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車間現(xiàn)場管理報(bào)告 現(xiàn)場管理工作總結(jié)篇一
建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理,其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。
熱點(diǎn)之一:安全管理
安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一,預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,安全為質(zhì)量服務(wù),而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場,全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點(diǎn)之二:質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)爭市場,靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作,及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底,強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,明確質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,走動(dòng)管理,對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,追查責(zé)任,并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施,嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
熱點(diǎn)之三:進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證,是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進(jìn)度管理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,層層落實(shí)責(zé)任,加大獎(jiǎng)罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),分工明確、各負(fù)其責(zé),對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控,同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致,對工程實(shí)行有效管理。
其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準(zhǔn)備,一旦中標(biāo),項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場,以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場,搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路,做好測量定位等工作,建立各類臺(tái)帳,做好管理準(zhǔn)備工作,將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,采取強(qiáng)有力措施,防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。
再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃,以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn),并以此為依據(jù),合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃,科學(xué)的組織好各工種的配合,實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做,以創(chuàng)造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進(jìn)度,做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活,各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度,確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工,做到各負(fù)其責(zé),確保政令暢通,協(xié)調(diào)有力,確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。
熱點(diǎn)之四:成本管理
成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容,是增加企業(yè)利潤,擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面,現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確,實(shí)行歸口管理,管好項(xiàng)目控制投入,降低消耗,提高工效,將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理,并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同,明確責(zé)任與目標(biāo),根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施,深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤點(diǎn),降低成本。
其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”:開工前搞好預(yù)算,對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比,以便對盈虧作出預(yù)測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。
服務(wù)于成本形成的過程,又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判斷,總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,不斷提高成本管理水平。
施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是全方位的,要求項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索,最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的成功之路。
20xx年12月上旬,我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學(xué)習(xí),這次培訓(xùn),反映了公司“重視人才,培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,我非常珍惜這次機(jī)會(huì)。
這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來,精益生產(chǎn)的作用好處,這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn),老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實(shí)際問題入手,教我們?nèi)フJ(rèn)識問題,發(fā)現(xiàn)問題,然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題。
現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中,普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動(dòng)普遍存在等許多問題,這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂,因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題,通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題,這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化,資源浪費(fèi)的'最低化。
通過這一次的學(xué)習(xí),更使我認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生產(chǎn)的過程中,合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具,對現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的改造,對各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn),這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費(fèi)的核心思想。
(6)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場管理對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),發(fā)展到一定階段,肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸,這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,推行先進(jìn)的管理方法,制定先進(jìn)的管理制度,只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,更快發(fā)展,而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展,都是粗獷式的生產(chǎn)方式,不夠精細(xì),所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞,只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論,因此,我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,推行現(xiàn)場管理方法,這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)!
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現(xiàn)場管理工作總結(jié)
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車間現(xiàn)場管理工作總結(jié)
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2018現(xiàn)場管理工作總結(jié)
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房地產(chǎn)現(xiàn)場管理個(gè)人工作總結(jié)
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月度工作總結(jié)范文
車間現(xiàn)場管理報(bào)告 現(xiàn)場管理工作總結(jié)篇二
1、遵守各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī),服從車間主任的分工,努力做好本職工作。
2、上班時(shí)不離崗、睡崗、不看書報(bào)、不做私事及其他與上班無關(guān)的事。
3、嚴(yán)格按工藝程序要求操作,不得違反。
4、不遲到、不早退、不無故曠工,有事必須請假,違者按規(guī)定處罰。
5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作,做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁喝酒及使用明火,違者罰款。
7、認(rèn)真學(xué)好消防知識,掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災(zāi)、突發(fā)性事故,在場人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
8、認(rèn)真、正確做好各項(xiàng)操作記錄,做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
9、全體職工應(yīng)相互尊重、團(tuán)結(jié)友愛,相互學(xué)習(xí)。
車間現(xiàn)場管理報(bào)告 現(xiàn)場管理工作總結(jié)篇三
為了車間順利有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理通暢,生產(chǎn)備用件齊全,文明安全生產(chǎn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
一 質(zhì)量管理
.1 對關(guān)鍵過程出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 2 認(rèn)真執(zhí)行“檢驗(yàn)”制度對產(chǎn)品自檢、巡檢。操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,自檢合格后放入正品框內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過預(yù)防措施不制定不放過。
1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,嚴(yán)禁員工私自調(diào)整工藝參數(shù)。
2 對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) ,合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 。 3 嚴(yán)格按照工藝參數(shù)要求生產(chǎn),嚴(yán)格按照產(chǎn)品技術(shù)要求、按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真檢查,對有故障部位做好記錄。
4 對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。
2 生產(chǎn)中及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)不裝過多高出鐵框、勤檢查、勤清理,輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。 4 加強(qiáng)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時(shí)。
5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙
1 車間設(shè)備指定專人維修管理
2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3 做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。
4 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。 三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。 四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。 五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知相關(guān)人員檢查、處理。
5 設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修,不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中),對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。
6 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn) .
7 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
五 工具管理
.1 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
.2 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4 車間不得使用不合格的或已損壞的工具避免事故。
5 工具使用后要立即放回到指定地點(diǎn)原位整齊擺放。
7 能源管理
1 積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。
.2 開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。
.3 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕泡、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車運(yùn)行或者無冷卻水進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行工作。
8 文明生產(chǎn)
1 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。
2 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾,下班提前15分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3 車間地面不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在,但下班應(yīng)該進(jìn)行清理)。 4 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁泡 、冒、滴、漏。
5 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)車等應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。
6 車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。
7 堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、不允許與他人發(fā)生爭執(zhí),根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。
8 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。
9 安全生產(chǎn)
1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
2 經(jīng)常開展安全活動(dòng),開好周例會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”
4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
5 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。
6 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
7 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備
8 加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí)。
10獎(jiǎng)懲
1每天不定時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,按上述要求打分評比
2 每天對員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核,打分評比。
3每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查,按上述要求進(jìn)行打分、評比。對于全月綜合評分超過90分獎(jiǎng)勵(lì)100元,80—89分獎(jiǎng)勵(lì)80元,70—79分獎(jiǎng)勵(lì)50元,60—69分獎(jiǎng)勵(lì)30元。
4車間對員工與領(lǐng)班全月評分不足60分的,每次全月不足60分者記大過一次處理。連續(xù)三個(gè)月分?jǐn)?shù)都達(dá)不到給予解雇。
5 對于車間現(xiàn)場考核的獎(jiǎng)懲金,在連同當(dāng)月的工資一并發(fā)放。
6 對表現(xiàn)好者提出表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),由當(dāng)班領(lǐng)班及領(lǐng)導(dǎo)提出。
大利勝壓鑄部 2011.9.28
第一章 總則
在生產(chǎn)過程中給操作人員帶來不必要的人身傷害及機(jī)械設(shè)備的損壞。實(shí)現(xiàn)整個(gè)部門的壓鑄生產(chǎn),優(yōu)質(zhì),高效,安全,文明生產(chǎn)的目的,特制定如下生產(chǎn)管理制度。
第二條. 本制度適應(yīng)于壓鑄車間所有員工,各職員必須認(rèn)真遵守并在工作中認(rèn)真執(zhí)行。
第二章 車間作業(yè)紀(jì)律
提前一天向你的上司請示填寫請假條后經(jīng)批準(zhǔn)方可生效,嚴(yán)禁電話請假或托人代請,特殊情況除外。
第二條.在工作時(shí)間內(nèi),任何工作區(qū)域,必須服叢管理人員合理的工作安排。
離崗。
第四條.員工進(jìn)入相應(yīng)的壓鑄工作崗位,需按標(biāo)準(zhǔn)穿戴相應(yīng)的勞保防護(hù)用品,嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入車間。
數(shù)。
臺(tái)的6s工作,將當(dāng)天自已所操作的機(jī)臺(tái)生產(chǎn)良品數(shù)量,不良品數(shù)量,待返修數(shù)量等各類報(bào)表如實(shí)的提交給你的上司。
效率的跟進(jìn)。下班前需協(xié)調(diào)監(jiān)督做好本班組的車間,機(jī)臺(tái)6s,需將工具,物料放到指定的區(qū)域,保持整個(gè)車間的通道暢通,整潔。對本班組當(dāng)天各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的各類生產(chǎn)報(bào)表,產(chǎn)量進(jìn)行最終的審查并簽收。將當(dāng)天本班組的生產(chǎn)情況(機(jī)臺(tái),模具,生產(chǎn)數(shù)量)同下一班做好具體的交接工作。
們會(huì)以談話的方式進(jìn)行溝通,如在第三個(gè)月內(nèi)仍無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,部門將實(shí)行淘汰制。
機(jī)臺(tái)全面質(zhì)量效率來進(jìn)行績效排名。做到公開,公平,公正,不存在暗箱操作的獎(jiǎng)金分配制度。
部門會(huì)采取一定的記過行式來進(jìn)行處罰。
須按照正式,正規(guī)的面談或書面程序途徑向你的上司或部門負(fù)責(zé)人及公司高層來表達(dá)你的意愿。嚴(yán)禁用暴-力手段或恐嚇性語言來威脅部門同事。如有發(fā)現(xiàn)經(jīng)查屬實(shí)移交給人力資源部按公司規(guī)章制度處理。
第三章 車間安全操作
操作規(guī)程》進(jìn)行操作,做任何違規(guī)違章的冒險(xiǎn)作業(yè)。
出整鍋鋁水。后果將很嚴(yán)重.
華訊方舟科技(湖北)有限公司
huaxunarktechnology(hubei)ltd。
入作業(yè)區(qū)域作業(yè)。
第七條.壓鑄設(shè)備在進(jìn)行鑄件時(shí),操作人員切勿接近模具兩則分型面及壓射桿位置,以免飛料燙傷。
同時(shí)通報(bào)當(dāng)班管理人員或技術(shù)人員來處理。
第九條.機(jī)械出現(xiàn)電氣或機(jī)械故障時(shí),員工不得私自處理,應(yīng)通知相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行維修。
嚴(yán)禁堆放物料,以保持逃生通道暢通無阻。
的專業(yè)技能。提出各類合理化的建議,改善勞動(dòng)的作業(yè)條件及提升整個(gè)部門的生產(chǎn)效率。
第四章 附則
第一條.壓鑄部負(fù)責(zé)本制度的修訂,部門管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。
第二條.本制度同部門所有職員月度生產(chǎn)績效,年終獎(jiǎng)考核指標(biāo)掛鉤。
閱讀本部門管理制度并簽名表示自愿遵守并執(zhí)行本制度無任何個(gè)人意見。
第四條.本制度于2015年月
制定者: 審核批準(zhǔn):
制定日期:2015年04月14日
1.嚴(yán)禁帶早餐進(jìn)入車間,違犯者每次罰款5元;
8.嚴(yán)禁浪費(fèi)公司的物料和材料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處罰;
第1頁,共3頁
13.模具房的'模具要擺放整齊,管理并做好模具登記記錄;
14.每天生產(chǎn)完的模具,上好油立即對號入座進(jìn)入模具房;
15.每天做好每臺(tái)啤機(jī)的生產(chǎn)進(jìn)度記錄;
17. 當(dāng)天生產(chǎn)好的產(chǎn)品必須當(dāng)天入倉,登記好數(shù)據(jù)交到下部門;
第2頁,共3頁
生.方可下班.違者罰款每次10元;
25.未經(jīng)本部門主管或師傅同意非作業(yè)人員不得亂動(dòng)機(jī)器設(shè)備,導(dǎo)致
賽騰五金實(shí)業(yè)有限公司
生產(chǎn)部示
第3頁,共3頁
一、 目的:規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的管控。
二、 質(zhì)量管理
1. 對經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)異常的產(chǎn)品,要查明原因,及時(shí)解決,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
2. 認(rèn)真執(zhí)行,三檢制度(自檢、互檢、巡檢)操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢。檢查合格后貼上合格標(biāo)簽,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查彌補(bǔ)合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過,事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。
3. 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。
三、 工藝管理
1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,嚴(yán)禁員工私自調(diào)整工藝參數(shù)。
2. 對新入員工和工種變動(dòng)人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),合格并由師傅指導(dǎo)方可上崗操作。
3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)工藝、圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行、按規(guī)定進(jìn)行檢查、做好記錄。
4. 對原材料、半成品、零配件,進(jìn)入車間后要盡心自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)方可投產(chǎn)。
5. 新制作的模具應(yīng)進(jìn)行檢查試產(chǎn),判定無異常且有客戶簽的首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
6. 要合理使用設(shè)備、量具、工位、器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
四、 定位管理
1.
2.
3.
4. 定位擺物品、工件按區(qū)域分類擺放、合理使用工位器具。 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積、輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。 加強(qiáng)不合格品管理,有記錄、標(biāo)識明顯。處理及時(shí)。 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙。
5. 消防器材定位擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。
五、 設(shè)備管理
1. 車間設(shè)備指定專人管理
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3. 做到設(shè)備管理三步法,堅(jiān)持日打掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。每天上班前檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),安全裝置,潤滑油路是否暢通。機(jī)器有無異聲。
4. 堅(jiān)持要求整齊、清潔、安全、潤滑。做到“三好、四會(huì)、五紀(jì)律”。三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般機(jī)器故障。五紀(jì)律即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔、并按規(guī)定加油、遵守交接-班制度、管好工具,不得丟失。發(fā)現(xiàn)故障時(shí)立即停機(jī),通知相關(guān)人員檢查維修處理。
5. 操作人員離開崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
6. 保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁漏水、漏電、漏油。
六、 工具管理
1. 各種工具量具、儀器應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
2. 精密、貴重工具、量具、儀器嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)和使用。
3. 嚴(yán)禁磕、碰傷、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具。
5. 試用人員要努力做到量具完好、準(zhǔn)確、清潔,做到正確使用、輕拿輕放。嚴(yán)禁碰撞,使用后擦干凈,較長時(shí)間不使用時(shí)要打油正確放好。
七、 能源管理
1. 積極履行節(jié)能職責(zé)、認(rèn)真考核。
2. 開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。
3. 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕漏水、漏電、漏油現(xiàn)象,機(jī)器空車運(yùn)行。
八、 文明生產(chǎn)
1. 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄。內(nèi)容包括設(shè)備、工具、衛(wèi)生、安全等。
2. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾,下班提前30分鐘進(jìn)行地面打掃、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3. 車間地面不得有積水、積油。
序。
5. 車間合理照明、嚴(yán)禁長明燈、長流水、長風(fēng)扇,要合理使用。
不保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清潔擺放好不走,相關(guān)記錄沒填好不走,工作場地沒有打掃干凈不走。
7. 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。
九、 安全生產(chǎn)
1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)范,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”。
2. 經(jīng)常開展安全活動(dòng),開好每周例會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,清除隱患。
3. 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
4. 學(xué)徒工及新入員工,上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。
丟失。
6. 非本工種人員或本機(jī)人員不準(zhǔn)操作機(jī)臺(tái)設(shè)備。
上報(bào)要及時(shí)。
十、 獎(jiǎng)懲
1.每天不定時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,對員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核,表現(xiàn)好的給獎(jiǎng)勵(lì),表現(xiàn)差的給予批評、處罰。
車間現(xiàn)場管理報(bào)告 現(xiàn)場管理工作總結(jié)篇四
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益,以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約生產(chǎn)成本的重要意義。
生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
3.1質(zhì)量管理
3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。
3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
3.2工藝管理
3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝流程執(zhí)行情況。
3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝單生產(chǎn)。技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。
3.2.4對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)工廠工藝同公司業(yè)務(wù)協(xié)商后以書面形式通知生方可更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。(工藝變更通知單)
3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7對于新工藝(公司未做過的工藝)要求生產(chǎn)技術(shù)人員組織工藝研討、實(shí)驗(yàn)并以書面報(bào)告的形式將新產(chǎn)品工工藝流程、技術(shù)要求做出分析,使具體生產(chǎn)人員對產(chǎn)品的質(zhì)量要求及工藝流程做到心中有數(shù)。生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)問題或疑問應(yīng)立即停止生產(chǎn)并向部門主管匯報(bào),待問題解決后方可生產(chǎn)。
3.2.8樣品管理。客戶樣品及公司提供打樣。
3.3定置管理
3.3.1定置擺放、物品按區(qū)域按類放置。
3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4加強(qiáng)對不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時(shí)。
3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
3.4設(shè)備管理
3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。
3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無問題方可正式工作。
3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。
3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故24小時(shí)內(nèi),重大事故立即報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.7堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好:管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
3.5工具管理
3.5.1卡物相符,個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。
3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具
3.6計(jì)量管理
3.6.1使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。
量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油,正確放置。
所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時(shí)送檢。
3.6.2凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。
3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)部。
3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。
3.6.6對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。
3.7勞動(dòng)紀(jì)律
3.7.1車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.7.2車間做到獎(jiǎng)罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。
3.7.3嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
3.7.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.7.5積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。
3.7.6認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
3.8文明生產(chǎn)
3.8.1車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫及時(shí),準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
3.8.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、班組成員等。
3.8.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.8.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.8.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。
3.8.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。
3.8.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。
3.8.8車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇(空調(diào))。
3.8.9堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。
3.9安全生產(chǎn)
3.9.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
3.9.2經(jīng)常開展安全活動(dòng),開好周例會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
3.9.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
3.9.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.9.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.9.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。
3.9.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
3.9.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
3.9.9重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
3.9.10消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。
3.9.11加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí)。
3.9.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
車間現(xiàn)場管理報(bào)告 現(xiàn)場管理工作總結(jié)篇五
安全管理工作歷來受到黨和國家、各級政府高度重視,交通運(yùn)輸部對落實(shí)中央提出的"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針作出明確部署,要求各單位、各部門更加齊心協(xié)力承擔(dān)起安全生產(chǎn)的重大責(zé)任,樹立負(fù)責(zé)任政府的良好形象。保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全工作,既是構(gòu)建和諧社會(huì)的核心理念,又是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。同時(shí)也是擺在我們工程質(zhì)量與安全監(jiān)督部門的一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。工程建設(shè)中的安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它既直接關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益,又關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。如何筑牢工程安全監(jiān)管網(wǎng),加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督力度,有效的防止各類安全事故的發(fā)生,的確值得我們深入研究。
安全工作是永恒的主題,是政府監(jiān)管的一個(gè)重要方面。抓好建設(shè)工程安全監(jiān)督工作是政府部門的一項(xiàng)重要行政行為,工程質(zhì)量監(jiān)督部門正是受政府部門委托對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全行為和責(zé)任的執(zhí)法。因此安全與質(zhì)量同樣十分重要,安全職責(zé)重于泰山。"關(guān)愛生命、關(guān)注安全"的宗旨,是時(shí)代賦于我們安全監(jiān)督工作者的重要職責(zé)。要履行好政府委托的安全監(jiān)管執(zhí)法職能,加強(qiáng)水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域安全監(jiān)督,強(qiáng)化施工企業(yè)安全體系的有效運(yùn)行,切實(shí)保障人民群眾的利益,就必須不斷提高安全監(jiān)督管理水平。因此我們一定要按照黨中央提出"以人為本"的理念,認(rèn)真踐行"三個(gè)代表"重要思想,體現(xiàn)對人的生命價(jià)值的尊重。為長江黃金水道創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境就必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全監(jiān)督工作。在監(jiān)管過程中,必須牢固樹立責(zé)任意識,注重社會(huì)管理和公共服務(wù);加快職能轉(zhuǎn)變,建立清晰的安全責(zé)任行為和責(zé)任體系;著力研究新形勢下安全生產(chǎn)工作規(guī)律和問題、探索建立適應(yīng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督新機(jī)制;創(chuàng)新安全管理和監(jiān)督新方法,緊緊依靠主管部門和施工現(xiàn)場工程項(xiàng)目部,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本,堅(jiān)持安全危險(xiǎn)源的檢查力度,形成齊抓共管的格局,努力創(chuàng)造安全和諧工地。
水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作,是質(zhì)量與安全監(jiān)督工作重要的核心內(nèi)容之一。近年來,長江航務(wù)管理局及局屬系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人始終高度重視工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作,正確貫徹落實(shí)國務(wù)院《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全督查辦法》等安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī),本著"以人為本、安全第一、預(yù)防為主"的原則,圍繞年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場安全體系建設(shè),經(jīng)常性的開展安全專項(xiàng)整治工作,取得了明顯的成效,有效的遏制工程施工中重特大安全事故的發(fā)生。
但隨著長江流域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對水路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展更新、更高的挑戰(zhàn)和要求,面對保持質(zhì)量效益和規(guī)模速度相協(xié)調(diào)的需求,提高工程建設(shè)質(zhì)量和保證工程施工安全仍將是各參建單位長期的工作重心。參建各單位的各級領(lǐng)導(dǎo)已充分認(rèn)識到交通發(fā)展的新形勢、新任務(wù),準(zhǔn)確把握質(zhì)量安全工作面臨的'新情況、新特點(diǎn)、新挑戰(zhàn)。特別是去年發(fā)生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設(shè)者再深刻不過的警示。針對目前安全形勢問題,我們按照交通運(yùn)輸部《20xx年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施意見》,在全局系統(tǒng)交通建設(shè)工程領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。在加強(qiáng)工程安全管理制度和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對工程項(xiàng)目施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任行為和安全機(jī)制的檢查,深入排查治理水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的安全隱患,全面提高水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施安全管理水平。從前段對施工現(xiàn)場參建單位的安全行為排查情況來看,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自覺強(qiáng)化安全的責(zé)任感,狠抓安全責(zé)任制度的落實(shí)與檢查,著力加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全隱患問題的整改。抓好《安全法》等一系列安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教育,特別是扎扎實(shí)實(shí)做好"三個(gè)層面"安全教育。
第一層面施工企業(yè)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門,重點(diǎn)是提高安全責(zé)任意識,切實(shí)履行好安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第二層面是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,重點(diǎn)是提高安全法律法規(guī)的應(yīng)用,履行好安全管理職能與制度的落實(shí)。
第三層面是安全員及專兼職安管隊(duì)伍,重點(diǎn)是學(xué)好安全基本知識,提高安全技能。切切實(shí)實(shí)地促進(jìn)施工現(xiàn)場的安全管理。通過安全排查,各安全責(zé)任主體行為和意識得到了提高,大家認(rèn)為安全問題不容絲毫忽視和麻痹大意,否則往往會(huì)釀成的慘痛后果。
在工程建設(shè)過程中,強(qiáng)化責(zé)任行為的落實(shí),不僅要發(fā)動(dòng)全體員工,人人參與。更要加強(qiáng)對全體員工的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),尤其是以預(yù)防事故為主的重大危險(xiǎn)源控制的安全教育,真正做到"安全重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)",使全體員工都能自覺的運(yùn)用重大危險(xiǎn)源控制法來避免事故發(fā)生,確保施工生產(chǎn)和自身的安全。只有形成了人人講安全、人人懂安全、人人要安全的局面,才能做到工程建設(shè)施工和安全工作的雙豐收。
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的主要因素,現(xiàn)今各施工企業(yè)都有民工進(jìn)入,人員素質(zhì)參差不齊,法制觀念淡薄,對有些安全規(guī)定的理解不深,這給安全工作提出了新課題。針對這一特點(diǎn),作為安全監(jiān)督部門必須強(qiáng)化安全科學(xué)化管理,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)"三個(gè)轉(zhuǎn)變",嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口,著力創(chuàng)造一個(gè)安全,和諧的環(huán)境。
一是改變過去傳統(tǒng)的安全管理模式而著眼于安全系統(tǒng)運(yùn)行檢查,著眼于在對危險(xiǎn)源的預(yù)先識別、分析和控制上,變"事后處理"為"事先控制",這樣才能防患于未然。
二是檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變。檢查監(jiān)督關(guān)口前移,注重施工現(xiàn)場安全管理與指導(dǎo),檢查發(fā)現(xiàn)問題,提出整改措施,并對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任人,落實(shí)整改到位。
三是促進(jìn)現(xiàn)場一線人員科學(xué)化管理,由被動(dòng)受控到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變,變管理對象為管理動(dòng)力,施工企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念,以人為本,提高專業(yè)素質(zhì),采用形式多樣的人性化管理手段,才能促進(jìn)施工企業(yè)安全工作科學(xué)化管理。
車間現(xiàn)場管理報(bào)告 現(xiàn)場管理工作總結(jié)篇六
“6s”管理是我機(jī)焦一廠新出臺(tái)的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理制度,制度在班組中執(zhí)行的4個(gè)多月時(shí)間里,對班組的工作起到了有效的作用。
首先,從現(xiàn)場管理中說起,現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,現(xiàn)場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在,物品也不在雜亂無章的擺放,專用物品都能夠放置在固定地點(diǎn),現(xiàn)場干凈、整潔給人一種舒適的感覺。想當(dāng)初讓他們清理整頓很多員工還不理解,認(rèn)為多此一舉,不服從,可經(jīng)過一段時(shí)間的說服教育施行之后,能取得這樣的工作成效,讓人感到很欣慰。
其次,再從安全規(guī)范性方面談起,自實(shí)施制度近半年時(shí)間,使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標(biāo)識的使用,安全禁止事項(xiàng)的標(biāo)志,現(xiàn)場有效的監(jiān)護(hù),危險(xiǎn)物品的特別提示等都使職工充分認(rèn)識到在什么地方應(yīng)注意安全,大大的提高了職工的安全防護(hù)意識,提高了職工工作的安全度。
從工作的績效方面談起,“6s”制度的實(shí)施,有效地提高了員工的工作效率,各類專用的工具,如特殊操作時(shí)的專用工具,崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn),在急用時(shí)都能及時(shí)取出,有效 提高了工作效率,同時(shí),環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱情,工作效率也上去了,比較突出的是班組的出爐速度得到了提高,工作質(zhì)量也有了很大的提高。
第四,“6s”管理的實(shí)行,班組管理起來比較方便了,工作中大家都按“6s”標(biāo)準(zhǔn)事,將“6s”的工作理念,發(fā)揮到日常生活中,形成了對各類問題、故障處理的整理工作,也更有利于各項(xiàng)工作有高效、高質(zhì)量,按時(shí)、按量地完成,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性作業(yè)也強(qiáng)化了。
第五,提高員工的素養(yǎng),“6s”運(yùn)行后大家在日常工作實(shí)踐中,逐步意識到清理、整頓、清掃、安全、規(guī)范這“5s”實(shí)行給大家好處與工作之便利,大家意識到工作需要認(rèn)真細(xì)致全身心的投入,將工作做精、做細(xì)、需要一個(gè)整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障,時(shí)間長了,大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度,工作上不再懶散,麻痹大意,使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣。
但也有不足的地方,班組比如在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺,還不能很好的堅(jiān)持,需在以后工作中努力改進(jìn)。
“6s”管理的推行,給班組帶來諸多好處,提高班組員工愛崗敬業(yè)精神,更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此,在今后的工作中,我們要更加努力推行“6s”管理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn),促使班組各項(xiàng)工作做得更好,更具規(guī)范化合理性一,標(biāo)準(zhǔn)化,力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。
車間現(xiàn)場管理報(bào)告 現(xiàn)場管理工作總結(jié)篇七
二就是車間標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)。每個(gè)人不是萬能的,新員工剛來到企業(yè),很多不懂不會(huì)的東西,標(biāo)準(zhǔn)化就是不管是誰,來到這個(gè)崗位,就知道怎么辦。通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢等,努力推動(dòng)車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作。車間現(xiàn)場管理者是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者,必須準(zhǔn)確理解標(biāo)準(zhǔn)化的作用、重要性,在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)下,做好本車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
三是現(xiàn)場管理如何良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。郭輝老師通過霍桑實(shí)驗(yàn)闡釋了影響生產(chǎn)力的諸多因素,說明了良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)氛圍對工作的重要性。的確,一個(gè)現(xiàn)場管理者沒有良好的人際關(guān)系,現(xiàn)場沒有良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,是很難開展好工作的。通過郭輝老師培訓(xùn)的方法,我們要建立良好的人際關(guān)系,才能在生產(chǎn)中,發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用,進(jìn)而推進(jìn)自己的工作。
四是努力培養(yǎng)幾名優(yōu)秀的下屬?,F(xiàn)場管理者也是一名教練,他教的好與壞,直接影響團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。車間現(xiàn)場管理很有多事情,但是作為一名現(xiàn)場管理,你不可能每一件都去自己做,所以培養(yǎng)幾名合格的下屬就尤為重要了。而培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬,也間接的幫你建立了良好的人際關(guān)系,更進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理。
五就是問題的協(xié)調(diào)和解決。哪里都有問題,但哪里都有解決的辦法。解決問題是一種技巧,但是對于現(xiàn)場管理者來說,解決問題更是一種責(zé)任。及時(shí)把現(xiàn)場的問題解決,才能不影響生產(chǎn),不影響現(xiàn)場運(yùn)行。放著問題不解決,本身就是一種安全隱患?,F(xiàn)場時(shí)問題的聚集地,也是創(chuàng)意的發(fā)源地。努力的解決問題是每一個(gè)現(xiàn)場管理者的必修課。
郭輝老師的這次課程,從現(xiàn)場管理者的角度出發(fā),闡述了目前現(xiàn)場管理中存在的幾個(gè)突出性問題,并給出了解決的辦法,我們要認(rèn)真的體會(huì)這次培訓(xùn),從其中汲取出
創(chuàng)新
點(diǎn),并舉一反三,鍛煉自己解決問題的能力,并真正的應(yīng)用在自己的工作中。車間現(xiàn)場管理工作總結(jié)
生產(chǎn)車間管理方案
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