當(dāng)我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
ppp工作總結(jié) ppp項目工作計劃篇一
2014年是中國全面深化經(jīng)濟改革的破題之年，一方面，我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，“穩(wěn)增長”是經(jīng)濟發(fā)展主導(dǎo)政策，投資需求仍對經(jīng)濟增長起“托底”作用，其中基礎(chǔ)設(shè)施投資將是穩(wěn)定經(jīng)濟增長的重要抓手。另一方面，政府性債務(wù)規(guī)模急劇增長，為化解地方債務(wù)風(fēng)險，中央全面啟動深化財稅體制改革，根據(jù)國家陸續(xù)出臺的相關(guān)政策文件要求，未來將剝離地方政府融資平臺、政府融資職能。大力推廣政府與社會資本合作(ppp)模式，有利于緩解財政支出壓力、為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)形成可持續(xù)的資金投入機制。
根據(jù)國家發(fā)展改革委《關(guān)于開展政府和社會資本合作的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資[2014]2724號）的規(guī)定，“政府和社會資本合作（ppp）模式是指政府為增強公共產(chǎn)品和服務(wù)供給能力、提高供給效率，通過特許經(jīng)營、購買服務(wù)、股權(quán)合作等方式，與社會資本建立的利益分享、風(fēng)險分擔(dān)及長期合作關(guān)系”，由此可見，ppp模式作為一種兼具融資與管理功能的合作模式，不僅能夠有效解決現(xiàn)階段融資難、地方債務(wù)危機等問題，還能夠有效調(diào)動社會資本的積極性，為社會資本帶來了新的投資機遇。
政策熱潮下，ppp項目在全國多行業(yè)多領(lǐng)域受到追捧，涉及供水、供暖、污水處理、垃圾處理、環(huán)境綜合整治、交通、新能源汽車、地下綜合管廊、醫(yī)療、體育等。2014年12月，財政部發(fā)布第一批ppp示范項目30個，總投資1800億元。2015年5月份，發(fā)改委發(fā)布1043個ppp項目，總投資1.97萬億元。根據(jù)ppp項目庫統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在1043個項目中，安徽以127個項目居首，江蘇以107個項目緊隨其后，貴州、山東、云南、甘肅、江西、青海等地推出項目也較多，均超過60個。2015年6-8月以來，根據(jù)廣發(fā)證券研報統(tǒng)計，各地ppp項目推出呈明顯加速狀態(tài)，累計總投資額超過4.6萬億元。其中8月份，先后有11省市公布ppp推介項目，總投資超過1.39萬億元，廣東省再次推出的項目總投資額達2814億元，江蘇和天津項目總投資分別為1158億元和2372億元，此外甘肅、遼寧投資規(guī)模均超千億元。
同時，為了加快ppp項目實施進度，提高ppp項目可融資性，多省級設(shè)立ppp基金。目前，基金規(guī)模較大的是山東和河南省。山東省ppp發(fā)展基金總規(guī)模為800億元，分3年募集到位。其中，山東省政府引導(dǎo)基金出資80億元，吸引銀行、保險、信托等金融和社會資本720億元，2015年首批基金規(guī)模為200億元。7月份，發(fā)改委批復(fù)河南投資集團籌備ppp發(fā)展投資基金，總規(guī)模達1000億元。另外，安徽省首家ppp專項基金項目規(guī)模近400億元，江蘇省首期ppp融資支持基金達100億，云南和四川也設(shè)立了ppp項目投資基金。財政部也曾表態(tài)稱，將深入研究設(shè)立ppp融資支持基金，提高各類金融機構(gòu)的參與積極性，有效解決各地ppp項目建設(shè)資金來源的問題，推動項目落地。
二、行業(yè)狀況
回款問題近幾年一直被園林行業(yè)所困擾,現(xiàn)金流入預(yù)期非常低。ppp模式的大力推廣，使得政府更樂于參與其中,這是原有商業(yè)模式的巨大突破,園林企業(yè)有望借此突圍。對于園林行業(yè)而言，ppp模式是原有市政園林bt模式的一種巨大進步和一個新的經(jīng)濟增長點。具體優(yōu)勢表現(xiàn)為：利用多重多方協(xié)議形式規(guī)范各方風(fēng)險分配,確保合作資本方的地位平等與利益訴求,契約形式更加完備；政府從原有債務(wù)方轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)益方,立場變化使其更加積極,行政資源和補償機制會更加向項目傾斜；借力ppp模式改善園林公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，探索多元業(yè)務(wù)，并大大提高現(xiàn)金流。
自去年以來，a股園林類上市公司紛紛試水ppp模式，訂單累計投資額已達數(shù)百億元，未來園林行業(yè)發(fā)展空間廣闊。僅從園林綠化市場看，“十二五”期間預(yù)計年均新增城市化率1%，按照每平方米市政園林綠化投資約300元為基礎(chǔ)計算，每年新增城市化帶來園林市場約1385億元，而轉(zhuǎn)型到生態(tài)更是一個萬億的市場。
2015年，東方園林作為城市建設(shè)和生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的行業(yè)翹楚進入二次創(chuàng)業(yè)期，將“三位一體”綜合治理方案與ppp模式雙管齊下給企業(yè)注入新活力。目前，東方園林進入生態(tài)環(huán)保的四個子領(lǐng)域。首先是水生態(tài)領(lǐng)域，專注以河、湖流域污染治理及水生態(tài)修復(fù)，城市濕地修復(fù)和城市森林建設(shè)，這個領(lǐng)域預(yù)計投入10萬億。第二個領(lǐng)域是土壤污染治理及生態(tài)修復(fù)，這個領(lǐng)域也預(yù)計頭午10萬億。此外，東方園林還進入水務(wù)、固廢處理兩個子領(lǐng)域，累計也會在7萬億以上。為使ppp項目陸續(xù)在全國各地順利上馬落地，東方園林搭建了多個平臺。第一，組建獨一無二的技術(shù)平臺。設(shè)立自己的生態(tài)環(huán)保景觀設(shè)計研究集團，目前有近2000人的技術(shù)團隊。與國家級的研究機構(gòu)建立了院士工作站，同時還和六所大學(xué)建立合資設(shè)計院。另外，東方園林建立了強大的全球技術(shù)資源整合能力，已和相關(guān)的全球生態(tài)環(huán)保類的頂尖公司進行了合作。第二，正在搭建一個金融平臺。跟許多金融機構(gòu)如國開行、農(nóng)發(fā)行等都有戰(zhàn)略協(xié)同。組建了生態(tài)環(huán)保類的產(chǎn)業(yè)基金。同時，正在參控各種金融機構(gòu)，組建東方園林自己的金融板塊。另外，東方園林還呼吁構(gòu)建一個生態(tài)金融體系。第三，構(gòu)建服務(wù)運營平臺。與70個城市建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，探索了一條高效的設(shè)計、施工、運營的方法。
1、東方園林
湖北省(黃石)園林博覽會園博園ppp項目的中標聯(lián)合體單位,總投資額約6.2億元。
萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)麻山生態(tài)新區(qū)ppp項目的中標聯(lián)合體單位,總投資額約24億元。
與徐州東方魯爾實業(yè)有限公司完成《徐礦集團生態(tài)建設(shè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》的簽署，本協(xié)議金額約為人民幣15億元。
2、棕櫚園林
與漯河市人民政府簽署的《漯河市沙澧河開發(fā)二期工程ppp模式戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書》，合作項目總投資規(guī)模約40億元。
中標梅州城區(qū)馬鞍山公園及半島濱水公園設(shè)計施工總承包項目第一標段、第二標段,合計中標金額為3.51億元。
3、普邦園林
4、鐵漢生態(tài)
與浙江省德清縣下渚湖濕地風(fēng)景區(qū)管委會簽署了《德清縣下渚湖濕地風(fēng)景區(qū)生態(tài)景觀建設(shè)ppp合作框架協(xié)議》，項目投資總額約為10億元。
5、嶺南園林
與安徽肥西縣人民政府、中建國際投資（合肥）有限公司簽署了《合肥市肥西縣園林基建項目ppp戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，項目包括肥西縣環(huán)境綜合整治項目、園林綠化景觀項目、土地復(fù)墾及新農(nóng)村建設(shè)項目、綜合交通工程項目、以產(chǎn)業(yè)化方式建設(shè)的保障房項目、產(chǎn)城融合示范區(qū)項目等，項目投資額約50億元。
三、企業(yè)ppp運作
ppp模式的核心是引入市場機制，即建立政府與企業(yè)“利益分享、風(fēng)險共擔(dān)、全程合作”的模式，形成“政府監(jiān)管、企業(yè)運營、社會評價”的良性互動格局。因此，它不僅僅是單純的融資方式，也是一種機制和制度設(shè)計。
ppp項目的實施主要包括項目選擇、社會力量合作伙伴確定、組建項目公司、融資、建設(shè)、運行管理等過程。項目收入來源主要分三類，一是完全依靠使用者付費，二是政府支付服務(wù)費用，三是前兩種方式的結(jié)合。
根據(jù)不同階段所有權(quán)的歸屬不同，ppp項目可劃分為三類基本模式：第一類，政府在全生命周期內(nèi)都擁有項目的所有權(quán)，典型代表為bot;第二類，項目公司在特許經(jīng)營期內(nèi)擁有項目的所有權(quán)，但所有權(quán)最終移交歸屬于政府，典型代表為boot模式;第三類，全生命周期內(nèi)項目的所有權(quán)均屬于項目公司，典型代表為boo模式。
1、打破地域壟斷。打造具有一定技術(shù)能力和管理經(jīng)驗的大型市政公用服務(wù)專業(yè)性企業(yè)，通過競爭機制擇優(yōu)選擇合作伙伴共同參與項目的融資、建設(shè)和運營，逐步開拓區(qū)域市場，提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中度，以城鄉(xiāng)一體化進行項目打包，突破區(qū)域限制，擴大市場規(guī)模。
2、選擇ppp模式。ppp運作模式選擇的影響因素有很多，比如回報機制、收益方式、風(fēng)險結(jié)構(gòu)、融資需求、政策法規(guī)等，但從根本性的項目所有權(quán)歸屬視角分析，主要因素包括項目領(lǐng)域、收益方式、特許經(jīng)營期和物有所值vfm指標。當(dāng)ppp項目具有獨立性較小、競爭性較弱和投資規(guī)模較大的特征時，政府限制項目公司收益的自主性，縮小特許經(jīng)營期，vfm指標較小，此情況下選擇bot基本模式。當(dāng)ppp項目獨立性較大、競爭性較強、投資規(guī)模較小時，政府將所有權(quán)逐漸轉(zhuǎn)移給項目公司，特許經(jīng)營期變長，vfm指標較高，此種情況下適宜選擇boot或boo基本模式。
3、規(guī)范運行操作。一是，做好項目前期論證。開展ppp項目的可行性論證是決定項目成功的首要環(huán)節(jié)。篩選ppp項目要符合當(dāng)?shù)厥姓梅矫娓黝悓ｍ椧?guī)劃的要求，加強前期策劃，可委托有一定業(yè)績和能力的設(shè)計或咨詢機構(gòu)編制實施方案。二是，選擇好合作伙伴。根據(jù)綜合經(jīng)營業(yè)績、技術(shù)和管理水平、資金實力、服務(wù)價格、信譽等因素，擇優(yōu)符合政府要求的選合作方。三是，按標準簽訂合作協(xié)議。明確各方的權(quán)利、義務(wù)；服務(wù)費標準及調(diào)整機制;違約責(zé)任;爭議解決方式等內(nèi)容。四是，籌組項目公司。依合同、按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求籌組項目公司，由項目公司負責(zé)按合同進行設(shè)計、融資、建設(shè)、運營等。
4、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是建立長期的政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)的合作機制。二是建立合理的利益共享機制。三是建立平等的風(fēng)險共擔(dān)機制。四是建立嚴格的監(jiān)管和績效評價機制。五是建立正常、規(guī)范的風(fēng)險管控和退出機制。
5、試點先行，逐步規(guī)范。優(yōu)先在綠化景觀、市政基礎(chǔ)設(shè)施、污水處理和修復(fù)、新農(nóng)村等方面的新建、改擴建和運營項目中，優(yōu)先選擇條件相對成熟的項目進行試點推進，通過總結(jié)經(jīng)驗，逐步規(guī)范完善，為后續(xù)擴大市場提供指導(dǎo)。
6、建立信用評級和黑名單制度。依托專業(yè)信用評價機構(gòu)對項目涉及的政府支付能力和合作企業(yè)信用進行評價，對合作企業(yè)、咨詢機構(gòu)建立黑名單制度，完善信用評價體系。
ppp工作總結(jié) ppp項目工作計劃篇二
進賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程
（一期）ppp項目
（項目運營方案）
編制單位：
編制日期： 2018年8月14日
目 錄
2 進賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）ppp項目項目運營方案
1、項目概況
1.1工程概況
進賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）中各學(xué)校建設(shè)地點如下：民和一小提升改造工程位于進賢縣天主堂113號；民和四小提升改造工程位于賢湖路西側(cè)；民和三小提升改造工程位于進賢縣鐘陵路；民和六小分校新建工程位于賢士路以西、北六路以南；涂家小學(xué)分校新建工程位于姜家安置以東、北五路以南；實驗學(xué)校分校新建工程位于人民大道以南、園丁路以東；進賢六中提升該造工程位于進賢縣云中路；民和七小提升改造工程位于云橋北路以東地塊；星火學(xué)校新建工程位于星火機械廠內(nèi)；特教學(xué)校提升改造工程位于規(guī)劃路以南；進賢二中提升改造工程位于進賢縣人民大道；五墾學(xué)校提升改造工程位于原學(xué)校內(nèi)；青嵐學(xué)校提升改造工程位于進賢縣青陽大道。另外涉及到的改造工程在原學(xué)校內(nèi)。
1.1.6項目選址
進賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）中各學(xué)校建設(shè)地點如下：民和一小提升改造工程位于進賢縣天主堂113號；民和四小提升改造工程位于賢湖路西側(cè)；民和三小提升改造工程位于進賢縣鐘陵路；民和六小分校新建工程位于賢士路以西、北六路以南；涂家小學(xué)分校新建工程位于姜家安置以東、北五路以南；實驗學(xué)校分校新建工程位于人民大道以南、園丁路以東；進賢六中提升該造工程位于進賢縣云中路；民和七小提升改造工程位于云橋北路以東地塊；星火學(xué)校新建工程位于星火機械廠內(nèi)；特教學(xué)校提升改造工程位于規(guī)劃路以南；進賢二中提升改造工程位于進賢縣人民大道；五墾學(xué)校提升改造工程位于原學(xué)校內(nèi)；青嵐學(xué)校提升改造工程位于進賢縣青陽大道。另外涉及到的改造工程在原學(xué)校內(nèi)。
3 進賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）ppp項目項目運營方案
1.2合作期限及投入運營的條件
本項目合作期為15年（其中建設(shè)期2年），竣工驗收合格后政府特許項目公司運營，運營維護期為13年。
項目投入運營時應(yīng)經(jīng)驗收合格，且所需的審批手續(xù)須全部完善（包括項目相關(guān)的備案審批和竣工驗收手續(xù)）。
1.3運營范圍及服務(wù)工作內(nèi)容
運營方案的維護范圍包括本ppp項目的所有建設(shè)項目。
運營服務(wù)工作內(nèi)容：維護范圍內(nèi)所有項目內(nèi)容的維修、維護、保養(yǎng)工作，以及兩個工業(yè)園區(qū)的運營工作。
2、運營管理機構(gòu)
設(shè)立進賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）ppp項目部，運維部在項目公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實行經(jīng)理負責(zé)制，代表項目公司對項目運營服務(wù)質(zhì)量、環(huán)保、安全向公司負責(zé)，運維部對項目公司負責(zé)。經(jīng)理下設(shè)總工程師和副經(jīng)理。
運維部下設(shè)財務(wù)部、運營部、維護部、行政部等職能部門，以及房屋建筑維護、綠化維護等4個維護隊。
4 進賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）ppp項目項目運營方案
2.2運維部的職責(zé)
1、全面負責(zé)項目的運營維護，實現(xiàn)運營維護、物業(yè)服務(wù)一體化的綜合管理。 2、遵守國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)章制度。
3、負責(zé)組建各運營維護分部，編制有關(guān)管理制度，明確各部門和各崗位的職責(zé)權(quán)限。制定年度、月度工作計劃并組織實施，業(yè)務(wù)上接受項目公司和上級部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。
2.3運維部各項管理制度
在現(xiàn)行管理機制的基礎(chǔ)上，按照國家、地方和行業(yè)標準及項目運營維護期績效考核指標，針對本項目運營與服務(wù)的特點制定完善內(nèi)部管理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、考核辦法、獎懲措施等，以此規(guī)范運營維護從業(yè)人員行為。
2.4主要人員職責(zé)
2.4.1運維部經(jīng)理職責(zé)
2.5各部門主要職能
2.5.1運營部主要職能
5 進賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）ppp項目項目運營方案
1、負責(zé)行政總務(wù)、組織勞資、宣傳教育、職工培訓(xùn)；
2、負責(zé)合同管理和參與擔(dān)保、融投資管理，做好合同審定工作；
2.5.4維護部主要職能
1、負責(zé)編制各工程項目施工方案及工程預(yù)算。負責(zé)各項維護計劃的編制和管理工作。
2.6運維人員培訓(xùn)考核
項目進入運營期后，為了確運營維護人員嚴格按規(guī)范、規(guī)程、確保服務(wù)水平，必須加強崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為職業(yè)道德培訓(xùn)、管養(yǎng)維護質(zhì)量培訓(xùn)、文明禮儀培訓(xùn)、安全作業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方能上崗。
3、運營維護目標
通過良好的運營維護服務(wù)，滿足使用者的具體功能需求，如通行能力、居住性、污水處理達標性、安全性、經(jīng)濟型等。
在運營維護期內(nèi)，項目的運營及維護由我方負責(zé)。在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，因施工質(zhì)量、工程缺陷等施工單位、項目公司原因造成的工程損壞由我方負責(zé)自費修復(fù)。但我方在運營維護期內(nèi)提供運營維護協(xié)議約定的運營維護、保養(yǎng)、養(yǎng)護及非因施工單位、項目公司造成毀損的修復(fù)等服務(wù)，包括不限于綠化工程的成活保養(yǎng)、保存保養(yǎng)等，則應(yīng)按財政評審價，經(jīng)考核予以驗收后，由業(yè)主承擔(dān)付費。
6 進賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）ppp項目項目運營方案
4、運營維護措施
4.1運營管理原則
在項目的運營管理過程中，我們將堅持以下原則，實施項目的運營管理。
6、培養(yǎng)人才，提高素質(zhì)原則。ppp項目管理運營系多工種、跨行業(yè)的現(xiàn)代化管理，管理人員需具備高素質(zhì)、高技能；同時ppp項目運營管理的發(fā)展需要管理人員的知識不斷更新。因此，在運營管理實施過程中需進行經(jīng)常性的人才培訓(xùn)，加速人員素質(zhì)的提高，適應(yīng)現(xiàn)代化管理需要。
8、重視效益，注重開發(fā)原則。本項目的建設(shè)和管理均需經(jīng)費開支，在運營管理中除特別重視維護管理工作、力求節(jié)約開支外，利用項目周邊的環(huán)境、廣告宣傳等進行綜合經(jīng)營開發(fā)也是運營管理的重要內(nèi)容，在為經(jīng)營管理服務(wù)的同時，可作為運營服務(wù)收入的補充形式，增加積累，實現(xiàn)本項目的自我發(fā)展。
9、保證質(zhì)量，合理回報原則。
5、應(yīng)急預(yù)案
5.1 應(yīng)急預(yù)案
5.1.1 建立緊急事故應(yīng)急預(yù)案體系
在建立過程中要考慮到多種因素影響，編制人員需要對安全影響因素進行分析，調(diào)查工程的實際情況，對現(xiàn)有的預(yù)案進行評估，掌握危險辨識，其次需要各個領(lǐng)導(dǎo)班子全力配合，將本部門的實際情況及時上報，編制人員需要對其進行嚴格的審核，在相關(guān)法律規(guī)范的允許的情況下，建立應(yīng)急預(yù)案，保證市政道路的安全管理。
機構(gòu)組成： 組長：項目經(jīng)理 副組長：項目技術(shù)負責(zé)人
負責(zé)與上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報； 負責(zé)與相鄰楞依托力量的聯(lián)絡(luò)求救； 負責(zé)工程項目生產(chǎn)的恢復(fù)工作。
量充足、狀態(tài)良好，保證遇到突發(fā)事件時各項救援工作正常運轉(zhuǎn)。1.各應(yīng)急小組成員必須落實到人，各司其職，熟練掌握防護技能。2.項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組必備的資料與設(shè)施。
8 進賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）ppp項目項目運營方案
（1）數(shù)量足夠的通訊設(shè)備；
觸電者傷勢不重，神志清醒，未失去知覺，但內(nèi)心心慌，四肢麻木，全身無力，或觸電者在觸電過程中曾一度昏迷，但已清醒過來，則應(yīng)保持空氣流通和注意保暖，使觸電都安靜休息，不要走動，嚴密觀察，并請醫(yī)生進行診治，或送往醫(yī)院。
（2）人工呼吸法
人工呼吸法是觸電者停止呼吸后應(yīng)用的急救方法。各咱人工呼吸法中以口對口人工呼吸法效果最好，而且簡單易法，容易掌握。施行人工呼吸前，應(yīng)迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)、上衣、褲帶解開，使胸部能自由擴張，并迅速取出觸電者口腔內(nèi)妨礙呼吸的食物，脫落的假牙、血塊、粘液等，以免堵塞呼吸道。作口對口人工呼吸時，應(yīng)使觸電者仰臥，并使頭部后仰，使鼻孔朝上，如舌根下陷，應(yīng)把它拉出來，以利呼吸道暢通。
（3）胸外心臟擠壓法
胸外心臟擠壓法是觸電者心臟停止后的急救方法。作胸外心臟擠壓時，應(yīng)使觸電者仰臥在比較堅實的地方，在觸電者胸骨中段叩擊1~2次，如無反應(yīng)再進行胸外心臟擠壓。人工呼吸與胸外心臟擠壓持續(xù)4~6小時，直到病人清醒或出現(xiàn)尸斑為止，不要輕易放棄搶救。當(dāng)然應(yīng)盡快請醫(yī)生到現(xiàn)場搶救。
（4）外傷的處理
9 進賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）ppp項目項目運營方案
相幫助，積極組織自救：在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等；及時向上級安全領(lǐng)導(dǎo)小且報告，必要時向相鄰可依托力量求救，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救。
2.事故現(xiàn)場由應(yīng)急小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負責(zé)事故的控制，處理工作。組長接到報警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應(yīng)急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。
3.各應(yīng)急小組專業(yè)人員，要接受應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責(zé)采取措施，開展工作。
（1）事故現(xiàn)場搶險組：應(yīng)根據(jù)事故特點，采用相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、保護組、救護組、通迅組保持聯(lián)絡(luò)。
（2）事故現(xiàn)場救護組，應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治，隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險組、救護組、通迅組保持聯(lián)絡(luò)。
（3）事故現(xiàn)場保護組，應(yīng)開展保護事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點工作。現(xiàn)場保護組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與到達安全區(qū)人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險組]救護組、通迅組保持聯(lián)絡(luò)。
（4）事故現(xiàn)場通迅組，應(yīng)保證現(xiàn)場內(nèi)與其相關(guān)單位及應(yīng)急救援機構(gòu)的通迅暢通；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險組、救護組、通迅組保持聯(lián)絡(luò)。
4.應(yīng)急小組接到報告后，應(yīng)立即向上組安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告。對發(fā)生的工傷、損失在10000元以上的重大機械設(shè)備事故，必須及時向公司安全生產(chǎn)委員會報告，報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷者人數(shù)、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發(fā)生事故的原因。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時接受上級安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的指令。
ppp工作總結(jié) ppp項目工作計劃篇三
六、項目公司的組建方案
二、管理制度
3、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；
司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及其報酬事項；
10、制定公司的基本管理制度； 11、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
（二）總經(jīng)理對執(zhí)行董事負責(zé)、行使下列職權(quán)：
7、決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員； 8、執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。
一、全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，決定和處理日常工作中的重大事宜，受執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)，對執(zhí)行董事負責(zé)。
二、組織制定公司年度工作計劃，報執(zhí)行董事批準執(zhí)行，檢查、指導(dǎo)各部門落實工作計劃情況。
三、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的基本管理制度，報執(zhí)行董事批準后組織實施。 四、主持召開計劃會和開發(fā)經(jīng)營例會，協(xié)調(diào)各部門的工作，及時解決開發(fā)經(jīng)營過程中存在的困難和問題。
五、對內(nèi)負責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作,協(xié)調(diào)好與政府主管部門的關(guān)系。
六、負責(zé)完成公司年度工作計劃和各項經(jīng)濟指標。 七、決定公司的工程上的重大事宜。
八、根據(jù)執(zhí)行董事批準的資金計劃決定公司資金的使用情況。 九、負責(zé)公司招標文件的審查和開標程序的監(jiān)督工作。
十九、完成執(zhí)行董事交辦的其他工作。 ? 總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
一、負責(zé)開發(fā)項目從立項到開工階段全過程所有委托、報批等所有前期手續(xù)工作。 二、負責(zé)公司的開發(fā)經(jīng)營綜合計劃工作。
三、協(xié)助總經(jīng)理對公司的工程工作、經(jīng)濟合同管理工作等進行組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制。同時，負責(zé)這些工作所涉及的對外公共關(guān)系的指揮、督導(dǎo)和處理。
四、負責(zé)開發(fā)項目規(guī)劃方案的可行性研究和項目工程的設(shè)計論證工作，保證規(guī)劃和設(shè)計方案的質(zhì)量。
五、協(xié)助總經(jīng)理對公司招標文件的進行審查，對開標程序進行監(jiān)督，并對相關(guān)招投標工作具體實施。
六、參與項目設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和技術(shù)經(jīng)濟文件的內(nèi)審，負責(zé)組織施工圖招投標前的內(nèi)審工作。
一、在執(zhí)行董事和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。
二、組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運作，公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。 三、負責(zé)制定公司利潤計劃、投資計劃、財務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費用標準。四、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。五、建立企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度，完善財務(wù)治理、公司財務(wù)控制和會計機構(gòu)，對會計人員實施有效管理。
六、負責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。
七、會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
2、配合公司經(jīng)營目標，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額。
3、擬定人事管理方面的各項規(guī)章制度，包括人員錄用、任免、考核、獎懲、培訓(xùn)、流動、離職等，并確保其有效實施。
4、人員的增補調(diào)配管理，包括人員的招聘錄用、任免、遷調(diào)、考核獎懲、培訓(xùn)提高、工資福利等。
5、根據(jù)公司的實際情況，提出工資、福利方面建議方案，并在工資、福利制度方案執(zhí)行中收集各種反映，調(diào)查實際情況，不斷反饋信息，不斷改進。
6、認真做好各種檔案資料的整理，保證完整、準確無誤。
7、及時從各方面獲得人事管理所需要的信息，做好勞動統(tǒng)計報表填寫，核查工作。
? 工程部職能及崗位職責(zé)
項目策劃階段（1）協(xié)助規(guī)劃部研究擬開發(fā)建設(shè)地點的自然條件，如土地承載力、市政條件等，以利于決策。
（2）與施工單位接觸，了解他們對擬建項目的態(tài)度、初步計劃與人員配備情況。（3）協(xié)助規(guī)劃部相關(guān)部門做好項目可行性分析，提供工程進度初步計劃。
（4）協(xié)助規(guī)劃部收集和整理市場有關(guān)信息，包括：工程建設(shè)、政策法規(guī)、設(shè)備材料、環(huán)境保護、科技產(chǎn)品、同行業(yè)信息等。
項目前期：
1.負責(zé)項目區(qū)域內(nèi)的青苗樹木賠償、房屋拆遷、地下管線、圍護、保安，清除地面、架空和地下障礙等工作，使場地具備施工條件。 2.將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至施工合同條款約定地點，并保證施工期間的需要。
3.開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及施工合同條款約定的施工場地內(nèi)的主要交通干道，保證其暢通，滿足施工運輸?shù)男枰? 4.向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，保證數(shù)據(jù)真實準確。5.辦理前期的相關(guān)手續(xù)，如建筑工程規(guī)劃許可證、消防、人防、開工證等手續(xù)。6.辦理施工所需各種證件、批件和臨時用地、占道的申報批準手續(xù)。
7.參與工程項目建設(shè)招標工作，負責(zé)起草招標文件中的技術(shù)條款，負責(zé)審查施工單位、監(jiān)理單位的資質(zhì)和業(yè)績，參與工程合同、監(jiān)理合同的談判。
8.會同設(shè)計部組織監(jiān)理、施工單位和設(shè)計單位進行圖紙會審。 9.負責(zé)對施工現(xiàn)場周圍地下管道和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護。
10.解決工程周邊民擾問題，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)剞k事處、環(huán)保、規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)、園林、派出所、交通隊、區(qū)建委、區(qū)質(zhì)檢等關(guān)系。
11.按合同規(guī)定，組織施工單位進場。 項目實施階段：
1.全面負責(zé)項目的工程建設(shè)及配套設(shè)施建設(shè)。負責(zé)市政工程配套建設(shè)，包括：上水、下水、雨水、熱力、燃氣、電力、電信、衛(wèi)星有限電視、網(wǎng)絡(luò)布線、綠化、車位、環(huán)衛(wèi)、道路等。
2.負責(zé)工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本控制。 3.審查施工單位、監(jiān)理單位項目班子的組成。4.負責(zé)對監(jiān)理公司的日常管理和監(jiān)督工作。5.協(xié)助預(yù)算部等相關(guān)部門監(jiān)督施工合同的執(zhí)行情況。
6.協(xié)同監(jiān)理單位審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工組織設(shè)計。 7.深入現(xiàn)場實地檢查工程進度，確保工程建設(shè)按計劃進行。8.定期召開現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，解決現(xiàn)場問題。9.審查施工單位提交的施工日記及施工進度月報表。10.11.負責(zé)對施工單位的方案設(shè)計、技術(shù)措施、變更洽商等進行審核、批準。檢查、驗收進入現(xiàn)場的材料，審驗各種材料的試驗報告。
實施方案
二 o 一五年 目錄
1.項目概況 ...4
運作的必要性和可行性........4 運作的必要性...4
運作的可行性...5
3.風(fēng)險分配框架 ......5 3.1.風(fēng)險分配原則.5
5.1.2 融資安排.........7
5.1.3.資產(chǎn)權(quán)屬........8
5.2.回報機制......8
5.2.1.項目回報機制8
5.2.2.股東回報機制9
5.2.3.激勵相容機制9
5.3.相關(guān)配套安排.9
6.項目合同結(jié)構(gòu) ......10 合同....10
6.2.合資協(xié)議及公司章程19
7.2.交易商務(wù)條件.........21
7.3.履約保障機制.........21
7.3.1.強制保險方案.21 7.3.2.履約擔(dān)保體系.22
7.3.3.項目資本金..22
7.4.1.應(yīng)急預(yù)案......22
7.4.2.臨時接管......22
7.4.5.合同展期......23
7.4.6.改擴建或提標.23
根據(jù)安慶市發(fā)展改革委《關(guān)于安慶市外環(huán)北路（機場大道-皖江大道）工程 可行性研究報告的批復(fù)》，同意新建安慶市外環(huán)北路工程項目（以下簡稱“本項 目”）。項目基本情況如下：外環(huán)北路位于安慶市東、北部，是安慶市中心城區(qū) 主干路系統(tǒng)的重要組成部分，也是貫穿西北-東南城區(qū)的主要干道，本段起點位 于機場大道西側(cè) 500 米，終點位于皖江大道交口，道路設(shè)計全長約 14.93 公里（橋 隧比為 28.68%），道路等級為城市主干路，設(shè)計速度 60km/h，設(shè)計標準軸載為 bzz-100，荷載等級為城市-a 級。本項目按工程量清單方式計價，工程建設(shè)投資 部分控制價為 15.26 億元人民幣，另含 4.5 億元人民幣包干工程建設(shè)其他費用，共計 19.76 億元人民幣。目前，本項目施工圖已完成，征地拆遷工作也已啟動。
(1)平滑政府財政支出，增加公共交通設(shè)施供給。市政道路項目前期資
付資金壓力、加快公共交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
(2)優(yōu)化項目風(fēng)險分配，降低全壽命周期成本，提高公共交通服務(wù)效率。
ppp 模式提倡“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”，本項目施工及運營管理 的專業(yè)化要求較高，更適合引入專業(yè)化的社會資本來負責(zé)設(shè)計、投 資、融資、建設(shè)和運營維護。同時，在風(fēng)險最優(yōu)分配的激勵約束機 制下，社會資本也有足夠動力，統(tǒng)籌考慮項目的設(shè)計方案、建設(shè)質(zhì) 量和后續(xù)運營維護成本，在保障服務(wù)質(zhì)量的前提下切實降低項目全 生命周期的成本，提高自身收益水平。
xxx工程 ppp 項目
實施方案
二 o 一五年 目錄
1.項目概況 ...4
運作的必要性和可行性........4 運作的必要性...4
運作的可行性...5
3.風(fēng)險分配框架 ......5 3.1.風(fēng)險分配原則.5
5.1.2 融資安排.........7
5.1.3.資產(chǎn)權(quán)屬........8
5.2.回報機制......8
5.2.1.項目回報機制8
5.2.2.股東回報機制9
5.2.3.激勵相容機制9
5.3.相關(guān)配套安排.9
6.項目合同結(jié)構(gòu) ......10 合同....10
7.2.交易商務(wù)條件.........21
7.3.履約保障機制.........21
7.3.1.強制保險方案.21
7.3.2.履約擔(dān)保體系.22 7.3.3.項目資本金..22
7.4.1.應(yīng)急預(yù)案......22
7.4.2.臨時接管......22
7.4.5.合同展期......23
7.4.6.改擴建或提標.23
8.監(jiān)管管理及相關(guān) ....23 采購方式.......23
項目實施計劃和責(zé)任分工...23 1.項目概況 根據(jù)安慶市發(fā)展改革委《關(guān)于安慶市外環(huán)北路（機場大道-皖江大道）工程 可行性研究報告的批復(fù)》，同意新建安慶市外環(huán)北路工程項目（以下簡稱“本項 目”）。項目基本情況如下：外環(huán)北路位于安慶市東、北部，是安慶市中心城區(qū) 主干路系統(tǒng)的重要組成部分，也是貫穿西北-東南城區(qū)的主要干道，本段起點位 于機場大道西側(cè) 500 米，終點位于皖江大道交口，道路設(shè)計全長約 14.93 公里（橋 隧比為 28.68%），道路等級為城市主干路，設(shè)計速度 60km/h，設(shè)計標準軸載為 bzz-100，荷載等級為城市-a 級。本項目按工程量清單方式計價，工程建設(shè)投資 部分控制價為 15.26 億元人民幣，另含 4.5 億元人民幣包干工程建設(shè)其他費用，共計 19.76 億元人民幣。目前，本項目施工圖已完成，征地拆遷工作也已啟動。
1、43 號文重點推行 ppp 模式。為加強地方政府性債務(wù)管理，國發(fā)〔2014〕 43 號文《國務(wù)院關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》提出“修明渠、堵暗道”，即通過融資平臺公司為建設(shè)項目融資的“暗道”被堵，政府債務(wù)將不得通過企業(yè) 舉借，企業(yè)債務(wù)也不得推給政府償還，切實做到誰借誰還、風(fēng)險自擔(dān)；所修的兩 類“明渠”中，除了發(fā)行地方政府債券，便是推廣使用政府與社會資本合作（ppp）模式。
2、ppp 模式至少可為本項目帶來以下幾點優(yōu)勢：
(1)平滑政府財政支出，增加公共交通設(shè)施供給。市政道路項目前期資
本性投入大，通過引入社會資本，可將短期建設(shè)支出轉(zhuǎn)化為合作期 內(nèi)的分期支付可用性服務(wù)費和運維績效服務(wù)費，有利于平滑財政支 付資金壓力、加快公共交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。(2)優(yōu)化項目風(fēng)險分配，降低全壽命周期成本，提高公共交通服務(wù)效率。
ppp 模式提倡“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”，本項目施工及運營管理 的專業(yè)化要求較高，更適合引入專業(yè)化的社會資本來負責(zé)設(shè)計、投 資、融資、建設(shè)和運營維護。同時，在風(fēng)險最優(yōu)分配的激勵約束機 制下，社會資本也有足夠動力，統(tǒng)籌考慮項目的設(shè)計方案、建設(shè)質(zhì) 量和后續(xù)運營維護成本，在保障服務(wù)質(zhì)量的前提下切實降低項目全 生命周期的成本，提高自身收益水平。
ppp工作總結(jié) ppp項目工作計劃篇四
一、前期工作做到了“四個到位”
工作網(wǎng)絡(luò)，為縣鄉(xiāng)兩級人大換屆選舉工作的順利進行提供了有力的保障。
二是摸底調(diào)研到位。從本月初開始，我鄉(xiāng)就提出了及早謀劃，充分準備，精心安排，嚴密組織，保證換屆選舉工作順利開展的要求。鄉(xiāng)黨委結(jié)合我鄉(xiāng)實際，全鄉(xiāng)共劃分選區(qū)26個。將縣人大分配的10名縣人大代表分配到4個選區(qū)。61名鄉(xiāng)人大代表按照每選區(qū)產(chǎn)生1-3名代表的方案要求分配到了各個選區(qū)。隨后，組織包片領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、計生專干分赴各個選區(qū)進行摸底調(diào)查。通過摸底調(diào)查，鄉(xiāng)人大以《選舉法》、《鳳臺縣縣鄉(xiāng)兩級人大換屆工作實施方案》為依據(jù)，經(jīng)鄉(xiāng)選舉委員會認真研究，有針對性的結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定了《錢廟鄉(xiāng)縣鄉(xiāng)兩級人大換屆工作實施方案》，確定了指導(dǎo)思想，提出了目標任務(wù)，明確了工作方法和工作步驟，強調(diào)了注意事項，為換屆工作的順利開展提供了政策依據(jù)與思想保證。
使全鄉(xiāng)各級干部明確了這次選舉的目的、意義、原則、要求、程序和各個階段的工作重點等。努力在全鄉(xiāng)營造一個良好的選舉工作氛圍，充分調(diào)動全鄉(xiāng)各方面參與選舉的積極性。
四是氛圍營造到位。我們緊扣各階段工作重點，充分利用廣播和在固定場所張貼懸掛宣傳標語等形式開展換屆選舉宣傳工作。宣傳人民代表大會制度的重大意義、人大代表的地位和作用。全鄉(xiāng)累計懸掛橫幅10條，張貼宣傳標語100余條。目前為止，我鄉(xiāng)已有6村完成選民登記。
二、下一步工作努力做到“六個確保”
一是確保選民登記不錯、不漏、不重，于本月底完成全部選民登記工作。
二是確保做好代表候選人推薦、登記、公布、介紹工作。 三是確保做好正式代表的選舉及選舉結(jié)果的上報工作。 四是確保嚴肅法紀，嚴禁賄選及擾亂選舉秩序等情況的發(fā)生。
五是確保做好相關(guān)材料的整理上報歸檔工作。
六是確保1月17日新一屆鄉(xiāng)人代會順利召開。
ppp工作總結(jié) ppp項目工作計劃篇五
通過半年來的學(xué)習(xí)與實踐，我已經(jīng)能夠清晰的認識到自己所從事的驗收工作職責(zé)；隨著學(xué)習(xí)的深入淺出，對電梯安裝驗收規(guī)范已經(jīng)有了深刻的了解。如：在對電梯驗收過程中對驗收項目的分類、驗收規(guī)定要求及驗收檢查方法都有了不同程度的掌握。遵循領(lǐng)導(dǎo)的教誨并時刻謹記：執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，遵循質(zhì)量第一的宗旨。
半年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在很多不足之處，主要是工作思想認識程度還不夠，學(xué)習(xí)、能力上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有非常大的差距，理論知識上還在基本格式上徘徊，實踐上缺少縱深挖掘的延伸。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。堅持一：發(fā)揚吃苦耐勞精神，面對事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在工作中磨練意志，增長才干。二：發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學(xué)習(xí)，勇于實踐；講究工作學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力培養(yǎng)自己扎實的理底、踏實的工作作風(fēng)。
總之，xxxx年對我而言是基礎(chǔ)年，這半年來的得與失將督促我在今后的工作中，發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度的責(zé)任心，腳踏實地的做好各項工作，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)們對我的栽培與期望，真心的希望自己能夠為公司的發(fā)展助一把力！
ppp工作總結(jié) ppp項目工作計劃篇六
1、完成當(dāng)期餐飲的會議、用餐等服務(wù)接待工作。
2、參加酒店二月份市場經(jīng)營和財務(wù)分析兩個會議，對會議中提出的有關(guān)餐飲方面的問題，在工作中及時加以調(diào)整。
3、跟進了餐飲銷售預(yù)定的信息工作，同時與餐飲通等網(wǎng)絡(luò)公司洽談了餐飲合作事宜，整理了與訂餐小秘書的信息資料。
4、關(guān)注了餐飲新菜品的研發(fā)和菜單的設(shè)計等工作內(nèi)容。
5、營業(yè)時間巡視檢查并指導(dǎo)了樓面的服務(wù)工作。
6、召開了廚房技術(shù)人員工作會議，跟進檢查了餐飲衛(wèi)生和安全生產(chǎn)操作工作流程，同時安排參加了**區(qū)衛(wèi)生局監(jiān)督所召開的迎世博專題衛(wèi)生工作會議。
7、關(guān)注和檢查了餐飲員工的在崗和出勤狀況及相關(guān)的考核內(nèi)容，杜絕工作盲區(qū)。
8、周五衛(wèi)生安全檢查中指出的部分餐椅椅套污漬去除不干凈，與客房協(xié)調(diào)反洗。
9、協(xié)調(diào)解決相關(guān)餐飲問題。
1、重點關(guān)注餐飲的營收狀況，縮小營收差距，力爭達標。
2、落實二月份經(jīng)營工作中出現(xiàn)的餐飲問題。
3、安排新菜品的培訓(xùn)工作。
4、參加酒店二月份質(zhì)量分析工作會議。
5、考察餐飲市場。
6、協(xié)調(diào)餐飲工作。
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