圍繞工作中的某一方面或某一問(wèn)題進(jìn)行的專門(mén)性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
包裝員工年終總結(jié)篇一
接班上，首先檢查所有工具是否齊全和備料是否足夠（標(biāo)簽、中性筆、包裝物、螺絲、鐵絲、透明膠帶、內(nèi)有樣品、樣品瓶、扎繩、刀子、叉車(chē)用品等）。其次檢查衛(wèi)生是否合格、人員是否全部到崗。下來(lái)檢測(cè)糖度是否有異常，如有異常及時(shí)解決或向上級(jí)呈報(bào)；交班上，做好交接班記錄，協(xié)調(diào)好全班人員打掃衛(wèi)生，如有上級(jí)交代的臨時(shí)任務(wù)需向下班交代要特別說(shuō)明。
數(shù)量上，除待料、停電等客觀因素影響外絕大多數(shù)都能夠完成當(dāng)班的任務(wù)數(shù)量；質(zhì)量上，從本榨季合格率為85%來(lái)看，我做為一名主包裝工負(fù)有主要責(zé)任，尤其是十月份的重大質(zhì)量事故。究其原因主要有以下幾個(gè)方面：首先，從思想上沒(méi)有得到高度重視，是思想問(wèn)題。其次，沒(méi)有保證所包裝之罐攪拌全部打開(kāi)，是工作疏忽。最后，在檢測(cè)糖度在60.5。bx時(shí)（一般糖度不是很穩(wěn)定），未及時(shí)和四效操作人員溝通，沒(méi)有解決問(wèn)題，給以后埋下隱患，是處理不當(dāng)。
基本能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)（或排除）安全隱患。首先，對(duì)生產(chǎn)部會(huì)議以及班長(zhǎng)指出的安全隱患，能夠準(zhǔn)確傳達(dá)、說(shuō)明上級(jí)指示精神。其次，在生產(chǎn)中基本能夠指導(dǎo)、協(xié)調(diào)臨工，避免錯(cuò)誤發(fā)生。在這里需要特別說(shuō)明的是，在前期發(fā)生了一起安全事故，此事給了我很大的教訓(xùn)，通過(guò)此事讓我充分反省，使我在以后的工作中理清了思路。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求臨工離崗須向主包裝工說(shuō)明，我給臨工說(shuō)以后上廁所（有些臨工老是離崗回來(lái)后老是說(shuō)去上廁所了）無(wú)須說(shuō)明，但必須在5—8分鐘內(nèi)到崗，我說(shuō)這是人的最基本的權(quán)利。這樣做有以下幾個(gè)好處：首先，我是主包裝工，在包裝段某種程度上就代表公司，宣傳了公司是以人為本的，而不是把臨工不當(dāng)人！其次在某種程度上捍衛(wèi)了公司制度的威嚴(yán)，而且避免了矛盾的升級(jí)。最主要的是以后還要和這個(gè)人相處（班組留用），避免此人把情緒帶到工作中，從而從細(xì)微處保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。也有人說(shuō)：不聽(tīng)話就罰款??！我認(rèn)為，罰款是下下策，不到迫不得已是不能用的，要慎之用之。罰款對(duì)有相對(duì)素質(zhì)的員工有效。原因是在被罰款者看來(lái)，誰(shuí)罰他的款就是和他過(guò)不去，不利于解決問(wèn)題。當(dāng)然，在后期管理上還存在不少問(wèn)題，特別是在11月下旬接近臨工放假時(shí)，臨工勞動(dòng)紀(jì)律有些松散，做為主包裝工難逃其疚。原因也是多方面的：首先，在后期，臨工思想上有很多消極思想，比如你不說(shuō)我們馬上也要走了，最后了何必那么認(rèn)真等等。其次，在主包裝工身上或多或少也有以上一些類似的消極思想，不予管理就是默認(rèn)，從某種程度上助長(zhǎng)了這種風(fēng)氣的蔓延。
總之，主包裝工的工作正向著規(guī)范化、制度化、人性話的方向發(fā)展。介理也存在著不足之處：初涉管理，主包裝工的管理水平還有待提高；主包裝工的對(duì)包裝段的工作鉆研時(shí)間不夠多。這些都將在以后的工作中逐漸改進(jìn)和提高。
包裝員工年終總結(jié)篇二
生產(chǎn)和包裝工作似乎很簡(jiǎn)單，但很難做到。這就要求生產(chǎn)包裝車(chē)間的每位員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作，自檢到位，做到100%的細(xì)心和耐心，以確保這一系列工作的順利進(jìn)行，避免任何質(zhì)量事故的發(fā)生。如果在一項(xiàng)小工作中有一個(gè)小錯(cuò)誤，就會(huì)發(fā)生事故，這將影響公司的經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)。所以我堅(jiān)持從最初的洗瓶開(kāi)始。如果你不明白，就問(wèn)你旁邊的大姐。你渴望學(xué)習(xí)，并在工作中提出更多問(wèn)題。你認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不粗心大意，洗酒瓶并盡力清洗；收到葡萄酒時(shí)，盡量不要弄干一滴葡萄酒；認(rèn)真負(fù)責(zé)地保養(yǎng)瓶子，沒(méi)有任何錯(cuò)誤；包裝時(shí)，仔細(xì)反復(fù)檢查，貼上標(biāo)簽并迅速包裝。工作上千萬(wàn)不要粗心，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。使自身業(yè)務(wù)水平快速提升，在業(yè)余時(shí)間了解公司發(fā)展，擅長(zhǎng)人力資源管理方法，具有較好的工作管理潛力。為公司盡一份力。
我將詳細(xì)了解如何執(zhí)行下一步在生產(chǎn)和包裝工作中，應(yīng)將人員管理放在包裝工作的首位。要管理好每個(gè)人，首先要從各個(gè)方面了解他們，然后如果你想管理好其他人，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從自己做起，以身作則。包裝的各種知識(shí)和崗位都要精通，我們要帶領(lǐng)大家一起工作，一起整合。別以為他們就這么放手離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。二是觀察每個(gè)新員工的工作能力和適應(yīng)能力，看哪個(gè)崗位適合他，讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)崗位，學(xué)習(xí)后讓每個(gè)崗位都是全面的。如果封隔器必須能夠編碼和射擊，您如何檢查no組中的高階。此外，無(wú)論關(guān)系是好是壞，新老員工都應(yīng)該區(qū)分公共和私人，獎(jiǎng)懲應(yīng)該公平公開(kāi)。因此，只要我們管理好人員所有其他工作都進(jìn)行得很好。使用每條生產(chǎn)線的人員在最短的時(shí)間內(nèi)高效工作，為公司謀求更大的利益。
二是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作。俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)則，就沒(méi)有半徑”。每個(gè)員工應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行的是：認(rèn)真對(duì)待自己的生產(chǎn)線，對(duì)自己的流程負(fù)責(zé)。洗瓶機(jī)應(yīng)盡快清洗瓶子；接待員應(yīng)該準(zhǔn)確、快速、良好；保管員應(yīng)逐一仔細(xì)檢查；包裝員將滿袋拉至包裝區(qū)后，嚴(yán)格按照包裝工藝流程圖進(jìn)行自檢，確認(rèn)打碼，確認(rèn)包裝標(biāo)簽一致正確后包裝。每個(gè)過(guò)程都應(yīng)以有序的方式進(jìn)行員工培訓(xùn)需要努力。由于生產(chǎn)和包裝人員流動(dòng)性大，新人多，培訓(xùn)壓力相對(duì)較高。針對(duì)這種情況，應(yīng)制定相關(guān)對(duì)策，每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，下班后對(duì)公司和車(chē)間班組的各種知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。本集團(tuán)所有新員工應(yīng)盡快上崗，并發(fā)展到一崗多能，堅(jiān)決不出問(wèn)題。
讓每位員工盡可能充分發(fā)揮自己的潛力在今后的工作中，我會(huì)更加認(rèn)真，與其他優(yōu)秀的干部和員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，盡快提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則，帶領(lǐng)大家腳踏實(shí)地，使生產(chǎn)和包裝工作達(dá)到更高的水平快樂(lè)與汗水同在，成功與艱辛同在。展望未來(lái)，還有很長(zhǎng)的路要走。在所有領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我必須發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改善劣勢(shì)，為公司的更高水平做出貢獻(xiàn)包裝人員。
ii的年終總結(jié)1、積極參與工廠的各種安全活動(dòng)為落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳，在“安全生產(chǎn)月”期間開(kāi)展的安全教育為車(chē)間營(yíng)造了“注重安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，激勵(lì)和教育員工珍惜生命，遵守規(guī)章制度，遠(yuǎn)離事故，享受安全，使員工牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全方針。
1、有明確規(guī)定
進(jìn)行詳細(xì)檢查，使團(tuán)隊(duì)能夠開(kāi)展活動(dòng)，發(fā)揮隊(duì)長(zhǎng)的作用。在開(kāi)展安全活動(dòng)時(shí)，要求班長(zhǎng)認(rèn)真組織相關(guān)活動(dòng)，充分了解和總結(jié)本班組工作中存在的不安全因素，使本班組人員不僅能了解安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，同時(shí)也要清楚知道該做什么和不該做什么，以提高他們的安全意識(shí)此外，在操作過(guò)程中，隨時(shí)提醒操作人員注意安全操作規(guī)程的執(zhí)行。在交叉操作的情況下，上下左右相互提醒，并始終擰緊安全繩。
2、加強(qiáng)安全隱患的調(diào)查和處理
在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢(shì)下，為確保安全生產(chǎn)，車(chē)間抓緊安全隱患排查治理，確保上半年無(wú)重大事故發(fā)生。
3、加強(qiáng)外包員工的安全培訓(xùn)由于威利公司在車(chē)間內(nèi)外有大量員工，且大多數(shù)員工沒(méi)有接觸過(guò)設(shè)備，因此他們的安全意識(shí)薄弱。
因此，如果有新員工在車(chē)間工作，我們車(chē)間會(huì)及時(shí)聯(lián)系廠級(jí)專職安全員進(jìn)行安全培訓(xùn)，車(chē)間會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化對(duì)他們的培訓(xùn)。新員工上崗前，必須由當(dāng)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)，經(jīng)全線現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后方可上崗。在工作期間，外包工人必須嚴(yán)格、規(guī)范地穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。該研討會(huì)還制定了評(píng)估外包工人的詳細(xì)規(guī)則。所有觸犯安全規(guī)則的人都將受到嚴(yán)格評(píng)估。車(chē)間繼續(xù)加強(qiáng)與威利公司管理人員的溝通。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛必須完好，否則將被逐出工廠。
包裝員工年終總結(jié)篇三
盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距。
1.為人處事方面
工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭(zhēng)吵，溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。
2.執(zhí)行力方面
工作當(dāng)中，上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位。
3.質(zhì)量方面
到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問(wèn)題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。
4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感， 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
包裝員工年終總結(jié)篇四
由于上半年車(chē)間生產(chǎn)很忙，車(chē)間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行人員補(bǔ)充，由于交貨時(shí)間緊，車(chē)間對(duì)人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒(méi)能補(bǔ)充到人員，后期請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)提高試用薪酬后，人員才能留住。但是管理部招來(lái)的人員還是良莠不齊，在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓(xùn)磨合后，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)對(duì)招進(jìn)來(lái)的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車(chē)間留下15人，目前車(chē)間現(xiàn)有人員43人（含車(chē)間管理人員2名，休產(chǎn)假1名）
車(chē)間的培訓(xùn)工作今年主要做了：
1）對(duì)新近人員進(jìn)行了車(chē)間管理?xiàng)l例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn)；
2）為更好控制車(chē)間員工出勤，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。
3）對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
4）車(chē)間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車(chē)間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
6）對(duì)車(chē)間各組進(jìn)行了新式噴碼機(jī)的使用培訓(xùn)。
2）區(qū)域規(guī)劃后，車(chē)間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對(duì)物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車(chē)間的6s管理執(zhí)行規(guī)定，并運(yùn)用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位。同時(shí)將兩臺(tái)長(zhǎng)期不用的充磁機(jī)移開(kāi)單獨(dú)放置。
3）購(gòu)置塑料貼面板來(lái)鋪設(shè)充磁檢測(cè)工作臺(tái)，這樣既能使工作臺(tái)樣式統(tǒng)一，又能延長(zhǎng)現(xiàn)有工作臺(tái)的使用壽命；針對(duì)放置充磁產(chǎn)品大泡沫容易出現(xiàn)零碎泡沫的問(wèn)題，車(chē)間應(yīng)用新型發(fā)泡板代替原有的大泡沫，杜絕了車(chē)間零碎泡沫出現(xiàn)；現(xiàn)場(chǎng)情況有較大好轉(zhuǎn)。
6）對(duì)車(chē)間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫(kù)各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個(gè)閉環(huán)。
對(duì)公司的重要客戶友邦、富沃德、廣日、海天客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用塑料墊片代替木塊，增強(qiáng)產(chǎn)品包裝美感，提高包裝檔次；友邦產(chǎn)品包裝使用一體成型泡沫箱代替需要割的配對(duì)泡沫，海天產(chǎn)品按照客戶使用習(xí)慣進(jìn)行配套包裝。
今年上半年需要噴碼的產(chǎn)品很多，如廣日、海天、富沃德產(chǎn)品，原有的一臺(tái)老式噴碼機(jī)由于噴速慢、容易故障不能滿足生產(chǎn)需求，特采購(gòu)一臺(tái)新式噴碼機(jī)來(lái)滿足生產(chǎn)需求；將車(chē)間長(zhǎng)期不用的兩臺(tái)老式充磁機(jī)進(jìn)行封存管理；建立健全車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的臺(tái)賬；對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，每天進(jìn)行設(shè)備檢查，及時(shí)維護(hù)修理部分充磁機(jī)異常情況，xx月做了一次充磁機(jī)進(jìn)行內(nèi)部除塵的保養(yǎng)工作；將一臺(tái)冷水機(jī)送廠家檢修保養(yǎng)。上半年時(shí)，大規(guī)格高牌號(hào)的產(chǎn)品較多，發(fā)貨也急，而車(chē)間充磁機(jī)能夠充大規(guī)格高牌號(hào)的只有兩臺(tái)，很多時(shí)候出現(xiàn)充磁機(jī)充磁“打架”現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)提議車(chē)間再購(gòu)置一臺(tái)，現(xiàn)在產(chǎn)量回落，兩臺(tái)就能保證，但是如果明年風(fēng)電項(xiàng)目啟動(dòng)，大容量的充磁機(jī)還是需要再配置一臺(tái)。
本年度車(chē)間主要是：
2）制定車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)方面的6s管理規(guī)定并上報(bào)管理部備案；
3）為了更好的控制現(xiàn)場(chǎng)，制訂了包裝輔材領(lǐng)用管理規(guī)定報(bào)部門(mén)審批；
4）年初在參考外部用工薪酬水平后對(duì)包
過(guò)去的一年，車(chē)間無(wú)一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn)；這主要?dú)w功于車(chē)間全體人員對(duì)安全的重視，更歸功于公司安監(jiān)人員對(duì)車(chē)間人員的安全培訓(xùn)演習(xí)。
過(guò)去的一年，是成功的一年，是成績(jī)與問(wèn)題并存的一年，我們既要看到成績(jī)，又要看到問(wèn)題，今年沒(méi)有做好或者沒(méi)有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。
車(chē)間目前存在的問(wèn)題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝輔材單耗較高，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個(gè)方面，這不僅需要車(chē)間下大力氣來(lái)解決，更需要采購(gòu)部能協(xié)助降低采購(gòu)成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降單耗結(jié)約成本。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)還大有文章可做，如何避免反復(fù)，如何將我們的定置定位、輔材領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的。
總之，過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓，包裝車(chē)間在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！
包裝員工年終總結(jié)篇五
時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又渡過(guò)半年。回首這走過(guò)的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。半年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入庫(kù)工不難，但要做一名優(yōu)秀的打包入庫(kù)工就不那么簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為：一名好的打包入庫(kù)工不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名年輕的打包入庫(kù)工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
一、思想修養(yǎng)
作為一名打包入庫(kù)工，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備肯吃苦不怕困難認(rèn)真仔細(xì)的素質(zhì)，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句成語(yǔ)是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名打包入庫(kù)工，我在工作中無(wú)意中會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見(jiàn)、建議來(lái)臨時(shí)，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能的好一些。
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