總結(jié)是對前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
最新整車物流現(xiàn)場管理工作內(nèi)容 物流部年終工作總結(jié)通用篇一
你好，上此你給我打電話的時(shí)候，聽見你一直在電話咳嗽，不知道這幾天怎么樣了。一定要注意身體健康!勞役結(jié)合，別只顧工作了哦!上次你問我怎么知道你的電話，其實(shí)在第一次見你的時(shí)候我就記下了你的電話，我認(rèn)為你能在很短的時(shí)間里升為主管，一定有很多經(jīng)驗(yàn)，因此我就記下了你的電話，想著日后向你學(xué)習(xí)。在龍崗營業(yè)部一個(gè)星期了，現(xiàn)將自己這一周的心得和收獲總結(jié)了以下，希望彭經(jīng)理能提出寶貴的建議。
在這一周里，我主要有以下收獲：
1建立了較好的心態(tài)。我剛來這邊的前幾天很不適應(yīng)，經(jīng)常滿頭大汗的搬貨，感覺自己想半個(gè)搬運(yùn)工。但在接下來的幾天里，我很快適應(yīng)了這樣的工作環(huán)境，主要是通過調(diào)整自己的工作心態(tài)，我想自己如果連這么簡單的事情都做不好，怎么勝任以后的工作。搬貨對我來說是辛苦的但卻是很簡單的，我不但要做而且要做的比別人好。同時(shí)搬貨可以磨練我的意志，身體也得到了鍛煉，上大學(xué)的時(shí)候天天想著健身，現(xiàn)在天天免費(fèi)健身，因此在這幾天里，我能以一個(gè)積極、坦然的心態(tài)來面對搬貨。遇到困難的時(shí)候我總是盡可能的朝積極的方向!不斷的調(diào)整自己。
2掌握了到達(dá)配送這個(gè)環(huán)節(jié)。在最近幾天里，我一直負(fù)責(zé)到達(dá)配送，在每天晚上，我都會(huì)對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，把收獲和工作中出現(xiàn)的不足記錄下來，因此我很快便掌握了達(dá)到配送的流程以及在這個(gè)過程中要重點(diǎn)注意的問題。今天在開周會(huì)的時(shí)候，龔經(jīng)理已經(jīng)讓其他人負(fù)責(zé)到達(dá)配送，讓我開始學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理賠以及辦公用品的管理，并要求我在一周內(nèi)掌握這些環(huán)節(jié)。我會(huì)盡快掌握這些要領(lǐng)并且能運(yùn)用到工作當(dāng)中。
3對營業(yè)廳的工作有了自己的認(rèn)識(shí)。從顧客的角度來講，要安全和時(shí)效，這些主要體現(xiàn)在公司整體上的布局和規(guī)劃，因此我們目前能做好的主要是提高對顧客的服務(wù)質(zhì)量，論語上講：人而不仁，如禮何?大意是如果自己沒有仁慈之心，要禮儀做什么。所以我認(rèn)為公司在要求我們做到在接電話時(shí)，先講：你好，新邦某某為您服務(wù)。以及四個(gè)一目的是讓我們有善待顧客的觀念，一切為顧客著想。而在這工作的時(shí)候，雖然看到了個(gè)別員工雖然做到了上面兩點(diǎn)，但在接下來言行當(dāng)中完全有背離于公司的文化。我認(rèn)為公司文化的建設(shè)還需要加強(qiáng)。
這幾天里，有的顧客帶了大量現(xiàn)金來，也有的現(xiàn)金不夠找提款機(jī)的。因此如果部門能增加刷卡機(jī)的話，不但能提高對顧客的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也能提高公司在顧客心目中的形象。
這周大體上有以上收獲，目前我對未來雖然有自己的規(guī)劃，希望自己能在這批管理培訓(xùn)生中能脫穎而出，然而自己能做的就是做好當(dāng)下的事情。希望彭經(jīng)理能予以指導(dǎo)，我在工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題以及還應(yīng)該注意什么問題，謝謝!
最新整車物流現(xiàn)場管理工作內(nèi)容 物流部年終工作總結(jié)通用篇二
1、抓好重點(diǎn)場所管控。先后研究制定下發(fā)《裕安區(qū)商務(wù)局關(guān)于商超、賓館酒店、農(nóng)貿(mào)市場、快遞外賣等商貿(mào)領(lǐng)域新冠肺炎疫情防控工作方案》、《裕安區(qū)商務(wù)局關(guān)于商務(wù)領(lǐng)域新冠疫情防控的應(yīng)急預(yù)案》，督促企業(yè)落實(shí)常態(tài)化防控措施。嚴(yán)格要求賓館酒店、商場超市、農(nóng)貿(mào)市場、外賣站點(diǎn)等人員聚集場所落實(shí)亮碼、測溫、戴口罩等措施，加大環(huán)境消毒頻次。
2、抓好重點(diǎn)人群核酸檢測。根據(jù)區(qū)疫情防控指揮部《關(guān)于調(diào)整全區(qū)常態(tài)化核酸檢測工作的通知》，進(jìn)一步摸排統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)人群，共計(jì)3817人，并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。同時(shí)提醒重點(diǎn)人員按照最新要求，全力落實(shí)三天一檢措施，督促企業(yè)履行主體責(zé)任，每日上報(bào)參加核酸人員名單。
3、做好進(jìn)口非冷鏈集裝箱貨物防控。
一是強(qiáng)化進(jìn)口高風(fēng)險(xiǎn)非冷鏈貨物檢測消毒。今年以來，我區(qū)在“兩隊(duì)伍一平臺(tái)”基礎(chǔ)上，明確專職的負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人，及時(shí)將企業(yè)進(jìn)口貨物報(bào)備情況反饋給屬地檢測隊(duì)伍，多次協(xié)調(diào)解決核酸采樣中的困難問題，確保未檢測進(jìn)口貨物抵達(dá)目的地后，能夠及時(shí)對貨物進(jìn)行核酸檢測，避免增加不必要的作業(yè)環(huán)節(jié)和成本。同時(shí)，加大宣傳力度，明確“一平臺(tái)、兩隊(duì)伍”工作機(jī)制，明確企業(yè)進(jìn)口貨物疫情防控主體責(zé)任。要求進(jìn)口企業(yè)嚴(yán)格按照“一方案兩指南”非冷鏈進(jìn)口集裝箱貨物消毒和檢測處置流程進(jìn)口貨物。
二是做好進(jìn)口貨物統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳工作。我區(qū)物防組嚴(yán)格落實(shí)報(bào)備工作，今年以來，經(jīng)摸排上報(bào)進(jìn)口非冷鏈集裝箱貨物企業(yè)13家，系統(tǒng)上報(bào)35條進(jìn)口非冷鏈貨物信息，含29個(gè)集裝箱貨物、13批散裝貨物；分別是來自美國24個(gè)集裝箱和8批散裝貨物、中國臺(tái)灣1個(gè)集裝箱和印度尼西亞1個(gè)集裝箱貨物、德國3個(gè)集裝箱和2批散裝貨物、荷蘭2批散裝貨物、意大利1個(gè)集裝箱、上述企業(yè)進(jìn)口貨物已取得消毒證明和核酸檢測報(bào)告并投入使用。
目前已報(bào)備未抵達(dá)進(jìn)口貨物3家，分別是安徽富美醫(yī)療科技有限公司、美國進(jìn)口1批散裝貨物，盛世碧美、意大利進(jìn)口2批散裝貨物，羽興進(jìn)出口貿(mào)易有限公司、美國進(jìn)口1個(gè)集裝箱貨物。預(yù)計(jì)7月15日前運(yùn)抵企業(yè)駐地，區(qū)物防組將每日跟蹤進(jìn)口貨物信息，已聯(lián)系屬地衛(wèi)生部門隨時(shí)做好上門核酸采樣準(zhǔn)備，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)口高風(fēng)險(xiǎn)非冷鏈集裝箱貨物檢測和預(yù)防性消毒工作。
三是對外貿(mào)重點(diǎn)企業(yè)員工接種疫苗情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。截至目前，我區(qū)進(jìn)口貨物企業(yè)共13家，員工986人，全部完成疫苗接種。
四是協(xié)調(diào)區(qū)疾控中心防疫人員到企業(yè)上門對進(jìn)口貨物重點(diǎn)接觸人員，進(jìn)行2次核酸檢測，共檢測276人次，結(jié)果全部呈陰性。
4、抓好部門監(jiān)管責(zé)任。根據(jù)常態(tài)化疫情防控要求，我局成立全局同志都參與的四個(gè)督查組，每個(gè)組都有一個(gè)班子成員帶隊(duì)，每日對商貿(mào)場所開展疫情防控督導(dǎo)，7月以來累計(jì)檢查60多家較大商場超市、150多家賓館酒店、城區(qū)12個(gè)農(nóng)貿(mào)市場，共發(fā)現(xiàn)問題525個(gè)，責(zé)令現(xiàn)場整改525個(gè)。同時(shí)現(xiàn)場下發(fā)整改通知書，要求企業(yè)立即整改，務(wù)必落實(shí)好疫情防控的各項(xiàng)要求和措施。要求農(nóng)貿(mào)市場、商超、賓館酒店、外賣站點(diǎn)等重點(diǎn)場所要全面落實(shí)企業(yè)防控主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行測體溫、掃兩碼、戴口罩、通風(fēng)消毒、員工健康記錄、“一米線”等各項(xiàng)防控措施，嚴(yán)把入口關(guān)，減少不必要出入口，對不戴口罩的勸阻入內(nèi)。加強(qiáng)日常巡查檢查頻次，督促員工和顧客佩戴好口罩。及時(shí)建立相關(guān)微信群，實(shí)時(shí)提醒、發(fā)布最新防疫政策，解答相關(guān)問題，24小時(shí)為各企業(yè)服務(wù)，確保各項(xiàng)疫情防控工作措施落實(shí)到位。
最新整車物流現(xiàn)場管理工作內(nèi)容 物流部年終工作總結(jié)通用篇三
時(shí)光荏苒，200_年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。
我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年采購計(jì)劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。
部門員工設(shè)置__人
部門經(jīng)理：___
庫管員：___(現(xiàn)任新疆庫管兼財(cái)務(wù))
商務(wù)：___
工程分包核算員：___
司機(jī)：___
部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購、投標(biāo)詢價(jià)、供應(yīng)商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。
部門工作宗旨：團(tuán)結(jié)合作積極配合支持前臺(tái)熱情工作
重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價(jià)格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時(shí)采購，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。
配合、支持：積極全力支持前臺(tái)部門各項(xiàng)工作，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊(duì)——簽定工程分包合同，認(rèn)真完成前臺(tái)部門所需每項(xiàng)工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購到物美價(jià)廉的貨物，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行采購功能，每天詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料的開發(fā)與價(jià)格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時(shí)采購，庫管員認(rèn)真負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報(bào)庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經(jīng)理極時(shí)出貨，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存。司機(jī)安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費(fèi)用，節(jié)省開支。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時(shí)排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價(jià)。與分包工程隊(duì)談判、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程，采購價(jià)格合理化，降低采購成本、物流成本。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項(xiàng)工作，確保了公司管理體系正常運(yùn)行。
不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊(duì)伍只有11家，但能滿足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍，讓施工隊(duì)伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項(xiàng)目經(jīng)理需求。
最新整車物流現(xiàn)場管理工作內(nèi)容 物流部年終工作總結(jié)通用篇四
告訴員工明確的目標(biāo)和要求，提供必要的資源，解決員工無法克服的困難，對完成任務(wù)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
各班組的激勵(lì)權(quán)限掌握在現(xiàn)場主管手中，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量考核的經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制，提高統(tǒng)計(jì)工作效率，建立公認(rèn)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(員工考核：效率40、質(zhì)量40、配合度20、出勤狀況)，加強(qiáng)技能考核和計(jì)件工資的規(guī)范化、科學(xué)化，改變員工的不良惰性和習(xí)慣。
一線員工在完成自己的工作后，可以不經(jīng)同意，利用15%的工作時(shí)間去做個(gè)人感興趣的事情(其他崗位技能學(xué)習(xí))，讓員工走出狹隘的專業(yè)分工，適應(yīng)各種工作的需要，在更大范圍內(nèi)發(fā)揮作用，可以加強(qiáng)員工之間的互助合作，克服崗位之間的不平衡和由此造成的勞動(dòng)浪費(fèi)。為了保證全面完成任務(wù)，常見的形式是在一個(gè)綜合生產(chǎn)小組中，某一工種的員工也為小組中的其他工種工作，盒成型焊接的員工不僅知道如何焊接盒，還知道如何焊接圖紙和底座，拋光盒并組裝它們。某些設(shè)備的操作員也為其他不同的設(shè)備工作。比如數(shù)控人員不僅要會(huì)激光切割機(jī)，還要會(huì)數(shù)控沖床，數(shù)控折彎機(jī)等設(shè)備操作。設(shè)備操作員也做定量分析工作?；旧a(chǎn)員工也是輔助工。輔助人員和做各種輔助工作等。培養(yǎng)全面型人才的操作方法：1。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃對作業(yè)基準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容逐一進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。2.完成初始培訓(xùn)指導(dǎo)后，拜訪操作人員，加深對操作基準(zhǔn)和操作順序培訓(xùn)內(nèi)容的理解，然后利用中間休息或加班(下班后)的時(shí)間，由班長指導(dǎo)實(shí)際操作。3.當(dāng)有班長或其他全能負(fù)責(zé)人時(shí)，可以安排學(xué)生與操作人員一起進(jìn)行實(shí)際操作，提高操作的準(zhǔn)確性，規(guī)范操作順序，同時(shí)掌握正確的操作方法。4.當(dāng)受訓(xùn)者掌握了正確的操作方法，能達(dá)到自己的操作基準(zhǔn)，有正常的操作速度時(shí)，可以安排進(jìn)行獨(dú)立操作，使其逐漸熟練，達(dá)到一定程度的操作穩(wěn)定性，并持續(xù)一段時(shí)間，期間班長要進(jìn)行確認(rèn)。5.評估學(xué)員的培訓(xùn)效果。檢查操作方法是否與操作指令的'順序方法一致，是否有不正確的操作動(dòng)作，如果有，及時(shí)糾正；對成品進(jìn)行確認(rèn)檢驗(yàn)。
從小的角度來說，比如跑一輛車可以做一件事，或者適當(dāng)安排幾件事，開車出去可以同時(shí)做很多事。用過的復(fù)印紙，不重要的文件反面可以重復(fù)使用。休息時(shí)關(guān)燈?？照{(diào)不超過一定溫度的不得使用。掉在地上的材料可以隨時(shí)撿起來。一個(gè)小時(shí)能完成的工作，一定時(shí)間能完成，不耽誤。從大的角度看管理：有沒有富余人員？現(xiàn)有人員所做的工作是否可以減少。協(xié)調(diào)工作一次是否可以，不需要經(jīng)常協(xié)調(diào)或者不同層次的請示，浪費(fèi)時(shí)間和精力。生產(chǎn)中頻繁更換品種也是浪費(fèi)時(shí)間。材料倉庫積壓過多往往是資金周轉(zhuǎn)困難的主要原因。生產(chǎn)現(xiàn)場積壓的材料或半成品也是資金積壓，占用生產(chǎn)流程空間。質(zhì)量成本高的主要原因是質(zhì)量差或修理產(chǎn)品多的比率高，質(zhì)量成本中的高故障成本往往是企業(yè)虧損的主要原因。采購不當(dāng)?shù)裙芾韺用嬉欢ㄒ獣r(shí)刻關(guān)注并尋求改善的途徑?；厥沼眠^的剩余材料是一線操作人員直接素養(yǎng)的見證。一個(gè)完整產(chǎn)品的使用部位，毛刺或多余材料沒有清理干凈，直接導(dǎo)致下一道工序或客戶的施工進(jìn)度和公司的聲譽(yù)。
(e)基層管理人員和一線操作人員的班組長工資如何構(gòu)成；
組長浮動(dòng)工資核定內(nèi)容：績效工資-任務(wù)績效指個(gè)人和部門任務(wù)完成情況：工作質(zhì)量-日常工作通過率、客戶滿意度、責(zé)任行為到位率。作業(yè)數(shù)量——單位時(shí)間內(nèi)完成的工作總量(有效載荷、超額或提前)；工作事故-一般責(zé)任事故的頻率。管理績效(管理者角色和行為到位的程度):紀(jì)律——服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，遵紀(jì)守法，有效的管理控制；組織意識(shí)——橫向溝通、妥協(xié)與合作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)——下屬團(tuán)隊(duì)和諧進(jìn)取。忠誠——維護(hù)(不是非法侵占)公司利益，積極預(yù)防和解決問題。工作創(chuàng)新——對穩(wěn)步提高部門或組織未來績效的工作貢獻(xiàn)。
班組長浮動(dòng)工資的考核依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的60%，其中班組產(chǎn)量(出貨數(shù)量)定額為40%，質(zhì)量為20%；節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗5%；管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%，其中考勤8%，制度執(zhí)行10%，健康安全5%，紀(jì)律4%，綜合評價(jià)3%。
最新整車物流現(xiàn)場管理工作內(nèi)容 物流部年終工作總結(jié)通用篇五
根據(jù)國務(wù)院應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜合組發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化新冠肺炎疫情防控措施科學(xué)精準(zhǔn)做好防控工作的通知》聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜發(fā)〔2022〕101號(hào)，為及時(shí)有效應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情等突發(fā)事件發(fā)生，確保社會(huì)生活必需品供應(yīng)，保障人民群眾基本生活需求，維護(hù)正常市場秩序，臨泉縣商務(wù)局緊緊圍繞工作重點(diǎn)和主要目標(biāo)，真抓實(shí)干，現(xiàn)將近期工作總結(jié)如下。
（一）優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案完善應(yīng)急預(yù)案細(xì)節(jié)，成立生活必需品市場應(yīng)急保供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定生活必需品市場應(yīng)急保供企業(yè)包保名單，制定包保聯(lián)系制度，包保責(zé)任人督導(dǎo)保供企業(yè)積極組織貨源，動(dòng)用商品庫存，保障市場供應(yīng)。
（二）實(shí)施聯(lián)保聯(lián)供生活必需品市場供應(yīng)遇特殊情況，組織從周邊未發(fā)生市場波動(dòng)的地區(qū)緊急調(diào)運(yùn)商品，進(jìn)行異地商品余缺調(diào)劑，并積極開展產(chǎn)銷對接工作，解決本地及市其他地區(qū)因疫情影響出現(xiàn)的產(chǎn)品滯銷問題。協(xié)調(diào)交通、城管等部門，為生活必需品保供企業(yè)發(fā)放運(yùn)輸車輛通行證，暢通運(yùn)輸通道，確保市場供給穩(wěn)定。強(qiáng)化市場監(jiān)管、發(fā)改等部門加強(qiáng)對市場的監(jiān)管，對囤積居奇，哄抬物價(jià)，制假售假等不法行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，確保正常的市場秩序。依法保障生活必需品市場和質(zhì)量衛(wèi)生安全。
（三）新增保供企業(yè)為了應(yīng)對突發(fā)事件引起的市場波動(dòng),我縣新增臨泉中合農(nóng)產(chǎn)品市場有限公司為生活必需品應(yīng)急保供骨干企業(yè)，該企業(yè)為集批發(fā)交易、展示展銷、冷鏈物流、電子商務(wù)和綜合商務(wù)服務(wù)為一體的現(xiàn)代化、信息化、區(qū)域性中心農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，是皖豫界有較大影響力的農(nóng)副產(chǎn)品集散中心、價(jià)格發(fā)現(xiàn)中心和加工物流配送中心，有效增加我縣生活必需品保障庫存。
（四）嚴(yán)把市場趨勢按照省、市疫情防控市場保供相關(guān)要求，建立生活必需品市場日監(jiān)測報(bào)告制度。根據(jù)監(jiān)測信息進(jìn)行分析預(yù)測，對市場運(yùn)行做出準(zhǔn)確判斷和評價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和采取措施提供依據(jù)。
1.針對9家生活必需品應(yīng)急保供骨干企業(yè),對生活必需品的供應(yīng)渠道、購進(jìn)、銷售、庫存、價(jià)格等情況實(shí)行日監(jiān)測，重點(diǎn)監(jiān)測市場商品異常波動(dòng)、空檔斷檔、脫銷等情況，預(yù)測市場趨勢情況，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
2.對重點(diǎn)蔬菜批發(fā)市場貨源供應(yīng)情況進(jìn)行日監(jiān)測。
（五）關(guān)注特殊人群配合屬地政府做好對老年人、有基礎(chǔ)性疾病患者、孕產(chǎn)婦、血液透析患者等群體生活必需品應(yīng)急保供工作，加強(qiáng)資源調(diào)配，解決特殊人群的“菜籃子”問題。
（六）做好輿論宣傳引導(dǎo)大型超市在醒目處張貼宣傳告示，引導(dǎo)群眾不信謠、不傳謠,做到理性采購、合理備貨。如遇對造謠、蠱惑人心者，配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查，依法打擊。
（一）提高思想認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)下做好保供工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，高度重視落實(shí)好防疫保供任務(wù)的履職必然要求與重大政治意義，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，統(tǒng)籌疫情防控與市場保供，嚴(yán)防意外情況發(fā)生。
（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。在上級(jí)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，建立健全統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作機(jī)制，密切協(xié)作、主動(dòng)作為，強(qiáng)化市場監(jiān)管，形成工作合力。
（三）常態(tài)管理疫情防控。時(shí)近“兩節(jié)”，返鄉(xiāng)人員增多，繼續(xù)加大對商貿(mào)流通企業(yè)的疫情防控檢查力度，并做好隔離人員的保障工作，同時(shí)做好“場所碼”的宣傳及掃碼率的提升工作。
最新整車物流現(xiàn)場管理工作內(nèi)容 物流部年終工作總結(jié)通用篇六
根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來。本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進(jìn)行說明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢。
嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒用必要的`費(fèi)用。對于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。
按照領(lǐng)導(dǎo)意見，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫流程。本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對業(yè)務(wù)部門、客戶提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備力量。
過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合，xx木地板和瓷磚清貨，并處理了xx倉庫部分精品、壁布樣品。此外，xx倉庫取消時(shí)，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門xx轉(zhuǎn)告本人后，決定暫時(shí)先運(yùn)回xx倉庫，已備公司將來使用。
俗話說，只有通過實(shí)踐而發(fā)現(xiàn)真理。參加實(shí)習(xí)能夠拓寬我們的視野，當(dāng)我們結(jié)束實(shí)習(xí)工作后，我們需要寫一份實(shí)習(xí)總結(jié)，實(shí)習(xí)總結(jié)可以使從我們感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)。那么，實(shí)習(xí)總結(jié)有哪些可以參考的格式呢？或許你正在查找類似"物流部年終總結(jié)"這樣的內(nèi)容，相信你能從中找到需要的內(nèi)容！
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3180462.html】
