解決方案指 解決方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-04 15:24:25
解決方案指 解決方案
時間:2023-09-04 15:24:25     小編:碧墨

當面臨一個復雜的問題時,我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源,并提出解決方案。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫才好呢?以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

解決方案指 解決方案篇一

近年來隨著房地產(chǎn)的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了資源時代(拿地賺錢)、產(chǎn)品時代(關注產(chǎn)品品質與企業(yè)成本)、品牌時代(建立企業(yè)品牌形象與企業(yè)文化)等階段,正朝著大規(guī)模協(xié)同時代邁進。在絕大部分企業(yè)的快速發(fā)展中,也普遍伴隨著因溝通不暢、管理混亂、成本過高、積累不足、執(zhí)行力不強等管理問題。

中望軟件房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)同辦公管理解決方案重在通過整體規(guī)劃,分布實施手段。幫助房地產(chǎn)企業(yè)通過管理軟件落實管理思想與方法,建立科學有效的管理體系。由中望公司提出的房地產(chǎn)公司系統(tǒng)辦公整合應用解決方案具體包括,地產(chǎn)公司信息化整體架構,系統(tǒng)建設階段性任務,應用與部署策略,推廣辦法與安全保障五大部分。最終實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)管理與業(yè)務一體化的信息化建設目標。

中望軟件結合整體規(guī)劃,分步實施的解決方案思想,為房地產(chǎn)企業(yè)設計的整體解決方案架構如上圖所示。從大的架構板塊來說包括,信息化建設基礎平臺、協(xié)同辦公平臺、流程管理平臺、核心業(yè)務平臺、整合應用平臺五大板塊。其中藍色部分(基礎平臺、協(xié)同辦公平臺、流程管理平臺、應用整合平臺)由中望軟件自主研發(fā)的核心產(chǎn)品構建完成。核心業(yè)務平臺方面,可通過基礎平臺整合專業(yè)廠商提供的如售樓、項目、財務等業(yè)務模塊。

房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)支撐平臺是整個企業(yè)信息化建設的基石,系統(tǒng)具有良好的可擴展性與二次開發(fā)性,能夠滿足企業(yè)增長的需求。其中包括系統(tǒng)功能庫,二次開發(fā)組件,應用集成組件,統(tǒng)一用戶管理,系統(tǒng)權限管理和移動辦公平臺。

信息發(fā)布平臺,提供企業(yè)內(nèi)部信息發(fā)布的窗口。支持信息索回機制。

辦公管理平臺,提供企業(yè)的對外的收發(fā)文管理及企業(yè)內(nèi)部的文檔管理。支持電子簽章,手寫批注。

信息交流平臺,提供企業(yè)內(nèi)部郵件發(fā)送,支持大附件上傳。

業(yè)務管理平臺,提供企業(yè)日常業(yè)務管理,用如車管理,辦公用品領用等日常行政管理需求。

即時通訊平臺,即時通訊不只是一個在線即時溝通系統(tǒng),它與致力協(xié)同oa無縫集成,oa系統(tǒng)發(fā)送的消息通過即時通訊系統(tǒng)傳達提。

啟動新流程、我啟動的流程、我的待辦流程、我的已辦流程、流程監(jiān)控、流程委托、表單自定義、工作流自定義、流程管理、流程委任等功能。

針對房地產(chǎn)具體業(yè)務,如售樓管理、項目管理、財務管理、物業(yè)管理等模塊應用,中望軟件提供兩種解決方案,一種是企業(yè)可直接采購目前市面上成熟的業(yè)務型軟件,通過中望軟件體統(tǒng)的房地產(chǎn)基礎支撐平臺進行有機整合,達到一站式工作的效果。一種是針對房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務方面?zhèn)€性獨特的需求通過基礎平臺中的二次開發(fā)工具進行開發(fā),已滿足房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務應用方面的需求。

整合應用平臺包括單點登錄、數(shù)據(jù)集成與協(xié)同應用三個層次的'整合。

第一層次:集成其它各應用系統(tǒng)界面,使用戶在統(tǒng)一界面下“一次性登陸”、“統(tǒng)一界面下應用” ——即所謂“單點登陸系統(tǒng)”(sso)

第二層次:實現(xiàn)其它應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成,領導/管理人員可以通過oa系統(tǒng)更直接地查詢、統(tǒng)計、監(jiān)控單位內(nèi)部其它業(yè)務情況,更快地實現(xiàn)科學決策。

解決方案指 解決方案篇二

步驟一:快速解決電腦藍屏自動重啟問題,最簡便的方式是使用軟件,我試了好幾個,目前比較好用又方便的可以說是360系統(tǒng)藍屏修復功能了,首先需要你的電腦上安裝有360安全衛(wèi)士,沒有就裝一個。

步驟二:360系統(tǒng)藍屏修復功能是不會自動運行的,需要你自己打開。打開方法可以是你安裝修復漏洞后提示你打開,也可以是自己打開。

步驟三:在漏洞修復界面,點擊右下角的設計按鈕,勾選啟動系統(tǒng)藍屏修復功能。這樣以后如果是安裝系統(tǒng)補丁引起的問題就可以在啟動電腦,啟動選擇菜單時,選擇啟動菜單中第二項“系統(tǒng)藍屏修復”功能就可以進入修復電腦藍屏自動重啟的問題了。

cpu是電腦運行的核心,對于使用久的電腦,cpu出現(xiàn)的問題有散熱問題、高負荷運行、灰層問題,這些同樣有可能導致電腦藍屏自動重啟。

cpu都有一個風扇和散熱器,但是使用久之后可能風扇運轉速度會減慢、散熱器與cpu之間的硅膠會干枯凝固,所以可以給cpu做一次清理,清理灰層,給風扇滴點輪滑油,給散熱器加硅膠。關閉電腦電源,拔掉電源插頭。打開機箱蓋子,可以看到一個小風扇,那就是散熱器。小心的將散熱器從cpu上拆下,就可以看到cpu了。然后利用工具將硅膠均勻的涂抹到cpu上,在保證能填充(cpu/gpu)和散熱器表面縫隙的前提下,導熱硅脂層是越薄越好的。

然后在電腦使用中,不要開太多程序,不時的關閉一些服務和程序。特別是瀏覽器不能開太多網(wǎng)頁窗口。其它硬件問題,如內(nèi)存不足,內(nèi)存松動,可以添加內(nèi)存條或調整,其它配置就沒什么好更換的了。

1電腦藍屏出現(xiàn)是很有規(guī)律的,通常二種常見的不當操作會造成系統(tǒng)藍屏,第一種是直接切斷電腦電源或者停電,這種情況比較多見,不好一點造成系統(tǒng)藍屏,更換一點造成系統(tǒng)文件丟失,電腦不能正常開機。隨意電腦電源不能直接切斷而是關機后再拔電源。

2電腦藍屏自動重啟還可能與安裝和系統(tǒng)有沖突的軟件有關,這其中惡意軟件占多數(shù),所以不要輕易安裝不正當來源的軟件??梢杂密浖芗抑惖陌踩珣冒惭b軟件。

解決方案指 解決方案篇三

企業(yè)行政管理系統(tǒng),是由專門行政部門組織實施、操作,其觸角深入到企業(yè)各個部門和分支機構方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡,可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),在企業(yè)中起著舉足輕重的作用,一個企業(yè)的好壞從行政管理系統(tǒng)的好壞就可以看出來。加強和改進企業(yè)行政管理系統(tǒng),對于增強企業(yè)競爭力具有重要意義。

一、企業(yè)行政管理系統(tǒng)概述

將企業(yè)管理系統(tǒng)大體劃分為行政管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等幾個系統(tǒng)。行政管理系統(tǒng),是由公司辦公室、人力資源部、企業(yè)管理部和后勤保衛(wèi)部等部門組成的一個擔負著企業(yè)行政管理工作的部門綜合體。

企業(yè)行政管理系統(tǒng),在一個企業(yè)的管理體系中既處于領導組織地位,又處于保障和服務的基礎地位。企業(yè)行政管理系統(tǒng)推動和保證著企業(yè)的生產(chǎn)、資金、經(jīng)營等業(yè)務的順利、有效進行和相互之間的協(xié)調。企業(yè)行政管理工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業(yè)其他方面,也不同于政府機關的行政管理,具有相當?shù)奶厥庑?。如果一個企業(yè)缺乏良好的行政管理系統(tǒng),那它生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理職能的實現(xiàn)就會缺乏基本的保證。

二、企業(yè)行政管理系統(tǒng)的職能

1、管理職能。行政管理系統(tǒng)在公司的經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化、用人政策等重大問題上都要起到管理作用,并且在實際工作中要對各項工作地貫徹落實進行監(jiān)督管理。行政系統(tǒng)要起到對公司其他管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理的作用。

2、協(xié)調職能。行政管理系統(tǒng)不能簡單地以傳達領導的命令、完成里領導交辦的任務為滿足;也不能憑借自己在企業(yè)的獨特地位對其他系統(tǒng)、員工頤指氣使。行政部門應主動做好上與下、左與右、里與外的溝通和信息傳達,使下級充分領會上級的意圖,使各個系統(tǒng)之間良好溝通,在充分溝通的基礎上做好協(xié)調,這樣才能使企業(yè)和諧。

3、服務職能。與生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等其他企業(yè)管理系統(tǒng)相比,為企業(yè)其他系統(tǒng)提供支持和服務,是行政管理系統(tǒng)的突出職能,行政管理系統(tǒng)的根本就是為企業(yè)的各項工作能夠順利進行而服務。

三、企業(yè)行政管理系統(tǒng)的主要工作特點

1、權威性。公司行政管理系統(tǒng)作擔負著公司相關制度的制定、修訂和執(zhí)行推動工作,負責公司人事管理工作、負責重要信息的管理和發(fā)布等工作,相對企業(yè)其他管理系統(tǒng)而言,其職能形式具有一定的權威性。

2、及時性。由于企業(yè)行政管理通常是用命令、指示、通知等形式來調整企業(yè)行政事務管理,故其手段和方式直接具體,而且具有較強的針對性,同時又配以對違抗管理的懲罰措施,因而能迅速發(fā)揮作用。因此,在企業(yè)大量日常性行政事務處理及人事事務處理中,或企業(yè)遇到突發(fā)事件以及企業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定時,行政管理就能發(fā)揮重大作用。

3、靈活性。企業(yè)行政管理系統(tǒng)往往要根據(jù)公司實際發(fā)展需要經(jīng)常進行變革、增刪、剪裁、變通,因而帶有很強的靈活性,比較能符合時代的發(fā)展和企業(yè)的實際。

解決方案指 解決方案篇四

在任何一個行業(yè)建立相關的法律法規(guī)的目的都很簡單,就想要更加規(guī)范行業(yè)行為,讓社會能夠更加平穩(wěn)有序的發(fā)展。在房地產(chǎn)行業(yè)也是如此,需要通過建立一整套完善的法律法規(guī)來約束行業(yè)的正常有序發(fā)展。只有建立一套完善的法律法規(guī)體系,才能更好的保護社會上更多人的權益。

近年來,我國經(jīng)濟快速發(fā)展,成為世界上公認的經(jīng)濟增長大國。但是隨著國民收入的增長,人們對房地產(chǎn)事業(yè)也表現(xiàn)出前所未有的熱情,從而引發(fā)了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重不斷攀升,導致房價迅猛增長,幾乎到了人們?nèi)罕姛o法接受的邊緣。面對這種情況,如果沒有一套行之有效的法律法規(guī)引導房地產(chǎn)朝著良性發(fā)展方面前進,房地產(chǎn)市場將有可能成為國民經(jīng)濟崩潰的那一根稻草。

雖然,國家及各地政府也已經(jīng)認識到了問題的嚴重性,為了確保房地產(chǎn)市場的健康平穩(wěn)發(fā)展,建立了一整套的法律法規(guī),但是由于時代的發(fā)展變化和新情況的不斷出現(xiàn),所以無法取得良好的效果,房價也無法得到有效的控制與解決。

導致這種問題的出現(xiàn),歸根結底還是在于在法律建設過程中沒能實現(xiàn)足夠的完善和精細化,在法律法規(guī)中存在了諸多的漏洞和問題。這一方面和我國的客觀因素有著很大原因,畢竟我國的房地產(chǎn)市場形成時間并不是很長,基礎也就相對薄弱;另一方面,這和我國的經(jīng)濟的快速發(fā)展有著很大關系,房地產(chǎn)法律法規(guī)滿足不了當下快速發(fā)展的房地產(chǎn)需求也是造成我國房地產(chǎn)市場法律法規(guī)亟待完善的一個因素。

(一)民事權利與行政權利沒有得到區(qū)分

在我國,相關房地產(chǎn)方面的法律法規(guī)幾乎全部由行政部門一手完成,這樣做的目的是為了能夠更好的進行行政監(jiān)督和規(guī)范管理。從這里面我們不難看出我國的房地產(chǎn)法律法規(guī)含有濃厚的行政管理色彩。對我國目前的房地產(chǎn)法律法規(guī)體系建設過程中所需要行使的權力進行管理的時候,幾乎完全是從管理者的角度對房地產(chǎn)有關權利進行規(guī)范管理,而沒有從房地產(chǎn)的權利上制定相關的法律法規(guī)。

而在我國房地產(chǎn)法律法規(guī)體系建設的過程中,行政部門以國家權利為基礎,強制性的執(zhí)行國家權利。在這種管理模式下,容易造成行政部門權利超出了原有的限度,而讓房地產(chǎn)權人的權益得不到相應的維護和伸張,最終導致房地產(chǎn)市場管理的混亂。

(二)房地產(chǎn)法律法規(guī)體系建設不夠完善

我國當?shù)禺a(chǎn)市場發(fā)展時間較短,這是我國房地產(chǎn)法律法規(guī)建設不完善的一個重要客觀因素。在這種客觀因素的制約下,我國的有關房地產(chǎn)法律法規(guī)的諸多制度建設就明顯不完善,使得房地產(chǎn)法律法規(guī)還停留在表面,無法進行深入的了解和探索,建立的僅僅是一種框架體系。

更為嚴重的時,相關人員在制定和出臺新的法律法規(guī)的時候,沒有將原來的法律法規(guī)取消,這樣的操作模式不可避免的造成了實際管理中的混亂,讓工作人員無法判定該如何遵循相應的法律法規(guī),因為新舊兩種或者多種制度的沖突讓很多事情有了前后矛盾性,從而造成了法律體系的漏洞,使得房地產(chǎn)法律法規(guī)變得雜亂不堪而且缺乏秩序,最終發(fā)揮不了法律法規(guī)應有的作用。

(三)相關法律體系無法配套

目前,《城市房地產(chǎn)管理法》是我國房地產(chǎn)行業(yè)主要的法律,與之相關的主要有《土地法》、《物權法》以及《稅法》等等。由于各項法律之間缺乏完成的配套系統(tǒng),同時這些法律法規(guī)的管理權又不在同一部門,從而出現(xiàn)各執(zhí)一詞,各自為政的局面,這些法律法規(guī)都是從各自的部門或者地方所在利益為出發(fā)點制定的法律法規(guī),這種法律法規(guī)的.出臺難免影響了房地產(chǎn)市場的管理規(guī)范和效率,造成房地產(chǎn)行業(yè)各種稅費層出不窮,給消費者造成極大的壓力,這也是為何當下我國房價居高不下的一個重要因素。

(一)房地產(chǎn)法律體系建設指導思想上存在較為嚴重的缺陷

我國房地產(chǎn)法律法規(guī)體系的建設是依據(jù)當前市場經(jīng)濟發(fā)展為基礎的,在設計過程中沒有遵照物權法調整經(jīng)濟支配的原理進行,而是根據(jù)生產(chǎn)關系適應生產(chǎn)力這一性質,對不適應社會生產(chǎn)力發(fā)展的國民經(jīng)濟管理方式和管理制度進行改革過程中的財產(chǎn)所有權和使用權將原理設計分離。

我國在根據(jù)土地所有權和使用權分離的基礎上,頒布了土地使用和轉讓的法律法規(guī)制度在很大程度上造成了使用上的不合理。國家在制定相關法律法規(guī)的時候,沒有準確理解國家即土地所有者,優(yōu)勢社會機構管理者,進而造成國家在管理過程中身份發(fā)生錯亂,經(jīng)常通過各種行政手段來處理相關房地產(chǎn)事項。這種悖論正是由于指導思想存在的缺陷所造成的。

(二)房地產(chǎn)市場法律法規(guī)制定模式不夠完善

為了實現(xiàn)這一目標,房地產(chǎn)法律法規(guī)制定不應該以地區(qū)或者部門為單位,限制和阻礙房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)的完善。國家也應該建立一套專業(yè)性較強的法律制定機構,對房地產(chǎn)法律的公平性、專業(yè)性以及嚴謹性進行管理和提升。當前,我國的房地產(chǎn)法律法規(guī)制定模式還存在很多漏洞和不完善的地方,沒有建立專業(yè)的法律制定人員和系統(tǒng),其法律制定大多是由一些跟土地、房屋建設有關的部門制定的,從而缺乏整體性和統(tǒng)籌性,缺乏足夠的高度。

總而言之,近年來,我國當?shù)禺a(chǎn)在國民經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下取得了長足的進步,已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)支柱。但是我們也應該清醒的認識到,在發(fā)展過程中房地產(chǎn)法律法規(guī)還存在著很多不完善和不健全的方面,已經(jīng)成為制約房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的一個重要瓶頸。追根究底,這和房地產(chǎn)事業(yè)在我國發(fā)展起步較晚、時間短、基礎構建薄弱有著直接關系;與我國原有法規(guī)體系無法滿足當下快速發(fā)展的地方需求也有著很大關系。要想在今后的房地產(chǎn)事業(yè)法中取得更加穩(wěn)健的發(fā)展,就必須從當前的房地產(chǎn)法律法規(guī)出發(fā),準確的分析這其中存在的問題,從而有針對性的提出合理建議,從而使得房地產(chǎn)法律法規(guī)更加適合社會發(fā)展需要,搭建一整套完善的法律體系。

解決方案指 解決方案篇五

原因一、粗心毛草,慌手慌腳的孩子,多是思維敏捷的孩子。他們還沒有完成手頭的事情,就已經(jīng)想到下一個事情了。

原因二、剛剛上小學一年級,孩子還沒有完成從幼兒園到小學的學習方法與學習習慣。幼兒園的老師往往對于孩子到底掌握多少知識,掌握得牢靠不牢靠,是不是認真完成,并沒有特別的要求,所以,孩子以為這樣就是上課學習了。把這樣的認識和習慣,帶到了小學學習的中。

原因三、您是一個急性子媽媽,也肯定是一個做事利落的媽媽。這樣的媽媽,往往在生活當中,沒有耐心等著孩子把事情做完,比如系鞋帶穿衣服吃飯,孩子小時候,自己從頭到尾很難得有自己把一件事情做完的鍛煉,長期下來,養(yǎng)成了什么事情都依賴媽媽的習慣。這種習慣帶到了學習中。

原因四、媽媽越是急,孩子越是不知所措,孩子這時把精力放到怎樣應對媽媽,而不是應對作業(yè)了??偸侵v道理或在旁邊守著,不是解決問題的辦法。打孩子是我們大人無能的表現(xiàn),可不是解決問題的辦法。如果打孩子能夠解決問題,孩子的教育可就簡單多了。

孩子的毛病不是一天養(yǎng)成的。您“本以為經(jīng)常提醒他就能慢慢的改掉”的這種想法是對的,但是,在具體操作時,您總是在提醒他,等于又是給他一種依賴。你在旁邊著急教訓著,對孩子的專心又是一種干擾。盡管您有那樣的認識,但在操作時,還是急于求成的。

有一句名言說,想讓田里少長草,忙著除草是來不及的,最好的辦法就是種上莊稼。我們一味地盯著孩子的毛病,督促他改掉,正如忙著除草一樣。與其我們著眼于改掉孩子的毛病,不如著眼于幫著孩子建立新的習慣。新習慣養(yǎng)成了,舊習慣自己就沒有了!

我們在乎孩子的學習,所以往往只關注孩子學習上的毛草。其實,孩子在游戲和生活中,也是很毛草的。但是,生活上的毛草,尤其是游戲上的毛草則會輕微一些,因為孩子總要把飯吃完,玩游戲時,總是能夠專注一些,這時候,我們適當?shù)囟酱?,甚至通過家庭比賽:家里誰吃完飯飯碗最干凈,下棋時一定想好了才能動手,一旦決定了,就不能反悔,等等。

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我們提完要求,再配合檢查(讓孩子自己檢查出問題),尤其當孩子有所改進時,要及時肯定鼓勵(而不是在犯毛病及時批評),讓孩子看一下鐘表,看看自己一下子做好了,會節(jié)省多少時間。并且,在孩子有進步地完成后,給孩子一個自由玩耍的時間,孩子就會感受到一種新習慣的快樂。這樣,孩子就容易堅持下去了。我們總是要求孩子,容易使孩子的認識出現(xiàn)偏差,好象他認真完成作業(yè),是在為我們做事情,所以也就難以修正了。我們要讓孩子感受到這真真是對他自己好,所以,必須讓孩子體驗到“實惠”!

大概意思是,如果你希望孩子改掉粗心的毛病,就跟他一起制定一個21天計劃,比如要求他每天的作業(yè)自己檢查,只要檢查出錯誤并改正,就可以加一分;如果家長最后檢查還有錯誤,就減一分;如果21天內(nèi)得滿21分,家長可以適當?shù)慕o一些物質或精神上的鼓勵;如果有減分,則需要他繼續(xù)執(zhí)行這個計劃,直到得滿21分為止,這時的獎勵也設一個價值低一些的。

琢磨怎樣教育引導孩子,并改換一些教導方式,會使孩子有所轉變,有所提高,是一件多么快樂的事情啊。不要總是自己很緊張,一個考試的馬虎有什么了不起的呢!父母要多享受教育引導孩子的快樂,而不要總定自己擔當著天大的使命,緊張的狀態(tài),會使我們的教育方式走樣,也就難以收到良好的效果。您說是嗎?孩子當初學走路時,總急著往前跑,總是摔倒,您那時是什么態(tài)度來著?現(xiàn)在也要那樣才是。在學習的道路上,孩子也是剛剛開始學走路啊!

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