計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
渦陽(yáng)政府工作報(bào)告 渦陽(yáng)工作計(jì)劃篇一
1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)增強(qiáng)工作指導(dǎo)。市局利用黨組會(huì)、理論學(xué)習(xí)會(huì)等研究部署鄉(xiāng)村振興工作，成立了鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確由人事科具體負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村振興工作，把鄉(xiāng)村振興工作放在各項(xiàng)工作的首位位置，抓在手上、放在心上、干在平時(shí)；組織選派幫扶干部開(kāi)展政策培訓(xùn)，切實(shí)提升幫扶工作水平；加強(qiáng)對(duì)選派干部的教育管理和關(guān)心關(guān)愛(ài)，確保選派干部在駐村“下得去、待得住、干得好”；認(rèn)真開(kāi)展鄉(xiāng)村振興工作調(diào)研，通過(guò)走訪調(diào)研深入了解2個(gè)駐點(diǎn)幫扶村的基本情況，摸清摸實(shí)市局和幫扶工作隊(duì)在鄉(xiāng)村振興工作中的薄弱環(huán)節(jié)和工作短板，制定了《市市場(chǎng)監(jiān)督管理局20xx年度鄉(xiāng)村振興工作計(jì)劃》；適時(shí)召開(kāi)鎮(zhèn)、村幫扶工作協(xié)調(diào)會(huì)，力所能及地幫助幫扶村解決實(shí)際困難。
2．發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。結(jié)合駐村的實(shí)際需求，充分發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管在注冊(cè)登記、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、品牌培育、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、安全監(jiān)管、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、地理標(biāo)志保護(hù)、檢驗(yàn)檢測(cè)等方面的職能優(yōu)勢(shì)和外聯(lián)優(yōu)勢(shì)，把駐村發(fā)展的需求與相關(guān)單位和部門(mén)對(duì)接好，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目和政策支持，協(xié)助加快駐村鄉(xiāng)村振興的步伐。一是開(kāi)展放心消費(fèi)進(jìn)鄉(xiāng)村活動(dòng)，為村民講授農(nóng)資、化肥、食品、藥品、醫(yī)療器械有關(guān)知識(shí)，提高老百姓消費(fèi)維權(quán)意識(shí)；二是設(shè)立阜陽(yáng)市農(nóng)村消費(fèi)教育示范點(diǎn)、阜陽(yáng)市放心消費(fèi)創(chuàng)建進(jìn)鄉(xiāng)村工作聯(lián)系點(diǎn)；三是創(chuàng)建王集鎮(zhèn)省級(jí)藥品科普宣傳站；四是開(kāi)展了3期放心消費(fèi)進(jìn)村活動(dòng)，采取宣傳政策和有獎(jiǎng)競(jìng)答的方式，取得了良好的社會(huì)效果。
4．加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。朱大村以紅薯專業(yè)村建設(shè)為基礎(chǔ)，積極擴(kuò)大紅薯種植面積，引進(jìn)西瓜大棚種植；在品種選擇和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上下功夫，利用電商等現(xiàn)代銷售模式，擴(kuò)大銷售規(guī)模，20xx年幫助建成電商一處；三粉（粉絲、粉皮、粉面）銷售額12萬(wàn)元；陸集村駐村工作隊(duì)積極協(xié)助村兩委建設(shè)淮山羊養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目投資800萬(wàn)元，擬建設(shè)7個(gè)大棚，達(dá)到萬(wàn)只羊圈養(yǎng)規(guī)模。具備從飼料加工、投喂、牧醫(yī)、除糞、衛(wèi)生一條龍現(xiàn)代養(yǎng)殖功能，可帶動(dòng)400戶養(yǎng)殖戶發(fā)展山羊產(chǎn)業(yè)，解決就業(yè)人員50余人。駐村工作隊(duì)積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行政策宣傳和項(xiàng)目指導(dǎo)，駐陸集村第一書(shū)記、工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張謙被王集鎮(zhèn)申報(bào)評(píng)為界首市20xx年優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)員。
5．突出黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)駐村支部組織建設(shè)。開(kāi)展“黨支部+”結(jié)對(duì)共建、助力鄉(xiāng)村振興活動(dòng)，市局各黨支部與幫扶村黨支部對(duì)接開(kāi)展“支部共建活動(dòng)”，主動(dòng)加強(qiáng)與幫扶村“兩委”聯(lián)系，指導(dǎo)幫扶村的黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，幫助提升幫扶村黨建基礎(chǔ)，開(kāi)展黨課講座，提升幫扶工作合力。
7．加強(qiáng)鄉(xiāng)村文化建設(shè)，扎實(shí)培育文明鄉(xiāng)風(fēng)。以農(nóng)家書(shū)屋、鄉(xiāng)村大舞臺(tái)、文明實(shí)踐站為載體，加強(qiáng)農(nóng)村公共文化服務(wù)體系建設(shè)；大力開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)，切實(shí)提高農(nóng)村精神文化生活水平。20xx年村組織朱大村紅心藝術(shù)團(tuán)、陸集村夕陽(yáng)紅藝術(shù)團(tuán)在重要節(jié)日節(jié)點(diǎn)為群眾帶來(lái)了精彩的文藝節(jié)目，展示了朱大村黨員群眾積極向上的精神風(fēng)貌，通過(guò)群眾這種“自創(chuàng)自辦、自編自演、自?shī)首詷?lè)”活動(dòng)，激發(fā)廣大群眾參與文化振興的積極性。
8．嚴(yán)明紀(jì)律要求，確保各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效。駐局紀(jì)檢監(jiān)察組、市局機(jī)關(guān)紀(jì)委加強(qiáng)對(duì)駐村工作隊(duì)工作、在位、幫扶資金使用等情況監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改意見(jiàn)書(shū)，督促整改；嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，確保幫扶工作務(wù)實(shí)、過(guò)程扎實(shí)、結(jié)果真實(shí)，以過(guò)硬的作風(fēng)確保各項(xiàng)幫扶措施落地見(jiàn)效。
1．以黨建為引領(lǐng)，發(fā)揮支部堡壘作用。以黨建為引領(lǐng)，指導(dǎo)幫扶村各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。一是積極發(fā)展黨員為村兩委儲(chǔ)備后備干部；二是謀劃村黨組織與市局相應(yīng)黨組織交流互動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)互聯(lián)共建，指導(dǎo)援建，開(kāi)展一系列黨組織活動(dòng)，促進(jìn)駐村黨建工作扎實(shí)開(kāi)展。
2．編制村發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。一是聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，統(tǒng)籌種植、養(yǎng)殖、水產(chǎn)扶貧項(xiàng)目收益等健康互動(dòng)發(fā)展；二是統(tǒng)籌全村文化教育、人才培養(yǎng)、衛(wèi)生服務(wù)、衛(wèi)生環(huán)境、道路美化、亮化、鄉(xiāng)風(fēng)文明同步發(fā)展；三是招商引資、外引內(nèi)聯(lián)，增強(qiáng)三產(chǎn)，做強(qiáng)一產(chǎn)，創(chuàng)名牌、聚實(shí)力。
3．推進(jìn)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。一是指導(dǎo)陸集村做強(qiáng)淮山羊產(chǎn)業(yè)，積極協(xié)助村兩委指導(dǎo)村聯(lián)合社產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)監(jiān)督山羊產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的擴(kuò)大再生產(chǎn)中各項(xiàng)重點(diǎn)工作；二是指導(dǎo)朱大村經(jīng)營(yíng)好集體光伏發(fā)電、扶貧車間等集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，提高經(jīng)濟(jì)效益；充分利用國(guó)家政策，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，主動(dòng)為界首市牧原公司朱大養(yǎng)殖場(chǎng)提供服務(wù)，本著雙贏的原則，謀求集體經(jīng)濟(jì)收入；圍繞紅薯種植加工，申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)、謀劃建設(shè)紅薯深加工廠。
4．壓實(shí)幫扶責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)制措施。一是完善預(yù)警機(jī)制，做到有組織、有標(biāo)準(zhǔn)，有制度、有提醒、有調(diào)度、有實(shí)施；二是及時(shí)調(diào)整結(jié)對(duì)幫扶責(zé)任人，壓實(shí)幫扶責(zé)任，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位、取得成效；三是建立長(zhǎng)效機(jī)制，拓寬幫扶渠道形成合力，常態(tài)化開(kāi)展幫扶。
渦陽(yáng)政府工作報(bào)告 渦陽(yáng)工作計(jì)劃篇二
（一）具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍；
（二）遵守憲法和法律；
（三）具有良好的品行；
（四）崗位所需的專業(yè)或技能條件；
（五）適應(yīng)崗位要求的身體條件；
（六）崗位所需的其他條件。
公開(kāi)招聘人員崗位表中的“30周歲以下”為“1991年11月24日（含）后出生”（其他涉及年齡計(jì)算的依此類推）；工作經(jīng)歷要求，截止時(shí)間為2022年11月24日。因工作單位變化而中斷時(shí)間的，其在不同單位工作的時(shí)間可以累計(jì)計(jì)算。在校學(xué)生在讀期間參加勤工儉學(xué)、實(shí)習(xí)等不視為工作經(jīng)歷。
有下列情形之一的人員，不得報(bào)考：
（一）不符合崗位招聘條件的人員；
（二）在讀的全日制普通高校非應(yīng)屆畢業(yè)生；
（三）現(xiàn)役軍人；
（七）法律規(guī)定不得參加報(bào)考或聘用為事業(yè)單位工作人員的其他情形人員。
報(bào)考者不得報(bào)考聘用后即構(gòu)成《事業(yè)單位人事管理回避規(guī)定》第六條所列情形的崗位。
渦陽(yáng)政府工作報(bào)告 渦陽(yáng)工作計(jì)劃篇三
員工對(duì)于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財(cái)富。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機(jī)制，激發(fā)員工的潛能，共同創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，一個(gè)充滿生機(jī)、潛力無(wú)限的企業(yè)，就是通過(guò)滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價(jià)值相統(tǒng)一的企業(yè)。
人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。五個(gè)層次梯次遞進(jìn)，隨著低層次需要的不斷滿足，進(jìn)而達(dá)到一定程度之后，更高層次的需求開(kāi)始逐漸凸顯，并開(kāi)始主導(dǎo)個(gè)人的行為和生活。
人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和人類對(duì)于精神生活的不懈追求。對(duì)歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對(duì)于工作發(fā)揮更高的熱情，激發(fā)出更大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，必須使員工追求的最高目標(biāo)與企業(yè)核心價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一，使員工的自我實(shí)現(xiàn)需求與企業(yè)對(duì)員工的要求達(dá)到一致。
企業(yè)作為員工的集合體，當(dāng)所有員工都處于自我實(shí)現(xiàn)需求的滿足過(guò)程中，則企業(yè)的發(fā)展也將達(dá)到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻(xiàn)給企業(yè)的不只是體力勞動(dòng)，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報(bào)給員工的也并不只是相應(yīng)的物質(zhì)報(bào)酬，還包括員工的發(fā)展前途以及對(duì)歸屬以及尊重需求的滿足等。
如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運(yùn)同發(fā)展。
1、依靠員工主觀能動(dòng)性——全新的管理理念
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來(lái)進(jìn)行的；人沒(méi)有活力，企業(yè)就沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因而必須樹(shù)立依靠人的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績(jī)。
2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)
生命有限，智慧無(wú)窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革，從根本上說(shuō)，正是為億萬(wàn)人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。
3、尊重員工價(jià)值——企業(yè)最高的經(jīng)營(yíng)宗旨
每一個(gè)人都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)。人們常常把尊嚴(yán)看作
是比生命更重要的精神象征。一個(gè)有尊嚴(yán)的人，他會(huì)對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時(shí)，他會(huì)盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。
4、提高員工素質(zhì)——組織成功的基礎(chǔ)
一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的水平，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。
5、員工全面發(fā)展——管理的終極目標(biāo)
企業(yè)改革的時(shí)代，是勵(lì)精圖治的時(shí)代；必將為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進(jìn)一步地說(shuō)，員工的全面發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。
6、凝聚員工力量——組織有效運(yùn)營(yíng)的重要保證
管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個(gè)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。如何增強(qiáng)組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一。
1． 動(dòng)力機(jī)制。
旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力，主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力，即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制。二者相輔相成，不可過(guò)分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。
2． 壓力機(jī)制
包括競(jìng)爭(zhēng)壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感；正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn)，會(huì)使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。
3． 約束機(jī)制
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對(duì)。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無(wú)形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強(qiáng)制約束，后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí)，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行為。
4． 保證機(jī)制
包括法律保證和社會(huì)保障體系的保證。法律保證主要是指通過(guò)法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會(huì)保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會(huì)保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。
5． 選擇機(jī)制
一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
6． 環(huán)境影響機(jī)制
人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會(huì)使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作；反之，則會(huì)影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過(guò)的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會(huì)影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴(kuò)大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度；再次則指工作場(chǎng)所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂(lè)的心境中工作和生活，不僅會(huì)促進(jìn)工作效率的提高，也會(huì)促進(jìn)人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴(yán)
尊嚴(yán)被看作是人性重要的特征之一，每一個(gè)員工，都是通過(guò)自身不斷努力去贏得應(yīng)有的尊重。憑著對(duì)自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。
2、合理的人生定位
企業(yè)是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個(gè)角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發(fā)揮專長(zhǎng)的崗位，思考自身在企業(yè)發(fā)展中所處的位臵，將自身的未來(lái)與企業(yè)的未來(lái)定位在一起。
3、自我實(shí)現(xiàn)
把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂(lè)趣的。通過(guò)自身的不斷努力，在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
4、積極奉獻(xiàn)
員工作為企業(yè)的一份子，不應(yīng)只追求自身的生存和發(fā)展，更應(yīng)積極回報(bào)企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻(xiàn)自己的力量。
四、企業(yè)與員工的發(fā)展
首先，把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì)，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應(yīng)通過(guò)各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問(wèn)題，思考并尋求解決問(wèn)題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長(zhǎng)，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，真正形成命運(yùn)共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。
以人為本的管理，涉及到人的培育與成長(zhǎng)，人的選聘與任用，人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面的問(wèn)題；它們又受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。可見(jiàn)，人本管理，是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
全面提高員工素質(zhì)，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長(zhǎng)和進(jìn)步，這是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，必須予以足夠重視。
渦陽(yáng)政府工作報(bào)告 渦陽(yáng)工作計(jì)劃篇四
在即將過(guò)去的xx，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里，在店鋪的重視好和培養(yǎng)下，個(gè)人取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)，也覺(jué)得有很多的不足之處。
一是對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的店鋪來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;
二是要有的專業(yè)知識(shí)做后盾;
三是要有一套良好的管理制度。
作為店鋪的一分子，我要做到以下幾點(diǎn)：
一、認(rèn)真貫徹店鋪的經(jīng)濟(jì)方針，同時(shí)將店鋪的經(jīng)營(yíng)理念及策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)店員，做好承上啟下的橋梁作用。
二、做好店員的思想工作的同時(shí)團(tuán)結(jié)店員，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店員的優(yōu)美所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到另才適用，增加增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集團(tuán)。
三、通過(guò)各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費(fèi)心里及習(xí)慣，做到知己知彼，心中有數(shù)，使我們的工作有針對(duì)性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。
四、以身作則做店員的表率，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時(shí)不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，凡事要從店鋪整體利益出發(fā)。
五、以熱烈周到及細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動(dòng)性和積極性，為店鋪創(chuàng)造更多更好的業(yè)績(jī)!新的一年即將來(lái)臨，成績(jī)只能代表過(guò)去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)，同時(shí)在店鋪的領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)治理好我們樅陽(yáng)店!力爭(zhēng)在xx年再創(chuàng)佳績(jī)!
渦陽(yáng)政府工作報(bào)告 渦陽(yáng)工作計(jì)劃篇五
今天，籌備已久的學(xué)校第三屆教代會(huì)第五次會(huì)議如期召開(kāi)了。首先，我代表中共xx中學(xué)黨支部、校委會(huì)對(duì)大會(huì)的勝利召開(kāi)表示熱烈的祝賀！并對(duì)各位代表以高度的主人翁責(zé)任感，為推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的熱情，為發(fā)揮民主監(jiān)督、民主管理、民主決策的作用，積極參與學(xué)校管理的態(tài)度，表示崇高的敬意和衷心的感謝！向應(yīng)邀出席今天會(huì)議的市教育局領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的歡迎！
按照大會(huì)議程，受校委會(huì)委托，我謹(jǐn)代表學(xué)校向大會(huì)作20xx年工作報(bào)告，并對(duì)20xx年工作的主要構(gòu)想進(jìn)行說(shuō)明，請(qǐng)各位代表予以審議。
20xx年工作回顧
20xx年工作的關(guān)鍵詞：堅(jiān)持與改變
即：堅(jiān)持養(yǎng)成教育不動(dòng)搖，堅(jiān)持有效教學(xué)研究不松懈，堅(jiān)持健康第一的生活理念。改變教師教書(shū)不讀書(shū)的現(xiàn)象；改變教師集體備課的內(nèi)容和方式；改變有差別地對(duì)待學(xué)生的習(xí)慣和方法；改變僅僅關(guān)注重點(diǎn)高中升學(xué)率的思想，著力提高各個(gè)年級(jí)的合格率；改變傳統(tǒng)的學(xué)生管理教育模式；改變傳統(tǒng)的落后甚至不健康的工作生活方式。
渦陽(yáng)政府工作報(bào)告 渦陽(yáng)工作計(jì)劃篇六
1、杭州市袁浦中學(xué)位于袁家浦村，由袁浦中學(xué)興建，
化率為35%，總綠化面積為7400平米，工程總造價(jià)為326萬(wàn)元。。
3、質(zhì)量目標(biāo)：合格、工期目標(biāo)：施工合同工期55天。
建設(shè)單位：杭州袁浦中學(xué)
設(shè)計(jì)單位：杭州江南建筑設(shè)計(jì)院有限公司
監(jiān)理單位：杭州大江建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
承包單位：杭州欣藝市政園林有限公司
受建設(shè)單位委托，按照《監(jiān)理合同》和有關(guān)規(guī)定，我司于20xx年7月成立了袁浦中學(xué)市政綠化工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按照“五控二管一協(xié)調(diào)”的要求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過(guò)程的監(jiān)控與管理，較好的履行了監(jiān)理合同。
項(xiàng)目正式實(shí)施前，我司向建設(shè)單位提交了“監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)”及“總監(jiān)理工程師委派書(shū)”，并對(duì)承包商進(jìn)行了監(jiān)理程序、監(jiān)理工作交底?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在硬件方面配備了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、照相機(jī)、移動(dòng)電話等；軟件方面，不斷完善監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)理工作程序。
1、本工程監(jiān)理依據(jù)及執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
《建筑安裝工程驗(yàn)收規(guī)范》
在監(jiān)理合同履行過(guò)程中，我司依據(jù)《監(jiān)理合同》、《施工合同》、設(shè)計(jì)圖紙及文件、國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文等，對(duì)本工程開(kāi)展了公正、獨(dú)立、自主的監(jiān)理工作。監(jiān)理過(guò)程中，我監(jiān)理人員本著“嚴(yán)格監(jiān)理、科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的宗旨，抱著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極協(xié)調(diào)、有效維護(hù)了建設(shè)單位、施工單位的合法權(quán)益。
1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，立即熟悉施工圖紙和招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范要求，組織編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，確定了監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)和質(zhì)量控制目標(biāo)，指導(dǎo)監(jiān)理工作的全面開(kāi)展。對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制了《監(jiān)理細(xì)則》。
2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加了由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議，解決設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，明確質(zhì)量控制點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)。
3、審批施工單位《開(kāi)工報(bào)告》，監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真檢查了承包商人員、材料和設(shè)備等的投入情況，審核《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》的合理性、可行性，檢查質(zhì)量管理體系、安全管理體系等。
4、監(jiān)理工程師隨同苗木供應(yīng)單位、施工單位深入苗源地進(jìn)行實(shí)地考察了解，按照質(zhì)量控制要點(diǎn)和施工工藝對(duì)苗木起挖、搬運(yùn)、栽植全過(guò)程監(jiān)理，實(shí)施階段性旁站。檢查給排水管材等生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、單位資質(zhì)、合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告、隨帶的技術(shù)文件、外觀等。對(duì)基肥、種植土壤和pvc排水管材、粗細(xì)瀝青及水泥等主要材料實(shí)行見(jiàn)證取樣、送檢制度，末經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，禁止投入工程使用。
在施工過(guò)程中及時(shí)做好各種施工原始保證資料的收集整理工作，各種資料記錄真實(shí)有效、清晰、齊全。質(zhì)量控制資料自查16項(xiàng)，符合要求16項(xiàng)。分部工程有關(guān)安全和功能檢測(cè)資料共22項(xiàng)，符合要求22項(xiàng)。主要功能和安全項(xiàng)目抽查共5項(xiàng)，符合要求5項(xiàng)。觀感質(zhì)量驗(yàn)收資料共30項(xiàng)，符合要求30項(xiàng)。
5、嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)，隱蔽驗(yàn)收，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收不合格，禁止進(jìn)入下一道工序施工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行見(jiàn)證、旁站和巡視相結(jié)合方法，有效監(jiān)控施工過(guò)程。
6、對(duì)于施工中出現(xiàn)的苗木規(guī)格不夠等質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師均在工地巡視、旁站時(shí)予以指出。對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)或?qū)笮蚴┕び绊戄^大的問(wèn)題，均通過(guò)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》或列入《工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》等書(shū)面形式指出。對(duì)于較重大的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理組及時(shí)書(shū)面報(bào)告業(yè)主。對(duì)于存在的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理組采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的措施，施工單位基本整改完成，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
工程進(jìn)度管理方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取計(jì)劃安排和動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的方法嚴(yán)格控制。本工程進(jìn)度控制情況良好，達(dá)到建設(shè)單位總目標(biāo)工期要求。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真審核了承包商編制的《總體施工進(jìn)度計(jì)劃》、《周進(jìn)度計(jì)劃》，進(jìn)度計(jì)劃均附人員、材料和設(shè)備投入計(jì)劃，投入計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃相匹配。同時(shí)，《周進(jìn)度計(jì)劃》必須滿足《階段性施工進(jìn)度計(jì)劃》，《階段性施工進(jìn)度計(jì)劃》必須滿足總目標(biāo)工期要求。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)在開(kāi)工初期幾乎每天都召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，施工高潮期間每周定期召開(kāi)一到兩次監(jiān)理例會(huì)，根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)召開(kāi)工程專題會(huì)議，檢查和督促工程計(jì)劃的完成情況。實(shí)際進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及其他配套措施，督促承包單位加快施工進(jìn)度，調(diào)整并趕上進(jìn)度計(jì)劃。
本工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵是，如何結(jié)合土建交付場(chǎng)地情況組織施工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)土建施工單位與綠化施工單位，針對(duì)既定的土建交付場(chǎng)地時(shí)間表，要求綠化施工單位精心組織，合理安排工序。有工作面的地方見(jiàn)縫插針組織施工，土建交付場(chǎng)地后，立即投入人力、材料，組織相應(yīng)項(xiàng)目施工。
工程開(kāi)工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、研究《施工合同》等依據(jù)性文件，本著公平、公正的原則，工程計(jì)量和支付嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。
按照合同要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格配置人員、交通、通訊和檢測(cè)設(shè)備，監(jiān)督和協(xié)調(diào)建設(shè)各方的合同行為。監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查了承包商是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、設(shè)備，是否挪用工程款等情況，確保工程順利進(jìn)行。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)合同文件和《市政園林工程變更設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》等要求，對(duì)合同內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)行總量控制，嚴(yán)格按照合同工程量清單的規(guī)定進(jìn)行計(jì)量；對(duì)合同外的項(xiàng)目，要求有設(shè)計(jì)變更依據(jù)性文件，并由承包商重新報(bào)價(jià)。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)、核實(shí)，及時(shí)審理每一項(xiàng)簽證，杜絕事后追認(rèn)情況。檢查、核對(duì)施工單位計(jì)量支付項(xiàng)目，建立計(jì)量支付臺(tái)帳。對(duì)于工程變更和設(shè)計(jì)變更，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可方予計(jì)量，實(shí)事求是，維護(hù)了業(yè)主和承包人的合法權(quán)益。
中山大道立交工程周邊工作區(qū)、生活區(qū)眾多，中山大道、棠安路和科韻路交通流量較大；施工過(guò)程中，征地、管線拆遷與各專業(yè)施工交叉作業(yè)，安全文明生產(chǎn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻。本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》等規(guī)定，監(jiān)理機(jī)構(gòu)從小處、細(xì)處著手，全面做好安全文明各項(xiàng)工作，本工程未發(fā)生任何安全事故，文明施工、環(huán)境保護(hù)情況良好。
1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查承包商《施工組織設(shè)計(jì)》的同時(shí)，審查了施工單位的“安全生產(chǎn)許可證”、安全保證體系和安全生產(chǎn)措施。要求工程的安全責(zé)任人由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，同時(shí)審查質(zhì)安員、特殊工種人員的上崗證，按要求填報(bào)《施工企業(yè)質(zhì)安體系審查記錄表》。綠化種植特別是大樹(shù)吊裝、種植時(shí)，專職安全員必須到場(chǎng)。
渦陽(yáng)政府工作報(bào)告 渦陽(yáng)工作計(jì)劃篇七
渦陽(yáng)縣農(nóng)村寄宿制學(xué)校始建于2017年，根據(jù)《安徽省教育廳 安徽省發(fā)展改革委 關(guān)于印發(fā)安徽省農(nóng)村初舍改造工程實(shí)施意見(jiàn)的通知》（教辦[2017]14號(hào)）的文件精神開(kāi)始實(shí)施。自2017年以來(lái)，渦陽(yáng)縣共建設(shè)寄宿制學(xué)校學(xué)生用房89954平方米，基本滿足寄宿學(xué)生的寄宿要求。目前，渦陽(yáng)縣共有寄宿制學(xué)校48所，在校寄宿學(xué)生12091人。 渦陽(yáng)縣高度重視寄宿制學(xué)校建設(shè)，在完成寄宿制學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，渦陽(yáng)縣不斷改善寄宿條件，添加寄宿制學(xué)校設(shè)施、設(shè)備，配置桌凳、洗碗機(jī)、冰柜、饅頭機(jī)等設(shè)備基本上能夠滿足寄宿生需求。部分學(xué)校宿舍安裝了空調(diào)，極大提高了寄宿生的寄宿條件。
在寄宿制建設(shè)及寄宿制學(xué)校管理方面主要采取以下措施。
一、寄宿制工程管理措施
1、統(tǒng)籌規(guī)劃，布局科學(xué)。渦陽(yáng)縣教育局嚴(yán)格按照教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和城鄉(xiāng)中小學(xué)布局調(diào)整規(guī)劃的要求，科學(xué)合理布局，統(tǒng)籌制定寄宿制學(xué)?？傮w規(guī)劃，按照“安全、舒適、夠用、方便學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活”的原則，一次規(guī)劃到位，確保投入一所，建成一所，發(fā)揮效益一所。
2、強(qiáng)化調(diào)度，形成合力。渦陽(yáng)、縣政府高度重視
寄宿制項(xiàng)目建設(shè)，為確保按期保質(zhì)保量完成任務(wù)，渦陽(yáng)縣成立了以縣政府主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，發(fā)改、教育、財(cái)政、國(guó)土、建委等單位負(fù)責(zé)人為成員的寄宿制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一調(diào)度，形成合力，以此推進(jìn)協(xié)調(diào)寄宿制項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)召開(kāi)工程調(diào)度會(huì)議，將任務(wù)分解到各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)各司其職，協(xié)調(diào)配合，確保了寄宿制學(xué)校建設(shè)工作的順暢實(shí)施。
3、強(qiáng)化監(jiān)管，確保質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)對(duì)寄宿制項(xiàng)目的有效監(jiān)管，我縣在全省校舍建設(shè)領(lǐng)域率先實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、立項(xiàng)，統(tǒng)一勘探、設(shè)計(jì)，統(tǒng)一招標(biāo)、監(jiān)理，統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一驗(yàn)收、決算審計(jì)”的“五統(tǒng)一”的管理模式。并落實(shí)項(xiàng)目法人制，招標(biāo)投標(biāo)制，工程監(jiān)理制，合同管理制等“四制”的管理要求，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理。
為提高寄宿制項(xiàng)目管理人員的管理水平，渦陽(yáng)縣教育局多次開(kāi)辦教育項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)班，提高項(xiàng)目管理人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
寄宿制學(xué)校建設(shè)期間，縣教育局多次協(xié)同縣紀(jì)檢、監(jiān)察、發(fā)改委、財(cái)政及建委等單位組成督查組對(duì)渦陽(yáng)縣寄宿制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期督查，針對(duì)抽查出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)寄宿制建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的工程質(zhì)量及嚴(yán)重安全隱患等問(wèn)題，并責(zé)令限期整改，處罰到位。
工程實(shí)施進(jìn)度、施工資料完善情況以及合同的相關(guān)約定按時(shí)撥付給施工企業(yè)，無(wú)截留、滯留、擠占、挪用寄宿制工程資金現(xiàn)象。
二、寄宿制學(xué)校日常管理措施
1、增加配套設(shè)施，完善管理制度
近年來(lái)，隨著寄宿制項(xiàng)目逐步實(shí)施，寄宿制學(xué)生用房基本滿足學(xué)生住宿要求，在此基礎(chǔ)上，渦陽(yáng)縣不斷加大對(duì)寄宿制學(xué)校設(shè)施、設(shè)備的配備，各學(xué)校配備有保安員、安裝了監(jiān)控系統(tǒng)、消防設(shè)施，確保孩子在校的安全。
寄宿制學(xué)校寄宿生吃、住、行等相對(duì)集中在學(xué)校，這對(duì)學(xué)校的教育管理和服務(wù)提出了新的要求。為保障學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、安全等各項(xiàng)工作開(kāi)展好，教育局和各學(xué)校針對(duì)新情況，加強(qiáng)了對(duì)寄宿制學(xué)校工作的管理指導(dǎo)，建立了學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、安全等方面的管理制度，如《寄宿生生活管理制度》、《寄宿生安全衛(wèi)生管理制度》、《學(xué)生食堂管理制度》等。通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度制度，學(xué)校管理責(zé)任得到較好落實(shí)。
2、提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任
教育局和各寄宿制學(xué)校高度重視對(duì)學(xué)生的安全管理，尤其是晚間管理，大部分寄宿制學(xué)校采取校領(lǐng)導(dǎo)班子輪流值班制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員除白天值班外，還要在校值夜班，確保每天24小時(shí)都有人值班在崗。值班人員主要職責(zé)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校安全、規(guī)范等管理，重點(diǎn)落實(shí)晚上學(xué)生睡覺(jué)前查鋪，是否有學(xué)生發(fā)病現(xiàn)象等情況。
3、嚴(yán)格日常監(jiān)管，確保食宿安全
在日常監(jiān)管上，宿舍和食堂是嚴(yán)格監(jiān)管的重點(diǎn)和難點(diǎn)。各校采取行之有效的管理措施，確保了學(xué)生的食、宿安全。
（1）宿舍管理。首先，許多學(xué)校建立了住宿生個(gè)人登記表，登記表內(nèi)容包括寄宿生的姓名、班級(jí)、年齡、宿舍床位、家庭住址、家長(zhǎng)聯(lián)系方式等。有了寄宿生登記表，管理人員很快就能掌握各寄宿生的`基本情況，更便于處理學(xué)生在校期間的應(yīng)急事件。其次，各校注意對(duì)寄宿生的養(yǎng)成教育的培養(yǎng)。宿舍不僅僅是學(xué)生休息的地方，同時(shí)還是培養(yǎng)學(xué)生良好的日常生活習(xí)慣和養(yǎng)成習(xí)慣的重要基地。為此，各校均加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生養(yǎng)成教育的培養(yǎng)。要求學(xué)生自己的事情自己做，比如鋪床疊被、日常洗漱等，讓學(xué)生主動(dòng)參與到宿舍日常衛(wèi)生的維護(hù)及打掃活動(dòng)，每天值日生都能定時(shí)打掃宿舍衛(wèi)生。另外，大多學(xué)校定期開(kāi)展“文明宿舍”、“文明寄宿生”、流動(dòng)紅旗的評(píng)選工作，以此促進(jìn)寄宿生養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng)。
《渦陽(yáng)縣寄宿制學(xué)校匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
渦陽(yáng)政府工作報(bào)告 渦陽(yáng)工作計(jì)劃篇八
本人xx，20xx年畢業(yè)于xxxx xxxx專業(yè)，同年11月來(lái)到xx藥業(yè)質(zhì)量管理部工作，擔(dān)任qa質(zhì)檢員。
作為xx藥業(yè)股份有限公司的一名員工，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；認(rèn)真向老員工學(xué)習(xí)相關(guān)生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，正在從一個(gè)青澀的畢業(yè)生向一名合格的制藥qa質(zhì)檢員轉(zhuǎn)變。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們質(zhì)量管理部的的全體人員，齊心協(xié)力，以全面推行新版gmp管理為工作重點(diǎn)，完善了車間gmp巡查制度等質(zhì)量管理體系。與倉(cāng)儲(chǔ)處和qc等部門(mén)一起把好進(jìn)廠物料的質(zhì)量關(guān)，為生產(chǎn)服好務(wù)；與生產(chǎn)和qc等部門(mén)一起把好成品質(zhì)量關(guān)；為銷售處和外貿(mào)部門(mén)做好產(chǎn)品的銷售服務(wù)工作，并處理好用戶投訴，提高我們廠的信譽(yù)。
回顧這一年來(lái)的工作歷程，我qa的工作情況可以分為以下幾點(diǎn)：
sop的重要性已經(jīng)在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理當(dāng)中充分體現(xiàn)了出來(lái)。為此，qa與各相關(guān)部門(mén)一起先后修訂或新建各類sop，并將這些管理措施有效地貫徹到生產(chǎn)車間的日常工作當(dāng)中。同時(shí)，按gmp要求健全并規(guī)范發(fā)放車間外圍記錄、各品種生產(chǎn)記錄、清場(chǎng)記錄，并由專人審核批生產(chǎn)記錄及原料庫(kù)卡，并將各種材料匯總、整理歸檔或上交qa 存檔。這為質(zhì)量追蹤提供了可靠的第一手資料。
5月集團(tuán)內(nèi)審以來(lái)，根據(jù)新版gmp規(guī)定，qa人員會(huì)同各車間生產(chǎn)等部門(mén)相關(guān)人員，對(duì)潔凈區(qū)、生產(chǎn)設(shè)備、水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)及各種計(jì)量器具、分析方法、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行驗(yàn)證，并整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，保證了上述各項(xiàng)在工作過(guò)程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。
為了更好地落實(shí)gmp管理，qa現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員對(duì)車間各工段、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)行等崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查并做出書(shū)面報(bào)告。各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備都掛上了運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)志，管路標(biāo)明物料名稱及流向，現(xiàn)場(chǎng)物料和工具定置存放，設(shè)備及工具的清洗制定了規(guī)程及記錄。中間體采取專桶專用的管理方式，并進(jìn)一步健全了中間體管理。加強(qiáng)了車間的中控管理，使車間的中控切實(shí)起到相應(yīng)的作用，對(duì)車間的生產(chǎn)有實(shí)際的指導(dǎo)意義。以上這些措施有效地降低了物料之間的混淆或交叉污染的風(fēng)險(xiǎn)。
為配合銷售部門(mén)和外貿(mào)部門(mén)的工作，除做好日常的質(zhì)量管理工作以外，還由專人答復(fù)業(yè)務(wù)客戶提出的質(zhì)量審計(jì)材料，并協(xié)同qc、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)為產(chǎn)品的銷售做好準(zhǔn)備等服務(wù)工作。
按照領(lǐng)導(dǎo)的部署，做好qa人員的管理工作，主要表現(xiàn)在：深刻領(lǐng)會(huì)并積極擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)制定的各項(xiàng)制度；響應(yīng)主任的號(hào)召，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)等等。
以上是我作為制藥qa質(zhì)檢員的總結(jié)。因各種原因，工作中難免有不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正。作為一名qa人員我將不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力，盡心盡力，盡職盡責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為xx藥業(yè)更加輝煌的明天而努力奮斗！
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