在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
兩綱工作下一步工作計劃篇一
20__年是在新的歷史起點上推進婦女工作創(chuàng)新發(fā)展的重要一年，也是全面實施新一輪婦女兒童發(fā)展綱要的關鍵一年。20__年區(qū)婦聯(lián)工作的奮斗目標是：深入學習貫徹落實第二次中央工作座談會、區(qū)委四屆六次全委（擴大）會議精神，緊緊圍繞社會穩(wěn)定和長治久安這個工作的著眼點和著力點，重點打造“一個家”婦女之家，宣傳實施“兩個綱要”區(qū)婦女、兒童發(fā)展綱要，積極開展“三項行動”靚麗工程行動、民族團結進步行動、婦女兒童權益保障行動，著力提升“四大品牌”巾幗文明崗創(chuàng)建、家庭文明建設、心靈關愛服務、婦女素質(zhì)培訓。團結引領全區(qū)各族婦女在建設和諧的進程中，努力開創(chuàng)我區(qū)婦女工作新局面。
重點打造“一個家”。
強化“三個陣地”建設，主動爭取各方資源，不斷強化“婦女之家”陣地作用。一是將“婦女之家”建成宣傳政策的陣地。通過舉辦講座、培訓班、開設遠程教育等形式，對婦女進行實用技術、家庭教育、健康保健等培訓，全面提高轄區(qū)婦女發(fā)展能力和綜合素質(zhì)。二是將“婦女之家”建成聯(lián)系和服務婦女的陣地。在“婦女之家”建立婦女調(diào)解小組、巾幗幫扶小組，以婦女特有的熱心、耐心、溫情及時化解家庭糾紛、社會矛盾，共建平安城區(qū)。三是將“婦女之家”建成展示婦女的陣地。廣泛開展廣場舞比賽、廚藝比拼、花卉展等活動，豐富轄區(qū)婦女的業(yè)余生活，使“婦女之家”真正成為了廣大婦女群眾可以依靠和信賴的“溫暖之家”。
宣傳實施“兩個綱要”。
積極開展“三項行動”。
以“靚麗工程”行動為著力點，全面深化“用色彩塑造女性靚麗人生”工作內(nèi)涵。一是召開“靚麗工程”現(xiàn)場推進會，以“弘揚靚麗精神，創(chuàng)造美好生活”為宗旨，發(fā)揮我區(qū)現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)型婦女、優(yōu)秀婦女代表的作用，為大家講述自己的故事，營造全社會婦女爭當靚麗女性的氛圍；以“三八”國際勞動婦女節(jié)105周年為契機，舉辦豐富多彩的慶“三八”活動，激勵更多的婦女自尊、自信、自立、自強。二是打造母親素質(zhì)提升工作品牌。通過舉辦主題為用“責任”構建和諧婚姻家庭、用色彩打造“靚麗人生”、用“關愛”呵護母親健康、用“法律”維護母親權利、用“技能”實現(xiàn)婦女創(chuàng)業(yè)、用“文化”提升母親素質(zhì)等六大講堂，努力提高母親的綜合素質(zhì)，發(fā)揮各族婦女在弘揚家庭美德和維護社會和諧穩(wěn)定中的積極作用。三是培養(yǎng)一批基層“靚麗工程”宣講員和志愿者，走進婦女的生活，通過拉家常、談心的方式，讓現(xiàn)代文明的生活方式入腦、入心。四是在小拐鄉(xiāng)開展和諧鄉(xiāng)村的“最美庭院”示范創(chuàng)建活動，帶動婦女和家庭共建綠色環(huán)境、共享綠色生活、共建美好家園。
強化民族團結進步行動，引領婦女積極參與社會管理綜合治理。一是積極開展去極端化工作。發(fā)揮好婦聯(lián)組織和婦女群眾在推動社會穩(wěn)定、長治久安中獨特作用，各級婦聯(lián)干部都要牢固樹立“好人要讓基層干部去做，好事要讓基層組織去辦”的理念，引領社工組織項目化運作，大膽探索治理婦女蒙面、著吉里巴甫服飾的好方法，要深入社區(qū)定期對蒙面、著吉里巴甫服飾人員和已揭開面紗的人員進行走訪、談話，及時掌握其思想動態(tài)及情況。同時，積極組織已摘掉面紗的婦女開展民族廚藝大賽、刺繡比賽、編辮子比賽等活動，幫助她們樹立積極向上的生活態(tài)度。二是開展“巾幗靚麗”面對面大宣講活動?；A在基層、活力在基層、困難在基層，針對不同層次不同婦女的需求特點,組織已建立的“愛心媽媽”宣講隊伍，針對基層婦女群眾開展“大力弘揚憲法精神，自覺抵制非法宗教”為主題的法治宣講活動。
深化婦女兒童權益保障行動，促進婦女合法權益得到更好保障。一是構建男女平等權益保障長效機制。利用女性生活指導中心、女性讀書課堂、“婦女之家”等平臺，舉辦男女平等基本國策專題講座，使男女平等為核心的先進性別文化得到廣泛深入的宣傳。二是打造“陽光女性”心理咨詢服務品牌。組織全區(qū)取得“心理咨詢師”的女性組成“陽光女性”心理健康志愿服務隊，定期深入社區(qū)、村（隊）婦女之家開展“心理咨詢?nèi)铡被顒?。邀請專業(yè)心理咨詢師，舉辦以“親子課程”、“婚姻課堂”等內(nèi)容為主體的心理健康教育系列講座，為廣大婦女提供面對面的心理咨詢服務。
著力提升“四大品牌”。
巾幗文明崗創(chuàng)建。以“巾幗建功”為出發(fā)點，動員各族婦女在牽手共建中爭優(yōu)秀。不斷深化“巾幗文明崗”創(chuàng)建模式，要在外延上拓寬延伸，更在內(nèi)涵上創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮品牌效應，展示品牌特色，不斷擴大“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動的影響力。一是深化創(chuàng)建模式。在縱向上，已開展活動的行業(yè)和單位要抓好活動的延伸和創(chuàng)新發(fā)展，增加行業(yè)內(nèi)部爭創(chuàng)數(shù)量，培育精品崗、特色崗。在橫向上，全面推進創(chuàng)建活動“進行業(yè)、進企業(yè)、進社區(qū)（村）”三進活動,提高廣大婦女的參與率和受益面。二是深化創(chuàng)建內(nèi)涵。不斷總結、探索、學習“巾幗建功”活動的成功經(jīng)驗和做法，根據(jù)自身的崗情優(yōu)勢和工作實際，結合本崗位的業(yè)務專長和崗位職責，充分利用現(xiàn)有的人力、物力和信息等資源，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的創(chuàng)建活動，打造各部門、各行業(yè)的特色崗，使“巾幗文明崗”成為滿足社會需要、促進行業(yè)發(fā)展、推動婦女進步的一項充滿生機和活力的群眾性工作品牌。
家庭文明建設。
兩綱工作下一步工作計劃篇二
隨著學生會換屆的完成，我們外聯(lián)部也完成了新老更替的過程，由笑嘻嘻（原外聯(lián)）擔任部長，笑嘻嘻（原文藝）、笑嘻嘻（原外聯(lián)）擔任副部長。相信在我們的幫助和帶領下會把外聯(lián)建設成一個團結、友愛、互助、向上的小家庭，到最后每個人都能“不拋棄，不放棄”、在新的學期中，我們外聯(lián)會在院分團委的指導和主席團的帶領下，全心全意為全校師生服務為目標，，本著“對外聯(lián)系，展示風采，吸取精華，儲備資金”為工作宗旨，以“引進來，走出去”為口號，努力樹立起本部門對內(nèi)溝通，對外交流的形象、開展一系列高品位、深內(nèi)涵的特色活動，為豐富校園文化生活和學風建設貢獻力量、在新的學期中，我們外聯(lián)主要分了三個大塊的工作：開學時的招新、以第一學期為主的贊助、以第二學期為主的交流。
首先介紹下部門三個部長的分工：張靜主要負責贊助方面的事宜，整理一些收集來的資料，分配一些商家廠家的信息；李玲煜主要負責交流方面以及通知干事方面的事宜；金兵兵主要是明確各干事的工作情況，第一學期把重點放在贊助，第二學期放在交流。各部長間的交流尤其重要，有交流，才能有發(fā)展。
按時間安排
九月上旬
1、做好迎接新生的準備
2、做好學生會招新的宣傳工作
3、新一屆招新工作
4、展開贊助指導、著手準備第一次交流活動
九月下旬到十一月
2、開展第一期交流活動
3、配合運動會、大合唱等活動
十二月
1、繼續(xù)以配合學院各活動展開贊助
2、總結并舉辦第二次交流活動
3、總結贊助經(jīng)驗
備注：具體時間暫未確定，以最新公布時間為準
兩綱工作下一步工作計劃篇三
(二)認真抓好能耗統(tǒng)計工作，確保上報率和數(shù)據(jù)準確率
我市共有列統(tǒng)公共機構251家，以前由于各種各樣的原因，上報率不能確保，今年我局加大推進力度，逐單位逐部門過堂，對一些老大難的單位，與單位一把手直接聯(lián)系，限時上報。按市局要求，在3月底前完成了全市251家公共機構能耗統(tǒng)計報送工作。期間先后主動上門服務20余次，接受電話咨詢100多個，處理賬號變更及登錄故障30余次，遠程協(xié)助10余次，有效地解決了各單位在軟件使用中遇到的各種問題，確保了能耗統(tǒng)計工作的順利進行，進一步完善了全市公共機構節(jié)能基礎信息。
(三)以點帶面，全面推進示范項目建設
為了更好地發(fā)揮示范帶頭作用，倡導“節(jié)約型機關”意識，我局精心組織，扎實工作，著重抓好市行政中心節(jié)能降耗工作，充分發(fā)揮行政中心在全市公共機構節(jié)能工作中的示范和引領作用，取得明顯成效。為規(guī)范行政中心節(jié)能工作的深入開展，我局定期召開節(jié)能工作專題會議，制定了一系列節(jié)能工作制度。制定了年度節(jié)能目標任務，并逐項分解，定人定崗，定職責，形成考核機制，把節(jié)能目標完成和措施落實情況與局機關、各后勤服務單位考評掛鉤，2月，我局向各科室、各后勤服務單位下發(fā)了《關于進一步加強行政中心節(jié)能工作的`通知》、4月下發(fā)了《關于調(diào)整市行政中心物業(yè)管理考核領導小組的通知》，對行政中心節(jié)能工作提出了指導性意見，明確了各科室、各后勤外包服務單位的節(jié)能工作任務、職責和范圍并為節(jié)能考核提供依據(jù)，建立了完善的檢查、考核、日常監(jiān)督和年終考評的制度體系。把節(jié)能工作考核納入日?？己酥?。局機關、保安、保潔全員參與，形成人人參與、上下聯(lián)動的濃烈氛圍。
通過各項有力地措施，今年一季度，行政中心水、電、汽(蒸汽)費與去年同期相比節(jié)約了萬元。主要是做到行為節(jié)能和技術節(jié)能相結合。
——節(jié)電方面：完成公共區(qū)域照明線路改造，達到電源開關按節(jié)能要求控制，譬如：電梯間照明，分路控制，晚間開一半；行政主樓、會議中心、機關食堂的空調(diào)實行了分級控制，因為設計原因，會議中心、食堂共用主機，晚上食堂開空調(diào)，會議中心一開一大片，浪費嚴重；科學調(diào)整了室外泛光照明與裝飾照明的啟閉時間，路燈隔盞開；對每一樓層的電熱水器，一般樓層下班后由保潔員負責關閉，早上打掃開，四套班子樓層只開一臺，其他關閉。成立節(jié)能巡查小組，每天對公共區(qū)域照明、空調(diào)、開水爐等重點用能項目進行巡查。行政服務中心辦公大廳，有部分工作人員下班后電腦未關閉，發(fā)現(xiàn)后，發(fā)放整改通知書。今年第一季度電費較去年同期下降了萬元。
——節(jié)水方面：建立節(jié)水管理制度，要求食堂在洗菜、洗碗時禁止長時間打開水龍頭，杜絕長流水；加強用水、儲水設備的維護管理，定期檢查，防止跑冒滴漏；要求院內(nèi)綠化澆灌統(tǒng)一使用護城河水。今年第一季度水費較去年同期下降了萬元。
——節(jié)汽(蒸汽)方面：對空調(diào)主機定期維護保養(yǎng)、對空調(diào)管道及翅片定期清洗并批量更換出風口，使空調(diào)能快速制熱，減少蒸汽流失；對食堂蒸汽爐、地下室空調(diào)機房內(nèi)板式換熱器等設備進行維護保養(yǎng)，防止跑冒漏氣現(xiàn)象，今年第一季度汽(蒸汽)費較去年同期下降了12萬元。
取得的節(jié)能成果，向分管市長匯報后，在報告上批示：建議在節(jié)約的資金中拿出一部分作為獎勵，形成獎勵機制。獎勵的對象包括外包服務單位，著重向一線傾斜。
(四)實施能源匯總調(diào)查，科學評估檢驗
4月，我局對市行政中心進行了一次能耗調(diào)查統(tǒng)計，摸清了行政中心的能耗底數(shù)，并及時匯總，詳細分類。此外，5月我們請了市經(jīng)信委節(jié)能監(jiān)察小組對機關大院的水、電、電梯、空調(diào)等設施設備的耗能情況進行了評估監(jiān)察，做出了科學的報告。
我局將以開展“節(jié)約型機關”建設為契機，全面落實各項節(jié)能減排政策，采取強有力、見效快的措施，打好節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)“十二五”節(jié)能減排目標。
兩綱工作下一步工作計劃篇四
以“黨群共建、創(chuàng)先爭優(yōu)”為抓手，鼓舞激勵全鎮(zhèn)婦女組織把握好“十二五”時期難得的發(fā)展機遇，在參與社會協(xié)同中切實服務婦女民生，在參與宜商、宜業(yè)、宜居”梅隴建設中發(fā)揮更大作用。
一、完善機制、注重提升，推動婦聯(lián)組織發(fā)展
注重素質(zhì)提升，提高工作效能。精心組織“學習，讓人生更精彩”——婦女學習大講壇活動，開展以人文關懷、心理疏導為主題的講座課程，廣泛發(fā)動我鎮(zhèn)職業(yè)女性及家庭參與，提升參與者的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和健康素質(zhì)。成立了一支有專業(yè)特長、樂于奉獻志愿者組成的“社區(qū)三尺講堂”講師團隊伍，以居民、家庭的實際需要出發(fā)點，為其在家門口提供內(nèi)容豐富菜單式的系列講座，上半年已舉辦了24期，6月15日區(qū)婦聯(lián)副主席郁青一行來到梅隴鎮(zhèn)羅陽四居社區(qū)三尺講堂參加了由金恒源老師主講的“雍正是怎樣的一個人”。
二、鞏固品牌、注重實效，促進社會和諧穩(wěn)定
著力豐富傳統(tǒng)維權項目的內(nèi)涵。開展“平安家庭”創(chuàng)建工作推進，以項目化運作方式，提高創(chuàng)建活動的整體水平，形成良好的創(chuàng)建氛圍。以家庭為陣地，開展廉內(nèi)助教育活動，推進家庭廉政文化建設。開展防艾知識宣傳活動，加強婦女預防艾滋病“面對面”宣傳教育陣地建設，繼續(xù)發(fā)揮好基層示范點作用。深入開展“法律進家庭”普法宣傳教育活動，將法律知識、法律咨詢、法律援助等服務送進千家萬戶。
著力加強婦聯(lián)維權品牌的提升。進一步規(guī)范基層老舅媽工作站點的建設，加強婦聯(lián)組織對老舅媽工作站點的業(yè)務指導，通過“白玉蘭開心家園”項目凝聚理順婦女群眾心氣，引領好重點人群的思想觀念，從修復家庭功能、解決生活困難、重建社會關系、提高生活質(zhì)量等方面入手，發(fā)揮老舅媽貼近群眾、服務群眾、引導群眾的作用，努力實現(xiàn)“調(diào)解矛盾、調(diào)順民心、調(diào)穩(wěn)社會”的目標。上半年梅隴鎮(zhèn)老舅媽工作站共受理群眾來訪52起，成功調(diào)解49起。立事建立了“飛來鳳”工作站，舉辦飛來之鳳 滬上提素“來滬女性多元一體化素質(zhì)提升”培訓之時尚造型課程等活動，提升來滬婦女素質(zhì)。
三、關注需求、改善民生，真情服務婦女兒童
匯聚點滴愛心，傳送婦聯(lián)溫情。建立“愛心媽媽結對認領公益項目”的長效運作機制，引導愛心媽媽通過定期活動，奉獻愛心，同時注重收集感人的愛心小故事，用典型事例鼓勵更多社會有識之士參與結對獻愛心行動。開展“母愛送進陽光之家 智障孩子快樂成長”，“春風送暖流、攜手陽光行”組團開展關愛特殊家庭助老，“愛在六月”—愛心媽媽帶自強兒童星期八小鎮(zhèn)體驗等活動，走訪看望各類生活困難婦女兒童等。為退休和生活困難婦女免費婦科及乳腺病篩查工作，進一步落實重癥援助機制，為實事項目中檢查出的婦科重癥婦女提供后續(xù)幫扶。
對接姐妹需求，提供貼心服務。舉行以“美好生活，幸福家園”——女性社會組織風采展示為主題的紀念三八國際勞動婦女節(jié)__周年。鎮(zhèn)婦聯(lián)“三八”婦女維權月系列活動：開展維權宣傳咨詢活動，發(fā)放各類宣傳手冊1500份;6月17日開展了手牽手聯(lián)誼特色項目“緣童年往事”——20__梅隴單身青年聯(lián)誼活動，搭建交友平臺，助推社會和家庭的和諧穩(wěn)定。
播撒愛心希望，關愛溫暖人心。開展元旦春節(jié)幫困送溫暖活動，向全鎮(zhèn)婦科重癥、老三八紅旗手、自強隊員、準孤兒等43人發(fā)放救助款萬元。
四、積極探索、凝心聚力，引領婦女參與社會管理和創(chuàng)新
提高節(jié)能意識,暢享低碳生活。推進“百萬家庭低碳行，垃圾分類要先行”政府實事項目的宣傳工作，繼續(xù)開展節(jié)能減排活動：向發(fā)放節(jié)能記帳本，鼓勵社區(qū)居民積極參與記節(jié)能帳活動;開展講一個我家的節(jié)能故事活動，影響、教育身邊人;指導基層開展節(jié)能講座流動課堂、綠色集市活動;開展節(jié)能環(huán)保創(chuàng)意制作活動。為宣傳“低碳生活，源頭減量，垃圾分類”的理念，5月24日下午,婦聯(lián)組織首批生活垃圾分類志愿者160人在上海藝海劇院觀看市婦聯(lián)與上?；鼊F聯(lián)合創(chuàng)創(chuàng)作推出的《搭界不搭界》。
倡導家庭文明，攜手共創(chuàng)和諧。開展家庭教育講座、節(jié)能低碳系列活動、“食尚生活”家庭廚藝展示等活動。指導基層婦代會開展各具特色的家庭文明樓組、鄰里客廳系列社區(qū)文化以及鄰里活動，構建和諧的社區(qū)人文環(huán)境。以社區(qū)家庭文明建設指導中心為平臺，深化“一村(居)一品”特色品牌項目。
兩綱工作下一步工作計劃篇五
業(yè)務部門除簽單和及時收款外，必須配合其他部門的工作，有義務保持公司的環(huán)境衛(wèi)生和負責本部門管轄區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。
公司業(yè)務繁忙時協(xié)助公司其他人員做好服務和具體的工作，聽領導安排，尊重指揮?？蛻艋蝾I導安排任務的時候用筆和紙紀錄好，第一時間回復到客戶或領導處。
2、客戶服務
本部門除了接待上門客戶外，維護好客戶關系。盯定單的出貨情況和安排發(fā)貨，有權利根據(jù)實際情況需要調(diào)配定單生產(chǎn)順序，但是必須通知到其他定單的具體人員。對自己簽單客戶負責款項的回收和跟進，對帶簽單的客戶，必須告訴具體人員，不可簽過不管。對客戶服務必須定期回訪，做好紀錄。并把回訪內(nèi)容反饋到公司，認為重要的召開臨時會議，有義務保持公司的環(huán)境衛(wèi)生和負責本部門管轄區(qū)域內(nèi)的`環(huán)境衛(wèi)生。聽領導安排，尊重指揮。用筆第一時間記錄下客戶的需求或投訴，永遠不對客戶說不，相信客戶永遠是對的宗旨來服務客戶。
3、設計部門
按時完成本部門的工作，持續(xù)提高效率、提高自己。不能因為本部門的工作影響公司的生產(chǎn)及業(yè)務。每周總結開會，提出改進方案。有義務保持公司的環(huán)境衛(wèi)生和負責本部門管轄區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。聽領導安排，尊重指揮。
4、生產(chǎn)部門
生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是生產(chǎn)部的天職，所有交給客戶的產(chǎn)品必須合格。在保證畫面質(zhì)量的前提下盡量生產(chǎn)出更多的畫面。保持公司生產(chǎn)部門的整潔和衛(wèi)生，聽領導安排、尊重指揮。
5、財務部門
負責公司帳務處理，資金回籠、各項費用控制監(jiān)督、公司內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生，應收款核對、材料使用情況、費用情況的及時匯總分析。
以上分項目考核都使用打分制度，不合格扣一分，每分50元在當月工資中體現(xiàn)。凡本部門工作沒有做到位或為配合好其他部門的均視為不合格，考核表因各部門有所區(qū)別。
兩綱工作下一步工作計劃篇六
1．項目工作分解結構
項目工作分解結構（work breakdown structure，wbs）是既定項目工作的結構圖和項目工作包細目。一個項目的目標確定以后，就需要確定需開展哪些工作來實現(xiàn)這些目標，這些為實現(xiàn)項目目標所需開展的工作一覽表和它們的組成結構就是項目工作分解結構。
項目工作分解結構是項目團隊在項目實施過程中要完成的全部任務和工作，但是要完成這些任務就必須投入各種資源，不同的項目工作會有不同的資源需要，因此有了項目工作分解結構是安排項目資源計劃的主要依據(jù)之一。
2．項目工作分解結構的支持細節(jié)
1） 項目歷史信息
這是指已完成同類項目在項目所需資源、項目資源計劃和項目實際實施消耗資源等方面的歷史信息。此類信息可以作為新項目資源計劃的參考資料，人們可以借鑒以前同類項目中的經(jīng)驗和教訓。
這種信息既可以使人們在建立新項目的工作分解結構和資源計劃時更加科學、合理和更具操作性；而且還可以使人們建立的項目資源需求、項目資源計劃和項目成本估算更加科學和符合實際。
通常，一個項目結束后就應該確認項目有關文件的備份和存檔，以便將來作為歷史信息使用。例如：奧運會的各個項目就可以借鑒悉尼奧運會的經(jīng)驗和歷屆奧運會的經(jīng)驗，去做好20奧運會的項目資源需求計劃。
2）項目范圍計劃
任何一個項目都有一個特定的范圍，項目范圍計劃從某種角度說，確定了項目的目標、邊界及其衡量標準。如果項目范圍中的某個項目方面被忽略，就會在項目資源計劃與保障方面出現(xiàn)漏洞，最終使項目的成功受到影響。
因此，項目范圍計劃文件也是項目資源需求計劃制定中的一個重要參考依據(jù)之一，在制定項目資源計劃時必須全面評審項目資源需求計劃是否能夠滿足實項目范圍的需要。
3）項目資源描述
任何項目資源的種類、特性和數(shù)量都應該是限定的。所以，要制定項目資源計劃就必須對一個項目所需資源的種類、數(shù)量、特性和質(zhì)量予以說明和描述。這種描述的內(nèi)容包括：項目需要哪些種類的資源；這些資源的特性要求是什么；這些資源的價格多少；何時需要這些資源等等。
比如說，在項目的早期設計階段需要哪些種類的設計工程師和專家顧問，他們的專業(yè)技術水平有什么要求；而在項目的實施階段需要哪些專業(yè)技術人員和項目管理人員，需要那些種類的物料和設備等等。這種項目資源的描述對于制定項目資源計劃同樣是至關重要的依據(jù)。
3。項目組織的管理政策
項目組織的管理政策也會影響項目資源計劃的編制。項目組織的管理政策包括：項目組織的企業(yè)文化、項目組織的組織結構、項目組織獲得資源的方式和手段方面的方針策略和項目組織在項目資源管理方面的有關方針政策。
例如，一個項目組織對于設計、施工和研究設備是采用購買、租賃的政策還是采用租用的政策，項目組織是采用零庫存的資源管理政策還是采用經(jīng)濟批量訂貨的資源管理政策等等。這些也是制定項目資源計劃所必需的依據(jù)之一。
4。各類資源的定額、標準和計算規(guī)則
這是指項目資源計劃編制中需要參考的項目工作量和資源消耗量的國家、地方或民間組織發(fā)布的各種定額、標準和計算規(guī)則。在項目資源計劃編制中有些項目的資源需求是按照國家、行業(yè)、地區(qū)的官方或民間組織的統(tǒng)一定額或統(tǒng)一工程量計算規(guī)則確定的。
例如，英國和英聯(lián)邦國家與地區(qū)（包括我國香港特別行政區(qū)）在工程建設項目方面就有統(tǒng)一的工程量和工料測量標準和計算規(guī)則，我國有自己的建設項目資源消耗定額和標準，美國也有許多民間組織發(fā)布的標準和指數(shù)。這些都是工程項目人員在進行項目資源計劃編制時需要參照的依據(jù)。
兩綱工作下一步工作計劃篇七
算執(zhí)行和績效評價的主體，更是責任主體，更加注重按職能根據(jù)工作計劃來編預算，使預算安排和本職工作緊密結合，促進了部門預算觀念的增強，真正成為自己的預算，提高了編制的計劃性。
二是明確編制程序，強化預算執(zhí)行管理程序化。 嚴格“二上二下” 規(guī)范程序，“一上”是各單位上報基礎數(shù)據(jù)，“一下”是財政部門根據(jù)單位上報的基礎數(shù)據(jù)測算并下達各單位的預算控制數(shù)，“二上”是各單位根據(jù)預算控制數(shù)編制本單位部門預算，并上報財政部門，“二下”是財政部門匯總各單位預算后形成草案報請縣人代會審查批準，再根據(jù)縣人代會批準的預算草案批復各單位部門預算。嚴格的時間要求，明確分工職責，規(guī)范的流程，提高了預算編制的程序化。
三是明確編制內(nèi)容，提高預算編制的完整性和規(guī)范性。印發(fā)了《2014年襄垣縣部門預算編制辦法(試行)的通知》、《襄垣縣財政局關于做好2014年政府采購預算編制工作的通知》，全面細化與預算編制相關的機構、人員、工資、資產(chǎn)、項目等基礎性信息數(shù)據(jù)，充實信息內(nèi)容，提高信息質(zhì)量，要求政府采購預算和部門預算同步編制，并分別對其具體內(nèi)容和編制規(guī)則作了詳細說明。印發(fā)了《襄垣縣財政結轉(zhuǎn)資金管理暫行辦法》和《襄垣縣預算單位財政撥款結余資金管理暫行辦法》的通知，實行零基預算編制，改變了以往基數(shù)加增長的分配，減少了預算編制的隨意性，切實提高財政資金使用效益。
四是實行全口徑預算管理，增強政府資金使用合力。全面加強政府資產(chǎn)、資源、資金管理，將行政事業(yè)單位各項政府性資金全部納入預算，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排。健全政府預算體系，加大政府性基金預算、社?；痤A算、國有資本經(jīng)營預算與公共財政預算銜接力度，促進四項預算互聯(lián)互通，統(tǒng)籌安排好政府各項收支。
五是規(guī)范基本支出供給政策，提高年初預算到位率。全面落實政府機構改革和事業(yè)單位分類改革要求，強化機構編制人員管理，加強對財政供養(yǎng)人員信息核查，嚴格控制財政供養(yǎng)在職人員總量，規(guī)范超編人員的定額公用經(jīng)費供給。堅持正本清源，進一步完善基本支出定額體系，人員經(jīng)費支出依據(jù)政策要在年初部門預算中足額安排，不留缺口，嚴格執(zhí)行公用經(jīng)費定員標準。推進以備選項目庫為核心的項目預算滾動管理，抓好項目建設及入庫項目的審核、論證、遴選及排序，加強項目儲備，建立預算編制、追加安排項目與備選項目庫有效銜接的聯(lián)動機制。2014年項目預算全面實施項目庫管理，年初預算和年中申報追加的項目預算均納入項目庫，按照輕重緩急，從備選項目庫中遴選。細化部門預算編制，提高年初預算到位率。
六是強化績效理念，提高財政資金配置和使用效益。2012年我縣財政支出管理績效綜合考評在全國名列132名，在全省名列第6名，受到財政部和省財政廳通報表彰。從2014年我們將績效理念融入預算管理全過程，逐步建立以績效結果為導向的預算資金分配模式，逐步建立評價結果與預算安排掛鉤機制，不斷擴大項目預算績效評價范圍，加強績效目標管理，強化績效結果應用，將績效結果作為預算安排的重要依據(jù)，無績效、低績效項目不予列入預算或調(diào)減預算，促進部門重視資金管理，切實提高資金使用效率。
七是推行“開門辦預算”，提高民主理財水平。對經(jīng)濟社會影響面較廣、專業(yè)技術性較強、預算數(shù)額較大且不易確定的項目，引入外部決策機制，在預算編制過程中，邀請人大代表、政協(xié)委員、黨代表和相關領域?qū)＜?，進行公開評審，實行“開門辦預算”，提高預算編制透明度，增強財政資金分配的科學性。
八是穩(wěn)妥推進預算信息公開，提高部門預算透明度。按照預算信息公開的要求，準確完整編制預算，認真清理不合理收支，嚴格規(guī)范收支行為，改進預算管理工作。
兩綱工作下一步工作計劃篇八
2、人才梯隊建設和人才培養(yǎng)工程：20xx年9月在北京中醫(yī)藥大學附屬東直門醫(yī)院和武漢第一人民醫(yī)院參觀后深刻體會到人才的重要性，參觀單位人才濟濟，每個專家都有自己的專長，引領一個領域：東直門醫(yī)院有糖尿病腎病和慢性腎臟病兩個方向；武漢第一人民醫(yī)院專家一批專注于臨床，一批專注于血液凈化，人才梯隊非常完善，老中青結合。科室目前醫(yī)、教、研老、中、青專業(yè)技術人員隊伍中，年齡偏高；中高級技術人員比例高，初級人員比例低，且嚴重缺乏本科室專業(yè)人員，必須增加年青專業(yè)人員，以改變專業(yè)隊伍老化現(xiàn)象，才有利于科室的業(yè)務發(fā)展。爭取院領導支持，引進專業(yè)人才兩名。根據(jù)醫(yī)院規(guī)劃，余海源主任作為第二批老中醫(yī)專家指導老師，培養(yǎng)2名?？迫藛T作為學術繼承人。培養(yǎng)碩士研究生3名，其中1名已順利完成學業(yè)。
3、設備引進：科室急需引進相差顯微鏡，相差顯微鏡在臨床上用于觀察尿紅細胞形態(tài)，通過對尿紅細胞形態(tài)的觀察，可以分辨出血尿來源。血尿示一種極為常見的臨床癥狀，每年都有很多人因為查體發(fā)現(xiàn)血尿而就診，而血尿的原因卻很復雜，若按來源劃分可分為腎小球性和非腎小球性，兩者的治療方法截然不同。在相差顯微鏡下如果尿中紅細胞畸形率達到一定程度即可判斷為腎性的血尿，患者只需要留取早晨的中段尿約20ml即可。故應用相差顯微鏡辨別血尿來源是一種極其簡單有效的方法。相差顯微鏡價格在1萬元左右，每次檢查價格為10元，保守估計按每周40人次計算，半年即可收回成本。
4、臨床診療必須要有一個操作規(guī)范，在操作規(guī)范大的框架下靈活操作。診療規(guī)范和診療常規(guī)是一個方向性指引。我科20xx年根據(jù)臨床實際需求，不斷完善和優(yōu)化診療方案及診療規(guī)范，20xx年版診療方案和診療規(guī)范正在擬定中。進一步規(guī)范中西醫(yī)病名，以中醫(yī)病名為主，如水腫病對應西醫(yī)的慢性腎炎、腎病綜合征、糖尿病腎病等以水腫為主要臨床表現(xiàn)的疾??；尿血病對應慢性腎炎、紫癜性腎炎等以肉眼或鏡下血尿為主要表現(xiàn)的疾病，但不包括以肉眼血尿為主要臨床表現(xiàn)的泌尿道感染；慢性腎衰病對應各種慢性腎臟病導致的腎功能不全；單純蛋白尿無任何臨床癥狀者，擬歸屬于尿濁病范疇。準備進行20xx年7月至12月份優(yōu)勢病種的療效分析、總結和評估工作。在20xx年實施新的診療方案和診療規(guī)范，并定期進行總結評估工作，以便進一步進行優(yōu)化，以期建立中醫(yī)為主，中西醫(yī)結合治療各種慢性腎臟病的完善的診療體系，進一步提高腎病?？频脑\療水平。
5、積極參加學術活動，并結合臨床，定期開展科內(nèi)小講座，不斷提高業(yè)務水平。
6、進一步提高醫(yī)療風險意識，搞好醫(yī)療服務，重視醫(yī)患溝通，及時、準確完成醫(yī)療文書，最大限度降低醫(yī)療風險。
7、做好科室宣傳工作，擴大科室社會知名度和社會影響力，力爭科室業(yè)務量再上一個新的臺階。
8、繼續(xù)做好重點?？葡嚓P工作。
兩綱工作下一步工作計劃篇九
(一)目的
為規(guī)范前廳工作管理，提高前廳服務接待水平，激發(fā)員工工作積極性，特制定本方案。
(二)范圍
本方案適用于對前廳各崗位工作人員的考核。
(三)原則
定性與定量相結合，公開、公正。
二、考核內(nèi)容
本方案主要對前廳各崗位服務質(zhì)量、操作規(guī)范、對客態(tài)度、服務意識等方面進行考核。
三、考核指標與評分標準
工具管理：行李車、行李寄存單等設備用品齊全、完好，擺放位置得當，檢查中每出現(xiàn)1次扣1分。
行李接送：接送行李迅速、清點件數(shù)準確、交接手續(xù)清楚、暫存堆放整齊、運送行李細心，無任何損壞、丟失、差錯等責任事故發(fā)生。每發(fā)生差錯1次扣2分。
行李寄存：主動熱情，件數(shù)點清，發(fā)放準確，手續(xù)完善，每發(fā)生差錯事故1次扣2分。
服務態(tài)度：熱情、禮貌、周到，不向客人索取小費。每發(fā)生1次客人投訴扣2分。
服務：入住接待 手續(xù)辦理不超過3分鐘，記錄準確，每發(fā)生客人投訴或出現(xiàn)差錯，扣1分。
分房：熟悉房態(tài)信息，分房準確，每發(fā)生差錯1次，扣1分。
處理：對客人換房、降低房費等要求及時請示，及時答復，記錄準確，處理得當，每出現(xiàn)差錯或客人投訴扣2分。
服務態(tài)度：禮貌、熱情、周到，每發(fā)生一次客人投訴扣2分。
服務：接轉(zhuǎn)電話 迅速，準確，無錯接、漏接、誤轉(zhuǎn)現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)生差錯1次或引起客人投訴扣分。
接聽電話：語言規(guī)范、迅速及時，抽查中發(fā)生長時間無人接聽或占線，1次扣分。
接受留言：應準確記錄客人姓名、房號、留言內(nèi)容，并及時轉(zhuǎn)告，發(fā)生1次漏轉(zhuǎn)現(xiàn)象扣2分。
叫醒服務：準確掌握叫醒客人姓名、房號、叫醒時間，輸入電腦正確無誤，電腦叫醒5分鐘后，人工叫醒確認一遍，每發(fā)生1次漏叫或引起客人投訴扣2分。
服務：服務意識 態(tài)度熱情，微笑服務，語言運用準確得當，每出現(xiàn)1次客人投訴扣2分。
傳真、打印、復印等服務：操作準確、迅速，符合客人要求，差錯率0，每出現(xiàn)差錯1次扣2分。
訂票服務：準確、及時，符合客人要求，每出現(xiàn)差錯1次、發(fā)生客人投訴1次均扣2分。
工作記錄：完整、準確，無人為差錯，每出現(xiàn)差錯1次扣1分。
手續(xù)辦理：辦理結賬手續(xù)快速準確，提取寄存行李準確無誤，每出現(xiàn)差錯一次扣1分。
歡送客人：主動告別，歡迎客人再次光臨，祝?？腿寺猛居淇斓?，每發(fā)生一次客人投訴，扣2分。
記錄：迅速將離店信息輸入電腦，調(diào)整預訂、分房及查詢信息，迅速通知客房中心整理房間，為繼續(xù)迎接新客人提供優(yōu)質(zhì)服務，每出現(xiàn)差錯1次扣2分。
四、考核實施
1、前廳部經(jīng)理制定各崗位績效考核指標及評分標準，制定績效考核表。
2、根據(jù)各崗位員工日常工作記錄、工作報表、客人評價及投訴情況等對員工進行考核評分。
3、員工在考核期內(nèi)填寫“員工自評表”，作為績效考核參照依據(jù)。
4、前廳部考核周期分為：月度、季度、年度考核三種。
五、考核結果應用
s、優(yōu)秀、90~100分、薪酬上調(diào)3個等級或升職1級。
a、良、80~89分、薪酬上調(diào)2個等級。
b、好、70~79分、薪酬上調(diào)1個等級。
c、一般、60~69分、薪資待遇保持不變。
d、差、60分以下、減少5%的工資。
兩綱工作下一步工作計劃篇十
一、加強團隊建設，提高服務水平
1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20__年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。
工程部要樹立永藍高速所有建設者是＂一家人＂的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率
管段工程師要圍繞＂保通車＂的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20__年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。
積極主動，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平
1、20__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)（路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程）知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。
3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3394704.html】
