計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。通過制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
兩工程一計(jì)劃篇一
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報(bào)。認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
作為一名項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該項(xiàng)目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，確保該項(xiàng)工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
工作之余，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項(xiàng)目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想。
在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎(jiǎng)懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。“以德育才，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺?xiàng)目的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開展自我批評(píng)，認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總工程師。
兩工程一計(jì)劃篇二
“疏導(dǎo)控制”和“法德教育”兩大體系作為建設(shè)平安城市的基礎(chǔ)工程，既是落實(shí)“打防結(jié)合、預(yù)防為主”工作方針的具體要求，也是加強(qiáng)“第一道防線”建設(shè)的主體內(nèi)容。近年來，蓬萊市在創(chuàng)建平安仙境活動(dòng)中，始終把兩大體系放在首要位置來抓，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，取得了顯著成效。去年8月份以來，全市584個(gè)村居有557個(gè)實(shí)現(xiàn)了無重大矛盾糾紛，民轉(zhuǎn)刑率同比下降27.6，法律進(jìn)社區(qū)覆蓋率達(dá)到100，全市治安刑事案件同比下降12.1，法院系統(tǒng)立案審理的民商事案件同比下降12。
當(dāng)前，隨著改革開放和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，因土地調(diào)整、村務(wù)管理、征地拆遷、企業(yè)改制等引發(fā)的矛盾糾紛明顯增多，已成為影響社會(huì)穩(wěn)定的重要因素。這些問題解決不好，不僅關(guān)系到黨群、干群關(guān)系，而且直接影響到改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。在平安城市六大體系建設(shè)中，“疏導(dǎo)控制”和“法德教育”兩大體系直接面向基層、面向群眾，是預(yù)防和減少社會(huì)矛盾糾紛的最有效手段。充分發(fā)揮兩大體系的職能作用，對(duì)于進(jìn)一步夯實(shí)平安城市基礎(chǔ)，維護(hù)社會(huì)長治久安，保障開放型經(jīng)濟(jì)順利發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市委、市政府先后三次召開會(huì)議，專題研究部署，成立了平安仙境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)建設(shè)安全城市辦公室，安排專職人員開展具體業(yè)務(wù)工作，及時(shí)研究平安仙境建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。同時(shí)，圍繞六大體系建設(shè)，在市及各鎮(zhèn)街全部成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及專門辦事機(jī)構(gòu)。其中，疏導(dǎo)控制體系領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在司法局，法德教育體系領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市委宣傳部，分別明確1名領(lǐng)導(dǎo)和2名專兼職工作人員，具體負(fù)責(zé)這兩項(xiàng)工作。
二是強(qiáng)化政策支持。圍繞兩大體系建設(shè)，結(jié)合本地實(shí)際，市里先后制定出臺(tái)了《關(guān)于建設(shè)“平安仙境”疏導(dǎo)控制體系的實(shí)施意見》和《關(guān)于建設(shè)“平安仙境”法德教育體系的實(shí)施意見》等政策規(guī)定，進(jìn)一步明確了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任分工和操作程序，切實(shí)做到優(yōu)勢互補(bǔ)、良性互動(dòng)、有章可循，有效地保證了這兩項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
三是加大財(cái)力投入。為推動(dòng)基層工作的健康開展，市、鎮(zhèn)街兩級(jí)財(cái)政先后投入60多萬元，用于司法所、“12348”專線、司法調(diào)解中心、人民調(diào)解委員會(huì)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其中有10個(gè)司法所達(dá)到了省級(jí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，80％的村居調(diào)解委員會(huì)達(dá)到“四有”標(biāo)準(zhǔn)。其中，北溝鎮(zhèn)今年投資12萬元，高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行司法所改造和建設(shè)。同時(shí)，全力保障對(duì)法德教育宣傳經(jīng)費(fèi)投入。去年8月份以來，市、鎮(zhèn)街兩級(jí)共投資近20萬元，用于宣傳欄、宣傳品的制作以及相關(guān)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)開支。
兩大體系建設(shè)涉及面廣，內(nèi)容繁雜。要保證正常運(yùn)行，發(fā)揮好維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)大局的作用，就必須突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，從平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、載體等基礎(chǔ)性工作做起，真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)。
司法所是司法行政系統(tǒng)最基層的單位，承擔(dān)法制宣傳、法律保障和法律服務(wù)等職能，是開展兩大體系建設(shè)的基礎(chǔ)平臺(tái)。前幾年，由于司法所的人事、工資、獎(jiǎng)懲等歸屬鎮(zhèn)、街道管理，工作人員往往忙于包片、包村工作，一定程度上影響了司法行政業(yè)務(wù)的開展，如不及時(shí)進(jìn)行理順，許多工作就將掛在空檔。為此，該市把理順?biāo)痉ㄋ芾頇?quán)限作為兩大體系建設(shè)的突破口，擺上重要位置來抓。去年9月份，該市研究制定下發(fā)了《蓬萊市關(guān)于加強(qiáng)鎮(zhèn)街司法所建設(shè)的意見》，將鎮(zhèn)街司法所作為司法局的派出機(jī)構(gòu)，人、財(cái)、物全部收歸司法局管理，實(shí)行以司法局管理為主、鎮(zhèn)街管理為輔的管理體制。在此基礎(chǔ)上，蓬萊市進(jìn)一步加強(qiáng)基層司法所干警隊(duì)伍建設(shè)，全市12個(gè)鎮(zhèn)街全部設(shè)立了司法所，除原有在編人員外，還從應(yīng)屆畢業(yè)生和轉(zhuǎn)業(yè)軍人中選拔了一批優(yōu)秀分子充實(shí)到基層，鎮(zhèn)街司法干警隊(duì)伍達(dá)到29人，平均每所2-4人，達(dá)到了省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。與此同時(shí)，該市還進(jìn)一步加強(qiáng)基層人民調(diào)解組織建設(shè)，在各鎮(zhèn)街都成立了由司法所長為主任、村居調(diào)委會(huì)主任、退休法官及檢察官、律師為成員的人民調(diào)解委員會(huì)，在各村居及轄區(qū)單位也都成立了由3至5人組成的調(diào)解委員會(huì)，在百人以上的企業(yè)成立了調(diào)委會(huì)，百人以下的企業(yè)成立了調(diào)解小組。目前，全市610個(gè)調(diào)委會(huì)基本實(shí)現(xiàn)了“五有四落實(shí)”的目標(biāo)要求，形成了上下聯(lián)動(dòng)、縱橫聯(lián)網(wǎng)、責(zé)任落實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的大調(diào)解格局，為兩大體系建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“抓早、抓小、抓苗頭”是做好矛盾糾紛疏導(dǎo)控制的關(guān)鍵，這就要求從預(yù)警、調(diào)處、聯(lián)動(dòng)等三個(gè)方面入手，建立健全反應(yīng)靈敏、處理及時(shí)、協(xié)調(diào)一致的工作網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)矛盾糾紛發(fā)生的預(yù)測、控制、化解能力，努力把可能激化的矛盾糾紛降到最低限度。
一是完善預(yù)警網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)是加強(qiáng)“12348”法律服務(wù)專線建設(shè)，成立了由4人組成的“12348”值班隊(duì)伍，與公安110、治安巡邏和基層治保組織聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，形成了覆蓋城鄉(xiāng)、快速反應(yīng)、及時(shí)了解社情民意和基層動(dòng)態(tài)的超前預(yù)警機(jī)制，真正做到早預(yù)警、早掌握、抓主動(dòng)。去年以來，全市通過預(yù)警網(wǎng)絡(luò)共預(yù)防和制止群眾上訪52起、897人次，將各類矛盾糾紛超前消滅在萌芽狀態(tài)。
二是完善調(diào)處網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)是抓好調(diào)委會(huì)的規(guī)范運(yùn)作。結(jié)合建設(shè)平安仙境工作，該市進(jìn)一步理順調(diào)委會(huì)受理范圍、調(diào)解流程、文書制作等工作程序，實(shí)行了調(diào)解員分級(jí)持證上崗制度，并加大在職調(diào)解人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和考核。去年以來，全市共舉辦調(diào)解人員培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)472人。同時(shí)，為搞好人民調(diào)解與訴訟制度接軌，該市安排村級(jí)調(diào)解員120多人次進(jìn)行陪審，進(jìn)一步提高了調(diào)解人員法律水平和工作能力。
三是完善聯(lián)調(diào)聯(lián)處網(wǎng)絡(luò)。市里制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)工作的意見》，充分發(fā)揮組織部、民政局、教育體育局、婦聯(lián)等各有關(guān)部門的職能作用，協(xié)調(diào)整合力量，在全市形成分工負(fù)責(zé)、相互配合、齊抓共管的整體合力，全力調(diào)處各類重大疑難社會(huì)矛盾糾紛。去年以來，共調(diào)處重大群體性矛盾糾紛2575件，調(diào)處成功率達(dá)到95以上。
開展法德教育是建設(shè)安全城市的前提和保證。該市堅(jiān)持分類施策的原則，針對(duì)不同層次、不同人群的特點(diǎn)，組織開展靈活多樣、喜聞樂見的宣教活動(dòng)，從而達(dá)到寓教于樂的效果。在社區(qū)，主要是采取政法基層單位包社區(qū)的形式進(jìn)行法德教育。對(duì)全市32個(gè)社區(qū)采取分區(qū)包片的辦法，把法制教育任務(wù)分解到檢察院、法院、公安、司法部門的科、室、庭、所、隊(duì)，實(shí)行包幫責(zé)任制，大力開展“法律進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)建文明城市活動(dòng)，開展了“美德傳播行動(dòng)”、“家事論壇”、“語言凈化行動(dòng)”和“愛我蓬萊愛我家，向生活陋習(xí)宣戰(zhàn)”簽名等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了市民的社會(huì)責(zé)任感和法律道德素質(zhì)；在農(nóng)村，主要是以推廣“兩書制”為重點(diǎn)，大力實(shí)施法律進(jìn)村入戶工程。去年以來，先后在廣大鄉(xiāng)村發(fā)放各種宣傳資料15萬余份，張貼標(biāo)語5000多張，有效提高了農(nóng)村群眾的法律意識(shí)和道德觀念；在學(xué)校，主要是以法德教育基地建設(shè)為重點(diǎn)，針對(duì)青少年可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，組織開展豐富多彩的法制課堂、法德演講比賽、告別不文明用語等活動(dòng)，陶冶了學(xué)生道德情操，增強(qiáng)了學(xué)生法制觀念；在企業(yè)，重點(diǎn)是加強(qiáng)以“講誠信、創(chuàng)名優(yōu)”為核心的法德教育。先后開展了“文明誠信企業(yè)創(chuàng)評(píng)”、“百城萬店無假貨”、“十佳服務(wù)明星”等活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立“守合同重信用”的誠信經(jīng)營理念，塑造了良好的企業(yè)形象。
一是與基層黨建工作相結(jié)合。由于各鎮(zhèn)街、村居的地域性差別較大，工作進(jìn)展不夠平衡。特別是一些后進(jìn)村，矛盾隱患較多，在一定程度上影響了兩大體系建設(shè)的整體效果。為此，蓬萊市把村級(jí)調(diào)解和普法組織建設(shè)納入基層黨建工作之中，依托全市開展的機(jī)關(guān)干部下農(nóng)村活動(dòng)，把具體任務(wù)分解到駐村工作隊(duì)，在健全“兩委”班子同時(shí)，著手成立“五位一體”的綜治組織，治窮先治亂，大力開展法德教育和矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)，取得明顯效果。去年以來，依托工作隊(duì)化解矛盾糾紛423起，處置犯罪分子12名，駐村信訪案件下降30，有40個(gè)后進(jìn)村擺脫了治安混亂的局面，走上了發(fā)展經(jīng)濟(jì)、擺脫貧困的路子。
二是與創(chuàng)建文明城市工作相結(jié)合。蓬萊市連續(xù)多次獲得省級(jí)精神文明先進(jìn)城市稱號(hào)，已全面建成市、鎮(zhèn)街、村三級(jí)相結(jié)合的宣傳思想陣地網(wǎng)絡(luò)。以此為基礎(chǔ)，該市把法德教育與精神文明先進(jìn)城市創(chuàng)建相結(jié)合，充分利用現(xiàn)有資源和載體開展法德教育，先后在黨校、職工學(xué)校、農(nóng)民夜校、家政學(xué)校等開辦專題講座近200多次，8萬多人參加了培訓(xùn)；在公園、廣場、旅游景點(diǎn)、集貿(mào)市場及各類賓館飯店新增宣傳欄、公益廣告牌、不文明行為警示牌600余個(gè)。同時(shí)，還組織專題活動(dòng)和演出60多場次，10萬多人次參與，有力促進(jìn)了法德教育的順利進(jìn)行。
三是與社會(huì)治安綜合治理相結(jié)合。堅(jiān)持把治安防控體系建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)列入各級(jí)社會(huì)治安綜合治理年度目標(biāo)考核，層層簽訂責(zé)任狀，不斷強(qiáng)化各級(jí)黨政抓基層、保穩(wěn)定的責(zé)任感和緊迫感。對(duì)成績突出，年終評(píng)比優(yōu)秀的予以大力表彰；對(duì)治安防控體系建設(shè)措施不到位，防范責(zé)任不落實(shí)，發(fā)生嚴(yán)重影響全市社會(huì)政治穩(wěn)定事件的，嚴(yán)格實(shí)行黃牌警告制度，并嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任，堅(jiān)決實(shí)行社會(huì)治安綜合治理“一票否決”制，保障了平安仙境建設(shè)的扎實(shí)開展和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定各項(xiàng)任務(wù)的有效落實(shí)。
兩工程一計(jì)劃篇三
xx年是碩果累累的一年，對(duì)于我個(gè)人而言，xx年是個(gè)人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中，作為瀘電工程汽機(jī)工程處一名具備工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機(jī)專業(yè)多個(gè)施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實(shí)的一年之中，在瀘電工程得天獨(dú)厚的條件下，一方面我將自我原有的工程技術(shù)知識(shí)進(jìn)行了檢驗(yàn)并加以進(jìn)一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)知識(shí)體系。
整個(gè)xx年度我個(gè)人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點(diǎn)來說大致能夠分為幾個(gè)時(shí)光段。
xx年新春伊始，由于公司海口、白馬這兩個(gè)重大工程項(xiàng)目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時(shí)段，整個(gè)汽機(jī)隊(duì)僅有我一個(gè)技術(shù)干部。而作為汽機(jī)隊(duì)唯一的技術(shù)干部，汽機(jī)專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。與此同時(shí)，汽機(jī)專業(yè)所有21個(gè)大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料計(jì)劃也是一項(xiàng)時(shí)光緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。
從4月其他技術(shù)干部進(jìn)場到8月這段時(shí)光，我的工作重點(diǎn)有所改變，主要負(fù)責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個(gè)時(shí)段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是1、2#汽機(jī)房鋼平臺(tái)安裝、3臺(tái)高壓加熱器吊裝拖運(yùn)、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參與1#爐水壓試驗(yàn)的高壓給水管道安裝。
從8月份開始我所擔(dān)任的技術(shù)工作任務(wù)開始逐步的剝離，管道二班的工作任務(wù)在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部，工作任務(wù)得已減輕。今年10月，我開始接手兩臺(tái)汽動(dòng)給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應(yīng)對(duì)全新的工作任務(wù)，我的專業(yè)技能積累進(jìn)入了一個(gè)新的階段。直至此刻，我的工作側(cè)重點(diǎn)主要是兩臺(tái)汽動(dòng)給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時(shí)管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。
在xx年的工作當(dāng)中，應(yīng)對(duì)一系列繁重的施工任務(wù)、應(yīng)對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)陌生的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過。對(duì)于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀點(diǎn)是從意識(shí)上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪梃b，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作；然而在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因?yàn)閺倪@些系統(tǒng)的工作實(shí)踐當(dāng)中，從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
我把隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會(huì)，圓滿的完成工作任務(wù)是我唯一的工作目標(biāo)，竭盡全力去解決施工難題是我唯一的工作態(tài)度。每一項(xiàng)我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對(duì)于單位工程和分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)進(jìn)行全力控制。以汽機(jī)房鋼平臺(tái)安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項(xiàng)施工任務(wù)是汽機(jī)隊(duì)開展得最早的單位工程，在這兩項(xiàng)工程施工期間，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點(diǎn)的執(zhí)行狀況，與施工組長探討和解決施工難點(diǎn)。正是因?yàn)閷⒆晕艺嬲耐度氲焦こ淌┕み^程當(dāng)中，我才掌握了鋼平臺(tái)立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點(diǎn)安裝的標(biāo)高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點(diǎn)。
要說苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會(huì)，而作為班組技術(shù)員的我對(duì)個(gè)中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時(shí)候，我每一天要跑的施工組有近20個(gè)，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個(gè)來回，原因只有一個(gè)——我是一名工程技術(shù)員。因?yàn)楣ぷ餍枰?，頂著夏天超過40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點(diǎn)，檢查工程施工質(zhì)量。在今年進(jìn)入工地以來，300多個(gè)日子里，我只休了5天假，其余時(shí)光我和汽機(jī)隊(duì)的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺(tái)600mw機(jī)組的順利投產(chǎn)、發(fā)電而加班加點(diǎn)幸福地忙碌著，風(fēng)雨無阻、寒暑不侵。
作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時(shí)代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進(jìn)步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當(dāng)中遇到的新問題、難點(diǎn)是我總結(jié)的重點(diǎn)。工程最繁忙的時(shí)期，每一天所有的事情不可能全部在當(dāng)天解決，我就將這些事情進(jìn)行分類，有計(jì)劃的進(jìn)行處理。因?yàn)樵跒o州工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗(yàn)是攀枝花135mw工程，工作經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了許多的問題。對(duì)于自我的不足和錯(cuò)誤，能及時(shí)糾正過來的我都作到了及時(shí)糾正，而對(duì)于既成的事實(shí)，我采取的方法是去正應(yīng)對(duì)待它，從自我的不足和錯(cuò)誤當(dāng)中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使其成為自我的財(cái)富。
除了技術(shù)工作之外，我還在工程項(xiàng)目部團(tuán)總支、安裝團(tuán)支部擔(dān)任職務(wù)，同時(shí)也是汽機(jī)隊(duì)青安崗崗長。參與青年活動(dòng)是我一貫的安好，我用心參與到團(tuán)委的每一次活動(dòng)當(dāng)中，在團(tuán)委的活動(dòng)中很好的履行了自我的職責(zé)。在青年活動(dòng)這一塊，我唯一的遺憾是因?yàn)楣ぷ鞣泵Φ木壒饰茨馨丛杏?jì)劃將汽機(jī)隊(duì)青工的活動(dòng)更多的開展起來，xx年汽機(jī)施工現(xiàn)場宣傳任務(wù)未能很好的完成，這是我本工程的敗著。
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息，我從來都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我，我自我也因這個(gè)要求而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自我用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自我燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自我的篇章。
兩工程一計(jì)劃篇四
全民健身工程的建設(shè)，是體育系統(tǒng)服務(wù)大眾，為老百姓辦實(shí)事的舉措，同時(shí)也是全民健身的陣地。多年來這項(xiàng)工程為健身群眾提供了便利的健身?xiàng)l件，豐富了群眾體育活動(dòng)，增強(qiáng)了居民參加健身的意識(shí)。但是自20xx年建設(shè)以來，器材的使用年限多數(shù)已達(dá)十年之久，損壞、老化情況嚴(yán)重，存在著一定的安全隱患。如何進(jìn)一步管理好、維護(hù)好健身器材，為老百姓提供一個(gè)安全、舒適的健身環(huán)境，為創(chuàng)建全國文明鎮(zhèn)的建設(shè)做出貢獻(xiàn)已成為一項(xiàng)重要的工作。
我鎮(zhèn)現(xiàn)有健身苑點(diǎn)24個(gè)，健身器材316件，農(nóng)民體育健身工程11個(gè)（即9個(gè)村的籃球場），1個(gè)公共運(yùn)動(dòng)場（燈光球場）。每個(gè)村居都設(shè)有一名兼職管理員，負(fù)責(zé)日常的巡查、填寫開放日志（人數(shù)統(tǒng)計(jì)）以及損壞器材的上報(bào)工作。今年我鎮(zhèn)又投入資金，新增了社區(qū)文化活動(dòng)分中心和牡丹新村兩個(gè)健身點(diǎn)，新建器材24件。平均每年用于器材維修的費(fèi)用為5萬元（包括全鎮(zhèn)每個(gè)健身點(diǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)用2萬元）。
（1）多數(shù)器材超過安全使用年限
我鎮(zhèn)從20xx年陸續(xù)開始農(nóng)村健身苑點(diǎn)工程的建設(shè)，20xx、20xx年建設(shè)村農(nóng)民健身工程（即農(nóng)村籃球場）。20xx年前建成的健身苑點(diǎn)有17個(gè)，占總健身苑點(diǎn)的71%；器材數(shù)量達(dá)234件，占總件數(shù)的74%。至今都已"服役"8年以上，長時(shí)間在室外日曬雨淋，大部分器材都已經(jīng)出現(xiàn)了生銹，腐爛等情況。這幾年的損壞率也是大大提高，維修工作量每年成倍增加。20xx年10月1日實(shí)施的gb19272-20xx《室外健身器材的安全通用要求》國家標(biāo)準(zhǔn)要求安全使用年限從原來的6年提升為8年。這樣算來，如果按照之前的6年一個(gè)周期的話，我鎮(zhèn)的健身器材基本已經(jīng)更換過一次，有的甚至要更換第二次了。但是實(shí)際上我們只是進(jìn)行了小修小補(bǔ)，損壞嚴(yán)重的才進(jìn)行了更換。
（2）存在人為破壞、私自占用情況
我們也發(fā)現(xiàn)很多器材存在著人為破壞的情況，例如上肢牽引器的繩子及滑輪經(jīng)常不翼而飛，坐墊被人敲破、告示牌人為砸壞、籃球筐也經(jīng)常被人拉斷。此外，還有健身點(diǎn)變成了晾曬場，器材上掛滿了晾曬的衣物，被子等。老秦望、魯堰村籃球場變?yōu)槭┕觯逊e了大量的建筑材料，影響了居民在此運(yùn)動(dòng)健身的權(quán)利。
在《體育法》第四十六條明確規(guī)定任何組織和個(gè)人不得侵占、破壞公共體育設(shè)施。因特殊情況需要臨時(shí)占用體育設(shè)施的，必須經(jīng)體育行政部門和建設(shè)規(guī)劃部門批準(zhǔn)，并及時(shí)歸還；按照城市規(guī)劃改變體育場地用途的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，先行擇地新建償還。第五十一條規(guī)定侵占、破壞公共體育設(shè)施的，由體育行政部門責(zé)令限期改正，并依法承擔(dān)民事責(zé)任。
因此可見，公共體育健身設(shè)施是不可以擅自變更的權(quán)利，更不可以私自占用，如果是惡意破壞還要承擔(dān)法律責(zé)任。
（3）健身器材使用率不高
在器材安裝后前幾年，使用率還比較好，很多居民都會(huì)時(shí)不時(shí)地前來運(yùn)動(dòng)，但如今都由于器材陳舊已無人問津，生銹情況嚴(yán)重，健身點(diǎn)雜草叢生，環(huán)境也是越來越差。造成這一情況的原因有很多，一個(gè)是缺乏正確使用的知識(shí)和健身鍛煉意識(shí)，對(duì)于健身器材的正確使用知之甚少，只是當(dāng)作休閑時(shí)的樂趣，而不是把它當(dāng)成健身的一種有效方式，而且在農(nóng)村，缺少健身鍛煉的氛圍。二是布局不合理，由于大多數(shù)的農(nóng)村健身點(diǎn)都建在村委會(huì)附近，離居民區(qū)較遠(yuǎn)，需要走一段路才能到達(dá)健身點(diǎn)。相來說，居委會(huì)的器材使用率相對(duì)較高，也是得益于小區(qū)的人流量大，居民健身方便的特點(diǎn)。
（4）管理不到位
雖然各村居都有體育專管員，但是全部都是兼職，加上平時(shí)鍛煉的人數(shù)不多，對(duì)于這項(xiàng)工作的重視度不夠。在全國各地都發(fā)生過健身器材管理不到位，導(dǎo)致器材快速老化損壞，而發(fā)生傷人的事件也屢見不鮮。因此，各村居一定要重視日常的保養(yǎng)、維修和更換，防患于未然。
（5）維修經(jīng)費(fèi)不足、維修困難
我鎮(zhèn)的維修經(jīng)費(fèi)實(shí)行的管理模式是，鎮(zhèn)區(qū)健身點(diǎn)由鎮(zhèn)文體中心出資維修，各村按照誰使用誰維修的辦法。目前我鎮(zhèn)的經(jīng)費(fèi)只涉及維修費(fèi)，如果出現(xiàn)大批量的報(bào)廢的情況，費(fèi)用將大大提高，資金難以保障。
而且早期的健身點(diǎn)都是由市、區(qū)、鎮(zhèn)三方投資，當(dāng)時(shí)的器材廠家器材都已更新?lián)Q代，維修配件不齊全。加上維修成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于更換成本，利潤空間也很小，因而很多廠商都是只更換不維修。廠家給出建議是如果器材維修成本超過其本身價(jià)格的30%以上時(shí)就應(yīng)該進(jìn)行更換，但是從我鎮(zhèn)的實(shí)際來看，很難實(shí)現(xiàn)。
（1）重視維護(hù)，加強(qiáng)管理
各村居管理員每月應(yīng)至少進(jìn)行一次巡查，對(duì)于損壞的器材及時(shí)貼牌告知居民，并積極上報(bào)鎮(zhèn)文體中心，聯(lián)系廠家進(jìn)行維修。此外，器材生銹老化的問題，各村每年應(yīng)進(jìn)行一次油漆或者噴漆，延長器材的使用壽命。
建立群眾監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，共建和諧的健身環(huán)境。在群眾中挑選志愿者，通過他們將器材損壞、占用等情況反映給各村居管理員。各管理員在接到舉報(bào)后，也應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場勘查、處置，對(duì)于人為惡意破壞的應(yīng)及時(shí)制止，并予以警告。
（2）經(jīng)費(fèi)保障
對(duì)于鎮(zhèn)區(qū)的健身點(diǎn)多，器材多的情況，應(yīng)適當(dāng)加大對(duì)維修經(jīng)費(fèi)的投入。各村每年要確保4000元的經(jīng)費(fèi)更換兩件以上的器材，避免一次性投入。
（3）布局進(jìn)一步調(diào)整
對(duì)于使用率低、損壞嚴(yán)重的健身點(diǎn)，進(jìn)行重現(xiàn)評(píng)估、選址，并且在數(shù)量、樣式上選擇適合運(yùn)動(dòng)人群的需要，改變現(xiàn)有使用率低的狀況。在重新選址前也要進(jìn)行公示，讓居民們了解健身點(diǎn)的搬遷原因。
（4）引導(dǎo)群眾加強(qiáng)體育鍛煉
上級(jí)主管單位要積極宣傳并轉(zhuǎn)變農(nóng)民也要健身的思想觀念，引導(dǎo)農(nóng)民正確進(jìn)行健身鍛煉。每年下鄉(xiāng)進(jìn)行健身器材的使用及相關(guān)法律的培訓(xùn)。并開展一些體育健身比賽，使得農(nóng)民積極投入健身活動(dòng)，充分利用健身器材，不要讓健身器材"荒廢"。
兩工程一計(jì)劃篇五
1. 學(xué)會(huì)地質(zhì)羅盤的使用方法
2. 學(xué)會(huì)對(duì)工程地質(zhì)的基本判別方法
3. 學(xué)會(huì)用地質(zhì)羅盤測量巖層的產(chǎn)狀
4. 了解巖石種類及物理性質(zhì)和巖石標(biāo)本
地質(zhì)羅盤 鐵錘
巖層產(chǎn)狀測量，是地質(zhì)調(diào)查中的一項(xiàng)重要工作，在野外是使用地質(zhì)羅盤直接在巖層的層面上測量的。
測量走向時(shí)，使羅盤的長邊緊貼層面，將羅盤放平，水準(zhǔn)泡擊中，讀指北針?biāo)镜姆轿唤?，就是巖層的走向。
測量傾向時(shí)，將羅盤的短邊緊貼層面，水準(zhǔn)泡居中，讀指北針?biāo)镜姆轿唤牵褪菐r層的傾向。因?yàn)閹r層的傾向只有一個(gè)，所以在測量巖層的傾向時(shí)，要注意將羅盤的北端朝向巖層的傾斜方向。
測量傾角時(shí)，需將羅盤橫著豎起來，使長邊與巖層的走向垂直，緊貼層面，等傾斜器上的水準(zhǔn)泡居中后，讀懸垂所示的角度，就是巖層的傾角。
12月11日上午十點(diǎn)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)使用地質(zhì)羅盤的，下午1點(diǎn)半去往金牛山進(jìn)行地質(zhì)勘探，12日早上到倉山校區(qū)觀看巖石標(biāo)本。
１.金牛山的簡介
金牛山位于福州鼓樓區(qū)北側(cè)閩江鄉(xiāng)新建村，海拔163米，一路上山就可以看到滑坡，崩塌，斷層及不均勻沉降對(duì)山體與道路的影響，例如馬刀樹，公路裂縫等。
２.測定巖層產(chǎn)狀
確定山體旁兩顆很明顯的大樹為盆架，記做樹1和樹2.測定圖中的斷層位置為對(duì)樹1的位置為n308e,對(duì)樹2的位置為n279e,上盤相對(duì)下降，下盤相對(duì)上升，可知道是正斷層。
３.斷層巖石（樣品、結(jié)構(gòu)及成分的分析
２、構(gòu)造 金牛山的樣品分析看可知道該巖石是塊狀構(gòu)造，礦物在巖石中分布雜亂無章，２.不顯層次，呈致密塊狀，富含花崗巖及花崗斑巖等系列淺成巖的構(gòu)造。
３、成分 從樣品看巖石是淺色的，那就可能是花崗巖或正長巖的酸性或偏酸性的巖石。但從全晶質(zhì)中粒和粗粒結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，就可以判斷是淺層巖。
４.斷層地理環(huán)境情況
金牛山地質(zhì)相對(duì)復(fù)雜，在上山途中發(fā)現(xiàn)了很多滑坡斷層及不均勻沉降等地質(zhì)現(xiàn)象。僅大家用于觀測的一面山體，比較大的斷層就達(dá)７處之多。金牛山斷層現(xiàn)象千姿百態(tài)，產(chǎn)狀各不相同，并帶有多出滑坡現(xiàn)象產(chǎn)生，是因?yàn)榻鹋Ｉ街饕蓭r漿巖構(gòu)成，巖漿巖分化后，風(fēng)化殼表層間的滑動(dòng)引起的風(fēng)化殼滑坡。
５.巖石標(biāo)本的賞識(shí)
實(shí)驗(yàn)室中，陳列了大量的巖石標(biāo)本，可以分為礦物光澤標(biāo)本，礦物斷口標(biāo)本，礦物硬度標(biāo)本，礦物解理標(biāo)本，礦物比色標(biāo)本，礦物形態(tài)標(biāo)本等類型。
理論的學(xué)習(xí)，已經(jīng)讓我們對(duì)這些巖石有了一些初步的了解，經(jīng)過這次的標(biāo)本參觀，使我們對(duì)巖石有了更深的了解，讓我們開拓了視野。
６.
兩天的非常短暫，但我們的收獲是重大的，學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了地質(zhì)羅盤的使用及利用地質(zhì)羅盤測量巖石的產(chǎn)狀，對(duì)真實(shí)的地質(zhì)現(xiàn)象有了一定了解。從標(biāo)本室里我們更認(rèn)識(shí)了許多未見過的巖石，擴(kuò)大了我們的視野，充實(shí)了我們對(duì)大自然的認(rèn)識(shí)。結(jié)束了，而我們對(duì)實(shí)際動(dòng)手的渴求依然很強(qiáng)烈。
兩工程一計(jì)劃篇六
深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí)以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用；深刻理解中央對(duì)加強(qiáng)文化建設(shè)是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇；為我們扎實(shí)開展園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。
認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件，以及各級(jí)黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過對(duì)《文化產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對(duì)公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施對(duì)策，為園區(qū)建設(shè)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。
注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過不斷學(xué)習(xí)以及對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。
為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè)，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)的專家、顧問名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理的專家?guī)欤瑸榻窈髨@區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計(jì)，經(jīng)過組織專家評(píng)審，并向規(guī)委匯報(bào)獲得通過，初步確定了中選設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目總占地：公傾，總建設(shè)規(guī)模達(dá)萬平方米，現(xiàn)項(xiàng)目的建筑方案設(shè)計(jì)的深化工作和建筑設(shè)計(jì)的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。
組織了設(shè)計(jì)單位對(duì)《中心項(xiàng)目》的項(xiàng)目策劃方案的設(shè)計(jì)與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園x中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，并邀請和組織了三個(gè)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《項(xiàng)目修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競標(biāo)，現(xiàn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，該項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn)，擬在20xx年x月x日組織專家評(píng)審會(huì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團(tuán)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，整個(gè)項(xiàng)目占地：xx公傾，建筑規(guī)模達(dá)萬平方米；選擇和邀請了x個(gè)設(shè)計(jì)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競標(biāo)，現(xiàn)已發(fā)出x個(gè)設(shè)計(jì)單位的邀請函，已有x個(gè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的競標(biāo)?！对O(shè)計(jì)任務(wù)書》也已相繼發(fā)出。
根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整意見，組織了對(duì)園區(qū)控制性規(guī)劃xx—xx地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整，委托設(shè)計(jì)單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》文本，經(jīng)公司初步評(píng)審?fù)ㄟ^，該項(xiàng)目總占地約xx公傾，規(guī)劃總建筑面積達(dá)萬平方米。本方案擬經(jīng)xx規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化。
一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊(duì)伍。
三是全力抓好擬開工建設(shè)項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是：
1、x中心項(xiàng)目建筑群的建筑設(shè)計(jì)方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計(jì)；
3、x項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審定稿、報(bào)批；
作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任，再次萬分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí)，感到了團(tuán)隊(duì)的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛開始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響，在項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅(jiān)信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下，在x、x、x三級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在x政府管委會(huì)籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會(huì)按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向，順利到達(dá)成功的彼岸。
兩工程一計(jì)劃篇七
負(fù)責(zé)監(jiān)督施工進(jìn)度，監(jiān)督施工質(zhì)量和材料質(zhì)量；
負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料收貨和管理；
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集項(xiàng)目完工資料并按項(xiàng)目經(jīng)理要求完成部分項(xiàng)目竣工資料；
對(duì)完工項(xiàng)目的`剩余材料清點(diǎn)造冊，并且歸還到公司倉庫；
完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理交辦的其他工作；
兩工程一計(jì)劃篇八
云桂鐵路（廣西段）站前1標(biāo)起訖里程為dk21+500～d2k1xx+700，線路全長，工程總造價(jià)億元。主要工程量有：橋梁32座，制、架箱梁658孔；隧道9座；路基土石方1xx0萬方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運(yùn)中間站3個(gè)；改建既有線。
工程設(shè)計(jì)總工期72個(gè)月（含聯(lián)調(diào)聯(lián)試6個(gè)月），南寧至百色段開工日期為20xx年5月15日，開通試運(yùn)行為20xx年5月15日。
重點(diǎn)控制工程有：左江特大橋全長8423米，主跨采用（88+168+88）m連續(xù)剛構(gòu)；淥馱特大橋全長2484米，主跨采用（68+xx8+68）m連續(xù)梁；平果右江雙線特大橋全長1496米，主跨采用（80+144+80）m連續(xù)梁；制、架預(yù)應(yīng)力混凝土整孔簡支箱梁658孔；隆安三號(hào)隧道（全長3045米）、方村隧道（全長640米）為軟弱圍巖隧道。
項(xiàng)目部職能部門設(shè)六部、一室、一廠：即工程部、安質(zhì)部、綜合部、計(jì)合部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、材料廠；下設(shè)綜合施工項(xiàng)目分部5個(gè)，三電遷改項(xiàng)目分部1個(gè)，設(shè)南寧梁場、隆安梁場，2個(gè)制梁場分部。
1、工程技術(shù)人員
項(xiàng)目部工程部定員9人，在崗5人：部長兼隧道主管工程師1人、副部長兼橋梁專業(yè)工程師1人、路基專業(yè)工程師1人、資料管理員1人、調(diào)度1人。
分部工程部技術(shù)人員共計(jì)58人（不含梁場及三電遷改分部）：
二分部11人，其中技術(shù)員9人，實(shí)習(xí)生2人；
三分部11人，其中助理工程師5人,技術(shù)員5人,見習(xí)生1人；
四分部13人，其中助理工程師5人、技術(shù)員6人、見習(xí)生2人；
五分部11人，其中助工工程師5人、技術(shù)員2人、見習(xí)生4人。
2、試驗(yàn)人員
一分部5人；
二分部3人；
三分部4人；四分部6人；五分部4人。
1、制度建設(shè)
加完善，并通過增加施工技術(shù)管理檢查考核辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各分部施工技術(shù)管理工作的督導(dǎo)，將更好的規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目總體施工技術(shù)管理工作。
2、施工圖核對(duì)工作
項(xiàng)目部設(shè)計(jì)文件審查工作分項(xiàng)目部和分部兩級(jí)開展：分部審查發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)項(xiàng)目部也組織進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)一由項(xiàng)目部專業(yè)工程師聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決。20xx年上半年，除部分需補(bǔ)勘的橋梁下部結(jié)構(gòu)圖、路基工點(diǎn)圖、涵洞施工圖、站場施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設(shè)計(jì)文件均進(jìn)行了核對(duì)。
3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)施工方案）管理
（1）目前已復(fù)工和開工的單位工程均按要求編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，各分部已上報(bào)并通過審批，符合集團(tuán)公司管理辦法的要求。
一、二級(jí)重大施工方案管理清單并下發(fā)各分部，明確了重點(diǎn)工號(hào)專項(xiàng)方案的編制、評(píng)審要求。目前部分專項(xiàng)方案審批手續(xù)正在完善中。
4、開工報(bào)告
目前已復(fù)工和開工的單位工程開工報(bào)告，各分部已上報(bào)并通過審批，符合集團(tuán)公司管理辦法的要求。
5、技術(shù)交底
項(xiàng)目部針對(duì)標(biāo)段實(shí)施性施組及其每次調(diào)整方案、標(biāo)段架梁工期方案等全標(biāo)段總體性施工安排均向各分部進(jìn)行了交底，明確了工程總體安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)。隨著工程逐步推進(jìn)，項(xiàng)目部還根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)分部進(jìn)行了隧道監(jiān)控量測、路基沉降觀測、腳手架安拆等專項(xiàng)技術(shù)交底，統(tǒng)一相關(guān)技術(shù)要求，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。對(duì)施工中易發(fā)生質(zhì)量通病或存在頑固問題的，項(xiàng)目部還通過指定分部相關(guān)技術(shù)主管人員進(jìn)行現(xiàn)場交底的形式，督促技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)管理的責(zé)任心，取得了較好的效果。
工序交底方面，通過項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)，各分部基本能做到技術(shù)交底的及時(shí)、全面下發(fā)，但部分交底存在未能完全執(zhí)行新指南、驗(yàn)標(biāo)要求，或針對(duì)性不強(qiáng)、操作性不強(qiáng)、指導(dǎo)性不強(qiáng)等問題，此項(xiàng)工作還需項(xiàng)目部加強(qiáng)指導(dǎo)和管理。
6、施工測量
復(fù)工前，項(xiàng)目部組織分部對(duì)測量儀器設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了全面檢校。5月份完成了對(duì)全標(biāo)段設(shè)計(jì)交樁平面、高程控制點(diǎn)的復(fù)測工作，并編制了復(fù)測報(bào)告上報(bào)審批。各分部也按項(xiàng)目部要求對(duì)復(fù)工工點(diǎn)的加密控制網(wǎng)進(jìn)行了復(fù)測。
7、變更設(shè)計(jì)
項(xiàng)目部及分部工程部均建立了變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳。本年度共發(fā)生變更設(shè)計(jì)6項(xiàng)，其中隧道4項(xiàng)、橋涵2項(xiàng)，變更設(shè)計(jì)手續(xù)均齊全。
8、內(nèi)業(yè)資料管理
在復(fù)工前，項(xiàng)目部組織各職能部門對(duì)準(zhǔn)備復(fù)工的分部去年8月底停工之前的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查，對(duì)未完成的內(nèi)業(yè)資料督促分部進(jìn)行了完善。先期復(fù)工的橋梁工程，從四月份開始，項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工程師帶隊(duì)，工程部、安質(zhì)部、中心試驗(yàn)室組成的內(nèi)業(yè)資料檢查小組，逐分部逐份資料進(jìn)行檢查，統(tǒng)一解決內(nèi)業(yè)資料中存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，對(duì)落實(shí)不到位的問題由項(xiàng)目部職能部門專業(yè)工程師親自上手解決，使本標(biāo)段的內(nèi)業(yè)資料有了一個(gè)明顯的改觀。
9、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流
為確保工程質(zhì)量，解決新指南、驗(yàn)標(biāo)使用過程中存在的問題，項(xiàng)目部在5月初對(duì)分部進(jìn)行了新指南、驗(yàn)標(biāo)的培訓(xùn)，并及時(shí)聯(lián)系云桂公司解決由新驗(yàn)標(biāo)變化引起的檢驗(yàn)批資料表格內(nèi)容變化的問題。9月初，組織各分部總工、工程部長、各專業(yè)技術(shù)主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗(yàn)標(biāo)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了技術(shù)人員對(duì)新驗(yàn)標(biāo)的理解和應(yīng)用水平。
針對(duì)內(nèi)業(yè)資料存在的問題，項(xiàng)目部于6月份組織對(duì)各分部技術(shù)、試驗(yàn)、物資管理人員進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內(nèi)業(yè)資料管理關(guān)系得到明顯理順。
在7月初本標(biāo)段計(jì)劃安排連續(xù)剛構(gòu)的施工，5月初項(xiàng)目部組織分部工程、安質(zhì)、物資和試驗(yàn)部門召開了交底及協(xié)調(diào)會(huì)。
仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開。
、施工技術(shù)管理考核獎(jiǎng)罰
根據(jù)項(xiàng)目部新的施工技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目部在六月底對(duì)5個(gè)分部施工技術(shù)管理進(jìn)行了季度考核獎(jiǎng)罰，對(duì)分部技術(shù)管理工作起到較好的推動(dòng)作用。
11、工程試驗(yàn)
對(duì)各分部試驗(yàn)室每個(gè)月定期兩次培訓(xùn)及指導(dǎo)。每月對(duì)分部試驗(yàn)室進(jìn)行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書面材料上報(bào)到中心試驗(yàn)室，再進(jìn)行復(fù)查落實(shí)整改。
4月上旬對(duì)分部試驗(yàn)室試驗(yàn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，內(nèi)容包括：新指南、驗(yàn)標(biāo)，各項(xiàng)檢測工作中的控制細(xì)節(jié)，拌合站施工過程控制要點(diǎn)。
5月上旬組織各分部試驗(yàn)人員到五分部試驗(yàn)室進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、交流。
6月根據(jù)新招標(biāo)的原材料及地材，通過混凝土配合比試拌及各試驗(yàn)指標(biāo)對(duì)比，確定了合理、經(jīng)濟(jì)的混凝土理論配合比。
20xx年9月上旬在南寧質(zhì)監(jiān)站開展的試驗(yàn)室大檢查活動(dòng)中得到了質(zhì)監(jiān)站的高度評(píng)價(jià)和建設(shè)單位的通報(bào)表揚(yáng)。
1、技術(shù)力量嚴(yán)重不足
項(xiàng)目部工程部按集團(tuán)公司要求定員應(yīng)為9人，目前實(shí)有5人，中心試驗(yàn)室及各試驗(yàn)分室人員基本能滿足要求。
去年以來項(xiàng)目因受停工影響，大批技術(shù)人員流失，造成目前各分部技術(shù)力量嚴(yán)重不足，且技術(shù)人員多為見習(xí)生、實(shí)習(xí)生，施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力欠缺，給各項(xiàng)技術(shù)管理工作帶來較大困難。
2、兩年的施工技術(shù)管理工作表明，分部落實(shí)各項(xiàng)工作存在執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)不到位等問題，各級(jí)技術(shù)管理部門尚需在提高技術(shù)人員的工作責(zé)任心和主觀能動(dòng)性上多下工夫。
3、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師對(duì)新施工技術(shù)指南、驗(yàn)標(biāo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平，并加強(qiáng)對(duì)分部技術(shù)管理工作的檢查和指導(dǎo)力度，切實(shí)提高項(xiàng)目整體技術(shù)管理水平。
20xx年，項(xiàng)目施工生產(chǎn)及技術(shù)管理工作有序展開，但也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中也存在諸多不足，懇請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。但我們相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項(xiàng)目部及各分部的共同努力，云桂1標(biāo)的施工技術(shù)管理工作能夠得到進(jìn)一步提高，更上一個(gè)新臺(tái)階。
兩工程一計(jì)劃篇九
一周來，項(xiàng)目部努力抓好安全質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)施工的安全檢查監(jiān)督，做好安全教育，堅(jiān)持施工現(xiàn)場的安全檢查，不斷提醒施工人員注意施工中的安全，告誡大家不能因施工緊張而忽視安全質(zhì)量。項(xiàng)目部在安全監(jiān)督檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決處理，尤其是狠抓了消防安全，消防安全整體形勢保持了良好，在西安路局消防安全檢查中，我們沒有出現(xiàn)任何問題，指揮部對(duì)我們消防安全工作給予了肯定。施工生產(chǎn)中，作業(yè)隊(duì)施工人員大都能自覺維護(hù)安全生產(chǎn)，尤其在夜間加班施工中，大家更是謹(jǐn)慎小心，把安全放在首位，把質(zhì)量放在首位。大家的安全質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng)，更加認(rèn)識(shí)到了安全的重要性。項(xiàng)目部在檢查中看到，人們的安全意識(shí)沒有因施工的緊張繁忙而出現(xiàn)消弱，相反是更加注意了加強(qiáng)安全施工。
三個(gè)作業(yè)隊(duì)，都在爭分奪秒抓緊時(shí)間搶工期、趕進(jìn)度，力爭在本月16日前把主要的施工工作完成，用實(shí)際行動(dòng)迎接西安北站全路站房會(huì)議的來到。在大家的努力之下，目前南站房票額屏、地下層票額屏已安裝到位，高架層檢票屏也在抓緊進(jìn)行安裝，廣播、監(jiān)控也基本完成，設(shè)備調(diào)緊張的進(jìn)行，地下層自動(dòng)檢票機(jī)安裝到位。各作業(yè)隊(duì)都在積極推進(jìn)施工進(jìn)度，抓緊一期施工剩余工作量的施工。在施工中，作業(yè)隊(duì)始終注意做好安全防護(hù)，注意及時(shí)清理施工垃圾，尤其是對(duì)易燃垃圾的處理及時(shí)干凈。在焊接時(shí)作業(yè)人員自覺按照上級(jí)的要求，做好了“三個(gè)一”：一個(gè)消防器、一塊防火布、一個(gè)防護(hù)人員，消防工作扎實(shí)有效。大家共同為我們的安全施工生產(chǎn)做出了努力。
1、要在工作效率上進(jìn)一步努力，努力提高施工的效率，不要打疲勞戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)。在施工中我們也注意到，施工效率還很低，工作效率低疲勞施工、打消耗戰(zhàn)，往往是事倍功半，使得人們精疲力盡。精疲力盡的施工往往安全就難保障，所以要在效率上下功夫，不斷提高施工效率，減少作業(yè)時(shí)間，精力充沛的投入施工。
2、要進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心和安全責(zé)任感。只有樹立起為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的思想，才會(huì)在實(shí)際工作中不怕吃苦努力工作，才會(huì)更好的投入施工安全生產(chǎn)。
3、要不斷加強(qiáng)文明施工，樹立我們企業(yè)的良好形象。每一個(gè)施工人員都要努力維護(hù)我們企業(yè)的形象，不要給它摸黑。大家要不斷提高對(duì)文明施工的認(rèn)識(shí)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從小事做起，施工中處處講文明，處處樹立好我們的形象，共同為維護(hù)好電化局的形象做出我們的努力。
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