2023年項(xiàng)目管理研究生 項(xiàng)目管理制度(優(yōu)秀6篇)

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2023年項(xiàng)目管理研究生 項(xiàng)目管理制度(優(yōu)秀6篇)
時(shí)間:2023-09-04 17:55:31     小編:字海

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項(xiàng)目管理研究生篇一

1、項(xiàng)目資金管理,嚴(yán)格執(zhí)行請、撥款制度,實(shí)行項(xiàng)目資金專款專用,專戶管理,專帳核算制度。

2、建立項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和會計(jì)核算制,并自覺接受財(cái)政、審計(jì)紀(jì)檢和上級財(cái)務(wù)主管部門的監(jiān)督檢查,強(qiáng)化項(xiàng)目資金的管理和監(jiān)督。對擅自變更項(xiàng)目預(yù)算、截留、挪用和坐支項(xiàng)目資金的,按法律法規(guī)的規(guī)定嚴(yán)肅查處。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查的要求,建立健全項(xiàng)目資金跟蹤檢查制度和重大問題上的上報(bào)制度,定期不定期地開展項(xiàng)目資金專項(xiàng)檢查,全程跟蹤檢查各項(xiàng)項(xiàng)目資金的撥付、使用情況,對發(fā)現(xiàn)的資金管理方面的重大問題及時(shí)上報(bào)。

資金管理組參與項(xiàng)目工程資金階段審計(jì)和年終審計(jì),對項(xiàng)目資金撥付、使用情況定期進(jìn)行審核,全程進(jìn)行監(jiān)督,保證資金正常運(yùn)行。

每年年初和每季度初,由資金管理組分別填制項(xiàng)目請款書和季度項(xiàng)目分月用款計(jì)劃表、季度項(xiàng)目申請書,逐級上報(bào)國土資源部土地整理中心,申請年度和季度項(xiàng)目資金。

工程施工費(fèi)采取分期付款的方式撥付。即工程開工前預(yù)付款 %;工程施工中,根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量,撥付 %;工程竣工后,根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果和工程竣工決算,撥付 %。

項(xiàng)目管理研究生篇二

任何建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度管理都形象非常重要的工作,在通信工程建設(shè)中亦是如此。通信工程建設(shè)進(jìn)度管理,關(guān)系到建設(shè)工程能否按照預(yù)定工期完成并且保證質(zhì)量,在管理中需要涉及到成本時(shí)間以及建設(shè)技術(shù)等因素。對于通信工程建設(shè)進(jìn)度管理,需要制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃,并且在實(shí)施過程中要求工作人員嚴(yán)格按照管理計(jì)劃實(shí)施并落實(shí),確保能夠使管理計(jì)劃完善,避免管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

建設(shè)工程進(jìn)度管理,需要依靠科學(xué)合理的管理方案來實(shí)施,只有這樣才能夠達(dá)到管理工作目的,并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平,直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成,而且對建設(shè)工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有重大影響,所以在對建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)需要提高重視,對管理工作中所出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對通信工程建設(shè)進(jìn)度管理所面臨的問題與解決措施進(jìn)行論述。

首先,最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設(shè)時(shí)成本管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作,對進(jìn)度管理工作來說是基礎(chǔ)。在整個建設(shè)進(jìn)度管理過程中,若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作,那么對整體工程建設(shè)來說會產(chǎn)生很大的影響,會導(dǎo)致許多工作無法按時(shí)按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效,但還存在非常多的漏洞,例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻,并影響到進(jìn)度管理。其次,是組織因素。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)想制定嚴(yán)密的組織管理制度,這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門,因此對于企業(yè)組織管理制度的建立,一定要按照科學(xué)合理的原則來進(jìn)行,這樣才能保證方案對企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用,形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定,保證每個人的責(zé)任都得到落實(shí),不會在實(shí)際運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進(jìn)度都受到影響。最后,是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過程中,質(zhì)量因素同成本因素同樣重要,因此而既要重視成本控制,又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制,則會對建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點(diǎn),其一是建設(shè)施工人員,施工人員缺少責(zé)任心會導(dǎo)致施工中無法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備,設(shè)備及技術(shù)落后會使整體工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響,無法在如今的條件下達(dá)到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,因?yàn)榄h(huán)境在施工過程中會出現(xiàn)周期性以及流動性的特點(diǎn),對建設(shè)工程質(zhì)量會產(chǎn)生不可見的影響,需要嚴(yán)加防范。

第一,完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、組織和合同,因此健全管理制度,也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理,需要從外部引入足夠的管理人才,對管理工作人員要做好培訓(xùn)工作,并且制定獎懲措施,充分調(diào)動員工積極性。其次,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度,使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源,這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上,盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備,進(jìn)而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理,需要同各部門之間建立合作關(guān)系,共同進(jìn)行管理。最后是合同管理,在進(jìn)行合同管理時(shí),需要確保合同的準(zhǔn)確有效,任何建設(shè)工程中的問題都要依照合同來進(jìn)行。第二,建設(shè)進(jìn)度分級化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況,對建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分級,通常情況下可以分為三個進(jìn)度。其中一級進(jìn)度計(jì)劃,就是對建設(shè)工作整體規(guī)劃,規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過程中各分項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,各分項(xiàng)目之間還要達(dá)到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項(xiàng)目規(guī)劃工作,確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計(jì)劃就是對建設(shè)工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃,規(guī)劃過程中確保不會與一級進(jìn)度規(guī)劃不會產(chǎn)生沖突。三級進(jìn)度規(guī)劃也可以稱為周進(jìn)度計(jì)劃,屬于施工進(jìn)度中的,細(xì)節(jié)安排,能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三,加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建設(shè)工程建設(shè)過程中,不可避免地會產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)輕則使進(jìn)度受到一定影響,重則會使整體建設(shè)項(xiàng)目癱瘓,因此,在進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度管理時(shí),需要制定風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng),對建設(shè)工程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題,進(jìn)行評估與預(yù)防,保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

總而言之,通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作,需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強(qiáng)管理,提高對監(jiān)督管理工作重視程度,以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。

項(xiàng)目管理研究生篇三

任何一個活動項(xiàng)目前期溝通很重要,這就是說根據(jù)活動要求,把活動中的每一個信息點(diǎn)和相關(guān)的要求準(zhǔn)確無誤地傳遞給相關(guān)供應(yīng)商。

那么,一個活動項(xiàng)目都需要溝通些什么呢?一般來說,活動項(xiàng)目前期分為禮儀管理溝通、攝影攝像管理溝通、主持人管理溝通、搭建/av管理溝通、vip管理溝通、演藝管理溝通、餐飲管理溝通、安保管理溝通、禮品管理溝通等等。

上述這些細(xì)項(xiàng)中需要我們與供應(yīng)商溝通哪些內(nèi)容呢?如,禮儀管理的溝通,我們前期需要告知供應(yīng)商篩選符合活動要求的禮儀、提供符合活動調(diào)性的服飾、告知活動流程、細(xì)節(jié)內(nèi)容、化妝、站姿等培訓(xùn)。

再比如主持人管理溝通,需要提前告知主持人活動的相關(guān)細(xì)節(jié),其中包括活動背景、活動人數(shù)、活動嘉賓構(gòu)成、活動環(huán)節(jié)、活動地點(diǎn)、活動時(shí)間、服裝要求等。

所謂執(zhí)行文案,就是活動中需要的執(zhí)行手冊,它是一個活動溝通順利進(jìn)行的有力保證,將活動項(xiàng)目所涉及各個崗位的職責(zé)及時(shí)間安排都撰寫在執(zhí)行手冊中,有助于后期參加項(xiàng)目的人員能夠快速了解項(xiàng)目,明確分工,并了解自己的崗位要求。

執(zhí)行手冊一般包含活動基本信息、整體活動流程安排、職責(zé)分t、av流程控制表、物料清單、攝影攝像管理、禮儀管理等,在根據(jù)活動流程及安排將活動時(shí)間、工作內(nèi)容、工作要求填寫到活動列表每個崗位職責(zé)中去,如下圖是一個攝影的流程管理安排表,它能夠讓我們清晰地看到攝影的時(shí)間安排、工作地點(diǎn)、拍攝內(nèi)容及相關(guān)要求。

我們以往做執(zhí)行手冊過程中出現(xiàn)了一個誤區(qū),從常規(guī)執(zhí)行手冊目錄上分析就是一個“已確認(rèn)信息的匯總資料”,實(shí)際上對現(xiàn)場并沒有真正起到執(zhí)行管理的作用。因此我們提出了一個方法,也可以算是一套標(biāo)準(zhǔn)。

·保證執(zhí)行效果、降低風(fēng)險(xiǎn)。在活動中各崗位按照活動執(zhí)行手冊中的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),可以確保每項(xiàng)工作實(shí)施內(nèi)容準(zhǔn)確無誤,保障活動的順利進(jìn)行,降低活動各環(huán)節(jié)出錯率。

·適合新人培訓(xùn)。新人可以按照活動執(zhí)行手冊中一個崗位職責(zé)規(guī)定直接進(jìn)行操作,可降低對新人進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)的溝通成本。

·體現(xiàn)專業(yè)度,讓客戶對我們在執(zhí)行層面的經(jīng)驗(yàn)更加放心。

由于活動現(xiàn)場的管理事務(wù)繁雜,如何控制好現(xiàn)場的各項(xiàng)工作,保證活動順利進(jìn)行,這就要求活動的管理者在事前項(xiàng)目溝通以及執(zhí)行文案的撰寫上準(zhǔn)備充分,即要將項(xiàng)目所有的細(xì)節(jié)及要求與各類供應(yīng)商談清,還有要把崗位分清楚以及各崗職責(zé)及要求寫細(xì),最后在現(xiàn)場由活動管理者統(tǒng)一管理各方面負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)和控制整個現(xiàn)場工作。

一般在活動的現(xiàn)場活動管理人員主要工作是:監(jiān)督和控制各種崗位人員的到場和準(zhǔn)備情況。例如舞臺燈光音響視頻是否已經(jīng)安裝和調(diào)試完畢,為領(lǐng)導(dǎo)嘉賓準(zhǔn)備的水、胸花等是否齊備,演職人員及主持人是否到齊,媒體記者是否已安排妥當(dāng)?shù)龋回?fù)責(zé)各崗位之間的信息溝通及確認(rèn)。

參與活動的各個方面都需要互相配合,各崗位人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳達(dá)他們之間的信息和各種配合要求,負(fù)責(zé)解決各崗位提出的各種要求和出現(xiàn)的各種問題,及時(shí)了解各崗位工作進(jìn)展情況等。

可以看出現(xiàn)場的執(zhí)行管理階段是體現(xiàn)一場活動成功與否的重要階段,所以活動中的管理者在各個事項(xiàng)上需要做到的事無巨細(xì),這樣才能保證活動順利進(jìn)行,并取得良好的效果。

項(xiàng)目管理研究生篇四

項(xiàng)目名稱:皇建鑫中學(xué)招生辦處招生計(jì)劃

項(xiàng)目干系人:學(xué)校組織方,項(xiàng)目管理方

項(xiàng)目組成成員:招生辦處小組

(一).項(xiàng)目溝通管理目標(biāo)

建立全面、有效的溝通體系,與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師溝通交流,采取大力宣傳,媒體信息公告展開招生工作。確保招生項(xiàng)目信息合理收集和傳輸,科學(xué)的組織、指揮、控制招生項(xiàng)目的實(shí)施過程,獲得足夠的生源。

(二).項(xiàng)目溝通管理任務(wù)

1.建立招生信息發(fā)布

向項(xiàng)目招生處及時(shí)提供所需招生信息,保證招生計(jì)劃中實(shí)施溝通管理計(jì)劃的信息需求應(yīng)對,并做好信息公布的反饋處理。

2.招生情況績效報(bào)告

招生情況績效信息的收集和公布,向項(xiàng)目組織部提供有關(guān)資源如何利用來完成招生項(xiàng)目目標(biāo)的信息,提供關(guān)于招生范圍進(jìn)度、招生成本的信息。

3.招生結(jié)果管理收尾

招生項(xiàng)目結(jié)果文檔的形成,包括招生項(xiàng)目記錄的收集、對項(xiàng)目的成功、效果及取得的教訓(xùn)進(jìn)行分析、以及這些信息的存檔以備將來使用。

(三).溝通方法

面對面溝通,會議溝通:學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)

時(shí)間:每周一次

項(xiàng)目溝通責(zé)任人:招生辦處負(fù)責(zé)人甲

面對面溝通,電話聯(lián)系:學(xué)校老師

時(shí)間:每天

項(xiàng)目溝通責(zé)任人:招生辦處負(fù)責(zé)人乙

召開學(xué)生面談會,電話,網(wǎng)絡(luò)溝通:學(xué)生家長

時(shí)間:每周兩次

項(xiàng)目溝通責(zé)任人:招生辦處負(fù)責(zé)人丙

(四).項(xiàng)目溝通管理具體職責(zé)

招生承擔(dān)方主要責(zé)任:

收集信息:制作宣傳材料,進(jìn)行多媒體網(wǎng)絡(luò)電視的學(xué)校招生政策計(jì)劃

加工信息:印發(fā)學(xué)校招生章程,制作招生宣傳單

確定溝通需求:提供一定的招生咨詢服務(wù)臺,招生網(wǎng)點(diǎn)

確定溝通方式、方法:會議溝通,面對面溝通,電話網(wǎng)絡(luò)溝通

溝通計(jì)劃總結(jié):做好招生工作的'經(jīng)驗(yàn)分析總結(jié)

(五) .項(xiàng)目溝通管理備注

1.信息的收集和歸檔格式要求;

2.信息發(fā)布格式與權(quán)限的要求;

3.對所發(fā)布招生信息的描述;

4.更新和修訂項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的方法。

項(xiàng)目管理研究生篇五

規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程,指導(dǎo)開展項(xiàng)目研發(fā)、管理等活動。

本章程的作用范圍為互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)至結(jié)項(xiàng)管理過程。

2.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的日常管理活動及內(nèi)容進(jìn)行了指導(dǎo);

進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制。

挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),激發(fā)、鼓舞和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率。

識別項(xiàng)目干系人,定期向干系人匯報(bào),并作為團(tuán)隊(duì)和外部的接口,屏蔽外界對團(tuán)隊(duì)的干擾。

確保項(xiàng)目中流程被遵循,組織、監(jiān)督、培訓(xùn)項(xiàng)目各實(shí)踐活動。

確定產(chǎn)品的功能,拆分用戶故事。

需求功能確定優(yōu)先級。

接受或拒絕開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。

參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。

根據(jù)用戶故事,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的功能交互及界面設(shè)計(jì)

組織開展人機(jī)交互及用戶體驗(yàn),不斷跟蹤改進(jìn),提高產(chǎn)品表現(xiàn)力。

參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。

根據(jù)用戶故事,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及功能開發(fā)

評估、設(shè)計(jì)及維護(hù)產(chǎn)品相應(yīng)模塊,確保模塊的穩(wěn)定性、易用性、高效性。

參加產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。

根據(jù)用戶故事,設(shè)計(jì)產(chǎn)品測試標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品品質(zhì)滿足市場需求。

合理分配測試資源,組織產(chǎn)品測試并優(yōu)化測試流程及測試標(biāo)準(zhǔn),提高測試效率。

編寫產(chǎn)品測試用例,提交測試問題,編寫測試總結(jié)報(bào)告,以測試角度來確定產(chǎn)品版本是否發(fā)布。

按照互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)過程,可將整個項(xiàng)目管理過程分為立項(xiàng)過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行與監(jiān)控過程、結(jié)項(xiàng)過程。下面分別闡述在每個階段過程中該如何進(jìn)行項(xiàng)目管理。

互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)過程,通常是指從準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動會到召開會議這個階段,在立項(xiàng)過程中,需要完成項(xiàng)目目標(biāo),需求范圍的初步確認(rèn),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,其他資源的安排。

對于項(xiàng)目目標(biāo),需要和干系人在以下幾點(diǎn)上達(dá)成共識:

項(xiàng)目的背景、目標(biāo)用戶、核心人員及產(chǎn)品定位是什么

項(xiàng)目的資源投入預(yù)算是多少

項(xiàng)目的資源投入是多少

各人員在項(xiàng)目中扮演的角色和對項(xiàng)目的作用是什么

文檔內(nèi)容包括:

用戶畫像

產(chǎn)品定位

市場策略

業(yè)務(wù)目標(biāo)

技術(shù)可行性

研發(fā)成本預(yù)算

路標(biāo)規(guī)劃

參加人員包括:

管理層代表

其他干系人代表

主要議題包括:

申明項(xiàng)目目標(biāo)范圍及對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

管理層正式任命pm,設(shè)定期望,統(tǒng)一思想

文檔內(nèi)容的宣講。

項(xiàng)目啟動會完成后,需要與pm小組成員確定項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)制以及公司項(xiàng)目管理要求。

在規(guī)劃階段,團(tuán)隊(duì)需要共同完成產(chǎn)品的版本規(guī)劃,迭代計(jì)劃

有些任務(wù)間是有依賴關(guān)系,某個任務(wù)的開始或結(jié)束是以另一個任務(wù)的開始或結(jié)束為前提,在劃分時(shí)必須考慮這種前后依賴關(guān)系。

在安排每個迭代的任務(wù)時(shí),需要對各種因素進(jìn)行綜合考慮,如平衡每個迭代中任務(wù)的技術(shù)難度和價(jià)值差異。

除了進(jìn)行初步的迭代任務(wù)劃分,還需要確定項(xiàng)目過程中迭代任務(wù)調(diào)整的規(guī)則,如迭代任務(wù)未完成時(shí)是將剩余任務(wù)延至下一迭代還是延長迭代周期。

任務(wù)難度與人員能力相匹配,對于明顯超出能力范圍或過于簡單的任務(wù)容易造成負(fù)面影響。

耦合度高的盡量分配給同一個人,避免不必要的溝通消耗。

鼓勵團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“任務(wù)認(rèn)領(lǐng)”,提高人員的工作積極性和主動性。

如一周迭代、兩周迭代,每個迭代包含的工作內(nèi)容等。

具體的迭代計(jì)劃可參考《迭代計(jì)劃樣例》

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、負(fù)責(zé)人、重要性、應(yīng)對措施,如下:

質(zhì)量計(jì)劃包括:bug分布滿足何種條件可以發(fā)布,有幾個致命bug必須停止開發(fā)新特性等。。

如果是一個全新的項(xiàng)目,需要重新開發(fā)系統(tǒng)框架,則這個工作應(yīng)該在迭代0完成,否則會影響后期的工作開展。系統(tǒng)框架的每次改動必然會導(dǎo)致大量的重復(fù)工作量,從而給穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)節(jié)奏帶來很大的毛刺。

a、迭代n的需求細(xì)化

考慮每個迭代需要完成的用戶故事;

用戶故事編寫完成后需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行需求評審,一方面是為了向團(tuán)隊(duì)成員解讀該需求,另一方面團(tuán)隊(duì)成員也可在評審時(shí)給出指導(dǎo)性意見。

b、測試用例評審

c、開發(fā)

將用戶故事的需求開發(fā)的過程。

d、開發(fā)自測

在開發(fā)過程中,每完成一個功能點(diǎn),都需要及時(shí)的進(jìn)行開發(fā)自測并通知產(chǎn)品策劃人員進(jìn)行驗(yàn)收體驗(yàn)。

e、驗(yàn)收

f、測試和回歸

g、bug修改

在it平臺中獲取分配給自己的bug進(jìn)行修改。

h、showcase

階段性必須有可體驗(yàn)版本進(jìn)行showcase.需要

確定showcase時(shí)間:某個迭代開發(fā)、自測完成,準(zhǔn)備提交測試前

會議前1-2天發(fā)出體驗(yàn)版給到參與人員

會議期間,由項(xiàng)目經(jīng)理組織大家體驗(yàn)、反饋問題、記錄問題。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)問題情況,與開發(fā)或產(chǎn)品確定問題的解決時(shí)間并發(fā)出會議紀(jì)要。

i、灰度發(fā)布

迭代一定版本后,由項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)共同決定是否需要進(jìn)行灰度發(fā)布。

每日站立會

主持人輪流擔(dān)任,負(fù)責(zé)控制節(jié)奏,記錄問題,以備會后跟蹤。

每人講自己昨天做了什么,有什么問題,今天的計(jì)劃是什么;

其他人了解別人的工作情況,并發(fā)現(xiàn)指出可能存在的問題。

對于發(fā)現(xiàn)的問題,鼓勵認(rèn)領(lǐng),其余由項(xiàng)目經(jīng)理指定責(zé)任人。

時(shí)間通??刂圃?5分鐘內(nèi)。

會議期間,更新任務(wù)墻,任務(wù)墻樣式如下:

周報(bào)

反饋項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況,強(qiáng)調(diào)本周工作要達(dá)成的目標(biāo)

暴露出項(xiàng)目的問題,特別是需要領(lǐng)導(dǎo)或其他團(tuán)隊(duì)需要協(xié)助的問題。

周報(bào)可在it平臺中輸出。

月報(bào)

反饋項(xiàng)目當(dāng)月的執(zhí)行情況,包括進(jìn)度、人力及質(zhì)量。

反映項(xiàng)目存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

迭代回顧

每人講述本次迭代做的好的地方和不好的地方

回顧上個迭代不好的地方,看看改進(jìn)情況。

讓每個人發(fā)言。

每次迭代回顧會議完成后,可更新燃盡圖

項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)產(chǎn)品策劃收集總結(jié)項(xiàng)目的產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù),同時(shí)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員從自身角色進(jìn)行總結(jié),包括測試、開發(fā)、ui等。

召開結(jié)項(xiàng)會議,各成員進(jìn)行結(jié)項(xiàng)匯報(bào)。

pm小組將過程文檔和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行歸檔。

項(xiàng)目管理研究生篇六

為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目專用章刻制與使用流程,加強(qiáng)工程項(xiàng)目文檔管理,提高工程項(xiàng)目各方協(xié)作效率,特制訂本制度。

工程項(xiàng)目組建立后,由工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理提出刻制工程項(xiàng)目專用章書面申請,報(bào)分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后,提交公司綜合管理部負(fù)責(zé)印章刻制。

1、領(lǐng)用及使用

工程項(xiàng)目專用章刻制完成后,由工程部經(jīng)理指定項(xiàng)目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用,并由專人保管使用,一般由項(xiàng)目經(jīng)理保管使用,并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管,做好專用章使用登記。

2、使用范圍

工程項(xiàng)目專用章系非經(jīng)濟(jì)類用章,不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上,僅供項(xiàng)目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的文檔資料之用,例如設(shè)備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場調(diào)試報(bào)告、現(xiàn)場問題報(bào)告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。

項(xiàng)目專用章只在本項(xiàng)目建設(shè)過程中使用,使用時(shí)效為項(xiàng)目組建開始至項(xiàng)目完工、驗(yàn)收結(jié)束。

工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收后, 工程項(xiàng)目專用章由工程項(xiàng)目組上交綜合管理部封存保管(封存保管期為3年)。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程項(xiàng)目專用章進(jìn)行銷毀。

本工程項(xiàng)目專用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

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