升非?？?。
5、做保險(xiǎn)比做生意好，無(wú)需本錢(qián)，收入還高。
6、過(guò)大年，需大錢(qián)，無(wú)來(lái)源，怎么辦？來(lái)xx，做收展，年薪百萬(wàn)。
7、新的一年，新的機(jī)遇。換個(gè)環(huán)境，有助于事業(yè)成功。
8、新年新機(jī)遇，20xx年是xx區(qū)域收展事業(yè)大發(fā)展的一年，機(jī)會(huì)多多，您不要錯(cuò)過(guò)喲！
10、您想成為“漂亮媽媽”嗎？請(qǐng)加入我們區(qū)域收展的行列。
12、回想起來(lái)，我們錯(cuò)過(guò)了許多發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。今天有一份無(wú)需本錢(qián)、可以快速致富的工作，就擺在您的面前，相信您一定不會(huì)放過(guò)！
13、您好，過(guò)年買(mǎi)年貨一定花了不少錢(qián)吧！我知道，這錢(qián)是您平常省吃儉用余下的，花起來(lái)真有些痛心?，F(xiàn)在，我給您介紹一份賺錢(qián)的工作，保證來(lái)年春節(jié)您所有的花費(fèi)都有人幫您買(mǎi)單。
15、陳先生，新的一年您一定會(huì)選一個(gè)有朝氣的行業(yè)去拼搏，對(duì)吧！其實(shí)，xx很適合您。
17、兔年是個(gè)吉祥年，xx收展制更給您提供一個(gè)很好的機(jī)遇，您可一定要抓住?。?/p>
22、想不想做一份付出與回報(bào)成正比的工作？
27、想信我沒(méi)錯(cuò)的，新的一年，新的開(kāi)始，請(qǐng)您抓住機(jī)遇，您一定會(huì)兔到成功。
30、您想在兔年實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值嗎？
31、您想不想xx永遠(yuǎn)伴隨您？那讓我?guī)湍榻B一下。
32、一兔當(dāng)先，前程似錦，您希望的工作是什么樣的？
33、兔年、兔年，與其做個(gè)辛苦太太、不如做個(gè)漂亮媽媽
35、中國(guó)xx、xx中國(guó)，兔年開(kāi)始、萬(wàn)象更新，選擇xx、一生xx。
36、您想成為20xx年xx保險(xiǎn)公司的第一批收展員嗎？今年可是我們公司大發(fā)展的一年，機(jī)會(huì)非常難得！
38、張姐，春節(jié)又到了，我看您今年單位效益好象不是很好，不如您到我們公司上班。您看，我今年光春節(jié)年終獎(jiǎng)金就五千多，另外還有其它福利待遇，真的很不錯(cuò)。
39、過(guò)去的一年已經(jīng)過(guò)去了，今年從頭再來(lái)，選擇一份有前途的職業(yè)，可以轉(zhuǎn)變您一生的命運(yùn)。
43、新年新氣象，給自己一個(gè)新起點(diǎn)吧。
44、本世紀(jì)最后一次下海的機(jī)會(huì)，就是做保險(xiǎn)。
45、要想自己做老板，又不花本錢(qián)，只有選擇做保險(xiǎn)。
46、今天您選擇保險(xiǎn)，明天就會(huì)碩果累累。
47、加盟xx，兔到成功。
48、保險(xiǎn)是愛(ài)心事業(yè)，當(dāng)您選擇了它，您就成為愛(ài)心天使，多么崇高，多么偉大??！
49、閑看閑看，不如來(lái)xx，既可以走親戚，又可以做業(yè)務(wù)，還為親友帶來(lái)了保障。
50、以您現(xiàn)在的學(xué)歷和技術(shù)，如果每月收入想達(dá)到3000元，只有選擇xx、選擇收展。
52、新一年開(kāi)始了，您對(duì)今年有些什么規(guī)劃？您希望今年能有更大的發(fā)展嗎？現(xiàn)在我們公司就為您提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，只要您下定決心，一定兔到成功！
54、大姐，您好！正是由于您對(duì)我工作的支持，我已從一名收展員晉升為區(qū)主任了，您想不想和我一樣？您原本就比我優(yōu)秀，如果能到我們公司上班，相信您的發(fā)展一定會(huì)在我之上。
56、您今后的發(fā)展空間大嗎？我們xx公司20xx年實(shí)行區(qū)域服務(wù)制，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)客戶的售后服務(wù)工作。目前我們收展員的人力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，管理人員也不夠用，您越早加入，今后的發(fā)展空間越大，情況是這樣的57、舊的一年里，我們也許錯(cuò)過(guò)了太多的機(jī)會(huì)，我們也許應(yīng)該找到一份更好的工作，賺到更多的錢(qián)……20xx年，我們xx公司首先在中國(guó)大陸創(chuàng)造出一個(gè)全新的職業(yè)——區(qū)域收展員。一年來(lái)，收展隊(duì)伍飛速發(fā)展，不僅為千家萬(wàn)戶提供了良好的壽險(xiǎn)服務(wù)，也讓許多同事獲得了豐厚的報(bào)酬。
招聘獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三
為弘揚(yáng)工匠精神，厚植工匠文化，恪守職業(yè)操守，崇尚精益求精，結(jié)合20xx年德育工作總體要求，學(xué)校將開(kāi)展弘揚(yáng)工匠精神主題教育系列活動(dòng)。為確保本次主題教育活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展，特制定實(shí)施方案。
“培養(yǎng)工匠精神，爭(zhēng)做工匠型人才”主題教育活動(dòng)將以xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“培育工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”的匠心理念，教育引導(dǎo)學(xué)生厚植工匠文化，恪守職業(yè)道德，崇尚精益求精，為推進(jìn)中國(guó)制造的“品質(zhì)革命”提供源源不斷的動(dòng)力。
組長(zhǎng)：潘曉群
副組長(zhǎng)：劉正生、曹榮軍
成員：xx等
20xx年3月——6月
1.淬煉心性，讀本好書(shū)。組織全體學(xué)生閱讀弘揚(yáng)工匠精神書(shū)籍。讓大家了解踏實(shí)精進(jìn)的工匠之心；不為名利、只為追求品質(zhì)的工匠之情；精益求精、打造品質(zhì)的工匠之技；敢于挑戰(zhàn)、百折不回的工匠之志等重點(diǎn)內(nèi)容。
招聘獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四
規(guī)范員工績(jī)效考評(píng)工作，確保公*、公正、公開(kāi)考評(píng)員工。
適用于實(shí)業(yè)公司全體員工的績(jī)效考評(píng)工作。
部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工工作績(jī)效的考評(píng)工作；
公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)工作績(jī)效的考評(píng)工作;
行政部負(fù)責(zé)將各部門(mén)考評(píng)結(jié)果匯總，提出績(jī)效考核建議；
總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)審核各部門(mén)績(jī)效考核情況；
公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)績(jī)效考核的公正、公*、公開(kāi)性并審批績(jī)效考核建議。
績(jī)效考核的原則
1)公正客觀的原則；
2)全面的原則；
3)準(zhǔn)確的原則；
4)及時(shí)的原則；
5)節(jié)約的原則；
6)便于操作的原則。
4、2績(jī)效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)
1)工作行為；
2)工作成果；
3)工作能力；
4)工作態(tài)度。
績(jī)效考評(píng)體系及構(gòu)成
績(jī)效考評(píng)體系
1)操作規(guī)程是惟一考評(píng)依據(jù)；
2)考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤；
3)考評(píng)結(jié)果與行政獎(jiǎng)罰掛鉤；
4)考評(píng)結(jié)果與晉升、調(diào)職、降級(jí)掛鉤；
5)考評(píng)結(jié)果允許進(jìn)行行政復(fù)議。
招聘獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報(bào)考核情況；
1、正職以上中層干部考核內(nèi)容
（1）士氣
（2）目標(biāo)達(dá)成
（3）責(zé)任感
（4）自我啟發(fā)
2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
（1）德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
（2）能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
（3）勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
（4）績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。
2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。
5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。
1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。
2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。
以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門(mén)努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好。
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