心得體會是對一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
管理座談會心得體會篇一
作為xx市農(nóng)信社的一名新員工，很高興也很榮幸能夠有機會參加這次青年員工座談會。在會上能夠和諸多親愛的同事進(jìn)行交流、相互學(xué)習(xí)，得以聆聽幾位敬愛的領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和指導(dǎo)，我感覺受益良多。
會議中理事長對我們提出了三個提升：提升境界，提升能力，提升貢獻(xiàn)。還有三個希望：多學(xué)習(xí)，多做事，多創(chuàng)新。市辦的x書記也對我們提出了六點要求：做熱愛信用社的員工;做有理想、有抱負(fù)、有目標(biāo)的員工;做認(rèn)真工作、自覺貢獻(xiàn)的員工;做講學(xué)習(xí)、講規(guī)范、講紀(jì)律的員工，做勇于對不良行為批評的員工;做甘愿與信用社共存亡的員工。從這些希望與要求里，我能深刻的體會到領(lǐng)導(dǎo)對我們青年員工的深切期望，也感受到了自己肩負(fù)的沉重壓力。
對于剛剛走出校園不久的我來說，這次會議就吹響了奮斗的號角，我不再是學(xué)校里無憂無慮的“小皇帝”，而應(yīng)該變成勤勤懇懇的“老黃?！?，投身信用社的基層工作，不僅僅是我們進(jìn)步的跳板，更是鍛煉的熔爐。我相信，一定能不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的期望，為信合工作添磚加瓦，為創(chuàng)優(yōu)爭先貢獻(xiàn)力量。立足實際，克服困難，以飽滿的熱情投入下一步的工作。
對于我來說，農(nóng)村工作還相對陌生，沒有太多的自身閱歷可以借鑒，面對理想與現(xiàn)實的落差，面對困難與熱情的碰撞，我所要做的就是，堅定扎根基層的信念，放棄不實際的幻想，努力的學(xué)習(xí)工作的相關(guān)內(nèi)容，克服不適應(yīng)，爭取以最快的速度做好工作，成為一個合格的優(yōu)秀的信合員工。
堅定信念，心系客戶，把工作當(dāng)成最神圣的使命。
我們來到信用社，來到基層網(wǎng)點，不僅僅是為了賺錢養(yǎng)家，更不能是混日子，而應(yīng)該積極的為新農(nóng)村的建設(shè)，為信用社的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的力量。在工作中，我們要清楚的認(rèn)識到，客戶是我們的“衣食父母”，我們要站在客戶的位置上去為客戶著想，要用我們的甜美微笑和熱情的服務(wù)為信用社塑造一個美好的光輝的企業(yè)形象。這是我們的工作，也是我們的使命。
勤勤勉勉，敢于吃苦，用實際行動回報社會。
俗話說，“說著容易做到難”，工作對我們的考驗不僅僅是政治素質(zhì)和理論知識，而是執(zhí)行能力，是否能夠很好的把所想到的轉(zhuǎn)化為實際行動。這里就離不開一種腳踏實地的工作態(tài)度。尤其是在基層艱苦的工作條件下，我們更要保持勤奮努力的作風(fēng)，用實際行動、用工作成就來回報社會。
勤學(xué)善思，追求卓越，不斷提高工作能力。
通過半年多的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)熟悉了工作的基本流程和內(nèi)容了，但是，我們不應(yīng)該滿足現(xiàn)狀，而是應(yīng)該充分發(fā)揮主觀能動性，繼續(xù)學(xué)校，努力思考。正如理事長對我們的希望：多學(xué)習(xí);廖書記也同樣要求我們要做有理想、有抱負(fù)、有目標(biāo)的員工。
放眼未來，注重積累，規(guī)劃美好前程。
基層柜員這個崗位或許只是短暫的，不管能夠在這個崗位上從事多久，也不管以后我們會從事什么崗位，這份經(jīng)歷注定是生命中最不平凡的旅程。從現(xiàn)在開始，就要不斷的思考自己的未來，把自身發(fā)展和工作的需要緊密結(jié)合，注意每一次學(xué)習(xí)和積累的機會，牢記理想和抱負(fù)，在平凡的崗位上，描繪未來的宏偉藍(lán)圖。
管理座談會心得體會篇二
員工座談會制度
為進(jìn)一步加強酒店內(nèi)部的溝通與交流，促進(jìn)各部門間的理解與包容，為員工創(chuàng)建與酒店高層互動交流的平臺，特制定本制度，以實現(xiàn)內(nèi)部溝通交流的經(jīng)?；?、制度化。
一、座談會的原則
本著平等交流，經(jīng)驗分享、資源共享的原則，高級管理人員介紹酒店的發(fā)展?fàn)顩r和解釋相關(guān)酒店政策，員工提出酒店存在的問題和自己對酒店發(fā)展的意見和建議，以此加強相互間的了解與信任，全面提升酒店經(jīng)營管理水平。
二、座談會參加人員
1、酒店高級管理人員一名；
2、參會的酒店高級管理人員指定的酒店某個部門全部或部分員工。
三、座談會時間與頻次
1、酒店各高級管理人員每人每季度必須與酒店其非直管某個部門全部或部分員工進(jìn)行座談一次，員工人數(shù)不得少于3人（若部門總?cè)藬?shù)不足3人，可不受此限），時間安排在月末最后一周，具體時間統(tǒng)一由酒店人力資源部協(xié)調(diào)安排。
2、每個季度同一部門只與一名高管座談一次，若多名高管約同一部門座談，將由人力資源部協(xié)調(diào)解決。
四、座談會形式
1、由酒店高級管理人員提前一周提出要與酒店其非直管某個部門某些員工座談，人力資源部負(fù)責(zé)召集其指定的員工參加會議。
2、參加會議的人員均可以自由發(fā)言并互相提出問題。
五、座談會組織部門
座談會由酒店人力資源部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，包括會場預(yù)約、會議通知、記錄、資料準(zhǔn)備等。
六、座談會內(nèi)容回饋
對座談會上雙方提出的有關(guān)問題和建議，由人力資源部組織召開一次有關(guān)部門的`協(xié)調(diào)會議，按職責(zé)落實到部門，限時辦理和回復(fù)。
七、高級管理人員：
高級管理人員為酒店副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理級以上管理人員。
附則：1.本制度自發(fā)布之日起施行。
2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。其他未盡事宜，由人力資源部修訂并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)布。
為進(jìn)一步加強公司內(nèi)部的溝通與交流，廣泛聽取員工的意見與建議，增進(jìn)公司與員工之間的了解，提升員工的整體素質(zhì)和團(tuán)隊意識，真正做到“察民情、知民-意、解民憂、促發(fā)展”， 為員工創(chuàng)建與公司管理層互動交流的平臺，從而促進(jìn)各項工作的順利推進(jìn)，以實現(xiàn)內(nèi)部溝通的經(jīng)常化、制度化，公司建立“員工座談會”制度。
一、座談會的原則
本著平等交流，經(jīng)驗分享、資源共享的原則，充分給予員工歸屬感和主人翁意識，由管理人員介紹公司的發(fā)展?fàn)顩r和解釋相關(guān)政策，員工提出公司存在的問題和自己對公司發(fā)展的意見和建議，以此加強相互間的了解與信任，全面提升公司經(jīng)營管理水平。
二、座談會參加人員
參加座談會的人員，根據(jù)工作崗位、人員性質(zhì)、年齡層次等幾個方面，推選出員工代表。
三、座談會時間與頻次
座談會每月召開一次。
四、座談會形式
1、為確保座談會的質(zhì)量，公司要求參加座談會的員工代表平時要廣泛搜集聽取員工對公司發(fā)展的意見和建議，要敢于講真話，反映出實實在在的情況。
2、參加會議的人員在遵守法律的前提下均可以自由發(fā)言并互相提出問題。
3、會議形式可以為問卷式、提問式或自由問答式等。
4、在座談中，必須尊重他人，注意言辭；不得誹謗、詆毀他人，要遵守會議秩序。
五、座談會組織部門
座談會由公司綜合部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，包括會議地點、會議通知、記錄、資料準(zhǔn)備等。
六、座談會內(nèi)容回饋
座談會后，對座談會上雙方提出的有關(guān)問題和建議、意見，由綜合部進(jìn)行總結(jié)和整理后形成書面材料上報公司領(lǐng)導(dǎo)，在公司安排下組織召開有關(guān)部門的協(xié)調(diào)會議，按職責(zé)落實到各有關(guān)部門，尋找出相應(yīng)的解決措施。對可以馬上改善的具體事件，馬上辦理。對需要討論分析后才能有改善方案的，限時辦理和回復(fù)。
七、本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋。
八、本制度自發(fā)布之日起施行。
管理座談會心得體會篇三
為切實加強校車安全管理，保障乘坐校車學(xué)生的人身安全，5月11日下午，德陽交警支隊召開市區(qū)校車安全管理工作會議。市公安局交警支隊支隊長賴天俊，市教育局、市交通運輸局、市安監(jiān)局分管安全負(fù)責(zé)人，以及市區(qū)校車運營公司、配備校車的學(xué)校(幼兒園)安全負(fù)責(zé)人50余人參加了會議。
一要強化組織領(lǐng)導(dǎo)、全面履職盡責(zé)。公安交警、教育、交通運輸、安監(jiān)等職能部門要認(rèn)真履行《校車安全管理條例》等法規(guī)規(guī)章規(guī)定的校車安全管理職責(zé)，建立健全工作協(xié)調(diào)機制;配備校車的學(xué)校和校車運營公司要切實承擔(dān)校車安全主體責(zé)任，校車駕駛員、隨車安全員也要崗位職責(zé)，確保校車安全運行。
二要強化監(jiān)督檢查、消除安全隱患。車管所要仔細(xì)開展校車安全技術(shù)檢驗，每月梳理通報校車逾期未檢、校車駕駛?cè)擞馄谖磳忩灪托＼?、校車駕駛?cè)私煌ㄟ`法情況，一對一治理校車安全隱患，在隱患未有效消除前一律停運、取消校車駕駛資格;公安交警每月要對校車駕駛?cè)?、安全管理人開展一次面對面的交通安全教育，每月開展一次校車路檢路查，及時查糾校車交通違法行為，引導(dǎo)校車駕駛?cè)税踩{駛、文明駕駛。
三要強化日常監(jiān)管、防范安全風(fēng)險。配備校車的學(xué)校和校車運營公司要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，落實校車安全管理制度，特別是要加強校車安全的日常檢查和校車駕駛?cè)说馁Y格把關(guān)，嚴(yán)防失管失控。四要強化宣傳教育、提升安全意識。公安交警要主動配合教育部門，組織開展形式新穎、互動性強的交通安全宣傳教育，提示不乘坐“黑校車”、不坐超員車。
市教育局、市交通運輸局、市安監(jiān)局參會領(lǐng)導(dǎo)就做好校車安全管理工作，分別作了表態(tài)發(fā)言，提出了很好的對策建議。
管理座談會心得體會篇四
作為太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司這批新員工中的一員，我懷著激動的心情靜靜的等待在一號會議廳中。因為上午公司領(lǐng)導(dǎo)層將在這里與我們新員工進(jìn)行面對面的交流。
沒過多久，一位位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入了會議廳，最后進(jìn)來的是面帶平和笑容的孫總。會上孫總代表公司對我們表示了熱烈的歡迎，特別指出公司的發(fā)展離不開一直注入的新鮮血液，離不開默默無聞為公司奉獻(xiàn)的每一人，我們都是這個集體的支撐點，只有團(tuán)結(jié)一心向前，才是公司發(fā)展的唯一途徑。
一、盡快轉(zhuǎn)變，適應(yīng)當(dāng)前的工作崗位
我們都是應(yīng)屆畢業(yè)生，剛剛離開學(xué)校，走向崗位，走向社會，前進(jìn)的道路是未知的，可以說，在我們身上都有心浮氣躁的感覺，這種浮躁帶給我們的是一系列的問題。如何完成學(xué)生向員工的轉(zhuǎn)變，如何將學(xué)校的理論知識與工作崗位上的實際操作相結(jié)合，是需要認(rèn)真對待的。對自己應(yīng)該要有一個真實的認(rèn)知:來到這里就是要從零開始，不能眼高手低，要做一個孜孜不倦、努力學(xué)習(xí)在職崗位知識的學(xué)徒，腳踏實地是我們完成轉(zhuǎn)變的必要因素。
二、抓住機會，加強學(xué)習(xí)
所謂“活到老，學(xué)到老”，何況我們還這么年輕。學(xué)習(xí)可以分為兩個方面，一是學(xué)知識，另一個是學(xué)做人。在如今的崗位上，我們?nèi)缤＞d，渴望著知識的滋潤;如同白紙，渴望著知識的彩繪。懂得越多，對于自己的發(fā)展是一個保障，對于公司的發(fā)展更是一份助力。在吸收知識的同時，要學(xué)會學(xué)以致用、知行合一，知識是為生活服務(wù)的，能運用才能體現(xiàn)知識的價值。在做人方面，要做一個忠實的人，對家庭忠誠，對企業(yè)忠誠，對國家忠誠，不要弄虛作假，堂堂正正的活著。要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，用企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
三、腳踏實地，合理規(guī)劃職業(yè)生涯
有計劃的去完成既定的目標(biāo)，遠(yuǎn)比無意識的前進(jìn)成功率更高。有合理的職業(yè)規(guī)劃，對于個人潛力的發(fā)掘度，工作效率的提高都有著很好的作用，或許你認(rèn)為不可能完成的事情，在你的計劃一步步實現(xiàn)后，變的如此唾手可及?？梢韵胂?，在沒有職業(yè)規(guī)劃時，你的工作如同無頭蒼蠅般的混亂，那是何等的悲劇。當(dāng)然，對于職業(yè)的規(guī)劃，必須建立在合理、現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，腳踏實地的對待自己的工作，對待自己的起步是至關(guān)重要的。
四、意志堅定，努力去拼搏
要學(xué)會樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，不以物喜，不以己悲。成功不是一定的，不是付出后就能一定成功，但不努力拼搏，沒有堅定不移的信念，成功的距離一直會是遙不可及。在失敗一次后，如果一蹶不振，或者情緒波動太大，對于你的成功之路，沒有一點作用，能做的，也是必須要去做的，是舔干傷口，繼續(xù)向前努力拼搏，或許成功就在下個拐角，就看你是否有走下去的勇氣。
領(lǐng)導(dǎo)的點撥，讓我們浮躁不安的心穩(wěn)定了下來，也體會到在我們的腳下，是一條光明之路，遙遠(yuǎn)的盡頭，我們看不見，但那里的風(fēng)景我想我們能猜到。我們一定會腳踏實地工作，傾盡全力努力。
管理座談會心得體會篇五
10月15日，榮幸參加了文藝工作座談會，聆聽了的重要講話，我作為一名文藝作品的創(chuàng)作者和文藝工作的組織者，倍受鼓舞、收獲很大，同時也更加感到我們所肩負(fù)的歷史使命的神圣和社會責(zé)任的重大。
提議召開、并親自主持了這次文藝工作座談會，表明了在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的歷史進(jìn)程中，黨對文藝工作的高度重視。習(xí)在會議上發(fā)表的重要講話中強調(diào)，文藝是時代前進(jìn)的號角，最能代表一個時代的風(fēng)貌，最能引領(lǐng)一個時代的風(fēng)氣。實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，文藝的作用不可替代，文藝工作者大有可為。廣大文藝工作者要從這樣的高度認(rèn)識文藝的地位和作用，認(rèn)識自己所擔(dān)負(fù)的歷史使命和責(zé)任，堅持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，努力創(chuàng)作更多無愧于時代的優(yōu)秀作品，弘揚中國精神、凝聚中國力量，鼓舞全國各族人民朝氣蓬勃邁向未來。
我認(rèn)為，同志的重要講話主題突出、內(nèi)容豐富，是在努力實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢這樣新的歷史時期，針對中國文藝的現(xiàn)狀，為我們指明了中國特色社會主義文藝工作的發(fā)展方向。我想結(jié)合美術(shù)創(chuàng)作和美術(shù)工作，簡要談?wù)勛约旱娜c感想。
一、堅持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向。同志在講話中旗幟鮮明地重申了在新的歷史條件下，文藝如何為廣大人民群眾服務(wù)的根本立場，強調(diào)了社會主義文藝，從本質(zhì)上講，就是人民的文藝，要把滿足人民精神文化需求作為文藝和文藝工作的出發(fā)點和落腳點，把人民作為文藝表現(xiàn)的主體，把人民作為文藝審美的鑒賞家和評判者，把為人民服務(wù)作為文藝工作者的天職。列寧在1920xx年就著重指出，我們的文藝應(yīng)當(dāng)“為千千萬萬勞動人民服務(wù)”;毛澤東同志在1942年的延安文藝座談會上提出了“文藝為人民大眾服務(wù)”的重要命題。可以說，為人民服務(wù)是我們黨始終堅持的文藝思想、文藝路線、文藝方針。之所以要不斷重申這個問題，不僅因為這是我們文藝的根本立場，也因為這一立場在某些時期出現(xiàn)過偏差。進(jìn)入新世紀(jì)，伴隨著技術(shù)迅猛發(fā)展，生活方式轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代化挺進(jìn)，全球化深入，思想領(lǐng)域和文藝創(chuàng)作也出現(xiàn)更多元的態(tài)勢。新態(tài)勢意味著新機遇，也使文藝創(chuàng)作容易發(fā)生方向性迷失。改革開放以來，我們的文藝工作面臨了許多新情況，在市場經(jīng)濟的大潮中，我們的文藝受到了新挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了令人擔(dān)憂的現(xiàn)象，文藝工作的發(fā)展存在著被市場同化甚至異化的傾向，還出現(xiàn)了低俗、庸俗甚至惡俗的作品，色情、暴力也充斥其中。在上世紀(jì)80、90年代，中國美術(shù)受西方藝術(shù)思潮的影響，特別在行為藝術(shù)、政治波普等方面出現(xiàn)了一些嚴(yán)重的問題。我們在90年代后期開始做了很多的引導(dǎo)和治理工作，情況有所好轉(zhuǎn)，但這些問題依然需要我們警醒。正如同志所強調(diào)的，“文藝不能在市場經(jīng)濟大潮中迷失方向，不能在為什么人的問題上發(fā)生偏差。”而這正是我們當(dāng)前面臨的重大問題之一。
二、努力弘揚中華文化精神，確立當(dāng)代中國價值觀念。同志指出，推動文藝繁榮發(fā)展，最根本的是要創(chuàng)作生產(chǎn)出無愧于我們這個偉大民族、偉大時代的優(yōu)秀作品。努力創(chuàng)作生產(chǎn)更多傳播當(dāng)代中國價值觀念、體現(xiàn)中華文化精神、反映中國人審美追求，思想性、藝術(shù)性、觀賞性有機統(tǒng)一的優(yōu)秀作品。這就需要我們要高揚社會主義核心價值觀的旗幟，把社會主義核心價值觀生動活潑、活靈活現(xiàn)地體現(xiàn)在文藝創(chuàng)作之中，要把愛國主義作為文藝創(chuàng)作的主旋律，引導(dǎo)人民樹立和堅持正確的歷史觀、民族觀、國家觀、文化觀，增強做中國人的骨氣和底氣。同志指出，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族的精神命脈，是涵養(yǎng)社會主義核心價值觀的重要源泉，也是我們在世界文化激蕩中站穩(wěn)腳跟的堅實根基。的講話鮮明地表達(dá)出我們中華民族自尊、自信、自強的精神，聽了很受鼓舞。中國幾千年文明的延續(xù)發(fā)展說明了中華文化的博大精深，中華民族古往今來的影響力不是靠武力而是靠文化。但不可否認(rèn)的是，到近現(xiàn)代，在西方強勢經(jīng)濟和文化價值觀的影響下，我們的民族文化自信心有所缺失，我們在國際上的文化話語權(quán)有所減弱。我們對西方當(dāng)代文化的了解遠(yuǎn)勝于西方對我們當(dāng)代文化的了解，這一不平衡的現(xiàn)象很能說明問題。在美術(shù)方面，審美評判標(biāo)準(zhǔn)和文化價值觀念出現(xiàn)了混亂現(xiàn)象，盲目崇洋，對中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化缺乏自信，甚至有“窮途末路”論。自20xx年，中國當(dāng)選了國際造型藝術(shù)家協(xié)會主席國，積極加強與世界各國和地區(qū)美術(shù)組織的關(guān)系、交流與合作;積極開展中外美術(shù)交流，在世界范圍內(nèi)努力宣揚有中國特色的當(dāng)代美術(shù);我們至今已經(jīng)連續(xù)舉辦了五屆“北京國際美術(shù)雙年展”，積極推動世界美術(shù)的繁榮發(fā)展，增進(jìn)了各國美術(shù)家之間的友誼，特別是在倡導(dǎo)有益于人類和諧發(fā)展的審美取向和促進(jìn)人類文明進(jìn)步的文化價值觀，在爭取國際話語權(quán)，努力增強中國美術(shù)的國際影響力等方面取得了一定的成績。當(dāng)然，我們還要按照同志的講話精神，結(jié)合新的時代條件，傳承和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和中華美學(xué)精神，創(chuàng)作出有中華民族特色，無愧于我們這個偉大民族、偉大時代的優(yōu)秀作品。
三、觀照現(xiàn)實生活，彰顯時代精神。指出，文藝各領(lǐng)域都要跟上時代發(fā)展、把握人民需求，以充沛的激情、生動的筆觸、優(yōu)美的旋律、感人的形象，創(chuàng)作生產(chǎn)出人民喜聞樂見的優(yōu)秀作品，讓人民精神文化生活不斷邁上新臺階。特別是強調(diào)文藝創(chuàng)作方法有一百條、一千條，但最根本、最關(guān)鍵、最牢靠的辦法是扎根人民、扎根生活，應(yīng)該用現(xiàn)實主義精神和浪漫主義情懷觀照現(xiàn)實生活。生活是文藝創(chuàng)作的不竭源泉，文藝工作者惟有把握時代節(jié)拍，把個人的藝術(shù)追求融入國家發(fā)展的洪流之中，把文藝的生動創(chuàng)造寓于時代進(jìn)步之中，才能創(chuàng)造出更多為中國老百姓喜聞樂見的、具有中國作風(fēng)的優(yōu)秀作品。就中國美術(shù)來說，我個人認(rèn)為，中國美術(shù)家總體上重視深入生活，在生活中汲取營養(yǎng)和選取題材，熱情描繪人民精神風(fēng)貌，反映時代前進(jìn)的步伐。但創(chuàng)作上閉門造車，創(chuàng)作程序化、雷同化，藝術(shù)被市場同化甚至異化的傾向依然存在，有數(shù)量缺質(zhì)量、有“高原”缺“高峰”也反映在美術(shù)創(chuàng)作方面?！八囆g(shù)當(dāng)隨時代”，不僅在表現(xiàn)題材方面，要反映進(jìn)步的時代精神、鮮活的社會生活，也要在表現(xiàn)體裁、表現(xiàn)手法等多方面豐富發(fā)展。中國畫作為中華民族傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀代表之一，它的發(fā)展也證明了既要繼承傳統(tǒng)文化精神，也要汲取世界各民族優(yōu)秀的文化成果，使這一國粹不僅沒有走向“窮途末路”，而是更廣泛地走向世界。同時，世界各國的學(xué)生，包括研究生、博士生到中國的美術(shù)院校來學(xué)習(xí)、研究中國畫藝術(shù)，也是一個有力的佐證。
因此，我們廣大美術(shù)家、美術(shù)工作者，還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會同志在這次座談會上的重要講話精神，深入貫徹到我們的美術(shù)創(chuàng)作和美術(shù)工作中，為繁榮發(fā)展社會主義文藝事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。我們要進(jìn)一步號召廣大美術(shù)家和美術(shù)工作者，緊隨時代生活步伐，不斷創(chuàng)作出更多、更好的精神食糧奉獻(xiàn)給人民，鼓舞全國各族人民朝氣蓬勃地邁向未來。
管理座談會心得體會篇六
就不怕了。我想給領(lǐng)導(dǎo)建議的是，我從事的是會計崗位，sc6000使用時間不長，系統(tǒng)正處于實踐和摸索階段，穩(wěn)定性很差，變化很多，我希望縣聯(lián)社多給我們輔導(dǎo)和在一起交流學(xué)習(xí)的機會，多組織一些團(tuán)體活動。
其二，份內(nèi)份外的工作不能分得太清楚，能多干就多干。在無論麻煩與簡單的業(yè)務(wù)，我都做到不挑客戶，不挑業(yè)務(wù)。像那些匯兌等業(yè)務(wù)，無論金額大小我都一樣對待，因為我深知，這是對我們信用社業(yè)務(wù)的一個推廣也是業(yè)務(wù)的一個拓展。
學(xué)習(xí)是干好本職工作源源不斷的動力。參加工作以來，我始終堅持在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。一方面，在業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)理論知識，努力提高自己的理論層次。希望六月份這次能夠通過銀行從業(yè)資格證公共基礎(chǔ)的考試，我知道這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以我會在以后更加的努力。在日常工作過程中，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，虛心向老同志請教，從中汲取經(jīng)驗，增長才干。另一方面，堅持崗位技能操作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能。多進(jìn)行農(nóng)信銀和匯兌業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，俗話說的好“工欲善其事，必先利其器”，作為信用社的一線員工，我深刻的認(rèn)識到我手中需要的利器就是業(yè)務(wù)技能，有過硬的業(yè)務(wù)技能，才能在工作中得心應(yīng)手，才能提高工作效率，贏得客戶的信賴，更好的為客戶服務(wù)。我的窗口是復(fù)雜的崗位，不僅有政府給我們的政治任務(wù)，發(fā)糧食直補；還有郵政儲蓄大力推廣小額貸款搶占農(nóng)村貸款市場，隨著村鎮(zhèn)銀行、貸款公司等銀行相繼成立，面對經(jīng)營競爭的多元化格局，客戶不光對服務(wù)態(tài)度要求高，他們還需要你節(jié)約他們的時間，如果業(yè)務(wù)技能不過硬，就會在操作流程中形成瓶頸，降低工作效率，就會因為發(fā)糧食直補而流失很多客戶。我一方面努力從服務(wù)態(tài)度上給他們親和感，在交談中拉近彼此的距離，一方面憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，流暢的進(jìn)行操作來節(jié)約他們的時間。
我認(rèn)為，把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目標(biāo)，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語言，共同的榮辱感，共同的責(zé)任心，從而增強信用社的凝聚力和向心力，增強員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，打造全新的農(nóng)信品牌。讓信用社成為員工真正的主心骨，使員工成為信用社真正的主人。多搞一些娛樂節(jié)目或一些與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識競賽。
參加工作以來，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，這離不開所有關(guān)心愛護(hù)我的各位領(lǐng)導(dǎo)，離不開我親愛的同事，是你們更加堅定了我奉獻(xiàn)信合的信心。在以后的工作中，我依然要嚴(yán)格要求自己，提高自己，腳踏實地的工作，毫無保留地付出自己的辛勞和汗水。現(xiàn)在我堅信：“我的生命因為有了信合，而不再貧窮；我的青春因為有了信合，而充滿激情！
管理座談會心得體會篇七
“五四”運動是一次徹底的反帝反封建的愛國運動?！拔逅摹边\動標(biāo)志著中國新民主主義革命的開始，經(jīng)過“五四”運動的洗禮，中國人民進(jìn)一步覺醒了。
“五四”運動雖然已經(jīng)成為歷史，但是“五四”精神卻激勵了一代又一代的有志青年。
中國青年從來就有敢為天下先的傳統(tǒng)，“五四”運動倡導(dǎo)的民主，科學(xué)精神就是一種創(chuàng)新精神，“五四”運動以來，無論在新民主主義革命還是社會主義建設(shè)中，青年都是一支積極，有生氣，少保守思想，富創(chuàng)新精神的力量。
創(chuàng)新精神既是中國青年的光榮傳統(tǒng)，又是時代的要求，尤其是21世紀(jì)對青年一代的要求當(dāng)今世界科技進(jìn)步日新月異，知識經(jīng)濟迅速興起，國際競爭日趨激烈，我國要在未來國際競爭中占據(jù)戰(zhàn)略上的主動地位，全面實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就必須提高知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力。青年是國家的未來，創(chuàng)新的希望在青年，只有提高青年的創(chuàng)新能力，才能提高國家的創(chuàng)新能力，形成國家的創(chuàng)新體系。
發(fā)揚創(chuàng)新精神，就要用現(xiàn)代化科學(xué)文化知識武裝自己。創(chuàng)新不是在沙上建塔，也不僅僅是標(biāo)新立異而是在繼承前人的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)，繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源頭，在知識經(jīng)濟時代，學(xué)習(xí)已成為人生第一要義，要取得工作的權(quán)力靠學(xué)習(xí)，作出成績靠學(xué)習(xí)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟隨上時代步伐而不是被時代拋棄，創(chuàng)新意味著走在時代前列就更要加強學(xué)習(xí)，青年時期是學(xué)習(xí)的黃金時期，要珍惜寶貴年華，如饑似渴地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)，打開廣闊空間，提供永不枯竭的資源。
那么作為大學(xué)生的我們該如何發(fā)揚這種精神?
首先，就需要不斷地提高自己的科學(xué)文化水平。其次，就需要積極參與國家建設(shè)。青年是國家的生力軍，代表著民族的未來和希望。我們應(yīng)積極樹立奉獻(xiàn)精神，為國家和人民奉獻(xiàn)自己的一生。
當(dāng)初戰(zhàn)爭的年代需要青年一代，而如今的國家建設(shè)和富強更需要青年一代。我們應(yīng)該積極肩負(fù)起國家和民族賦予我們的使命，做自己該做的事。我們國家的領(lǐng)海、領(lǐng)空常常遭到侵?jǐn)_。這說明我們的國家還不夠強大。過去的歷史告訴我們落后就要被挨打。清政府的懦弱無能是我們每一個中國人的見證。為了不讓歷史重演，我們應(yīng)努力建設(shè)我們的祖國，發(fā)憤圖強，勵精圖治。
我們是國家的未來，民族的希望。我們是幸運的一代，也是責(zé)任大的一代。我們應(yīng)努力學(xué)習(xí)，報效國家。
管理座談會心得體會篇八
同志們：
今天，召開全區(qū)房產(chǎn)物業(yè)管理大會，主要是認(rèn)真總結(jié)去年全區(qū)房產(chǎn)工作取得的成績和基本經(jīng)驗，研究部署今后一個時期加強和改進(jìn)房產(chǎn)工作的措施，全力推進(jìn)舊城區(qū)改造的實施，加快房產(chǎn)事業(yè)改革與發(fā)展步伐，促進(jìn)全區(qū)房產(chǎn)事業(yè)持續(xù)、健康快速發(fā)展。剛才，局長回顧總結(jié)了去年的工作，部署了年的房產(chǎn)工作。下面，我講三點意見。
去年，房管局廣大干部職工緊緊圍繞區(qū)委、政府加快城市建設(shè)改造的決策部署，高站位謀化，創(chuàng)新性思維，開拓性工作，扎實有效地推進(jìn)了全區(qū)房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，取得了可喜成績。
一是房地產(chǎn)市場持續(xù)繁榮，開發(fā)建設(shè)力度進(jìn)一步加大。年，全區(qū)完成房地產(chǎn)開發(fā)投資15.4億元，開發(fā)項目47個，總建筑面積116萬平方米。其中新建項目29個，建筑面積79萬平方米，續(xù)建項目18個，建筑面積46萬平方米，竣工面積達(dá)到40萬平方米。為保證危舊房改造的順利實施，去年初，政府出臺了《區(qū)危舊房改造實施方案》?？梢哉f，年是區(qū)歷史上危舊房改造工作力度最大的一年。
二是規(guī)范房地產(chǎn)市場經(jīng)營秩序，積極參與拆遷。年拆遷任務(wù)十分繁重，房管局作為參與拆遷的一個主要部門，全力以赴，全區(qū)完成房屋拆遷總占地面積27萬平方米，房管局作了大量工作，尤其是在光輝置業(yè)住宅小區(qū)、安大住宅小區(qū)拆遷等重點工程項目拆遷中，房管部門充分發(fā)揮職能作用，抽調(diào)40多名干部在一線參與拆遷，出色地完成了區(qū)政府交辦的各項工作任務(wù)，有力地化解了“拆遷難”的矛盾。同時，去年月區(qū)政府組織房管局等有關(guān)部門對全區(qū)27家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行檢查，嚴(yán)厲查處了違法行為，切實凈化了房地產(chǎn)市場秩序。
三是扎實做好物業(yè)管理工作，營造良好的居住環(huán)境。物業(yè)管理工作是一項涉及千家萬戶切身利益的工作，一年來房產(chǎn)部門從工作大局出發(fā)，不斷加強物業(yè)管理，已經(jīng)組建了58個業(yè)主委員會，成立了16個物業(yè)企業(yè)，推動了物業(yè)管理的市場化進(jìn)程，加強了物業(yè)管理區(qū)域的長效管理。
年各項成績的取得來之不易，飽含了全體房管系統(tǒng)干部、職工的辛勤汗水。在此，我代表區(qū)委、政府向你們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中的問題和不足，必須樹立憂患意識，居安思危，把今后的工作做得更好。
二、與時俱時，團(tuán)結(jié)拼搏，努力開創(chuàng)我區(qū)房產(chǎn)事業(yè)改革與發(fā)展新局面
年，我們要按照上級要求精神和區(qū)舊城區(qū)改造的統(tǒng)一步部署，以促進(jìn)區(qū)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展為主題，完善住房保障體系，做好物業(yè)管理工作，促進(jìn)房產(chǎn)管理工作再上新臺階。
一是加強房地產(chǎn)市場調(diào)控，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
促進(jìn)房地產(chǎn)市場的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展是當(dāng)前政府及相關(guān)職能部門必須高度重視并重點加以研究的課題，是經(jīng)營城市的一項重要任務(wù)。建立起一種有效的宏觀調(diào)控體系，對于保持房市持續(xù)上升的態(tài)勢，防止房地產(chǎn)市場的大起大落，保障城市建設(shè)資金有效來源，具有十分重要的意義。我們要在對房地產(chǎn)市場趨勢進(jìn)行正確分析判斷的基礎(chǔ)上，通過有效的宏觀調(diào)控，預(yù)防房地產(chǎn)市場上可能出現(xiàn)的問題，防止房市出現(xiàn)大起大落。首先要建立有效的調(diào)控預(yù)警機制。要加快研究建立房地產(chǎn)市場預(yù)警體系，建立房地產(chǎn)市場信息批露制度，及時向社會發(fā)布市場信息，引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)理性投資、住房消費者理性消費。其次要加強市區(qū)低價位普通商品房建設(shè)的綜合調(diào)控。房管局要切實承擔(dān)好責(zé)任，為政府把好關(guān)，守好門，力求選點最合理、規(guī)模最適度，以滿足大規(guī)模拆遷改造的安置需要。
二是實行機制創(chuàng)新，加快推進(jìn)物業(yè)管理法制化、市場化進(jìn)程。
物業(yè)管理是商品房的售后服務(wù)項目，其服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響商品房的銷售和居民的生活質(zhì)量，在全面建設(shè)小康社會進(jìn)程中，物業(yè)管理工作顯得尤為重要。要努力擴大物業(yè)管理的覆蓋范圍，規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)行為，明確政府職能部門、物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，使物業(yè)管理步入法制化軌道；要按照市場經(jīng)濟原則，引入物業(yè)管理競爭機制，理順物業(yè)管理價格機制，培育和發(fā)展物業(yè)管理市場，使物業(yè)管理步入市場化軌道。物業(yè)管理要突出抓好以下三方面工作。一是建章立制，推進(jìn)依法治業(yè)。要從業(yè)主自治管理、物業(yè)管理企業(yè)、物業(yè)管理服務(wù)與收費、物業(yè)的使用和維護(hù)、物業(yè)管理的相關(guān)職責(zé)等方面，對物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的規(guī)定。二是明確建管職責(zé)，推進(jìn)分業(yè)經(jīng)營。要逐步推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)、銷售和物業(yè)管理分業(yè)經(jīng)營，改變物業(yè)管理由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)派生出來并依附于房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)狀，使物業(yè)管理企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。要妥善處理建與管的關(guān)系，從體制上解決建管不分、重建輕管、建管脫節(jié)的弊端。三是理順價格機制，促進(jìn)良性發(fā)展。
區(qū)房管局要會同有關(guān)部門研究物業(yè)管理消費貨幣化政策，提高居民的物業(yè)管理消費支付能力，通過宣傳教育，逐步在廣大居民中樹立物業(yè)管理消費意識。逐步推行市場協(xié)商的定價原則、定價方式，根據(jù)物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，由物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主協(xié)商收費標(biāo)準(zhǔn)，讓消費者選擇合適的物業(yè)管理服務(wù)。要加快培育和發(fā)展物業(yè)管理市場，對物業(yè)管理項目實行招投標(biāo)和議標(biāo)，形成優(yōu)勝劣汰的市場格局，促進(jìn)企業(yè)自覺提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范收費行為，造就一大批守信譽、重質(zhì)量的名牌企業(yè)，帶動行業(yè)整體進(jìn)步，推動物業(yè)管理市場的繁榮與發(fā)展。
三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)拆遷工作，促進(jìn)城市建設(shè)順利進(jìn)行。
城市房屋拆遷是城市建設(shè)和發(fā)展中一項十分重要的工作，也是一項政策性、社會性、群眾性很強的工作。城市房屋拆遷涉及老百姓切身利益，是影響社會穩(wěn)定的重要因素，去年我們在艱苦的環(huán)境和條件下卓有成效地推進(jìn)了拆遷工作，今年拆遷工作時間緊、任務(wù)重，房管部門又是實施拆遷工作的主力軍，所以我們要以召開兩個文明現(xiàn)場會為契機，百尺竿頭，更進(jìn)一步，以拆遷工作的大推進(jìn)，保障城市建設(shè)的大發(fā)展。要堅定不移地貫徹落實好國務(wù)院拆遷條例和自治區(qū)拆遷條例，切實執(zhí)行好我區(qū)的.城市房屋拆遷管理辦法。在新形勢下，必須把加強隊伍建設(shè)和實行“陽光拆遷”有機結(jié)合，通過建立健全公開、公正、規(guī)范、有序的競爭機制，不斷規(guī)范拆遷行為，凈化市場環(huán)境，防止“暗箱”操作。使拆遷群眾能夠及時掌握、了解和接受拆遷政策，既維護(hù)群眾自身的合法權(quán)益，又保證城市建設(shè)的快速推進(jìn)。
三、加強房管系統(tǒng)自身建設(shè)，著力提升行業(yè)整體形象。
房管局作為區(qū)政府的職能部門，承擔(dān)著全區(qū)房產(chǎn)業(yè)的管理和改革工作，要切實加強宏觀指導(dǎo)和行業(yè)管理，針對改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，深入開展調(diào)查研究，提出解決的辦法和措施，當(dāng)好政府的參謀和助手，發(fā)揮應(yīng)有的職能作用。今年城市建設(shè)任務(wù)很重、壓力很大，房管局作為建設(shè)口主要部門，還要承擔(dān)政府交辦的一些具體、階段性任務(wù)，我相信從局領(lǐng)導(dǎo)班子到全體同志一定會在思想上高度重視，行動上高度一致，意志上高度統(tǒng)一，充分發(fā)揚房管系統(tǒng)敢打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保質(zhì)保量地完成好工作任務(wù)。房地產(chǎn)業(yè)與人民群眾的生活息息相關(guān)，在行業(yè)管理中一定要堅持政企分開的原則，積極推行政務(wù)公開和審批制度的改革，考慮問題和處理問題都要為群眾著想，維護(hù)群眾的利益，樹立良好的形象。要在前幾年開展“創(chuàng)建文明行業(yè)、樹立良好形象”活動的基礎(chǔ)上努力提高行業(yè)服務(wù)水平，強化法制意識，堅持依法行政，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。要大力加強隊伍建設(shè)，著力提高-干部職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、忠于職守、服務(wù)優(yōu)良的房產(chǎn)工作隊伍。
同志們，城市的發(fā)展，離不開房產(chǎn)和物業(yè)管理。面對新一輪房產(chǎn)事業(yè)加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，我們必須緊緊圍繞又好又快發(fā)展的總體要求，解放思想、扎實工作，努力開創(chuàng)房產(chǎn)工作新局面，為全面建設(shè)小康社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
同志們：
一、提高認(rèn)識，切實增加做好物業(yè)管理工作的責(zé)任感、使命感。
物業(yè)管理工作涉及我們社區(qū)1000多戶業(yè)主，可以說是千家萬戶，事關(guān)業(yè)主的居住質(zhì)量，關(guān)系到我們“時代海岸”的品牌建樹和延續(xù)，再說大的也關(guān)系到社會的穩(wěn)定。我們建設(shè)單位也高度重視社區(qū)的物業(yè)管理工作，我們深深意識到交樓之后并不代表我們建設(shè)單位開發(fā)經(jīng)營工作就結(jié)束了，后期的物業(yè)管理工作更是我們建設(shè)單位開發(fā)經(jīng)營的一種延續(xù)。時代海岸項目開發(fā)建設(shè)經(jīng)過三年多的精心打造，目前已成為三亞地產(chǎn)第一品牌并已贏得了社會及各界同行的認(rèn)可，如何確保我們和業(yè)主物業(yè)的保值、增值成為交付樓之后我們戰(zhàn)略經(jīng)營當(dāng)中的重要工作。所以我們成立了物業(yè)公司，希寄托很大的希望。
二、加強人力資源管理，創(chuàng)高管理水平的物業(yè)管理企業(yè)。
嚴(yán)把員工招聘關(guān)，招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè)，招聘維修工程人員須具有相關(guān)工作技能的多面手，并持有《上崗證》，做好員工入職前的培訓(xùn)工作，對小區(qū)的基本情況，在崗職責(zé)心中有數(shù)減少盲目性。大力提高我們物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)，要大力開展物業(yè)專業(yè)技能競賽活動，推動專業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高專業(yè)知識能力及管理服務(wù)水平，造就一支懂經(jīng)營、善管理、精業(yè)務(wù)、守道德的專業(yè)人員隊伍，要抓好人員培訓(xùn)工作，加強企業(yè)關(guān)鍵崗位和一線員工的技能培訓(xùn)，提高我們從業(yè)人員的素質(zhì)。使員工的個人素質(zhì)得以提高，從而提高企業(yè)的管理服務(wù)水平和管理效益，樹立良好的企業(yè)形象。
從實際出發(fā)，嚴(yán)格管理iso9000質(zhì)量體系動作，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)每個員工的工作職責(zé)，制定全方位的考核方法，制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實行定性和定量考核相結(jié)合，增加考核的可操作性，減少考核時的人為因素影響，建立完善的考核制度，實行末位淘汰制，增加員工的危機感、緊迫感、促使員工不斷的提高自身素質(zhì)。
當(dāng)然，由于我們項目的特殊性—舊城改造，目前入職的部分員工屬原被拆遷戶及公司員工親屬，沒關(guān)系，給足三個月時間的機會培訓(xùn)，考核合格后方能正式錄取上崗。
三、建立一支高素質(zhì)的保安隊伍，形成我們社區(qū)的一道亮麗風(fēng)景線。
保安人員的素質(zhì)、形象的好壞，直接影響到業(yè)主直觀地評價一個物業(yè)管理公司管理水平的高低，所以我在這時要重點地強調(diào)一下：要建立并完善各項治安管理制度及應(yīng)急預(yù)案，對新聘的保安人員要進(jìn)行上崗前基本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職保安的培訓(xùn)力度、注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力的培訓(xùn)。從而增加保安人員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì)、強化服務(wù)意識、樹立“友善和威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還要為業(yè)主提供各種服務(wù)，讓保安隊伍形成我們時代海岸社區(qū)的一道亮麗風(fēng)景線。
結(jié)束語：
同志們，物業(yè)管理工作涉及千家萬戶，是一種全方位、多功能的管理，同時也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作。因此，在物業(yè)管理實際工作中要時刻牢記物業(yè)管理無小事，以業(yè)主的需求為中心，一切以業(yè)主的需求出發(fā)，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急、做業(yè)主之所需“的服務(wù)宗旨，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、與時俱進(jìn)。最后希望我們物業(yè)公司全體員工增加責(zé)任感、使命感、提高服務(wù)意識、齊心協(xié)力、扎實工作，開創(chuàng)”管理無盲點、服務(wù)無挑剔、業(yè)主無怨言“的物業(yè)管理工作新局面。
及周邊環(huán)境。建成亞洲最大、國內(nèi)首例的上海市市區(qū)生活固廢內(nèi)河集裝化轉(zhuǎn)運系統(tǒng)，實現(xiàn)了市區(qū)生活固廢集裝化水陸聯(lián)運。完成了總投資2230余萬元的上海重點水域水生植物整治專用設(shè)施的建設(shè)，配置了環(huán)保高效作業(yè)裝備，大大提升了水域環(huán)衛(wèi)作業(yè)設(shè)施設(shè)備的等級和水平，確保了黃浦江、蘇州河等重點景觀水域的清潔。
世博環(huán)境服務(wù)精彩成功。公司自2015年12月正式成為“中國2015年上海世博會指定環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)商”以后，以“引領(lǐng)上海，展示未來”為宗旨，運用高科技、多手段、多層次、全覆蓋的管理模式，圓滿出色的完成了5.28平方公里的園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保障工作，成功演繹了“環(huán)境，讓世博更精彩”的世博環(huán)衛(wèi)運營主題，得到了社會各界的廣泛好評，獲得由黨中央和國務(wù)院共同頒發(fā)的“上海世博會先進(jìn)集體”榮譽稱號。
基礎(chǔ)管理取得可喜進(jìn)步。建立了區(qū)域保潔、水域保潔、集裝化運輸、填埋場建設(shè)等運營（作業(yè)）建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高了標(biāo)準(zhǔn)化運營水平。建立了一系列基礎(chǔ)管理制度，形成了完善的制度體系，總結(jié)世博運營經(jīng)驗，形成世博會環(huán)衛(wèi)運營五大模式與五本賬，進(jìn)一步強化基礎(chǔ)管理、完善工藝流程、提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提升服務(wù)水平。公司在抓好“三合一”貫標(biāo)的同時，導(dǎo)入卓越績效評價體系，成功入圍上海市級別最高、最具權(quán)威性的質(zhì)量大獎——上海市質(zhì)量金獎，公司及下屬八家單位連續(xù)被評為a級財務(wù)信用等級企業(yè)，七家單位被評為檔案達(dá)標(biāo)市級先進(jìn)單位。
科技信息工作扎實推進(jìn)。初步形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的競爭
力；公司以世博園區(qū)環(huán)境設(shè)施建設(shè)、集運系統(tǒng)建設(shè)等重大項目為依托，建立了世博園區(qū)、集運作業(yè)管理信息化，建立人力資源ehr管理信息系統(tǒng)，建成了集生產(chǎn)作業(yè)、指揮調(diào)度、應(yīng)急保障為一體的生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)，財務(wù)eas信息化系統(tǒng)和資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，全公司實現(xiàn)了辦公網(wǎng)絡(luò)自動化。
人力資源狀況不斷優(yōu)化。五年來，公司逐步完善了各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔和使用制度。系統(tǒng)內(nèi)人員結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，各級管理人員的年齡已初步呈現(xiàn)年輕化；公司積極創(chuàng)新人才培育和使用機制，深入探索科學(xué)合理的薪酬體系，有序推行“特崗特薪”、“專家津貼”、“績效嘉獎”等適應(yīng)企業(yè)和個人發(fā)展需要的配套激勵機制的同時，進(jìn)一步健全員工福利體系、考評機制、工資增長機制、培訓(xùn)晉升機制，為各類人才的培育創(chuàng)造良好條件，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
在新一個五年，公司站在新的起點上，公司將在城投總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“聚焦環(huán)境謀發(fā)展，追求卓越爭一流”的企業(yè)精神，以“誠信、責(zé)任、質(zhì)量”為價值準(zhǔn)則，適應(yīng)國內(nèi)外形勢的新變化，適應(yīng)長三角地區(qū)聯(lián)動發(fā)展的新機遇，適應(yīng)上海轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，不斷增強責(zé)任感和使命感，不斷加大改革創(chuàng)新力度、增強持續(xù)發(fā)展能力。公司要繼續(xù)五年的發(fā)展，始終秉承“聚焦環(huán)境”，堅持“大局意識和創(chuàng)新意識”；注重“環(huán)境保障、管理效能、運營安全和黨建文化”，從而構(gòu)建發(fā)展、和-諧、穩(wěn)定的又一個新五年。
一要尊重理念創(chuàng)新，鑄造企業(yè)的品格和風(fēng)尚。企業(yè)擁有創(chuàng)新理念才能匯聚人才和激發(fā)企業(yè)活力，在新一個五年，公司將繼續(xù)在秉承優(yōu)秀傳統(tǒng)理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，突破瓶頸，敏感于政策和市場變化，抓住上?！八膫€率先”、“四個中心”建設(shè)的良好機遇，抓住社會各界對環(huán)境產(chǎn)業(yè)越來越重視的良好環(huán)境，“立足環(huán)衛(wèi)、拓展環(huán)保”實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二要做好環(huán)境保障，塑造“子弟兵”的品牌和形象。作為公益性、準(zhǔn)公益性政府綜合服務(wù)型企業(yè)，肩負(fù)城市環(huán)境安全運營的職責(zé)，做好上海城市環(huán)境保障，成為政府可以信賴的“子弟兵”是公司的本職。要聚焦理順體制、規(guī)范制度、標(biāo)化建設(shè)，根據(jù)城市環(huán)境的需要不斷加大硬件投入，提升應(yīng)急保障水平，切實加強城市環(huán)境安全運營各項基礎(chǔ)工作，確保有序、平穩(wěn)。
三要提高管理效能，夯實發(fā)展的根基和實力。要以費制測算為契機、以全面預(yù)算抓手，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，強化成本控制，優(yōu)化運行管理，加強信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，利用技術(shù)和規(guī)范來提升企業(yè)管理和作業(yè)水平；在內(nèi)部推進(jìn)資源優(yōu)化整合，構(gòu)建科學(xué)化、集約化的運行機制，不斷提高管理效率；牢固樹立人才第一的觀念，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)管理水平。
任，加強內(nèi)部安全穩(wěn)定，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
五要重視黨建、文化，構(gòu)建企業(yè)的和-諧和穩(wěn)定。要加強黨建創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用；加強基層群眾工作，不斷調(diào)動廣大職工積極性。在文化建設(shè)上，積極踐行俞正聲同志提出的“公正、包容、責(zé)任、誠信”的社會主義核心價值取向，把社會責(zé)任作為企業(yè)核心價值理念中的重要組成部分，及時更新和提煉技術(shù)裝備升級換代后的企業(yè)價值內(nèi)涵，打造具有歷史文化傳承和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特征的特色的“環(huán)境文化”。
五年的和衷共濟，在公司與城市建設(shè)共同發(fā)展，公司與社會環(huán)境共同進(jìn)步的今天，我們真誠的感謝社會各界對環(huán)境事業(yè)發(fā)展的理解與支持！感謝社會各界對公司以往工作業(yè)績所做的充分肯定。5年的風(fēng)雨兼程，在公司與員工共同成長的今天，我們更要真誠的感謝全體員工對環(huán)境事業(yè)發(fā)展的堅守與奉獻(xiàn)！溯源歷史，結(jié)緣當(dāng)下，夢圓世博，致遠(yuǎn)未來，讓我們攜手打造環(huán)境友好、綠色低碳、人居宜人的都市型生態(tài)新環(huán)境，成為保障上海城市環(huán)境安全運營的中流砥柱！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家下午好！
一、理順體制，健全網(wǎng)絡(luò)。鎮(zhèn)設(shè)立物業(yè)管理所，在上級主管部門的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)物業(yè)管理工作，協(xié)調(diào)解決小區(qū)物業(yè)管理過程中的具體問題。鎮(zhèn)物業(yè)管理所，明確分管領(lǐng)導(dǎo)1名，配備3名專職人員，同時組建好鎮(zhèn)專業(yè)工程維護(hù)隊伍、社區(qū)的“保潔、保綠、保安”三支隊伍，落實專項工作經(jīng)費。各社區(qū)建立以社區(qū)干部為主的物業(yè)管理站，具體做好物業(yè)管理的日常工作。
二、明確目標(biāo)，規(guī)范管理。2015年將作為我鎮(zhèn)物業(yè)管理的規(guī)范年，主要目標(biāo)是：一是加大物業(yè)管理的宣傳力度，廣泛宣傳物業(yè)管理的法律法規(guī)，廣泛宣傳物業(yè)管理的重要性，大力營造支持物管、強化物管的社會輿-論氛圍，強化廣大群眾的物管意識，夯實物管基礎(chǔ)；二是物業(yè)管理工作不斷線，無論是物業(yè)公司管理，還是社區(qū)物管站管理，均“以服務(wù)業(yè)主為天職、業(yè)主滿意為追求”來做好各項物管工作；三是全面組建小區(qū)業(yè)主委員會，力爭在兩年內(nèi)實現(xiàn)組建率100%，并能依法履行職責(zé)，有效開展活動；四是建立完善物業(yè)管理工作的各類臺帳資料。
三、建章立制，加強考核。建立健全鎮(zhèn)物管所、社區(qū)物管站和物管作業(yè)隊伍的各類崗位職責(zé)、管理制度、服務(wù)承諾和考核評比辦法等，實行三級檢查考核機制，即：鎮(zhèn)接受開發(fā)區(qū)的每月檢查考核，鎮(zhèn)對社區(qū)的每月檢查考核和社區(qū)對物業(yè)公司或物業(yè)隊伍的檢查考核，并將考核結(jié)果與物業(yè)管理補貼費的使用掛鉤，與發(fā)放工作人員的補貼掛鉤，與社區(qū)年度目標(biāo)考核、評先獎優(yōu)掛鉤。加強對物業(yè)公司的監(jiān)督考核，及時向上級主管部門上報考核結(jié)果。
四、嚴(yán)格把關(guān)，用好經(jīng)費。鎮(zhèn)設(shè)立物業(yè)管理經(jīng)費專戶，專款專用，不挪用、不截留，實行預(yù)算制，確保管好用好每一分物管經(jīng)費。加強公建配套用房的經(jīng)營性收入管理，并實現(xiàn)逐年提高。積極探索非拆遷戶物管費的收取途徑，促進(jìn)物業(yè)管理的健康有序開展。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，物業(yè)管理關(guān)于民生根本，是居民群眾關(guān)注的熱點、焦點，是城市管理的難點和重要組成部分，更是各級政府政府落實利民行動，打造民生政府的根本。我鎮(zhèn)要在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，攻艱克難，努力解決物業(yè)管理中的焦點、難點，化解矛盾問題突出點，從根本上提高我鎮(zhèn)物業(yè)管理水平，為開發(fā)區(qū)“三次創(chuàng)業(yè)”、構(gòu)建和-諧開發(fā)區(qū)做出不懈的努力和積極的貢獻(xiàn)！
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