2023年員工發(fā)放補(bǔ)貼的會(huì)議紀(jì)要(模板10篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

員工發(fā)放補(bǔ)貼的會(huì)議紀(jì)要篇一

本次會(huì)議由邵春陽主持，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會(huì)精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的'一些現(xiàn)象，對(duì)下一步的工作做了新的部署。

1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情況。

2、 安全巡檢制度?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

3、 廠內(nèi)車輛管理。現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

4、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè)，對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6、 項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻?，F(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位，馬上要試車了，對(duì)操作人員、外來人員起到警示作用；特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

2011年8月20日

兗州熙來精細(xì)化工有限公司

員工發(fā)放補(bǔ)貼的會(huì)議紀(jì)要篇二

我國行政事業(yè)單位的職工工資由銀行統(tǒng)一發(fā)放具有重大的社會(huì)意義和現(xiàn)實(shí)意義?？冃ЧべY發(fā)放似乎更顯公平。下文是績效工資發(fā)放工作會(huì)議紀(jì)要范文，歡迎閱讀!

1、職稱評(píng)定時(shí)間;

3、前兩項(xiàng)相同，按參加工作時(shí)間(以教育局人事檔案為準(zhǔn));

4、前三項(xiàng)相同，按原始學(xué)歷，學(xué)歷高者優(yōu)先。

二、前半年30%獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放方案：

2、上半年沒有上班的教師，也進(jìn)行平均分配;

三、后半年30%獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放方案嚴(yán)格按照考核方案執(zhí)行。

2、關(guān)于男教師年滿55周歲、女教師年滿50周歲的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放方案：由于年老體弱出勤率達(dá)到全勤的80%，享受第四項(xiàng)第1條待遇，出勤率超過全勤的90%，超出部分按加計(jì)考核分?jǐn)?shù)，出勤率低于全勤的80%，低于部分減計(jì)考核分。

五、優(yōu)秀及先進(jìn)指標(biāo)的發(fā)放方案：

1、評(píng)優(yōu)秀的指標(biāo)：由每年度的下半年的考核分?jǐn)?shù)確定;

2、評(píng)先進(jìn)的指標(biāo)：由每年度的上半年的考核分?jǐn)?shù)確定;

3、評(píng)優(yōu)秀的教師積分前2名的仍有資格可以參加第二年教師節(jié)前先進(jìn)的評(píng)選，其他的教師沒有資格再參加第二年教師節(jié)先進(jìn)的評(píng)選。

邯鄲縣第十二中學(xué)

20xx年1月4日

一、李杰和石昌林績效由中心?？己舜_定等次數(shù)額。

二、除校長和新分配教師外，其余9名教師按本校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放方案確定績效等次。

三、按本校方案，9名教師等次確定見附表。

xxx小學(xué)

20xx年12月7日

1.科研考核執(zhí)行準(zhǔn)則：按學(xué)校和學(xué)院考核標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)執(zhí)行，但不疊加。具體來說，未達(dá)到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)科研工作量時(shí)，執(zhí)行學(xué)校文件;達(dá)到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)科研工作量，但未達(dá)到商學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)科研工作量時(shí)，執(zhí)行商學(xué)院文件。

2.年度未完成標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)工作量者，按學(xué)校規(guī)定和商學(xué)院文件執(zhí)行。即未完成工作量的扣款額=(1-實(shí)際工作量/標(biāo)準(zhǔn)工作量)×績效工資。

3.公派出國留學(xué)人員，留學(xué)時(shí)間在三個(gè)月以內(nèi)，績效工資按同職級(jí)平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;三個(gè)月以上的，績效工資分段計(jì)算，超過三個(gè)月的期間，先行發(fā)放績效工資的70%，余下部分待按期回到原工作崗位后再補(bǔ)發(fā)。

4.在讀博士可以在兩種績效工資發(fā)放方式中選其一：第一，無工作量要求，全額工作量算超工作量，基本工資全發(fā)，績效工資不發(fā)，每月發(fā)放生活補(bǔ)貼500元;第二，按正常在崗老師要求，完成工作量，獲取績效工資。

5.計(jì)劃內(nèi)國內(nèi)課程進(jìn)修、訪學(xué)等，期間不要求工作量，績效工資全發(fā)。

6.員工享受法定假期休假，在法定假期上課全額計(jì)算超工作量;

7.20xx年《國際貿(mào)易理論》與《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)》兩門理論課程的外聘教師，課時(shí)酬金標(biāo)準(zhǔn)為100元/課時(shí)，補(bǔ)助交通費(fèi)400元。

8.教務(wù)辦曹毓能老師完成了教務(wù)秘書的全部工作職責(zé)，按學(xué)校下?lián)艿?個(gè)缺編補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放其工資。

9.繼續(xù)保留2%項(xiàng)目標(biāo)時(shí)。

10.在商學(xué)院雙肩挑且?guī)Ь幍娜藛T，完成了標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)工作和科研工作，根據(jù)商學(xué)院二級(jí)教授的績效工資標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)齊其差額部分。

11.管理人員績效工資按學(xué)校和學(xué)院文件執(zhí)行。

出席人員：xxx

記錄人：xxx

共

2

1

1

2

員工發(fā)放補(bǔ)貼的會(huì)議紀(jì)要篇三

參加人員：應(yīng)廣傳、張金鍵、張幸平、胡忠兆、董振強(qiáng)

1.工資組成分為：基礎(chǔ)工資、崗位工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資三塊，基礎(chǔ)工資、崗位工資當(dāng)月計(jì)算發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)工資當(dāng)月考評(píng)按學(xué)期發(fā)放。

2.根據(jù)討論情況由總務(wù)處起稿《20xx永康一中臨時(shí)工工資擬調(diào)方案》報(bào)校長辦公會(huì)議批準(zhǔn)。

3.食堂臨時(shí)工工資按學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定模式執(zhí)行，并套用學(xué)校統(tǒng)一格式制定臨時(shí)工工資表。

員工發(fā)放補(bǔ)貼的會(huì)議紀(jì)要篇四

主題詞：?jiǎn)T工手冊(cè) 制定

時(shí)間：

地址：

參加人員：部門經(jīng)理 員工代表

組織部門：

2015年 月 日公司員工于公司會(huì)議室召開

關(guān)于

二、員工代表、部門經(jīng)理就《員工手冊(cè)》架構(gòu)組織進(jìn)行分析討論；

四、對(duì)有異議、修訂的《員工手冊(cè)》條款進(jìn)行表決；

五、對(duì)于制定的《員工手冊(cè)》進(jìn)行定稿、頒布時(shí)間等相關(guān)事宜進(jìn)行表決。

（本頁為簽字頁）

參加會(huì)議人員簽字：

1.

員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要

2.

新員工入職會(huì)議紀(jì)要

3.

新進(jìn)員工會(huì)議紀(jì)要

4.

新員工座談會(huì)議紀(jì)要

5.

新員工大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

6.

工廠員工要遵守哪些請(qǐng)假規(guī)定

7.

全體員工會(huì)議紀(jì)要

8.

員工安全教育會(huì)議紀(jì)要

員工發(fā)放補(bǔ)貼的會(huì)議紀(jì)要篇五

時(shí) 間：2011年4月25日上午8：00

地 點(diǎn)：制造二車間

參會(huì)人員：龐晉陽 郭建兵 李建強(qiáng) 張世奎 段智國

郭志明 郭建軍 楊國棟 杜保常 盧 慧

主 持 人：田志宏（車間主任）

記 錄 人：盧 慧

會(huì)議內(nèi)容：

首先由田主任對(duì)二車間四月份的整體運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，在肯定了成績的同時(shí)指出了缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，并對(duì)各崗位運(yùn)行的環(huán)節(jié)中需注意的問題作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。

一、安全方面：全體員工通過每月二、三級(jí)安全教育學(xué)習(xí)及每日班前會(huì)強(qiáng)調(diào)，在安全方面做的還比較完善，但是由于對(duì)隱患的預(yù)防控制、處理方面沒有引起足夠的重視，造成了通往三車間主電纜損壞事故的.發(fā)生，公司已給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰及車間內(nèi)也給予相應(yīng)的考核。以此事件二車間員工一定要吸取教訓(xùn)，舉一反三，全面落實(shí)責(zé)任，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)隱患預(yù)防、預(yù)控措施，杜絕類似隱患事故的發(fā)生。從而進(jìn)一步堵塞管理上的漏洞，形成有效的管理機(jī)制，為公司的平穩(wěn)發(fā)展起到積極有效的作用。

二、行為規(guī)范與職責(zé)履行方面，從員工的制度執(zhí)行、崗位操作、工作態(tài)度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、履行崗位職責(zé)等方面進(jìn)行全方位考核。要求崗位人員認(rèn)真做好本職工作，提高工作效率，加強(qiáng)自身行為的約束、促使員工行為規(guī)范化，生產(chǎn)效率最大化。本月仍有個(gè)別員工出現(xiàn)早退的現(xiàn)象，已在當(dāng)月考核中給予了相應(yīng)考核，以此約束員工的行為，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。

三、在“6s”工作管理方面：車間內(nèi)對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生現(xiàn)狀進(jìn)行了整理、整頓，有效改善了廠區(qū)臟亂現(xiàn)象，但仍有個(gè)別崗位人員做的不是很好，本次已針對(duì)性給予扣分考核，下階段我們要在“6s”這方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理，由車間辦每日不定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，加大考核力度，評(píng)比優(yōu)良。

總之，考核不是最終目的，而是要讓員工對(duì)“安全”能有一定的識(shí)別、判定和處理能力，能夠重視安全，進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意識(shí)。

我們要同心協(xié)力，向好的看齊，好的要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的要加以改正、真抓實(shí)干，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上確保公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，每日要以一個(gè)全新的態(tài)度來對(duì)待工作。

二〇一一年四月二十六日

地點(diǎn)：三樓大會(huì)議室

主題：?jiǎn)T工代表大會(huì)

主持人：（分會(huì)主席）

張主席：

首先感謝大家從百忙中抽空來參加此次員工代表大會(huì)。

今天員工代表大會(huì)主要是聽取員工代表對(duì)公司的建議和意見，當(dāng)場(chǎng)予以回復(fù)，暫時(shí)不能回復(fù)的與相關(guān)部門溝通反饋后統(tǒng)一回復(fù)。

歡迎大家提出寶貴的意見。

職工提出的問題和意見及相關(guān)部門回復(fù)：

財(cái)務(wù)部將報(bào)公司在制定2015年費(fèi)用制度時(shí)一并討論。

2、很多新進(jìn)員工想加入工會(huì)組織，不知道如何加入？

回復(fù)：

人力資源科后期對(duì)新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)時(shí)，對(duì)公司工會(huì)情況進(jìn)行介紹，在員工自愿的前提下希望所有新入職人員均加入工會(huì)組織。新員工加入工會(huì)，需個(gè)人提交書面申請(qǐng)，填寫《入會(huì)登記表》至公司工會(huì)備案即可。

3、對(duì)于員工體檢問題，為什么只有部級(jí)以上人員可以享受？

回復(fù)：

員工體檢是一項(xiàng)有針對(duì)性的福利政策，比如：部助級(jí)以上人員體檢、、特殊工種、育齡婦女婦科檢查等。對(duì)于各級(jí)員工體檢問題將報(bào)公司討論。

6、老員工是否考慮享受生日福利和員工慰問等福利？

回復(fù)：

公司會(huì)不斷完善現(xiàn)有的福利政策，將召開專題討論會(huì)予以確定。

回復(fù)：

根據(jù)人數(shù)比例綜合管理部可以考慮調(diào)整相應(yīng)名額。

餐費(fèi)補(bǔ)貼并不是意味著要全部支付員工就餐費(fèi)用，只是適當(dāng)補(bǔ)助。

9、車間職工更-衣櫥長期缺乏維護(hù)，現(xiàn)有許多破損，還有個(gè)人占用多個(gè)更-衣櫥現(xiàn)象，更-衣櫥數(shù)量也嚴(yán)重不足，不能滿足職工需要。

回復(fù)：

生產(chǎn)部將對(duì)職工更-衣室進(jìn)行一次全面清查，明確劃分責(zé)任區(qū)域，進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)破損更-衣櫥進(jìn)行修繕，對(duì)數(shù)量不足的更-衣櫥進(jìn)行補(bǔ)充，保證滿足職工需求。

5、為什么很多新員工工資比同崗位老員工工資高？

回復(fù)：

工資定級(jí)不是按新員工和老員工來定的。而是在不超出年度預(yù)算工資總額的前提下，以績效考核為參考依據(jù)，綜合員工工作業(yè)績，確定各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)。

最后，再次感謝大家提出了寶貴意見，我們會(huì)收集整理大家的意見，會(huì)議上沒有及時(shí)回復(fù)的問題，我們也會(huì)以會(huì)議紀(jì)要的形式反饋至部門進(jìn)行落實(shí)解決。 本次會(huì)議在無其他事項(xiàng)下于11：00結(jié)束！

一、李杰和石昌林績效由中心校考核確定等次數(shù)額。

二、除校長和新分配教師外，其余9名教師按本校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放方案確定績效等次。

三、按本校方案，9名教師等次確定如下;

浪寨小學(xué) 2012年12月7日

員工發(fā)放補(bǔ)貼的會(huì)議紀(jì)要篇六

以《中華人民共和國公司法》為依據(jù)，認(rèn)真貫徹《公司章程》及股東會(huì)議決議，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵(lì)全體員工愛崗敬業(yè)，恪盡職守，開拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，努力建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

二、崗位設(shè)置

1、總經(jīng)理由董事會(huì)任命直接產(chǎn)生。

2、書記由支部選舉黨委任命。

3、竟聘崗位：(待定)

根據(jù)工作需要設(shè)置二個(gè)副總經(jīng)理一個(gè)總經(jīng)理助理、一個(gè)辦公室、四個(gè)正科級(jí)科室(財(cái)務(wù)科、安全科、生產(chǎn)經(jīng)營科、技術(shù)科)、二個(gè)副科級(jí)科室(檔案室、統(tǒng)計(jì)科)檔案室隸屬辦公室管理，統(tǒng)計(jì)科隸屬財(cái)務(wù)科管理。正科級(jí)科室設(shè)科長一人，副科級(jí)科室設(shè)業(yè)務(wù)主辦一人(科長、辦公室主任可由副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、支部書記兼任)。

4、各科室具體工作崗位及級(jí)別設(shè)置由科長或兼任領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)置并報(bào)公司辦公會(huì)審查通過，再進(jìn)行張榜公示。

三、競(jìng)爭(zhēng)上崗的基本條件和資格

1、具有履行職責(zé)所需的理論知識(shí)和組織管理能力，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有改革開拓創(chuàng)新意識(shí)，能自覺執(zhí)行民主集中制，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)同志，遵紀(jì)守法，辦事公道，嚴(yán)于律己。

2、競(jìng)爭(zhēng)各崗位人員應(yīng)具備所應(yīng)聘職位所需能力及技能，勝任所應(yīng)聘職位工作。

3、年齡要求：新任科長以上職務(wù)男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲)，原任本職除外。

4、在近三年年度考核中定為稱職以上(含稱職)。

5、身體健康，能堅(jiān)持正常工作。

6、符合公司章程的有關(guān)規(guī)定。

7、為鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對(duì)德才表現(xiàn)和工作業(yè)績特別突出者，可適當(dāng)放寬任職資格條件參加公開競(jìng)爭(zhēng)。

四、競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、方法

1、宣傳發(fā)動(dòng)。召開有關(guān)會(huì)議，組織職工學(xué)習(xí)《公司法》、《公司章程》等有關(guān)全體員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方面的文件精神。公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員，宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，積極參與。

2、公布職位。公布競(jìng)爭(zhēng)職位、任職資格條件及競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作程序等事項(xiàng)。

3、公開報(bào)名。凡符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的本公司在職員工均可報(bào)名。報(bào)名者必須填寫《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》，簡(jiǎn)述本人的工作經(jīng)歷及本人競(jìng)爭(zhēng)該職位的優(yōu)勢(shì)和條件。竟聘科級(jí)以上的每人只可選報(bào)一個(gè)職位，竟聘一般科室崗位的可同時(shí)選二個(gè)職位。

4、竟聘步驟。竟聘工作分二部份進(jìn)行，首先進(jìn)行中層崗位竟聘，再進(jìn)行一般崗位竟聘。

5、依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗的資格、條件，由考察組負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查。

6、資格審查合格者，在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行演講，介紹自己的工作簡(jiǎn)歷、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、德才情況、工作實(shí)績和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位工作的設(shè)想。并就考評(píng)組提出的有關(guān)問題進(jìn)行答辯。演講者在演講前或演講后應(yīng)向考評(píng)組遞交一份關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)崗位工作的設(shè)想。

7、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)人員演講答辯成績以及測(cè)評(píng)結(jié)果，考評(píng)組提出推薦名單，擇優(yōu)確定考察對(duì)象，張榜公布名單，由考察組進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容包括干部德、能、勤、績。

8、根據(jù)考察結(jié)果，按照《公司法》及《公司章程》授予總經(jīng)理的權(quán)限，由總經(jīng)理決定人員的的任用，需要報(bào)董事會(huì)審查的報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過。

9、一般崗位實(shí)行雙先制，即員工可以選擇科室和具體崗位，科室領(lǐng)導(dǎo)可以選擇任用或不任用竟聘人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的所有人員實(shí)行聘任制，任期三年，其中試用期三個(gè)月。

試用期內(nèi)享受同級(jí)待遇。試用期滿考核不稱職者，不保留職務(wù)及待遇(只發(fā)放基本工資)，留崗察看三個(gè)月，留崗察看三個(gè)月期滿考核再不稱職者解除勞動(dòng)合同。

對(duì)于第一次沒有能夠通過竟聘上崗的原有職工由公司指定待崗職位，待崗期為三個(gè)月，待崗期內(nèi)享受同級(jí)待遇，待崗期結(jié)束后可以再次申請(qǐng)竟聘，如再次竟聘職位無果即解除勞動(dòng)合同。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，在公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體工作在董事會(huì)指導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1、成立考評(píng)小組?？荚u(píng)小組由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或指派代表組成。

2、成立考察組：股東、董事會(huì)派人組成。具體工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股東、董事會(huì)成員，要加強(qiáng)思想政治教育，引導(dǎo)公司全體員工正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，鼓勵(lì)符合條件的員工，特別是優(yōu)秀的年輕員工積極參與競(jìng)爭(zhēng);要教育全體職工以工作、事業(yè)為重，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待組織，正確對(duì)待群眾，正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。要嚴(yán)竟聘上崗組織工作紀(jì)律，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，要按有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真查處，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作健康、順利進(jìn)行。

員工發(fā)放補(bǔ)貼的會(huì)議紀(jì)要篇七

c車間申請(qǐng)每月對(duì)滿勤的員工獎(jiǎng)勵(lì)25元現(xiàn)金，當(dāng)月發(fā)放。（注：不滿勤的沒有滿勤獎(jiǎng)，車間會(huì)按照考勤表提報(bào)。）

并給予新員工

學(xué)習(xí)

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！并請(qǐng)財(cái)務(wù)給于配合！

申請(qǐng)單位： c車間

2017年4月10日

生產(chǎn)部長：

日期 ：

董事長審批：

日期：

時(shí)間：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

為配合商場(chǎng)試業(yè)營運(yùn)，我部員工積極主動(dòng)投入到前期的準(zhǔn)備工作當(dāng)中，經(jīng)過大家的不懈努力，商場(chǎng)按計(jì)劃順利試營業(yè)。

為了促進(jìn)我部員工的工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，現(xiàn)向公司申請(qǐng)，將我部所收商戶的電話安裝費(fèi)和電路改造費(fèi)作為我部工人員的加班補(bǔ)貼，合計(jì) 人，共計(jì)費(fèi)用： 元。

請(qǐng)示可否，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示！

公司

年 月 日

附：加班人員名單

加班人員：

員工發(fā)放補(bǔ)貼的會(huì)議紀(jì)要篇八

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，

但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

員工發(fā)放補(bǔ)貼的會(huì)議紀(jì)要篇九

一、會(huì)議主要目的

吳國昌局長指出，今年3月份以來，南繁制種生產(chǎn)遭遇低溫災(zāi)害天氣，造成直接損失達(dá)4000多萬元。災(zāi)情發(fā)生后，為做好抗災(zāi)救災(zāi)工作，省種子管理局第一時(shí)間向省農(nóng)業(yè)廳、農(nóng)業(yè)部種植業(yè)管理司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通過各方努力爭(zhēng)取，省農(nóng)業(yè)廳決定從省抗旱救災(zāi)資金中擠出600萬元給予南繁制種補(bǔ)助，按照廳領(lǐng)導(dǎo)及廳相關(guān)會(huì)議的意見要求，這批救災(zāi)資金撥付給在海南制種且供應(yīng)省內(nèi)用種的10家江西種子企業(yè)，由種子企業(yè)依據(jù)受災(zāi)面積和損失程度直接補(bǔ)給受災(zāi)的制種戶。為把這個(gè)好事做好，召開會(huì)議的主要目的：一是聽取各方面對(duì)救災(zāi)資金的發(fā)放意見，二是議定救災(zāi)資金的發(fā)放辦法及要求。

二、協(xié)會(huì)代表發(fā)言

(一)通報(bào)了制種協(xié)會(huì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)的南繁制種受災(zāi)情況。今年南繁制種共8萬多畝，其中江西本土企業(yè)有2.8萬畝，受災(zāi)造成損失達(dá)到4800多萬元，由于連續(xù)兩年受災(zāi)，許多制種戶虧損嚴(yán)重。

(二)萍鄉(xiāng)制種協(xié)會(huì)承擔(dān)了全國的南繁制種協(xié)調(diào)工作，由于開始不清楚救災(zāi)資金的源頭來自哪里，承擔(dān)了外省生產(chǎn)任務(wù)的制種戶也期望得到救助，特別受災(zāi)面積大、損失重而又得不到救助的制種戶有一些意見，現(xiàn)在知道救災(zāi)資金的使用原則后，回去后一定實(shí)事求是做好說服維穩(wěn)工作。

(三)建議企業(yè)要公平、合理發(fā)放救災(zāi)資金，不要與收購的種子加價(jià)混合一起處理，也不要抵扣往來欠賬，幫助制種戶渡過難關(guān)，真正起到救災(zāi)作用。

(四)萍鄉(xiāng)制種協(xié)會(huì)剛剛成立一年多，也給企業(yè)做了許多協(xié)調(diào)和溝通工作，在調(diào)解生產(chǎn)合同糾紛上也起到了應(yīng)有作用，原有的會(huì)費(fèi)已入不敷出，經(jīng)費(fèi)缺口很大，希望得到各企業(yè)的贊助，進(jìn)一步提高協(xié)會(huì)的活力。

(五)南繁制種受不可預(yù)測(cè)的因素干擾很多，天氣的變幻無窮，制種組合的千差萬別，造成制種道路上存在諸多“難事”，導(dǎo)致制種生產(chǎn)災(zāi)害，也出現(xiàn)了制種戶不守信的個(gè)案，但希望各企業(yè)要多看到好的一面，共謀合作良策，共同發(fā)展。

三、企業(yè)代表發(fā)言

10個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人先后都作了發(fā)言：

(一)各企業(yè)都通報(bào)了南繁制種的受災(zāi)面積、種子收購數(shù)量以及損失情況，前期投資都在1600-2200元/畝，普遍感覺投資生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)很大，按照今年的情況，都蒙受了很大的損失。

(二)部分企業(yè)的生產(chǎn)合同被一層一層轉(zhuǎn)包，違約情況時(shí)有發(fā)生，盡管企業(yè)加強(qiáng)跟蹤管理手段，但種子少交變賣情況依然出現(xiàn)，有的甚至由種子協(xié)會(huì)和政府主管部門出面協(xié)調(diào)都無效，直至司法介入才得以解決，讓企業(yè)深感費(fèi)心費(fèi)力。

(三)這次省里下?lián)艿哪戏本葹?zāi)資金各企業(yè)都表示，將一定按受災(zāi)面積和損失程度直接補(bǔ)給受災(zāi)的制種戶，絕不截留抵扣，明確加價(jià)部分不混淆救災(zāi)資金。

(四)各企業(yè)建議萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會(huì)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高協(xié)會(huì)成員各方面素質(zhì)，共同研究南繁制種新對(duì)策，通過規(guī)范管理，建立不守信譽(yù)制種戶“黑名單”，樹立萍鄉(xiāng)制種品牌。

(五)江西天涯種業(yè)有限公司率先同意對(duì)萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會(huì)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)贊助，以實(shí)際行動(dòng)支持該協(xié)會(huì)的工作。

四、具體原則措施

盛根龍副局長在講話中指出：

(一)各企業(yè)和制種戶對(duì)這筆救災(zāi)資金感到慶幸。今年，非常不容易爭(zhēng)取到廳領(lǐng)導(dǎo)的支持，直接從今年的抗旱救災(zāi)資金中切出了600萬元，補(bǔ)給為我省企業(yè)制種且所生產(chǎn)的種子供應(yīng)本省的制種戶，由于救災(zāi)資金事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定大局，責(zé)任重、影響大，要求萍鄉(xiāng)市農(nóng)業(yè)局、萍鄉(xiāng)市種子管理局、各種子企業(yè)、萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會(huì)共同把今年南繁救災(zāi)資金發(fā)放工作做好。

(二)正確使用這筆救災(zāi)資金需要把握好四個(gè)原則：即救災(zāi)資金是補(bǔ)助給制種戶，不是給企業(yè);企業(yè)不能截留、挪用救災(zāi)資金;企業(yè)不能對(duì)救災(zāi)資金抵扣往來欠賬，搞假救濟(jì)或私下返還;隨時(shí)接受救災(zāi)資金使用的專項(xiàng)檢查。

(三)救災(zāi)資金發(fā)放要規(guī)范操作、嚴(yán)格程序、完備手續(xù)，即：要有制種生產(chǎn)合同，合同必須進(jìn)入財(cái)務(wù)檔案;要有救災(zāi)補(bǔ)助協(xié)議，協(xié)議寫明具體制種面積、產(chǎn)量、損失數(shù)量，要留下受救助制種戶的常住地址、身份證號(hào)碼、聯(lián)系電話等情況;要有制種戶領(lǐng)取救災(zāi)資金的收據(jù)憑證;要有銀行兌匯賬單，以上材料形成檔案。

(四)各企業(yè)要隨時(shí)準(zhǔn)備接受農(nóng)業(yè)、財(cái)政、審計(jì)部門檢查。省種子管理局將組織人員于9-10月進(jìn)行普查。對(duì)于查出擠占挪用救災(zāi)資金的單位，除追回?cái)D占挪用救災(zāi)資金外，嚴(yán)重違規(guī)構(gòu)成犯罪的，將移送司法機(jī)關(guān)依法追究相關(guān)人員刑事責(zé)任。

(五)各企業(yè)要主動(dòng)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)、財(cái)政部門聯(lián)系，力爭(zhēng)一個(gè)月內(nèi)把救災(zāi)資金發(fā)放到位。

(六)對(duì)萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會(huì)贊助的事宜，建議各企業(yè)會(huì)后選擇一個(gè)合適時(shí)間，大家商量一個(gè)贊助方案。

五、會(huì)議總結(jié)部署

(一)感謝南繁制種人員和種子企業(yè)為保證全省農(nóng)業(yè)用種安全及保障糧食持續(xù)增產(chǎn)作出的貢獻(xiàn)，與會(huì)代表說出了自己的心聲，反映了許多南繁制種的真實(shí)信息，讓種子管理部門充分了解了南繁生產(chǎn)境況，掌握了第一手素材，為下一步的南繁管理和建設(shè)提供了有益的參考。

(二)切實(shí)把救災(zāi)資金發(fā)放工作做好，農(nóng)業(yè)救災(zāi)資金事關(guān)黨和政府形象，各種子企業(yè)要嚴(yán)格按照救災(zāi)資金管理辦法和專項(xiàng)資金下達(dá)文件要求，及時(shí)發(fā)放救災(zāi)資金，完全贊同盛根龍副局長提出的具體原則措施。

(三)希望萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮南繁的協(xié)調(diào)管理作用，健全體制，針對(duì)信譽(yù)度差的制種戶建立“黑名單”，定期通報(bào)，為種子企業(yè)特別是江西的企業(yè)提供互利互惠服務(wù)，同時(shí)建議由江西現(xiàn)代種業(yè)有限公司負(fù)責(zé)牽頭，組織與會(huì)的企業(yè)商討贊助萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會(huì)的具體事項(xiàng)。

(四)隨著國務(wù)院和省政府加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展意見的出臺(tái)，種業(yè)發(fā)展的春天來了，國家對(duì)種業(yè)發(fā)展的整體支持力度加大，從壯大企業(yè)實(shí)力、生產(chǎn)基地建設(shè)、管理保障體系建設(shè)的扶持力度將直接落到政策與資金層面上，其中南繁建設(shè)就是重要一塊，近期中國種子協(xié)會(huì)將在萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上建立南繁分會(huì)，屆時(shí)南繁的重大建設(shè)項(xiàng)目就可由協(xié)會(huì)直接參與，南繁建設(shè)的大發(fā)展值得期待。

員工發(fā)放補(bǔ)貼的會(huì)議紀(jì)要篇十

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

出席人：公司各部門主任

主持人：(公司副總經(jīng)理)

記錄：(辦公室主任)

一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動(dòng)手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概灒@就必須考慮到兼容問題。

一，各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。

散會(huì)。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)

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