在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
年度核查報告篇一
一、多快好省地搞好基建工作。
今年3月我們基建班子成立之初，現(xiàn)有場地僅僅簽訂了租賃協(xié)議，整個影城的布局也只停留在設(shè)想中，擺在我們面前的是從圖紙設(shè)計、上報立項到選擇隊伍、采購材料以及最終的開工建設(shè)、審批開業(yè)等一系列工作，可謂是千頭萬緒、任重道遠。為了按時完成公司制定的目標，我們幾位同志以工地為家，放棄了絕大部分的休息時間，日夜堅守在基建現(xiàn)場，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，只用了不到四個月時間即完成了電影城的基建任務(wù)。具體來說，我們主要做到了“多、快、好、省”這四點。
1、多。四個月的基建工程期內(nèi)，我們幾位同志分工合作，聯(lián)系杭州設(shè)計院不下數(shù)十次，接觸各路施工隊伍十余支、牽頭召開施工協(xié)調(diào)會議近十次，自主采購原材料8大件總價值超過百萬元，整理申報工程建設(shè)及完工開業(yè)等涉及七個政府主管部門的材料百余份等等，其工作任務(wù)之多是不言而喻的。
2、快。電影城基建工作最主要的矛盾是任務(wù)重而時間緊，為了給工程建設(shè)多節(jié)約一秒鐘，我們在做任何事中都體現(xiàn)了快節(jié)奏的原則。確定內(nèi)部裝修施工單位用快速高效的議標方法，從制訂方案到最終確定只花了12天時間；開協(xié)調(diào)會要快刀斬亂麻，直奔工程中的重點難點問題，能夠馬上拿出方案并付諸行動；跑主管部門要快進快出，用最短的時間拿出最理想的結(jié)果；甚至連走路、吃飯也要快，那樣才能為工作節(jié)省出更多的時間。正是有了這種精神，整個基建工作才能按局領(lǐng)導(dǎo)的要求提前完成。
3、好。任何建設(shè)工程質(zhì)量永遠是第一，更何況電影城從設(shè)計之初即定位在國內(nèi)一流的水平。因此不僅影城所用的建筑材料和內(nèi)部設(shè)施是最好的，最關(guān)鍵是從工程開工之日起，我們就緊緊盯住工程質(zhì)量不放松，大到電器線路是否按圖施工、地面墻面是否平整光潔、頂面管線是否達到標高要求，小到鋼筋水泥是否符合規(guī)格等，我們都做到現(xiàn)場把關(guān)、有錯即改，決不放過任何質(zhì)量安全問題。我們可以負責(zé)任地說，電影城的工程質(zhì)量可以達到優(yōu)良以上。
4、省。在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何節(jié)約工程資金，把錢用在刀刃上，是核心問題。電影城基建裝飾工程預(yù)算造價372.9萬元，經(jīng)過局、公司領(lǐng)導(dǎo)同意，我們采用了分塊包工、大件自購的方法，通過減少中間環(huán)節(jié)、同各施工單位協(xié)商定價的方式，實際造價僅為199萬元，為國家、集體節(jié)約資金超過173.9萬元。
在整個基建過程中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，多次參與協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時解決最難最關(guān)鍵性的問題，有效提高了工程進度，為我們?nèi)w參與基建工作的同志作出了表率。應(yīng)該說，電影城順利的建成開業(yè)，凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)和我們基建人員的心血和汗水，是公司繼魯迅電影城后自主投資建設(shè)的最大亮點。
二、勤嚴奇信地創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績。
如果說基建工程就如同萬丈高樓打好了樁基，那么良好的經(jīng)營業(yè)績就是那光彩奪目的樓身。電影城自7月16日開始試營業(yè)至今的近五個月，經(jīng)過激烈的市場競爭，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，已放映6998場，觀眾超過112657人次，實現(xiàn)票房收入261.9萬元，包場收入（場租、情侶座設(shè)施費、兩片連映、廣告收入等5.7萬元），創(chuàng)造了一個良好的開端。賣品部5個半月收入為490433元，占票房成績的18.15%。總體來說，我們主要體現(xiàn)了“勤、嚴、奇、信”這四方面。
年度核查報告篇二
一、數(shù)據(jù)審核驗收基本要求
總體要求：嚴格遵守《統(tǒng)計法》、《經(jīng)濟普查條例》等法律法規(guī)，依實、按流程審核修改驗收普查數(shù)據(jù)。嚴守“六條紅線”，對于采取聯(lián)網(wǎng)直報方式的普查單位，不允許以任何名義強令授意普查單位按指定的數(shù)據(jù)報數(shù)，不允許任何機構(gòu)、任何人員代替普查對象填報普查數(shù)據(jù)，不允許普查對象以外的任何機構(gòu)、任何人員自行修改普查表差錯或補填不完整普查表。對于采取pda方式普查的單位和個體經(jīng)營戶，不允許普查員不去現(xiàn)場而編造數(shù)據(jù)，不允許任何人代替普查員報送數(shù)據(jù)，不允許任何機構(gòu)、個人未經(jīng)普查對象的書面認可，自行修改普查表數(shù)據(jù)。全面做到陽光下的審核修改。
1.時間要求。市（州）審核驗收時間：聯(lián)網(wǎng)直報單位截止2014年4月10日24時，其中從業(yè)人員和工資總額截止2014年3月25日24時；非聯(lián)網(wǎng)直報單位截止時間為2014年5月5日24時；個體經(jīng)營戶截止2014年4月20日24時。市（州）以下審核驗收截止日期由市（州）政府普查機構(gòu)確定。
縣級審核驗收時間：聯(lián)網(wǎng)直報單位截止2014年4月5日24時，其中從業(yè)人員和工資總額截止2014年3月22日24時；非聯(lián)網(wǎng)直報單位截止時間為2014年4月30日24時；個體經(jīng)營戶截止2014年4月15日24時?？h級以下審核驗收截止日期由各縣級政府經(jīng)濟普查辦公室確定。
2.審核驗收職責(zé)分工要求
普查中心：負責(zé)所有聯(lián)網(wǎng)直報單位601表、611表和614-1表屬性指標審核，614-3表審核。611表報表類別金融系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)單位的數(shù)據(jù)審核。
工業(yè)處：負責(zé)工業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報單位601表指標19
3、212、214審核，b603-1表《規(guī)模以上工業(yè)法人單位財務(wù)狀況(非成本費用調(diào)查單位填報)》、b603-2表《規(guī)模以上工業(yè)法人單位成本費用(成本費用調(diào)查單位填報)》、b604-1表《規(guī)模以上工業(yè)法人單位產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、庫存情況》、b604-3表《規(guī)模以上工業(yè)法人單位主要工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力》專業(yè)報表審核，611表報表類別為工業(yè)的單位經(jīng)濟指標審核，614-1表行業(yè)門類為b、c、d的個體經(jīng)營戶從業(yè)人員審核。
3、c0
1、x0
1、212、214審核，c603表《有總承包和專業(yè)承包資質(zhì)的建筑業(yè)法人單位財務(wù)狀況》、c604-1表《有總承包和專業(yè)承包資質(zhì)的建筑業(yè)法人單位生產(chǎn)經(jīng)營情況》、c604-2表《有總承包和專業(yè)承包資質(zhì)的建筑業(yè)法人單位房屋竣工面積及價值》、c604-3表《勞務(wù)分包建筑業(yè)法人單位生產(chǎn)經(jīng)營情況》，x603表《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)法人單位財務(wù)狀況》、x604-1表《房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營情況》、x604-2表《房地產(chǎn)開發(fā)法人單位資金和土地情況》專業(yè)報表審核，611表報表類別為建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的單位經(jīng)濟指標審核，614-1表行業(yè)門類為e、k的個體經(jīng)營戶從業(yè)人員審核。
貿(mào)經(jīng)處：負責(zé)批發(fā)和零售、住宿和餐飲聯(lián)網(wǎng)直報單位601表指標19
3、e0
1、e0
2、e0
3、s0
1、s0
2、s0
3、212、214審核，e603表《限額以上批發(fā)和零售業(yè)法人單位財務(wù)狀況》、e604-1表《限額以上批發(fā)和零售業(yè)法人單位商品購進、銷售和庫存》、s603表《限額以上住宿和餐飲業(yè)法人單位財務(wù)狀況》、s604-1表《限額以上住宿和餐飲業(yè)法人單位經(jīng)營情況》專業(yè)報表審核，限額以上個體經(jīng)營戶和非同產(chǎn)業(yè)活動單位專業(yè)報表審核，611表報表類別為批發(fā)和零售、住宿和餐飲所有指標審核，614-1表行業(yè)門類為f、h的個體經(jīng)營戶所有指標審核。
人口處：負責(zé)全部聯(lián)網(wǎng)直報單位601表指標192審核，602-1表《從業(yè)人員及工資總額》專業(yè)報表審核。
能源處：負責(zé)聯(lián)網(wǎng)直報單位605-1表《規(guī)模以上工業(yè)法人單位能源購進、消費與庫存》、605-2表《規(guī)模以上工業(yè)法人單位能源購進、消費與庫存附表》、605-3表《主要耗能工業(yè)企業(yè)單位產(chǎn)品能源消費情況》、605-4表《規(guī)模以上工業(yè)法人單位用水情況》、605-5表《非工業(yè)單位能源消費情況》、605-6表《規(guī)模以上工業(yè)法人單位能源產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、庫存情況》、605-7表《規(guī)模以上工業(yè)法人單位煤炭銷售去向》專業(yè)報表審核，611表報表類別為工業(yè)的本年煤炭消費量審核。
社科處：負責(zé)工業(yè)、重點服務(wù)業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報單位607-1表《規(guī)模以上工業(yè)法人單位科技項目情況》、607-2表《規(guī)模以上工業(yè)法人單位科技活動及相關(guān)情況》、607-3表《重點服務(wù)業(yè)企業(yè)科技項目情況》、607-4表《重點服務(wù)業(yè)企業(yè)科技活動情況》專業(yè)報表審核，611表和614-1表行業(yè)門類為m、p、q、r和s中的群眾團體、社會團體和其他成員組織以及基層群眾自治組織的單位和個體經(jīng)營戶經(jīng)濟指標與從業(yè)人員審核。
服務(wù)業(yè)處:負責(zé)服務(wù)業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報單位601表19
3、212、214審核，f603表《重點服務(wù)業(yè)法人單位財務(wù)狀況》、609表《信息化情況》專業(yè)報表審核，611表和614-1表行業(yè)門類為g、i、j、l、n、o、t和s中的中國共產(chǎn)黨機關(guān)、國家機構(gòu)、人民政協(xié)與民主黨派、社會保障的單位和個體經(jīng)營戶經(jīng)濟指標與從業(yè)人員審核。 計算中心：負責(zé)普查數(shù)據(jù)采集審核驗收過程中相關(guān)硬件、軟件、系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的管理、維護、技術(shù)支持和安全防范，做好數(shù)據(jù)審核驗收平臺用戶的建立和權(quán)限分配，根據(jù)各地區(qū)、各專業(yè)的需求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)。
聯(lián)網(wǎng)直報單位普查表的表間審核按601表的分工由各相關(guān)統(tǒng)計專業(yè)負責(zé)。普查中心負責(zé)聯(lián)網(wǎng)直報單位以及金融、鐵路系統(tǒng)法人單位、視同法人單位和產(chǎn)業(yè)活動單位等調(diào)查單位的最終審核認定，負責(zé)組織開展單位比對與核查、生成底冊，負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)對普查數(shù)據(jù)進行跨專業(yè)單位排重與認定。統(tǒng)計局社科專業(yè)負責(zé)文化產(chǎn)業(yè)單位的認定。
3.審核驗收流程要求
聯(lián)網(wǎng)直報單位審核驗收流程為國家、省、市（州）、縣（市、區(qū)）四級政府經(jīng)濟普查機構(gòu)分專業(yè)逐級審核驗收。非聯(lián)網(wǎng)直報單位和個體經(jīng)營戶為國家、省、市（州）、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）五級政府經(jīng)濟普查機構(gòu)分專業(yè)逐級審核驗收。下級未驗收的普查數(shù)據(jù)，上級不得越級驗收。
4.審核驗收重點要求
重名重碼審核、法人單位與產(chǎn)業(yè)活動單位關(guān)聯(lián)審核、普查數(shù)據(jù)跨專業(yè)審核、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查、能源等新增指標審核，非聯(lián)網(wǎng)直報普查對象數(shù)據(jù)審核。法人和產(chǎn)業(yè)活動單位的跨專業(yè)排重與認定由普查中心負責(zé)。
5.錯誤修改要求 屬性指標修改：非聯(lián)網(wǎng)直報單位核實確認后可進行修改，對屬性指標的核實修改要做好相關(guān)記錄備查，包括核實時間、核實方式、核實結(jié)果、被核實人等。
經(jīng)濟指標和從業(yè)人員修改：非聯(lián)網(wǎng)直報單位審核驗收發(fā)現(xiàn)的錯誤逐級退回，由基層普查機構(gòu)負責(zé)聯(lián)系普查對象核實修改，并保留修改痕跡，如核實后經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標確需修改的，需有普查對象書面簽字蓋章確認的授權(quán)書方可進行修改。個體經(jīng)營戶審核驗收發(fā)現(xiàn)的錯誤逐級退回，由基層普查機構(gòu)負責(zé)聯(lián)系普查對象核實修改，并保留修改痕跡，未經(jīng)授權(quán)嚴禁修改從業(yè)人員期末人數(shù)。
報表類別和單位類型修改：此兩類錯誤的修改涉及表式內(nèi)容的變化，需根據(jù)程序的實現(xiàn)進行修改。如修改后表式自動變化為相應(yīng)的表式，則可以直接進行修改（經(jīng)濟指標變化的要有授權(quán)書）；如修改后表式不變化的，需由被調(diào)查對象按照相應(yīng)的表式內(nèi)容重新填報后錄入，同時刪除原普查上報的該單位表。
6.錯誤修改處理方法
聯(lián)網(wǎng)直報單位：聯(lián)網(wǎng)直報單位除行業(yè)代碼、區(qū)劃代碼等屬性指標由政府經(jīng)濟普查機構(gòu)依據(jù)企業(yè)修改情況直接修正外，對審核發(fā)現(xiàn)各類錯誤一律由政府經(jīng)濟普查機構(gòu)相關(guān)專業(yè)在數(shù)據(jù)采集處理平臺中做驗收不通過處理，逐級反饋到普查對象端修改完善后重新上報。注意設(shè)置驗收時間。非聯(lián)網(wǎng)直報單位和個體經(jīng)營戶：根據(jù)錯誤核實結(jié)果，在查詢錯誤清單里直接點錯誤進行修改或者添加錯誤說明，也可在錄入修改里進行修改或者在驗收時添加錯誤說明。
二、數(shù)據(jù)審核注意事項
1.四上企業(yè)快報數(shù)據(jù)與普查數(shù)據(jù)比對
對快報數(shù)據(jù)和普查數(shù)據(jù)差異較大的四上單位進行查詢核實。
2.重點指標審核
3.重點查詢
四上企業(yè)普查數(shù)據(jù)與快報或去年同期數(shù)據(jù)增幅較大企業(yè)查詢、行政事業(yè)單位支出費用較大查詢、從業(yè)人員查詢、多產(chǎn)業(yè)法人單位與法人單位關(guān)聯(lián)查詢、重名重碼查詢、行業(yè)查詢、從業(yè)人員與營業(yè)收入關(guān)聯(lián)查詢等，對查詢結(jié)果已清單方式下發(fā)核實。
4.重名重碼審核上報
審核過程中發(fā)現(xiàn)的聯(lián)網(wǎng)直報單位和非聯(lián)網(wǎng)直報單位間組織機構(gòu)代碼重復(fù)，且需修改聯(lián)網(wǎng)直報單位組織機構(gòu)代碼的，需將名單于5月5日前上報，上報內(nèi)容包括專業(yè)類別、區(qū)劃代碼、原組織機構(gòu)代碼、單位詳細名稱、變更后組織機構(gòu)代碼，以及組織機構(gòu)代碼證書電子圖片。
5.單位刪除
對在審核過程中發(fā)現(xiàn)的需要刪除的單位要進行認真的核實和確認后方可進行操作，同時在刪除前要做好該單位的備份，最好是打印紙質(zhì)備份。
6.關(guān)閉和破產(chǎn)等原因無法上報數(shù)據(jù)的聯(lián)網(wǎng)直報單位清單上報
7.審核驗收工作總結(jié)
各地要認真做好工作總結(jié)，于5月10日前將一套表年報工作總結(jié)報省統(tǒng)計局單位名錄管理辦公室。具體內(nèi)容包括年報工作基本情況、存在問題、意見和建議等。
8.審核差錯說明 聯(lián)網(wǎng)直報單位普查通用表、非聯(lián)網(wǎng)直報單位和個體經(jīng)營戶普查表的有關(guān)審核差錯說明，應(yīng)分別于各普查表的市（州）級驗收截止時間前上報。一是要在審核驗收里進行添加，二是要將主要的差錯說明以紙質(zhì)材料上報。
9.杜絕帶錯驗收。各級審核驗收過程中不得有強制性審核錯誤、準強制性錯誤未寫說明兩類錯誤帶錯審核驗收通過。
10.審核驗收程序執(zhí)行。聯(lián)網(wǎng)直報單位按專業(yè)用戶分別執(zhí)行，611和614-1表相關(guān)專業(yè)對數(shù)據(jù)審核有錯的可以專業(yè)用戶做不通過驗收處理，對審核通過由普查中心用戶統(tǒng)一做驗收通過處理。
11.加強溝通協(xié)作。各級統(tǒng)計局相關(guān)專業(yè)要抽調(diào)業(yè)務(wù)熟悉的專業(yè)人員集中負責(zé)審核驗收，強化專業(yè)聯(lián)動，明確專業(yè)分工，確保專業(yè)審核無縫銜接。611表和614-1表相關(guān)專業(yè)審核完成后統(tǒng)一由普查中心做驗收通過處理。
12.確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。各級普查機構(gòu)要進一步加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度，充分利用數(shù)據(jù)處理平臺的數(shù)據(jù)修改痕跡查詢、日志查詢檢索等功能，對數(shù)據(jù)采集工作進行監(jiān)控。對發(fā)現(xiàn)的違法違紀線索,要立刻派出核查組進行現(xiàn)場核查，確保普查數(shù)據(jù)真實可信。
年度核查報告篇三
組織開展第三次全國農(nóng)業(yè)普查，目的是查清農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民基本情況，掌握農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、農(nóng)業(yè)規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化等新情況，反映農(nóng)村發(fā)展新面貌和農(nóng)民生活新變化，為科學(xué)制定“三農(nóng)”政策、加快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、全面建成小康社會提供決策依據(jù)。
第三次全國農(nóng)業(yè)普查的對象包括所有的農(nóng)村住戶(農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戶和其他住戶)、城鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位、村民委員會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。就我市來看，此次普查涉及我市行政區(qū)域內(nèi)30多萬農(nóng)村住戶、8萬多個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位、960個村民委員會和32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。
第三次全國農(nóng)業(yè)普查針對各類普查對象設(shè)計了6種普查
表，共計700多個指標。以普通農(nóng)村住戶普查表為例，調(diào)查一戶需登記72個指標，包括家庭成員基本情況、耕地及種植業(yè)、農(nóng)機使用、施肥用藥、畜牧養(yǎng)殖、住房、飲用水源、家庭生活條件等多個方面。達到一定生產(chǎn)規(guī)模的農(nóng)村住戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位、村民委員會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府需登記填報的內(nèi)容更豐富，指標更多。
普查的標準時點為12月31日，時期資料為度資料。
第一階段是普查準備階段，到底結(jié)束。主要工作包括：組建普查機構(gòu)、落實普查經(jīng)費、配置普查設(shè)備、制定普查方案、培訓(xùn)普查人員、開展宣傳動員、確定普查小區(qū)、組織清查摸底等。
第二階段是現(xiàn)場登記階段，20xx年1月到5月。主要工作是：組織現(xiàn)場調(diào)查、完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)表和行政村聯(lián)網(wǎng)直報、復(fù)查驗收普查數(shù)據(jù)等。
第三階段是數(shù)據(jù)質(zhì)量抽查和數(shù)據(jù)處理階段，20xx年6月到12月。主要工作是：數(shù)據(jù)質(zhì)量抽查、普查數(shù)據(jù)的審核匯總、質(zhì)量評估、主要數(shù)據(jù)的發(fā)布和普查資料的編印。
成果的發(fā)布、農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的建立、普查文件匯編和歸檔。
一是普查員選聘難度更大。按照普查方案規(guī)定，并結(jié)合第二次農(nóng)業(yè)普查情況看，此次普查全市需要劃分960個普查區(qū)、5000多個普查小區(qū)。按照每個普查區(qū)配備1名普查指導(dǎo)員、每個普查小區(qū)配備1名普查員測算，全市需要5000多名普查指導(dǎo)員和普查員。隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展和農(nóng)民外出務(wù)工常態(tài)化，在一部分農(nóng)村招聘如此規(guī)模的合格的普查指導(dǎo)員和普查員難度比10年前更大。
二是入戶登記難度更大。目前，農(nóng)村素質(zhì)較高的青壯年大量外出，空心村、空殼村現(xiàn)象突出，土地經(jīng)營狀況也更為復(fù)雜;農(nóng)民職業(yè)多樣化、收入多元化，思想狀況差異大，也更加注重隱私保護。調(diào)查登記中需要能進得了門，找得見人，需要根據(jù)居住和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況逐一分類登記，還需要通過一定的訪問技巧獲取真實的調(diào)查數(shù)據(jù)，與以往相比難度更大。
三是技術(shù)手段要求更高。此次普查全面推行遙感測量、手持智能數(shù)據(jù)采集終端(pda)、鄉(xiāng)村普查數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，提高普查工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時，對普查的技術(shù)環(huán)境和普查人員的素質(zhì)也提出了更高的要求。
市政府于12月印發(fā)了《關(guān)于做好第三次全國農(nóng)業(yè)普查工作的通知》(陽政發(fā)25號)，全面部署了我市第三次全國農(nóng)業(yè)普查工作。《通知》從普查目的和意義、普查對象和范圍、普查內(nèi)容和時間、普查組織和實施等方面對做好第三次全國農(nóng)業(yè)普查工作進行了部署和安排，并要求各縣(區(qū))人民政府將農(nóng)業(yè)普查工作納入年度目標責(zé)任考核。
市政府成立了董仙桃副市長任組長、市直20個部門單位組成的陽泉市第三次全國農(nóng)業(yè)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市統(tǒng)計局，市統(tǒng)計局有關(guān)人員組成，內(nèi)設(shè)5個工作組，負責(zé)普查的日常組織和協(xié)調(diào)。
各級普查機構(gòu)也在積極組建中。截至目前，全市3個農(nóng)業(yè)縣區(qū)及開發(fā)區(qū)的普查領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦公室已全部組建完成，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級機構(gòu)由于換屆的原因，正在積極籌備和組建中。
分經(jīng)費用于農(nóng)普試點及各項工作的啟動。
根據(jù)全省總體部署要求，市農(nóng)普辦印發(fā)了《陽泉市第三次全國農(nóng)業(yè)普查行動計劃》，詳細分解了農(nóng)業(yè)普查工作的目標任務(wù)、措施要求、時間安排和責(zé)任單位。各縣(區(qū))相繼出臺本縣(區(qū))的《農(nóng)普行動計劃》，制定推進任務(wù)落實的具體方案和時間表，細化任務(wù)、明確路徑、倒排工期、壓實責(zé)任，合力推進農(nóng)普各項工作。
市統(tǒng)計局黨組定期聽取普查工作匯報，對各階段工作及時梳理、指導(dǎo)、督查。積極構(gòu)建普查工作機制，建立內(nèi)設(shè)機構(gòu)例會制度，明確各內(nèi)設(shè)工作組職責(zé)，制定農(nóng)普辦工作規(guī)則，創(chuàng)辦《農(nóng)普動態(tài)》，及時將全市普查工作進展情況向山西省農(nóng)普辦、市農(nóng)普領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,各縣(區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)和普查機構(gòu)進行通報。建立縣(區(qū))、鄉(xiāng)工作進展定期報告制度，加強監(jiān)督管理，及時掌握、指導(dǎo)各縣(區(qū))、鄉(xiāng)工作。
研究制定農(nóng)業(yè)普查宣傳工作初步方案。在辦公區(qū)開展農(nóng)業(yè)普查廣告宣傳。在統(tǒng)計內(nèi)部信息網(wǎng)首頁顯著位置設(shè)置農(nóng)業(yè)普查宣傳滾動標語欄，及時宣傳各級普查動態(tài)，宣傳外市先進做法和經(jīng)驗。啟動農(nóng)普綜合試點宣傳，聯(lián)合試點地區(qū)利用廣播電視媒體和鄉(xiāng)村宣傳陣地，采取貼近群眾的方式，宣傳普查的意義和實施方式，為普查試點的順利開展創(chuàng)造良好的氛圍。
按照省農(nóng)普辦的統(tǒng)一部署和《陽泉市第三次全國農(nóng)業(yè)普
查行動計劃》(陽農(nóng)普辦字1號)要求，陽泉市農(nóng)普辦精心組織、周密籌劃，縣鄉(xiāng)農(nóng)普辦積極配合，順利開展了第三次農(nóng)業(yè)普查綜合試點工作。
在此次農(nóng)普試點工作中，我們成立了以陽泉市第三次全國農(nóng)業(yè)普查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、市統(tǒng)計局潘維新局長為組長，陽泉市、盂縣、路家村鎮(zhèn)農(nóng)普辦為成員的試點領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)三個小組：綜合后勤小組、業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組、數(shù)據(jù)處理小組，并下發(fā)了《關(guān)于第三次全國農(nóng)業(yè)普查綜合試點的通知》(陽農(nóng)普辦字3號)、《關(guān)于成立陽泉市第三次全國農(nóng)業(yè)普查市級綜合試點領(lǐng)導(dǎo)組的通知》(陽農(nóng)普辦字4號)、《關(guān)于舉辦陽泉市第三次全國農(nóng)業(yè)普查綜合試點現(xiàn)場登記及培訓(xùn)會的通知》(陽農(nóng)普辦字5號)文件，對試點工作做了詳細的安排部署。
試點工作于7月20日
年度核查報告篇四
（1）在其他工作的開展方面，能夠時刻保持積極主動，認真遵守規(guī)章制度，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項的工作任務(wù)，嚴格按照聯(lián)社各項工作開展的要求，切實做好日常的崗位工作。
（2）嚴格規(guī)章制度，把好儲蓄柜臺直接面對客戶的第一道關(guān)口。作為一名綜合柜員，我深感自己肩上的擔(dān)子的分量，稍有疏忽就有可能出現(xiàn)差錯和失誤。因此，我不斷的提醒自己增強責(zé)任心。本著對自己和認真學(xué)習(xí)我社新興業(yè)務(wù)和新制度規(guī)章，如公務(wù)員貸款、失地農(nóng)民專項貸款等特色業(yè)務(wù)，耐心的給客戶講解相關(guān)類似業(yè)務(wù)的相同點和不同點，講清利弊之所在，提供有利建議，深受客戶的好評。
（3）勤勤懇懇的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，除做好本職工作外，我還按照領(lǐng)導(dǎo)的安排做好其他工作，如每天的衛(wèi)生打掃，帳表的裝訂等，都能夠與大家一起協(xié)調(diào)好，共同完成任務(wù)。
（4）生活上，與人為善，注重培養(yǎng)自己的團隊精神和協(xié)作意識，不斷提升自身價值。我深知個人的能力是有限的，促進我社的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要的是全體同事的共同努力，在提高自身素質(zhì)的同時，我尤其注重團隊精神的發(fā)揮，團結(jié)好各位同事，確實做到“想別人之所想，急別人之所急”，積極營造團結(jié)進取的工作氛圍，有效開展好我社的各項工作。
（1）學(xué)習(xí)的積極主動性還不夠，因家庭因素、工作開展因素的客觀因素的影響，導(dǎo)致存在學(xué)習(xí)的連續(xù)性不足，存在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對舊有知識回顧不足的問題，學(xué)習(xí)效率低的情況。
（2）創(chuàng)新意識和進取意識不足，在自覺主動學(xué)習(xí)方面，與年輕大學(xué)生相比還存在一定的差距，不能有效的結(jié)合自身專業(yè)特長和崗位實際進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新或針對崗位需求自覺進行相關(guān)考試認證。
年度核查報告篇五
空調(diào)指的就是空氣調(diào)節(jié)，現(xiàn)在商場安裝的空調(diào)設(shè)備越來越多，對商場的舒適程度起到至關(guān)重要的作用。選擇一個技術(shù)經(jīng)濟比較合理的空調(diào)系統(tǒng)，對發(fā)揮商場的最大經(jīng)濟效益無疑有著積極意義的。商場建筑的特點是建筑空間大，室內(nèi)人員多，裝潢復(fù)雜，這些因素都導(dǎo)致了空調(diào)冷負荷的增加，新風(fēng)量及新風(fēng)冷負荷大?？照{(diào)按空氣處理的集中程度可分為集中式、半集中式空調(diào)以及分散式的空調(diào)系統(tǒng)。
首先集中式中央空調(diào)系統(tǒng)：
1、供熱及制冷效果好
集中式中央空調(diào)可做到均有管道式空調(diào)送風(fēng)口或風(fēng)機盤管送回風(fēng)口，均能時限夏季供冷、冬季供熱和春秋季通風(fēng)換氣的全年性空調(diào)效果。
2、能保證輸送新風(fēng)，使房間始終保持空氣清新、衛(wèi)生。不會因為個別房間的開門、窗通風(fēng)換氣，致使冷量大量損失影響房間溫度而浪費能源。
3、投資低于分散式分體空調(diào)系統(tǒng)
如制冷量1160kw中央空調(diào)的制冷空調(diào)設(shè)備總投資約為380萬元，而同等冷量的分散式空調(diào)的投資費為400臺__10000元/臺=400萬元。如中央空調(diào)的制冷站土建費粗估為10萬元，則中央空調(diào)的土建與設(shè)備總投資為390萬元;如分體空調(diào)粗估冬季供暖設(shè)備費為40萬元，則分體空調(diào)實現(xiàn)夏供冷、冬供熱的設(shè)備總投資為440萬元，可見中央空調(diào)投資費仍低于分體空調(diào)加供熱系統(tǒng)的投資費。
4、運行管理靈活方便，且運行費用低于分散式分體空調(diào)
集中式中央空調(diào)制冷站可直接控制制冷機的開停時間和冷量大小，可根據(jù)氣候變化進行調(diào)整，以節(jié)約運行電費。而分體空調(diào)如制冷量大于58kw時，其運行電費就大于中央空調(diào)，而且難以進行各分散房間的統(tǒng)一控制。
5、集中式中央空調(diào)故障少好維修。
集中式中央空調(diào)無論是空調(diào)機組和送回風(fēng)道系統(tǒng)，還是房間風(fēng)機盤管和新風(fēng)系統(tǒng)，均不易發(fā)生故障，而制冷設(shè)備則設(shè)在制冷站內(nèi)，便于維修。但分體空調(diào)的分體空調(diào)器遍布在各處，制冷壓縮機不僅數(shù)量多而且多數(shù)懸掛于外墻上，出了故障很難一一去維修好。
6、集中式中央空調(diào)壽命長。分散分體空調(diào)如若為公用，一般3～5年就須換新機，而中央空調(diào)設(shè)備則可用8～15年。
7、集中式中央空調(diào)噪聲小于分散分體空調(diào)。
集中式中央空調(diào)可加裝各種消聲裝置降低噪聲。
8、集中式中央空調(diào)可與裝修施工密切配合實現(xiàn)豪華、明快之效果。
集中式中央空調(diào)管路和設(shè)備均可隱蔽在吊頂內(nèi)，使不同功能的房間的裝修做到各種造型的布局，實現(xiàn)現(xiàn)代建筑高檔裝修的特殊效果，給人以高雅、豪華、明快、舒適之美感。但分體空調(diào)的風(fēng)冷式室外機須零散的懸掛在外墻上或裝于室外地面上，影響外裝修效果，而室內(nèi)機則須掛在內(nèi)墻上或安放在地面，又占用了室內(nèi)空間，這無形中減小了房間的使用面積。
缺點：
1、風(fēng)管多占空間，另需獨設(shè)機房，影響商場的空間利用。
2、施工較為繁瑣，難度較大，需要更多的造價成本;
3、施工安裝工期較分散分體空調(diào)系統(tǒng)為長。
其次半集中式的空調(diào)系統(tǒng)：
主要用于有特殊需求的建筑物中，且不經(jīng)濟實用，本報告暫不予討論。
最后分散式的空調(diào)系統(tǒng)：
1、省去機房面積
商場建筑特別是高層建筑所屬的商場建筑造價相當高，如果把一部分面積用來做機房，實在是一種奢侈，所以，希望每一寸面積都能作營業(yè)之用，采用分散系統(tǒng)，使得這一愿望得以實現(xiàn)，本來要作為機房用的這部分面積的商業(yè)價值就能充分發(fā)揮出來。
2、降低建筑層高
在滿足建筑功能要求的條件下，我們希望建筑層高盡可能低一點，這一方面可以節(jié)省土建造價，另一方面結(jié)構(gòu)處理也容易，這一點對高層建筑來說尤其重要。分散空調(diào)系統(tǒng)每層可以節(jié)省層高幾十厘米，層數(shù)越多，優(yōu)越性就越能體現(xiàn)出來。
3、節(jié)約風(fēng)管
分散式空調(diào)系統(tǒng)因空調(diào)機組分散布置，每臺機組只負責(zé)一小部分區(qū)域的空調(diào)負荷，所以風(fēng)管很短，斷面尺寸很小，沒有大風(fēng)管，因而節(jié)省了管材。
4、空調(diào)用電負荷小
分散式系統(tǒng)由于系統(tǒng)小，每個系統(tǒng)的管線很短，所以空氣壓降小，需要機組余壓小，故電功率消耗也小。
5、調(diào)試方便
1、噪音問題
由于空調(diào)機組安裝在使用空間的吊頂內(nèi)，機組噪音不僅僅通過分口傳出，而且直接輻射出來，影響商場環(huán)境。對此可采用一些措施，使機組噪音對環(huán)境影響的程度降至最小，如選用質(zhì)量好，噪音低的產(chǎn)品。機組用減振吊鉤在樓板下，機組安裝完畢，用輕質(zhì)吸聲材料將其罩住，以免噪聲溢出。
2、污染破壞問題
由于空調(diào)機組分散設(shè)置，增加了供回水管長度，并且水管安裝在吊頂內(nèi)，增加了滴漏水對吊頂裝修、商品貨物污染損壞的機會。所以水管接頭應(yīng)盡可能采用焊接，機組與水管及閥門借口應(yīng)位于機組滴水盤范圍內(nèi)，除了供回水管保溫外，凝結(jié)水管也必須保溫，保溫層外保護層必須做好。
3、管理控制工作量大
由于分散式空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)機組分散布置，空調(diào)機組多，這造成人員管理困難，管理控制的工作量大，且維修保養(yǎng)比較麻煩。
綜上所述，個人認為集中式中央空調(diào)相較于分散式分體空調(diào)系統(tǒng)，優(yōu)勢更加明顯，更為經(jīng)濟，技術(shù)上更容易實現(xiàn)，而且性價比更高，這也是多數(shù)商場使用集中式中央空調(diào)選擇的原因。而對于我們面積1.2萬平米左右的商場，更應(yīng)如此。
另外討論下商場供電所需要的總電容。商場供電總?cè)萘烤褪墙尤肷虉鲭娏ο到y(tǒng)的變壓器容量，而總電容要滿足商場所有用電負荷同時工作時所需功率的總和且需要一定的富余，這樣也有助于新負荷接入商場電力系統(tǒng)。
在方案階段我們可以按動力設(shè)備的需求，再根據(jù)地區(qū)的供電條件、負荷的性質(zhì)、和運行方式估算出動力系統(tǒng)的總?cè)萘浚缓笳彰饔秒娍梢园凑談恿側(cè)萘康囊话肟紤]。如果現(xiàn)在一定要報出一個總?cè)萘康臄?shù)據(jù)，我們可以按照商場電容使用常規(guī)慣例每平米100va~120va考慮，我商場總?cè)萘看蟾艦?200~1400kva。因一臺變壓器容量不應(yīng)超過1800kva，以免低壓側(cè)短路電流過大。我商場總電容情況基本滿足一般要求，具體采用一臺或兩臺不同容量的變壓器，應(yīng)擬定幾個方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇最優(yōu)方案，確定變壓器型號規(guī)格。
總體來說總?cè)菀舜蟛荒苄?，過大會造成浪費，而過小又會對商場運營造成嚴重影響，選擇合適的變壓器對于投資控制及使用運營相當重要。
年度核查報告篇六
作為剛踏入社會的我，深知自己要學(xué)的東西有很多很多，而對即將踏入的工作崗位又有著太多的陌生和神秘，在這種矛盾心理的促使下，我滿懷著信心和期待去迎接它。
在工作中，雖然我只是充當一名普通而重要的收銀員的角色。在這段時間的工作中，我發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一項工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是因為工作量比例的大小而去抱怨，因為抱怨是沒有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態(tài)面隊每一天。因為快樂的心態(tài)會使我們不覺的工作的疲憊與乏味。
一、__公司經(jīng)營概況
二、__工作總結(jié)
(1)安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“安全第一、質(zhì)量為主”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。
(2)實施了品牌管理，酒店主抓八大工作。
1、以效益為目標，抓好銷售工作
2、以改革為動力，抓好餐飲工作
3、以客戶為重點，抓好物業(yè)工作
4、以質(zhì)量為前提，抓好客房工作
5、以“六防”為內(nèi)容，抓好安保工作
6、以降耗為核心，抓好維保工作
7、以精干為原則，抓好人事工作
8、以“準則”為參照，抓好培訓(xùn)工作。
(3)員工是酒店的主導(dǎo)。
1、為全面了解掌握我酒店的市場態(tài)勢，組織多次營銷會議，結(jié)合目前客戶來酒店的消費情況，進行調(diào)查，分析客戶的消費檔次，建立abc客戶，做到全程跟蹤服務(wù)注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，最大限度的滿足客戶的要求。我們在管理費上嚴格控制。行政人員多是身兼數(shù)職。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則。采取一切措施避免不必要的開支。
2、在飯店的任何一個角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無時無刻不受著禮儀文化的熏陶。處于社會中的個人永遠都在受著周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高，也在有益地影響著客人，提升著整個社會的素質(zhì)與涵養(yǎng)。
3、應(yīng)該改變傳統(tǒng)的對待員工的態(tài)度。人是管理中的主體，這是所有的管理者都小、應(yīng)該把握住的。管理中的上下級關(guān)系只是一種勞動的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系;相反，現(xiàn)代管理理念告訴我們：管理是一種特殊的服務(wù)，管理者只有做好對下級的服務(wù)，幫助下級在工作中作出優(yōu)異的成績，管理者自己才會擁有管理的業(yè)績。
我是今年_月份到單位工作的，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我順利地通過了實習(xí)，個人的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)水平也有了很大的提高，較好地完成了一名收銀員的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定和同志們的好評。
好的方面：
一、不斷加強自身學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平大大提高
酒店的設(shè)施、管理和工作都體現(xiàn)了_級的水準，自己以前也有從事收銀工作的經(jīng)歷，但到了新的工作崗位上卻出現(xiàn)了一些不適應(yīng)。在業(yè)務(wù)主管和同志們的大力幫助下，我認真地學(xué)習(xí)，勤奮地工作，有不懂不會的地方就積極虛心的向工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高的老同志請教，在通過自己的不斷努力下，很快就勝任本職，完成任務(wù)較好。
二、愛崗敬業(yè)，個人能力素質(zhì)得到不斷加強
來到酒店工作以后，自己對這里的環(huán)境和工作內(nèi)容都非常的喜歡。單位平時注重對員工全面素質(zhì)的培養(yǎng)，在學(xué)習(xí)了禮儀常識、管理課程、安全常識、英語的日常用語和日常行為道德規(guī)范等課程后，我們的能力素質(zhì)得到了不斷的提升，團隊精神和集體榮譽感大大加強。
三、嚴于律己，遵守單位的規(guī)章制度
在平時的工作中，我能夠按照酒店的管理規(guī)定嚴格要求自己，做到不遲到，不早退。做為收銀員，我能夠嚴格落實財經(jīng)制度，按照職責(zé)權(quán)限收帳出單，從沒有發(fā)生侵占單位利益和謀求私利的情況，確保經(jīng)過自己手的每一分錢都是清清楚楚、明明白白。
四、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，服從管理，樂于助人
作為一名員工，我能夠自覺服從上級領(lǐng)導(dǎo)和管理，主動配合好工作，遇事常請示匯報。平時生活中，關(guān)心照顧身邊的同事，積極幫助需要幫助的人。不傳播小道消息，不背后議論他人，不拉幫結(jié)派，不做不利于團結(jié)的事。
五、注重言行，樹立文明、健康、良好的員工形象
在每次上班中，我都十分注重自己的儀容和舉止。因為，作為收銀員也是展示酒店管理和形象的一道窗口。在每一次替客人結(jié)帳時，我都保持微笑，認真對待，耐心的解答客人的疑問，為客人做最滿意的服務(wù)。
存在問題：
一、自身的學(xué)習(xí)抓得還不緊
在平時生活中，還不能抽空加強文化知識的學(xué)習(xí)，充實提升自己，所讀的書也多半是一些娛樂和消遣的雜志。
二、工作的主動性、團結(jié)協(xié)作意識還有待加強
工作中對上級安排或者本職范圍內(nèi)的事情都能盡心盡力去做好，但在協(xié)助他人完成工作和參加單位的一些培訓(xùn)時還表現(xiàn)得不夠積極。
三、下步打算
1、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的文化素養(yǎng)。
要加強對文化知識的學(xué)習(xí)，特別是對外語的學(xué)習(xí)。爭取做到每月讀一本好書，每周寫一篇小文章，每天看一張報紙。
2、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，提升職務(wù)技能。
不能滿足當前的業(yè)務(wù)水平，還要虛心的向業(yè)務(wù)精湛的老同志學(xué)習(xí)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，提高工作效率，達到零失誤、零差錯。
3、踏實努力，為單位建設(shè)發(fā)展繼續(xù)貢獻力量。
在單位工作的這一年是我學(xué)到知識、增長本領(lǐng)的一年，也是我成長進步、開心快樂的一年，我要繼續(xù)保持優(yōu)點，克服不足，為單位的建設(shè)發(fā)展貢獻自己的一份力量。
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