隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。
煤礦工作報(bào)告篇一
大家好！
20xx年度，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心和蓬勃昂揚(yáng)的斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實(shí)；以全面的綜合協(xié)調(diào)能力督促安全生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”工作機(jī)制（即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化），穩(wěn)中求進(jìn)地推動(dòng)精細(xì)化管理；以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)果斷的工作作風(fēng)完善應(yīng)急管理，精心組織應(yīng)急演練，全力提升礦井減災(zāi)抗災(zāi)能力；以強(qiáng)大的使命感狠抓煤質(zhì)管理，確保煤炭發(fā)熱量逐月達(dá)標(biāo)，極大地提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、再建新績(jī)，現(xiàn)將20xx年度主要工作匯報(bào)如下，不足之處，敬請(qǐng)指正。
（一）精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能
1、不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，為全年的采掘計(jì)劃完成提供了基礎(chǔ)保障。
2、從4月份以來(lái)采掘工作面斷層接連不斷，10月中旬至11月中旬副井提升支架，既得保障迎頭正常掘進(jìn)，又得保障采面煤矸分離，車(chē)皮缺口非常大，面對(duì)制約生產(chǎn)的棘手問(wèn)題，主要采取了一是加大礦車(chē)占?jí)旱牟樘幜Χ?，加快循環(huán)速度；二是合理調(diào)配升入井人員，加大副井提升效率；三是根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)配次煤從主井進(jìn)行提升，從而保證煤質(zhì)和掘進(jìn)工作面的正常掘進(jìn)。
3、將《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排計(jì)劃表》整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握礦井生產(chǎn)信息的便捷渠道。
4、針對(duì)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)安排的各項(xiàng)工作，要求相關(guān)單位在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上匯報(bào)任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果，并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、復(fù)查，狠抓工作落實(shí)。
（二）創(chuàng)新思維，對(duì)標(biāo)管理，闊步向“四化”工作機(jī)制邁進(jìn)
1、創(chuàng)建煤礦調(diào)度管理“四化”工作機(jī)制，細(xì)化每一個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，形成具有針對(duì)性的制度進(jìn)行考核，使其有章可循，并努力向規(guī)范化、常態(tài)化著力踐行。
2、從11月底抽專(zhuān)人修訂完善了23項(xiàng)調(diào)度管理制度，與時(shí)俱進(jìn)地保證制度的可操作性。
3、針對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)生產(chǎn)影響嚴(yán)格按照《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》進(jìn)行分析、建檔，出具分析報(bào)告，通過(guò)oa系統(tǒng)及時(shí)發(fā)送到各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決遏制了類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。
4、每周召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)難點(diǎn)、亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)及不足，形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)總結(jié)出的問(wèn)題安排專(zhuān)人考核。
5、制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細(xì)則，每月逢7組織兌換責(zé)任分工進(jìn)行檢查。市煤炭局季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查成績(jī)分別為97。5分、97分、98分、97。5。
（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應(yīng)急處置水平
1、11月份修訂完善了符合礦井實(shí)際的20xx年度生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及12類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。
2、全年共組織應(yīng)急演練10次，現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練2次。
（四）節(jié)支增收，提質(zhì)增效，主動(dòng)沖在雙增雙節(jié)戰(zhàn)線前沿
1、合理安排檢修時(shí)間，利用尖峰電價(jià)期間對(duì)采面、煤流系統(tǒng)、提運(yùn)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行檢修。
3、對(duì)調(diào)度會(huì)議室現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，在審議作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面，大量節(jié)約辦公耗材。
4、像抓安全一樣抓煤質(zhì)，采煤工作面過(guò)較大斷層期間，煤質(zhì)監(jiān)察隊(duì)及調(diào)度員，“三、八”制對(duì)采煤工作面、各生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟班，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)好出煤與出矸時(shí)間，督導(dǎo)煤矸分裝分運(yùn)效果，全年煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡，最高為5616大卡。
（五）凝聚人心，適崗為才，全面提升調(diào)度隊(duì)伍整體素質(zhì)
1、制定了調(diào)度學(xué)習(xí)日制度，雷打不動(dòng)地持續(xù)開(kāi)展好每月5日、15日調(diào)度學(xué)習(xí)日及25日調(diào)度月度專(zhuān)題研討會(huì)活動(dòng)。
2、為提高工作效率，選樹(shù)出2名優(yōu)秀調(diào)度員，帶動(dòng)全體調(diào)度人員在組織全礦生產(chǎn)、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問(wèn)題、突發(fā)事件處置、內(nèi)業(yè)資料記錄等方面再上新臺(tái)階。
匯報(bào)完畢！
煤礦工作報(bào)告篇二
1、全月出勤法定22個(gè)班的得全獎(jiǎng)，不足1 8個(gè)班的半獎(jiǎng)，不足15個(gè)班的不得獎(jiǎng)金。
2、全月法定22班，出勤24天的隊(duì)給一個(gè)基本休，出勤27天給兩個(gè)休，但是休前必須向隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記請(qǐng)假，隊(duì)統(tǒng)一安排休，有急事的'可打電話請(qǐng)假，不準(zhǔn)他人帶請(qǐng)，隊(duì)給假的和婚、喪、嫁娶的上班后填寫(xiě)事假條不扣分，不按規(guī)定請(qǐng)假休班的按曠工處理。
3、全月出滿(mǎn)勤加1000分，請(qǐng)假休班的不加滿(mǎn)勤分。
4、曠工一個(gè)扣500分，病假住院的、開(kāi)診斷四天的不扣分，病、事假一個(gè)扣300分。
5、休班必須提前和隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記請(qǐng)假或打電話，電話是： xxx，望全隊(duì)員工認(rèn)真執(zhí)行。
經(jīng)營(yíng)管理：綜采隊(duì)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度
1、經(jīng)營(yíng)例會(huì)每旬召開(kāi)一次，由隊(duì)長(zhǎng)主持。不按時(shí)召開(kāi)罰主持人100元／次。
2、經(jīng)營(yíng)例會(huì)參加人員為：隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、材料員、班組長(zhǎng)、各崗位主要負(fù)責(zé)人等，無(wú)故不參加人員罰l00元／每次。
3、會(huì)議內(nèi)容包括：分析本句各崗位材料消耗情況，存在的問(wèn)題和好的做法，并對(duì)下旬經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排。
4、會(huì)議內(nèi)容不全罰主持人20元／項(xiàng)，記錄人員不記錄罰5 0元／次，記錄不規(guī)范，缺少內(nèi)容罰記錄人員50元／次。
5、參加會(huì)議的人員要結(jié)合本崗位發(fā)言，對(duì)本崗位材料消耗定額、材料費(fèi)分?jǐn)偂ⅹ?jiǎng)懲辦法等提出意見(jiàn)或建議。
第三條 考勤方式?
1、上下班簽字方式、（制定地點(diǎn)上午12點(diǎn)前簽字、下午19點(diǎn)前簽字）逾時(shí)未簽者由考勤管理人員視為曠工登記處理。
第十條 員工因公出差，須事先匯報(bào)直屬領(lǐng)導(dǎo)。副經(jīng)理以下人員由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門(mén)經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；高層管理人員出差須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；情況緊急不能向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)，須在考勤人處備案。凡因各種情況或未事先報(bào)告者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)；特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。
第十一條 當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金。?
第十二條 本制度呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施?
煤礦工作報(bào)告篇三
20xx年，是***礦極不容易，極不平凡的一年，一年來(lái)，礦在貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求的同時(shí)，提出礦*****工作思路，克服了生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重，生產(chǎn)場(chǎng)地局限等諸多困難，全面超額完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平。
1、產(chǎn)量:預(yù)計(jì)我礦全年原煤產(chǎn)量90萬(wàn)t,完成全年計(jì)劃的143%,超計(jì)劃27萬(wàn)t。
2、掘進(jìn)進(jìn)尺:預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)尺11400m,完成全年計(jì)劃的165.2%，超計(jì)劃4500m。
3、開(kāi)拓掘進(jìn)：預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)尺600m，完成全年計(jì)劃的120%，超計(jì)劃100m。
4、截止20xx年11月12日，完成各類(lèi)貫通30個(gè)，下發(fā)貫通通知書(shū)30份；布設(shè)貫通導(dǎo)線長(zhǎng)度20xxm。
5、息稅前利潤(rùn)總額指標(biāo)任務(wù)15600萬(wàn)元，截止10月末***煤礦事項(xiàng)息稅前利潤(rùn)總額25292萬(wàn)元，超額完成指標(biāo)任務(wù)。
6、安全杜絕輕傷以上事故。
一年來(lái)，我們主要開(kāi)展了以下重點(diǎn)工作：
余萬(wàn)元，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的出臺(tái)，推動(dòng)了區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新，準(zhǔn)備隊(duì)***煤的快速規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施五條線管理標(biāo)準(zhǔn)等一批金點(diǎn)子、好辦法得以在全礦推廣，區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素質(zhì)建設(shè)。采取理論教育與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，礦各級(jí)管理人員及崗位人員安全培訓(xùn)參培率、合格率、持證上崗率均達(dá)90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個(gè)一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規(guī)范作業(yè)行為，細(xì)化操作流程消除安全隱患。
狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)監(jiān)控，強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造帶頂板安全管理，過(guò)斷層、透窩、過(guò)老硐一律制定特殊措施；全礦副科級(jí)以上管理干部以及礦領(lǐng)導(dǎo)均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報(bào)考核，加大“三違”及事故責(zé)任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機(jī)電運(yùn)輸問(wèn)題152條，“一通三防”問(wèn)題166條，工程質(zhì)量問(wèn)題232條，其他問(wèn)題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對(duì)檢查出的問(wèn)題及隱患全部落實(shí)到人，按照隱患“五落實(shí)”原則進(jìn)行了整改。并進(jìn)行了罰款教育本年度截止到10月份以來(lái)共計(jì)罰款合計(jì)為373000元整，及時(shí)消除了安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
進(jìn)了自動(dòng)化降塵裝置并有效運(yùn)行；自行設(shè)計(jì)制作《fd-1型噴涂泵》設(shè)備，改進(jìn)大巷刷白工藝，達(dá)到不用電、噴涂工藝操作簡(jiǎn)單、設(shè)備輕、易于搬運(yùn)，節(jié)省材料等優(yōu)點(diǎn)，有較高的推廣價(jià)值；《高分子材料阻燃風(fēng)門(mén)的試驗(yàn)與應(yīng)用技術(shù)》在我礦***和***兩個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用，改變了以往單一的無(wú)壓風(fēng)門(mén)鐵質(zhì)材料的結(jié)構(gòu)，取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點(diǎn)，得到了較好的應(yīng)用。
充分利用技術(shù)杠桿，嚴(yán)格技術(shù)分工，生產(chǎn)技術(shù)科在內(nèi)部率先組建了以下五個(gè)工作小組：采煤組、掘進(jìn)組、地質(zhì)防治水組、測(cè)量組、設(shè)計(jì)組。五個(gè)工作小組的組建，使技術(shù)科整體管理水平得到了的較大提高，同時(shí)明確了各小組的職責(zé)范圍和具體工作內(nèi)容，責(zé)任明確后，各小組工作得到了充分發(fā)揮，做好生產(chǎn)組織，落實(shí)好生產(chǎn)指標(biāo)，做好開(kāi)拓掘進(jìn)及測(cè)量工作，加強(qiáng)防治水管理，完善基礎(chǔ)資料，堅(jiān)持預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)制度。收集井下各個(gè)采掘地點(diǎn)的基礎(chǔ)地質(zhì)資料，繪制掘進(jìn)地質(zhì)素描圖，并進(jìn)行分析、整理、歸檔。做好井下重點(diǎn)掘進(jìn)頭水文地質(zhì)報(bào)告和素描，確保安全施工。對(duì)井下重點(diǎn)掘進(jìn)頭采取措施是：物探先行，長(zhǎng)探跟進(jìn)，短探驗(yàn)證。
7.部分崗位配置不盡合理，需要進(jìn)一步加大績(jī)效考核力度，優(yōu)化崗位配置。
以上這些存在的問(wèn)題，都需要我們認(rèn)真對(duì)待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。
煤礦工作報(bào)告篇四
一、 強(qiáng)化意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)汛期及高溫季節(jié)安全生產(chǎn)工作的重視度。
汛期及高溫季節(jié)是安全生產(chǎn)事故、自然災(zāi)害事故多發(fā)、頻發(fā)時(shí)期，近日，xx盆地部分地區(qū)連降大到暴雨，閬中的降雨量之大，時(shí)間之長(zhǎng)，也是近年來(lái)所罕見(jiàn)的。7月17日，阿巴州xx縣汗牛鄉(xiāng)足木村熱希溝發(fā)生泥石流災(zāi)害，摧毀主干公路建設(shè)臨時(shí)工棚，造成4人死亡，1人失蹤，7月23日，甘孜州xx縣舍聯(lián)鄉(xiāng)干溝村響水溝突發(fā)泥石流災(zāi)害，摧毀s211復(fù)線建設(shè)項(xiàng)目臨時(shí)工棚186間，造成4人死亡，40人失蹤，10人下落查核實(shí)。據(jù)氣象部門(mén)預(yù)測(cè)，8月份，我市月總降雨量偏多，為230——390毫米，大到暴雨的次數(shù)較多，時(shí)間偏長(zhǎng)。山體、坡巖受大雨長(zhǎng)時(shí)間飽和浸泡，極易發(fā)生垮塌、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害，下雨過(guò)程中，常伴隨大風(fēng)、雷電，對(duì)農(nóng)電、閉路電線、電話線也是極大考驗(yàn)，對(duì)家電、人畜、房屋也構(gòu)成極大威脅。雨過(guò)天晴后，天干物燥的高溫天氣，交通、建筑、煙花爆竹、?；贰⑾赖阮I(lǐng)域的安全事故易發(fā)、頻發(fā)。因此，要求全鄉(xiāng)干群必須加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，必須增強(qiáng)自我防范意識(shí)，必須緊繃安全生產(chǎn)這根弦，克服麻痹?xún)e幸思想，加大隱患排查整改力度，積極有效避險(xiǎn)。特別是我們的干部及企業(yè)承包業(yè)主，要深刻認(rèn)識(shí)做好汛期及高溫季節(jié)安全生產(chǎn)工作的重要性，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感，在思想上更加重視安全，在行動(dòng)上更加自覺(jué)抓好安全，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極開(kāi)展宣傳教育、監(jiān)督檢查，整改落實(shí)等工作，確保全鄉(xiāng)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、 突出重點(diǎn)，切實(shí)做好高溫季節(jié)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全防范工作。
、加強(qiáng)對(duì)雷電、暴雨、垮塌、滑坡等自然災(zāi)害的防范 。
當(dāng)前正處于汛期旺季，雷雨天氣過(guò)程較多，加之，我市處于地質(zhì)災(zāi)害重發(fā)區(qū)，我鄉(xiāng)山高坡陡的地質(zhì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，再加之“5.12”特大地震影響，一旦受強(qiáng)降雨惡劣天氣影響，極易發(fā)生垮塌、滑坡、引發(fā)泥石流等地質(zhì)災(zāi)害，危及水利工程、道路工程及群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為此，全鄉(xiāng)廣大干部要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的地質(zhì)勘探災(zāi)害易發(fā)點(diǎn)及水利、道路工程進(jìn)行攔網(wǎng)式排查，每處隱患制定切實(shí)可行的整改措施，24小時(shí)專(zhuān)人值守，一有險(xiǎn)情，組織干群正確施救的同時(shí)立即上報(bào)鄉(xiāng)安辦，全鄉(xiāng)廣大群眾也一定要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，提高警惕，互相照應(yīng)，彼此幫助，群策群力，共度難關(guān)。塘、庫(kù)、堰的管理員要保持溢洪道的暢通，汛期蓄水量決不能超過(guò)洪水警戒線，雷雨季節(jié)要值好班。地質(zhì)災(zāi)害隱患地段要搞好監(jiān)測(cè)，下面的農(nóng)戶(hù)必須搬遷。對(duì)隱患部位能立即整改的立即整改，不能立即整改的24小時(shí)監(jiān)控，一旦有險(xiǎn)情發(fā)生，必須第一時(shí)間與轄區(qū)干部取得聯(lián)系，干群必須互相配合，共同取得搶險(xiǎn)避災(zāi)的勝利。
、加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹、?；返陌踩婪?。
結(jié)合高溫季節(jié)的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)戶(hù)要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，定期自查，做好設(shè)備和安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)防雷、防汛安全措施，尤其要加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用環(huán)節(jié)的管理，要加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)安全常識(shí)的宣講;消費(fèi)者必須遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，必須遵循安全使用技術(shù)規(guī)范;干部要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的危化品及煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查整改力度，一旦有非法生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售的行為必須上報(bào)鄉(xiāng)安辦，鄉(xiāng)安辦將對(duì)非法行為予以重處。
、加強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全防范。
隨著災(zāi)后重建進(jìn)度的加快，5.12地震倒損房重建或維修戶(hù)較多，施工單位及建設(shè)業(yè)主常忽略對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。近幾年，金子鄉(xiāng)在建筑安全上出了幾起安全事故，都是麻痹?xún)e幸思想引起的。因此，在建筑施工中，安全員要加強(qiáng)對(duì)拆除、新建等過(guò)程的全面監(jiān)管，嚴(yán)禁裸體施工，不設(shè)安全警示標(biāo)語(yǔ)。必須設(shè)專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管崗位，安全員要加強(qiáng)土方、模板、放坡、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊拆裝及建筑物拆除等施工過(guò)程予以全面監(jiān)管，強(qiáng)化臨時(shí)用電設(shè)備和手持電動(dòng)工具的安全管理，要加強(qiáng)防水涂料施工的監(jiān)管，同時(shí)要做好防中暑、降溫、中毒等工作。
、加強(qiáng)對(duì)道路交通的安全防范。
要對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛安全狀況經(jīng)常進(jìn)行檢查，防止車(chē)輛受高溫、雷電影響，發(fā)生自燃、爆炸事故，客車(chē)、貨車(chē)駕駛員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定。鄉(xiāng)綜治辦、安辦、警務(wù)室將借助場(chǎng)鎮(zhèn)環(huán)境綜合治理的契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)道路交通安全的專(zhuān)項(xiàng)整治工作，深入推進(jìn)摩托車(chē)“三反”專(zhuān)項(xiàng)治理，嚴(yán)厲打擊超速、超載、超限及酒后駕駛、疲勞駕駛、無(wú)證駕駛等違法行為，確保道路交通安全形勢(shì)的好轉(zhuǎn)。
、加強(qiáng)電力的安全防范。
一要加強(qiáng)對(duì)用電安全知識(shí)的'宣傳和學(xué)習(xí);二要堅(jiān)持用電申報(bào)的原則;三是用電線路或用電設(shè)備損壞時(shí)要找專(zhuān)業(yè)人員修理，而不能擅自修理;四是不準(zhǔn)私拉亂接電線或用電設(shè)備;五要做到人走電停，用電專(zhuān)人看管，特別是大功率電器更要專(zhuān)人看管，兒童、老人用電必須要監(jiān)管;六是修房選址時(shí)必須遠(yuǎn)離高壓電線，不能在與高壓電線安全距離不夠的地方建房;八是用電線路老化時(shí)必須整改;九是必須加強(qiáng)對(duì)用電的經(jīng)常性安全檢查。
、加強(qiáng)消防的安全防范。
天干物燥的高溫季節(jié)，物體干燥易燃，人們情緒驕燥，極易發(fā)生因用電、用火而失火的消防事故。一是要加強(qiáng)用電、用火安全知識(shí)的學(xué)習(xí);二是要加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品、電源、火源的安全監(jiān)管;三是人員密集場(chǎng)所的消防通道必須通暢疏散;四是要加強(qiáng)消防設(shè)施的添置和配備;五是禁止攜帶火種到林區(qū)及小孩玩火;六是慎防到池塘、堰塘、河流洗澡而發(fā)生溺水事故;七是要加強(qiáng)對(duì)消防安全隱患的經(jīng)常排查整改。
、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)地段、重點(diǎn)時(shí)段的安全防范。
一是要加強(qiáng)消防設(shè)施的添置和配備;二是要在醒目位置書(shū)寫(xiě)安全警示標(biāo)語(yǔ);三是要暢通消防通道;四是嚴(yán)格執(zhí)行安全值班制度;五是要加強(qiáng)經(jīng)常性的安全檢查。
、要注意對(duì)食品衛(wèi)生安全、非煤礦山等安全的防范。
三、高度警醒，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高安全自我防范能力。
縱觀每起安全事故，發(fā)生事故的一個(gè)很重要的原因即缺乏必要的安全知識(shí)，加之存在僥幸心理，最后釀成大禍。因此，我們的廣大干群一定要加強(qiáng)安全知識(shí)的經(jīng)常性學(xué)習(xí)，努力提高安全自我防范能力。高度警醒，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。緊繃安全這根弦，拋棄麻痹?xún)e幸心理，仔細(xì)檢查，認(rèn)真整改，照章辦事，謹(jǐn)慎從事，我相信安全事故是可以減少甚至避免的。
四、 暢通信息，落實(shí)預(yù)案，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)安全事故的應(yīng)急處理能力。
廣大干部及企業(yè)業(yè)主要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的“一崗雙責(zé)”制度，暢通信息，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，在遇到突發(fā)事故時(shí)，保持清醒頭腦，在第一時(shí)間里做出正確處理的同時(shí)要即時(shí)上報(bào)鄉(xiāng)安辦。廣大群眾對(duì)涉及本戶(hù)、本轄區(qū)大的安全事故，在保證積極科學(xué)施救的同時(shí)，確保在第一時(shí)間把情況上報(bào)給村或鄉(xiāng)，以便在更大范圍內(nèi)積極有效地展開(kāi)施救。
同志們，安全工作責(zé)任重于泰山。安全就是經(jīng)濟(jì)，安全就是效益。它不是一朝一夕或某個(gè)人、某些人的工作，它是全社會(huì)的共同責(zé)任，它涉及到我們每個(gè)人、每個(gè)地方、每個(gè)領(lǐng)域，需要我們每個(gè)人共同努力。我們必須保持高度警醒，克服麻痹?xún)e幸心理，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，努力提高自我防范能力，經(jīng)常檢查，及時(shí)整改。要把安全工作視同我們一日三餐那么經(jīng)常，那么重要，只有這樣，我們的社會(huì)才更和諧，生命財(cái)產(chǎn)才更有保障，生活才更美滿(mǎn)、幸福!謝謝大家!
煤礦安全生產(chǎn)的主體是職工，只有職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能確保安全生產(chǎn)，因此，加強(qiáng)群安工作，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，顯得十分迫切和必要。
一、群安工作存在的問(wèn)題：
一是思想認(rèn)識(shí)不到位。在有些煤礦企業(yè)，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)群安工作認(rèn)識(shí)不足，過(guò)分依靠行政安全管理，群安工作往往是說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，應(yīng)有的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。二是群監(jiān)員的管理考核不到位。在有些煤礦，雖然建立有群安網(wǎng)絡(luò)，卻疏于管理，致使部分群監(jiān)員責(zé)任心不強(qiáng)，長(zhǎng)期不匯報(bào)或匯報(bào)的質(zhì)量不高，如對(duì)隱患匯報(bào)不夠具體，對(duì)“三違”現(xiàn)象匯報(bào)的很少等。三是缺乏創(chuàng)新和活力。群監(jiān)工作數(shù)年一貫制，活動(dòng)方式單一陳舊;家屬協(xié)管工作事后幫教的多，事前家訪提醒的少，完成交辦的任務(wù)多，自覺(jué)自發(fā)的活動(dòng)少。四是缺乏資金支持，沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制。有的單位協(xié)管員是盡義務(wù)，沒(méi)有津貼補(bǔ)助，對(duì)協(xié)管員形不成動(dòng)力，缺乏工作持久性和連續(xù)性。
二、群安工作的對(duì)策：
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
群安工作是把安全工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上，是依靠職工搞好安全生產(chǎn)的有效途徑，群監(jiān)工作的優(yōu)勢(shì)在于：一是群眾性。班組群監(jiān)員了解職工情緒，熟悉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富;二是廣泛性。人數(shù)多，分布廣，遍布煤礦生產(chǎn)的各個(gè)崗位;三是獨(dú)立性。制度健全，自成系統(tǒng)，依法自主開(kāi)展活動(dòng)，既與專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)察相互配合、相互補(bǔ)充，同時(shí)又監(jiān)督行政管理。因此，企業(yè)黨政工組織要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)群安工作的領(lǐng)導(dǎo)，為群安工作撐腰做主,行政則從人、財(cái)、物上給予大力支持，保證監(jiān)督渠道暢通,群監(jiān)工作健康發(fā)展。
(二)健全管理制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
為使群安工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，必須建立健全群眾安全活動(dòng)制度，如：群監(jiān)工作例會(huì)制度，職工代表、群監(jiān)工作考核管理制度，安全匯報(bào)批簽反饋制度，群監(jiān)工作總結(jié)評(píng)比制度等，通過(guò)采取定期評(píng)議、分級(jí)考核、自身檢查等方法，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)。加強(qiáng)群監(jiān)培訓(xùn)，不斷提高思想水平和業(yè)務(wù)能力。除按照企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行定期培訓(xùn)外，還要結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，有的放矢地開(kāi)展培訓(xùn)。如組織職工代表安全檢查前，要結(jié)合檢查內(nèi)容和參檢人員的具體情況舉辦培訓(xùn)班，聘請(qǐng)有較高理論水平又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師授課，講理論、指重點(diǎn)、教方法，使群監(jiān)員在干中學(xué)，學(xué)中干，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
(三)加強(qiáng)建設(shè)，搞好創(chuàng)新。
要突出井口接待站的建設(shè)。井口接待站要把群監(jiān)員提供的安全信息經(jīng)過(guò)快速的篩癬整理，進(jìn)行分類(lèi)、傳遞，所以首先要求接待站要堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制度，給群監(jiān)員及各類(lèi)匯報(bào)人員提供便利，不使一些要害或急待解決的問(wèn)題擱淺。要建立嚴(yán)格的信息反饋傳遞責(zé)任制，作到誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé)。接待站的主要成員要定期參加礦上的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安全例會(huì)等，掌握全礦的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，作到心中有數(shù)，樹(shù)立全局意識(shí)。要將群監(jiān)員的匯報(bào)進(jìn)行查對(duì)核實(shí)，看匯報(bào)的問(wèn)題是否準(zhǔn)確。突出群監(jiān)員的反 “三違”作用，看一個(gè)群監(jiān)員是否合格，一是看工作現(xiàn)場(chǎng)是否遵章守紀(jì)，帶頭處理安全隱患。二是看升井后能否將工作面的安全情況如實(shí)向接待站匯報(bào)。
(四)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、落實(shí)待遇。
主任和家協(xié)會(huì)主任，在條件許可的情況下，應(yīng)將井口接待站機(jī)構(gòu)獨(dú)立設(shè)置;要積極落實(shí)群監(jiān)員、協(xié)管員的待遇，工會(huì)每年表彰獎(jiǎng)勵(lì)一次優(yōu)秀群監(jiān)員、優(yōu)秀協(xié)管員，并逐年加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。
煤礦安全是天字號(hào)的大事，事實(shí)證明，只要堅(jiān)持群眾路線，充分發(fā)動(dòng)群眾，動(dòng)員和組織職工，實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的安全管理工作，才能真正促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，從根本上維護(hù)煤礦職工的生命健康權(quán)。
煤礦工作報(bào)告篇五
承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)共同富裕，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容和主要條件，也是光彩事業(yè)必須牢牢遵守的根本宗旨。作為光彩事業(yè)的主體，廣大民營(yíng)企業(yè)家要大力弘揚(yáng)“致富思源、富而思進(jìn)，奉獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)”的光彩精神，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)，做出更大的貢獻(xiàn)。這次活動(dòng)，全市xx家民營(yíng)企業(yè)共捐款xx萬(wàn)元，資助貧困學(xué)子xx名，展示了我市民營(yíng)企業(yè)家扶貧濟(jì)困、奉獻(xiàn)愛(ài)心的良好形象。在這里，我再次向參加捐資助學(xué)活動(dòng)的各位民營(yíng)企業(yè)家表示由衷的感謝！
近年來(lái)，市委、市政府高度重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了優(yōu)良環(huán)境。下一步，有關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，牢固樹(shù)立“服務(wù)是本職，不服務(wù)、服務(wù)不到位就是失職”的意識(shí)，，加強(qiáng)輿論宣傳，積極營(yíng)造全社會(huì)尊重創(chuàng)業(yè)、親商敬商的良好氛圍，著力幫助企業(yè)解決遇到的困難和問(wèn)題，為企業(yè)營(yíng)造放心發(fā)展、放手發(fā)展、放開(kāi)發(fā)展的良好環(huán)境，促進(jìn)我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，企業(yè)做大做強(qiáng)了，企業(yè)家才有更大的力量回饋社會(huì)，奉獻(xiàn)更多的愛(ài)心，幫助更多的人。
同學(xué)們，今天有這么多好心人對(duì)你們伸出援助之手，給予你們幫助，讓你們有機(jī)會(huì)圓大學(xué)夢(mèng)，有機(jī)會(huì)改變自己的命運(yùn)。希望大家能夠常懷感恩之心，感恩父母、感恩社會(huì)、感恩那些曾經(jīng)給予過(guò)你們關(guān)心和幫助、為你們夢(mèng)想插上翅膀的企業(yè)家和愛(ài)心人士。一定要倍加珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，利用大學(xué)這個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，努力學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上，頑強(qiáng)拼搏，掌握更多的知識(shí)和本領(lǐng)，用你們的實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)祖國(guó)、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)關(guān)心和幫助過(guò)你們的人。
授人玫瑰，手有余香；捐資助學(xué)，功德無(wú)量。
最后，我們真誠(chéng)地祝愿參與這次“金秋助學(xué)”活動(dòng)的各位企業(yè)家一帆風(fēng)順，生意興旺，事業(yè)發(fā)達(dá)！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！祝各位同學(xué)學(xué)習(xí)進(jìn)步，早日成才。
謝謝大家！
煤礦工作報(bào)告篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
全年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬(wàn)元，占計(jì)劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬(wàn)元，增長(zhǎng)率3.68%，煤礦行政工作報(bào)告。
完成原煤產(chǎn)量56.818萬(wàn)噸，占計(jì)劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬(wàn)噸，增長(zhǎng)率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬(wàn)噸，占計(jì)劃113.42%，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成萬(wàn)噸，占計(jì)劃192.68%。
完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計(jì)劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開(kāi)拓進(jìn)尺877.7米，占計(jì)劃103.62%，回采進(jìn)尺2550米，占計(jì)劃80.31%。
巷道維修完成1881米，占計(jì)劃的188.1%。
灌漿下土量完成3298m3,占計(jì)劃的274.83%。
注氮量完成12.4149萬(wàn)m3,占計(jì)劃的31.83%。
全年商品煤銷(xiāo)售量完成54.8991萬(wàn)噸，占計(jì)劃109.8%，同比少銷(xiāo)1.3609萬(wàn)噸，降低了2.4%。
商品煤灰分13.98%，比計(jì)劃的12.5%上升了1.48個(gè)百分點(diǎn)。
大塊煤含矸率2.26%，比計(jì)劃的3%降低了0.74個(gè)百分點(diǎn)。
商品煤全水份14.9%，比計(jì)劃的16%降低了1.1個(gè)百分點(diǎn)。
塊炭率30.5%，比計(jì)劃30%提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。
經(jīng)營(yíng)成本41.37元/噸，比計(jì)劃的38元/噸超出3.37元/噸。
元至11月份實(shí)際坑木消耗22.51m3/萬(wàn)噸;實(shí)際鋼材消耗20.32噸/萬(wàn)噸;實(shí)際雷管消耗1762發(fā)/萬(wàn)噸;實(shí)際炸藥消耗775.36千克/萬(wàn)噸;綜合電力消耗9.87度/噸。
礦井維簡(jiǎn)工程完成總工作量逾1800萬(wàn)元，占計(jì)劃的100%。
債權(quán)債務(wù)：債權(quán)：年初713萬(wàn)元，截止11月底1412萬(wàn)元;債務(wù)：年初848萬(wàn)元，截止11月底1098萬(wàn)元。
流動(dòng)資產(chǎn)：年初499.8萬(wàn)元，其中：貨幣資金5.5萬(wàn)元，其它應(yīng)收款7.3萬(wàn)元，存貨487萬(wàn)元;11月末391.67萬(wàn)元，其中：貨幣資金49.47萬(wàn)元，其它應(yīng)收款20.2萬(wàn)元，存貨322萬(wàn)元。
全員工效4.76噸/工，比計(jì)劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
回采工效14.62噸/工，比計(jì)劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
采區(qū)回采率75.23%，比計(jì)劃75%提高了0.23個(gè)百分點(diǎn)。
設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，實(shí)際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標(biāo)范圍以?xún)?nèi)。
職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長(zhǎng)率5.8%。
(全年實(shí)際指標(biāo)完成情況以年終決算報(bào)告為準(zhǔn)。)
一年來(lái)，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周?chē)?，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場(chǎng)重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項(xiàng)歷史記錄，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展，有八項(xiàng)工作得到了鞏固和提高。
打了一個(gè)大勝仗礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目是我礦立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持科技興企，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項(xiàng)希望
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看工程。工程設(shè)計(jì)立足于礦井實(shí)際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運(yùn)輸，同時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行配套改造，并與三采區(qū)各項(xiàng)工程同步施工。時(shí)間緊，任務(wù)重，要求嚴(yán)格，困難重重。為了保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴(kuò)建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專(zhuān)業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負(fù)責(zé);組織精銳力量承擔(dān)施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包責(zé)任制;強(qiáng)化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實(shí)責(zé)任;不斷完善施工方案，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化設(shè)計(jì)。從4月8日破土動(dòng)工，到10月底聯(lián)動(dòng)試產(chǎn)成功，僅用了6個(gè)月時(shí)間，完成總工作量1128.35萬(wàn)元，占計(jì)劃工作量的129.84%，不但全面完成了計(jì)劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項(xiàng)、補(bǔ)套和臨措工程量259.35萬(wàn)元，徹底消除了長(zhǎng)期以來(lái)制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)行費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬(wàn)噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達(dá)到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計(jì)和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實(shí)施二期改造，實(shí)現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過(guò)程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。一是在正常生產(chǎn)時(shí)間不足九個(gè)月的前提下，提前22天完成了48萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬(wàn)噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬(wàn)噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡(jiǎn)工程完成投資1800多萬(wàn)元，年內(nèi)按計(jì)劃進(jìn)度全部完成。安全技措無(wú)欠帳，工程質(zhì)量全部合格;三是強(qiáng)化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅(jiān)持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24萬(wàn)元，比去年凈增0.07萬(wàn)元。
一是**公司的成立，給我們來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，既是動(dòng)力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢(shì)，主動(dòng)工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，實(shí)行雙向選擇、動(dòng)態(tài)管理;試行管理人員公開(kāi)選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用;實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，以崗定薪，績(jī)效掛鉤，三項(xiàng)制度改革取得了重大突破。二是扎實(shí)推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強(qiáng)度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式;主提升系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進(jìn)行走向長(zhǎng)壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。推行模擬市場(chǎng)核算，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘考核，根據(jù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個(gè)新臺(tái)階。四是努力培育**礦特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)礦容礦貌整治，投資102萬(wàn)元改善了基層區(qū)隊(duì)的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬(wàn)元裝修了多功能會(huì)議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅(jiān)持民主管理，實(shí)行礦務(wù)公開(kāi)，積極整改落實(shí)職工提案涉及五個(gè)方面共16條，開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項(xiàng)活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)15戶(hù)困難戶(hù)實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。在今年的十創(chuàng)建活動(dòng)中，建成了文明示范點(diǎn)28個(gè)，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。
一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)樹(shù)立前瞻意識(shí)，各項(xiàng)工作做到早計(jì)劃，早安排，有督促，有落實(shí)。年初，黨政班子同各級(jí)管理人員認(rèn)真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達(dá)成共識(shí)，在總結(jié)表彰上年度工作的同時(shí)，將今年的各項(xiàng)工作做了安排部署，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，召開(kāi)不同層次的工作會(huì)議，層層分解指標(biāo)，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，將工作任務(wù)落實(shí)到每名職工，使全礦上下對(duì)工作任務(wù)進(jìn)一步明確，做到了心中有數(shù)，行動(dòng)一致。在階段性工作中堅(jiān)持調(diào)查研究，超前預(yù)測(cè)，在改擴(kuò)建工程施工當(dāng)中，前三個(gè)月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進(jìn)行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，810月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷(xiāo)售旺季的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好態(tài)勢(shì)，全年產(chǎn)銷(xiāo)率為96.6%。在改變采煤方法申請(qǐng)立項(xiàng)的同時(shí)，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進(jìn)行布置，以保證2003年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)組織管理得到加強(qiáng)。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅(jiān)持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)展三個(gè)會(huì)戰(zhàn)和兩項(xiàng)競(jìng)賽，嚴(yán)格執(zhí)行一通三防管理制度，實(shí)現(xiàn)了礦井無(wú)瓦斯超限，無(wú)通風(fēng)事故，無(wú)頂板事故，無(wú)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，設(shè)備三率均達(dá)到控制指標(biāo)。落實(shí)管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測(cè)，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦三大規(guī)程，深入持久地抓好安全管理。先后開(kāi)展了安康杯安全競(jìng)賽、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平、安全生產(chǎn)月和秋冬百日安全活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，以狠反三違為手段，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實(shí)安全技措，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對(duì)三違罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處三違人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，三違現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。
今年以來(lái)，逐步建立和完善了以二級(jí)單位為主體的模擬市場(chǎng)運(yùn)行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時(shí)，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊(duì)。制定了《物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎(jiǎng)罰辦法》等一系列制度并付諸實(shí)施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對(duì)各單位的材料消耗實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使材料消耗與各班組及個(gè)人相掛鉤，有效地控制了成本費(fèi)用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計(jì)劃范圍以?xún)?nèi)。五是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)窗口代表礦井的整體形象。今年以來(lái)，抓了煤場(chǎng)的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅(jiān)持每班灑水除塵、清理場(chǎng)地，設(shè)立了開(kāi)水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供了便利，加強(qiáng)庫(kù)存管理，堅(jiān)持票據(jù)三對(duì)口，帳物相符，計(jì)量準(zhǔn)確，防止裝運(yùn)過(guò)程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫(kù)存平衡，未發(fā)生虧庫(kù)虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績(jī)效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計(jì)件工資管理，實(shí)行二級(jí)單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫(kù)存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時(shí)對(duì)部分生產(chǎn)一線的勞動(dòng)定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。七是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)電算化水平的同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會(huì)計(jì)信息的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、合法。堅(jiān)持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過(guò)細(xì)的工作，才能得到落實(shí)。
3、安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)。
這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對(duì)策，加以改進(jìn)和提高。
2006年，煤炭市場(chǎng)將繼續(xù)保持旺盛需求，集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略性擴(kuò)張，將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意識(shí)，積極進(jìn)取，主動(dòng)工作，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作的更大進(jìn)步。2006年行政工作指導(dǎo)思想是：以黨的十六大和省十次黨代會(huì)精神為指針，全面貫徹三個(gè)代表重要思想和工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以制度創(chuàng)新為保證，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，自我加壓，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，狠抓文明生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制，加快實(shí)施礦井二期技改，實(shí)現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。
全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：
原煤總產(chǎn)量確保完成70萬(wàn)噸，力爭(zhēng)80萬(wàn)噸。
(1)回采產(chǎn)量計(jì)劃67萬(wàn)噸。
(2)掘進(jìn)產(chǎn)量計(jì)劃3萬(wàn)噸。
掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。
(1)回采進(jìn)尺：4288米。
(2)開(kāi)拓進(jìn)尺：553.4米。
(3)準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米。
(4)其它巷道：474.8米。
巷道維修1500米。
灌漿下土量1900m3。
注氮量390000m3。
全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級(jí)以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在即17人(次)以?xún)?nèi)。
礦井工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到60%，合格率達(dá)到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
商品煤灰分控制在13%以?xún)?nèi)，水分控制在17%以?xún)?nèi)，含矸率控制在3%以?xún)?nèi)，塊炭率達(dá)到25%以上。
維簡(jiǎn)(技改)工程計(jì)劃投資3902.4萬(wàn)元，其中：井巷工程567萬(wàn)元;土建工程390萬(wàn)元;安裝工程120萬(wàn)元;設(shè)備購(gòu)置2707.5萬(wàn)元，安全技措87.9萬(wàn)元，其他工程30萬(wàn)元。
掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/月。個(gè)，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上，全員工效達(dá)到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達(dá)到75%以上。
成本指標(biāo)控制在股份公司下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)。
全年完成職工培訓(xùn)440人次。
完成技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃12項(xiàng)。
職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長(zhǎng)。
圍繞上述奮斗目標(biāo)，打算重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、牢固樹(shù)立安全為天，質(zhì)量為本的思想，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實(shí)際制定切實(shí)可行的計(jì)劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財(cái)力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實(shí)施。二是組織職工利用一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過(guò)程和工序交接過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)照驗(yàn)收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓一通三防、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理和安全技措的落實(shí)，按照三個(gè)會(huì)戰(zhàn)的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門(mén)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各級(jí)管理人員切實(shí)發(fā)揚(yáng)一線工作法，及時(shí)研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問(wèn)題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹(shù)立安全第一的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)罰，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢(shì)，狠反三違，加強(qiáng)三違處罰力度，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺(jué)性，提高職工的自主保安意識(shí)和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長(zhǎng)鳴。
一是一采區(qū)東西兩翼的掘進(jìn)回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護(hù)、采放工藝控制、提升運(yùn)輸和設(shè)備管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時(shí)平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機(jī)電運(yùn)輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭(zhēng)取主動(dòng)。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運(yùn)和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進(jìn)篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實(shí)行全方位、全員、全過(guò)程的煤質(zhì)管理，不斷提高**礦煤的質(zhì)量水平，提高市場(chǎng)占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)管理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開(kāi)展節(jié)能降耗，修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位千方百計(jì)提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時(shí)，修舊利廢，降低消耗。六是加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵(lì)他們積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。
一是大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走自我完善，滾動(dòng)發(fā)展之路，早動(dòng)手、早安排，抓緊12項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長(zhǎng)壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門(mén)要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢(shì)，抓好組織攻關(guān)，做到有立項(xiàng)課題，有工作計(jì)劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把**礦建成120萬(wàn)噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，實(shí)施制度創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新。各部門(mén)、各單位要根據(jù)工作需要，進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實(shí)行全額費(fèi)用包干，模擬市場(chǎng)核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營(yíng)。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績(jī)效工資和計(jì)件工資分配方案，以三個(gè)有利于為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調(diào)動(dòng)最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使勞動(dòng)用工達(dá)到雙向選擇，渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗和黨員干部民主評(píng)議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評(píng)聘、考核和監(jiān)督工作。完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)制度，探索技術(shù)工人專(zhuān)業(yè)技能的考核和評(píng)聘辦法，把三項(xiàng)制度改革引向深入。
一是在物資采購(gòu)供應(yīng)方面，堅(jiān)持計(jì)劃管理，比質(zhì)比價(jià)，大宗物資和大型設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，做好庫(kù)存儲(chǔ)備工作，保證供應(yīng)及時(shí)而不壓庫(kù)。二是在材料消耗管理方面，實(shí)行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過(guò)內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶(hù)，進(jìn)一步深化內(nèi)部核算機(jī)制，加強(qiáng)班組核算，細(xì)化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅(jiān)持先計(jì)劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實(shí)行效益工資考核浮動(dòng)兌現(xiàn)，計(jì)件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險(xiǎn)和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個(gè)人收入與礦井效益掛起鉤來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行裝車(chē)發(fā)運(yùn)票據(jù)三對(duì)口，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，整頓煤場(chǎng)秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅(jiān)決反對(duì)手工開(kāi)票、開(kāi)人情票、裝人情車(chē)，杜絕產(chǎn)品流失，維護(hù)企業(yè)利益。六是大力開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，提倡勤儉辦礦，從一點(diǎn)一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營(yíng)管理方面，發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營(yíng)成果，查找成本管理和計(jì)劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過(guò)一系列過(guò)細(xì)的工作，堅(jiān)決把成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。
一是在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持黨管干部的原則，無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，實(shí)行任前公示，以群眾公認(rèn)，辦事可靠，敬業(yè)奉獻(xiàn)，思想先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，保證干部隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。
二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動(dòng)態(tài)管理，抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束，利用多種形式進(jìn)行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育，全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
三是要切合實(shí)際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，特別是應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開(kāi)展多種形式的崗位競(jìng)賽和技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，教育和引導(dǎo)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開(kāi)展qc小組、五小競(jìng)賽等活動(dòng)，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動(dòng)。
一是群防群治，綜合治理，認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)安定的環(huán)境。二是加強(qiáng)后勤服務(wù)和計(jì)劃生育工作，為職工建立一個(gè)和諧、滿(mǎn)意的后勤保障線。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)一崗兩責(zé)，支持群工組織開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固十創(chuàng)建成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進(jìn)整體工作水平的提高。六是進(jìn)一步擴(kuò)大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對(duì)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)要雙向安排，共同負(fù)責(zé)，繼續(xù)堅(jiān)持民主管理，深化礦務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，全心全意為職工辦實(shí)事，辦好事，把礦井兩個(gè)文明建設(shè)同步向前推進(jìn)。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們面臨的形勢(shì)，可以說(shuō)是責(zé)任與壓力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設(shè)正進(jìn)行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實(shí)施集團(tuán)公司確定的兩步走發(fā)展戰(zhàn)略。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，我們只有正視現(xiàn)實(shí)，樹(shù)立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴(yán)抓細(xì)管要效益，努力把礦井做大強(qiáng)做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無(wú)愧色地躋身于百萬(wàn)噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)催人奮進(jìn)，我們將進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，以時(shí)不我待的緊迫感和只爭(zhēng)朝夕的使命感，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，戒驕戒躁，再接再勵(lì)，勤奮工作，全面落實(shí)今年各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)礦井改革發(fā)展再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階，努力開(kāi)創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的嶄新局面。
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