在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
2023年工作計(jì)劃的具體內(nèi)容與措施 就業(yè)幫扶工作計(jì)劃實(shí)施方式優(yōu)質(zhì)篇一
就業(yè)幫扶，真情相助，不讓一個(gè)困難群眾掉隊(duì)。
20xx年1月5日至2月5日
就業(yè)困難人員；
殘疾登記失業(yè)人員；
符合就業(yè)困難人員認(rèn)定條件的去產(chǎn)能中登記失業(yè)人員、長(zhǎng)期停產(chǎn)停工企業(yè)職工、建檔立卡農(nóng)村貧困勞動(dòng)力等人員。
實(shí)名登記建冊(cè)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類就業(yè)困難人員開展上門走訪，精準(zhǔn)認(rèn)定、登記建冊(cè)，做到人員底數(shù)清、技能水平清、就業(yè)需求清、就業(yè)情況清。
零就業(yè)家庭動(dòng)態(tài)清零。對(duì)轄區(qū)內(nèi)就業(yè)援助對(duì)象開展送崗位、送培訓(xùn)、送服務(wù)、送政策等集中幫扶活動(dòng)，幫助就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)，確保零就業(yè)家庭動(dòng)態(tài)清零。
建立就業(yè)援助工作機(jī)制。通過摸清底數(shù)，及時(shí)掌握就業(yè)援助對(duì)象的就業(yè)情況、問題困難、意見訴求，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤幫扶，建立長(zhǎng)效就業(yè)援助工作機(jī)制，為全年開展就業(yè)援助工作打好基礎(chǔ)。
（一）逐戶調(diào)查，摸清底數(shù)。省、市就業(yè)服務(wù)與殘聯(lián)機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌指導(dǎo)，縣（市、區(qū)）就業(yè)服務(wù)和殘聯(lián)機(jī)構(gòu)組織基層公共服務(wù)平臺(tái)人員分片包干，深入街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)開展逐戶走訪登記，準(zhǔn)確掌握其家庭情況、個(gè)人現(xiàn)狀、就業(yè)意愿、困難問題，建立實(shí)名制臺(tái)賬，做到走訪到戶、登記到人、信息到庫(kù)。（責(zé)任單位：縣級(jí)人社部門社區(qū)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、基層就業(yè)服務(wù)平臺(tái),殘聯(lián)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
完成時(shí)限：1月15日前）
（二）準(zhǔn)確認(rèn)定，因人施策。在入戶調(diào)查的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確認(rèn)定就業(yè)困難人員,實(shí)現(xiàn)信息化管理。根據(jù)就業(yè)困難人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)需求，緊扣活動(dòng)主題，有針對(duì)性地制定“一人一策”幫扶方案，明確責(zé)任分工、援助內(nèi)容、效果要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，幫助就業(yè)困難群眾盡快實(shí)現(xiàn)就業(yè)，不讓一個(gè)困難群眾掉隊(duì)。（責(zé)任單位：各級(jí)人社,殘聯(lián)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
完成時(shí)限：1月20日前）
2023年工作計(jì)劃的具體內(nèi)容與措施 就業(yè)幫扶工作計(jì)劃實(shí)施方式優(yōu)質(zhì)篇二
一、加強(qiáng)思想政治工作
1、認(rèn)真抓好職工的政治思想工作，利用每月一次的職工會(huì)、每周一次的中層干部會(huì)，通報(bào)各科室工作中存在的問題，對(duì)存在的問題提出整改意見。
2、堅(jiān)持每?jī)芍芤淮握螌W(xué)習(xí)，教育各級(jí)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法、勤勉敬業(yè)、恪守職業(yè)道德、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，努力預(yù)防醫(yī)療事故的發(fā)生。
3、在加強(qiáng)思想政治工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化制度建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量監(jiān)管力度、減少醫(yī)療糾分和醫(yī)療事故的發(fā)生
1、隨著合作醫(yī)療的實(shí)施，到院就診病人逐漸增多，必須強(qiáng)化各級(jí)醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療事故的防范意識(shí)，組織全院職工學(xué)習(xí)我院醫(yī)療事故防范預(yù)案，教育職工規(guī)范各項(xiàng)技術(shù)操作和病歷、醫(yī)囑、處方等醫(yī)療文件的書寫及立卷歸檔，認(rèn)真執(zhí)行值班、首診醫(yī)師負(fù)責(zé)查房、病例討論、會(huì)診、臨床用血、交接班、手術(shù)分級(jí)、處方、病志護(hù)理記錄書寫、轉(zhuǎn)診等制度。
2、醫(yī)療質(zhì)量控制。業(yè)務(wù)院長(zhǎng)每日對(duì)各級(jí)醫(yī)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況及時(shí)予以通報(bào)，對(duì)存在問題及時(shí)整改。
3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。醫(yī)護(hù)組各科主任要在每2周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)內(nèi)容最好為臨床必須掌握的常見病、多發(fā)病的診療及護(hù)理操作常規(guī)；學(xué)習(xí)的主講人由各科室有資歷的醫(yī)護(hù)人員及輔檢科室醫(yī)師負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)范圍可以是“三基三嚴(yán)”上的要求；）每季度組織一次“三基”測(cè)試。
4、加強(qiáng)對(duì)全院醫(yī)療護(hù)理文書的檢查、評(píng)比工作，充分體現(xiàn)醫(yī)療護(hù)理文書的法律效力作用。每月5—10日對(duì)全院的醫(yī)療護(hù)理文書進(jìn)行檢查，評(píng)比、分級(jí)，對(duì)優(yōu)秀的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的，必須進(jìn)行重寫。
5、院辦與每位職工簽定醫(yī)療安全責(zé)狀。
通過以上措施減少和杜絕醫(yī)療糾分及醫(yī)療事故的發(fā)生、切實(shí)保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。
三、狠抓特色科室建設(shè)、努力打造醫(yī)院品牌。
將繼續(xù)在外科、骨傷科、婦產(chǎn)科、危急重病人診治上狠下功夫、創(chuàng)建特色科室。
2、繼續(xù)加強(qiáng)村醫(yī)對(duì)我院的宣傳力度，凡來外科、骨傷科、婦產(chǎn)科病人來院手術(shù)、住院、住院分娩者都要細(xì)心診斷。
3、嚴(yán)格執(zhí)行合作醫(yī)療轉(zhuǎn)診制度。
4、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程。
四、強(qiáng)化人材培養(yǎng)
1、除加強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員“三基”訓(xùn)練外，采取送出去進(jìn)修學(xué)習(xí)、請(qǐng)進(jìn)來講課、技術(shù)指導(dǎo)等辦法，不斷提高各醫(yī)師、護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
2、要求每位臨床一線職工對(duì)各自的專業(yè)技術(shù)服務(wù)水平及專業(yè)理論知識(shí)不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求一年后要有心得體會(huì)、讀書筆記50000字以上。
3、對(duì)臨床醫(yī)師要求均認(rèn)真掌握合理用藥相關(guān)知識(shí)，達(dá)到不過度用藥、過度檢查，不亂用抗生素。
2023年工作計(jì)劃的具體內(nèi)容與措施 就業(yè)幫扶工作計(jì)劃實(shí)施方式優(yōu)質(zhì)篇三
作文，是語(yǔ)文綜合水*的體現(xiàn)。但是，對(duì)于好多同學(xué)來說，總覺得作文很深?yuàn)W，不好寫。其實(shí)不然，我覺得，要寫好作文，只要注意下面這幾點(diǎn)，并持之以恒，經(jīng)常練習(xí)寫作，寫出一手好作文也是不難的。
第一，就是詞語(yǔ)積累。，要有佳詞妙句才有文采，才能吸引人。一篇文章，假如沒有佳詞妙句，無(wú)論這件事情多么精彩，你寫出來的文章也是*淡無(wú)味，怎么能夠吸引人，讓人去欣賞呢？你寫的這篇文章也就等于白寫。在*時(shí)的學(xué)習(xí)中，我們班的黎老師就很注重在這方面對(duì)我們的教育和引導(dǎo)。我在看文章、閱讀時(shí)也很注意這點(diǎn)。
第二，就是注意留心觀察。寫作文，不是在屋子里憋出來的，而是要到實(shí)際生活中去觀察、去體驗(yàn)。因?yàn)?，生活是寫作的源泉嘛！有些人，他是出去“觀察”了，可是他只是走馬觀花，忽略了細(xì)節(jié)。所以寫出來的作文只是條條綱綱，根本沒有要點(diǎn)、細(xì)節(jié)。所以，在觀察時(shí)要留心，要仔細(xì)，才能寫出與眾不同的好作文。記得外出時(shí)，爸爸經(jīng)常會(huì)指這指那，問這問那，以引起我的注意與思考。
第三，就是多看課外書。這是積累詞語(yǔ)的重要渠道，也是寫作文的關(guān)鍵所在。包括家里訂閱的書籍和書店的各種圖書。只要有空，我就會(huì)到書店看看各種各樣的課外書。當(dāng)然，不是只看就能寫出完美無(wú)缺的作文的，關(guān)鍵還要注意積累、牢記和運(yùn)用。才能實(shí)現(xiàn)“人為我用”，這樣在寫作文時(shí)，才能做到隨心所欲、揮筆自如。
“讀書破萬(wàn)卷，下筆如有神”，“巧婦難為無(wú)米之炊”古人這些總結(jié)，從正反兩方面說明了“積累”在寫作中的重要性?！?時(shí)靠積累，考場(chǎng)憑發(fā)揮”，這是考場(chǎng)學(xué)子的共同體會(huì)。
（一）語(yǔ)言方面要建立“語(yǔ)匯庫(kù)”。語(yǔ)匯是文章的細(xì)胞。廣義的語(yǔ)匯，不僅指詞、短語(yǔ)的總匯，還包括句子、句群。建立“語(yǔ)匯庫(kù)”途徑有二：第一是閱讀。*時(shí)要廣泛閱讀書籍、報(bào)刊，并做好讀書筆記，把一些優(yōu)美的詞語(yǔ)、句子、語(yǔ)段摘錄在特定的本子上，也可以制作讀書卡片上。第二是生活。*時(shí)要捕捉大眾口語(yǔ)中鮮活的語(yǔ)言，并把這些語(yǔ)言記在隨身帶的小本子或卡片上，這樣日積月累、集腋成裘，說話就能出口成章，作文就會(huì)妙筆生花。
（二）要加強(qiáng)材料方面的積累。材料是文章的血肉。許多學(xué)生由于*時(shí)不注意積累素材，每到作文時(shí)就去搜腸掛肚，或者胡編或者抄襲。解決這一問題的方法是積累素材。*時(shí)有條件的可帶著攝像機(jī)、錄音機(jī)、深入觀察生活、積極參與生活，并與寫生、、寫日記、寫觀察筆記等形式，及時(shí)記錄家庭生活、校園生活、社會(huì)生活中的見聞。記錄時(shí)要抓住細(xì)節(jié)，把握人、事、物、景的特征。這樣，寫出的文章就有血有肉。
總之，作文要加強(qiáng)積累，建立好“語(yǔ)匯庫(kù)”、“素材庫(kù)”、“思想庫(kù)”這三大寫作倉(cāng)庫(kù)，并要定期盤點(diǎn)、整理、分門別類，且要不斷充實(shí)、擴(kuò)容。
魯迅先生在回答文學(xué)青年“如何才能寫出好文章”的問題時(shí)強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)：一是多看，二是多練。這里的“多看”即指多觀察。這就說明：要寫好文章，要掌握嫻熟的文章寫作手法，就要多觀察，學(xué)會(huì)觀察，觀察是寫作的必要前提和基礎(chǔ)。
俄國(guó)小說家契訶夫就這樣諄諄告誡初學(xué)者：“作家務(wù)必要把自己鍛煉成一個(gè)目光敏銳永不罷休的觀察家！——要把自己鍛煉到觀察簡(jiǎn)直成習(xí)慣，仿佛變成第二個(gè)天性。”把觀察鍛煉成習(xí)慣，鍛煉成第二天性，這是一種很需要時(shí)間去磨練的功夫，是很有作用，很了不起的功夫。
（一）觀察決不要僅僅局限于“用眼看”。廣義的更有實(shí)際意義的觀察是指要將人的五官全部調(diào)動(dòng)起來：用耳朵去聆聽，用身體去感受，更重要的是要用心、用腦去思索，這樣的觀察才會(huì)更加細(xì)膩、深刻。
（二）觀察過程中要注意運(yùn)用好“爛筆頭”。俗語(yǔ)說得好：好記性不如爛筆頭。好多同學(xué)每天看到的挺多，思索的也挺多，但是不善于隨時(shí)記下來，這樣就會(huì)使觀察到的材料付之東去，許多有價(jià)值的東西也會(huì)白白浪費(fèi)掉。
（三）觀察尤其要注意持之以恒。別犯“腦熱病”，三分鐘的熱度對(duì)與寫好作文是沒有益處的，你要將觀察生活、思索生活貫穿于你生活的每一天，這樣你才會(huì)寫出妙文佳作來。
學(xué)會(huì)觀察對(duì)于寫好作文有著巨大的奠基和推動(dòng)作用，離開了觀察，你往往會(huì)感到難以下筆。愿你學(xué)會(huì)觀察，不斷培養(yǎng)，提高贊成的觀察能力，在寫作實(shí)踐中取得得大的進(jìn)步。
立意，就是確立文章的中心和意圖。那么文章在立意時(shí)要注意哪些問題呢？
（一）立意要正確
正確是文章立意的第一要義，所謂正確就是要保證文章的感情和思想觀點(diǎn)正確，符合客觀事物的本質(zhì)和規(guī)律，符合我國(guó)基本政治原則，符合人的基本道德要求，能給人以積極的啟發(fā)。
（二）立意要專一
“作文之事，貴于專一，專則生巧，散乃人愚?！睙o(wú)論多么復(fù)雜的事情，主旨不能分散。一篇文章如果既想說明這個(gè)問題，又想闡述那個(gè)觀點(diǎn)，東拉西扯，必然立意不明確。其實(shí)，想面面俱到肯定會(huì)面面不到位，況且一篇文章只能有一個(gè)中心，與其“貪多嚼不爛”，不如集中筆墨表現(xiàn)一個(gè)中心，即使是通過數(shù)件事來表現(xiàn)中心，也要做到緊帖中心行文，目標(biāo)始終如一，著墨于材料與中心的結(jié)合點(diǎn)，使材料蘊(yùn)涵的力量全部直指中心。
（三）立意要新穎
文章最忌隨人后，人云亦云，新穎的角度是作文創(chuàng)新的核心。立意新穎要求跳出陳舊的框框、不按順向思維、習(xí)慣思維或原有的心理定式進(jìn)行立意構(gòu)思，而是以獨(dú)到的視角去審視題目中所蘊(yùn)涵的另類內(nèi)容，避開他人所常寫，寫別人所未寫。即使同一寫作對(duì)象，總是可以從許多角度切入，只要我們打破思維的定式，站在時(shí)代的高度，避“俗”求“異”，多角度、多側(cè)面思考，或聯(lián)想、或擴(kuò)展、或類比、或逆向，發(fā)人之所未發(fā)，就能在五顏六色的天空里構(gòu)筑屬于你的最美的彩虹。
（四）立意要深刻。
立意的深刻是指確立的主題不是人所共知的膚淺的道理，而要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，挖掘出更深層的意蘊(yùn)。
（五）立意要巧妙
在習(xí)作有限的文字內(nèi)，要表現(xiàn)較為深刻的思想，就只能一粒沙里看世界，從生活中的一斑一點(diǎn)、一枝一葉去再現(xiàn)生活的全貌，從一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)片段、一個(gè)瞬間、一個(gè)現(xiàn)象入手，對(duì)社會(huì)、對(duì)人生進(jìn)行描述和深思，即立意要大處著眼，小處落筆，角度雖小，卻能小中見大，*中見奇。
2023年工作計(jì)劃的具體內(nèi)容與措施 就業(yè)幫扶工作計(jì)劃實(shí)施方式優(yōu)質(zhì)篇四
以行政組織以及法律法規(guī)為依托，能夠更好地突出其自身優(yōu)點(diǎn)，然而，在不斷的實(shí)踐過程中行政管理方式的弊端，需要行政管理機(jī)構(gòu)人員的重視與參與。以下是小編為大家整理分享的管理方式和工作計(jì)劃，歡迎閱讀參考。
作為常見的教育管理方式，行政管理方式一方面來說是國(guó)家的宏觀調(diào)控。國(guó)家通過法律法規(guī)，將國(guó)家的教育意識(shí)以及教育利益對(duì)教育教學(xué)進(jìn)行宏觀的控制與調(diào)節(jié)，可以說行政管理要求管理教育的機(jī)構(gòu)必須依法行事。從另一方面來說，行政管理是學(xué)校為了維持自身正常秩序的運(yùn)行模式，學(xué)校內(nèi)部依據(jù)國(guó)家現(xiàn)有的行政管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖冃?，使之更加符合學(xué)校自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及運(yùn)行趨勢(shì)，可以說，正是行政管理模式的出現(xiàn)，使得學(xué)校能夠穩(wěn)固地發(fā)展。
1.國(guó)家以及社會(huì)發(fā)展
就人類發(fā)展來看，不難發(fā)現(xiàn)，管理是人類基于社會(huì)發(fā)展的本能產(chǎn)生的，行政管理大多沒有固定的組織形式，甚至于在程序上與過程中都沒有一定要遵循的。很多時(shí)候，行政管理的制度取決于管理者自身對(duì)于實(shí)況的研究以及預(yù)測(cè)。而這種狀態(tài)下，管理者與被管理者之間的媒介是基于信任，甚至發(fā)展到后來這種模式也一直被延續(xù)下來。但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，彼此的信任在相互處理管理問題過程中越來越不能適應(yīng)，行政管理應(yīng)運(yùn)而生。到了后來，行政管理慢慢在各個(gè)行業(yè)中得到了廣泛的傳播。
2.教育管理與學(xué)校管理的促進(jìn)
隨著人們對(duì)教育需求的不斷增加,學(xué)校數(shù)量也越來越多，學(xué)校內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也在不斷地發(fā)生著變化，學(xué)前教育、初等教育、中等教育到高等教育，專業(yè)技術(shù)教育、職業(yè)教育、成人教育等諸多的組成使得管理也不斷地發(fā)生著變化。原有的管理模式下憑借經(jīng)驗(yàn)的管理方式不能滿足其發(fā)展，在這種狀態(tài)下，合適的`行政管理方式顯得尤為必要，而設(shè)置有專門的管理機(jī)構(gòu)成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。
3.法制制度的建立與形成
在行政管理過程中，行政管理越來越集中體現(xiàn)了國(guó)家的主體意識(shí)，可以說，行政管理的形成是為了教育系統(tǒng)的平衡，正是基于此，行政管理方式成為眾多學(xué)校機(jī)構(gòu)所集中的管理模式，而正是因?yàn)楝F(xiàn)代教育法規(guī)的建立與我國(guó)依法治國(guó)國(guó)策的共同促進(jìn)，行政管理在教育過程中也得到了進(jìn)一步的確定與發(fā)展。
1.
你的管理方式是什么樣的?
2.
工作計(jì)劃和方案
3.
工作計(jì)劃和總結(jié)
4.
工作計(jì)劃和方案區(qū)別
5.
銷售工作計(jì)劃和總結(jié)
6.
月工作計(jì)劃和總結(jié)
7.
周工作計(jì)劃和總結(jié)
8.
年度總結(jié)和工作計(jì)劃
2023年工作計(jì)劃的具體內(nèi)容與措施 就業(yè)幫扶工作計(jì)劃實(shí)施方式優(yōu)質(zhì)篇五
20_年總體工作思路是：“強(qiáng)化建設(shè)、提高管理水平，保證醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量，提高服務(wù)效率，改善醫(yī)療環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量”。以“讓患者放心、讓社會(huì)滿意”為目標(biāo)，以“規(guī)范管理、強(qiáng)化、提升服務(wù)”為重點(diǎn)，強(qiáng)化工作責(zé)任，完善制度和措施，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，積極采取有效措施，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作，促進(jìn)醫(yī)院工作持續(xù)、健康發(fā)展。
一、強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育
堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以法治院與以德治院并舉;認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等相關(guān)法律法規(guī);建立醫(yī)患之間相互理解、相互尊重、相互關(guān)心的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理、服務(wù)模式;進(jìn)一步加強(qiáng)加強(qiáng)醫(yī)院的對(duì)外宣傳和文化建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，努力營(yíng)造醫(yī)院又好又快發(fā)展良好環(huán)境。
二、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全
5、科室與科室之間，臨床與醫(yī)技之間、臨床與護(hù)理之間要相互協(xié)調(diào)配合，多交流，遇事從醫(yī)院大局出發(fā)，不相互扯皮、推委;在全體員工中繼續(xù)倡導(dǎo)全員營(yíng)銷意識(shí)，我們要將醫(yī)院的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，把醫(yī)院的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，用同一個(gè)聲音向社會(huì)向患者宣傳我們自己。
三、加快學(xué)科群建設(shè)，注重人才梯隊(duì)培養(yǎng)
3、繼續(xù)引進(jìn)資深學(xué)科帶頭人，鼓勵(lì)職工以各種形式參加本專業(yè)學(xué)歷教育、繼續(xù)教育，努力造就一支高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才梯隊(duì)，為醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，注重管理隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)管理人員，有計(jì)劃選拔管理人員進(jìn)行培訓(xùn)深造，提高管理素質(zhì)和能力。
四、堅(jiān)持以科學(xué)管理為保障
3、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理;做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送、下修工作;抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)停放車輛管理，改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生，保證醫(yī)院有一個(gè)安全平穩(wěn)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的良好環(huán)境，共同構(gòu)建和諧醫(yī)院。
五、完善營(yíng)銷體系建設(shè)
六、繼續(xù)深入實(shí)行目標(biāo)績(jī)效管理
為了進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，20_年我們將繼續(xù)在各科室深入開展目標(biāo)績(jī)效管理工作，強(qiáng)化制度規(guī)范化，健全和完善醫(yī)院二級(jí)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)行中層干部及科主任、護(hù)士長(zhǎng)的任期綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，建立崗位目標(biāo)績(jī)效考核制度，以勞動(dòng)生產(chǎn)率、病人滿意率、員工流失率為主要考核指標(biāo)，由每個(gè)科室的直接管理者(科主任、護(hù)士長(zhǎng))負(fù)責(zé)本科室績(jī)效結(jié)果，每個(gè)科室形成一個(gè)具體的績(jī)效管理單位，從符合醫(yī)院文化;符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)院年度目標(biāo);與本崗位職責(zé)相一致;符合本科室的目標(biāo);符合行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，體現(xiàn)出該職位對(duì)流程終點(diǎn)的支持上等方面來綜合評(píng)估制定具體實(shí)施細(xì)則，試點(diǎn)運(yùn)行，提高醫(yī)療質(zhì)量安全、提升員工技能、強(qiáng)化責(zé)任心。
同志們，20_年是落實(shí)完成“___”發(fā)展規(guī)劃、全面推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年，醫(yī)院的工作任務(wù)繁重而艱巨。全院廣大黨員干部和職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐_，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求實(shí)苦干，為開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面而努力奮斗。
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