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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的會(huì)議紀(jì)要篇一
地 點(diǎn)：__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在項(xiàng)目指揮部會(huì)議室
主持人：__
參會(huì)人：__等公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門(mén)相關(guān)人員
會(huì)議名稱：__
內(nèi) 容：
公司楊樹(shù)安總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào)：局黨委對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。
(一)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個(gè)依山就勢(shì)，錯(cuò)落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對(duì)戶型進(jìn)行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到60%，盡量達(dá)到80%，如無(wú)法達(dá)到要求，更換設(shè)計(jì)單位。五是要對(duì)戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。
(二)嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，陳建民設(shè)計(jì)。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。
(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員，無(wú)監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對(duì)施工單位罰款10萬(wàn)，工程部罰款5萬(wàn)。
一是要對(duì)之前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問(wèn)源。
二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗(yàn)教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì)，為銷(xiāo)售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。
三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對(duì)質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司楊樹(shù)安總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排
1、20__年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽(tīng)取設(shè)計(jì)匯報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。
3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。
4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。
6、7月底前完成會(huì)所施工，對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的會(huì)議紀(jì)要篇二
今年上半年，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣建筑工作會(huì)議精神和縣建管局工作要求，創(chuàng)新思路，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，取得了新的工作業(yè)績(jī)。
1~5月份，公司在建工程項(xiàng)目134個(gè)，在建施工面積144.9萬(wàn)平方米，其中新開(kāi)工項(xiàng)目42個(gè)，新開(kāi)工面積50.5萬(wàn)平方米。承接工程面積50.5萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)15%，完成建安產(chǎn)值7.96億元，同比增長(zhǎng)33%。預(yù)計(jì)到6月底，承接工程面積可達(dá)160萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)35%，建安產(chǎn)值有望達(dá)到11億元，同比增長(zhǎng)35.2%。
上半年建筑主業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓中，公司既注重了省內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展，也采取“走出省外、尋求合作”的方法，開(kāi)辟省外市場(chǎng)的新領(lǐng)域，先后在甘肅敦煌和新疆喀什成功注冊(cè)，并承接了甘肅敦煌商幫主題園工程和新疆喀什張騫紀(jì)念館、展覽館工程，譜寫(xiě)了省外市場(chǎng)新篇章。
上半年，公司發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)承接大體量、高難度工程，其中中標(biāo)的中齊塑化大廈工程建筑面積近8萬(wàn)平方米，高度達(dá)80米。冠能閥門(mén)集團(tuán)綜合樓、宿舍、食堂及廠房工程建筑面積3.1萬(wàn)平方米。匯景園林公司首次承接了造價(jià)近1000萬(wàn)元的綠化工程，成為今年工作新亮點(diǎn)。
在2月份全縣建筑工作會(huì)議上我公司被表彰為全縣“優(yōu)秀企業(yè)”，并因榮獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”和“泰山杯”獎(jiǎng)受大會(huì)通報(bào)表彰。3月份由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)了“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”獎(jiǎng)牌和證書(shū)。4月份由中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)了“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”和“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”獎(jiǎng)牌和證書(shū)。上半年，我公司還被縣文明委授予“文明單位”。
今年上半年，公司采取行之有效措施，加大科學(xué)管理力度，取得明顯效果。其中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行管理的“資金審批管理系統(tǒng)”已于6月上旬進(jìn)入試運(yùn)行，正式運(yùn)行后，將為公司財(cái)務(wù)管理及單項(xiàng)工程賬務(wù)管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，使公司對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目工程的管理更加細(xì)化、量化、規(guī)范化。由此延伸的公司綜合網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)也正在緊張調(diào)整中，預(yù)計(jì)6月下旬進(jìn)入正常運(yùn)行。高科技管理平臺(tái)的啟用，提升了公司的科學(xué)管理水平和能力，為企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
10人，二級(jí)臨時(shí)建造師延續(xù)注冊(cè)18人；申報(bào)市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理2人，技術(shù)資料員備案7人；審批施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案108份；獲得省級(jí)qc成果1項(xiàng)。
一是年初及時(shí)將市住建局、安監(jiān)站8號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)各分公司、項(xiàng)目部，嚴(yán)格按文件要求做好《跨年度工程開(kāi)工備案表》登記，嚴(yán)把工程開(kāi)工關(guān)，認(rèn)真落實(shí)安全施工責(zé)任制，確保公司安全施工管理開(kāi)好頭、起好步。二是進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)分公司、項(xiàng)目部安全施工組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備的持證上崗率。三是組織分公司、項(xiàng)目部做好三類人員、特殊工種人員的培訓(xùn)工作，使各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)持證率達(dá)到100%的目標(biāo)。四是對(duì)施工起重機(jī)械的安裝、拆卸、使用、保養(yǎng)重點(diǎn)監(jiān)控，不留死角。五是為今年安全施工管理上臺(tái)階從制度層面進(jìn)行了修改完善，讓安全施工一系列管理制度的貫徹執(zhí)行對(duì)全年安全管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是在3、4、5月份對(duì)公司省內(nèi)施工項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，下達(dá)安全隱患通知書(shū)60份，隱患條數(shù)2400余條，罰款10萬(wàn)余元。6月份公司還將針對(duì)隱患整改情況進(jìn)行檢查，做到安全施工常抓不懈。
今年上半年，為適應(yīng)承接工程需要，公司加大了設(shè)備方面的投入，籌措資金購(gòu)進(jìn)塔機(jī)、架桿、架扣等一批新設(shè)備，為承建工程和項(xiàng)目施工提供了可靠保障和有力支持。
上半年，公司還加大了固定資產(chǎn)投入，對(duì)公司辦公大樓進(jìn)行了內(nèi)外刷新，新建了公司大門(mén)，添置了辦公設(shè)備，更換了宣傳匾牌，使公司面貌煥然一新。
一是重視農(nóng)民工工資發(fā)放。對(duì)三夏麥?zhǔn)掌陂g工地農(nóng)民工回家應(yīng)發(fā)工資問(wèn)題，公司于5月份就召開(kāi)分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理會(huì)議，專門(mén)予以部署、強(qiáng)調(diào)和安排。
二是重視創(chuàng)優(yōu)奪杯申報(bào)。對(duì)申報(bào)新一輪國(guó)優(yōu)、省優(yōu)工程和新技術(shù)應(yīng)用示范工程、安全文明工地等獎(jiǎng)項(xiàng)，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織專門(mén)人員認(rèn)真分析篩選，做到好中選優(yōu)，并及時(shí)與有關(guān)項(xiàng)目部對(duì)接洽談，做好工作，確保按時(shí)完成申報(bào)。
三是重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考試、職稱晉升及專業(yè)人才引進(jìn)等具體工作，公司都組織專人提前做出計(jì)劃，認(rèn)真加以落實(shí)，使之有條不紊。
四是重視崗位述職和工作交流。上半年，公司先后組織了分管副總及各部室負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)會(huì)、公司科員工作匯報(bào)會(huì)和分公司經(jīng)理、直屬項(xiàng)目部經(jīng)理、工業(yè)企業(yè)經(jīng)理工作匯報(bào)會(huì)，安排了后勤人員崗位守則通報(bào)會(huì)。通過(guò)崗位述職和工作交流，激發(fā)了工作熱情，傳承了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了自我管理能力的提高，為形成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)奠定了良好基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的會(huì)議紀(jì)要篇三
方米，完成預(yù)售許可面積7。2萬(wàn)平方米，做好了南郡用地規(guī)劃確權(quán)工作，并編制了南郡項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。做好了房地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)管工作。做好了項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告。在貫徹實(shí)施流程應(yīng)用中起到了積極的推動(dòng)作用。在做好以上工作的同時(shí)，我們部門(mén)全體同仁緊緊圍繞“安市興地司字（20xx）32號(hào)”文件精神，即工作重點(diǎn)放在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“售后服務(wù)”活動(dòng)當(dāng)中，一方面我們努力提高各部門(mén)之間工作的配合，從而協(xié)調(diào)部門(mén)之間同步開(kāi)展和實(shí)施各項(xiàng)工作。一方面注重部門(mén)自身穩(wěn)步提高“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“售后服務(wù)”的質(zhì)量。力爭(zhēng)部門(mén)在該項(xiàng)活動(dòng)中起到帶頭作用。另一方面努力克服工作中的難題，將解決工作中的難題作為售后服務(wù)的核心來(lái)抓?？傊和ㄟ^(guò)全年的不斷努力，我們部門(mén)的執(zhí)行力有所提高，部門(mén)團(tuán)隊(duì)精神明顯改觀，思想認(rèn)識(shí)和工作作風(fēng)有了提升。
雖然我們部門(mén)在集團(tuán)年度工作中沒(méi)有暴露出較大問(wèn)題，但也沒(méi)有充分表露我們的特別之處，每項(xiàng)工作只是力求按時(shí)、按質(zhì)完成，在實(shí)施創(chuàng)新和超前上做的不到位，個(gè)別工作因?qū)徟绦蜉^多，條件不夠成熟導(dǎo)致成果下降，例如我們?cè)谵k理劃撥轉(zhuǎn)讓土地手續(xù)過(guò)程中存在十幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，項(xiàng)目需要投入大量的精力和時(shí)間，再例如我們?cè)谵k理規(guī)劃報(bào)建手續(xù)過(guò)程中要經(jīng)過(guò)主管局反復(fù)開(kāi)會(huì)研究等，致使我們的努力不一定能按期得到想要的結(jié)果。當(dāng)然也有主觀因素的不足，個(gè)人努力程度不夠，公關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)不夠精，團(tuán)隊(duì)配合工作不夠緊湊等，導(dǎo)致我們南郡項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)期限有所拖延，沒(méi)有達(dá)到“質(zhì)量服務(wù)提升年”活動(dòng)的要求，這些不足雖然客觀因素占主導(dǎo)位置，但對(duì)我們部門(mén)來(lái)說(shuō)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)就是一件恥辱的事。是我們不能原諒自己的事。
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)總結(jié)、計(jì)劃講說(shuō)會(huì)，我想其主要目的就是讓每個(gè)部門(mén)、每位員工能認(rèn)識(shí)到過(guò)去的不足，計(jì)劃并干好下年的主要工作，我們開(kāi)發(fā)部首先想到的是如何服務(wù)于集團(tuán)每個(gè)部門(mén)及每位同仁，只有知道別人需要什么，我們才能將工作干到別人的前面，才能為服務(wù)和配合打下較好基礎(chǔ)。20xx年公司將面臨更大的挑戰(zhàn)，一方面是政府調(diào)控，其目的是引導(dǎo)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展，“限購(gòu)”“限貸”政府不會(huì)輕易松綁。一方面南郡項(xiàng)目，西安項(xiàng)目等開(kāi)工建設(shè)，面臨過(guò)多資金投入，而市場(chǎng)供需關(guān)系將不會(huì)有突破性變化。安康將首次出現(xiàn)大批準(zhǔn)現(xiàn)房出售，這對(duì)于我們每位同仁將是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。對(duì)于我們開(kāi)發(fā)部來(lái)說(shuō)關(guān)心市場(chǎng)雖然是大事，但是重點(diǎn)還是立足自己崗位，干好崗位分內(nèi)工作是部門(mén)的核心。
20xx年我們部門(mén)的核心工作，一是做好南郡用地協(xié)調(diào)、立項(xiàng)、報(bào)建等前期手續(xù)，配合各部門(mén)做好南郡開(kāi)工、建設(shè)及銷(xiāo)售工作。二是配合西安分公司一切可以支持和服務(wù)的工作，尤其是分管領(lǐng)導(dǎo)指派的重點(diǎn)工作，為該項(xiàng)目早日開(kāi)工而努力。三是整理現(xiàn)有幾宗土地，一方面保護(hù)用地界線，一方面整合用地資源。四是配合領(lǐng)導(dǎo)做好bt項(xiàng)目，力爭(zhēng)在取得項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)取得新的開(kāi)發(fā)土地使用權(quán)。在行政工作中一是要貫徹流程的應(yīng)用，將各項(xiàng)工作緊扣流程化，形成一套較完整并實(shí)用的資源。二是建立項(xiàng)目信息庫(kù)，使每個(gè)項(xiàng)目有完整的電子版的圖文資料，包括現(xiàn)有未開(kāi)發(fā)得土地資源。三是按月收集土地資源信息、按季完成項(xiàng)目建議書(shū)和可行性報(bào)告。四是做好內(nèi)部培訓(xùn)及部門(mén)員工培訓(xùn)工作，配合黨、工、團(tuán)做好相關(guān)工作。在業(yè)務(wù)工作中我們部門(mén)一是要不斷提高業(yè)務(wù)水平，提升綜合素質(zhì)，從實(shí)踐中獲取新知識(shí)。二是多同政府、部局領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、溝通，使我們的報(bào)批報(bào)建工作效果有突破。三是了解規(guī)劃方向，掌握土地資源，第一時(shí)間獲取重點(diǎn)土地資源和規(guī)劃指標(biāo)。四是深入學(xué)習(xí)房地產(chǎn)政策及法規(guī)，掌握各項(xiàng)稅費(fèi)的征收及時(shí)為公司提供比較準(zhǔn)確的投資分析報(bào)告。
最后，在這里我代表開(kāi)發(fā)部向各位同仁保證在新的一年里，我們將一如既往、不負(fù)眾望的干好各項(xiàng)工作，為集團(tuán)20xx年的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)新的樂(lè)章。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的會(huì)議紀(jì)要篇四
__年__月__日星期x下午14：00
會(huì)議地點(diǎn)：
__售摟處會(huì)議室
會(huì)議議題：
關(guān)于小營(yíng)項(xiàng)目售摟處室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案第二論提案
與會(huì)人員：
提案方：
__、__、__、外籍設(shè)計(jì)師x人、施工圖設(shè)計(jì)師x人
審定方：
x總、x總、x工、x勇、__、__、__
會(huì)議決議：
為保證作品的純粹性和極致感，請(qǐng)盡量謹(jǐn)慎使用除直線外的其它設(shè)計(jì)語(yǔ)言。不要采用過(guò)多的設(shè)計(jì)語(yǔ)言?？杀Ａ艮k公區(qū)和沙盤(pán)區(qū)墻體現(xiàn)有的設(shè)計(jì)，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢(shì)弱，手法過(guò)多，請(qǐng)?jiān)倏紤]確定?？傮w感覺(jué)及設(shè)計(jì)應(yīng)該更簡(jiǎn)捷、更現(xiàn)代、更純粹。
2、家具中__米球形洽談椅的比例不準(zhǔn)確，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師考慮__米凈高空間中的比例關(guān)系;同時(shí)請(qǐng)?zhí)峁?shí)際產(chǎn)品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的.呼應(yīng)等。
客人進(jìn)門(mén)――人員接待――引導(dǎo)至等候區(qū)――業(yè)務(wù)員引導(dǎo)至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室)過(guò)程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進(jìn)入多媒室后不知道后面是沙盤(pán)室，當(dāng)多媒體演示完后背景墻(或幕布消失，舞臺(tái)燈光瞬間打開(kāi)，呈現(xiàn)在眼前的是項(xiàng)目的沙盤(pán)模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時(shí)空的感覺(jué)我們很關(guān)注)。vip室外請(qǐng)關(guān)注尊崇感、高貴、私密，滿足電腦使用等要求。同時(shí)vip室及洽談區(qū)均應(yīng)考慮電腦的使用。
4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現(xiàn)代、奢華而獨(dú)一無(wú)二，給訪客以最震撼的感受，下次提案請(qǐng)一并提來(lái)衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)方案。
5、樣板間部分請(qǐng)按照四邊結(jié)構(gòu)墻中間核心桶的基礎(chǔ)戶型，由設(shè)計(jì)師按照以前對(duì)樣板間的設(shè)計(jì)任務(wù)要求進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方向按上次的確定方向，盡快對(duì)戶型確定完成。
6、相關(guān)部分的確定我們還請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師充分發(fā)揮專業(yè)水平，我們本著充分尊重設(shè)計(jì)師意見(jiàn)的原則進(jìn)行判斷。對(duì)于設(shè)計(jì)師認(rèn)為必要的元素我們會(huì)盡量采納。我們不對(duì)的觀點(diǎn)也請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師充分溝通，而不是一味服從，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果不利。我們共同的目標(biāo)：做到最好。
__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的會(huì)議紀(jì)要篇五
時(shí) 間：2xx年1月31日上午9時(shí)45分
地 點(diǎn)：指揮部會(huì)議室
主持人：
會(huì)議名稱：總經(jīng)理辦公會(huì)
內(nèi) 容：
2xx年3月31日上午9時(shí)45分，天然山水房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在項(xiàng)目指揮部會(huì)議室召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門(mén)相關(guān)人員參加了本次會(huì)議。
公司總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。
(一)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個(gè)依山就勢(shì)，錯(cuò)落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對(duì)戶型進(jìn)行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至4平米。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到6%，盡量達(dá)到8%，如無(wú)法達(dá)到要求，更換設(shè)計(jì)單位。五是要對(duì)戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李牽頭，總工程師張主辦，副總工程師李配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。
(二)嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，陳建民設(shè)計(jì)。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理李配合，花草搭配由副總工程師李提供依據(jù)，請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳1米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何負(fù)責(zé)。
(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員，無(wú)監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對(duì)施工單位罰款1萬(wàn)，工程部罰款5萬(wàn)。
一是要對(duì)之前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問(wèn)源。
二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗(yàn)教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì)，為銷(xiāo)售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。
三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對(duì)質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排
1、2xx年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽(tīng)取設(shè)計(jì)匯報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。
3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。
4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道1米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5元進(jìn)行裝修。
6、7月底前完成會(huì)所施工，對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的會(huì)議紀(jì)要篇六
工程方面
一、以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)
(一)20xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò)。
12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)，辦理環(huán)境保護(hù)意見(jiàn)表的工作。
(二)、2008年度工作安排
1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場(chǎng)地周?chē)闹顾∧弧⒆o(hù)壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
(三)、報(bào)建工作。
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門(mén)別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)、工程質(zhì)量。
“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)、預(yù)決算工作。
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對(duì)比，最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部等職能部門(mén)必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
財(cái)務(wù)方面
(一)切實(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
公司確定的二00八年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開(kāi)展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。
2、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
3、實(shí)行銷(xiāo)售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
2008年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書(shū)，招商銷(xiāo)售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷(xiāo)售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。
招商方面
(一)、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作
招商工作是“特洛伊城”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷(xiāo)售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的`獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。
1、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應(yīng)于20xx年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。
為綜合規(guī)范招商銷(xiāo)售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
行政管理方面
“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。
(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模
公司目前設(shè)立的部門(mén)是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門(mén)共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
(三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。
“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹(shù)立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面
以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開(kāi)放式管理，以人為本;實(shí)事求是，科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
(一)、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督。
(二)、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。2008年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“特洛伊城”的各類人才，并相應(yīng)建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫(kù)，以滿足公司各崗位的需要。
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