醫(yī)院報銷制度和流程 醫(yī)院人員招聘方案

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醫(yī)院報銷制度和流程 醫(yī)院人員招聘方案
時間:2023-09-04 17:16:45     小編:QJ墨客

無論是在個人生活中還是在組織管理中,方案都是一種重要的工具和方法,可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題,實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標(biāo)。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等,以確保方案的可行性和成功實施。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

醫(yī)院報銷制度和流程 醫(yī)院人員招聘方案篇一

__________

__________醫(yī)院位于人民中路348號,是一家以醫(yī)療、康復(fù)為主的非營利性二級專科醫(yī)院,是省、市醫(yī)保定點單位、新農(nóng)合定醫(yī)院,湖南中醫(yī)藥大學(xué)??平虒W(xué)醫(yī)院。醫(yī)院現(xiàn)有住院床位200張,開設(shè)有外科、內(nèi)科、康復(fù)科、微創(chuàng)、骨關(guān)節(jié)科、針推一二三科、眼科、針灸理療科、手術(shù)室等臨床科室,其中推拿科為長沙市醫(yī)學(xué)重點??平ㄔO(shè)項目。我院下屬的長沙市康復(fù)中心是與市殘聯(lián)合作成立的我市唯一一家市級殘疾人康復(fù)綜合服務(wù)機構(gòu),設(shè)有康復(fù)病房,傳統(tǒng)康復(fù)部和社區(qū)康復(fù)指導(dǎo)中心。

一、招聘條件:

1、遵紀(jì)守法,思想品德好,勤奮好學(xué),熱愛本職工作。

2、本科學(xué)歷,中級職稱,取得崗位需要的學(xué)歷和從業(yè)資格。

3、男性,身體健康,能勝任崗位工作。

二、招聘專業(yè)

1、擅長治療中醫(yī)內(nèi)科、兒科、婦科及頸、肩、腰、腿痛相關(guān)疾病的推拿醫(yī)師;具備康復(fù)病房從業(yè)經(jīng)驗的康復(fù)醫(yī)師。

2、熟悉病房工作,有內(nèi)科、針灸科工作經(jīng)驗或?qū)嵙?xí)經(jīng)歷,針灸手法熟練。

三、筆試后,相關(guān)部門組織人員面試,部分崗位還要進行實操考

試。

四、根據(jù)考核情況確定人選,確定人選在本院體檢,體檢不符合要求的不予聘用。

六、聘用人選的待遇從優(yōu)。

聯(lián)系電話:

一、指導(dǎo)思想和目的

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持德才兼?zhèn)涞?用人標(biāo)準(zhǔn),遵循公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,采用公開考試、擇優(yōu)聘用的辦法招聘相關(guān)人員,確保聘用人員素質(zhì)。

二、招聘崗位(見附件1)

三、薪酬待遇

(一)本科畢業(yè)生,見習(xí)期一年,見習(xí)期基本工資800元/月,績效工資500元/月,各種補貼500元/月,合計1800元/月;見習(xí)期滿并取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格后,工資按醫(yī)院現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,績效工資以所在科室業(yè)務(wù)收入為基數(shù)計算,特殊補貼4500/年(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金,具體手續(xù)自行辦理)。

(二)碩士研究生,原則上應(yīng)已取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格,工資按醫(yī)院現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,津貼700—1000元/月,特殊補貼4500/年(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金,具體手續(xù)自行辦理),績效工資以所在科室業(yè)務(wù)收入為基數(shù)計算。

四、招聘程序、辦法

(一)報名

1、報名基本條件:

(1)思想政治素質(zhì)好,遵紀(jì)守法,作風(fēng)正派,具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng);團隊合作意識強;身體健康,能勝任應(yīng)聘崗位的工作。

(2)學(xué)歷要求、專業(yè)要求、專業(yè)技術(shù)資格及其他要求:詳見招聘崗位(附件1)

(3)專業(yè)基礎(chǔ)扎實,實踐能力強,具有招聘崗位所要求的專業(yè)執(zhí)業(yè)資格及工作經(jīng)歷,熟悉醫(yī)院運作環(huán)境,善于與人溝通。

(4)涉嫌違法違紀(jì)的、正在接受審查尚未做出結(jié)論的、或有其它不符合事業(yè)單位及醫(yī)療機構(gòu)招聘條件的人員,不接受其報名。

2、報名方式:有意應(yīng)聘者請攜帶個人簡歷和以下證件原件和復(fù)印件: 畢業(yè)證、學(xué)位證、執(zhí)業(yè)資格證、執(zhí)業(yè)注冊證、身份證的復(fù)印件、近期1寸正面免冠半身標(biāo)準(zhǔn)彩照4張等資料,并填寫《**市中醫(yī)院公開招聘人員報名表》(附件2)

3、現(xiàn)場報名地址:

**省**市中醫(yī)院黨支部辦公室

聯(lián)系人:**

聯(lián)系電話:

(二)資格審查

1、初審

按照報名基本條件,我院對報名者進行資格初審。初審需提交的材料如下:

(1)身份證原件及復(fù)印件;

(3)近期一寸免冠正面彩色照片4張;

考生按規(guī)定的時間到指定地點參加考試,未按時報到或中途擅離考場視為放棄考試。

考試分為兩個階段:第一階段為筆試與崗位技能測試,第二階段為面試。 1、第一階段采用筆試和崗位技能測試兩種方式。筆試的主要內(nèi)容為相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識。考試時間為2小時。崗位技能測試主要考查應(yīng)聘者的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和工作技能,并對應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)和適應(yīng)崗位專業(yè)要求的業(yè)務(wù)素質(zhì)及潛能進行測試。筆試占50%,崗位技能測試占50%,60分以上為合格。在合格人選中,按相應(yīng)比例確定面試人選。

準(zhǔn)確,且需與在《**市中醫(yī)院公開招聘人員報名表》中填寫的內(nèi)容一致。如有不符或弄虛作假的,一經(jīng)查實,一律取消考試資格和成績,已簽的聘用協(xié)議無效。 (二)獲聘人員按規(guī)定簽訂聘用合同,被聘用的人員,聘用期間按所聘崗位享受相應(yīng)的工資福利待遇。

附件1:

**市中醫(yī)院公開招聘人員崗位明細表

附件2:

**市中醫(yī)院公開招聘人員報名表

醫(yī)院報銷制度和流程 醫(yī)院人員招聘方案篇二

為了使醫(yī)院食堂達到質(zhì)優(yōu)價廉,方便快捷的服務(wù)目標(biāo),更好地服務(wù)于患者及其家屬和醫(yī)院職工,從而保證醫(yī)院工作的順利進行,醫(yī)院決定將本院食堂對外承包經(jīng)營。

適應(yīng)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的需要,提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,為患者及其家屬和醫(yī)院職工,提供良好的就餐環(huán)境和質(zhì)優(yōu)價廉的用餐服務(wù),做到食堂經(jīng)營有人管,飯菜質(zhì)量有人抓,讓患者享受到合適、隨心的膳食,促進疾病康復(fù),讓全體員工全身心地投入到工作中,為他們營造一個如家的感受和單位的溫暖。

身體健康,有完全民事行為能力,有志于餐飲服務(wù)工作的各界人士,具備餐飲工作和酒店管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

承包周期暫定為壹年,承包期滿,根據(jù)醫(yī)院考核和患者、職工的綜合評價結(jié)果,再續(xù)合同。

承包獨立核算,自負盈虧,嚴禁轉(zhuǎn)租,轉(zhuǎn)包。醫(yī)院監(jiān)控管理,檢查。

聯(lián)系人x院長:xxx

醫(yī)院報銷制度和流程 醫(yī)院人員招聘方案篇三

為加強我縣中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè),提高中醫(yī)臨床診療、預(yù)防保健和護理水平,對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供中醫(yī)技術(shù)指導(dǎo)和幫扶,發(fā)揮中醫(yī)適宜技術(shù)在防治常見病多發(fā)病中的優(yōu)勢和作用,保護人民群眾身體健康,在總結(jié)以往中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)推廣工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)省衛(wèi)健委《關(guān)于印發(fā)20xx年中醫(yī)藥事業(yè)傳承與發(fā)展項目實施方案的通知》(甘衛(wèi)中醫(yī)函〔20xx〕411號)文件精神,決定在全縣范圍內(nèi)開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)推廣工作?,F(xiàn)結(jié)合實際,制訂本實施方案。

通過培訓(xùn)使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村醫(yī)護人員能夠熟練掌握針刺、刮痧、拔火罐、艾灸、中藥熏洗等中醫(yī)技術(shù)的應(yīng)用,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)醫(yī)務(wù)人員至少掌握9項、鄉(xiāng)村醫(yī)生至少掌握5項中醫(yī)適宜技術(shù)(中醫(yī)技術(shù)目錄詳見附件1)。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠按照中醫(yī)藥技術(shù)操作規(guī)范開展6類9項以上中醫(yī)藥適宜技術(shù),社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、80%以上的村衛(wèi)生室能夠按照中醫(yī)藥技術(shù)操作規(guī)范開展4類以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)。

縣域內(nèi)社區(qū)服務(wù)中心和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員及所轄村醫(yī),確保做到鄉(xiāng)村醫(yī)生中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)全覆蓋。

《基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)手冊》第一至三冊(國家中醫(yī)藥管理局出版)。

培訓(xùn)采取集中理論培訓(xùn)和實踐技能培訓(xùn)相結(jié)合的形式,集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間不少于5天(40個學(xué)時)。

(一)安排部署階段(20xx年4月10日前)。制定中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣實施方案和工作計劃,安排部署培訓(xùn)工作。4月19日10:00-18:00,在康樂縣康寧假日賓館報到(康樂縣城北出口),并安排住宿。培訓(xùn)期間,每人每天補助伙食費50元,餐飲自行解決。

(二)推廣培訓(xùn)階段(20xx年4月20日至8月30日)。按照目標(biāo)要求,開展培訓(xùn)推廣和應(yīng)用工作。4月20日-25日,在康樂縣中醫(yī)院院內(nèi)開展中醫(yī)適宜技術(shù)相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。25日,進行理論考核及操作實踐考核,合格后發(fā)給證書。

(三)總結(jié)評價階段(20xx年9月1日至30日)。于8月中旬完成培訓(xùn),并全面總結(jié)對培訓(xùn)情況,于10月15日前向衛(wèi)健局報送總結(jié)報告。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要充分認識開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作的重要性,切實加強領(lǐng)導(dǎo),制定本單位中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣實施方案和工作計劃,按照確定的目標(biāo)要求,積極開展培訓(xùn)推廣和應(yīng)用工作。要將中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣與培訓(xùn)納入科室目標(biāo)考核體系,強化日常監(jiān)督與管理。要強化督導(dǎo)檢查,及時掌握培訓(xùn)推廣工作開展情況,發(fā)現(xiàn)總結(jié)好的經(jīng)驗和成功做法。

(二)加強師資培訓(xùn)。作為基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣縣級基地,要按照分級分類原則,逐級開展培訓(xùn)。有計劃、有針對性地對全縣常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣,要有10類45項以上中醫(yī)適宜技術(shù),為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)服務(wù)站推廣6類9項以上中醫(yī)藥適宜技術(shù),為全縣村衛(wèi)生室推廣4類6項中醫(yī)適宜技術(shù),為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)至少1名鄉(xiāng)級師資人員,每人掌握6類9項以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)。

(三)建立推廣機制。落實適宜技術(shù)推廣責(zé)任制,指定10名適宜技術(shù)推廣人員,負責(zé)縣區(qū)域和本機構(gòu)內(nèi)適宜技術(shù)推廣工作,積極引導(dǎo)鄉(xiāng)、村兩級醫(yī)務(wù)人員和群眾主動選擇中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù)。建立考核獎懲機制,將適宜技術(shù)推廣工作與中醫(yī)醫(yī)院評審、績效考核結(jié)合起來,并將考核結(jié)果與適宜技術(shù)推廣人員年度績效分配、評先評優(yōu)掛鉤。建立培訓(xùn)推廣工作月報告制度,及時掌握培訓(xùn)進度,評價培訓(xùn)效果,每月1日前報送月報表(詳見附件2),首次報告時間為4月28日。

(四)營造良好氛圍。中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)推廣是中醫(yī)藥先進縣建設(shè)和基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程的重要內(nèi)容,也是中醫(yī)藥工作年度重點任務(wù),在加強培訓(xùn)的同時,要有效利用宣傳專欄、板報、宣傳單和微博、微信等新媒體,加大宣傳力度,提高群眾對中醫(yī)藥適宜技術(shù)的知曉率、認同率,引導(dǎo)群眾接受中醫(yī)藥適宜技術(shù),在全社會營造中醫(yī)中藥和中醫(yī)藥適宜技術(shù)應(yīng)用的良好氛圍。

醫(yī)院報銷制度和流程 醫(yī)院人員招聘方案篇四

五月份是勞動節(jié),是開展大型活動的良好契機。

活動主題

“同在藍天下,情系外來工”大型公益活動

活動時間

5月份

活動地點

社區(qū)各廣場

活動主要內(nèi)容

1、中國博愛天下·佛山市中山醫(yī)院“同在藍天下,情系外來工”大型公益活動啟動儀式。

2、“同在藍天下,情系外來工”之關(guān)愛外來工活動。包括專家義診、維修隊、法律咨詢、消費者維權(quán)以及其它。

3、“同在藍天下,情系外來工”之幫扶行動。逐戶上門拜訪禪城區(qū)貧困家庭,送物送藥、送慰問金、九折健康卡。

4、“同在藍天下,情系外來工”之外來工子女助學(xué)計劃。

(1)為困難外來工子女提供免費體檢。

(2)將外來工子女助學(xué)計劃所得捐款、書籍用于資助困難女學(xué)生。

5,成立中山醫(yī)院“外來工援助基金”?;顒悠陂g凡向外來工援助基金捐贈一毛錢,中山醫(yī)院將奉上終生就診九折卡一張。

6、中國博愛天下·佛山市中山醫(yī)院“同在藍天下,情系外來工”大型公益活動總結(jié)大會。

具體操作細案

第一部分,啟動儀式

1時間:5月20日下午16點開始

2地點:童服城廣場

3參與嘉賓:禪城區(qū)團委書記、禪城區(qū)慈善總會代表、禪城區(qū)教育局代表、佛山市關(guān)心下一代工作委員會代表、博愛天下負責(zé)人、佛山市中山醫(yī)院院長、新聞媒體(具體待定)

4活動流程

1、現(xiàn)場播放輕音樂,待嘉賓入座,媒體到位。

2、主持人宣布啟動儀式開始,并介紹“同在藍天下,情系外來工”大型公益活動主要內(nèi)容。

3、禪城區(qū)團委書記講話。

4、佛山市中山醫(yī)院院長講話。

5、佛山市軍分區(qū)代表講話。

7、博愛天下負責(zé)人講話。

8、佛山軍分區(qū)代表同中山醫(yī)院院長揭幕外來工基金。

9、禪城區(qū)團委書記將“情系外來工,愛暖佛山;大型慈善活動旗幟授予博愛天下、佛山市中山醫(yī)院。

10、主持人宣布啟動儀式結(jié)束。

醫(yī)院報銷制度和流程 醫(yī)院人員招聘方案篇五

以加強醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”為中心,以xx中心衛(wèi)生院職工手冊為指導(dǎo),以建設(shè)人民群眾滿意的衛(wèi)生院為目標(biāo),牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,時刻把患者和群眾的生命安全放在首位。積極開展學(xué)習(xí)教育,認真自查自糾。通過本次活動,要堅決改進學(xué)風(fēng)、會風(fēng)和服務(wù)作風(fēng),激活管理機制,從而使醫(yī)院進一步走向合理化、規(guī)范化,為單位長期發(fā)展帶來活力。

組 長:xx-x 組員:xx xx-x

本次行風(fēng)建設(shè)工作主要從工作紀(jì)律方面著手,具體如下:

發(fā)現(xiàn),分別給予科主任(護士長)20元罰款,本人50元罰款,單人科室本人50元罰款;遲到1小時以上者按曠工論處,多人科室科主任給予50元罰款,本人100元罰款,單人科室的給予本人100元罰款;無故3天不上班者,扣發(fā)當(dāng)月工資獎金,;值班期間喝酒的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停職一個月,扣發(fā)當(dāng)月工資、獎金,當(dāng)月的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、公積金等全部由本人繳納,另多人科室的給予科室主任200元罰款。

2、嚴格執(zhí)行請、休假制度,凡無故曠工者,給予科室主任100元罰款,本人200元罰款,單人科室的給予本人200元罰款。

3、嚴禁上班干私活,吃東西、聚眾喧嘩、干于工作無關(guān)的事,違者每次罰款50元,多人科室的科主任另給予20元罰款。

4、嚴禁在醫(yī)療、行政區(qū)打麻將、撲克、上網(wǎng)聊天,違者每次扣50元,多人科室的科主任另罰款20元。

5、各科室要加強內(nèi)部管理,上班期間不著工作衣帽、不掛牌、在科室嬉鬧,違者第一次予以警告,二次以上罰科室負責(zé)人20元,。

6、嚴格遵守作息制度,不許上班期間外出就餐、購物,違者罰款50元,多人科室另扣科主任20元。(特殊情況除外)

9、中、西藥房、藥庫、收費室嚴禁閑人進入,違者扣科室50元。

10、會議期間,參會人員不得大聲喧嘩,將手機調(diào)至振動或關(guān)機

(重要事情除外)。會議實行簽到制度,對無故不參加會議者扣50元,不能按時參加者扣20元,中途離去者扣20元。

11、要自覺維護醫(yī)院形象,不得妄自猜測、散播謠言、詆毀醫(yī)院形象,違者每次扣100元,造成惡劣影響者,一經(jīng)核實立即停職。

本次行風(fēng)建設(shè)工作全體工作人員必須積極配合,由巡查小組具體負責(zé),并將每周結(jié)果上交院領(lǐng)導(dǎo)。

1、各科主任要高度重視本次行風(fēng)建設(shè)活動的必要性和重要性,給以積極配合,對本科室及工作人員存在的問題限期整改,確保工作取得實效。

2、要通過組織學(xué)習(xí)教育,嚴明紀(jì)律,搞好團結(jié),抓緊抓好作風(fēng)建設(shè),認真解決實際存在的突出問題。

醫(yī)院報銷制度和流程 醫(yī)院人員招聘方案篇六

市場營銷是整形醫(yī)院的生存之道,當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷手段做好市場營銷工作,整形醫(yī)院才可能有長遠的發(fā)展。

市場包含三個主要因素,即:有某種需要的人、為滿足這種需要的購買能力?和購買欲望。

所以整形醫(yī)院營銷,只是對一部分有需求的顧客進行刺激而產(chǎn)生的到店服務(wù)過程。

1、義診活動

2、知識營銷

整形知識,護理常識,刺激顧客的欲望達到成交的效果。

3、全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù)

全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù)包括院前服務(wù)、術(shù)中服務(wù)、住院服務(wù)和院后服務(wù),其實是一個實現(xiàn)雙贏的過程。

4、彈性營銷

整形醫(yī)院彈性營銷策略,就是指整形醫(yī)院要不斷以從醫(yī)療環(huán)境分析、醫(yī)療政策分析、各類整形醫(yī)院競爭情況分析中提取的信息資料為依據(jù),用辯證的思維、發(fā)展的觀點看待問題,制定一種動態(tài)營銷策略的方法。

5、廣告營銷

整形整形醫(yī)院普遍存在廣告病,沒有廣告就沒有知名度,當(dāng)然這也實屬無賴之舉。

1、真實原則

醫(yī)療廣告一定要傳遞真實、可靠的信息。

2、定位策略

整形醫(yī)院營銷一定要遵循“集中一點”的原則,重點宣傳某個重點項目??梢园床》N定位、人群定位、服務(wù)定位、心理定位等。

3、訴求策略

倚重煽情,弱化平實。整形醫(yī)院作營銷是很敏感的,在推廣中一定要注重對情感的寄托,要體現(xiàn)出對顧客的關(guān)心和愛護。

4、社會倫理的限定

整形醫(yī)院營銷的建議

1、建立整形醫(yī)院文化

價值的持續(xù)健康增長是整形醫(yī)院文化建設(shè)的根本目的。整形醫(yī)院文化建設(shè)的目的是通過總結(jié)成功基因,清晰核心價值,理順價值差異,統(tǒng)一管理思想,澄清共同語言和準(zhǔn)則,通過對內(nèi)的整合達到對外部競爭環(huán)境的適應(yīng),提高組織運作效率,塑造整體形象,提高整形醫(yī)院核心競爭能力,實現(xiàn)整形醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長。

2、完善用人機制

制度對于整形整形醫(yī)院非常重要。整形整形醫(yī)院的員工大部分都是聘任人員,他們對整形醫(yī)院的忠誠度很低,對整形醫(yī)院的依賴感也很低,從心理上就有當(dāng)臨時工的想法,所以責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從命令聽從指揮的意識很差,要解決這些問題,就需要制定嚴謹?shù)?、公平的?guī)章制度。

3、健全員工激勵機制

激勵是行政管理中研究如何根據(jù)人的行為規(guī)律來提高人的積極性的一種方法,其作用在于激發(fā)和調(diào)動人的積極性,從而使人們能大努力地、主動地投入到工作中并取得大的成績。

營銷師通過創(chuàng)造價值來吸引自己的目標(biāo)人群,是一門科學(xué)和藝術(shù),也是當(dāng)下的整形醫(yī)院管理者需要學(xué)習(xí)的一門知識。激烈的醫(yī)療市場競爭,坐以待斃是錯誤的,合理的運用營銷,才能幫助整形醫(yī)院更好的經(jīng)營發(fā)展。

醫(yī)院報銷制度和流程 醫(yī)院人員招聘方案篇七

一、會議召開的多存在一定的形式主義。抓工作效果不明顯,存在走過場現(xiàn)象。跟蹤不到位,督查力度還不夠的問題。

二、班子成員深入基層調(diào)研不夠,與工作人員交流、溝通不夠,部分工作人員存在做事拖拉、推諉扯皮現(xiàn)象。

整改措施:班子成員要注定要經(jīng)常深入到臨床科室,要主動在分管的工作上去思考“我的責(zé)任我承擔(dān),我的工作我落實”,不能推諉扯皮。值周領(lǐng)導(dǎo)每周要進行1-2次全面查房,去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,了解基層群眾意愿,加強職工思想引導(dǎo),幫助職工反映和解決一些實際困難和問題。

三、部分科室工作人員精氣神不足,班子成員存在著安于現(xiàn)狀、滿足現(xiàn)狀的意識,缺乏超前意識、危機意識、進取意識。有個別職工追求個人經(jīng)濟待遇,工作鬧情緒,造成醫(yī)院內(nèi)部不穩(wěn)定。要做好思想工作。

效方案實行以來,由于采取了多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬的模式,觸動了少數(shù)人的利益,不能理解在工作中鬧情緒,醫(yī)院安排從思想政治工作入手,與職工多談心,多做思想工作,使其正確理解和支持單位績效工作,以醫(yī)院也隨著發(fā)展和人員崗位變動情況,不斷修訂和完善方案,進一步優(yōu)化績效方案,充分調(diào)動絕大多數(shù)職工積極性。

四、看病難、看病貴問題依然沒有解決。

整改措施:進一步加強醫(yī)院信息化建設(shè)進度,加快就診“一卡通”開發(fā)使用,減少患者就診中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),少跑路,多辦事,逐步降低患者在我院“看病難”指數(shù);“看病貴”是社會問題,也是世界性的問題,我院與周邊縣級醫(yī)院相比各項檢查、住院、手術(shù)、藥品等醫(yī)療服務(wù)收費偏低。20xx年12月縣級公立醫(yī)院綜合改革啟動以來,醫(yī)院已經(jīng)大幅度減低了各項收費標(biāo)準(zhǔn),譬如藥品采取零利率銷售,ct等大型醫(yī)療檢查費用降低,據(jù)統(tǒng)計,20xx年僅藥品一項醫(yī)院就減少收入170萬元。通過改革,醫(yī)院門診次均費用減少了,由改革前次均費用142元,改革后次均費用124元,同比減少了18元;住院次均費用減少了,由改革前次均費用3680元,改革后次均費用3320元,同比減少了360元,20xx年第一季度,新農(nóng)合中心數(shù)據(jù)顯示,我院在全省中醫(yī)醫(yī)院農(nóng)民次均費用位處第28位,給患者及其家屬帶來了較大的實惠。

五、人才短缺,特別是小兒科、婦產(chǎn)科人才嚴重短缺,

整改措施:由于今年來醫(yī)院的快速發(fā)展人才需求量急劇增長和受到縣內(nèi)人事招聘制度的制約,近年來,醫(yī)院的人才得不到及時的補充。如:20xx年我院上報招聘需求100人,結(jié)果縣人社部門僅給予招聘名額21人,20xx年上報招聘需求70人,縣人社部門給予招聘名額12人,是造成醫(yī)院人員短缺的重要原因。今年4月29日,縣黨政聯(lián)席會議決定:“進一步解放思想,積極穩(wěn)妥地推進縣中醫(yī)醫(yī)院與江店中心衛(wèi)生院的整合”,醫(yī)院將加快與江店衛(wèi)生院的整合進度,吸收江店衛(wèi)生院婦產(chǎn)科、小兒科、外科、醫(yī)技等衛(wèi)生技術(shù)人才,解決縣中醫(yī)醫(yī)院人才嚴重短缺的問題。今年縣級公立醫(yī)院綜合改革在人事制度改革上有較大幅度的調(diào)整,醫(yī)院可依據(jù)政策逐步解決短期聘用人員問題。

六、部分醫(yī)務(wù)工作中服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力和水平有待提高,看病服務(wù)流程不合理需要改進。 整改措施:醫(yī)院緊密結(jié)合“三好一滿意活動” 的深入開展,進一步落實便民、利民措施,通過開展合理安排導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、門急診服務(wù)、簡化門急診和入、出院服務(wù)流程、開展親情稱呼和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)等措施,持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)水平,努力做到安排合理、流程順暢、服務(wù)熱情、群眾滿意。

醫(yī)院報銷制度和流程 醫(yī)院人員招聘方案篇八

依據(jù)安徽省《關(guān)于印發(fā)加強三級醫(yī)院對口幫扶貧困縣縣級醫(yī)院工作方案的通知》(衛(wèi)醫(yī)秘﹝xx﹞172號)和《關(guān)于做好安徽省xx—xx年三級醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院的通知》﹝衛(wèi)醫(yī)秘﹝xx﹞386號﹞,為進一步改進對口支援工作舉措,提高工作實效,結(jié)合我院實際,制定本方案。

按照“?;尽娀鶎?、建機制”的原則,幫助受援醫(yī)院加強醫(yī)療管理,提升醫(yī)療服務(wù)能力,提高醫(yī)療技術(shù)水平,為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),努力構(gòu)建分工協(xié)作機制和分級醫(yī)療體系。

通過開展對口支援,以人才、技術(shù)、專科建設(shè)為核心,以“解決一項醫(yī)療急需、突破一個薄弱環(huán)節(jié)、帶出一支技術(shù)團隊、新增一個服務(wù)項目”為目標(biāo),遵照受援醫(yī)院確定的對口支援需求,幫助其提高縣域內(nèi)常見病、多發(fā)病、部分危急重癥和疑難復(fù)雜疾病的診療能力與處置能力。同時,支援醫(yī)院和受援醫(yī)院建立分工協(xié)作機制和轉(zhuǎn)診機制。

成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。下設(shè)辦公室,趙鋒任主任(兼)。

(一)動員階段(xx年8月)。我院成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組;與受援醫(yī)院商定對口支援有關(guān)具體事宜,簽署書面協(xié)議。召開對口支援專題會議,部署工作任務(wù),明確職責(zé)分工,制定對口支援實施計劃;從全院選拔業(yè)務(wù)骨干組建對口支援專家小組。

(二)實施階段(xx年-xx年)。按照對口支援協(xié)議與工作計劃,按步驟、按節(jié)點,扎實推進對口支援工作。

(三)總結(jié)評估。每季度末,對支援工作進度及存在問題定期總結(jié)、評估、反饋。積極向有關(guān)部門匯報工作進展。

(一)搭建院科二級交流平臺。與受援醫(yī)院建立院、科兩級對接平臺,暢通溝通渠道。建立科室業(yè)務(wù)交流群,加強業(yè)務(wù)探討,促進雙方學(xué)習(xí)與交流。

(二)免費接收人員學(xué)習(xí)。對于受援醫(yī)院申請來院短期學(xué)習(xí)、進修或參觀的,免收學(xué)習(xí)費用,優(yōu)先給予安排,在食宿方面提供便利。為每家受援醫(yī)院培訓(xùn)至少3名骨干醫(yī)師或其他醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人員;對于進修培訓(xùn)考核合格的,頒發(fā)進修合格證書或?qū)W分證明。

(三)專家巡講指導(dǎo)。按照受援醫(yī)院需求,我院定期組織副高以上醫(yī)院管理、院感、臨床、醫(yī)技等專家進行現(xiàn)場指導(dǎo),以專題座談會、手術(shù)示教、ppt授課、現(xiàn)場示教等多種方式,幫助受援醫(yī)院提高醫(yī)療質(zhì)量。支援醫(yī)院定期派出醫(yī)療隊,集中解決疑難疾病和復(fù)雜手術(shù);定期開展巡回義診,為當(dāng)?shù)鼐用裉峁凹议T口”的日常診療服務(wù)。

(四)務(wù)實雙向轉(zhuǎn)診合作。建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道和協(xié)調(diào)機制,接收受援醫(yī)院疑難、危重病人轉(zhuǎn)診;對于患者可下轉(zhuǎn)到受援醫(yī)院繼續(xù)治療的,我院繼續(xù)提供全程診療服務(wù)指導(dǎo)和咨詢。

(五)積極開展遠程醫(yī)療服務(wù)。支援醫(yī)院與受援醫(yī)院建立遠程醫(yī)療服務(wù)關(guān)系,通過遠程醫(yī)療服務(wù)提高醫(yī)療服務(wù)水平和可及性。支援醫(yī)院要積極開展遠程會診、遠程查房、遠程病理及醫(yī)學(xué)影像診斷、遠程繼續(xù)教育等活動,不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平。

(六)人員駐點幫扶。根據(jù)受援醫(yī)院需求,選派醫(yī)院管理人員、醫(yī)務(wù)人員,采取“組團式”支援方式,向每家受援醫(yī)院駐點幫扶;開展門診坐診、手術(shù)示教、教學(xué)查房、疑難病例討論、死亡病例討論、教學(xué)講座、科室管理等工作,切實幫助提高醫(yī)療技術(shù)。

1.選拔條件:每批在全院選拔工作滿6年以上的臨床醫(yī)務(wù)人員、管理人員約10人。

2.支援時間:每批駐點幫扶時間不少于6個月。

3.工作待遇:對口支援期間工作,工資、獎金待遇保持不變。

同時,每月每人給予食宿交通補助費4000元。

4.獎懲措施:

(1)與職稱晉升、聘用掛鉤。經(jīng)受援醫(yī)院和支援醫(yī)院共同鑒定對口支援工作合格的,頒發(fā)《對口支援工作先進個人證書》,作為職稱晉升、聘用材料。凡未按要求完成對口支援工作任務(wù)的,一律不準(zhǔn)出具對口支援工作經(jīng)歷證明。

(2)對口支援工作考核合格的,在年度評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮。

(3)對口支援月考核得分低于80分的,視為考核不合格,從食宿交通補助中扣除1000元;醫(yī)院視情況另行選派人員。

(4)每批對口支援工作考核合格的,在考核結(jié)果公布的當(dāng)月,支援人員所在科室的臨床科室主任或護士長績效加0.2分。對口支援工作考核不合格的,在考核結(jié)果公布的當(dāng)月,支援人員所在科室的臨床科室主任績效減0.2分。

(七)提高受援醫(yī)院管理水平。幫助受援醫(yī)院和科室完善各項管理規(guī)章制度,加強醫(yī)院和科室內(nèi)部管理,提高受援醫(yī)院管理法制化、科學(xué)化、規(guī)范化水平。可由派駐人員擔(dān)任受援科室業(yè)務(wù)主任,探索建立緊密型業(yè)務(wù)管理協(xié)作機制。

(一)現(xiàn)場檢查。由受援醫(yī)院或支援醫(yī)院相關(guān)部門按照《亳州市人民醫(yī)院對口支援駐點人員月考核表》,對支援人員有關(guān)工作記錄、臺賬、簽到表等進行現(xiàn)場檢查,檢查結(jié)果運用到每月考核。

(二)在崗抽查。受援醫(yī)院和支援醫(yī)院負責(zé)駐點人員在崗抽查,抽查結(jié)果歸入人員每月考核;其中支援醫(yī)院每月至少組織3次電話在崗抽查。

(一)嚴格落實,全力保障

按照我院與受援醫(yī)院制定的對口支援計劃與時間節(jié)點,全力推進,狠抓落實。全院各科室要高度重視對口支援工作,主動配合,積極參與,保障工作順利開展。

(二)加強考核,確保實效

嚴格支援人員工作考核,將從門診量、手術(shù)臺次、授課講座等方面進行考核,將考核結(jié)果與獎懲措施、職稱晉升掛鉤;同時將對口支援考核結(jié)果運用到臨床科室負責(zé)人或護士長績效考核。醫(yī)務(wù)部、護理部、院感科、質(zhì)控中心、宣傳科等有關(guān)部門,要相互配合,每月上報有關(guān)對口支援信息至對口支援辦公室。對照對口支援計劃和年度考評標(biāo)準(zhǔn),每季度認真開展支援工作考核和評估,查找不足,認真整改并積極報告有關(guān)單位和部門。

(三)定期總結(jié),表彰獎勵

對口支援周期結(jié)束后,要開展對口支援總結(jié)評估工作,對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員,給予表彰獎勵。在職稱晉升、崗位聘用、提拔任用、評優(yōu)評先時,要優(yōu)先考慮。

醫(yī)院報銷制度和流程 醫(yī)院人員招聘方案篇九

進一步落實《傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理條例》等法律法規(guī)和《基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)院感染管理基本要求》等文件規(guī)定,加強和規(guī)范醫(yī)院感染管理,查找醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)院感染管理存在的問題,有針對性的采取措施,標(biāo)本兼治,持續(xù)改進,不斷提高全縣醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)院感染管理能力和水平。

縣直醫(yī)療機構(gòu)和70%以上基層醫(yī)療機構(gòu)(包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、個體醫(yī)療機構(gòu))。

20xx年3月21日至4月1日,具體督導(dǎo)行程安排由督導(dǎo)組提前與各醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)系。

組長:縣衛(wèi)生計生局副局長

副組長:縣衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法局局長

成員:縣衛(wèi)生計生局醫(yī)政醫(yī)管股負責(zé)人

縣衛(wèi)生計生局醫(yī)政醫(yī)管股工作人員

縣衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法局副局長

縣衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法局醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督股股長

縣人民醫(yī)院院感辦主任

縣婦幼保健院院感辦主任

本次督導(dǎo)將嚴格按照《省縣級醫(yī)院和基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)院感染管理工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》進行督導(dǎo)檢查,具體督導(dǎo)內(nèi)容詳見附件。

(一)提高認識,強化領(lǐng)導(dǎo)。各醫(yī)療機構(gòu)要進一步提高對此次督導(dǎo)工作重要性的認識,嚴格對照標(biāo)準(zhǔn),制定自查自糾方案,并認真組織落實??h衛(wèi)生計生局督導(dǎo)結(jié)束后,督查情況將在全縣范圍內(nèi)進行通報。

(二)突出重點,務(wù)實實效。各醫(yī)療機構(gòu)要認真剖析存在的突出問題,查找薄弱環(huán)節(jié),要認真總結(jié)醫(yī)院感染管理工作中的經(jīng)驗和不足,通過完善工作制度、健全工作機制、強化教育培訓(xùn)、加大治理力度等綜合手段,切實提升醫(yī)院感染管理能力與水平。

醫(yī)院報銷制度和流程 醫(yī)院人員招聘方案篇十

xxx

下午16:00(具體日期初定為12月19日)。

醫(yī)院主大樓13層至天面層。

除病員、客人外,在保證工作正常運轉(zhuǎn)的情況下,各部門都必須安排人員參與并要部分員工模擬病員、客人。

1.在17樓某個房間人為制造火警信號。

2.消防中心接到火警信號后通知巡邏保安迅速到場查看。

3.確認火警,立即展開行動。

4.臨時指揮小組到消防中心負責(zé)指揮整個演習(xí)方案進行。

5.由消防中心值班人員利用手動控制整個報警系統(tǒng)(演習(xí)時采用手動系統(tǒng),目的是使非演習(xí)區(qū)域的病人、客人不受驚擾)。

6.由指揮小組利用緊急廣播系統(tǒng)發(fā)出緊急疏散行動通知及指揮有關(guān)部門采取相應(yīng)的行動。

7.已疏散到安全區(qū)域的人員到指定的安全地點集合。原則上西走火梯疏散出的人員在餐廳西停車場,中走火梯、東走火梯疏散出人員在主樓北停車場。

8.由指揮小組發(fā)出演習(xí)結(jié)束通知,之后全體參加演習(xí)人員集中主樓北門前停車場由指揮小組對本次演習(xí)進行總結(jié)。

9.保安部將所有系統(tǒng)恢復(fù)正常。

指揮小組:

1.指揮小組成員接到火警通知后,立即到達指揮中心,指揮小組由醫(yī)院副總經(jīng)理負責(zé),火警現(xiàn)場由消防領(lǐng)班負責(zé)。

2.通過事故廣播發(fā)出緊急疏散通知。

3.通過電話、對講機隨時了解火災(zāi)現(xiàn)場及各區(qū)域人員疏散情況、檢查報警系統(tǒng)、消防加壓水泵和送排風(fēng)系統(tǒng)的運行情況。

5.確認全部人員疏散完畢后發(fā)出演習(xí)結(jié)束通知。

6.消防領(lǐng)班負責(zé)把所有系統(tǒng)恢復(fù)正常。

7.指揮小組領(lǐng)導(dǎo)到疏散集合地點進行演習(xí)總結(jié)。

對本次演習(xí)的有關(guān)要求:

1.各部要做好演習(xí)前的宣傳工作,不參加演習(xí)的工作人員分工負責(zé)向客人、病人解釋本次演習(xí)情況,以免警鈴聲和消防車警報聲引起客人恐慌。

2.考慮醫(yī)院實際情況,本次演習(xí)只手動進行5號電梯即員工電梯迫降,其它電梯不進行迫降。

3.各部門要根據(jù)真正火災(zāi)進行疏散時,應(yīng)進行的程序及本部門的實際情況,制定本部門、樓層的疏散計劃(參考醫(yī)院“滅火應(yīng)急疏散程序”和本次演習(xí)方案)。

4.演習(xí)前檢查演習(xí)轄區(qū):電力照明、緊急出口指示牌、送風(fēng)排煙系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)、消防電梯系統(tǒng)等。要確保這些設(shè)備能正常運作。

5.檢查疏散通道暢通、不濕滑,以免造成疏散的意外損傷。

6.各部門主管要重視這次消防演習(xí),在不影響工作的情況下,盡量安排人員參加,參加演習(xí)的員工要認真對待,疏散時一定要沿走火梯下到地下層,不可乘搭電梯或中途離場,要注意安全,要通過這次演習(xí)吸取經(jīng)驗。

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