2023年財(cái)務(wù)移交工作報(bào)告(匯總7篇)

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2023年財(cái)務(wù)移交工作報(bào)告(匯總7篇)
時(shí)間:2023-09-02 01:47:53     小編:紫衣夢(mèng)

隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。報(bào)告幫助人們了解特定問(wèn)題或情況,并提供解決方案或建議。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)移交工作報(bào)告篇一

從思想上、行動(dòng)上,時(shí)刻都與上級(jí)持續(xù)一致。嚴(yán)以律己,正直真誠(chéng),用心樂(lè)觀,待人熱忱,友愛(ài)同事,團(tuán)結(jié)群眾。

財(cái)務(wù)部的工作如百年樹(shù)木年輪,一圈環(huán)繞一圈,循環(huán)并擴(kuò)大,厚實(shí)而累積。一個(gè)月工作的結(jié)束,意味著下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作,雖然繁雜、瑣碎,但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈,我深刻明白身為財(cái)務(wù)部一員——自己崗位的價(jià)值。我熱愛(ài)本職工作,愛(ài)崗敬業(yè),廉潔奉公,恪盡職守,辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)遵循實(shí)事求是、客觀公正原則;嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法規(guī),用心的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)。

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),明確崗位職責(zé),不斷提高自身綜合素質(zhì)。堅(jiān)持參加公司組織的學(xué)習(xí),用心向同行前輩和同事學(xué)習(xí),加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平和治理潛力。已具備中級(jí)會(huì)計(jì)師和助理會(huì)計(jì)師職稱,現(xiàn)備考注冊(cè)稅務(wù)師。

1、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,遵從公司領(lǐng)導(dǎo)指示規(guī)范財(cái)務(wù)治理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部分,更好地參與企業(yè)治理的要求,經(jīng)過(guò)高效的制度組織,分清工作的輕重緩急,妥善處理好各項(xiàng)工作。

2、我懂得了“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”,在處理某些問(wèn)題時(shí),我開(kāi)始從多個(gè)角度去思考,學(xué)會(huì)了換位思考,更多的站在別人的角度去看待自己處理問(wèn)題的方式方法。

企業(yè)的最終目標(biāo)是體此刻效益上。我司作為現(xiàn)代企業(yè),財(cái)務(wù)中心必然成為企業(yè)治理的核心部分,發(fā)揮財(cái)務(wù)板塊的重要作用,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶給及時(shí)的、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,為其良好決策作好保障。新的一年,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我相信競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存將進(jìn)一步激發(fā)我的斗志和工作熱情。

今后,我將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上,清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作,只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn),只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先,以制度建設(shè)為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作,著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。

財(cái)務(wù)移交工作報(bào)告篇二

時(shí)間如白駒過(guò)隙,2011年度眼看就要結(jié)束,而我部的工作還不能停止?;厥滓荒陙?lái)財(cái)務(wù)部的工作頗有感觸,我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說(shuō)沒(méi)有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化,但面臨包裝新形勢(shì)、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件,本財(cái)年的整體工作也給部門(mén)帶來(lái)了很大的壓力,但是我部沒(méi)有畏縮不前,而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門(mén)的支持下,部門(mén)員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心,順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來(lái)歇息,因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的,可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求,為了能夠在11年度創(chuàng)造新的進(jìn)步,我們覺(jué)得很有必要對(duì)這一年來(lái)的部門(mén)工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結(jié),以警示和激勵(lì)自己怎樣去走未來(lái)的路。

一、作為職能部門(mén),為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一,而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn),根據(jù)管理需要,我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作,把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi),這也是公司成本分析會(huì)的基礎(chǔ),在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助,經(jīng)過(guò)不斷的討論和修正,最終確認(rèn)了新的模板格式,并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充,這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能,但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持,不能憑空做出任何結(jié)論和判斷,這樣是很武斷的,是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,是沒(méi)有說(shuō)服力的,所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門(mén)進(jìn)行宣貫尤為重要,制度是相對(duì)剛性的,但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性,起碼要讓其他部門(mén)知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么,這也能夠避免因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩,特別是在今年銷售部門(mén)分業(yè)務(wù)線管理的情況下,相關(guān)報(bào)銷審批流程有了明顯的改變,這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī),為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷,同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性,把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位,財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋,對(duì)實(shí)際工作起到了積極的影響。

三、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表,大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種,特別是在sap系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái),其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷,我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求,而且要滿足操作者的需求,易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向,雖然綜合多方面考慮覺(jué)得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng),但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題,這是一個(gè)選擇,是一個(gè)過(guò)程,是一個(gè)趨勢(shì),持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探索的,雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的,但大家仍然克服了困難,工作完成的都很不錯(cuò)。特別是成本組尤為突出,在shgj的帶領(lǐng)下,能夠及時(shí)的完成每月的成本工作,而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性,同時(shí)抽時(shí)間整理匯總sap問(wèn)題點(diǎn),并及時(shí)進(jìn)行反饋,這需要很好的職業(yè)精神,這也證明了一件事,能力與學(xué)歷并不一定成正比,對(duì)這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照,另外部門(mén)內(nèi)部員工能夠相互影響,工作的主動(dòng)性也有了很大的提升,每個(gè)人都在逐漸走向成熟,但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際發(fā)展的需要,二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道,為了給予擴(kuò)建工作更好的支持,我部經(jīng)過(guò)慎重考慮,抽調(diào)專人全程參加擴(kuò)建項(xiàng)目組的相關(guān)工作,雖然任務(wù)重時(shí)間緊,但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的配合下,通過(guò)其自身努力,按計(jì)劃完成了許多重要工作,工作比較出色,這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障。

六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難,通過(guò)積極與國(guó)地稅溝通以及查閱大量的資料,按要求完成了國(guó)地稅08、09年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作,完成了國(guó)稅09、10年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作,完成了國(guó)稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作,參加了開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法,完成了增值稅退稅工作等,而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì),我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn),并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作,這對(duì)其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門(mén)整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。

七、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流,為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法,為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享,為了支持兄弟公司的相關(guān)工作,我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動(dòng),這是改善工作的一個(gè)途徑,不僅可以幫助他人,而且能夠提高了自己,可能的情況下,我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去,從而拿進(jìn)來(lái)。

八、作為10年度的一項(xiàng)重要工作,sap及崗位操作指南的編制受到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注,部門(mén)各崗位人員利用工作之余,進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的梳理,歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南,這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法,更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向,但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵,并沒(méi)有按照初衷完成,因?yàn)槲矣X(jué)得既然稱之為指南,就應(yīng)該做到細(xì)致,諸如:支票如何填制、發(fā)票如何開(kāi)具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi),并描述清楚,這樣才能成為真正的操作寶典,指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作容易上手,但目前還不能做到,期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候,能改變這種局限所帶來(lái)的尷尬。

九、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫(kù)專項(xiàng)治理的通知的要求,在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開(kāi)了自查自糾工作,通過(guò)認(rèn)真自查自糾以及回顧,公司無(wú)明顯小金庫(kù)以及類似行為存在,并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書(shū),通過(guò)此次自查自糾,我部深刻的認(rèn)識(shí)到,“小金庫(kù)”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù),需要長(zhǎng)抓不懈,已經(jīng)有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸,沒(méi)有的也不可掉以輕心,而要剖析自身實(shí)際,通過(guò)提高政治覺(jué)悟,加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

十、按集團(tuán)管理要求,我司需要完成一期項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告,以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從而指導(dǎo)其他新項(xiàng)目的實(shí)施,這是一項(xiàng)新鮮且任務(wù)繁重的工作,而且時(shí)間緊迫,在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下,我部相關(guān)人員參與了部分內(nèi)容的編制,雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報(bào)告的質(zhì)量,但對(duì)報(bào)告的按時(shí)完成也起到了一定的推動(dòng)作用。

十一、培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的一種手段,一直以來(lái)都被公司各個(gè)部門(mén)所重視,我部也不例外,在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下,會(huì)盡量安排各種類型的培訓(xùn),以擴(kuò)充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng),對(duì)重要崗位也會(huì)酌情安排外訓(xùn),同時(shí)不忘挖掘和調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源,利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué),其實(shí)好的講師就在身邊,鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點(diǎn),雖然說(shuō)還存在許多不盡人意的地方,但10年度所做的培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期的效果,員工培訓(xùn)的需求很旺盛,可是進(jìn)行組織培訓(xùn)的主動(dòng)性還有待改善,這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種尷尬。

十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,以及業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng),資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理越發(fā)顯得重要,為了給明年工作提供更加有用的支持,我部按照高層領(lǐng)導(dǎo)的要求,由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理的思路,這暫時(shí)將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門(mén),并在實(shí)際工作過(guò)程中進(jìn)行補(bǔ)充和修正,這對(duì)優(yōu)化資源,保障資產(chǎn)安全有一定的借鑒作用,也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向,當(dāng)然這需要后期的繼續(xù)跟進(jìn),不可流于形式,應(yīng)該融入實(shí)際。 十三、按本部戰(zhàn)略管理要求,業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)改變,分業(yè)務(wù)線進(jìn)行管理成為定局,同時(shí)多家利潤(rùn)點(diǎn)相繼進(jìn)行新廠區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目,受等等諸多因素影響,截止11月底尚未出具11年預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算編制時(shí)間表,按往年此時(shí)預(yù)算初稿已編制完成,而此時(shí)僅下發(fā)了基于sap系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板,同時(shí)各部門(mén)針對(duì)新增產(chǎn)品的思路均不是很清晰,這給預(yù)算編制帶來(lái)了諸多困難,但我部也將利用緊張的時(shí)間組織完成這一艱巨的任務(wù)。這種緊張和不清晰也顯現(xiàn)了許多需要思索的問(wèn)題,比如:分業(yè)務(wù)線管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一種管理方式,這種方式是好的,但誰(shuí)來(lái)執(zhí)行具體管理應(yīng)該小心推敲。再如:模板的改變也是有必要的,但有沒(méi)有考慮細(xì)致與細(xì)化的差別尤為重要。另外:一個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng),需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃性。

十四、10年度公司接到了向集團(tuán)內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務(wù),公司對(duì)此極為重視,我部也積極響應(yīng)公司的號(hào)召,共投稿兩篇,撰文四千余字,占總稿數(shù)10%,雖然寫(xiě)作能力欠佳,但這種氛圍是值得思考的,做工作首先要?jiǎng)悠饋?lái),這樣的主動(dòng)性必然能夠推動(dòng)自身成長(zhǎng),不能嘴巴里喊著我要進(jìn)步,而實(shí)際上成為惰的奴隸,這種矛盾的態(tài)度絕對(duì)是自己在拋棄自己,同時(shí)也拖了公司進(jìn)步的后腿,工作中要特別慎之,認(rèn)為自己應(yīng)該是有為的人,更應(yīng)該好好思考這件事所折射出來(lái)的問(wèn)題。

十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響,我部10年度共提請(qǐng)離職3人,其中不乏關(guān)鍵崗位人員,同時(shí)根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需求,新招聘8人,其中3人為明年儲(chǔ)備人員,尚未入職,新設(shè)費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位1人,新設(shè)資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位1人,這為11年度工作的開(kāi)展做好了相對(duì)堅(jiān)實(shí)的鋪墊,培養(yǎng)新人進(jìn)而成為目前需要關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題,資源如何合理調(diào)配,崗位怎樣重新分工還需要嚴(yán)謹(jǐn)思考。另外 ,公司作為就業(yè)實(shí)習(xí)基地,培養(yǎng)在校大學(xué)生也是應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任,我部今年接收了1人進(jìn)行實(shí)習(xí),其實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng),不禁感嘆現(xiàn)在的教育體制下也不乏比較優(yōu)秀的大學(xué)生,這也說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題,優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。 綜合以上提到以及未提到的諸多方面,我覺(jué)得11年的工作重點(diǎn)應(yīng)著重于兩個(gè)方面,其一是如何保證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量,其二是如何改進(jìn)工作態(tài)度。

基礎(chǔ)工作仍然不可放松,從去年年度的工作情況看,我部的基礎(chǔ)工作并沒(méi)有明顯的進(jìn)步,如:會(huì)計(jì)日常核算、督促后勤部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)文本維護(hù)、積壓和逾期的跟進(jìn)等,這也是影響后期包裝內(nèi)部財(cái)務(wù)排名的主要因素,簡(jiǎn)單的工作想要做好,需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,當(dāng)接到一個(gè)指令或者一個(gè)任務(wù)之后,大部分工作的內(nèi)容都是需要員工自己去思考和完善的,不能想當(dāng)然怎么樣,不是所有的事情都要請(qǐng)示上級(jí),也許稍加努力,問(wèn)題就能迎刃而解,而且要養(yǎng)成總結(jié)問(wèn)題、并形成工作方法的習(xí)慣,要有自查自糾的習(xí)慣,要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,這種團(tuán)隊(duì)精神不局限于本部門(mén)。

提到團(tuán)隊(duì)精神,這是一種態(tài)度認(rèn)識(shí)問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)必然有崗位分工,但許多人都有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),總覺(jué)得完成崗位內(nèi)的事情就萬(wàn)事大吉了,多余的事情可以不做,實(shí)際上分工只是對(duì)一部分主要工作所做的職責(zé)界定而已,還有一部分工作是界定不清的,或者是需要隨機(jī)安排的,這些不僅需要上級(jí)的指派,更需要自身的積極主動(dòng),工作要分輕重緩急,任何工作都不能因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的情況,小到部門(mén)衛(wèi)生,大到公司活動(dòng),比比皆然,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作不是個(gè)人行為,一個(gè)人的能力畢竟有限,如果能齊心協(xié)力相互配合,就能做到事半功倍,而有時(shí)恰恰要因此犧牲個(gè)人利益,這也是無(wú)法避免的。

但這一定要建立在每個(gè)員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。所以每個(gè)員工都要有主動(dòng)用自身的進(jìn)步帶動(dòng)了大家的共同進(jìn)步的職業(yè)精神,如果認(rèn)識(shí)不清楚就會(huì)產(chǎn)生惡性影響,這勢(shì)必使自己脫離團(tuán)隊(duì),或者說(shuō)團(tuán)隊(duì)放棄自己。

總之,未來(lái)的路還很長(zhǎng),雖說(shuō)財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味,但同樣的工作也絕對(duì)有深度挖掘的潛力,同樣的崗位也有做好做壞之分,這不僅需要完善的制度體系來(lái)約束,更重要的應(yīng)該是注重自身的提升,我們時(shí)刻需要蓄勢(shì)待發(fā),因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì),它應(yīng)該沒(méi)有終點(diǎn)。

1、服務(wù)上還達(dá)不到要求,有時(shí)態(tài)度生硬,不使用文明用語(yǔ)。

2、核算質(zhì)量還存在很大差距,主要是因?yàn)楣ぷ鞑粔蛘J(rèn)真細(xì)致。

以上是我部__年全年的工作總結(jié),向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報(bào)。這一年中的所有成績(jī)都只代表過(guò)去,所有教訓(xùn)和不足我們每個(gè)人都牢記在心,努力改進(jìn)。工作是日復(fù)一日的,看似反復(fù)枯燥,但我們相信“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”。有今天的積累,就有明天的輝煌。

財(cái)務(wù)移交工作報(bào)告篇三

不知不覺(jué)我已經(jīng)從事財(cái)務(wù)工作xx年了,雖然一直在從事出納工作,但是也感覺(jué)經(jīng)歷了很多很多,現(xiàn)在回過(guò)頭想一想,有很多話想說(shuō)。下面就談一談從事財(cái)務(wù)工作這些年的體會(huì)。

體會(huì)最大的一點(diǎn)就是“千萬(wàn)莫伸手,伸手必被捉”。剛開(kāi)始干這一行的時(shí)候,心里還難免有點(diǎn)邪念:當(dāng)了“財(cái)神爺”,內(nèi)當(dāng)家,可能有油水撈。但沒(méi)過(guò)多久便發(fā)現(xiàn),這種事情千萬(wàn)干不得。貪污、挪用、受賄都是違法行為,一旦違了法,將會(huì)面臨無(wú)盡的苦果。不僅毀了自己,還會(huì)連累家人。只有心無(wú)邪念,為人正派,才能做到財(cái)務(wù)工作不偏不離。才能保持一顆平常的心。所以,這是一個(gè)財(cái)會(huì)人員首先應(yīng)具備的道德品質(zhì)。

其次,從事財(cái)務(wù)工作的人員應(yīng)有奉獻(xiàn)精神。財(cái)務(wù)、財(cái)會(huì)及后勤工作那是十分繁瑣和復(fù)雜的,有時(shí),千頭萬(wàn)緒,很難理清,有時(shí),工作量特別大,加班加點(diǎn)都是家常便飯,要干很久才能做完。沒(méi)有奉獻(xiàn)精神,沒(méi)有心理準(zhǔn)備和承受能力,都不可能把工作干好,要么就是工作干不到一兩年就不愿意干了,這樣的財(cái)務(wù)人員很多。所以,要干一行,愛(ài)一行,多講奉獻(xiàn),盡量不提或少提條件,只有這樣的心態(tài),才能把財(cái)務(wù)工作持之以恒地干好。還記得xx公司有個(gè)老會(huì)計(jì)說(shuō)選擇財(cái)務(wù)工作就是選擇了一種生活方式,我覺(jué)她說(shuō)得很對(duì),我就對(duì)比我自己干財(cái)務(wù)工作前后的生活簡(jiǎn)直可以用天壤之別來(lái)形容,如果沒(méi)有吃苦和奉獻(xiàn)的精神,真實(shí)沒(méi)法把財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持下去。

再次,要吃得苦,受得委屈。財(cái)務(wù)工作,大都和錢打交道,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為了確保不出差錯(cuò),那就得踏踏實(shí)實(shí)的做事,做到細(xì)心點(diǎn),再細(xì)心點(diǎn)。有時(shí)在造工資表時(shí),算兩遍還不放心,還要再算一兩遍,就怕把別人的工資造錯(cuò),因?yàn)槿绻沐e(cuò)了不但給別人帶來(lái)麻煩,還影響到會(huì)計(jì)賬務(wù)出錯(cuò),同時(shí)還影響工資收入臺(tái)賬的正確,等等,好多都受影響所以,有時(shí)看似一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,而實(shí)際上要付出多倍的精力。

有很多沒(méi)干財(cái)務(wù)的人,包括領(lǐng)導(dǎo)就不能理解,說(shuō)這么簡(jiǎn)單的工作你為啥干了這么長(zhǎng)時(shí)間,當(dāng)時(shí)就覺(jué)得特別委屈,其實(shí)我覺(jué)得財(cái)務(wù)工作正確才是硬標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有正確再快也沒(méi)用。再者,職工對(duì)財(cái)務(wù)工作是比較敏感的,財(cái)務(wù)做好了,大家覺(jué)得是應(yīng)該的,一旦搞錯(cuò)了,那個(gè)流言蜚語(yǔ)多的是。因?yàn)樨?cái)務(wù)工作很多是不直接面對(duì)職工的,所以,你做了些什么,他們很多都不知道。所以說(shuō),要吃得苦,受得委屈。

另外,財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀和助手作用。項(xiàng)目要搞建設(shè)、要盈利,需要財(cái)務(wù)人員的出謀劃策。哪些項(xiàng)目可以開(kāi)支經(jīng)費(fèi),開(kāi)支多少,如何開(kāi)源節(jié)流,如何發(fā)揮資金的最大使用效益,都應(yīng)經(jīng)常向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)清楚。同時(shí),有些單據(jù)不能報(bào)銷;有些經(jīng)費(fèi)處理方式違背了會(huì)計(jì)法的規(guī)定;項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)也難免出現(xiàn)偏差,等等。這就要求作為財(cái)務(wù)人員,要學(xué)好會(huì)計(jì)法,用好會(huì)計(jì)法,守好會(huì)計(jì)法,嚴(yán)格依法辦事。不為領(lǐng)導(dǎo)所左右,做一個(gè)敢說(shuō)真話的參謀和助手。

最后,財(cái)務(wù)人員要活到老,學(xué)到老,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作十多年來(lái),已發(fā)生了很大的變化。九十年代,是用手工記賬,沒(méi)有電腦,也沒(méi)有財(cái)務(wù)軟件,工作顯得有些蠻笨,但相比而言,又覺(jué)得比較單純和簡(jiǎn)單。進(jìn)入新世紀(jì),各種財(cái)務(wù)軟件陸續(xù)推出,各種會(huì)計(jì)報(bào)表大都使用軟件,財(cái)務(wù)人員基本都人手一臺(tái)電腦,有的甚至兩臺(tái)。財(cái)務(wù)工作的事項(xiàng)越來(lái)越多,越來(lái)越細(xì)。所以,感覺(jué)工作壓力特別大。

這就需要財(cái)務(wù)人員一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神,做到成竹在胸;二是認(rèn)真思考工作方法,做到熟能生巧,巧能生精,逐漸形成一套比較完善的財(cái)務(wù)工作體系和方法;三是經(jīng)??偨Y(jié)自己的工作,經(jīng)?;仡^看,溫故知新,推陳出新,創(chuàng)造性、創(chuàng)新性地開(kāi)展工作。能夠做到以上三點(diǎn),一定能成為一個(gè)不錯(cuò)的財(cái)務(wù)工作人員!

財(cái)務(wù)移交工作報(bào)告篇四

1.立足大局,深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高公安機(jī)關(guān)依法履職能力,推動(dòng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要性。一是切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)法紀(jì)意識(shí);二是切實(shí)增強(qiáng)勤儉節(jié)約意識(shí);三是切實(shí)增強(qiáng)管理意識(shí);四是切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)和服務(wù)保障意識(shí)。

2.加強(qiáng)日常管理,確保公共財(cái)務(wù)依法運(yùn)行。一是要明確管理責(zé)任,落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,明確層次責(zé)級(jí);二是加快推動(dòng)以項(xiàng)目庫(kù)管理為核心的預(yù)算管理;三是嚴(yán)格控制行政經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍和支出標(biāo)準(zhǔn)。

3.建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系,提升工作規(guī)范水平。首先,對(duì)制度不完備的領(lǐng)域,要研究起草建立新制度;其次,對(duì)要改進(jìn)的制度,要進(jìn)行健全完善,切實(shí)提高制度的執(zhí)行力;最后,要加強(qiáng)制度的宣傳教育。

4.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī),嚴(yán)格履行工作程序,切實(shí)做好重點(diǎn)工作。一是加強(qiáng)對(duì)資金的使用管理;二是進(jìn)一步嚴(yán)格政府導(dǎo)購(gòu);三是強(qiáng)化資產(chǎn)管理;四是加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目管理;五是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理工作。

5.建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制,不斷完善公共財(cái)物監(jiān)督管理體系。一是增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí),形成工作合力;二是依法開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督;三是通過(guò)一定范圍的信息公開(kāi)加強(qiáng)監(jiān)督;四是把監(jiān)督工作作為獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的重要依據(jù)。

楊煥寧常務(wù)副部長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)做好部機(jī)關(guān)和直屬單位的財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)一支堅(jiān)強(qiáng)有力,業(yè)務(wù)過(guò)硬,素質(zhì)優(yōu)良的財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍。各單位要結(jié)合自身情況和工作需要,健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),配齊配強(qiáng)會(huì)計(jì)人員。開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化廉政自律意識(shí),發(fā)展專業(yè)優(yōu)勢(shì),為黨和單位管好家,理好財(cái)。

財(cái)務(wù)移交工作報(bào)告篇五

我受總經(jīng)理的委托,現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理工作情況報(bào)告如下,請(qǐng)審議,職代會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告。

1、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作

20xx年國(guó)家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司的布置,集團(tuán)公司在哈局直接領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作,制定方案,配合局有關(guān)部門(mén)組織落實(shí)并實(shí)施。經(jīng)過(guò)半年的工作,確定六家企業(yè)應(yīng)在“五分開(kāi)”范圍之內(nèi),并制定了“五分開(kāi)”具體實(shí)施方案,經(jīng)局及省公司批準(zhǔn)后,完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開(kāi)”工作,得到了省公司的肯定。

2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作

3、認(rèn)真研究政策,完成迎檢工作

20xx年稅務(wù)部門(mén)、電監(jiān)會(huì)、上級(jí)審計(jì)部門(mén)和勞動(dòng)保障部門(mén)先后對(duì)集團(tuán)公司本部及下屬企業(yè)進(jìn)行了檢查。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握檢查信息、溝通情況,幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現(xiàn)的問(wèn)題。各單位也從思想上端正認(rèn)識(shí),積極配合,經(jīng)集團(tuán)公司各單位的共同努力,較好地完成了上述各項(xiàng)檢查工作,維護(hù)了集團(tuán)公司的整體利益。特別是市勞動(dòng)保障局5月至10月對(duì)集團(tuán)公司下屬單位失業(yè)保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行的拉網(wǎng)式檢查,涉及的單位多,時(shí)間長(zhǎng)。由于多年前國(guó)家有關(guān)政策不完善和對(duì)政策的理解問(wèn)題,致使市勞動(dòng)保障部門(mén)欲對(duì)集團(tuán)公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險(xiǎn)金達(dá)340萬(wàn)元,在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、人勞部和基層單位相互配合,主動(dòng)、積極同市勞動(dòng)保障部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員交涉,在政策面前擺事實(shí)、講道理,在原則問(wèn)題上據(jù)理力爭(zhēng)不讓步,最終得到了勞動(dòng)保障部門(mén)的理解,僅失業(yè)保險(xiǎn)基金繳納一項(xiàng)就使集團(tuán)公司減少損失300萬(wàn)元,維護(hù)了企業(yè)的利益。

4、財(cái)務(wù)資金集約化管理效果顯著

集團(tuán)公司在1997年成立了結(jié)算中心,將部分基層單位銀行賬戶資金納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控,結(jié)算中心作用沒(méi)有顯現(xiàn)。20xx年根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的要求,集團(tuán)公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控,實(shí)行資金集約化管理,充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì),形成財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心,帶動(dòng)和促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

為了提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,20xx年組織召開(kāi)了五次財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、規(guī)范經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面布置同時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實(shí)施給企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來(lái)新的課題,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及時(shí)與市地稅局進(jìn)行溝通,把握政策調(diào)整的差異用于指導(dǎo)全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算工作,并請(qǐng)市地稅局專家到集團(tuán)公司對(duì)全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行稅法知識(shí)輔導(dǎo)和稅收疑難問(wèn)題解答,使財(cái)務(wù)人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實(shí)質(zhì),適應(yīng)稅務(wù)制度改革需要,效果良好,為完成20xx年財(cái)務(wù)決算創(chuàng)造條件;組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員參加省公司舉辦的《財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)班》學(xué)習(xí),并配合省公司完成了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員20xx年《會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書(shū)》資格年檢和財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作;20xx年集團(tuán)公司選派幾批優(yōu)秀財(cái)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),開(kāi)拓了視野。通過(guò)上述各種形式的培訓(xùn)提高了財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì),規(guī)范了財(cái)務(wù)人員工作行為,使財(cái)務(wù)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

近幾年來(lái)集團(tuán)公司在抓財(cái)務(wù)管理工作方面做了許多工作,經(jīng)過(guò)多年努力,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了很大提高,但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、技能、責(zé)任心、主動(dòng)性有待提高,不能滿足集團(tuán)公司日益增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理要求;資金短缺仍然是制約集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸;個(gè)別單位仍存在不遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律現(xiàn)象,沒(méi)有完全按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;工程不是按進(jìn)度進(jìn)行決算,成本分?jǐn)偛缓侠?,造成工程成本不?shí)。

20xx年哈局職代會(huì)局長(zhǎng)的工作報(bào)告對(duì)集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)下達(dá),為確保完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù),各單位要強(qiáng)化概、預(yù)算控制,密切跟蹤和分析概、預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)研究和解決預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,工作報(bào)告《職代會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告》結(jié)合哈爾濱市實(shí)施的《新建住宅供電設(shè)施工程管理辦法》及省公司新建220千伏電網(wǎng)工程下放各電業(yè)局管理的契機(jī),要加強(qiáng)市場(chǎng)研究,努力拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,提高市場(chǎng)占有率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利潤(rùn)的持續(xù)快速增長(zhǎng),努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支,確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),全面完成局確定的多種經(jīng)營(yíng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

各單位要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)資金管理、預(yù)算管理、外雇勞動(dòng)力管理、合同管理等規(guī)定;所有收入必須全部納入財(cái)務(wù)管理;嚴(yán)禁設(shè)立小金庫(kù),嚴(yán)禁亂擠亂攤成本,保證集團(tuán)公司所有企業(yè)財(cái)務(wù)工作按規(guī)章、按程序運(yùn)行,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。20xx年國(guó)家電網(wǎng)公司提出的開(kāi)展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線)活動(dòng)要求,根據(jù)哈局職代會(huì)的部署,集團(tuán)公司各單位要結(jié)合本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及管理的要求,樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,努力增收節(jié)支,全面開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng),要求財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題,強(qiáng)化預(yù)算的剛性管理,使施工成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出得到控制;加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)虛列成本、虛盈實(shí)虧,工程欠款不及時(shí)清收等現(xiàn)象,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題得到逐步解決。同時(shí),要求各企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)核對(duì)往來(lái)賬務(wù),降低不良資產(chǎn)占用,對(duì)往來(lái)賬務(wù)必須建立每年一次的定期對(duì)賬制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來(lái)中是否存在的損害企業(yè)利益的行為,防范資金風(fēng)險(xiǎn);分析不良資產(chǎn)形成的原因,對(duì)能處置的不良資產(chǎn)盡快處理,對(duì)不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成的損失要堅(jiān)決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

幾年來(lái)通過(guò)集團(tuán)公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來(lái)看,雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的,但由于合同簽訂得不規(guī)范給企業(yè)造成不必要的損失,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為此花費(fèi)了很大的精力處理法律糾紛。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則,要求我們必須不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同和法律事務(wù)管理,合同和法律事務(wù)工作的特點(diǎn),要求我們具有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性。 20xx年要求各單位對(duì)合同要進(jìn)行分類和動(dòng)態(tài)管理。從合同的計(jì)劃、談判、簽訂、審查到履行、結(jié)算環(huán)節(jié),實(shí)施全過(guò)程管理,有效地防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求,20xx年我們要進(jìn)一步完善集團(tuán)公司內(nèi)部資金統(tǒng)一控制制度,建立資金逐級(jí)審批制度,防范資金風(fēng)險(xiǎn),提高資金綜合利用效果、積極籌集資金,保證集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行和內(nèi)部融資需求。集團(tuán)公司自20xx年實(shí)施資金的集約化管理以來(lái),經(jīng)過(guò)完善內(nèi)部結(jié)算程序、開(kāi)發(fā)核算軟件,簡(jiǎn)化結(jié)算、支付、周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié),資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個(gè)企業(yè)所無(wú)法達(dá)到的,在實(shí)際操作過(guò)程中效果顯著。20xx年集團(tuán)公司結(jié)算中心要繼續(xù)發(fā)揮集中管理資金的作用,使各企業(yè)的資金快速融入到集團(tuán)公司資金整體中,最大限度地降低集團(tuán)公司整合成本,使各項(xiàng)費(fèi)用支出的隨意性和額度降低;簡(jiǎn)化結(jié)算手續(xù)、減少結(jié)算次數(shù),縮短內(nèi)部融資的準(zhǔn)備時(shí)間,使基層企業(yè)能節(jié)約財(cái)力、人力,提高經(jīng)濟(jì)效益。

20xx年各單位要切實(shí)提高安全意識(shí),高度重視資金安全工作。一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理和控制,全面加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)金流量預(yù)算管理,要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),細(xì)化現(xiàn)金流量預(yù)算,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出全部納入預(yù)算管理;二是貫徹落實(shí)資金授權(quán)分級(jí)管理制度,做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督;三是完善結(jié)算辦法,提高結(jié)算速度。各單位要把結(jié)算工作作為一項(xiàng)日常重要工作,保證及時(shí)回款,保證資金安全;四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,規(guī)范資金流程,堵塞管理漏洞;五要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加大監(jiān)督檢查力度,全面落實(shí)資金安全管理責(zé)任;六要加快建立事前、事中、事后全方位、全過(guò)程的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系,牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),規(guī)范發(fā)展。

按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作總體目標(biāo),20xx年要繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),深入開(kāi)展信息化建設(shè)的研究,統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程,強(qiáng)化控制程序,規(guī)范財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用集成,實(shí)現(xiàn)流程銜接和信息共享,促進(jìn)一體化的企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)建設(shè)。今年集團(tuán)公司本部和下屬企業(yè)要更換新的財(cái)務(wù)核算軟件,以提高財(cái)務(wù)管理信息的共享程度和外用水平,提高財(cái)務(wù)管理信息的適應(yīng)性、靈活性,配合遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)軟件公司開(kāi)發(fā)與集團(tuán)公司有相關(guān)業(yè)務(wù)的管理軟件,提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)電算化管理的整體水平,改變目前財(cái)務(wù)管理軟件陳舊、水平較低的現(xiàn)狀。提高對(duì)財(cái)務(wù)狀況的診斷能力、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的測(cè)評(píng)能力、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力,提高財(cái)務(wù)信息的綜合利用水平。

內(nèi)控制度建設(shè)在企業(yè)管理中的作用日益凸現(xiàn)。根據(jù)哈局及集團(tuán)公司的整體安排,修訂和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)是20xx年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。要繼續(xù)加強(qiáng)整章建制、制度管理和內(nèi)部制度建設(shè),強(qiáng)化財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與控制,規(guī)范會(huì)計(jì)從業(yè)行為,消除不安全因素,規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)不斷補(bǔ)充完善成本、費(fèi)用、結(jié)算、資產(chǎn)管理等方面制度,提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的內(nèi)控規(guī)范化程度;以強(qiáng)化財(cái)務(wù)自律機(jī)制為核心,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查報(bào)告制度,加大財(cái)務(wù)檢查工作力度,有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)。20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系建設(shè),重在完善補(bǔ)充制度,重在落實(shí)制度。根據(jù)集團(tuán)公司目前整體財(cái)務(wù)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀,要繼續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),制訂有關(guān)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程,提高工作效率,控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立設(shè)置合理、職責(zé)明確、運(yùn)作高效的財(cái)務(wù)流程,為集團(tuán)公司決算提供必要的財(cái)務(wù)支撐。

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作最終要靠人來(lái)完成。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,集團(tuán)公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)會(huì)計(jì)制度改革的需要,要求財(cái)務(wù)人員對(duì)新的財(cái)務(wù)核算方法和財(cái)務(wù)管理理論要不斷地學(xué)習(xí)。因此,今后一段時(shí)間必須加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn),以提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力,使其能主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督檢查,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,從思想上樹(shù)立起進(jìn)取精神和憂患、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)資格考試,鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行理論研究和業(yè)務(wù)探討,提高財(cái)會(huì)人員的理論水平,20xx年將組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行二到三次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)各類專業(yè)人員的業(yè)務(wù)融合與交流,提高財(cái)會(huì)人員知識(shí)覆蓋面,努力培訓(xùn)一支業(yè)務(wù)精湛、企業(yè)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

財(cái)務(wù)移交工作報(bào)告篇六

20xx年,監(jiān)區(qū)財(cái)務(wù)科嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定以及會(huì)計(jì)電算化工作的管理要求開(kāi)展了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作;根據(jù)規(guī)定科目設(shè)置總賬、明細(xì)分類賬,根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證及資料等,編制了會(huì)計(jì)憑證分別登記總賬和明細(xì)賬,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)做到賬證相符,賬賬相符,賬實(shí)相符;同時(shí),監(jiān)區(qū)財(cái)務(wù)科根據(jù)有關(guān)規(guī)定,比例、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算提取了犯人勞動(dòng)補(bǔ)貼費(fèi),嚴(yán)格按照成本核算辦法的規(guī)定,正確歸集,分配制造費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本;根據(jù)銷售發(fā)票的有關(guān)憑證,正確計(jì)算了銷售收入,成本費(fèi)用,妥協(xié)保存會(huì)計(jì)檔案;根據(jù)核對(duì)無(wú)誤的總賬、明細(xì)賬,按編制報(bào)表的要求及財(cái)務(wù)科的有關(guān)規(guī)定,編制了會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)送報(bào),編制財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū),完成單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)科交給的其他工作。20xx年監(jiān)區(qū)財(cái)務(wù)科工作進(jìn)展順利,確保了20xx年核算工作的開(kāi)展。

(1)監(jiān)區(qū)的情況總概。監(jiān)區(qū)現(xiàn)有干警9人、工人1人、安全監(jiān)察員1人,平均在押犯86.6人。20xx年實(shí)現(xiàn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入611701.40元,創(chuàng)報(bào)利潤(rùn)37889.43元,生產(chǎn)成品紅磚xx96.4435萬(wàn)塊。20xx年度,紅磚廠1—2月12日前是從事磚廠修復(fù)工作。監(jiān)部于20xx年度2月12日與福建人魏國(guó)兵簽訂十年合同,磚廠2月底正式起火燒磚,生產(chǎn)才正式進(jìn)入正軌。

(2)監(jiān)區(qū)往來(lái)款項(xiàng)方面。監(jiān)區(qū)應(yīng)收賬款方面,魏國(guó)兵欠款463546.84,已經(jīng)向監(jiān)部承諾二0一0年1月xx日前結(jié)清。楊繼田欠款4506.20元,已經(jīng)多次反映但未有結(jié)果。應(yīng)付賬款40912.20元是我獄欠劉紹和得磚款,是各監(jiān)區(qū)用的紅磚。決算前對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行核對(duì),特別是紅磚廠的紅磚數(shù)目進(jìn)行核對(duì),雙方簽字認(rèn)可。

(1)上半年監(jiān)區(qū)磚生產(chǎn)嚴(yán)重不足,產(chǎn)量過(guò)低。20xx年受用磚市場(chǎng)制約影響,導(dǎo)致生產(chǎn)不滿,產(chǎn)量過(guò)低。

(2)七監(jiān)區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)困難。由于受生產(chǎn)單一的因素影響,七監(jiān)區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)困難。在20xx工作中,監(jiān)區(qū)將克服客觀影響,堅(jiān)決服從監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)好監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理制度,努力實(shí)現(xiàn)在客觀條件下的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

(3)監(jiān)區(qū)新范較多,犯人操作技能低,影響了監(jiān)區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

(4)甲方資金回收難導(dǎo)致產(chǎn)品積壓。

(1)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)完成科學(xué)發(fā)展觀,用科學(xué)方法和措施將20xx年的財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階;堅(jiān)決完成監(jiān)獄下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),做到監(jiān)區(qū)從關(guān)心效益,任勞任怨,克服不利因素,維護(hù)好監(jiān)管安全,生產(chǎn)安全,以安全第一,努力工作,把好財(cái)務(wù)關(guān)。

(3)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)制度,健全管理措施;

(4)在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真細(xì)致地掌握好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài);積極尋找市場(chǎng),打開(kāi)銷路。

(5)鼓勵(lì)每個(gè)干警職工,積極努力完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),牢把財(cái)務(wù)管理。

(6)加強(qiáng)對(duì)新犯的培訓(xùn),提高勞動(dòng)技能。

財(cái)務(wù)移交工作報(bào)告篇七

該分析報(bào)告模版, 僅供各企業(yè)參考使用, 不作統(tǒng)一要求。 分析報(bào)告的內(nèi)容,請(qǐng)各企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改或補(bǔ)充。重點(diǎn)是對(duì) 經(jīng)營(yíng)情況的分析和說(shuō)明,財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可以簡(jiǎn)化。 ) 年度情況整體說(shuō)明,主要描述內(nèi)容為:反映 年度公司取得的 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(比上年有較大增長(zhǎng)、大幅度下滑或與上年度基本持平) , 實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 億元,凈利潤(rùn) 萬(wàn)元等情況。對(duì)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況產(chǎn)生較大影響的因素,擬采取的主要措施,以及其他或有事項(xiàng)等可能產(chǎn) 生影響的未確定因素。 (具體描述內(nèi)容請(qǐng)各企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修 改或補(bǔ)充,分析數(shù)據(jù)以“萬(wàn)元”為單位。 ) 公司 年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況表 項(xiàng) 目 年預(yù)算 年實(shí)際 完成計(jì)劃%營(yíng)業(yè)收入 凈利潤(rùn)第一部分總況(合并報(bào)表) 年度公司財(cái)務(wù)概況。

(一) 截至 年末, 公司資產(chǎn)總額 少數(shù)股東權(quán)益 萬(wàn)元,所有者權(quán)益萬(wàn)元, 負(fù)債總額 萬(wàn)元; 萬(wàn)元,利潤(rùn)總額萬(wàn)元,(二) 年度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元,扣除所得稅 萬(wàn)元和少數(shù)股東損益 萬(wàn)元,公司凈利潤(rùn) (三) 年集團(tuán)上繳國(guó)家各項(xiàng)稅金共計(jì) (四) 年上繳院國(guó)科控股利潤(rùn) (五)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況:萬(wàn)元。1、資產(chǎn)負(fù)債率 %; 2、流動(dòng)比率 %; 3、總資產(chǎn)報(bào)酬率 %; 4、凈資產(chǎn)收益率 %; 5、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率 % 6、其他比率 %。 (六)合并數(shù)據(jù)說(shuō)明 1、 年度上報(bào)董事會(huì)的公司財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)包括合并企業(yè)戶數(shù) 家,與 年度相比,增加(減少)了*公司、 公司 戶。增加(減少)原因是: 2、由于會(huì)計(jì)政策的方面發(fā)生了變化,由原來(lái)的 變 更 為 , 導(dǎo) 致 合 并 報(bào) 表 發(fā) 生 較 大 變 化 , 具 體 為: 。第二部分報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況分析一、公司經(jīng)營(yíng)情況 截至報(bào)告期,按照公司各控股公司上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)合并, 年 度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元,凈利潤(rùn) 萬(wàn)元。 公司 年度營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)構(gòu)成情況表 單位: 萬(wàn)元 序 號(hào) 1 2 3 4 5 控股公司 公司本部 *公司 *公司 *公司 *公司2營(yíng)業(yè)收入 金額 比例(%) 金額凈利潤(rùn) 比例(%)合并數(shù)。

(一)公司本部經(jīng)營(yíng)情況 1、收入情況(大幅增長(zhǎng)、減少、持平) 年度公司本部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元,完成預(yù)算指標(biāo) %,同比 100% 100.0%增長(zhǎng)(減少) %。 1) 年公司本部仍然以 業(yè)務(wù)(產(chǎn)品、項(xiàng)目)為主,共取得 萬(wàn)元。增加收入 萬(wàn)元,占全部收入 %,比上年度增加(減少) (減少)的主要原因是 。2) 年度公司本部第二大收入為 產(chǎn)品(項(xiàng)目) ,取得收入 萬(wàn) 元,占全部收入的 %,比上年度增加(減少) 的主要原因是 。 和 ,共取得收入 萬(wàn) 萬(wàn)元。增加(減少)3) 年度公司本部其他收入為元,占全部收入的 %,比上年度增加(減少) 萬(wàn)元;增加(減少) 的主要原因是 2、成本情況 年度公司本部主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 萬(wàn)元,同比增長(zhǎng) %,與收入 。 。增長(zhǎng)率相比高 (低) 個(gè)百分點(diǎn)。 成本增加 (減少) 的主要原因是 (多因素分析法進(jìn)行分析) 3、管理費(fèi)用情況 年度公司本部管理費(fèi)用支出 萬(wàn)元, 年增加 比 (減少) 萬(wàn) 元。主要原因是 。 (多因素分析法進(jìn)行分析)4、財(cái)務(wù)費(fèi)用情況 年財(cái)務(wù)費(fèi)用 萬(wàn)元,比 年度增加(減少) 萬(wàn)元,主要原因是 。 5、投資收益情況 1) 年度公司投資收益 萬(wàn)元,主要構(gòu)成情況為: 2) 年度實(shí)際收到上交利潤(rùn)情況 持股企業(yè)上繳利潤(rùn)明細(xì)表 持股公司名稱 上年度上繳 本年度預(yù)算 本年度實(shí)際上 繳合計(jì) 6、納稅情況 稅種 上年度繳納 本年度繳納 增長(zhǎng)比例合計(jì) 說(shuō)明: 7、現(xiàn)金流量情況 年度本部現(xiàn)金總流入 萬(wàn)元,現(xiàn)金總流出 萬(wàn)元,現(xiàn)金凈 流入 萬(wàn)元。其中:經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入 萬(wàn)元,投資活動(dòng)凈流 入 萬(wàn)元,籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流入 萬(wàn)元。

(二)控股公司經(jīng)營(yíng)情況 1、*公司 *公司合并營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元,凈利潤(rùn) 萬(wàn)元,分別完成預(yù)算指標(biāo)的 %和%。原因分析:*公司銷售收入持續(xù)穩(wěn)定增加(減少) ,但由 于主要是原材料(或其他原因)上漲幅度過(guò)大(減少) ,年度凈利潤(rùn) 同比有較大下降, 加上 2、*公司 *公司 年進(jìn)一步調(diào)整公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn)發(fā)展 主業(yè),經(jīng)營(yíng)收入和凈利潤(rùn)均較好地完成全年預(yù)算指標(biāo)。 全年銷售收入 務(wù)產(chǎn)品銷售收入 萬(wàn)元,同比增長(zhǎng) 萬(wàn)元,占總收入 %,其中公司主營(yíng) %,同比增長(zhǎng) 類業(yè) 原因的影響, 凈利潤(rùn)同比減少了 萬(wàn)元。%。公司成本費(fèi)用合計(jì) 萬(wàn)元, 同比增長(zhǎng) %, 低于收入增長(zhǎng)率, 比預(yù)算減少支出 萬(wàn) 元; 公司經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元, 同比增長(zhǎng) %, 超額完成年度預(yù)算的 3、*公司 (三)公司財(cái)務(wù)狀況 截至 年末, 公司合并報(bào)表資產(chǎn)總額 少數(shù)股東權(quán)益 萬(wàn)元,所有者權(quán)益 萬(wàn)元。 公司財(cái)務(wù)狀況比較表 項(xiàng)目 資產(chǎn)總額 負(fù)債總額 少數(shù)股東權(quán)益 所有者權(quán)益 1、資產(chǎn)總額比年初增加(減少) 萬(wàn)元,主要是流動(dòng)資產(chǎn)凈增 年初數(shù) 年末數(shù) 增長(zhǎng)數(shù) 單位: 萬(wàn)元 增長(zhǎng)率 萬(wàn)元, 負(fù)債總額 萬(wàn)元, %。加(減少)萬(wàn)元,其中存貨增加(減少) 萬(wàn)元;應(yīng)收款項(xiàng)增加(減 少) 元,預(yù)付賬款增加(減少) 萬(wàn)元,貨幣資金增加(減少) 萬(wàn) 元、短期投資增加(減少) 元;長(zhǎng)期投資增加(減少) 資產(chǎn)增加(減少) 元,固定元、無(wú)形資產(chǎn)增加(減少) 萬(wàn)元等(重要項(xiàng)目大幅增減的原因進(jìn)行說(shuō)明);反擔(dān)保情況合計(jì)2、訴訟情況3、其他情況(如貸款情;xx年取得利息收入萬(wàn)元;(三)重大項(xiàng)目投資1、基建項(xiàng)目2、公司發(fā)生重大的;大幅增減的原因進(jìn)行說(shuō)明) 。 2、負(fù)債總額比年初凈增加(減少) 元,主要是預(yù)收賬款增加(減少) 萬(wàn)元, 其他應(yīng)付款增加 (減少) 萬(wàn)元和長(zhǎng)短期借款增加 (減 少) 萬(wàn)元等。 公司資產(chǎn)、負(fù)債大量增加,主要受*公司報(bào)表的影響。 *公司 年末資產(chǎn)總額比年初增加(減少) 元,其中:流動(dòng) 資產(chǎn)增加(減少) 萬(wàn)元、長(zhǎng)期投資增加(減少) 萬(wàn)元。負(fù)債總額增 加(減少) 加(減少) 萬(wàn)元,其中預(yù)收款增加(減少) 萬(wàn)元,其他應(yīng)付款增 萬(wàn)元,長(zhǎng)短期借款增加(減少) 萬(wàn)元(重要項(xiàng)目大幅增減的原因進(jìn)行說(shuō)明) 。 3、所有者權(quán)益比年初增加(減少) 率為 %。 萬(wàn)元,國(guó)有資產(chǎn)保值增值 年度公司所有者權(quán)益由當(dāng)年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)增加(減少)萬(wàn) 元, 外幣報(bào)表折算差額、 未確認(rèn)投資損失等因素影響增加 (減少) 萬(wàn) 元,扣除所屬子公司調(diào)整報(bào)表年初未分配利潤(rùn)增加(減少) 萬(wàn)元和 上繳 利潤(rùn) 萬(wàn)元,公司所有者權(quán)益凈增加 萬(wàn)元(重要項(xiàng)目大幅 增減的原因進(jìn)行說(shuō)明) 。 4、現(xiàn)金流量比年初增加(減少) 量 。 二、公司重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)說(shuō)明 (一)或有負(fù)債情況 1、對(duì)外擔(dān)保情況 公司本部對(duì)外擔(dān)保情況表 單位:萬(wàn)元 借款單位 擔(dān)保金額 期限 備 注 本年度增加 億元, 另有反擔(dān)保 億元6萬(wàn)元。其中經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流反擔(dān)保情況 合計(jì) 2、訴訟情況 3、其他情況(如貸款情況等) (二)本年新增(減少)投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、子公司清理情況 1、新增對(duì)*公司投資 2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作 年 月 日公司以 萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓持有有限責(zé)任公司 % 萬(wàn)股權(quán),扣除投資成本和歷年累計(jì)增值, 年計(jì)入股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益 元。 3、完成*公司清算工作 有限責(zé)任公司成立于 司投資 萬(wàn)元,占股 %。 年 年 月,注冊(cè)資本萬(wàn)元,公月*公司股東會(huì)做出決定注銷該公司,當(dāng)即組成清算小組,對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行清算審計(jì)。 根據(jù)清算審計(jì)報(bào)告,對(duì)該公司截至 年 月 日的剩余資產(chǎn),按 照各股東持股比例進(jìn)行分配。 年 金 萬(wàn)元,固定資產(chǎn) 萬(wàn)元;按照原始出資額 *公司 萬(wàn)元。 4、*公司減資,股東相應(yīng)股權(quán)減值 年 月, 對(duì)*公司清產(chǎn)核資結(jié)果做出批 萬(wàn)元 萬(wàn)元,扣除清理收回資金 萬(wàn)元及 月,公司實(shí)際清理收回貨幣資年月交回的費(fèi)萬(wàn)元,該項(xiàng)投資實(shí)際損失約復(fù),*公司于 年 月辦理減資手續(xù),注冊(cè)資本由原 減至 萬(wàn)元,相應(yīng)我公司 %股權(quán)的出資額減為 萬(wàn)元。

三、公司重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)說(shuō)明(控股公司) (一)公司重大決策、戰(zhàn)略方面的重大事項(xiàng) 。1、公司經(jīng)營(yíng)范圍(項(xiàng)目) 、經(jīng)營(yíng)方針的重要變化或公司主營(yíng)業(yè)務(wù) 變更及相關(guān)籌備情況 2、公司重大的收購(gòu)、兼并及相關(guān)籌備情況 3、公司涉及股權(quán)變動(dòng)及相關(guān)籌備情況 4、其他 (二)重要干部任免及相關(guān)重大事項(xiàng) 1、控股公司中層及以上管理人員變動(dòng)情況 2、控股公司所投資公司高層管理人員變動(dòng)情況 3、控股公司高層管理人員薪酬制度變動(dòng) 4、其他(三)重大項(xiàng)目投資 1、基建項(xiàng)目 2、公司發(fā)生重大的投資 3、其他 (四)大額度資金的使用 1、本期通過(guò)對(duì)外借款及擔(dān)保計(jì)劃 2、其他 (五)涉及持股公司全資、控股子公司重大事項(xiàng) 1、子公司股權(quán)變動(dòng)情況 2、其他 三、年度報(bào)表審計(jì)情況 1、公司 年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)報(bào)告將由會(huì)計(jì)師事務(wù)所 出具,審計(jì)報(bào)告意見(jiàn)類型為 。

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