報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
在國企工作報告篇一
第一段：引言（150字）
在國有企業(yè)中，監(jiān)察工作的重要性不容忽視。本文將從多個層面探討國企監(jiān)察工作報告，并總結(jié)出一些心得體會。國企監(jiān)察工作報告既是對過去一年工作的總結(jié)，也是對未來工作的規(guī)劃，對于改善國企的經(jīng)營管理、加強內(nèi)部監(jiān)督和遏制腐敗具有重要的指導意義。
第二段：國企監(jiān)察工作報告對過去的總結(jié)（250字）
國企監(jiān)察工作報告首先對過去一年的工作進行了總結(jié)。這個總結(jié)包括各個方面的監(jiān)察工作，如內(nèi)部違規(guī)行為、財務(wù)問題、人事管理等等。通過對過去的總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)過去一年在監(jiān)察工作中存在的問題，如監(jiān)督力度不夠、違規(guī)問題發(fā)現(xiàn)較晚等。這些問題的存在使得在國企的管理中存在著一些隱患，需要國企監(jiān)察工作的持續(xù)改進和提升。
第三段：國企監(jiān)察工作報告對未來的規(guī)劃（250字）
國企監(jiān)察工作報告除了對過去的總結(jié)外，還對未來的工作進行了規(guī)劃。這個規(guī)劃不僅包括了對內(nèi)部監(jiān)察工作的改進措施，也包括了對外部監(jiān)管的要求。例如，加強國企內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)的建設(shè)、推行全面從嚴的監(jiān)察制度、建立健全的內(nèi)部監(jiān)察報告制度等等。此外，規(guī)劃中還強調(diào)了對外部監(jiān)管的要求，例如鼓勵國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)加強國企監(jiān)察，提升監(jiān)察能力和水平等等。這些規(guī)劃的落地執(zhí)行將有助于國企的改善和發(fā)展。
第四段：國企監(jiān)察工作報告的意義（250字）
國企監(jiān)察工作報告的發(fā)布具有重要的意義。首先，它對國企的腐敗風險進行了有效的監(jiān)測和預警，幫助國企建立更好的內(nèi)控和風險防范機制。其次，它通過總結(jié)過去的工作和規(guī)劃未來的工作，促進國企內(nèi)部監(jiān)督的深化和提升。再次，它通過對外部監(jiān)管的要求，強化了國企監(jiān)察工作在機關(guān)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬企業(yè)之間的聯(lián)動合作，形成了合力。綜上所述，國企監(jiān)察工作報告的發(fā)布對于國企的健康發(fā)展和腐敗預防起到了重要的推動作用。
第五段：結(jié)語（300字）
國企監(jiān)察工作報告是國企監(jiān)察工作的一項重要成果，對于改善國企的經(jīng)營管理、加強內(nèi)部監(jiān)督和遏制腐敗具有重要的指導意義。通過對過去的總結(jié)和對未來的規(guī)劃，國企監(jiān)察工作報告幫助國企識別存在的問題，制定有效的改進措施，并促進國企內(nèi)部和外部的監(jiān)督合作。通過對國企監(jiān)察工作報告的撰寫和執(zhí)行，將進一步強化國企監(jiān)察工作的有效性，提高國企的經(jīng)營管理水平，確保國企的發(fā)展方向符合國家的戰(zhàn)略利益。國企監(jiān)察工作報告的發(fā)布必定會引起廣泛關(guān)注，從而在國企的發(fā)展中發(fā)揮其獨特的作用。
在國企工作報告篇二
第一段：引入國企黨委工作報告的背景和意義（150字）
國有企業(yè)在我國經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位，國企黨委作為黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導組織，承擔著推動國企改革發(fā)展的重要責任。每年，國企黨委都會向黨中央提交工作報告，總結(jié)過去一年的工作，并規(guī)劃未來的發(fā)展方向。這份報告既是對國有企業(yè)工作的檢查和評估，也是黨對國企工作的指導和要求。作為一名黨員，我有幸參與了國企黨委工作報告的討論和學習，從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：積極回應(yīng)國家戰(zhàn)略和上級黨組織要求（250字）
在工作報告中，黨委積極回應(yīng)了黨中央和上級黨組織提出的要求，踐行了黨的理論和路線的重大決策。例如，在新時代思想政治工作的部署下，黨委采取了一系列措施加強黨員教育培訓，提高了黨員的政治意識和責任擔當。此外，黨委還響應(yīng)了國家發(fā)展戰(zhàn)略，努力推進國企改革，提高企業(yè)的核心競爭力。通過回應(yīng)國家戰(zhàn)略和上級黨組織的要求，國企黨委充分發(fā)揮了黨組織的領(lǐng)導作用，為國企發(fā)展注入了新的動力。
第三段：強化黨建工作，落實黨風廉政建設(shè)責任（250字）
黨委在報告中強調(diào)了黨風廉政建設(shè)的重要性，并提出了一系列措施加強黨建工作。黨委深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，嚴格遵守黨風廉政建設(shè)各項規(guī)章制度，加強黨內(nèi)監(jiān)督，嚴厲打擊腐敗行為。同時，黨委還加強黨員的教育和管理，引導黨員干部不斷提升自身素質(zhì)，增強黨的紀律觀念和廉政意識。通過這些舉措，黨委在黨風廉政建設(shè)方面取得了顯著的成效，為國企的發(fā)展提供了堅實的保障。
第四段：關(guān)注職工權(quán)益，改善工作生活條件（250字）
工作報告中黨委還關(guān)注了職工權(quán)益和改善工作生活條件的問題。黨委充分調(diào)查研究，了解職工的真實需求，提出了一系列解決方案。在報告中，黨委強調(diào)改善職工待遇和福利，提高工作環(huán)境和待遇，加大職工培訓和技能提升的力度。此外，黨委還關(guān)注青年員工的發(fā)展問題，提出了一系列措施支持年輕員工的成長。通過關(guān)注職工權(quán)益和改善工作生活條件，黨委增強了職工的歸屬感和榮譽感，提高了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五段：加強黨員教育，推動黨員帶頭創(chuàng)新發(fā)展（300字）
在工作報告中，黨委還強調(diào)加強黨員教育，推動黨員帶頭創(chuàng)新發(fā)展。黨委提出要加強黨員對新時代的理論學習，提高黨員的思想認識和綜合素質(zhì)。黨委還鼓勵黨員敢于探索創(chuàng)新，勇于擔當責任，積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。通過加強黨員教育，黨委提高了黨員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁。
總結(jié)：國企黨委工作報告是對國有企業(yè)工作的總結(jié)和規(guī)劃，也是對黨對國企工作的要求和指導。通過參與討論和學習國企黨委工作報告，我深刻體會到黨委在推動國企發(fā)展、更好履行職責方面所做的努力和成就。在今后的工作中，我將進一步增強黨性意識，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
在國企工作報告篇三
一、高度重視，加強領(lǐng)導
組 長：
副組長：
成 員：
二、嚴格程序，認真評選
在評選推薦過程中，我校推薦工作領(lǐng)導小組對申報人員就擔任班主任的年限、任職條件、工作業(yè)績、學生評議以及政治思想、工作態(tài)度等方面逐一進行了綜合考察。在此基礎(chǔ)上，廣泛征求了廣大教職工及社會各界對參評人員的意見，經(jīng)過認真考核和遴選，一致推薦賀建華同志為十佳班主任的候選人。
三、監(jiān)督公示，推薦上報
為增強評選推薦工作的公正性和透明度，我校于12月15-18日對推薦的優(yōu)秀(十佳)班主任的業(yè)績材料在小會議室進行了展示，并將候選人名單進行了公示，沒有接到反對意見和其他異議，經(jīng)推薦工作領(lǐng)導小組研究，決定推薦賀建華同志參加優(yōu)秀班主任的評選。
山城區(qū)實驗小學
x年12月19日
在國企工作報告篇四
在當前全面深化改革的時代背景下，國企是改革的重點和難點，而文化旅游國企也沒有例外。身為一名文旅國企工作人員，我們必須要不斷學習、適應(yīng)、創(chuàng)新，提高對文旅產(chǎn)業(yè)的認識和熱愛，為促進全民旅游和文化發(fā)展做出積極的貢獻。因此，本人在今年的文旅國企工作報告中，深刻體會到了需要繼續(xù)努力和錘煉自己的能力，同時也認識到了自身工作上的不足和還需在未來加強學習的方向。
第二段：對工作流程的總結(jié)
在報告中，國企的工作流程被詳細地介紹了。一項好的工作流程可以使工作高效、順暢地進行，提高工作效率。我們還需要時刻關(guān)注和理解客戶的需求，不斷優(yōu)化流程，提高文旅業(yè)的服務(wù)水平和品質(zhì)。
第三段：工作中遇到的挑戰(zhàn)
隨著旅游業(yè)的不斷壯大，文旅國企也需要不斷面對各種各樣的挑戰(zhàn)。例如，旅游行業(yè)的國際化以及旅游數(shù)字化真正實現(xiàn)需要不斷探索和研究。我們必須要敢于承擔挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，通過技術(shù)升級和服務(wù)升級來應(yīng)對旅游業(yè)的變化，最終實現(xiàn)文旅國企的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：感受到的機遇
在文化旅游國企的工作中，我們也會遇到許多機遇。例如，不斷發(fā)掘和挖掘傳統(tǒng)文化，新興旅游目的地的發(fā)展，以及與更多國內(nèi)外合作伙伴的合作。這些機遇不僅可以為我們的業(yè)務(wù)提供更多的可能性，同時也能夠推動我們國企的業(yè)務(wù)發(fā)展。
第五段：展望未來
在文旅國企的工作報告中，我深刻地認識到，文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅需要政府和企業(yè)的共同努力，同時也需要個人的持續(xù)學習和創(chuàng)新。因此，我們需要不斷完善自己，增強對市場變化的敏銳度，不斷提高自身的文旅業(yè)務(wù)知識、管理能力等方面的素質(zhì)。只有這樣，我們才能在文旅國企的工作中做得更出色，為文旅業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
在國企工作報告篇五
國企 2021 年度選人用人工作情況報告 一、2021 年度干部選拔任用的基本情況 2021 年，公司選拔任用部門正職 x 名，并按規(guī)定向集團總部報備。根據(jù)三項制度改革要求，中層管理人員退出 x 名，降職降薪 x 名，完成”能上能下、能進能出、能增能減”目標。
二、嚴格落實選人用人工作標準 嚴格按照干部選拔任用工作流程，扎實推進選人用人工作。在干部選拔任用過程中，堅持標準、規(guī)范程序、健全機制、擴大民主，堅持把原則貫穿到選人用人工作全過程。
（一）堅持標準和原則。
（二）把溝通醞釀、民主推薦作為干部選拔任用的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
（三）嚴格執(zhí)行組織考察程序。
（四）堅持會議集體討論決定。
要求。三是培養(yǎng)培訓渠道、形式和內(nèi)容相對比較單一，尚不能完全滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求，還需進一步提高培訓效果。
（二）干部人才隊伍梯隊建設(shè)需持續(xù)提升 一是干部人才隊伍的建設(shè)缺乏統(tǒng)籌謀劃、長遠考慮、接續(xù)培養(yǎng)，還需進一步深化落實干部管理制度，提升干部人才梯隊建設(shè)力度。二是干部人才隊伍”能上能下、能進能出、能增能減”的機制仍待健全，在落實干部革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化要求方面仍有一定差距。三是干部人才隊伍中專業(yè)化人才不足、市場化程度不高，不能及時滿足公司未來高質(zhì)量發(fā)展需求。
四、巡察發(fā)現(xiàn)的干部選拔任用問題整改落實情況 （一）選人用人不規(guī)范的整改情況 嚴格按照制度要求，規(guī)范履行選拔任用程序，不斷提高選人用人的質(zhì)量和水平，組建一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊伍，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障。
（二）公司干部考核制度不完善，制訂考核辦法后未及時開展考核，考核工作滯后的整改情況 （三）干部選拔任用程序履行不到位，個別部門負責人未達到提拔條件，且未履行破格提拔程序的整改情況。
著重加強以下幾個方面的工作：
一是持續(xù)完善選人用人方式及流程，做到經(jīng)常性了解干部的綜合情況，多方位、多角度、立體式地考察干部，把干部的動態(tài)掌握得更清楚，把干部的畫像描得更準確。
二是深化落實三項制度改革要求，健全完善干部薪酬分配和績效考核機制，以工作業(yè)績?yōu)閷?，把”能上能下、能進能出、能增增減”做深做實。
三是加強人才培養(yǎng)體系建設(shè)，加強優(yōu)秀年輕人才隊伍建設(shè)力度和引進力度，建立跟蹤培養(yǎng)和崗位交流機制，提升基礎(chǔ)管理能力和專業(yè)技術(shù)水平。
四是解放思想，開放選人用人觀念，堅持市場化思維，推行更加開放的用人觀，以更加寬廣的視野發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、使用人才、保留人才，助力公司的高質(zhì)量發(fā)展。
在國企工作報告篇六
近年來，隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深化，廉潔國企工作越來越受到關(guān)注。作為國有企業(yè)的管理者和干部，我們肩負著維護國有資產(chǎn)安全、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的責任。在廉潔國企工作中，工作報告是重要的工作手段，通過報告對工作進行總結(jié)、分析和展望，可以提升工作透明度，加強內(nèi)外部溝通交流，進一步推動廉潔國企建設(shè)。因此，我們應(yīng)該認真學習、梳理并實踐工作報告中的內(nèi)容，以積極有效地履行我們的職責。
第二段：深入學習工作報告的要點和原則
廉潔國企工作報告的核心要點主要包括企業(yè)運營情況、廉潔建設(shè)和反腐敗工作、廉潔文化建設(shè)和員工教育等方面。我們應(yīng)該深入學習這些要點，了解企業(yè)的整體運營情況和突出問題，同時也要關(guān)注企業(yè)在廉潔建設(shè)方面的成效和存在的問題，進一步提升廉潔意識和能力。在學習的過程中，我們還要遵循報告的原則，即實事求是、客觀準確、具有可操作性和針對性。只有了解報告的核心要點并嚴格按照原則進行學習，我們才能深入理解報告內(nèi)容，并將其應(yīng)用到實際工作中去。
第三段：對工作報告中內(nèi)容的思考和思考
在學習和理解工作報告后，我們需要思考和思考工作報告中的內(nèi)容。首先，我們要深入分析企業(yè)運營情況中存在的問題和困難，找出導致問題的根本原因，并積極尋找解決問題的辦法。此外，我們還要思考廉潔建設(shè)和反腐敗工作中的不足之處，思考如何加強廉潔文化建設(shè)和員工教育，提高全體員工的廉潔意識和道德水平。只有通過深入思考和思考，我們才能更好地指導我們的實際工作，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：積極參與和推動廉潔國企建設(shè)
在思考和思考的基礎(chǔ)上，我們要積極參與和推動廉潔國企建設(shè)。首先，我們應(yīng)該以身作則，自覺遵守廉潔行為準則，樹立良好的榜樣。其次，我們要積極參與廉潔建設(shè)和反腐敗工作，提出實際可行的建議，并與其他部門和同事進行交流合作，共同推動廉潔工作的落地和實施。最后，我們還要加強對員工的教育培訓，提升他們的廉潔意識和道德觀念，形成良好的工作風氣和企業(yè)文化。通過積極參與和推動廉潔國企建設(shè)，我們才能真正發(fā)揮自己的作用，促進企業(yè)的繁榮和發(fā)展。
第五段：總結(jié)和展望
通過學習工作報告并深入思考，我深刻認識到廉潔國企工作的重要性和緊迫性。作為一名國企管理者，我們要積極履行我們的責任，以實際行動推動廉潔國企建設(shè)。同時，我也希望未來的工作報告能更加全面和深入，更好地反映企業(yè)的整體運營情況和廉潔建設(shè)的成果，以激勵和引導我們在廉潔國企工作中進一步取得更大的突破和成就。
在國企工作報告篇七
1、杭州市袁浦中學位于袁家浦村，由袁浦中學興建，
化率為35%，總綠化面積為7400平米，工程總造價為326萬元。。
3、質(zhì)量目標：合格、工期目標：施工合同工期55天。
建設(shè)單位：杭州袁浦中學
設(shè)計單位：杭州江南建筑設(shè)計院有限公司
監(jiān)理單位：杭州大江建設(shè)項目管理有限公司
承包單位：杭州欣藝市政園林有限公司
受建設(shè)單位委托，按照《監(jiān)理合同》和有關(guān)規(guī)定，我司于20xx年7月成立了袁浦中學市政綠化工程監(jiān)理機構(gòu)，按照“五控二管一協(xié)調(diào)”的要求，對項目實施全方位、全過程的監(jiān)控與管理，較好的履行了監(jiān)理合同。
項目正式實施前，我司向建設(shè)單位提交了“監(jiān)理組織機構(gòu)”及“總監(jiān)理工程師委派書”，并對承包商進行了監(jiān)理程序、監(jiān)理工作交底?，F(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)在硬件方面配備了電腦、打印機、傳真機、照相機、移動電話等；軟件方面，不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作程序。
1、本工程監(jiān)理依據(jù)及執(zhí)行的技術(shù)標準：
《建筑安裝工程驗收規(guī)范》
在監(jiān)理合同履行過程中，我司依據(jù)《監(jiān)理合同》、《施工合同》、設(shè)計圖紙及文件、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、工程建設(shè)強制性條文等，對本工程開展了公正、獨立、自主的監(jiān)理工作。監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員本著“嚴格監(jiān)理、科學公正、熱情服務(wù)”的宗旨，抱著對業(yè)主負責，對用戶負責的態(tài)度，積極協(xié)調(diào)、有效維護了建設(shè)單位、施工單位的合法權(quán)益。
1、監(jiān)理機構(gòu)在收到招標文件和設(shè)計圖紙后，立即熟悉施工圖紙和招標文件、技術(shù)規(guī)范要求，組織編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，確定了監(jiān)理重點、難點和質(zhì)量控制目標，指導監(jiān)理工作的全面開展。對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)編制了《監(jiān)理細則》。
2、監(jiān)理機構(gòu)參加了由業(yè)主組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議，解決設(shè)計存在的問題，明確質(zhì)量控制點和控制標準。
3、審批施工單位《開工報告》，監(jiān)理機構(gòu)認真檢查了承包商人員、材料和設(shè)備等的投入情況，審核《施工組織設(shè)計》、《施工方案》的合理性、可行性，檢查質(zhì)量管理體系、安全管理體系等。
4、監(jiān)理工程師隨同苗木供應(yīng)單位、施工單位深入苗源地進行實地考察了解，按照質(zhì)量控制要點和施工工藝對苗木起挖、搬運、栽植全過程監(jiān)理，實施階段性旁站。檢查給排水管材等生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、單位資質(zhì)、合格證、出廠試驗報告、隨帶的技術(shù)文件、外觀等。對基肥、種植土壤和pvc排水管材、粗細瀝青及水泥等主要材料實行見證取樣、送檢制度，末經(jīng)檢驗或檢驗不合格，禁止投入工程使用。
在施工過程中及時做好各種施工原始保證資料的收集整理工作，各種資料記錄真實有效、清晰、齊全。質(zhì)量控制資料自查16項，符合要求16項。分部工程有關(guān)安全和功能檢測資料共22項，符合要求22項。主要功能和安全項目抽查共5項，符合要求5項。觀感質(zhì)量驗收資料共30項，符合要求30項。
5、嚴格工序報驗，隱蔽驗收，未經(jīng)報驗或監(jiān)理機構(gòu)驗收不合格，禁止進入下一道工序施工。監(jiān)理機構(gòu)實行見證、旁站和巡視相結(jié)合方法，有效監(jiān)控施工過程。
6、對于施工中出現(xiàn)的苗木規(guī)格不夠等質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師均在工地巡視、旁站時予以指出。對于經(jīng)常出現(xiàn)或?qū)笮蚴┕び绊戄^大的問題，均通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》或列入《工地例會會議紀要》等書面形式指出。對于較重大的質(zhì)量問題，監(jiān)理組及時書面報告業(yè)主。對于存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理組采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的措施，施工單位基本整改完成，工程質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求。
工程進度管理方面，監(jiān)理機構(gòu)采取計劃安排和動態(tài)控制相結(jié)合的方法嚴格控制。本工程進度控制情況良好，達到建設(shè)單位總目標工期要求。
監(jiān)理機構(gòu)認真審核了承包商編制的《總體施工進度計劃》、《周進度計劃》，進度計劃均附人員、材料和設(shè)備投入計劃，投入計劃與進度計劃相匹配。同時，《周進度計劃》必須滿足《階段性施工進度計劃》，《階段性施工進度計劃》必須滿足總目標工期要求。
監(jiān)理機構(gòu)在開工初期幾乎每天都召開監(jiān)理工作會議，施工高潮期間每周定期召開一到兩次監(jiān)理例會，根據(jù)工程實際情況隨時召開工程專題會議，檢查和督促工程計劃的完成情況。實際進度達不到計劃進度時，監(jiān)理機構(gòu)采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及其他配套措施，督促承包單位加快施工進度，調(diào)整并趕上進度計劃。
本工程進度控制的關(guān)鍵是，如何結(jié)合土建交付場地情況組織施工。監(jiān)理機構(gòu)積極協(xié)調(diào)土建施工單位與綠化施工單位，針對既定的土建交付場地時間表，要求綠化施工單位精心組織，合理安排工序。有工作面的地方見縫插針組織施工，土建交付場地后，立即投入人力、材料，組織相應(yīng)項目施工。
工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)認真組織學習、研究《施工合同》等依據(jù)性文件，本著公平、公正的原則，工程計量和支付嚴格執(zhí)行合同條款。
按照合同要求，監(jiān)理機構(gòu)嚴格配置人員、交通、通訊和檢測設(shè)備，監(jiān)督和協(xié)調(diào)建設(shè)各方的合同行為。監(jiān)理機構(gòu)核查了承包商是否按投標文件要求投入相關(guān)人員、設(shè)備，是否挪用工程款等情況，確保工程順利進行。
監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)合同文件和《市政園林工程變更設(shè)計管理暫行規(guī)定》等要求，對合同內(nèi)的項目實行總量控制，嚴格按照合同工程量清單的規(guī)定進行計量；對合同外的項目，要求有設(shè)計變更依據(jù)性文件，并由承包商重新報價。嚴格控制現(xiàn)場簽證，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場清點、核實，及時審理每一項簽證，杜絕事后追認情況。檢查、核對施工單位計量支付項目，建立計量支付臺帳。對于工程變更和設(shè)計變更，經(jīng)業(yè)主認可方予計量，實事求是，維護了業(yè)主和承包人的合法權(quán)益。
中山大道立交工程周邊工作區(qū)、生活區(qū)眾多，中山大道、棠安路和科韻路交通流量較大；施工過程中，征地、管線拆遷與各專業(yè)施工交叉作業(yè)，安全文明生產(chǎn)形勢比較嚴峻。本著“安全第一，預防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》等規(guī)定，監(jiān)理機構(gòu)從小處、細處著手，全面做好安全文明各項工作，本工程未發(fā)生任何安全事故，文明施工、環(huán)境保護情況良好。
1、監(jiān)理機構(gòu)在審查承包商《施工組織設(shè)計》的同時，審查了施工單位的“安全生產(chǎn)許可證”、安全保證體系和安全生產(chǎn)措施。要求工程的安全責任人由項目經(jīng)理擔任，同時審查質(zhì)安員、特殊工種人員的上崗證，按要求填報《施工企業(yè)質(zhì)安體系審查記錄表》。綠化種植特別是大樹吊裝、種植時，專職安全員必須到場。
在國企工作報告篇八
隨著改革開放的深入推進，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用。然而，一些國有企業(yè)在發(fā)展過程中也存在著一些問題，如管理不規(guī)范、效率低下等。為了改善這些問題，監(jiān)察工作顯得尤為重要。近日，我所就國企監(jiān)察工作報告進行了認真研讀，結(jié)合我個人的實際經(jīng)驗，我對國企監(jiān)察工作報告有以下幾個方面的心得體會。
首先，國企監(jiān)察工作報告強調(diào)了加強黨風廉政建設(shè)的重要性。在報告中，指出了一些國有企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的腐敗問題，這些問題嚴重影響到了國企的形象和發(fā)展。報告中提出了建立健全黨風廉政建設(shè)制度，加強領(lǐng)導干部教育培訓等一系列措施。我深刻認識到，只有加強黨風廉政建設(shè)，才能夠確保國企的健康發(fā)展。
其次，國企監(jiān)察工作報告對監(jiān)察機構(gòu)的職責進行了明確。報告中要求監(jiān)察機構(gòu)要堅決貫徹黨中央的決策部署，積極履行監(jiān)察職責。監(jiān)察機構(gòu)要嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，確保監(jiān)察工作的有效性。我覺得，只有監(jiān)察機構(gòu)能夠正確履行職責，才能推動國企的管理水平提高。
第三，國企監(jiān)察工作報告強調(diào)了加強國企內(nèi)部監(jiān)督的重要性。報告中提到，加強國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是防止腐敗現(xiàn)象的重要手段。國企內(nèi)部監(jiān)督機制要健全，監(jiān)督人員要加強專業(yè)能力和道德修養(yǎng)培訓，確保監(jiān)督的有效性。我深刻認識到，只有國企內(nèi)部監(jiān)督能夠起到作用，國有企業(yè)才能更好地發(fā)展。
第四，國企監(jiān)察工作報告提出了要加強對國企重要崗位的監(jiān)督。在報告中，指出了一些國企在重要崗位上存在的問題，如權(quán)力尋租、利用職權(quán)謀取私利等。報告中提到，要通過設(shè)立獨立的監(jiān)察機構(gòu)，對重要崗位進行有效的監(jiān)督。我認為，只有加強對國企重要崗位的監(jiān)督，才能夠確保國企的公平公正，避免一些不良現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，國企監(jiān)察工作報告提出了加強對國企資產(chǎn)管理的監(jiān)督。報告中指出，一些國有企業(yè)在資產(chǎn)管理中存在著一些問題，如無序投資、資產(chǎn)流失等。報告中要求加強對國企資產(chǎn)管理的監(jiān)督，確保國企的資產(chǎn)安全和合理利用。我個人認為，只有加強對國企資產(chǎn)管理的監(jiān)督，才能夠保護國有企業(yè)的利益，確保國企的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，國企監(jiān)察工作報告給我留下了深刻的印象，也使我深刻認識到了國企監(jiān)察工作的重要性。作為一名國企職工，我將進一步提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，為國有企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。同時，我也希望國企監(jiān)察工作能夠持續(xù)改進，進一步推動國有經(jīng)濟的發(fā)展。
在國企工作報告篇九
員工對于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財富。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，激發(fā)員工的潛能，共同創(chuàng)造企業(yè)核心價值，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，一個充滿生機、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價值相統(tǒng)一的企業(yè)。
人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。五個層次梯次遞進，隨著低層次需要的不斷滿足，進而達到一定程度之后，更高層次的需求開始逐漸凸顯，并開始主導個人的行為和生活。
人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會的不斷進步和人類對于精神生活的不懈追求。對歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對于工作發(fā)揮更高的熱情，激發(fā)出更大的潛力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，必須使員工追求的最高目標與企業(yè)核心價值達到統(tǒng)一，使員工的自我實現(xiàn)需求與企業(yè)對員工的要求達到一致。
企業(yè)作為員工的集合體，當所有員工都處于自我實現(xiàn)需求的滿足過程中，則企業(yè)的發(fā)展也將達到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻給企業(yè)的不只是體力勞動，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報給員工的也并不只是相應(yīng)的物質(zhì)報酬，還包括員工的發(fā)展前途以及對歸屬以及尊重需求的滿足等。
如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運同發(fā)展。
1、依靠員工主觀能動性——全新的管理理念
在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要并不在于機器設(shè)備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經(jīng)濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟行為，都是由人來進行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。
2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)
生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機制。
3、尊重員工價值——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨
每一個人都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴。人們常常把尊嚴看作
是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責任。
4、提高員工素質(zhì)——組織成功的基礎(chǔ)
一支訓練有素的員工隊伍，對企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個企業(yè)都應(yīng)把不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學習，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的水平，增強企業(yè)的生命力。
5、員工全面發(fā)展——管理的終極目標
企業(yè)改革的時代，是勵精圖治的時代；必將為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進一步地說，員工的全面發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進步的標志，是企業(yè)發(fā)展的最高目標，從而也是管理所要達到的終極目標。
6、凝聚員工力量——組織有效運營的重要保證
管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊。如何增強組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強大競爭力的團隊，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一。
1． 動力機制。
旨在形成員工內(nèi)在追求的強大動力，主要包括物質(zhì)動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調(diào)一方而忽視另一方。
2． 壓力機制
包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。
3． 約束機制
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。
4． 保證機制
包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。
5． 選擇機制
一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
6． 環(huán)境影響機制
人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進行工作；反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴
尊嚴被看作是人性重要的特征之一，每一個員工，都是通過自身不斷努力去贏得應(yīng)有的尊重。憑著對自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責。
2、合理的人生定位
企業(yè)是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發(fā)揮專長的崗位，思考自身在企業(yè)發(fā)展中所處的位臵，將自身的未來與企業(yè)的未來定位在一起。
3、自我實現(xiàn)
把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自身的價值。
4、積極奉獻
員工作為企業(yè)的一份子，不應(yīng)只追求自身的生存和發(fā)展，更應(yīng)積極回報企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻自己的力量。
四、企業(yè)與員工的發(fā)展
首先，把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團隊，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應(yīng)通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。
以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團隊建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟的、社會的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。可見，人本管理，是一項多目標、多因素、多功能的復雜的系統(tǒng)工程。
全面提高員工素質(zhì)，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長和進步，這是企業(yè)發(fā)展的長遠大計，必須予以足夠重視。
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