計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。計劃可以幫助我們明確目標，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配。以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
渦陽政府工作報告 渦陽工作計劃篇一
1．加強組織領導，持續(xù)增強工作指導。市局利用黨組會、理論學習會等研究部署鄉(xiāng)村振興工作，成立了鄉(xiāng)村振興工作領導小組，明確由人事科具體負責鄉(xiāng)村振興工作，把鄉(xiāng)村振興工作放在各項工作的首位位置，抓在手上、放在心上、干在平時；組織選派幫扶干部開展政策培訓，切實提升幫扶工作水平；加強對選派干部的教育管理和關心關愛，確保選派干部在駐村“下得去、待得住、干得好”；認真開展鄉(xiāng)村振興工作調研，通過走訪調研深入了解2個駐點幫扶村的基本情況，摸清摸實市局和幫扶工作隊在鄉(xiāng)村振興工作中的薄弱環(huán)節(jié)和工作短板，制定了《市市場監(jiān)督管理局20xx年度鄉(xiāng)村振興工作計劃》；適時召開鎮(zhèn)、村幫扶工作協(xié)調會，力所能及地幫助幫扶村解決實際困難。
2．發(fā)揮職能優(yōu)勢，助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。結合駐村的實際需求，充分發(fā)揮市場監(jiān)管在注冊登記、標準引領、品牌培育、標準計量、安全監(jiān)管、知識產(chǎn)權保護、地理標志保護、檢驗檢測等方面的職能優(yōu)勢和外聯(lián)優(yōu)勢，把駐村發(fā)展的需求與相關單位和部門對接好，積極爭取項目和政策支持，協(xié)助加快駐村鄉(xiāng)村振興的步伐。一是開展放心消費進鄉(xiāng)村活動，為村民講授農(nóng)資、化肥、食品、藥品、醫(yī)療器械有關知識，提高老百姓消費維權意識；二是設立阜陽市農(nóng)村消費教育示范點、阜陽市放心消費創(chuàng)建進鄉(xiāng)村工作聯(lián)系點；三是創(chuàng)建王集鎮(zhèn)省級藥品科普宣傳站；四是開展了3期放心消費進村活動，采取宣傳政策和有獎競答的方式，取得了良好的社會效果。
4．加強產(chǎn)業(yè)指導，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。朱大村以紅薯專業(yè)村建設為基礎，積極擴大紅薯種植面積，引進西瓜大棚種植；在品種選擇和產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，利用電商等現(xiàn)代銷售模式，擴大銷售規(guī)模，20xx年幫助建成電商一處；三粉（粉絲、粉皮、粉面）銷售額12萬元；陸集村駐村工作隊積極協(xié)助村兩委建設淮山羊養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)項目，該項目投資800萬元，擬建設7個大棚，達到萬只羊圈養(yǎng)規(guī)模。具備從飼料加工、投喂、牧醫(yī)、除糞、衛(wèi)生一條龍現(xiàn)代養(yǎng)殖功能，可帶動400戶養(yǎng)殖戶發(fā)展山羊產(chǎn)業(yè)，解決就業(yè)人員50余人。駐村工作隊積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，進行政策宣傳和項目指導，駐陸集村第一書記、工作隊隊長張謙被王集鎮(zhèn)申報評為界首市20xx年優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導員。
5．突出黨建引領，加強駐村支部組織建設。開展“黨支部+”結對共建、助力鄉(xiāng)村振興活動，市局各黨支部與幫扶村黨支部對接開展“支部共建活動”，主動加強與幫扶村“兩委”聯(lián)系，指導幫扶村的黨建標準化建設工作，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，幫助提升幫扶村黨建基礎，開展黨課講座，提升幫扶工作合力。
7．加強鄉(xiāng)村文化建設，扎實培育文明鄉(xiāng)風。以農(nóng)家書屋、鄉(xiāng)村大舞臺、文明實踐站為載體，加強農(nóng)村公共文化服務體系建設；大力開展群眾性文化活動，切實提高農(nóng)村精神文化生活水平。20xx年村組織朱大村紅心藝術團、陸集村夕陽紅藝術團在重要節(jié)日節(jié)點為群眾帶來了精彩的文藝節(jié)目，展示了朱大村黨員群眾積極向上的精神風貌，通過群眾這種“自創(chuàng)自辦、自編自演、自娛自樂”活動，激發(fā)廣大群眾參與文化振興的積極性。
8．嚴明紀律要求，確保各項措施落地見效。駐局紀檢監(jiān)察組、市局機關紀委加強對駐村工作隊工作、在位、幫扶資金使用等情況監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改意見書，督促整改；嚴格落實中央“八項規(guī)定”精神，堅決反對形式主義、官僚主義，確保幫扶工作務實、過程扎實、結果真實，以過硬的作風確保各項幫扶措施落地見效。
1．以黨建為引領，發(fā)揮支部堡壘作用。以黨建為引領，指導幫扶村各項工作的順利開展。一是積極發(fā)展黨員為村兩委儲備后備干部；二是謀劃村黨組織與市局相應黨組織交流互動，繼續(xù)推進互聯(lián)共建，指導援建，開展一系列黨組織活動，促進駐村黨建工作扎實開展。
2．編制村發(fā)展規(guī)劃，促進產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。一是聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，統(tǒng)籌種植、養(yǎng)殖、水產(chǎn)扶貧項目收益等健康互動發(fā)展；二是統(tǒng)籌全村文化教育、人才培養(yǎng)、衛(wèi)生服務、衛(wèi)生環(huán)境、道路美化、亮化、鄉(xiāng)風文明同步發(fā)展；三是招商引資、外引內(nèi)聯(lián)，增強三產(chǎn)，做強一產(chǎn)，創(chuàng)名牌、聚實力。
3．推進村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展集體經(jīng)濟。一是指導陸集村做強淮山羊產(chǎn)業(yè)，積極協(xié)助村兩委指導村聯(lián)合社產(chǎn)業(yè)項目開展的進度和質量，協(xié)調監(jiān)督山羊產(chǎn)業(yè)項目的具體實施和管理，協(xié)調監(jiān)督產(chǎn)業(yè)項目的擴大再生產(chǎn)中各項重點工作；二是指導朱大村經(jīng)營好集體光伏發(fā)電、扶貧車間等集體經(jīng)濟項目，提高經(jīng)濟效益；充分利用國家政策，積極爭取項目，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，主動為界首市牧原公司朱大養(yǎng)殖場提供服務，本著雙贏的原則，謀求集體經(jīng)濟收入；圍繞紅薯種植加工，申請商標注冊、謀劃建設紅薯深加工廠。
4．壓實幫扶責任，嚴格落實機制措施。一是完善預警機制，做到有組織、有標準，有制度、有提醒、有調度、有實施；二是及時調整結對幫扶責任人，壓實幫扶責任，確保各項措施落實到位、取得成效；三是建立長效機制，拓寬幫扶渠道形成合力，常態(tài)化開展幫扶。
渦陽政府工作報告 渦陽工作計劃篇二
（一）具有中華人民共和國國籍；
（二）遵守憲法和法律；
（三）具有良好的品行；
（四）崗位所需的專業(yè)或技能條件；
（五）適應崗位要求的身體條件；
（六）崗位所需的其他條件。
公開招聘人員崗位表中的“30周歲以下”為“1991年11月24日（含）后出生”（其他涉及年齡計算的依此類推）；工作經(jīng)歷要求，截止時間為2022年11月24日。因工作單位變化而中斷時間的，其在不同單位工作的時間可以累計計算。在校學生在讀期間參加勤工儉學、實習等不視為工作經(jīng)歷。
有下列情形之一的人員，不得報考：
（一）不符合崗位招聘條件的人員；
（二）在讀的全日制普通高校非應屆畢業(yè)生；
（三）現(xiàn)役軍人；
（七）法律規(guī)定不得參加報考或聘用為事業(yè)單位工作人員的其他情形人員。
報考者不得報考聘用后即構成《事業(yè)單位人事管理回避規(guī)定》第六條所列情形的崗位。
渦陽政府工作報告 渦陽工作計劃篇三
員工對于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財富。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，激發(fā)員工的潛能，共同創(chuàng)造企業(yè)核心價值，是企業(yè)成功的關鍵。結合馬斯洛的需求層次理論，一個充滿生機、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價值相統(tǒng)一的企業(yè)。
人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。五個層次梯次遞進，隨著低層次需要的不斷滿足，進而達到一定程度之后，更高層次的需求開始逐漸凸顯，并開始主導個人的行為和生活。
人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會的不斷進步和人類對于精神生活的不懈追求。對歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對于工作發(fā)揮更高的熱情，激發(fā)出更大的潛力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，必須使員工追求的最高目標與企業(yè)核心價值達到統(tǒng)一，使員工的自我實現(xiàn)需求與企業(yè)對員工的要求達到一致。
企業(yè)作為員工的集合體，當所有員工都處于自我實現(xiàn)需求的滿足過程中，則企業(yè)的發(fā)展也將達到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻給企業(yè)的不只是體力勞動，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報給員工的也并不只是相應的物質報酬，還包括員工的發(fā)展前途以及對歸屬以及尊重需求的滿足等。
如此的企業(yè)和員工之間的關系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運同發(fā)展。
1、依靠員工主觀能動性——全新的管理理念
在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要并不在于機器設備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經(jīng)濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟行為，都是由人來進行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。
2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務
生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務在于如何最大限度地調動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機制。
3、尊重員工價值——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨
每一個人都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴。人們常常把尊嚴看作
是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。
4、提高員工素質——組織成功的基礎
一支訓練有素的員工隊伍，對企業(yè)是至關重要的。每一個企業(yè)都應把不斷提高員工的整體素質，作為經(jīng)常性的任務。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學習，以適應環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質，也就是提高企業(yè)的水平，增強企業(yè)的生命力。
5、員工全面發(fā)展——管理的終極目標
企業(yè)改革的時代，是勵精圖治的時代；必將為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進一步地說，員工的全面發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進步的標志，是企業(yè)發(fā)展的最高目標，從而也是管理所要達到的終極目標。
6、凝聚員工力量——組織有效運營的重要保證
管理不僅要關注每一企業(yè)成員的積極性、創(chuàng)造力和素質，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。從這一本質要求出發(fā)，一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應當是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊。如何增強組織的合力，把企業(yè)建設成現(xiàn)代化的有強大競爭力的團隊，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一。
1． 動力機制。
旨在形成員工內(nèi)在追求的強大動力，主要包括物質動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調一方而忽視另一方。
2． 壓力機制
包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。
3． 約束機制
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉化為自覺的行為。
4． 保證機制
包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。
5． 選擇機制
一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結構合理、素質優(yōu)良的人才群體。
6． 環(huán)境影響機制
人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關系。和諧、友善、融洽的人際關系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關懷中愉快地進行工作；反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務所必備的工具、設備、器材等的先進水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴
尊嚴被看作是人性重要的特征之一，每一個員工，都是通過自身不斷努力去贏得應有的尊重。憑著對自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應盡的職責。
2、合理的人生定位
企業(yè)是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發(fā)揮專長的崗位，思考自身在企業(yè)發(fā)展中所處的位臵，將自身的未來與企業(yè)的未來定位在一起。
3、自我實現(xiàn)
把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自身的價值。
4、積極奉獻
員工作為企業(yè)的一份子，不應只追求自身的生存和發(fā)展，更應積極回報企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻自己的力量。
四、企業(yè)與員工的發(fā)展
首先，把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團隊，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。
以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關系、團隊建設等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟的、社會的、文化的、技術的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織?？梢?，人本管理，是一項多目標、多因素、多功能的復雜的系統(tǒng)工程。
全面提高員工素質，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長和進步，這是企業(yè)發(fā)展的長遠大計，必須予以足夠重視。
渦陽政府工作報告 渦陽工作計劃篇四
在即將過去的xx，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里，在店鋪的重視好和培養(yǎng)下，個人取得了很大的進步，同時，也覺得有很多的不足之處。
一是對于一個經(jīng)濟效益好的店鋪來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;
二是要有的專業(yè)知識做后盾;
三是要有一套良好的管理制度。
作為店鋪的一分子，我要做到以下幾點：
一、認真貫徹店鋪的經(jīng)濟方針，同時將店鋪的經(jīng)營理念及策略正確并及時的傳達給每個店員，做好承上啟下的橋梁作用。
二、做好店員的思想工作的同時團結店員，充分調動和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店員的優(yōu)美所在，并發(fā)揮其特長，做到另才適用，增加增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集團。
三、通過各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費心里及習慣，做到知己知彼，心中有數(shù)，使我們的工作有針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
四、以身作則做店員的表率，不斷地學習提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團隊認識，凡事要從店鋪整體利益出發(fā)。
五、以熱烈周到及細致的服務去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動性和積極性，為店鋪創(chuàng)造更多更好的業(yè)績!新的一年即將來臨，成績只能代表過去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務，同時在店鋪的領導下來治理好我們樅陽店!力爭在xx年再創(chuàng)佳績!
渦陽政府工作報告 渦陽工作計劃篇五
今天，籌備已久的學校第三屆教代會第五次會議如期召開了。首先，我代表中共xx中學黨支部、校委會對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀！并對各位代表以高度的主人翁責任感，為推進學校各項工作獻計獻策的熱情，為發(fā)揮民主監(jiān)督、民主管理、民主決策的作用，積極參與學校管理的態(tài)度，表示崇高的敬意和衷心的感謝！向應邀出席今天會議的市教育局領導表示誠摯的歡迎！
按照大會議程，受校委會委托，我謹代表學校向大會作20xx年工作報告，并對20xx年工作的主要構想進行說明，請各位代表予以審議。
20xx年工作回顧
20xx年工作的關鍵詞：堅持與改變
即：堅持養(yǎng)成教育不動搖，堅持有效教學研究不松懈，堅持健康第一的生活理念。改變教師教書不讀書的現(xiàn)象；改變教師集體備課的內(nèi)容和方式；改變有差別地對待學生的習慣和方法；改變僅僅關注重點高中升學率的思想，著力提高各個年級的合格率；改變傳統(tǒng)的學生管理教育模式；改變傳統(tǒng)的落后甚至不健康的工作生活方式。
渦陽政府工作報告 渦陽工作計劃篇六
1、杭州市袁浦中學位于袁家浦村，由袁浦中學興建，
化率為35%，總綠化面積為7400平米，工程總造價為326萬元。。
3、質量目標：合格、工期目標：施工合同工期55天。
建設單位：杭州袁浦中學
設計單位：杭州江南建筑設計院有限公司
監(jiān)理單位：杭州大江建設項目管理有限公司
承包單位：杭州欣藝市政園林有限公司
受建設單位委托，按照《監(jiān)理合同》和有關規(guī)定，我司于20xx年7月成立了袁浦中學市政綠化工程監(jiān)理機構，按照“五控二管一協(xié)調”的要求，對項目實施全方位、全過程的監(jiān)控與管理，較好的履行了監(jiān)理合同。
項目正式實施前，我司向建設單位提交了“監(jiān)理組織機構”及“總監(jiān)理工程師委派書”，并對承包商進行了監(jiān)理程序、監(jiān)理工作交底?，F(xiàn)場監(jiān)理機構在硬件方面配備了電腦、打印機、傳真機、照相機、移動電話等；軟件方面，不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作程序。
1、本工程監(jiān)理依據(jù)及執(zhí)行的技術標準：
《建筑安裝工程驗收規(guī)范》
在監(jiān)理合同履行過程中，我司依據(jù)《監(jiān)理合同》、《施工合同》、設計圖紙及文件、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、工程建設強制性條文等，對本工程開展了公正、獨立、自主的監(jiān)理工作。監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員本著“嚴格監(jiān)理、科學公正、熱情服務”的宗旨，抱著對業(yè)主負責，對用戶負責的態(tài)度，積極協(xié)調、有效維護了建設單位、施工單位的合法權益。
1、監(jiān)理機構在收到招標文件和設計圖紙后，立即熟悉施工圖紙和招標文件、技術規(guī)范要求，組織編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，確定了監(jiān)理重點、難點和質量控制目標，指導監(jiān)理工作的全面開展。對中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構編制了《監(jiān)理細則》。
2、監(jiān)理機構參加了由業(yè)主組織的圖紙會審和技術交底會議，解決設計存在的問題，明確質量控制點和控制標準。
3、審批施工單位《開工報告》，監(jiān)理機構認真檢查了承包商人員、材料和設備等的投入情況，審核《施工組織設計》、《施工方案》的合理性、可行性，檢查質量管理體系、安全管理體系等。
4、監(jiān)理工程師隨同苗木供應單位、施工單位深入苗源地進行實地考察了解，按照質量控制要點和施工工藝對苗木起挖、搬運、栽植全過程監(jiān)理，實施階段性旁站。檢查給排水管材等生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、單位資質、合格證、出廠試驗報告、隨帶的技術文件、外觀等。對基肥、種植土壤和pvc排水管材、粗細瀝青及水泥等主要材料實行見證取樣、送檢制度，末經(jīng)檢驗或檢驗不合格，禁止投入工程使用。
在施工過程中及時做好各種施工原始保證資料的收集整理工作，各種資料記錄真實有效、清晰、齊全。質量控制資料自查16項，符合要求16項。分部工程有關安全和功能檢測資料共22項，符合要求22項。主要功能和安全項目抽查共5項，符合要求5項。觀感質量驗收資料共30項，符合要求30項。
5、嚴格工序報驗，隱蔽驗收，未經(jīng)報驗或監(jiān)理機構驗收不合格，禁止進入下一道工序施工。監(jiān)理機構實行見證、旁站和巡視相結合方法，有效監(jiān)控施工過程。
6、對于施工中出現(xiàn)的苗木規(guī)格不夠等質量問題，監(jiān)理工程師均在工地巡視、旁站時予以指出。對于經(jīng)常出現(xiàn)或對后序施工影響較大的問題，均通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》或列入《工地例會會議紀要》等書面形式指出。對于較重大的質量問題，監(jiān)理組及時書面報告業(yè)主。對于存在的質量問題，監(jiān)理組采取事前、事中、事后控制相結合的措施，施工單位基本整改完成，工程質量達到設計及規(guī)范要求。
工程進度管理方面，監(jiān)理機構采取計劃安排和動態(tài)控制相結合的方法嚴格控制。本工程進度控制情況良好，達到建設單位總目標工期要求。
監(jiān)理機構認真審核了承包商編制的《總體施工進度計劃》、《周進度計劃》，進度計劃均附人員、材料和設備投入計劃，投入計劃與進度計劃相匹配。同時，《周進度計劃》必須滿足《階段性施工進度計劃》，《階段性施工進度計劃》必須滿足總目標工期要求。
監(jiān)理機構在開工初期幾乎每天都召開監(jiān)理工作會議，施工高潮期間每周定期召開一到兩次監(jiān)理例會，根據(jù)工程實際情況隨時召開工程專題會議，檢查和督促工程計劃的完成情況。實際進度達不到計劃進度時，監(jiān)理機構采取相應的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及其他配套措施，督促承包單位加快施工進度，調整并趕上進度計劃。
本工程進度控制的關鍵是，如何結合土建交付場地情況組織施工。監(jiān)理機構積極協(xié)調土建施工單位與綠化施工單位，針對既定的土建交付場地時間表，要求綠化施工單位精心組織，合理安排工序。有工作面的地方見縫插針組織施工，土建交付場地后，立即投入人力、材料，組織相應項目施工。
工程開工前，監(jiān)理機構認真組織學習、研究《施工合同》等依據(jù)性文件，本著公平、公正的原則，工程計量和支付嚴格執(zhí)行合同條款。
按照合同要求，監(jiān)理機構嚴格配置人員、交通、通訊和檢測設備，監(jiān)督和協(xié)調建設各方的合同行為。監(jiān)理機構核查了承包商是否按投標文件要求投入相關人員、設備，是否挪用工程款等情況，確保工程順利進行。
監(jiān)理機構根據(jù)合同文件和《市政園林工程變更設計管理暫行規(guī)定》等要求，對合同內(nèi)的項目實行總量控制，嚴格按照合同工程量清單的規(guī)定進行計量；對合同外的項目，要求有設計變更依據(jù)性文件，并由承包商重新報價。嚴格控制現(xiàn)場簽證，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場清點、核實，及時審理每一項簽證，杜絕事后追認情況。檢查、核對施工單位計量支付項目，建立計量支付臺帳。對于工程變更和設計變更，經(jīng)業(yè)主認可方予計量，實事求是，維護了業(yè)主和承包人的合法權益。
中山大道立交工程周邊工作區(qū)、生活區(qū)眾多，中山大道、棠安路和科韻路交通流量較大；施工過程中，征地、管線拆遷與各專業(yè)施工交叉作業(yè)，安全文明生產(chǎn)形勢比較嚴峻。本著“安全第一，預防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》等規(guī)定，監(jiān)理機構從小處、細處著手，全面做好安全文明各項工作，本工程未發(fā)生任何安全事故，文明施工、環(huán)境保護情況良好。
1、監(jiān)理機構在審查承包商《施工組織設計》的同時，審查了施工單位的“安全生產(chǎn)許可證”、安全保證體系和安全生產(chǎn)措施。要求工程的安全責任人由項目經(jīng)理擔任，同時審查質安員、特殊工種人員的上崗證，按要求填報《施工企業(yè)質安體系審查記錄表》。綠化種植特別是大樹吊裝、種植時，專職安全員必須到場。
渦陽政府工作報告 渦陽工作計劃篇七
渦陽縣農(nóng)村寄宿制學校始建于2017年，根據(jù)《安徽省教育廳 安徽省發(fā)展改革委 關于印發(fā)安徽省農(nóng)村初舍改造工程實施意見的通知》（教辦[2017]14號）的文件精神開始實施。自2017年以來，渦陽縣共建設寄宿制學校學生用房89954平方米，基本滿足寄宿學生的寄宿要求。目前，渦陽縣共有寄宿制學校48所，在校寄宿學生12091人。 渦陽縣高度重視寄宿制學校建設，在完成寄宿制學?；A建設的同時，渦陽縣不斷改善寄宿條件，添加寄宿制學校設施、設備，配置桌凳、洗碗機、冰柜、饅頭機等設備基本上能夠滿足寄宿生需求。部分學校宿舍安裝了空調，極大提高了寄宿生的寄宿條件。
在寄宿制建設及寄宿制學校管理方面主要采取以下措施。
一、寄宿制工程管理措施
1、統(tǒng)籌規(guī)劃，布局科學。渦陽縣教育局嚴格按照教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和城鄉(xiāng)中小學布局調整規(guī)劃的要求，科學合理布局，統(tǒng)籌制定寄宿制學?？傮w規(guī)劃，按照“安全、舒適、夠用、方便學生的學習和生活”的原則，一次規(guī)劃到位，確保投入一所，建成一所，發(fā)揮效益一所。
2、強化調度，形成合力。渦陽、縣政府高度重視
寄宿制項目建設，為確保按期保質保量完成任務，渦陽縣成立了以縣政府主要負責人為組長，發(fā)改、教育、財政、國土、建委等單位負責人為成員的寄宿制建設領導小組，統(tǒng)一調度，形成合力，以此推進協(xié)調寄宿制項目建設。通過召開工程調度會議，將任務分解到各個部門，各部門各司其職，協(xié)調配合，確保了寄宿制學校建設工作的順暢實施。
3、強化監(jiān)管，確保質量。為實現(xiàn)對寄宿制項目的有效監(jiān)管，我縣在全省校舍建設領域率先實行“統(tǒng)一規(guī)劃、立項，統(tǒng)一勘探、設計，統(tǒng)一招標、監(jiān)理，統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一驗收、決算審計”的“五統(tǒng)一”的管理模式。并落實項目法人制，招標投標制，工程監(jiān)理制，合同管理制等“四制”的管理要求，強化項目質量管理。
為提高寄宿制項目管理人員的管理水平，渦陽縣教育局多次開辦教育項目管理人員培訓班，提高項目管理人員的自身業(yè)務素質。
寄宿制學校建設期間，縣教育局多次協(xié)同縣紀檢、監(jiān)察、發(fā)改委、財政及建委等單位組成督查組對渦陽縣寄宿制建設項目進行不定期督查，針對抽查出來的問題，及時召開寄宿制建設現(xiàn)場會，通報項目實施過程中存在的工程質量及嚴重安全隱患等問題，并責令限期整改，處罰到位。
工程實施進度、施工資料完善情況以及合同的相關約定按時撥付給施工企業(yè)，無截留、滯留、擠占、挪用寄宿制工程資金現(xiàn)象。
二、寄宿制學校日常管理措施
1、增加配套設施，完善管理制度
近年來，隨著寄宿制項目逐步實施，寄宿制學生用房基本滿足學生住宿要求，在此基礎上，渦陽縣不斷加大對寄宿制學校設施、設備的配備，各學校配備有保安員、安裝了監(jiān)控系統(tǒng)、消防設施，確保孩子在校的安全。
寄宿制學校寄宿生吃、住、行等相對集中在學校，這對學校的教育管理和服務提出了新的要求。為保障學生學習、生活、安全等各項工作開展好，教育局和各學校針對新情況，加強了對寄宿制學校工作的管理指導，建立了學生學習、生活、安全等方面的管理制度，如《寄宿生生活管理制度》、《寄宿生安全衛(wèi)生管理制度》、《學生食堂管理制度》等。通過建立健全各項規(guī)章制度制度，學校管理責任得到較好落實。
2、提高思想認識，落實監(jiān)管責任
教育局和各寄宿制學校高度重視對學生的安全管理，尤其是晚間管理，大部分寄宿制學校采取校領導班子輪流值班制，學校領導班子成員除白天值班外，還要在校值夜班，確保每天24小時都有人值班在崗。值班人員主要職責加強對學校安全、規(guī)范等管理，重點落實晚上學生睡覺前查鋪，是否有學生發(fā)病現(xiàn)象等情況。
3、嚴格日常監(jiān)管，確保食宿安全
在日常監(jiān)管上，宿舍和食堂是嚴格監(jiān)管的重點和難點。各校采取行之有效的管理措施，確保了學生的食、宿安全。
（1）宿舍管理。首先，許多學校建立了住宿生個人登記表，登記表內(nèi)容包括寄宿生的姓名、班級、年齡、宿舍床位、家庭住址、家長聯(lián)系方式等。有了寄宿生登記表，管理人員很快就能掌握各寄宿生的`基本情況，更便于處理學生在校期間的應急事件。其次，各校注意對寄宿生的養(yǎng)成教育的培養(yǎng)。宿舍不僅僅是學生休息的地方，同時還是培養(yǎng)學生良好的日常生活習慣和養(yǎng)成習慣的重要基地。為此，各校均加強了對學生養(yǎng)成教育的培養(yǎng)。要求學生自己的事情自己做，比如鋪床疊被、日常洗漱等，讓學生主動參與到宿舍日常衛(wèi)生的維護及打掃活動，每天值日生都能定時打掃宿舍衛(wèi)生。另外，大多學校定期開展“文明宿舍”、“文明寄宿生”、流動紅旗的評選工作，以此促進寄宿生養(yǎng)成習慣的培養(yǎng)。
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渦陽政府工作報告 渦陽工作計劃篇八
本人xx，20xx年畢業(yè)于xxxx xxxx專業(yè)，同年11月來到xx藥業(yè)質量管理部工作，擔任qa質檢員。
作為xx藥業(yè)股份有限公司的一名員工，在過去的一年里，認真履責，積極工作；認真向老員工學習相關生產(chǎn)專業(yè)知識，正在從一個青澀的畢業(yè)生向一名合格的制藥qa質檢員轉變。在公司領導的大力關懷和指導下，我們質量管理部的的全體人員，齊心協(xié)力，以全面推行新版gmp管理為工作重點，完善了車間gmp巡查制度等質量管理體系。與倉儲處和qc等部門一起把好進廠物料的質量關，為生產(chǎn)服好務；與生產(chǎn)和qc等部門一起把好成品質量關；為銷售處和外貿(mào)部門做好產(chǎn)品的銷售服務工作，并處理好用戶投訴，提高我們廠的信譽。
回顧這一年來的工作歷程，我qa的工作情況可以分為以下幾點：
sop的重要性已經(jīng)在生產(chǎn)管理和質量管理當中充分體現(xiàn)了出來。為此，qa與各相關部門一起先后修訂或新建各類sop，并將這些管理措施有效地貫徹到生產(chǎn)車間的日常工作當中。同時，按gmp要求健全并規(guī)范發(fā)放車間外圍記錄、各品種生產(chǎn)記錄、清場記錄，并由專人審核批生產(chǎn)記錄及原料庫卡，并將各種材料匯總、整理歸檔或上交qa 存檔。這為質量追蹤提供了可靠的第一手資料。
5月集團內(nèi)審以來，根據(jù)新版gmp規(guī)定，qa人員會同各車間生產(chǎn)等部門相關人員，對潔凈區(qū)、生產(chǎn)設備、水系統(tǒng)、空調系統(tǒng)及各種計量器具、分析方法、生產(chǎn)工藝等進行驗證，并整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過程中的可靠性、準確性和重現(xiàn)性。
為了更好地落實gmp管理，qa現(xiàn)場監(jiān)督人員對車間各工段、倉庫、運行等崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并做出書面報告。各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場所有設備都掛上了運行狀態(tài)標志，管路標明物料名稱及流向，現(xiàn)場物料和工具定置存放，設備及工具的清洗制定了規(guī)程及記錄。中間體采取專桶專用的管理方式，并進一步健全了中間體管理。加強了車間的中控管理，使車間的中控切實起到相應的作用，對車間的生產(chǎn)有實際的指導意義。以上這些措施有效地降低了物料之間的混淆或交叉污染的風險。
為配合銷售部門和外貿(mào)部門的工作，除做好日常的質量管理工作以外，還由專人答復業(yè)務客戶提出的質量審計材料，并協(xié)同qc、倉庫等部門為產(chǎn)品的銷售做好準備等服務工作。
按照領導的部署，做好qa人員的管理工作，主要表現(xiàn)在：深刻領會并積極擁護領導制定的各項制度；響應主任的號召，積極參加各項活動等等。
以上是我作為制藥qa質檢員的總結。因各種原因，工作中難免有不足之處，敬請領導給予指正。作為一名qa人員我將不斷努力學習，不斷提高自己的工作能力，盡心盡力，盡職盡責，完成領導交給的各項工作任務。為xx藥業(yè)更加輝煌的明天而努力奮斗！
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