2023年后勤工作會(huì)議記錄會(huì)議內(nèi)容 職代會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告總結(jié)(模板5篇)

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2023年后勤工作會(huì)議記錄會(huì)議內(nèi)容 職代會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告總結(jié)(模板5篇)
時(shí)間:2023-09-02 00:48:56     小編:GZ才子

在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告的用途越來越大,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,希望大家能夠喜歡!

后勤工作會(huì)議記錄會(huì)議內(nèi)容 職代會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告總結(jié)篇一

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)。

在政治思想上,我堅(jiān)持社會(huì)主義道路,擁護(hù)_的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想,深入把握其精神實(shí)質(zhì)。我用心參加思想政治學(xué)習(xí),提高自我的政治理論水平和綜合素質(zhì),并在實(shí)際工作,根據(jù)自身崗位特點(diǎn),切實(shí)作好本職工作。透過學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng),做到了與人為善,和睦相處。增強(qiáng)了在思想上、政治上同黨中央持續(xù)高度一致的自覺性,提高了對(duì)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的認(rèn)識(shí),有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

二、加強(qiáng)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

1、認(rèn)真搞好“廉潔執(zhí)法,永葆先進(jìn)”主題實(shí)踐活動(dòng),努力發(fā)揮黨員先鋒模范作用。根據(jù)分局黨委的統(tǒng)一部署和要求,財(cái)務(wù)股黨支部采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)兩種方式,學(xué)習(xí)了__的講話、社會(huì)主義榮辱觀、溫總理對(duì)工商工作的重要批示、《黨章》、《公務(wù)員法》、六項(xiàng)禁令等,并按要求認(rèn)真作了筆記,寫出心得體會(huì)。透過“廉潔執(zhí)法,永葆先進(jìn)”主題實(shí)踐活動(dòng),財(cái)務(wù)股全體黨員黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng),團(tuán)結(jié)的氣氛進(jìn)一步濃厚,思想作風(fēng)、工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改善。同時(shí)加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè),于今年_月發(fā)展了2名入黨積極分子。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì),為拓寬知識(shí)面,不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)潛力,_月份財(cái)務(wù)股全體同志參加了市局財(cái)務(wù)科組織的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn),10月份全局財(cái)務(wù)人員參加了紅花崗區(qū)財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

三、遵紀(jì)守法,廉潔自律,樹立財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

一年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》及中紀(jì)委提出的“四項(xiàng)紀(jì)律、八項(xiàng)要求”等為行為準(zhǔn)則。堅(jiān)持以自律為本,以廉潔奉公為起點(diǎn),正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系,在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì),時(shí)刻以反面教材警示自我,不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí),努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”,樹立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象,始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中。

作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者,不僅僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能,并且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng),同時(shí)體會(huì)到,無論在什么崗位,哪怕是毫不起眼的工作,都就應(yīng)用心做到,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,也要善于從中尋找樂趣,做到日新月異,從改變中找到創(chuàng)新。

四、明年工作打算

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況的控制分析,進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有用的決策信息。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,保證財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整,維護(hù)全局整體利益。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,推行機(jī)關(guān)、基層工商所財(cái)務(wù)管理明朗化。嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本質(zhì)工作,圍繞全局工作重心,努力工作,給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

3、進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作,進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)的清理及固定資產(chǎn)帳卡的的明細(xì)登記。

4、認(rèn)真完成好上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

20__年是緊張而繁忙的一年,所取得的成績(jī),除了自我努力工作外,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫忙的結(jié)果,在過去取得的成績(jī)的同時(shí),我深知自我還有不小的差距。在今后的工作中,我將進(jìn)一步發(fā)揮自我的主動(dòng)性,注重自身思想修養(yǎng)的提高,努力提高自我的業(yè)務(wù)工作潛力,力爭(zhēng)出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

后勤工作會(huì)議記錄會(huì)議內(nèi)容 職代會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告總結(jié)篇二

這是一篇關(guān)于

工作報(bào)告

的范文,可以提供大家借鑒!

同志們:

下面,我代表學(xué)校做工作報(bào)告。共有兩個(gè)部分。

20xx年,林業(yè)局投入30余萬元,從教學(xué)樓室內(nèi)地面、墻面、門窗更換到室外粉刷及供暖外網(wǎng)改造,全面改善和提高了我校的辦學(xué)環(huán)境。在局黨委、林業(yè)局的高度重視、關(guān)心關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們按照教育局的統(tǒng)一安排部署,結(jié)合我校實(shí)際情況,以平等、尊重、服務(wù)為辦學(xué)宗旨, 以堅(jiān)持德育為先,堅(jiān)持能力為重,堅(jiān)持全面發(fā)展,辦人民滿意教育為辦學(xué)理念,以達(dá)到三精(精細(xì)的學(xué)校管理、精致的課堂教學(xué)、精美的校園文化)、創(chuàng)建四園(溫馨的家園、啟智的學(xué)園、成長(zhǎng)的樂園、五彩的校園),培養(yǎng)健康、懂事、聰慧、快樂的孩子,構(gòu)建文明、書香、和諧的校園為工作目標(biāo),扎實(shí)有效的開展一系列的教育教學(xué)活動(dòng),取得了較好的成效。

一是以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織建設(shè)為契機(jī),切實(shí)提高了教職工的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。按照局黨委關(guān)于“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的要求,我們結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn),制定了“學(xué)習(xí)型”黨組織建設(shè)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案,確定了活動(dòng)內(nèi)容,把每周五下午作為集中學(xué)習(xí)時(shí)間。一年來,人均學(xué)習(xí)筆記達(dá)2萬字以上,撰寫學(xué)習(xí)

心得體會(huì)

20余篇,部分登陸在三小博客上進(jìn)行了交流,極大的提高了教職工的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,專業(yè)發(fā)展水平也有了的提升。

二是堅(jiān)持新課程標(biāo)準(zhǔn)下的辦學(xué)理念,扎實(shí)有效的開展教育教學(xué)活動(dòng)。第一,強(qiáng)化教師責(zé)任意識(shí),規(guī)范職業(yè)行為,大力加強(qiáng)了師德師風(fēng)建設(shè)。一年來,我們以“立師德、煉師風(fēng)、鑄師魂”活動(dòng)為主題,開展了“愛心、奉獻(xiàn)”師德師風(fēng)研討活動(dòng),七位老師結(jié)合自身的工作實(shí)際和切身的感受,進(jìn)行了交流;開展了“享受成功、共同成長(zhǎng)”班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)活動(dòng),通過觀看全國(guó)優(yōu)秀教師竇桂梅做的“激情與夢(mèng)想----教師永遠(yuǎn)的追求”的報(bào)告,廣大教師尤其是班主任深受啟迪;健全了教師管理、教學(xué)工作、班主任工作考核細(xì)則,通過平時(shí)督查、定時(shí)檢查、綜合評(píng)估的方式,加強(qiáng)了教師工作質(zhì)量的監(jiān)控工作,有效的促進(jìn)了教師隊(duì)伍的整體提高。第二,從常規(guī)入手,為實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)效果的最大化奠定了基礎(chǔ)。一年來,我們逐步規(guī)范了備課和

教案

,開展了“公開課”、“觀摩課”、“研討課”活動(dòng),教師進(jìn)行互聽互評(píng),共同揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、找不足,達(dá)到了優(yōu)秀教師資源共享的效果;第三,通過特色課程,切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)教育。我們利用有限的條件開設(shè)了4個(gè)音樂舞蹈藝術(shù)特長(zhǎng)班,得到了家長(zhǎng)的認(rèn)可。第四,通過主題活動(dòng),規(guī)范學(xué)生行為,積極開展了養(yǎng)成教育。開展了熟讀、熟誦《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生行為規(guī)范》活動(dòng)、“文明禮儀我先行”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),讓學(xué)生清楚明白小學(xué)生的基本行為要求,開展了“迎六一兒童歌曲合唱比賽活動(dòng)”,讓孩子們通過優(yōu)美的歌聲表達(dá)節(jié)日的快樂,感受今天美好幸福的生活,教師節(jié)之際,開展了“感恩”為主題的系列活動(dòng)之“感恩---老師”、少先隊(duì)建隊(duì)日之際,開展了“感恩----祖國(guó)”,元旦之際,開展了“感恩---親人”演講活動(dòng),孩子們?cè)谡媲械难菡f中充分表達(dá)了對(duì)老師、對(duì)親人、對(duì)祖國(guó)的深深情感。設(shè)計(jì)了樓廊文化,讓墻壁說話,用無聲的語(yǔ)言營(yíng)造溫馨、和諧的教學(xué)環(huán)境。第五,強(qiáng)化制度,加強(qiáng)管理,大力提升集中辦學(xué)工作。制定了相關(guān)的常規(guī)管理制度,加開了晚自習(xí)課程,大大改善了原來學(xué)生在寢室寫作業(yè)、預(yù)習(xí)功課的條件,調(diào)整了周六、日的課程,將原來單獨(dú)由舍務(wù)教師看護(hù)調(diào)整為開設(shè)音、體、美、微機(jī)、英語(yǔ)、電教等課程,在豐富住宿生業(yè)余生活的同時(shí)提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。

三是常抓不懈,齊抓共管,切實(shí)加強(qiáng)了平安校園建設(shè)。我們成立了以校長(zhǎng)為第一責(zé)任人的平安校園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了警務(wù)室,配備了兼職的保干,成立了校園巡護(hù)隊(duì),每天在學(xué)生上學(xué)、課間、放學(xué)期間進(jìn)行巡護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。通過警校共建,凈化了校園周邊環(huán)境,依托派出所的警力,加強(qiáng)了校園的安全建設(shè)。開展了安全意識(shí)教育活動(dòng),通過上安全知識(shí)課、主題班會(huì)、開展安全逃生演練,提高了學(xué)生安全意識(shí)和自我防護(hù)的能力。

一年來,我們堅(jiān)持依法治校、民主治校,積極為教職工解決實(shí)際問題,盡最大能力為教職工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境。經(jīng)過我們不懈的努力,我校的教學(xué)工作有了較大的提高,在xx年小學(xué)升初中考試中,有兩名同學(xué)分別考入了前8和前10 ,實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。在此,對(duì)在座各位一年來的積極工作、默默奉獻(xiàn)和對(duì)我個(gè)人的關(guān)心與支持表示衷心的感謝!

回顧一年來的工作,雖然取得了一些成績(jī),但在學(xué)校管理、教育教學(xué)等方面還有許多不足,我們將在今后的工作中,逐步加強(qiáng)改進(jìn),為實(shí)現(xiàn) 禮儀修身立人、書香濡染心靈、藝術(shù)怡情益智、和諧創(chuàng)造活力的辦學(xué)特色而不斷努力,為辦林區(qū)滿意教育作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

xx年工作的指導(dǎo)思想是:深入貫徹黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照上級(jí)教育主管部門的安排部署,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,堅(jiān)持德育為先、能力為重、全面發(fā)展,辦人民滿意教育的辦學(xué)理念,緊緊圍繞達(dá)到三精(精細(xì)的學(xué)校管理、精致的課堂教學(xué)、精美的校園文化)、創(chuàng)建四園(溫馨的家園、啟智的學(xué)園、成長(zhǎng)的樂園、五彩的校園)的工作目標(biāo),堅(jiān)持走“特色立校、管理強(qiáng)校”之路,深化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展,進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè),提升教師素質(zhì),提高教育教學(xué)質(zhì)量,凝聚和依靠全體教職員工的智慧和力量,為培養(yǎng)健康、懂事、聰慧、快樂的孩子,構(gòu)建文明、書香、和諧的校園而共同努力。

工作思路:圍繞工作目標(biāo),重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作,即:加強(qiáng)師德建設(shè),樹立職業(yè)幸福觀;完善教學(xué)方法,樹立課堂質(zhì)量觀;突出學(xué)校特色,樹立素質(zhì)發(fā)展觀,依靠組織保障,強(qiáng)化管理,提升內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)學(xué)校各項(xiàng)工作發(fā)展。

具體工作任務(wù)如下:

(一)、積極做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作

1、加強(qiáng)師德建設(shè),樹立職業(yè)幸福觀

溫--總理指出:百年大計(jì),教育為本,教育大計(jì),教師為本。教師在整個(gè)教育工作中的地位可見一斑。如何成為一名 “充滿愛心,忠誠(chéng)事業(yè),學(xué)為人師,行為示范的合格的人民教師”已經(jīng)成為新課程理念下教育戰(zhàn)線的一個(gè)課題。這就要求我們一要提升師德水平,成為有高度的教育者,實(shí)現(xiàn)三個(gè)境界的遞進(jìn)。一是職業(yè)境界,就是在工作中實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的生存狀態(tài),所謂按勞取酬,二是專業(yè)境界,就是在工作中體會(huì)到自己的職業(yè)樂趣和專業(yè)發(fā)展的愉悅感,得到專業(yè)認(rèn)可,三是事業(yè)境界,就是在工作中體會(huì)到自己職業(yè)的尊嚴(yán)和價(jià)值,這三點(diǎn)也是衡量教師幸福指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。三個(gè)境界的遞進(jìn)最終要解決兩個(gè)問題,一是激活知識(shí),促進(jìn)學(xué)生智慧的成長(zhǎng),即學(xué)習(xí)問題,二是激活思想,促進(jìn)學(xué)生精神成長(zhǎng),即做人問題,最終讓我們達(dá)到從經(jīng)師到人師的最高境界,真正體會(huì)教師的幸福感和成就感。二要提升專業(yè)水平,成為有思想的行動(dòng)者,達(dá)到以愛育愛、以學(xué)論教的目的。沒有教師的發(fā)展,就沒有學(xué)生的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)專業(yè)水平的發(fā)展,一是要養(yǎng)成讀書的習(xí)慣,不斷充實(shí)和更新知識(shí),二是要不斷提高學(xué)科知識(shí)的教學(xué)能力,積極創(chuàng)設(shè)有效課堂、魅力課堂,實(shí)現(xiàn)教學(xué)效果的最大化,三是要提升專業(yè)能力,加強(qiáng)基本功的訓(xùn)練。針對(duì)以上兩個(gè)方面,今年,我們繼續(xù)開展“立師德、煉師風(fēng)、鑄師魂”師德師風(fēng)主題教育活動(dòng),扎實(shí)樹立愛教育、愛學(xué)生的思想,開展首屆教師風(fēng)采基本功大賽活動(dòng),提升教師自身素質(zhì),內(nèi)化教師學(xué)為人師,身正為范的素養(yǎng)。

2、完善教學(xué)方法,樹立課堂質(zhì)量觀

我們知道新課程提出了知識(shí)與能力、過程與方法、情感態(tài)度價(jià)值觀的三維目標(biāo),圍繞這三個(gè)維度,新課程的有效教學(xué)主張的是以知識(shí)為起點(diǎn),通過課堂教學(xué)促進(jìn)學(xué)生的精神成長(zhǎng)。這就要求我們一要激活課堂,由記憶性課堂向思考性課堂轉(zhuǎn)變,由授受式教學(xué)向師生互動(dòng)式教學(xué)轉(zhuǎn)變,變學(xué)生被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),變教材教為學(xué)教材,提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力;二要有效發(fā)揮教師在課堂中的主導(dǎo)作用,時(shí)刻把握學(xué)生的心靈脈搏,要認(rèn)真?zhèn)湔n,做到明確每節(jié)課的教學(xué)目標(biāo),認(rèn)真分析教材,充分了解學(xué)生,精心設(shè)計(jì)課程,通過教學(xué)活動(dòng),進(jìn)行評(píng)估反饋,達(dá)到教學(xué)目的;三要積極開展“精講強(qiáng)練、練在當(dāng)堂”校本研修活動(dòng),通過公開課、觀摩課等形式,促進(jìn)教學(xué)水平不斷提升,最大限度的發(fā)揮40分鐘的作用,切實(shí)提高課堂教學(xué)質(zhì)量;四要積極發(fā)揮骨干教師作用,在提高課堂質(zhì)量工作上發(fā)揮積極帶頭和引領(lǐng)作用。

3、突出學(xué)校特色,樹立素質(zhì)發(fā)展觀

一是繼續(xù)加強(qiáng)養(yǎng)成教育,重點(diǎn)加強(qiáng)文明禮儀教育、學(xué)校教育、勞動(dòng)教育和家庭教育,結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn),細(xì)化教育內(nèi)容,通過班級(jí)教育,進(jìn)行學(xué)生自我管理,通過值周檢查,進(jìn)行制度制約。二是開展好周一升旗儀式活動(dòng),規(guī)范儀式程序,制定活動(dòng)內(nèi)容計(jì)劃,使活動(dòng)成為學(xué)校的一道風(fēng)景。三是進(jìn)行學(xué)生特長(zhǎng)教育活動(dòng),結(jié)合學(xué)校實(shí)際,開設(shè)體育、演講、音樂舞蹈藝術(shù)特長(zhǎng)班,全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。四是加強(qiáng)學(xué)校的文化建設(shè),重點(diǎn)利用樓廊文化建設(shè),通過做健康、懂事、聰慧、快樂的孩子、名人伴我成長(zhǎng)、家鄉(xiāng)美、溫馨提示語(yǔ)等幾個(gè)板塊讓墻壁說話,通過無聲的語(yǔ)言形成學(xué)校特有的文化。通過以上四個(gè)方面特色發(fā)展,使學(xué)校呈現(xiàn)出文明、清新、富有內(nèi)涵的景象,最終達(dá)到禮儀修身立人、書香濡染心靈、藝術(shù)怡情益智、和諧創(chuàng)造活力的辦學(xué)特色。

(二)、繼續(xù)以“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)為主導(dǎo),發(fā)揮黨組織的組織保障作用

一是繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng),健全學(xué)習(xí)機(jī)制,保證學(xué)習(xí)時(shí)間,記好學(xué)習(xí)筆記,積極撰寫理論和專業(yè)文章。二是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手,積極開展好黨組織、黨員公開承諾活動(dòng),今年,結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)工作實(shí)際,黨組織的承諾內(nèi)容是緊緊圍繞學(xué)?!斑_(dá)到三精、創(chuàng)建四園”的工作目標(biāo),統(tǒng)一思想,凝聚和依靠全體教職員工的智慧和力量,為實(shí)現(xiàn)“特色立校、管理強(qiáng)?!?,培養(yǎng)健康、懂事、聰慧、快樂的孩子,構(gòu)建文明、書香、和諧的校園提供組織保障。黨員的承諾內(nèi)容是在三項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施中,結(jié)合崗位的實(shí)際,發(fā)揮發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時(shí),我們還要開展好黨員身份亮出來活動(dòng),真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的價(jià)值引領(lǐng)作用。三是積極組織開展好慶祝建黨90周年系列活動(dòng)。

(三)、強(qiáng)化管理,狠抓落實(shí),推動(dòng)各項(xiàng)工作新發(fā)展

1、加強(qiáng)制度管理,加大落實(shí)力度。繼續(xù)完善《績(jī)效工資考核實(shí)施方案》、《請(qǐng)銷假考核制度》等工作制度,加大落實(shí)力度,嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。逐步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制。

2、規(guī)范個(gè)人行為,樹立全員德育思想。學(xué)校是教書育人的特定場(chǎng)所,作為學(xué)校德育教育不是哪一個(gè)部門、哪一個(gè)人的事情,需要每一個(gè)崗位和在這里工作的每一個(gè)人的共同參與。小學(xué)生具有向親性、向師性、向群性和向?qū)W性的特點(diǎn),所以作為班主任、學(xué)科教師、舍務(wù)教師包括后勤人員,首先要規(guī)范自己的行為,時(shí)刻注意自己的言行,為學(xué)生起到身正示范的作用,同時(shí)更要發(fā)揮各自崗位的特點(diǎn),通過崗位達(dá)到對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育目的,從而形成人人參與德育、時(shí)時(shí)處處有德育,逐步轉(zhuǎn)變單純?yōu)榱嘶顒?dòng)而活動(dòng),為了德育而德育的局面。

3、繼續(xù)加大集中辦學(xué)的力度,提高管理水平。 一是要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生在校期間全程監(jiān)管的制度,保證學(xué)生在校期間的正常學(xué)習(xí)和生活。二是要做好日常與班主任老師、與家長(zhǎng)的接送交接記錄,要時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的身體健康情況,發(fā)現(xiàn)學(xué)生健康問題要及時(shí)處理,嚴(yán)重時(shí)要及時(shí)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系,保證學(xué)生得到及時(shí)的治療。三是要加強(qiáng)學(xué)生的集體主義教育,養(yǎng)成學(xué)生良好的生活習(xí)慣。四要時(shí)刻保證宿舍地面、門窗、床鋪的衛(wèi)生。要保證通過我們耐心、細(xì)心的工作,讓學(xué)生吃住舒心,家長(zhǎng)放心,讓學(xué)生在溫馨的生活環(huán)境、和諧的人際關(guān)系中健康成長(zhǎng)。

4、堅(jiān)持常抓不懈,切實(shí)加強(qiáng)平安校園建設(shè)。一是加大學(xué)生安全意識(shí)教育,加強(qiáng)學(xué)生自護(hù)能力的鍛煉和培養(yǎng),定期開展安全逃生演練活動(dòng),二是健全管理制度,完善安全機(jī)制,做到責(zé)任落實(shí)到人,校園巡護(hù)隊(duì)要積極發(fā)揮作用,三是繼續(xù)加強(qiáng)警校共建工作,四是定期對(duì)學(xué)校設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全檢查。

同志們,我局教育面臨著新的形勢(shì)、新的發(fā)展,使我們感到挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,困難和希望同在。讓我們一道共同努力,變壓力為動(dòng)力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,扎實(shí)工作,開拓創(chuàng)新,為辦好實(shí)實(shí)在在的教育做出積極的貢獻(xiàn)。

后勤工作會(huì)議記錄會(huì)議內(nèi)容 職代會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告總結(jié)篇三

我代表xx鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué),向大會(huì)作學(xué)校工作報(bào)告,請(qǐng)予審議,并請(qǐng)列席代表提出意見。

過去的一年,我們認(rèn)真貫徹黨的教育方針,深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,“以落實(shí)新課改為著眼點(diǎn),以素質(zhì)教育發(fā)展為立足點(diǎn),以提升教育教學(xué)質(zhì)量為歸宿點(diǎn)”,轉(zhuǎn)變觀念,深化改革,依法治校,創(chuàng)建平安校園,和諧校園,有力地推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

德育為首,師德為先。在“學(xué)校無閑人,人人育人;學(xué)校無小事,事事育人”的育人愿景下,我們積極拓展德育內(nèi)容,努力創(chuàng)新德育機(jī)制。

1、學(xué)校管理不斷規(guī)范。xx中學(xué)始終堅(jiān)持依法治校、民主治校,不斷創(chuàng)新體制,健全機(jī)制、激活機(jī)制,全面規(guī)范學(xué)校管理,切實(shí)以管理提高質(zhì)量,以管理提升辦學(xué)品位,不斷提高辦人民滿意的教育的能力。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的教育方針和上級(jí)教育主管部門的各項(xiàng)法律法規(guī)。嚴(yán)格按照課程標(biāo)準(zhǔn),開全課程,開足課時(shí),全面實(shí)施素質(zhì)教育,全面提高教學(xué)質(zhì)量,素質(zhì)教育成效顯著,教育質(zhì)量全面提高。二是堅(jiān)持民主治校、依法治校?!肮芾泶侔l(fā)展,管理出效益”得到充分體現(xiàn),堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,建立健全了學(xué)校團(tuán)結(jié)干事的議事制度;堅(jiān)持民主、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則,選拔和任用學(xué)校中層干部;完善和規(guī)范行政會(huì)議制度,使民主管理、民主監(jiān)督更加規(guī)范;堅(jiān)持校務(wù)公開,保障教職工的知情權(quán)和參與權(quán)、民主監(jiān)督。三是穩(wěn)步推進(jìn)教育改革,改革成效顯著。與教育改革相配套的制度體系不斷建立,改革機(jī)制和體制進(jìn)一步建立健全,教職工的改革意識(shí)顯著增強(qiáng),工作積極主動(dòng)民生不斷提高,質(zhì)量意識(shí)全面樹立,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

2、不斷加強(qiáng)班子建設(shè)。上學(xué)年,我校各科室人員不足,班子成員事情繁雜,任務(wù)繁重。面對(duì)現(xiàn)狀,我一方面嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),深入思考,謀劃學(xué)校改革與發(fā)展,努力提高自己的管理水平和管理藝術(shù),不怕苦,不怕累。另一方面對(duì)班子成員嚴(yán)格要求,要求所有成員勤政高效。布置任務(wù),一竿子到底,誰(shuí)出事,誰(shuí)負(fù)責(zé)。同時(shí),大膽使用年輕干部,鍛煉他們的管理能力,帶動(dòng)學(xué)校整體的管理水平。本次教代會(huì)會(huì)后,我們將配齊班子成員,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,朝氣蓬勃,帶領(lǐng)全校教職工促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的良性發(fā)展。

3、重視班主任隊(duì)伍建設(shè)。班主任是學(xué)校最重要的基層管理者,班級(jí)是學(xué)校最重要的管理單元。去年以來,我們加強(qiáng)了班主任班級(jí)管理,堅(jiān)持讓責(zé)任強(qiáng)、求上進(jìn)、肯鉆研、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀教師擔(dān)任班主任工作。并對(duì)班主任隊(duì)伍進(jìn)行有效管理,優(yōu)化班主任隊(duì)伍,努力建設(shè)了一支樂于奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的班主任團(tuán)隊(duì)。他們一直堅(jiān)持“一天三查”和班級(jí)日常管理工作,確保學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序。

4、充分發(fā)揮科任教師的德育職能。 “班主任是班級(jí)工作的主要承擔(dān)者,科任教師只負(fù)責(zé)本學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量”這樣的認(rèn)識(shí)誤區(qū)越來越廣泛,科任教師長(zhǎng)期重智輕德的結(jié)果是在學(xué)生中成為了某個(gè)學(xué)科的教書匠,更以“地理老師”“音樂老師”……相稱?!坝H其師”才能“信其道”,單純傳授知識(shí)、追求學(xué)科教學(xué)質(zhì)量難上加難,形成惡性循環(huán),面對(duì)這些實(shí)際,學(xué)校采取責(zé)任調(diào)整的方法,每個(gè)班級(jí)都聘任一至三位科任教師為跟班教師,負(fù)責(zé)參與班級(jí)日常管理,真正做到“事事有人管,人人有事管”。

5、強(qiáng)化學(xué)生的思想教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。我們始終堅(jiān)持把德育放在首位,重視中學(xué)生心理健康教育,關(guān)注學(xué)生的心理問題,在給予他們生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心幫助的同時(shí),努力引導(dǎo)他們培養(yǎng)良好的心理品質(zhì)。狠抓學(xué)生的養(yǎng)成教育,將養(yǎng)成教育納入德育工作的重點(diǎn),為促使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,我們提出了“聽到鈴聲跑起來、進(jìn)入教室讀起來、見到垃圾撿起來、休息鈴響靜下來”,并狠抓落實(shí),現(xiàn)已初步見成效。

6、搞好校務(wù)公開工作,保障職工的知情權(quán),參與權(quán),表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持依法治校,逐步建立校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、黨組織發(fā)揮政治核心和保證監(jiān)督作用、教職工民主管理的領(lǐng)導(dǎo)體制。推行校務(wù)公開,深化民主監(jiān)督,提高管理透明度。重大事項(xiàng)由校務(wù)會(huì)議集體研究,部門實(shí)施,并及時(shí)向全校師生公開,如安全衛(wèi)生情況、收費(fèi)政策、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱評(píng)聘等。

一所學(xué)校,歸根到底靠教育教學(xué)的質(zhì)量說話,要用教育教學(xué)質(zhì)量回饋家長(zhǎng)、回報(bào)社會(huì),發(fā)展學(xué)校。學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高,靠的是教師群體素質(zhì)的提高,靠的是學(xué)校全體教職工在各自的崗位上齊心協(xié)力、兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地的工作。所以,把提高師資水平和提高教學(xué)質(zhì)量緊密結(jié)合起來,把教學(xué)常規(guī)管理和重點(diǎn)強(qiáng)化結(jié)合起來,兩手抓,兩促進(jìn)。

1、健全制度,規(guī)范行為,有效教學(xué)。學(xué)校根據(jù)實(shí)際加強(qiáng)備課、改本機(jī)制,對(duì)新教師進(jìn)行“師徒結(jié)對(duì)”,提高教師的教育教學(xué)水平。同時(shí),學(xué)校根據(jù)上級(jí)主管部門的要求,結(jié)合我校實(shí)際,借鑒洋思中學(xué)“先學(xué)后教,當(dāng)堂訓(xùn)練”的課堂教學(xué)模式,大膽實(shí)踐,不斷創(chuàng)新,構(gòu)建我校新型的課堂教學(xué)。

3、任課教師個(gè)人身上,利用“平均分”、“及格率”、“優(yōu)生率”,考核年級(jí)組、任課教師的教學(xué)效果,提高教師的積極性。力求改變“教與不教一個(gè)樣,教好教壞一個(gè)樣”的弊端。關(guān)注教學(xué),尊重教學(xué),激勵(lì)教學(xué),崇尚教學(xué)。事實(shí)證明:學(xué)生的成績(jī)是我們老師用汗水“教”出來的,是我們老師用心血“育”出來的!

安全是學(xué)校的保障線。健全安全組織,明確安全責(zé)任。學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),副校長(zhǎng)副組長(zhǎng),辦公室、政教處、總務(wù)處、團(tuán)委、班主任等共同參與的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。改造了門衛(wèi)室,充實(shí)了門衛(wèi)人員,成立了校衛(wèi)隊(duì),制定了詳細(xì)的《xx市xx鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)值周教師工作明細(xì)表》,按時(shí)間管,不留空檔;按空間管,不留盲點(diǎn)。安排專人對(duì)學(xué)生在校期間進(jìn)行全天候看護(hù),——查“看”隱患,愛“護(hù)”學(xué)生,將安全隱患消除在當(dāng)下,消除在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)化安全意識(shí)。定期開展安全教育宣傳活動(dòng),利用講座、主題班會(huì)、黑板報(bào)、告家長(zhǎng)書等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育;組織學(xué)生進(jìn)行地震逃生演練等活動(dòng),讓學(xué)生掌握一定的安全逃生和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)技能;層層簽訂安全責(zé)任書,提高全體師生的安全防范意識(shí),最大限度地避免發(fā)生安全責(zé)任事故。

加深溝通,安全工作贏得政府部門的支持。通過學(xué)校努力與政府、派出所、司法所、交警隊(duì)等部門的協(xié)調(diào)溝通,取得了他們的支持和協(xié)助,有效遏制了治安、交通等方面的安全隱患。

通過深化宣傳,強(qiáng)化措施,細(xì)化責(zé)任,本年度無任何由學(xué)校承擔(dān)責(zé)任的安全事故發(fā)生,校園平安,秩序井然。

環(huán)境是學(xué)校的育人線。學(xué)校文化建設(shè),當(dāng)是學(xué)校的魂兮所系。因?yàn)槲幕囊饬x,就是以文“化”人,優(yōu)質(zhì)的學(xué)校文化,不但可以很好地“化”人,也給學(xué)校輸入生命的力量。學(xué)校高度重視校園文化建設(shè),積極創(chuàng)建高品位的班級(jí)文化和校園文化,引導(dǎo)學(xué)生開展健康的課外活動(dòng),使校園文化建設(shè)蓬勃發(fā)展。

學(xué)校創(chuàng)新黑板報(bào)建設(shè),將黑板報(bào)建設(shè)從教室“搬”到校園廣場(chǎng),在班主任的宏觀指導(dǎo)下,放手讓學(xué)生自己辦黑板報(bào) ,他們從知識(shí)性、趣味性、藝術(shù)性入手,結(jié)合重大節(jié)日出專題板報(bào),板面設(shè)計(jì)新穎,內(nèi)容豐富,書寫工整,圖文并茂,對(duì)教育教學(xué)工作起到了良好的促進(jìn)效果。

經(jīng)學(xué)校努力與上級(jí)部門爭(zhēng)取項(xiàng)目,十七套電子白板已全部安裝在各班教室并投入使用,使現(xiàn)代教育技術(shù)和課堂教學(xué)有機(jī)的結(jié)合,大大提升了教學(xué)的效率和學(xué)生的積極性;20萬元的應(yīng)急飲水工程已全面竣工,師生們喝上了干凈衛(wèi)生的水;144萬元的食堂正在建設(shè)中,相信不久就能結(jié)束學(xué)生“望天吃飯”的場(chǎng)面;在教學(xué)樓前150多平方米的空地上進(jìn)行了綠化,種上了鮮花,使我?;ㄏ銤M園,陶冶著師生的情操;完成了學(xué)生宿舍和館室的改造,等等,校園硬環(huán)境,軟環(huán)境得到較好的優(yōu)化升級(jí)。

總之,本學(xué)年我校緊緊圍繞上級(jí)教育主管部門的工作布置,以管理為本,以發(fā)展為目的,較好的完成了本學(xué)年教育教學(xué)工作任務(wù),學(xué)校各項(xiàng)工作得到良性發(fā)展。

后勤工作會(huì)議記錄會(huì)議內(nèi)容 職代會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告總結(jié)篇四

職代會(huì)在合理指標(biāo)分解,完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好考核體系的完善和落實(shí),構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機(jī)制,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。以下是本站整理的2019度職代會(huì)

工作報(bào)告

范文,歡迎閱讀!

本次會(huì)議的主要任務(wù)是,深入貫徹黨的xx大精神,全面落實(shí)石油工程公司和公司工作部署,總結(jié)分公司20xx年的工作,分析目前所面臨的形勢(shì),安排部署20xx年任務(wù),進(jìn)一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性,全面提升管理水平,充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),為打造油品運(yùn)輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!

20xx年,對(duì)于分公司來講,是極其不平凡的一年,我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開拓和繁重的發(fā)展任務(wù),又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。一年來,在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,積極開拓市場(chǎng),合理組織生產(chǎn),強(qiáng)化內(nèi)部管理,著重隊(duì)伍建設(shè),維護(hù)和諧穩(wěn)定,分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。

(一)、產(chǎn)值又跨新臺(tái)階。由3100萬跨升到3600多萬,凈增500多萬元。緊緊盯住公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),凝聚干部員工的智慧和力量,群策群力、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏,是我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)任務(wù)的重要保證。我們自覺地把保原油拉運(yùn)、保原油上產(chǎn),當(dāng)作政治任務(wù)來完成。講形勢(shì)、交家底,人人感到有壓力;將指標(biāo)分解到單車、組室、人頭,人人肩上有擔(dān)子;深入現(xiàn)場(chǎng),合理調(diào)派車輛,抓好工作落實(shí)過程中的協(xié)調(diào)性和銜接性,不讓一趟任務(wù)在手中丟失。結(jié)合季節(jié)、階段重點(diǎn)工作,開展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù),拼搏奉獻(xiàn)創(chuàng)一流”、“戰(zhàn)高溫、保配送”、“全員奮戰(zhàn)六十天,挖潛增效八 十萬”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),為有效服務(wù)油氣生產(chǎn),完成全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);司機(jī)們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),主動(dòng)承擔(dān)急、難、新、重、險(xiǎn)生產(chǎn)任務(wù),自行調(diào)節(jié)好出車時(shí)間,早出晚歸,克服人員緊張、夏時(shí)制等困難保油品運(yùn)輸,受到了客戶和公司一致好評(píng);歇盡全力保證目標(biāo)任務(wù)的完成。

一年來,分公司車隊(duì)組織生產(chǎn)突擊197次,完成突擊任務(wù)車輛691臺(tái)次,夜間搶修車輛22臺(tái)次。達(dá)到全天候保原油拉運(yùn),用實(shí)際行動(dòng)踐行了“不讓一口井冒罐,不讓一口井停抽,不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運(yùn)原油17363車次,共計(jì)283317.9噸;洗井、收污4155車次,共計(jì)78204噸;渣油運(yùn)輸161車次,共計(jì)4024噸;稠油拉運(yùn)xx6車次,共計(jì)2534噸;成品油拉運(yùn)2598車次,共計(jì)43234.24噸;生活水拉運(yùn)248車,4590噸;倒水倒油4478車次,531噸。

(二)、安全又見新成效。樹牢安全意識(shí),安全環(huán)保重于泰山,違章當(dāng)事故對(duì)待,隱患當(dāng)后果整治,強(qiáng)控硬抓、嚴(yán)防死守,是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運(yùn)輸重點(diǎn)單位,安全工作一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育,組織安全知識(shí)競(jìng)賽,促進(jìn)了全員安全意識(shí)和安全技能的提升;深入開展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治,針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),展開全面排查,重點(diǎn)排查事故隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患,要求立即整改或限期整改,并加強(qiáng)監(jiān)控;每月對(duì)所有車輛進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對(duì)排氣管、消聲器、防火罩、全車線路、車載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問題逐臺(tái)檢查、解決到位。確保每臺(tái)車的技術(shù)狀況完好;押運(yùn)員全程跟車押運(yùn),在監(jiān)控油品貨物的同時(shí),保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮,為司機(jī)安全行車加上一道“雙保險(xiǎn)”。今年不管是事故起數(shù),還是碰碰掛掛的次數(shù),都比往年有明顯的下降,僅發(fā)生了幾起小事故。

(三)、效益又獲新增長(zhǎng)。20xx年,我們分公司超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo),完成收入3603萬元,比計(jì)劃上升了403萬元,上升.6%,與去年同期相比上升422.57萬元,上升比例為.28%,總成本3159.76萬元,萬元,上升比例為.5%,其中變動(dòng)成本1595.7萬元,占產(chǎn)值的比例為44.31%,比計(jì)劃超0.31%,與去年同期相比下降0.38%,利潤(rùn)4.87萬元,比計(jì)劃上升了1.87萬元,上升比例為38%,與去年同期相比上升37.78萬元,上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升。

(四)、設(shè)備又展新面貌。提高司機(jī)的主動(dòng)動(dòng)手意識(shí),自己動(dòng)手,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制度,及時(shí)清除不安全隱患,是我們實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率大提升的根本保證。大力開展技術(shù)練賽,提高員工的設(shè)備維護(hù)能力。“工欲善其事,必先利其器”,設(shè)備是我們創(chuàng)效的工具,我們從最基本的設(shè)備檢查、維護(hù)入手,開展“設(shè)備維護(hù)對(duì)手賽”,提高員工的動(dòng)手能力,把設(shè)備管得更好,用得更好,為安全生產(chǎn)提供有力保障,創(chuàng)造更高的效益;進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí),提高員工的專業(yè)知識(shí)。加裝lng是新生事物,車輛相應(yīng)的保養(yǎng)、維護(hù)也相應(yīng)發(fā)生變化,分公司采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和開展知識(shí)講座的形式,開展了柴油/lng雙燃料汽車原理與使用學(xué)習(xí),讓司機(jī)掌握規(guī)范操作、維護(hù)要領(lǐng),并指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐;大力開展車輛整治,提高設(shè)備完好率。嚴(yán)格落實(shí)“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”的十字作業(yè)方針,強(qiáng)化達(dá)標(biāo)整治,逐臺(tái)全面整修,有針對(duì)性地消除安全隱患。順利通過了局設(shè)備、集團(tuán)公司hse大檢查,并獲好評(píng)。

(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚(yáng)民主,全員參與企業(yè)管理,問計(jì)于民,向內(nèi)挖潛,破解難題,加強(qiáng)人力資源管理,是我們得以持續(xù)不斷發(fā)展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認(rèn)真貫徹依靠職工的方針,凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)政策,特別是涉及職工利益的事情,職工都能認(rèn)真審議提出建議和意見。頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建在員工的待遇、隊(duì)伍的歸屬、任務(wù)的線路“三個(gè)不清楚”的情況下,我們問訂于民,讓大家想辦法、拿主意,多次組織召開專題會(huì)議,多方收集員工的意見和建議,制訂了《分公司外出會(huì)戰(zhàn)換班暫行管理辦法》,職工代表大會(huì)通過后實(shí)施,換班工作得以順利進(jìn)行。破解“押運(yùn)”難題。隨著道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理的進(jìn)一步加強(qiáng),專職押運(yùn)員不足的矛盾突出地暴露出來。尤其是去年xx大召開前后,交警、路政,甚至于連派出所都上路檢查,動(dòng)則上萬元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運(yùn)管理辦法》,采取機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)的辦法,解決了這一難題,確保安全生產(chǎn)。

(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財(cái)、物管理要素,實(shí)施以制度管人,按流程辦事,挖潛增效、增產(chǎn)增收,是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的有效手段。引導(dǎo)全體員工算好“三筆帳”,以最小的投入獲取最大的回報(bào)。算好大帳。將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)下放到車隊(duì),細(xì)化到班組。千斤重?fù)?dān)人人挑,個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo);算好細(xì)帳。時(shí)時(shí)把好關(guān)口,讓每筆費(fèi)用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢(shì),上至經(jīng)理、書記,下至辦事員、門衛(wèi),全部實(shí)行兼職押運(yùn),不僅破解了難題,而且還密切了黨群、干群關(guān)系,同時(shí)還為全體員工創(chuàng)造了直接效益;算好小帳。處處精打細(xì)算,讓每筆收入都顆粒歸倉(cāng)。算成本帳、算效益帳,只有小帳都算清楚了,大帳才明白。只有小帳都盈利了,大帳才豐厚;著力抓好“四個(gè)頭”,切實(shí)把好“四道關(guān)”,從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭,采取簽訂《廉潔從業(yè)

承諾書

》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法,切實(shí)把好員工的思想關(guān)。抓好大頭,切實(shí)把好油料的審批關(guān)。抓好車頭,切實(shí)把好油料的定額關(guān)。抓好人頭,切實(shí)把好油料的考核關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)油料管理“日清日結(jié)”工作法,全年節(jié)約油料成本48萬元。一年來,全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無一人違規(guī)違紀(jì)。

(七)、和諧又譜新篇章。穩(wěn)定壓倒一切,離開了和諧穩(wěn)定,一切均無從談起。我們堅(jiān)持把維護(hù)的重心放在職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)上。扎實(shí)開展基層工會(huì)干部大走訪活動(dòng)。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經(jīng)濟(jì)收入情況、子女情況以及個(gè)人意愿和訴求情況。開展困難幫扶。搞好申報(bào)。在政策允許的范圍內(nèi),積極為困難家庭搞好申報(bào)工作;搞好慰問。逢年過節(jié)送去組織的溫暖和關(guān)懷,切實(shí)做到真困難、真幫助。發(fā)放米、面、油、水果等各類生活物資;對(duì)家中有困難或生病入院的員工,主動(dòng)上門慰問和看望。一年來,我們共發(fā)放慰問物資價(jià)值5000余元,慰問金 1.3萬元,共為19位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助,到醫(yī)院看望員工20余次,共為6位職工家庭辦理喪事;熱點(diǎn)、焦點(diǎn)工作陽(yáng)光操作。對(duì)于分房工作,我們?cè)鷮?shí)做好政策的宣講;扎實(shí)做好資質(zhì)的審核;扎實(shí)做好分?jǐn)?shù)的對(duì)接;扎實(shí)做好信息的反饋。按既定的程序順利落實(shí)到戶。一年來,無越級(jí)上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生,幾大特殊群體基本穩(wěn)定。

過去一年成績(jī)的取得,是公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果,是分公司全體干部和員工共同扎實(shí)工作、頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的結(jié)果。在此,我代表分公司,向全體干部、員工及家屬,表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!

在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們要清醒地看到工作中還存在一些不足和問題。一是安全管理仍有漏洞,出了一起工傷事故和撞小孩事故;二是成本管理、生產(chǎn)管理上還比較粗放,存在路單回收不及時(shí)現(xiàn)象;三是成品罐任務(wù)不飽滿、利用率不高的問題還未解決;四是干部進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng),思想方法還有待優(yōu)化,工作主動(dòng)性、自覺性不夠,貫徹、執(zhí)行力不到位;五是員工復(fù)合型技能水平有待提高;六是押運(yùn)工作有待研究新辦法、措施;七是員工的市場(chǎng)意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)亟待加強(qiáng)。對(duì)此,我們必須高度重視,在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。

分析面臨的形勢(shì),對(duì)于我們正視困難,理請(qǐng)思路,明確任務(wù),有著重要意義。成績(jī)是可喜的可賀的,但是,大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,20xx年,我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨。一是人機(jī)矛盾凸顯。結(jié)構(gòu)性缺員,人員構(gòu)成比例不合理;二是成本壓力劇增。負(fù)擔(dān)太重,人車比例高,達(dá)到了1:2.24;三是安全難度增大。交通、工業(yè)安全點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、困難多,風(fēng)險(xiǎn)高。四是設(shè)備日益老化。車輛新度系數(shù)只有0.4,老、舊車輛達(dá)到近三分之一,運(yùn)行十年以上的車輛多;五是維護(hù)穩(wěn)定困難。多種用工、多種分配形式,政策制訂與覆蓋復(fù)雜且有難度,管理難度大;六是生產(chǎn)成本激增。面臨政府對(duì)危貨的治理力度加大,要求高,車輛運(yùn)行困難,成本高。

但同時(shí)也要看到,油田實(shí)施專業(yè)化重組整合,公司劃入石油工程板塊,我們做好新一年的工作,面臨著諸多有利條件和機(jī)遇。

一是,國(guó)家能源的需求,石化企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)總體趨勢(shì),石化企業(yè)的衍生輔助行業(yè)總是存在,做好工程服務(wù)保障,大氣候形成,為我們油品奠定堅(jiān)強(qiáng)基石。專業(yè)化重組已經(jīng)進(jìn)行完畢,劃歸工程板塊的我們,更加要推行優(yōu)質(zhì)服務(wù),占牢我們的市場(chǎng),爭(zhēng)取更多的份額。

二是,從目前掌握的情況來看,新的開發(fā)區(qū)塊不斷涌現(xiàn)。新溝油田新開發(fā)1萬噸,增添新的市場(chǎng)來源。洪湖、松滋、陵72-3、老二區(qū)、毛小等相對(duì)穩(wěn)定,大站點(diǎn)油量.5萬噸。高15b、王45井等小站點(diǎn)94個(gè),近16萬噸基礎(chǔ)支撐。這是我們得以生存的基礎(chǔ)市場(chǎng)。

三是,頁(yè)巖氣的開發(fā),為我們開辟了新的產(chǎn)業(yè)形式,構(gòu)筑新市場(chǎng)。走出去是整體趨勢(shì),只有走出去才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的發(fā)展。不管頁(yè)巖氣項(xiàng)目組最終的歸屬如何,是我們邁開走出去步伐的開始。

四是,近幾年油品的發(fā)展,增添了我們克服一切困難和挑戰(zhàn)的信心、決心和勇氣。我們積累了油品特有的工作經(jīng)驗(yàn),各種承受能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的能力增強(qiáng),更加成熟。從

規(guī)章制度

、工作流程、資產(chǎn)設(shè)備、人力資源也已成為我們的寶貴財(cái)富。我們的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都得到了進(jìn)一步的深化,管理工作越來越細(xì),漏洞越來越少。

五是,油品多年的運(yùn)作,與客戶間建立了通力合作、互惠互利的友好合作關(guān)系。客戶的理解、支持和幫助,是生存、發(fā)展的前提條件。

六是,有一支多年在一起共事共存、協(xié)作配合的干部員工隊(duì)伍。多年來,我們磨煉了一支能打硬仗、善打硬仗、素質(zhì)過硬,越是艱險(xiǎn)越向前的危貨運(yùn)輸隊(duì)伍,是我們實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。

今年,盡管我們將面臨諸多的壓力和困難,但是,困難與機(jī)遇同在。新的一年,我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來,認(rèn)真謀劃分公司下一步的發(fā)展,為石油工程公司和公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

20xx年,是我們進(jìn)入新組建的石油工程公司的第一年,開好頭、起好步,對(duì)于我們今后的發(fā)展至關(guān)重要。

今年工作的總體要求是:深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神和上級(jí)決策部署,全面提升管理水平,充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),著力推進(jìn)油品運(yùn)輸特色發(fā)展,節(jié)支降耗、增產(chǎn)增效,全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),努力開創(chuàng)油品運(yùn)輸發(fā)展新局面。

20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是:完成產(chǎn)值3750萬元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)380萬元。成本控制在 萬元以內(nèi),變動(dòng)成本在 以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故,設(shè)備完好率達(dá)到97%以上,服務(wù)質(zhì)量無一次投訴問題發(fā)生。

科學(xué)、高效、合理的組織車輛運(yùn)行,既是滿足原油拉運(yùn)市場(chǎng)的需求,又是提高單位經(jīng)濟(jì)效益的需要。只有科學(xué)的組織,才能歸避風(fēng)險(xiǎn);只有高效的運(yùn)行,才能提高效益;只有合理的安排,才能避免矛盾。我們要牢固樹立大局意識(shí)和一盤棋思想,有前瞻性、預(yù)見性地開展工作。一是收集原油生產(chǎn)信息,全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況;根據(jù)所掌握的各井站生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)與客戶主動(dòng)進(jìn)行溝通、協(xié)商,在征得對(duì)方同意的前提下,提前或延緩拉運(yùn)時(shí)間,避開營(yíng)運(yùn)高峰,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)權(quán)。二是統(tǒng)籌兼顧,合理調(diào)配,確保每一趟洗井收污任務(wù)的完成。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則、公平合理原則、效益提升原則、安全保險(xiǎn)原則,做好車輛、人員的調(diào)整、安排。抓好生產(chǎn)效能監(jiān)督,維護(hù)油品整體利益;三是切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的指揮、協(xié)調(diào)作用,提升科學(xué)管理生產(chǎn)運(yùn)籌水平。車輛緊張、司機(jī)缺員仍然是今年生產(chǎn)運(yùn)行的突出矛盾,我們要在“一車多點(diǎn)、一站多帶、多車多帶”運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上,采取“單車滿工作日運(yùn)行與長(zhǎng)短途搭配運(yùn)行相結(jié)合”的運(yùn)行方法,全面提高每一臺(tái)車的利用率。

一是成品油配送方面樹立“物流”理念,摸準(zhǔn)信息,進(jìn)一步密切關(guān)注金澳科技動(dòng)態(tài),對(duì)其成品油運(yùn)價(jià)反復(fù)進(jìn)行考察、調(diào)研、論證,力爭(zhēng)涉足其成品油配送領(lǐng)域,為油品分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。了解、掌握鉆井、井下施工作業(yè)信息,千方百計(jì)增加成品油配送任務(wù);二是加大攻關(guān)力度,銷售公司成品油拉運(yùn)量爭(zhēng)取多的份額;三是只要不進(jìn)管線,江漢原油拉運(yùn)全部承攬,安全、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成好我們石油工程公司內(nèi)部運(yùn)輸工作量;四是頁(yè)巖氣拉運(yùn)市場(chǎng),分公司職代會(huì)出臺(tái)了《外出會(huì)戰(zhàn)暫行管理辦法》,確保會(huì)戰(zhàn)人員順利到位,力爭(zhēng)把前期工作做好、理順,把外部市場(chǎng)開發(fā)好、占據(jù)好。

一是從安全理念、安全意識(shí)提升。從理論上掌握安全知識(shí),提升安全意識(shí),從而指導(dǎo)實(shí)踐,保障本質(zhì)安全。二是從技能水平、良好習(xí)慣和規(guī)范操作、操控方法改進(jìn)、提高。系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、行車注意事項(xiàng)等知識(shí)的同時(shí),防疲勞駕駛,嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行裝卸油操作。三是從安全監(jiān)控、違章處罰上深化管理。深入開展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治,針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),展開全面排查,重點(diǎn)排查事故隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患,要求立即整改或限期整改,并加強(qiáng)監(jiān)控;四是從gps監(jiān)控提防。嚴(yán)格落實(shí)gps管理員的工作職責(zé)以及獎(jiǎng)懲、駕駛員的使用及處罰等。實(shí)行小時(shí)有效監(jiān)控,用先進(jìn)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化管理。五是押運(yùn)員提醒監(jiān)督。押運(yùn)員全程跟車押運(yùn),在監(jiān)控油品貨物的同時(shí),保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮,為司機(jī)安全行車加上一道“雙保險(xiǎn)”。

強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化服務(wù)態(tài)度,提升服務(wù)水準(zhǔn)。一是廣泛走訪客戶,抓好服務(wù)質(zhì)量的回訪和關(guān)系的溝通,做到細(xì)心、熱情、周到。二是教育司機(jī)恪守服務(wù)承諾,改善服務(wù)態(tài)度,提倡主動(dòng)服務(wù),優(yōu)質(zhì)、安全、高效的服務(wù)贏得用戶。因?yàn)槟愕姆?wù)得到用戶贊同和市場(chǎng)認(rèn)可,你就能在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地。三是增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德,要站在客戶的角度來規(guī)劃服務(wù)工作,不斷地完善服務(wù),不斷地提升服務(wù)效率。四是把“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、共贏”運(yùn)輸服務(wù)理念,真正落實(shí)到行動(dòng)上,圓滿完成每一趟油品運(yùn)輸任務(wù)。確保各油區(qū)站點(diǎn)的原油及時(shí)拉運(yùn),確保突擊性運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。

繼續(xù)抓好全員成本目標(biāo)管理和“比學(xué)趕幫超”工作,在合理指標(biāo)分解,完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好考核體系的完善和落實(shí),構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機(jī)制,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。全員成本目標(biāo)管理、比學(xué)趕幫超工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,需要不斷精益管理、強(qiáng)化控制。一是構(gòu)建常態(tài)化工作機(jī)構(gòu)。健全全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,從組織協(xié)調(diào)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上保證成本目標(biāo)制訂到位,管理制度落實(shí)到位,責(zé)任體系負(fù)責(zé)到位,成本項(xiàng)目控制到位。二是詳細(xì)制定實(shí)施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、成本指標(biāo)體系、目標(biāo)責(zé)任體系、主要工作職責(zé)、具體工作要求等方面拿出方案、措施和辦法。三是編制實(shí)施成本預(yù)算。自我加壓編制分公司預(yù)算。年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合,分期預(yù)算控制,反饋執(zhí)行信息,不斷改進(jìn)工作。四是實(shí)行立項(xiàng)定標(biāo)管理。我們把固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用、制造費(fèi)用作為三大項(xiàng)目、七個(gè)小項(xiàng)目,按照“職責(zé)相近”的原則,實(shí)行定人、定項(xiàng)目、定指標(biāo)的辦法,形成分層次控制、分項(xiàng)目負(fù)責(zé),一級(jí)抓一級(jí)、一環(huán)扣一環(huán)的全員成本目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò),從而達(dá)到級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人的成本目標(biāo)管理過程。不斷推動(dòng)全員成本目標(biāo)管理向縱深發(fā)展。

一是內(nèi)外兼顧抓完好,提升設(shè)備性能,確保生產(chǎn)需要。從內(nèi)質(zhì)和外形兩方面,做到定期保養(yǎng)、定期維護(hù)、定期檢查、按質(zhì)換油。針對(duì)大部分車況老化、原油拉運(yùn)任務(wù)重的實(shí)際,今年我們?cè)谲囕v維護(hù)上要做到“五勤”:勤清洗,確保車輛外形整潔美觀;勤檢查,出車前巡回檢查、收車后回場(chǎng)檢查到位;勤維護(hù),按照維護(hù)制度,確保車輛日常、級(jí)保維護(hù)到位;勤小修,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修解決,避免小問題拖成大問題,清除安全隱患;勤督促,對(duì)保養(yǎng)和維護(hù)做的不到位的司機(jī),及時(shí)監(jiān)督、跟蹤、督促,以保證車輛的性能處于良好狀態(tài)。二是強(qiáng)制動(dòng)手抓維護(hù),提升司機(jī)的主觀能動(dòng)性。一方面從“十字作業(yè)”等日常維護(hù)入手,加強(qiáng)駕駛員操作技能的培訓(xùn)、教育,另一方面,從洗車后打黃油等點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格糾正司機(jī)不規(guī)范的的陋習(xí),最大限度地防止因司機(jī)操作不當(dāng)造成的車輛、成本損耗。

加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理,成本重點(diǎn)在變動(dòng)成本和非生產(chǎn)性成本。嚴(yán)格規(guī)章制度,嚴(yán)格按程序辦事,重點(diǎn)把控油、氣管理,保證定額核實(shí),嚴(yán)格預(yù)算,在預(yù)算內(nèi)開支。一是嚴(yán)格油、氣料控制。繼續(xù)深入地執(zhí)行好車輛油料消耗的“日清月結(jié)”制度和油料責(zé)任追究制度,從加強(qiáng)路單回收管理入手,準(zhǔn)確核發(fā)、核扣管理制度,以及洗井收污核油標(biāo)準(zhǔn)等制度,對(duì)加裝了lng雙燃料系統(tǒng)的車輛,干部跟車反復(fù)測(cè)試,嚴(yán)格把油、汽消耗定額,控制在規(guī)定的范圍內(nèi),力爭(zhēng)比去年有較大同幅度下降。二是緊扣修理和材料費(fèi)。堅(jiān)持材料、修理層層審核,層層審批。認(rèn)真執(zhí)行材料更換、領(lǐng)取、使用審批,輪胎發(fā)放,車輛保養(yǎng)制度,堅(jiān)持能修就不換新,盡量避免人為的損失,盡量減少換件頻率。三是壓縮機(jī)關(guān)費(fèi)用。非生產(chǎn)性開支奉行節(jié)約的原則??刂坪秒娫捹M(fèi)、自用車、業(yè)務(wù)招待、水電、辦公品的使用,加強(qiáng)內(nèi)控工作,做到?jīng)]有預(yù)算就不開支,該開支的減少開支,不該開支的堅(jiān)決不開支。

。

樹立“人力資源是財(cái)富”的理念,通過挖掘崗位價(jià)值、提升員工能力、調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性,抓復(fù)合型人才培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)一人多崗、一專多能。努力使人力資源得到充分利用,為分公司快速發(fā)展提供有力的人才保障。一是合理劃分,因人置崗。由于歷史的原因,人員結(jié)構(gòu)性富裕已是不爭(zhēng)的事實(shí),機(jī)關(guān)人員龐大,而一線司機(jī)卻緊缺。我們要邁開變包袱為財(cái)富的堅(jiān)實(shí)之步。具體來說,就是重新組建、重新劃分。將患有特殊疾病、身體殘疾人員,視身體狀況,安排到較為輕松的清掃工作;將身體強(qiáng)健,又不適應(yīng)開車的男性員工,安排在技術(shù)含量較低而責(zé)任重大的護(hù)廠崗位;為確保車輛的本質(zhì)安全,車輛的前期維護(hù)保養(yǎng)至關(guān)重要,將有一技之長(zhǎng),且認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工安排在小修班;安置性非全日制用工則為專職押運(yùn)員;機(jī)關(guān)每名員工均辦理押運(yùn)證,當(dāng)專職押運(yùn)人員不足時(shí),調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行兼職押運(yùn)。二是實(shí)施培訓(xùn),一崗多能。將一線罐車司機(jī)進(jìn)行掛車、拖車等車型培訓(xùn),機(jī)動(dòng)司機(jī)進(jìn)行各車型罐車跟車培訓(xùn),熟悉各類罐車車況,隨時(shí)都能頂車執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。提升員工專業(yè)技能,滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。三是以人為本、關(guān)愛員工。不斷改善員工的工作、生活條件,落實(shí)崗位成才激勵(lì)政策,暢通成長(zhǎng)通道,激發(fā)員工的工作熱情,最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和忠誠(chéng)度。

后勤工作會(huì)議記錄會(huì)議內(nèi)容 職代會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告總結(jié)篇五

(2013年4月19日)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、職工同志們:

今天**公司八屆一次職工代表大會(huì)在這里隆重召開。本次會(huì)議的主要任務(wù)是:深入貫徹集團(tuán)兩級(jí)職代會(huì)精神,客觀總結(jié)過去一年的成績(jī)和不足,深刻分析當(dāng)前我們所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),明確2013年的工作任務(wù),動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)定信心,齊心協(xié)力,勇往直前,奮力開拓**公司新輝煌。下面,我代表公司經(jīng)營(yíng)班子,向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。

一、2012年工作回顧 2012年,對(duì)于**公司而言,是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年。這一年,公司外銷訂單大幅度下滑,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于異常艱難的嚴(yán)峻形勢(shì)。面對(duì)危機(jī),公司積極應(yīng)對(duì),認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署和公司年初制定的目標(biāo),緊緊依托集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力,公司上下解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化管理,深挖潛力,克服了經(jīng)營(yíng)中的諸多不利因素,圓滿的完成了羊絨集團(tuán)制定的目標(biāo)任務(wù)。

完成集團(tuán)年初制定的任務(wù)指標(biāo)1650萬元的108%,降庫(kù)存507萬元,完成集團(tuán)年初制定的任務(wù)指標(biāo)372.81萬元的135.9%。

2012年,面對(duì)如此復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我們?cè)诶Ь持星靶?,仍然取得了這樣的成績(jī),實(shí)屬不易。在此,請(qǐng)?jiān)试S我代表公司經(jīng)營(yíng)班子,向一直以來給予我們大力幫助的集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向?yàn)楣靖冻銎D辛努力,做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、班組,先進(jìn)個(gè)人以及全體員工們致以最崇高的敬意!

2012年,我們的工作可以用八個(gè)字進(jìn)行概況,分別是“調(diào)整、謀劃、挖潛、宣貫”,下面我將一一進(jìn)行闡述。

所謂“調(diào)整”,就是我們不斷根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,調(diào)整策略,主動(dòng)出擊,全力做好銷售及降庫(kù)存工作。

品牌是制勝的法寶,營(yíng)銷是取勝的根本。2012年,根據(jù)市場(chǎng)變化形勢(shì),我們不斷增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、全力做好銷售工作。工廠靠市場(chǎng)、市場(chǎng)依托工廠,這就是工廠與市場(chǎng)的內(nèi)在關(guān)系。2012年,我們繼續(xù)將市場(chǎng)作為一個(gè)重要的生存之本,不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。

到最小起定量以上的新接生產(chǎn)定單,按銷售額的3%予以獎(jiǎng)勵(lì)。我們還通過走訪、聯(lián)系,在緊緊抓住公司現(xiàn)有大客戶,老客戶的前提下,加大新客戶的開發(fā)力度,著力開發(fā)有實(shí)力,有潛力,有價(jià)值的新客戶。同時(shí),公司還積極組織參加集團(tuán)訂貨會(huì)及國(guó)際面料展等,以此來擴(kuò)大業(yè)務(wù),增加公司的銷售收入。

此外,我們不斷強(qiáng)化銷售部?jī)?nèi)部人員職能,使人員使用更加合理高效;繼續(xù)做好發(fā)出貨品的回款跟進(jìn)工作,按照雙方簽訂的銷售合同條款,及時(shí)收回貨款。

在庫(kù)存消化方面,我們對(duì)全過程進(jìn)行了更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制,嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制;成立了制成率項(xiàng)目組,建立并完善車間及主要工序的制成率核算體系,從而防止大量新庫(kù)存產(chǎn)品的產(chǎn)生;在訂貨方面,我們采取了新舊產(chǎn)品、不同類別產(chǎn)品組合等方式,大力推進(jìn)庫(kù)存產(chǎn)品的消化工作;在日常銷售方面,我們不斷加強(qiáng)自有門市部的銷售力度,抓好節(jié)假日期間產(chǎn)品的促銷,做好對(duì)國(guó)有企業(yè)及大型企業(yè)的推銷工作。此外,我們還制定了產(chǎn)品消化獎(jiǎng)勵(lì)辦法,鼓勵(lì)和動(dòng)員公司各環(huán)節(jié)通過各種渠道和措施,千方百計(jì)消化庫(kù)存。2012年,全年共消化庫(kù)存507萬元。

所謂“謀劃”,就是我們?cè)诓粩嗫偨Y(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的過程中,精心謀劃,統(tǒng)籌安排,確保了各項(xiàng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

2012年,受國(guó)際金融危機(jī)的影響,外銷市場(chǎng)極度疲軟,為保住僅有的訂單,我們盡最大限度滿足客戶要求,再加上內(nèi)部熟練工人流動(dòng)性大,做工難度大,種種因素給生產(chǎn)帶來諸多不利。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前,公司積極理順生產(chǎn)流程,強(qiáng)化生產(chǎn)管理,增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,我們積極主動(dòng)和內(nèi)外銷公司聯(lián)系,多接訂單,保證了車間生產(chǎn)的有序進(jìn)行,從而也減少了一線職工的流失。我們針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題,及時(shí)調(diào)整,及時(shí)溝通,圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)周期和生產(chǎn)交期都按計(jì)劃有序推進(jìn)。

生產(chǎn)數(shù)量無疑會(huì)為企業(yè)帶來巨大的效益,但是只有量而沒有質(zhì),企業(yè)只能得一時(shí)之利,而不能長(zhǎng)久的在自己的行業(yè)里生存、發(fā)展、壯大。我們不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理,根據(jù)2011年質(zhì)量管理中存在的問題以及質(zhì)量控制自覺性差的現(xiàn)象,重新制定質(zhì)量管理相關(guān)制度,并成立提高制成率項(xiàng)目組。2012年,我公司從紡紗、織造兩個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌部署,要求紡紗和織造的制成率在2011年實(shí)際制成率的基礎(chǔ)上提高0.3%,即紡紗制成率達(dá)到91.7%以上,織造制成率達(dá)到95.1%以上。經(jīng)過公司相關(guān)部門的大力配合,車間的嚴(yán)格要求,提高制成率工作完成預(yù)期目標(biāo),紡紗制成率達(dá)到91.9%,織造制成率達(dá)到95.22%。

一年來,通過公司各級(jí)層層把關(guān),加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制和

考核力度,各環(huán)節(jié)職工對(duì)于質(zhì)量重視的自律性進(jìn)一步提升,從而有效的提高了整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。2012年圍巾、披肩內(nèi)外銷總的合格率為98.37%,較2011年的98.29%提高了0.08%。同時(shí),公司并在2012年榮獲了羊絨集團(tuán)質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)的稱號(hào)。

所謂“挖潛”,就是我們?cè)趶?qiáng)化管理的過程中,充分的向內(nèi)挖潛,促進(jìn)降本增效工作的有效開展。

2012年,公司根據(jù)控股集團(tuán)北京年會(huì)及集團(tuán)兩級(jí)職代會(huì)關(guān)于管理升級(jí)的工作布署,結(jié)合公司實(shí)際,不斷強(qiáng)化管理,向內(nèi)挖潛,積極開展降本增效工作。

(一)、費(fèi)用控制方面

力度,提高開車率;加強(qiáng)車間溫濕度的管控;強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí),提高操作技能;強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)等方面提高制成率。在織造方面,一年來不斷改進(jìn)設(shè)備,減少邊紗消耗,減少小批量整經(jīng),同一寬度、不同長(zhǎng)度、相同色號(hào)的產(chǎn)品,盡量安排同軸織造等措施來提高織造制成率。經(jīng)過公司相關(guān)部門、車間的大力配合,我們?nèi)〉昧撕芎玫膶?shí)效。

(三)、組織體系優(yōu)化方面

根據(jù)集團(tuán)公司組織體系優(yōu)化的相關(guān)精神,我公司對(duì)車間收發(fā)人員進(jìn)行了重新核定,由原來的21人核減到17人。具體為核減機(jī)織車間2人、染整車間、成品車間收發(fā)各1人,從而來調(diào)整收發(fā)人員的工資。公司通過兼職兼崗來減員增效,節(jié)約了人力成本。

此外,公司緊緊圍繞“抓管理苦練內(nèi)功,降成本增創(chuàng)效益”的工作主題,不斷加大技術(shù)創(chuàng)新、小改小革工作力度。同時(shí),我們積極引導(dǎo)全體員工充分認(rèn)識(shí)降本增效工作的重要性,以推行6s管理的有效契機(jī),規(guī)范人員操作,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,嚴(yán)堵“跑冒滴漏”現(xiàn)象,向管理要效益。同時(shí)積極培養(yǎng)廣大職工樹立“度電必爭(zhēng),滴水必省”的節(jié)約意識(shí)。形成了全員參與、全員行動(dòng)的良好風(fēng)氣,使降本增效工作在全公司順利開展。

營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是產(chǎn)品的血脈,是品牌的精神旗幟,是職工的精神家園。一年來,公司深入理解和貫徹集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的要求,充分利用企業(yè)文化規(guī)范行為,以及“三講”作為員工基本行為規(guī)范,并通過班前會(huì)、周例會(huì)、板報(bào)櫥窗等多種形式進(jìn)行宣貫,使職工進(jìn)一步在概念上理解、認(rèn)同、接受集團(tuán)及公司企業(yè)文化體系,并在工作實(shí)踐上進(jìn)行自上而下的傳輸,企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。我們積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),認(rèn)真組織好職工培訓(xùn)工作,培訓(xùn)涉及企業(yè)文化、黨員思想教育、企業(yè)規(guī)章制度、安全知識(shí)、生產(chǎn)工藝等多個(gè)方面,受訓(xùn)率達(dá)到90%以上。

同時(shí),充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織活力,齊抓共管,精心組織“五一”、“五四”、“七一”等系列職工文化活動(dòng)。公司舞蹈《青春經(jīng)緯線》參加全市勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)大會(huì)及職工風(fēng)采展演活動(dòng),小品《過年回家》參加****市電視臺(tái)春晚,并受到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的高度贊揚(yáng)。此外,公司還積極組織各項(xiàng)籃球、排球及“兄弟杯”友誼對(duì)抗賽等活動(dòng),極大的豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活,同時(shí)在凝心聚力,鼓舞士氣上起到了很重要的作用。

二、存在的問題和不足

2012年,公司各項(xiàng)工作在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著一定 的問題,一是設(shè)備管理工作還有待于進(jìn)一步完善和提高;二是自有品牌**產(chǎn)品的銷售不夠理想;三是自主接單的能力還不夠強(qiáng)大;四是紗線庫(kù)存壓力巨大,庫(kù)存產(chǎn)品的不斷貶值,資金的積壓,給公司造成了極大的負(fù)擔(dān);五是產(chǎn)品質(zhì)量問題較多,尤其是1436產(chǎn)品及粗紡圍巾水紋印花問題的質(zhì)量控制,亟需提高解決。

因此,從出現(xiàn)的各類問題來看,說明我們的設(shè)備管理、工序管理和控制需要更進(jìn)一步的提高,自有產(chǎn)品及庫(kù)存消化力度更需加強(qiáng),自主接單及深挖內(nèi)潛工作需要繼續(xù)推進(jìn)。

三、2013年工作思路及重點(diǎn)

2013年,國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜,低迷態(tài)勢(shì)仍將蔓延,在世界經(jīng)濟(jì)充滿變數(shù)的大環(huán)境之下,外銷依然難以樂觀。我們期盼著市場(chǎng)能夠好轉(zhuǎn),但不能完全依賴市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)。所以在接下來的工作中,我們?nèi)匀灰冀K堅(jiān)持 “冷靜分析,沉著應(yīng)對(duì),堅(jiān)定信心,主動(dòng)出擊”的十六字方針。2013年,根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,確定全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為:生產(chǎn)羊絨圍巾、披肩65萬條,羊絨毯7500塊,羊絨面料30000米,紡紗135噸,全年實(shí)現(xiàn)銷售收入14767萬元。

2013年,控股集團(tuán)確定的工作主題仍然是“管理升級(jí),降本增效”。下面我將從這兩個(gè)方面來談?wù)勅绾伍_展我公司的具體工作。

隨著內(nèi)外環(huán)境的巨變及企業(yè)的不斷成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大,就會(huì)不可避免的出現(xiàn)各種各樣的問題,及時(shí)淘汰不合實(shí)際、不符現(xiàn)狀的管理方法,不斷創(chuàng)新管理模式,實(shí)現(xiàn)管理的全面升級(jí)是企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),具體的我們將從強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷升級(jí);深化質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級(jí);加強(qiáng)生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)效率升級(jí);夯實(shí)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)四方面著手開展工作。

一、強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷升級(jí)

決戰(zhàn)市場(chǎng),營(yíng)銷制勝。只有及時(shí)了解市場(chǎng),突破創(chuàng)新,才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù),掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。2013年,我們?nèi)匀灰朕k法繼續(xù)拓展市場(chǎng),不斷加強(qiáng)自主接單能力,爭(zhēng)取客戶,確保經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

首先,我們要從源頭上掌握,把好原料購(gòu)進(jìn)的第一關(guān)。一定要按要求購(gòu)進(jìn)高質(zhì)量低價(jià)格的原料,控制好含粗、含雜、短絨率等方面的指標(biāo),以此來保證提高制成率和產(chǎn)品的質(zhì)量,提升產(chǎn)品的美譽(yù)度。

要不斷加大市場(chǎng)調(diào)研力度,提高自有產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度,并繼續(xù)豐富產(chǎn)品種類,使“**”產(chǎn)品能夠推陳出新,從而吸引大批訂單。

開發(fā)能力,從而使產(chǎn)品與市場(chǎng)需求接軌,并以高質(zhì)量做保證,吸引大批訂單,使面料產(chǎn)品也成為我們利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

轉(zhuǎn)變職能,在“速度”和“服務(wù)”上下功夫。及時(shí)迅速了解掌握客戶需要,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,提升服務(wù)質(zhì)量,靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量贏得客戶的認(rèn)同,牢牢地抓住客戶,逐步實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷升級(jí)。

二、深化質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級(jí)

***總裁在職代會(huì)報(bào)告中講到,鴻海產(chǎn)品策略由5個(gè)詞組成,分別為“速度、質(zhì)量、服務(wù)、彈性、成本”,其中質(zhì)量是我們最引以自豪的。沒錯(cuò),在質(zhì)量管理方面,我們多年來積累了很多經(jīng)驗(yàn),我們的質(zhì)量水平也一直處于同行前列。但是不可否認(rèn),我們?cè)谫|(zhì)量管理方面仍然存在著諸多問題。

在質(zhì)量管控方面,我們要不斷提高公司全體員工的質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)各道工序中的質(zhì)量控制,抓好事前、事中、事后的質(zhì)量控制工作。近日,技術(shù)質(zhì)量部已經(jīng)制定了《質(zhì)量水平目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰試行辦法》,公司要不斷健全崗位質(zhì)量責(zé)任制,明確質(zhì)量目標(biāo),層層落實(shí)責(zé)任,使質(zhì)量管理工作處處有人抓,時(shí)時(shí)有人管,促進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)升級(jí)。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)效率升級(jí)

2013年,我們要合理均衡安排生產(chǎn),設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)捷高效的流程,在生產(chǎn)過程控制中積極推行精益生產(chǎn)。進(jìn)一步探索、研究訂單生產(chǎn)的計(jì)劃與組織形式,加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的各類問題,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn),確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。要一切以訂單為中心,用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),用超常的措施完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí),利用罕臺(tái)搬遷,通過生產(chǎn)流程的優(yōu)化來提高生產(chǎn)效率,進(jìn)而提高職工收入,實(shí)現(xiàn)效率升級(jí)。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和推進(jìn)員工績(jī)效管理,系統(tǒng)全面的制定從輔助生產(chǎn)人員到工段班組長(zhǎng)以及一線員工的崗位職責(zé)明細(xì),讓每位員工明確自身職責(zé),不斷提高員工工作效率,同時(shí)也有助于強(qiáng)化員工的自我約束、自我督促的意識(shí)。

繼續(xù)深化和完善比較管理,比較管理的考評(píng)辦法在企業(yè)發(fā)展中不斷的踐行,在汲取其有益之處的同時(shí)也需要我們持續(xù)的修正和完善,2013年3月份,我們已對(duì)比較管理細(xì)則進(jìn)行了重新修訂,希望在不斷的比較當(dāng)中改進(jìn)自身的不足,不斷學(xué)習(xí)他人優(yōu)勢(shì),完善自我,提高我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

及衛(wèi)生檢查,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管控。

在控股集團(tuán)職代會(huì)上,***主席一再?gòu)?qiáng)調(diào),我們要打造低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于我們的生產(chǎn)規(guī)模大,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,通過努力比別的企業(yè)售價(jià)稍高一點(diǎn)可以做到。但十分有限,因此還是拼成本,拼價(jià)格,低成本才是我們真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有做到同樣的產(chǎn)品我們的成本最低,或者說同樣的價(jià)格我們的產(chǎn)品質(zhì)量最好,附加值最高,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無往而不勝。說到打造低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)我們來說,最重要的一點(diǎn)就是做好降本增效工作。

降本增效工作是控股集團(tuán)本工作主題,是管理升級(jí)的目標(biāo)和路徑,是練內(nèi)功的主要抓手,也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期任務(wù)。

首先,我們要技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新,以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)降本增效。

時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行革新,并大力開展小改小革活動(dòng)。對(duì)進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化改造,我們的許多進(jìn)口設(shè)備已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)多年,許多機(jī)配件、電氣設(shè)備已老化,加之許多生產(chǎn)廠家不在生產(chǎn)同類型設(shè)備。所以,就需要我們主動(dòng)尋找國(guó)產(chǎn)可替代的產(chǎn)品進(jìn)行改造,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),使設(shè)備使用效率達(dá)到最大化,從而降低成本。

其次,我們要規(guī)范操作和強(qiáng)化管理,以提高制成率帶動(dòng)降本增效。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)久繁榮的關(guān)鍵是管理責(zé)任要到位,我們要加強(qiáng)內(nèi)控,不斷加強(qiáng)規(guī)范操作和現(xiàn)場(chǎng)管理,要以iso9001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合比較管理各項(xiàng)指標(biāo),規(guī)范操作規(guī)程,完善各項(xiàng)制度,利用比較管理獎(jiǎng)懲杠桿,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

在提高制成率方面,2013年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)這一工作。目前,我們已研究起草了今年的提高制成率方案,紡紗在去年的基礎(chǔ)上再提高0.3%,機(jī)織織造再提高0.2%,通過制成率的提高來降低各項(xiàng)成本。

最后,我們要利用企業(yè)文化及工團(tuán)活動(dòng),以營(yíng)造氛圍促進(jìn)降本增效。

競(jìng)爭(zhēng)力的理念,在形式上要開展各種大膽創(chuàng)新,形勢(shì)多樣,不拘一格的工團(tuán)活動(dòng),并將其與降本增效工作進(jìn)行有效的融合。同時(shí),為積極響應(yīng)集團(tuán)**搬遷工作,要在公司內(nèi)加大宣傳力度,讓職工首先從思想上深入了解,搬遷對(duì)我們的益處。公司搬遷后,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境將進(jìn)一步改善,生產(chǎn)流程更加合理,宏偉敞亮的廠房、現(xiàn)代化的員工宿舍、各色風(fēng)味的餐廳、時(shí)尚而活力的辦公區(qū)、廉租房、超市、活動(dòng)中心、通勤車等應(yīng)有盡有。從生產(chǎn)環(huán)境到生活環(huán)境整體的提升,不僅對(duì)我們個(gè)人,而且對(duì)企業(yè)的知名度、品牌建設(shè)方面也有著極具重要的益處。因此,我們一定要抓緊、抓好罕臺(tái)搬遷工作??偠灾?,我們會(huì)在接下來的工作中,通過創(chuàng)新的方式和工具,將文化與生產(chǎn)相結(jié)合,通過企業(yè)文化的宣貫和執(zhí)行,傳輸降本增效思想,為降本增效營(yíng)造良好的氛圍。

同志們,2013年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)明確,讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三亞年會(huì)”及兩級(jí)職代會(huì)會(huì)議精神,堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、勇往直前,為全面完成2013年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。

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