項目環(huán)境保護措施 村庭院環(huán)境衛(wèi)生綜合整治項目實施方案

方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目環(huán)境保護措施 村庭院環(huán)境衛(wèi)生綜合整治項目實施方案篇一

各黨支部、黨小組按照公司黨建工作會議部署和年度黨建工作要點內(nèi)容，從實際出發(fā)，確定2022年實踐活動的主題和載體，形成一個支部一個品牌，一個小組一個亮點、一名黨員一面旗幟，為打造一流新能源企業(yè)貢獻力量。

（二）實施步驟

1.制訂活動方案（4月1日-4月10日）

按照開展主題實踐活動的要求，各黨支部、黨小組組織座談會動員廣大黨員和員工群眾集思廣益，為支部主題活動建言獻策。

各黨支部結(jié)合工作實際，分別開展品牌創(chuàng)建活動，通過成立“黨員突擊隊”“黨員示范崗”“黨員技術(shù)攻堅小組”“青年創(chuàng)新小組”等黨員活動小組，認真組織學習研討，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，營造和諧氛圍，確保黨建融入企業(yè)中心工作取得實效。通過品牌創(chuàng)建團結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部員工在公司重點工作中迎難而上，主動作為，形成百花齊放、活力迸發(fā)的良好局面。

請各黨支部組織填寫《主題實踐活動項目申報表》，于4月2日前上報公司黨群工作部，由公司黨委對活動項目進行審核把關(guān)，并公布審核結(jié)果。

2.組織實施創(chuàng)建活動（4月10日-12月31日）

（1）督察指導(dǎo)。黨支部書記作為活動的第一責任人，要對通過審核立項的項目開展情況及時進行督查和指導(dǎo)，公司黨委定期組織開展檢查督導(dǎo)，對項目存在的問題提出意見建議，幫助協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，促進項目在實施過程中的改進和提高，確?；顒臃桨嘎涞綄嵦?，取得實效。

（2）自查交流。各黨支部要抓好活動階段性總結(jié)工作，在不同范圍組織開展階段性自查、交流活動。通過自查和交流，相互學習和借鑒，推動下一階段活動進一步豐富完善，使其更有針對性和實效性。

（3）集中評議。11月下旬，各支部、各黨小組要認真對活動情況進行總結(jié)和評議，將評議結(jié)果上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總成果總結(jié)材料后，召開會議對項目成果進行初審評分，初審結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核。領(lǐng)導(dǎo)小組在初審結(jié)果的基礎(chǔ)上，對活動成果進行評定，評審最終結(jié)果報黨委審批。

（4）評比表彰。12月底前，公司黨委將對各基層支部活動開展情況、黨員參與情況和品牌創(chuàng)建項目取得的成效進行評比，對優(yōu)秀活動項目進行表彰獎勵，對有推廣價值的項目成果進行宣傳推廣。

黨群工作部要對項目完成情況進行檢查督導(dǎo)，并在項目實施過程中幫助協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，加快項目完成進度。黨支部要對本支部、小組活動項目的實施進行全過程跟蹤，并接受公司黨委的檢查指導(dǎo)，整合內(nèi)外部資源，不斷優(yōu)化活動方案，取得明顯的經(jīng)濟效益和服務(wù)效果。年底，公司黨委根據(jù)項目完成情況給予獎勵。

項目環(huán)境保護措施 村庭院環(huán)境衛(wèi)生綜合整治項目實施方案篇二

我司會嚴格執(zhí)行建設(shè)公司的各項管理制度，服從總公司的各項工作安排。延用以上處理方案，層層把關(guān)，做好項目管理工作。在經(jīng)營過程中認真分析自身能力，在往后選擇合作方的過程中認真細致，嚴格考察合作方的經(jīng)濟實力和管理能力，并做到有必要的監(jiān)控措施。盡快健全公司的組織機構(gòu)，對在建項目做到必要的監(jiān)控措施，堅決不以包代替。加強自身的抗風險能力，力求不給建設(shè)公司制造問題。

項目環(huán)境保護措施 村庭院環(huán)境衛(wèi)生綜合整治項目實施方案篇三

中國正處于工業(yè)化和城市化快速發(fā)展的階段,經(jīng)濟增長與環(huán)境保護的矛盾越來越受到人們的關(guān)注。下面是小編為大家整理的環(huán)境建設(shè)實施方案和具體措施，一起來看看吧!

為切實改善學校整體面貌，塑造良好的社會形象，開展加強環(huán)境建設(shè)活動，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

美化凈化校園環(huán)境，培育特色文化，維護良好學校秩序，努力打造優(yōu)美整潔、規(guī)范有序、文明高效、品位高雅的學校形象，做到以環(huán)境帶作風、樹形象、優(yōu)服務(wù)、提效率、促發(fā)展。

二、主要內(nèi)容及標準要求

(一)優(yōu)化學校環(huán)境。

1、規(guī)范有序。學校大門莊嚴、大方;保安著裝整齊，文明執(zhí)勤。室內(nèi)物品擺放達到“三齊”：即文件報刊擺放整齊、辦公用品放置整齊、衣物懸掛整齊。

2、綠化美化。綠化設(shè)施配套美觀，花草樹木搭配得當。 古典特色的地標式牌樓建筑，流光異彩、繁花似錦的夜景亮化工程都是濟南的一道亮麗的風景線。

無”標準：即無堵塞、無污漬、無污水、無臟物、無異味、無不良文化。

(二)培育學校文化

1、推廣文明用語。推行禮貌用語，力戒語氣粗暴、頤指氣使;大力推廣普通話。

2、衣著舉止得體。工作時間衣著干凈、得體，嚴禁衣冠不整，甚至穿拖鞋、背心或超短裙上班;接人待物熱情大方、周到細致，力戒面無表情、態(tài)度冷漠。

3、保持良好精神狀態(tài)。工作時間精神狀態(tài)飽滿、工作充滿激情，動作干凈利落、辦事雷厲風行，誡除懶懶散散、萎靡不振、站無站相、坐無坐相，樹立積極向上、愛崗敬業(yè)的良好形象。

4、打造特色文化。利用板報、標語等形式，反映師生精神風貌;舉辦特色鮮明的文體活動，豐富文化生活，展示良好的學校形象。

5、健全學習制度。健全單位學習制度，做到

規(guī)章制度

(三)強化管理

1、嚴格上下班制度。嚴格按照規(guī)定時間上下班，不得遲到、早退，認真執(zhí)行請銷假制度，不得無故缺崗、空崗，保證工作時間正常在崗。

2、嚴明工作紀律。辦公室內(nèi)不得大聲喧嘩、吵鬧、聊天，不得上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股票、吃零食、織毛衣，不得在上班時間喝酒、睡覺。

3、強化目標責任。在醒目位置，對各科室職能任務(wù)、辦事程序、辦結(jié)時限等事項進行公示;各科室要有年度工作目標分解圖，標明任務(wù)目標及責任人，并上墻公布，方便群眾辦事，接受群眾監(jiān)督。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“環(huán)境建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：郝海文

副組長：張學文、張俊生、李廣信

成 員：苗永勝、王晶、李武文、岳永杰，各班班主任。

四、活動要求

學校環(huán)境建設(shè)工作時間緊、任務(wù)重、要求嚴。做好這項工作，必須加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。

(一)提高認識、統(tǒng)一思想。各部門要切實把環(huán)境建設(shè)，作為一項重要工作抓實抓好。要深入宣傳發(fā)動，切實增強廣大師生對環(huán)境建設(shè)的認識，把加強環(huán)境建設(shè)的過程，作為干部職工接受教育、提升素質(zhì)的過程，做到環(huán)境建設(shè)從我做起。

(二)強化措施、精心實施。各部門要按照該方案要求，結(jié)合實際，高標準、高起點、快節(jié)奏地開展好環(huán)境建設(shè)工作，確保工作取得實實在在的效果。

(三)強化督查、推進落實。學?！碍h(huán)境建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組將組織檢查組，對各處室環(huán)境建設(shè)情況進行不定期檢查，通過獎優(yōu)罰劣，加大推進力度。

榆社縣職業(yè)中學

二〇**年三月

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,提升城鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量,創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，推動全所環(huán)境優(yōu)良發(fā)展，決定在全所開展環(huán)境建設(shè)活動，特制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學發(fā)展觀與黨的會議精神，以優(yōu)化全所發(fā)展大環(huán)境為目標，以建設(shè)新型農(nóng)村派出所為載體，以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治為重點，按照“權(quán)責統(tǒng)一、分工協(xié)作、配套聯(lián)動、綜合整治”的原則，大力實施“環(huán)境立所”戰(zhàn)略，深入開展“環(huán)境建設(shè)年”活動，全面提高派出所建設(shè)管理水平和環(huán)境質(zhì)量，完善派出所功能，提升派出所品位，全力建設(shè)環(huán)境友好、品味優(yōu)雅新烈山派出所。

二、主要內(nèi)容與實施措施

(一)實施環(huán)境綠化工程，全面提升綠化質(zhì)量。

以提高我所環(huán)境質(zhì)量和景觀環(huán)境質(zhì)量為目標，以綠化工程建設(shè)為重點，實行綠線管制和綠色圖章制度，加快環(huán)境綠化建設(shè)步伐。大力實施派出所綠化工程，建設(shè)綠色通道，增加派出所門口兩側(cè)及內(nèi)部綠化面積，增加派出所綠量，提升綠化水平和檔次，做到三季有花、四季常青;搞好我所公共綠化建設(shè)，增加我所景觀改造。

(二)實施我所亮化工程，打造優(yōu)雅風景。

完善我所院內(nèi)照明設(shè)施。烈山派出所警務(wù)指示牌、警務(wù)公開欄和所大門都要設(shè)置燈光亮化設(shè)施，并結(jié)合各自建特點，搞好設(shè)計，安裝輪廓燈、泛光燈等高檔次燈飾，按時開啟亮化;原亮化設(shè)施損壞的，要及時更換或維修，提高夜間指示效果。

(三)實施全所美化工程，維護良好所容所貌。

積極開展以粉刷破舊墻體、清理因張貼留下的痕跡，對破舊、褪色或剝落的墻體重新進行整修、清洗或粉刷;，采取綜合措施，加大對派出所各指示牌的清洗，并對派出所警務(wù)公開欄重新布置重新排版以達到更和諧溫馨的環(huán)境效果。

(四)加大軟環(huán)境建設(shè)力度，全面提高環(huán)境建設(shè)質(zhì)量和水平。

切實解決派出所工作人員工作動力不足、謀劃不深、標準不高、節(jié)奏不快、政策不活等問題。大力精簡會議、文件，強化考核獎懲，確保工作落實。自覺接受人民群眾的監(jiān)督。深入開展公民道德建設(shè)、素質(zhì)教育建設(shè)，提高全民綜合素質(zhì)，創(chuàng)造良好的發(fā)展軟環(huán)境。

三、實施步驟

(一)宣傳發(fā)動階段。

派出所全體工作人員要按照市、區(qū)優(yōu)美環(huán)境活動會議精神和方案要求，制定行動方案和

工作計劃

(二)集中整治階段。

派出所全體工作人員要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，按照行動方案和工作計劃，深入扎實的開展環(huán)境建設(shè)年活動。要強化措施，細化責任，倒排工期，逐項抓好落實。要及時加強督查調(diào)度和指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型。

(三)鞏固提高階段。

建立環(huán)境建設(shè)年責任制，制定各項管理制度，采取綜合性工作措施，把集中整治與日常管理結(jié)合起來，長期堅持，常抓不懈，鞏固完善效果，形成長效管理機制。

(四)檢查驗收階段。

烈山所領(lǐng)導(dǎo)按照本方案要求，開展環(huán)境建設(shè)年活動情況進行檢查考核，考核結(jié)果向全所人員通報，對在活動中表現(xiàn)突出的個人予以表彰，對工作措施不力、逾期完不成任務(wù)的予以通報批評。

四、保障措施

(一)強化領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實。

環(huán)境建設(shè)活動是全所集中開展的全面改善發(fā)展環(huán)境的主要舉措，全體民警和協(xié)警要將活動擺上重要日程,主按照主要內(nèi)容和工作分工，細化任務(wù),落實責任,加大投入,完善措施,狠抓落實，確保按時、按標準完成任務(wù)。

(二)搞好督查,齊抓共管。

全所民警及協(xié)警按照分工,各負其責,密切配合,協(xié)調(diào)行動,綜合整治。

(三)廣泛宣傳,全民參與。

要通過公開欄、宣傳單、懸掛橫幅等形式，宣傳這次活動的意義、目的和任務(wù)要求，要把環(huán)境建設(shè)年活動與創(chuàng)建文明派出所、文明單位等活動結(jié)合起來，動員全所及轄區(qū)群眾的力量積極參與，提高廣大群眾的環(huán)境意識、文明意識，營造良好的社會輿論氛圍。

為切實改善接待處整體面貌，塑造良好的社會形象，經(jīng)研究決定，在全處各部門中開展加強接待處環(huán)境建設(shè)活動，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，美化凈化接待處環(huán)境，培育特色接待處文化，維護良好接待處秩序，努力打造優(yōu)美整潔、規(guī)范有序、文明高效、品位高雅的接待處形象，做到以環(huán)境帶作風、樹形象、優(yōu)服務(wù)、提效率、促發(fā)展。

二、主要內(nèi)容及標準要求

(一)優(yōu)化接待處環(huán)境。

1、規(guī)范有序。接待處大門莊嚴、大方，有規(guī)范醒目的名稱牌;保安著裝整齊，文明執(zhí)勤。室內(nèi)物品擺放達到“三齊”：即文件報刊擺放整齊、辦公用品放置整齊、衣物懸掛整齊。

2、綠化美化。綠化設(shè)施配套美觀，花草樹木搭配得當。 古典特色的地標式牌樓建筑，流光異彩、繁花似錦的夜景亮化工程都是濟南的一道亮麗的風景線。

良文化。

(二)培育接待處文化

1、推廣文明用語。嚴格執(zhí)行單位《公民文明手冊》的相關(guān)規(guī)定;推行禮貌用語，力戒語氣粗暴、頤指氣使;大力推廣普通話，與外地客人交談時提倡使用普通話。

2、衣著舉止得體。工作時間衣著干凈、得體，嚴禁衣冠不整，甚至穿拖鞋、背心或超短裙上班;接人待物熱情大方、周到細致，力戒面無表情、態(tài)度冷漠。

3、保持良好精神狀態(tài)。工作時間精神狀態(tài)飽滿、工作充滿激情，動作干凈利落、辦事雷厲風行，誡除懶懶散散、萎靡不振、站無站相、坐無坐相，樹立積極向上、愛崗敬業(yè)的良好形象。

4、打造特色文化。利用板報、標語等形式，反映本部門的特色工作和干部職工精神風貌;舉辦特色鮮明的文體活動，豐富干部群眾的文化生活，展示良好的接待處形象。

5、健全學習制度。健全單位學習制度，做到規(guī)章制度全部上墻，資料存放有序;開展集中學習、自學、座談交流等形式多樣的學習活動，增強干部職工學習的自覺性、積極性。

(三)強化管理

保證工作時間正常在崗。

2、嚴明工作紀律。辦公室內(nèi)不得大聲喧嘩、吵鬧、聊天，不得上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股票、吃零食、織毛衣，不得在上班時間喝酒、睡覺。

3、強化目標責任。在醒目位置，對各科室職能任務(wù)、辦事程序、辦結(jié)時限等事項進行公示;各科室要有年度工作目標分解圖，標明任務(wù)目標及責任人，并上墻公布，方便群眾辦事，接受群眾監(jiān)督。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“環(huán)境建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：、

成 員：、

四、活動要求

接待處環(huán)境建設(shè)工作時間緊、任務(wù)重、要求嚴。做好這項工作，必須加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。

(一)提高認識、統(tǒng)一思想。各部門要切實把環(huán)境建設(shè)，作為一項重要工作抓實抓好。要深入宣傳發(fā)動，切實增強廣大干部職工對環(huán)境建設(shè)的認識，把加強環(huán)境建設(shè)的過程，作為干部職工接受教育、提升素質(zhì)的過程，做到環(huán)境建設(shè)從我做起。

(二)強化措施、精心實施。各部門要按照該方案要求，

結(jié)合實際，高標準、高起點、快節(jié)奏地開展好環(huán)境建設(shè)工作，確保工作取得實實在在的效果。

(三)強化督查、推進落實。接待處“環(huán)境建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組將組織檢查組，對各部門環(huán)境建設(shè)情況進行不定期檢查，通過獎優(yōu)罰劣，加大推進力度。

項目環(huán)境保護措施 村庭院環(huán)境衛(wèi)生綜合整治項目實施方案篇四

工程項目是施工企業(yè)的經(jīng)營活動的對象，是企業(yè)實力對外展示的窗口，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基本點，是企業(yè)良好經(jīng)濟效益的源泉。為了提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，很多施工企業(yè)都在尋求一個能加強施工項目管理的好辦法，所以以工程項目管理為中心，提高工程項目管理運作的質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。當前的施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)新時期形勢發(fā)展的需要，我結(jié)合這幾年來對工程施工管理的實際經(jīng)驗，就工程項目上存在的突出問題以及如何加強工程項目管理，提出一些措施建議。

目前我公司在工程項目上存在的幾點問題及整改建議：

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負責工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責。目前我們公司工程的承包方式大多是施工總承包模式，負責現(xiàn)場的整體施工管理，由于我們公司人力資源有限，很多土建工程都是分包給包工隊的，這樣本來就微利的施工項目，只能收取幾個點的管理費用，大部分利潤都被分包隊伍拿去了。對我們企業(yè)的收入影響很大，幾年前我就曾經(jīng)提出，公司需要成立相應(yīng)專業(yè)的分公司，所以專業(yè)的施工任務(wù)都應(yīng)該由我們施工自己組織完成，可以外雇一部分人員，但所有專業(yè)工程不在分包，這樣分包工程的利潤就沒有外流，我們只要管理好外雇人員，降低施工成本，就能大大提高工程項目的利潤，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前我公司已經(jīng)成立了土建分公司、筑爐分公司、機械安裝分公司和綜合分公司，我覺得非常好，希望公司繼續(xù)努力，繼而成立電氣儀表安裝分公司，這樣以后再承包項目，我們就完全可以自己組織施工了。當然，要設(shè)置靈活機動制度，根據(jù)市場需求隨時調(diào)整我們公司的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場瞬息萬變的特點。

2、還有一些外地戶口人員，想在本地成家立業(yè)需要更多的成本，他們感到企業(yè)給不了他們想要的，所以只有趁早辭職，回家鄉(xiāng)發(fā)展了。

了，怎么辦？畢竟焦爐砌筑需要大量筑爐工。現(xiàn)在這個問題已經(jīng)迫在眉睫了。

針對以上問題，我覺得需要馬上制訂方案以應(yīng)對此種現(xiàn)狀。首先，針對管理技術(shù)人員，要根據(jù)貢獻大小、付出多少定薪定崗，使公司的管理人員有了工作動力，實心實意為企業(yè)效忠；其次，針對職工斷檔情況，目前必須馬上招收一批三十到五十歲之間的農(nóng)民工，與他們簽訂用工合同，來彌補大批筑爐工馬上退休的空缺。而且以后每年堅持招一批農(nóng)民工，確保新老職工交(請繼續(xù)關(guān)注替；再次，目前有一些少數(shù)工種是企業(yè)退休或者下崗的員工，我們應(yīng)想辦法使這些人加入我們公司，彌補我們公司少數(shù)工種的空缺，增強企業(yè)實力，以應(yīng)對各種復(fù)雜的項目，免得臨時抱佛腳來不及；還有一點就是公司應(yīng)該利用冬季休息時間或者施工淡季，對技術(shù)人員加強培訓(xùn)，加強技術(shù)人員之間的交流，好的施工工藝共同分享，提高每個技術(shù)綜合的素質(zhì)。

成本是企業(yè)效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現(xiàn)場最大，加強施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，盡量減少設(shè)備占用時間，提高機械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要途徑現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場管理，更需要學有樣板，用典型引路。

運用經(jīng)濟手段，嚴格現(xiàn)場管理檢查與考核，運用經(jīng)濟手段嚴格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核，是推進現(xiàn)場管理的重要手段。

施工現(xiàn)場要嚴格控制用工數(shù)量及用工天數(shù)，不是關(guān)鍵工作，盡量減少夜間施工，畢竟夜間工人工作效率低下，但是成本還是成倍增加的，比如焦爐基礎(chǔ)的施工，如果三個月的工期，那么有三十個鋼筋工基本能保證完按工期完成任務(wù)，如果兩個月的工期，那么就務(wù)必增加鋼筋工人的數(shù)量，所以必須按照施工進度安排施工人員數(shù)量。施工成本和施工進度是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。施工現(xiàn)場必須設(shè)置專職安全員。建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。當前要進一步加強施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數(shù)，盡快實現(xiàn)我國安全生產(chǎn)局面的根本好轉(zhuǎn)。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會上強調(diào):“各級黨委和政府要牢牢樹立‘責任重于泰山’的觀念，堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，進一步完善和落實安全生產(chǎn)的各項政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平”，所以堅持施工安全無小事，就是要堅持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機構(gòu)工作的出發(fā)點和歸宿。堅持施工安全無小事，就是要徹底轉(zhuǎn)變陳舊的管理機制和作風，關(guān)心建筑施工人員安全，傾聽建筑施工人員呼聲，把廣大建筑施工人員作業(yè)環(huán)境的安全要求和愿望，當做建筑主管機構(gòu)管理監(jiān)督的第一信號。

決問題不能只治標，應(yīng)抓源頭、抓重點、抓重大隱患、抓造成群死群傷的萌頭，降低施工現(xiàn)場事故的發(fā)生率，一方面也降低了施工成本，提高了利潤率。

針對項目管理我還有以下幾點建議：

在工程項目規(guī)模、技術(shù)含量、單價基本相同的情況下，原本微利的項目卻獲得較高的經(jīng)濟效益，而本應(yīng)盈利的項目卻反而虧損，其關(guān)鍵原因取決于項目經(jīng)理及其項目管理層的素質(zhì)。

項目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表人的委托，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理的水平直接關(guān)系到整改項目的水平，俗話說得好：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個業(yè)務(wù)水平，項目管理水平較高的項目經(jīng)理，才有可能把整個項目的施工管理協(xié)調(diào)好。因此，選拔項目經(jīng)理，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，對項目經(jīng)理實行職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書、具備一定管理能力的人員中選撥。要制訂項目經(jīng)理聘任制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建設(shè)，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。一個工程項目能否順利實施，選配好項目經(jīng)理的同時，關(guān)鍵是組建一個精干高效的項目經(jīng)理班子。項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制要彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素科學組合，以保證項目部管理層團隊能力的有效發(fā)揮。

隨著我國市場經(jīng)濟的進一步完善，隨著各建筑企業(yè)管理水平的提高，施工項目質(zhì)量管理的好壞，直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到一個企業(yè)的信譽，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，在施工項目的管理上應(yīng)予以重視。施工項目的管理者應(yīng)具有較高的素質(zhì)，在內(nèi)部質(zhì)量控制上應(yīng)有切實可行的規(guī)章制度，進行科學的管理，以建造出一流的產(chǎn)品。提高項目經(jīng)濟效益，進而為企業(yè)的長久發(fā)展做出貢獻！

項目中的質(zhì)量責任制是明確規(guī)定施工項目的每一個職工在質(zhì)量工作中的任務(wù)、責任和權(quán)利，通過建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量工作落實到各個部門、各個工作崗位，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責，辦事有標準、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個嚴密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。

質(zhì)量責任制必須與經(jīng)濟責任制相聯(lián)系，做到“質(zhì)”與“量”相統(tǒng)一。規(guī)定項目經(jīng)理要對本現(xiàn)場內(nèi)所有單位工程的質(zhì)量負責：總工程師要對分項、分部工程質(zhì)量負責；現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、特殊工種必須經(jīng)過考核取得崗位證書后方可上崗。實行總分包的項目工程，分包單位要對分包工程的質(zhì)量負責。同時，項目經(jīng)理要對參加本項目施工的職工進行質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)本項目施工的職工貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施并進行檢查；組織本項目開展質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量分析，對重大質(zhì)量問題組織攻關(guān)；對于在質(zhì)量工作中做出貢獻者，要給予物質(zhì)上和精神上的獎勵；對于違反責任制的規(guī)定或造成事故者，要予以適當?shù)膽土P。

是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

一是盡量讓固定資產(chǎn)運轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實現(xiàn)。

二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。

總之，建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。

項目環(huán)境保護措施 村庭院環(huán)境衛(wèi)生綜合整治項目實施方案篇五

一、指導(dǎo)思想

為了認真貫徹落實國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于持續(xù)加大安全社區(qū)推進力度全面提升安全社區(qū)建設(shè)工作水平的通知》（安監(jiān)總宣教?2015?104號）文件精神，全面深入推進我鎮(zhèn)安全社區(qū)建設(shè)水平，堅持以人為本、執(zhí)政為民的根本宗旨，以改善環(huán)境安全為重點，以普及環(huán)境安全為主線，以深入開展安全生產(chǎn)宣教活動為載體，全面提升村民的安全防范意識和技能，通過健全機構(gòu)，明確目標，落實責任，完善措施，推動環(huán)境安全示范社區(qū)建設(shè)的深入開展，為構(gòu)建安全和諧xx鎮(zhèn)做出積極貢獻。

二、工作任務(wù)

通過對xx村環(huán)境安全的調(diào)查研究，xx村環(huán)境安全處于全鎮(zhèn)較弱水平，村民出行困難，夜間行走不便，極易造成安全生產(chǎn)事故發(fā)生，加之村民安全生產(chǎn)意識、防范意識淡薄，應(yīng)急避難場所及應(yīng)急物資缺乏等現(xiàn)狀，為了盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，我們將采取鎮(zhèn)村共同投入資金的方式，利用一年時間，加快對xx村村級道路改造、路燈亮化工程、安全社區(qū)宣傳 陣地及應(yīng)急避難場所建設(shè)，加大宣傳教育力度，進一步提升村民的安全生產(chǎn)防范意識和自我保護意識，切實有效地降低轄區(qū)村民安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、目的

為保障轄區(qū)內(nèi)村民安全，減少人民財產(chǎn)損失，提高居民安全防范意識，實現(xiàn)交通安全、消防安全、公共安全、居家安全與環(huán)境安全傷害預(yù)防目標，制定本安全促進項目方案。

四、對象

全體村民。

五、形式及方法

抓住交通安全、消防安全、公共安全、居家安全與環(huán)境安全等環(huán)節(jié)，加快村級道路改造、路燈亮化工程、安全社區(qū)宣傳陣地及完善應(yīng)急避難場所建設(shè)，進一步普及知識、加大宣傳、提高意識，確保人民生命和財產(chǎn)安全。

六、相關(guān)部門和人員的職責

1、相關(guān)部門和人員：創(chuàng)建辦、村兩委成員。

2、職責

2）制定環(huán)境安全促進計劃和目標；

5）制定、完善和落實環(huán)境安全工作制度及各類人員職責；

12）負責做好工作過程中的相關(guān)資料的收集、記錄和存檔工作；

13）完成安全社區(qū)建設(shè)促進委員會賦予的其它有助于安全社區(qū)建設(shè)的工作。

七、項目實施

1）組建環(huán)境安全促進項目組； 2）開展道路交通改造工程；

3）進行亮化工程建設(shè)；

4）積極綠化家園、美化家園活動，確保村容村貌整潔、優(yōu)美；

5）設(shè)立相應(yīng)安全標識、警示標志；

9）普及相關(guān)防御知識。

八、安全促進措施

1、組建環(huán)境安全促進項目組

成立跨界組織的環(huán)境安全促進項目組，對村內(nèi)的環(huán)境安全進行監(jiān)管，加大環(huán)境安全隱患排查，降低轄區(qū)內(nèi)人員傷害和經(jīng)濟損失。

2、開展道路交通改造

對xx村道路進行實地測量，鋪設(shè)水泥路面 xx平方米，投入資金xx萬元。

3、進行亮化工程建設(shè)

按照道路交通標準，埋設(shè)路燈xx盞。

4、開展綠化、美化家園活動。

在村路兩邊栽種樹木xx株，建設(shè)花壇xx個。

5、設(shè)立相應(yīng)安全標識、警示標志

6、開展安全社區(qū)宣傳陣地建設(shè)

建設(shè)安全社區(qū)宣傳櫥窗xx個，制作宣傳展板xx塊，按照每年安全生產(chǎn)工作節(jié)點定期更換。

8、設(shè)置應(yīng)急避難場所

建立xx村避難場所，構(gòu)建“人防、物防、技防、消防”的網(wǎng)絡(luò)體系，警示引導(dǎo)標識xx塊，配備滅火器xx個，安全宣傳窗xx個，公益廣告欄xx個。配備必要的應(yīng)急工具如手電筒、水桶、鐵鏟、播音器、雨衣等應(yīng)急工具。

5、普及相關(guān)防御知識

普及相關(guān)防御知識，加強對轄區(qū)弱勢群體的社會救助，保障生命安全和社會穩(wěn)定。經(jīng)常組織培訓(xùn)教育，提高居民的安全意識；通過宣傳和教育，向居民灌輸環(huán)境安全的風險意識。

（1）發(fā)放安全應(yīng)急宣傳單。例如：出現(xiàn)火災(zāi)如何逃生、遇到地震如何自救、出現(xiàn)煤氣中毒怎么辦、防火手冊、用電、用氣有關(guān)知識、地震時的應(yīng)急知識、汛期常識、防雷、防觸電小知識等，主要在轄區(qū)廣場發(fā)放。

（2）每月在轄區(qū)內(nèi)利用小黑板形式宣傳消防、交通安全等常識，為轄區(qū)內(nèi)及經(jīng)過轄區(qū)的居民及兒童宣傳應(yīng)急小知識，并在轄區(qū)內(nèi)開展群眾活動時舉辦安全生產(chǎn)知識展覽。

（3）開展消防知識、防震減震、防汛、防雷知識的培訓(xùn)。

5，在春節(jié)、三八節(jié)、五一節(jié)、5.12、11.9等節(jié)假日，配合安全生產(chǎn)部門聯(lián)合在轄區(qū)內(nèi)廣場進行宣傳。

九、項目實施的預(yù)期效果

通過開展環(huán)境安全促進項目，轄區(qū)居民的環(huán)境安全風險意識得到明顯提高，使得每個家庭和居民都能科學地認識安全生產(chǎn)隱患無處不在，意識到傷害發(fā)生的客觀性，切實保障廣大人民群眾生命、財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。

十、驗證方法

每年組織一次安全績效評審，對安全促進項目的實施過程及效果進行評審，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，為持續(xù)不斷地開展環(huán)境安全工作提供依據(jù)，提高環(huán)境安全的監(jiān)測能力，切實提高全村安全生產(chǎn)工作上水平。

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