最新糧貿(mào)公司工作報(bào)告總結(jié)(優(yōu)秀8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-08-31 15:10:25
最新糧貿(mào)公司工作報(bào)告總結(jié)(優(yōu)秀8篇)
時(shí)間:2023-08-31 15:10:25     小編:紙韻

隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

糧貿(mào)公司工作報(bào)告總結(jié)篇一

本人年度主要從事生產(chǎn)管理工作,一、二月份還分管過(guò)供熱工作,不管是分管哪一方面的工作,我都能盡職盡責(zé)地開(kāi)展工作,努力使工作完成得更好,并且團(tuán)結(jié)班子每一位成員,認(rèn)真學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)知識(shí),參加了“保持__黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”,在工作作風(fēng)、廉政建設(shè)上都能以一個(gè)__黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,使自己的領(lǐng)導(dǎo)能力得到進(jìn)一步的提高。下面對(duì)200__年度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:200/年共完成發(fā)電量2.89億kwh,供電量2.5億kwh,與____年度基本持平。折合供電標(biāo)煤耗635.54g/kwh,鍋爐產(chǎn)汽率達(dá)8.75t/t,汽耗率達(dá)5.03kg/kwh,折合廠用電率達(dá)9.67%,分別比去年下降0.4%、0.34%、3.64%、-54.23%,大部分指標(biāo)好于去年,但廠用電率明顯升高。二、 安全工作 ____年度安全工作開(kāi)展較好,沒(méi)有發(fā)生重傷以上安全事故,職工的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生11起,比____年下降2起。全年共發(fā)生設(shè)備方面事故16起,比去年同期下降14起,其中責(zé)任事故0起,非責(zé)任事故16起,分別比去年下降1起和13起,事故發(fā)生次數(shù)明顯降低。

6、定期進(jìn)行反事故演習(xí);7、制定了安全事故應(yīng)急預(yù)案,供熱應(yīng)急預(yù)案等一系列應(yīng)急措施;8、對(duì)舊鍋爐、舊機(jī)組拆除工作實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,保證了拆除期間的設(shè)備和人身安全;9、完成了升壓站春季預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備改造工作,確保了變電設(shè)備的運(yùn)行安全;10、參加了地方電廠安全文明生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作,評(píng)價(jià)結(jié)果較好。三、主要開(kāi)展的工作 1、分管供熱期間開(kāi)展的主要工作:堅(jiān)持到用戶家中進(jìn)行室溫測(cè)量,分析供暖溫度不達(dá)標(biāo)的原因,為以后的供熱設(shè)施的改造提供了依據(jù)。在入室測(cè)溫的同時(shí),還進(jìn)行了一次用戶滿意率調(diào)查,同時(shí)了解了公司在供暖工作中存在的問(wèn)題。對(duì)建有交換站的蒸汽用戶,還對(duì)其辦公、生活取暖面積進(jìn)行了測(cè)量,以便合理地與用戶進(jìn)行結(jié)算。為降低費(fèi)用支出,與自來(lái)水公司協(xié)調(diào)提高了各交換站的月度用水指標(biāo)。為大力發(fā)展循環(huán)水供暖,與邯鄲設(shè)計(jì)院就循環(huán)水供暖進(jìn)行了溝通,并形成了初步方案。為了未雨綢繆,還提前制定了1#-3#機(jī)拆除后的供熱能力匹配方案。此外,還與市規(guī)劃設(shè)計(jì)院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃,此工作已基本結(jié)束,只是缺少專家評(píng)審。2、加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量的管理,提高設(shè)備健康水平。全年共完成了設(shè)備大修7次,大修密度和工作量均是往年所達(dá)不到的,大修以后設(shè)備性能都有了明顯改善,運(yùn)行周期明顯提高,特別是7#爐大修非常成功,已連續(xù)安全運(yùn)行七個(gè)多月,而且現(xiàn)在還在安全運(yùn)行中,有力地支持了安全生產(chǎn)。

3、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造15項(xiàng),大部分改造都取得了明顯效果,如化水濃水回收和反滲透擴(kuò)容改造、8#給水泵改造、反滲透高壓泵電機(jī)改造,都是投資少、見(jiàn)效快的項(xiàng)目,而升壓站設(shè)備改造、4#5#機(jī)汽輪機(jī)加裝事故潤(rùn)滑系統(tǒng)的改造項(xiàng)目,都是保證設(shè)備安全運(yùn)行所必須的。

4、組織了3#機(jī)、1-3#爐的拆除工作。拆除過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行拆除范圍,及時(shí)處理拆除過(guò)程中的突發(fā)事件,既保證了拆除的速度,又保證了公司利益。同時(shí),還加強(qiáng)了拆除現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督,沒(méi)有對(duì)設(shè)備和人身造成任何傷害。

200__年度發(fā)電量沒(méi)有大的提高,西廠區(qū)還有所下降。總的來(lái)說(shuō),雖然各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)好于去年,但由于____年西廠區(qū)發(fā)電量的降低,使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如____年,而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢(shì)因機(jī)組竣工時(shí)間晚、設(shè)備問(wèn)題多而沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),東廠區(qū)對(duì)全年經(jīng)濟(jì)總量貢獻(xiàn)不大。

2、個(gè)別改造項(xiàng)目不成功,如7#爐液力耦合器的改造,投運(yùn)后不但節(jié)能效果不明顯,還增加了一個(gè)事故源;西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)防塵措施設(shè)備簡(jiǎn)陋,實(shí)施后通廊內(nèi)粉塵濃度降低不多,反而還造成了二次揚(yáng)塵,污染了通廊以外的環(huán)境。

3、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作有所放松。主要是各種記錄配置不全、記錄不全、檢查不到位,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,這在以前也發(fā)現(xiàn)了類似問(wèn)題,只是管理部門(mén)沒(méi)有引起足夠的重視。近幾年機(jī)構(gòu)頻繁調(diào)整也對(duì)該項(xiàng)工作造成了影響。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大,不管是新廠區(qū)還是老廠區(qū),都存在煤灰、爐渣的大量積壓,再加上資金緊張而使老廠區(qū)氣力輸送連年擱淺,很難使現(xiàn)場(chǎng)管理有大的提高,粉塵的高位也加劇了職工的職業(yè)傷害,因此必須對(duì)積灰、積渣和粉塵進(jìn)行改造。

五、200__年工作打算

1、抓好安全生產(chǎn),保證設(shè)備健康水平,杜絕重傷以上事故。

2、要按照公司____年供電量和供熱量的要求,及時(shí)調(diào)度各生產(chǎn)要素,確保全年任務(wù)的完成,主要指標(biāo)如下:發(fā)電量:5.69億kwh;供電量:4.92億kwh;供熱量:68萬(wàn)噸;綜合廠用電率:13.5%;汽耗率:西廠5.10kg/kwh,東廠4.55kg/kwh;折合供電標(biāo)煤耗率:西廠635g/kwh,東廠525g/kwh。

3、配合制定和實(shí)施東廠區(qū)鍋爐防磨措施,清除鍋爐輔機(jī)缺陷,提高130噸流化床鍋爐運(yùn)行周期。

4、針對(duì)東廠區(qū)煤耗偏高的實(shí)際,查找影響各設(shè)備效率的因素,扎實(shí)開(kāi)展節(jié)能降耗工作。

5、認(rèn)真組織各項(xiàng)技改措施,嚴(yán)格考察、論證,力爭(zhēng)使全部技改項(xiàng)目都能達(dá)到滿意效果。

6、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,開(kāi)展好師傅帶徒弟活動(dòng)。

7、組織統(tǒng)計(jì)____年度生產(chǎn)車間成本指標(biāo),修訂____年度成本考核方案。

糧貿(mào)公司工作報(bào)告總結(jié)篇二

一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展,企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展,但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖,一步一個(gè)腳印,我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),樹(shù)立我公司的品牌形象。

二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理,如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財(cái)務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo),提高管理水平,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功,確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。

員工是企業(yè)最大的資產(chǎn),人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字,但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃,確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求。首先,控制人力成本,為公司對(duì)員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二,建立“人才梯隊(duì)”庫(kù),通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng),合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺,避免斷層現(xiàn)象。第三,調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來(lái)職位的分配,有利于員工多方向發(fā)展,激發(fā)其潛在能力,又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán),使企業(yè)工作充滿活力。

要做好人力資源規(guī)劃,首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查,了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺,勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建立“人才梯隊(duì)”庫(kù),才能切實(shí)保證公司未來(lái)對(duì)人力資源的需求。

在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程,將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去,從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。

為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民生活水平的提高,顧客到超市購(gòu)物不僅僅是購(gòu)買(mǎi)商品,更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美,更需要節(jié)約時(shí)間和精力,這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí),圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。

針對(duì)一線員工考核成績(jī)不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤,同級(jí)與下級(jí)考核難以公正對(duì)待的現(xiàn)狀,行政部將進(jìn)一步明確獎(jiǎng)罰、健全檔案記錄,明確量化,力求修訂完善的考核內(nèi)容。

在今年的工作中,我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作,為百佳的輝煌盡自己最大的努力。

糧貿(mào)公司工作報(bào)告總結(jié)篇三

四季輪轉(zhuǎn),零八年在不經(jīng)意的時(shí)光中又輕輕劃過(guò)一筆?;厥浊巴?,有過(guò)躊躇,有過(guò)徘徊也有過(guò)否定。

半個(gè)年度下來(lái),會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容有:

1、現(xiàn)金帳、銀行帳的核對(duì);

2、銷售單據(jù)的審核與編制;

3、費(fèi)用憑證的審核及有關(guān)憑證的編制;

4、材料采購(gòu)的審核及憑證編制;

5、應(yīng)收帳款的核對(duì);

6、應(yīng)付帳款的核對(duì)與月度預(yù)算;

7、物耗材料的統(tǒng)計(jì)分配;

8、成品倉(cāng)進(jìn)出倉(cāng)的核對(duì);

9、退貨、退貨換貨、促銷送貨的匯總與核對(duì);

11、注塑車間月報(bào)表的核對(duì);

12、工資的審核與編制;

13、成本的核算;

14、報(bào)表的編制;

15、退稅款的核對(duì);

16、社保事項(xiàng)的辦理;

17、外帳單據(jù)的整理

1、 核算的口徑不統(tǒng)一(費(fèi)用的歸集與分配),影響實(shí)際成本的準(zhǔn)確性,也不利于對(duì)每個(gè)期間的對(duì)比分析。

2、在采購(gòu)控制方面,仍未抓到實(shí)處,有些仍未按采購(gòu)訂單執(zhí)行。

3、由于品名的混亂,目前并未做配件倉(cāng)進(jìn)出倉(cāng)的核對(duì)。

4、個(gè)人認(rèn)為采購(gòu)方面對(duì)供應(yīng)商的要求不夠,價(jià)格控制不嚴(yán)。

5、倉(cāng)庫(kù)方面物耗的管理比較隨意。見(jiàn)貨開(kāi)單出庫(kù)領(lǐng)料是一項(xiàng)最基本的管理原則。

6、定額是生產(chǎn)過(guò)程中的用工用料標(biāo)準(zhǔn)。制定生產(chǎn)過(guò)程的正常損耗標(biāo)準(zhǔn)及用工標(biāo)準(zhǔn),保證生產(chǎn)費(fèi)用合理性,是一項(xiàng)控制措施。

7、在廢品損失及返工成本的核算方面,建議出具返工記錄單(返工原因,型號(hào)等)及需要直接報(bào)廢材料的報(bào)廢申請(qǐng)單(申請(qǐng)要有處理意見(jiàn)),報(bào)廢申請(qǐng)單必須提交報(bào)廢原因(正常報(bào)廢或超額報(bào)廢),以便更好的做成本方面的核算。

明年的工作重點(diǎn)將放在成本核算與成本控制一塊。主要在以下幾方面:

1、加強(qiáng)與物控部的溝通,材料采購(gòu)方面的監(jiān)督,以減少企業(yè)的庫(kù)存壓力與資金占用。

2、加強(qiáng)與各部門(mén)人員間的溝通合作。

3、細(xì)化成本費(fèi)用的核算管理。

4、建立相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌及成本分配。

5、技術(shù)部的核算還未想過(guò),了解也不夠。

希望各部門(mén)能加強(qiáng)自身的責(zé)任感,所謂一環(huán)扣一環(huán),一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò),下面跟著錯(cuò),當(dāng)然這一點(diǎn)上本人也不例外。

走過(guò)20xx,總結(jié)下來(lái)很多工作未達(dá)標(biāo),常有一種有心無(wú)力之感,賬務(wù)狀況不樂(lè)觀,個(gè)人也思維混亂。人說(shuō)歲月無(wú)聲,希望20xx年的工作是落地有聲。09年又開(kāi)始新的啟航,希望在新的一年中,各方面都有所好轉(zhuǎn)吧。同時(shí)也謝謝領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助。

糧貿(mào)公司工作報(bào)告總結(jié)篇四

現(xiàn)在,我向大會(huì)作行政工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。

20xx年,我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會(huì)確定的工作目標(biāo),把“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)”作為總的指導(dǎo)思想,以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)為工作思路,經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績(jī),全面完成了處里下達(dá)的年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級(jí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

各位代表,20xx年我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程。一年來(lái),面對(duì)諸多困難,我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神,心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情,克服了技術(shù)人員少、兩部修井機(jī)老化嚴(yán)重,大修輔助設(shè)備配套不足,司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素,保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時(shí),組建了三支小修作業(yè)隊(duì)和三支大修作業(yè)隊(duì),接收了一支大修作業(yè)隊(duì),公司綜合實(shí)力得到提升,并保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年公司共作業(yè)交井***口,比上年增加**口,大修作業(yè)**口,同比增加**口。全年實(shí)現(xiàn)收入6663萬(wàn)元,成本支出****萬(wàn)元,上繳利潤(rùn)***萬(wàn)元,超交利潤(rùn)**萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃指標(biāo)的144.8.%。

在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向全體代表和在過(guò)去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工,以及支持我們工作的家屬,致以崇高的敬意和衷心的感謝!

公司從年初的五支小修隊(duì),兩支大修隊(duì)發(fā)展到了目前擁有***名職工,八個(gè)小修作業(yè)隊(duì)、六個(gè)大修作業(yè)隊(duì)具有綜合實(shí)力的作業(yè)公司,我們緊緊把握住了各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,扎實(shí)有效地開(kāi)展工作,促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長(zhǎng)和發(fā)展勢(shì)頭,大修收入進(jìn)一步增加,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到加強(qiáng),順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移,有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)率,擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下,投資***元維修了辦公樓,更新了辦公設(shè)施,新建了*個(gè)作業(yè)庫(kù)房,大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。

生產(chǎn)組織方面,公司嚴(yán)密組織,層次分明,秩序井然,信息通暢,指揮得力。做到施工井號(hào)隨時(shí)到隨時(shí)安排,尤其是處里安排上作業(yè)的重點(diǎn)井、大頭井,我們都能夠及時(shí)優(yōu)選隊(duì)伍,突擊搶上,公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場(chǎng),加大夜間檢查力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,當(dāng)場(chǎng)能整改的就當(dāng)場(chǎng)整改,現(xiàn)場(chǎng)整改不了的,停工整改,與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)及時(shí)解決。各區(qū)隊(duì)都能采取科學(xué)有效的組織方式,提高作業(yè)時(shí)效。另外是認(rèn)真開(kāi)好每天的生產(chǎn)會(huì),各隊(duì)在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí),把遇到的生產(chǎn)問(wèn)題一并講出來(lái),這樣,公司不僅能全面地了解和掌握具體情況,同時(shí)有針對(duì)性地安排第二天的工作,保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

今年以來(lái),我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)施精細(xì)化管理,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段,創(chuàng)新管理方式,向管理要效益。

首先,我們將處下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個(gè)小隊(duì),同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍,突出效益指標(biāo)考核,激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。

其次,每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì),對(duì)各區(qū)隊(duì)上個(gè)月完成利潤(rùn)的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問(wèn)題進(jìn)行綜合評(píng)定和認(rèn)真分析,逐項(xiàng)找原因、查不足、定措施,有針對(duì)性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標(biāo)。

第三,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密結(jié)合。對(duì)油料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)材料消耗實(shí)行量化管理,對(duì)修理費(fèi)實(shí)行定額管理,將成本控制情況與效益工資掛鉤,節(jié)獎(jiǎng)超罰。

一年來(lái),我們以扎實(shí)開(kāi)展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng)為載體,從強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手,帶動(dòng)公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求,從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手,明確施工中每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任,以抓好每道工序質(zhì)量為突破口,以落實(shí)相關(guān)制度為保證,扎實(shí)開(kāi)展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng)。一是認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制,把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組和崗位。二是明確小隊(duì)干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé),小隊(duì)干部跟班作業(yè),對(duì)每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員,堅(jiān)持每天上井檢查指導(dǎo),使每道工序都處于全過(guò)程監(jiān)控之中,對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。通過(guò)實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施,一年來(lái)作業(yè)質(zhì)量四率指標(biāo)均有不同程度的提高。

(二)在提高服務(wù)滿意率方面。我公司始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則,經(jīng)常保持與采油方面溝通,征求對(duì)方意見(jiàn),有針對(duì)性地改進(jìn)工作。生產(chǎn)當(dāng)中,我們對(duì)每口井的施工方案都要進(jìn)行認(rèn)真的校對(duì)和分析,對(duì)具體施工中出現(xiàn)的異議和分歧,我們都是采取禮讓三分、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、相互負(fù)責(zé)的方式,直至合理解決,得到了采油方的理解、支持和信賴,服務(wù)滿意率始終在99%以上。

一是公司與各區(qū)隊(duì)簽定《安全環(huán)保承包責(zé)任書(shū)》,《井控安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,層層落實(shí)責(zé)任。二是以開(kāi)展安全環(huán)?;A(chǔ)年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī),重點(diǎn)強(qiáng)化職工對(duì)hse作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、“兩書(shū)一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握,不斷提高職工標(biāo)準(zhǔn)化施工水平和實(shí)際操作技能。三是堅(jiān)持開(kāi)展安全管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工人手把手教練活動(dòng),開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),有效地提高了職工的實(shí)際操作水平。四是加大“反三違”力度,落實(shí)基層干部盯崗制度,hse現(xiàn)場(chǎng)檢查組對(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查,重點(diǎn)對(duì)要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查,每天生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行講評(píng),并對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰。五是認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度,督促基層小隊(duì)開(kāi)展班前十分鐘安全知識(shí)學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范措施學(xué)習(xí),定期開(kāi)展防噴、消防預(yù)案演練。

20xx年,我們按照處里的安排部署,組建了三支大修隊(duì)、接收了一支大修隊(duì),截至去年11月中旬,公司形成了六支大修隊(duì)伍運(yùn)行的規(guī)?;a(chǎn)。鑒于此,公司在保證大修基礎(chǔ)設(shè)施投入的同時(shí),著力在區(qū)隊(duì)班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項(xiàng)制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫,確保了大修業(yè)務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)起步和平穩(wěn)健康運(yùn)行。全年共實(shí)施套管修補(bǔ)、復(fù)雜打撈等大修作業(yè)**口,其中,在***井水平段套管修復(fù)中,采用了導(dǎo)向鉆井技術(shù),安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工,得到采油方的高度評(píng)價(jià)。

另外,20xx年我們已經(jīng)實(shí)施完成了技術(shù)含量較高的擠灰、找漏、鉆塞、防砂等措施井*口,在特油杜***井水平段沖砂、注灰施工中獲得成功,在***井,用自主研發(fā)的特制鉛印,在水平井段打印一次成功,得到了用戶的認(rèn)可,見(jiàn)到了較好的經(jīng)濟(jì)效益,基本形成了具有個(gè)性化技術(shù)服務(wù)的品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。

思想建設(shè)方面。從認(rèn)真做好一人一事的思想工作入手,通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展黨內(nèi)“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)以及創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng),增強(qiáng)了黨員干部和職工群眾爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性,促進(jìn)了支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。20xx年度,大修二隊(duì)被評(píng)為處基層樣板隊(duì)。另外,以形勢(shì)任務(wù)教育為依托,在廣大員工中深入開(kāi)展了我處“五種精神”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),增強(qiáng)了廣大職工對(duì)干好本職工作和實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心和決心。

班子建設(shè)方面。首先是結(jié)合公司現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子組建時(shí)間短、工作經(jīng)驗(yàn)少等實(shí)際,以聽(tīng)取職工意見(jiàn)、組織干部職工座談、加強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)接受監(jiān)督等方式,促進(jìn)了班子整體的健康成長(zhǎng)。尤其是在組建區(qū)隊(duì)班子時(shí),結(jié)合區(qū)隊(duì)干部的經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及思想政治素質(zhì)等方面,進(jìn)行優(yōu)選和優(yōu)化組合,加強(qiáng)了基層班子的力量,增強(qiáng)了班子的整體效能。

業(yè)務(wù)素質(zhì)方面。公司建立了素質(zhì)培訓(xùn)多元化機(jī)制,從20xx年3月份開(kāi)始,公司共組織自主培訓(xùn)43期,406課時(shí),平均每天2課時(shí)20人,授課內(nèi)容主要是安全環(huán)保知識(shí)、崗位技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)資料等內(nèi)容,采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學(xué)習(xí)的方式,參訓(xùn)員工達(dá)***人次。對(duì)大修關(guān)鍵崗位司鉆、柴油機(jī)工、泥漿工、井架工進(jìn)行了外委培訓(xùn),共計(jì)**人。同時(shí)組織了***人參加了小修、大修井控管理培訓(xùn),培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100%。通過(guò)一系列培訓(xùn),干部職工整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理水平均有了較大幅度的長(zhǎng)進(jìn)與提升。

須下大力氣,采取有效措施,努力加以解決。

展望新的一年,正如謝處長(zhǎng)在處二屆四次職代會(huì)所講的那樣,20xx年是鞏固發(fā)展成果,落實(shí)各項(xiàng)措施,實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)的關(guān)鍵一年,認(rèn)真分析我們所面臨的內(nèi)外部環(huán)境,對(duì)于我們進(jìn)一步做好今年的各項(xiàng)工作,有著十分重要的的意義。我們應(yīng)該清楚地看到,新的一年我們?nèi)詫⒚媾R嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難,需要我們?nèi)ッ鎸?duì)、去克服。一是大修業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展起來(lái),部分大修配套設(shè)備不足、大修技術(shù)和各類技術(shù)人才欠缺,修井時(shí)率不是很高,大修贏利能力不強(qiáng),增效空間小。二是隊(duì)伍規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍的延伸使公司進(jìn)入了快速成長(zhǎng)期,但是我們的隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)能力和管理控制能力上還沒(méi)有達(dá)到同步提高,專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型管理人才、關(guān)鍵崗位操作人員十分匱乏,尤其是大修安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)范還不夠完善,等等。如此諸多不利因素,都將影響公司進(jìn)一步健康發(fā)展,安全生產(chǎn)的壓力很大。三是各類增支因素仍將增加,今年人工成本一項(xiàng)就將較去年增加200多萬(wàn)元。

20xx年公司將按照處里的要求,在處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,把“加快企業(yè)發(fā)展,做大企業(yè)規(guī)模;深化精細(xì)管理,做強(qiáng)企業(yè)根基;創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng),建設(shè)文明企業(yè)”作為總的指導(dǎo)思想,圍繞處二屆四次職代會(huì)確立的工作目標(biāo),繼續(xù)深入開(kāi)展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng),大膽實(shí)踐,精細(xì)管理,創(chuàng)新工作,做到小修、大修并駕齊驅(qū),共同發(fā)展。工作量力爭(zhēng)突破***口井,小修完成***口,創(chuàng)產(chǎn)值***萬(wàn)元,大修完成***口,創(chuàng)產(chǎn)值***萬(wàn)元,堅(jiān)決完成處里下達(dá)的***萬(wàn)元的利潤(rùn)指標(biāo)。重點(diǎn)做好以下“六個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)強(qiáng)化、六個(gè)提高”工作。

一是完善制度,強(qiáng)化考核。為保證生產(chǎn)工作科學(xué)有序、有條不紊地開(kāi)展,首先要以抓好管理體系及各項(xiàng)管理制度的整合為契機(jī),進(jìn)一步完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,使干部職工明確崗位責(zé)任,掌握工作標(biāo)準(zhǔn)。其次是狠抓嚴(yán)管,從嚴(yán)考核,獎(jiǎng)罰分明,激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的職能作用。堅(jiān)持“有令則行,有禁則止,分工明確,相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則,實(shí)施“一定八到位”生產(chǎn)組織管理法,即:作業(yè)井號(hào)提前確定,施工方案、井場(chǎng)條件、搬前組織、各類計(jì)劃、車輛安排、技術(shù)交底、安全監(jiān)督及信息反饋全部到位,為作業(yè)施工的有效運(yùn)行提供有力的保證。

三是實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行到位考核制。就是在每天生產(chǎn)會(huì)上將各小隊(duì)24小時(shí)內(nèi)的工作,敲定出生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)度,第二天生產(chǎn)會(huì)匯報(bào)到位情況,對(duì)人為原因沒(méi)有到位者,按照運(yùn)行考核辦法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰,力求生產(chǎn)管理無(wú)死角。

以縱深推進(jìn)“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)為載體,首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系,認(rèn)真落實(shí)處安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理工作會(huì)議精神,嚴(yán)格執(zhí)行《hse作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)和處罰細(xì)則》,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查。其次是搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)的同時(shí),實(shí)施“一教育、二健全、三檢查、四負(fù)責(zé)”安全工作管理法,扎實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理,做到日檢查、日講評(píng)、月評(píng)比、月兌現(xiàn)。第三是采取召開(kāi)安全例會(huì)、倒班輪訓(xùn)、班前講話、崗位練兵、手把手教練等方式,著重搞好崗位工人安全操作技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、增強(qiáng)識(shí)別和削減風(fēng)險(xiǎn)隱患能力的教育和培訓(xùn),促使安全意識(shí)植根于每名員工的內(nèi)心,并能夠做到“想安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”,杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為。

另外,結(jié)合大修作業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),以及我們作業(yè)施工區(qū)域地質(zhì)特點(diǎn)的實(shí)際,公司將把井控管理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重。為此,我們要從加強(qiáng)井控培訓(xùn)和井控設(shè)施管理臺(tái)賬入手,對(duì)崗位人員培訓(xùn)取證和在用井控設(shè)施檢測(cè)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,實(shí)時(shí)跟蹤,牢固樹(shù)立“四個(gè)理念”堅(jiān)持“三個(gè)必須”。著重抓好防噴器和簡(jiǎn)易搶噴裝置的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)安裝防噴器及井控管線,認(rèn)真開(kāi)展各種工況防噴預(yù)案演練,如實(shí)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)井控管理綜合記錄本每個(gè)班組設(shè)立專人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕井噴事故的發(fā)生。確保本年度安全環(huán)保工作無(wú)任何事故。

20xx年我們將堅(jiān)持深入實(shí)施質(zhì)量管理體系,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大實(shí)施“精品工程、滿意服務(wù)”的范圍,扎實(shí)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)精品示范隊(duì)活動(dòng),努力提升隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)能力。具體工作中,我們將把生產(chǎn)組織的過(guò)程當(dāng)作控制質(zhì)量的過(guò)程,從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量的要求。一是認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,把工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位,加強(qiáng)班組質(zhì)量監(jiān)督員的自我監(jiān)控作用,實(shí)行“捆綁式”管理和“連帶式”獎(jiǎng)罰。二是生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),使每道工序均處于全過(guò)程監(jiān)控之中,對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。三是盡量滿足用戶提出的合理要求,正確對(duì)待和處理雙方出現(xiàn)的分歧和摩擦,做到服務(wù)零抱怨。通過(guò)提高精品井次,杜絕工序返工和工程質(zhì)量事故的發(fā)生,努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

20xx年,我們將著重從以下六方面著手開(kāi)展深化精細(xì)管理工作,向經(jīng)營(yíng)管理要效益。

一是完善管理流程。為保證各項(xiàng)管理制度真正落到實(shí)處,使其能夠長(zhǎng)期發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展的保證作用,公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理、設(shè)備修理、對(duì)內(nèi)結(jié)算、對(duì)外結(jié)算、物資采購(gòu)、物資領(lǐng)用、職教培訓(xùn)、在內(nèi)的八個(gè)管理流程,這些流程的建立和運(yùn)行,不僅使每一項(xiàng)制度都能“對(duì)號(hào)入座”,便于操作,而且對(duì)公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、細(xì)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)也將起到良好的推進(jìn)作用,讓精細(xì)管理貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)工作。

二是從強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門(mén)和小隊(duì)第一責(zé)任人管理入手,對(duì)材料、油料、修理、節(jié)能等支出情況實(shí)行成本定額管理制度,按各崗位控制費(fèi)用的使用情況與個(gè)人績(jī)效與效益工資掛鉤,采取月度分析、月度考核等辦法,實(shí)行各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)獎(jiǎng)超罰、年底總考核。

三是把住材料使用關(guān)。實(shí)行材料量化管理,采取月度定額、單井定量的方式,嚴(yán)把材料審批、領(lǐng)用關(guān)的同時(shí),各小隊(duì)均建立領(lǐng)、用料臺(tái)賬和單井核算臺(tái)賬,領(lǐng)用料臺(tái)賬中要將領(lǐng)進(jìn)的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚,月底對(duì)賬,月度考核,嚴(yán)防流失。每標(biāo)準(zhǔn)井次材料消耗要比上年下降3個(gè)百分點(diǎn)。

四是把住油料消耗關(guān)。施工用柴油方面,我們將繼續(xù)采取“建四本、三對(duì)賬、雙簽字、一考核”的控制方式;車輛用柴油方面,采取車隊(duì)內(nèi)部實(shí)行單車消耗考核,公司用總量考核車隊(duì)的方式,對(duì)油料嚴(yán)加管理,控制消耗,堵塞漏洞,降本增效。每標(biāo)準(zhǔn)井次油料消耗要比上年下降2個(gè)百分點(diǎn)。

五是把住特車使用關(guān)。調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)把關(guān),周密安排特車,要求小隊(duì)用幾個(gè)小時(shí)就簽幾個(gè)小時(shí),用完后及時(shí)將使用情況反饋調(diào)度室,提高特車?yán)寐省?/p>

六是進(jìn)一步強(qiáng)化單井成本核算工作。在以往工作的基礎(chǔ)上,積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統(tǒng),要求各區(qū)隊(duì)在微機(jī)中建立單井核算臺(tái)賬,將每口井發(fā)生的所有作業(yè)費(fèi)用以及盈利情況均輸入其中,努力實(shí)現(xiàn)單井成本核算網(wǎng)絡(luò)化辦公。

我們將在穩(wěn)固地區(qū)市場(chǎng)的同時(shí),堅(jiān)持走科研、生產(chǎn)、實(shí)用、服務(wù)“一體化”之路,運(yùn)用自己研發(fā)或引進(jìn)的新工藝解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題,發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢(shì),提供滿意服務(wù),提升市場(chǎng)信譽(yù)度,追求效益最大化。

一是通過(guò)科技立項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)、延伸實(shí)施范圍等方式,進(jìn)一步提高公司整體技術(shù)能力。我們計(jì)劃確立“側(cè)鉆井技術(shù)研究與應(yīng)用”以及“復(fù)合堵漏工藝技術(shù)的研究與應(yīng)用”等兩個(gè)科技項(xiàng)目,進(jìn)一步拓展我們的施工業(yè)務(wù)。

二是sagd技術(shù)在**塊已經(jīng)試驗(yàn)成功,現(xiàn)已轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)階段。采油廠和特油雙方明年都將大力實(shí)施該項(xiàng)目(采油廠17口、特油20口),而且數(shù)量在今后幾年內(nèi)還要大幅上漲。我們將按照處理的部署,積極培養(yǎng)2支sagd技術(shù)施工隊(duì)伍,全面掌握該項(xiàng)施工技術(shù),迅速形成生產(chǎn)能力。

一方面是組建大修技術(shù)攻關(guān)小組,從機(jī)關(guān)和區(qū)隊(duì)中精選5~6名經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成攻關(guān)小組,小組人員以本崗位工作為主、兼職技術(shù)攻關(guān)開(kāi)展工作。每口大修井在搬上之前,或者遇有疑難工序時(shí),技術(shù)攻關(guān)小組均要結(jié)合施工方案、修井情況,進(jìn)行充分的論證,及時(shí)確定科學(xué)合理的修井方案,提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時(shí)率。

另一方面,采取外聘、委培等方式,確定一人專門(mén)負(fù)責(zé)全公司修井液的實(shí)時(shí)跟蹤以及調(diào)配工作,重點(diǎn)解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導(dǎo)致施工不暢的問(wèn)題,確保大修作業(yè)的連續(xù)性和時(shí)效性。

第三方面是通過(guò)完善、擴(kuò)充公司修井工具庫(kù)房,充實(shí)維修班的修理和改進(jìn)力量,不僅要保證井下工具的數(shù)量,還要保證井下工具的性能和強(qiáng)度,進(jìn)而增強(qiáng)大修后勤保障能力。此外,從中長(zhǎng)期考慮,公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項(xiàng)目。組織技術(shù)攻關(guān)小組,結(jié)合所在油區(qū)地層情況,博采眾家之長(zhǎng),吸納領(lǐng)先技術(shù)理論,堅(jiān)持實(shí)用性與主導(dǎo)性相結(jié)合的原則,研發(fā)符合實(shí)際需要的高效磨銑配套工具,促使自身大修施工水平提升到一個(gè)新的檔次,不斷增強(qiáng)我公司優(yōu)勢(shì)技術(shù)的創(chuàng)效能力。大修這一塊在現(xiàn)有**支隊(duì)伍的情況下,今年努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值***萬(wàn)元。

20xx年,公司將繼續(xù)以十六屆六中全會(huì)精神為指針,以處黨委的總體安排為指導(dǎo),以局、處基層建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)為準(zhǔn)繩,深入開(kāi)展基層建設(shè)和黨建思想政治工作,不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(一)加強(qiáng)基層班子建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展中,領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的,能不能帶出好的職工隊(duì)伍,領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。首先,我們將從強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)做起,擴(kuò)大公司中心組學(xué)習(xí)范圍,在組織好集中學(xué)習(xí)、外委培訓(xùn)的同時(shí),鼓勵(lì)兩級(jí)班子成員,進(jìn)行業(yè)務(wù)理論自主學(xué)習(xí),在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索學(xué)習(xí),向職工群眾虛心學(xué)習(xí),班子成員間互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步。其次,通過(guò)推行新的用人機(jī)制、落實(shí)干部聘用制度、定期進(jìn)行民主評(píng)議、實(shí)施績(jī)效考核辦法等有效措施,努力建設(shè)“四好班子”,增強(qiáng)干部的責(zé)任心、緊迫感以及班子帶隊(duì)伍、創(chuàng)效益的整體效能。

(二)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。公司發(fā)展的目標(biāo)最終要靠全體職工的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn),盡快提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要,是我們的當(dāng)務(wù)之急。主要辦法是,以打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型隊(duì)伍為指導(dǎo),建立和完善職工培訓(xùn)體系,提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷層次,主要采取參加處里統(tǒng)一輪訓(xùn)、利用倒班時(shí)間自主培訓(xùn)、“現(xiàn)場(chǎng)一事一訓(xùn)”、組織技術(shù)比賽等方式,提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平以及實(shí)際操作能力。特別是要進(jìn)一步做好大修隊(duì)司鉆、泵工、架子工、鍋爐工等關(guān)鍵操作崗位人員的培訓(xùn),做到時(shí)間、人員、效果“三落實(shí)”。同時(shí)有針對(duì)性地培養(yǎng)一批過(guò)硬的大修管理人員、技術(shù)人員,促進(jìn)大修施工上層次、上水平,在努力實(shí)現(xiàn)和達(dá)到大修業(yè)務(wù)健康發(fā)展的同時(shí),為我處開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng),儲(chǔ)備人才,積累經(jīng)驗(yàn),在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎(chǔ)。此外,還要提高員工的法制意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí),不斷提高全員職業(yè)道德水平。

(三)加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部管理。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念,推行民主管理,認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度,不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作,通過(guò)不折不扣地落實(shí)處里創(chuàng)建文明企業(yè)實(shí)施辦法以及基層建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn),促使我們每支作業(yè)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理水平、安全文化建設(shè)、職工精神面貌乃至公司上下的整體執(zhí)行力均有一個(gè)較大幅度的提升,形成全員抓管理、降成本、保安全、創(chuàng)效益、促發(fā)展的良好氛圍。年度創(chuàng)建基層建設(shè)局處級(jí)樣板隊(duì)目標(biāo)是4~5個(gè)。

為加強(qiáng)大修隊(duì)伍管理,公司將在大修隊(duì)中實(shí)施干部駐井制度,由以往的干部跟班上井轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的干部駐井一周的方式,這樣,大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機(jī)在施工現(xiàn)場(chǎng),既能保證工藝措施跟進(jìn)、安全全程監(jiān)控、設(shè)備實(shí)時(shí)完好,又有助于強(qiáng)化崗位責(zé)任的落實(shí),進(jìn)而逐步提高大修施工時(shí)率。

糧貿(mào)公司工作報(bào)告總結(jié)篇五

吉祥燈籠亮又明,喜慶鞭炮響不停;喜氣盈門(mén)萬(wàn)事順,幸福生活享不盡!__物業(yè)全體員工恭祝廣大業(yè)戶在新的一年里:蛇年走鴻運(yùn),心想事成事事順!在這個(gè)辭舊迎新,闔家歡樂(lè)的月份里,__員工堅(jiān)守在自己的工作崗位上,日日夜夜守護(hù)您和家人的平安,時(shí)時(shí)刻刻接待您的來(lái)訪,分分秒秒傾聽(tīng)您的訴求。

在您的支持與配合下__物業(yè)2月份完成的各項(xiàng)工作如下:

一、客戶服務(wù):

1、本月接待業(yè)戶報(bào)修1364次,接待業(yè)戶來(lái)電、來(lái)訪2135次;

3、安裝三期西天然氣報(bào)警器;

5、為業(yè)戶宣傳"贈(zèng)送服務(wù)券"活動(dòng);

6、社區(qū)文化活動(dòng):

2月24日是今年的元宵節(jié),為了弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)文化,增進(jìn)業(yè)戶與物業(yè)的感情,__物業(yè)各部門(mén)加班加點(diǎn)策劃準(zhǔn)備,特地于這一天在e城小區(qū)4號(hào)樓廣場(chǎng)組織了"__物業(yè)第二屆元宵節(jié)猜燈謎"活動(dòng)。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍,熱鬧非凡,大家三個(gè)人一堆,五個(gè)人一組,猜的不亦樂(lè)乎,而猜到謎底的業(yè)戶,則喜滋滋排隊(duì)領(lǐng)取我們提前準(zhǔn)備好的小禮品。

二、綜合事務(wù):

1、月報(bào)月計(jì)劃上報(bào)工作;

2、跟進(jìn)所有報(bào)批流轉(zhuǎn)的呈閱件及合同;

3、懸掛標(biāo)識(shí);

4、春節(jié)對(duì)堅(jiān)守崗位的員工進(jìn)行節(jié)日慰問(wèn);

5、第一季度品質(zhì)督導(dǎo)工作。

三、秩序維護(hù):

1、認(rèn)真落實(shí)部門(mén)體系文件的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、監(jiān)督;

2、春節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作。

3、三、四期車庫(kù)懸掛車牌。

4、一季度消防單點(diǎn)測(cè)試。

四、工程維修:

1、全月提供日常報(bào)修處理2087項(xiàng);

2、三期、四期遺留問(wèn)題消項(xiàng)跟進(jìn);

3、裝修檢查;

4、更換公區(qū)照明系統(tǒng);

5、供暖系統(tǒng)維修檢查。

(1)下雪期間客服部組織人員進(jìn)行除雪工作;

(2)清理各期單元門(mén);

(3)春節(jié)期間對(duì)園區(qū)、綠化內(nèi)的炮皮進(jìn)行清理。

六、突發(fā)事件:

本月無(wú)

七、內(nèi)部管理:

1、組織員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí);

2、梳理2013年3月份到期的勞動(dòng)合同,并完成續(xù)簽工作;

3、2013年崗位任務(wù)書(shū)及崗位說(shuō)明書(shū)的簽訂工作;

4、中控員西裝的統(tǒng)計(jì)采買(mǎi);

八、下月主要工作計(jì)劃:

(一)工程維修

1、日常報(bào)修處理;

2、三期、四期遺留問(wèn)題消項(xiàng)工作;

3、裝修檢查工作;

4、小區(qū)水戲噴泉清理、啟用工作;

5、小區(qū)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;

6、小區(qū)二次供水水箱清洗、消毒工作。

(二)秩序維護(hù):

2、停車場(chǎng)車輛信息實(shí)時(shí)更新,嚴(yán)格管理;

3、項(xiàng)目滅火器年檢。

(三)綜合事務(wù):

1、按照3月工作、培訓(xùn)計(jì)劃完成各項(xiàng)工作;

2.完成項(xiàng)目品質(zhì)督導(dǎo)工作。

(四)保潔服務(wù):

1、清掃三期西車庫(kù),清運(yùn)車庫(kù)內(nèi)的建筑垃圾;

2、沖洗生活垃圾臺(tái)和園區(qū)垃圾桶;

3、對(duì)園區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行消殺。

(五)客戶服務(wù):

1、繼續(xù)跟進(jìn)其他前期遺留及賠償問(wèn)題;

2、跟進(jìn)并聯(lián)系廠家處理前期預(yù)約報(bào)修工作;

3、組織社區(qū)文化"三八節(jié)送祝福"活動(dòng)一次;

4、組織e城小區(qū)一、二、三、四期入住業(yè)主溝通會(huì);

5、整理地下車位明細(xì),接收車庫(kù)授權(quán)工作。

糧貿(mào)公司工作報(bào)告總結(jié)篇六

工作報(bào)告

具有非常重要的使用價(jià)值,下面本站小編給大家分享幾篇供電公司工作報(bào)告,一起看一下吧!

同志們:

這次會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹黨的xx大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,總結(jié)公司20xx年工作,深入分析形勢(shì),全面部署20xx年工作,動(dòng)員公司全體干部員工,努力創(chuàng)新超越,提升競(jìng)爭(zhēng)能力,全面完成20xx年工作任務(wù),為實(shí)現(xiàn)“8467”和“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目標(biāo)而奮斗!

下面,我代表集團(tuán)公司黨組講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、公司20xx年工作回顧

20xx年,公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國(guó)資委年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo),三大業(yè)績(jī)大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步趨好,各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)。

(一)三大業(yè)績(jī)完成情況

1、安全業(yè)績(jī)

公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,沒(méi)有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,沒(méi)有發(fā)生對(duì)公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件,確保了四個(gè)安全。

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42億元,完成年度目標(biāo)的110%,比上年增長(zhǎng)36%。

——凈利潤(rùn)9億元,完成年度目標(biāo)的128%,比上年增長(zhǎng)60%。

——凈資產(chǎn)收益率5%,完成年度目標(biāo)的125%,比上年提高1.62個(gè)百分點(diǎn)。

——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次,完成年度目標(biāo)的110%,比上年提高0.05次。

——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí),完成年度目標(biāo)的101.7%,比上年增長(zhǎng)29.4%。

——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí),比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí),比上年下降47%。

——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬(wàn)元/人%26#8226;年,比年度目標(biāo)高4萬(wàn)元/人%26#8226;年,比上年提高5.3萬(wàn)元/人%26#8226;年。

3、發(fā)展業(yè)績(jī)

——開(kāi)工電源建設(shè)容量1307萬(wàn)千瓦,完成年度目標(biāo)任務(wù)。

——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬(wàn)千瓦,完成年度目標(biāo)的111%。

截至年底,公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬(wàn)千瓦,其中火電5508.6萬(wàn)千瓦,占87.4%;水電772.21萬(wàn)千瓦,占12.25%;風(fēng)電21.6萬(wàn)千瓦,占0.35%。

(二)主要工作情況

公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),各項(xiàng)工作都邁上新臺(tái)階。

1、科學(xué)發(fā)展取得新成效

電源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目10項(xiàng)544萬(wàn)千瓦,批準(zhǔn)開(kāi)展前期工作項(xiàng)目(路條)20項(xiàng)1716.9萬(wàn)千瓦。內(nèi)蒙古、江蘇、湖南、陜西、河北、山東、新疆地區(qū)項(xiàng)目核準(zhǔn)取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、云南、湖北、廣東等地區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、上海、天津地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個(gè)省(市區(qū))擴(kuò)大到25個(gè)省(市區(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬(wàn)千瓦及以上火電機(jī)組15臺(tái)959萬(wàn)千瓦,占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%。截至年底,30萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%,60萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%。投產(chǎn)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大、國(guó)產(chǎn)化程度最高的100萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組和國(guó)內(nèi)首批60萬(wàn)千瓦級(jí)空冷機(jī)組、60萬(wàn)千瓦級(jí)脫硝機(jī)組,其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”。華電國(guó)際千萬(wàn)工程順利竣工,裝機(jī)容量突破20xx萬(wàn)千瓦。加大新能源開(kāi)發(fā)力度,內(nèi)蒙古輝騰錫勒、新疆小草湖一期、寧夏寧東一期風(fēng)電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn),開(kāi)工了安徽宿州秸桿發(fā)電項(xiàng)目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理水平都有新的提高。

產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開(kāi)工建設(shè)福建可門(mén)儲(chǔ)運(yùn)中心和內(nèi)蒙古不連溝煤礦項(xiàng)目。陜西榆橫、新疆昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門(mén)港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu),重組控股信托公司,整合集團(tuán)金融資源,拓展外部資金融通,實(shí)現(xiàn)效益大幅提升,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,華電工程公司發(fā)展勢(shì)頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實(shí)國(guó)家加強(qiáng)節(jié)能減排工作要求,加強(qiáng)節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評(píng)價(jià),全面落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?!叭瑫r(shí)”,加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機(jī)組40臺(tái)共1684萬(wàn)千瓦,截至年底累計(jì)投產(chǎn)脫硫機(jī)組110臺(tái)共3491.5萬(wàn)千瓦,占煤電裝機(jī)容量的67.6%,形成二氧化硫年減排能力162萬(wàn)噸,平均二氧化硫排放績(jī)效3.63克/千瓦時(shí),煙塵排放績(jī)效0.68克/千瓦時(shí),氮氧化物排放績(jī)效2.43克/千瓦時(shí),分別比成立時(shí)下降56%、50%、16%。cdm項(xiàng)目開(kāi)發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機(jī)組31臺(tái)175.9萬(wàn)千瓦,完成年度目標(biāo)140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時(shí),全年節(jié)約標(biāo)煤178萬(wàn)噸。鄒縣、可門(mén)、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國(guó)電南自開(kāi)發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置,節(jié)能效果顯著,得到江蘇省政府贊揚(yáng),并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用,受到社會(huì)廣泛好評(píng)。

2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破

體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃,制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案,建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在上海、陜西、山西、廣東、河南、河北、甘肅、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項(xiàng)目籌建處),推動(dòng)了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動(dòng)實(shí)施綜合配套改革,推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),深化勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革,組建區(qū)域檢修公司,成立資本控股、發(fā)電運(yùn)營(yíng)、新能源公司,推進(jìn)專業(yè)化管理,各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)、服務(wù)集團(tuán)、開(kāi)拓市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問(wèn)題,完成新疆地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對(duì)貴州黔源公司的管理關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國(guó)產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽(yáng)能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報(bào)國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國(guó)電力科技獎(jiǎng)5項(xiàng)。評(píng)選公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會(huì)”。創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過(guò)收購(gòu)控股江蘇電力股份、上海奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對(duì)湖北襄樊電廠一期、天津軍糧城電廠的接收管理。國(guó)電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,華電國(guó)際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段,對(duì)參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式,積極爭(zhēng)取發(fā)行各類債券和信托77億元,穩(wěn)妥參與資本市場(chǎng)運(yùn)作,調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),降低融資成本,保證了發(fā)展資金需求。

3、企業(yè)管理有了新提升

安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心,建立“以零違章確保零事故”反違章長(zhǎng)效機(jī)制,加大反違章力度,開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)、隱患排查整改、基建專項(xiàng)整治,落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動(dòng),加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備可靠性,有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)非停,青島、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過(guò)3000天。

經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作,強(qiáng)化成本、費(fèi)用目標(biāo)管理和過(guò)程控制,建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、薪酬分配三位一體的績(jī)效管理機(jī)制,建立年度績(jī)效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度,規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)管理,初步建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系?!叭姟?、“四煤”工作進(jìn)一步加強(qiáng),發(fā)電量保持快速增長(zhǎng),貴州、云南、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個(gè)地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過(guò)當(dāng)?shù)仄骄?新機(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位,華電國(guó)際、貴州、云南、湖南等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果;電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力,燃料管理水平進(jìn)一步提高。開(kāi)通了集團(tuán)公司門(mén)戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)時(shí)監(jiān)管、資金結(jié)算平臺(tái)等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、新疆、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、陜西、云南、浙江地區(qū),華電國(guó)際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、北京熱電、北京水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效,二級(jí)企業(yè)虧損面比上年下降2.94個(gè)百分點(diǎn);虧損額比上年減少0.9億元。內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能,開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng),審計(jì)意見(jiàn)整改率100%。開(kāi)展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強(qiáng)項(xiàng)目投資、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理;積極配合國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和國(guó)家審計(jì)署開(kāi)展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司

規(guī)章制度

,形成制度建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制;開(kāi)展“依法經(jīng)營(yíng),遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動(dòng),確保了經(jīng)濟(jì)安全。

4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)

干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn),全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。完善干部管理機(jī)制,加大干部交流力度,建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校,舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),編制公司“”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評(píng)價(jià)體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問(wèn)題,向新項(xiàng)目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度,集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期,培訓(xùn)人員2938人次,廣泛開(kāi)展職工技能競(jìng)賽活動(dòng),提高了員工素質(zhì)。

黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹xx大精神研修班。認(rèn)真抓好各級(jí)黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨員政治理論教育。深入開(kāi)展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動(dòng),持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制文件,得到中央檢查組高度評(píng)價(jià)。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu),完善工作機(jī)制,隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的xx大代表光榮出席了xx大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),各級(jí)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,建立落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,沒(méi)有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,確保了政治安全。

精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),完善企業(yè)文化體系,建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“五個(gè)一”文體活動(dòng),選樹(shù)了全國(guó)勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會(huì)、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng),廠務(wù)公開(kāi)和職代會(huì)制度進(jìn)一步完善。加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析和有針對(duì)性的思想工作,及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素,保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作,全面履行社會(huì)責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家下達(dá)的援疆援藏任務(wù),積極參加社會(huì)公益活動(dòng),營(yíng)造了良好環(huán)境。強(qiáng)化正面宣傳,樹(shù)立良好社會(huì)形象,加強(qiáng)應(yīng)急管理,確保了形象安全。

20xx年各項(xiàng)工作成績(jī)的取得,是黨中央、國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是國(guó)家有關(guān)部門(mén)、各級(jí)地方黨委政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果,是公司廣大干部員工積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),克服困難,團(tuán)結(jié)拼搏,努力奮斗的結(jié)果。剛才,大會(huì)隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人,他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,我代表公司黨組向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠(chéng)摯的感謝,向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀,向公司全體干部員工表示崇高的敬意!

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),更要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足:一是公司競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績(jī)效都有進(jìn)一步提升的空間,科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面,還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)的問(wèn)題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績(jī)效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒(méi)有完成績(jī)效目標(biāo)要求,個(gè)別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)拓力度不大,重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足。個(gè)別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問(wèn)題,與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問(wèn)題的存在,雖有客觀因素影響,但責(zé)任不落實(shí)、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問(wèn)題,在部分單位不同程度的存在。對(duì)于這些問(wèn)題,我們要引起高度重視,切實(shí)加以解決。

(三)基本工作經(jīng)驗(yàn)

一年來(lái)的工作實(shí)踐,充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,符合公司實(shí)際,符合黨的xx大精神,得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同,形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn),我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,這是黨和國(guó)家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任,才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用,更好為黨和國(guó)家的工作大局服務(wù)。

——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),符合黨的xx大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求,是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過(guò)程,才能明確方向,統(tǒng)領(lǐng)全局,科學(xué)發(fā)展。

——提升“三大業(yè)績(jī)”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績(jī)涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果,符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際,也體現(xiàn)了國(guó)資委對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績(jī)”,才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù),形成正確的業(yè)績(jī)導(dǎo)向,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

——確?!八膫€(gè)安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ),對(duì)于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹(shù)立“四個(gè)安全”的大安全觀,才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。

——落實(shí)“四個(gè)著力”是公司的工作路徑。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),是提升“三大業(yè)績(jī)”、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個(gè)著力”,才能抓住工作的關(guān)鍵,推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。

近年來(lái),供電公司黨委充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面始終堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針,通過(guò)開(kāi)展“建規(guī)章、重教育、作示范、勤監(jiān)督、抓行風(fēng)”等一系列教育活動(dòng),為黨風(fēng)廉政建設(shè)的大壩構(gòu)筑起“五道”防線。公司先后多次被上級(jí)評(píng)為“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”。

一、建規(guī)章,制度管人,力求以規(guī)治企秉公辦事

供電公司從以法治企出發(fā),結(jié)合工作實(shí)際,從健全制度入手,先后研究、修訂和出臺(tái)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》、《黨委議事規(guī)則》、《高安供電公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)規(guī)定》和各種工作程序等20余項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及相關(guān)配套制度。在“三重一大”問(wèn)題上,該公司始終堅(jiān)持民主集中制,做到集體研究討論決定,不搞一人說(shuō)了算。在企務(wù)公開(kāi)管理上,該公司建立了以公平、公正、公開(kāi)、透明為基礎(chǔ),黨政共同負(fù)責(zé),紀(jì)檢、人事部門(mén)、工會(huì)合力推進(jìn),群眾全員參與的運(yùn)行機(jī)制,出臺(tái)了《企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》、《供電所所務(wù)公開(kāi)規(guī)定》、《企務(wù)公開(kāi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則》。

二、重教育,正面為主,提高黨員防腐拒變能力

供電公司堅(jiān)持反腐倡廉教育制度化、經(jīng)?;9╇姽臼冀K把加大源頭治理力度,營(yíng)造積極向上、清新和諧的廉政之風(fēng)作為治本之策。認(rèn)真開(kāi)展“學(xué)黨章、知榮辱、促廉政”主題教育活動(dòng),建立“以人為本”的教育方式,努力構(gòu)筑具有企業(yè)實(shí)際特色的反腐倡廉教育新機(jī)制。通過(guò)聘請(qǐng)市紀(jì)委和檢察院干警進(jìn)行法律知識(shí)講座、觀看《天職》等預(yù)防職務(wù)犯罪警示片;有針對(duì)性的對(duì)掌管“人、財(cái)、物”的部門(mén)和崗位人員,進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)防職務(wù)犯罪教育;扎實(shí)開(kāi)展兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)教育,在節(jié)日期間給中層以上干部發(fā)放溫馨廉政賀卡、臺(tái)歷;在政工網(wǎng)上開(kāi)辟警示教育、治理商業(yè)賄賂等廉政文化教育的新窗口,搭起紀(jì)檢部門(mén)與職工群眾互動(dòng)交流的信息平臺(tái);在職工中進(jìn)行廉政文化建設(shè),并將廉政警句收錄到《企業(yè)文化手冊(cè)》中。通過(guò)民主生活會(huì)、撰寫(xiě)廉潔從企

心得體會(huì)

、干部述職等多種形式查問(wèn)題、找不足,疏理整改,形成了“教育在前、制度規(guī)范約束在前”的黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,營(yíng)造了反腐倡廉的良好氛圍。

三、作示范,向我看齊,當(dāng)好廉潔自律的帶頭人

供電公司為把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處,大力實(shí)行“一崗雙責(zé)”,特別要求部門(mén)一把手把黨風(fēng)廉政記在心中、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在措施上。為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理,供電公司黨委專門(mén)發(fā)文明確了領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)劃分和分管的部門(mén),并將部門(mén)月度任務(wù)落實(shí)、考核情況與主管領(lǐng)導(dǎo)的月度、年終考核、獎(jiǎng)金掛鉤,使領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任真正落到實(shí)處。并在中層及以上干部中依據(jù)德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的綜合考評(píng),評(píng)選出勤廉兼優(yōu)先進(jìn)個(gè)人,為廣大干部職工樹(shù)起了廉潔自律的表率和學(xué)習(xí)榜樣。

四、勤監(jiān)督,防微杜漸,做到警鐘常鳴防患未然

供電公司堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、預(yù)防為主”的原則,通過(guò)完善企業(yè)監(jiān)督制約機(jī)制,落實(shí)防范措施,制定工作責(zé)任目標(biāo),強(qiáng)化監(jiān)督制約職能。紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同管理部門(mén)在該公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,依照相關(guān)管理制度和規(guī)定,全過(guò)程參與了從基建工程的招投標(biāo)、大修、技改資金的使用,到大宗物資、設(shè)備采購(gòu)、拍賣、廢舊物資處理、門(mén)面房出租等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并一貫堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合同審核會(huì)簽制度,嚴(yán)格監(jiān)督和制度的執(zhí)行,認(rèn)真履行監(jiān)督職能。通過(guò)深入開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察,堵塞漏洞,確保了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)作規(guī)范、有序、科學(xué)。

五、抓行風(fēng),持之以恒,塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新品牌

供電公司結(jié)合“青春光明行”、“愛(ài)心平安工程”等活動(dòng)。深入街道、農(nóng)村集市和田間地頭,通過(guò)散發(fā)宣傳資料、刷宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式,借助宣傳車、宣傳展版等載體,進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)政策、法規(guī)、制度和安全用電宣傳。督促95598客戶服務(wù)系統(tǒng)的完善化建設(shè),通過(guò)撥打服務(wù)窗口報(bào)修電話、走訪客戶等形式對(duì)供電所等服務(wù)窗口進(jìn)行明察暗訪,對(duì)“三個(gè)十條”及電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,加強(qiáng)行風(fēng)投訴受理、處理、反饋的閉環(huán)管理。該公司面向社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)了56名行風(fēng)監(jiān)督員,定期召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員和大用戶座談會(huì),廣泛征求對(duì)窗口單位和全局優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的意見(jiàn)、建議,并將座談會(huì)形成的意見(jiàn),下發(fā)至相關(guān)部門(mén),落實(shí)整改,以便對(duì)癥下藥,切實(shí)改進(jìn)工作方式、工作態(tài)度和工作作風(fēng),真正實(shí)現(xiàn)“四個(gè)滿意”。

近年來(lái)供電公司在在市消協(xié)組織的萬(wàn)人問(wèn)卷調(diào)查中,消費(fèi)者滿意率居參評(píng)行業(yè)之首,行風(fēng)民主評(píng)議名列前茅并多次被市委市政府評(píng)為“創(chuàng)佳評(píng)差”最佳單位,優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立了高安電力良好的企業(yè)形象和社會(huì)形象。在,公司被評(píng)為國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)、先進(jìn)集體,被省公司授予優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿單位,被國(guó)家電網(wǎng)公司授予農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿單位。

2、關(guān)口前移,狠抓黨員干部的思想作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持把黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)放在首位,通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,使黨員干部始終保持良好的思想作風(fēng),增強(qiáng)拒腐防變能力。

一是加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)的學(xué)習(xí)教育。引導(dǎo)公司黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的規(guī)定和準(zhǔn)則。今年以來(lái),我們通過(guò)理論中心組學(xué)習(xí)、班組政治學(xué)習(xí)、干部培訓(xùn)班等形式,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了兩個(gè)《條例》、《實(shí)施綱要》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪的工作決定》等,從思想上筑牢拒腐防變的堤防。

二是針對(duì)近年來(lái)電力系統(tǒng)發(fā)生的違法違紀(jì)現(xiàn)象,我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《警鐘聲聲》和《預(yù)防職務(wù)犯罪讀本》,通過(guò)剖析案例,達(dá)到用身邊的事例警示和教育黨員干部的目的。同時(shí),召開(kāi)離退休社區(qū)黨風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì),聽(tīng)取離退休職工對(duì)干部隊(duì)伍的監(jiān)督意見(jiàn)和建議,對(duì)群眾有反映的黨員干部,及時(shí)進(jìn)行談話提醒,有效地促進(jìn)了干部的廉潔自律意識(shí)。今年九月,公司總經(jīng)理馬占奎同志在全市重點(diǎn)建設(shè)工程預(yù)防職務(wù)犯罪工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹,得到了與會(huì)人員的充分肯定。

三是結(jié)合保持共產(chǎn)黨員

先進(jìn)性教育

活動(dòng),以“滿意工程”為主線,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《實(shí)施綱要》及相關(guān)精神。在此基礎(chǔ)上,我們還購(gòu)買(mǎi)了15套《實(shí)施綱要》的宣傳掛畫(huà),在市內(nèi)各電業(yè)小區(qū)及基層單位進(jìn)行展覽和宣傳。今年4月份,公司聘請(qǐng)了市檢察院領(lǐng)導(dǎo)為全公司黨員干部作了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、預(yù)防職務(wù)犯罪”的專題報(bào)告,有500多人直接收看收聽(tīng)了這次報(bào)告,反響十分熱烈,成為公司近幾年規(guī)模最大,覆蓋面最廣,效果最好的一次警示教育活動(dòng)。

四是結(jié)合狠剎領(lǐng)導(dǎo)干部“四股歪風(fēng)”活動(dòng),每逢重大節(jié)日,我們采取下通知、提前“打招呼”、個(gè)別提醒等方式,提出廉政建設(shè)要求,狠剎干部賭博、收錢(qián)送錢(qián)等現(xiàn)象。對(duì)新提拔的中層干部進(jìn)行任前廉政談話,有針對(duì)性地提出廉政要求和注意的問(wèn)題,不斷提高黨員干部的拒腐防變能力。

五是加強(qiáng)對(duì)基層民主生活會(huì)的指導(dǎo),提高民主生活會(huì)的質(zhì)量。在公司召開(kāi)民主生活會(huì)前,我們發(fā)放了200份調(diào)查問(wèn)卷,采取背對(duì)背地方式,從黨性思想、工作作風(fēng)和廉潔自律等方面廣泛征求群眾意見(jiàn)。同時(shí),會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)基層單位民主生活會(huì)和干部家屬座談會(huì)進(jìn)行指導(dǎo),增強(qiáng)了黨員干部的民主意識(shí),同時(shí)使基層領(lǐng)導(dǎo)班子更加明確了民主生活會(huì)的意義和作用。

3、加大信訪案件查辦力度,堵塞管理漏洞。年初以來(lái),我們共受理各類群眾信訪舉報(bào)16件,與去年同期相比舉報(bào)數(shù)量下降48。初查16件,了結(jié)15件,其中組織處理4人,給予黨紀(jì)處分2人,行政處分2人。針對(duì)辦案中發(fā)現(xiàn)的體制機(jī)制和管理上存在的問(wèn)題,注重懲教結(jié)合,幫助完善制度,制定整改措施,督促抓好落實(shí),較好地發(fā)揮了查辦案件的治本作用。

與此同時(shí),充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),健全協(xié)查機(jī)制。在“檢企共建”活動(dòng)取得了一定成果的基礎(chǔ)上,今年十月,我們又召開(kāi)了由檢察院與供電公司雙方主管領(lǐng)導(dǎo)參加的“檢企共建”座談會(huì),重點(diǎn)研討如何進(jìn)一步深化“檢企共建”內(nèi)容,促進(jìn)供電企業(yè)與檢察機(jī)關(guān)的協(xié)作配合,以及如何以聯(lián)合辦案為切入點(diǎn),在維護(hù)企業(yè)利益和教育干部的同時(shí),注重搞好內(nèi)部自查和事態(tài)分析及控制,形成案件查辦的整體合力。

4、圍繞中心工作、積極開(kāi)展效能監(jiān)察。我們堅(jiān)持以“全面參與、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)”為工作思路,對(duì)公司多項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了效能監(jiān)察,有效地促進(jìn)了各項(xiàng)制度的落實(shí),確保了政令暢通。

一是針對(duì)基建工程項(xiàng)目容易出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié),制定出臺(tái)了《基建、大修、技改工程項(xiàng)目執(zhí)法效能監(jiān)察實(shí)施辦法》。按照這個(gè)辦法,我們?nèi)^(guò)程參與了公司大樓亮化工程、農(nóng)網(wǎng)二期改造工程、服裝采購(gòu)、66kv繼電保護(hù)設(shè)備采購(gòu)、縣網(wǎng)改造工程驗(yàn)收及超編車輛內(nèi)部竟價(jià)處理等多項(xiàng)工作的招投標(biāo)。

二是積極對(duì)崗位競(jìng)聘實(shí)施監(jiān)督。今年以來(lái),公司開(kāi)始對(duì)部分空崗、熱崗實(shí)行公開(kāi)崗位競(jìng)聘,我們對(duì)競(jìng)聘工作的出題、筆試、答辯及核分等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全過(guò)程的監(jiān)督,確保了在用人方面的公開(kāi)、公正和透明。

三是對(duì)監(jiān)察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,認(rèn)真督促整改。在開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)改造執(zhí)法監(jiān)察過(guò)程中,我們對(duì)2個(gè)單位違規(guī)處理、變賣農(nóng)網(wǎng)撤舊導(dǎo)線問(wèn)題進(jìn)行了查處,追繳違紀(jì)金額2.07萬(wàn)元;在對(duì)營(yíng)業(yè)電費(fèi)納入會(huì)計(jì)核算效能監(jiān)察工作中,我們及時(shí)對(duì)個(gè)別單位營(yíng)業(yè)電費(fèi)未按規(guī)定財(cái)務(wù)科目入賬問(wèn)題進(jìn)行了糾正,同時(shí)會(huì)同公安保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了抽查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了相應(yīng)的整改意見(jiàn)。

通過(guò)有力的效能監(jiān)察,公司的管理水平得到了進(jìn)一步規(guī)范,我們相繼獲得了省公司執(zhí)法效能監(jiān)察先進(jìn)單位、國(guó)網(wǎng)公司清產(chǎn)核資執(zhí)法效能監(jiān)察先進(jìn)單位等殊榮。

5、以提高社會(huì)滿意度、降低不滿意率為重點(diǎn),加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

一是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),有針對(duì)性的采取措施開(kāi)展活動(dòng)。我們首先結(jié)合年度考核,對(duì)公司及各二級(jí)單位的行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)和分析,并下發(fā)了通報(bào)。同時(shí),針對(duì)社會(huì)各界、新聞媒體及勞模暗訪員對(duì)行風(fēng)建設(shè)和供電服務(wù)工作提出的意見(jiàn)和建議,進(jìn)行了分類、梳理和總結(jié),查找工作上存在的不足,與窗口單位一起對(duì)測(cè)評(píng)中不滿意率較高的問(wèn)題,進(jìn)行深層次的分析,指導(dǎo)基層有針對(duì)性地采取措施。其次是加強(qiáng)個(gè)別指導(dǎo),我們與船營(yíng)供電分公司在其轄區(qū)內(nèi)組織開(kāi)展了“供電服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng),以板報(bào)、廣播、發(fā)放宣傳單以及現(xiàn)場(chǎng)受理用戶咨詢等形式,加強(qiáng)用電常識(shí)政策的宣傳,進(jìn)一步拉近了供電企業(yè)與客戶的距離,促進(jìn)了相互的理解和支持。我們還建議昌邑供電分公司將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入到臺(tái)區(qū)承包工作之中,并嚴(yán)格考核?,F(xiàn)在,這個(gè)公司的營(yíng)銷人員都印制了“連心卡”,向客戶發(fā)放,主動(dòng)加強(qiáng)與客戶之間的溝通。

二是落實(shí)包保責(zé)任制,加大日??己肆Χ取T诳偨Y(jié)推廣樺甸農(nóng)電有限公司行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我們結(jié)合實(shí)際,將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作與安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來(lái),實(shí)行一票否決,同考核、同獎(jiǎng)懲,進(jìn)一步完善了公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部包保基層單位的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。同時(shí)將地區(qū)各供電所的測(cè)評(píng)情況提交農(nóng)電部,納入各供電所的年度考核,對(duì)政府、社會(huì)和職工反映意見(jiàn)大、信任度低的供電所長(zhǎng)進(jìn)行必要的調(diào)整,有效地促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)工作的落實(shí)。

三是明查暗訪,深入貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”。落實(shí)“三個(gè)十條”的要求是公司今年優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的重點(diǎn)。我們采取明查與暗訪相結(jié)合的方式,要求勞模暗訪監(jiān)督員按照“三個(gè)十條”的具體內(nèi)容,針對(duì)去年行風(fēng)測(cè)評(píng)中反映出的問(wèn)題,集中對(duì)部分轄區(qū)進(jìn)行普查,對(duì)供電服務(wù)工作實(shí)施監(jiān)督。首先是對(duì)供電系統(tǒng)的規(guī)范服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督,重點(diǎn)檢查了電費(fèi)通知到位情況和客戶欠費(fèi)停電恢復(fù)送電情況。第二是開(kāi)展集中走訪,重點(diǎn)走訪了船營(yíng)、昌邑、城郊和永吉的城鄉(xiāng)結(jié)合部分,全面收集居民客戶對(duì)供電服務(wù)的意見(jiàn)和建議。第三是重點(diǎn)監(jiān)督檢查抄表人員停送電程序、故障報(bào)修時(shí)限和窗口單位文明用語(yǔ)、服務(wù)態(tài)度等承諾服務(wù)情況。目前為止,共走訪客戶1790戶,發(fā)出征求意見(jiàn)卡2136余張,收回2121張,收集有價(jià)值的意見(jiàn)和建議及94(監(jiān)督信息)件,

表?yè)P(yáng)信

47件(次),避免不良影響26件(次)。針對(duì)調(diào)查收集的意見(jiàn)和建議,我們通過(guò)月例會(huì)的形式,會(huì)同農(nóng)電部、營(yíng)銷部等專業(yè)部門(mén)共同研究整改措施,使問(wèn)題及時(shí)得到了解決。

四是集中解決客戶反映地?zé)狳c(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。今年初,我們結(jié)合對(duì)測(cè)評(píng)情況的分析,相繼召開(kāi)了幾次研討會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)不完善的管理環(huán)節(jié)和便民服務(wù)措施提出了整改建議,督促基層單位迅速進(jìn)行了整改。在今年開(kāi)展的“市民政府一線牽”活動(dòng)、“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng)和省公司行風(fēng)熱線直播活動(dòng)中,公司均實(shí)現(xiàn)了零投訴。

五是認(rèn)真受理投訴舉報(bào)工作。今年以來(lái),共受理投訴舉報(bào)40件,查實(shí)6件,與去年同期相比下降了20。其中監(jiān)察室直接受理客戶投訴4件。在處理客戶投訴和舉報(bào)過(guò)程中,對(duì)內(nèi)嚴(yán)格追究責(zé)任,對(duì)外注重政策解釋和宣傳,在查清問(wèn)題的同時(shí),注重把消除客戶疑慮、化解供用電矛盾、挽回不良影響,最大限度地維護(hù)企業(yè)形象。

六是組織召開(kāi)行風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)電視電話會(huì)議。為深入貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司三個(gè)“十條”精神,積極爭(zhēng)取社會(huì)各界的理解和支持,公司于5月份組織召開(kāi)了行風(fēng)工作會(huì)議,特別邀請(qǐng)了市委、人大、政協(xié)、地方電廠和新聞媒體等各方面的代表參加了會(huì)議。會(huì)上我們重點(diǎn)介紹了近年來(lái)公司開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)所做的主要工作和下步打算,對(duì)去年參加行風(fēng)測(cè)評(píng)單位和基層供電所的排序情況進(jìn)行了通報(bào),同時(shí)調(diào)整了客戶關(guān)系委員,重新選聘了91名行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員。會(huì)后,我們還配合抄表公司,分三期對(duì)抄表人員進(jìn)行了“三個(gè)十條”的講解,共有100多人參加了培訓(xùn)。

七是加大對(duì)外宣傳力度,樹(shù)立公司形象。為確保今年的行風(fēng)測(cè)評(píng),我們?cè)诓粩嗉訌?qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作的同時(shí),進(jìn)一步加大了對(duì)外宣傳力度。以“誠(chéng)信在供電,滿意在江城”活動(dòng)為主線,配合黨委宣傳部在市主流媒體上進(jìn)行了一系列宣傳報(bào)道,使客戶及時(shí)了解了供電企業(yè)在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、促進(jìn)地主經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面所做的工作,樹(shù)立良好的社會(huì)形象,不斷推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開(kāi)展。

糧貿(mào)公司工作報(bào)告總結(jié)篇七

鉆探工程公司物探隊(duì)是集團(tuán)公司的“甲級(jí)隊(duì)”,現(xiàn)有員工142人,其中干部17人,工程師4人,政工師1人,助理工程師5人,局技能專家1人,技師10人;大專以上文化程度36人,中專9人、技校17人,高中67人;全體員工中45歲以下青年102名,占員工總?cè)藬?shù)的71.8%。近年來(lái),物探隊(duì)始終加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),開(kāi)展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),有效提升隊(duì)伍綜合素質(zhì),全面完成物探生產(chǎn)任務(wù),取得良好成績(jī)。物探隊(duì)司機(jī)組、儀器組獲得全國(guó)“安康杯”榮譽(yù)稱號(hào),今年物探隊(duì)獲得工人先鋒號(hào)。20xx年,物探隊(duì)承擔(dān)了岳101井區(qū)三維勘探項(xiàng)目,項(xiàng)目整體部署72束線,設(shè)計(jì)總炮次26239炮。目前我隊(duì)測(cè)量、鉆井工作已全面結(jié)束,采集工作已完成總工作量的71%,整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況良好。今年在岳101井區(qū)三維勘探項(xiàng)目中,我隊(duì)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)檢查,充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)檢查的作用,有效維護(hù)員工的身體健康和生命安全,促進(jìn)了物探工作的安全生產(chǎn),為全面完成勘探項(xiàng)目任務(wù),打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

物探隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)條例》等法律法規(guī)和鉆探工程公司有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)檢查的工作精神,提高對(duì)勞動(dòng)保護(hù)檢查重要意義的認(rèn)識(shí),切實(shí)把加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)檢查工作提上日常議事日程,做到與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同布置、同落實(shí)、同檢查,為做好勞動(dòng)保護(hù)檢查工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。

物探隊(duì)十分重視勞動(dòng)保護(hù)檢查工作,根據(jù)上級(jí)部門(mén)與鉆探工程公司的有關(guān)工作精神,結(jié)合本隊(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況,成立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,由隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)同志任組長(zhǎng),各組負(fù)責(zé)人為組員,全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)勞動(dòng)保護(hù)檢查工作。在各班組任命了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員,負(fù)責(zé)本班組的勞動(dòng)保護(hù)檢查工作,及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映勞動(dòng)保護(hù)檢查工作。與此同時(shí),物探隊(duì)制定勞動(dòng)保護(hù)檢查制度,嚴(yán)格按制度規(guī)定做好勞動(dòng)保護(hù)檢查工作;制定勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的工作職責(zé),要求勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員嚴(yán)格按工作職責(zé),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作。

物探隊(duì)在成立勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組、制定勞動(dòng)保護(hù)檢查制度和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,狠抓落實(shí)工作,確保勞動(dòng)保護(hù)檢查的成效,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),切實(shí)維護(hù)員工身體健康和生命安全,著重抓好三方面工作。一是注意日常工作監(jiān)督檢查。勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員和班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員加強(qiáng)對(duì)日常工作的監(jiān)督檢查,對(duì)不符合勞動(dòng)保護(hù)的現(xiàn)象,提出整改意見(jiàn),確保所有日常工作必須符合勞動(dòng)保護(hù)的要求。二是注意生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督檢查。物探隊(duì)始終認(rèn)為勞動(dòng)保護(hù)檢查的關(guān)鍵在于生產(chǎn)過(guò)程,大多安全事故與不符合勞動(dòng)保護(hù)的情況都出現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程。勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入生產(chǎn)過(guò)程與班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員一起加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督檢查,確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中的所有操作符合勞動(dòng)保護(hù)的要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)員工沒(méi)有正確穿戴勞保用品的,第一次發(fā)現(xiàn)給予提醒、第二次發(fā)現(xiàn)給予警告、第三次發(fā)現(xiàn)給予懲罰。通過(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)檢查,有效增強(qiáng)了員工的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí),切實(shí)維護(hù)自己的身體健康,不受到意外傷害。三是注意特殊工種監(jiān)督檢查。特殊工種由于工作的特殊性,容易受到勞動(dòng)傷害。物探隊(duì)始終加強(qiáng)對(duì)特殊工種的監(jiān)督檢查,確保特殊工種操作符合勞動(dòng)保護(hù)的要求。

物探隊(duì)堅(jiān)持以人為本,始終關(guān)愛(ài)員工,切實(shí)做好勞動(dòng)保護(hù)工作。由于涉及施工人員多,跨春、夏、秋三季度,物探隊(duì)認(rèn)真細(xì)致做好勞動(dòng)用品發(fā)放工作,夏、秋裝與勞保鞋、手套都發(fā)放到位。夏季施工把雨衣、雨鞋發(fā)放到每一位施工人員,對(duì)炮班、下藥組發(fā)放防爆頭燈、防靜電衣服。對(duì)民工野外作業(yè),水壺、鞋子、藥品(十滴水、藿香正氣水)等發(fā)放到位,夏季給民工發(fā)放高溫補(bǔ)貼,每人10元一天。還派隊(duì)醫(yī)到野外巡診,切實(shí)做到有病早預(yù)防、早治療。

物探隊(duì)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)檢查,取得了實(shí)際成效,成績(jī)良好。一是促進(jìn)員工勞動(dòng)保護(hù)自身素質(zhì)提高。通過(guò)勞動(dòng)保護(hù)檢查,員工充分認(rèn)識(shí)了勞動(dòng)保護(hù)的重要意義,在生產(chǎn)操作中,按規(guī)定正確穿戴勞保用品,提高了勞動(dòng)保護(hù)自身素質(zhì)。二是促進(jìn)生產(chǎn)安全順利的發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的勞動(dòng)保護(hù)檢查,提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),切實(shí)做到“生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)”,使得全隊(duì)生產(chǎn)安全順利進(jìn)行,沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故,在今年炎熱的夏季施工中,全隊(duì)測(cè)量、鉆井,共有700多人施工,僅發(fā)生一例中暑。三是隊(duì)伍和諧,增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。通過(guò)勞動(dòng)保護(hù)檢查,提高了安全生產(chǎn)水平,沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故,維護(hù)了員工的身體健康,增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力,使隊(duì)伍更加和諧,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)又好又快發(fā)展。

物探隊(duì)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)檢查工作,取得了較好的成績(jī),決心再接再厲,進(jìn)一步做好勞動(dòng)保護(hù)檢查工作,為提高安全生產(chǎn)水平,促進(jìn)全隊(duì)又好又快發(fā)展,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

糧貿(mào)公司工作報(bào)告總結(jié)篇八

20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng),其中跨年項(xiàng)目xx項(xiàng),新開(kāi)工項(xiàng)目xx項(xiàng)。安全部在上級(jí)主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,完善公司各項(xiàng)安全管理制度,規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理,并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,完善和落實(shí)一系列安全管理措施,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管,使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。

一、以宣傳、教育為本,提高全員安全意識(shí)

1、工程開(kāi)復(fù)工“三級(jí)安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,安全部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作,檢查各項(xiàng)目部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。

2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),在本年度安全生產(chǎn)月的前期,安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。

二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上,還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專項(xiàng)檢查。

2、本年度截至目前安全部共計(jì)開(kāi)展檢查xx余次,先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng),檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

3、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制定各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度,下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。

四、20xx年工作成效及難點(diǎn)

1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明,這一原因普遍存在,項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管,沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。

2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。

3、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識(shí)差。

4、公司某些方面正處于健全階段,不能真正做到以安全為主,導(dǎo)致比如:材料不合格或供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。

五、20xx年安全工作重點(diǎn)

1、20xx年度安全部將繼續(xù)努力工作,根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo),根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理,確保全年無(wú)重大傷亡事故。

2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。

7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰,對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,勒令停工整改。

8、加強(qiáng)公司形象管理,每個(gè)工程都代表著公司的形象,體現(xiàn)了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門(mén)一道,要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì),做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

20xx年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,不論過(guò)去和現(xiàn)在,公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力,公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

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