為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)會計統(tǒng)籌方案定制 企業(yè)績效定制方案篇一
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實_《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》，以“保增長、保民生、保穩(wěn)定”為主線，以“建設(shè)民生水利，服務(wù)海西先行，實現(xiàn)水利科學(xué)發(fā)展”為載體，按照“四個重在_的實踐要領(lǐng)，圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo)，以落實市委、市政府下達的年度工作任務(wù)及我局年度工作計劃為重點，深入推進績效管理，增強績效意識，改進管理方式，提升工作實效，為水利事業(yè)又好又快發(fā)展，為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)提供有力保障。
二、績效評估內(nèi)容
(一)貫徹落實中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署情況;
(二)本年度工作任務(wù)、指標(biāo)完成情況：
(三)維護群眾切身利益情況：
(四)水利部門自身建設(shè)情況。
三、評估方法
按照指標(biāo)考核、公眾評議和察訪核驗三種方法進行。
(一)指標(biāo)考核
l、績效評估指標(biāo)體系按照“科學(xué)簡便、務(wù)實管用、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定_的原則，指標(biāo)項目內(nèi)容由業(yè)務(wù)工作實績和行政能力建設(shè)兩大部分組成。結(jié)合水利行業(yè)實際，確定評估一級指標(biāo)、年度工作目標(biāo)和責(zé)任部門，由有關(guān)部門組織考核。
(1)業(yè)務(wù)工作實績部分：一級指標(biāo)包括貫徹落實中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署，完成年度工作任務(wù)，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的有效作為和實際工作成效等能夠反映水利部門工作實績的評估指標(biāo)10項，年度工作目標(biāo)39項。主要根據(jù)“三定”方案確定的水利局職責(zé)，重點圍繞貫徹落實_《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》，突出_保增長、保民生、保穩(wěn)定”，以市政府賦予的年度工作任務(wù)和我局年度工作要點進行設(shè)計。
(2)行政能力_分：一級指標(biāo)包括科學(xué)民主行政、依法、行政、高效行政、廉潔行政情況等4項，年度工作目標(biāo)項。
指標(biāo)考核采取聯(lián)合抽查評估的方式進行?！皹I(yè)務(wù)工作實績”和“行政能力建設(shè)”分別占60%和40%。業(yè)務(wù)工作實績每項一級指標(biāo)的評估辦法采取指標(biāo)完成情況占公司績效管理實施方案，績效進步狀況和績效創(chuàng)新狀況分別占5%的方式進行。行政能力建設(shè)中的科學(xué)民主行政評估主要是抽查當(dāng)年單位出臺的重大決策和重要決定的相關(guān)資料，評估科學(xué)民主行政機制和制度建立及執(zhí)行情況：依法行政評估主要是抽查相關(guān)資料，評估相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，參照相關(guān)執(zhí)法機構(gòu)日常工作檢查情況進行;高效行政評估主要是抽查文件檔案，評估辦事辦文效率情況;廉潔行政評估是指局和局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政及局機關(guān)工作人員遵紀(jì)守法的情況。
(二)公眾評議
公眾評議由市效能辦委托市_具體實施。市_針對不同對象設(shè)制不同的測評表和問卷調(diào)查表，我局負(fù)責(zé)提供調(diào)查樣本600個。公眾評議以電話訪問為主、面訪為輔的方式進行。樣本抽選采用分層配額、隨機抽樣方法，兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟有效性，按一定的百分比抽取評議樣本。公眾評議每年開展兩次，即中期評議和年終評議。
(三)察訪核驗
察訪核驗采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開展，由市效能辦和局效能辦分別牽頭，組織其察訪核驗小組具體實施。通過對局機關(guān)暗訪，以及聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場調(diào)查等形式，重點察訪制度落實、工作作風(fēng)、工作效率、履行職責(zé)等方面的情況。
四、工作內(nèi)容
績效責(zé)任分解、績效實施推進、績效監(jiān)控分析、績效考核評估(實施方案第三點“評估方法”)、績效改進提升等六個方面。
(一)績效目標(biāo)設(shè)立。按照市委、市政府工作部署和要求，
根據(jù)“三定”方案和年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合水利行業(yè)實際，科學(xué)制定本局的年度績效目標(biāo)任務(wù)?？冃繕?biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作時限和要達到的預(yù)期效果。我局績效目標(biāo)經(jīng)局黨組研究確定后，以正式文件報市機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按有關(guān)規(guī)定向社會公開。
(二)績效責(zé)任分解?？冃繕?biāo)設(shè)立后，根據(jù)職能職責(zé)進
一步分解，細(xì)化為績效評估指標(biāo)，并落實到各職能部門、責(zé)任科室和具體責(zé)任人，落實到崗位，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實體系。
目的，根據(jù)指標(biāo)任務(wù)的分解分工，建立健全工作機制，各職能科室建立落實工作目標(biāo)責(zé)任制，明確完成績效目標(biāo)的工作質(zhì)量、時序進度等具體要求，加強監(jiān)督檢查，推進工作落實。同時，進一步簡化行政環(huán)節(jié)，優(yōu)化行政流程，規(guī)范行政運作，改善行政管理，強化水行政機關(guān)的執(zhí)行力，確保政令暢通。
(四)績效監(jiān)控分析。加強對績效目標(biāo)實現(xiàn)進展情況的跟
蹤監(jiān)控，每季度局務(wù)會議聽取一次績效情況匯報，及時發(fā)現(xiàn)實施、運行中存在的問題，認(rèn)真研究解決辦法。半年召開績效情況分析會，年終召開績效情況總結(jié)會，對績效目標(biāo)的運行、實現(xiàn)情況進行具體分析和總結(jié)。局效能辦將組織效能建設(shè)監(jiān)督員等，對我局績效運行、實現(xiàn)情況進行監(jiān)督檢查。通過督查、分析，及時查找問題，分析原因，采取針對性措施，推動和保證目標(biāo)任務(wù)有效實現(xiàn)。
(五)績效改進提升。市委辦、市政府辦將適時通報市政府組成部門績效目標(biāo)實現(xiàn)情況，市效能辦將對評估結(jié)果進行反饋。我局將根據(jù)“兩辦”通報和市效能辦的反饋情況，進行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進一步提升部門績效。同時，我局還要積極探索建立獎懲激勵機制，調(diào)動全局上下的積極性，深化效能建設(shè)和績效管理工作。
五、工作步驟
(一)宣傳發(fā)動。及時召開局績效管理工作會議，傳達學(xué)習(xí)全市糾風(fēng)和機關(guān)效能建設(shè)工作會議精神，認(rèn)真落實市機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《20__年度政府及其部門績效管理工作方案》，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。根據(jù)局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的評估內(nèi)容，以及我局職能和年度目標(biāo)任務(wù)，制定績效管理工作實施方案，經(jīng)局黨組審定后報市效能辦審核;按照市績效評估工作小組對我局工作方案的批復(fù)，各科室將工作任務(wù)細(xì)化到每位工作人員。
(二)績效總結(jié)。年底，局績效管理工作小組按照程序和要求對我局各項工作任務(wù)完成的實際成效和創(chuàng)新情況進行認(rèn)真收集、匯總、評估。一是聽取責(zé)任科室完成、落實一級指標(biāo)和年度工作目標(biāo)情況的匯報;二是對定量指標(biāo)進行量化考核：三是檢查或抽查有關(guān)文件、資料及檔案，對有關(guān)情況進行察訪核驗;四是進行綜合分析評估。年度績效總結(jié)報告要求在20__年1月l0日前報局效能辦。
(三)公眾評議。市統(tǒng)計部門于7月和l2月組織開展公眾評議。我局將及時了解評議情況，針對存在問題提出改進的措施。
(四)明查暗訪。明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，年內(nèi)不定期組織開展。我局效能監(jiān)督檢查小組將不定期開展暗訪，對發(fā)現(xiàn)的問題以一定形式進行通報，并將督查情況記錄在案，作為科室和個人評先評優(yōu)、考核獎懲的依據(jù)。
(五)抽查評估。20__年2月底前，市效能辦將對我局績效管理指標(biāo)完成情況進行抽查評估，我局要認(rèn)真做好迎接抽查評估的準(zhǔn)備工作。
六、措施要求
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要樹立正確的績效價值觀，把績效管理作為行政管理的一項基本制度，增強主體責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹，狠抓落實。把績效管理工作擺上重要議程，切實加強對績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持“一把手”負(fù)總責(zé)，形成局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，局效能辦組織協(xié)調(diào)，局機關(guān)各科室及其工作人員積極參與、自覺抓落實的良好局面。
(二)認(rèn)真組織實施。根據(jù)指標(biāo)體系以結(jié)果為導(dǎo)向、以實績?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)局職能的發(fā)揮、年度目標(biāo)達到最佳工作狀態(tài)的總體要求，各科室要按照項一級指標(biāo)和項年度工作目標(biāo)要求，既要把握全局評估的內(nèi)容，又要明確各自工作任務(wù)，逐項逐條抓好落實。
(三)堅持求實求效?？冃Ч芾砉ぷ饕c我局職能職責(zé)、中心工作緊密結(jié)合，防止“兩張皮”。要通過績效管理推動中心工作和重點目標(biāo)任務(wù)的落實，促進機關(guān)管理科學(xué)、規(guī)范和高效運轉(zhuǎn)。要把求真務(wù)實精神貫穿于績效管理工作全過程，堅持買事求是原則，客觀真實地反映全局的工作實績;堅持公開、公正、公平原則，努力增強績效管理工作的透明度和民主性;堅持定性評估與定量評估相結(jié)合原則，努力做到以實績說話;堅持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合原則，努力做到切實可行;嚴(yán)格查核相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保其真實性、客觀性和準(zhǔn)確性，堅決防止和克服形式主義。
(四)不斷開拓創(chuàng)新。局機關(guān)各科室及其工作人員要充分
發(fā)揮主觀能動性，不斷開拓創(chuàng)新，以新思路、新舉措、新業(yè)績?nèi)嫱七M各項工作，促進水利事業(yè)又好又快發(fā)展。同時要立足實效，發(fā)揮優(yōu)勢，凸顯特色，力爭在全市同類工作中爭先靠前。堅持求實創(chuàng)新，不斷總結(jié)推廣工作中切實可行的經(jīng)驗做法，對在市效能辦組織的績效抽查評估中取得優(yōu)異成績的單位和個人給予表彰。
企業(yè)會計統(tǒng)籌方案定制 企業(yè)績效定制方案篇二
活動名稱：x有限公司年會
活動基調(diào)：喜慶、歡快、盛大、隆重
活動主題：x(年會的主題貫穿了整個活動及其亮點，創(chuàng)意年會的類別有激勵型年會，出游型年會，創(chuàng)意型年會和主題型年會等，策劃者應(yīng)根據(jù)公司的形象氣質(zhì)、目標(biāo)群體(員工還是客戶)來選擇年會類型，制定主題。)
活動目的：對公司的工作成績進行總結(jié)，展望公司20的發(fā)展愿景;同時豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強員工的內(nèi)部凝聚力，增進員工之間的溝通、交流和團隊協(xié)作意識。
活動日期：年x月x日
活動地點：某某酒店(場地選擇應(yīng)該根據(jù)年會的人數(shù)、主題以及中間環(huán)節(jié)來作為參照值。如果中間環(huán)節(jié)有表演、頒獎或特邀嘉賓，那么場地就需要大一些，對燈光、舞臺、音響的要求更高一些。所以一般年會會選擇在酒店的宴會廳進行。)
參會人數(shù)：x ，共計x人
參會人員：x員工、特邀嘉賓
活動內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)致辭、頒獎典禮、文藝匯演、晚宴
(一)文案組(負(fù)責(zé)人)
負(fù)責(zé)主持人形象設(shè)計，串詞、祝酒詞起草、審核
總經(jīng)理講話稿起草、審核
(二)會場布置組(負(fù)責(zé)人)
負(fù)責(zé)設(shè)計、聯(lián)系制作年會舞臺背景墻、橫幅、簽名板等
負(fù)責(zé)鮮花采購
現(xiàn)場攝影
開場ppt制作，年會期間除節(jié)目音樂外所有音樂搜集
會場安全檢查(消防、電源、設(shè)備等)
(三)年會節(jié)目組(負(fù)責(zé)人)
1、年會節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品、樂器演奏、相聲、時裝秀等(為了增強年會的節(jié)目效果，有的公司會到外面找專業(yè)的表演團隊來表演1-2個節(jié)目)
3、年會活動抽獎： 大屏幕抽獎是現(xiàn)在多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的選擇，隨著頭像滾動，炫酷的彈幕飛個不停，讓員工都有強烈的參與感，臺上臺下歡笑不斷，保證年會不冷場。
4、年會節(jié)目彩排時間：每日選抽兩個部門彩排
年會節(jié)目組負(fù)責(zé)人具體工作如下
負(fù)責(zé)完成對所有年會節(jié)目的排練、設(shè)計、篩選及后期的彩排工作
負(fù)責(zé)年會節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接
負(fù)責(zé)聯(lián)系租用或購買節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等
負(fù)責(zé)安排年會節(jié)目評委及獎項設(shè)置
負(fù)責(zé)確定年會頒獎人員
(四)年會禮儀組(負(fù)責(zé)人：某某)
年會進場入口處迎接嘉賓，并引領(lǐng)入座
負(fù)責(zé)嘉賓、參會人員的簽到，并發(fā)放年會禮品(做好登記)
負(fù)責(zé)配合抽獎獎品的發(fā)放
(五)年會后勤組(負(fù)責(zé)人：某某)
負(fù)責(zé)活動所需的禮品、獎品、及其他年會所需物品的購買
負(fù)責(zé)與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)工作
年會場地：租金、機器等
年會會場布置：簽名版、背景墻、鮮花等
年會服裝道具：年會節(jié)目服裝、游戲道具、妝容造型等
年會禮品:每人的禮品、抽獎獎品等
(一)年會活動前
年會開始前，年會籌備小組成員必須確保每人持有一份“年會流程方案”
在年會開始前30分鐘，必須對所有年會所需要用到的設(shè)備進行調(diào)試、檢查
確保年會場地布置，所需物資、參會人員、表演人員全部到位
(二)年會活動中
(三)年會活動后
年會后期的紀(jì)念視頻制作、年會照片的收集及保存
企業(yè)會計統(tǒng)籌方案定制 企業(yè)績效定制方案篇三
市場開拓現(xiàn)在通過電子商務(wù)平臺很好做 但關(guān)鍵是有好的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的防偽措施 早幾年貴州某品牌幾個年輕人一個糖酒會就做了上億訂單很成功 但要保住市場質(zhì)量還是最關(guān)鍵的 僅做參考！
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白酒，中國酒的精華與文化的體現(xiàn)，隨著時代的發(fā)展，市場情況不斷發(fā)生變化，從傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)到現(xiàn)代商業(yè)形式，雖然仍是第一消費及銷量類酒品，但市場愈發(fā)的難做也讓不少白酒企業(yè)無法對未來充滿信心。
為什么這么說呢?
讓我們來看看現(xiàn)在白酒行業(yè)的競爭環(huán)境。
首先是市場上“內(nèi)憂外患”?！皟?nèi)憂”主要的指的是今年國內(nèi)迅速崛起的葡萄酒、黃酒、保健酒等分割了白酒市場的蛋糕。
其次，從消費者的角度來看，酒品消費的多元化已經(jīng)成為事實，首先由于其它酒品借健康理念大肆宣傳，不斷影響社會白酒的消費觀，促進了社會對其它酒品的勇于嘗試和接受。再次，消費者的理性成長加深了對酒的認(rèn)知，對新型酒品的選擇和認(rèn)知因渠道的增多而增多。
而“外患”則是近幾年咄咄逼人的洋酒。有資料顯示，洋酒已成為夜場中烈性酒的主流酒精飲品，各類渠道的年銷售量已超過30億元人民幣。洋酒通過對品牌的高度和對時尚的包裝，不僅占據(jù)著高端的社會主流，還借關(guān)稅優(yōu)勢等條件向中端消費者滲透。此情此景，不得讓國內(nèi)的白酒行業(yè)如坐針氈。
這時，就要靠好的營銷手段來打開新的市場局面了。
營銷理論的不斷推陳出新，白酒企業(yè)同樣也應(yīng)順勢而動。顯然，終端營銷模式即將成為過去式，創(chuàng)新整合營銷在未來更能顯現(xiàn)其優(yōu)勢所在。
那么，如何實現(xiàn)整合營銷呢?
一、尋求差異。處于整合時代的白酒營銷，更是要根據(jù)不同消費者的劃分，實施具有差異化的營銷。
獨特賣點。要在眾多同質(zhì)化產(chǎn)品中脫穎而出，宣傳定位上獨特的賣點和主張必不可少，其承諾利益點能否切中要害。也就是一個產(chǎn)品品牌的核心價值所在。事關(guān)一個產(chǎn)品在市場中到底能走多久，能否給目標(biāo)消費者留下有效記憶。
中國白酒行業(yè)的營銷水平與其它行業(yè)相比確實存在較大差距，也因此出現(xiàn)了一些為了生存不顧一切的現(xiàn)象。為了體現(xiàn)白酒的精神文化，生拉硬套和“古文化”扯上關(guān)系。白酒文化歷史悠久，但不是所有產(chǎn)品都要以文化為產(chǎn)品訴求，以文化來作為賣點。在這一點上，金六福酒就做得不錯，除了產(chǎn)品獨特的復(fù)合包裝外，大膽的把送禮、送福作為主導(dǎo)宣傳口號，從而與其它產(chǎn)品形成利益區(qū)隔，突出了產(chǎn)品，把它作為送禮的首選。
價值差異。白酒的包裝策略、形象策略、色澤策略、口感策略、價格策略等都體現(xiàn)著白酒的有形價值差異。白酒企業(yè)要想在復(fù)雜的市場環(huán)境中得以生存，就不得不從諸多方面考慮，以實現(xiàn)真正的差異化營銷。
二、運作聚焦。市場運作的關(guān)鍵是在于能一針見血，對于突破口要聚焦、聚焦、再聚焦。聚焦有利于專業(yè)化效果的提升。白酒營銷的聚焦在于深度營銷的進程化、銷售渠道的細(xì)微化、營銷手段的專業(yè)化。
要想成為白酒行業(yè)的強勢品牌，必須對自己的營銷進行精耕細(xì)作，從營銷上游到終端銷售，再細(xì)小的環(huán)節(jié)都是事無巨細(xì)。對于重點的區(qū)域的宣傳，打開一個區(qū)域后才能打開更大廣闊的市場。
三、速度領(lǐng)先。差異化的營銷發(fā)展，必須以速度取勝。沒有一種產(chǎn)品可以包打天下，在確定細(xì)分的市場后，必須快于競爭對手拿出宣傳策略、宣傳手法要快、要準(zhǔn)、要狠，以迅速占領(lǐng)消費者心智。白酒企業(yè)要想專業(yè)化的發(fā)展，白酒廠商要想更專業(yè)化的管理，對于人才的培養(yǎng)和引進也要優(yōu)于對手，這樣才能在需要“打仗”的時候有充足的“兵力”。
四、重設(shè)目標(biāo)。這也是品牌再定位的方法之一。
當(dāng)已有的品牌形象和功能訴求不能吸引原有消費者時，重新尋找目標(biāo)消費者，即尋找那些對本品牌提供的好處感興趣的人，以他們?yōu)槟繕?biāo)，也能使品牌獲得新的發(fā)展契機。
五、簡單策略。一些企業(yè)管理者常常犯這樣的錯誤，企業(yè)剛剛運作一個簡單模式取得一定的成功，管理者就開始把它變得復(fù)雜化，并難以控制。復(fù)雜性所帶來的成本上升和銷量下降遠遠大于其帶來的好處，越是復(fù)雜的產(chǎn)品越是需要一個簡單結(jié)構(gòu)的企業(yè)來銷售，負(fù)責(zé)與否還是看適合與否，并不是所有的營銷策略都是復(fù)雜了便高端了。
六、服務(wù)營銷。一些企業(yè)通過服務(wù)訂制的市場契機，以顧客需求為導(dǎo)向，以服務(wù)創(chuàng)新為根本，在盤活現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，強調(diào)為個別客戶設(shè)計產(chǎn)品、服務(wù)、溝通方式的能力。通過個性化的訂制服務(wù)來挽留老顧客，吸引新顧客，它們拜靈活的制造能力與電腦資料庫之賜，企業(yè)可為成百上千位，甚至數(shù)百位顧客提供獨一無二的產(chǎn)品。
現(xiàn)在，白酒企業(yè)面臨著前所未有的市場競爭。正如著名品牌營銷專家于斐先生所指出的那樣，為了生存，企業(yè)通常從產(chǎn)品和推銷觀念轉(zhuǎn)變成顧客和營銷觀念，以贏得顧客并且取得比競爭對手更好的績效。在當(dāng)今市場上取勝的企業(yè)已經(jīng)熟練于制定和實施制造顧客的戰(zhàn)略，而不僅僅是制造產(chǎn)品的戰(zhàn)略?，F(xiàn)在，企業(yè)的焦點正在轉(zhuǎn)向顧客關(guān)系營銷。通過培育和挖掘目標(biāo)消費群中現(xiàn)實或潛在的個性化需求來不斷打造企業(yè)產(chǎn)品的綜合優(yōu)勢和核心競爭力?？铺乩战淌谡J(rèn)為，市場營銷是發(fā)現(xiàn)、保留和培育顧客的科學(xué)和藝術(shù)，真的是十分精辟。
企業(yè)會計統(tǒng)籌方案定制 企業(yè)績效定制方案篇四
我國經(jīng)濟與世界的接軌為企業(yè)提供了更加廣闊市場空間，同時也加劇了企業(yè)間的競爭。作為企業(yè)綜合市場競爭力構(gòu)建的重要組成部分，企業(yè)水平將影響企業(yè)綜合成本與經(jīng)濟效益。為了有效提高企業(yè)的市場競爭力、提高企業(yè)財務(wù)管理水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從財務(wù)管理的基礎(chǔ)——基礎(chǔ)的強化入手，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與綜合市場競爭力的提高。
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重點、是企業(yè)經(jīng)濟活動合法性的基礎(chǔ)保障、是企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關(guān)鍵。會計基礎(chǔ)工作的有效開展能夠提供準(zhǔn)確、詳實的會計信息，為企業(yè)財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。同時，企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的強化還能夠提供真實反映財務(wù)狀況的會計信息，為企業(yè)內(nèi)部、成本控制等多項工作奠定基礎(chǔ)。針對企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的重要性，現(xiàn)代企業(yè)必須認(rèn)識到強化會計基礎(chǔ)對企業(yè)財務(wù)管理工作的影響。通過會計基礎(chǔ)的強化提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
2.1 以完善的管理體系強化會計基礎(chǔ)工作
會計管理工作是企業(yè)強化基礎(chǔ)的首要工作，通過完善會計管理能夠有效的提高企業(yè)會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，實現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作的強化。首先，企業(yè)應(yīng)針對自身的實際情況對會計管理相關(guān)體系、制度進行完善，同時根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理需求配備相應(yīng)的會計人員。為了有效的保障企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的開展，企業(yè)還應(yīng)注重會計人員職業(yè)道德、專業(yè)技能的培訓(xùn)與考核。通過多方面的管理工作使企業(yè)會計基礎(chǔ)工作能夠在科學(xué)的管理體系下，由專業(yè)人員以較高的專業(yè)技能得以開展。以此實現(xiàn)會計基礎(chǔ)的強化。
2.2 加強企業(yè)會計人員知識更新，促進會計基礎(chǔ)工作的有效實施
隨著我國會計規(guī)范的不斷完善，現(xiàn)代會計從業(yè)人員應(yīng)根據(jù)我國相關(guān)規(guī)范的改革與更新加快自身會計知識。以專業(yè)培訓(xùn)、相關(guān)規(guī)范的自主學(xué)習(xí)等將規(guī)范改革落實到實際的會計工作當(dāng)中。以此確保企業(yè)會計工作與財務(wù)管理工作符合要求，促進會計工作的有效實施。在這一過程中，會計人員應(yīng)對與企業(yè)相關(guān)的變化內(nèi)容進行深入分析，結(jié)合企業(yè)實際情況開展會計基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)企業(yè)會計基礎(chǔ)的強化。
2.3 強化規(guī)范化管理，實現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作的強化
通過對現(xiàn)代企業(yè)會計管理現(xiàn)狀以及存在問題的調(diào)研分析可以看出，多數(shù)企業(yè)在開展會計基礎(chǔ)工作時已經(jīng)具備較為完善的會計管理制度與相應(yīng)的管理體系，但是由于缺乏規(guī)范化的管理與執(zhí)行使得企業(yè)會計基礎(chǔ)工作開展存在著諸多的問題。為了強化企業(yè)會計基礎(chǔ)工作、為企業(yè)財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從三個規(guī)范入手，實現(xiàn)企業(yè)會計基礎(chǔ)的強化。首先，企業(yè)應(yīng)規(guī)范會計基礎(chǔ)工作的行為，由會計人員綜合素質(zhì)的提高入手，使會計基礎(chǔ)工作能夠嚴(yán)格按照企業(yè)管理體系要求、按照國家會計規(guī)范要求開展會計工作。其次，應(yīng)注重會計基礎(chǔ)工作執(zhí)行的.規(guī)范，嚴(yán)格要求企業(yè)相關(guān)人員按照會計工作準(zhǔn)則、會計管理制度進行相關(guān)工作，為企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的強化、會計基礎(chǔ)工作的科學(xué)開展奠定基礎(chǔ)。最后，還要在企業(yè)原有會計基礎(chǔ)工作制度基礎(chǔ)上進行規(guī)范化的完善。針對企業(yè)會計管理工作中存在的問題等會計基礎(chǔ)工作相關(guān)制度進行完善，確保企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的有效執(zhí)行。通過多方面的實施以及針對性的管理強化企業(yè)會計基礎(chǔ)工作，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
2.4 以的職能強化促進企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的開展
總會計師是企業(yè)財務(wù)管理工作的直屬領(lǐng)導(dǎo)，是企業(yè)財務(wù)管理工作開展的關(guān)鍵?？倳嫀熉毮艿膹娀軌蚴瞧髽I(yè)的財務(wù)管理工作、會計基礎(chǔ)工作在總會計師的指導(dǎo)下得到有效地開展。通過強化總會計師的職能可以有效減少傳統(tǒng)管理方式下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)不重視引發(fā)的問題。利用總會計師的職能實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的會計管理與財務(wù)管理工作。針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題，強化總會計師的職能能夠加強總會計師與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的干涉。從總會計師對財務(wù)管理法規(guī)的了解以及對會計基礎(chǔ)工作的重視入手實現(xiàn)企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的情況。
上文中已經(jīng)提到，企業(yè)會計基礎(chǔ)強化過程中，企業(yè)相關(guān)人員的會計知識、制度理解與執(zhí)行時關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)在強化會計基礎(chǔ)工作過程中，企業(yè)應(yīng)針對會計基礎(chǔ)工作對相關(guān)崗位人員的要求開展制度培訓(xùn)。以采購人員為例，通過培訓(xùn)是采購人員了解會計基礎(chǔ)工作對相關(guān)票據(jù)的要求。在采購過程中嚴(yán)格按照要求收集票據(jù)，為企業(yè)會計基礎(chǔ)工作提供準(zhǔn)確、真實的基礎(chǔ)票據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)強化會計基礎(chǔ)的目的。以此為例，企業(yè)相關(guān)崗位都應(yīng)加強會計基礎(chǔ)制度的培訓(xùn)與管理，嚴(yán)格按照企業(yè)會計基礎(chǔ)工作要求開展相關(guān)崗位工作，實現(xiàn)企業(yè)強化會計基礎(chǔ)、提高財務(wù)管理水平的目的。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作開展對企業(yè)財務(wù)管理水平的提升、經(jīng)濟效益的提高以及企業(yè)綜合市場競爭力的提高都有著重要的意義?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到會計基礎(chǔ)工作的重要性，針對企業(yè)會計基礎(chǔ)工作中存在的問題有針對性的進行改進。通過規(guī)范會計基礎(chǔ)制度、規(guī)范制度執(zhí)行、規(guī)范會計人員工作等實現(xiàn)企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的強化，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
企業(yè)會計統(tǒng)籌方案定制 企業(yè)績效定制方案篇五
消費者注意力不斷下降，品牌都是呈現(xiàn)偏平快的內(nèi)容。而今年，一些電影級別的廣告片，卻深受好評。
比如，年初的《啥是佩奇》，成了現(xiàn)象級刷屏的案子。
再比如，云閃付 《大唐漠北的最后一次轉(zhuǎn)賬》，完全是電影級別的。這創(chuàng)意的膽量，讓它直接破圈，成為今年營銷案列中的濃重一筆。
還有，雷克薩斯《說不出來的故事》，故事很長，很平淡，也進入到大眾群體的心里。
所以，可以看到一個營銷現(xiàn)象——
視頻時長從一般的3分鐘，慢慢上升到10分鐘以上。
這放在以前想不敢想的，這么長誰看??？一句話就能把你堵死。所幸的是，功夫不負(fù)有心人。片子的規(guī)格越來越大，得到的反饋也越來越好。
我覺得這是市場的反哺，吃夠了快餐文化，人們需要一些深刻內(nèi)容的補給。
2.詩
人到中年，就突然愛寫詩了。這個自然現(xiàn)象，也適用于今年的品牌營銷。
自從杜蕾斯出詩集后，品牌似乎都詩意盎然。
比如，京東超市請了一群小學(xué)生，給那些生活用品寫詩。以詩意的生活，來對抗生活的詩意。
而中國銀聯(lián)，更是把詩歌運營到極致。
不僅推出了詩歌pos機，更是把詩歌作為一種公益引子，讓人們關(guān)注全國697萬留守兒童。
就連mini也不例外，以“顏色是一首歌”為主題，全球發(fā)布了車體寫真。能感受到，這些詩給mini又增一份生活的多彩。
生活總是枯燥的，謝謝那些用心寫詩的品牌，是你們在喚醒那些沉睡的東西。即便身在陰溝里，也要仰望星空。
不過值得一說，有些品牌就別尬詩了，沒有了靈氣，只會剩下屎尿屁。
3._
_廣告一直有，為啥單拎出來呢？
因為今年達到一個井噴，人們對_廣告的討論聲極大。很多表示厭惡，很多認(rèn)為有用，還有一部分，在尋找其中的平衡。
boss直聘和鉑爵旅拍，讓人們對電梯間心生畏懼。
還有某些品牌，這個不用說了吧，不僅_，更是價值觀都沖洗掉了。
但是，電梯間_不絕于耳，一定是有其存在的價值。重復(fù)的策略，的確是有效，但是粗暴的重復(fù)，能造成更大的殺傷。
所以，有些品牌在做一些細(xì)微的調(diào)整。比如，易車今年做了次大投放，霸屏了一天。同樣是_的方式，但是用沈騰的幽默口吻，嘗試讓更多人去接受。
不過，最高級的_應(yīng)該是無形，隨風(fēng)潛入夜的。
今年的凱迪拉克以沒有_____不算_____為句式，拍了一支_廣告。不僅刷屏破圈，而且收獲了很多好感。
這算是重復(fù)策略的正確打開方式。
_不是硬塞，不是大喇叭。它可以是一個節(jié)奏，一個句式，或是一個圖案。
當(dāng)你的廣告具有傳播力，同事在說，朋友圈在夸，那么它就是在給我重復(fù)。我希望，以后多點這樣的_廣告。
4.淘寶直播
直播很早就有，賣貨更是長久以來。
但，直播賣貨絕對是今年的熱詞。而，李佳琦就是其的代名詞。
從一個小眾的平臺，變成一個大眾的渠道。淘寶直播這一年，太優(yōu)秀了。
有的品牌通過直播搭上了賣貨快車，有些品牌也因為這個事產(chǎn)生了公關(guān)危機。
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