最新可持續(xù)發(fā)展啊 高校轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-08-30 15:30:18
最新可持續(xù)發(fā)展啊 高校轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)5篇)
時(shí)間:2023-08-30 15:30:18     小編:曼珠

心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢?那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

可持續(xù)發(fā)展啊 高校轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)篇一

李潤澤

在學(xué)習(xí)了轉(zhuǎn)型發(fā)展大討論的學(xué)習(xí)材料之后,我有了一些自己的心得體會(huì)。加快推進(jìn)學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為廣大師生的共識(shí),這種共識(shí)必將為學(xué)?!笆濉卑l(fā)展開好局、起好步奠定良好的思想基礎(chǔ),也將為學(xué)校實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展提供源源不絕的精神動(dòng)力。

所謂轉(zhuǎn)型發(fā)展,指的是轉(zhuǎn)變學(xué)校發(fā)展方式,特別是轉(zhuǎn)變學(xué)校的運(yùn)行模式,建立起自主良性發(fā)展、追求卓越的校園文化和氛圍,集中體現(xiàn)在學(xué)科專業(yè)、教師、學(xué)生具有主動(dòng)前進(jìn)、自我追求卓越的動(dòng)力。

推進(jìn)學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展,是建立在對(duì)我國高等教育發(fā)展新形勢(shì)和我校事業(yè)發(fā)展歷史方位的正確而清醒的分析之上的?!笆濉睍r(shí)期,我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方式將以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題。同時(shí),我國高等教育將進(jìn)入質(zhì)量提升、內(nèi)涵發(fā)展的新階段。對(duì)我校而言,“十二五”時(shí)期,是在并不優(yōu)越的基礎(chǔ)條件上,實(shí)現(xiàn)學(xué)??缭绞桨l(fā)展的重要轉(zhuǎn)折期和機(jī)遇期。面對(duì)先天的不足,只有依靠后天的加倍努力,創(chuàng)造后發(fā)優(yōu)勢(shì),才有可能迎頭趕上。搶抓這個(gè)重要的機(jī)遇期,通過重點(diǎn)抓運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變,推進(jìn)學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展,調(diào)動(dòng)學(xué)校一切有利于促進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的積極因素,可以彌補(bǔ)我校人、財(cái)、物方面的不足,保證學(xué)校長治久安、又好又快發(fā)展。高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟,以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神,全面貫徹黨的教育方針,以培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和公共服務(wù)發(fā)展需要的高層次技術(shù)技能人才為主要目標(biāo),以推進(jìn)產(chǎn)教融合、校企合作為主要路徑,通過試點(diǎn)推動(dòng)、示范引領(lǐng),引導(dǎo)和推動(dòng)部分地方本科高校向應(yīng)用技術(shù)類型高校轉(zhuǎn)型發(fā)展,提高地方高等教育支撐產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)管理創(chuàng)新的能力,完善現(xiàn)代職業(yè)教育體系,促進(jìn)高等教育特色發(fā)展,推動(dòng)學(xué)習(xí)型社會(huì)建設(shè)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展依靠什么?依靠制度創(chuàng)新。我們不可能照搬、照抄西方現(xiàn)代大學(xué)制度,因?yàn)樗幍膰椴煌?;也不可能照搬、照抄國?nèi)兄弟高校的經(jīng)驗(yàn),因?yàn)楦髯缘男G椴煌?。我們要走的,是適合自己的發(fā)展道路。為此,我們要探索、踐行先進(jìn)的大學(xué)制度。先進(jìn)的大學(xué)制度,強(qiáng)調(diào)西方現(xiàn)代文明及大學(xué)制度與中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化及大學(xué)制度的結(jié)合,取其精華,去其糟粕。

一,要處理好原則性與靈活性的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展而不失誤的關(guān)鍵在于,要有政治上高度的原則性和在非政治事務(wù)上的高度靈活性。為此,既要防止保守,又要防止偏激。在堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向的基礎(chǔ)上,探索建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政執(zhí)行、學(xué)術(shù)委員會(huì)指導(dǎo)的宏觀運(yùn)行機(jī)制,有效界定政治權(quán)力、行政權(quán)力、學(xué)術(shù)權(quán)力的運(yùn)行方式和范圍。地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展,最重要的是學(xué)校目標(biāo)的定位。學(xué)校發(fā)展的定位準(zhǔn)確否,關(guān)乎學(xué)校轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失、進(jìn)與退。地方高校準(zhǔn)確定位,既要立足自身?xiàng)l件和發(fā)展實(shí)際,又要面向社會(huì),深入研究地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需要的人才類型,不盲目攀比,不簡(jiǎn)單盲從,認(rèn)準(zhǔn)自身的角色,堅(jiān)持自己的特色,不斷發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

二,要處理好創(chuàng)新與傳承的關(guān)系。轉(zhuǎn)

型需要探索與創(chuàng)新發(fā)展方式、運(yùn)行模式,這種探索和創(chuàng)新離不開歷史條件和現(xiàn)實(shí)背景。推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,需要我們認(rèn)真分析和梳理我校在長期辦學(xué)歷史中形成的優(yōu)良傳統(tǒng),傳承和大力完善新形勢(shì)下還能夠繼續(xù)發(fā)揮有效作用的部分傳統(tǒng)運(yùn)行方式、方法和載體。在此基礎(chǔ)上,通過制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,走出一條適合我校發(fā)展、具有我校特色、形成我校優(yōu)勢(shì)的發(fā)展新路。地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展,最困難的是思想觀念的轉(zhuǎn)變。觀念更新是地方高校推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先導(dǎo)和前提。必須先打觀念仗,解放思想,更新觀念,破除制約學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展的深層次思想桎梏,用轉(zhuǎn)變觀念開啟學(xué)校轉(zhuǎn)型的動(dòng)力之門,這是必由之路。促進(jìn)觀念更新,一要搞調(diào)查,研究職工思想觀念;二要抓領(lǐng)導(dǎo),帶動(dòng)師生觀念轉(zhuǎn)變:三要學(xué)理論,啟發(fā)師生轉(zhuǎn)變觀念;四要造輿論,引導(dǎo)師生觀念更新:五要轉(zhuǎn)機(jī)制,強(qiáng)化師生觀念轉(zhuǎn)變;六是樹典型,推動(dòng)師生觀念轉(zhuǎn)變。

三,要處理好整體規(guī)劃與分步實(shí)施的關(guān)系。轉(zhuǎn)型發(fā)展事關(guān)學(xué)校事業(yè)改革發(fā)展大局,必須事先做好整體規(guī)劃,要在充分聽取各方意見的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想,達(dá)成共識(shí),形成方案,并合理設(shè)計(jì)實(shí)施步驟。切不可只著眼于具體事務(wù),東一榔頭西一棒,或哪件容易抓哪件,而應(yīng)當(dāng)在整體規(guī)劃的框架下,按時(shí)間節(jié)點(diǎn),按計(jì)劃步驟,一步步地實(shí)施轉(zhuǎn)型。要把創(chuàng)新內(nèi)部治理機(jī)制,作為激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力和活力的重要途徑,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和整體謀劃,以建立校企合作長效機(jī)制為重點(diǎn),大力推進(jìn)戰(zhàn)略機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、管理運(yùn)行機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等,集聚體制機(jī)制優(yōu)勢(shì),努力建立符合轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的現(xiàn)代大學(xué)內(nèi)部管理機(jī)制。

沿海及中部城市的高校,存在著產(chǎn)業(yè)背景、教育理念等因素,應(yīng)用技術(shù)大學(xué)體系的建設(shè)起步較晚。各高校之間應(yīng)該加強(qiáng)合作交流,共同研究河南產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)共享,推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

加快推進(jìn)學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展,離不開各學(xué)院、各部門的積極工作,也離不開全體師生員工的積極參與。邁好今年步,合力展宏圖。2011年是“十二五”開局之年,做好今年工作,對(duì)于搶抓“十二五”發(fā)展機(jī)遇,推進(jìn)學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展,具有重要的意義。每一位華理人都應(yīng)當(dāng)樹立主人翁意識(shí)和憂患意識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,同心同德,銳意進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)學(xué)校事業(yè)新發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考體會(huì)

關(guān)于控股公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考

xx市xx控股有限公司經(jīng)市國資委批準(zhǔn)成立,為國資委授權(quán)的國有資本運(yùn)營機(jī)構(gòu),對(duì)授權(quán)經(jīng)營范圍內(nèi)的國有、集體企業(yè)資產(chǎn)履行投資、運(yùn)營、監(jiān)管職能,承擔(dān)保值增值責(zé)任。控股公司成立至今已經(jīng)7年多時(shí)間,時(shí)至今日,控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。近兩年來,按照國資委“逐步將控股公司打造成集團(tuán)公司”的總體工作部署,控股公司一方面做好劣勢(shì)企業(yè)的改革調(diào)整工作,關(guān)注弱勢(shì)群體,保穩(wěn)定,惠民生;另一方面加速資本運(yùn)營,盤活存量資產(chǎn),促發(fā)展。積極探索創(chuàng)新“資產(chǎn)盤活、資源整合、資本運(yùn)作”方式,改善存量資產(chǎn)質(zhì)量,提高收益水平,為公司集團(tuán)化建設(shè)做好了戰(zhàn)略性鋪墊。

國有投資控股公司是一個(gè)新型模式,是我國投資體制改革及國有企業(yè)改革調(diào)整的產(chǎn)物,相對(duì)于其它國有企業(yè),一無經(jīng)驗(yàn)、二無模式可循,其運(yùn)營方式千差萬別并且一直在探索、完善、調(diào)整之中。國內(nèi)大家都認(rèn)可運(yùn)營比較成功的是國家開發(fā)投資公司,一方面擔(dān)當(dāng)不良資產(chǎn)加工廠,對(duì)移交不良資產(chǎn)處置,對(duì)資不抵債企業(yè)的依法清算,退出市場(chǎng),將處置收益再投入到優(yōu)勢(shì)企業(yè);一方面擔(dān)當(dāng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)孵化器,將劃入企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)電力、煤炭、港航、化肥等重組整合,并扶持做強(qiáng)做大,逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構(gòu),通過資產(chǎn)及業(yè)務(wù)優(yōu)化組合,部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市,實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)資本化,資本證券化的良性循環(huán),這一轉(zhuǎn)換提升了國有資本的價(jià)值并且提高了流動(dòng)性。我公司前期實(shí)施的分類管理及當(dāng)前積極推動(dòng)搭建母子公司管理架構(gòu)與其不謀而合。

根據(jù)公司集團(tuán)化公司建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合自己感受,我談?wù)勔韵聨c(diǎn)。

1、多一點(diǎn)憂患意識(shí),控股公司成立以來,大家一直感覺是特設(shè)機(jī)構(gòu),是機(jī)關(guān),運(yùn)營費(fèi)用享有財(cái)政資金;監(jiān)管困難企業(yè)的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。當(dāng)前控股公司撥款越來越不及時(shí),改革扶持資金申請(qǐng)的難度越來越大。上個(gè)月參加省國資委座談會(huì),交流中得知,大部分地市投資控股公司是與國資委平行的監(jiān)管運(yùn)營機(jī)構(gòu),這類似于當(dāng)年國資局與國資經(jīng)營公司的關(guān)系,監(jiān)管范圍擴(kuò)展到市政、公用事業(yè),財(cái)政給予全額撥款并列入正常預(yù)算;一部分類似省投資控股公司,持有優(yōu)良公司股權(quán),每年定期分紅非??捎^。以上兩個(gè)基礎(chǔ)控股公司都不具備,依靠自身改革發(fā)展的大趨勢(shì)不可避免。古語云“生于憂患,死于安樂”,假如我們不能未雨綢繆,主動(dòng)轉(zhuǎn)型,將來會(huì)非常被動(dòng)。

2、多一點(diǎn)效益意識(shí),能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益,是我們長久立足之本。當(dāng)然,前些年我們創(chuàng)造了不少社會(huì)效益,給控股公司帶來較高的社會(huì)美譽(yù)度,我們要利用好這一基礎(chǔ),繼續(xù)爭(zhēng)取政策及資金的扶持。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化,將來我們更需要以經(jīng)濟(jì)效益為中心,努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,只有這樣,公司才能逐步步入良性循環(huán),廣大員工的福利待遇才能逐步提高,才能同步分享社會(huì)發(fā)展的成果,而不是成為遺忘的角落。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標(biāo),我們的收入能否倍增或者更高幅度增長,取決于我們未來的效益。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,建議公司實(shí)施年度預(yù)算管理,加強(qiáng)開源節(jié)流的計(jì)劃管理及過程管控。

3、多一點(diǎn)市場(chǎng)意識(shí),大家要把控股公司當(dāng)作企業(yè),是市場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)的主體,而不是管理機(jī)關(guān),這么多年來,大家一直把控股公司當(dāng)作管理機(jī)關(guān),甚至還號(hào)稱“小國資委”,國家現(xiàn)在逐步將事業(yè)單位改為企業(yè)單位,從當(dāng)前的環(huán)境及將來的發(fā)展方向來看,我們都不可能轉(zhuǎn)成事業(yè)單位,只有轉(zhuǎn)變思想,向資本運(yùn)營型投資控股公司轉(zhuǎn)變,按照市場(chǎng)法則運(yùn)營,從市場(chǎng)中尋找發(fā)展機(jī)遇。

4、多一點(diǎn)創(chuàng)新意識(shí),控股公司監(jiān)管資產(chǎn)量大,抵押查封多,質(zhì)量差,收益低,監(jiān)管企業(yè)大多數(shù)停止生產(chǎn)經(jīng)營,僅靠房屋租賃維持,這些年來,機(jī)關(guān)本部人員主要精力放在服務(wù)及監(jiān)管方面,要參與殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并且獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益,需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維,多一些創(chuàng)新意識(shí)。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司抓住紡織行業(yè)壓錠時(shí)機(jī)快速擴(kuò)張,依靠自身熱電優(yōu)勢(shì),在國家限制電解鋁產(chǎn)業(yè)的背景下,逆勢(shì)發(fā)展,并于2012年進(jìn)入世界500強(qiáng)??毓晒镜霓D(zhuǎn)型發(fā)展,也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí),敢闖敢試,積極尋找培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

5、多一點(diǎn)學(xué)習(xí)意識(shí),人(勞動(dòng)者)是最活躍的能動(dòng)的要素,任何經(jīng)營活動(dòng)都需要人,人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力,再好的業(yè)務(wù),再好的藍(lán)圖都需要人去實(shí)施描繪。去年,公司招聘一批人員,根據(jù)集團(tuán)化建設(shè)及發(fā)展需要,建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。但是引進(jìn)外來人才只是輔助,公司應(yīng)加大內(nèi)部人員交流培養(yǎng)的力度,廣大員工應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合自己實(shí)際崗位需要,進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備。

公司發(fā)展轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難長期的過程,需要公司上下要一條心,一盤棋,心往一處想,勁往一處使,形成正確有效的合力,推進(jìn)公司進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán),廣大干部職工也會(huì)隨著公司的發(fā)展強(qiáng)大,共同受益。

深化認(rèn)識(shí) 解放思想 促進(jìn)轉(zhuǎn)型

加快發(fā)展心得體會(huì)

在新的歷史起點(diǎn)上,黨的十七大報(bào)告把繼續(xù)解放思想作為大會(huì)主題的重要內(nèi)容,賦予繼續(xù)解放思想以新的時(shí)代內(nèi)涵,為繼續(xù)推進(jìn)思想解放開辟了新的廣闊空間。當(dāng)前,從長城內(nèi)外到大江南北,正涌動(dòng)著一股強(qiáng)烈的思想解放熱潮,“解放思想是發(fā)展中國特色社會(huì)主義的一大法寶”這一重要論題,正轉(zhuǎn)化為在解放思想中推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)行動(dòng)。面對(duì)改革發(fā)展重任,我們應(yīng)如何繼續(xù)解放思想?關(guān)鍵時(shí)期當(dāng)有關(guān)鍵之策。

善于在借鑒經(jīng)驗(yàn)中求發(fā)展。如今,發(fā)展已成為世界的主題,各地都在競(jìng)相發(fā)展,不發(fā)展、小發(fā)展甚至慢發(fā)展,都會(huì)落伍。因此,什么是發(fā)展,為什么發(fā)展,怎樣發(fā)展又成為一個(gè)嶄新的課題擺在世人面前??v觀改革開放的30年,無疑就是不斷沖破藩籬、打破僵局的思想解放的30年。沒有解放思想,就沒有中國特色社會(huì)主義的起步發(fā)展,就沒有波瀾壯闊的改革開放大潮,就沒有今日綜合國力的蒸蒸日上,就沒有人民生活的顯著提高。這是我們總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)得出的重要啟示。借鑒這一寶貴經(jīng)驗(yàn),可以清醒地認(rèn)識(shí)到,繼續(xù)解放思想就是加快發(fā)展的重大動(dòng)力,就是黨和人民事業(yè)不斷取得勝利的重要保證。繼續(xù)解放思想,其目的就是要推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,通過不斷解放思想,使我們適應(yīng)新形勢(shì),認(rèn)識(shí)新事物,完成新任務(wù),實(shí)現(xiàn)新突破,以新一輪思想大解放促進(jìn)新一輪大發(fā)展。當(dāng)務(wù)之急,就是根據(jù)自身實(shí)際,從正反兩個(gè)方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在繼承中發(fā)展,切實(shí)增強(qiáng)繼續(xù)解放思想的主動(dòng)性和積極性,增強(qiáng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性和自覺性,積極探索有中國特色的科學(xué)發(fā)展新路徑、新路子。

握機(jī)遇。要做事業(yè)的成功者,必須打破陳舊觀念的束縛,真正解放思想,把解放思想落實(shí)到搶抓機(jī)遇上,把握好每一個(gè)機(jī)遇而不可喪失機(jī)遇。通過繼續(xù)解放思想,進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、開放意識(shí)和合作意識(shí),在尋找機(jī)遇中謀取攻堅(jiān)之策、創(chuàng)新之舉、務(wù)實(shí)之為。經(jīng)驗(yàn)啟示我們,繼續(xù)解放思想推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,就是要在認(rèn)真研究社情、政情、民情、縣情的基礎(chǔ)上,利用好協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展大背景下政策疊加的機(jī)遇和空間,結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展繼續(xù)保持速度較快、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提高、民生改善、和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)帶來的商機(jī),活躍思想,開闊思路,挖掘優(yōu)勢(shì),在深化認(rèn)識(shí)中把握機(jī)遇,在解放思想中搶抓機(jī)遇,在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)中用好機(jī)遇,形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措、新辦法。

放打破常規(guī),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。

勤于在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中樹形象。過硬的作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)更高起點(diǎn)的發(fā)展的重要保障。推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的過程,就是一個(gè)不斷轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的過程,科學(xué)發(fā)展的成效,很大程度上取決于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的成效。事實(shí)證明,一個(gè)地方干部作風(fēng)好,干群關(guān)系就好,社會(huì)風(fēng)氣就好,發(fā)展就有活力;干部作風(fēng)不好,矛盾問題就多,工作局面很難打開。但說到底,作風(fēng)只是一種表現(xiàn),根子還在于人的思想觀念。只有利用解放思想這一“法寶”,切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),才能使廣大干部的思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來,統(tǒng)一到中央的決策和要求上來,統(tǒng)一到各級(jí)黨委、政府的工作部署上來。從思想到工作,從思路到措施,始終用科學(xué)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)判斷是非,用科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)實(shí)踐,用科學(xué)發(fā)展的思路謀劃工作,用科學(xué)發(fā)展的舉措推動(dòng)落實(shí)。破除一切陳規(guī)陋習(xí),克服一切違背科學(xué)發(fā)展的思想觀念、思維方式和精神面貌,把繼續(xù)解放思想轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的具體行動(dòng)。倡導(dǎo)勵(lì)志圖變、發(fā)奮圖強(qiáng)爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先,鼓勁加壓的新作風(fēng),樹立想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事的新形象,形成積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,以優(yōu)良的作風(fēng)推動(dòng)工作發(fā)展。

事、打造一項(xiàng)民心工程,帶來一些實(shí)惠。在造福人民中,廣泛集中民智,求智于民、問計(jì)于民,從人民群眾的期待、勇于在發(fā)揚(yáng)民主中爭(zhēng)突破。民主是解決問題的重要條件,丟掉民主不僅是丟了工作作風(fēng),還會(huì)失去群眾的信任。久而久之就會(huì)養(yǎng)成自以為是的弊病。干事業(yè),謀發(fā)展靠得是集體的智慧、集體的力量,夜郎自大、獨(dú)斷專行、老大氣盛的作風(fēng)、做法只能影響發(fā)展的進(jìn)程,損害黨或集體的形象。因此,推進(jìn)科學(xué)發(fā)展需要發(fā)揚(yáng)民主。發(fā)揚(yáng)民主,是凝聚各方面智慧、進(jìn)行正確決策的必然要求,也是調(diào)動(dòng)各方面積極性、齊心協(xié)力完成各項(xiàng)工作任務(wù)的必然要求。體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部身上,就是端正思想作風(fēng),克服坐井觀天、夜郎自大的狹隘意識(shí),拿出廣開言路、虛心納諫的虛心和勇氣,突破一言堂、家長作風(fēng)的陳舊模式,創(chuàng)造出解放思想、暢所欲言的政治局面。其中,解放思想和發(fā)揚(yáng)民主是密不可分的,思想需要交流碰撞,工作也需要集思廣益。解放思想如何才能成為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力?核心就是充分發(fā)揚(yáng)民主。只有發(fā)揚(yáng)民主,形成良好的民主氣氛,才能推動(dòng)人們繼續(xù)解放思想、勇于探索、投身實(shí)踐。在改革開放的大潮中多方面接收新思想和新方法,相信群眾,依靠群眾,深入群眾,廣開言路,集思廣益,凝聚力量。從這點(diǎn)來說,解放思想應(yīng)當(dāng)建立在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)之上。因?yàn)闆]有民主的進(jìn)一步發(fā)揚(yáng),就不可能不斷地解放思想。當(dāng)然,也只有思想進(jìn)一步解放,才能進(jìn)一步推動(dòng)工作。

可持續(xù)發(fā)展啊 高校轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)篇二

12月24日,學(xué)校召開了轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)大會(huì),集中學(xué)習(xí)了轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)精神 。在本次轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)會(huì)議中,王斌董事長、胡志新、朱盛萍、胡孝根、徐九南老師分別就轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)表了講話 。下面我分四個(gè)部分對(duì)本次轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行敘述自己的心得體會(huì)。

首先,xxx分別對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)院、人文學(xué)院、機(jī)械與車輛工程學(xué)院轉(zhuǎn)型以來所做出的業(yè)績(jī)進(jìn)行了總結(jié) 。

定位“三高”指緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn),應(yīng)用技術(shù)型人才定位高,社會(huì)服務(wù)水平高。實(shí)施“三項(xiàng)”指全方位改革人才培養(yǎng)模式、全方位加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、全方位創(chuàng)建教學(xué)科研平臺(tái)。改革“三類”指深化特色實(shí)驗(yàn)班的引領(lǐng)式改革、深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的融入式改革、深化師生考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向式改革。并在實(shí)施和改革的內(nèi)容中詳細(xì)列舉了會(huì)計(jì)學(xué)院轉(zhuǎn)型以來所做出的業(yè)績(jī)。

(二)堅(jiān)持以學(xué)科建設(shè)為引領(lǐng)、促進(jìn)專業(yè)建設(shè)的特色發(fā)展,

(三)通過產(chǎn)教融合校企合作構(gòu)建課程體系,

(四)搭建校企合作的平臺(tái),

(五)建設(shè)工程實(shí)訓(xùn)中心,

(六)建立校企課程聯(lián)盟、共同進(jìn)行課程開發(fā),

(七)加強(qiáng)雙師雙能型教師隊(duì)伍建設(shè)開展針對(duì)性教育。

在產(chǎn)教融合、校企合作和實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)方面詳細(xì)列舉了該院的定位汽車產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)江鈴汽車傳動(dòng)系統(tǒng)、建設(shè)3d打印實(shí)驗(yàn)室等內(nèi)容。

其次,胡老師就南昌工學(xué)院參與的教育部第四期地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展研討班(重慶)有關(guān)情況匯報(bào)。此次研討班教育部學(xué)校規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中心主任陳鋒、孫誠、中國教育科學(xué)研究院高等教育研究中心研究員孫誠及中山大學(xué)原校長黃達(dá)人等人組成。通過該研討班的學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)到技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型決定了國家推進(jìn)地方高校轉(zhuǎn)型的必然性和重要性,國家正在推進(jìn)高校分類管理和應(yīng)用型高校評(píng)估體系建設(shè)工作,認(rèn)清了國家關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的整體趨勢(shì)。

最后,xxx校長分別就此次研討會(huì)進(jìn)行了總結(jié) 。

工學(xué)院應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

(一)在國家的“十三五”規(guī)劃中,可以看出國家對(duì)于轉(zhuǎn)型的重視。因此我校教職工要進(jìn)一步加強(qiáng)緊迫感、提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)型要真正沉下去,轉(zhuǎn)型過程中要保持定力、戒驕戒躁。

(二)教師隊(duì)伍是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要部分。因此我把教師隊(duì)伍轉(zhuǎn)型單獨(dú)提出來,作為學(xué)校謀劃轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵和突破口。

1、構(gòu)建多元化、個(gè)性化的教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系,引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)型,

2、加強(qiáng)應(yīng)用型教師的引進(jìn)和人才梯隊(duì)的建設(shè)

3、制定對(duì)兼職教師的比例和管理辦法,使兼職教師的聘任具有制度保障

4、建立促進(jìn)教師隊(duì)伍合理流動(dòng)的科學(xué)考核評(píng)價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。

李校長指出我校轉(zhuǎn)型發(fā)展過程要從制度、教師隊(duì)伍、校企互惠共生、市場(chǎng)對(duì)接機(jī)制、學(xué)科發(fā)展機(jī)制、當(dāng)?shù)匚幕鞣矫孢M(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)。但我校師資、設(shè)備底子薄、部分教職工思想比較保守,如何在這種基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新技術(shù)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)彎道超車是我們學(xué)校全體教職工必須面對(duì)的問題。希望全校教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家七號(hào)文件的十四項(xiàng)主要內(nèi)容,在國家的大方針政策引領(lǐng)下、將我校打造成全國知名轉(zhuǎn)型試點(diǎn)高校。

通過本次學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到了轉(zhuǎn)型的緊迫性,艱巨性。在以后的工作中定要戒驕戒躁、在國家的大方針政策下,為我校的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出的努力。

可持續(xù)發(fā)展啊 高校轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)篇三

網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型導(dǎo)入工作在xxx信用社xxx分社已經(jīng)開展一周多的時(shí)間,在一周的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中,工作方式轉(zhuǎn)變了,服務(wù)客戶流程規(guī)范了,個(gè)人職責(zé)明確了,營銷話術(shù)精準(zhǔn)了,在短短的一周多時(shí)間里,感受很深,收獲很多。

網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型問題,是一個(gè)新鮮又客觀必然的話題。新鮮是因?yàn)閷?duì)于銀行工作者來說,我們留給客戶的印象就是收收付付、存存貸貸,每天和鈔票打交道,這個(gè)印象刻板又鮮明,說起轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)成什么樣,對(duì)我們來說確實(shí)很新鮮;客觀必然是因?yàn)樵谌缃竦膰鴥?nèi)外金融形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,銀行網(wǎng)點(diǎn)必須主動(dòng)適應(yīng)這種新的變化,要主動(dòng)轉(zhuǎn),要搶先轉(zhuǎn),不轉(zhuǎn)型勢(shì)必會(huì)被淘汰。

網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的導(dǎo)入,使我們的工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變,工作流程有了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的要求,比如“柜面服務(wù)七步法”的操作規(guī)范;手機(jī)銀行、網(wǎng)銀等產(chǎn)品營銷話術(shù)的統(tǒng)一,每天必須運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)表格對(duì)工作情況進(jìn)行總結(jié)等。改變之初,我們都感到些許不適應(yīng),有時(shí)候也會(huì)感到迷茫不知所措,不知道到底怎樣才能真正做到規(guī)范有效。指導(dǎo)老師和內(nèi)訓(xùn)師的全程陪伴,隨時(shí)為我們解答疑問,提醒我們相關(guān)注意事項(xiàng),讓所有的不適應(yīng)和迷茫都得到了有效解決,讓我們切實(shí)感受到了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)以后的工作的幫助和提升。

我覺得網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的最大特征是突出“服務(wù)”二字,把提高服務(wù)質(zhì)量作為優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型環(huán)境的首要措施,通過提倡微笑服務(wù)、舉手招迎和人性化、親情化服務(wù)方式改善服務(wù)環(huán)境,滿足客戶多層次的服務(wù)需求。同時(shí)在硬件建設(shè)方面,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)、非現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)和自助服務(wù)區(qū)三區(qū)分離標(biāo)準(zhǔn),明確客戶的'服務(wù)分區(qū),讓客戶在辦理業(yè)務(wù)中享受到更專注的服務(wù),也使我們能更快速、便捷的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在開展網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的這些日子里,我們已經(jīng)體會(huì)到客戶對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的滿意,在自主設(shè)備上辦理業(yè)務(wù),不用排隊(duì),節(jié)省時(shí)間;給客戶推薦的網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等業(yè)務(wù),不僅給客戶帶來安全和便捷,還可以使客戶足不出戶就能辦理業(yè)務(wù)。

一個(gè)微笑,可以撫平客戶煩躁的心;一句問候,可以給客戶帶去一絲溫暖。只要我們服務(wù)到位了,相信客戶會(huì)更愿意到我們分社來辦理業(yè)務(wù),讓我們用心去感受客戶,用產(chǎn)品去吸引客戶,用服務(wù)去維護(hù)客戶。

做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作,不僅僅是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,也不僅僅是零售客戶經(jīng)理的責(zé)任,是需要我們xxx分社每一位成員的努力和奮斗,只要大家團(tuán)結(jié)一心,有堅(jiān)定工作的信心,有戰(zhàn)勝困難的決心,有努力進(jìn)取的恒心,才能真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的目的。在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的路上,我們將攜手共進(jìn)退。

可持續(xù)發(fā)展啊 高校轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)篇四

教育社會(huì)學(xué)理論認(rèn)為,教師的權(quán)威包括“知識(shí)權(quán)威“”人格權(quán)威”和“制度權(quán)威”,當(dāng)教師缺乏從事教學(xué)職業(yè)起碼的知識(shí)技能時(shí),便不能稱之為“知識(shí)權(quán)威”。在古代中國,教師在社會(huì)上擁有較崇高的地位,“一日為師,終身為父“”師尊”等便是佐證。然而,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,知識(shí)以呈幾何數(shù)遞增的速度增長,知識(shí)的擁有者不再是少數(shù)人或單一的階層,學(xué)校教育在知識(shí)教育中的統(tǒng)治地位被打破了?!耙o學(xué)生一杯水,老師要有一桶水”這句被奉為教師真實(shí)寫照的話也受到教師的自我懷疑,知識(shí)的增長速度讓教師對(duì)自我定位產(chǎn)生了困惑。從學(xué)習(xí)論觀點(diǎn)來看,在參與式教學(xué)中,教師的定位不再是知識(shí)的專家,教師不僅擁有“知識(shí)權(quán)威”,更是與學(xué)生一起學(xué)習(xí)的“同伴”。教師成為“同伴”是從專業(yè)學(xué)習(xí)的角度而言,是知識(shí)急劇增長的必然結(jié)果。如何使“專家”教師變?yōu)椤巴椤苯處熌兀窟@就需要初中的政治教師做到以下兩點(diǎn):第一,實(shí)現(xiàn)心理上的轉(zhuǎn)變。教師應(yīng)該拋棄“知識(shí)專家”的帽子,從單一地灌輸知識(shí)給學(xué)生,轉(zhuǎn)變?yōu)榕c學(xué)生一起學(xué)習(xí)、一起進(jìn)步。第二,實(shí)現(xiàn)課堂行為的轉(zhuǎn)變。參與式教學(xué)打破了教師的“一言堂”,把學(xué)生的參與作為最有效的學(xué)習(xí)方式,強(qiáng)調(diào)教師和學(xué)生共同學(xué)習(xí)。

在傳統(tǒng)的初中的政治課堂上,教師的知識(shí)權(quán)威更為突出地顯示在對(duì)課堂主體地位的掌握權(quán)上。教師是課堂的主體,學(xué)生只能被動(dòng)地接受知識(shí)灌輸,教師操縱著課堂的每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)、每一個(gè)授課環(huán)節(jié),所以,教師被視為課堂的“操作者”。新課程改革強(qiáng)調(diào)學(xué)生的課堂主體性,力求打破以往教師對(duì)課堂話語權(quán)的壟斷地位。在參與式的課堂中,學(xué)生處于主體地位。主體參與是學(xué)生自主性活動(dòng)的前提,如果沒有學(xué)生的主體參與就沒有學(xué)生活動(dòng)的產(chǎn)生,主體參與決定著活動(dòng)的始發(fā)、活動(dòng)的過程、活動(dòng)的質(zhì)量。因此,實(shí)現(xiàn)學(xué)生的主體性參與至關(guān)重要。為了實(shí)現(xiàn)學(xué)生的主體性參與,教師不應(yīng)該是課堂的“操作者”,而是“協(xié)助者”。所謂“協(xié)助者”,就是指教師成為課堂中幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)困難的“幫助者”,確保學(xué)生學(xué)習(xí)順利進(jìn)行的“促進(jìn)者”。協(xié)助既強(qiáng)調(diào)教師在知識(shí)領(lǐng)域的權(quán)威,又重視學(xué)生的主體權(quán)利。要成為一名合格的協(xié)助者,教師要做到以下兩點(diǎn)。第一,尊重學(xué)生的學(xué)習(xí)主體權(quán)。在課堂上,學(xué)生的主體權(quán)與教師的主體權(quán)是一對(duì)較難調(diào)和的矛盾,如果教師故步自封,不給學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的主體權(quán),那么參與式教學(xué)就無法開展。在初中的政治教學(xué)中,對(duì)政治理論知識(shí)的認(rèn)知并不在于簡(jiǎn)單的“知道”或是“明白”,而在于促使學(xué)生在思想上有所認(rèn)識(shí),并在實(shí)踐中有所體現(xiàn)。如何才能達(dá)到這一目的呢?尊重學(xué)生的學(xué)習(xí)主體權(quán)無疑是唯一的方法,教師越俎代庖地灌輸、傳授往往會(huì)適得其反。第二,有適當(dāng)?shù)恼n堂協(xié)助行為。從某種意義上說,學(xué)生主體性的發(fā)揮需要教師的協(xié)助,協(xié)助應(yīng)該在課堂教學(xué)環(huán)節(jié)中進(jìn)行。參與式的政治教學(xué)需要以小組為單位開展學(xué)習(xí),在小組學(xué)習(xí)過程中,往往會(huì)出現(xiàn)普遍性的疑難問題致使學(xué)習(xí)無法順利開展,此時(shí)便是教師充當(dāng)“協(xié)助者”角色的最佳時(shí)機(jī)。在課堂上,教師要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供協(xié)助,保證參與式教學(xué)的正常開展。

在歷史上,對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)曾經(jīng)是極為錯(cuò)誤的,對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)行為也是極不科學(xué)的甚至是極其殘忍的,如我國書院文化中的戒尺、體罰、言語侮辱等。在這種評(píng)價(jià)風(fēng)氣下,教師變成了學(xué)生眼中的殘忍惡魔。參與式的初中的政治課堂需要的不是“批評(píng)者”,而是“協(xié)調(diào)者”。評(píng)價(jià)的形式和手段是多種多樣的,例如課堂提問評(píng)價(jià)、作業(yè)評(píng)價(jià)、試卷評(píng)價(jià)等。在參與式課堂中的教師評(píng)價(jià)有別于上述幾種評(píng)價(jià)形式和手段,這是一種課堂過程中的評(píng)價(jià)。因此,教師評(píng)價(jià)具有及時(shí)性和有效性,即在課堂中教師要及時(shí)地對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià),并起到協(xié)調(diào)的作用,使學(xué)生在認(rèn)知上和行為上得到改進(jìn)和提升。教師從“批評(píng)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)調(diào)者”要做到以下兩點(diǎn):第一,以鼓勵(lì)學(xué)生為基本原則。教師用鼓勵(lì)的態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)無疑會(huì)給學(xué)生帶來學(xué)習(xí)的動(dòng)力和勇氣。第二,注意運(yùn)用有效的方法。教師評(píng)價(jià)的目的并不是區(qū)分對(duì)與錯(cuò),更多的是作為協(xié)調(diào)者把問題指出來,提高學(xué)生解決問題的能力。

知識(shí)權(quán)威型教師在一定程度上助長了本本型教師的形成,他們?cè)谡谓虒W(xué)中非常注重課本上的知識(shí),將非課本的知識(shí)視為無用的知識(shí),這就直接導(dǎo)致其在傳授知識(shí)時(shí)選擇了灌輸法。政治學(xué)科以培養(yǎng)學(xué)生的人生觀、世界觀和價(jià)值觀為主要目標(biāo),以抽象的意識(shí)形態(tài)作為教育的內(nèi)容,本本型教師照本宣科,無疑得不到學(xué)生的青睞。初中的政治參與式教學(xué)提倡自我探究式的教學(xué)方式。這就需要教師實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,即成為學(xué)生學(xué)習(xí)的“引導(dǎo)者”。初中的政治參與式教學(xué)主張教師是學(xué)習(xí)過程的“引導(dǎo)者”,而不再是知識(shí)的“灌輸者”。在教學(xué)中,教師要幫助學(xué)生確定課堂學(xué)習(xí)目標(biāo),幫助學(xué)生尋找達(dá)到目標(biāo)的最佳途徑和方法。教師還要注意培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,教給學(xué)生有效的學(xué)習(xí)策略。教師要做學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者,循循善誘,使學(xué)生實(shí)現(xiàn)自我超越。綜上所述,在參與式初中的政治課堂中,教師要實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型,要從“專家”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴椤?,要從“操作者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)助者”,要從“批評(píng)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)調(diào)者”,要從“灌輸者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙龑?dǎo)者”。

可持續(xù)發(fā)展啊 高校轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)篇五

銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)

隨著銀行競(jìng)爭(zhēng)的加劇和客戶需求的變化(詳見《銀行業(yè)客戶消費(fèi)需求變化》一文),金融業(yè)銷售化轉(zhuǎn)型,從一個(gè)以服務(wù)為主的金融管理型機(jī)構(gòu)向一個(gè)以服務(wù)為基礎(chǔ)的銷售型組織轉(zhuǎn)變,已經(jīng)成為國際金融業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),在這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中,與普通客戶聯(lián)系最緊密的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)無疑成為重中之重。

國外銀行的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型從上世紀(jì)90年代就已經(jīng)開始,英國的巴克萊銀行率先在同行中啟動(dòng)了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的大規(guī)模轉(zhuǎn)型,開始放棄了以傳統(tǒng)封閉式高柜為中心的服務(wù)型網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)架構(gòu),轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式銷售低柜為中心的銷售型網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)架構(gòu),這種轉(zhuǎn)型的背后是對(duì)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在銀行業(yè)銷售體系中定位的變化。

國內(nèi)銀行業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型從20002年開始就已經(jīng)有銀行進(jìn)行了局部的嘗試,筆者在某外企工作期間,主要負(fù)責(zé)銀行業(yè)銷售化轉(zhuǎn)型的顧問工作,曾輔導(dǎo)國內(nèi)多家銀行進(jìn)行過這方面的嘗試,積累了國內(nèi)最早的銀行網(wǎng)點(diǎn)銷售化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。

網(wǎng)點(diǎn)一直以來是銀行為客戶提供交易服務(wù)的場(chǎng)所,“速度快、服務(wù)好、少出錯(cuò)”是其管理的目標(biāo)。基于這個(gè)定位,網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)規(guī)劃重點(diǎn)在于安全高效。

在資本市場(chǎng)火爆的2007和2008年,各家銀行的網(wǎng)點(diǎn)人滿為患,極大地挑戰(zhàn)了銀行網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力,各家銀行為了提高網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)速度,大多采取加大人員投入、增設(shè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等措施,甚至部分銀行為了減輕網(wǎng)點(diǎn)的壓力,提出了“趕”走低端客戶的計(jì)劃。

客戶太多成了銀行網(wǎng)點(diǎn)的麻煩!而且這幾乎成了銀行同業(yè)的公認(rèn)!

可從市場(chǎng)原理來講,客戶自然是越多越好,為什么好事在銀行卻成了麻煩呢? 麻煩就出在銀行管理者對(duì)這種現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和處理,出在銀行對(duì)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的錯(cuò)誤定位!當(dāng)網(wǎng)點(diǎn)作為服務(wù)處理的窗口時(shí),在服務(wù)資源有限的前提下,自然是希望來的客戶越少越好!而且服務(wù)是被動(dòng)投入,網(wǎng)點(diǎn)投入越多,成本越高,客戶的需求和銀行的投入成為一對(duì)矛盾!

發(fā)生了很大的變化,甚至將其當(dāng)作銀行經(jīng)營的負(fù)擔(dān),事實(shí)上,隨著電子技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的作用不但不能弱化,還需要大力度的強(qiáng)化。

ibm公司前不久在電子技術(shù)最發(fā)達(dá)的美國進(jìn)行大規(guī)模調(diào)查發(fā)現(xiàn),仍有超過85%的銀行客戶希望通過傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)獲得服務(wù)和購買產(chǎn)品!

銷售型銀行中營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)的六項(xiàng)基本原則

現(xiàn)有的銀行網(wǎng)點(diǎn)如何轉(zhuǎn)型為銷售型網(wǎng)點(diǎn),需要從人員的理念、銷售型組織管理、人員技能、銷售模式等若干方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型(詳見《銀行業(yè)銷售化轉(zhuǎn)型的六個(gè)關(guān)鍵》一文),而營業(yè)廳的轉(zhuǎn)變無疑是其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

由于我現(xiàn)仍擔(dān)任某銀行的營銷顧問,因涉及商業(yè)機(jī)密,還不能將最新的銷售型網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)計(jì)規(guī)劃模型在這做太多的講解,但一些銷售型網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)規(guī)劃的原則卻是共通的,整理出來供正在考慮網(wǎng)點(diǎn)銷售化轉(zhuǎn)型的銀行管理人員和設(shè)計(jì)人員參考。

下面的原則從市場(chǎng)營銷原理入手,充分考慮銀行業(yè)務(wù)消費(fèi)者的內(nèi)在需求分析、行為學(xué)分析和消費(fèi)心理分析,并結(jié)合了中國銀行業(yè)的現(xiàn)狀。我和我的專家團(tuán)隊(duì)近幾年調(diào)查分析了國內(nèi)20多個(gè)城市的500多個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),并在全國30多個(gè)城市進(jìn)行了樣板網(wǎng)點(diǎn)的跟蹤測(cè)試,總結(jié)出以下銷售型網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本原則。

規(guī)則一:網(wǎng)點(diǎn)氛圍溫馨化

很多銀行的網(wǎng)點(diǎn)為了強(qiáng)化銷售,在產(chǎn)品展示方面花了大量的心思,設(shè)計(jì)了很多吸引眼球的產(chǎn)品展架、易拉寶、pop廣告等,這些措施的采取無非是想加大對(duì)客戶的刺激,創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)。這種刺激類的營銷方法往往只有在客戶存在即刻需求才真正有效,如在2007年資本市場(chǎng)火爆時(shí),只在網(wǎng)點(diǎn)門口拉一個(gè)銷售基金的橫幅就能吸引客戶購買。

但在正常的市場(chǎng)形勢(shì)下,營銷者應(yīng)該做的不應(yīng)只是激發(fā)客戶的購買行為,而要更多關(guān)注影響客戶購買行為發(fā)生的內(nèi)在心態(tài)。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)客戶在消費(fèi)帶有風(fēng)險(xiǎn)性的理財(cái)類產(chǎn)品時(shí),其感受到的安全性將發(fā)生巨大的作用。當(dāng)客戶感受到所處的銀行網(wǎng)點(diǎn)太多充滿侵略性的產(chǎn)品展示,網(wǎng)點(diǎn)的燈光、顏色、布局形成的氛圍對(duì)其產(chǎn)生很大壓力時(shí),客戶可能產(chǎn)生不安感,這種不安感將會(huì)直接其購買行為。只有當(dāng)客戶處在安全的溫馨氛圍中時(shí),才會(huì)更容易地接受外界的各種形式的“推薦”(包括人員介紹、廣告、產(chǎn)品展架等)。

網(wǎng)點(diǎn)在裝修設(shè)計(jì)時(shí),溫馨氛圍的營造是最基本也是最重要的原則。

規(guī)則二:總體布局流程化

傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的布局大多根據(jù)安全管理和快速服務(wù)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì),簡(jiǎn)單地將網(wǎng)點(diǎn)分為柜內(nèi)柜外兩大區(qū)域,而且?guī)缀跛械木W(wǎng)點(diǎn)均呈現(xiàn)面向入口橫向布置一長串柜臺(tái)的設(shè)計(jì)。一方面管理比較方便,銀行安全性也可得到很好地保證;另一方面,客戶一到 網(wǎng)點(diǎn)也很容易獲得服務(wù)。

銷售型的網(wǎng)點(diǎn)在充分考慮到安全和便捷性的前提下,更關(guān)注客戶需求的激發(fā)和產(chǎn)品銷售。而客戶來網(wǎng)點(diǎn)主要是辦理交易的,并沒有多少浮出水面的即刻需求,需要營業(yè)廳人員進(jìn)行多層次激發(fā),有效地挖掘客戶的潛在需求,這就需要網(wǎng)點(diǎn)在設(shè)計(jì)建設(shè)時(shí),結(jié)合銷售的原理,根據(jù)“客戶分流、交易處理、需求激發(fā)、銷售實(shí)施”等層次設(shè)計(jì)規(guī)劃,將客戶的需求激發(fā)和產(chǎn)品銷售流程在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中固化下來。

銷售型網(wǎng)點(diǎn)一般從入口處往里,一般逐層分布以下區(qū)域: 1、引導(dǎo)臺(tái)

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),來營業(yè)辦理交易業(yè)務(wù)的客戶,超過70%的交易可以通過設(shè)備完成。為了有效發(fā)揮人員的銷售作用,在網(wǎng)點(diǎn)入口處附近設(shè)立自助服務(wù)區(qū)和網(wǎng)銀體驗(yàn)區(qū),可以有效地分流客戶的小額現(xiàn)金交易和查詢、轉(zhuǎn)帳和簡(jiǎn)單理財(cái)產(chǎn)品購買等交易。

這是銀行大堂專業(yè)的理財(cái)銷售區(qū),是大堂銷售的實(shí)施者。6、貴賓服務(wù)區(qū)

高端客戶的專屬服務(wù)區(qū)域,也是銀行高端服務(wù)的展示區(qū)域。該區(qū)域位置設(shè)計(jì)合理,可以起到吸引大堂客戶自我提升的欲望。

規(guī)則三:功能分區(qū)個(gè)性化

高端層次化規(guī)劃設(shè)計(jì)外,更重要的是網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)的資源配置及風(fēng)格規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持客戶導(dǎo)向,即根據(jù)本網(wǎng)點(diǎn)的存量客戶結(jié)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)有效覆蓋半徑內(nèi)的商圈調(diào)查和客戶群消費(fèi)特征進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。

1、分區(qū)資源配置客戶化。各功能區(qū)的資源配置應(yīng)根據(jù)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)未來可能的業(yè)務(wù)(量)分布進(jìn)行規(guī)劃。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的客戶群結(jié)構(gòu)分析,大致可以將網(wǎng)點(diǎn)分為交易型、理財(cái)型和綜合型等三種類型。交易型網(wǎng)點(diǎn)的客戶群以流動(dòng)類人口為主,以提供傳統(tǒng)交易為主要特征,此類網(wǎng)點(diǎn)的自助銀行和高柜為資源配置重點(diǎn);理財(cái)型網(wǎng)點(diǎn)的客戶群以社會(huì)中上階層為主,以提供理財(cái)服務(wù)為主要特征,此類網(wǎng)點(diǎn)的貴賓區(qū)(客戶經(jīng)理)和理財(cái)?shù)凸駞^(qū)(理財(cái)經(jīng)理)為資源配置重點(diǎn);綜合型則兼顧上二類網(wǎng)點(diǎn)的特征,資源配置相對(duì)均衡。

2、網(wǎng)點(diǎn)分區(qū)規(guī)劃應(yīng)針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)主打客戶群進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。如在高校附近的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)年青客戶群的時(shí)尚訴求、高檔社區(qū)附近的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)高中高端客戶群的休閑訪求等。

規(guī)則四:服務(wù)細(xì)節(jié)人性化

與傳統(tǒng)交易型網(wǎng)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全、服務(wù)速度不同,銷售型網(wǎng)點(diǎn)在保證安全高效地前提下,還特別重視客戶體驗(yàn)。在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中,客戶體驗(yàn)直接影響到客戶的歸屬感和忠誠度,進(jìn)而影響客戶的消費(fèi)欲。

如何讓客戶一進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn),就能清楚知道辦什么業(yè)務(wù)應(yīng)該去哪個(gè)區(qū)域? 1、功能區(qū)域標(biāo)識(shí)明確化。網(wǎng)點(diǎn)各區(qū)域應(yīng)有明確的引導(dǎo)標(biāo)識(shí),讓客戶可以輕松區(qū)分各區(qū)的功能分工。

2、標(biāo)識(shí)入口可視性。各功能區(qū)的標(biāo)識(shí)應(yīng)能做到客戶站在網(wǎng)點(diǎn)入口就能看得見,標(biāo)識(shí)的位置、懸掛方式和懸掛方向都要精心設(shè)計(jì)。

規(guī)則六:設(shè)計(jì)風(fēng)格品質(zhì)化

簡(jiǎn)潔大方。品質(zhì)的裝修風(fēng)格會(huì)直接影響網(wǎng)點(diǎn)廳堂的氛圍營造,進(jìn)而影響到營業(yè)廳中服務(wù)人員和客戶的心態(tài)、行為。

網(wǎng)點(diǎn),作為銀行服務(wù)客戶的主要渠道,也是為客戶提供交易服務(wù)的主要場(chǎng)合,更是創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)的主陣地,網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)至關(guān)重要!

以上只是筆者在指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)的一些粗淺體會(huì),僅供讀者參考。

銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)

從“心”開始

——農(nóng)商銀行機(jī)制網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)

作為**市農(nóng)村商業(yè)銀行的一員,為商業(yè)銀行的成立喜憂參半,喜的是改制成功,意味著有更多的發(fā)展機(jī)遇,也必將迎來發(fā)展的快車道,憂的是它畢竟是商業(yè)銀行中的一名新兵,在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,它面臨著太多太多的挑戰(zhàn)。

我們深知“窮則變、變則通、通則達(dá)”的道理,農(nóng)村商業(yè)銀行要提高競(jìng)爭(zhēng)力,要保持持續(xù)的成長力,就必須直面現(xiàn)實(shí),因勢(shì)而變,適時(shí)轉(zhuǎn)型,不斷尋找新的價(jià)值增長點(diǎn)。我們的商業(yè)銀行是轉(zhuǎn)型,還是淘汰,答案顯而易見。轉(zhuǎn)型,意味著從一種傳統(tǒng)的、習(xí)慣的模式轉(zhuǎn)向一種新的陌生的模式,但我們別無選擇,必須激流勇進(jìn),奮勇向前。

讀規(guī)范用語,一次一次練習(xí)規(guī)范動(dòng)作,單位上全體總動(dòng)員,家庭里全家齊參與。一分付出,一分收獲,我們利用較短的時(shí)間學(xué)到了很多知識(shí),也順利通過了第一階段的驗(yàn)收。

我們將培訓(xùn)所學(xué),很快地運(yùn)用到實(shí)際工作中,我們真誠的微笑、規(guī)范的辦理流程、標(biāo)準(zhǔn)的禮貌用語、規(guī)范的動(dòng)作得到客戶的稱贊,這一刻我們覺得所有的付出都是值得的!從農(nóng)村信用社到農(nóng)村商業(yè)銀行,我想絕不是名字的簡(jiǎn)單更替,也不是從“土”到“洋”簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)化,它必將是鳳凰涅槃,浴火重生。對(duì)于我們前臺(tái)柜員,轉(zhuǎn)型培訓(xùn),也不是簡(jiǎn)單的一句話、一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)流程,而是自我升華的過程,而是要有改革前行,舍我其誰的擔(dān)當(dāng)!

轉(zhuǎn)型培訓(xùn),從新開始,更要從“心”開始!

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