為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)會(huì)計(jì)統(tǒng)籌方案定制 企業(yè)績(jī)效定制方案篇一
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)_《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》，以“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”為主線，以“建設(shè)民生水利，服務(wù)海西先行，實(shí)現(xiàn)水利科學(xué)發(fā)展”為載體，按照“四個(gè)重在_的實(shí)踐要領(lǐng)，圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo)，以落實(shí)市委、市政府下達(dá)的年度工作任務(wù)及我局年度工作計(jì)劃為重點(diǎn)，深入推進(jìn)績(jī)效管理，增強(qiáng)績(jī)效意識(shí)，改進(jìn)管理方式，提升工作實(shí)效，為水利事業(yè)又好又快發(fā)展，為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供有力保障。
二、績(jī)效評(píng)估內(nèi)容
(一)貫徹落實(shí)中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署情況;
(二)本年度工作任務(wù)、指標(biāo)完成情況：
(三)維護(hù)群眾切身利益情況：
(四)水利部門自身建設(shè)情況。
三、評(píng)估方法
按照指標(biāo)考核、公眾評(píng)議和察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行。
(一)指標(biāo)考核
l、績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系按照“科學(xué)簡(jiǎn)便、務(wù)實(shí)管用、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定_的原則，指標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容由業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)和行政能力建設(shè)兩大部分組成。結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際，確定評(píng)估一級(jí)指標(biāo)、年度工作目標(biāo)和責(zé)任部門，由有關(guān)部門組織考核。
(1)業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)部分：一級(jí)指標(biāo)包括貫徹落實(shí)中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署，完成年度工作任務(wù)，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的有效作為和實(shí)際工作成效等能夠反映水利部門工作實(shí)績(jī)的評(píng)估指標(biāo)10項(xiàng)，年度工作目標(biāo)39項(xiàng)。主要根據(jù)“三定”方案確定的水利局職責(zé)，重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)_《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》，突出_保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”，以市政府賦予的年度工作任務(wù)和我局年度工作要點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
(2)行政能力_分：一級(jí)指標(biāo)包括科學(xué)民主行政、依法、行政、高效行政、廉潔行政情況等4項(xiàng)，年度工作目標(biāo)項(xiàng)。
指標(biāo)考核采取聯(lián)合抽查評(píng)估的方式進(jìn)行。“業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)”和“行政能力建設(shè)”分別占60%和40%。業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)每項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)的評(píng)估辦法采取指標(biāo)完成情況占公司績(jī)效管理實(shí)施方案，績(jī)效進(jìn)步狀況和績(jī)效創(chuàng)新狀況分別占5%的方式進(jìn)行。行政能力建設(shè)中的科學(xué)民主行政評(píng)估主要是抽查當(dāng)年單位出臺(tái)的重大決策和重要決定的相關(guān)資料，評(píng)估科學(xué)民主行政機(jī)制和制度建立及執(zhí)行情況：依法行政評(píng)估主要是抽查相關(guān)資料，評(píng)估相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，參照相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)日常工作檢查情況進(jìn)行;高效行政評(píng)估主要是抽查文件檔案，評(píng)估辦事辦文效率情況;廉潔行政評(píng)估是指局和局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政及局機(jī)關(guān)工作人員遵紀(jì)守法的情況。
(二)公眾評(píng)議
公眾評(píng)議由市效能辦委托市_具體實(shí)施。市_針對(duì)不同對(duì)象設(shè)制不同的測(cè)評(píng)表和問卷調(diào)查表，我局負(fù)責(zé)提供調(diào)查樣本600個(gè)。公眾評(píng)議以電話訪問為主、面訪為輔的方式進(jìn)行。樣本抽選采用分層配額、隨機(jī)抽樣方法，兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟(jì)有效性，按一定的百分比抽取評(píng)議樣本。公眾評(píng)議每年開展兩次，即中期評(píng)議和年終評(píng)議。
(三)察訪核驗(yàn)
察訪核驗(yàn)采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開展，由市效能辦和局效能辦分別牽頭，組織其察訪核驗(yàn)小組具體實(shí)施。通過對(duì)局機(jī)關(guān)暗訪，以及聽取匯報(bào)、查看資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等形式，重點(diǎn)察訪制度落實(shí)、工作作風(fēng)、工作效率、履行職責(zé)等方面的情況。
四、工作內(nèi)容
績(jī)效責(zé)任分解、績(jī)效實(shí)施推進(jìn)、績(jī)效監(jiān)控分析、績(jī)效考核評(píng)估(實(shí)施方案第三點(diǎn)“評(píng)估方法”)、績(jī)效改進(jìn)提升等六個(gè)方面。
(一)績(jī)效目標(biāo)設(shè)立。按照市委、市政府工作部署和要求，
根據(jù)“三定”方案和年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際，科學(xué)制定本局的年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù)?？?jī)效目標(biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作時(shí)限和要達(dá)到的預(yù)期效果。我局績(jī)效目標(biāo)經(jīng)局黨組研究確定后，以正式文件報(bào)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按有關(guān)規(guī)定向社會(huì)公開。
(二)績(jī)效責(zé)任分解?？?jī)效目標(biāo)設(shè)立后，根據(jù)職能職責(zé)進(jìn)
一步分解，細(xì)化為績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，并落實(shí)到各職能部門、責(zé)任科室和具體責(zé)任人，落實(shí)到崗位，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系。
目的，根據(jù)指標(biāo)任務(wù)的分解分工，建立健全工作機(jī)制，各職能科室建立落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，明確完成績(jī)效目標(biāo)的工作質(zhì)量、時(shí)序進(jìn)度等具體要求，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推進(jìn)工作落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化行政環(huán)節(jié)，優(yōu)化行政流程，規(guī)范行政運(yùn)作，改善行政管理，強(qiáng)化水行政機(jī)關(guān)的執(zhí)行力，確保政令暢通。
(四)績(jī)效監(jiān)控分析。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況的跟
蹤監(jiān)控，每季度局務(wù)會(huì)議聽取一次績(jī)效情況匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施、運(yùn)行中存在的問題，認(rèn)真研究解決辦法。半年召開績(jī)效情況分析會(huì)，年終召開績(jī)效情況總結(jié)會(huì)，對(duì)績(jī)效目標(biāo)的運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行具體分析和總結(jié)。局效能辦將組織效能建設(shè)監(jiān)督員等，對(duì)我局績(jī)效運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過督查、分析，及時(shí)查找問題，分析原因，采取針對(duì)性措施，推動(dòng)和保證目標(biāo)任務(wù)有效實(shí)現(xiàn)。
(五)績(jī)效改進(jìn)提升。市委辦、市政府辦將適時(shí)通報(bào)市政府組成部門績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，市效能辦將對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋。我局將根據(jù)“兩辦”通報(bào)和市效能辦的反饋情況，進(jìn)行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進(jìn)一步提升部門績(jī)效。同時(shí)，我局還要積極探索建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全局上下的積極性，深化效能建設(shè)和績(jī)效管理工作。
五、工作步驟
(一)宣傳發(fā)動(dòng)。及時(shí)召開局績(jī)效管理工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)全市糾風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《20__年度政府及其部門績(jī)效管理工作方案》，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。根據(jù)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的評(píng)估內(nèi)容，以及我局職能和年度目標(biāo)任務(wù)，制定績(jī)效管理工作實(shí)施方案，經(jīng)局黨組審定后報(bào)市效能辦審核;按照市績(jī)效評(píng)估工作小組對(duì)我局工作方案的批復(fù)，各科室將工作任務(wù)細(xì)化到每位工作人員。
(二)績(jī)效總結(jié)。年底，局績(jī)效管理工作小組按照程序和要求對(duì)我局各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效和創(chuàng)新情況進(jìn)行認(rèn)真收集、匯總、評(píng)估。一是聽取責(zé)任科室完成、落實(shí)一級(jí)指標(biāo)和年度工作目標(biāo)情況的匯報(bào);二是對(duì)定量指標(biāo)進(jìn)行量化考核：三是檢查或抽查有關(guān)文件、資料及檔案，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行察訪核驗(yàn);四是進(jìn)行綜合分析評(píng)估。年度績(jī)效總結(jié)報(bào)告要求在20__年1月l0日前報(bào)局效能辦。
(三)公眾評(píng)議。市統(tǒng)計(jì)部門于7月和l2月組織開展公眾評(píng)議。我局將及時(shí)了解評(píng)議情況，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)的措施。
(四)明查暗訪。明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，年內(nèi)不定期組織開展。我局效能監(jiān)督檢查小組將不定期開展暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題以一定形式進(jìn)行通報(bào)，并將督查情況記錄在案，作為科室和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
(五)抽查評(píng)估。20__年2月底前，市效能辦將對(duì)我局績(jī)效管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查評(píng)估，我局要認(rèn)真做好迎接抽查評(píng)估的準(zhǔn)備工作。
六、措施要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要樹立正確的績(jī)效價(jià)值觀，把績(jī)效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹，狠抓落實(shí)。把績(jī)效管理工作擺上重要議程，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，形成局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，局效能辦組織協(xié)調(diào)，局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員積極參與、自覺抓落實(shí)的良好局面。
(二)認(rèn)真組織實(shí)施。根據(jù)指標(biāo)體系以結(jié)果為導(dǎo)向、以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)局職能的發(fā)揮、年度目標(biāo)達(dá)到最佳工作狀態(tài)的總體要求，各科室要按照項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)和項(xiàng)年度工作目標(biāo)要求，既要把握全局評(píng)估的內(nèi)容，又要明確各自工作任務(wù)，逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí)。
(三)堅(jiān)持求實(shí)求效?？?jī)效管理工作要與我局職能職責(zé)、中心工作緊密結(jié)合，防止“兩張皮”。要通過績(jī)效管理推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理科學(xué)、規(guī)范和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要把求真務(wù)實(shí)精神貫穿于績(jī)效管理工作全過程，堅(jiān)持買事求是原則，客觀真實(shí)地反映全局的工作實(shí)績(jī);堅(jiān)持公開、公正、公平原則，努力增強(qiáng)績(jī)效管理工作的透明度和民主性;堅(jiān)持定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合原則，努力做到以實(shí)績(jī)說話;堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合原則，努力做到切實(shí)可行;嚴(yán)格查核相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保其真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性，堅(jiān)決防止和克服形式主義。
(四)不斷開拓創(chuàng)新。局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員要充分
發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷開拓創(chuàng)新，以新思路、新舉措、新業(yè)績(jī)?nèi)嫱七M(jìn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展。同時(shí)要立足實(shí)效，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，凸顯特色，力爭(zhēng)在全市同類工作中爭(zhēng)先靠前。堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新，不斷總結(jié)推廣工作中切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)在市效能辦組織的績(jī)效抽查評(píng)估中取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人給予表彰。
企業(yè)會(huì)計(jì)統(tǒng)籌方案定制 企業(yè)績(jī)效定制方案篇二
活動(dòng)名稱：x有限公司年會(huì)
活動(dòng)基調(diào)：喜慶、歡快、盛大、隆重
活動(dòng)主題：x(年會(huì)的主題貫穿了整個(gè)活動(dòng)及其亮點(diǎn)，創(chuàng)意年會(huì)的類別有激勵(lì)型年會(huì)，出游型年會(huì)，創(chuàng)意型年會(huì)和主題型年會(huì)等，策劃者應(yīng)根據(jù)公司的形象氣質(zhì)、目標(biāo)群體(員工還是客戶)來選擇年會(huì)類型，制定主題。)
活動(dòng)目的：對(duì)公司的工作成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，展望公司20的發(fā)展愿景;同時(shí)豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，增進(jìn)員工之間的溝通、交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
活動(dòng)日期：年x月x日
活動(dòng)地點(diǎn)：某某酒店(場(chǎng)地選擇應(yīng)該根據(jù)年會(huì)的人數(shù)、主題以及中間環(huán)節(jié)來作為參照值。如果中間環(huán)節(jié)有表演、頒獎(jiǎng)或特邀嘉賓，那么場(chǎng)地就需要大一些，對(duì)燈光、舞臺(tái)、音響的要求更高一些。所以一般年會(huì)會(huì)選擇在酒店的宴會(huì)廳進(jìn)行。)
參會(huì)人數(shù)：x ，共計(jì)x人
參會(huì)人員：x員工、特邀嘉賓
活動(dòng)內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)致辭、頒獎(jiǎng)典禮、文藝匯演、晚宴
(一)文案組(負(fù)責(zé)人)
負(fù)責(zé)主持人形象設(shè)計(jì)，串詞、祝酒詞起草、審核
總經(jīng)理講話稿起草、審核
(二)會(huì)場(chǎng)布置組(負(fù)責(zé)人)
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、聯(lián)系制作年會(huì)舞臺(tái)背景墻、橫幅、簽名板等
負(fù)責(zé)鮮花采購(gòu)
現(xiàn)場(chǎng)攝影
開場(chǎng)ppt制作，年會(huì)期間除節(jié)目音樂外所有音樂搜集
會(huì)場(chǎng)安全檢查(消防、電源、設(shè)備等)
(三)年會(huì)節(jié)目組(負(fù)責(zé)人)
1、年會(huì)節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品、樂器演奏、相聲、時(shí)裝秀等(為了增強(qiáng)年會(huì)的節(jié)目效果，有的公司會(huì)到外面找專業(yè)的表演團(tuán)隊(duì)來表演1-2個(gè)節(jié)目)
3、年會(huì)活動(dòng)抽獎(jiǎng)： 大屏幕抽獎(jiǎng)是現(xiàn)在多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的選擇，隨著頭像滾動(dòng)，炫酷的彈幕飛個(gè)不停，讓員工都有強(qiáng)烈的參與感，臺(tái)上臺(tái)下歡笑不斷，保證年會(huì)不冷場(chǎng)。
4、年會(huì)節(jié)目彩排時(shí)間：每日選抽兩個(gè)部門彩排
年會(huì)節(jié)目組負(fù)責(zé)人具體工作如下
負(fù)責(zé)完成對(duì)所有年會(huì)節(jié)目的排練、設(shè)計(jì)、篩選及后期的彩排工作
負(fù)責(zé)年會(huì)節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接
負(fù)責(zé)聯(lián)系租用或購(gòu)買節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等
負(fù)責(zé)安排年會(huì)節(jié)目評(píng)委及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
負(fù)責(zé)確定年會(huì)頒獎(jiǎng)人員
(四)年會(huì)禮儀組(負(fù)責(zé)人：某某)
年會(huì)進(jìn)場(chǎng)入口處迎接嘉賓，并引領(lǐng)入座
負(fù)責(zé)嘉賓、參會(huì)人員的簽到，并發(fā)放年會(huì)禮品(做好登記)
負(fù)責(zé)配合抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品的發(fā)放
(五)年會(huì)后勤組(負(fù)責(zé)人：某某)
負(fù)責(zé)活動(dòng)所需的禮品、獎(jiǎng)品、及其他年會(huì)所需物品的購(gòu)買
負(fù)責(zé)與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)工作
年會(huì)場(chǎng)地：租金、機(jī)器等
年會(huì)會(huì)場(chǎng)布置：簽名版、背景墻、鮮花等
年會(huì)服裝道具：年會(huì)節(jié)目服裝、游戲道具、妝容造型等
年會(huì)禮品:每人的禮品、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品等
(一)年會(huì)活動(dòng)前
年會(huì)開始前，年會(huì)籌備小組成員必須確保每人持有一份“年會(huì)流程方案”
在年會(huì)開始前30分鐘，必須對(duì)所有年會(huì)所需要用到的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、檢查
確保年會(huì)場(chǎng)地布置，所需物資、參會(huì)人員、表演人員全部到位
(二)年會(huì)活動(dòng)中
(三)年會(huì)活動(dòng)后
年會(huì)后期的紀(jì)念視頻制作、年會(huì)照片的收集及保存
企業(yè)會(huì)計(jì)統(tǒng)籌方案定制 企業(yè)績(jī)效定制方案篇三
市場(chǎng)開拓現(xiàn)在通過電子商務(wù)平臺(tái)很好做 但關(guān)鍵是有好的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的防偽措施 早幾年貴州某品牌幾個(gè)年輕人一個(gè)糖酒會(huì)就做了上億訂單很成功 但要保住市場(chǎng)質(zhì)量還是最關(guān)鍵的 僅做參考！
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白酒，中國(guó)酒的精華與文化的體現(xiàn)，隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)情況不斷發(fā)生變化，從傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)到現(xiàn)代商業(yè)形式，雖然仍是第一消費(fèi)及銷量類酒品，但市場(chǎng)愈發(fā)的難做也讓不少白酒企業(yè)無法對(duì)未來充滿信心。
為什么這么說呢?
讓我們來看看現(xiàn)在白酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
首先是市場(chǎng)上“內(nèi)憂外患”。“內(nèi)憂”主要的指的是今年國(guó)內(nèi)迅速崛起的葡萄酒、黃酒、保健酒等分割了白酒市場(chǎng)的蛋糕。
其次，從消費(fèi)者的角度來看，酒品消費(fèi)的多元化已經(jīng)成為事實(shí)，首先由于其它酒品借健康理念大肆宣傳，不斷影響社會(huì)白酒的消費(fèi)觀，促進(jìn)了社會(huì)對(duì)其它酒品的勇于嘗試和接受。再次，消費(fèi)者的理性成長(zhǎng)加深了對(duì)酒的認(rèn)知，對(duì)新型酒品的選擇和認(rèn)知因渠道的增多而增多。
而“外患”則是近幾年咄咄逼人的洋酒。有資料顯示，洋酒已成為夜場(chǎng)中烈性酒的主流酒精飲品，各類渠道的年銷售量已超過30億元人民幣。洋酒通過對(duì)品牌的高度和對(duì)時(shí)尚的包裝，不僅占據(jù)著高端的社會(huì)主流，還借關(guān)稅優(yōu)勢(shì)等條件向中端消費(fèi)者滲透。此情此景，不得讓國(guó)內(nèi)的白酒行業(yè)如坐針氈。
這時(shí)，就要靠好的營(yíng)銷手段來打開新的市場(chǎng)局面了。
營(yíng)銷理論的不斷推陳出新，白酒企業(yè)同樣也應(yīng)順勢(shì)而動(dòng)。顯然，終端營(yíng)銷模式即將成為過去式，創(chuàng)新整合營(yíng)銷在未來更能顯現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)所在。
那么，如何實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷呢?
一、尋求差異。處于整合時(shí)代的白酒營(yíng)銷，更是要根據(jù)不同消費(fèi)者的劃分，實(shí)施具有差異化的營(yíng)銷。
獨(dú)特賣點(diǎn)。要在眾多同質(zhì)化產(chǎn)品中脫穎而出，宣傳定位上獨(dú)特的賣點(diǎn)和主張必不可少，其承諾利益點(diǎn)能否切中要害。也就是一個(gè)產(chǎn)品品牌的核心價(jià)值所在。事關(guān)一個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中到底能走多久，能否給目標(biāo)消費(fèi)者留下有效記憶。
中國(guó)白酒行業(yè)的營(yíng)銷水平與其它行業(yè)相比確實(shí)存在較大差距，也因此出現(xiàn)了一些為了生存不顧一切的現(xiàn)象。為了體現(xiàn)白酒的精神文化，生拉硬套和“古文化”扯上關(guān)系。白酒文化歷史悠久，但不是所有產(chǎn)品都要以文化為產(chǎn)品訴求，以文化來作為賣點(diǎn)。在這一點(diǎn)上，金六福酒就做得不錯(cuò)，除了產(chǎn)品獨(dú)特的復(fù)合包裝外，大膽的把送禮、送福作為主導(dǎo)宣傳口號(hào)，從而與其它產(chǎn)品形成利益區(qū)隔，突出了產(chǎn)品，把它作為送禮的首選。
價(jià)值差異。白酒的包裝策略、形象策略、色澤策略、口感策略、價(jià)格策略等都體現(xiàn)著白酒的有形價(jià)值差異。白酒企業(yè)要想在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存，就不得不從諸多方面考慮，以實(shí)現(xiàn)真正的差異化營(yíng)銷。
二、運(yùn)作聚焦。市場(chǎng)運(yùn)作的關(guān)鍵是在于能一針見血，對(duì)于突破口要聚焦、聚焦、再聚焦。聚焦有利于專業(yè)化效果的提升。白酒營(yíng)銷的聚焦在于深度營(yíng)銷的進(jìn)程化、銷售渠道的細(xì)微化、營(yíng)銷手段的專業(yè)化。
要想成為白酒行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌，必須對(duì)自己的營(yíng)銷進(jìn)行精耕細(xì)作，從營(yíng)銷上游到終端銷售，再細(xì)小的環(huán)節(jié)都是事無巨細(xì)。對(duì)于重點(diǎn)的區(qū)域的宣傳，打開一個(gè)區(qū)域后才能打開更大廣闊的市場(chǎng)。
三、速度領(lǐng)先。差異化的營(yíng)銷發(fā)展，必須以速度取勝。沒有一種產(chǎn)品可以包打天下，在確定細(xì)分的市場(chǎng)后，必須快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿出宣傳策略、宣傳手法要快、要準(zhǔn)、要狠，以迅速占領(lǐng)消費(fèi)者心智。白酒企業(yè)要想專業(yè)化的發(fā)展，白酒廠商要想更專業(yè)化的管理，對(duì)于人才的培養(yǎng)和引進(jìn)也要優(yōu)于對(duì)手，這樣才能在需要“打仗”的時(shí)候有充足的“兵力”。
四、重設(shè)目標(biāo)。這也是品牌再定位的方法之一。
當(dāng)已有的品牌形象和功能訴求不能吸引原有消費(fèi)者時(shí)，重新尋找目標(biāo)消費(fèi)者，即尋找那些對(duì)本品牌提供的好處感興趣的人，以他們?yōu)槟繕?biāo)，也能使品牌獲得新的發(fā)展契機(jī)。
五、簡(jiǎn)單策略。一些企業(yè)管理者常常犯這樣的錯(cuò)誤，企業(yè)剛剛運(yùn)作一個(gè)簡(jiǎn)單模式取得一定的成功，管理者就開始把它變得復(fù)雜化，并難以控制。復(fù)雜性所帶來的成本上升和銷量下降遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其帶來的好處，越是復(fù)雜的產(chǎn)品越是需要一個(gè)簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的企業(yè)來銷售，負(fù)責(zé)與否還是看適合與否，并不是所有的營(yíng)銷策略都是復(fù)雜了便高端了。
六、服務(wù)營(yíng)銷。一些企業(yè)通過服務(wù)訂制的市場(chǎng)契機(jī)，以顧客需求為導(dǎo)向，以服務(wù)創(chuàng)新為根本，在盤活現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)為個(gè)別客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品、服務(wù)、溝通方式的能力。通過個(gè)性化的訂制服務(wù)來挽留老顧客，吸引新顧客，它們拜靈活的制造能力與電腦資料庫(kù)之賜，企業(yè)可為成百上千位，甚至數(shù)百位顧客提供獨(dú)一無二的產(chǎn)品。
現(xiàn)在，白酒企業(yè)面臨著前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。正如著名品牌營(yíng)銷專家于斐先生所指出的那樣，為了生存，企業(yè)通常從產(chǎn)品和推銷觀念轉(zhuǎn)變成顧客和營(yíng)銷觀念，以贏得顧客并且取得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的績(jī)效。在當(dāng)今市場(chǎng)上取勝的企業(yè)已經(jīng)熟練于制定和實(shí)施制造顧客的戰(zhàn)略，而不僅僅是制造產(chǎn)品的戰(zhàn)略?，F(xiàn)在，企業(yè)的焦點(diǎn)正在轉(zhuǎn)向顧客關(guān)系營(yíng)銷。通過培育和挖掘目標(biāo)消費(fèi)群中現(xiàn)實(shí)或潛在的個(gè)性化需求來不斷打造企業(yè)產(chǎn)品的綜合優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力?？铺乩战淌谡J(rèn)為，市場(chǎng)營(yíng)銷是發(fā)現(xiàn)、保留和培育顧客的科學(xué)和藝術(shù)，真的是十分精辟。
企業(yè)會(huì)計(jì)統(tǒng)籌方案定制 企業(yè)績(jī)效定制方案篇四
我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界的接軌為企業(yè)提供了更加廣闊市場(chǎng)空間，同時(shí)也加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。作為企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的重要組成部分，企業(yè)水平將影響企業(yè)綜合成本與經(jīng)濟(jì)效益。為了有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)——基礎(chǔ)的強(qiáng)化入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)、是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法性的基礎(chǔ)保障、是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效開展能夠提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化還能夠提供真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)內(nèi)部、成本控制等多項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，現(xiàn)代企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響。通過會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的強(qiáng)化提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
2.1 以完善的管理體系強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)的首要工作，通過完善會(huì)計(jì)管理能夠有效的提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化。首先，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)管理相關(guān)體系、制度進(jìn)行完善，同時(shí)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員。為了有效的保障企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開展，企業(yè)還應(yīng)注重會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德、專業(yè)技能的培訓(xùn)與考核。通過多方面的管理工作使企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠在科學(xué)的管理體系下，由專業(yè)人員以較高的專業(yè)技能得以開展。以此實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的強(qiáng)化。
2.2 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員知識(shí)更新，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效實(shí)施
隨著我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范的不斷完善，現(xiàn)代會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)范的改革與更新加快自身會(huì)計(jì)知識(shí)。以專業(yè)培訓(xùn)、相關(guān)規(guī)范的自主學(xué)習(xí)等將規(guī)范改革落實(shí)到實(shí)際的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中。以此確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作符合要求，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施。在這一過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)與企業(yè)相關(guān)的變化內(nèi)容進(jìn)行深入分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的強(qiáng)化。
2.3 強(qiáng)化規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化
通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀以及存在問題的調(diào)研分析可以看出，多數(shù)企業(yè)在開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)已經(jīng)具備較為完善的會(huì)計(jì)管理制度與相應(yīng)的管理體系，但是由于缺乏規(guī)范化的管理與執(zhí)行使得企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展存在著諸多的問題。為了強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、為企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從三個(gè)規(guī)范入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的強(qiáng)化。首先，企業(yè)應(yīng)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的行為，由會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提高入手，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠嚴(yán)格按照企業(yè)管理體系要求、按照國(guó)家會(huì)計(jì)規(guī)范要求開展會(huì)計(jì)工作。其次，應(yīng)注重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行的.規(guī)范，嚴(yán)格要求企業(yè)相關(guān)人員按照會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行相關(guān)工作，為企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的科學(xué)開展奠定基礎(chǔ)。最后，還要在企業(yè)原有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范化的完善。針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相關(guān)制度進(jìn)行完善，確保企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效執(zhí)行。通過多方面的實(shí)施以及針對(duì)性的管理強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
2.4 以的職能強(qiáng)化促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開展
總會(huì)計(jì)師是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的直屬領(lǐng)導(dǎo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的關(guān)鍵。總會(huì)計(jì)師職能的強(qiáng)化能夠是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)下得到有效地開展。通過強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師的職能可以有效減少傳統(tǒng)管理方式下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)不重視引發(fā)的問題。利用總會(huì)計(jì)師的職能實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理工作。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師的職能能夠加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的干涉。從總會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)管理法規(guī)的了解以及對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視入手實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的情況。
上文中已經(jīng)提到，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)強(qiáng)化過程中，企業(yè)相關(guān)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)、制度理解與執(zhí)行時(shí)關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)在強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作過程中，企業(yè)應(yīng)針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)相關(guān)崗位人員的要求開展制度培訓(xùn)。以采購(gòu)人員為例，通過培訓(xùn)是采購(gòu)人員了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)相關(guān)票據(jù)的要求。在采購(gòu)過程中嚴(yán)格按照要求收集票據(jù)，為企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提供準(zhǔn)確、真實(shí)的基礎(chǔ)票據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的目的。以此為例，企業(yè)相關(guān)崗位都應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)制度的培訓(xùn)與管理，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求開展相關(guān)崗位工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升、經(jīng)濟(jì)效益的提高以及企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高都有著重要的意義?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)。通過規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)制度、規(guī)范制度執(zhí)行、規(guī)范會(huì)計(jì)人員工作等實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
企業(yè)會(huì)計(jì)統(tǒng)籌方案定制 企業(yè)績(jī)效定制方案篇五
消費(fèi)者注意力不斷下降，品牌都是呈現(xiàn)偏平快的內(nèi)容。而今年，一些電影級(jí)別的廣告片，卻深受好評(píng)。
比如，年初的《啥是佩奇》，成了現(xiàn)象級(jí)刷屏的案子。
再比如，云閃付 《大唐漠北的最后一次轉(zhuǎn)賬》，完全是電影級(jí)別的。這創(chuàng)意的膽量，讓它直接破圈，成為今年?duì)I銷案列中的濃重一筆。
還有，雷克薩斯《說不出來的故事》，故事很長(zhǎng)，很平淡，也進(jìn)入到大眾群體的心里。
所以，可以看到一個(gè)營(yíng)銷現(xiàn)象——
視頻時(shí)長(zhǎng)從一般的3分鐘，慢慢上升到10分鐘以上。
這放在以前想不敢想的，這么長(zhǎng)誰看啊？一句話就能把你堵死。所幸的是，功夫不負(fù)有心人。片子的規(guī)格越來越大，得到的反饋也越來越好。
我覺得這是市場(chǎng)的反哺，吃夠了快餐文化，人們需要一些深刻內(nèi)容的補(bǔ)給。
2.詩(shī)
人到中年，就突然愛寫詩(shī)了。這個(gè)自然現(xiàn)象，也適用于今年的品牌營(yíng)銷。
自從杜蕾斯出詩(shī)集后，品牌似乎都詩(shī)意盎然。
比如，京東超市請(qǐng)了一群小學(xué)生，給那些生活用品寫詩(shī)。以詩(shī)意的生活，來對(duì)抗生活的詩(shī)意。
而中國(guó)銀聯(lián)，更是把詩(shī)歌運(yùn)營(yíng)到極致。
不僅推出了詩(shī)歌pos機(jī)，更是把詩(shī)歌作為一種公益引子，讓人們關(guān)注全國(guó)697萬留守兒童。
就連mini也不例外，以“顏色是一首歌”為主題，全球發(fā)布了車體寫真。能感受到，這些詩(shī)給mini又增一份生活的多彩。
生活總是枯燥的，謝謝那些用心寫詩(shī)的品牌，是你們?cè)趩拘涯切┏了臇|西。即便身在陰溝里，也要仰望星空。
不過值得一說，有些品牌就別尬詩(shī)了，沒有了靈氣，只會(huì)剩下屎尿屁。
3._
_廣告一直有，為啥單拎出來呢？
因?yàn)榻衲赀_(dá)到一個(gè)井噴，人們對(duì)_廣告的討論聲極大。很多表示厭惡，很多認(rèn)為有用，還有一部分，在尋找其中的平衡。
boss直聘和鉑爵旅拍，讓人們對(duì)電梯間心生畏懼。
還有某些品牌，這個(gè)不用說了吧，不僅_，更是價(jià)值觀都沖洗掉了。
但是，電梯間_不絕于耳，一定是有其存在的價(jià)值。重復(fù)的策略，的確是有效，但是粗暴的重復(fù)，能造成更大的殺傷。
所以，有些品牌在做一些細(xì)微的調(diào)整。比如，易車今年做了次大投放，霸屏了一天。同樣是_的方式，但是用沈騰的幽默口吻，嘗試讓更多人去接受。
不過，最高級(jí)的_應(yīng)該是無形，隨風(fēng)潛入夜的。
今年的凱迪拉克以沒有_____不算_____為句式，拍了一支_廣告。不僅刷屏破圈，而且收獲了很多好感。
這算是重復(fù)策略的正確打開方式。
_不是硬塞，不是大喇叭。它可以是一個(gè)節(jié)奏，一個(gè)句式，或是一個(gè)圖案。
當(dāng)你的廣告具有傳播力，同事在說，朋友圈在夸，那么它就是在給我重復(fù)。我希望，以后多點(diǎn)這樣的_廣告。
4.淘寶直播
直播很早就有，賣貨更是長(zhǎng)久以來。
但，直播賣貨絕對(duì)是今年的熱詞。而，李佳琦就是其的代名詞。
從一個(gè)小眾的平臺(tái)，變成一個(gè)大眾的渠道。淘寶直播這一年，太優(yōu)秀了。
有的品牌通過直播搭上了賣貨快車，有些品牌也因?yàn)檫@個(gè)事產(chǎn)生了公關(guān)危機(jī)。
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