隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
董事會報告包括哪些內(nèi)容篇一
各位代表：
在這秋收冬藏、疊翠流金的收獲季節(jié)，我們迎來了公司第一屆二次股東代表大會的召開，首先，我代表公司董事會向本次會議的召開表示熱烈的祝賀！向各位代表致以親切的問候！下面，我代表董事會向大會作
工作報告
，請予審議。一、公司建設(shè)情況
從公司召開創(chuàng)立大會暨第一屆一次股東代表大會至今已有一年零八個月的時間，在過去600多個不平凡的日日夜夜中，我們bl人以勇往直前、堅韌不撥的膽識和勇氣，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強拚搏，在昔日一片蕭條狼藉的廢墟上重新建起了一座充滿生機和活力的現(xiàn)代化企業(yè)，實現(xiàn)了公司從無到有、從小到大、從弱到強的超常發(fā)展，譜寫了一曲意氣風發(fā)、催人奮進的創(chuàng)業(yè)之歌！
——著力完善相關(guān)證照，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營合法化。從20xx年4月22日,公司完成注冊登記,由xx市工商行政管理局頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照至今,在xx市國資委批準公司與所達成的合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,我們已取得了由省國土資源局頒發(fā)的采礦許可證（待辦理延續(xù)登記手續(xù)）和由省安全監(jiān)督管理局頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證,并取得了廢水治理工程等環(huán)保認證審批手續(xù)，這標志著公司已具備完善的合法經(jīng)營手續(xù)。這一重大成果的取得，是董事會和經(jīng)營班子，以及我們的合作方——礦通過多方協(xié)調(diào)和努力向全體股東遞交的一份滿意答卷！
——實施井下強排水，邁好恢復(fù)生產(chǎn)關(guān)鍵的第一步。抽排礦井積水，是啟動生產(chǎn)，重建礦山的先決條件，其成功與否關(guān)系到公司的生死存亡！因此，公司董對抽排水工作極為重視。20xx年8月5日，董、監(jiān)聯(lián)席會議對抽排水方案進行了專題研究；8月13日，在董事會的邀請下，xx市國資委召集市化醫(yī)行管辦、市安監(jiān)局、市環(huán)保局、縣國土資源局、縣安監(jiān)局、縣環(huán)保局、縣公安局危爆大隊等有關(guān)主管部門來公司召開了現(xiàn)場匯報會，廣泛聽取各有關(guān)主管部門的意見和建議；8月23日，強排水工作正式啟動。次日，由于超強排水，導(dǎo)致河段下游河段出現(xiàn)了渾濁和死魚現(xiàn)象，一時間，公司遇到了來自社會、新聞輿論及市政府的多重壓力，xx市政府甚至發(fā)出了“關(guān)停”的信號，公司前途命運危在旦夕！在此危難之際，公司董、經(jīng)營班子本著對全體股東高度負責的精神，積極面對，臨危不亂，靈活處置，確立了邊整改、邊協(xié)調(diào)的應(yīng)急舉措，并根據(jù)實際情況，將第一步抽排水降落水位由原計劃 40米調(diào)整為 80米，從而縮短了強排水階段的時間，緩解了來自外部的壓力和阻力。與此同時，xx縣政府、xx鄉(xiāng)政府及有關(guān)主管部門均向我們伸出了援助和關(guān)愛之手，幫助我們挺過難關(guān)，扭轉(zhuǎn)了極為被動的不利局面！8月底，井下強排水工作宣告結(jié)束，為啟動井下巷道清理等后續(xù)復(fù)產(chǎn)工作創(chuàng)造了條件。
——合理布局采礦系統(tǒng)，建立激勵約束機制，穩(wěn)步提高采礦生產(chǎn)能力。為了達到“先出礦，出好礦”的目標，董事會采納了先疏通礦井的建議。在公司經(jīng)營班子精心而高效的組織下，從20xx年8月底強排水工作結(jié)束開始,采礦坑口即轉(zhuǎn)入了巷道清理、鋪軌工作。通過采礦坑口上下過來600余天的日夜奮戰(zhàn)，在公司各有關(guān)職能部門的密切配合下，截至目前為止，已完成jg灣巷道清理2860米、巷道鋪軌2850米、掘進進尺2866米，jg灣礦段已基本形成安全、高效、平穩(wěn)的采礦生產(chǎn)能力，日均出窿原礦已達280噸左右；從20xx年8月開始，采礦坑口又展開了對lf口礦段185平硐、185斜井與82米中段的的清理鋪軌工作，截至目前為止，lf口礦段已完成巷道清理1560米、鋪軌1190米、掘進66米，公司擴產(chǎn)增效的目標正在逐步得到實現(xiàn)。為了調(diào)動采礦坑口班子及全體員工的積極性，達到安全生產(chǎn)、高效低耗的目標，從今年6月份開始，公司對采礦坑口實行了經(jīng)濟責任制目標管理，將采礦坑口班子及其隊、組、員工的收入與其完成目標任務(wù)情況掛鉤，將采礦成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全指標等全面納入目標管理考核范疇。為此，公司成立了由總經(jīng)理任組長的經(jīng)濟責任制目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了科學(xué)、合理的考核管理辦法。從實行經(jīng)濟責任制目標管理幾個月來的情況表明，這一舉措所產(chǎn)生的激勵效果是非常明顯的，對于提高采礦坑口的管理水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量意識，成本意識及安全生產(chǎn)意識產(chǎn)生了較大的促進作用。當然，我們還需在不斷摸索和取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步調(diào)優(yōu)、細化各項目標考核指標，加大監(jiān)督考核力度，確保公司安全與生產(chǎn)經(jīng)營目標全面得到實現(xiàn)，使股東和員工的利益同時得到保障。
從今年4月開始，又投入300多萬元對大選廠進行了恢復(fù)改造，今年10月4日，公司召開了第一次員工大會暨大選廠竣工開車典禮，宣告公司按預(yù)定計劃完成了第一期采、選一體化配套工程建設(shè)。目前，公司大、小選廠已具備500—600噸的日處理能力，與公司前期規(guī)劃達產(chǎn)后的年采礦量形成了對接，這對于提高產(chǎn)品附加值，提升公司的整體經(jīng)營效益具有深遠的意義。
——重視安全、環(huán)保工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益、環(huán)境效益同步增長。安全工作是礦山企業(yè)的“生命線”，是管理中的重中之重，是“天字號”的大事。從一開始，董事會和經(jīng)營班子就十分重視安全工作。我們堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從建章立制入手，建立健全了公司、基層生產(chǎn)單位、生產(chǎn)隊組三級安全工作網(wǎng)絡(luò)及各項安全管理制度和操作規(guī)程，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好現(xiàn)場管理，逐步構(gòu)建了以人本管理為主要特征的多方位安全管理體系和機制，最大限度地降低了事故發(fā)生率，杜絕了重大事故的發(fā)生。環(huán)保工作同樣是關(guān)系公司生存和發(fā)展的命脈，也是公司籌建以來集中投入人力、物力、財力較多的一個方面。為了實現(xiàn)礦井廢水達標排放，公司委托xx大學(xué)環(huán)境與工程系制定了《礦井廢水處理方案》，投資110多萬元建成了礦井廢水處理系統(tǒng)，經(jīng)xx縣環(huán)保局組織檢查驗收，公司廢水處理已達到國家污水綜合排放標準。正是由于采取了以上得力、有效的安全、環(huán)保措施，在井上井下、內(nèi)外環(huán)境十分惡劣的條件下，有效避免了重大安全、環(huán)保事故的發(fā)生，為公司恢復(fù)重建創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，為公司贏得了生存發(fā)展的空間！
——完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。自公司成立之初，董事會就將完善公司法人治理結(jié)構(gòu)作為工作重點，按照《公司法》和公司《章程》的要求，制定了《公司治理細則》，對董事會、監(jiān)事會、董事長、監(jiān)事會召集人、總經(jīng)理的職責和義務(wù)進行了規(guī)范；完善了董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議制度及議事規(guī)則；會同經(jīng)營班子，建立健全了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理機構(gòu)（目前公司二級機構(gòu)包括采礦坑口、選礦車間兩個基層生產(chǎn)單位及行政管理部、企管部、生產(chǎn)部、供應(yīng)銷售部、財務(wù)部、后勤部等六個職能部室）及各項規(guī)章管理制度，全面加強安全、設(shè)備、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)運行等各項基礎(chǔ)管理工作，重點加強對生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、銷售、財務(wù)、人事等重要環(huán)節(jié)的管理，基本上達到了“用制度管人，以制度適事”的管理目標，公司正逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。
一份耕耘，一份收獲。我們的努力和付出不僅換來了公司今天欣欣向榮的景象，而且取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益：截至目前為止，公司共出窿原礦7萬多噸，完成選礦處理量近7萬噸，完成固定資產(chǎn)投資約800萬元，上交稅費近100萬元，向社會公益事業(yè)捐資上十萬元，公司現(xiàn)有貨幣資金約300萬元。同時，公司共安置400余人就業(yè)，其中安置礦失業(yè)人員236名，為他們提供了再就業(yè)的機會，并為其帶來了戰(zhàn)勝生活困難的信心和勇氣，使多年來一蹶不振的礦區(qū)工農(nóng)群眾的生產(chǎn)生活條件和精神面貌大為改觀。
各位代表，這些業(yè)績的取得是董事會、監(jiān)事會高瞻遠矚、審時度勢、通力合作、認真謀劃、科學(xué)決策的結(jié)果！從公司成立至今，公司一直實行董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議制度，保證了董事會、監(jiān)事會在處理公司重大問題上的高度統(tǒng)一和決策的民主高效。截至目前為止，公司董事會和監(jiān)事會總共召開十五次聯(lián)席會議，會議討論議題涉及公司前期抽排水工作及應(yīng)急處理措施、采選生產(chǎn)布局、公司經(jīng)營班子的聘任、機構(gòu)設(shè)置、供應(yīng)銷售管理、制度建設(shè)等諸多方面?？傊聲?、監(jiān)事會始終堅持從廣大股東利益出發(fā)，堅持科學(xué)、民主決策的原則，認真履行《公司法》和公司《章程》規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，為公司的創(chuàng)立和發(fā)展指明了正確的方向和目標。希望各位代表對董事會的工作多提寶貴的意見和建議，使我們的工作得到進一步的改進和提高。
公司所有這些業(yè)績的取得更是與以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子以及公司廣大員工的艱辛努力，開拓進取分不開的。公司初創(chuàng)，在人才和技術(shù)短缺的困難條件下，、等經(jīng)理班子成員經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，既當指揮員，又當技術(shù)員和戰(zhàn)斗員，身體力行，率先垂范，為公司的創(chuàng)建立下了汗馬功勞！以、等同志為代表的采礦坑口的廣大員工克服礦井閉風缺氧等種種困難，長期24小時輪番在井巷中摸爬滾打，硬是以最短的時間實現(xiàn)了雞公灣礦段的出礦和穩(wěn)步達產(chǎn)目標！以、等同志為代表的選礦車間的全體員工克服時間緊、任務(wù)重、技術(shù)薄弱等困難，經(jīng)常加班加點，任勞任怨，忘我工作，無私奉獻，高效而保質(zhì)地完成了選礦車間改、擴建工程，受到公司上下的一致好評！經(jīng)公司經(jīng)營班子提議，董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議研究決定，在20xx年10月4日召開的第一次員工大會暨大選廠竣工開車典禮上，公司對在選礦車間改、擴建中表現(xiàn)突出的有功人員進行了表彰獎勵！同時，公司各職能部門，特別是有關(guān)部室負責同志及技術(shù)骨干，例如、等同志，他們均在公司創(chuàng)建過程中盡職盡責，默默奉獻，一心一意撲在工作上，時刻以公司利益為重，為公司步入正常生產(chǎn)經(jīng)營管理軌道作出了重要貢獻！在實際工作中，我們還涌現(xiàn)了許多視公司如家，立足本職崗位作出了無私奉獻的先進員工，他們的事跡必將載入公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的光榮史冊！實踐證明，我們bl這支隊伍是一支能干事、會干事，而且能夠干得成大事的隊伍！在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲向所有為公司貢獻了智慧和力量、付出了辛勞和汗水的全公司員工表示最衷心的感謝！
回首公司創(chuàng)建的艱難歷程，我們決不會忘記所有對公司的創(chuàng)建給予過幫助和支持的各級領(lǐng)導(dǎo)和各屆朋友，正是由于各有關(guān)主管部門及各級領(lǐng)導(dǎo)、各屆朋友的精心呵護和關(guān)愛，才使我們能夠度過一個又一個的難關(guān)，突破一個又一個的障礙，迎來柳暗花明又一村的喜人局面！我們同樣不會忘記，我們的合作方----礦黨委、行政為期近兩年來在辦理公司相關(guān)證照的過程中所付出的艱辛和努力！讓我們再次以熱烈的掌聲向所有對我們給予過無私幫助和支持的各級領(lǐng)導(dǎo)、各屆朋友致以最崇高的敬意！
各位代表，雖然我們?nèi)〉昧瞬簧倏上驳某煽?，但是，我們深知，在我們成功的背后仍存在著許多不足之處：我們的管理尚顯薄弱，還有待于不斷改進和提高；我們的安全、環(huán)保工作還有疏漏之處，尚需抓實抓細；我們在供應(yīng)、銷售方面還需進一步加強對市場的調(diào)研工作；我們的員工隊伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)還大有文章可做……在今后的工作中，我們將會同公司經(jīng)營班子認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新經(jīng)營理念和管理模式，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為公司的長遠發(fā)展打下更加牢固而堅實的基礎(chǔ)！
二、公司戰(zhàn)略及2019年工作思路
（一）、公司戰(zhàn)略：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，重視制度建設(shè)和管理，把安全、環(huán)保工作擺在首要突出位置，堅持走持續(xù)、和諧發(fā)展道路；堅持采、選一體化發(fā)展思路，向冶煉深加工方向進行探索，爭取在三年內(nèi)形成年采選25萬噸生產(chǎn)能力；尊重科學(xué)和知識,重視采、選技術(shù)的進步和創(chuàng)新，提高礦石綜合回收利用率；堅持以人為本，重視人才的引進、教育和培訓(xùn)，重視企業(yè)文化建設(shè)，努力打造具有凝聚力、創(chuàng)新奉獻精神和學(xué)習(xí)型的團隊，促進員工和公司共同成長進步，以良好的經(jīng)濟效益、社會效益回報國家、回報社會、回報股東、惠及員工。
（二）、2019年度工作目標和任務(wù)
1、堅持以“貧富兼采，綜合回收”為原則，科學(xué)、合理確定jg灣、lf口兩大采礦系統(tǒng)的采掘計劃和采掘工程規(guī)劃，確保全年采礦生產(chǎn)量不低于15萬噸（其中jg灣10萬噸、lf口5萬噸），力爭達到16萬噸以上；采取循序漸進、逐步降落的方式，積極而穩(wěn)妥地啟動0米抽排水工程，恢復(fù)lf口40米、0米中段采場；對大礦段的開發(fā)進行規(guī)劃和論證，爭取完成部分開拓工作；完善采礦坑口經(jīng)濟責任制目標管理機制，圍繞降耗增效不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式。
2、重視科技創(chuàng)新，不斷提高選礦工藝技術(shù)水平，完善操作規(guī)程，以經(jīng)濟責任制的形式，建立起適應(yīng)選礦生產(chǎn)的激勵約束機制，充分調(diào)動選礦車間全體員工的主動性和積極性，降低選礦生產(chǎn)成本，提高礦產(chǎn)品質(zhì)量及綜合回收利用率，提高礦產(chǎn)品附加值。
3、建立健全對公司經(jīng)營班子的目標管理考核辦法，激發(fā)經(jīng)營班子的工作動力和創(chuàng)造性，促使經(jīng)營班子在加強管理、降耗增效、技術(shù)進步、企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫，促進公司快速成長。
4、重視安全、環(huán)保工作，進一步完善、落實安全環(huán)保責任制，將安全、環(huán)保工作重心下移，層層落實責任制，加大培訓(xùn)、監(jiān)管和處罰力度，預(yù)防和減少一般事故的發(fā)生，杜絕重大事故發(fā)生。
5、進一步完善公司管理體系，建立健全各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度；切實加強以財務(wù)預(yù)算、資金、成本管理為中心的內(nèi)部管理；建立健全內(nèi)部審計、監(jiān)督、制約機制；運用信息技術(shù)提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
6、加強市場調(diào)研，跟蹤掌握原材料和礦產(chǎn)品市場價格行情，完善內(nèi)部議價、定價機制，盡量降低原材料采購成本，力求礦產(chǎn)品銷售利潤最大化。
7、建立人才引進機制和優(yōu)勝劣汰的員工成長、淘汰機制?！叭瞬排d，則事業(yè)興”。我們將從公司實際出發(fā)，逐步建立一套能夠使人才引得進，留得住、用得上的用人機制和有利于促進公司員工成長進步的升遷獎勵制度及對不合格員工的淘汰機制，為廣大員工構(gòu)筑一個提升自我，實現(xiàn)理想的發(fā)展平臺，凝聚員工的智慧和力量，實現(xiàn)公司更快、更好、更穩(wěn)地發(fā)展！
8、堅持以人為本，重視和加強公司黨組織建設(shè),充分發(fā)揮廣大黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的先鋒模范作用，加強員工教育和培訓(xùn)，不斷提高員工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)；重視企業(yè)文化建設(shè)，培育員工凝聚力和團結(jié)協(xié)作精神，塑造以胡提出的“八榮八恥”為指針，團結(jié)、務(wù)實、開拓、奉獻的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工樹立與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作特點和要求相結(jié)合的新的“八榮八恥”觀，以先進的企業(yè)文化促進公司的騰飛!
我們提出的“八榮八恥”觀是：
以愛國愛企為榮，以損國損企為恥；
以敬業(yè)愛崗為榮，以違章違紀為恥；
以求實奉獻為榮，以投機取巧為恥；
以安全生產(chǎn)為榮，以違規(guī)操作為恥;
以節(jié)能降耗為榮，以鋪張浪費為恥；
以提高技能為榮，以不學(xué)業(yè)務(wù)為恥;
以團結(jié)協(xié)作為榮，以損人利己為恥。
各位代表，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍！我們相信，在公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會的有力監(jiān)督下，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各屆朋友一如既往的熱情幫助和關(guān)懷下，在各位代表和公司全體股東的鼎立支持下，通過公司經(jīng)營班子的認真貫徹落實和全公司員工的共同努力，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們既定的各項目標！我們有充分的理由相信，bl礦業(yè)這朵融政治、經(jīng)濟、文化于一體的市場奇葩必將以獨特的風采傲放在山下，迸射出絢麗而奪目的光彩！
各位代表，讓我們共同試目以待！
最后，祝公司博大興隆、蒸蒸日上！
祝各位代表幸福安康，萬事如意！
謝謝大家！
董事會報告包括哪些內(nèi)容篇二
各位股東、各位董事、同志們：
2012年，面對復(fù)雜多變的國際政治經(jīng)濟環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟運行的新情況新變化，重慶化醫(yī)控股集團財務(wù)有限公司（以下簡稱：財務(wù)公司）董事會密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟走勢，努力把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇，順勢而為，在國際金融市場持續(xù)動蕩，國內(nèi)通脹壓力維持高位，化工行業(yè)增速放緩，利潤下滑的市場背景中，堅持“立足化醫(yī)、依托集團、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營宗旨，遵循“穩(wěn)中求進”的發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，充分發(fā)揮金融服務(wù)實體經(jīng)濟的功能，積極為集團成員單位破解融資難題，以金融手段助推集團產(chǎn)業(yè)騰飛，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一年來，公司全體董事切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，忠實履行股東會決議，誠實守信，勤勉盡職，團結(jié)奮斗，銳意進取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事件的決策過程，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力的保障了公司2012年各項工作目標的順利實現(xiàn)。
在此，我謹代表董事會向一年來支持財務(wù)公司發(fā)展的重慶銀監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、集團成員單位和全體股東、董事、監(jiān)事表示最誠摯的感謝！
今天，我受本屆董事會委托，就以下三個方面的內(nèi)容向大會作報告，請各位股東予以審議！
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（一）全面完成經(jīng)營目標
2012年，財務(wù)公司董事會嚴格遵照法律、法規(guī)及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責，帶領(lǐng)全體員工，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化所帶來的挑戰(zhàn)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和發(fā)展思路，各項工作規(guī)范、有序的向前推進：截止年末，公司資產(chǎn)總額達59億元，凈資產(chǎn)6.13億元，資本充足率26%；不良資產(chǎn)率和案發(fā)率持續(xù)為0；全年累計實現(xiàn)收入1.19億元，利潤總額5800萬元，全面完成了董事會既定目標，相關(guān)指標達到了銀監(jiān)局的監(jiān)管要求。
（二）以推進董事會建設(shè)為核心，完善法人治理結(jié)構(gòu)
2012年，董事會以法律、法規(guī)為指導(dǎo)，致力于不斷改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，通過與重慶銀監(jiān)局真誠溝通，交換意見，初步形成董事會增設(shè)關(guān)聯(lián)交易及風險控制委員會、審計委員會、薪酬委員會3個專門委員會的建議方案及組成人員名單，并獲董事會審議通過，進一步健全了權(quán)責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”的法人治理結(jié)構(gòu)。
（三）董事會勤勉盡職，切實履行各項職責
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策作用。
（四）嚴格執(zhí)行股東會決議，有力維護股東權(quán)益
2012年，在董事會召集下，全年召度股東大會1次。依照《公司法》及《公司章程》要求對公司重大事項做出決策，對年度工作報告、董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、經(jīng)營計劃、增設(shè)專門委員會及組成人員名單、聘任高級管理人員、修訂公司章程、變更營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍等事宜進行審議，并全部獲得了通過。2011年，公司董事會嚴格執(zhí)行了股東大會的各項決議，有力維護了全體股東的合法權(quán)益。
（五）加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)管機構(gòu)之間的交流 2012年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復(fù)；另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性。
認真對待監(jiān)管部門意見并制訂切實可行的整改方案，積極加以落實等。
（六）獨立董事認真履職
公司獨立董事能夠認真履行獨立董事的職責，勤勉盡責，按時參加股東大會、董事會，深入了解公司發(fā)展及經(jīng)營情況。對公司財務(wù)報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，為公司的良性發(fā)展起到了積極的作用，切實維護了公司及全體股東的利益，突顯了獨立董事制度對提升公司治理水平的優(yōu)勢和作用。
二、2015年工作指導(dǎo)思想和目標任務(wù)
2015年是化醫(yī)集團實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)公司把握戰(zhàn)略發(fā)展機遇，開創(chuàng)發(fā)展新局面的關(guān)鍵階段，董事會將領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)全體員工，堅定信心，迎難而上，以學(xué)習(xí)貫徹黨的精神為契機，把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，以持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，推動公司治理機制不斷完善為重心；以強化資金集中，盤活存量票據(jù)，消滅銀行高息貸款，置換部分銀行貸款為抓手；不斷增強市場意識，有效識別防范潛在風險，進一步提升金融服務(wù)水準，全面提高公司核心競爭力。
根據(jù)上述指導(dǎo)思想，董事會確定2015年的經(jīng)營目標是：資產(chǎn)總額預(yù)計達到70億元。實現(xiàn)營業(yè)收入2.5億元，利潤總額1億元，資金集中度達到80%。確保資產(chǎn)不良率和案件發(fā)生率為0，全年無安全責任事故發(fā)生。
三、2015年董事會工作安排
（一）以國際化視野，促進公司治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善
1.加強董事會各專門委員會運作機制的研究。
不斷深入探討董事會專門委員會的運作模式，提高董事會專門委員會的運作效率，并充分發(fā)揮獨立董事在專門委員會中作用，促進各專門委員會之間實現(xiàn)有效的分工協(xié)作，最終提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。
2.著重加強對本公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究。
董事會將依據(jù)市場環(huán)境的變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性。
3.加強對內(nèi)部控制問題的研究。
董事會將依據(jù)內(nèi)部控制的基本原則，研究評價本公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和水平，采取措施進一步改進內(nèi)部控制環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部控制機制，確保風險管理體系的有效性，提高本公司風險管理水平。
4.加強對長期激勵機制的研究。
董事會將借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，結(jié)合本公司實際，深入探討長期激勵的理論與實踐，促進本公司長期穩(wěn)定發(fā)展。
5.加強人力資源戰(zhàn)略的研究。
董事會將從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。
（二）完善內(nèi)控體系建設(shè)，有效遏制風險
2015年，董事會將嚴格按照法律、法規(guī)的要求，不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)置，科學(xué)劃分職責和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)；同時，在現(xiàn)有各項內(nèi)部制度體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，擴大內(nèi)控體系的覆蓋面，細化風險控制點，不斷推動內(nèi)部控制管理水平的持續(xù)提升。
（三）加強董事會與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)管機構(gòu)之間的交流
2015年，董事會將采取切實措施，進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，加強董事會決策的執(zhí)行力度。
同時本公司董事會還將進一步加強與各級政府以及監(jiān)管機構(gòu)的公共關(guān)系建設(shè)，通過建立有效的雙向信息交流渠道，努力實現(xiàn)與監(jiān)管機構(gòu)之間的良性互動。
（四）進一步加強董事會自身建設(shè)
在新的形勢下，財務(wù)公司全體董事要進一步加強學(xué)習(xí)，提高認識，切實增強責任感和使命感，努力把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟及集團所處行業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟增長格局變化情況，把握大勢，抓住機遇，合理配置資源，及時采取應(yīng)對措施，加強風險監(jiān)測與管理，降低經(jīng)營風險，不斷獲取競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，以不斷加強自身建設(shè)為突破口，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
2015年，董事會將繼續(xù)全面落實國家宏觀調(diào)控政策和各級監(jiān)管要求，堅決貫徹金融服務(wù)實體經(jīng)濟的本質(zhì)要求，切實增強工作的前瞻性和主動性，積極應(yīng)對外部經(jīng)營環(huán)境變化，立足于穩(wěn)中求進，著眼于進中求好，不斷提升決策效率和水平，增強風險意識，提升發(fā)展質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，推進戰(zhàn)略落地，提升資本管理水平，不斷提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，向創(chuàng)建管理一流、效益一流、敢于擔當、創(chuàng)新突破的金融國企，躋身國內(nèi)一流財務(wù)公司行列的戰(zhàn)略目標邁出更大步伐。
以上報告，請審議！不妥之處敬請指正.
二〇一三年二月
各位股東、董事、監(jiān)事：
現(xiàn)在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見。
一、2015年工作總結(jié)
過去的一年，是**的創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，**人同心同德，團結(jié)奮進，攻堅克難，扎實推進各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競爭力”這個主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻，取得了一定成績。
一年來，我們主要做了以下工作：
（一）組織建設(shè)基本成型。**組織機構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成；行業(yè)優(yōu)勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效；核心競爭力開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制；商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項建設(shè)指標開始實現(xiàn)。
（二）基地建設(shè)初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基地：（1）“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長期。（2）“越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。（3）“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個片區(qū)，共計360畝（其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝），處于藥材生長期；2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
（三）軟實力水平初步提升。**以“務(wù)實、認真、負責”的態(tài)度和行動在各級政府、機構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可；在助推項目地經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻，為維護社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。
是正確的，也顯示了**團隊的生命力和戰(zhàn)斗力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻的結(jié)果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激！
過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應(yīng)清醒地看到，**的發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進行整治，行業(yè)準入制度和產(chǎn)品標準進一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對**既是機遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風險加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放；藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決；團隊整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標準嚴要求的**發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實用型人才嚴重欠缺；團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。
面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。
二、2015年工作總體部署
今年是**發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大；國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期。我們應(yīng)堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動**平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強我們的綜合實力和行業(yè)影響力。
（一）加強組織建設(shè)完善各項制度
加強領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團隊和執(zhí)行隊伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問題；公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規(guī)章制度，要切實把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來；充分調(diào)動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè)；推進**文化建設(shè)，以文化軟實力助推**發(fā)展。
（二）加強基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)
信息檔案，做到所有種植戶都能可控；加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ)；越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率；在抓好基地建設(shè)和管理的同時，要積極與當?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當?shù)厣缜槊袂?，為做好當歸收購工作奠定堅實基礎(chǔ)。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地采集試驗中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經(jīng)驗。
（三）推進種業(yè)工作有序開展
建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內(nèi)中藥材種植；建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺；在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
（四）加強行情分析推進市場建設(shè)
公司要做大做強，就必須加強對中藥材市場的分析和掌控。作為**人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的行情分析透徹，依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植。今年10月份前，公司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場營銷隊伍，這支隊伍應(yīng)具備營銷意識，掌握營銷手段，靈活運用營銷方法，及時對營銷環(huán)境及產(chǎn)品市場進行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷全國并創(chuàng)造最佳效益的信心。公司將依靠這支隊伍在較短的時間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實基礎(chǔ)。
（五）積極開展抗癌抗瘤植物提取研究
公司要長遠發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時引進專業(yè)研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機。
（六）強化安全意識確保安全穩(wěn)定
新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學(xué)習(xí)、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風險，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了！
新的一年已經(jīng)開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來，頑強拼搏，扎實工作，團結(jié)前進，為開創(chuàng)**新的局面而努力奮斗！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。
——科研攻關(guān)達到了預(yù)期效果。改進后的××××傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設(shè)計指標，并完成振動管密度計2套。對××××儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在××××的現(xiàn)場安裝。將手機gprs技術(shù)應(yīng)用到××××遠程控制系統(tǒng)，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產(chǎn)××××的協(xié)議。
——市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨××××萬元，同比增長三個百分點；發(fā)貨××××萬元，同比增長××%；回收貨款××××萬元，同比增長×%?！痢廉a(chǎn)品市場有了新的突破，在××××簽訂××××儀32套100多萬元的合同，××產(chǎn)品全年訂貨×××萬元，同比增加了××萬元?！痢痢令悆x器在××的銷售形勢較好?！痢痢痢羶x繼續(xù)保持上年水平，訂貨××××萬元。同時，及時的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽。
資××萬元，節(jié)約采購資金××萬元。嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，采取多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進一步規(guī)范員工的行為。
上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結(jié)果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！
在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強；改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經(jīng)營形勢比較嚴峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程，公司的管理機制和經(jīng)營機制還無法一步到位；從機關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
二、20××年的工作任務(wù)
20××年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強發(fā)展的責任感，居危思進，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強企業(yè)競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是：××××××。今后一個時期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：××××××××××××××××××。
的成功實現(xiàn)，經(jīng)濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟指標大副上升，實現(xiàn)經(jīng)濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。
（二）以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達到年×千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項精品。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的××、××、××等產(chǎn)品，進一步進行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。今年重點是做好與阿特利公司××合作項目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟增長。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強公司發(fā)展后勁。
（三）以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴大××市場、重振××市場、搶占××市場、拓展××市場為指導(dǎo)方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設(shè)法打開××市場，擠進××市場。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強市場調(diào)研，根據(jù)不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設(shè)法推銷××、××等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標日益增多的實際，積極學(xué)習(xí)招投標采購相關(guān)知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。
速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)；二要加強生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準確及時供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運轉(zhuǎn)。四要加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。
力度，及時糾正經(jīng)營偏差。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。
各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發(fā)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！
一、概述
（一）總體經(jīng)營情況
2015年，國際經(jīng)濟大環(huán)境雖有啟穩(wěn)回升的跡象，但發(fā)達經(jīng)濟體依舊步履蹣跚。我國gdp增長7.7%，出口、內(nèi)需持續(xù)乏力，經(jīng)濟依然面臨嚴峻的轉(zhuǎn)型問題。在此背景下，作為新一代的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成為新形勢下的國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的重點和亮點。隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不斷優(yōu)化，3g網(wǎng)絡(luò)的大力普及，4g網(wǎng)絡(luò)的不斷推進。以微信為首的大型移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺的不斷涌現(xiàn)標志著中國已經(jīng)正式移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用逐步滲透到人們?nèi)粘Ｉ钪校苿踊ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢。
把握趨勢，抓住機遇推進移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和發(fā)展，對促進生產(chǎn)生活和社會管理方式向移動化、細分化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟和社會信息化水平，提升社會管理和公共服務(wù)水平，帶動相關(guān)學(xué)科發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新能力增強，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變均具有十分重要的意義。
2015年，公司仍堅定不移地圍繞以移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦智慧生活、商務(wù)應(yīng)用等重點應(yīng)用方向，持續(xù)提升研發(fā)水平，積極挖掘細分市場和開拓新興市場，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合產(chǎn)業(yè)資源，使公司綜合實力穩(wěn)步增長。
1、持續(xù)提升核心技術(shù)，整體業(yè)績保持穩(wěn)定
堅持自主創(chuàng)新，加大技術(shù)研發(fā)投入，強化核心技術(shù)優(yōu)勢。公司作為一家本土互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的龍頭型企業(yè)，需要適應(yīng)和面對不斷變化的資本市場環(huán)境，在“道生德聚，中呼科技”企業(yè)文化的理念下，公司專注于移動互聯(lián)網(wǎng)傳輸設(shè)備、傳輸平臺和應(yīng)用的研發(fā)、制造及銷售，扎扎實實以高科技服務(wù)客戶，以主營業(yè)務(wù)為核心，以產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓為重點，通過與浙江師范大學(xué)等國內(nèi)知名院校合作，引進高端科研人才增強公司的自主創(chuàng)新能力，致力于研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟硬件相結(jié)合的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，從降低成本、提高技術(shù)含量及產(chǎn)品質(zhì)量來提升公司的整體競爭力，進一步提高市場占有率。公司繼續(xù)將新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、新產(chǎn)品的研發(fā)放在公司經(jīng)營活動的首位，將研究開發(fā)項目列入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，實行長、中、短期開發(fā)項目的有機結(jié)合，并根據(jù)行業(yè)變化和市場需求，及時調(diào)整研發(fā)方向，以降低研發(fā)風險；加大研發(fā)投入，責任到人；實行技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，以保證技術(shù)團隊的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力，增加研發(fā)創(chuàng)新的核心競爭力，保證公司整體業(yè)績穩(wěn)中有升。
2、市場團隊保持成穩(wěn)增長
建設(shè)，把人才的引進和培養(yǎng)作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)。公司在通過各種方式大力引進高端專業(yè)人才的同時，致力于公司內(nèi)部人才選拔、任用機制的完善。公司重視新員工的入職培訓(xùn)和在職員工的專業(yè)技術(shù)和操作技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對員工的績效考核和激勵機制，努力為全體員工提供更多的發(fā)展機會和發(fā)展空間。在此期間，公司的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等各方面得到了加強，為公司經(jīng)營、盈利和創(chuàng)新能力的連續(xù)性、穩(wěn)定性和發(fā)展性奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、完善員工培訓(xùn)，給予員工充分晉升空間
為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，進而提高公司和員工個人的核心競爭力，公司不僅完善kpi考核制度，擴大人力資源部的智能發(fā)揮，還為廣大員工提供專業(yè)培訓(xùn)，擴大晉升空間。
4、報告期內(nèi)，公司在積極開展市場營銷活動，開拓新興市場，深挖市場潛力，探索新型商業(yè)模式的同時，重點加強了各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略梳理、優(yōu)化績效考核制度、管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和提升、技術(shù)人才的引進和培訓(xùn)、加強內(nèi)控和風險管理等工作。上述舉措不僅提高了公司的凝聚力、激勵了員工積極性，還使得管理效率、風險控制得到提高和加強。
（二）2015年公司主要成果有：
了基礎(chǔ)。
2、獲得了高新技術(shù)企業(yè)省級研發(fā)中心牌照。
3、知識產(chǎn)權(quán)工作進展：
截止報告期末，公司在條碼方面，已經(jīng)獲得169項專利，其中發(fā)明專利49項（包含3項美國發(fā)明專利）。
4、加強針對android平臺的嵌入式技術(shù)研究，滿足未來嵌入式設(shè)備發(fā)展的需要。
三、對公司未來發(fā)展的展望
（一）公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及面臨的市場格局
2015年是我國全面深化經(jīng)濟體制改革的元年，當前，我國經(jīng)濟已進入經(jīng)濟增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期政策消化期，這使得經(jīng)濟形勢更趨復(fù)雜。移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進入實質(zhì)推動階段，將給生產(chǎn)、生活、社會管理等帶來深刻變化。
（二）2015年工作思路
資源的培育，促進市場擴張。在業(yè)已取得成效的重點客戶、項目上，提高市場管理能力，力爭更大的市場份額。
2、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用和運營服務(wù)領(lǐng)域。公司將在手機客戶端運營上形成各行業(yè)標準的商業(yè)模式，進行技術(shù)和運營模式的輸出，保持競爭優(yōu)勢，整合營銷系統(tǒng)，保持市場領(lǐng)先地位。
3、呼叫中心領(lǐng)域。在迅速發(fā)展的呼叫中心市場加大投入、探求新的商業(yè)模式，爭取更大的領(lǐng)先優(yōu)勢。通過整合資源、優(yōu)化供應(yīng)、加強內(nèi)部管理以降低成本，重點補充服務(wù)支撐能力，繼續(xù)鞏固公司現(xiàn)有市場領(lǐng)先的地位。
（四）未來可能面對的風險
1、國內(nèi)市場風險
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是國家政策重點扶持的戰(zhàn)略性新興行業(yè)，潛在市場需求巨大。雖然公司具備相當?shù)母偁巸?yōu)勢，但在某些市場領(lǐng)域，一方面市場變化快速，另一方面，競爭對手眾多，市場競爭激烈，未來市場狀況仍存在較大的不確定性。
3、政策風險
移動互聯(lián)網(wǎng)屬于新興產(chǎn)業(yè)，是我國中長期戰(zhàn)略規(guī)劃中政策重點扶持產(chǎn)業(yè)，但某些技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新涉及的業(yè)務(wù)尚缺乏相關(guān)的行業(yè)標準和有關(guān)制度，甚至有些是跨多行業(yè)、涉及多主管部門的業(yè)務(wù)，新生市場缺乏相關(guān)的政府政策，新興業(yè)務(wù)需要相關(guān)政策支持。
4、技術(shù)人員風險
人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展必備的重要資源，特別是隨著知識經(jīng)
濟的到來，人才對企業(yè)發(fā)展的推動作用日益明顯，人才資源對企業(yè)的重要性更加突出。近年來，國內(nèi)物價水平持續(xù)上漲，公司員工工資及福利也呈上漲趨勢，在人力成本上給公司造成一些壓力，另外it行業(yè)內(nèi)激烈的人才競爭，給公司人才帶來一定的流失風險。
三、董事會日常工作情況
日期：2015年5月4日
第一屆第一次
審議通過主要事項：
1、《關(guān)于選舉公司董事長的議案》；
2、《關(guān)于聘任公司總經(jīng)理的議案》；
3、《關(guān)于聘任公司副總經(jīng)理等其他高級管理人員的議案》；
4、《公司總經(jīng)理的工作細則》；
5、《浙江中呼科技股份有限公司關(guān)聯(lián)交易管理辦法》；
6、《關(guān)于公司機構(gòu)設(shè)置的議案》
各位股東：
大家好！我受公司董事會委托，向大會做2015年董事會工作報告。報告分兩個部分，一是總結(jié)2015年的主要工作，二是部署2015年的工作任務(wù)。請大會審議。
第一部分 2015年工作回顧
2015年公司第三個三年發(fā)展規(guī)劃的攻堅之年，更是提高經(jīng)營效益、培育盈利能力、充實公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對運輸行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，進一步解放思想，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，完善充實公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析、解決公司目前存在的問題，較好地完成了年初確定的任務(wù)和目標。
一年來的成果：
客運業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變思路，提升服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升；
貨運業(yè)務(wù)立足市場，借勢求變，變中求發(fā)展；
多元經(jīng)營發(fā)揚開拓精神，拓展求進，成效漸顯；
完成運輸收入****萬元，多經(jīng)收入****萬元，上繳稅金3300萬元，員工工資總額遞增12.9%；杜絕了重特大責任事故，經(jīng)濟損失控制在***元/百萬車公里以下。
以上指標說明公司在面對嚴峻的市場形勢和公司發(fā)展中的眾多困難的不利情況下，依然得到了不錯的發(fā)展，為公司下一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。成績的取得不僅歸功于董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)集體的精心謀劃和科學(xué)決策，更歸功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動，我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝和崇高的敬意！
1
一年來主要工作
回顧2015年，董事會主要做了以下工作
一、堅守職責，以務(wù)實作風發(fā)揮董事會決策作用
公司董事會嚴格按照《公司法》和《公司章程》的要求，認真履職,不斷完善相關(guān)規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理機制的規(guī)范運作，充分發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略決策作用。
1、堅持學(xué)習(xí)制度，以精神武裝頭腦，根據(jù)國家提出的深化經(jīng)濟體質(zhì)改革與公司現(xiàn)狀相結(jié)合，進行學(xué)習(xí)和大討論，提升董事會班子的決策之智、謀事之力，引導(dǎo)公司走向平穩(wěn)、健康的發(fā)展之路；堅持“一崗雙責”制度，董事會每個董事經(jīng)常深入一線檢查指導(dǎo)工作，在實踐中提升了董事會成員駕馭全局、分析問題、解決問題的能力，以勤奮務(wù)實的工作作風為廣大干部員工作出了表率。
2、2015年，董事會組織召開多次董事會，董事會每次會議，監(jiān)事會均全程參與，對監(jiān)事會提出的意見和建議，都高度重視，仔細研究，合理采納，形成董事會決議*多個，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況；各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，全力支持管理層的工作。
3、以經(jīng)營責任制考核為抓手，指導(dǎo)、督促經(jīng)營班子克服市場競爭壓力大、經(jīng)營成本高等不利因素的影響，深化內(nèi)部管理，在安全管理、經(jīng)營管理、制度建設(shè)、人力資源建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
2015年，公司董事會認真履行職責，帶領(lǐng)全體員工，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)造性的開展工作，為公司經(jīng)濟發(fā)展提供有力決策保障。
堅實的基礎(chǔ)。
2、多經(jīng)方面：以市場為導(dǎo)向，通過資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等措施，在保值增效基礎(chǔ)上開辟新的經(jīng)濟增長點：***商貿(mào)城撤銷，人員優(yōu)化分流，場地對外出租，確保增資增效；建筑公司繼續(xù)積極穩(wěn)妥開拓新的市場，實現(xiàn)扭虧為盈；房地產(chǎn)、物業(yè)投資修整**小區(qū)，打造高端物業(yè)新形象；醫(yī)院升級醫(yī)療設(shè)施和環(huán)境，聘請知名教授坐診，提高知名度基礎(chǔ)上帶來良好效益；**開發(fā)乘用車銷售及危運車輛維護新業(yè)務(wù)，確保在市場低迷情況下保持穩(wěn)定經(jīng)營。
3、貫徹落實上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)標準化工作的實施工作，扎實有效推進公司安全生產(chǎn)達標工作，各運輸口在順利達標基礎(chǔ)上，進一步提升公司的安全生產(chǎn)管理水平。
三、堅持企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)打造“和諧”弘運
公司堅定不移的貫徹“以人為本、忠誠守信、持續(xù)改進、追求卓越”的方針，全力打造具有**特色的企業(yè)文化，切實做到企業(yè)文化激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力。繼續(xù)開展各項先進的評選活動，利用節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，極大地增強了企業(yè)的凝聚力；履行企業(yè)責任，持之以恒的對員工進行免費體檢，對重癥病人和遺屬進行探望、慰問，對困難員工給予補助，為考上大學(xué)的員工子弟捐款助學(xué)，進一步加強了公司的凝聚力和向心力；踐行企業(yè)社會責任，為地震災(zāi)區(qū)捐款、贊助市女子乒乓球比賽等等。使**集團公司的社會美譽度不斷增強。
一是………………；
二是………………；
三是………………
第二部分 2015年工作計劃
責的精神，實行科學(xué)決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標：
運輸收入：****萬元；
多經(jīng)收入：****萬元；
員工工資總額遞增：10%—15%;
上繳稅金：****萬元;
安全指標：事故經(jīng)濟損失控制在***元/百萬車公里以下
一是要進一步加強董事會的學(xué)習(xí)，提高認識，切實增強責任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配置資源，及時采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平；認真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認真執(zhí)行各項決議，逐步健全科學(xué)決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。
二是運輸業(yè)立足自身優(yōu)勢，抓住市場以及政策機遇，進一步拓展思路?？瓦\利用班線優(yōu)勢與市場優(yōu)勢，挖掘線路潛力，擴大旅游包車發(fā)展空間；推行小件快運新業(yè)務(wù)，增加創(chuàng)收新路徑。貨運業(yè)根據(jù)市場需求和政策導(dǎo)向，繼續(xù)整合貨運資源，加大對危運車輛安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)設(shè)施投資，尋找適合自身發(fā)展新模式，實現(xiàn)持續(xù)盈利能力。
三是多種經(jīng)營提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，繼續(xù)發(fā)揚開拓精神，擴大業(yè)務(wù)范圍，增加市場份額，提升市場競爭力。
四是深化企業(yè)內(nèi)部機制改革，完善企業(yè)內(nèi)部管理。創(chuàng)新人力資源管理，逐步完善績效考核制度，加大人才培訓(xùn)和人才引進，逐步改善公司專業(yè)人才和管理人才缺乏的局面；在通過安全生產(chǎn)標準化二級的基礎(chǔ)上，進一步鞏固和落實各項安全生產(chǎn)管理制度，積極向安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)努力，夯實公司安全生產(chǎn)管理水平；加強財務(wù)管理，嚴格資金、成本和投資管理，從嚴控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快公司發(fā)展、提高經(jīng)營效益上。
五是根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃布局，從實際情況出發(fā)，盡快落實場站建設(shè)。
六是繼續(xù)以建設(shè)和諧**為目標，加大企業(yè)文化建設(shè)，做到以文化增強企業(yè)凝聚力和向心力，推動企業(yè)核心競爭力。
各位股東，展望2015年各項任務(wù)目標，前景催人奮進，面對新的形勢和任務(wù)，我們將進一步完善決策機制，提高決策能力，創(chuàng)新思想觀念，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
最后，愿我們在新的一年里心想事成，萬事如意！提前祝各位節(jié)日愉快，全家幸福安康！
謝謝大家！
董事會報告包括哪些內(nèi)容篇三
報告期內(nèi)，董事會共召開 次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20 年度工作報告和20 年度經(jīng)營計劃、20 年度公司財務(wù)決算報告、20 年度財務(wù)預(yù)算報告、20 年度利潤分配預(yù)案等。報告期內(nèi)，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。
2. 健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為
公司董事會按照規(guī)范運行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內(nèi)認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團隊
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20 年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。
第三，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機制。公司堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。
董事會報告包括哪些內(nèi)容篇四
====年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們市××黨組全體成員帶領(lǐng)機關(guān)全體干部職工，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神，中紀委四次、五次全會和省委、省紀委會議精神，認真學(xué)習(xí)市委《黨風廉政建設(shè)責任制目標書》和廉政建設(shè)的有關(guān)文件、法規(guī)，聯(lián)系工作實際，制定和完善了一系列相關(guān)規(guī)定和制度，圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持標本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建立完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，繼續(xù)深入推進全系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，進一步推進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，不斷加強宣傳和教育，堅決從源頭上預(yù)防和治理腐敗，取得了黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新的成果，為促進全市××經(jīng)濟的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了積極的貢獻。
一、精心組織、明確職責，全面深入落實黨風廉政建設(shè)責任制。
黨風廉政建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，××黨組及紀檢組堅持從思想上提高認識，從講政治的高度認識黨風廉政建設(shè)責任制工作的極端重要性，不斷增強黨風廉政建設(shè)的自覺性和緊迫性，始終堅持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀檢組協(xié)調(diào)，科室各司其職，依靠干部職工積極參與的工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。年初，我們根據(jù)人員變動情況，調(diào)整充實了機關(guān)黨風廉政建設(shè)責任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，由機關(guān)黨組書記任組長，紀檢組長及副主任任副組長，紀檢、人事等部門為成員，同時明確了相應(yīng)的工作職責，成立了一個精干有力的抓黨風廉政建設(shè)的工作班子，切實加強了對全系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)責任制工作的領(lǐng)導(dǎo)。機關(guān)黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每季度召開一次黨風廉政建設(shè)工作會議，及時研究、部署工作，有力地促進了工作開展。
二、制定制度，明確責任，逐級落實黨風廉政建設(shè)目標責任制。
在抓黨風廉政建設(shè)工作中，推行責任制，是使黨風廉政制度化、規(guī)范化的重要舉措。年初，結(jié)合黨員先進性教育與下屬三個支部簽訂了“黨風廉政建設(shè)責任書”，將此項工作同經(jīng)濟工作一起部署，一起檢查，一起落實，一起考核。按有關(guān)規(guī)定，我們繼續(xù)堅持“誰主管，誰負責”、“分級管理”、“一級抓一級”的原則，界定落實責任范圍，實行班子成員分工負責制，具體責任與主管或分管的部門、單位、科室相結(jié)合，即對所主管或分管的單位、部門、科室的黨風廉政建設(shè)負領(lǐng)導(dǎo)責任，各支部的書記對其班子成員和所涉單位、部門的黨風廉政建設(shè)負直接責任，責任制的落實直接與年終考核掛鉤，這樣層層分解明確，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫感和責任感，提高了抓黨風廉政建設(shè)的積極性和主動性，領(lǐng)導(dǎo)班子和個人責任分明，團結(jié)協(xié)作，工作務(wù)實。同時，我們還建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律檔案，把每次考核結(jié)果裝入本人檔案，作為組織上考核、提撥干部的重要依據(jù)，對當年被考核為不合格的科室負責人，要進行組織調(diào)整，并根據(jù)情節(jié)輕重給予主要責任人黨紀、政紀處分。對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部嚴重失職，分管范圍內(nèi)黨風廉政建設(shè)方面出現(xiàn)較大問題，除追究當事人的責任外，還要追究同級主要領(lǐng)導(dǎo)和上級分管領(lǐng)導(dǎo)的責任。全年沒有黨員干部違反黨風廉政建設(shè)規(guī)定，機關(guān)沒有出現(xiàn)考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部和一般工作人員。
三、強化教育，固本奠基，為黨風廉政建設(shè)責任制的落實打好基礎(chǔ)。
展經(jīng)常化、制度化的學(xué)習(xí)活動，××機關(guān)每周星期五為集中學(xué)習(xí)日，黨組按季度開展中心理論學(xué)習(xí)，同時還采用以會代訓(xùn)，利用廣播、電視、黑板報等方式，開展黨的路線、方針、政策及黨紀、政紀的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)廉政規(guī)定，加強領(lǐng)導(dǎo)干部人生觀、價值觀教育，同時把黨紀、政紀法規(guī)納入“三會一課”的組成部分;四是認真組織征訂《中國監(jiān)察》、《中國紀檢監(jiān)察報》、《黨風黨紀》等黨風廉政建設(shè)刊物，超額完成市里下達的任務(wù)，認真發(fā)放并及時組織學(xué)習(xí)，鞏固宣傳陣地。通過學(xué)習(xí)，不僅提高了廣大黨員干部的思想認識，增強了拒腐防變能力，而且堅定了共產(chǎn)主義理想信念，牢固樹立宗旨意識，執(zhí)政為公，勤政為民，形成了良好的社會輿論氛圍，有力地促進了黨風廉政建設(shè)責任制工作的順利開展。
四、突出重點，狠抓關(guān)鍵，用實際行動取得黨風廉政建設(shè)新成效。
實施黨風廉政建設(shè)責任制，根本在落實，關(guān)鍵在行動。在認真分析、研究責任目標的基礎(chǔ)上，不斷加大工作力度，真正在落實上下功夫，靠實際行動求成效。
第一，抓制度完善。我們建立健全了“黨風廉政建設(shè)責任制度”、“學(xué)習(xí)制度”、“會議制度”、“集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責制度”、“重要情況通報和報告制度”、“述職述廉制度”“民主生活會制度”、“*處理制度”、“談話和誡勉制度”、“財務(wù)管理制度”、“車輛管理制度”、“公務(wù)接待制度”等==項工作、生活、學(xué)習(xí)制度，并將這些規(guī)定、制度公開，接受干部群眾的監(jiān)督，逐步完善用制度管理人的管理體系。
第二，抓作風建設(shè)。我們認真貫徹執(zhí)行《八條禁令》，狠剎五股歪風，堅決扼制吃喝、漂浮、粗暴、攀比、鬧不團結(jié)、霸道=種風氣。機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子堅持民主集中制原則，堅持走群眾路線，對大額度資金開支及重大問題堅持集體討論決策，人事任免事先征求紀檢組意見，集體討論后按規(guī)定向市委組織部、人事局報批，事情一經(jīng)決定后，班子成員團結(jié)協(xié)作，無怨言不拆臺，團結(jié)干事。按要求召開民主生活會，按“八個堅持，八個反對”的要求，會前認真征求意見，會上認真開展批評和自我批評，會后認真整改，會議質(zhì)量明顯提高，成效明顯。領(lǐng)導(dǎo)干部無違規(guī)定駕車、公車私用、賭博、話費超支報銷等情況;領(lǐng)導(dǎo)干部無利用婚喪喜慶借機劍財，班子成員無任何違紀行為，領(lǐng)導(dǎo)當楷模得以體現(xiàn)。各支部、單位、科室領(lǐng)導(dǎo)個人都查找自身問題，制定并落實整改措施，設(shè)立舉報電話及舉報箱。通過作風整改，“四難”現(xiàn)象少了，服務(wù)意識強了，取得了預(yù)期效果。
第三，抓熱點重點。一是我們從群眾普遍關(guān)心涉及群眾切身利益的問題入手，對機關(guān)日常開支情況、三項治理情況以及人事任免等工作公開向群眾公開，將工作職責和辦事依據(jù)、條件、程序、時限、結(jié)果及單位財務(wù)狀況進行公開，還在干部職工會上公開領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，公務(wù)接待、出差、內(nèi)部財務(wù)等干部關(guān)心的問題進行公開。全機關(guān)的政務(wù)公開工作基本步入民主化、制度化、規(guī)范化軌道，給廣大干部職工一個明白。二是推進依法行政，民主管理進程。年內(nèi)由于先進性教育活動的深入開展，為民服務(wù)意識增強，黨群干群關(guān)系得到了改善，來信來訪較往年有明顯下降，年內(nèi)接待群眾來訪==人次，均在規(guī)定時限內(nèi)辦理完畢，按規(guī)定上報。三是嚴格按照“三項治理”規(guī)定把工作落到實處，一把手親自抓，每項工作都具體落實到人，無論是"制止奢侈浪費工作"、"清車工作"還是"清房工作"，件件都是按市三項治理辦公室要求，逐項申報、調(diào)查、公示等，特別是今年的清房工作，從機關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)、科級干部到普通職工都積極配合工作，認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策，分別按時間要求，進行了個人申報、單位申報、外調(diào)、組織核實、單位公示，到目前為止，機關(guān)=名縣處級領(lǐng)導(dǎo)，==名科級領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)按規(guī)定進行了退房或者補交房款處理，一般干部清房工作也在認真按規(guī)定進行，全機關(guān)清房工作按要求完成了進度。同時，我們根據(jù)要求，不折不扣地完成了上級交辦的其他工作，十月份清理黨政機關(guān)工作人員入股煤礦工作中，我們積極配合進行了廣泛宣傳和動員，沒有一個人入股或參股煤礦經(jīng)營。!
五、創(chuàng)設(shè)環(huán)境，保駕護航，促進××經(jīng)濟快速健康發(fā)展。
一年來，黨風廉政建設(shè)的開展，為全市××經(jīng)濟發(fā)展營造了良好的政治環(huán)境。我們緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟目標和“一爭兩轉(zhuǎn)五突破”的工作思路，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以體制和機制創(chuàng)新為動力、突出抓好企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)運營三個重點，保持了全市集體經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展，在速度、效益連續(xù)四年以二位和三位數(shù)攀升的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)歷史最好水平，提前兩個月超額完成全年目標，其中利稅、利潤總量和增幅雙雙位居全省同行業(yè)首位。特別是七月份，我們勝利召開了全市××工業(yè)第二屆代表大會，健全了××機構(gòu)，宣傳了××形勢，壯大了××實力，取得了很好的效果。受到了全國總社、省××和市委、市政府的表揚和肯定。
董事會報告包括哪些內(nèi)容篇五
各位股東代表，大家好!
今天，蘭州xx交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為xx公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!
20xx年對于xx而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。(詳細情況見附表)
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州xx交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，xx的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建xx自行車隊、舉辦xx籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們xx公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位xx員工的辛勤努力才促成了xx的不斷發(fā)展。
國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于xx而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的進步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
董事會報告包括哪些內(nèi)容篇六
今日，蘭州——交通科技有限公司在那里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為——公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感激！，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議！
20xx年對于——而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強積極，各方面的工作都取得了必須的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標。對公司本年度的各項工作予以匯報。
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中經(jīng)過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。（詳細情景見附表）
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州——交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本到達了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，所以，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
一向以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間；在學(xué)習(xí)資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當重視。資料主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予必須的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。
經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓(xùn)影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司也給予了必須的物質(zhì)獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的團體榮譽感得到了加強，同時，——的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建——自行車隊、舉辦——籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。經(jīng)過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們——公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位——員工的辛勤努力才促成了——的不斷發(fā)展。
國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的'發(fā)展靠的則是綜合實力。對于——而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的提高，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
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