有機肥工藝設(shè)備 供暖設(shè)備維保方案

為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

有機肥工藝設(shè)備 供暖設(shè)備維保方案篇一

堅持以人民為中心的發(fā)展思想，緊緊圍繞年度重點工作任務(wù)，咬定目標、盡銳出戰(zhàn)，以決戰(zhàn)決勝的信心，開展“供熱保障攻堅行動”，以實實在在的成效，確保來百姓溫暖舒適過冬，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

緊緊圍繞供熱工作安全、穩(wěn)定、持續(xù)的總體要求，以保障2022-2023供熱季安全穩(wěn)定運行為重點，堅持工作早部署、問題早發(fā)現(xiàn)、整改早到位、矛盾早化解，大干100天，爭取供熱工作的主動權(quán)。以熱源擴建、供熱設(shè)施“冬病夏治”、老舊管網(wǎng)改造為基礎(chǔ)，全力彌補供熱工作短板；以開展進社區(qū)、訪民情、聽民意活動為依托，全力破解人民群眾面臨的急難愁盼問題；以機制體制改革和智慧供熱平臺提質(zhì)升級為著力點，全面提升供熱管理水平和供熱服務(wù)質(zhì)量；以引進清潔能源供熱為突破口，積極對接石家莊新奧燃氣有限公司，對熱電聯(lián)產(chǎn)覆蓋不到的區(qū)域，實行清潔能源供熱方式。

（一）解決供需矛盾，優(yōu)化供熱模式，提升供熱保障能力

工作要求：因地制宜，挖掘城市熱源潛力，積極利用地?zé)崮?、空氣能和城市其它余熱資源，兼顧環(huán)保和民生保障，推動供熱方式由集中式向分布式轉(zhuǎn)變。

1.積極引進清潔能源供熱模式，實現(xiàn)聯(lián)動互補。

加快與石家莊新奧燃氣有限公司對接，將潤江壹號院、瀾悅府、榮盛華府、佳兆業(yè)一二期、天山菲麗公館小區(qū)等納入集中供熱管理。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；配合單位：縣行政審批局、縣發(fā)改局、縣住建局、縣自然資源和規(guī)劃局、縣環(huán)保局；責(zé)任單位：新奧燃氣有限公司）

2.推廣地源、空氣源熱泵等清潔供熱新技術(shù)。因地制宜適度發(fā)展地源、空氣源熱泵等新型清潔供熱方式。在新建小區(qū)、辦公樓、醫(yī)院、學(xué)校等項目優(yōu)先采用清潔供熱方式。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣自然資源和規(guī)劃局、供熱企業(yè)）

（二）扎實做好“冬病夏治”工作，提升供熱設(shè)施安全保障能力

工作要求：針對上一采暖季群眾反映集中的訴求，逐條研判，有針對性地采取措施消除隱患。把“達標小區(qū)不達標戶”作為一項重要內(nèi)容，面對面解決市民用熱問題。

3.開展供熱設(shè)施檢修保養(yǎng)，確保設(shè)施安全穩(wěn)定運行。各供熱企業(yè)作為責(zé)任主體，根據(jù)設(shè)施檢修規(guī)程及采暖季期間供熱設(shè)施存在的運行問題，制定檢修和整改方案，9月底前完成檢修。熱電聯(lián)產(chǎn)機組停機檢修工作10月底前完成。（牽頭單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣綜合執(zhí)法局；配合單位：縣市場監(jiān)督管理局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）

4.深化進社區(qū)、訪民情、聽民意活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、供熱主管部門、供熱企業(yè)要堅持問題導(dǎo)向，細化任務(wù)，壓實責(zé)任，持續(xù)開展入戶訪民問暖和群眾滿意度提升行動，認真收集群眾對供熱管理和服務(wù)工作的意見建議，有針對性地解決共性和個性問題。做好宣傳引導(dǎo),加大對供熱知識、用熱常識及供熱服務(wù)等方面的宣傳，推廣普及供熱法規(guī)和相關(guān)政策，引導(dǎo)用戶安全、合理、經(jīng)濟用熱。篩選出不少于5個隱患小區(qū)，建立四個清單（問題小區(qū)清單、小區(qū)薄弱用戶清單、整改措施清單、整改結(jié)果清單），解決影響個別居民達標取暖的疑難問題。（牽頭單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣綜合執(zhí)法局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）

5.加大老舊供熱設(shè)施改造力度。供熱企業(yè)對運行15年以上、跑冒滴漏問題嚴重，影響供熱安全的老舊管網(wǎng)進行改造，9月底前完成老舊管網(wǎng)3.66公里改造任務(wù)。持續(xù)開展“串改并”改造，確保滾動產(chǎn)生的老舊管網(wǎng)即有即改、應(yīng)改盡改，解決龍星家園小區(qū)、生民街大隊回遷戶供暖問題。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；配合單位：縣住建局、縣行政審批局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）

6.做好應(yīng)急保障準備。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、供熱主管部門和供熱企業(yè)完善供熱保障應(yīng)急預(yù)案，供熱企業(yè)負責(zé)儲備應(yīng)急資金，備齊備品備件，落實搶修隊伍，組織開展供熱突發(fā)事件應(yīng)急演練，提高快速反應(yīng)處置能力，保障供熱安全。（牽頭單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣綜合執(zhí)法局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）

（三）充分發(fā)揮供熱智能平臺作用，確保提高供熱管理水平

工作要求：供熱企業(yè)實現(xiàn)運行系統(tǒng)的智能化，運行數(shù)據(jù)自動采集監(jiān)測，居民室溫實現(xiàn)小區(qū)監(jiān)測全覆蓋。

7.做好室溫采集裝置管理維護。室溫采集裝置實現(xiàn)居民住宅小區(qū)全覆蓋和數(shù)據(jù)準確。保持室溫采集裝置數(shù)量滿足熱用戶2%以上且最低不少于3個在線測點。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）

8.維護更新供熱基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。完善監(jiān)管信息平臺熱源、熱網(wǎng)、熱力站、小區(qū)等供熱設(shè)施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計要素完整，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)全面、準確。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）

9.完善供熱能耗監(jiān)測。各供熱企業(yè)對遠傳熱量表、流量表、壓力表、溫度表進行維護，查漏補缺或校準更換，確保平臺采集數(shù)據(jù)真實準確；對未實現(xiàn)運行數(shù)據(jù)自動上傳的熱源、隔壓站、大溫差機組、熱力站加裝數(shù)據(jù)采集上傳裝置，為供熱能耗評價、能耗定額管理等奠定基礎(chǔ)。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）

（四）以服務(wù)求發(fā)展，切實解決好人民群眾的急難愁盼問題

10.及時解決供熱問題。供熱企業(yè)建立服務(wù)住宅用戶戶內(nèi)供熱設(shè)施巡檢制度，采暖季前對服務(wù)范圍內(nèi)的住宅熱用戶戶內(nèi)供熱設(shè)施進行檢查，指導(dǎo)熱用戶及時養(yǎng)護維修。開通供熱咨詢和問題受理服務(wù)專線，接到用戶電話反映問題，供熱企業(yè)維保服務(wù)人員10分鐘內(nèi)與用戶取得聯(lián)系，快速處置；對上級交辦事項在2小時內(nèi)落實；突發(fā)供熱事件，在規(guī)定時間內(nèi)按程序和要求上報，啟動應(yīng)急響應(yīng)機制。（牽頭單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣綜合執(zhí)法局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）

（五）不斷強化供熱運行管理，確保各項制度落實到位

11.嚴格落實主體責(zé)任制。按照《石家莊市供熱用熱條例》的各項要求，推行供熱服務(wù)標準化、規(guī)范化，認真落實供熱質(zhì)量網(wǎng)格化監(jiān)管，按照“誰建站、誰主管，誰經(jīng)營、誰負責(zé)”的原則，建立部門分包責(zé)任制，各機關(guān)、企事業(yè)單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、熱源企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)公司（物業(yè)公司）、是供熱工作主體。城區(qū)集中供熱工作由縣綜合行政執(zhí)法局負責(zé)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)新民居供熱工作由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負責(zé)；醫(yī)院、學(xué)校等公服單位由上級主管部門負責(zé)。

（一）制定方案，宣傳發(fā)動階段（8月15日前）

各單位通過動員會、推進會、部署會等形式迅速行動起來，把思想和行動統(tǒng)一到百日攻堅行動上來，緊緊圍繞重點工作任務(wù)進行認真研究分析，落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，制定行動方案，分解落實任務(wù)，全面部署“供熱保障百日攻堅行動”工作。

（二）集中攻堅，全力推進階段（8月15日至9月30日前）

嚴格按照工作方案開展攻堅工作，集中人力物力主動擔當，積極作為，在限定時間內(nèi)完成既定的目標任務(wù)；對工作發(fā)現(xiàn)的重點難點問題及時梳理，創(chuàng)新思路，群策群力，破解難題。

（三）梳理匯總，總結(jié)考核階段（10月1日至10月31日）

根據(jù)確定的目標任務(wù)和活動開展情況，各責(zé)任單位負責(zé)“供熱保障百日攻堅行動”總體工作情況，總結(jié)取得的成效、經(jīng)驗和存在的問題，并針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，強化工作措施，鞏固“百日攻堅行動”成果。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。正定縣冬季供暖應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)“供熱保障百日攻堅行動”的指揮工作，縣綜合執(zhí)法局負責(zé)日常工作的推進。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、各相關(guān)部門主要負責(zé)人要充分履行職責(zé)，進一步壓實工作責(zé)任，強化管理服務(wù)，加大監(jiān)督檢查力度，統(tǒng)一思想，提高認識，全力推進工作落實。

（二）強化責(zé)任落實。各項工作責(zé)任單位要認真對照目標任務(wù)，細化分解任務(wù)推進“時間表”，倒排實施計劃表，大力發(fā)揚“實干興石，舍我其誰”的精神，堅持“說了算、定了干，干就干好”，以釘釘子的精神推動百日攻堅行動各項工作的落實。各級領(lǐng)導(dǎo)深入一線，靠前指揮、加強調(diào)度，大力破解工程推進中的瓶頸難題。供熱企業(yè)是落實工作的第一責(zé)任人，主要負責(zé)同志要親自抓、親自部署。要把安全和質(zhì)量作為頭等大事，切實加強新建和改造工程的安全監(jiān)測和工程質(zhì)量把關(guān)，努力建設(shè)精品工程、放心工程。

（三）加強督導(dǎo)檢查。各供熱主體單位要加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督導(dǎo)檢查、考核考評，建立定期通報機制。對由于工作不到位而導(dǎo)致供暖工作未完成的突出問題，予以嚴肅查處，對相關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)問責(zé)。

（四）營造良好輿論。要充分發(fā)揮報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體作用，積極宣傳供熱保障百日攻堅方面的先進事跡、經(jīng)驗做法，樹立示范典型，弘揚正能量，打造良好形象。宣傳供熱用熱法治標準和相關(guān)知識，建立正確的供熱用熱標準理念，為供熱正常運行營造良好的輿論氛圍。

有機肥工藝設(shè)備 供暖設(shè)備維保方案篇二

為保障事情或工作順利開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的自動化設(shè)備銷售方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

顧客在什么時候最容易搞定？當然是顧客把你當成專家當成權(quán)威人士的時候最容易搞定，同樣是拿藥，在藥店拿藥顧客面對導(dǎo)購員的推薦可能會自己另做選擇，而在醫(yī)院面對醫(yī)生的藥方卻不會提出絲毫的異議。為什么呢？原因就在于，藥店的導(dǎo)購在顧客的心中只是一個推銷員，而醫(yī)院的醫(yī)生則是一個專家一個解決問題的救星，換句話說，就是顧客會因為醫(yī)生的權(quán)威性而對他產(chǎn)生更多的信任感和依賴感。同樣，在陶瓷的銷售過程中，顧客也會因為導(dǎo)購員專業(yè)權(quán)威形象的形成而發(fā)生信任轉(zhuǎn)移。

決定顧客購買決策的信任因素主要來于于四個方面，即對品牌的信任、對產(chǎn)品的信任、對導(dǎo)購的信任和對銷售環(huán)境的信任，這四大信任中，品牌、產(chǎn)品、銷售環(huán)境都是客觀的有著既定認識的，唯有對的導(dǎo)購信任則是主觀感受并具有一定變化性的，如果導(dǎo)購員能在形象、心態(tài)、禮儀、綜合知識等方面給顧客留下良好的印象，特別是在綜合知識方面能讓顧客產(chǎn)生一種拜師請教的感覺時，銷售也就成功了一大步。在一次培訓(xùn)會上，筆者曾問到會的學(xué)員：“為什么顧客要和你討價還價呢？”因為你所表現(xiàn)出來的就是一副等著讓人討價還價的樣子！塑造權(quán)威形象的好處由此可見一斑！

塑造權(quán)威形象只是銷售的基礎(chǔ)工作，成功銷售的前提則是了解顧客的需求并找到銷售的切入點，如果不了解顧客需求而盲目的去推銷產(chǎn)品，就有可能會出現(xiàn)“對牛彈琴”的現(xiàn)象。同時，顧客到每家商店碰到的都是這種千篇一律的說法，你如果來點新鮮的招術(shù)，效果會怎樣呢？因此，導(dǎo)購員在接待顧客的過程中最好不要用類似于“請隨便看看”、“我們的產(chǎn)品質(zhì)量很不錯，便宜又實惠”等這類無法觸動顧客需求門鈴的無效話語，我們應(yīng)該去設(shè)計一套問話術(shù)語，讓顧客在回答的過程中漸漸透露出自己的需求。知道顧客想要什么了，下面的事情就好辦多了。

一個小伙子去應(yīng)聘百貨公司的導(dǎo)購員，老板問他做過什么？他說：“我以前是挨家挨戶推銷的小販子?！崩习逑矚g他的機靈就錄用了他，先試用幾天。第二天老板來看他的表現(xiàn)問他說：“你今天做了幾單買賣？”“1單，”小伙子回答說。

“只有1單？”老板很生氣：“你賣了多少錢?”“3，000，000元，”年輕人回答道?！澳阍趺促u到那么多錢的？”老板目瞪口呆。

你的周末算是毀了，干嗎不去釣魚呢？雖然這只是個故事，但從這個導(dǎo)購員對顧客的引導(dǎo)來看，他完全抓住了一個男人休閑的心理，從而讓這個顧客產(chǎn)生去釣魚的渴求并通過購買相關(guān)的工具而付諸實施。瓷磚銷售也是一樣，顧客的渴求并不是你的瓷磚，瓷磚只不過是實現(xiàn)渴求必須配套的工具，而一個舒適、美觀、安全的家才是顧客真正想要的，至于這個實現(xiàn)渴求的工具是道格拉斯還是馬可波羅又或者是新中源，那就看你導(dǎo)購員的影響力量了。

恩格斯曾經(jīng)說過一句話：“人和人之間的關(guān)系是一種物質(zhì)利益關(guān)系”，筆者認為，這句話只說對了一半，還有一半是精神情感方面的利益關(guān)系。在銷售過程中，顧客最看重的是產(chǎn)品的功能性利益還是產(chǎn)品的感觀性利益，是情感性利益還是消費者的自我表現(xiàn)型利益？面對經(jīng)濟物質(zhì)利益與精神情感利益的交錯，導(dǎo)購人員成單的關(guān)鍵就是能夠?qū)㈩櫩偷男枨筠D(zhuǎn)換成顧客的利益。顧客類型很多，最關(guān)注的需求也不一樣，有的看花色、有的看品牌、有的看吸水率，有的看綜合效果，面對不同的顧客需求，導(dǎo)購員可以從核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品及延伸產(chǎn)品三方面進行闡述，然后重點攻破顧客最關(guān)注的利益。筆者在西安操作道格拉斯瓷磚時，將貴族文化延伸為宮廷文化、沙龍文化、騎士文化和紳士文化，并對應(yīng)于不同的瓷磚深度演繹，通過賣文化的方式打動了很多進店觀看的顧客當文化成為一種品味象征成為一種精神情感利益的時候，價格也就不再那么重要了。

顧客一進門就說：“你這磚耐磨嗎”，店主說：“我這磚是用7800噸壓機壓出來的，是十大名牌產(chǎn)品，非常結(jié)實非常耐磨，7800噸哪，相當于130節(jié)火車皮裝滿貨物的重量，這么重的壓力壓出來的能不耐磨嗎？”，顧客點了點頭表示認同，看了看最后還是走出了店門。按道理說，這個店主的介紹也算不錯了，但為什么顧客會走掉而且再也沒有回來呢？原因就是店主銷售說服的可信度不夠耳聽為虛眼見為實，你說7800噸就7800噸，你說耐磨就耐磨啊。沒有事實證明，顧客對你說的耐磨也就只好抱著半信半疑的想法再到其它店去比較比較了，但如果你在說完耐磨的原因后自己用鋼釘用鑰匙在磚上劃幾下證明給他看，效果還會是這樣嗎？后來，當另一對夫妻上門的時候，店老板就用上了這一招“體驗營銷”的方法，很快就成交了一筆5800多的訂單。說到不如做到，讓顧客在體驗的過程中對你的話語得到驗證，他才會真正的相信你。

曾記得有人在分析王菲的演唱會為什么不如劉德華演唱會人氣高的時候，就指出，王菲的氣質(zhì)有點像仙女，用來欣賞是最好不過的，所以適合遠觀，而劉德華則擅于煽情能夠很好的與歌迷互動，因此到現(xiàn)場感受的人也就更多。

銷售也是一樣，導(dǎo)購員的獨自表演也會讓顧客只能遠觀而不敢深入交流，導(dǎo)購人員要做好銷售工作，就得像劉德華一樣，不但專業(yè)本領(lǐng)過硬，而且還得學(xué)會與顧客互動。

與顧客的互動與主包括四個方面，即語言、思維、表情、動作四個方面的互動。

語言方面的互動，主要通過自己的語氣、語速、語調(diào)、表達內(nèi)容等方面的要素在銷售過程中傳遞出信心、肯定、認同、贊賞、鼓勵、共鳴等信息。而思維的互動而是隱藏在語言的表述中進行的，即通過對方所表達出來的信息，抓住某個關(guān)鍵點深入交流，有來有往而讓雙方就這個問題上的思維在一條軌道上前進。

表情方面的互動對于銷售的效果也非常重要，肯定、歡迎、欣賞的表情能夠讓顧客得到鼓舞從而打開心靈的窗戶說出更多的信息，而尷尬的、冷漠的、不帶任何表情的表情會讓人產(chǎn)生一種潛意識的抵觸情緒，很多心里話也就不愿說出來了。同時從賣場人際交往的角度來說，誰不想處在一個相互尊重相互欣賞的生活環(huán)境中呢？很多時候，一個會心的微笑就能引發(fā)顧客的認同。

當然，互動還得要有動作，一個點頭的動作、一個贊賞的手勢總是能讓顧客如沐春風(fēng)，而一個場景描繪的肢體語言表現(xiàn)則能讓顧客有一種身臨其境的感覺。

因此，在銷售的過程中，適時的讓顧客看一看、聽一聽、摸一摸、掂一掂。并通過表情、語言、手勢等動作來強化效果，顧客與你的相處將會變得更為融洽。

在銷售過程中很容易碰到類似的問題：

顧客：“像我們住在二樓的光線不是很好，要用顏色淺一點的磚”導(dǎo)購：“是啊，淺色一點的磚用在較低的樓層是最合適不過的”顧客：“但淺色的磚不耐臟，難搞衛(wèi)生”好端端的一個溝通，顧客卻在無意中給我們挖了個坑，不是說這樣那樣的問題就是說你的價格太貴了，反正，每個顧客都有自己的異議。而能否將顧客的異議恰當?shù)奶幚砗?，則關(guān)系到今天倒茶、搬磚、介紹等工作有沒有白費。因此，一個優(yōu)秀的導(dǎo)購員要學(xué)會做好銷售臺詞，將平常遇到的問題記下來并針對不同的人群列出不同的答案，這樣，經(jīng)過一段時間的積累，當你熟背臺詞三百句的時候，就基本上可以做到兵來將擋，水來土掩了。

有機肥工藝設(shè)備 供暖設(shè)備維保方案篇三

組 長：范延貴（礦長）

副組長：燕海青（總工）

張紅勝（機電礦長）

范志龍（安全礦長）

王曉峰（生產(chǎn)礦長）

劉 敏（技術(shù)礦長）

王建兵（通風(fēng)助理）

1、地面變電所高壓開關(guān)柜控電部分進行檢修及衛(wèi)生清理。

承修單位：機電科，負責(zé)人：范曉存

2、熱風(fēng)爐房內(nèi)熱風(fēng)爐的風(fēng)管進行焊接及檢修電控部分。

承修單位：機電科，負責(zé)人：李志強、李學(xué)文

3、鍋爐房的管路、暖氣片、熱水泵進行檢修。

承修單位：機電科，負責(zé)人：李志強

4、 對付井車房的提升絞車電控部分進行檢修及減速箱加油。

承修單位：機電科，負責(zé)人：李懷斌、李志強

5、對中央變電所的高低壓開關(guān)更換保護及接線柱。

承修單位：機電科，負責(zé)人：李學(xué)文

6、對采區(qū)變電所的高低壓開關(guān)進行螺栓緊固及衛(wèi)生清理。

承修單位：機電科，負責(zé)人：李學(xué)文

1、對發(fā)電機房內(nèi)發(fā)電機的`冷卻系統(tǒng)及配電柜進行檢修。

承修單位：機電科，負責(zé)人：范曉存

２、對主斜井強力皮帶的繼電保護、減速箱進行檢修。

承修單位：機電科、運輸隊，負責(zé)人：范曉存、解 亮

3、3205運輸巷移動變電站的高壓側(cè)螺栓緊固及清理。

承修單位：機電科，負責(zé)人：李學(xué)文

4、3205工作面采煤機的電控部分及液壓傳動進行檢修。

承修單位：機電科，負責(zé)人：王傳忠

5、軌道下山650皮帶換主滾筒及減速箱。

承修單位：開拓一，負責(zé)人：周廣平

6、運輸下山刮板機換機尾滾筒。

承修單位：開拓二，負責(zé)人：張長春

7、回風(fēng)下山閉鎖開關(guān)換接線柱及保護器。

承修單位：掘進隊，負責(zé)人：張海全

8、主斜井底給煤機換減速箱。

承修單位：運輸隊，負責(zé)人：解 亮

9、主斜井上口滾動篩更換曲軸。

承修單位：運輸隊，負責(zé)人：解 亮

以上檢修工作由承修單位負責(zé)完成，由領(lǐng)導(dǎo)組值班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)驗收。

１、為了保證檢修工作順利、安全地進行，按照縣局要求，礦領(lǐng)導(dǎo)必須按照辦公室制定的《春節(jié)期間礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班表》和《礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井表》跟班作業(yè)。具體詳見礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班表。

２、檢修期間井下必須做到“一停四不?！?，即停止生產(chǎn)，不停風(fēng)、不停電、不停排水、不停檢查瓦斯。若停風(fēng)時，必須制定《停風(fēng)計劃》，嚴格執(zhí)行審批制度。在停風(fēng)前撤出人員，并切斷井下所有電源。

３、必須嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，堅決杜絕，空班漏檢，若檢修地點有瓦斯超限現(xiàn)象，必須先進行處理，再進行檢修。

４、檢修機電設(shè)備時嚴禁帶電操作。

５、檢修地點發(fā)生大小面積垮落時，首先維修巷道，巷修必須嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，待巷道維修好后，方可檢修機電設(shè)備。

６、在檢修期間，嚴禁單人作業(yè)。

７、所有參加檢修、維護、的工作人員要嚴格遵守紀律和礦上規(guī)定的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

８、要做好檢身記錄和發(fā)燈記錄，只有確定井下人員全部出井后，絞車司機方可下班。

總而言之，檢修的目的是為了20xx年有一個好的開端，確保我礦能夠安全生產(chǎn)。各領(lǐng)導(dǎo)組成員在檢修期間必須忠于職守、盡心盡力，如期完成任務(wù)，確保能順利生產(chǎn)。

有機肥工藝設(shè)備 供暖設(shè)備維保方案篇四

以打好農(nóng)業(yè)農(nóng)村污染治理攻堅戰(zhàn)為目標，緊緊圍繞我縣農(nóng)村實際，緊密結(jié)合農(nóng)村改廁及糞污資源化利用工作進展情況，做好農(nóng)村生活污水治理業(yè)務(wù)指導(dǎo)，堅持以農(nóng)民群眾的愿望和需求為出發(fā)點，以污水分類減量、就地就近治理、資源循環(huán)利用為導(dǎo)向，堅持生態(tài)治理優(yōu)先，充分發(fā)揮農(nóng)村生態(tài)系統(tǒng)，加強統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點區(qū)域，堅持先建管護機制后建治理設(shè)施，強化規(guī)劃先行，選擇適宜治理模式，全力推進我縣農(nóng)村生活污水治理工作。

今年我縣農(nóng)村生活污水治理管控達到全覆蓋，全縣完成x個村莊、累計實現(xiàn)xx個村莊生活污水治理，廁所污水得到全面治理；全面完成農(nóng)村生活污水管控機制建設(shè)，累計完成xxx個村莊（不含治理村莊）生活污水管控，全縣農(nóng)村生活污水管控水平明顯提升，徹底改變村莊污水橫流現(xiàn)象。

（一）科學(xué)編制縣域農(nóng)村生活污水治理規(guī)劃或方案。根據(jù)省委農(nóng)辦等x部門《關(guān)于加快推進農(nóng)村生活污水治理的意見》要求，參照生態(tài)環(huán)境部印發(fā)的《縣域農(nóng)村生活污水治理專項規(guī)劃編制指南（試行）》，編制縣域農(nóng)村生活污水治理專項規(guī)劃，堅持以資源化利用和生態(tài)治理措施為優(yōu)先，合理確定目標任務(wù)、區(qū)域布局、治理模式、運維管理、資金籌措等。（責(zé)任單位：縣生態(tài)環(huán)境分局，相關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)）

（二）提高農(nóng)村生活污水治理率。我縣x個村的治理任務(wù)涉及到x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，已全部確定具體村莊、治理模式。具體分三種情況：一是南營鄉(xiāng)xx村（受益人口xxx人，日處理xxx噸，治理資金xx元）、xx村（受益人口xxx人，日處理xxx噸，治理資金xx元）、xx村（受益人口xxx人，日處理xx噸，xx元）三個村莊為山區(qū)異地搬遷村莊，由政府統(tǒng)一建設(shè)居民樓小區(qū)并同時建設(shè)集中式污水治理設(shè)施。治理模式為集中式治理，工藝采用先進的生物（ao+mbr）法進行處理。二是慈峪鎮(zhèn)慈峪村建設(shè)一座污水處理站，受益人口數(shù)為xxxx人，集中式治理模式，工藝采用“細格柵調(diào)節(jié)池+旋流除砂器+aao+mbr+絮凝過濾+紫外線消毒”的組合工藝，日處理污水xxxx立方米，治理資金約為xxx萬元。三是x鄉(xiāng)西孫樓村將結(jié)合當前農(nóng)村改廁，利用縣人居辦爭取到的省級專項資金，建設(shè)三格式收集池，全村完成改廁xx%以上，受益人口數(shù)為xxxx人。（責(zé)任單位：縣生態(tài)環(huán)境分局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）

（三）實現(xiàn)農(nóng)村生活污水管控全覆蓋。落實《xx省鄉(xiāng)村環(huán)境保護和治理條例》，在推進實施村內(nèi)道路硬化工程中，主干道路應(yīng)配套建設(shè)排水、排污溝渠。堅持以存在污水亂排亂流、影響水生態(tài)環(huán)境等問題的村莊為重點管控對象，通過宣傳引導(dǎo)、村規(guī)民約，發(fā)放明白紙，加強村民節(jié)水、用水，尊重和提倡村民通過潑灑庭院、小菜園小果園小花園及喂養(yǎng)家畜家禽等原位消納的方式對生活灰水進行原位消納，對排水量大的用戶，要規(guī)范其排水方式，杜絕亂排亂倒，基本上實現(xiàn)生活污水不出院、不出村，徹底解決村莊街道污水橫流現(xiàn)象，實現(xiàn)農(nóng)村污水亂排亂倒管控全覆蓋。（責(zé)任單位：縣生態(tài)環(huán)境分局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）

（四）做好農(nóng)村生活污水治理和管控工作的“回頭看”工作。

做好評估驗收備查工作。組織對本轄區(qū)xxxx年農(nóng)村生活污水治理任務(wù)完成情況進行逐一檢查、驗收；做好迎接省級抽查的準備工作。

全面排查，建立清單。對已實現(xiàn)農(nóng)村生活污水治理的xx個村莊和xxx個管控村莊逐村進行排查。對存在治理設(shè)施建設(shè)不能正常運行、日常管理不到位的治理村莊，存在管控措施未落實、污水橫流等問題的村莊，逐一建立問題清單。

制定整改方案，積極推進落實。針對發(fā)現(xiàn)的問題逐一制訂整改措施、整改時限、明確責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。積極推進落實，確保在x月底前完成整改，完成整改后及時將整改情況上報。

現(xiàn)場檢查，逐一銷號。x月底前，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對完成整改工作的村莊進行現(xiàn)場檢查，對完成整改任務(wù)的村莊逐一銷號，不斷鞏固整改工作效果，有效解決農(nóng)村生活污水問題，改善農(nóng)村人居環(huán)境。（責(zé)任單位：縣生態(tài)環(huán)境分局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）

（五）開展工作考核評估。xx月底前，完成農(nóng)村生活污水治理管控任務(wù)，全面對照工作組織管理、目標任務(wù)完成情況、運行維護機制建立及落實情況、工作成效等情況，及時做好自考評估工作，對考核評估發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改。（責(zé)任單位：縣生態(tài)環(huán)境分局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？h政府成立由主管縣長任組長、縣直相關(guān)部門主要負責(zé)同志為成員的xx縣農(nóng)村生活污水治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣生態(tài)環(huán)境局，負責(zé)全縣農(nóng)村生活污水治理工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、部署等工作，建立完善“月調(diào)度（檢查）、季通報、年總結(jié)”制度。

（二）積極統(tǒng)籌籌措資金，完善政策支持。財政部門要加大財政支持力度，協(xié)調(diào)指導(dǎo)用好省級農(nóng)村人居環(huán)境整治專項資金，統(tǒng)籌好中央改廁專項資金、中央農(nóng)村環(huán)境整治資金等各類涉農(nóng)資金用于農(nóng)村生活污水治理，充分發(fā)揮資金“組合拳”作用。探索建立以獎代補、先建后補及農(nóng)戶付費、以工代賑等制度，落實捐贈減免政策和公益性捐贈稅前扣除政策，吸引社會資本參與。積極保障農(nóng)村生活污水處理設(shè)施用地需求，在國家政策允許范圍內(nèi)，對農(nóng)村生活污水處理用電價格給予最大優(yōu)惠，落實國家稅法規(guī)定的優(yōu)惠政策，研究探索農(nóng)村生活污水收費和補助機制。

（三）完善和落實長效管護機制，確保治理和管控效果。堅持縣政府為主導(dǎo)，完善農(nóng)村生活污水治理長效管護機制，建立污水治理縣組織、鎮(zhèn)實施、村具體落實的組織制度，村民監(jiān)督、媒體監(jiān)督、鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查、縣抽查的監(jiān)督制度，住戶付費、社會扶持、集體補貼和財政補貼相結(jié)合設(shè)施管護運行經(jīng)費保障制度，明確已建成治理設(shè)施產(chǎn)權(quán)歸屬、運行管護責(zé)任單位、監(jiān)督考核單位，鼓勵第三方專業(yè)機構(gòu)管理服務(wù)，探索建立建設(shè)運維一體化制度。

（四）廣泛宣傳發(fā)動。發(fā)揮村民自治作用，將農(nóng)民參與農(nóng)村生活污水治理管控及設(shè)施運行維護管理納入村規(guī)民約，發(fā)揮村黨組織核心作用，強化黨員意識、標桿意識，加強村民自我教育、自我管理，明確村民保護環(huán)境責(zé)任，節(jié)約用水，生活污水不亂排亂倒，發(fā)揮村民污水治理參與權(quán)、主動權(quán)，積極參與污水治理謀劃、建設(shè)、運維、管理，依靠群眾對污水治理管控情況進行監(jiān)督。

有機肥工藝設(shè)備 供暖設(shè)備維保方案篇五

安全、有序、和諧、高效

（一）、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：董凱

副組長：林樹渠 張繞華

成 員：林化振 王翠芹 張?zhí)m 高行亮 秦聯(lián)合 工作職責(zé)：

1、在校長室領(lǐng)導(dǎo)下，制定搬遷工作具體方案，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作組按計劃做好搬遷工作。

2、認真聽取工作組意見，以便完善處理。 3、落實搬遷車輛與人員，準備搬遷所需物品。 4、落實好各室用房分配位置。

（二）、搬遷組 組 長： 張繞華

組 員：林化振 王翠芹 張?zhí)m 高行亮 秦聯(lián)合 下設(shè)四個小組：

1、認真做好相關(guān)處室校產(chǎn)清理，周密制訂有關(guān)搬遷各個細節(jié)的計劃；

2、落實搬遷工作的車輛與人員，采購搬遷所需一切物品；

3、隨時與各部門保持聯(lián)系，及時做好搬遷前各項準備工作；

4、根據(jù)搬遷計劃，認真組織與指導(dǎo)相關(guān)處室、各學(xué)年的搬遷工作；

5、組織人員，落實搬遷后的各項檢查。

組員：胡志國 陳瑞強 丁中 董鵬 王莉 李浩 工作職責(zé)：

1、組織指導(dǎo)相關(guān)處室落實物品存放位置； 2、組織做好物品接收搬放工作。

整個搬遷工作分為三個階段——

1、準備階段（20xx年 3月 20 日—— 3 月 26日）

（2）成立相應(yīng)組織機構(gòu)，落實有關(guān)人員，明確各自職責(zé)；

（3）調(diào)查摸底，周密制訂搬遷工作實施方案；

（4）清點相關(guān)財產(chǎn)，制表成冊；

（6）按照搬遷具體計劃，落實運輸車輛、民工以及所需物品；

（8）、搬遷費用及人員由學(xué)校統(tǒng)一安排。

3、檢查驗收、總結(jié)階段（ 4 月 11 日 —— 4 月20 日）

（1）、對所搬的物品進行檢查登記，對固定資產(chǎn)進行重新清查、核實整理。 （2）、找出存在的問題，特別是安全隱患，并拿出解決的措施和建議。 （3）、對搬遷工作進行總結(jié)，對在整個搬遷工作過程中表現(xiàn)突出和做出巨大貢獻的處室和個人上報校長室進行表揚。

1、提高認識，主動積極參加搬遷工作，使搬遷工作安全、有序、和諧、高效地進行。

2、有關(guān)處室人員和教師學(xué)生，都必須服從搬遷指揮部的統(tǒng)一安排調(diào)度，嚴格遵守時間，有令則行，安全高效，不影響搬遷秩序和進度，工作認真、盡職盡責(zé)。

3、有關(guān)部門打包時，必須寫明物品名和處室名，按秩序進行，以免混亂。

4、搬遷時要有人跟車，數(shù)量要有清單（一式三份），責(zé)任到人，裝卸時要注意安全，防止財物散失與損壞。

5、高度重視安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即向搬遷指揮部報告，以便及時妥善處理。

6、做好搬遷期間學(xué)校財產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作，安排好新、舊教學(xué)樓的24小時的保護力度，做到萬無一失。

7、全體教職工要以大局為重，發(fā)揚團隊精神與互助精神，各部門間要團結(jié)協(xié)作、相互溝通，同志間要互相提醒、互相幫助、互相照顧，共同完成搬遷工作。

1、副校長室在綜合樓一樓從西數(shù)第三間。 2、初一年級組辦公室在前樓三樓。 初二年級組辦公室在前樓二樓。 初三年級組辦公室在前樓一樓。 3、政教處和教導(dǎo)處在前樓三樓。 4、會議室在綜合樓二樓最西頭。 5、有關(guān)設(shè)備存放地點由總務(wù)處統(tǒng)一安排。

會計室搬遷方案

1、搬遷需一天時間

20xx年3月20日5

有機肥工藝設(shè)備 供暖設(shè)備維保方案篇六

讀了三年大學(xué)，然而大多數(shù)人對本專業(yè)的認識不夠，在大二期末學(xué)院為我們組織了一個月的見習(xí)，但是當時所學(xué)的知識涉及本專業(yè)不多，所看到的東西與本專業(yè)很難聯(lián)系起來，所以對本專業(yè)掌握并不是很理想。

去年暑假，學(xué)院為了使我們了解機械產(chǎn)品、設(shè)備，提高專業(yè)知識，開闊視野，了解相關(guān)技術(shù)資料，熟悉典型零件的加工工藝，安排我們到機械廠操作實習(xí)。

實習(xí)內(nèi)容：

2、了解切削刀具方面的知識，熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)選擇、用途等。

3、了解機床和數(shù)控系統(tǒng)的知識。

4、解企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)先進的管理，方式方法。

實習(xí)要求：

1、遵守常規(guī)廠紀，保守廠里的機密。

2、講文明，懂禮貌，體現(xiàn)大學(xué)生的風(fēng)范。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，尊敬師長，努力工作。

4、認真學(xué)習(xí)技術(shù)，虛心向工人師傅和技術(shù)人員學(xué)習(xí)。

5、堅守工作崗位，遵守安全操作規(guī)程。

安全技術(shù)操作規(guī)程：

1、進廠前，必須穿工作服，女生必須戴工作帽才可以進廠實習(xí)。

2、講文明，不準飲酒，不準穿拖鞋、高跟鞋，不準打鬧、逗笑。

3、不能用濕手觸摸電器，更不要用手觸摸空氣開關(guān)上方三根進線。

有機肥工藝設(shè)備 供暖設(shè)備維保方案篇七

1、人數(shù)規(guī)模大且具有集中性。隨著學(xué)校的不斷建設(shè)和近年來的連續(xù)擴招，在校人數(shù)不斷增長，對于商家和企業(yè)來說，也就意味著一個巨大的、高素質(zhì)的新型消費市場的形成，也將占據(jù)未來整個消費市場的不可忽視的一大份額。而且，校園市場消費集中，企業(yè)能夠通過各種活動進行有效地宣傳，這樣花費的成本相對較低，有效信息傳達也比校園外市場更迅速更直接。

3、消費的延續(xù)性。校園市場是有未來導(dǎo)向的，具有連續(xù)性。企業(yè)占領(lǐng)這個市場不僅會帶來短期的商品效益，而且，當代大學(xué)生擁有知識資本，以腦力勞動為主，崇尚品質(zhì)生活，具有鮮明的品牌意識，是形成*新生中產(chǎn)階級和引領(lǐng)青年一族消費潮流的重要支柱，必將成為未來社會中消費的主導(dǎo)力量。

大學(xué)生是電腦高端消費的潛在消費群體，全院上萬人的消費市場，市場集中，消費者流動密集，信息傳播迅速，學(xué)生對電腦價格、行情、服務(wù)的不熟悉都需要用知識去引導(dǎo)。而且到目前為止還沒有那個電腦商家整理這個比較雜亂寬廣的市場，統(tǒng)一學(xué)生的電腦消費市場導(dǎo)向，完善服務(wù)和售后服務(wù)精細科學(xué)的內(nèi)外管理，幫助他們擁有正確合理的消費和消費理念，所以學(xué)生的消費是比較盲目的。作為電腦商家的目標顧客群，大學(xué)生市場的消費現(xiàn)狀在某種程度上決定著運營商的未來業(yè)務(wù)發(fā)展，必須引起電腦商家的足夠重視，努力開拓這一市場。

根據(jù)調(diào)查了解，現(xiàn)在的在校大學(xué)生，在選購電腦時，有67%的學(xué)生會選擇筆記本電腦，他們認為筆記本電腦不僅美觀大方，而且攜帶方便，可以滿足不同場合的需求。所以在電腦推廣時，可以先以聯(lián)想、戴爾等備受青睞的品牌筆記本電腦為主，在獲取學(xué)生注意力的同時也可介紹其他的品牌及臺式機。

另一方面，大學(xué)生追逐時尚，崇尚個性化的獨特風(fēng)格，他們具有求新求奇求異的消費心理，對一切感興趣的新鮮事物產(chǎn)生強烈的消費欲望，對新產(chǎn)品新技術(shù)反映及其敏感，易于接受新事物。甚至有些同學(xué)更忠誠于“這個產(chǎn)品時為我特別量身定做的”。據(jù)調(diào)查在校大學(xué)生有很大一部分在意自己的物品是否和別人的相同，他們追求自己的特點和不同之處，在價格相差不大的情況下，有很大一部分學(xué)生愿意接受個性化的產(chǎn)品。因此，對于他、有個性化的顧客提供個性化定制服務(wù)，在原有外形上通過一定的技術(shù)添加個性化設(shè)計元素（如姓名、頭像、座右銘等）。

大學(xué)生群體在購買習(xí)慣上，傾向于高端品牌，但在價格上則只能接受低端價格。在大學(xué)生心目中，品牌既是一種質(zhì)量的象征，也是一種品味的象征。他們有著非常強的品牌意識，在他們看來，有品牌才會有質(zhì)量。根據(jù)調(diào)查，大學(xué)生喜愛的品牌依次為聯(lián)想、戴爾、惠普等，分別占31%、21%和15%。但是過分的低價會造成對品牌忠誠的惡化。調(diào)查結(jié)果顯示，大學(xué)生可接受的價格在2500—3500元的占26%，3500—4500元的占32%，4500—5500元的占24%，5500元以上的占11%?？梢?，絕大多數(shù)大學(xué)生認為3500—5500元為心儀電腦的可接受價格，為了符合大學(xué)生的需要，所以建議電腦商家對機型采取高低搭配定價方案，建議定價為4999和5999元。

有機肥工藝設(shè)備 供暖設(shè)備維保方案篇八

規(guī)范給排水設(shè)備設(shè)施運行管理工作，確保給排水設(shè)備設(shè)施良好運行。

適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)給排水設(shè)備設(shè)施的運行管理。

3.1設(shè)備部主管負責(zé)檢查給排水設(shè)備設(shè)施運行管理工作的實施情況。

3.2設(shè)備部水泵房組長負責(zé)給排水設(shè)備

設(shè)施運行管理工作的組織實施。

3.3水泵房管理員具體負責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施的運行管理。

4.1巡視監(jiān)控。

4.1.1水泵房管理員應(yīng)每兩個小時巡視一次小區(qū)內(nèi)水泵房（包括機房、水池、水箱），每周巡視一次小區(qū)內(nèi)主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。

4.1.2巡視監(jiān)控內(nèi)容如下：

a）水泵房有無異常聲響或大的振動；

b）電機、控制柜有無異常氣味；

c）電機溫升是否正常（應(yīng)不燙手），變頻器散熱通道是否順暢；

f）水池、水箱水位是否正常；

g）閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；

i）止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠；

j）臨時接駁用水情況；

k）雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現(xiàn)象。

4.1.3水泵房管理員在巡視監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)給排水設(shè)備設(shè)施有不正常情況時，應(yīng)及時采取措施加以解決；處理不了的問題，應(yīng)及時詳細地匯報給設(shè)備部水泵房組長或主管，請求協(xié)助解決。整改時，應(yīng)嚴格遵守《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》。

4.2.1主供水管爆裂的處置：

a）立即關(guān)閉相關(guān)連的主供水管上的閘閥；

f）確認一切正常后，回填土方，恢復(fù)水管爆裂前的原貌。

4.2.2水泵房發(fā)生火災(zāi)時按《火警、火災(zāi)應(yīng)急處理標準作業(yè)規(guī)程》處置。

4.2.3水泵房發(fā)生水浸時的處置：

a）視進水情況關(guān)掉機房內(nèi)運行的設(shè)備設(shè)施并拉下電源開關(guān)；

b）堵住漏水源；

c）如果漏水較大，應(yīng)立即通知設(shè)備部主管，同時盡力阻滯進水；

d）漏水源堵住后，應(yīng)立即排水；

f）確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開機試運行；如無異常情況出現(xiàn)則可以投入正常運行。

4.3水泵房管理。

4.3.1非值班人員不準進入水泵房，若需要進入，須經(jīng)設(shè)備部主管同意并在值班人員的陪同下方可進入水泵房。

4.3.2水泵房內(nèi)嚴禁存放有毒、有害物品。

4.3.3水泵房內(nèi)應(yīng)備齊消防器材并應(yīng)放置在方便、顯眼處。水泵房內(nèi)嚴禁吸煙。

4.3.5水泵房內(nèi)應(yīng)當通風(fēng)良好，光線足夠，門窗開啟靈活。

4.3.6水泵房應(yīng)當做到隨時上鎖，鑰匙由當值水泵房管理員保管，水泵房管理員不得私自配鑰匙。

4.4交接班要求。

4.4.1接班人員應(yīng)準時接班。

4.4.2接班人員應(yīng)認真聽取交班人交代，并查看《給排水設(shè)備設(shè)施運行日記》，檢查工具、物品是否齊全，確認無誤后在《給排水設(shè)備設(shè)施運行日記》上簽名。

4.4.3有下列情況之一者不準交班：

a）上一班運行情況未交代清楚；

b）記錄不規(guī)范、不完整、不清晰；

c）泵房不干凈；

d）接班人未到崗；

e）事故正在處理中或交班時發(fā)生故障，此時應(yīng)由交班人負責(zé)繼續(xù)處理，接班人協(xié)助進行。

4.5水泵房管理員應(yīng)將給排水設(shè)備設(shè)施的運行數(shù)據(jù)（環(huán)境溫度、電壓、電流、運行頻率）及運行狀況完整、規(guī)范地記錄在《給排水設(shè)備設(shè)施運行日記》表內(nèi)，于每月的3日前由水泵房組長將上一個月的記錄整理成冊后交設(shè)備部存檔，保存期為二年。

6.1《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》。

有機肥工藝設(shè)備 供暖設(shè)備維保方案篇九

為加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)、貫徹“預(yù)防為主”和“維護與計劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。

1、公司應(yīng)大力開展“完好設(shè)備”及“無泄漏”等活動，實行專機專責(zé)制或包機制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責(zé)。

2、操作人員必須用嚴肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護好設(shè)備。

3、操作人員通過崗位練兵和培訓(xùn)，對所使用的設(shè)備，做到“四懂”、“三會”，經(jīng)過考試合格，發(fā)給證書才能持證單獨操作設(shè)備。

4、操作人員，必須做好下列主要工作：

（1）嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動運行與停車。

（2）必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄。

（3）認真做好設(shè)備潤滑工作。

（4）嚴格執(zhí)行交接班制度。

（5）保持設(shè)備整潔，及時消除跑冒滴漏。

5、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班長及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運行記錄上，并向下一班交待清楚。

（1）定時定點檢查，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。

（2）發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。

（3）按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。

7、所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動設(shè)備還應(yīng)定期進行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

8、車間設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設(shè)備管理工作。

9、未經(jīng)設(shè)備動力處批準，不得將配套設(shè)備拆件使用。

為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。

1、設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。

2、實行科學(xué)文明檢修，認真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，設(shè)備動力處必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設(shè)備使用周期。

3、根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備大、中、小修計劃，設(shè)備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務(wù)書。

4、設(shè)備檢修計劃由車間編制。廠設(shè)備動力組織平衡，報生產(chǎn)總監(jiān)批準后下達。檢修計劃提出時，應(yīng)同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個月提出；季度計劃在季前1個月提出；月計劃在月前15天提出。

5、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：

（1）由生產(chǎn)總監(jiān)指揮并委托相關(guān)的主管負責(zé)大檢修工作。

（2）在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。

（3）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、設(shè)計科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。

（4）大檢修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達到一次試車成功。檢修完后，應(yīng)進行總結(jié)評比。

（5）會同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。

6、嚴格認真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，若確實需要調(diào)整，必須辦理批準手續(xù)。設(shè)備中、小修計劃調(diào)整由廠設(shè)備動力處批準；大修計劃調(diào)整，每年六月份由廠設(shè)備動力處組織進行，并報上級主管部門批準。

7、結(jié)合設(shè)備大、中修實現(xiàn)技術(shù)革新的（如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配件）應(yīng)由車間向廠設(shè)備動力處提出

報告

8、設(shè)備大修需要有大修方案。復(fù)雜工程，需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。大修方案包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料、備品配件的供應(yīng)和勞動力的準備工作。施工前，設(shè)備動力科組織落實，確保大修工作順利完成。

9、設(shè)備檢修必須嚴格辦理設(shè)備交接手續(xù)，嚴守檢修安全技術(shù)規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務(wù)書及動火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負責(zé)對停車的設(shè)備進行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)安全防護欄桿或標記，以確保安全檢修。

10、設(shè)備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向車間或設(shè)備動力處

報告

11、設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設(shè)備大修竣工驗收由設(shè)備動力科組織；一般設(shè)備的大修及所有設(shè)備的中修竣工驗收由車間組織；施工單位要做到工完、料凈、場地清。

12、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或

方案

13、設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。

14、施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件，開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費用。

15、檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質(zhì)量，要一絲不茍。

16、各車間每月必須做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況報上級主管部門。

加強密封管理和創(chuàng)建“無泄漏工廠”活動是本公司減少跑、冒、滴、漏，增加生產(chǎn)，降低消耗，消除污染，保證職工身體健康的一項重要措施。為達到和鞏固無泄漏工廠標準，為實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件，特制定本制度。

（一）密封點分類和統(tǒng)計范圍

1、動密封各種機電設(shè)備（包括機床）的連續(xù)運動（旋轉(zhuǎn)和往復(fù)）的兩個偶合件之間的密封，屬于動密封。如壓縮機軸、泵軸、各種釜類旋轉(zhuǎn)軸等的密封均屬動密封。

2、靜密封設(shè)備（包括機床和廠內(nèi)采暖設(shè)備）及其附屬管線和附件，在運行過程中兩個沒有相對運動的偶合件之間的密封屬于靜密封。如設(shè)備管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接頭、機泵設(shè)備上的油標、附屬管線、電所設(shè)備的變壓器、油開關(guān)、電纜頭、儀表孔板、調(diào)節(jié)閥、附屬引線、以及其他設(shè)備的結(jié)合部位，均屬靜密封。

（二）密封點計算方法

1、動密封點的計算方法一對連續(xù)運動（旋轉(zhuǎn)或往復(fù)）兩個偶合件之間的密封算一個動密封點。

2、靜密封點的計算方法一個靜密封點接合處，算一個靜密封點。如：一對法蘭，不論其規(guī)格大小，均算一個密封點；一個閥門一般算四個密封點，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，則應(yīng)各多算一點；一個絲扣活接頭，算三個密封點；特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設(shè)備內(nèi)部是連通的，除了接合面算一個密封點外，有幾個螺栓孔應(yīng)加幾個密封點。

有機肥工藝設(shè)備 供暖設(shè)備維保方案篇十

為加強全廠設(shè)備的維修工作,確保設(shè)備及時修復(fù),減少停機時間，確保全年生產(chǎn)計劃的順利完成,特制定本標規(guī)程。

本文件適用于廠區(qū)所有設(shè)備的維修。

1、本制度由工程技術(shù)人員編寫或修改,由分管經(jīng)理審批

2、本制度由設(shè)備管理部協(xié)同崗位操作人員和設(shè)備維修人員執(zhí)行

3、本制度由設(shè)備管理部門負責(zé)監(jiān)督、檢查

1、依據(jù)設(shè)備故障、事故等發(fā)生的不同情況，將設(shè)備維修分為三大類：定期維修、緊急維修和設(shè)備更新及系統(tǒng)改造。

2、定期維修

堅持預(yù)防為主的設(shè)備維修原則,進行定期維修,并制訂相應(yīng)的大修、中修和小修計劃。

相關(guān)人員必須認真執(zhí)行維修計劃,以便盡可能延長設(shè)備正常使用壽命,并減少緊急維修的機會。

設(shè)備管理部負責(zé)建立設(shè)備維修檔案,維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實,以便分析故障原因,確定責(zé)任。

設(shè)備進行定期維修后，由生產(chǎn)部和設(shè)備部共同組織驗收，經(jīng)驗收合格后，共同填寫設(shè)備維修驗收單，雙方負責(zé)人簽字后方可投入生產(chǎn)。

進行正常系統(tǒng)定期維修時,如對生產(chǎn)使用造成影響,必須提前三天通知生產(chǎn)部,以便做好充分準備。

3、緊急維修

必須進行緊急維修時,應(yīng)立即通知設(shè)備管理部,由設(shè)備管理部安排人員根據(jù)實際情況進行處理。

如因緊急維修,對生產(chǎn)使用造成影響時,必須立即通知生產(chǎn)部,同時,需考慮盡量減少影響范圍。

如發(fā)生故障的設(shè)備在保修期內(nèi),應(yīng)做出適當?shù)膽?yīng)急處理,以盡量減少對生產(chǎn)的影響,并立即通知有關(guān)供應(yīng)商的保修負責(zé)人。

緊急維修結(jié)束后,須由設(shè)備管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、事故發(fā)生時間、恢復(fù)正常時間等向分管經(jīng)理報告。

4、設(shè)備更新及系統(tǒng)改造

出于技術(shù)更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,設(shè)備管理部有責(zé)任提高對現(xiàn)有設(shè)備做出更新或改造的建議。

設(shè)備更新及改造建議,必須向分管經(jīng)理提交可行性分析報告。

由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對生產(chǎn)影響最小的時間進行。

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