光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
制定項目計劃的步驟篇一
1、標題：除了職業(yè)生涯規(guī)劃這個大標題外（這個必須的），還可以根據(jù)需要寫上小標題。
2、個人信息：自己的姓名，聯(lián)系方式，所在單位等等。
3、可以*入自己喜歡的名言、*句（一句就行、切不可多寫）
二、內(nèi)容
1、自我分析
在進行職業(yè)生涯規(guī)劃時，自我分析主要是指在依據(jù)心理學的測評系統(tǒng)對自己的心理素質(zhì)、人格特征等進行測評的基礎上，結(jié)合自己的興趣愛、好以及以往的經(jīng)歷等加以綜合評價，給自己“畫像”。說白一點就是主觀和客觀的了解自己的*格、愛好等特*。所謂“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。這就是“知己”的過程。
2、職業(yè)價值
制定項目計劃的步驟篇二
上述各項總結(jié)、方案和預測等擬訂年度營銷策略指引； 3.營銷部長審核，不通過則退回管理科修改，通過則下發(fā)各相關部門； 4.各部門根據(jù)年度營銷策略指引和年度營銷預算方案制定本部門的年度計劃交管理科； 5.營銷部管理科將各部門年度計劃匯總成年度總體營銷計劃； 6.營銷部長審核，不通過則退回修改，通過則簽字送營銷副總裁審批； 7.營銷副總裁審批，不通過則退回營銷部管理科修改，通過則簽字，下發(fā)執(zhí)行。
二、年度營銷計劃方面的相關最佳實踐應該是： 1.在明晰的營銷戰(zhàn)略指導下，確定積極而可行的營銷目標，圍繞營銷目標制定營銷要素策略，根據(jù)營銷要素的組合安排具體行動計劃，各項具體計劃有必需的財務與人力方面的支持。2.充分有效的數(shù)據(jù)支持，不斷提高對市場預測的準確性或快速反應能力，營銷目標與生產(chǎn)能力、資金能力等各項企業(yè)自身條件平衡。3.明確營銷與運作計劃流程中各部門的職能和責任，增強組織跨部門的溝通與合作能力，協(xié)同地制定營銷目標。4.充分利用最新銷售和市場數(shù)據(jù)，快節(jié)奏地制定年度營銷計劃，全部計劃在新營銷年度前完成，并有足夠的準備與培訓時間。5.對計劃進行充分的溝通和協(xié)調(diào)。6.經(jīng)歷了由下至上和由上至下的必要過程，參與人員意見被平等對待。
7.在競爭激烈的產(chǎn)業(yè)，保持營銷計劃較大的靈活性。
三、與相關最佳實踐對照，這個流程的主要問題是： 1.大部分國內(nèi)企業(yè)在流程方面的問題是不規(guī)范。就像上面的流程，沒有規(guī)定誰在什么時間必須做什么事、做到什么程度、怎樣做，從而缺乏考核和時間壓力，造成時間拖延。這是最大的一個問題。企業(yè)的情況往往是：到一定時候了，老總想起要定計劃，于是召開各部門會議，在會上宣布營銷管理科作為牽頭部門做年度營銷計劃，要求各部門配合。但老總自己也沒有指定各個部門配合的內(nèi)容、時間和標準，于是要求營銷管理科自己去找他們。但在這個流程中，營銷管理科不但不是領導機構(gòu)，它的級別甚至還要比其他部門低。因此，管理科要向其他部門要什么東西，或是要求對方做什么事情，都非常費口舌。遇到不配合的情況，管理科只能到總監(jiān)那里告狀，總監(jiān)到老總那里告狀，最后由老總出面來協(xié)調(diào)。而老總在沒有嚴格流程的情況下，只好臨時調(diào)度指揮，于是一會兒安排這個部門，一會兒指定那個部門。可想而知，這其中的效率有多低。
劃要么不能執(zhí)行，要么常改大改。4.部門與流程分割斷裂，溝通嚴重不足。各部門埋頭做自己的方案或總結(jié)，匯集到營銷部管理科的時間和質(zhì)量得不到保證。5.計劃中最重要的是各項目標的確定，從流程中可以看到：信息數(shù)據(jù)不足，信息部在預測前沒有得到其他部門的資料（如總結(jié)），因為沒有大型信息系統(tǒng)，信息部不可能自動得到各部門的實時數(shù)據(jù)，因此，只能根據(jù)外部數(shù)據(jù)和部分不是最新的內(nèi)部數(shù)據(jù)預測，而這個預測在多大程度上可以影響目標的確定，流程中也沒有規(guī)定。6.看不到企業(yè)目標、策略、總裁意志對營銷計劃的影響，事實上，由于營銷工作的重要性和營銷費用對企業(yè)利潤的影響，總裁不會對年度營銷計劃的制定完全放手。如果在計劃制定過程中沒有總裁的及時意見，總裁只是站在流程的最末端等著審批計劃，則極有可能發(fā)生計劃推倒重來或是重大修改的情況。7.營銷副總裁的介入偏晚，如果遞交到他手中的計劃有問題，退回修改的時間必定很少了。8.沒有由上至下和由下至上的互動過程，戰(zhàn)略的作用體現(xiàn)不足。9.階段劃分不明顯，工作的節(jié)奏感不強。如何優(yōu)化 優(yōu)化方向：從發(fā)現(xiàn)的問題來看，在完善、清除、簡化、整合、均衡、自動化和再造幾種改進方式中，主要需要完善，其次是簡化和整合（見圖4）。
空調(diào)銷售已經(jīng)從旺季促銷變成淡季促銷，從3月份淡季促銷提前到了上一年的12月促銷，就好像下班高峰期出租車不好打，于是路邊等車的人都往前走，希望能在別人前面把空車攔截下來，有的甚至會走出一站地去！在這種情況下，競爭的起跑線又再度被拉平。如何處理被動情況下的促銷計劃就成了難點。一般來說，應該把被動促銷的準備做好。什么程度算好呢？準備到只剩下什么時間和什么地點沒有決定，而促銷物料和促銷方法應該做到心里有數(shù)，隨時待命。但由于促銷物料要占用企業(yè)的資金，當公司大到一定規(guī)模，僅僅促銷物料一項占用的資金就將會非常驚人，只有現(xiàn)金流非常充沛的企業(yè)才能這樣做。對許多企業(yè)而言，并沒有足夠的資金來應對對手的促銷襲擊。那它就需要在不同的區(qū)域調(diào)度自己的促銷物料。如果公司的戰(zhàn)線非常長，那么大幅度的調(diào)動就不是一個可取的方案。這時，企業(yè)就應當反省一下自己的擴張方案：是否戰(zhàn)線拉得太長？是否應該收縮在一個或幾個市場穩(wěn)扎穩(wěn)打？要知道，這不是計劃能解決的。
制定項目計劃的步驟篇三
業(yè)務團隊制訂工作計劃，應該將團隊計劃與個人計劃有機結(jié)合起來。月底，團隊成員報上各人下月的工作計劃，由業(yè)務主管進行匯總，主管制訂團隊計劃時，應該參照匯總結(jié)果，制訂出一個科學合理的月度計劃。合理的月度計劃應該是能夠完成但還具有一定的挑戰(zhàn)性，這樣完成計劃時才有一種很成功的喜悅。
業(yè)務團隊還應該針對具體小區(qū)制訂計劃，在小區(qū)交房前確定在本小區(qū)的最終簽單量，以及簽單的各項策略和步驟。同時，業(yè)務主管可以將業(yè)務團隊以小區(qū)為單位分成多個小組，展開小組競賽；各個參與小區(qū)的業(yè)務人員，也應該制訂個人在本小區(qū)的計劃。
團隊計劃與團隊成員的計劃，也應當張榜公布，采用和公司一樣的小紅旗的方式，誰完成一個目標，就張貼一面小紅旗，讓團隊成員以每天為時間單位，展開競爭，看誰先張貼小紅旗，每周也可以進行一次評比，評出紅旗之星。
業(yè)務主管在制訂團隊發(fā)展計劃時，應當考慮四個方面，。業(yè)績目標是主體，沒有業(yè)績目標，團隊就很難創(chuàng)造出出眾的業(yè)績；人員目標體現(xiàn)出團隊的發(fā)展性，一方面是進行人員的代謝與補充，另一方面要進行隊伍的裂變，讓業(yè)務團隊進行更多的分裂，成為一個又一個新的團隊。人員目標主要考慮兩方面，一是如何招聘新人，補充血液；二是選拔并培養(yǎng)新團隊主管，為團隊裂變創(chuàng)造條件。團隊的培訓目標體現(xiàn)在團隊的成長性上，沒有培訓就很難凝聚人心，沒有培訓在人員數(shù)量不變的情況下，業(yè)績就很難增長。
最后是業(yè)務策略，如何實現(xiàn)每個月既定的業(yè)績目標，哪些小區(qū)應該重點盯守，哪些小區(qū)應該采取布點策略，如何幫助團隊成員都實現(xiàn)自己的既定目標，如何進行人員搭配。
]摘自：書籍《千萬裝企制勝百科全書》系列之《裝企市場營銷》
制定項目計劃的步驟篇四
我們在制定目標時還要注意一點，不只是最終的目標要具有時限性，中間各階段的目標也要具有時效性，這樣做不但可以提高我們的執(zhí)行效率，并且可以讓目標在實施過程中的可控性更強。
飛項公眾號或者app 也會定點推動事項完成的進展和日報，確保信息同步，沒有遺漏。
無論是生活上的目標，還是個人或團隊的工作目標，都應該符合smart原則，我們才能針對目標進行后續(xù)的監(jiān)控和管理。
否則，立下的目標和計劃最終會流于形式，變成一個個flag。
制定項目計劃的步驟篇五
一、編制工作計劃的依據(jù)
制定個人工作計劃的主要依據(jù)是企業(yè)（或部門）的年度經(jīng)營計劃和個人的崗位職責，企業(yè)高層（總監(jiān)以上）以前者為主，凡有明確崗位職責的應以后者為主。上司交辦的臨時任務（中心工作）也要列入工作計劃。
企管部將當期納入考核的工作轉(zhuǎn)化為kpi指標，并考核工作計劃的完成情況。工作計劃中的臨時任務要注明是否納入當期考核，明確要考核的，也要轉(zhuǎn)化為kpi指標。
二、編制工作計劃的步驟 1、整理計劃依據(jù)。
2、列舉當期工作內(nèi)容、工作所需資源及提供者、工作成果表現(xiàn)形式及接收人。 3、編制工作計劃草稿，征求上司、資源提供者和工作成果接收人的意見。 4、根據(jù)反饋意見調(diào)整并確定工作計劃。 5、實施。
三、簡單工具
部門： 計劃人：
上級審核： 督辦人： 考核人：
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