決策咨詢工作方案體系包括哪些 留守兒童關(guān)愛體系工作方案

方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

決策咨詢工作方案體系包括哪些 留守兒童關(guān)愛體系工作方案篇一

5月29日(本周日)上午

肥城市安莊洼里小學(xué)

xx大街西段泰安市體育場(chǎng)門口

5月29日早7:40

1、圖書捐贈(zèng)儀式

2、與留守兒童互動(dòng)，制作手工賀卡

3、走訪貧困學(xué)生

本次活動(dòng)的意義并不在于我們捐贈(zèng)了多少本書，而是讓農(nóng)村的留守兒童感受到友誼和溫暖，讓我們的孩子知道生活的艱辛與不易，學(xué)會(huì)用自己的力量來關(guān)心和幫助他人，這些都是課本上學(xué)不來的。

注：1、活動(dòng)由于需要走訪貧困學(xué)生、為學(xué)校留守兒童準(zhǔn)備學(xué)習(xí)用品，產(chǎn)生費(fèi)用由各位家長(zhǎng)aa均攤。

2、由于條件限制，本次活動(dòng)出行采用拼車方式，具體情況在群內(nèi)安排。

決策咨詢工作方案體系包括哪些 留守兒童關(guān)愛體系工作方案篇二

把派出所基礎(chǔ)建設(shè)作為社會(huì)治安防控體系建設(shè)的一個(gè)重要平臺(tái)，進(jìn)一步加大力度，切實(shí)落實(shí)好派出所基礎(chǔ)建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)。首先，下大決心調(diào)整精減機(jī)關(guān)，將警力充實(shí)到基層派出所，確保全縣每個(gè)農(nóng)村派出所警力不少于5人，切實(shí)解決農(nóng)村派出所警力不足的問題；第二是年內(nèi)要解決城關(guān)派出所辦公用房問題，要克服困難，多渠道籌措資金，將城關(guān)派出所辦公用房建成完工，爭(zhēng)取年底搬入新辦公樓；第三是全面開展派綜系統(tǒng)的培訓(xùn)，達(dá)到每個(gè)民警能夠熟練操作使用派綜系統(tǒng)，為迎接省廳5月份的派出所綜合信息系統(tǒng)比武做好準(zhǔn)備。

20**年城區(qū)要以五個(gè)社區(qū)警務(wù)室建設(shè)為重點(diǎn)，每個(gè)農(nóng)村所要按縣局要求建好農(nóng)村警務(wù)室，主要目標(biāo)是以杭東社區(qū)警務(wù)室為榜樣，完善各個(gè)社區(qū)警務(wù)室的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，將社區(qū)警務(wù)室的日常管理，暫口管理，重口管理，特行管理，房屋出租管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)推上一個(gè)新臺(tái)階。要求社區(qū)警務(wù)室業(yè)務(wù)臺(tái)帳清楚、準(zhǔn)確，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理到位，不留死角，并全部錄入到派綜系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子化臺(tái)賬，為迎接省、市網(wǎng)上考核做好準(zhǔn)備。要全面以“三五工作法”為基礎(chǔ)，提高“見警率”和“滿意率”，大力探索社區(qū)警務(wù)新路子，不斷完善社區(qū)警務(wù)工作機(jī)制。

在20**年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高電子防盜設(shè)備的安裝率。從使用效果看，所有安裝了電子防盜設(shè)備的場(chǎng)所均未出現(xiàn)被盜現(xiàn)象，可見技防成效明顯。要在我縣實(shí)現(xiàn)盜竊案件下降10%以上。今年要從治安防控體系這個(gè)高度，擬在城區(qū)各重點(diǎn)部位安裝電子眼，更為有效遏制違法犯罪活動(dòng)。同時(shí)，治安部門要積極主動(dòng)督促和幫助金融部門，在不斷完善“金湯工程”的基礎(chǔ)上，升級(jí)“金湯工程”系統(tǒng)，提高技防能力。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公安部校園治安“八條措施”，以校園治安大隊(duì)為龍頭，主動(dòng)與轄區(qū)內(nèi)中、小學(xué)校聯(lián)系，對(duì)校園實(shí)行全天候“四防”巡邏，并配合縣綜治委組織的校園治安督導(dǎo)隊(duì)專治“痞子”擾亂校園和學(xué)生上游戲廳、歌舞廳網(wǎng)吧等問題。

2、要擴(kuò)大巡警大隊(duì)夜巡隊(duì)在城區(qū)的巡邏范圍和頻度，根據(jù)社情民情安排巡邏重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)時(shí)段。

3、責(zé)任區(qū)民警要積極主動(dòng)地倡議和組織，以治保會(huì)、調(diào)委會(huì)為依托，以民警、保衛(wèi)干部、治保、調(diào)解以及治安積極分子為成員的社區(qū)巡邏隊(duì)，開展街、戶、樓自防、互防、聯(lián)防活動(dòng)，有效遏制可防性案件發(fā)生。

治安大隊(duì)要制定規(guī)范化建設(shè)工作計(jì)劃，科學(xué)安排工作，派出所要善于把治保會(huì)建設(shè)工作結(jié)合到日常工作中去。要做到這一點(diǎn)關(guān)鍵是思想上有這根弦，每到一處工作，都要去關(guān)心、指導(dǎo)這項(xiàng)工作。要把《福建省治保會(huì)規(guī)范化建設(shè)考評(píng)辦法》打印出來放在公文包中，隨時(shí)隨地一次抓一、二個(gè)小項(xiàng)目，積少成多，直至圓滿完成。各派出所在突擊建設(shè)階段要派出有經(jīng)驗(yàn)的民警深入到各治保會(huì)，具體幫助治保會(huì)的.各項(xiàng)軟、硬件建設(shè)。所長(zhǎng)要親自抓，要做到對(duì)各村建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量心中有數(shù)，對(duì)確有困難的治保會(huì)要組織力量突擊幫助。

以保安公司為依托，全面推行保安力量專業(yè)化建設(shè)。治安大隊(duì)要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，及時(shí)選拔、考核、吸收新的保安人員。組織做好保安隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，年內(nèi)必須開展二次以上的保安隊(duì)伍培訓(xùn)，健全保安工作職責(zé)和規(guī)章制度，并且還要指導(dǎo)督促保安公司對(duì)保安人員平常工作進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，教育好、管理好、使用好這支隊(duì)伍，讓聘用單位放心，使人民群眾滿意。

在出入我縣的三個(gè)主要交通路口設(shè)立治安卡點(diǎn)，每個(gè)卡點(diǎn)配備必要的交通工具、通訊設(shè)備、警械、警具，實(shí)行治安警、交警、森林警聯(lián)合警務(wù)。布控堵截預(yù)案啟動(dòng)期間，三個(gè)卡點(diǎn)，實(shí)行全天候工作制，加強(qiáng)堵截盤查工作，同時(shí)在寨里的儒州，華橋的鐵關(guān)，止馬的杉關(guān)各設(shè)立一個(gè)卡點(diǎn)，分別由寨里派出所、華橋派出所、止馬派出所負(fù)責(zé)把守，同時(shí)在其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通要道口由各轄區(qū)派出所負(fù)責(zé)，鐵路派出所要負(fù)責(zé)車站的盤查堵截任務(wù)。城關(guān)各社區(qū)民警在預(yù)案起動(dòng)后應(yīng)在第一時(shí)間立即行動(dòng)起來，帶領(lǐng)社區(qū)巡邏隊(duì)、民兵在轄區(qū)內(nèi)巡邏盤查，發(fā)動(dòng)群眾提供線索，使犯罪分子無藏身之處，從而使我們的布控堵截網(wǎng)絡(luò)由內(nèi)到外，形成嚴(yán)密的三道堵截防線。指揮中心作為快速反應(yīng)機(jī)制的龍頭，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮布控堵截網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行。平時(shí)要組織研究制定布控堵截預(yù)案。年內(nèi)至少要組織演練二次，以提高各單位，各警種快速反應(yīng)和協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

決策咨詢工作方案體系包括哪些 留守兒童關(guān)愛體系工作方案篇三

全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，1993年國(guó)務(wù)院將原來的“國(guó)家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。勞動(dòng)與社會(huì)保障部的文件中指出，我國(guó)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作在“八五”期間確立了“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的工作體制。它不僅重申了國(guó)發(fā) 1993(50)號(hào)文件的管理原則，而且強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)者自覺遵章守紀(jì)的作用。

2003年國(guó)務(wù)院又提出了在全國(guó)范圍內(nèi)形成 “政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督支持”的安全生產(chǎn)工作新格局，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的組織保證。

監(jiān)管體系和安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和指標(biāo)考核體系，形成強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理機(jī)制。

政執(zhí)法力度，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督。公司有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)工作依法監(jiān)督管理。

自主、全面負(fù)責(zé)。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，依法保障必需的安全投入，加強(qiáng)管理，做好基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

督、群眾監(jiān)督機(jī)制。重視發(fā)揮社會(huì)中介組織的作用，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和服務(wù)。

第二節(jié)建筑企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)保證安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)理是企業(yè)的第一責(zé)任者，在任期內(nèi)，應(yīng)建立健全以經(jīng)理為首的各負(fù)其責(zé)安全管理保證體系，同時(shí)建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)。

部門是企業(yè)的一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門，是企業(yè)經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，實(shí)行安全目標(biāo)管理的具體工作部門，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，國(guó)務(wù)院〔 1979〕100號(hào)文件規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)按職工總數(shù)干分之二到五配備專職人員”。建設(shè)部《 1995年建筑施工安全工作要點(diǎn)》中指出：“建立健全安全專管機(jī)構(gòu)，按職工總數(shù)的千分之三到七配備具有初級(jí)以下技術(shù)職稱的專職管理人員”?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定： “礦山、建筑施干企業(yè)和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員”。

二、分公司(項(xiàng)目處)安全管理機(jī)構(gòu)公司下屬分公司

(項(xiàng)目處)是組織和指揮生產(chǎn)的單位，對(duì)管生產(chǎn)、管安全有極為重要的影響。分公司(項(xiàng)目處)經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任者，根據(jù)本單位的施于規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全員，并建立分公司(項(xiàng)目處)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度。

任，是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，是我國(guó)現(xiàn)行安全管理方法的主要內(nèi)容。

一、企業(yè)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一)(企業(yè)法人代表

患；

組5織.制定并實(shí)施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及6時(shí).、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)丁作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

領(lǐng)2導(dǎo).制定和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí)，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)

方案；

領(lǐng)4導(dǎo).安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定

驗(yàn)收；

決策咨詢工作方案體系包括哪些 留守兒童關(guān)愛體系工作方案篇四

一、指導(dǎo)思想

圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，通過在公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)。

二、方案參考依據(jù)

《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》國(guó)資發(fā)改革[2017]108號(hào)；《山東省省管企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》魯國(guó)資企改〔2017〕22號(hào)；財(cái)政部發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范—基本規(guī)范》和《薩班斯-奧克斯利法案》等。

三、總體策略

（一）方案內(nèi)容

3、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定具體的實(shí)施策略，確定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、對(duì)策、組織領(lǐng)導(dǎo)、管理流程、投入資源，以及風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、中、后可采取的具體管理措施及風(fēng)險(xiǎn)管理工具，也即建立、健全、完善內(nèi)部控制制度。

4、建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。

從而保證企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

（二）取得的成果

通過以上工作內(nèi)容，我們會(huì)為公司出具以下工作成果：

1、公司風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)

2、公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

3、公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

4、公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案（或稱為內(nèi)部控制手冊(cè)），

包括（1）公司風(fēng)險(xiǎn)管理職能體系；

（2）重大風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分工；

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理體系考核辦法。

5、建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

6、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)制度

（三）實(shí)現(xiàn)或達(dá)到的'目標(biāo)

1、確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)。

2、確保內(nèi)外部，尤其是公司與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)可靠的信息溝通。

3、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)。

4、確保公司規(guī)章和制度措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營(yíng)管理的有效性，減少實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性。

5、確保公司建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)公司不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。

二、具體方案和完成時(shí)間

（一）初始信息收集

1、收集內(nèi)容：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理信息、歷史資料、外部環(huán)境信息、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息等。

2、收集方式：初步調(diào)查問卷、訪談等。

3、小組討論研究收集的所有信息，并匯總整理形成風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息。

4、制定風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估計(jì)劃。

本階段所需時(shí)間約 個(gè)工作日。

（二）辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

辨識(shí)：

1、在公司各部門發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)調(diào)查問卷，要求部門領(lǐng)導(dǎo)從自己業(yè)務(wù)和工作流程角度出發(fā)填寫可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

2、匯總風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)調(diào)查問卷，連同在初始信息收集階段辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程分別編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問卷，并發(fā)至相關(guān)部門，要求相關(guān)部門為各種可能的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)打分。

3、根據(jù)事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收回的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問卷進(jìn)行初步分析，提煉風(fēng)險(xiǎn)事件，并在公司職能部門進(jìn)行訪談和研討，確認(rèn)辨識(shí)結(jié)果，形成風(fēng)險(xiǎn)信息列表。

本階段所需時(shí)間約 個(gè)工作日。

分析：

1、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)信息列表，利用各種定性或定量分析工具，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。

2、分析各風(fēng)險(xiǎn)及事件對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)或關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的影響路徑和影響大小。

本階段所需時(shí)間約 個(gè)工作日。

評(píng)價(jià)：

1、確定風(fēng)險(xiǎn)重要性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)及比較排序，形成初步評(píng)價(jià)結(jié)果。

2、開展部門訪談或研討，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行修正。

3、征詢公司領(lǐng)導(dǎo)意見，確認(rèn)評(píng)價(jià)結(jié)果。

4、形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論，即評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。

5、形成xx公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。

本階段所需時(shí)間約 個(gè)工作日。

（三）編制《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》

個(gè)人認(rèn)為該報(bào)告是對(duì)前面三個(gè)環(huán)節(jié)即風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)的一個(gè)匯總，內(nèi)容可分為三個(gè)部分，第一部分 公司存在的重大風(fēng)險(xiǎn)； 第二部分 重大風(fēng)險(xiǎn)的分析和說明；第三部分 風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生的影響。

本階段所需時(shí)間約 個(gè)工作日。

（四）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。即圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略，確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配臵原則。

本階段所需時(shí)間約 個(gè)工作日。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。根據(jù)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，設(shè)計(jì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能、風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理考核方案，也就是針對(duì)前述識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，建立、健全、完善內(nèi)部控制制度。

件等。

2、設(shè)立公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能。

a、結(jié)合公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系框架；

c、明確公司風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)部門、各職能部門之間的交互關(guān)系和權(quán)限；

d、研討、修改方案；

3、設(shè)計(jì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程。

a、結(jié)合公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程；

b、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的相關(guān)內(nèi)容及相關(guān)職責(zé)劃分方案進(jìn)行確認(rèn)；

c、完成制度文件的初步撰寫；

d、征求相關(guān)部門對(duì)制度流程的意見，整理、完善制度文件；

4、設(shè)計(jì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理考核方案。

a、對(duì)公司現(xiàn)有的考核體系進(jìn)行診斷，明確風(fēng)險(xiǎn)管理考核的目標(biāo)和內(nèi)容；

b、確定公司及各職能部門關(guān)注的考核點(diǎn)；

c、設(shè)計(jì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理考核的基本框架，確定考核各類和層級(jí)關(guān)系；

d、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理考核的內(nèi)容；

e、設(shè)計(jì)考核的量化指標(biāo)

f、征求各部門對(duì)考核的意見和建議

制度。（9）建立重要崗位權(quán)力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責(zé)的分離。

本階段所需時(shí)間約 個(gè)工作日。

（六）建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。（由軟件程序設(shè)計(jì)者完成此部分內(nèi)容）

（七）風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度，即全面風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)制度

對(duì)公司重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行監(jiān)督，建立風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)。

1、收集公司現(xiàn)有的監(jiān)督體系，包括內(nèi)容及信息溝通渠道，對(duì)現(xiàn)有的體系診斷，明確改進(jìn)方向。

2、設(shè)計(jì)公司監(jiān)督管理體系的基本架構(gòu)，包括種類和層級(jí)關(guān)系等。

3、結(jié)合各類重大風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)各類風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的內(nèi)容。

4、設(shè)計(jì)各類風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的對(duì)象、職責(zé)、路線、頻率等。

本階段所需時(shí)間約 個(gè)工作日。

決策咨詢工作方案體系包括哪些 留守兒童關(guān)愛體系工作方案篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

根據(jù)《xx省“五級(jí)兩規(guī)一導(dǎo)則”體系建設(shè)工作方案》、《xxx市“五級(jí)兩規(guī)一導(dǎo)則”體系建設(shè)工作方案》，結(jié)合我縣實(shí)際，為推進(jìn)縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村城鄉(xiāng)規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃“兩規(guī)”，建設(shè)導(dǎo)則“一導(dǎo)則”體系建設(shè)，制定本方案。

一、總體要求

按照戰(zhàn)略性、全局性和前瞻性要求修編正定縣城鄉(xiāng)總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，村莊規(guī)劃和村土地利用規(guī)劃，明確城鄉(xiāng)發(fā)展、土地利用目標(biāo)和管控要求，建立目標(biāo)一致、主要指標(biāo)和用地布局相同，兩規(guī)統(tǒng)一、全域覆蓋的空間規(guī)劃體系?？茖W(xué)編制各類專項(xiàng)規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)等，建立健全城鄉(xiāng)建設(shè)導(dǎo)則，使我縣城鄉(xiāng)建設(shè)有章可循、照章操作。

二、主要任務(wù)

（一）縣級(jí)層面

按照省、市工作部署，在已經(jīng)批復(fù)和正在修編的2030年城鄉(xiāng)總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，開展規(guī)劃期限至2035年正定縣城鄉(xiāng)總體規(guī)劃修編。堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、全域覆蓋、積極與xxx市城市總體規(guī)劃對(duì)接，落實(shí)主體功能區(qū)戰(zhàn)略和上位規(guī)劃，科學(xué)確定城市性質(zhì)、城鎮(zhèn)人口及建設(shè)用地規(guī)模，做好“4＋4”產(chǎn)業(yè)布局及各空間要素的合理配置，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。2.開展規(guī)劃期限至2035年的土地利用總體規(guī)劃編制工作。落實(shí)上位規(guī)劃任務(wù)，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各區(qū)域、各業(yè)、各類用地，合理調(diào)整土地利用結(jié)構(gòu)和布局；劃定土地用途區(qū)，重點(diǎn)落實(shí)耕地、永久基本農(nóng)田、生態(tài)用地、建設(shè)用地總規(guī)模和城鄉(xiāng)建設(shè)用地規(guī)模和范圍；劃定“三區(qū)三線”，制定國(guó)土空間用途管制規(guī)則；確定土地整治重點(diǎn)區(qū)域；分解下達(dá)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）土地利用調(diào)控指標(biāo)。

按照“數(shù)字規(guī)劃”要求，對(duì)接xxx市空間規(guī)劃信息平臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立空間規(guī)劃信息平臺(tái)，健全部門協(xié)同、信息共享、項(xiàng)目審批、評(píng)估考核、實(shí)施監(jiān)督、服務(wù)群眾等功能。

在原有專項(xiàng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，依據(jù)修編的城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，以加快構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化的交通設(shè)施、市政基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、綜合防災(zāi)減災(zāi)體系為目標(biāo)，修訂、完善各項(xiàng)專項(xiàng)規(guī)劃。

規(guī)劃分局負(fù)責(zé)編制公共服務(wù)設(shè)施、綜合防災(zāi)專項(xiàng)規(guī)劃；

環(huán)保分局負(fù)責(zé)編制生態(tài)環(huán)境保護(hù)、污水處理專項(xiàng)規(guī)劃；

城市管理綜合執(zhí)法局負(fù)責(zé)編制城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃；

水務(wù)局負(fù)責(zé)編制供水專項(xiàng)規(guī)劃；

電力、通信、燃?xì)獾炔块T負(fù)責(zé)編制電力、通信、燃?xì)獾雀黝悓ｍ?xiàng)規(guī)劃。

依據(jù)修編的城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，編制控制性詳細(xì)規(guī)劃，完善市政設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施、公共安全設(shè)施。加強(qiáng)建筑高度、容積率和建筑間距管控。

樹立“生態(tài)優(yōu)先、傳承文化”理念，提升城市品位，與總體規(guī)劃同步編制總體城市設(shè)計(jì)。

規(guī)劃分局負(fù)責(zé)編制完成重點(diǎn)區(qū)域、區(qū)段城市設(shè)計(jì)，對(duì)空間形態(tài)、景觀視廊、公共空間、建筑高度和風(fēng)貌等進(jìn)行全面控制和引導(dǎo)，提出明確的控制要求，并對(duì)近期實(shí)施的建筑群等開展地塊城市設(shè)計(jì)。重點(diǎn)地區(qū)的城市設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)納入控制性詳細(xì)規(guī)劃，管控要求應(yīng)納入規(guī)劃條件，作為規(guī)劃方案、建筑方案和建設(shè)工程規(guī)劃核實(shí)的重要內(nèi)容。

住建局負(fù)責(zé)開展水系專項(xiàng)城市設(shè)計(jì)。

城市管理綜合執(zhí)法局負(fù)責(zé)開展色彩、戶外廣告、小品雕塑、夜景照明等內(nèi)容的專項(xiàng)城市設(shè)計(jì)。

7.全面完成名城保護(hù)規(guī)劃和歷史文化街區(qū)保護(hù)規(guī)劃。

規(guī)劃分局負(fù)責(zé)編制保護(hù)規(guī)劃，重點(diǎn)保護(hù)古城和歷史文化街區(qū)的歷史風(fēng)貌、空間格局、歷史街巷、歷史環(huán)境要素和文物古跡，嚴(yán)格控制建筑高度，保護(hù)重要的視線通廊和古城輪廓線。

住建局負(fù)責(zé)對(duì)歷史建筑，建檔立卡，制定修繕、保護(hù)方案。

文物局負(fù)責(zé)對(duì)文物古跡，建檔立卡，制定修繕、保護(hù)方案。

結(jié)合農(nóng)村人居環(huán)境整治規(guī)劃任務(wù)安排，以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為引領(lǐng)，按照城鄉(xiāng)融合、區(qū)域一體、多規(guī)合一的新理念和科學(xué)實(shí)用的原則，編制或修編縣域鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃，明確鄉(xiāng)村體系，劃定鄉(xiāng)村居民點(diǎn)、管控邊界，確定鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，分區(qū)分類制定村莊整治指引。

9.制定縣城建設(shè)導(dǎo)則。

規(guī)劃分局負(fù)責(zé)制定城市設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)貌導(dǎo)則，明確規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)城市建設(shè)活動(dòng)，全面提升城市規(guī)劃建設(shè)管理精細(xì)化水平。

城市管理綜合執(zhí)法局負(fù)責(zé)制定道路景觀建設(shè)、廣告牌匾整治、城市家具配置等導(dǎo)則。

（二）鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）級(jí)層面

合理確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地鎮(zhèn)區(qū)規(guī)模，明確發(fā)展目標(biāo)，對(duì)空間布局等作出科學(xué)安排，根據(jù)發(fā)展和建設(shè)要求，編制控制性詳細(xì)規(guī)劃。

落實(shí)縣級(jí)土地利用總體規(guī)

3.制定鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃建設(shè)導(dǎo)則，指導(dǎo)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)。

（四）村級(jí)層面

明確村莊發(fā)展目標(biāo)、規(guī)模，突出地域、文化和民俗特色，合理利用傳統(tǒng)文化資源，打造美麗鄉(xiāng)村。以鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）土地利用總體規(guī)劃為依據(jù)，編制規(guī)劃期相同的村土地利用規(guī)劃。村莊規(guī)劃和土地利用規(guī)劃可融合統(tǒng)籌編制為一個(gè)規(guī)劃。

（一）縣級(jí)層面。2019底前，編制完成縣域鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃，按照“多規(guī)合一”要求完成城鄉(xiāng)總體規(guī)劃基礎(chǔ)資料調(diào)研和專題研究，與市總體規(guī)劃做好對(duì)接。2020前，完成2035年城鄉(xiāng)總體規(guī)劃和土地利用規(guī)劃修編，同步建立空間規(guī)劃信息平臺(tái)，制定完成城市生態(tài)修復(fù)和城市修補(bǔ)實(shí)施方案。202112月底前，完成各類專項(xiàng)規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、總體城市設(shè)計(jì)和重點(diǎn)地區(qū)詳細(xì)城市設(shè)計(jì)、歷史文化名城和歷史文化街區(qū)保護(hù)規(guī)劃，出臺(tái)各類建設(shè)導(dǎo)則。

（二）鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）級(jí)層面。2019年底前，完成鎮(zhèn)總體規(guī)劃、鄉(xiāng)規(guī)劃和鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）土地利用總體規(guī)劃編制，省培育的特色鎮(zhèn)完成控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制。201910月底前，出臺(tái)特色小城鎮(zhèn)建設(shè)導(dǎo)則，2020年底前逐步出臺(tái)各類建設(shè)導(dǎo)則。

（三）村級(jí)層面。2019年10月前，出臺(tái)村莊整治標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)村居住建筑節(jié)能改造技術(shù)指南；2019底前，完成歷史文化名村、傳統(tǒng)村落保護(hù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)全部需要編制村莊規(guī)劃的xx上。2019年底前，基本完成村莊規(guī)劃和村土地利用規(guī)劃。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣“五級(jí)兩規(guī)一導(dǎo)則工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，xxx組長(zhǎng)，xxx、xxx任副組長(zhǎng)，政府辦、規(guī)劃分局、國(guó)土局、住建局、城市管理綜合執(zhí)法局、發(fā)改局、環(huán)保分局等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確各部門職責(zé)，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求，實(shí)行清單式管理，制定年度行動(dòng)計(jì)劃，定期協(xié)調(diào)研究解決重大問題，確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)保量完成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)我縣“五級(jí)兩規(guī)一導(dǎo)則”日常工作，辦公室設(shè)在規(guī)劃分局。

（二）專項(xiàng)資金保障?？h財(cái)政要增加財(cái)政預(yù)算，保障我縣“五級(jí)兩規(guī)一導(dǎo)則”的順利實(shí)施。

（三）實(shí)行月報(bào)告制度。建立“五級(jí)兩規(guī)一導(dǎo)則”體系建設(shè)工作臺(tái)帳，明確專人負(fù)責(zé)，實(shí)行月報(bào)制度，每月20日前向市“五級(jí)兩規(guī)一導(dǎo)則”工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作進(jìn)展情況。

（四）嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)管。健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，配齊管理人員，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為，促進(jìn)各級(jí)各類規(guī)劃的有效實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)違法建設(shè)行為的日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止和查處各類違法行為。強(qiáng)化土地用途管制，依法依規(guī)批地供地，加強(qiáng)土地執(zhí)法工作，加大違法占地查處力度，嚴(yán)禁新增違法用地，維護(hù)好用地秩序。

（五）開展專項(xiàng)考核。建立規(guī)劃編制和導(dǎo)則制定工作臺(tái)賬，縣五級(jí)兩規(guī)一導(dǎo)則工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對(duì)我縣工作開展情況進(jìn)行自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)小組及市主管部門，并由市級(jí)主管部門進(jìn)行考核。

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