計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
采購(gòu)跟單來(lái)年工作規(guī)劃 采購(gòu)員未來(lái)工作計(jì)劃(5篇)篇一
根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購(gòu)工作的體會(huì)
公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺，今后采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購(gòu)工作上的要求
對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足
由于采購(gòu)及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料或者設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于xx市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
五、今后的工作計(jì)劃
完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料或設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到兩到三家，確保材料或設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
采購(gòu)跟單來(lái)年工作規(guī)劃 采購(gòu)員未來(lái)工作計(jì)劃(5篇)篇二
一．做好醫(yī)院穩(wěn)定工作，為醫(yī)院發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)
二．奉獻(xiàn)愛心，支援災(zāi)區(qū)
2008年5月12日，這是一個(gè)在中國(guó)歷史上永遠(yuǎn)無(wú)法抹掉的日子。在這一天，四川汶川發(fā)生了級(jí)的強(qiáng)烈地震，那么多人在瞬間失去生命，那么多人在此之后杳無(wú)音訊，這一巨大天災(zāi)強(qiáng)烈的震撼了國(guó)人的心弦，也同樣震撼著我院的干部職工的心。在地震發(fā)生的第一時(shí)間內(nèi)黨組織成立的防震避震抗災(zāi)組織，組織全院職工將危重病患者，用輪椅推到空曠地帶，將全院職工召集到馬路邊，在這一過程中醫(yī)院干部職工、廣大患者感受到了黨組織的力量，感受到了黨組織的溫暖，有幾位老同志激動(dòng)地說生死時(shí)刻，還是有黨好，有組織感覺不孤單，在此后黨組織發(fā)起的心系災(zāi)區(qū)，愛心捐助活動(dòng)中，廣大干部、黨員、職工都積極向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，向?yàn)?zāi)區(qū)奉獻(xiàn)愛心，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)不在醫(yī)院的同志讓同科室的同事代辦捐款，退休的老黨員、老同志在退休金里獻(xiàn)出一片愛心在不到三個(gè)小時(shí)內(nèi)我院共捐獻(xiàn)善款元。我們?cè)卺t(yī)院門診大廳召集全院職工同全國(guó)人民一起哀悼四川遇難同胞，在舉行悼念活動(dòng)的三天里，全院干部、職工、患者心情沉重，默默工作。
通過對(duì)四川汶川災(zāi)區(qū)的遇難同袍悼念及愛心捐獻(xiàn)活動(dòng)，同志們感受到了活著是美好的，工作是幸福的，我們激發(fā)了廣大干部職工的愛國(guó)激情，激發(fā)了同志們腳踏實(shí)地干好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)支援災(zāi)區(qū)的決心。在這段時(shí)間里，沒有人叫苦叫累，沒有人要求待遇。
三．轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供思想保障
通過以上活動(dòng)的開展，我們達(dá)到了轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維，為醫(yī)院今后的發(fā)展提供了思想保障。
四．開展新時(shí)代主人翁教育活動(dòng)，豐富了醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)涵，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，醫(yī)院黨支部在加強(qiáng)黨員政治學(xué)習(xí)、提高全院職工政治素養(yǎng)、豐富醫(yī)院文化建設(shè)方面，也進(jìn)行了有益的嘗試。依據(jù)我院長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，在第四季度，我們利用3-4個(gè)月時(shí)間，集中進(jìn)行了做新時(shí)代的主人翁為主題的醫(yī)院文化建設(shè)活動(dòng)。為了使醫(yī)院文化建設(shè)有序開展，黨支部召開醫(yī)院文化建設(shè)專題會(huì)議，討論文化建設(shè)實(shí)施方案，確定立足崗位、愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)做新時(shí)代的主人翁為近階段醫(yī)院文化建設(shè)主題。支部書記李健同志做了題為《你是主人翁？》的醫(yī)院文化建設(shè)動(dòng)員報(bào)告，為了使學(xué)習(xí)不流于形式，支部還擬定了討論題，學(xué)習(xí)資料，指導(dǎo)各科室學(xué)習(xí)相關(guān)文件，針對(duì)自己所從事的崗位，對(duì)照尊重、關(guān)愛、責(zé)任、敬業(yè)查找自己的不足。全院醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技、藥劑、行政后勤人員等，都能立足自身崗位，制定切實(shí)措施，在工作中改進(jìn)自己，在工作中提升自己，在工作中充實(shí)自己。
醫(yī)院通過開展立足崗位、愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)做新時(shí)代的主人翁這項(xiàng)活動(dòng)，確實(shí)調(diào)動(dòng)了全院干部職工工作的積極性，極大地激發(fā)了同志們的主人翁情懷?，F(xiàn)在醫(yī)院逐步形成人人愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)做崗位技術(shù)能手，爭(zhēng)做崗位技術(shù)專家，人人都是醫(yī)院形象，人人都是醫(yī)院窗口的喜人形象。
今年醫(yī)院還投資了近萬(wàn)元添置音響燈光設(shè)備，使職工們?cè)诰o張的工作之余，娛樂身心，豐富職工的文化生活。
月日，經(jīng)過一段時(shí)間的精心準(zhǔn)備，我院在六樓會(huì)議室舉辦了文藝晚會(huì)，各科都積極準(zhǔn)備踴躍參加，節(jié)目豐富多彩，有相聲、雙簧、獨(dú)唱、合唱、舞蹈、戲曲等，參演節(jié)目二十余項(xiàng),勞動(dòng)局機(jī)關(guān)黨委、醫(yī)療保險(xiǎn)科、局團(tuán)委、離退休職工醫(yī)院等都派人參加了晚會(huì)，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子亦登臺(tái)展示才藝。
醫(yī)院黨組織通過豐富多彩、健康向上的文娛活動(dòng)，提高了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了廣大干部職工的向心力，使每個(gè)職工都能感覺到醫(yī)院這個(gè)大家庭的溫暖，同時(shí)也豐富了醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)涵。
當(dāng)然，今年黨組織的工作也有不足，思想工作還不夠細(xì)、不夠扎實(shí)，有時(shí)還不能根據(jù)變化了情況開展有效的工作。
明年黨支部工作計(jì)劃
醫(yī)院在市勞動(dòng)局和社會(huì)保障局局黨組的領(lǐng)導(dǎo)支持下，將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的_精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以_理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，圍繞?？平ㄔO(shè)這一中心開展黨的各項(xiàng)工作。
一．繼續(xù)保持醫(yī)院改革、穩(wěn)定、發(fā)展
醫(yī)院將繼續(xù)保持醫(yī)院的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，加大改革力度，以加速醫(yī)院的快速發(fā)展。黨支部深知大發(fā)展大困難、小發(fā)展小困難、不發(fā)展更困難，發(fā)展才是硬道理，我們將用改革的辦法解決發(fā)展中遇到的各種艱難險(xiǎn)阻。
二．為發(fā)展特色?？漆t(yī)院提供強(qiáng)有力的思想保障、組織保障、人才報(bào)障
大力發(fā)展特色?？?，尤其是康復(fù)特色?？?，已經(jīng)被確定為醫(yī)院堅(jiān)定不移的辦院方針。今年，黨組織將圍繞這一主題開展多項(xiàng)活動(dòng)，仍將選拔一批有發(fā)展?jié)摿Φ耐舅偷礁咭患?jí)?？漆t(yī)院進(jìn)行深造，培訓(xùn)一批新的專業(yè)人才；把工作出色、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、黨性黨悟高的同志選拔到重要崗位上來(lái)，確實(shí)為發(fā)展特色專科醫(yī)院提供強(qiáng)有力思想保障、組織保障、人才保障。
采購(gòu)跟單來(lái)年工作規(guī)劃 采購(gòu)員未來(lái)工作計(jì)劃(5篇)篇三
針對(duì)鐵路專用物資管理中存在的問題進(jìn)行了研究探索，建議從優(yōu)化采購(gòu)方式、擴(kuò)大需求、增加供給等方面加強(qiáng)管理，提高鐵路專用物資管理水平。
關(guān)鍵詞：
鐵路;專用物資;物資管理
鐵路專用物資管理是鐵路物資管理工作的重中之重。由于鐵路專用物資供應(yīng)中存在渠道壟斷、專用性強(qiáng)、保障難度大、廉政風(fēng)險(xiǎn)高等問題，在“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的總體管理要求下，如何調(diào)整管理思路、積極培育市場(chǎng)、拓展物資供給渠道、提高專用物資的供應(yīng)保障能力，是需要深入研究的課題。規(guī)范和提高鐵路專用物資管理，對(duì)于確保鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全和提高企業(yè)效益具有重要的意義。
1鐵路專用物資管理現(xiàn)狀及特性
鐵路專用物資管理現(xiàn)狀
專用物資管理現(xiàn)狀。截止2014年，鐵路總公司將機(jī)、車、工、供、電等專業(yè)共計(jì)186項(xiàng)專用物資列入鐵路專用產(chǎn)品采信認(rèn)證目錄，并且根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)和安全管理需要適時(shí)調(diào)整采信認(rèn)證范圍，制定鐵路專用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)性技術(shù)文件663個(gè)。
烏魯木齊鐵路局的鐵路專用物資管理。在全面貫徹落實(shí)國(guó)家、鐵路總公司相關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)定和要求基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《烏魯木齊鐵路局物資目錄管理實(shí)施細(xì)則》，明確規(guī)定6~9組為鐵路專用物資，并對(duì)機(jī)車車輛專用物資目錄編制管理作出專門規(guī)定；出臺(tái)了《烏魯木齊鐵路局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則》，明確鋼軌、道岔等專用物資管理流程；出臺(tái)了《烏魯木齊鐵路局建設(shè)物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》，將高速道岔列為鐵路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)造物資目錄；并設(shè)立專用物資管理部門，專人專管6~9組鐵路專用物資的采購(gòu)供應(yīng)管理工作。
鐵路專用物資管理的特性
采購(gòu)庫(kù)存金額比重大。除鐵路專項(xiàng)用油外，2015年烏魯木齊鐵路局專用物資采購(gòu)項(xiàng)數(shù)比例為29%，但采購(gòu)金額占到55%；年末庫(kù)存鐵路專用物資占庫(kù)存物資總金額的78%，項(xiàng)數(shù)比例為39%。2016年專用物資采購(gòu)項(xiàng)數(shù)比例為22%，采購(gòu)金額占到56%；年末庫(kù)存專用物資占庫(kù)存物資總金額的82%，項(xiàng)數(shù)比例為41%。上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明專用物資單位價(jià)值高，采購(gòu)庫(kù)存資金大，品種集中度高。因此，加強(qiáng)專用物資設(shè)計(jì)、研發(fā)、監(jiān)造、采購(gòu)和評(píng)價(jià)體系等管理工作，對(duì)于提高物資管理水平、減少資金占用和企業(yè)提質(zhì)增效具有重要意義。
供應(yīng)保障難度大。專用產(chǎn)品針對(duì)專用設(shè)備研制開發(fā)，加工制造有特殊技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)許可、生產(chǎn)工藝和檢測(cè)要求，銷售市場(chǎng)單一。由于鑒定認(rèn)證手續(xù)復(fù)雜，保持資質(zhì)有效性相關(guān)費(fèi)用較高，一定程度上也影響了市場(chǎng)參與度。因此，生產(chǎn)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，通常采取專利技術(shù)、壟斷銷售、企業(yè)制定型號(hào)規(guī)格以及主機(jī)廠做技術(shù)改動(dòng)時(shí)指定配套企業(yè)等方式來(lái)壟斷市場(chǎng)供應(yīng)渠道，給采購(gòu)供應(yīng)工作帶來(lái)了很大困難。壟斷或競(jìng)爭(zhēng)不充分的市場(chǎng)，容易造成更新?lián)Q代、新技術(shù)、新設(shè)備開發(fā)利用積極性不高，采購(gòu)貨源單一，履約風(fēng)險(xiǎn)較大等問題，這種供求關(guān)系明顯違背了互惠互利，合作共贏的市場(chǎng)規(guī)律。
2鐵路專用物資管理中存在的問題
相關(guān)制度需要修訂完善
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企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是以最少的投入、最高的產(chǎn)出創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。要達(dá)到該目標(biāo)，就需要企業(yè)對(duì)所擁有的各種資源（主要指人、財(cái)、物、技術(shù)、設(shè)備等）進(jìn)行有效充分、合理、科學(xué)的利用。物資管理部門作為現(xiàn)代企業(yè)的一部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)揮著重要作用。一個(gè)企業(yè)要生存要發(fā)展，就要不斷地抓管理，抓成本。物資供應(yīng)部門是管物的機(jī)構(gòu)，它的本質(zhì)卻是管錢，物資管理已成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)物資管理以其運(yùn)行質(zhì)量、流通速度、有效管理和降低成本成為現(xiàn)代企業(yè)增加效益的“第三利潤(rùn)源泉”。
企業(yè)物資管理應(yīng)從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款、供應(yīng)、保管、輸送等計(jì)劃實(shí)施情況的全過程進(jìn)行監(jiān)控、設(shè)計(jì)，并形成管理體系，這一管理體系的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)和運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)物資管理必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和工具從事物資供應(yīng)和采購(gòu)，通過降低采購(gòu)成本，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，合理配置流動(dòng)資金，來(lái)確保企業(yè)生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃的完成。受我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)“重生產(chǎn)、輕物流”意識(shí)的影響，一些現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到物資管理與企業(yè)整體工作的緊密相關(guān)性，企業(yè)物資管理跟不上，供應(yīng)鏈難以優(yōu)化，這在一定程度上削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)物資管理中存在的問題，筆者擬提出自己的淺見，以期拋磚引玉，引起大家對(duì)此問題的關(guān)注。
一、現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)物資管理中存在的問題
筆者通過對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)物資管理情況的調(diào)查了解，收集查閱相關(guān)資料分析認(rèn)為，企業(yè)在物資供應(yīng)、物資采購(gòu)、物資儲(chǔ)備、物資定額消耗等方面存在一些問題，并影響企業(yè)的效益，具體表現(xiàn)如下。
（一）企業(yè)物資供應(yīng)和采購(gòu)計(jì)劃不到位
有些企業(yè)沒有根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)來(lái)編制企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，導(dǎo)致盲目采購(gòu)，物資積壓或短缺。物資積壓使訂貨成本、購(gòu)置成本、儲(chǔ)備成本增加，資金占用過多，資金利用率較低；物資短缺使供不應(yīng)求，影響生產(chǎn)，兩者都影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）物資采購(gòu)存在風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)過程中合同、價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)商延期交貨、技術(shù)進(jìn)步、采購(gòu)意外等方面存在許多風(fēng)險(xiǎn)，如合同欺詐、供應(yīng)商亂抬價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求、供應(yīng)商延期交貨等，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都有影響。
1.物資驗(yàn)收入庫(kù)沒有嚴(yán)格按照規(guī)定程序和手續(xù)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
2.物資養(yǎng)護(hù)沒有根據(jù)物資的物理性能、化學(xué)成分、體積大小等分別加以妥善保管。倉(cāng)庫(kù)管理不到位，缺乏科學(xué)管理；管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成對(duì)庫(kù)存物資品種、規(guī)格不清楚；對(duì)每份合同需要的原料品種、數(shù)量計(jì)算不準(zhǔn)，使之原料剩余，長(zhǎng)期堆放不用，造成浪費(fèi)。
3.倉(cāng)庫(kù)保管員和會(huì)計(jì)不能及時(shí)對(duì)賬和盤庫(kù)。物資明細(xì)賬出現(xiàn)差錯(cuò)，沒有能認(rèn)真地查找原因與及時(shí)處理、長(zhǎng)期堆積，造成物資長(zhǎng)期賬物不符，影響了差異的正常分配，從而影響當(dāng)期損益的真實(shí)性。
4.預(yù)驗(yàn)入庫(kù)物資長(zhǎng)期掛賬，不開票結(jié)算造成虛假成本嫌疑，人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)。
（五）企業(yè)的財(cái)務(wù)人員觀念陳舊，會(huì)計(jì)參與管理的意識(shí)差，不能從記賬、算賬、報(bào)賬的事務(wù)工作中解脫出來(lái)；對(duì)內(nèi)不了解生產(chǎn)過程，對(duì)外不了解市場(chǎng)行情。這種狀況導(dǎo)致核算不規(guī)范，財(cái)務(wù)分析滯后，盈虧找不出原因，成本管理具有較大的盲目性。
（六）經(jīng)濟(jì)行為的不規(guī)范
企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)的執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控，讓素質(zhì)偏低的采購(gòu)人員盲目采購(gòu)；違紀(jì)、違法進(jìn)人情貨；在采購(gòu)中撈好處，吃回扣等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣既造成材料質(zhì)差價(jià)高，又影響企業(yè)正常的生產(chǎn)與安全。
二、現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)加強(qiáng)物資管理的建議
企業(yè)物資管理工作要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、使用等進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，其工作環(huán)節(jié)眾多，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，該項(xiàng)工作開展的效果將影響著企業(yè)的生產(chǎn)與銷售和企業(yè)的效益?，F(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)范與科學(xué)的物資管理，必須有良好的物資管理流程（圖1）。
針對(duì)物資管理過程中管理體系的不完善和物資管理流程的復(fù)雜性，筆者認(rèn)為，現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理，健全企業(yè)物資管理體系。
（一）編制好企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃
物資供應(yīng)計(jì)劃是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)。物資計(jì)劃是在參考上年實(shí)際完成的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需要，對(duì)企業(yè)所需各種物資做出預(yù)算，并經(jīng)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)等部門專業(yè)審查后編制出的計(jì)劃，以杜絕盲目采購(gòu)。物資供應(yīng)計(jì)劃主要包括，計(jì)劃期物資需用量；計(jì)劃期末的合理儲(chǔ)備量；計(jì)劃期初的庫(kù)存量；計(jì)劃期的物資采購(gòu)量。
物資采購(gòu)量(申請(qǐng)量)=物資需要量+期末儲(chǔ)備量-期初庫(kù)存量
通過加強(qiáng)物資供應(yīng)計(jì)劃的編制工作，讓生產(chǎn)、管理等部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的儲(chǔ)存現(xiàn)狀有個(gè)全面了解，從而杜絕盲目采購(gòu)。
（二）按計(jì)劃做好物資采購(gòu)工作
1.加強(qiáng)采購(gòu)人員的職業(yè)教育和管理，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)，培養(yǎng)出一批即敬業(yè)愛廠，又有責(zé)任心、有能力的高素質(zhì)采購(gòu)人員，以采購(gòu)人員的素質(zhì)來(lái)保證物資采購(gòu)的質(zhì)量，杜絕采購(gòu)人員個(gè)人為吃回扣拿好處而損害企業(yè)利益的不正之風(fēng)。
2.加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)商的管理，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。物資供應(yīng)部門應(yīng)建立客戶檔案，并根據(jù)其資信程度、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、供貨價(jià)格、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)、協(xié)作關(guān)系等實(shí)行分類管理。選擇信譽(yù)好、配合能力好、價(jià)格適宜的供應(yīng)商并與之建立良好的合作關(guān)系，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。
3.控制價(jià)格。對(duì)采購(gòu)物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)、質(zhì)比三家、貨比三家、先近后遠(yuǎn)、合理定價(jià)”的原則，減少中間環(huán)節(jié)，以降低物資的采購(gòu)成本。重大設(shè)備、大型配件、生產(chǎn)工藝需要的關(guān)鍵材料，采取招標(biāo)方式確定供應(yīng)商，實(shí)行高質(zhì)量、低價(jià)格、講效率的最佳方案。一般采購(gòu)制定“比價(jià)管理”制度，避免盲目選擇供應(yīng)商造成損失，杜絕暗箱操作。物資采購(gòu)較多的企業(yè)成立價(jià)格管理部門，賦予其采購(gòu)的審批權(quán)和付款審批權(quán)，有效地將采購(gòu)的審批和采購(gòu)的執(zhí)行、采購(gòu)的執(zhí)行和付款的審批等不相容職務(wù)分離開來(lái)，能夠保證物資采購(gòu)在數(shù)量、價(jià)格上的合理性，杜絕吃回扣現(xiàn)象。
4.合理確定采購(gòu)量。采購(gòu)部門要提倡“多存信息，少存實(shí)物”的新觀念，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃，合理確定采購(gòu)批次和采購(gòu)數(shù)量，防止盲目采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。
5.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同的管理。建立合同臺(tái)賬、做好合同匯總是加強(qiáng)合同管理，控制合同風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面。
（三）強(qiáng)化物資儲(chǔ)備管理，降低材料存儲(chǔ)成本
1.物資驗(yàn)收入庫(kù)必須嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃對(duì)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，質(zhì)量不合格的物資予以退貨。
2.倉(cāng)儲(chǔ)物資儲(chǔ)存過程中要采取良好的保養(yǎng)手段，以科學(xué)的方法做好物資保養(yǎng)工作。對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物資要根據(jù)物理性能、化學(xué)成分、體積大小等進(jìn)行分類，分別加以妥善保管，并有相應(yīng)的保管養(yǎng)護(hù)手段，確保在庫(kù)物資的質(zhì)量和價(jià)值。3.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，完善物資進(jìn)出庫(kù)的各種手續(xù)，建立健全存貨清查盤點(diǎn)制度，并定期或不定期地對(duì)各類存貨進(jìn)行實(shí)地清查和盤點(diǎn)，保證倉(cāng)庫(kù)中物資的種類與數(shù)量和賬目相符。
4.搞好物資儲(chǔ)備定額管理。在存貨管理上講效益，需要合理的確定進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，使存貨總成本最低。需要控制的存貨成本有：訂貨成本、購(gòu)置成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本。同時(shí)需要正確地制定合理的儲(chǔ)備定額。儲(chǔ)備過多，會(huì)占用大量資金及保管費(fèi)用；儲(chǔ)備過少，會(huì)影響生產(chǎn)，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
5.建立低值易耗品、包裝物的管理臺(tái)賬。低值易耗品、包裝物在財(cái)務(wù)上采取一次攤銷法和五五攤銷法，對(duì)使用周期長(zhǎng)的建立領(lǐng)用后續(xù)管理臺(tái)賬，提高其使用效率，降低成本。
6.建立健全存貨的防火、防潮、防鼠、防盜和防變質(zhì)等措施，并建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制。
（四）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)用料的控制
生產(chǎn)過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定因素。為做到生產(chǎn)用料的準(zhǔn)確與科學(xué)，應(yīng)強(qiáng)化以下工作。
1.加強(qiáng)物資定額管理，堅(jiān)持生產(chǎn)技術(shù)與物資管理相結(jié)合，由生產(chǎn)技術(shù)人員依據(jù)原有的材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)工藝、技術(shù)，對(duì)材料的需求制定科學(xué)合理的材料消耗定額。
2.要嚴(yán)格執(zhí)行定額消耗管理。對(duì)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料要嚴(yán)格按計(jì)劃和物耗定額進(jìn)行控制，實(shí)施超定額領(lǐng)料層層審批制度，力爭(zhēng)把超額領(lǐng)料控制在零，真正體現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定耗的管理原則。
3.加大修舊利廢工作，對(duì)閑置報(bào)廢，經(jīng)鑒定可修復(fù)使用的材料，應(yīng)立項(xiàng)攻關(guān)修復(fù)，使之再利用到生產(chǎn)上，提高材料的綜合利用率。
4.強(qiáng)化內(nèi)部制度，杜絕制訂定額的人員與生產(chǎn)部門攜手舞弊，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)、單位的保安措施，防止多領(lǐng)材料，給企業(yè)造成不必要的損失。
（五）建立物資管理信息系統(tǒng)
采購(gòu)跟單來(lái)年工作規(guī)劃 采購(gòu)員未來(lái)工作計(jì)劃(5篇)篇五
一、背景情況
協(xié)議庫(kù)存是電力總公司根據(jù)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)需求預(yù)測(cè)，將電力物資分類匯總，通過招標(biāo)采購(gòu)的方式確定供應(yīng)商并簽訂采購(gòu)協(xié)議的過程。計(jì)劃管理作為物資管理的“龍頭”，合理協(xié)議庫(kù)存管控能夠縮短采購(gòu)供應(yīng)周期，避免出現(xiàn)物資“斷檔”，并減少物資供應(yīng)庫(kù)存壓力、節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本[1]。文獻(xiàn)[2]從物資需求計(jì)劃預(yù)測(cè)角度，對(duì)協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃申報(bào)流程、需求部門與物資部門協(xié)同問題展開探討。文獻(xiàn)[3]應(yīng)用二次指數(shù)平滑法，探討了在物資集約化模式下，物資協(xié)議庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的方法。文獻(xiàn)[4]中，提及物資標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)協(xié)議庫(kù)存設(shè)計(jì)部門、需求部門、物資部門的連鎖效應(yīng)。本文根據(jù)實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)，結(jié)合物資計(jì)劃管理的日常工作，從需求計(jì)劃管理方面對(duì)協(xié)議庫(kù)存執(zhí)行管控進(jìn)行探討。
二、計(jì)劃管理與執(zhí)行管控
計(jì)劃管理，主要包括物資、工程及服務(wù)的需求計(jì)劃、采購(gòu)策略、采購(gòu)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃考評(píng)等內(nèi)容。物資計(jì)劃管理遵循“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”的原則，按照“主動(dòng)超前、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、閉環(huán)管控”的工作機(jī)制，通過對(duì)物資計(jì)劃與綜合計(jì)劃、預(yù)算的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃合規(guī)、審核準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃閉環(huán)管控。
根據(jù)計(jì)劃管理定義，總公司物資協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)每年安排1-2次，協(xié)議庫(kù)存有效期一般1年。編制原則為根據(jù)近3年歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)，結(jié)合公司年度綜合計(jì)劃，按照物料品種編制協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)需求計(jì)劃。
1.需求部門與物資部門的分工與界面
物資執(zhí)行管控階段：省公司定期物資預(yù)警，地市物資供應(yīng)中心占主導(dǎo)地位，其根據(jù)物資類別，一是將計(jì)劃金額執(zhí)行進(jìn)度與1年期時(shí)間的時(shí)序進(jìn)度進(jìn)行比較，指出進(jìn)度不足物資品類。二是對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析，并對(duì)計(jì)劃金額使用完畢物資，開展未來(lái)一定周期（如半年）的補(bǔ)充預(yù)測(cè)，分析偏差原因后，向省公司提出計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。
2.需求計(jì)劃審查方法
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