總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結(jié)的目的。那么,我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。
最新中石化年度工作總結(jié)個人大全篇一
下一輪油價的調(diào)整時間是2020年4月15日24時。
2022年以來國內(nèi)油價已經(jīng)調(diào)整了6次,而這6次都是上調(diào),并且幅度還不小,根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,今年以來汽油已累計上調(diào)元/升,柴油累計上調(diào)元/升,以100升的油箱為例,年初加滿一箱油跟現(xiàn)在相比就相差最少150元左右。
目前國內(nèi)的油價是92號汽油均價為元,95號汽油均價元,98號汽油均價元,0號柴油均價是元,這個價格應(yīng)該也已經(jīng)算是歷史最高水平了,讓很多開油車的車主都感覺壓力山大,所以油車車主最期待的一件事就是油價能夠降下來。
而我國油價能不能降下來并不是我們自己能夠決定的,因為我國石油70%都是靠進口,國內(nèi)油價高低是受國際油價在影響的,當(dāng)國際油價上漲時,國內(nèi)油價也會跟著上漲,反之國際油價下降時,國內(nèi)油價也會跟著下降,而具體什么時候上漲或者下降,我們有具體的調(diào)整日期,一般是每十個工作日就會對國內(nèi)油價調(diào)整一次,按照國內(nèi)油價調(diào)整時間表來看,2022年第七次油價調(diào)整將會在4月15日24時進行。
當(dāng)然國際形勢瞬息萬變,目前距離15日的調(diào)整時間還有9天左右的時間,國際油價會繼續(xù)下跌,還是出現(xiàn)反彈沒有人知道,所以這個數(shù)據(jù)也只是預(yù)測而已。但是從目前國際形勢來看,下跌的概率會更大一些。
由于國際能源署繼續(xù)討論成員國聯(lián)合釋放原油儲備應(yīng)對供應(yīng)缺口,國際原油期貨價格5日收盤時下跌,并且美國戰(zhàn)略原油儲備預(yù)計將從5月份開始投入市場,在幾個月內(nèi)每天釋放100萬桶石油的計劃,總量預(yù)計達到億桶,這些原油儲備的釋放,一定程度上減少了一些油價上漲的壓力。
最新中石化年度工作總結(jié)個人大全篇二
一、 政治素養(yǎng)有了很大提高
近半年的工作歷程,使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工,在這個過程中通過參加省公司的集中培訓(xùn),通過學(xué)習(xí)中石化員工守則,使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應(yīng)該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操,知道了集團公司“發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻社會、造福員工”的企業(yè)目標。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進思想先進事跡,給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神,煥發(fā)出來的工作熱情,都給我樹立了榜樣,使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業(yè),努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。
二、基本完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)
自調(diào)入零管部后,領(lǐng)導(dǎo)賦予我的主要工作是:零售經(jīng)營
分析、非油品經(jīng)營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作,銷售競賽評先上報和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下,通過個人的努力,我初步掌握了這些工作的基本技能,在工作中,我注意向老同志學(xué)習(xí),做到不懂就問,虛心求教自擔(dān)負工作以來我按時間、有質(zhì)量的完成了任務(wù),及時準確匯總上報各類分析和報表,注意收集資料,細心分析。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助,能提高的活動,比如隨同領(lǐng)導(dǎo)對公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關(guān)非油品后臺系統(tǒng)的培訓(xùn)和電子帳表的培訓(xùn),使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
三、幾個需要努力的方面
半年來,雖然收獲很大,同時也明顯的感覺到自己還存在著許多需要改進和努力的方面,一是要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操,學(xué)習(xí)是提高自身的根本途徑,不僅在政治上要進一步加深對黨的方針政策和集團公司經(jīng)營理念的學(xué)習(xí),增強愛崗敬業(yè)、無私奉獻的自覺性,而且處處用新時代中石化員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為,使自己在政治上更加成熟;二是要加強工作技能的學(xué)習(xí),特別是在目前商業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,更需要我們有熟練符合市場要求的業(yè)務(wù)技能。就目前自己而言,參加工作的時間還很短,工作的熟練程度還有待提高,工作經(jīng)驗還需要不斷的積累,工作質(zhì)量還需要進一步加強。但是我相信有志者事竟成,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下,我有決心有信心通過個人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭,更進一步;三是要注意虛心求教,我畢竟工作歷程很短,經(jīng)驗不足,但是科里的所有同事都是我的良師益友,我懇切的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事從政治上,在工作中和日常生活方面多多給予指教,以便能夠加快自己成長的步伐;四是增強團結(jié)和協(xié)作觀念,團結(jié)就是力量,協(xié)作就有活力,我們零管部是一個大家庭,是一個有機的整體,我雖然年輕是個新人,我應(yīng)該自覺加強協(xié)作精神,主動配合同事完成工作任務(wù)。
回顧近半年的工作,我覺得有許多值得深思和總結(jié)的地方,但是由于自己工作經(jīng)驗較少,總結(jié)的還不夠全面,請領(lǐng)導(dǎo)給與批評指正。
最新中石化年度工作總結(jié)個人大全篇三
茲有,前往中國石化北京分公司 ***加油站 發(fā)卡網(wǎng)點辦理增值稅專用發(fā)票相關(guān)事宜,該由我公司授權(quán)為 增值稅專用發(fā)票業(yè)務(wù)辦理指定經(jīng)辦人,如有變動將及時以書面形式告知貴公司,辦理相應(yīng)變更手續(xù)。
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我公司承諾上述內(nèi)容且提供的開票資料和信息真實有效,若提供資料和信息存在虛假或錯誤的,將承擔(dān)有此產(chǎn)生的一切法律責(zé)任。
企業(yè)法定代表人(簽字或公章):
20xx年 x 月 x 日
最新中石化年度工作總結(jié)個人大全篇四
中石化集團公司安全環(huán)境健康(hse)管理體系
前 言
隨著經(jīng)濟的快速增長,與生產(chǎn)密切相關(guān)的安全、環(huán)境與健康問題受到人們普遍關(guān)注,世界上各種類型的組織都越來越重視自己在安全、環(huán)境與健康方面的表現(xiàn)和形象,并期望以一套系統(tǒng)化的方法來推行其管理活動,以滿足法律和自身方針的要求,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。90年代以來,一些發(fā)達國家的石油公司率先開展了實施安全、環(huán)境與健康管理體系的活動。
為消除和減輕石油石化企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險和危害,保護員工的健康和生命財產(chǎn)安全,維護生態(tài)環(huán)境,使中國石油化工集團公司的安全、環(huán)境與健康管理與國際接軌,并在安全、環(huán)境與健康管理上創(chuàng)國際一流的業(yè)績,特制定本標準。
本標準表述了建立、實施和保持安全、環(huán)境與健康管理體系必需的要素。
本標準是中國石油化工集團公司為保證自身和相關(guān)方(客戶、承包商、合作者等)實現(xiàn)安全、環(huán)境與健康管理目標而制定。本標準是支持而不是取代中國石油化工集團公司現(xiàn)存的健全、可行和有效的管理制度和體系。
本標準提出了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求。各直屬企業(yè)及托管企業(yè)的安全、環(huán)境與健康管理體系的運行應(yīng)以此為準則,結(jié)合自身特點實施。
本標準起蘋單位:中國石油化工集團公司安全專業(yè)標準化技術(shù)委員會秘書處。
安全、環(huán)境與健康(hse)管理體系
china petrochemical corp。
1范圍
本標準規(guī)定了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求,適用于中國石油化工集團公司(以下簡稱公司)的安全、環(huán)境與健康管理工作。
2定義
本標準采用下列定義。
2.1要素
安全、環(huán)境與健康管理中的關(guān)鍵因素。
2.2事故
造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。
2.3危害
可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。
2.4風(fēng)險
發(fā)生特定危害事件的可能性以及發(fā)生事件結(jié)果的嚴重性。
2.5風(fēng)險評價
依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗、、評價標準和準則,對危害分析結(jié)果做出判斷的過程。
2.6審核
判別管理活動和有關(guān)過程是否符合計劃安排,以及這些安排是否得到有效實施,并系統(tǒng)地驗證企業(yè)實施安全、環(huán)境與健康方針和戰(zhàn)略目標的過程。
2.7評審
高層管理者對安全、環(huán)境與健康管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進行正式評審。評審包括有關(guān)安全、環(huán)境與健康管理中存在的問題和方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標。
2.8資源
實施安全、環(huán)境與健康管理體系所需的人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法等。
2.9安全、環(huán)境與健康管理體系
指實施安全、環(huán)境與健康(以下簡稱hse)管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等而構(gòu)成的整體。
2.10不符合
任何能夠直接或間接造成傷亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染的事件;違背作業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)章的行為;與管理體系要求產(chǎn)生的偏差。
2.11管理者代表
由公司或直屬企業(yè)最高管理者任命,在公司或直屬企業(yè)內(nèi)代表最高管理者履行hse管理職能的人員。
3.hse管理體系要素
hse管理體系由十項要素構(gòu)成:
1.領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標和責(zé)任
2.組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制
3.風(fēng)險評價和隱患治理
4.承包商和供應(yīng)商管理
5.裝置(設(shè)施)設(shè)計和建設(shè)
6.運行和維修
7.變更管理和應(yīng)急管理
8.檢查和監(jiān)督
9.事故處理和預(yù)防
10.審核、評審和持續(xù)改進
這十項要素之間緊密相關(guān),相互滲透,以確保體系的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。
公司應(yīng)建立遵守國家有關(guān)hse方面的法律、法規(guī)和標準的程序。
公司適用的法律、法規(guī)和標準應(yīng)是現(xiàn)行有效的版本,應(yīng)將其具體要求傳達給公司全體員工和相關(guān)方。
企業(yè)是公司hse管理體系實施的主體,經(jīng)理(局長、廠長)是hse的最高管理者,按照本標準要求,應(yīng)設(shè)立管理者代表和hse管理體系的組織機構(gòu),組建hsk管理委員會及hse管理部門,明確責(zé)任并落實hse責(zé)任。在開展hse現(xiàn)狀調(diào)查分析基礎(chǔ)上編制出簡捷明確、通俗適用的hse管理體系實施程序,重點制定hse目標、hse職責(zé)、hse表現(xiàn)、hse業(yè)績考核和獎懲制度,認真開展各層次的hse培訓(xùn)。該程序應(yīng)及時經(jīng)企業(yè)最高管理者批準發(fā)布并正式投入運行,實行年度hse業(yè)績報告制度,通過審核、評審、實現(xiàn)持續(xù)改進,不斷提高hse管理水平。
3.1領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標和責(zé)任
3.1.1總則
公司在hse管理上應(yīng)有明確的承諾和形成文件的方針目標,高層管理者通過提供資源,通過考核和審核,不斷改善公司的hse業(yè)績。
3.1.2領(lǐng)導(dǎo)承諾
公司高層管理者應(yīng)提供強有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上而下的承諾,并建立hse保障體系。公司承諾應(yīng)以實際行動表明對hse的重視。
a)各級企業(yè)的最高管理者是hse的第一責(zé)任人,對hse應(yīng)有形成文件的承諾,并確保承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、財、物的支持?/p>
b)直屬企業(yè)的最高管理者應(yīng)向公司、本企業(yè)員工和社會做出保證,本單位建立的hse管理程序行之有效。
c)各級管理者應(yīng)及時收集全體員工、承包商、供應(yīng)商和其他有關(guān)人員的信息反饋,使其積極參與到hse不斷改進的過程中。
3.1.3方針目標
方針目標是公司在hse管理方面的指導(dǎo)思想和原則,是實現(xiàn)良好的hse業(yè)績的保證。公司的hse方針是“安全第一,預(yù)防為主;全員動手,綜合治理;改善環(huán)境,保護健康;科學(xué)管理,持續(xù)發(fā)展”。hse目標是“追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境,創(chuàng)國際一流的hse業(yè)績”。
a)公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)滿足hse管理的各項要求;
b)與公司其他方針保持一致,并具有同等重要性;
c)能夠得到各級組織的貫徹和實施;
d)公眾易于獲得;
e)符合或高于相關(guān)法律和法規(guī)的要求;
f)當(dāng)法律和法規(guī)沒有相關(guān)規(guī)定時,可選用公司內(nèi)部合適的企業(yè)標準;
g)盡可能有效地減少公司的業(yè)務(wù)活動對hse帶來的風(fēng)險和危害;
h)通過定期審核和評審,以達到持續(xù)改進的目的。
3.1.4責(zé)任
公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立hse管理體系,組織落實,實現(xiàn)安全、環(huán)境、健康一體化管理。
d)直屬企業(yè)最高管理者對hse管理應(yīng)從設(shè)計抓起,認真落實并考核設(shè)計部門高層管理者hse責(zé)任。
3.2組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制
3.2.1總則
公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立組織機構(gòu)并明確職責(zé),合理配置人力、財力和物力資源,廣泛開展培訓(xùn)。以提高全體員工的hse意識和專業(yè)技能。
建立培訓(xùn)記錄,按要求不斷完善培訓(xùn)計劃,制定嚴格的培訓(xùn)考核制度。
應(yīng)有效地控制hse管理文件,為實施hse管理提供切實可行的依據(jù)。
3.2.2組織機構(gòu)
公司設(shè)立hse管理委員會。公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的hse管理機構(gòu),并對其職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定。
3.2.3職責(zé)
a)公司應(yīng)依據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)標準,制定hse管理委員會的職責(zé)及hse管理部門的職責(zé),并提供必要的資源支持。hse管理委員會是公司hse事務(wù)的決策機構(gòu),hse管理部門負責(zé)hse事務(wù)的組織與監(jiān)督。
b)公司和直屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)標準,制定科研、設(shè)計、生產(chǎn)計劃、企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)調(diào)度、公安消防、設(shè)備動力、質(zhì)量管理、工程建設(shè)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)、人事勞資教育、行政管理、醫(yī)療衛(wèi)生、工會等相關(guān)職能部門的hse職責(zé),配置必要的資源。各職能部門應(yīng)按規(guī)定編制hse實施計劃書。其主要職責(zé)是負責(zé)貫徹執(zhí)行公司hse管理體系的規(guī)定和要求,做好與hse相關(guān)的工作,確保hse方針和目標的實現(xiàn)。
c)公司應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標準,提出制定企業(yè)最高管理者、管理者代表、最高管理層其他成員、職能部門、各級管理者直至車間(裝置、基層隊、站庫)負責(zé)人、班(組)長、員工等各級人員hse職責(zé)要求。
d)公司的各級組織和全體員工應(yīng)落實hse職責(zé)。公司的每位員工都負有hse責(zé)任,無論身處何地,都應(yīng)把hse事務(wù)做好。通過審查考核,不斷提高公司的hse業(yè)績。
1)定期檢查,確保各項職責(zé)全面落實。以此為依據(jù),確定部門、個人業(yè)績目標。部門、個人業(yè)績的實現(xiàn)情況應(yīng)記錄存檔并反饋。
2)公司及直屬企業(yè)應(yīng)建立hse業(yè)績考核程序,各級管理層在同級部門和下屬單位意見反饋的基礎(chǔ)上,對照本年度的hse目標對最高管理者、管理者代表、管理層其他成員的hse業(yè)績進行考核,并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。
3.2.4培訓(xùn)
公司對崗位人員應(yīng)認真選拔,確認其稱職程度,進行系統(tǒng)培訓(xùn),并建立對其技能和能力進行評估的程序。
3.2.5資金
公司應(yīng)優(yōu)先安排用于hse管理方面的資金,確保hse管理體系的有效運行。
3.2.6物力
公司和直屬企業(yè)的最高管理者應(yīng)為hse管理部門提供必要的檢測儀器、防護用品、應(yīng)急醫(yī)療用品、通信器材和交通工具等。
3.2.7文件控制
3.2。7.1范圍
——公司概況;
——組織機構(gòu)與職責(zé);
——hse方針、目標;
——hse風(fēng)險評價記錄;
——年度hse工作計劃與年度報告;
——hse工作考核與獎懲實施辦法和考核記錄;
——作業(yè)實體的hse實施程序;
——hse管理體系的審核和評審報告;
——應(yīng)急預(yù)案;
——變更審批實施文件;
——政府法律、法規(guī);
——與公司有關(guān)的標準、規(guī)范;
——培訓(xùn)考核記錄;
——新裝置開車前審核記錄;
——裝置停產(chǎn)檢修、改造投產(chǎn)前檢查記錄;
——所有經(jīng)過批準實施的作業(yè)許可證檔案材料;
——檢查監(jiān)督報告;。
——關(guān)鍵裝置監(jiān)控要求與檢查報告;
——事故的調(diào)查和處理報告;
——對承包商、供應(yīng)商的評估材料;
——各類報表等。
3.2.7.2控制
公司應(yīng)控制hse管理文件,以確保:
a)與公司的活動相適應(yīng);
b)定期評審,必要時進行修訂,發(fā)布前經(jīng)授權(quán)人批準;
c)需要時現(xiàn)行版本隨時可得;
d)失效時能及時從頒發(fā)處和使用處收回。
3.2.7.3修訂
建立文件修訂制度,使公司員工、承包商、政府機構(gòu)等隨時獲得文件的現(xiàn)行有效版本。
3.3風(fēng)險評價和隱患治理 。
3.3.1總則
風(fēng)險評價是一個不問斷的過程,是所有hse要素的基礎(chǔ)。直屬企業(yè)的高層管理者應(yīng)不間斷地組織風(fēng)險評價工作,識別與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的危害、影響和隱患,并對它們進行科學(xué)的評價分析,確定最大危害程度和可能影響的最大范圍,以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂拼胧?,從而把風(fēng)險降到最低或控制在可以承受的程度。
3.3.2風(fēng)險評價
主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接負責(zé)并制定風(fēng)險評價管理程序,每隔一定時間或發(fā)生重大變更時,應(yīng)重新進行風(fēng)險評價。風(fēng)險評價程序見圖2。
3.3.2.1明確評價對象、選擇科學(xué)的風(fēng)險評價方法和程序
評價對象確定后,直屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的法律、法規(guī)和標準要求,確定科學(xué)的評價方法和程序,進行風(fēng)險預(yù)評價和風(fēng)險評價,判定風(fēng)險等級。
3.3.2.2危害和影響的確定
a)直屬企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)地確定生產(chǎn)經(jīng)營活動、產(chǎn)品運輸及售后服務(wù)中危害和影響的全過程。
1)規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段:
2)常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件。
3)事故及潛在的緊急情況,包括來自:
——原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程中的缺陷;
——設(shè)備失效;
——氣候、地震及其他自然災(zāi)害;
——違反生產(chǎn)操作規(guī)程;
——違反安全規(guī)程;
——人為因素,包括違反hse管理體系要求。
4)在敏感地區(qū)水域活動作業(yè)因物料泄漏導(dǎo)致重大污染的事故。
5)丟棄、廢棄、拆除與處理。
6)以往活動遺留下來的潛在危害和影響,
圖2風(fēng)險評價程序
b)公司應(yīng)鼓勵全員參與危害和影響的確定。
c)進行評價和風(fēng)險管理時,應(yīng)考慮所評價項目的順序。
3.3.2.3選擇相應(yīng)的判別準則
a)判別準則表述了與公司或設(shè)施有關(guān)的目標,對危害及其影響的判斷可以依據(jù)該準則。判別準則來自法律、法規(guī)要求、合同規(guī)定、公司方針或標準等。
b)在新裝置設(shè)計或運行期間,直屬企業(yè)應(yīng)確定相關(guān)活動的判別準則并評價是否符合標準。若達不到運行判別準則要求,則應(yīng)強化風(fēng)險削減措施。任何關(guān)于修訂判別準則的提議或放寬準則要求的建議,都應(yīng)得到公司高層管理者的批準。
3.3.2.4評價危害和影響
a)在進行風(fēng)險評價時,考慮對下列因素影響的可能性和嚴重程度:
1)人;
2)環(huán)境;
3)財產(chǎn)。
b)風(fēng)險評價:
1)包括活動、產(chǎn)品和服務(wù)的影響;
2)強調(diào)人與物兩方面因素導(dǎo)致的影響和風(fēng)險;
3)考慮來自與風(fēng)險區(qū)直接有關(guān)的人員的意見;
4)由具有資格的、有能力的人員來實施;
5)定期進行。
c)健康與安全的風(fēng)險和影響評價應(yīng)考慮到:
1)火災(zāi)和爆炸;
2)沖擊與撞擊;
3)溺水、窒息與觸電;
4)暴露于粉塵、化學(xué)品、物理因素和生物藥劑的環(huán)境中;
5)人機工程因素;
6)有害物料的泄漏。
3.3.2.5記錄重要危害和影響
a)直屬企業(yè)應(yīng)將已確定的hse的顯著危害和影響形成文件,說明削減措施。
b)直屬企業(yè)應(yīng)記錄適用于其活動、產(chǎn)品、服務(wù)的hse方面的法規(guī)、要求和規(guī)定,以確保與這些要求和規(guī)定相符。
3.3.2.6建立詳細目標和量化指標
a)直屬企業(yè)應(yīng)建立適當(dāng)、具體的風(fēng)險評價目標和量化指標。這些目標與量化指標應(yīng)根據(jù)公司的方針目標、風(fēng)險管理要求、生產(chǎn)及商業(yè)的需要而制定。并且是可驗證的、現(xiàn)實的和可實現(xiàn)的。
b)作為風(fēng)險評價的后續(xù)工作,直屬企業(yè)應(yīng)制定有關(guān)hse關(guān)鍵性的管理活動和任務(wù)的量化指標,這些指標在生產(chǎn)活動中應(yīng)是具體可行的。公司還應(yīng)定期評審這些指標的連續(xù)性和適用性。
3.3.2.7確定和評價風(fēng)險控制措施
直屬企業(yè)應(yīng)采取措施來削減風(fēng)險及其影響。風(fēng)險削減措施應(yīng)包括預(yù)防事故、控制事故、預(yù)防急慢性職業(yè)病、降低事故長期的和短期的影響等部分。
3.3.2.8風(fēng)險評價報告
直屬企業(yè)應(yīng)定期根據(jù)風(fēng)險評價情況編制出風(fēng)險評價報告。
3.3.2.9實施選定的風(fēng)險控制措施
a)有效的風(fēng)險控制措施和隨后的工作要求有可行的管理和現(xiàn)場監(jiān)督規(guī)定,并要求操作人員對其理解和掌握。
b)在任何情況下,都應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和條件、投資和效益分析、當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)水平,采取必要措施將風(fēng)險降到最低限度。
3.3.3環(huán)境因素評價
直屬企業(yè)應(yīng)建立并保持環(huán)境因素評價程序,用來確定其活動、產(chǎn)品、服務(wù)中能夠控制的環(huán)境因素,從中判定對環(huán)境具有重大影響的環(huán)境因素。企業(yè)在制定環(huán)境目標時,應(yīng)對重要環(huán)境因素加以考慮。
3.3.3.1環(huán)境因素的確定范圍
a)生產(chǎn)工藝;
b)維修保養(yǎng)
c)檢驗、分析、檢測設(shè)施;
d)原材料、半成品的采購;
e)設(shè)備更新;
f)產(chǎn)品運輸、貯存、使用和服務(wù)等;
g)廢棄物的處理、貯存、處置和利用。
3.3.3.2環(huán)境因素的變更
在下列情況發(fā)生變更時應(yīng)及時更新確定和評價環(huán)境因素:
a)法律、法規(guī)、標準發(fā)生變更;
b)生產(chǎn)工藝發(fā)生變更;
c)新建、擴建和改建項目。
a)有關(guān)國家、地方及行業(yè)的環(huán)境保護-法律、法規(guī)和標準的要求;
b)環(huán)境影響的范圍;
c)環(huán)境影響的程度大小;
d)環(huán)境影響的持續(xù)時間;
e)社會和公眾的關(guān)注程度和環(huán)境敏感點。
3.3.3.4環(huán)境目標、指標的制定
直屬企業(yè)應(yīng)建立環(huán)境目標和指標。企業(yè)在建立環(huán)境目標和指標時,應(yīng)考慮重要環(huán)境因素、可選技術(shù)方案、資金、運行和經(jīng)營要求,同時要符合公司的hse管理方針與目標。
3.3.3.5環(huán)境目標、指標的實施方案
直屬企業(yè)應(yīng)制定實現(xiàn)環(huán)境目標和指標的實施方案。實施方案應(yīng)包括有關(guān)職能部門在實施環(huán)境目標、指標時的職責(zé),實現(xiàn)環(huán)境目標、指標的實施方法和時間表。
3.3.4隱患治理
3.3.4.1隱患評估
1)評估報告;
2)評審意見;
3)技術(shù)結(jié)論;
4)隱患治理方案;
5)整改進度和責(zé)任人;
6)資金概預(yù)算情況等。
b)復(fù)查:直屬企業(yè)hse管理部門應(yīng)根據(jù)自評結(jié)果進行復(fù)查,在征求相關(guān)部門的意見后,編制出年度隱患項目治理計劃表并列入年度綜合計劃。其中重大隱患治理項目需經(jīng)hse管理者代表批準后,報公司的hse管理部門審查并組織實施。
c)公司的hse管理部門對上報的隱患治理計劃進行初步審查,根據(jù)隱患治理情況,組織有關(guān)專家對隱患治理計劃進行評估,編制出評估報告,提出評估結(jié)論。
3.3.4.2隱患治理
直屬企業(yè)的最高管理者對事故隱患應(yīng)做到心中有數(shù),并親自組織隱患治理工作。
3,4承包商和供應(yīng)商管理
3.4. l總則
承包商和供應(yīng)商及相關(guān)方對公司的hse業(yè)績十分重要,應(yīng)評估他們的hse表現(xiàn),對供應(yīng)商的產(chǎn)品和售后服務(wù)應(yīng)進行驗證,確保其符合公司的hse管理規(guī)定和要求。
3.4.2承包商管理
3.4.2.1資格預(yù)審(預(yù)認證)
a)制定預(yù)認證計劃;
b)建立公司認可的承包商名冊;
c)保存所有的承包商的資料和文件;
d)檢查承包商預(yù)認證表格,確認其是否滿足公司的hse驗收指標。
3.4.2.2選擇承包商
b)檢查承包商是否具有與業(yè)主相符合的hse管理準則及標準;
c)檢查所有的合同是否滿足上級有關(guān)部門及公司的hse要求;
d)參加預(yù)投標會議和合同簽定前的會議;
e)簽定合同。
3.4.2.3開工前的準備
b)開工前應(yīng)召開hse會議;
c)參加審查開工前有關(guān)hse活動的計劃;
d)依據(jù)公司的hse管理要求及標準監(jiān)督承包商的hse管理;
e)參加開工前工作會議和審查承包商作業(yè)計劃。
3.4.2.4作業(yè)過程監(jiān)督
a)審查、記錄承包商hse表現(xiàn),并將意見反饋給承包商;
b)協(xié)調(diào)承包商之間的工作;
c)協(xié)助承包商進行事故調(diào)查或事件調(diào)查;
d)保存所有承包商員工的傷病記錄;
e)作業(yè)全過程檢查承包商hse計劃的執(zhí)行情況;
f)檢查承包商對應(yīng)急預(yù)案的理解及執(zhí)行情況:
3.4.2.5承包商hse表現(xiàn)評價
a)審查、記錄承包商hse表現(xiàn)并將意見反饋給承包商;
b)督促和鼓勵承包商制定自己的hse改進計劃;
c)組織對承包商的hse體系的審核。
3.4.3供應(yīng)商管理
a)對為公司和直屬企業(yè)提供產(chǎn)品和售后服務(wù)的供應(yīng)商,應(yīng)制定資格預(yù)審、選用和續(xù)用標準。
b)要經(jīng)常識別、管理與采購有關(guān)的危害和風(fēng)險。
3.5裝置(設(shè)施)設(shè)計和建設(shè)
3.5、1總則
新建、改建、擴建裝置(設(shè)施)時,應(yīng)按照“三同時”即勞動安全和環(huán)境保護設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的原則,采用國際或國家標準,石油、石化行業(yè)標準進行設(shè)計、采購、安裝和試車,確保裝置(設(shè)施)在運行壽命期間保持良好的運行狀態(tài)。
3.5.2安全預(yù)評價和環(huán)境影響評價
新建、改建和擴建項目在可行性研究階段應(yīng)進行安全預(yù)評價和環(huán)境影響評價,安全預(yù)評價和環(huán)境影響評價經(jīng)有關(guān)部門批準后,新建、改建和擴建項目正式進入可行性研究的批復(fù)。
3.5.3資質(zhì)和審核
所有工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工與控制管理機制及程序應(yīng)形成文件。項目設(shè)計、施工管理和環(huán)境影響評價工作應(yīng)由取得相應(yīng)資質(zhì)證書的單位承擔(dān)。勞動安全衛(wèi)生與環(huán)境管理人員應(yīng)參與項目的設(shè)計審查與竣工驗收。初步設(shè)計的安全衛(wèi)生環(huán)保篇應(yīng)由hse相關(guān)部門會簽批復(fù)。設(shè)計施工圖紙應(yīng)由hse相關(guān)部門審查批準簽章,設(shè)計人員要具備相應(yīng)資質(zhì)。
3.5.4裝置(設(shè)施)采購與安裝
裝置(設(shè)施)建設(shè)中的采購和安裝應(yīng)符合國家或行業(yè)標準的有關(guān)要求,建立文件并保存。
3.5.5階段風(fēng)險評估
從裝置(設(shè)施)設(shè)計到試運行的各個階段,都應(yīng)進行風(fēng)險評估,采取有效措施控制風(fēng)險,最大限度地預(yù)防和減少各類事故和職業(yè)病的發(fā)生及對環(huán)境的影響。
3.5.6試運行
應(yīng)制定新建、改建或擴建裝置(設(shè)施)的試運行審查程序,并形成文件。審查內(nèi)容包括驗證裝置(設(shè)施)與設(shè)計要求是否一致;hse防范措施是否到位;員工培訓(xùn)是否已完畢;規(guī)章制度是否建立、健全等,審查過后應(yīng)形成記錄文件。
3.5.7實際偏差
建設(shè)(施工)與設(shè)計標準發(fā)生的偏差必須得到國家主管部門、公司的審核和認可,并建立文件予以保存。
3.6運行和維修
3.6.1總則
公司應(yīng)建立運行和維修管理程序,以確保hse方針、目標的實現(xiàn)。
3.6.2基本要求
a)對所有新安裝和改造的設(shè)備,應(yīng)進行開車前、開車后審查,審查情況應(yīng)記錄存檔,確認建設(shè)(建造)與設(shè)計相符,所需的驗證試驗全部完成并被接受,所有建議(偏差)已有結(jié)論并得到指定技術(shù)管理部門的批準。
b)滿足或優(yōu)于適用的法規(guī)要求。運用明確的操作、維修檢驗或腐蝕控制體系,保持運行正常和機械完好。
c)設(shè)置關(guān)鍵運行參數(shù)并定期監(jiān)測。為保持裝置在這些參數(shù)范圍內(nèi)運行,員工應(yīng)清楚自己的職責(zé)和義務(wù)。
d)編制明確的開車、操作、維修和停車規(guī)程,并指定專門的審查批準人員。
e)停車維修和改造的設(shè)備再次投入使用前應(yīng)進行檢查和試驗,并應(yīng)記錄檢查結(jié)論和實驗結(jié)果。
f)制定保護系統(tǒng)試驗和維修計劃,包括臨時解除的管理辦法,以保持可靠性和可用性。
g)評估、控制因在運行裝置上或其附近同時施工、作業(yè)所帶來的風(fēng)險。
h)公司應(yīng)建立關(guān)鍵生產(chǎn)裝置監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)信息化管理。
i)對重要環(huán)境因素應(yīng)建立并保持控制程序,以確保與重要環(huán)境因素有關(guān)的運行和活動在程序規(guī)定的條件下運行。
程序的建立應(yīng)符合下列要求:
——不偏離hse方針和已制定的`環(huán)境目標、指標;
——程序要文件化。
j)對于使用達到報廢期的設(shè)備或裝置,應(yīng)在風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上,制定廢棄、修補或恢復(fù)再用的計劃。
k)要有質(zhì)量保證體系,確保更換或改造的設(shè)備保持完好運行。
3.7變更管理和應(yīng)急管理
3.7.1總則
變更管理失控往往會引發(fā)事故,應(yīng)實施嚴格的變更管理。一旦發(fā)生事故時,為確保人身、財產(chǎn)安全,不破壞環(huán)境,不損害公司的聲譽,應(yīng)實施應(yīng)急管理。
變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。
應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務(wù)進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調(diào)查研究,識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況,制定可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。
3.7.2變更管理
3.7.2.1變更類型
a)工藝、技術(shù)變更:如因新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更,原料及介質(zhì)變更,工藝流程及操作條件等重大變更,工藝設(shè)備的改進和變更,操作規(guī)程的變更等。
b)機械設(shè)備及設(shè)施變更:及設(shè)施變更:如更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件,設(shè)備材料代用用變更,臨時性的電氣設(shè)備變更等。
c)管理變更:如政策法規(guī)和標準的變更,人員和機構(gòu)的變更,hse管理體系的變更等。
3.7.2.2變更申請
變更的申請按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》,由專人進行管理。
3.7.2.3變更審批
《變更申請表》填好后,應(yīng)逐級上報主管部門,由其組織有關(guān)人員按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否需要變更。任何變更都需按管理權(quán)限報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
3.7.2.4變更實施 。
變更批準后,由主管部門負責(zé)實施并形成文件。不經(jīng)過審查和批準,任何臨時性的變更都不的超過原批準范圍和期限。
3.7.2.5變更驗收
變更實施結(jié)束后,應(yīng)由變更主管部門對變更的實施情況進行驗收,形成文件,并及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。
3.7.3應(yīng)急管理
b)應(yīng)急預(yù)案的制定:
4)在制定過程中,應(yīng)聽取來自基層自勺意見。
c)應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容:
1)應(yīng)急救援的組織機構(gòu)和職責(zé);
2)參與事故處置的部門和人員;
3)緊急服務(wù)信息,如報警和內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)方式等;
4)事故發(fā)生后應(yīng)采取的工藝處理措施;
5)應(yīng)急救援及控制措施,包括搶險和救護等;
6)有害物料的潛在危險及應(yīng)采取的應(yīng)急措施;
7)人員的撤離及危險區(qū)隔離計劃;
8)應(yīng)急培訓(xùn)計劃和演練要求等?
d)直屬企業(yè)及生產(chǎn)廠應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心,并做如下準備:
1)現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖;
2)工藝流程圖,包括消防系統(tǒng)等;
3)應(yīng)急照明;
4)應(yīng)急通信系統(tǒng);
6)應(yīng)急所使用的設(shè)備、物資及互救信息等。
e)應(yīng)急預(yù)案的審批和檢查。
應(yīng)急預(yù)案制定后,應(yīng)經(jīng)hse管理委員會討論批準,并報上級應(yīng)急指揮中心備案。
l)應(yīng)急預(yù)案一經(jīng)批準,應(yīng)急管理部門應(yīng)確保每一個職工和外部應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的有關(guān)人員熟悉和了解。
2)應(yīng)急管理部門應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案進行定期的檢查,其內(nèi)容有:在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運行,各種救護設(shè)施(用品)是否齊備、有效,撤離步驟是否適宜,事故處置人員能否及時到位等。
f)應(yīng)急預(yù)案的演練、評估與修訂:
1)應(yīng)急管理部門應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練;
2)應(yīng)急管理部門應(yīng)在演練后,對應(yīng)急預(yù)案進行評估,找出存在的不足并進行修改。修改后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時通知到相關(guān)部門和有關(guān)人員。
3.8檢查和監(jiān)督
3.8.1總則
公司和直屬企業(yè)應(yīng)定期對已建立的hse管理體系的運行情況進行檢查和監(jiān)督,建立定期檢查和監(jiān)督制度,形成文件,以保證方針目標的實現(xiàn)和hse管理體系的有效運行。
3.8.2檢查和監(jiān)督依據(jù)
a)國家和公司的通知;
b)公司的文件規(guī)定。
3.8.3檢查的分類和頻次
3.8.3.1檢查的分類
a)國家、公司安排及要求進行的指令性檢查;
b)常規(guī)檢查。
常規(guī)檢查分為日常、定期、專業(yè)、不定期四種方式。
3.8.3.2檢查的頻次
a)國家和公司的指令性檢查,應(yīng)按要求立即進行;
b)公司對直屬企業(yè)組織的檢查,直屬企業(yè)、生產(chǎn)廠、車間(基層隊)的檢查按公司的規(guī)定進行。
3.8.4不符合糾正
a)當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合時,應(yīng)按規(guī)定進行調(diào)查,制定并實施糾正措施,明確責(zé)任單位和責(zé)任人。
b)對不符合情況可以通過檢查監(jiān)督、與員工(承包商及相關(guān)方)的交流或事故調(diào)查來確定。
c)不符合情況發(fā)生后,企業(yè)應(yīng)采取以下措施:
1)通知責(zé)任單位和相關(guān)方;
2)確定導(dǎo)致不符合的原因及可能的結(jié)果;
3)制定整改計劃和改進方案;
4)根據(jù)不符合情況,制定并采取糾正措施,以確保預(yù)防活動的有效性;
6)對于違章指揮和違章操作應(yīng)及時予以糾正,對嚴重違章部門和有關(guān)人員按有關(guān)規(guī)定給予處罰。
d)對檢查出的重大隱患和問題,公司和直屬企業(yè)實施《整改通知書》管理。《整改通知書》的內(nèi)容有:項目、整改要求、責(zé)任人和整改期限。整改結(jié)果要在規(guī)定時間內(nèi)反饋到《整改通知書》簽發(fā)單位。
3.9事故處理和預(yù)防
3.9.1總則
公司應(yīng)建立事故報告、調(diào)查和處理管理程序,所制定的管理程序應(yīng)保證能及時地調(diào)查、確認事故(未遂事件)發(fā)生的根本原因。根據(jù)事故的原因,制定出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,防止類似事故再次發(fā)生。
3.9.2事故報告、調(diào)查、處理
事故的分類,事故的等級和損失計算,事故的報告、調(diào)查、責(zé)任劃分、處理等程序應(yīng)按國家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
a)事故發(fā)生后,按事故等級和分類逐級上報,環(huán)境污染事故按國家有關(guān)規(guī)定上報。
b)對發(fā)生的任何事故都應(yīng)進行調(diào)查、分析,查明事故原因,制定防范措施。在事故調(diào)查處理過程中,應(yīng)尊重客觀事實,聽取相關(guān)方的意見,確保調(diào)查結(jié)果準確無誤。事故結(jié)案時,應(yīng)將事故調(diào)查處理的過程及結(jié)論報上級部門。
c)事故處理應(yīng)堅持“四不放過”原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有嚴肅處理不放過;廣大職工沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實不放過。
3.9.3事故預(yù)防
3.9.3.1制定事故預(yù)防措施
根據(jù)事故調(diào)查所分析的事故原因和責(zé)任,應(yīng)采取如下預(yù)防措施:
a)工程技術(shù)措施:對設(shè)備、設(shè)施、工藝、操作等從hse管理的角度考慮設(shè)計、檢查和保養(yǎng)等措施,減少和消除不安全因素。
b)教育措施:通過不同形式和途徑的安全教育。提高員工預(yù)防事故的意識和技能,規(guī)范員工的安全行為。
c)管理措施:進一步貫徹實施有關(guān)法令、標準、規(guī)范,制定或修訂、完善操作規(guī)程。
3.9.3.2事故信息傳遞
3.10審核、評審和持續(xù)改進
3.10.1總則
公司應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r間間隔對hse管理體系進行審核和評審,以確保其持續(xù)的適應(yīng)性和有效性。
3.10.2審核
3.10.2.1審核的內(nèi)容
c)hse管理體系與有關(guān)法規(guī)的符合性。
3.10.2.2審核的程序
a)進行審核前的準備;
b)建立審核準則;
c)明確審核重點;
d)確定審核組織和參加審核人員的要求;
e)制定審核方法和步驟;
f)審核記錄的管理;
g)審核結(jié)果的通報;
h)不符合情況及糾正措施。
3.10.2.3審核的實施
公司hse管理體系的審核分為:
a)內(nèi)部審核由直屬企業(yè)自主組織進行;
b)第三方審核直屬企業(yè)作為受審方,由取得相應(yīng)資格的單位進行hse體系審核。
直屬企業(yè)一般每年進行一次內(nèi)部審核,每三年進行一次第三方審核,必要時可適當(dāng)增加審核次數(shù)。
3.10.3評審
3.10.3.1評審的內(nèi)容
評審的內(nèi)容主要有以下幾個方面:
a)hse承諾的實現(xiàn)程度;
b)hse管理體系文件與實際活動的適宜性、充分性和有效性;
c)方針和目標及管理措施的實施情況,有無改進的必要;
d)針對事故、重復(fù)事故和其他單位事故的分析,來改進hse管理體系;
e)對hse管理體系所需的資源,高層管理者是否大力支持和提供;
f)關(guān)鍵過程或裝置的風(fēng)險控制情況;
g)應(yīng)急預(yù)案的有效性。
3.10.3.2評審程序
hse評審的程序主要有:
a)評審的準備,如制定評審計劃、收集有關(guān)文件資料等;
b)評審的實施,由最高管理者主持召開評審會議和現(xiàn)場評審兩種方式;
d)評審報告經(jīng)最高管理者批準后,印發(fā)給有關(guān)單位和人員。
3.10.4持續(xù)改進
根據(jù)審核和評審的結(jié)論和建議,本著持續(xù)改進的原則,不斷完善hse管理體系,實現(xiàn)動態(tài)循環(huán),提高公司的hse管理水平。
第一章總則
第一條石化工業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,具有易燃易爆的生產(chǎn)特點。為了加強防災(zāi)防損工作,減少和避免事故發(fā)生,并對企業(yè)在遭受自然災(zāi)害或意外事故造成財產(chǎn)損失時能夠及時得到經(jīng)濟補償,迅速恢復(fù)生產(chǎn),經(jīng)國務(wù)院批準,石化總公司(以下簡稱總公司)設(shè)立安全生產(chǎn)保證基金(以下簡稱安?;?,實行行業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)保險。
第二條安保基金是由總公司向所屬企事業(yè)單位從生產(chǎn)成本中集中的企業(yè)安全生產(chǎn)保險基金,應(yīng)??顚S茫瑖澜灿?。
第三條總公司所屬企事業(yè)單位,包括控股、參股的股份制企業(yè)和中外合資企業(yè),及其組建的集體、“三產(chǎn)”和分離企事業(yè)單位的財產(chǎn),必須按照本管理辦法的規(guī)定向總公司計繳安保基金。
第四條安?;鸬氖绽U、管理、使用和開展相關(guān)業(yè)務(wù)由總公司安全監(jiān)督局(以下簡稱安監(jiān)局)負責(zé)。
第二章安?;鸬氖绽U?
第五條安?;鹩嬏岬囊罁?jù)是企事業(yè)單位固定資產(chǎn)原值和存貨。
第六條屬于繳納安?;鸬姆秶?/p>
一、固定資產(chǎn)和存貨。
二、基本建設(shè)項目中引進的成套設(shè)備。
三、新裝置建成投料試車,但尚未報轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)。
第七條不屬于繳納安?;鸬姆秶?/p>
一、土地、公路(不包括廠內(nèi)公路)、運輸車輛(不包括施工機具)、船舶(不包括躉船)。
二、貨幣、票證、有價證券、文件、帳冊、圖表、技術(shù)資料、電腦資料、槍-支-彈-藥以及無法鑒定價值的財產(chǎn)。
三、鐵路、道路、涵洞、水閘、堤堰、橋梁及護坡。
四、林木、花草、牲畜、禽類和其他飼養(yǎng)動物。
五、違章建筑、危險建筑和臨時暫設(shè)工程。
已向社會保險的資產(chǎn)不得再計繳安?;稹?/p>
第八條安?;鸬奶崛藴始安僮鬓k法。安?;鹄U納單位按照期末固定資產(chǎn)原值和存貨帳面平均余額的4‰提取。
一、所屬企業(yè),包括控股、參股、股份制企業(yè)和合資企業(yè)以期末固定資產(chǎn)原值和存貨最近 6個月帳面平均余額(扣除第七條各款規(guī)定的扣除額)為基數(shù),每年分兩次提取:第一次,按上一年12月底固定資產(chǎn)原值帳面數(shù)和上年 7—12月第個月存貨期末余額平均值的2‰提取;第二次,按本年6月底固定資產(chǎn)原值帳面數(shù)和本年1—6月存貨期末余額平均值的2‰提取。
二、設(shè)計施工單位、集體、“三產(chǎn)”、分離企業(yè)和事業(yè)單位參照第一款規(guī)定提取。
三、新裝置建成投料試車,在尚未正式投產(chǎn)、國家驗收(即固定資產(chǎn)未轉(zhuǎn)帳)之前,應(yīng)以調(diào)整概算投資扣除已投保資產(chǎn)和待轉(zhuǎn)出、待攤銷的費用之后的85%作為基數(shù),按照其數(shù)的4‰提取,參照第一款規(guī)定操作。
四、基本建設(shè)項目中引進的成套設(shè)備按設(shè)備到岸價的 2‰提取,列入基建費用,并參照第一款規(guī)定操作。
第九條安保基金繳納期限
每年3月1日和8月15日前分兩次繳納。
第十條安?;鹗绽U
繳納單位按規(guī)定計提的安?;穑磿r匯至總公司安監(jiān)局在財務(wù)公司開立的安保基金帳戶。收款單位:中國石化財務(wù)有限責(zé)任公司,開戶銀行:北京工商銀行和平里分理處,收款帳號:273001-22。
第十一條當(dāng)年安保基金利息和總準備金利息作為當(dāng)年安?;鹗杖?,計入安?;鹂倻蕚浣?。
第三章安?;鹗褂?/p>
第十二條總公司集中的安?;鸱制髽I(yè)與總公司兩級使用,即小部分由總公司返回企業(yè)使用,大部分由總公司統(tǒng)籌使用。
第十三條總公司對企業(yè)返回安?;鸬谋壤鶕?jù)企業(yè)繳納的情況定為安?;饘嶋H上繳額的20%和17%。按期足額繳納安?;鸬钠髽I(yè),返回比例為20%;未按期足額繳納的企業(yè),返回比例為17%。
返回安?;鹩善髽I(yè)按規(guī)定開支范圍和比例使用:60%用于事故隱患治理和安全技術(shù)措施;20%用于安全教育培訓(xùn);20%用于防止重大事故、消除重大隱患和對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的先進單位和個人的獎勵。
未完成總公司安全考核指標的單位不得提取20%的獎勵,并將這部分獎勵全部用于增補事故隱患治理和安全技術(shù)措施支出。
企業(yè)年末安?;鸾Y(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。
第十四條總公司統(tǒng)籌使用的安?;鸬拈_支范圍和比例:
一、自然災(zāi)害及事故損失賠償費。用于對遭受自然災(zāi)害和意外事故造成財產(chǎn)損失的賠償。由安監(jiān)局按照總公司安保基金《賠償細則》理賠。
二、隱患治理補助費。用于企業(yè)重大事故隱患治理。治理項目由安監(jiān)局審批并核定補助費。
三、安全技術(shù)裝備和安全技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)補助費。
1.安全技術(shù)裝備補助費。用于企業(yè)配置安全裝備。裝備的配置及補助標準由安監(jiān)局核定。
2.安全技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)補助費。用于安全技術(shù)產(chǎn)品項目開發(fā)。新的安全技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)項目要面向石化安全生產(chǎn),按科技開發(fā)項目程序?qū)徟⒂砂脖O(jiān)局核定補助費。
四、安全科研補助費。用于石化安全生產(chǎn)重大科研項目。由安監(jiān)局按規(guī)定核定補助費。
五、安全教育培訓(xùn)費。用于企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
六、安全先進獎勵費。用于總公司對安全生產(chǎn)先進單位和個人的獎勵。
七、工作經(jīng)費。用于安?;鹗绽U、財產(chǎn)損失理賠、安全隱患評估、安全評價和相關(guān)業(yè)務(wù)的開展。
以上支出項目,每年前三項支出合計不低于當(dāng)年支出總額的90%;每年工作經(jīng)費支出不超過當(dāng)年安保基金收繳額的 5‰;其余各項支出在保證以上比例的前提下統(tǒng)籌安排。
第十五條深圳安惠實業(yè)公司是用安?;鹜度氤闪⒌模鳛榘踩夹g(shù)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟實體,必須按總公司規(guī)定的經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)模運行。由總公司撥付的安全技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)補助費要專款專用,按期上報。安惠實業(yè)公司的經(jīng)營凈收益必須納入安保基金核算。以前年度的所有者權(quán)益及以后年度的凈收益均應(yīng)納入安?;鹂倻蕚浣鸷怂?。
第十六條年末總公司安?;鸾Y(jié)余作為安保基金總準備金,轉(zhuǎn)入安?;饘?。
第四章安?;鸨O(jiān)督管理
第十七條總公司安?;鹫摺⒐芾磙k法的制定及變更必須報經(jīng)財政部同意。
第十八條安?;饘嵭蟹旨壒芾???偣景脖O(jiān)局負責(zé)安保基金的管理和使用,財務(wù)部和財務(wù)公司負責(zé)安?;鹭攧?wù)監(jiān)督和銀行結(jié)算。企事業(yè)單位的安監(jiān)部門負責(zé)本單位安保基金管理和使用,財務(wù)部門負責(zé)安?;鸬呢攧?wù)監(jiān)督和銀行結(jié)算。
第十九條為了管好、用好安?;?,繳納單位應(yīng)設(shè)專人負責(zé)安?;鸸芾?。建立安?;鸱诸愂褂门_帳、詳細的固定資產(chǎn)繳納臺帳和管理制度。及時統(tǒng)計、上報有關(guān)安?;鹳Y料和報表。繳納單位每次繳納安保基金時,均應(yīng)填制一份安保基金繳納情況表和一份固定資產(chǎn)繳納臺帳,連同匯款憑證寄往總公司安監(jiān)局。安監(jiān)局審核確認后,及時返回安?;?,并開具收據(jù)作為繳納安?;鸬恼綉{證。
第二十條安?;鹬Ц稑I(yè)務(wù),由總公司安監(jiān)局開具撥款通知單,財務(wù)公司負責(zé)撥款。
第二十一條年初,總公司安監(jiān)局根據(jù)安保基金使用規(guī)定,編制年度安?;鹗褂糜媱?,經(jīng)總公司安監(jiān)委審批報財政部備案后執(zhí)行。
第二十二條年終,總公司安監(jiān)局編制安?;鹗罩甓葓蟊韴罂偣竞拓斦繉彶?。
第二十三條安?;鹨邮茇斦?、審計等部門的監(jiān)督審查。總公司內(nèi)部要定期組織審計。
第五章安?;鹭攧?wù)會計處理
第二十四條安保基金每年1月、7月按本辦法第八條規(guī)定提取,按月分攤進成本。
第二十五條會計處理。
一、繳納單位提取安保基金時,借:待攤費用,貸:其他應(yīng)交款;上繳總公司時,借:其他應(yīng)交款,貸:銀行存款;按月分攤進成本時,借:管理費用或基建費用,貸:待攤費用。
收到安監(jiān)局返回款時,借:銀行存款,貸:其他應(yīng)付款—安保金;支出返回款時,借:其他應(yīng)付款—安保金,貸:銀行存款或現(xiàn)金。企業(yè)使用安?;?包括總公司返回的和總公司補助的)形成固定資產(chǎn)的,借:固定資產(chǎn),貸:資本公積。
二、總公司安監(jiān)局
收到安?;饡r,借:銀行存款,貸:其他應(yīng)付款—安保金;返回企業(yè)時,借:其他應(yīng)付款—安保金,貸:銀行存款;辦理事故損失賠償?shù)葮I(yè)務(wù)時,借:其他應(yīng)付款—安保金,貸:銀行存款。年終將本年安?;鸾Y(jié)余額劃轉(zhuǎn)財務(wù)部安保基金專戶,作為安?;饻蕚浣穑?其他應(yīng)付款—安保金,貸:銀行存款。
三、總公司財務(wù)部
收到安監(jiān)局劃轉(zhuǎn)的安?;饡r,借:銀行存款—安保金存款戶,貸:其他應(yīng)付款—安保金。確認當(dāng)年安保基金利息及安保基金準備金利息收入,借:銀行存款—安保金存款戶,貸:其他應(yīng)付款—安保金。
第六章附則
第二十六條企業(yè)可根據(jù)本辦法制定實施細則,并報總公司備案,總公司將有關(guān)情況及時向財政部反映。
第二十七條本辦法由總公司商財政部解釋。
最新中石化年度工作總結(jié)個人大全篇五
這么快就熟悉這項工作的。我聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮、嚴格要求自己,采取靈活的工作思路和措施,較好地完成了工作任務(wù)。
安全工作對于加油站來講,重要性不言而喻,因此,我站始終把安全工作作為第一要務(wù),突出表現(xiàn)在下述方面:一是從思想上,努力提高全安全意識,逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督,切實提高人員的安全意識和技能;二是從制度上,嚴格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定,嚴格安全的制度管理,如:禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時加油等;三是從檢查上,勤檢查、重整改、杜絕隱患,我們堅持每天進行檢查安全,堅持站員交接班時檢查安全,發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理,杜絕了各種隱患;四是從設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)上,重保養(yǎng)、重維護、重防范,做好各項安全工作,著重做好了防火、防凍、防搶等安全工作。
在衛(wèi)生方面,站上衛(wèi)生我們每天都會進行打掃、一天中又不定時地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔。為了不發(fā)生散、亂、攤的現(xiàn)象,我們從站上物品擺放、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項記錄等方面進行了規(guī)范要求、細致要求,促進了各項管理的進一步規(guī)范,站容站貌的改善。
在我們加油站,我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭取客戶,對進站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到;對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助,以努力實現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的;對客戶提出的建議認真采納,當(dāng)客戶遇到疑問時,我們會進行細致、耐心的講解,得到了客戶的理解和支持。
在今后的工作中,我會總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,克服不足,在工作上更上一層樓。我要一步一步的踏踏實實的走好未來的路,不辜負領(lǐng)導(dǎo)與同志們對我的期望。
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