隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
下基層調研報告篇一
今天，自治區(qū)調研團的領導、專家同志們不辭辛苦蒞臨我鎮(zhèn)，調研指導“雙語”工作，這充分體現了教育廳對基層雙語教育事業(yè)的重視和關心。在此，我謹代表鎮(zhèn)黨委、人民政府及全鎮(zhèn)各族人民,對“雙語”調研團的各位領導、專家同志們的到來,表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
目前，全鎮(zhèn)有中小學10所（其中：完全中學1所、小學9所）、雙語幼兒園有4所，中小學教職工314人，其中：初中專任教師112人，學歷合格者為112人，學歷合格率為100%，取得三級以上職稱的教師為112人，任職條件達標率100%，小學專任教師146人，教師學歷合格率為100%，取得三級以上職稱的教師為142人，任職條件達標率97.3%；現有中學校長1名，小學校長9名，均經過上級業(yè)務部門培訓取得崗位培訓證，合格率為100%。小學“雙語”教師65人，其中：參加過“雙語”培訓的教師64人，民靠漢教師3名，沒有參加過“雙語”培訓的“雙語”教師81人。已取得漢語水平8級的教師8人，7級7人，6級23人，5級11人，4級12人，3級6人。
全鎮(zhèn)在校生4146名，其中：高中227名，初中1376名，小學2543名，其中：小學“雙語”班學生2543名，班級數73個。
為努力實踐“雙語”教學，我鎮(zhèn)從20xx年在中心小學開設了一個“雙語”實驗班，20xx年又在色根蘇蓋提小學開設了一個“雙語”實驗班。20xx年9月份認真總結前兩年的“雙語”教學經驗，“雙語”班教師缺少情況下爭取縣教育局的支持，我鎮(zhèn)9所小學統(tǒng)一，從一年級開始開設了“雙語”教學。目前“雙語”班學生升到了小學六年級。
第一、加強領導，強化組織保障。
一、我鎮(zhèn)始終把“雙語”教學工作，作為檢驗各學校領導任期最大政績的一項標準，努力在全鎮(zhèn)上下形成濃厚的“漢語”學習氣氛，扎實推進“雙語”教學工作。把“雙語”教學工作納入全鎮(zhèn)目標管理考核體系之中，進一步完善了評價檢查制度，把“雙語”教學工作的績效與各學校評先表彰、激勵獎懲相掛鉤；與干部的調動、任用、晉級、考核相掛鉤，對完不成目標任務的實行“一票否決”。對辦學條件改善、學生入學等工作進行動態(tài)考核，明確獎懲制度，規(guī)定：凡沒有做好“雙語”教學工作的相關學校領導要評為“不合格”。
我鎮(zhèn)切實把“雙語”教學工作擺在重要議事日程，全面實施了“雙語”教學工作“一把手工程”和“帽子工程”，成立了由鎮(zhèn)長任組長、教育辦主任的領導任副組長，各學校的校長為成員的“雙語”教學工作領導小組，并相應成立了鎮(zhèn)“雙語”工作領導小組。規(guī)定每學期至少召開一次“雙語”談論會、座談會，專門聽取“雙語”教學工作推進情況，研究“雙語”教學工作重大事項，及時解決工作推進中存在的問題和困難，并制定出臺了《xx鎮(zhèn)教育系統(tǒng)“雙語”教師管理制度》、《xx鎮(zhèn)教育系統(tǒng)“雙語”教研工作制度》、《xx鎮(zhèn)教育系統(tǒng)“雙語”推進實施方案》。確保了“雙語”教學質量。
第二、強化了“雙語”教師隊伍
加強教師培訓，提高民語教師的漢語水平。為努力造就一支政治堅定、師德高尚、業(yè)務精湛、社會公認的民語小學雙語教師隊伍，切實加強雙語教學，提高少數民族教育質量。我鎮(zhèn)根據民語言教師超編的實際情況，有目的、有計劃、分期分批地選派學習有潛力、年富力強、有責任感和事業(yè)心的中青年骨干教師，參加國家和自治區(qū)、地區(qū)、縣教育局組織舉辦的各類漢語強化培訓、參加自治區(qū)舉辦的1——2年的脫產培訓。各級教育主管部門的大力支持下22名教師正在在烏魯木齊、阿克蘇等高等院校參加培訓，他們明年9月份畢業(yè)回到我鎮(zhèn)從事“雙語”教學工作。
第三、為“雙語”教學打好了良好的基礎
為了確?！半p語”教學工作順利開展，積極爭取教育局的支持，20xx年3月份首次成立了“雙語”幼兒園。在各級政府的大力支持下今年重建此“雙語”幼兒園，又新建了3所“雙語”幼兒園。為改善“雙語”幼兒園教學條件，鎮(zhèn)黨委、政府在財力十分困難的情況下，千方百計籌措資金對全鎮(zhèn)教育事業(yè)加大了投入。
調整過程中，加大了“雙語”教學宣傳工作力度，加強校園文化建設，注重校園文化氛圍的營造，努力培育各有特色的校園精神，同時，充分利用學校黑板報、宣傳欄、廣播媒體，按照學生的身心發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮學生個性特長，開展了形式多樣的“雙語”校園文化活動。
第五、健全規(guī)章制度，強化常規(guī)管理。
為貫徹落實《xx縣教育系統(tǒng)關于大力推進“雙語”教學工作的決定》要求，認真貫徹落實《決定》精神，我鎮(zhèn)制定了《關于加強“雙語”教師管理，提高教育教學質量的意見》?！兑庖姟分袑θ绾渭訌娦W校長隊伍的培養(yǎng)與培訓，努力提高管理水平、加強師資隊伍和學校內部管理、教育教學研究、加大經費投入，改善辦學條件等方面提出了具體要求。在加強“雙語”教學工作上，我們以漢語教學為突破口，積極抓好“雙語”教學研究工作，安排鎮(zhèn)村兩級教研組加強對“雙語”教學的研究，具體指導學校做好雙語教學的推進工作；在學校內部管理工作上，我們在9所小學成立“雙語”教研組，配備民考漢或懂民語言的漢語言教師任教研組長，組織以鎮(zhèn)教育辦和學校為單位開展了多種形式的漢語競賽活動，提高學生的漢語聽、說、讀、寫能力。
第六、采取對口支援和掛職掛教學習的形式，轉變學校領導觀念，提高民語教師的漢語水平和教學能力。
按照干部隊伍“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”的選拔方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔政治堅定、有開拓精神，改革意識強和懂管理的漢族教育教學工作者進入學校任書記副校長或校長助理，同時,分期分批安排民語學校的副校長、教務主任參加漢語強化培訓。
今年開始，我鎮(zhèn)組織教學質量比較高的學校對口支援民語系學校，組織教學水平較高的學校數學、語文骨干教師到教學水平差的學校任教，以教師“結對子”的方式進行傳、幫、帶，加強學校的理科教學；組織各學校跟班聽課，以聽課代培訓；定期組織民語學校的骨干教師、有豐富教學經驗的老教師組成講師團，去基層各個學校進行巡回培訓，以學科講座、公開課、示范課、聽課、評課等多種形式促進民語教師提高漢語水平和使用漢語教學的能力。
第七、加強學校之間的交流學習，促進雙語教學工作的均衡發(fā)展。
我鎮(zhèn)采取定期召開“雙語”教學經驗交流會、“雙語”教師課堂教學調講賽和組織觀摩學習等形式，進一步推進“雙語”教學工作，20xx年組織了“雙語”語文教師預習班，各學校的“雙語”語文教師每周五下午到中心小學復習下一周要上的課，這樣提高了“雙語”語文教師課堂教學水平。
我鎮(zhèn)教育系統(tǒng)每年組織舉辦全鎮(zhèn)漢語教師課堂教學大獎賽，安排、組織各學校民語學校教師到中心小學雙語實驗班觀摩學習，產生了很好的效果。
第一、雙語教學覆蓋面不斷擴大，而教學質量不高的問題尤為突出。目前少數民族群眾要求接受“雙語”教育的強烈愿望與我鎮(zhèn)的漢語教學質量不高的矛盾很突出。
第二、“雙語”教師的整體水平與“雙語”教學工作的要求不相適應。我鎮(zhèn)“雙語”教師隊伍中存在“雙語”教師數量少，口語表達能力低的現象。從事“雙語”教學的少數民族教師即使達到hsk（漢語水平考試）相應等級，但漢語發(fā)音和書寫基本功不過關，實際水平和等級之間還有一定差距，無法熟練地用漢語完成教學任務。另一方面，“雙語”班授課的漢族教師，懂維吾爾語言的不多，能流利用維語與學生溝通的很少，完成教學任務有一定困難。
第三、“雙語”教學的要求與我鎮(zhèn)的學習語言環(huán)境不相適應。大家都知道學習語言中學習學習環(huán)境最重要，目前我鎮(zhèn)的維吾爾族人多，漢族人少，當地的漢族人也差不多會維吾爾語，語言環(huán)境比較特殊，學生在學校學習漢語以外，在家里、社會上沒有學習語言的空間，家長也不懂漢語輔導不了孩子。所以很完成“雙語”教學任務。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。尊敬的各位領導、各位專家，我鎮(zhèn)將以這次檢查為新的起點，以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，大力發(fā)揚自強不息、開拓創(chuàng)新的人文精神，以更加飽滿的激情，更加理性的思路，更加扎實的工作，強化師資隊伍，優(yōu)化教育結構，繼續(xù)推進“雙語”教學水平，全面推進“雙語”教學工作健康、持續(xù)、快速發(fā)展！
下基層調研報告篇二
一、目的意義
組織機關干部走出機關、下到基層、深入群眾，主動問政于民、問需于民、問計于民，協助基層黨組織抓好黨建及其它各項工作，教育引導干部自覺錘煉黨性，帶頭改進作風，強化程序、紀律意識，提升工作境界，樹立良好形象。
二、活動時間
5月至6月。
三、活動內容
1、深入調研。由各組室確定調研課題，各調研組負責調研、綜合、分析。
2、督促檢查。對今年以來基層組織工作進行階段性督促檢查，查找問題、督促落實。
3、發(fā)掘典型。發(fā)現一批優(yōu)秀基層組織和先進個人典型；挖掘一批好經驗、好做法。
四、分組安排
五、活動要求
1、統(tǒng)籌兼顧、科學安排。各組室在完成日常工作的同時合理安排下鄉(xiāng)調研時間，每名干部下基層時間不得少于5天。
2、嚴肅紀律、維護形象。下基層期間，要輕車簡從，做到不影響基層正常工作、不增加基層單位負擔，自覺維護組工干部良好形象。要嚴格執(zhí)行“十嚴禁”等紀律規(guī)定，吃住及交通工具自行安排。
3、講求方法，注重實效。結合組織工作開展調研督查。對照“組織工作量化考核辦法”對組工會議精神落實情況進行一次督查。
4、全員參與，多出成果。調研結束后，每個組室要聯系基層工作實際，在調研匯報會上報告調研情況和挖掘的優(yōu)秀典型情況，要形成一篇高質量調研材料；每名干部要完成一篇心得體會或調研材料。
附：1、督查內容；
2、調研課題。
xx組織部下鄉(xiāng)調研督查統(tǒng)計表
鄉(xiāng) 鎮(zhèn)：
督查責任人：
二、調研課題：
11、規(guī)范組織部門工作運行，狠抓各項基礎性工作，進一步提高工作質量、效率的做法和取得的經驗。
15、當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)選舉工作存在問題的調查與思考；
16、堅持從嚴治部，加強組工干部黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成，提高整體素質，實現自身科學發(fā)展方面的好做法。
為貫徹落實中央和省、關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的決策部署，暢通密切聯系群眾渠道，切實轉變領導干部作風，決定，在教育實踐活動中集中開展市級領導調研周活動，現提出如下實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，堅持黨的群眾路線，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，以樹立群眾觀點、解決突出問題、改進工作作風為重點，切實增進黨員干部與人民群眾血肉聯系，為推進全市教育實踐活動深入開展奠定堅實的思想和工作基礎。
二、目標要求
通過集中開展市級領導調研周活動，使市級領導轉變作風先行一步，深入基層更實，調查研究更深，群眾情感更真，真正樹立起為民務實清廉的良好形象，真正摸清基層的社情民意，真正做到解民憂、解民怨、解民困、轉作風、樹形象。通過市級領導的表率和示范作用，帶動全市黨員、干部深入基層，積極參加教育實踐活動，切實轉變作風，密切聯系群眾，全面推動各項工作創(chuàng)新發(fā)展。
三、調研時間
市級領導集中調研活動定于4月中上旬開展，時間為5天，具體時間由領導自行確定。
1.征求意見。通過發(fā)放征求意見函、召開座談會、入戶走訪、電話征詢等方式，征求黨員群眾對全市經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設和黨的建設方面的意見建議;對本部門的領導班子和干部隊伍作風建設方面的意見建議;對黨員群眾關心的熱點難點和急需解決問題的意見建議等。征求意見函或調查問卷要發(fā)放到機關干部、村干部和普通黨員群眾等不同對象。座談會的參會人員要涵蓋領導班子成員、機關干部、村干部、村民代表、“兩代表一委員”、普通黨員群眾等多個層面。同時，亦可采取入戶走訪方式征求意見建議，入戶走訪要盡量擴大征詢范圍。
2.調查研究。在廣泛征求意見建議的基礎上，結合分管工作，帶領相關部門直接深入到機關、村(社區(qū))、企業(yè)、學校、醫(yī)院、站所等基層單位和黨員群眾家中，特別是貧困村(社區(qū))、困難企業(yè)進行實地調研。重點調查基層單位開展黨建工作，特別是加強干部隊伍作風建設工作情況;調查基層單位行政業(yè)務的開展情況;調查基層單位開展工作中遇到的問題情況;調查群眾的工作生活情況和實際困難，掌握群眾關心的熱點難點問題。
3.指導工作。要在全面掌握基層單位有關情況的基礎上，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、農場)和市直部門進一步加強基層黨組織建設，強化服務群眾意識，提升服務群眾能力，切實轉變作風，以基層黨組織建設的新成效，帶動其他各類基層組織建設;進一步認清發(fā)展形勢，理清工作思路，明確目標方向，突破發(fā)展瓶頸，扎實推進各項工作創(chuàng)新發(fā)展。
4.解決問題?！绢I導干部深入基層開展群眾路線調研活動實施方案2篇】領導干部深入基層開展群眾路線調研活動實施方案2篇。集中調研活動要與“接地氣、解難題、轉作風”活動有機結合，要把調研中收集到的問題進行詳細分類，落實到相關責任部門，做到邊調研邊整改，切實解決黨員群眾關心的熱點難點問題以及黨員群眾反映的突出問題，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、農場)和市直部門在科學發(fā)展和實際工作中遇到的具體問題。同時，要把調研活動與包解信訪積案有機結合起來，排查信訪、宗教、安全、治安等方面的突出問題，努力化解基層社會矛盾，維護社會穩(wěn)定，促進社會和諧。
四、工作要求
1.提高認識。市級領導干部要提高認識，真正沉下身來、深入進去，認真進行一次角色體驗、換位思考，把自己完全投入基層，讓自己確實融入基層群眾，要與群眾交朋友、聽真話、心連心。要把調研的過程作為接受教育、轉變作風的過程，以實際行動樹立起黨員領導干部為民務實清廉的良好形象。
2.轉變作風。參加調研的市級領導要認真執(zhí)行調研活動的有關要求，自覺接受所調研部門黨員群眾的監(jiān)督。要保證調研的時間，不能流于形式，防止“一窩蜂”下基層，重復征求意見;要輕車簡從，減少陪同人員;要厲行節(jié)約，減輕基層負擔。調研時不帶新聞記者，不分別進行宣傳報道。
3.務求實效。各領導干部要認真記好《蹲點筆記》，全面反映深入基層調研情況，真實記錄調研體會和收獲，切實提高調研的工作質量。征求意見和調查研究中收集到的意見和建議，要建立臺賬，及時梳理和分析，注重從個性問題中發(fā)掘共性問題，為制定全局性的政策舉措提供決策依據。調研后要形成高質量的調研報告，為有針對性的開展好教育實踐活動奠定基礎。
一、目標任務
以開展“基層組織建設年”活動為契機，以村級組織換屆選舉工作為重點，通過深入基層一線，摸清我縣農村基本現狀，對當前影響村級組織建設特別是村級組織換屆選舉工作的熱點、難點等問題及其原因進行認真剖析，研究提出對策措施和意見建議，形成高質量的調研報告，全面提升組織工作滿意度，為加強我縣基層組織建設奠定堅實基礎。
1、村級組織現狀。村級班子配備情況，包括班子成員特別是村主干的年齡、文化程度、實踐經驗、性別結構等。村級黨組織與村民委員會及團、婦、兵、農村“六大員”等配套組織之間的關系等情況。
初工作計劃等。聽取廣大黨員群眾對新一屆村“兩委”人選任職資格條件以及班子配備的意見建議。
3、黨員隊伍建設。針對當前我縣農村人口大量外流的現狀，探索提出加大在外出優(yōu)秀務工人員中發(fā)展黨員工作措施辦法。著眼于保持黨員隊伍的純潔性和先進性，研究黨員教育管理服務工作有效途徑，推進新時期農村黨員教育管理工作。
4、激勵保障機制。村級組織運轉經費、辦公經費村干部待遇等情況，總結各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強村干部管理、考核、獎懲等工作和提高村干部的政治經濟待遇的經驗做法，研究提出加強村干部激勵保障的意見建議。
5、黨風廉政建設。推行“四議兩公開”、“五要”工程、“三資”監(jiān)管、戶代表會議、村務決策聽證、村集體財務計算機網絡監(jiān)管等情況，研究提出進一步建立健全村務公開民主管理制度的措施和辦法。
6、村級陣地建設。村級綜合服務場所現狀及管理、使用情況。遠程教育播放站點建設情況。村級固定資產管理、登記情況。
7、其他方面情況。村集體經濟發(fā)展現狀，基層設施建設情況，總結不同類型村發(fā)展集體經濟的有效做法。鄉(xiāng)、村落實農村基層黨建工作責任制情況，特別鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委落實“書記抓、抓書記”的具體情況等。
三、調研組成員
總指導：陳孝鏞 、組織
調研組由組織部副部長任組長，各科室負責人任成員。
第一組 瑪坑鄉(xiāng)
施文炤 電教中心副主任
第二組 咸村鎮(zhèn)
組長：周 勝 組織部副部長、老干局局長
成員：黃錦榮 辦公室主任
鄭江中 黨群科長
第三組 獅城鎮(zhèn) 七步鎮(zhèn)
組長：張圣取 組織部副部長
成員：鄭春章 干監(jiān)室主任
張傳滔 干部科科員
王雅雅 黨管科長
第三組 李墩鎮(zhèn) 禮門鄉(xiāng)
組長：肖樹金 組織部副部長
成員：陳鳳載 組織員室主任
肖小松 遠程辦主、任縣聯動中心副主任 林培基 辦公室科員
郭如焰 辦公室科員
第四組 浦源鎮(zhèn) 純池鎮(zhèn) 泗橋鄉(xiāng)
組長：蔡書定 組織部副部長
成員：徐瑞鋒 組織科長
周敦淼 電教中心主任、創(chuàng)先辦負責人
包建城 干部舉報中心主任
何妙綠 干教科長
1、召開座談會。深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員、干部進行座談，了解面上情況，聽取意見建議。與村兩委班子成員、兩代表一委員、黨員群眾等進行座談，了解干部思想狀況，聽取黨員群眾的意見建議。
2、收集信息。根據工作記錄表和村級基礎信息采集表的內宅，對村基本情況進行調查了解，收集當前農村基層組織建設有關信息。
3、實地走訪。所有建制村都必深入進行實地走訪，與部分在職、離任村干部和普通黨員群眾進行交談，聽取黨員群眾對村級組織建設的意見建議。
五、有關要求
1.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要高度重視，為調研工作開展提供便利，同時要認真做好調研前期準備工作，圍繞調研內容，形成面上匯報材料。
篇以上的調研報告，調研報告既可以是面上工作，也可以是點上經驗。
4.各調研組要組織人員深入基層一線，一村不漏地開展調查了解，廣泛收集信息，認真、如實的填寫各類表格，并及時上報，由組織部匯總后建立建制村基本信息臺賬，再返還給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
中共周寧組織部 2012年3月 日
下基層調研報告篇三
積極抓好善高羽絨制品有限公司這一龍頭企業(yè)建設,完成了二期工程,投資500萬元新建生產車間一座,上五箱級分毛機2臺;建成了化驗室,購置化驗設備一套。今年，該企業(yè)已分揀高檔羽絨300噸，產水洗羽絨xx噸，實現產值 .3億元，利稅 800萬元。
從山東省引進了投資 500萬元的百益冷凍食品有限公司，被定為市重點工業(yè)項目，又引進了投資 000萬元的中陽冷凍食品有限公司。中陽冷凍食品有限公司6月份已建成投產，百益冷凍食品有限公司主體工程已完工，正在安裝設備，年底可建成投產。同時，以“公司+農戶”的形式，進一步擴大了牛樓、丁河涯、王堂、前范莊4個養(yǎng)殖小區(qū)的規(guī)模，小區(qū)肉雞存欄量達70萬只，年出欄量達到 00萬只。
高碼頭鄉(xiāng)新建成面積xx年以來，高碼頭鄉(xiāng) 8家羽絨加工企業(yè)已加工各類羽毛2萬噸，年產羽絨4000噸，其中水洗絨xx噸，實現年產值3.4億元，年利稅4 00萬元，從事羽絨收購、加工的人員達到5000余人,已成為華北地區(qū)小有名氣的羽絨集散地。同時，高碼頭鄉(xiāng)組建了羽絨加工協會，實行信息、技術和資源共享，加強企業(yè)間流動資金拆借互補,向打造羽絨加工產業(yè)基地邁進了新的步伐。
四是抓技術創(chuàng)新，做大做強企業(yè)。
位于白衣閣鄉(xiāng)的華興羽絨加工有限公司是從臺灣光隆羽絨有限公司引進的大型羽絨加工企業(yè)，目前，公司日加工量達60噸（每公斤原料出絨0. 5公斤，每天可出絨9000公斤），截止到 0月底，公司總產值6000萬元，利潤600萬元。預計年產值達9000萬元，年利潤900萬元，年納稅xx年產值可達5000萬元，年利潤500萬元，年納稅 20萬元。同時，該公司輻射帶動了周邊地區(qū)羽絨加工業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的蓬勃發(fā)展，引導周邊近200戶農民從事養(yǎng)殖、羽毛收購和加工業(yè)，大幅度地提高了農民的收入。
在下一步的工作中，縣羽絨產業(yè)領導小組將繼續(xù)著眼于“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略，著力于羽絨產業(yè)發(fā)展，抓好重點項目，力促產業(yè)升級。目前，高碼頭鄉(xiāng)已與臺商達成投資 500萬元改造擴建 家羽絨廠的合作意向；白衣閣鄉(xiāng)正在加大華興羽絨加工有限公司二期工程的建設力度，力求規(guī)模效益新的提升。
下基層調研報告篇四
一、深入基層，調查研究，是提高領導干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現。只有深入細致的調查研究，才能詳細了解情況，針對發(fā)現問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。
二、局領導帶頭深入市（區(qū)）、深入企業(yè)、深入群眾，調查了解基層工商工作中存在的問題或典型經驗研究，解決實際問題，總結經驗教訓，不斷提高決策水平。
三、局領導深入市（區(qū)）、企業(yè)調查研究的時間每年不少于30天。
四、遵循針對性、科學性、創(chuàng)造性、可行性的原則，每年年初由局黨組根據各自分管工作為每位成員選好調研項目，并相應確定與調研項目關聯比較強的市（區(qū)）或企業(yè)抓住重點、系統(tǒng)展開，力爭每份調研材料都為局領導班子提供科學性、實效性理論與實踐依據。重點抓好專題調查、典型調查、熱點和難點問題調查。
五、調查題目明確后，每位成員要及時制定詳細的調查方案，擬定調查提綱，做出階段安排，在充分準備的基礎上，適時開展調研。
六、根據調研課題需要，抽調有關人員成立專題調研小組，調研小組一般確定為2－4人。
七、調查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。
八、調查研究務必堅持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調查研究的出發(fā)點和歸宿。
九、調查研究結束后，要撰寫調查報告，為搞好決策提供依據，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調研報告。
十、對撰寫有份量的調查報告，及時向業(yè)務報刊投稿，并以送閱件或《山東工商》、《工商行政管理》等形式刊發(fā)，為上級及時提供決策依據。
領導干部調查研究工作制度
根據中央《關于加強和改進黨的作風建設的決定》中關于“大力加強調查研究工作。各級黨政領導機關要建立健全調查研究制度，制定和落實調研計劃”的精神，為使我局調查研究工作經常化、規(guī)范化，特制定本制度。
一、調查研究工作是我局工作中的一項經常性工作，是提高決策的科學性，增強工作的主動性和預見性的重要保證，是提高領導干部履行職責和解決問題能力的重要措施。局機關和各直屬管理局在制定計劃安排工作時都要將開展調查研究活動結合在內。各級領導干部都要結合工作任務加強調研，局級領導下基層調研的時間每年不少于一個月，處級干部每年保證一個半月以上時間。要將調研工作的成績作為考核各單位或部門工作和個人業(yè)績的重要依據。
二、調查研究工作實行分工責任制，局一名副局長主管全局調研工作，各直屬管理局和機關處室也要有一名負責人負責本單位或本部門內的調研工作。局辦公室負責全局調研工作的計劃制訂、組織實施、檢查驗收及牽頭協調工作。
承擔上級交辦的有關工作的課題研究任務。在調查研究過程中，提倡深入實際、深入基層、抓住重點、抓住本質、增強針對性和實效性，不斷提高調研水平。
四、局每年組織的調研項目分為局級、處級兩個級別。局級題目為本局改革和發(fā)展中的重大課題，由局長或副局長主持，組織有關單位、處室和人員完成，處級課題是各處室根據本處工作的需要，結合工作任務確定，由處領導負責組織進行。
領導干部下基層調研要有工作筆記，自己動手撰寫有情況、有分析、有見解的調研報告。各直屬管理局和局機關各部門的主要負責同志每年要向局黨組報送調研材料和決策建議。 局鼓勵廣大工作人員結合自身的工作，深入實際自選題目，就工作中的某個問題開展調研活動。
五、調查研究工作的管理
（一）計劃制訂
每年年初局辦公室根據全局年度工作思路和工作重點，草擬出本年度局級調研課題目錄。各處室在制定年度工作計劃的同時，結合工作提出本處的調研課題。局辦公室在匯總局級調研題目和各處室調研課題的基礎上提出我局年度調研工作計劃。列入計劃的各調研項目均應得到實際應用部門的確認。
（二）計劃執(zhí)行
局長辦公會議討論審定本年度調研工作計劃，確定重點課題和上報上級的課題，計劃確定后正式行文，送有關部門和處室。凡納入計劃的課題，都要制定課題調研計劃，各處室在一季度完成計劃任務書，送局辦公室審核確定。任務計劃書主要包括：目的、內容、對象和范圍、方式、進度、隊伍組成和分工、成果形成等。
（三）檢查驗收
局辦公室在每年年中召開調研工作進度檢查會議，檢查管理處和機關各處室調研工作計劃執(zhí)行情況。研究解決有關問題。各處室應在每年年底之前完成本年規(guī)定課題（含大課題的階段性任務），并將文字成果連同本處其他調研成果送局辦公室驗收。
（四）考核總結
局組織評審小組，會同有關部門對調研成果進行分級評定，推薦調研工作先進處室和成果。并予以表彰獎勵。
（六）成果應用
每年由局辦公室將本年度的調研成果匯編成冊。并采取措施，促進成果轉化為決策，使之及時得到應用。
碑林區(qū)領導干部調查研究工作制度
工作做出如下規(guī)定：
動面上工作。
化為決策。
區(qū)政府報送一份調查報告或決策建議。
全區(qū)通報一次。
未完成任務的年終考核不能評為優(yōu)秀。
具體對策可行，見成果，收實效。
七、每兩年開展一次全區(qū)優(yōu)秀調研報告評比獎勵活動。
為切實轉變領導干部工作作風，深入基層，調查研究，實現科學決策，特制定本制度。
一、深入基層，調查研究，是提高領導干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現。只有深入細致的調查研究，才能詳細了解情況，針對發(fā)現問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。
二、領導帶頭深入群眾，調查了解基層工作中存在的問題或典型經驗研究，解決實際問題，總結經驗教訓，不斷提高決策水平。
三、領導深入站區(qū)調查研究的時間每年不少于30天。
四、調查題目明確后，每位成員要及時制定詳細的調查方案，擬定調查提綱，做出階段安排，在充分準備的基礎上，適時開展調研。
五、根據調研課題需要，抽調有關人員成立專題調研小組，調研小組一般確定為2－4人。
六、調查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。
歸宿。
八、調查研究結束后，要撰寫調查報告，為搞好決策提供依據，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調研報告。
一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務科分別按職能范圍，召集相應職能科室負責人，安排查房時間和內容，并報請主管院領導審批，院級領導按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內容和程序，將了解到的情況提前向相關職能科室反饋或請示分管領導，以提高查房質量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學科建設，科室管理和需要解決的具體問題。
3、由院辦主任作好記錄，并對有關工作予以督辦。
二、醫(yī)院設院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復。
三、院級領導定期或不定期下科室調研工作，應本著精簡、高效、主動、服務的原則。
為全面貫徹黨的群眾路線教育實踐活動精神，加強領導干部和群眾的密切聯系，傾聽廣大員工的呼聲，廣泛征求群眾的意見和建議，有效解決員工們反映強烈的突出問題，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，切實在解決領導干部“四風”方面上取得實效，特制定本制度。
一、下基層時限
公司領導班子成員每年下基層不少于十次，黨委正副書記主要對公司黨務工作進行座談調研，總經理負責對公司各部門進行座談調研，副總經理負責對所分管部門進行座談調研。
二、下基層形式
主要采取四種形式：一是調查問卷。調查問卷的內容包括領導班子成員在“四風”方面存在哪些問題，對公司的建設和發(fā)展有哪些好的意見和建議；二是召開小型座談會。座談會以部門為單位，也可以以小組為單位，廣泛征求員工們的意見和建議；三是單獨談心。對反映意見強烈的重點崗位或重要部門要逐一開展談心活動，進一步了解他們的思想動態(tài)和出現的新情況、新問題，及時采取措施，將問題化解在萌芽狀態(tài)；四是其它形式。公司領導班子成員也可以采取其它靈活多樣的方式深入基層一線，和員工們同吃同住同勞動，了解員工們的疾苦，拉近和員工們的距離，聽取員工們建議，真正建立同呼吸、共命運的密切聯系。
三、下基層要求
為確保領導班子下基層工作制度落到實處，特提出三點要求：一是領導班子成員每半年要寫出一份征求群眾意見匯總，以便公司領導班子會上討論研究，并制定相應的解決方案。二是下基層要提前告知所屬部門及員工，且選定的時間不能影響生產和銷售，給員工們充足的準備時間，盡可能的讓更多的群眾參與問題的反映，增強下基層工作的針對性和實效性；三是加強督察和責任追究力度。公司將定期或不定期地對下基層工作制度落實情況進行督查，半年進行一次通報，并把落實情況作為年終考核的一項重要內容，對由于下基層不及時、走過場，沒有發(fā)現群眾反映強烈的問題且最后造成不良影響的，有關領導必須在員工大會上做出深刻檢查。
河北醫(yī)科大學科技總公司 2015年5月9日
下基層調研報告篇五
為切實轉變領導干部工作作風，深入基層，貼近群眾，調查研究，實現科學決策，特制定本制度。
一、建立和堅持領導干部基層聯系點制度。每名副處級以上領導干部要根據組織分工，明確其黨建、經濟、社會治安綜合治理、精神文明建設等方面的聯系點。領導干部要深入下去，經常到聯系點檢查指導工作，掌握實際情況，總結經驗，指導和推動面上工作。
二、黨政班子成員要帶頭深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中，調查了解基層工作中存在的問題或典型經驗，研究解決實際問題，總結經驗教訓，不斷提高決策水平。
三、黨政班子成員深入村隊、深入企業(yè)、深入群眾家中調查研究每月不少于10次。
四、調查研究結束后，要撰寫調查報告，為搞好決策提供依據，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調研報告。
五、堅持黨員干部聯系困難群眾活動，領導干部要自覺經常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產生活上的困難，給予有效幫扶。
六、深入企業(yè)搞好困難職工生活，幫助企業(yè)解決好生產中的困難，助推企業(yè)健康發(fā)展。
大鐘莊鎮(zhèn)黨委
大鐘莊鎮(zhèn)政府
2015-9-1
為切實轉變領導干部工作作風，深入基層，調查研究，實現科學決策，特制定本制度。
一、深入基層，調查研究，是提高領導干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現。只有深入細致的調查研究，才能詳細了解情況，針對發(fā)現問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。
二、領導帶頭深入群眾，調查了解基層工作中存在的問題或典型經驗研究，解決實際問題，總結經驗教訓，不斷提高決策水平。
三、領導深入站區(qū)調查研究的時間每年不少于30天。
四、調查題目明確后，每位成員要及時制定詳細的調查方案，擬定調查提綱，做出階段安排，在充分準備的基礎上，適時開展調研。
五、根據調研課題需要，抽調有關人員成立專題調研小組，調研小組一般確定為2－4人。
六、調查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。
歸宿。
八、調查研究結束后，要撰寫調查報告，為搞好決策提供依據，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調研報告。
為著力解決深入基層不夠、調查研究不深入等“四風”問題，切實加強領導干部隊伍建設，進一步改進領導方法和工作作風，更好地深入基層、深入實際，幫助基層解決實際問題，總結基層典型經驗，更好地推動全縣各項工作，制定本制度。
一、指導思想
以黨的.、十八屆三中全會精神和十三屆九次全會，十一屆八次全會精神為指導，認真貫徹系列講話精神，以全心全意為人民服務為根本宗旨，以“結窮親”、“下訪聽訴”、“開門納諫”、“民情夜訪”等活動為載體，加強調查研究，改進調研方式，增強調研實效，重實際、說實話、辦實事、求實效，切實改進領導作風和工作作風，促進全縣經濟社會不斷協調、全面、可持續(xù)發(fā)展。
緊緊圍繞經濟發(fā)展這個中心，服從并服務于改革發(fā)展穩(wěn)定大局，立足于抓大事、議大事、謀大事，通過深入調查研究，努力掌握新情況，研究新問題，總結新經驗，深入探索和解決影響經濟社會發(fā)展中宏觀性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題，推進決策的科學化、民主化。
（一）宣傳黨和國家的方針、政策，宣傳、重要指示精神，宣傳制定的方針、目標、決策和近時期的任務。
（二）圍繞黨的路線、方針、政策和中央重大決策、重 1
大工作部署的貫徹落實，圍繞各級黨委政府決策的制定和工作的落實，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定中的突出問題和群眾普遍關心的熱點、難點問題的解決，重點深入工作困難的地方、群眾意見集中的地方、重大項目建設現場，開展蹲點調研、隨機調研、體驗調研和暗訪調研。
（三）深入基層開展課題調研活動。針對我縣各項工作所面臨的問題，擬定課題，帶著問題下基層開展課題調研，詳細了解基層實情，聽取基層意見建議，為決策提供有價值的參考資料。每年牽頭完成1－2個重大調研課題。
（四）指導和督促掛點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和分管單位的工作。深入了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位工作現狀，積極指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位的日常工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位理清思路，出謀劃策。善于發(fā)現基層工作的好經驗、好方法，認真總結，及時推廣。及時發(fā)現基層工作存在的問題，對于能解決的問題，要當面予以解決，不能及時解決的，協調各單位，認真加以研究，盡快形成解決方案，逐步加以解決。
三、調研時間
縣級領導干部每年不少于3個月，每年下基層蹲點調研不少于2次。
（一）下鄉(xiāng)調研可以單獨進行，也可以帶領相關單位人員組成調研組進行。
（二）可以集中專題問題下鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也可以分段多次下基?
層。
（三）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以以走訪部分人員、召開座談會、發(fā)放調查問卷表等形式，了解基層情況，聽取基層意見建議。
（四）深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄企業(yè)調研。
（五）與基層干部談話。對基層領導干部工作作風、執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況進行調研。
五、調研工作要求
（一）縣四套班子成員結合自己分管工作，將調研工作列入重要議事日程，堅持求實務實，深入基層，傾聽意見，了解真實情況，解決實際問題，力戒形式主義。
（二）班子成員深入基層調查研究，要及時認真做好記錄，包括時間、地點、主要內容等。
（三）對領導班子基層調研收集的問題，相關領導和負責人要進一步落實責任，督促整改，限時辦理，積極協調解決。
（四）對調查研究中遇到的重大事項，班子成員要形成調研報告向匯報。每季度召開四套班子聯席會議，通報深入基層調查研究情況。
（五）下基層期間，領導干部要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定要求，要輕車簡從，嚴格控制隨員和當地陪同人員數量。鄉(xiāng)、村負責同志不準到考察地點以外的地方迎送。要認真執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定，嚴格要求自己，樹立良好作風。
一、領導班子下基層走訪調研。黨組每位成員每月到掛點分局1次，走訪調研聽取群眾意見和呼聲，認真查找基層基礎建設薄弱環(huán)節(jié)和基層工作存在的問題和困難，指導并幫助基層組織做好干部職工思想工作，努力為基層干部解決生活困難，為基層××分局辦實事。
二、領導班子每位成員每季到掛點分局轄區(qū)內的大型企業(yè)走訪1次，了解企業(yè)的生產經營情況，努力解決他們在生產經營中存在的實際困難，并認真傾聽他們對××部門的意見和建議；通過走訪，體現××部門注重以人為本，和諧共處的服務理念；體現監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務、監(jiān)管與維權、監(jiān)管與執(zhí)法的統(tǒng)一的精神。
三、機關股、室負責人到基層。機關負責人每月到基層分局工作指導1次、要針對本股、室業(yè)務工作特點，加強與基層分局干部職工的溝通和交流、有針對性地了解掌握基層業(yè)務工作亟待解決的實際問題，切實提高機關股、室服務基層、統(tǒng)籌安排全局工作的能力和水平，著力轉變機關干部作風，切實提高履職效能。
全生產情況，對企業(yè)生產經營行為出現的小問題，當場進行提醒并指導。
五、領導干部下基層調研要深入基層干部群眾，深入監(jiān)管服務對象。了解干部職工的工作生活狀態(tài)、困難訴求，收集基層干部群眾和監(jiān)管服務對象遇到的問題和難題，嚴禁形式主義、官僚主義。
六、 領導干部下基層調研堅決不搞特殊化，要認真執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定，嚴格要求，嚴守紀律，一律輕車簡從，嚴禁迎來送往、大吃大喝，不得增加基層和群眾負擔。
七、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
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