心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
加強企業(yè)安全建設(shè)心得體會總結(jié) 企業(yè)加強干部隊伍建設(shè)心得體會篇一
一、開展干部作風專項學習教育活動意義十分重大
加強干部作風建設(shè)是我們黨發(fā)展壯大的重要法寶,是構(gòu)建社會主義和諧社會的基本途徑,是全面推進黨的建設(shè)偉大工程的客觀要求。在新的歷史形勢下,加強干部作風建設(shè),比以往任何時候都顯得更加重要和緊迫。因此，在實際工作中，要認真查擺問題，切實把本次干部作風整頓活動作為推動工作前進的動力，把學習的成果體現(xiàn)在工作中，對促進個人發(fā)展、提高黨的執(zhí)政能力、加強干部的作風建設(shè)具有重大的現(xiàn)實意義。
二、開展干部作風專項學習教育活動要在解決實際問題上下功夫
己負責的態(tài)度，抓住關(guān)鍵、積極整改，積極投身和參與到領(lǐng)導(dǎo)干部作風整頓建設(shè)活動中來。
三、、開展干部作風專項學習教育活動目的要嚴格要求自己 通過這次干部作風建設(shè)專項學習教育活動使我更加清醒的認識到加強干部的思想作風、學風、工作作風、生活作風的重要性，從現(xiàn)在起，我將從以下幾方面嚴要求自己，抓好自身作風建設(shè)。
1、加強學習，武裝頭腦。認真學習黨紀國法，認真的學習和領(lǐng)悟黨的路線方針政策、法律法規(guī)知識及組織管理知識，改進作風、恪盡職守，把學習體會和成果轉(zhuǎn)化為自己的實際行動，提高服務(wù)的能力。
2、立足本職，干好工作。增強工作的責任感，自覺克服不求進取等不良作風，努力做到腳踏實地干好本職崗位的工作，提高辦事效率，推動工作落實。
3、自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行廉潔從政的各項規(guī)定。在自身行為上要分區(qū)域范圍，注意小事、小節(jié)，凡是不該去的地方不去；在思想上不該想的不想；在語言上不該講的不講。自覺管好自己。
加強企業(yè)安全建設(shè)心得體會總結(jié) 企業(yè)加強干部隊伍建設(shè)心得體會篇二
努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和理論知識，才始終是一名合格的黨員干部。
一、更新觀念，終身學習
提升專業(yè)素質(zhì)。
二、勇于探索，與時俱進
地去實現(xiàn)小康社會，在思想上和行動上要做到知行合一。
進了單位工作的有序開展..
改革的不斷深化，企業(yè)思想政治工作必須適應(yīng)變化的新情況，大膽進行探索和創(chuàng)新。
作的環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、渠道和對象都發(fā)生了很大變化，只是簡單地重復(fù)過去的老辦法是難以奏效的。
;加強企業(yè)安全建設(shè)心得體會總結(jié) 企業(yè)加強干部隊伍建設(shè)心得體會篇三
強化安全班組建設(shè)和管理是控制和減少各類違章、事故最切實有效的措施，已經(jīng)被越來越多的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)所認識和重視?？瓦\企業(yè)將其納入全年安全、機務(wù)工作目標，強化安全基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，層層細化分解考核指標，全面落實創(chuàng)建責任制。但在班組建設(shè)過程中，車輛單位的安全班組建設(shè)的效果卻不明顯，難以展開和提升。
以**車站為例，該站共設(shè)安全班組14個。其中內(nèi)部生產(chǎn)單位6個，車輛單位8個。在近幾年的創(chuàng)建中，車輛單位在安全班組建設(shè)的四項指標上與內(nèi)部生產(chǎn)單位始終存在著一定的差距，2004年內(nèi)部生產(chǎn)單位各班組生產(chǎn)安全事故率為零，班組從業(yè)人員違章、違紀率低于5‰，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場事故隱患低，無重大隱患，而車輛單位道路交通責任事故為1，駕駛員違章、違紀率達到或超過5%，事故隱患時有反彈。同樣的重視、同樣的管理、同樣的搞建設(shè)，車輛單位與內(nèi)部生產(chǎn)單位的班組為什么不能齊頭并進呢？問題出在那里，去年下半年，客運企業(yè)開展安全班組建設(shè)工作評估，在排查梳理中發(fā)現(xiàn)，造成車輛單位安全班組創(chuàng)建成效差的主要原因是班組組織形式松散，并由此導(dǎo)致班組安全活動難以開展，班組安全管理難以到位，班組事務(wù)難以操作。為什么會出現(xiàn)車輛單位組織形式松散這樣一種現(xiàn)象呢？通過進一步分析，得出的結(jié)論是，車輛單位現(xiàn)行的班組建設(shè)不能適應(yīng)其生產(chǎn)經(jīng)營的特點。
（1）車輛單位駕駛?cè)藛T流動性極強；（2）工作場所的位移無固定性；
質(zhì)較好的同志擔任班組長、安全員，即組成了一個班組，在內(nèi)部生產(chǎn)單位，這樣的班組很容易開展工作。而在車輛單位，情況就大不相同，駕駛員東奔西走，成天甚至幾天不照面，班組長不能行使管理的權(quán)力，安全員無法監(jiān)督安全生產(chǎn)，各項班組活動因缺你少他而得不到正常的開展，組織形式必然松散，安全班組創(chuàng)建也只能是名存實亡，與內(nèi)部生產(chǎn)單位存在的班組安全目標創(chuàng)建差距也就在情理之中了。
回答是肯定的。安全班組建設(shè)是先進的科學的好方法，是建立和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的一項十分重要的工作，是上級領(lǐng)導(dǎo)強化安全管理的重要舉措和考核客運企業(yè)安全、機務(wù)工作的重要指標，車輛單位不但要搞，而且必須搞好。只能成功，不能失敗。至于如何搞，必須遵循運輸生產(chǎn)的客觀規(guī)律，調(diào)整工作思路，從實際出發(fā)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找到其適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新思路、新方法，不搞統(tǒng)一模式一刀切。
1、撤消無法正常開展安全活動的班組，對人員、車輛、線路重新摸底整合。
2、繼續(xù)加強和完善車輛單位公車公營安全班組建設(shè)。公車公營是客運企業(yè)的發(fā)展方向，由于其組織較為嚴密，人員相對穩(wěn)定且素質(zhì)較高，經(jīng)營線路固定，工作有比較，班組長、安全員的示范效應(yīng)強，班組創(chuàng)建以來成績較為突出，四項指標好于其他班組。對于良性發(fā)展的班組，采取進一步強化完善的措施，一是提高班組的人員素質(zhì)，將一些優(yōu)秀駕駛員調(diào)至公車公營；二是進一步建立健全班組管理制度，力爭將公車公營安全班組建設(shè)成為車輛單位班中的一面旗幟，起到指導(dǎo)其他班組建設(shè)的作用。
1、大股東一般以聯(lián)系業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)工作為主，易于車輛單位抓住人；
2、股份制小團結(jié)承包體組織較為嚴密，為班組活動提供了組織保障；
3、委任大股東為班組長，利用大股東威信和能力加強班組的組織領(lǐng)導(dǎo)。此舉既增強了大股東的安全工作責任感，安全生產(chǎn)的規(guī)定、要求，信息能及時地傳達貫徹到每個班組成員，又能使重點線路人員安全教育管理得到強化。無論從股份制小團體承包體的自身經(jīng)濟利益上講，還是從車輛單位的安全班組建設(shè)效果上說都帶來了實際好處。普客班線與公車公營有許多相同或相似之處，區(qū)別在于自營和公營。參照和實施公車公營班組創(chuàng)建的管理方式，組建普客班組，通過規(guī)范經(jīng)營著重解決自營中的一些矛盾，使班組建設(shè)逐步地開展起來也是一種方法。
人存在的擔個名，了了差事的思想問題，使瀕于癱瘓的車輛單位安全班組建設(shè)能迅速地恢復(fù)起來。
2、讓管理人員擔任班組長，可以發(fā)揮管理的優(yōu)勢，加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，打開班組建設(shè)工作的新局面，從根本上解決班組組織形式松散的問題，管理人員無論從管理的經(jīng)驗上、責任心上、精力時間上、業(yè)務(wù)知識上都有明顯的優(yōu)勢，由管理人員牽頭抓班組，就像用一根線將散落的珠子穿了起來。
3、實行班組建設(shè)包干監(jiān)控管理，進一步規(guī)范和強化了班組長的管理職責和班組成員的工作職責及程序，同時做到了職、權(quán)、利的明確，將班組建設(shè)與班組長、班組成員的工作業(yè)績、經(jīng)濟利益緊緊地捆綁在一起，促進管理人員強化對駕駛?cè)藛T的安全教育培訓(xùn)，對違章違法的監(jiān)督查處，對車輛的監(jiān)控檢查，使班組活動正常開展起來。
4、讓車輛單位的管理人員接管班組管理的重任，在實際工作中多接觸駕駛員，多磨練工作經(jīng)驗，對班組建設(shè)、對管理隊伍建設(shè)都是十分有益的。
車輛單位安全班組建設(shè)是大事，關(guān)鍵要靠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和重視，**車站努力改善和提升車輛單位安全班組建設(shè)環(huán)境，積極進行探索和改革，使車輛單位的安全活動有了明顯的改觀，四項指標呈下降趨勢，其對策、措施值得借鑒。
加強企業(yè)安全建設(shè)心得體會總結(jié) 企業(yè)加強干部隊伍建設(shè)心得體會篇四
賈守東
班組是企業(yè)生產(chǎn)活動中基本勞動組織，是企業(yè)的安全生產(chǎn)最關(guān)鍵、最重要的基層單位，各種規(guī)章制度都要通過班組去實現(xiàn)，班組人員崗位安全直接關(guān)系到企業(yè)整體安全生產(chǎn)狀況以及企業(yè)發(fā)展安危。班組長作為安全第一責任人，是班組的核心，班組長綜合素質(zhì)的高低，直接影響班組與企業(yè)的生產(chǎn)安全。提高班組長綜合素質(zhì)，是夯實安全基礎(chǔ)重要手段。班組長是本班組安全第一責任人，是企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全標準和企業(yè)文化的直接落實者，是企業(yè)安全管理的中流砥柱。
班組人員崗位真正做到人人有專責，事事有人管。班組人員認真學習安全操作規(guī)程、制度和有關(guān)規(guī)定。班組人員要堅守崗位、認真操作、執(zhí)行制度一絲不茍，努力做到從操作技術(shù)過硬，項項工藝合格，臺臺在用設(shè)備完好，處處注意勤儉節(jié)約，班組人員對崗位操作記錄做到書寫準確，字體工整。班組人員要顧全大局，服從命令，聽從指揮。做好交接班工作，執(zhí)行好“六不交接”（或“十交五不接”）。
班組人員負責好本崗位安全生產(chǎn)，認真履行安全環(huán)保職責，做到安全環(huán)保工作人人有責，認真學習和嚴格遵守安全環(huán)保規(guī)章制度，嚴格遵守各項生產(chǎn)禁令。嚴格遵守本崗位各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝規(guī)程，遵守各項紀律，按規(guī)定穿勞動保護服、戴安全帽、戴勞動保護手套，認真進行作業(yè)危害識別（即崗位危險點識別），做好自我防護，防止污染發(fā)生。
班組人員要熟知本崗位主要危險因素及防范措施，正確執(zhí)行精心維護設(shè)備，保護各種防護器具和消防器材完好，并會正確使用，保持器具及作業(yè)環(huán)境整潔。積極參加各種安全生產(chǎn)活動和應(yīng)急演練，對本崗位的安全環(huán)保工作提出建議和要求。有權(quán)利拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。對崗位規(guī)程執(zhí)行情況有單位主要領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員給予監(jiān)督、檢查、考核。
故障，嚴禁超溫、超壓、超負荷、超速運行。嚴格執(zhí)行設(shè)備開、停操作步驟，做到啟動前認真準備，啟動后反復(fù)檢查，運行中反復(fù)調(diào)整，停車后妥善處理，認真執(zhí)行專機負責制，臺臺設(shè)備落實到人，對主要設(shè)備做到點檢制，并做好記錄，認真執(zhí)行區(qū)域，責任到崗管理辦法，積極開展無泄漏活動，保證設(shè)備完好清潔。設(shè)備有不正常的情況時，及時檢查原因，在緊急情況下采取果斷措施，或立即停車，并通知班長和有關(guān)崗位人員，不查清原因、不排除故障，不能盲目開車。按時巡檢，對規(guī)定時間、路線、內(nèi)容、對本崗位所屬設(shè)備、儀表、工藝流程、運行參數(shù)、生產(chǎn)狀態(tài)進行認真細致檢查，并將巡視內(nèi)容按規(guī)定進行確認，對工序點、重點部位實時記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，并按規(guī)定做好巡視記錄，巡查過程按“聽、聞、摸、看、查”五字法進行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、要及時查找故障原因，采取有效措施排除故障。
班組建設(shè)是一個長期、持續(xù)過程，需要班內(nèi)每一個成員齊心協(xié)力、共同完成，更需要公司加以積極引導(dǎo)，從制度、文化、培訓(xùn)等多方面加以引導(dǎo)，搞好班組建設(shè)是企業(yè)建設(shè)中不可或缺的組成部分。
加強企業(yè)安全建設(shè)心得體會總結(jié) 企業(yè)加強干部隊伍建設(shè)心得體會篇五
（1）企業(yè)文化能激發(fā)我們職工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，它能激發(fā)職工自勉自力、奮發(fā)進取的觀念和行為；激發(fā)職工的事業(yè)心和責任感；激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供取之不竭的力量源泉。
（2）企業(yè)文化能使我們職工的行為趨向合理化。企業(yè)要規(guī)范約束職工的行為趨向適合企業(yè)發(fā)展的要求，僅靠規(guī)章制度、行政手段和經(jīng)濟手段是不夠的。而企業(yè)文化具有非行政、非經(jīng)濟的控制功能，它能引導(dǎo)企業(yè)和職工進行自我控制。因為企業(yè)文化是經(jīng)過大家認同理解的價值觀和道德行為準則，若有人違反，違反者會感到內(nèi)疚，心理會失去平衡。企業(yè)文化對職工發(fā)揮著長久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業(yè)的發(fā)展。
（3）企業(yè)文化能增強企業(yè)的內(nèi)聚力。企業(yè)文化好似一種粘合劑，它能增強企業(yè)的內(nèi)聚力，使企業(yè)與職工一體化，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規(guī)范形成了一個凝聚點，這個凝聚點具有很強的內(nèi)聚力，使職工產(chǎn)生共同的語言和集體的榮譽感。在企業(yè)發(fā)展中，這種內(nèi)聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。
（4）企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)職工形成統(tǒng)一的價值觀念和道德行為準則，并且是企業(yè)和職工共同的愿景追求，使職工站的高看得遠，企業(yè)職工會看到企業(yè)的發(fā)展前景，而不計近利并且不懈地努力奉獻。在對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)時，形成共同的標準和行為趨向，有利于處理本企業(yè)和其它企業(yè)、單位間的關(guān)系，保持本企業(yè)的良好信譽，樹立起本企業(yè)的良好形象。
（5）企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)和職工明確地認識到怎樣符合當前市場發(fā)展的要求、符合當前國家的政策、符合企業(yè)自身的發(fā)展需要。在企業(yè)內(nèi)部它引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標和價值取向協(xié)同工作，從而使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。
加強企業(yè)安全建設(shè)心得體會總結(jié) 企業(yè)加強干部隊伍建設(shè)心得體會篇六
摘要：企業(yè)要長遠發(fā)展，保持競爭力，就必須注重企業(yè)干部隊伍建設(shè)。企業(yè)干部是企業(yè)的中堅力量，他們的能力和水平，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，是一個企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；干部隊伍；建設(shè)
企業(yè)干部隊伍建設(shè)關(guān)鍵在教育，企業(yè)必須把干部隊伍建設(shè)作為一項長期的經(jīng)常性的工作抓緊抓好。讓企業(yè)管理干部真正在企業(yè)中能發(fā)揮作用，是企業(yè)持久發(fā)展的一個重要課題。
一、怎樣做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)
怎樣理解“領(lǐng)導(dǎo)”兩個字，談點個人的認識?！邦I(lǐng)”就是帶領(lǐng)大家干，帶領(lǐng)大家做正確的事情?！邦I(lǐng)”也是引領(lǐng)的意思，就是說干什么事情要走在前面，做出表率?！皩?dǎo)”是引導(dǎo)、指導(dǎo)的意思，也是導(dǎo)向的意思。就是說，一個企業(yè)要有人指引、有人帶領(lǐng)，把大家導(dǎo)向正確的方向。從字面上講，領(lǐng)導(dǎo)的“導(dǎo)”字，上半部分是繁體字道路的“道”，中國人對這個“道”字情有獨鐘，道路、道德，道可道，非常道。道就是法則，就是規(guī)律，作為領(lǐng)導(dǎo)，要懂規(guī)律，遵循規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)的“導(dǎo)”下面是個“寸”字，寸當“方寸”講，方寸就是“心”。一個領(lǐng)導(dǎo)要做有心人，遇到任何事情，方寸不能亂，就是說心不能亂，還要拿出解決問題的辦法?！按纭币伯敺执缰v，領(lǐng)導(dǎo)心里要有一把尺子，在帶領(lǐng)大家開展工作，解決工作中的矛盾的時候，這把尺子很重要，它是以分寸來計量的，差一分達不到目的，多一分事情就做過頭了?？梢?，當一個領(lǐng)導(dǎo)不容易，需要相應(yīng)的知識、學識、經(jīng)驗和修養(yǎng)。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學習，要重視自身的修養(yǎng)，這樣才能不斷提高水平。
二、怎樣抓好管理
現(xiàn)在的許多管理理論都是從西方引進的。西方管理是以事為中心，而我們的管理都是以人為中心。西方是對事不對人，我們是既對事又對人。我們的管理之道實際就是修己安人，筆者有三點體會。
一是要懂得安人之道。管理就是安人，從管人到安人是管理的提升。安人要安心，把人的心安住，管理基本就到位了。一個人，人在那里，心不一定在那里；一個人，心在哪里，人一定在哪里。把人心安下來，管理就會成功。所以，管理要懂得安人之道。安人之道講的就是一個“情”字，叫“以人為本”。
二是要懂得經(jīng)權(quán)之道。所謂經(jīng)權(quán)之道就是要懂得變與不變的道理。大到一個企業(yè)，小到一個單位在管理思路上不能總是變來變?nèi)ァ＝裉煲粋€想法，明天一個主意，這樣員工跟著受累，久了就會不買你的賬的。抓管理，要善于持經(jīng)達變。經(jīng)權(quán)之道講的是一個“理”字，叫做“與時俱進”。
三是要懂得?e矩之道。?e矩之道最難把握的是分寸問題，在處理任何問題的時候，最難以做到的就是尺度。但是只要管理者將心比心，能夠站在被管理者的角度思考問題，就能夠比較正確的認識自己，擺正位置。運用好挈拒之道，管理者要懂法、守法，用好法。?e矩之道講的是一個“法”字，叫做“創(chuàng)造和諧”。
上面講了情、理、法。在管人上，三者都不能偏廢，必須做到合情合理，合理合法。
三、怎樣對待下屬
有很多人一當上領(lǐng)導(dǎo)，凳子還沒有坐熱就飄飄然了。對同事、對下屬也變了心思，變了態(tài)度。官話多了，套話多了，本事沒有長多少，卻學會了頤指氣使。怎么樣對待下屬，這也是管理干部應(yīng)當注意的問題。
一是要讓下屬做事情，就要相信他。這是最基本的道理，不要這也不放心，那也不放心，搞得下屬無所適從。人都是有自尊的，大家都是想把工作做好，這一點不會有什么問題，要相信他們。換位思考一下，這個道理就清楚了。
二是要幫助下屬解決工作中的難題。在安排下屬工作后，作為領(lǐng)導(dǎo)不能就坐在辦公室里，要為他們解難題、出主意，因為你的下屬掌握的資源是有限的，要設(shè)身處地的為他們著想，這樣才能共同把工作做好。
三是要勇于承擔責任。工作是大家干的，工作難免不出現(xiàn)錯誤，這個錯誤也許是下屬犯的，但作為領(lǐng)導(dǎo)要敢于為下屬承擔責任，因為你是領(lǐng)導(dǎo)，工作是你指導(dǎo)大家開展的。筆者認為，絕大多數(shù)犯錯誤的人都是好人，多找找自身的原因有好處。
四是要懂得尊重下屬。作為領(lǐng)導(dǎo)不要一下子把下屬看扁了，人都是在發(fā)展的，都是在進步的，不要因為某個問題沒有做好，就給人輕易下結(jié)論，這樣最容易挫傷一個人的積極性。對待下屬，要尊重他的工作，尊重他的人格，尊重他人也就是尊重自己。我敬你一尺，你敬我一丈就是這個道理。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸開闊，要有容人之量。
四、善于解決工作中的矛盾
在企業(yè)的各項管理中，矛盾大量存在，舊的矛盾解決了，新的矛盾又出現(xiàn)了，這是客觀存在的現(xiàn)實。作為領(lǐng)導(dǎo)和管理者，要敢于面對矛盾，要善于解決矛盾。
一是要承認矛盾無時不在。矛盾不但不可怕，而且是事物發(fā)展的內(nèi)在動力。不要一提到矛盾就心有余悸，好像天要塌下來一樣，特別是現(xiàn)在講和諧社會，和諧企業(yè)，許多人就不敢講矛盾了。
二是怎樣面對矛盾。矛盾是必然的，因為每一個人的思維不同，想法不同，意?和辦法也可能不一樣。其實，這應(yīng)當是好事，因為他給領(lǐng)導(dǎo)提供了多種選擇的機會。人與人之間意見不一致、觀點不一致就可能產(chǎn)生矛盾，解決矛盾，要采取求大同存小異的方式。
三是要善于解決矛盾。作為一名管理者，解決生產(chǎn)過程中、隊伍建設(shè)中的矛盾，是我們一個經(jīng)常性的工作。解決矛盾要按照事物的客觀規(guī)律辦事，順應(yīng)事物發(fā)展的要求，促進事物向著正確的方向前進。駕馭矛盾的能力和水平，就是一個領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的能力和水平。
四是避免矛盾沖突。管理的目的除了有效地分配各種資源外，還有一個重要的內(nèi)容，就是緩解及調(diào)和人與人、部門與部門之間的矛盾。避免正面沖突，就是避免矛盾的激化，給雙方都留有余地，給繼續(xù)合作留下空間。管理干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有前瞻性，有預(yù)見性。
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